programme stratÉgique transversal · dans ce contexte que le programme stratégique transversal...
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PROGRAMMESTRATÉGIQUETRANSVERSAL2 0 1 9 — 2 0 2 4
ADMINISTRATION COMMUNALERUE JOSEPH WAUTERS, 1A
4570 MARCHIN
085 270 427INFO@MARCHIN.BEWWW.MARCHIN.BE
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LE MOT DU BOURGMESTRE
En 2012, la Wallonie a souhaité développer un outil moderne et professionnel de gestion publique à l’attention des communes. C’est dans ce contexte que le Programme Stratégique Transversal (PST) a
vu le jour : une expérience-pilote a été menée dans 24 communes invitées à traduire leur programme de politique générale en PST. Ces communes ont testé la méthodologie mise en place, partagé leurs pratiques, mis en évidence les avantages de cet outil et aussi les difficultés rencontrées.
Sur base de cette expérience, le Gouvernement wallon a décidé de généraliser le PST au sein des communes wallonnes et de les accompagner dans cette démarche, tout en laissant une large marge d’appréciation quant à la rédaction du PST. Le PST nous impose, comme à chaque Commune, d’établir un programme détaillant les objectifs stratégiques fixés pour la législature 2018-2024, notamment en traduisant le contenu de la Déclaration de Politique Communale.
Communes et CPAS doivent tous deux avoir leur PST qu’ils peuvent valablement développer ensemble. C’est l’option que nous avons retenue.
Le PST peut être défini comme un outil de gouvernance pluriannuel qui reprend les objectifs du Collège communal et du Bureau permanent du CPAS pour atteindre les objectifs qu’ils se sont fixés. Cette mise en œuvre se traduit par le choix d’Objectifs Stratégiques (ce que la Commune/le CPAS veut être), déclinés en Objectifs Opérationnels (ce que la Commune/le CPAS veut faire pour atteindre ses OS), eux-mêmes segmentés en Projets définis notamment au regard des moyens humains et financiers à disposition. Cette structure hiérarchique OS > OO > Actions est elle-même regroupée en 2 grands volets : un Volet Interne relatif à l’Administration générale, et un Volet Externe axé sur le Développement des politiques.
La Commune et le CPAS inscrivent leurs Objectifs et les Projets/Actions à entreprendre dans les différents domaines qu’ils ont décidé d’investir au cours de la mandature : on parle alors d’Objectifs Politiques. La réalisation de ces actions peut éventuellement se faire en recourant à des partenaires extérieurs.
Une dernière classification caractérise le PST : celle des Objectifs de Développement Durable,
qui sont au nombre de 17, regroupés en 4 « familles » d’enjeux (enjeu de la Démocratie, enjeu de la Gouvernance et de la Gestion performante, enjeu de la Transition des Communautés et des Territoires, et enjeu de la Cohésion sociale).
Le Volet Externe couvre tous les domaines d’actions que l’autonomie communale permet d’investir. Le champ d’action est donc très large.
Le Volet Interne vise pour sa part l’organisation interne de la Commune, des services communaux, et du CPAS. La Commune et le CPAS ont pour rôle essentiel d’assurer un Service public, et la qualité de ce service est intrinsèquement liée à la qualité de son personnel et de ses processus internes. Dans ce volet, on trouvera les Objectifs Stratégiques et les Actions à entreprendre pour améliorer l’organisation et le fonctionnement de la Commune, des services communaux et du CPAS. Ceux-ci ont trait, entre autres, à la gestion des ressources humaines, à la structuration des services, à la simplification administrative, etc.
Le PST devrait être accompagné, autant que possible, d’un volet financier permettant de cerner la situation financière réelle. Il faut toutefois prendre ces informations avec beaucoup de réserves en raison du contexte opérationnel où de nombreux projets ne peuvent être estimés de manière précise, notamment ceux qui nécessitent la désignation d’un auteur de projet capable d’estimer le coût de l’investissement. De même en matière de subsidiation, certains projets sont indéfinis à ce stade car il faut attendre l’élaboration avancée du projet pour mieux en définir le financement. Enfin, il impossible d’estimer les fonds propres qui seront affectables sur 6 ans compte tenu de l’imprévisibilité des résultats futurs.
S’agissant d’un document stratégique de base, le PST impliquera une participation du personnel de l’Administration communale et du CPAS à tous ses échelons. Et si le PST s’inscrit dans une dynamique politique à 6 ans, rien n’empêche de définir des actions à plus long terme pouvant dépasser la durée de la législature.
Concrètement, l’établissement du PST a débuté par un état des lieux élaboré à partir des informations, chiffres et documents disponibles. En outre, le PST n’est pas un outil figé. Il est très possible qu’un diagnostic plus
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précis impose une réorientation de certains Objectifs ou de certaines Actions, en fonction du contexte général et de son évolution.
À l’heure de la prise d’acte par les Conseils respectifs de la Commune et du CPAS, le PST doit être considéré comme une feuille de route. Une fois adopté, il subira une « mue » le transformant en tableau de bord, permettant d’abord à chaque service/autorité titulaire d’en délimiter les contours et le cadre, puis de suivre chaque projet en fonction des responsables politiques et administratifs qui le pilotent, et de quelques indicateurs (budgétaires, chronologiques, contextuels etc.).
Le PST fera l’objet d’une évaluation par le Collège communal et le Bureau permanent du CPAS, sur base annuelle, mais également de façon plus approfondie à la moitié de la
Législature en cours. Il pourra ainsi être adapté chaque année – ce qui semble très probable dans un contexte de gestion dynamique.
Ajoutons enfin que le PST est un document politique dont les actions envisagées doivent se conformer au respect de la législation qui leur est applicable, mais il n’est pas soumis à tutelle.
Nous ne doutons pas de votre soutien et de votre choix de nous accompagner positivement pour la réalisation de ces ambitieux Objectifs Stratégiques et des nombreux Projets liés, puisqu’au cœur de ce PST se retrouvent les préoccupations de nos concitoyens ainsi que l’avenir de notre Commune n.
Eric LOMBA,
Bourgmestre
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QU’EST-CE QUE LE PST ?
Le Programme Stratégique Transversal a été incorporé dans le Code de la Dé-mocratie locale et de la Décentralisa-tion à l’article L-1123-27 et dans la Loi du 8 juillet 1976 organique des Centres Publics d'Action Sociale à l’article 27
par les décrets du 19 juillet 2018.
Le PST, c’est :
• Un programme : c’est un ensemble d’actionsque l’on planifie de faire, un ensemble deprojets ou d’intentions d’actions. Il fédèreles éventuels autres plans (PCS, Plan dedéveloppement de la lecture, PCDN…) ;
• Une stratégie qui détermine une visiond’avenir et le chemin pour y arriver ;
• Une transversalité : il engage dans saconcrétisation les différentes partiesprenantes dont les mandataires politiques,les grades légaux, l’administration…
Ce mode de gestion est la transposition, sur le plan local, des principes du new management public. La démarche du PST peut se résumer au travers du schéma ci-après proposé par l’Union des Villes et Communes de Wallonie.
Le pouvoir local doit définir sa vision politique. Ensuite, il définit ses objectifs stratégiques. Chacun d’entre eux est décliné en objectifs opérationnels qui, à leur tour, sont déclinés en actions. Cette arborescence doit être établie en toute cohérence sachant que certaines actions peuvent, de manière transversale, servir plusieurs objectifs opérationnels.
Dans le PST, il convient de distinguer le volet interne du volet externe : le volet externe est centré sur les missions du pouvoir local et sur le développement de la cité. Le volet interne est centré sur l’administration et son fonctionne-ment. Celui-ci doit bien entendu servir le volet externe.
Enfin, le PST est soumis à évaluation. Non seulement sur l’aspect réglementaire mais également par le citoyen qui pourra ainsi juger de l’action réalisée par les élus.
Il convient de préciser que le PST vise principalement les projets nouveaux, les initiatives nouvelles à implémenter au regard des différentes missions de la commune. Il n’a donc pas pour but de reprendre toutes les actions déjà existantes, ni les missions obligatoires des pouvoirs locaux régis, notamment, par les dispositions réglementaires. En outre, il n’est ni concevable, ni réaliste d’inscrire dans un tel programme des objectifs et actions pour l’ensemble des secteurs et compétences qu’une commune ou un CPAS est susceptible de gérer. La programmation implique, intrinsèquement, de poser des choix pour allouer les ressources et utiliser l’énergie de l’administration à la réalisation d’objectifs estimés prioritaires par l’exécutif.
Le PST ne doit pas être un carcan. Ce n’est pas parce qu’une action, qu’il apparaît à un mo-ment opportun de réaliser, n’est pas inscrite dans le PST que l’autorité communale doit s’in-terdire de la mener à bien. De même, l’autorité communale doit pouvoir prendre la responsa-bilité d’abandonner une action inscrite dans le PST si elle s’avère inopportune ou inefficiente.
Enfin, le PST est une feuille de route qui impacte de manière importante les administrations concernées. En effet, il revient à l’administration d’opérationnaliser la programmation ainsi adoptée avec les ressources qui leur seront fournies. Le PST implique une nécessaire coopération quotidienne entre l’administration et les décideurs politiques n.
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14Objectifs Stratégiques
44Objectifs Opérationnels
121Actions
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ZOOM SUR LA STRATÉGIE GLOBALE
Selon la vision de la Commune arrêtée dans la Déclaration de Politique Communale adoptée par le Conseil communal et celle du CPAS arrêtée par la Déclaration de Politique Sociale, le PST est construit verticalement autour d’objectifs stratégiques, traduits en objectifs opérationnels pour lesquels seront définis des projets et les actions concrètes qui pourront mener à leur réalisation. Il s’agit bien d’implémenter une culture de la gestion par objectifs.
On distingue les objectifs selon leur caractère stratégique ou opérationnel.
L’Objectif Stratégique (OS) se définit par le registre de l’« être » : Que voulons-nous être dans 6 ans ? C’est un objectif qui se veut à long terme (une législature) et qui définit la vision des autorités politiques.
L’Objectif Opérationnel (OO) se définit par le registre du « faire » : Que voulons-nous faire ? Il s’agit donc de définir des projets permettant de contribuer à la réalisation des objectifs stratégiques. Plusieurs objectifs opérationnels peuvent décliner l’objectif stratégique.
Les Projets et les Actions se situent dans le registre du « comment » : Qu’est-ce qui va être fait ? Qui va faire quoi, quand et avec quels moyens ? Plusieurs actions déclinent un objectif opérationnel n.
Le PST de la Commune et du CPAS de MARCHIN comprend 19 Objectifs Stratégiques, 57 Objectifs Opérationnels et quelque 177 Actions, dont 77 en synergie entre les deux institutions :
14Objectifs Stratégiques
44Objectifs Opérationnels
121Actions
5Objectifs Stratégiques
13Objectifs Opérationnels
56Actions
77Actions
en synergie
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OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Le développement durable est une nouvelle conception de l’intérêt général. Il prend en compte les aspects économiques, environnementaux et sociaux du développement d’une planète globalisée, notre maison
commune. C’est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. L’objectif du développement durable est de définir des schémas viables qui concilient les trois aspects
des activités humaines : l’aspect écologique, l’aspect social et l’aspect économique. Trois piliers à prendre en compte par les collectivités, comme par les entreprises et les individus ; on y ajoute souvent un quatrième pilier : le pilier culturel. La finalité du développement durable est de trouver un équilibre cohérent et viable à long terme entre ces enjeux. À ces différents piliers s’ajoute un enjeu transversal, indispensable à la définition et à la mise en œuvre de politiques et d’actions relatives au développement durable : la gouvernance. La gouvernance consiste en la participation de tous les acteurs (citoyens, entreprises, associations, élus, ...) au processus de décision ; elle est une forme de démocratie participative. Le développement durable n’est pas un état statique d’harmonie, mais un processus dynamique et solidaire de transformation, dans lequel l’exploitation des ressources naturelles, le choix des investissements, l’orientation des changements techniques et institutionnels sont rendus cohérents avec l’avenir, comme avec les besoins du présent.
