rotary area governors leadership training

1

Theorie: Leiderschap

Onderwerpen:Umfeld: Area Governor als ‘spin’StijlvormenVaardighedenPlannen & Organiseren

2

Area Governor als ‘spin’

Area: zit je regio qua cultuur, geografie en demografie juist in elkaar?

3

4

CommunicatielijnenCommunicatie via Area Governor

DG en DGE

Area Governor[ regisseur ]

Clubs

DistrictCommissies

collegaAG’s

Functie omschrijving Verantwoordelijkheden Je verantwoordelijkheden beginnen voor

het bestuursjaar op 1 juli met: De DGE informeren over de zaken die in je

regio spelen en de eventuele doelstellingen die je met de clubs wilt bereiken.

De DGE adviseren met bestuursbenoemingen en de selectie procedure.

De trainingsseminars volgen om: Je rol en verantwoordelijkheden te leren Je communicatieplan en je planning op te

zetten Je eigen doelstellingen met je regio te

formuleren Kennismaken met de inkomende

clubvoorzitters tijdens de pre-PETS en de PETS en met hen afspraken maken.

  Rotary clubs Overleg met collega-ass. gouverneurs en evt.

de aftredende ass. gouverneur over de verwachtingen, die je van je regio mag stellen.

Met de Rotary Clubs in je regio kennismaken.

Je verantwoordelijkheden gedurende het bestuursjaar:

De clubs in jouw regio tenminste eenmaal bezoeken om bestuurlijke zaken te bespreken

Naar gelang de noodzaak of behoefte clubbesturen intensiever bijstaan

Het bezoek van de gouverneur met het clubbestuur voorbereiden

De gouverneur bij zijn clubbezoek begeleiden

De gouverneur informeren over de voortgang binnen je regio

De afspraken tussen gouverneur en clubbestuur opvolgen

De clubverzoeken naar de districtsorganisatie (DMC,DLC,TRF, jeugd etc) doorleiden en het proces opvolgen.

Identificeren van toekomstig districtleiderschap 5

Concept

6

Leiderschapsvormen

●Persoonlijk

●Coachend ●Inspirerend

● Dienend ●

Bezielend

7

mensgericht

Situationeel leiderschap

8

Vaardigheden Onderwerpen:

Zelfkennis en ego

Eigenschappen van leidinggeven

9

Zelfkennis en ego●Moeder Theresa:

“Zelfkennis laat u op uw knieën gaan en dat is noodzakelijk…”

●Mahatma Ghandi:“Het ego moet gelijk aan nul worden opdat men vrijheid kan vinden”

10

Zelfkennis en ego

Niet alles beter willen weten Niet autoritair en arrogant Integer en consequent Visie en daadkracht Bereikbaar zijn Organisatie boven eigen

belang

Wie kent de four way test nog?

11

12

Zeven Eigenschappen●Wees proactief ● Begin met het einddoel● First things first● Denk ‘win – win’● Begrijpen , dan

begrepen worden● Synergie● Houd de zaag scherp

Stephen Covey

13

KenmerkenEffectieve Bestuurders

Leiderschap:de goede

dingen doen

Management:de dingen goed

doen

14

Plannen & Organiseren

●Doel formuleren SMART●Plan van aanpak maken●Regels/Procedures

opstellen●Besluiten nemen

15

Planningscyclus

16

Motiveren en Stimuleren

● Waarom ?

● Hoe ?

Motivatie

17

●

AfrondingUmfeld: fysiek als wel communicatief

StijlvormenVaardighedenPlannen

18