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PRODUCTIONSUBSIDIARIES’PRESENTATION REPORT
RAPPORT DEPRÉSENTATIONDES FILIALES DE PRODUCTION
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYRESPONSAB I L I TÉ SOC IALE ET ENV IRONNEMENTALE
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SOMMAIRE
4 Message du Président
5 Introduction
8 Démarche RSE
9 Certifi cations et évaluations
14 RESPONSABILITÉ SOCIALE15 Cadre de travail décent
20 Infrastructures et services sociaux
28 Certifi cation Fairtrade
30 RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE 32 Utilisation de matériel végétal garanti sans OGM
et lutte phytosanitaire raisonnée
34 Traitement des effl uents
35 Gestion durable des déchets
36 Lutte contre le changement climatique et préservation de la biodiversité
38 DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS PUBLIC / PRIVÉ 39 Actions en faveur des populations locales
40 Organisation de groupes de femmes et créationde pépinières d’entreprises au Cameroun
41 Lancement d’activités dans le Nord de la Côte d’Ivoire
42 SYNTHÈSE DES DÉPENSES RSE
43 ANNEXES 44 Déclaration de politique RSE pour les sociétés africaines de production
de la Compagnie Fruitière
45 Déclaration du CIAN sur la prévention de la corruption
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MESSAGE DU PRÉSIDENT
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est un
enjeu majeur, particulièrement pour celles dont l’activité
se situe en Afrique.
Au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Ghana et au
Sénégal, où sont implantées ses fi liales de production,
la Compagnie Fruitière s’est engagée de longue date
dans la mise en œuvre d’une politique RSE, gage de la
pérennité de ses activités. Les valeurs éthiques du Groupe
l’ont conduit à partager le fruit de son développement
non seulement avec ses collaborateurs, mais aussi avec
les populations environnantes. Ce sont ces mêmes valeurs
qui continuent aujourd’hui d’alimenter sa détermination
à conduire ses activités dans le respect des personnes et
de l’environnement.
D’emblée engagée dans ses deux fi liales les plus
anciennes, la PHP au Cameroun et la SCB en Côte
d’Ivoire, la Compagnie Fruitière a étendu sa politique aux
autres fi liales africaines au fur et à mesure de leur entrée
dans le Groupe.
Par sa Déclaration de Responsabilité Sociale et
Environnementale de décembre 2012, la Compagnie
Fruitière a précisé le cadre général de sa politique RSE,
commun à toutes ses fi liales de production, dans le
respect de spécifi cités propres à chaque pays. Les
activités dans ce domaine sont ensuite adaptées
et déployées sur le terrain par chaque entreprise, en
fonction du contexte local. Un correspondant RSE dans
chaque pays facilite les échanges avec le siège et des
rapports annuels sont établis par chaque fi liale, qui
rend ainsi compte de sa propre politique RSE.
La construction et la gestion d’infrastructures de santé
et d’éducation, l’amélioration de l’accès à l’eau
potable et à l’électricité, la participation aux mesures
d’hygiène et d’assainissement des communes, la mise
en place de mutuelles de santé pour les employés
et leurs familles ou encore la mise en œuvre de
bonnes pratiques dans le domaine de la protection
de l’environnement et de la biodiversité, sont autant
d’exemples concrets de l’engagement sociétal de la
Compagnie Fruitière.
Cet engagement se renforce progressivement et
la Compagnie Fruitière lui consacre, au-delà de ses
obligations légales et réglementaires, un budget
annuel de près de 7 millions d’Euros.
Toutes les actions entreprises dans ce domaine sont
régulièrement contrôlées et vérifi ées sur le terrain
par des organismes indépendants et les progrès sont
mesurés. Malgré un contexte économique de plus
en plus complexe, la Compagnie Fruitière poursuit
son engagement dans la voie d’un développement
durable de ses activités et s’efforce de conjuguer en
permanence rentabilité et responsabilité sociétale,
condition indispensable pour assurer la pérennité de
ses activités de production en Afrique.
Jérôme FABRE
Président du Groupe de la Compagnie Fruitière
HECTARES/EFFECTIFS DEPENSES RSE EN M€
SCB (Côte d'Ivoire) : 4 021 ha / 6 637 employés 2,8
PHP (Cameroun) : 3 347 ha / 5 599 employés 2,2GEL (Ghana) : 1 223 ha / 2 403 employés 1,0
GDS (Sénégal) : 300 ha / 1 357 employés 0,7
TOTAL : 8 891 ha / 15 996 employés 6,7
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INTRODUCTION
Fondée en 1939, la Compagnie Fruitière est aujourd’hui le principal producteur
de bananes et d’ananas des pays ACP (Afrique, Caraïbes, Pacifi que). Elle est
également le plus important transporteur maritime de fruits et légumes de cette
origine, ainsi que leur premier metteur en marché en Europe et en Afrique.
LA COMPAGNIE FRUITIÈRE EST UN GROUPE DE SOCIÉTÉS INTÉGRÉ AUTOUR DE TROIS ACTIVITÉS PRINCIPALES :
La logistique et le transport maritime : la Compagnie Fruitière gère la plupart des terminaux
fruitiers des pays d’origine et de destination de ses navires en Europe. Sa fi liale Africa Express Line
(AEL) opère une fl otte de 8 navires spécialisés dédiés au transport des fruits produits le long de
la côte ouest africaine à destination de l’Europe. Ces navires réfrigérés de dernière génération
sont équipés de la technologie d’atmosphère contrôlée active et font de la fl otte d’AEL la plus
récente de son secteur, gage de performance en termes de qualité de transport et d’impact
environnemental (notamment au travers d’un rapport vitesse/consommation de fuel optimal). Le
réseau d’agences maritimes Eolis et la société Transit Fruits complètent un dispositif logistique au
service des fruits du Groupe et d’opérateurs tiers.
L’importation et la distribution : au travers de ses fi liales de commerce et de ses
réseaux de mûrisseries présents en Espagne, en France, en Grande Bretagne
et au Portugal, la Compagnie Fruitière est le troisième fournisseur de
bananes en Europe. Elle possède un réseau commercial couvrant
l’Europe, le Maroc et les pays d’Afrique occidentale et centrale.
Ces entreprises sont toutes parmi les leaders des marchés dans
lesquels elles opèrent. Au total, ce sont aujourd’hui 850
000 t de fruits et légumes du Groupe et de producteurs
tiers qui sont importés, conditionnés, mis en marché
et distribués par les fi liales commerciales de la
Compagnie Fruitière, dont 50 000 t en Afrique.
La production de fruits et légumes : la Compagnie Fruitière produit plus de 400 000 t de bananes
(SCB en Côte d’Ivoire, PHP au Cameroun, GEL au Ghana) et 29 000 t d’ananas (SCB en Côte
d’Ivoire, GEL au Ghana). Elle produit aussi 13 000 t de produits maraîchers, essentiellement des
tomates-cerises et du maïs, le long du fl euve Sénégal, dans la région de Saint Louis (GDS au Sénégal)
et 40 t de poivre de Penja (PHP au Cameroun).