ENJEU DÉMOCRATIQUEL’enquête réalisée auprès des citoyens en 2017 par l’Union des Villes et Communes de Wallonie indique que la grande majorité d’entre eux apprécient et sont attachés à leur Commune. Les services de proximité ont une place essentielle dans la vie quotidienne des gens et participent à la qualité de vie.
Plus d’un citoyen sur quatre exprime aussi son souhait de participer davantage à la vie locale.
La Commune a donc une mission démocratique essentielle, elle peut créer et recréer des liens de confiance entre les citoyens et l’institution démocratique de première ligne ; elle peut aussi soutenir et donner une impulsion à toute une
dynamique locale pour tisser et retisser des liens entre les citoyens entre eux.
Les élus remplissent leur mandat avec intégrité, dans un souci permanent de service au citoyen et de recherche du bien commun.
Les autorités communales informent la population de la vie communale et assurent la transparence de leurs décisions.
La maison communale est un centre de services aux citoyens.
La participation et l’implication citoyennes dans la vie locale sont encouragées et soutenues (citoyenneté active, développement du pouvoir d’agir, démocratie participative et délibérative).
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ENJEU DE LA GOUVERNANCE ET DE LA GESTION PERFORMANTELes décideurs locaux ont pour ambition de faire progresser le déploiement d’une véritable politique locale, la démocratie des décisions, le renforcement de leurs capacités de gestion et la professionnalisation des services.
Les décideurs locaux programment leur stratégie sur la législature communale (6 ans), voire à plus long terme.
En toute transparence, les décideurs locaux font connaître cette stratégie et les projets qui sont réalisés.
La qualité politique et administrative de l’institution communale est promue.
La fonction publique locale est professionnelle, motivée et attractive.
L’E-gouvernement et les technologies de l’information et de la communication renforcent la démocratie (cf. enjeu démocratique) et permettent d’assurer des
services plus performants aux citoyens et aux entreprises.
Pour renforcer l’efficacité de l’action locale, les services et infrastructures sont mutualisés.
Les autorités locales constatent de plus en plus souvent que le niveau pertinent de la réflexion territoriale, de projets structurants et de certains services est supracommunal.
ENJEU DE LA TRANSITION DES COMMUNAUTÉS ET TERRITOIRESLes décideurs locaux ont un rôle important à jouer dans la réalisation des objectifs climatiques que se sont fixés les Nations Unies, les pays si-gnataires de l’Accord de Paris (dont fait partie la Belgique), ainsi que plusieurs dizaines de milliers de collectivités territoriales, villes et com-munes, qui sont aujourd’hui les principaux acteurs du changement en faveur du développement durable.
Derrière les défis de l’objectif climatique, c’est la capacité des territoires à résister aux changements, à faire face aux impacts du changement climatique et à assurer leur développement pour les générations actuelles et futures qui est en jeu. Cette transition vers un territoire décarboné et durable concerne au premier chef la politique d’aménagement du territoire, politique fondatrice dont la commune a la maîtrise, et qui, par un usage parcimonieux du sol et des ressources et une
localisation opportune et une densité adéquate des activités, des équipements et des infrastructures, influence les politiques d’urbanisme, d’énergie, de mobilité et de logement.
Couplée à une politique environnementale forte, la transition territoriale assure un cadre de vie sain, accueillant et agréable, et un développement économique endogène qui, associés à des dynamiques sociétales ouvertes et inclusives, développent durablement le territoire au bénéfice des citoyens.
La Commune s’engage dans une politique de développement territorial garante d’un usage parcimonieux du sol et des ressources.
La gestion du territoire communal assure un développement harmonieux des activités, assure la mixité sociale et protège les ressources naturelles.
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Le décideur local assume sa mission de gardien de l’intérêt commun en construisant une vision territoriale forte et partagée et en garantissant la participation constructive des citoyens aux projets de développement.
La Commune s’engage dans la Convention des Maires pour le Climat et l’Énergie et assure la mise en œuvre des actions en faveur de la transition énergétique de son territoire.
Les décideurs locaux assurent que les conditions nécessaires à l’émergence de comportements de mobilité durable puissent se développer sur leur territoire.
La Commune gère durablement ses infrastructures et ses ressources et assure leur gestion à long terme par un entretien préventif régulier et une planification de ses interventions.
ENJEU DE LA COHÉSION SOCIALETous les jours, auprès de leurs concitoyens, les bourgmestres, arbitres de l’intérêt général, ressentent la pression des citoyens et les évolutions de la société. Qu’il s’agisse de fermetures d’entreprises ou des actes de terreur qui ont frappé notre pays, les autorités locales sont en première ligne.
La commune est le réceptacle des répercussions de toutes les décisions des pouvoirs supérieurs, mais aussi de tous les événements de l’effervescence sociétale et, souvent, c’est chez les mandataires locaux que les citoyens désemparés viennent demander secours et médiation.
Ainsi, au jour le jour, les autorités locales cherchent à construire, avec tous leurs concitoyens, un climat de sécurité et de paix dans leur commune et dans la société, afin de vivre unis et solidaires, libres et en démocratie.
Les autorités locales s’interdisent et interdisent sur le territoire de la commune toute discrimination fondée sur le sexe, l’orientation sexuelle, le handicap, l’âge, la race, l’origine ethnique, la couleur et l’appartenance à une minorité nationale, la nationalité ou l’origine nationale, la religion ou les convictions, la langue, l’origine sociale, la naissance et la fortune, les opinions politiques ou autres, ou toute autre situation.
En vue de construire une société inclusive, les autorités locales sont attentives à la mixité sociale, interculturelle et intergénérationnelle dans les activités associatives, sportives, culturelles et de loisirs actifs.
Avec le CPAS, la commune co-pilote un Plan de Cohésion Sociale ; les actions de lutte contre la pauvreté relèvent tout naturellement du CPAS tandis que la Commune s’attelle davantage au développement social et communautaire.
La politique du logement menée au niveau local permet le droit à un logement décent pour tous.
Les autorités locales promeuvent l’éducation et l’accès à la citoyenneté ; elles sont spécialement attentives aux personnes et groupes qui ont le plus de difficultés à y accéder.
La Commune favorise l’intégration des personnes
d’origine étrangère. Partenaire privilégié de la politique sociale communale, le CPAS lutte activement contre la pauvreté : il accorde le droit à l’aide sociale pour mener une vie conforme à la dignité humaine ; il met la personne aidée au centre des choix qui la concernent et la soutient dans le développement de son pouvoir d’agir. Il met à disposition des personnes aidées bon nombre de services appropriés. Le CPAS assure la coordination sociale locale en rassemblant les acteurs du milieu associatif.
Le CPAS s’adapte à la transition démographique etau vieillissement de la population.
La Commune développe des actions préventives en matière de santé : l’addiction à l’alcool et à la drogue et la santé mentale sont des points d’attention prioritaires n.
L’ensemble des actions/projets s’inscrivent dans un ou plusieurs de ces objectifs.
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 01
Être une Communequi soutient les initiatives
économiques localeset solidaires…
… EN FAVORISANT LA PERTINENCE, L’INTÉGRITÉ ET LA FINALITÉSOCIALES DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES, ET EN RELOCALISANT LA
PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 01
Être une Commune qui soutient les initiatives
économiques locales et solidaires…
… EN FAVORISANT LA PERTINENCE, L’INTÉGRITÉ ET LA FINALITÉ SOCIALES DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES, ET EN RELOCALISANT LA
PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
01. Être une commune qui soutient les initiatives économiques locales et solidaires
01.01. Favoriser la pertinence, l’intégration et la finalité
sociales des activités économiques
111 Soutenir les projets locaux innovants
112 Soutenir les initiatives de circuits
courts alimentaires
01.02. Relocaliser la production et la distribution
121 Adopter et faire adopter la monnaie locale « le
Val’Heureux »
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 02
Être une Communequi crée et maintient l’emploi
sur son territoire…
… EN ACCOMPAGNANT LES INDÉPENDANTS, PME, ARTISANS ETAGRICULTEURS, ET EN ASSURANT LE SUIVI DU SITE ARCELORMITTAL
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 02
Être une Commune qui crée et maintient l’emploi
sur son territoire…
… EN ACCOMPAGNANT LES INDÉPENDANTS, PME, ARTISANS ET AGRICULTEURS, ET EN ASSURANT LE SUIVI DU SITE ARCELORMITTAL
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
02. Être une commune qui crée et maintient l’emploi sur son territoire
02.01. Accompagner les indépendants, PME,
artisans et agriculteurs
211 Donner de la visibilité aux acteurs économiques
locaux
212 Attirer, accueillir et accompagner des TPE et PME sur le site GODIN
02.02. Assurer le suivi du devenir du site ArcelorMittal
221
Mettre sur pied un groupe de travail et d’experts afin de stimuler de nouvelles perspectives pour
assurer la préservation des unités OU leur reconversion en cas de mise hors cocon
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 03
Être une Commune qui place la solidarité et
l’équité au centre de son action…
… EN APPORTANT DES RÉPONSES ADÉQUATES AUX PROBLÉMATIQUES SOCIALES RENCONTRÉES SUR SON TERRITOIRE, EN GÉRANT LES SITUATIONS EXCEPTIONNELLES, EN DÉVELOPPANT
LES INITIATIVES QUI ENCOURAGENT LES SOLIDARITÉS, EN AMÉLIORANT LE QUOTIDIEN DES PERSONNES ISOLÉES, EN
ENCOURAGEANT LA VIE DE QUARTIER, EN MENANT UNE POLITIQUE VISANT L’ACCÈS AU LOGEMENT, EN ÉTANT ATTENTIVE AUX JEUNES
ADULTES DANS UN SOUCI DE LUTTE CONTRE L’EXCLUSION, ET EN SOUTENANT LES NOUVELLES PRATIQUES (HABITAT GROUPÉ,
COLOCATION, PRÊTS LOGEMENT RÉPONDANT AUX EXIGENCES MODERNES)
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
03.01. Apporter des réponses adéquates
aux problématiques sociales rencontrées sur notre territoire
311 Renforcer et élargir la collaboration
Commune/CPAS aux autres acteurs sociaux
312 S’appuyer sur la supracommunalité
03.02. Gérer les situations exceptionnelles
321 Utiliser les outils de communication modernes ET
les canaux d’information et de proximité
322 Professionnaliser la cellule de crise communale
323 Utiliser Be-Alert
324 Rester attentifs aux « non connectés »
03.03. Développer les initiatives qui
encouragent les solidarités
331 Créer des ateliers de transmission
et de partage de compétences
332 Installer un lavoir
333 Créer un atelier de réparation
03.04. Améliorer le quotidien des personnes isolées
341 Mettre sur pied une « accorderie » (échanges de
services)
342 Généraliser l’usage de la « give box »
343 Associer les usagers à la gestion de la MDS
(Maison des Solidarités)
344 Structurer et rendre plus accessibles
les aides à domicile
03.05. Encourager la vie de quartier
351 Mettre en œuvre le projet
« villages solidaires »
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03.06. Mener une politique visant l’accès au logement / Être
attentif aux jeunes adultes dans un souci de lutte contre l’exclusion
361 Mettre en place un système de « logements-tremplins »
362
Poursuivre la construction de nouveaux logements publics à basse consommation
d’énergie en privilégiant la mixité sociale et la proximité des services
363 Construire un éco-quartier de logements locatifs
au nord de la commune
03.07. Soutenir les nouvelles pratiques (habitat groupé,
colocation, petits logements répondant aux exigences modernes)
371 Réaliser une étude relative à l’accès
au logement
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 04
