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Horario: De 09:00 a 18:00 hrs. Fechas: 28 y 29 de octubre de 2014 Dirección: Club Manquehue. Avenida Vitacura 5841, Santiago de Chile
“Protocolo para el desarrollo de la nueva Arquitectura Hospitalaria”
• Álvaro Rojas, Matías Molina, Ignacio Morales - Minsal
“Protocolo para el desarrollo de la nueva Arquitectura Hospitalaria”
1º CONGRESO LATINOAMERICANO BIM
Álvaro Rojas Vio – Jefe Unidad de Arquitectura Médica-Minsal Matias Molina- Arquitecto Unidad de Arquitectura Médica-Minsal
Arquitecto con Maestría de la Universidad de Sydney, Australia. Con Diplomado en Coordinación Digital BIM ha estado a cargo de servicios de Coordinación para diversas empresas.
Actualmente lidera los aspectos técnicos asociados a los procesos de diseño de infraestructura del Ministerio de Salud.
Arquitecto, Magíster© en Dirección y administración de proyectos inmobiliarios. Actualmente se desenvuelve coordinando los aspectos técnicos y funcionales asociados a los procesos de diseño de establecimientos de Salud y la inserción de procesos digitales de gestión y coordinación, en los proyectos del Ministerio de Salud.
Alvaro Rojas Vio
Matías Molina Ovalle
PRESENTACIÓN EXPOSITORES
Arquitecto, Diplomado en Coordinación Digital de proyectos BIM. Actualmente se desempeña asistiendo los procesos de diseño y la inserción de protocolos BIM, en los proyectos del Ministerio de Salud.
Ignacio Morales Lorca
CONTENIDO
Alcances
por qué BIM
errores de implementación
efecto bola de nieve
orden base
como abordar
proceso base
reunión y objetivos
fases de coordinación
equipo idóneo
vinculo mandante consultor
planimetría
BIM on site
as built
implementación
Resultados
capacitación
biblioteca de familias
biblioteca
modelación de equipos
Alcance y Objetivos
Diagnostico y Errores Proceso y
Mejoras
Detalle y Dibujo
complejidad
Obra y Entrega
LOD 350 nomenclatura
cuando coordinar
Como empezar
Se abordara principalmente las ideas para un protocolo de coordinación digital y como debería traducirse en las diferentes licitaciones de los hospitales desarrolladas. La idea es que las diferentes empresas y sus equipos profesionales puedan generar procesos de coordinación efectivos y productos entregables adecuados.
ALCANCE
Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado
Arquitectura Cálculo Estructural
Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable
Instalaciones eléctricas Iluminación
Corrientes débiles Control centralizado
Climatización Basura
Red Seca y Húmeda Transporte vertical
Sistema de seguridad Sistema de riego
Paisajismo Gas
Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado
Arquitectura Cálculo Estructural
Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable
Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas
Iluminación Corrientes débiles
Control centralizado Climatización
Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical
Sistema de seguridad Redes contra incendio
Red de correo neumático Sistema de riego
Paisajismo Pavimentos
Insonorización Señalética
Gas
NIVEL DE COMPLEJIDAD
Redes de Gases Clínicos Red de aire comprimido industrial Sistema de ductos de ropa sucia
Elementos no estructurales Protección Radiológica
Vibraciones y mitigación acústica Redes de Combustibles
Aislación Sísmica Equipamiento Médico
Sistema Limpia Fachada Aguas Tratadas
Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado
Arquitectura Cálculo Estructural
Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable
Eficiencia Energética Instalaciones eléctricas
Iluminación Corrientes débiles
Control centralizado Climatización
Basura Red Seca y Húmeda Transporte vertical
Sistema de seguridad Redes contra incendio
Red de correo neumático Sistema de riego
Paisajismo Pavimentos
Insonorización Señalética
Gas
40
30
20
10
0
Establecimientos bajo los 5.000 m2 Construidos
QUE ? Y CUANDO COORDINAR?
Establecimientos sobre los 5.000 m2 Construidos
Hospital Sótero del Río 208.706 m2
Hospital Alto Hospicio 26.303
Hospital de Quilacahuin 2.604
Establecimientos Baja Complejidad
Establecimientos Mediana
Complejidad
Establecimientos Alta Complejidad
Generar un Soporte de
información
Coordinar Arquitectura y las diferentes
Especialidades
Identificar Inconsistencias
Técnicas, Interferencias y
Puntos de Conflicto
Mejorar la Calidad de Los
Proyectos
Anticipar y Prevenir
Problemas
Diseño Integrado
OBJETIVOS DEL BIM
Partido General Anteproyecto Proyecto Ejecución
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Un problema no detectado en una fase temprana del proyecto repercute exponencialmente en el costo y el tiempo de su subsanación en la etapa de ejecución.