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MAROC
RÉPUBLIQUE C
NIGERIA
OOO
OBURKINA FASOBU OURKINA FASOBUGAMBIE
GUINÉE BISSAUSSAUSSAUU
NBÉNINNN
LIBLIBÉRILIB
SIERRA A LEONEEA LEONENEE
GUINÉE
MALI
OCONGOO
ANGOLA
NAMIBIA
GABON
DÉMO
ALGERIE
MAROC
TCHAD
LIBYA
NIGER
MAURITANIE
SSAAHHAAHAARRAAHAA
CÔTED’IVOIRE
GHANA
CAMEROUN
SÉNÉGAL
CARTE DE PRODUCTION
CAMEROUN
156 000 tonnes 156 000 t bananes 40 t de poivre
de Penja 3 347 ha 5 599 collaborateurs
GHANA
53 000 tonnes 47 000 t bananes 6 000 t ananas 1 223 ha 2 403 collaborateurs
O
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
OOGGGGGGGGOTTTTTTTTOOOOOOOOOOGGGGGGGTOGGGGGGGTTTTTTTTTTTT
ANAGHAAN
SÉNÉGAL
13 000 tonnes 11 000 t tomates cerises 2 000 t maïs 300 ha 1 357 collaborateurs
CÔTE D’IVOIRE
223 000 tonnes 200 000 t bananes 23 000 t ananas 4 021 ha 6 637 collaborateurs
GAL
5
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DJIBOUTIDD
HRÉEERYTHHR
MALIASOMAMA
KENYAOUGANDA
QUE CEENNTRAFRICAAAINNEE
SUD SOUDAN
ZAAAMMBIE WIMALAWMA WMALAWMA
ZIMBABWE AMBIQUEMOZAMAM
BBOOTSSWAAANA
RMADAGASCARR
MAURITIUS
TANZANIE
ÉTHIOPIE
RREPPUBLIQUUUEE DÉMOCCRRATTIQUUUE DDDU CCONGO
EGYPTE
SOUDAN
HRÉEERYTHHHAD
PHP - CAMEROUN Créée en 1973, la PHP (société des Plantations du Haut Penja) gère également les activités de sa fi liale la SBM
(Société des Bananeraies de la Mbomé), société de patrimoine.
Spécialisée dans la production de bananes dessert destinées aux marchés européens, régionaux et locaux,
la PHP est le 1er producteur de bananes dessert du Cameroun, avec 51 % de la production nationale. C’est
également le premier employeur privé au Cameroun avec près de 6 000 emplois directs générés par son activité.
SCB - CÔTE D’IVOIRE Créée en 1959, la SCB (Société d’étude et de développement de la Culture Bananière) a racheté en 2009 la
Compagnie des Bananes de Côte d’Ivoire (CDBCI) ; cette dernière a été fusionnée avec la SCB en 2014.
Spécialisée dans la production de bananes dessert et d’ananas frais destinés aux marchés européens, régionaux
et locaux, la SCB est le 1er producteur de bananes et d’ananas de la Côte d’Ivoire avec près de 70 % de la
production nationale. C’est également le deuxième employeur privé de Côte d’Ivoire avec près de 6 700
emplois directement générés par son activité.
GEL - GHANA Fondée en 2003, GEL (Golden Exotics Limited) est spécialisée dans la production de bananes dessert et d’ananas
frais destinés aux marchés européens, régionaux et locaux.
Premier producteur de bananes dessert du Ghana avec plus de 95 % de la production nationale, GEL est
également le plus important producteur d’ananas de ce pays avec 22 % de la production nationale. Cette fi liale
est par ailleurs l’un des principaux employeurs privés du Ghana avec plus de 2 400 employés.
GDS - SÉNÉGAL Depuis sa création en 2003, GDS (Grands Domaines du Sénégal) s’est spécialisée dans la culture maraîchère.
GDS est à l’origine de 20 % des exportations sénégalaises de produits de maraîchage, faisant de cette entreprise
le 1er producteur et exportateur dans ce domaine. GDS génère près de 1 400 emplois directs.
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DÉMARCHE RSE
En conformité avec sa Déclaration de Responsabilité Sociale et Environnementale, les activités
des fi liales de production de la Compagnie Fruitière sont déployées de manière à contribuer
au développement du bien-être social et économique de leurs collaborateurs, de leurs familles
et des communautés environnantes, tout en assurant leur propre pérennité économique.
Mise en place d’un cadre de travail décent.
Développement d’infrastructures et de services sociaux favorisant l’accès à la santé,
au logement, à l’eau et à l’électricité, ainsi qu’à l’éducation, pour les collaborateurs,
leurs familles et les communautés environnantes.
Contribution au développement des communautés locales.
Contrôle et réduction de l’impact environnemental de leurs activités de production.
LA COMPAGNIE FRUITIÈRE A DÉVELOPPÉ À TRAVERS SES FILIALES AFRICAINES UN MODÈLE DE PRODUCTION FONDÉ SURQUATRE OBJECTIFS MAJEURS :
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CERTIFICATION ET ÉVALUATION DE LA DÉMARCHE RSE
La politique RSE des fi liales de production de la Compagnie Fruitière fait l’objet d’audits
réguliers de certifi cation et d’évaluation par des organismes indépendants.
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2000 : La certifi cation ISO 14001 atteste de la mise en place d’un système de management environnemental
permettant aux entreprises de minimiser les impacts de leurs activités sur l’environnement, de prévenir
les incidents et de fi xer un plan d’actions pour améliorer leur performance environnementale. Les
plantations de la SCB en Côte d’Ivoire ont été les premières en Afrique de l’Ouest à être certifi ées
ISO 14001 en 2000, suivies en 2001 par celles de la PHP au Cameroun. Les démarches nécessaires à
l’obtention de cette certifi cation ont largement contribué à la structuration progressive de la politique
environnementale des fi liales de production. Cette certifi cation a été renouvelée tous les 3 ans après
des audits de conformité.
2004 : La certifi cation GlobalG.A.P. (Global Partnership for Good Agricultural Practice) garantit la sécurité
alimentaire du consommateur. Elle lui apporte l’assurance que ce qu’il achète a été produit dans
le cadre de bonnes pratiques agricoles avec un impact environnemental limité et une approche
responsable dans le respect de la santé et de la sécurité des employés. Toutes les plantations de
la Compagnie Fruitière sont certifi ées GlobalG.A.P depuis 2004. Cette certifi cation a été renouvelée
chaque année.
2007 : Sedex (Supplier Ethical Data Exchange) est une base de données en ligne qui permet à des fournisseurs
de stocker, partager et communiquer des données à leurs clients de la grande distribution. Ces
informations à caractère éthique couvrent des domaines tels que les normes de travail, l’hygiène
et la sécurité, l’environnement et l’éthique commerciale. Sedex encourage une gestion éthique
et responsable des chaînes d’approvisionnement mondiales. Tous les sites de production de la
Compagnie Fruitière sont enregistrés sur la base de données Sedex et ont été évalués sur la base de
ce référentiel depuis 2007. Cette évaluation est renouvelable tous les 2-3 ans à la demande du client.
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2009 : Vigeo évalue le degré avec lequel les entreprises prennent en compte les objectifs environnementaux,
sociaux, sociétaux et de gouvernance (ISO 26000). La PHP au Cameroun a passé son premier audit
Vigeo en 2009 et la SCB en Côte d’Ivoire en 2010. La PHP a fait l’objet d’une nouvelle évaluation Vigeo
en 2013. Ces audits permettent aux entreprises de:
• faire le point sur les démarches RSE engagées et les structurer,
• établir des plans d’actions par priorité,
• connaître leur niveau de performance par rapport à des entreprises tierces évaluées par Vigeo,
• rendre compte aux parties prenantes.