Être une Commune qui considère comme prioritaire la gestion
économique, environnementale et urbanistique de son
territoire…
… EN FAVORISANT LA PERTINENCE, L’INTÉGRITÉ ET LA FINALITÉ SOCIALES DES ACTIVITÉS ÉCONOMIQUES, ET EN RELOCALISANT LA
PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
04. Être une commune qui considère comme prioritaire
la gestion économique, environnementale et urbanistique de son territoire
04.01. Mener une politique urbanistique innovante
411
Favoriser une politique urbanistique garantissant l’identité rurale de la Commune
tout en permettant à des citoyens peu fortunés d’y vivre
412 Poursuivre le programme d’égouttage
et la politique d’assainissement des eaux usées
413 Étudier la possibilité d’équiper en gaz
de ville le zoning Godin
414 Construire de nouveaux logements publics à
basse consommation d’énergie
04.02 Protéger l’environnement dans une démarche globale
421 Installer une centrale verte pour le chauffage
des bâtiments publics
422 Remplacer l’éclairage public actuel
par un éclairage LED
423 (S’)interdire les produits
nuisant à l’environnement
424 Créer un arboretum dans la
Vallée du Hoyoux
425 Réaliser un PCDN (Plan Communal de
Développement de la Nature)
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 05
Être une Commune qui mène une politique de
mobilité audacieuse…
… EN LUTTANT CONTRE LA VITESSE EXCESSIVE, EN DONNANT LEUR PLACE AUX USAGERS FAIBLES, EN METTANT À L’HONNEUR LES
DÉPLACEMENTS PÉDESTRES, ET EN DÉVELOPPANT L’USAGE DU VÉLO ÉLECTRIQUE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
05.01. Lutter contre la vitesse excessive
511 Améliorer le trafic en zone d’habitat
05.02. Donner leur place aux usagers faibles
521 Intégrer la possibilité d’aménagements piétons
et cyclistes dans chaque projet de rénovation de route
522 Créer les assises de la mobilité
523 Installer un garage à vélo et un atelier de
réparation le long du RAVeL
05.03. Mettre à l’honneur les déplacements pédestres
531 Entretenir le réseau de sentiers
et voies lentes
532 Créer un parking à l’arrière
du hall omnisports
05.04. Développer l’usage du vélo électrique
541 Installer des bornes électriques
542 Rénover l’ensemble des abribus
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 06
Être une Commune dont les espaces publics sont
véritablement pour tous…
… EN METTANT EN VALEUR LES « PORTES » DE MARCHIN, EN RÉNOVANT LES VOIRIES ET LES PLACES EN ACCORD AVEC LES
CITOYENS, EN PERMETTANT AUX HABITANTS DE SE RÉAPPROPRIER L’ESPACE PUBLIC, ET EN VEILLANT SANS RELÂCHE À LA PROPRETÉ
DES VOIRIES ET L’ENTRETIEN DES CIMETIÈRES
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
06.01. Mettre en valeur les « portes » de Marchin
611 Installer des panneaux d’informations
communales
06.02. Rénover les voiries et les places en accord avec les
citoyens
621 Aménager un espace partagé à Vyle-Tharoul
622 Aménager un espace partagé au Thier de Huy
623 Réaménager la Place de Bel-Air
624 Réaménager la Place de Belle-Maison
625 Réaménager l’Espace Pierre Burton
06.03. Permettre aux habitants de se réapproprier l’espace
public
631 Poursuivre la rénovation des salles de quartier
632 Créer une remorque « Fête de quartier clé sur
porte »
633 Offrir la possibilité d’utiliser un espace pour la
célébration de cérémonies non confessionnelles
06.04. Veiller sans relâche à la propreté des voiries et l’entretien
des cimetières
641 Désherber avec un désherbeur thermique
642 Poursuivre l’opération BeWapp
643 Sensibiliser les habitants au respect de la
propreté de la commune
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 07
Être une Commune au projet pédagogique et
éducatif fort…
… EN AMÉLIORANT LES INFRASTRUCTURES SCOLAIRES, EN RENFORÇANT LES LIENS ENTRE L’ÉCOLE FONDAMENTALE ET
L’ATHÉNÉE, EN VISANT LA SÉCURITÉ PHYSIQUE ET PSYCHOLOGIQUE DE CHAQUE ENFANT TOUT EN VEILLANT À SON ÉPANOUISSEMENT,
ET EN REVALORISANT LES MÉTIERS ET PARTENARIATS DE L’ENSEIGNEMENT
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
07.01. Améliorer les infrastructures scolaires
711 Réunir l’ensemble des classes maternelles et
primaires de la Vallée en un seul lieu
07.02. Renforcer les liens entre
l’école fondamentale et l’Athénée
721 Améliorer le passage entre le primaire
et le secondaire
722 Renforcer l’apprentissage
des langues étrangères
07.03. Viser la sécurité physique et psychologique de chaque
enfant tout en veillant à son épanouissement
731 Permettre aux enfants de bénéficier de repas
chauds de qualité
732 Organiser annuellement une bourse pour les
fournitures scolaires
07.04. Revaloriser les métiers et les
partenariats de l’enseignement
741 Soutenir la communication avec les parents, les comités scolaires et les associations de parents
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PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 08
Être une Commune qui apporte des réponses
adaptées aux besoins de la petite enfance, de l’enfance et
de la jeunesse…
… EN RENFORÇANT LE SOUTIEN À LA PARENTALITÉ ET AUX FAMILLES, EN MOBILISANT LES ACTEURS AUTOUR D’UNE POLITIQUE
« JEUNES », ET EN ENCOURAGEANT LA RENCONTRE ENTRE LES JEUNES DES DIFFÉRENTS QUARTIERS ET LE DÉVELOPPEMENT DE LA
MIXITÉ DANS LE SPORT ET L’ESPACE PUBLIC
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 09
Être une Commune à l’écoute des aînés et des
personnes en situation de handicap…
… EN DÉVELOPPANT LES PROJETS INTERGÉNÉRATIONNELS VECTEURS DE COHÉSION, DE SOLIDARITÉ ET DE MISE EN VALEUR DE L’EXPÉRIENCE DES AÎNÉS, EN REPENSANT L’HABITAT DES SENIORS,
ET EN INTÉGRANT LA PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP DANS LA VIE SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
08. Être une commune qui apporte des réponses adaptées aux besoins de la petite enfance, de l’enfance et de la jeunesse
08.01. Renforcer le soutien à la parentalité aux familles
811 Étudier les possibilités d’accueil ponctuel pour
les familles monoparentales (notamment)
08.02. Mobiliser tous les acteurs
autour d’une politique « jeunes »
821
Proposer des campagnes spécifiques à l’attention des jeunes (sexualité, contraception,
assuétudes, décrochage scolaire…) en collaboration avec les acteurs locaux (PCS, AMO,
Infor-Jeunes, plannings familiaux…)
822
Soutenir les projets des écoles qui sensibilisent les enfants aux thématiques citoyennes
(mobilité, tri des déchets, lutte contre les assuétudes, sensibilisation à une alimentation
saine…)
08.03. Encourager la rencontre entre les jeunes des différents
quartiers, et le développement de la mixité dans le sport et l’espace public
831 Créer de nouvelles aires de jeux et lieux de
rencontre sur les espaces publics
30
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 09
Être une Commune à l’écoute des aînés et des
personnes en situation de handicap…
… EN DÉVELOPPANT LES PROJETS INTERGÉNÉRATIONNELS VECTEURS DE COHÉSION, DE SOLIDARITÉ ET DE MISE EN VALEUR DE L’EXPÉRIENCE DES AÎNÉS, EN REPENSANT L’HABITAT DES SENIORS,
ET EN INTÉGRANT LA PERSONNE EN SITUATION DE HANDICAP DANS LA VIE SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
09.01. Développer les projets intergénérationnels vecteurs de
cohésion, de solidarité et de mise en valeur de l’expérience des aînés
911 Créer un réseau de volontaires pour des «
parrainages intergénérationnels »
912 Structurer et rendre plus accessibles les formules
d’aide à domicile
913 S’intégrer au projet du GAL
« Bien vieillir au pays des Condruses »
09.02. Repenser l’habitat des seniors
921 Développer le concept
d’habitat « kangourou »
922 Finaliser le projet RéCiMa
(Résidences Citoyennes Marchinoises)
09.03. Intégrer la personne en situation de handicap dans la vie
sociale et professionnelle
931 Finaliser le foyer de l’asbl DoMiSiLaDoRé pour
adultes présentant un handicap
932 Poursuivre l’aménagement au profit des PMR des
bâtiments et espaces publics
32
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 10
Être une Commune qui mène une politique culturelle audacieuse…
… EN PÉRENNISANT LES ACTEURS CULTURELS EN RENFORÇANT LEUR COMPLÉMENTARITÉ, EN VALORISANT LA CULTURE COMME
FACTEUR DU RAYONNEMENT DE LA COMMUNE, EN GARANTISSANT À TOUS UNE OFFRE CULTURELLE DE QUALITÉ EN TANT QUE
FACTEUR D’ÉMANCIPATION SOCIALE ET DE BIEN-ÊTRE, ET EN ÉLARGISSANT LE TERRITOIRE D’ACTION DES ACTEURS CULTURELS
SOUS UN ANGLE SUPRACOMMUNAL COHÉRENT
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
10.01. Pérenniser les acteurs culturels en renforçant leur
complémentarité
1011 Construire un "Cirque en dur"
à Grand-Marchin
1012 Accompagner le développement
de l'École de Cirque
1013 Développer les Ateliers
du Centre culturel
1014 Élargir l'offre artistique du Centre culturel
10.02. Valoriser la culture comme facteur du rayonnement de la commune
1021 Mettre sur pied une formation qualifiante aux
métiers liées aux techniques du spectacle
1022 Mettre en valeur les gîtes et chambres d’hôtes,
commerçants et HoReCa grâce au vecteur culturel
10.03. Garantir à tous une offre culturelle
de qualité en tant que facteur d'émancipation sociale et de bien-être
1031 Lancer le programme « chèques-culture »
1032 Soutenir l’expression de la créativité par
l'organisation d'ateliers et stages tous publics (+ écoles)
10.04. Élargir le territoire d'action des acteurs culturels sous un
angle supracommunal cohérent
1041 Associer les communes de Modave
et Clavier au territoire d'action du Centre culturel
1042 Associer la commune de Clavier au territoire
d'action de la bibliothèque de Marchin-Modave
34
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 11
Être une Commune qui rend la pratique sportive
accessible à tous…
… EN AMÉLIORANT ET EN DIVERSIFIANT LES INFRASTRUCTURES SPORTIVES, ET EN ENCOURAGEANT LA PRATIQUE SPORTIVE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
1111 Équiper le hall omnisports en vestiaires
supplémentaires et espaces de rangement
1112 Refaire la toiture du hall omnisports
1113 Équiper le hall omnisports
en éclairage LED
1114 Remettre en état les terrains de football de
Marchin Sport
1115 Créer un terrain multisport
1116 Participer à la rénovation
de la salle de tennis de table
11.02. Encourager la pratique sportive
1121 Créer les « Journées du Sport »
1122 Installer un parcours Vita dans le Bois de Sandron
36
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 12
Être une Commune qui veille activement à la
santé de tous…
… EN PORTANT UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AUX INÉGALITÉS SOCIALES EN MATIÈRE DE SANTÉ, ET EN DÉVELOPPANT LA
PRÉVENTION EN MATIÈRE DE SANTÉ
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
12.01. Porter une attention particulière aux inégalités sociales
en matière de santé
1211 Réfléchir à la problématique de l’accès aux soins
de santé
1212 Créer une plateforme réunissant les
professionnels de la santé
12.02. Développer la prévention en matière de santé
1221 Encourager au « manger sain »
1222 Valoriser la production maraichère locale
1223 Créer des « Ateliers cuisine »
1224 Renforcer l’éducation à la santé
dans les écoles
1225 Proposer des repas chauds de qualité
1226 Renforcer l’éducation à la santé
auprès des jeunes
1227 Soutenir les moyens de lutter
contre les assuétudes
1228 Former le personnel communal aux premiers
secours et à l’usage des défibrillateurs
1229 Former les habitants volontaires aux premiers
secours et à l’usage des défibrillateurs
38
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 13
Être une Commune qui offre un service public
de qualité…
… EN MAÎTRISANT LA GESTION FINANCIÈRE COMMUNALE, EN OPTIMISANT LE PATRIMOINE COMMUNAL, EN ORIENTANT
TOUJOURS PLUS LES INSTITUTIONS COMMUNALES VERS LE SERVICE AUX CITOYENS, ET EN RENFORÇANT LES SYNERGIES
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
13. Être une commune qui offre un service public de qualité
13.01. Maîtriser la gestion financière communale
1311 Adopter et mettre en œuvre un plan de gestion
qui garantit la maîtrise des finances locales
1312 Mettre en œuvre des procédures d’achat simplifiées tout en renforçant le contrôle
financier interne
1313 Concevoir, adopter et mettre en œuvre une
procédure d’élaboration du budget
1314 Concevoir, adopter et mettre en œuvre une
procédure relative aux taxes
13.02. Optimiser le patrimoine communal
1321
Réaliser un état des lieux complet du matériel roulant (y compris un calendrier des
amortissements, des échéances des contrôles techniques, des assurances etc.)
