rune Øien: powercouples - fra festtaler til action

PowercouplesStartUpDay - 23 november 2015

Rune K. Øien (@RUNOIE)

Co Founder

Norsentio og HIT.

Google: ”Powercouple – net worth is 1 Billion $.........”

Kortreiste startups

Om• Offiser, familiefar og kanarifan• Erfaring med ledelse og samarbeid

med IT-folk - siden 2000 • Solgt store (og små)

prosjekter/kontrakter til store aktører

• Mislyktes med gründer-prosjekt i Sverige 2008/09

• Mislyktes som bar-eier i Oslo 96-97• Gjenoppsto som gründer

sommeren 2014. • TINC Alumni• Flink til å åpne dører

@RUNOIE

Mine mål for dagen1. Snakke litt om mine erfaringer/refleksjoner.

2. Beskrive potensialet og hva kan gjøres for å få flere Powercouples.• Fra Corporatesiden (powerplayeren) • Fra Startup-siden (entrepenøren)

Inspirasjon er hentet fra: Silicon Valley, London, 4YFN i Barcelona, samtaler med Open Innovation environments – og egen StartUp tilværelse.

Founded June 2014

Kicked off Oslo Innovation Week - 2015

”5 engineers will outrun a 1000 engineers every single time!” Julie Hanna TINC program May 2015

Våre erfaringer med ”Powerplayers” siste år.

RFP-historien vår

Ny forretningsmodell for en matvarekjede

.....men vi heier på dere

Kasta rett ut - lett mørbanket,

Så hva er egentlig status?• Stor vilje (Innovasjon Norge, på toppnivå i

selskapene og i politikken)

• Begeistring etter Oslo Innovation Week

• Fantastisk kampanje i DN fra Gelato Group.

Men, min påstand er: vi har en vei å gå før man får det til – ambisjon må følges opp av faktiske handling – dvs ofte kulturendring i de store (norske) selskapene.

Ikke bare med kulturen i Norge – men også internasjonalt

Pepperkaker som er stjålet smaker surt, men pepperkaker som er kjøpt smaker godt

Ta betalt – du er garantert verdt

det.

ImogeImogen WetheredICo-founder and CEO of Qudini

”køstyringssystem”

KeyNote at Corporate Innovation Day @Wayra UK – 14 nov 2015

Founder story om trøbbel med videre leveranser etter å ha levert den første

gratis.......

Hva kan den store aktøren få ut av partnerskapet?

Examples:• Carve Off projects• ”Bring an entrepeneur to work”• Risk reduction • Innovation wothout boundaries• Entrepeneurial mindset vs

corporate worker• Think outside the box

Jeff Hoffmann: Founder: Priceline.com

16

WHAT´s in it for you - TELCO?

EARLY ACCESS TO START-UPS

PRE-SELECTION

THE FIRST ONES TO GET THE OPPORTUNITY

EXTERNAL INSPIRATION

INNOVATION WITHOUT ORGANISATIONAL

LIMITATIONS

INCREASED ECOSYSTEM OF

PARTNERS

GLOBAL

FAST MOVING

Hva kan den lille aktøren få ut av partnerskapet?

Examples:• Access to ”cash” • An established distribution

channel • Mentorship (s) • Unused resources (demolabs)• A vehicle to ”fail fast forward”• A motivational boost • Real corporate accelerators

increase potential and potential for success

UniLever Foundry:

WE ARE ON A MISSION TO COLLABORATE WITH INNOVATORS TO MAKE SUSTAINABLE LIVING

COMMONPLACE

18

WHAT´s in it for you - STARTUP?

Access to early stage customers

GLOBAL DISTRIBUTION

NETWOK IN A GLOBAL INDUSTRY

Access to Coaching and mentoring

COMPENSATE LACK OF SKILLS

MAKE THE RIGHT CALLS

BEING ASKED THE TOUGH QUESTIONS

Funding

INVESTORS

TELECOMS

STARTUP FUNDS

Corporate accelerators – eller bare ”start up tourism.

Så.......hva tror jeg skal til (7 punkter med action). 1. Selg det du er – vær tydelig på at innovasjon er ferskvare, oppfordre powerplayeren til å si nei2. Powerplayers må operasjonalisere sine ambisjoner rundt ”open innovation”. ”unngå start up

tourism” 3. En gyllen regel (talk is cheap) – penger/ressurser på bordet skaper gjensidig commitment. 4. Powerplayer; lag en liste over prosjekter som krever innovasjon og hvor du interne ressurser

ikke strekker til 5. Etabler arenaene på utsiden av egne kontoret – da får man ”get out of the building effects” - 6. Gjensidig respekt for hverandres behov- entrepenørens behov for rask fremdrift og

powerplayerens behov for prosesseringstid7. Hent inspirasjon Internasjonalt – mange gjør veldig mye bra – og delingskulturen er vel

utviklet.

Morgendagens utfordringer løses ikke med gårsdagens innkjøpsprosesser eller modeller!