2012 : Les plantations de bananes et d’ananas de GEL au Ghana sont certifi ées Fairtrade depuis 2012 et celles
de banane de la PHP au Cameroun depuis 2013. Cette certifi cation a été la première au monde pour
des plantations de banane de la taille de ces fi liales. Elle a été renouvelée chaque année. La prime
issue des ventes de bananes labélisées Fairtrade permet la mise en place d’un cadre de participation
directe du personnel de ces entreprises à des projets de développement en vue d’améliorer leurs
conditions de vie, ainsi que celles des communautés environnantes.
2013 : CERES est un organisme certifi cateur dans les domaines de la production et de la préparation de
produits biologiques, de bonnes pratiques agricoles, de bonnes pratiques de fabrication dans l’industrie
agroalimentaire (réglementation CEE 834/07, USDA-NOP Final Rule, norme agricole JAS, etc.). La fi liale
GEL au Ghana a démarré un projet de culture biologique de bananes labélisées CERES en 2013 et a
été certifi ée en 2014.
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SYNTHÈSE DES NOTATIONS VIGEO PAR DOMAINE RSE POUR LA SCB ET LA PHP
ÉVALUATION RSE DE LA SCB ÉVALUATION RSE DE LA PHP
MISE EN ŒUVRE DU RÉFÉRENTIEL RSE ISO 26000
Dans le cadre de l’évaluation du niveau de performance RSE de la SCB en Côte d’Ivoire
et de la PHP au Cameroun, Vigeo a passé en revue six domaines parmi les sept questions
centrales de l’ISO 26000. Le thème de la gouvernance de l’organisation n’a pas été pris en
compte dans la mesure où il s’agit de sociétés non cotées dont une partie signifi cative de la
gouvernance est assurée par la maison-mère.
2
1
2-
2+
3-
3
3+
4-
4
4+
2
1
2-
2+
3-
3
3+
4-
4
4+
DroDroDroitsitsits HuHuHumaimaimainsnsns
EmpEmppreireintente environnementale
LÉGENDEÉchelle
4 Avancé
3 Probant
2 Amorcé
1 Non tangible
Comportementsursursur leleles ms ms marcarcarchéshéshés
Loyauté despraprapratiqtiqtiquesuesues
EEngagementtsocsociétiétiét lalal
ResResRessousousourcercercesss Humaines
DroDroitsitshhum iains
EmpEmpreireintente enviironnement ltale
Relations et conconditditditiionion ds ds dee
travail
ComCommunmunautauté eé ett dédév leloppementt
11
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Suite à l’audit de 2013, les résultats de la PHP ont été comparés à ceux d’autres entreprises.
Le panel illustré par le graphique ci-dessous est constitué des 680 entreprises européennes notées par Vigeo
dans la période 2011/2012. Elles appartiennent à 34 secteurs différents. La PHP est la seule entreprise qui intervient
à 100 % en Afrique.
LA NOTE GLOBALE DE LA PHP CALCULÉE SUR UNE ÉCHELLE DE 100 EST DE 54 soit une progression de 5 points par rapport à 2009. Les évolutions les plus importantes sont associées aux domaines
« Communauté et développement local » et « Droits Humains ». Avec cette note, la PHP se situe parmi les 25 %
des entreprises les plus performantes du panel, dont les notes varient de 48 à 67.
14511 à 30 31 à 39 40 à 47 48 à 67
155
165
175
150
160
170
180
Nombre d’entreprises
Notes globalespar quartile
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RESPONSABILITÉ SOCIALE
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La Compagnie Fruitière emploie près de 16 000 collaborateurs dans ses fi liales de
production. Les emplois permanents représentent, suivant les pays, 80 % à 100 % des effectifs,
sauf chez GDS au Sénégal où les emplois permanents représentent 30 % des effectifs du fait du
caractère fortement saisonnier de la production maraichère. Pour chacun des collaborateurs,
quelle que soit la nature ou la durée de son emploi (permanent ou saisonnier), il est établi un
contrat de travail, conformément à la loi et à la convention collective, dans le respect des
obligations légales et réglementaires. Les travailleurs saisonniers bénéfi cient également d’une
priorité d’embauche d’une année sur l’autre.
Pour les sociétés les plus anciennes, SCB en Côte d’Ivoire et PHP au Cameroun respectivement 35 % et 38 % des
effectifs respectivement ont une ancienneté supérieure à 10 ans, ce qui traduit bien la politique du Groupe visant
à stabiliser les effectifs. Pour les deux autres sociétés GEL au Ghana et GDS au Sénégal, créées en 2003, il est
encore trop tôt pour tirer des enseignements.
Globalement, ce sont des populations jeunes puisque 64 % sont âgées de moins de 40 ans.
TRANCHES D’ANCIENNETÉ
TRANCHES D’ÂGE
Ancienneté/fi liale SCB PHP GEL GDS TOTAL %00-05 3 174 2 509 1 389 432 7 504 4706-10 1 145 936 1 014 876 3 971 2511-15 1 421 670 49 2 140 1316-20 592 742 1 334 821-25 240 655 895 626-30 51 31 82 0,531-35 9 23 32 0,236-40 5 27 32 0,241+ 6 6 0,04TOTAL 6 637 5 599 2 403 1 357 15 996 100
Tranches d’âge/fi liale SCB PHP GEL GDS TOTAL %18-29 1 642 1 419 775 307 4 143 2630-39 2 794 1 921 888 515 6 118 3840-49 1 733 1 458 538 374 4 103 2650-Plus 468 801 202 161 1 632 10TOTAL 6 637 5 599 2 403 1 357 15 996 100
CADRE DE TRAVAIL DÉCENT ET INFRASTRUCTURES SOCIALES
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Les quatre fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière distribuent une masse salariale de 46,6 M€,
cotisations sociales incluses. Ces entreprises ont adopté des pratiques de rémunération qui vont très largement
au-delà de la législation de leur pays d’implantation. Pour les employés de la catégorie professionnelle la plus
basse, les revenus effectifs se situent autour de 130€ par mois (le montant de la différence entre les minima requis
et les salaires effectifs n’est pas pris en compte dans le calcul des dépenses RSE). C’est ainsi que les employés
de la catégorie professionnelle la plus basse bénéfi cient d’une rémunération globale (salaires et avantages)
représentant en moyenne plus de 2 fois le salaire minimum légal.
Cette rémunération ne tient pas compte de divers autres avantages donnés par les entreprises à leurs collaborateurs
et à leurs familles, qui concernent l’accès à la santé, au logement, au transport gratuit, à l’eau potable et à
l’électricité, à la prise en charge de frais de scolarité, etc. Ces avantages pris en compte dans le calcul des dépenses
RSE procurent pour les 15 174 employés qui en bénéfi cient (hors agents de maîtrise et cadres) un complément de
pouvoir d’achat de l’ordre de 17€ par mois.
UN TRAVAIL JUSTEMENT RÉMUNÉRÉ
En dehors de GDS au Sénégal où les femmes sont surtout attirées par le caractère saisonnier de la récolte,
1 331 (83 %) femmes employées dans les autres fi liales de production occupent des emplois permanents.
EFFECTIFS PAR SEXEEffectifs/fi liale SCB PHP GEL GDS TOTALFemmes 674 679 272 402 2 027Hommes 5 963 4 920 2 131 955 13 469TOTAL 6 637 5 599 2 403 1 357 15 996
Ces entreprises emploient 2 027 femmes, soit 12,6 % de l’effectif total. La part des femmes dans les effectifs
augmente peu à peu. La participation des femmes est plus importante dans la culture de l’ananas, (moins
pénible que celle de la banane), les stations d’emballage, ainsi que dans les fonctions support.