Menosprecio etario y reticencia de la entrega de
Información
Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del
Coordinador de Proyecto
Poca experiencia de los coordinadores y alta
movilidad
Falta de equipos balanceados en cuanto a
experiencia y capacidades
Planimetría, Modelo y supervisión Deficiente
Modelos descoordinados y con diferentes niveles de
detalle
IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES – Equipo de Trabajo
Debilidades Desenlace en Obra Consecuencias
Proyecto descoordinado en su implementación.
Profesionales no ocupan los recursos
dados
Cada actor define su altura de instalación del proyecto, metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto
Coordinado
Discontinuidad del Coordinador Jefe del
Proyecto
IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES – Proyectistas
Desprecio Profesional y reticencia a los cambios
Debilidades Desenlace en Obra Consecuencias
Errores en el Alcance y falta de Compromiso.
Modelo insuficiente
Uso erróneo de las Tecnologías
Comunicación entre las partes sin trazabilidad
Toma de decisiones unilateral
Errores y Problemas de aumentos de obras
IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES – Comunicación Mandante y Consultor
Debilidades Desenlace en Obra Consecuencias
IDENTIFICACIÓN DE LOS ERRORES
Modelo insuficiente
Uso erróneo de las Tecnologías
Comunicación entre las partes sin trazabilidad
Toma de decisiones unilateral
Errores y Problemas de aumento de obras
Proyecto descoordinado en su implementación.
Profesionales no ocupan los recursos dados
Cada actor define su altura de instalación del proyecto,
metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto Coordinado
Discontinuidad del Coordinador Jefe del
Proyecto Desprecio Profesional y reticencia a los cambios
Menosprecio etario y reticencia de la entrega de
Información
Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del
Coordinador de Proyecto
Poca experiencia de los coordinadores y alta
movilidad
Falta de equipos balanceados en cuanto a experiencia y
capacidades
Planimetría, Modelo y supervisión Deficiente
Modelos descoordinados y con diferentes niveles de
detalle
Licitación Diseño
Desarrollo del Proyecto
Desarrollado por Servicio de Salud y con la coordinación BIM como eje central de la prevención y coordinación del proyecto.
Se adjudica al consultor , protocolos claros que permitan gestionar el proyecto, prevenir errores y entregar un modelo adecuado.
COMO SE VENÍA HACIENDO LA COORDINACIÓN BIM
Licitación Diseño
Desarrollo del Proyecto
Desarrollado por Servicio de Salud y la coordinación BIM es una especialidad mas en la propuesta.
Se adjudica al consultor , sin una definición clara de protocolos de entrega y sin una revisión efectiva de lo modelado.
COMO SE VENÍA HACIENDO LA COORDINACIÓN BIM
Reunión Inicial
Arquitectura
Cálculo
Sanitario
Clima
Eléctrico
Basura
Correo Neumático
Seguridad
Gas
Combustibles
REUNIÓN Y OBJETIVOS
Trazados unilaterales sin responsabilidad de parte de los especialistas.
Soluciones constructivas dependiente de la
gestión del modelador/coordinador
Entregar de reportes ilegibles y sin trazabilidad
Poca definición si se han resuelto los
problemas.
Alturas y Holguras de Instalaciones
Procedimiento en caso de
interferencias. Mayor colaboración.
Gestión y entrega de RDI durante el
proceso
Trazabilidad de subsanación de
errores.
REUNIÓN Y OBJETIVOS
FASES DE COORDINACIÓN PLANIFICACIÓN
SUBSANACIÓN DE ERRORES
MODELO COORDINADO
PLANOS DE COORDINACIÓN Y
PASADAS
BIM ON SITE
MODELO AS BUILT
VALIDACIÓN Y MODELADO DE
RECINTOS
COORDINACIÓN 2D
LOD
VERIFICACIÓN DE COORDINACIÓN
CAPACITACIONES SERVICIOS DE
SALUD
NOMENCLATURA
BIBLIOTECA DE FAMILIAS
PLANIFICACIÓN
EQUIPAMIENTO MÉDICO
PLANIFICACIÓN PLANIMETRIA
ÓPTIMA
QUE MODELAR Y QUE COORDINAR
Topografía Mecánica de Suelo y Socalzado
Arquitectura Cálculo Estructural Aislación Sísmica
Alcantarillado Aguas Lluvias Agua Potable
Aguas Tratadas Eficiencia Energética
Instalaciones eléctricas Iluminación
Corrientes débiles Control centralizado
Vibraciones y mitigación acústica Redes de Combustibles