1322
Réaliser un état des lieux complet et prospectif de l’outillage, de l’habillement et du matériel,
ainsi qu’un suivi des affectations et désaffectations
1323 Établir un système de gestion des commandes
pour le stock technique, comprenant une nomenclature des produits
1324 Réaliser un état des lieux complet et prospectif du parc informatique (y compris un calendrier
des amortissements)
13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le
service aux citoyens
1331 Réorganiser la signalétique interne
1332 Augmenter l’offre des démarches
administratives en ligne
1333 Finaliser le site web 4.0 et son articulation avec
l’app « Marchin en ligne »
1334 Finaliser l’app « Marchin en ligne » et son
articulation avec le site web 4.0
1335 Réaliser une identité visuelle complète (charte
graphique)
1336 Développer le bulletin
communal MARCHINFO
40
1337 Mener une réflexion globale sur les conditions
d’accueil (heures d’ouverture, signalétique, accueil, temps d’attente etc.)
13.04. Renforcer les synergies
1341
Établir et mettre en place les collaborations, rationalisations
et économies d’échelle entre l’Administration communale et le CPAS
1342 Établir un état des lieux complet et prospectif
des conventions de collaborations avec les asbl communales et les partenaires associatifs
41
42
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 14
Être une Commune qui valorise ses travailleuses
et travailleurs…
… EN ÉLABORANT UNE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GLOBALE, ANTICIPATIVE ET COORDONNÉE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
14. Être une commune qui valorise ses travailleuses et travailleurs
14.01. Élaborer une Gestion des Ressources Humaines globale,
anticipative et coordonnée
1411 Réaliser un bilan de compétences
pour chaque agent
1412 Réaliser le profil de fonction
de chaque agent
1413 Élaborer un plan global
ET individuel de formation
1414 Redéfinir le cadre ET l'organigramme de
l’Administration et en assurer l'interconnexion et le suivi permanents
1415 Évaluer chaque agent tous les deux ans
44
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 01
Être un CPAS qui offre un service public
de qualité…
… EN MAÎTRISANT LA GESTION FINANCIÈRE, EN OPTIMISANT LE PATRIMOINE DU CENTRE, EN AMÉLIORANT LE SERVICE AUX
CITOYENS, ET EN RENFORÇANT LES SYNERGIES
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
CPAS 01. Être un CPAS qui offre un service public de qualité
01.01. Maîtriser la gestion financière
111 Adopter et mettre en œuvre le plan de gestion
qui participe à la maîtrise des finances
112 Mettre en place des procédures tout en renforçant le contrôle financier interne
113 Concevoir, adopter et mettre en œuvre une
procédure d'élaboration du budget
01.02. Optimiser le patrimoine du centre
121 Réaliser un cadastre complet
des propriétés du Centre
122 Assurer la gestion et l'entretien
des logements (transit, initiatives locales d'accueil…)
01.03. Améliorer le service aux citoyens
131 Réorganiser la signalétique interne
132 Réaliser une identité visuelle complète
(charte graphique)
133 Développer le site web
134 Mener une réflexion globale sur
les conditions d'accueil
01.04. Renforcer les synergies
141 Étudier et mettre en place les collaborations,
rationalisations et économies d'échelle entre le CPAS et la Commune
142 Établir un état des lieux complet et prospectif
des conventions de collaboration avec les ASBL communales et les partenaires associatifs
46
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 02
Être un CPAS qui valorise son personnel…
… EN ÉLABORANT UNE GESTION DES RESSOURCESHUMAINES GLOBALE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
CPAS 02. Être un CPAS qui valorise son personnel
02.01. Élaborer une gestion
des ressources humaines globale
211 Rédiger un bilan de compétences
pour chaque agent
212 Réaliser le profil de fonction
pour chaque agent
213 Élaborer un plan global et individuel
de formation
214 Évaluer chaque agent tous les deux ans
48
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 03
Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive au service des personnes les
plus fragilisées…
… EN ASSURANT UN SUIVI ET UNE AIDE INDIVIDUELLE HUMAINE ET DIGNE AU REGARD DE L’ÉVOLUTION DU PUBLIC ET DE LA SOCIÉTÉ,
EN PROMOUVANT L’ACCÈS AUX DROITS FONDAMENTAUX, ET EN FAVORISANT L’INSERTION SOCIALE ET PROFESSIONNELLE
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
CPAS
03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et
préventive au service des personnes les plus fragilisées
03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle
humaine et digne au regard de l'évolution du public et de la société
311
Charger chaque service de rédiger un rapport annuel sur ses activités
en vue de déterminer les forces, les besoins, les projets
312 Gérer l'introduction des demandes auprès de la
Direction générale des personnes handicapées
313 Soutenir les jeunes dans
leur autonomisation
314 Organiser des séances d'informations dans les quartiers sur les missions et actions du CPAS
315 Renforcer le maintien à domicile des seniors en
rendant plus accessible les aides à domicile
316 Permettre l'accès à un système de garde pour
enfants aux bénéficiaires
317 Réfléchir à la mise en place de permanences
décentralisées
03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
321 Renforcer le dispositif article 27 par une
information à destination du public-cible et des partenaires socioculturels
322 Soutenir l'accès à l'alimentation saine pour les
populations fragilisées et en particulier les enfants
323 Créer un répertoire des droits sociaux à
destination du citoyen
324
Organiser une séance d'information à destination des associations sportives,
culturelles concernant les différentes modalités d'intervention du CPAS
325 Veiller à lutter contre
les inégalités liées au genre
326 Réfléchir à la problématique
de l'accès aux soins
327 Créer une plateforme regroupant les acteurs de
la santé
50
03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
331 Mettre en place des ateliers « valeurs » à
destination du public 18-30 ans (citoyenneté, sorties culturelles…)
332 Organiser un groupe de travail « insertion sociale
et professionnelle » avec les acteurs locaux à travers le PCS
333 Favoriser les partenariats avec les acteurs
communaux et supracommunaux
334 Organiser un salon de l'emploi
335 Renforcer l'accompagnement
des articles 60 § 7 en vue de favoriser la sortie vers l'emploi
336 Assurer une information
de la mesure article 61 à destination des acteurs du secteur privé
51
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 04
Être un CPASqui place le logement et son
accès au centre de son action…
… EN AUGMENTANT L’OFFRE DE LOGEMENTS, EN ASSURANT UNE INFORMATION SUR LE DROIT AU LOGEMENT, ET EN SOUTENANT LES
ACTIONS SOLIDAIRES ET COLLECTIVES
52
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 04
Être un CPAS qui place le logement et son
accès au centre de son action…
… EN AUGMENTANT L’OFFRE DE LOGEMENTS, EN ASSURANT UNE INFORMATION SUR LE DROIT AU LOGEMENT, ET EN SOUTENANT LES
ACTIONS SOLIDAIRES ET COLLECTIVES
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
CPAS
04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de
son action
04.01. Augmenter l'offre de logements
411 Créer un logement d'urgence
412 Créer 2 logements tremplins pour jeunes en partenariat avec les acteurs communaux et
supracommunaux
413 Soutenir le développement de nouvelles
pratiques de logement (habitat groupé, colocation…)
04.02. Assurer une information sur le droit au logement
421 Mettre en place des séances d'informations sur
les droits et devoirs du locataire
422 Accompagner les familles dans l'habiter (gestion
d'un logement, économie d'énergie…)
54
PST 2019 - 2024
OBJECTIF STRATÉGIQUE 05
Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires…
… EN CRÉANT UN PÔLE D’ACTION SOCIALE ET DE SOLIDARITÉ AU SEIN DE LA MAISON DES SOLIDARITÉS, EN SOUTENANT LES ACTIONS
SOLIDAIRES ET COLLECTIVES, ET EN GÉRANT LESSITUATIONS EXCEPTIONNELLES
OS OO N° NOM DU PROJET SYNERGIES
CPAS
05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
05.01. Créer un pôle d'action sociale et de solidarité au sein de la
Maison des Solidarités
511 Renforcer et élargir la collaboration Commune/CPAS
aux autres acteurs sociaux via le PCS
512
Repenser la Maison des Solidarités comme un espace associatif accessible à l’ensemble des
citoyens, un lieu d’innovation sociale (construction collective de projets)
513 Associer les partenaires à la gestion de la Maison
des Solidarités
514 Multiplier les offres de services
05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
521 Collaborer avec le SEL
522 Mettre en place un Repair café
523 Développer le projet « bricoleurs solidaires »
524 Investir dans le projet « voisins solidaires »
525 Créer des ateliers de transmission et de partage
des compétences
526 Mettre sur pied une « accorderie »
527 Généraliser l'utilisation de la « Give Box »
528 Soutenir les initiatives citoyennes (achats groupés, parrainages intergénérationnels,
trocantes…)
05.03. Gérer les situations exceptionnelles
531 Utiliser les outils de communication modernes et
les canaux d'information et de proximité
532 Professionnaliser la cellule de crise
533 Utiliser Be-Alert
534 Rester attentifs aux « non connectés »
56
SYNTHÈSE BUDGÉTAIRE
Le contexte d’action des entités locales se voit aujourd’hui délimité par une raréfaction des opportunités de subsi-diation d’investissements et une révi-sion de leurs critères d’attribution, par l’intégration des données budgétaires
et comptables communales dans le périmètre d’endettement public de la Wallonie et de l’Etat fédéral, par la prise en charge de coûts liés à des transferts de compétences vers les enti-tés locales (Zones de Police, Zones de Secours, révision des critères d’octroi d’allocations de chômage…), par le discernement des opérateurs financiers à accorder des prêts de longue durée (30 ans) à des conditions favorables aux entités présentant les soldes plus positifs, par l’obliga-tion pour les pouvoirs locaux de présenter des ratios dans des branches d’activités (coût vé-rité en matière des déchets, gestion des Initia-tives Locales d’Accueil des CPAS, par la fixation d’échéances strictes tant en matière de dépôt d’estimations budgétaires que de reddition de comptes, et par un accroissement des risques de modifications légales et de contentieux por-tant sur la sécurité des recettes (jurisprudence fiscale instable, transfert de compétences vers les entités fédérées...).
Ce panorama, s’il implique une détérioration de l’autonomie communale et un accroissement des responsabilités des élus locaux, constitue néanmoins une opportunité pour les entités locales d’améliorer leurs modes de gestion et de planification financière.
Outre la possibilité d’obtenir des subsides, les deux modes autonomes de financement des institutions locales sont le recours à l’emprunt ou le prélèvement sur le fonds de réserve extraordinaire.
Le recours à l’emprunt se traduit par une re-cette égale à la dépense (ou part de dépense si subside) au service extraordinaire et une dé-pense ordinaire égale aux charges annuelles de remboursement du capital et des intérêts durant le temps de l’emprunt. Le recours à l’em-prunt permet au contraire d’augmenter consi-dérablement la capacité d’investissement mais engendre un report de charges sur le futur, un risque éventuel de taux et un risque d’inca-pacité de remboursement. Classiquement, les pouvoirs locaux recourent systématiquement à l’emprunt vu leurs difficultés à dégager des résultats positifs annuels suffisamment im-portants pour constituer un fonds de réserve extraordinaire suffisant.
Le prélèvement sur le fonds de réserve extraor-dinaire s’illustre par une recette au service extraordinaire égale à la dépense (ou part de dépense si subside).