+ de 2 foisle salaireminimum
légal
RESPONSABILITÉ SOCIALE
15
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13 organisations syndicales regroupent près de 12 000 adhérents, soit 75 % des collaborateurs.
LIBERTÉ SYNDICALE
La Compagnie Fruitière reconnaît et respecte le droit de ses collaborateurs à adhérer ou non à un syndicat.
Chaque fi liale est ouverte au pluralisme syndical.
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SÉCURITÉ AU TRAVAIL
Des comités hygiène, santé et sécurité au travail sont présents sur chaque site de production, ce qui permet
d’accentuer la sensibilisation du personnel à ces questions. Une politique de port obligatoire d’équipements
de protection individuelle (EPI) a été mise en place sur la base d’un programme d’EPI, et des visites inopinées
d’ateliers ou de postes de travail sont régulièrement effectuées.
La question des EPI est un sujet diffi cile, ceux-ci étant peu adaptés aux conditions de travail en pays tropicaux
humides, et pour l’instant les recherches en vue de trouver des EPI plus adaptés ont été vaines. Un programme
de recherche est en cours avec l’IRSTEA (1).
Les agents affectés à l’application de produits phytosanitaires, de même que ceux qui pourraient être
exposés à des nuisances sonores, font l’objet d’une surveillance médicale renforcée (analyses sanguines,
otoscopie, acoumétrie, etc.). Le respect de ces dispositions est vérifi é dans le cadre des certifi cations ISO
14001, GlobalG.A.P., Tesco Nurture, etc.
Des séances de formation et de sensibilisation sont régulièrement organisées sur l’usage approprié de ces
produits et le port obligatoire d’EPI.
La sensibilisation aux risques professionnels prend ainsi diverses formes adaptées à la nature des postes de
travail et des tâches à effectuer.
Distribution et utilisation généralisée
d’équipements de protection individuelle.
Réduction du risque d’exposition par
opérateur par diminution de la fréquence
des tours d’épandages manuels.
Procédure de traitement aérien sans
personne en plantation (TASPEP).
Formation continue dans les domaines
de l’hygiène, santé, sécurité au travail.
(1) Institut National de Recherche en Sciences et Technologies pour l’Environnement et l’Agriculture (France)
RESPONSABILITÉ SOCIALE
17
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DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
La Compagnie Fruitière fédère ses salariés autour d’une culture de la sécurité, de la santé et de la protection de
l’environnement. Chaque fi liale met en œuvre des plans de formation pour améliorer les compétences techniques
de ses collaborateurs dans ces domaines et encourage la mise en application des bonnes pratiques.
Près de 6 000 sessions de formation organisées sur la base d’un plan de formation annuel.
8 000 participants.
En 2013, un programme pluriannuel de renforcement des compétences managériales a été initié à la PHP au
Cameroun et à la SCB en Côte d’Ivoire, destiné à l’ensemble de l’encadrement (cadres, agents de maîtrise, chefs
d’équipe). Il est en cours de déploiement au sein des deux autres fi liales de production du Groupe.
+ de 700 managersconcernés par ceprogramme
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 1815B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 18 18/03/2015 16:3818/03/2015 16:38
INFRASTRUCTURESET SERVICES SOCIAUXDes infrastructures favorisant l’accès des collaborateurs, de leurs familles et des populations
environnantes à la santé, au logement, à l’eau potable, à l’électricité, à l’éducation.
ACCÈS AUX SOINS
L’un des axes majeurs de la politique RSE de la Compagnie Fruitière dans les fi liales de production est de
favoriser l’accès aux soins pour ses 16 000 collaborateurs, leurs familles et les populations environnantes.
Cette orientation se traduit par une politique de santé globale s’appuyant sur des infrastructures dédiées,
un personnel médical qualifi é, des mutuelles en partie subventionnées et des partenariats avec des structures
publiques et privées.
Dans un souci de complémentarité et d’optimisation, la politique sanitaire déployée s’inscrit dans la stratégie de
santé publique de chaque pays. En partenariat avec les autorités compétentes, ces centres de santé participent
à la mise en œuvre de différents programmes nationaux : programmes élargis de vaccination, programmes
de prévention du paludisme, du SIDA, du choléra et de l’onchocercose.
RESPONSABILITÉ SOCIALE
19
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TOUTES LES SOCIÉTÉS DE PRODUCTION DISPOSENT D’UN ENSEMBLE D’INFRASTRUCTURES DÉDIÉES :
en Côte d’Ivoire : 1 hôpital et 22 centres de santé, 5 maternités,
au Cameroun, 1 hôpital et 6 centres de santé,
au Ghana : 2 centres de santé,
au Sénégal : 3 centres de santé.
225 personnes sont affectées à la gestion de ces infrastructures, dont 26 chirurgiens, médecins et
pharmaciens, 97 infi rmiers, 59 aides-soignants, etc. Elles disposent de 11 ambulances.
IL EST ENREGISTRÉ CHAQUE ANNÉE :
250 000 consultations,
1 700 accouchements,
5 500 hospitalisations.
18 000 vaccinations.
Distribution de médicaments gratuite ou à prix coûtant dans tous ces centres de santé.
La SCB en Côte d’Ivoire, la PHP au Cameroun et GDS au Sénégal ont mis en place des mutuelles pour couvrir
les soins de santé de tous les collaborateurs et de leurs familles. Au Ghana, GEL prend en charge les cotisations
annuelles de ses collaborateurs et de leurs familles à un régime national d’assurance maladie couvrant la totalité
de leurs frais de santé. GEL fi nance également les frais administratifs associés à ce dispositif. Au total, 14 000
salariés cotisants et 50 000 ayants-droits bénéfi cient de ces dispositifs. La majeure partie du coût total
de ces mutuelles est fi nancée à hauteur de 75 % en moyenne par les entreprises.
20
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Afi n de pallier l’indisponibilité de structures médicales adaptées dans la région de Nyombe au
Cameroun, la PHP a fait construire en 1997 l’hôpital Saint Jean de Malte ouvert aux employés
de l’entreprise, à leurs familles et aux populations environnantes. Depuis 2000, la gestion en a
été confi ée à l’Ordre de Malte France. Il s’agit d’un hôpital de district qui, de par la qualité
de son plateau technique, est classé hôpital de référence. Il dessert un bassin de population
de 150 000 personnes sur un rayon d’action de 90 km. Il est inscrit sur la carte sanitaire du
Cameroun et participe à des programmes nationaux en partenariat avec le Ministère de la
santé publique.
125 personnes sont au service des patients de cet hôpital, dont 5 médecins, 1 pharmacienne,
49 infi rmiers, 14 aides-soignants, 6 auxiliaires de pharmacie, 9 techniciens de laboratoire, etc.
5 services hospitaliers : médecine générale, chirurgie, gynécologie/néonatologie/maternité,
pédiatrie, accueil des urgences.
4 salles d’opérations, 4 salles d’accouchement.
Autres services : kinésithérapie, prise en charge du SIDA, 1 cabinet dentaire, 1 dispensaire,
1 laboratoire, 1 centre d’imagerie médicale, 1 pharmacie, 2 ambulances.
