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Satisfação e Motivação em Equipes Auto-gerenciáveis

Danilo CaetanoFelipe BuarqueFernando KameiJosé BenitoTassio Vale

Problema de Pesquisa Questão de Pesquisa Análise dos dados Validade, Confiabilidade e Ética

◦ Validade Interna◦ Confiabilidade◦ Validade Externa◦ Ética

Atividades Futuras

Baseado no trabalho de Susan G. Cohen:◦ Designing Effective Self-Managing Work Teams

“Group task design will directly result in higher motivation and higher employee satisfaction with their work and team.”

“Group task design will indirectly improve employee satisfactions directly related to the task job satisfaction and growth satisfaction) through its impact on performance outcomes.”

Will Group task design directly result in higher motivation and higher employee satisfaction with their work and team?

Codificação◦ Nome◦ Entrevista◦ Questão◦ Frase

Group Task Design◦ Identity, Significance, Variety, FeedBack,

Autonomy Motivation

◦ Challenge and Problem solving, Benefit, Job Satisfaction

◦ Job, Team, Growth, Social Agile

◦ Activities table, Daily Meeting, Methodology, Practices

Equipes consideras auto-gerenciáveis e não Todos os entrevistados pareciam estavam motivados

Desafios e Resolução de problemas Todos os entrevistados pareciam estavam satisfeitos

Equipes auto gerenciáveis não influenciam diretamente na satisfação e motivação do empregado

Coleta de dados adequada◦ Entrevistas com gravação de áudio;◦ Anotações de entrevista;◦ Análise e interpretação das entrevistas;

Descrições ricas e densas:

◦ Necessidade de descrever mais o contexto das equipes entrevistadas;

tempo de experiência dos entrevistados tempo no projeto tecnologias utilizadas, etc...

Variação Máxima: ◦ Seleção aleatória das empresas

◦ Análise dos dados: todos os entrevistados estavam motivados.

◦ Para aumentar a possibilidade da diversidade dos resultados, novas entrevistas serão executadas em empresas diferentes.

Criação dos termos de sigilosidade dos dados;

◦ Empresa

◦ Empregado

Realização de Novas Entrevistas

Escrita do Relatório Final

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