Climatización Basura
Red Seca y Húmeda Redes de Gases Clínicos
Red de aire comprimido industrial Transporte vertical
Sistema de seguridad Redes contra incendio
Red de correo neumático Sistema de ductos de ropa sucia
Sistema de riego Paisajismo
Elementos no estructurales Protección Radiológica
Pavimentos Insonorización
Equipamiento Médico Sistema Limpia Fachada
Señalética Gas
COORDINACIÓN 2D
MODELACIÓN BIM
1. Arquitectura 2. Cálculo Estructural 3. Instalaciones eléctricas 4. Iluminación 5. Corrientes débiles 6. Control centralizado 7. Redes de Combustibles 8. Transporte vertical 9. Sistema de seguridad 10.Sistema de riego 11.Paisajismo 12.Elementos no estructurales 13.Protección Radiológica 14.Pavimentos 15.Insonorización 16.Señalética
1. Topografía 2. Mecánica de Suelo y Socalzado 3. Arquitectura 4. Cálculo Estructural/Post tensado 5. Aislación Sísmica 6. Alcantarillado 7. Aguas Lluvias 8. Agua Potable 9. Aguas Tratadas 10. Eficiencia Energética 11. Instalaciones eléctricas 12. Iluminación 13.Redes de Combustibles 14.Climatización 15.Basura 16.Red Seca y Húmeda 17.Redes de Gases Clínicos 18.Red de aire comprimido industrial 19.Redes contra incendio 20.Red de correo neumático 21.Sistema de ductos de ropa sucia 22. Equipamiento Médico 23. Gas 24.Sistema Limpia Fachada
OBJETIVOS LOD
DAR CLARIDAD RESPECTO DE LO QUE SE ESTA SOLICITANDO COMO MODELO POR PARTE DEL
MANDANTE
DAR CLARIDAD DE LO QUE SE ESTA ENTREGANDO COMO MODELO POR PARTE DEL CONSULTOR
MEJORAR TRABAJO DE ESPECIALISTAS DESGLOSANDO LAS PARTICULARIDADES Y CUALIDADES DEL MODELO
CONCRETIZAR EN CONTRATOS LO SOLICITADO A CONSIDERAR EN MODELOS BIM
MEJORAR LA INTEROPERABILIDAD ENTRE PROFESIONALES
LOD “Level Of
Development”
LOD
300
LOD
500
BIM FORUM “LOD SPECIFICATION, 2013”
ORIGEN LOD
AIA “American Institute of Architects”
ANEXO PROTOCOLO BIM “AIA E202, 2008” “AIA G202, 2013”
LOD “Level Of
Development”
FUENTE IMAGEN: BIM FORUM
LOD
100
LOD
200
LOD
350
MODELAMIENTO
LOD DEFINICIÓN DE
LOD Y EXCLUSIONES
P A R A M E T R O S D E M O D E L A M I E N T O
PROTOCOLO BIM
Coordinador de Proyecto como residente
BIM en Obra.
Modificación del Modelo
Revisión de la Ejecución
Respuesta a dudas en Obra
Nexo Oficial con Mandante
BIM ON SITE
Supervisión de Jefe de Proyecto
Debe conocer el proyecto, haberlo modelado y coordinado en todas sus fases
MODELO AS BUILT
Coordinador en Obra
Visación de Recintos
Emisión de Validación
Recinto Modelado
Planos As Built
Verificar que el modelo se condice con la obra (contraste con planimetría as built), antes de aprobar y emitir la Validación. Adjuntar Fotografía y Filmación del recinto con sus instalaciones a la vista.
No se da por terminado y recepcionado un recinto sin la validación del coordinador en Obra.
Partido General Anteproyecto Proyecto Ejecución
SOLUCIÓN ANTICIPADA DEL PROBLEMA
Problema detectado y subsanado en fase temprana, para una correcta etapa de ejecución.
RESULTADOS DE UNA OPTIMA COORDINACIÓN
Uso erróneo de las Tecnologías
Comunicación entre las partes sin trazabilidad
Cada actor define su altura de instalación del proyecto,
metodología de trabajo y forma de entregar el proyecto
Coordinado
Desprecio Profesional y reticencia a los cambios
Menosprecio etario y reticencia de la entrega de Información
Capacidades técnicas y de liderazgo por parte del
Coordinador de Proyecto
Poca experiencia de los coordinadores y alta movilidad
Objetivos que se quieren lograr con la coordinación digital BIM de los proyectos que abarcara el Ministerio de Salud.
RESULTADOS DE ESTA IMPLEMENTACIÓN
Implementación del diseño Integrado
Equipo Idóneo, acorde al proyecto a
coordinar
Nomenclatura de Modelado
Planificación de Alturas a Proyectar
Supervisión efectiva en cada Fase del
Proceso
Requerimientos de Equipos Modelados
Planos de Coordinación y
Pasadas
objetivos del estándar del
modelo
Detección de Inconsistencias
Parcializadas
Modelo o Información “AS BUILT”
Coordinador de Proyecto como “BIM ON SITE”
Biblioteca BIM para Hospitales..hasta
que nivel?
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