Une capacité de 110 lits.
classé hôpitalde référence
HÔPITAL SAINT JEAN DE MALTE AU CAMEROUN
RESPONSABILITÉ SOCIALE
21
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Du fait de l’importance des subventions principalement versées par la PHP, le coût d’une consultation de généraliste
à l’hôpital Saint Jean de Malte varie de 0,76 € à 3,8 € et celui d’un accouchement sans complication s’élève à
7,6 €. Les médicaments sont vendus aux patients à prix coûtant.
CHAQUE ANNÉE, L’HÔPITAL ENREGISTRE ENVIRON :
42 000 consultations,
5 000 hospitalisations,
950 accouchements.
55 % des interventions concernent des populations autres que les employés de la PHP et leurs familles.
Cet hôpital a considérablement amélioré l’accès aux soins des populations de la région.
22
15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 2215B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 22 18/03/2015 16:3918/03/2015 16:39
Forte de l’expérience acquise au Cameroun, la Compagnie
Fruitière a fait construire un hôpital en Côte d’Ivoire,
en bordure de l’autoroute Abidjan-Yamoussoukro, dont
elle a également confi é la gestion à l’Ordre de Malte
France. Cet hôpital s’inscrit dans la politique de santé
publique de la Côte d’Ivoire. Il dessert un bassin de population
de 200 000 personnes sur un rayon d’action de 100 km.
60 personnes sont au service des patients de cet hôpital, dont 8 médecins, 1 pharmacien,
17 infi rmiers, 20 aides-soignants, 4 sages femmes, 7 techniciens (laboratoire, radiologie,
biomédecine, pharmacie, hygiène, etc.).
5 services hospitaliers : médecine générale, chirurgie, gynéco-obstétrique, pédiatrie, accueil
des urgences.
1 pôle mère-enfant, 1 pôle d’activités cliniques (services hospitaliers et urgentistes),
1 pôle d’activités médico-techniques et 1 pôle d’activités logistiques.
2 salles d’opérations, 1 salle de pré-travail, 2 salles d’accouchement.
Autres services : radiologie, imagerie médicale, laboratoire, banque de sang, 1 pharmacie
de stockage, 1 pharmacie de vente, 1 ambulance.
Une capacité de 50 lits qui sera doublée dans les prochaines années.
Les prestations offertes par l’hôpital Saint Jean Baptiste sont identiques à celles pratiquées par l’hôpital Saint Jean
de Malte. Ainsi, comme au Cameroun, deux bases de tarifi cation sont proposées :
pour les employés de la SCB et leurs familles (prise en charge dans le cadre de leur mutuelle
de santé),
pour les patients ne disposant pas d’assurance maladie (prise en charge à des tarifs
subventionnés).
CET HÔPITAL A ÉTÉ CONSTRUIT POUR AMÉLIORER CONSIDÉRABLEMENT L’ACCÈS AUX SOINS DES POPULATIONS DE LA RÉGION ; il est prévu en effet que
50 % des interventions concernent des populations autres que les employés de la SCB et leurs familles.
RESPONSABILITÉ SOCIALE
HÔPITAL SAINT JEAN BAPTISTE EN CÔTE D’IVOIRE
23
15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 2315B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 23 18/03/2015 16:3918/03/2015 16:39
ACCÈS AU LOGEMENT
Le deuxième axe principal de la politique RSE de la Compagnie Fruitière en Afrique est l’accès au logement de
ses collaborateurs. Ces logements sont équipés de douches et de WC collectifs.
La SCB en Côte d’Ivoire a fait construire près de 2 900 maisons d’habitation pour ses employés de plantation,
permettant ainsi d’en loger gratuitement 58 %.
Malheureusement, il est impossible de poursuivre cette politique de construction de logements, car il est de plus
en plus diffi cile de porter au bilan de l’entreprise ce type d’immobilisation non directement productive faute de
fi nancements concessionnels adaptés.
La réfl exion s’oriente à présent sur l’externalisation de ces investissements afi n qu’ils n’impactent pas
le bilan de l’entreprise.
Au Ghana, dans le cadre des Mesures d’Accompagnement de la Banane (MAB) mises en place par l’Union
Européenne en contrepartie de l’Accord Multilatéral de Genève du 15 décembre 2009, la Compagnie Fruitière
a demandé et obtenu que la totalité de la subvention de 5,9 M€ soit affectée à la création de 250 logements
et à des infrastructures collectives pour le personnel de GEL.
Au Cameroun et au Sénégal, il n’a pas été nécessaire d’engager des programmes de construction de
logements, les salariés de la PHP et de GDS vivant à proximité dans les villes et les villages environnants.
24
15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 2415B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 24 18/03/2015 16:3918/03/2015 16:39
ACCÈS À L’EAU POTABLE, À L’ÉLECTRICITÉ
Les fi liales de production assurent également, là où elles sont présentes, la fourniture collective d’eau potable
(construction, réhabilitation, entretien de réseaux, de châteaux d’eau, forages, distribution d’eau potable par
camions citernes, etc.). Ces infrastructures sont accessibles aussi bien aux collaborateurs, à leurs familles qu’aux
populations environnantes.
Au Cameroun par exemple, la PHP a effectué des travaux de réhabilitation du réseau d’eau
du village de Bouba. L’entreprise a également fi nancé les travaux de développement du réseau
électrique de ce village.
Au Ghana, GEL participe notamment au fi nancement d’un programme d’accès à l’eau potable
pour le village de Kasunya.
En Côte d’Ivoire, la SCB développe un programme de construction et de réhabilitation de forages
et de châteaux d’eau. Elle organise également la distribution d’eau potable par camion citerne.
Au Sénégal, GDS gère la potabilisation des réserves d’eau dans les différents villages. Elle effectue
également des distributions complémentaires d’eau potable par camion citerne.
RESPONSABILITÉ SOCIALE
25
15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 2515B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 25 18/03/2015 16:3918/03/2015 16:39
ACCÈS À L’ÉDUCATION
Les fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière
contribuent à la scolarisation des jeunes des communautés
environnantes en participant à la construction, à l’aménagement
et à l’entretien de salles de classe et de bibliothèques dans les
écoles publiques et privées de leur périmètre. Ces entreprises
distribuent également du matériel scolaire et fi nancent le
fonctionnement d’écoles et de cantines scolaires.
Construction de 7 complexes scolaires (33 salles de classe de la maternelle au primaire) au Cameroun
et en Côte d’Ivoire. Ces structures accueillent non seulement les enfants des collaborateurs, mais aussi
les enfants venant des communautés riveraines, dans la limite des places disponibles.
Programme de construction/réhabilitation de salles de classe dans les écoles environnantes.
Fourniture de matériel scolaire, participation aux frais de scolarité et fi nancement de cantines scolaires.
Au Cameroun, la PHP a mis en place une école familiale agricole (EFA) en 2008. Cette école est
ouverte aux jeunes âgés de 14 à 25 ans sortis du système scolaire classique et qui souhaitent s’insérer
plus facilement dans la vie active (offres de formation par alternance d’une durée de 3 ans sur les
métiers de l’agriculture, de l’élevage ou de l’artisanat).
Au Ghana, GEL a institué un programme de bourse scolaire pour permettre aux enfants de ses
collaborateurs de poursuivre des études supérieures.
7complexes
scolaires
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LA CERTIFICATION FAIRTRADE
RESPONSABILITÉ SOCIALE
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En 2012 puis en 2013, les plantations de bananes et d’ananas au Ghana d’abord
et au Cameroun ensuite, ont obtenu la certifi cation Fairtrade Max Havelaar.