Les deux modes de financement sont fonda-mentalement différents. Les prélèvements né-cessitent une capacité à dégager des résultats favorables suffisants. S’ils permettent d’élimi-ner toute charge future, ils limitent la capacité d’investissement à court terme.
Le scénario idéal consiste à définir une capa-cité d’emprunt permettant de conserver des résultats ordinaires suffisants, combiner les deux approches et les adapter en fonction des évolutions budgétaires.
Estimer les impacts budgétaires d’un PST relèvent d’une gageure.
Sur le plan des dépenses, de nombreux projets ne peuvent être estimés de façon précise. Ainsi en va-t-il des projets qui préalablement néces-sitent par exemple la désignation d’un auteur de projet capable d’estimer le coût même de l’investissement. Notons que de nombreux pro-jets sont sans impact budgétaire significatif et supportables sur les crédits budgétaires récurrents.
En matière de recettes, les possibilités et taux de subsidiation sont inconnus à ce stade. Sou-vent, l’élaboration avancée du projet fait seu-lement apparaître les possibilités de finance-ment. Enfin, il est impossible d’estimer les fonds propres qui seront affectables compte tenu de l’imprévisibilité des résultats futurs.
Il convient de ne pas perdre de vue qu’un Plan Stratégique Transversal n’est ni un budget, ni une projection pluriannuelle. Il constitue avant tout un exercice de structuration et de planifi-cation des projets afin d’atteindre des objectifs précis. Cette planification conditionnera le cas échéant le démarrage ou la suspension, voire le report de projets en fonction de leurs coûts réels et de l’évolution du périmètre financier par année budgétaire.
La progressive mise à l’étude et exécution de projets conditionneront les possibilités de concrétiser ou non les investissements et pro-jets envisagés. Le cas échéant, des choix d’op-portunité et de priorité pourront être effectués, par exemple à l’occasion de l’instruction des budgets annuels ou de l’intégration des résultats comptables n.
57
58
ANNEXE 1 : FICHES-PROJETS
59
Projet
111 - Soutenir les projets locaux innovants
Objectif stratégique . 01. Être une commune qui soutient les initiatives économiques locales et solidaires
Objectif opérationnel . 01.01. Favoriser la pertinence, l’intégration et la finalité sociales des activitéséconomiques
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - EMPLOI
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants GAL "Pays des Condruses"
60
Projet
112 - Soutenir les initiatives de circuits courts alimentaires
Objectif stratégique . 01. Être une commune qui soutient les initiatives économiques locales et solidaires
Objectif opérationnel . 01.01. Favoriser la pertinence, l’intégration et la finalité sociales des activitéséconomiques
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - EMPLOI, - ÉCOLOGIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants GAL "Pays des Condruses",Devenirs CISP
61
Projet
121 - Adopter et faire adopter la monnaie locale « le Val’Heureux »
Objectif stratégique . 01. Être une commune qui soutient les initiatives économiques locales et solidaires
Objectif opérationnel . 01.02. Relocaliser la production et la distribution
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants
62
Projet
211 - Donner de la visibilité aux acteurs économiques locaux
Objectif stratégique . 02. Être une commune qui crée et maintient l’emploi sur son territoire
Objectif opérationnel . 02.01. Accompagner les indépendants, PME, artisans et agriculteurs
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - EMPLOI
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués THOMÉ - Michel,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants GAL "Pays des Condruses"
63
Projet
212 - Attirer, accueillir et accompagner des TPE et PME sur le site GODIN
Objectif stratégique . 02. Être une commune qui crée et maintient l’emploi sur son territoire
Objectif opérationnel . 02.01. Accompagner les indépendants, PME, artisans et agriculteurs
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - EMPLOI
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants SPI
64
Projet
221 - Mettre sur pied un groupe de travail et d’experts afin de stimuler de nouvelles perspectives pour assurerla préservation des unités OU leur reconversion en cas de mise hors cocon
Objectif stratégique . 02. Être une commune qui crée et maintient l’emploi sur son territoire
Objectif opérationnel . 02.02. Assurer le suivi du devenir du site ArcelorMittal
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - EMPLOI
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants SPI
65
Projet
311 - Renforcer et élargir la collaboration Commune/CPAS aux autres acteurs sociaux
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.01. Apporter des réponses adéquates aux problématiques sociales rencontrées surnotre territoire
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants
66
Projet
312 - S’appuyer sur la supracommunalité
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.01. Apporter des réponses adéquates aux problématiques sociales rencontrées surnotre territoire
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants GAL "Pays des Condruses"
67
Projet
321 - Utiliser les outils de communication modernes ET les canaux d’information et de proximité
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.02. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - SÉCURITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués HELLA - Carine,THOMÉ - Michel,SEPULCHRE - Bernard "Nico"
Intervenants
68
Projet
322 - Professionnaliser la cellule de crise communale
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.02. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - SÉCURITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Directrice générale
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués HELLA - Carine,JALLET - Renaud,THOMÉ - Michel,SEPULCHRE - Bernard "Nico"
Intervenants
69
Projet
323 - Utiliser Be-Alert
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.02. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - SÉCURITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués HELLA - Carine,JALLET - Renaud,THOMÉ - Michel,SEPULCHRE - Bernard "Nico"
Intervenants
70
Projet
324 - Rester attentifs aux « non connectés »
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.02. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - SÉCURITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués HELLA - Carine,JALLET - Renaud,THOMÉ - Michel,CONSTANT - Aurélien,SEPULCHRE - Bernard "Nico"
Intervenants
71
Projet
331 - Créer des ateliers de transmission et de partage de compétences
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.03. Développer les initiatives qui encouragent les solidarités
Objectif(s) politique(s) - EMPLOI, - INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE, - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants MARCHIN ENTREPREND,Maison des Solidarités
72
Projet
332 - Installer un lavoir
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.03. Développer les initiatives qui encouragent les solidarités
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants
73
Projet
333 - Créer un atelier de réparation
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.03. Développer les initiatives qui encouragent les solidarités
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants
74
Projet
341 - Mettre sur pied une « accorderie » (échanges de services)
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.04. Améliorer le quotidien des personnes isolées
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Maison des Solidarités
75
Projet
342 - Généraliser l’usage de la « give box »
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.04. Améliorer le quotidien des personnes isolées
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Maison des Solidarités
76
Projet
343 - Associer les usagers à la gestion de la MDS (Maison des Solidarités)
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.04. Améliorer le quotidien des personnes isolées
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 -Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Maison des Solidarités
77
Projet
344 - Structurer et rendre plus accessibles les aides à domicile
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.04. Améliorer le quotidien des personnes isolées
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Maison des Solidarités
78
Projet
351 - Mettre en œuvre le projet « villages solidaires »
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.05. Encourager la vie de quartier
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Égalité des Chances / Seniors
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants
79
Projet
361 - Mettre en place un système de « logements-tremplins »
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.06. Mener une politique visant l’accès au logement / Être attentif aux jeunes adultesdans un souci de lutte contre l’exclusion
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - LOGEMENT
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT- Justine,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Égalité des Chances / Seniors
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale),Logement
Agents impliqués FANCHAMPS - Myriam,CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Meuse Condroz Logement
80
Projet
362 - Poursuivre la construction de nouveaux logements publics à basse consommation d’énergie enprivilégiant la mixité sociale et la proximité des services
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.06. Mener une politique visant l’accès au logement / Être attentif aux jeunes adultesdans un souci de lutte contre l’exclusion
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE, - LOGEMENT
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Logement
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale),Égalité des Chances / Seniors,Travaux extraordinaires
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,FANCHAMPS - Myriam,CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants
81
Projet
363 - Construire un éco-quartier de logements locatifs au nord de la commune
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.06. Mener une politique visant l’accès au logement / Être attentif aux jeunes adultesdans un souci de lutte contre l’exclusion
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane,Échevine des GÉNÉRATIONS -ROBERT - Justine
Service porteur Logement
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale),Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,FANCHAMPS - Myriam,CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Meuse Condroz Logement
82
Projet
371 - Réaliser une étude relative à l’accès au logement
Objectif stratégique . 03. Être une commune qui place la solidarité et l’équité au centre de son action
Objectif opérationnel . 03.07. Soutenir les nouvelles pratiques (habitat groupé, colocation, petits logementsrépondant aux exigences modernes)
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - COMMUNICATION, - LOGEMENT
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Logement
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués FANCHAMPS - Myriam,CORNÉLIS - Élise
Intervenants Meuse Condroz Logement
83
Projet
411 - Favoriser une politique urbanistique garantissant l’identité rurale de la Commune tout en permettant à descitoyens peu fortunés d’y vivre
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.01. Mener une politique urbanistique innovante
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Urbanisme
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale),Environnement
Agents impliqués JASIENSKI - Nathalie,BRUS - Véronique,CORNÉLIS - Élise
Intervenants Meuse Condroz Logement
84
Projet
412 - Poursuivre le programme d’égouttage et la politique d’assainissement des eaux usées
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.01. Mener une politique urbanistique innovante
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Environnement
Agents impliqués TROMME - Frédéric,JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
85
Projet
413 - Étudier la possibilité d’équiper en gaz de ville le zoning Godin
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.01. Mener une politique urbanistique innovante
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric,1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants SPI
86
Projet
414 - Construire de nouveaux logements publics à basse consommation d’énergie
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.01. Mener une politique urbanistique innovante
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE, - LOGEMENT
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Urbanisme
Service(s) partenaire(s) Logement,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,BRUS - Véronique,FANCHAMPS - Myriam
Intervenants
87
Projet
421 - Installer une centrale verte pour le chau!age des bâtiments publics
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.02. Protéger l’environnement dans une démarche globale
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Environnement,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
88
Projet
422 - Remplacer l’éclairage public actuel par un éclairage LED
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.02. Protéger l’environnement dans une démarche globale
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués TROMME - Frédéric
Intervenants
89
Projet
423 - (S’)interdire les produits nuisant à l’environnement
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.02. Protéger l’environnement dans une démarche globale
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Environnement
Service(s) partenaire(s) Travaux ordinaires
Agents impliqués CHASSEUR - Pierre,JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
90
Projet
424 - Créer un arboretum dans la Vallée du Hoyoux
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.02. Protéger l’environnement dans une démarche globale
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric,1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Environnement
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local)
Agents impliqués JASIENSKI - Nathalie,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants
91
Projet
425 - Réaliser un PCDN (Plan Communal de Développement de la Nature)
Objectif stratégique . 04. Être une commune qui considère comme prioritaire la gestion économique,environnementale et urbanistique de son territoire
Objectif opérationnel . 04.02. Protéger l’environnement dans une démarche globale
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Environnement
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
92
Projet
511 - Améliorer le trafic en zone d’habitat
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.01. Lutter contre la vitesse excessive
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s) Urbanisme
Agents impliqués TROMME - Frédéric,BRUS - Véronique
Intervenants
93
Projet
521 - Intégrer la possibilité d’aménagements piétons et cyclistes dans chaque projet de rénovation de route
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.02. Donner leur place aux usagers faibles
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués TROMME - Frédéric
Intervenants
94
Projet
522 - Créer les assises de la mobilité
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.02. Donner leur place aux usagers faibles
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric,Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s) Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel,TROMME - Frédéric