CETTE CERTIFICATION POURSUIT TROIS OBJECTIFS
s’assurer du respect par les sociétés labélisées de pratiques agronomiques, sociales
et environnementales qui sont les plus exigeantes de tous les labels existants ;
faire bénéfi cier les employés d’une prime, fi xée statutairement à 1$ le colis de bananes
(18,14 kg), alimentant un compte en banque géré par les salariés organisés à cet effet.
Les sommes ainsi rassemblées sont destinées à fi nancer des projets collectifs intéressant les
salariés et les communautés environnantes, par exemple : cantines, équipements scolaires
et sanitaires, bourses d’études, etc...
garantir un prix minimum au producteur, lui assurant ainsi une juste rémunération.
Ce système est durable car il crée un lien avec le consommateur fi nal qui est prêt à payer davantage pour améliorer les conditions de vie du producteur et des salariés, et il garantit la répartition effective de ce complément de prix.
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 2815B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 28 18/03/2015 16:3918/03/2015 16:39
D’année en année, la Compagnie Fruitière multiplie les
actions concrètes permettant d’assurer la durabilité
de ses activités en Afrique.
Sur le plan environnemental, les fi liales de production mettent en
œuvre un ensemble de bonnes pratiques agricoles qui contribuent,
au-delà du respect de la réglementation, à limiter les impacts de leurs
activités sur l’environnement et à en réduire les effets négatifs.
Ces pratiques sont développées dans le cadre de partenariats avec
des organismes de recherche (CIRAD, CARBAP, IRSTEA, bureaux
d’études spécialisés, etc.).
RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 2915B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 29 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
Utilisation d’un matériel végétal sain et garanti sans OGM
Lutte phytosanitaire raisonnée
Traitement aérien sans personne en plantation (TASPEP)
Création de zones tampons autour de sites sensibles
Traitement des effl uents
Gestion durable des déchets
Lutte contre le changement climatique
Préservation de la biodiversité
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3015B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 30 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
UTILISATION DE MATÉRIEL VÉGÉTAL SAIN
Le matériel végétal utilisé est produit à la SCB en Côte d’Ivoire, dans son propre laboratoire de vitroplants. Il est
garanti sans OGM. Les plants produits sont indemnes de parasites, notamment de nématodes, et leur utilisation
contribue à limiter l’usage de produits phytosanitaires jusqu’à 12 à 18 mois après leur mise en terre.
LUTTE PHYTOSANITAIRE RAISONNÉE
Le traitement des plantations est déclenché sur avertissement, en fonction du degré d’infestation des plants
et des résultats d’analyses effectuées. Cette méthode contribue à limiter la présence de résidus de produits
phytosanitaires dans le milieu naturel (eau, air, sol).
TRAITEMENT AÉRIEN SANS PERSONNE EN PLANTATION (TASPEP)
En application de la méthode TASPEP, avant le démarrage de tout traitement aérien, des mesures
de sécurité strictes et de contrôle sont prises pour s’assurer de l’absence de personnes en plantation pendant
les épandages.
mesuresde sécuritéstrictes
RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3115B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 31 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
Les plannings de traitement aérien sont établis une semaine à l’avance pour permettre aux plantations de planifi er leurs activités et de respecter le TASPEP. Par ailleurs, les heures de passage des avions sont communiquées 24 h à l’avance aux responsables de plantations, qui sont chargés de relayer l’information auprès de leurs équipes. Les délais de retour
autorisé sur une parcelle après un traitement sont également communiqués par voie d’affi chage. Par exemple au Cameroun, un accord de partenariat a été signé depuis 2009 avec des conducteurs professionnels de mototaxis pour aider à tenir les passants hors des zones de traitement aérien.
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3215B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 32 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
CRÉATIONS DE ZONES TAMPONS ENTRE LES PLANTATIONS ET LES LIEUX D’HABITATION
Pour éviter qu’une fraction de produit ne se dépose
accidentellement au-delà de la parcelle traitée, des zones
tampons de 50 m ont été créées autour de sites sensibles comme
les habitations, les cours d’eau, les écoles.
En application stricte de la procédure TASPEP et des lignes directrices de
la norme ISO 14001, seules les zones purement agricoles sont traitées par avions
équipés de GPS pour assurer la meilleure précision dans l’application du traitement. Même bordées de zones
tampons, les parcelles situées près d’habitations ou de lieux publics sont traitées depuis le sol, permettant de
distribuer les principes actifs sans possibilité de dérive.
TRAITEMENT DES EFFLUENTS
La surveillance du milieu récepteur est essentielle, notamment le suivi de la qualité de l’eau issue des stations de
conditionnement.
Toutes ces 51 stations de conditionnement sont équipées de systèmes de recyclage et de traitement des effl uents,
ce qui permet de réutiliser les eaux de lavage avant de les rejeter et de diminuer la consommation d’eau.
RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE
33
15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3315B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 33 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
L’eau fait l’objet d’un suivi strict et des analyses sont régulièrement effectuées par des
laboratoires agréés sur des prélèvements dans les rivières et cours d’eau proches des
plantations.
Le contrôle et le traitement de ces eaux sont conformes aux normes de l’OMS, SFI et EPA
Ghana en la matière.
GESTION DURABLE DES DÉCHETS
La gestion des déchets fait l’objet d’un suivi précis dans
le cadre de la mise en œuvre du système de
management environnemental de chaque
entreprise. Les déchets collectés sont soit
réutilisés, soit détruits ou transférés
vers des fi lières spécifi ques de
traitement ou de recyclage
agréées.
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3415B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 34 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
Depuis 2010, les fi liales de production de banane de la Compagnie Fruitière ont mis en place un programme
d’électrifi cation des stations de pompage d’eau nécessaire à l’irrigation de leurs plantations. L’ensemble des
moteurs thermiques ont progressivement été remplacés par des moteurs électriques, permettant ainsi de limiter les
émissions de gaz à effet de serre.
PRÉSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ
Tous les terrains détenus, loués ou gérés par les sociétés de production se situent en dehors de zones protégées.
Elles ont fait le choix de ne pas aménager les zones improductives situées dans leur périmètre afi n d’en conserver
le caractère naturel. Depuis 2000, il a été mis en place un programme de protection des forêts, collines et zones
boisées situées autour des plantations, sur la base d’un plan de gestion environnementale : reforestation des
parties déboisées, surveillance de la couverture végétale des aires non déboisées, sensibilisation des riverains sur
l’importance de la protection de ces aires.
protectiondes forêts
RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3515B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 35 18/03/2015 16:4018/03/2015 16:40
EN CÔTE D’IVOIRE
AU CAMEROUN
AU GHANA
AU SÉNÉGAL
Une forêt de 38 ha est en cours de classement en réserve naturelle
volontaire sur le site de Grand Fleuve.
Plus d’1 million d’arbres ont été replantés depuis 2000.
Un plan de gestion environnementale de la faune, de la fl ore et du
paysage a été agréé.
Plus de 1 000 ha de collines sont protégés. Pour limiter la pression sur les forêts, des parcelles de
terrain sont mises à la disposition des riverains pour développer des cultures vivrières.
Plus de 100 000 arbres plantés depuis 2006.
11 000 arbres plantés.