Intervenants
95
Projet
523 - Installer un garage à vélo et un atelier de réparation le long du RAVeL
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.02. Donner leur place aux usagers faibles
Objectif(s) politique(s) - MOBILITÉ
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués TROMME - Frédéric
Intervenants
96
Projet
531 - Entretenir le réseau de sentiers et voies lentes
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.03. Mettre à l’honneur les déplacements pédestres
Objectif(s) politique(s) - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s) Travaux ordinaires
Agents impliqués CHASSEUR - Pierre,TROMME - Frédéric,GAILLARD - Jennifer
Intervenants GAL "Pays des Condruses"
97
Projet
532 - Créer un parking à l’arrière du hall omnisports
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.03. Mettre à l’honneur les déplacements pédestres
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s) Travaux extraordinaires,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric
Intervenants
98
Projet
541 - Installer des bornes électriques
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.04. Développer l’usage du vélo électrique
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric
Intervenants
99
Projet
542 - Rénover l’ensemble des abribus
Objectif stratégique . 05. Être une commune qui mène une politique de mobilité audacieuse
Objectif opérationnel . 05.04. Développer l’usage du vélo électrique
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevin de la TRANSITION -ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Mobilité
Service(s) partenaire(s) Travaux ordinaires,Travaux extraordinaires,Urbanisme,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,CHASSEUR - Pierre,TROMME - Frédéric,GAILLARD - Jennifer,BRUS - Véronique
Intervenants
100
Projet
611 - Installer des panneaux d’informations communales
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.01. Mettre en valeur les « portes » de Marchin
Objectif(s) politique(s) - ESPACES PUBLICS, - COMMUNICATION
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués THOMÉ - Michel,DEWILDE - Ludivine
Intervenants
101
Projet
621 - Aménager un espace partagé à Vyle-Tharoul
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.02. Rénover les voiries et les places en accord avec les citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors,Travaux extraordinaires
Agents impliqués TROMME - Frédéric,CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Devenirs CISP
102
Projet
622 - Aménager un espace partagé au Thier de Huy
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.02. Rénover les voiries et les places en accord avec les citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors,Travaux extraordinaires
Agents impliqués TROMME - Frédéric,CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants
103
Projet
623 - Réaménager la Place de Bel-Air
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.02. Rénover les voiries et les places en accord avec les citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Urbanisme,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,BRUS - Véronique
Intervenants
104
Projet
624 - Réaménager la Place de Belle-Maison
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.02. Rénover les voiries et les places en accord avec les citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Urbanisme,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,BRUS - Véronique
Intervenants
105
Projet
625 - Réaménager l’Espace Pierre Burton
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.02. Rénover les voiries et les places en accord avec les citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Urbanisme,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,BRUS - Véronique
Intervenants
106
Projet
631 - Poursuivre la rénovation des salles de quartier
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.03. Permettre aux habitants de se réapproprier l’espace public
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT- Justine
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués TROMME - Frédéric,CORNÉLIS - Élise
Intervenants
107
Projet
632 - Créer une remorque « Fête de quartier clé sur porte »
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.03. Permettre aux habitants de se réapproprier l’espace public
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics,Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel,DEWILDE - Ludivine,CORNÉLIS - Élise
Intervenants
108
Projet
633 - O!rir la possibilité d’utiliser un espace pour la célébration de cérémonies non confessionnelles
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.03. Permettre aux habitants de se réapproprier l’espace public
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 -Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants
109
Projet
641 - Désherber avec un désherbeur thermique
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.04. Veiller sans relâche à la propreté des voiries et l’entretien des cimetières
Objectif(s) politique(s) - ÉCOLOGIE, - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Travaux ordinaires
Service(s) partenaire(s) Environnement,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,CHASSEUR - Pierre,JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
110
Projet
642 - Poursuivre l’opération BeWapp
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.04. Veiller sans relâche à la propreté des voiries et l’entretien des cimetières
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Environnement
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
111
Projet
643 - Sensibiliser les habitants au respect de la propreté de la commune
Objectif stratégique . 06. Être une commune dont les espaces publics sont véritablement pour tous
Objectif opérationnel . 06.04. Veiller sans relâche à la propreté des voiries et l’entretien des cimetières
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS, - COMMUNICATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric
Service porteur Environnement
Service(s) partenaire(s) Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel,JASIENSKI - Nathalie
Intervenants
112
Projet
711 - Réunir l’ensemble des classes maternelles et primaires de la Vallée en un seul lieu
Objectif stratégique . 07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
Objectif opérationnel . 07.01. Améliorer les infrastructures scolaires
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - ENFANCE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants École communale
113
Projet
721 - Améliorer le passage entre le primaire et le secondaire
Objectif stratégique . 07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
Objectif opérationnel . 07.02. Renforcer les liens entre l’école fondamentale et l’Athénée
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - ENFANCE, - JEUNESSE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants École communale,ARPB (Athénée Royal Prince Baudouin)
114
Projet
722 - Renforcer l’apprentissage des langues étrangères
Objectif stratégique . 07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
Objectif opérationnel . 07.02. Renforcer les liens entre l’école fondamentale et l’Athénée
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - ENFANCE, - JEUNESSE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin,Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants SENONES (Ville jumelée - FR),VICO DEL GARGANO (Commune jumelée),VERNIO (Communejumelée),MEL (Commune jumelée),JETTINGEN (Commune partenaire)
115
Projet
731 - Permettre aux enfants de bénéficier de repas chauds de qualité
Objectif stratégique . 07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
Objectif opérationnel . 07.03. Viser la sécurité physique et psychologique de chaque enfant tout en veillant àson épanouissement
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - ENFANCE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants GAL "Pays des Condruses",Devenirs CISP
116
Projet
732 - Organiser annuellement une bourse pour les fournitures scolaires
Objectif stratégique . 07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
Objectif opérationnel . 07.03. Viser la sécurité physique et psychologique de chaque enfant tout en veillant àson épanouissement
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ENSEIGNEMENT
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués
Intervenants
117
Projet
741 - Soutenir la communication avec les parents, les comités scolaires et les associations de parents
Objectif stratégique . 07. Être une commune au projet pédagogique et éducatif fort
Objectif opérationnel . 07.04. Revaloriser les métiers et les partenariats de l’enseignement
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s) Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel,DEWILDE - Ludivine
Intervenants
118
Projet
811 - Étudier les possibilités d’accueil ponctuel pour les familles monoparentales (notamment)
Objectif stratégique . 08. Être une commune qui apporte des réponses adaptées aux besoins de la petiteenfance, de l’enfance et de la jeunesse
Objectif opérationnel . 08.01. Renforcer le soutien à la parentalité aux familles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ENSEIGNEMENT, - ENFANCE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur SAEC (Service d'Accueillantes d'Enfants Conventionnées)
Service(s) partenaire(s) Crèche "Les p'tits Spirous"
Agents impliqués FOURNEAU - Anne,RAMELOT - Mélanie,DODET - Nicole
Intervenants
119
Projet
821 - Proposer des campagnes spécifiques à l’attention des jeunes (sexualité, contraception, assuétudes,décrochage scolaire…) en collaboration avec les acteurs locaux (PCS, AMO, Infor-Jeunes, plannings familiaux…)
Objectif stratégique . 08. Être une commune qui apporte des réponses adaptées aux besoins de la petiteenfance, de l’enfance et de la jeunesse
Objectif opérationnel . 08.02. Mobiliser tous les acteurs autour d’une politique « jeunes »
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - JEUNESSE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants Infor-Jeunes,AMO Mille lieux de vie,Planning familial "Choisir"
120
Projet
822 - Soutenir les projets des écoles qui sensibilisent les enfants aux thématiques citoyennes (mobilité, tri desdéchets, lutte contre les assuétudes, sensibilisation à une alimentation saine…)
Objectif stratégique . 08. Être une commune qui apporte des réponses adaptées aux besoins de la petiteenfance, de l’enfance et de la jeunesse
Objectif opérationnel . 08.02. Mobiliser tous les acteurs autour d’une politique « jeunes »
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - ENFANCE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT- Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Environnement
Agents impliqués JASIENSKI - Nathalie,CORNÉLIS - Élise
Intervenants École communale,Devenirs CISP,ARPB (Athénée Royal Prince Baudouin)
121
Projet
831 - Créer de nouvelles aires de jeux et lieux de rencontre sur les espaces publics
Objectif stratégique . 08. Être une commune qui apporte des réponses adaptées aux besoins de la petiteenfance, de l’enfance et de la jeunesse
Objectif opérationnel . 08.03. Encourager la rencontre entre les jeunes des di!érents quartiers, et ledéveloppement de la mixité dans le sport et l’espace public
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS, - ENFANCE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT- Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) Travaux extraordinaires,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants
122
Projet
911 - Créer un réseau de volontaires pour des « parrainages intergénérationnels »
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.01. Développer les projets intergénérationnels vecteurs de cohésion, de solidarité etde mise en valeur de l’expérience des aînés
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - AÎNÉS
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane,Échevine des GÉNÉRATIONS -ROBERT - Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Égalité des Chances / Seniors
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants MARCHIN ENTREPREND,Graines d'Artisan
123
Projet
912 - Structurer et rendre plus accessibles les formules d’aide à domicile
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.01. Développer les projets intergénérationnels vecteurs de cohésion, de solidarité etde mise en valeur de l’expérience des aînés
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur Égalité des Chances / Seniors
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Pensions / Handicontact
Agents impliqués MARCHAL - Maryse,CONSTANT - Aurélien,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants ReCiMa
124
Projet
913 - S’intégrer au projet du GAL « Bien vieillir au pays des Condruses »
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.01. Développer les projets intergénérationnels vecteurs de cohésion, de solidarité etde mise en valeur de l’expérience des aînés
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - AÎNÉS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur Égalité des Chances / Seniors
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,CONSTANT - Aurélien
Intervenants GAL "Pays des Condruses"
125
Projet
921 - Développer le concept d’habitat « kangourou »
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.02. Repenser l’habitat des seniors
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - AÎNÉS, - LOGEMENT
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevine des SOLIDARITÉS et desRESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur Logement
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors,Urbanisme
Agents impliqués BRUS - Véronique,FANCHAMPS - Myriam,CONSTANT - Aurélien
Intervenants Meuse Condroz Logement
126
Projet
922 - Finaliser le projet RéCiMa (Résidences Citoyennes Marchinoises)
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.02. Repenser l’habitat des seniors
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - CADRE DE VIE, - AÎNÉS, - LOGEMENT
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors,Travaux extraordinaires,Logement
Agents impliqués TROMME - Frédéric,FANCHAMPS - Myriam,CONSTANT - Aurélien,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE -Cécile
Intervenants
127
Projet
931 - Finaliser le foyer de l’asbl DoMiSiLaDoRé pour adultes présentant un handicap
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.03. Intégrer la personne en situation de handicap dans la vie sociale etprofessionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants DoMiSiLaDoRé
128
Projet
932 - Poursuivre l’aménagement au profit des PMR des bâtiments et espaces publics
Objectif stratégique . 09. Être une commune à l’écoute des aînés et des personnes en situation de handicap
Objectif opérationnel . 09.03. Intégrer la personne en situation de handicap dans la vie sociale etprofessionnelle
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - MOBILITÉ, - ESPACES PUBLICS, - PERSONNES EN SITUATION DEHANDICAP, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric,Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Pensions / Handicontact
Service(s) partenaire(s) Égalité des Chances / Seniors,Travaux extraordinaires,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,MARCHAL - Maryse,CONSTANT - Aurélien
Intervenants
129
Projet
1011 - Construire un "Cirque en dur" à Grand-Marchin
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.01. Pérenniser les acteurs culturels en renforçant leur complémentarité
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - CULTURE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevin de la TRANSITION -ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics,Budget et Comptabilité