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3615B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 36 18/03/2015 16:4118/03/2015 16:41
La Compagnie Fruitière encourage ses fi liales de production à nouer des partenariats public/
privé pour donner à leurs activités RSE le plus grand déploiement possible et bénéfi cier de la
connaissance, de l’expertise et des réseaux de ces partenaires
C’est ainsi qu’il a été établi de longue date des partenariats avec les administrations locales,
notamment dans le domaine de la santé (lutte contre le paludisme, le VIH-SIDA, le choléra,
l’onchocercose) et de la protection de l’environnement.
Depuis l’an 2000, la Compagnie Fruitière s’est rapprochée de l’Ordre de Malte France pour
la gestion des hôpitaux qu’elle a construits et pour l’élaboration de sa politique de santé.
Partout où elles sont implantées, les fi liales de production développent aussi des partenariats avec
les populations.
Enfi n, la Compagnie Fruitière recommande à ses fi liales de développer davantage des partenariats
avec des ONG de manière à bénéfi cier de leur savoir-faire dans l’identifi cation des besoins, la mise
en œuvre des actions et l’implication des parties prenantes.
DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3715B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 37 18/03/2015 16:4118/03/2015 16:41
ACTIONS EN FAVEUR DES POPULATIONS LOCALES
La mitoyenneté de plusieurs villages avec les sites de production impose aux fi liales de prendre en compte une réalité
sociale dans la gestion de leurs relations avec les populations qui dépasse leur stricte activité de production
agricole. Aussi veillent-elles à ce que ces communautés bénéfi cient d’opportunités de développement liées
à leurs activités tout en participant au maintien d’un climat de paix sociale.
Contribution à la croissance de l’économie locale.
Recrutement prioritaire des populations riveraines.
Mise à disposition des autorités administratives et traditionnelles d’infrastructures
de santé et d’éducation.
Soutien à des petits producteurs qui peuvent à leur tour contribuer au
développement économique de leur communauté.
participationà la croissance
de l’économie
locale
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3815B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 38 18/03/2015 16:4118/03/2015 16:41
La PHP au Cameroun a mis des parcelles de terre loties à la disposition de groupes de femmes.
5 000 parcelles attribuées à 3 500 femmes pour le développement
de cultures vivrières.
Distribution de matières végétales sélectionnées pour des productions vivrières.
Des réunions sont régulièrement organisées avec les représentants
des communautés environnantes en vue d’entretenir le dialogue
et sensibiliser les populations sur les dangers liés à l’utilisation
inappropriée de produits phytosanitaires dans le cadre
de leurs propres exploitations agricoles.
CRÉATION D’UNE PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES AU CAMEROUN
La PHP a établi un partenariat avec l’IECD (Institut
Européen de Coopération et de Développement)
pour soutenir un projet de pépinière d’entreprises
à Nyombé dans le domaine de l’agroalimentaire.
Cette ONG conduit des projets de développement
durable en assurant la formation, le fi nancement
et le soutien opérationnel.
La PHP participe à ce projet de l’IECD en apportant
son expertise et accueille ces entreprises locales
sur son site (mise à disposition d’un terrain et
d’équipements).fo r mat ionfi nancementsout ienopérationnel
DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS PUBLIC/PRIVÉ
ORGANISATION DE GROUPESDE FEMMES AU CAMEROUN
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15B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 3915B004_compagnie fruitiere RSE_FR.indd 39 18/03/2015 16:4118/03/2015 16:41
Le Nord de la Côte d’Ivoire est sorti durement éprouvé de la longue crise qu’a connue le
pays. Le monde rural a été désorganisé et a vu ses revenus se réduire de manière drastique.
De façon à soutenir la politique de développement rural menée par le Gouvernement ivoirien
dans cette région, la SCB a entrepris d’engager trois programmes majeurs de développement.
DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS AVEC DES PETITS PLANTEURS DE MANGUE
La SCB a mis en place un partenariat avec des petits planteurs de mangues, par lequel elle achète leurs productions
à prix ferme, départ station de conditionnement, en vue de leur exportation. Ce type de contrat, contrairement à
celui dit « compte de vente », évite au planteur de subir les aléas du marché et lui offre un revenu minimum garanti
et rémunérateur tout au long de la campagne de production de mangues.
La SCB apporte également à ces planteurs une assistance technique à l’amélioration de la qualité de leurs
productions.
PROGRAMME DE BANANE DESSERT AU NORD DE LA CÔTE D’IVOIRELa Bananière du Bandama (BBsa), au sein de laquelle la SCB s’est associée avec des partenaires locaux, développe
dans le Nord de la Côte d’Ivoire, au sud de Korogho, la production de banane douce.
Ce programme se décline en 2 phases :
mise en place d’une plantation pilote de 50 hectares dont 25 hectares sont actuellement en
production;
création d’un ensemble de plantations de 250 à 300 hectares regroupant des producteurs locaux,
bénéfi ciant de l’appui de la Bananière du Bandama pour leur production et des sociétés spécialisées
de la Compagnie Fruitière pour la logistique terrestre et maritime, ainsi que pour la commercialisation.
Cette nouvelle activité génèrera la création de plus de 700 emplois directs et permanents (ouvriers, employés,
agents de maîtrise, cadres). En prenant en compte les familles et les sous-traitants, ce sont plus de 4 000 personnes
qui bénéfi cieront des retombées économiques de ce projet.
Des infrastructures sociales accompagneront ce projet : logements, dispensaires, écoles, routes, électricité, eau
potable.
LANCEMENT D’ACTIVITÉS DANS LE NORD DE LA CÔTE D’IVOIRE
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SYNTHÈSE DES DÉPENSES TOTAL K€SANTÉ
Contribution aux mutuelles de santé des employés et de leurs familles 674
Assurances maladie et santé complémentaires 339
Infrastructures sanitaires 547
Fonctionnement des systèmes de santé 681
Partenariats public 143
Divers 25
SOUS-TOTAL K€ 2409
CADRE DE TRAVAIL
Formation 296
Transport 1018
Fonds de retraite complémentaire 123
Protection du personnel 629
Divers 25
SOUS-TOTAL K€ 2091
LOGEMENT DU PERSONNEL
Entretien et sécurisation des logements 271
SOUS-TOTAL K€ 271
ÉDUCATION
Construction, réfection de bâtiments scolaires, aménagement de salles de classe 316
Soutien à la scolarité 96
SOUS-TOTAL K€ 412
ACTIONS VIS-A-VIS DES COMMUNAUTÉS
Accès à l’eau potable, à l’électricité et assainissement des quartiers 267
Entretien et renouvellement de pistes communales 626
Appui à des ONG 130
Divers 109
SOUS-TOTAL K€ 1132
PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT
Réduction des effl uents et des produits phytosanitaires 132
Evaluations périodiques et reporting environnemental 175
SOUS-TOTAL K€ 307
GESTION DU SYSTÈME RSE
Fonctionnement 125
SOUS-TOTAL K€ 125
TOTAL K€ 6747
SYNTHÈSE DES DÉPENSES RSE
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ANNEXES
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DECLARATION DE RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALEPOUR LES SOCIETES AFRICAINES DE PRODUCTION DE LA COMPAGNIE FRUITIERE
Une agriculture de qualité ne peut se concevoir que dans la durée. Ainsi, les fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière se sont-elles naturellement engagées depuis de nombreuses années dans une politique de responsabilité sociale et environnementale.- Dans les zones rurales où sont implantées les activités agricoles,
les services publics auxquels les populations sont en droit de prétendre sont peu développés, voire inexistants.
- Ces zones rurales étant souvent peu peuplées, il a été nécessaire d’attirer des populations venant d’autres régions pour lesquelles il a fallu créer des infrastructures sociales pour les accueillir, les stabiliser et lutter ainsi contre l’exode rural.