Agents impliqués LEBLANC - Pierre-Jean,DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric
Intervenants Latitude 50
130
Projet
1012 - Accompagner le développement de l'École de Cirque
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.01. Pérenniser les acteurs culturels en renforçant leur complémentarité
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - CULTURE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants Latitude 50,École de Cirque - Circabulle
131
Projet
1013 - Développer les Ateliers du Centre culturel
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.01. Pérenniser les acteurs culturels en renforçant leur complémentarité
Objectif(s) politique(s) - CULTURE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants Centre culturel
132
Projet
1014 - Élargir l'o!re artistique du Centre culturel
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.01. Pérenniser les acteurs culturels en renforçant leur complémentarité
Objectif(s) politique(s) - CULTURE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants Centre culturel
133
Projet
1021 - Mettre sur pied une formation qualifiante aux métiers liées aux techniques du spectacle
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.02. Valoriser la culture comme facteur du rayonnement de la commune
Objectif(s) politique(s) - INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE, - ENSEIGNEMENT, - CULTURE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants Latitude 50,École de Cirque - Circabulle
134
Projet
1022 - Mettre en valeur les gîtes et chambres d’hôtes, commerçants et HoReCa grâce au vecteur culturel
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.02. Valoriser la culture comme facteur du rayonnement de la commune
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - COMMUNICATION, - CULTURE
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants GAL "Pays des Condruses",MARCHIN ENTREPREND,Latitude 50,Centre culturel,Syndicat d'Initiative
135
Projet
1031 - Lancer le programme « chèques-culture »
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.03. Garantir à tous une o!re culturelle de qualité en tant que facteur d'émancipationsociale et de bien-être
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - CULTURE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Bibliothèque,Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel,CORNÉLIS - Élise,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile,FANUEL -Nicolas,THOMSON - France
Intervenants Latitude 50,Centre culturel,Syndicat d'Initiative
136
Projet
1032 - Soutenir l’expression de la créativité par l'organisation d'ateliers et stages tous publics (+ écoles)
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.03. Garantir à tous une o!re culturelle de qualité en tant que facteur d'émancipationsociale et de bien-être
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - ENSEIGNEMENT, - CULTURE
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane,Échevine des GÉNÉRATIONS -ROBERT - Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants École communale,ARPB (Athénée Royal Prince Baudouin),Latitude 50,École de Cirque -Circabulle,Centre culturel
137
Projet
1041 - Associer les communes de Modave et Clavier au territoire d'action du Centre culturel
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.04. Élargir le territoire d'action des acteurs culturels sous un angle supracommunalcohérent
Objectif(s) politique(s) - CULTURE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants Centre culturel,CLAVIER,MODAVE
138
Projet
1042 - Associer la commune de Clavier au territoire d'action de la bibliothèque de Marchin-Modave
Objectif stratégique . 10. Être une commune qui mène une politique culturelle audacieuse
Objectif opérationnel . 10.04. Élargir le territoire d'action des acteurs culturels sous un angle supracommunalcohérent
Objectif(s) politique(s) - CULTURE
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Bibliothèque
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués FANUEL - Nicolas,THOMSON - France
Intervenants CLAVIER,MODAVE
139
Projet
1111 - Équiper le hall omnisports en vestiaires supplémentaires et espaces de rangement
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS, - SPORTS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Centre Sportif Local (RCA),Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants
140
Projet
1112 - Refaire la toiture du hall omnisports
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS, - SPORTS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Centre Sportif Local (RCA),Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants
141
Projet
1113 - Équiper le hall omnisports en éclairage LED
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS, - SPORTS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Centre Sportif Local (RCA),Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants
142
Projet
1114 - Remettre en état les terrains de football de Marchin Sport
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
Objectif(s) politique(s) - SPORTS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Service porteur Travaux extraordinaires
Service(s) partenaire(s) Centre Sportif Local (RCA),Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants Royal Marchin Sports
143
Projet
1115 - Créer un terrain multisport
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
Objectif(s) politique(s) - SPORTS, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Centre Sportif Local (RCA)
Service(s) partenaire(s) Travaux extraordinaires,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants
144
Projet
1116 - Participer à la rénovation de la salle de tennis de table
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.01. Améliorer et diversifier les infrastructures sportives
Objectif(s) politique(s) - SPORTS
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Centre Sportif Local (RCA)
Service(s) partenaire(s) Travaux extraordinaires,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants Tennis de Table Club Marchin
145
Projet
1121 - Créer les « Journées du Sport »
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.02. Encourager la pratique sportive
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - SPORTS, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane,Échevine des GÉNÉRATIONS -ROBERT - Justine
Service porteur Centre Sportif Local (RCA)
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale),Festivités / Cérémonies / Élections,Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel,CORNÉLIS - Élise,HANTZ - Christine,D'ANTUONO - Margot
Intervenants
146
Projet
1122 - Installer un parcours Vita dans le Bois de Sandron
Objectif stratégique . 11. Être une commune qui rend la pratique sportive accessible à tous
Objectif opérationnel . 11.02. Encourager la pratique sportive
Objectif(s) politique(s) - CADRE DE VIE, - ESPACES PUBLICS, - SPORTS, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur Centre Sportif Local (RCA)
Service(s) partenaire(s) Travaux extraordinaires,Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,TROMME - Frédéric,D'ANTUONO - Margot
Intervenants
147
Projet
1211 - Réfléchir à la problématique de l’accès aux soins de santé
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.01. Porter une attention particulière aux inégalités sociales en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur
Service(s) partenaire(s) PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués JALLET - Renaud,CORNÉLIS - Élise
Intervenants
148
Projet
1212 - Créer une plateforme réunissant les professionnels de la santé
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.01. Porter une attention particulière aux inégalités sociales en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Agents impliqués JALLET - Renaud,CORNÉLIS - Élise,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants
149
Projet
1221 - Encourager au « manger sain »
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - COMMUNICATION, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants École communale,GAL "Pays des Condruses",Devenirs CISP
150
Projet
1222 - Valoriser la production maraichère locale
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - ÉCONOMIE, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne
Service porteur ADL (Agence de Développement Local)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants GAL "Pays des Condruses",Devenirs CISP
151
Projet
1223 - Créer des « Ateliers cuisine »
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,3 - Enjeu de la transition descommunautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local)
Agents impliqués
Intervenants École communale,GAL "Pays des Condruses",Devenirs CISP
152
Projet
1224 - Renforcer l’éducation à la santé dans les écoles
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants École communale,ARPB (Athénée Royal Prince Baudouin),Planning familial "Choisir",Service de Santémentale "L'accueil"
153
Projet
1225 - Proposer des repas chauds de qualité
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - ENSEIGNEMENT, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise,SEPULCHRE - Bernard "Nico",HUE - Cécile
Intervenants École communale,Devenirs CISP
154
Projet
1226 - Renforcer l’éducation à la santé auprès des jeunes
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - JEUNESSE, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants ARPB (Athénée Royal Prince Baudouin),Planning familial "Choisir",Service de Santé mentale "L'accueil"
155
Projet
1227 - Soutenir les moyens de lutter contre les assuétudes
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - SANTÉ
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine
Service porteur PCS (Plan de Cohésion Sociale)
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués CORNÉLIS - Élise
Intervenants ARPB (Athénée Royal Prince Baudouin),Infor-Jeunes,AMO Mille lieux de vie,Planning familial"Choisir",Service de Santé mentale "L'accueil"
156
Projet
1228 - Former le personnel communal aux premiers secours et à l’usage des défibrillateurs
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - SANTÉ, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION, - SÉCURITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
157
Projet
1229 - Former les habitants volontaires aux premiers secours et à l’usage des défibrillateurs
Objectif stratégique . 12. Être une commune qui veille activement à la santé de tous
Objectif opérationnel . 12.02. Développer la prévention en matière de santé
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - SANTÉ, - SÉCURITÉ
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
158
Projet
1311 - Adopter et mettre en œuvre un plan de gestion qui garantit la maîtrise des finances locales
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.01. Maîtriser la gestion financière communale
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
159
Projet
1312 - Mettre en œuvre des procédures d’achat simplifiées tout en renforçant le contrôle financier interne
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.01. Maîtriser la gestion financière communale
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Directeur financier (receveur régional)
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics,Budget et Comptabilité,Directrice générale
Agents impliqués HELLA - Carine,LEBLANC - Pierre-Jean,DUMONT - Monique,DEWILDE - Ludivine
Intervenants Prestataire "contrôle interne"
160
Projet
1313 - Concevoir, adopter et mettre en œuvre une procédure d’élaboration du budget
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.01. Maîtriser la gestion financière communale
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s) Bourgmestre - LOMBA - Eric,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Directrice générale
Service(s) partenaire(s) Budget et Comptabilité,Directeur financier (receveur régional)
Agents impliqués HELLA - Carine,LEBLANC - Pierre-Jean,DUMONT - Monique
Intervenants
161
Projet
1314 - Concevoir, adopter et mettre en œuvre une procédure relative aux taxes
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.01. Maîtriser la gestion financière communale
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Directeur financier (receveur régional)
Service(s) partenaire(s) Taxes
Agents impliqués
Intervenants
162
Projet
1321 - Réaliser un état des lieux complet du matériel roulant (y compris un calendrier des amortissements, deséchéances des contrôles techniques, des assurances etc.)
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.02. Optimiser le patrimoine communal
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Travaux ordinaires
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics
Agents impliqués DEWILDE - Ludivine,CHASSEUR - Pierre,GAILLARD - Jennifer
Intervenants
163
Projet
1322 - Réaliser un état des lieux complet et prospectif de l’outillage, de l’habillement et du matériel, ainsi qu’unsuivi des a!ectations et désa!ectations
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.02. Optimiser le patrimoine communal
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Travaux ordinaires
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics,Ressources humaines
Agents impliqués DEL GIUDICE - Stéphanie,DEWILDE - Ludivine,GAILLARD - Jennifer
Intervenants
164
Projet
1323 - Établir un système de gestion des commandes pour le stock technique, comprenant une nomenclaturedes produits
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.02. Optimiser le patrimoine communal
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin
Echevinat(s)s partenaire(s) Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Travaux ordinaires
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
165
Projet
1324 - Réaliser un état des lieux complet et prospectif du parc informatique (y compris un calendrier desamortissements)
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.02. Optimiser le patrimoine communal
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Service porteur Informatique
Service(s) partenaire(s) Service juridique et Marchés publics,Budget et Comptabilité
Agents impliqués DUMONT - Monique,DEWILDE - Ludivine,DISTATE - Didier
Intervenants
166
Projet
1331 - Réorganiser la signalétique interne
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués THOMÉ - Michel
Intervenants
167
Projet
1332 - Augmenter l’o!re des démarches administratives en ligne
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s) Population/État civil,Taxes
Agents impliqués THOMÉ - Michel,HOUGARDY - Martine,GOFFART - Nathalie,LONNOY - Martine
Intervenants
168
Projet
1333 - Finaliser le site web 4.0 et son articulation avec l’app « Marchin en ligne »
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués THOMÉ - Michel
Intervenants
169
Projet
1334 - Finaliser l’app « Marchin en ligne » et son articulation avec le site web 4.0
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués THOMÉ - Michel
Intervenants
170
Projet
1335 - Réaliser une identité visuelle complète (charte graphique)
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Communication et Stratégies
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués THOMÉ - Michel
Intervenants
171
Projet
1336 - Développer le bulletin communal MARCHINFO
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - COMMUNICATION, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s) Communication et Stratégies
Agents impliqués THOMÉ - Michel
Intervenants
172
Projet
1337 - Mener une réflexion globale sur les conditions d’accueil (heures d’ouverture, signalétique, accueil, tempsd’attente etc.)