- Les consommateurs demandent de plus en plus que ce qu’ils achètent soit produit dans des conditions respectueuses de la personne et de l’environnement. L’obtention de labels et de certifi cations en vue de donner aux consommateurs les garanties attendues devient une condition indispensable d’accès aux marchés.
- Depuis sa fondation, la Compagnie Fruitière a toujours eu à cœur d’inscrire son action dans une démarche responsable en dialogue et en partage avec les parties prenantes concernées.
D’abord empirique, cette politique de responsabilité sociale et environnementale s’est progressivement développée et structurée pour devenir aujourd’hui une orientation pérenne et durable partagée par tous : actionnaires, dirigeants et collaborateurs. Dans la mise en œuvre de cette politique, les dirigeants de la Compagnie Fruitière ont toujours souhaité que, pour des raisons d’effi cacité liée à la proximité du terrain, ce soient les fi liales elles-mêmes qui s’impliquent dans le choix des programmes et dans leur mise en œuvre dès lors que ces actions s’inscrivent dans la politique générale du Groupe et dans les budgets fi xés chaque année. La politique défi nie au sein du Groupe de la Compagnie Fruitière pour ses fi liales africaines de production s’articule autour des axes suivants :
1. Respect de la personne au travail Les activités des fi liales de production en Afrique génèrent 17.000 emplois. Le respect de la personne au travail et l’amélioration du cadre professionnel sont une composante essentielle de la stratégie de gestion des ressources humaines, et ce dans le respect des droits fondamentaux et de la diversité sociale et culturelle. Il s’agit de :- respecter les dispositions prévues par les Conventions de
l´Organisation Internationale du Travail et en particulier, l´abolition du travail des enfants et l´élimination de toute forme de travail forcé ou obligatoire ;
- ne pratiquer aucune discrimination en matière d´embauche et de gestion du personnel (sexe, âge, race, handicap, etc.), de veiller à l´égalité de traitement professionnel, ainsi qu’au respect de la législation en vigueur en matière de droit syndical, de formation, d’hygiène et de sécurité ;
- améliorer le cadre de travail: notamment par la prévention des risques ou encore la sécurité au travail ;
- valoriser les tâches et les métiers par la mise en place de dispositifs de formation adaptés aux différents profi ls des collaborateurs afi n de favoriser leur évolution et leur développement professionnel ;
- enfi n promouvoir une politique de salaire décent fondée sur des rémunérations plus élevées que la réglementation professionnelle locale ne l’impose et sur l’accès à des infrastructures et des services sociaux concourants à l’amélioration des conditions de vie des salariés et de leurs familles.
2. Mise en place d’infrastructures et services sociaux pour l’amélioration des conditions de vie des salariés et de leurs familles En fonction de la localisation des plantations et des besoins qui en résultent, l’orientation donnée aux sociétés de production est de créer des infrastructures et des services sociaux ouverts au bénéfi ce des salariés et de leurs familles.Il s’agit de : - faciliter l’accès des salariés et de leurs familles au logement, à
l’eau potable et à l’électricité ;- favoriser l’accès aux soins médicaux ;- améliorer l’accès à l’éducation.
3. Respect de l’environnement Le respect des principes fondamentaux de protection de l´environnement passe par la réduction des impacts des activités des sociétés à travers notamment la mise en place d’un système de management environnemental adapté à leurs situations respectives.
Il s’agit de :- optimiser la consommation d’eau et d’électricité ;- traiter les effl uents afi n qu’ils soient conformes aux normes de
l’Organisation Mondiale de la Santé en matière de réutilisation des eaux usées traitées ;
- mettre en œuvre les règles de l’agriculture raisonnée : réduction de l’usage des produits phytosanitaires, préservation de la biodiversité, de la faune et de la fl ore ;
- développer la gestion des déchets et les fi lières de recyclage ;- encourager toute mesure visant à atténuer le changement
climatique.
4. Insertion des activités économiques dans l’environnement socialL’ancrage territorial des sociétés implique l’acceptabilité de leurs activités par les riverains et les communautés locales. Il s’agit de :- ouvrir aux populations locales les infrastructures qui sont mises
en place pour les salariés et leurs familles ;- transférer des compétences aux communautés et soutenir le
développement d’activités génératrices de revenus ;- participer à la meilleure gestion des villages ou de certains
quartiers urbains environnants.
5. Politique anti corruptionLa Compagnie Fruitière dénonce et refuse toute forme de corruption. Elle a activement participé à l’élaboration d’un guide pratique « Résister aux sollicitations indues dans le domaine fi scal et douanier ».Elle a signé pour elle-même et pour ses fi liales la Déclaration sur la prévention de la corruption issue de ce guide pratique*. *Adoptée en 2005 par le Conseil français des investisseurs en Afrique (CIAN).
6. Relations avec les sous-traitantsDans les contrats avec leurs sous-traitants, les fi liales africaines de production de la Compagnie Fruitière doivent mettre l’accent sur le respect des exigences réglementaires, sociales et environnementales des pays où elles sont implantées. S’agissant des droits de l’Homme, les contrats passés avec les sous-traitants doivent prendre en compte les réglementations internationales (OIT, OMS).…La mise en œuvre d’une politique de responsabilité sociale et environnementale par les sociétés africaines de production du Groupe de la Compagnie Fruitière est un processus long et coûteux. Il est coûteux notamment car il s’inscrit en complémentarité avec les actes des Etats et des collectivités locales. C’est un processus long qui nécessite, en effet beaucoup de persévérance : on ne peut pas dans ce domaine faire une politique au coup par coup.
Il est donc indispensable que ces actions s’inscrivent dans la durée et fassent l’objet de rapports périodiques aussi précis que ceux relevant des domaines budgétaire et fi nancier. De même cette politique doit faire l’objet d’audits réguliers par des organismes indépendants. Sans doute faudrait-il associer davantage, à la mise en œuvre de cette politique, des organisations non gouvernementales spécialisées, de manière à bénéfi cier de leur connaissance et de leur expertise du terrain.L’esprit d’ouverture et de dialogue doit animer toutes les parties prenantes, les administrations, l’entreprise et ses collaborateurs, les populations ainsi que les autres acteurs de la société civile. C’est avec cet esprit de tolérance et de compréhension et par un travail associant toutes les parties prenantes que les idées deviennent projets et les projets réalisations.Certes la première mission d’une entreprise reste et demeure sa rentabilité économique, mais il est nécessaire que nous sachions conjuguer en permanence rentabilité et responsabilité sociale et environnementale, condition indispensable pour assurer la pérennité de nos activités de production en Afrique.
Fait à Marseille, le 20 décembre 2012Robert FABREPrésident du Groupe de la Compagnie Fruitière
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UNE MISE À JOUR DE CE TEXTE EST EN COURS D’ÉLABORATION
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CONTACTS
SCB (Société d’étude et de développementde la Culture Bananière)30 rue Toussaint Louverture
01 BP 1260 – Abidjan - Côte d’IvoireTel. : (00 225) 20 20 93 00 Fax : (00 225) 20 21 38 48
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Email : gds@gds.sn
Siège Social : Compagnie Fruitière • 33, Boulevard Ferdinand de Lesseps • 13014 Marseille • Tel : 0033 (0)4 91 10 17 10 • Fax : 0033 (0)4 91 10 17 10 • Email : fruitiere@fruitiere.fr
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