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.03. Orienter toujours plus les institutions communales vers le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 -Enjeu de la cohésion sociale
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Bourgmestre - LOMBA - Eric
Echevinat(s)s partenaire(s) 1re Échevine - Échevine du TERRITOIRE - COMPÈRE - Marianne,Échevine des SOLIDARITÉS et desRESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane,Échevin de la TRANSITION - ANGELICCHIO - Valentin,Échevinedes GÉNÉRATIONS - ROBERT - Justine,Président du CPAS - FERIR - Pierre
Service porteur Directrice générale
Service(s) partenaire(s) ADL (Agence de Développement Local),Population/État civil,SAEC (Service d'Accueillantes d'EnfantsConventionnées),ATL (Accueil Temps Libre),PCS (Plan de Cohésion Sociale),Égalité des Chances /Seniors,Pensions / Handicontact,Bibliothèque,Festivités / Cérémonies / Élections,Travauxordinaires,Travaux extraordinaires,Mobilité,Environnement,Logement,Urbanisme,Ressourceshumaines,Communication et Stratégies,Budget et Comptabilité,Taxes
Agents impliqués
Intervenants
173
Projet
1341 - Étudier et mettre en place les collaborations, rationalisations et économies d’échelle entrel’Administration communale et le CPAS
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.04. Renforcer les synergies
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES, - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
174
Projet
1342 - Établir un état des lieux complet et prospectif des conventions de collaborations avec les asblcommunales et les partenaires associatifs
Objectif stratégique . 13. Être une commune qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . 13.04. Renforcer les synergies
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
175
Projet
1411 - Réaliser un bilan de compétences pour chaque agent
Objectif stratégique . 14. Être une commune qui valorise ses travailleuses et travailleurs
Objectif opérationnel . 14.01. Élaborer une Gestion des Ressources Humaines globale, anticipative etcoordonnée
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Ressources humaines
Service(s) partenaire(s) Directrice générale
Agents impliqués HELLA - Carine,DEL GIUDICE - Stéphanie
Intervenants
176
Projet
1412 - Réaliser le profil de fonction de chaque agent
Objectif stratégique . 14. Être une commune qui valorise ses travailleuses et travailleurs
Objectif opérationnel . 14.01. Élaborer une Gestion des Ressources Humaines globale, anticipative etcoordonnée
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Ressources humaines
Service(s) partenaire(s) Directrice générale
Agents impliqués HELLA - Carine,JALLET - Renaud,DEL GIUDICE - Stéphanie
Intervenants
177
Projet
1413 - Élaborer un plan global ET individuel de formation
Objectif stratégique . 14. Être une commune qui valorise ses travailleuses et travailleurs
Objectif opérationnel . 14.01. Élaborer une Gestion des Ressources Humaines globale, anticipative etcoordonnée
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Ressources humaines
Service(s) partenaire(s) Directrice générale
Agents impliqués HELLA - Carine,JALLET - Renaud,DEL GIUDICE - Stéphanie
Intervenants
178
Projet
1414 - Redéfinir le cadre ET l'organigramme de l’Administration et en assurer l'interconnexion et le suivipermanents
Objectif stratégique . 14. Être une commune qui valorise ses travailleuses et travailleurs
Objectif opérationnel . 14.01. Élaborer une Gestion des Ressources Humaines globale, anticipative etcoordonnée
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Ressources humaines
Service(s) partenaire(s) Directrice générale
Agents impliqués HELLA - Carine,LEBLANC - Pierre-Jean,JALLET - Renaud,THOMÉ - Michel,DEL GIUDICE - Stéphanie
Intervenants
179
Projet
1415 - Évaluer chaque agent tous les deux ans
Objectif stratégique . 14. Être une commune qui valorise ses travailleuses et travailleurs
Objectif opérationnel . 14.01. Élaborer une Gestion des Ressources Humaines globale, anticipative etcoordonnée
Objectif(s) politique(s) - FONCTIONNEMENT DE L'ADMINISTRATION
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Échevine des SOLIDARITÉS et des RESSOURCES - DONJEAN - Gaëtane
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur Ressources humaines
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués HELLA - Carine,JALLET - Renaud,DEL GIUDICE - Stéphanie
Intervenants
180
Projet
111 - Adopter et mettre en œuvre le plan de gestion qui participe à la maîtrise des finances
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.01. Maîtriser la gestion financière
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
181
Projet
112 - Mettre en place des procédures tout en renforçant le contrôle financier interne
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.01. Maîtriser la gestion financière
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
182
Projet
113 - Concevoir, adopter et mettre en œuvre une procédure d'élaboration du budget
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.01. Maîtriser la gestion financière
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur Président du CPAS - FERIR - Pierre
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
183
Projet
121 - Réaliser un cadastre complet des propriétés du Centre
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.02. Optimiser le patrimoine du centre
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
184
Projet
122 - Assurer la gestion et l'entretien des logements (transit, initiatives locales d'accueil…)
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.02. Optimiser le patrimoine du centre
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
185
Projet
131 - Réorganiser la signalétique interne
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.03. Améliorer le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
186
Projet
132 - Réaliser une identité visuelle complète (charte graphique)
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.03. Améliorer le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
187
Projet
133 - Développer le site web
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.03. Améliorer le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
188
Projet
134 - Mener une réflexion globale sur les conditions d'accueil
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.03. Améliorer le service aux citoyens
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
189
Projet
141 - Étudier et mettre en place les collaborations, rationalisations et économies d'échelle entre le CPAS et laCommune
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.04. Renforcer les synergies
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
190
Projet
142 - Établir un état des lieux complet et prospectif des conventions de collaboration avec les ASBLcommunales et les partenaires associatifs
Objectif stratégique . CPAS01. Être un CPAS qui o!re un service public de qualité
Objectif opérationnel . CPAS01.04. Renforcer les synergies
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
191
Projet
211 - Rédiger un bilan de compétences pour chaque agent
Objectif stratégique . CPAS02. Être un CPAS qui valorise son personnel
Objectif opérationnel . CPAS02.01. Élaborer une gestion des ressources humaines globale
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
192
Projet
212 - Réaliser le profil de fonction pour chaque agent
Objectif stratégique . CPAS02. Être un CPAS qui valorise son personnel
Objectif opérationnel . CPAS02.01. Élaborer une gestion des ressources humaines globale
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
193
Projet
213 - Élaborer un plan global et individuel de formation
Objectif stratégique . CPAS02. Être un CPAS qui valorise son personnel
Objectif opérationnel . CPAS02.01. Élaborer une gestion des ressources humaines globale
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
194
Projet
214 - Évaluer chaque agent tous les deux ans
Objectif stratégique . CPAS02. Être un CPAS qui valorise son personnel
Objectif opérationnel . CPAS02.01. Élaborer une gestion des ressources humaines globale
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Interne
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
195
Projet
311 - Charger chaque service de rédiger un rapport annuel sur ses activités en vue de déterminer les forces, lesbesoins, les projets
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
196
Projet
312 - Gérer l'introduction des demandes auprès de la Direction générale des personnes handicapées
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
197
Projet
313 - Soutenir les jeunes dans leur autonomisation
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
198
Projet
314 - Organiser des séances d'informations dans les quartiers sur les missions et actions du CPAS
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
199
Projet
315 - Renforcer le maintien à domicile des seniors en rendant plus accessible les aides à domicile
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
200
Projet
316 - Permettre l'accès à un système de garde pour enfants aux bénéficiaires
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
201
Projet
317 - Réfléchir à la mise en place de permanences décentralisées
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.01. Assurer un suivi et une aide individuelle humaine et digne au regard del'évolution du public et de la société
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
202
Projet
321 - Renforcer le dispositif article 27 par une information à destination du public-cible et des partenairessocioculturels
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
203
Projet
322 - Soutenir l'accès à l'alimentation saine pour les populations fragilisées et en particulier les enfants
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
204
Projet
323 - Créer un répertoire des droits sociaux à destination du citoyen
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
205
Projet
324 - Organiser une séance d'information à destination des associations sportives, culturelles concernant lesdi!érentes modalités d'intervention du CPAS
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
206
Projet
325 - Veiller à lutter contre les inégalités liées au genre
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
207
Projet
326 - Réfléchir à la problématique de l'accès aux soins
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
208
Projet
327 - Créer une plateforme regroupant les acteurs de la santé
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.02. Promouvoir l'accès aux droits fondamentaux
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
209
Projet
331 - Mettre en place des ateliers "valeurs" à destination du public 18-30 ans (citoyenneté, sorties culturelles…)
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
210
Projet
332 - Organiser un groupe de travail "insertion sociale et professionnelle" avec les acteurs locaux à travers lePCS
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
211
Projet
333 - Favoriser les partenariats avec les acteurs communaux et supracommunaux
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
212
Projet
334 - Organiser un salon de l'emploi
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
213
Projet
335 - Renforcer l'accompagnement des articles 60 § 7 en vue de favoriser la sortie vers l'emploi
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
214
Projet
336 - Assurer une information de la mesure article 61 à destination des acteurs du secteur privé
Objectif stratégique . CPAS03. Être un CPAS qui mène une action sociale forte, intégrée et préventive auservice des personnes les plus fragilisées
Objectif opérationnel . CPAS03.03. Favoriser l'insertion sociale et professionnelle
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
215
Projet
411 - Créer un logement d'urgence
Objectif stratégique . CPAS04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de son action
Objectif opérationnel . CPAS04.01. Augmenter l'o!re de logements
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
216
Projet
412 - Créer 2 logements tremplins pour jeunes en partenariat avec les acteurs communaux etsupracommunaux
Objectif stratégique . CPAS04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de son action
Objectif opérationnel . CPAS04.01. Augmenter l'o!re de logements
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
217
Projet
413 - Soutenir le développement de nouvelles pratiques de logement (habitat groupé, colocation…)
Objectif stratégique . CPAS04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de son action
Objectif opérationnel . CPAS04.01. Augmenter l'o!re de logements
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
218
Projet
421 - Mettre en place des séances d'informations sur les droits et devoirs du locataire
Objectif stratégique . CPAS04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de son action
Objectif opérationnel . CPAS04.02. Assurer une information sur le droit au logement
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
219
Projet
422 - Accompagner les familles dans l'habiter ( gestion d'un logement, économie d'énergie…)
Objectif stratégique . CPAS04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de son action
Objectif opérationnel . CPAS04.02. Assurer une information sur le droit au logement
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
220
Projet
523 - Développer le projet "bricoleurs solidaires"
Objectif stratégique . CPAS04. Être un CPAS qui place le logement et son accès au centre de son action
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
221
Projet
511 - Renforcer et élargir la collaboration Commune/CPAS aux autres acteurs sociaux via le PCS
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.01. Créer un pôle d'action sociale et de solidarité au sein de la Maison desSolidarités
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
222
Projet
512 - Repenser la Maison des Solidarités comme un espace associatif accessible à l’ensemble des citoyens, unlieu d’innovation sociale (construction collective de projets)
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.01. Créer un pôle d'action sociale et de solidarité au sein de la Maison desSolidarités
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
1 - Enjeu démocratique,4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
223
Projet
513 - Associer les partenaires à la gestion de la Maison des Solidarités
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.01. Créer un pôle d'action sociale et de solidarité au sein de la Maison desSolidarités
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
224
Projet
514 - Multiplier les o!res de services
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.01. Créer un pôle d'action sociale et de solidarité au sein de la Maison desSolidarités
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
225
Projet
521 - Collaborer avec le SEL
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
226
Projet
522 - Mettre en place un Repair café
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
227
Projet
524 - Investir dans le projet "voisins solidaires"
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
3 - Enjeu de la transition des communautés et des territoires,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
228
Projet
525 - Créer des ateliers de transmission et de partage des compétences
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
229
Projet
526 - Mettre sur pied une "accorderie"
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
230
Projet
527 - Généraliser l'utilisation de la "Give Box"
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
231
Projet
528 - Soutenir les initiatives citoyennes (achats groupés, parrainages intergénérationnels, trocantes…)
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.02. Soutenir les actions solidaires et collectives
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
232
Projet
531 - Utiliser les outils de communication modernes et les canaux d'information et de proximité
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.03. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
233
Projet
532 - Professionnaliser la cellule de crise
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.03. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
2 - Enjeu de la gouvernance et de la gestion performante,4 - Enjeu de la cohésionsociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
234
Projet
533 - Utiliser Be-Alert
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.03. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
235
Projet
534 - Rester attentifs aux "non connectés"
Objectif stratégique . CPAS05. Être un CPAS qui construit des actions collectives et solidaires
Objectif opérationnel . CPAS05.03. Gérer les situations exceptionnelles
Objectif(s) politique(s) - POLITIQUES SOCIALES
Objectifs de développementdurable
4 - Enjeu de la cohésion sociale
Volet Externe
Synergies Commune et CPAS
Echevinat porteur
Echevinat(s)s partenaire(s)
Service porteur
Service(s) partenaire(s)
Agents impliqués
Intervenants
236
ANNEXE 2 : PROFIL SOCIO-DÉMOGRAPHIQUE DE LA COMMUNE (©BELFIUS)
237
Profil Socio-Démographique
Code INSCode ClusterCluster Socio-économiqueArrondissementProvinceRégion
61039W8Communes rurales avec expansion résidentielleArrondissement de HuyLiègeWallonie
MARCHIN
Public FinanceANTHONISSENS PASCAL
Annexes - Statistiques
238
1.1. Structure démographique
Structure par âge - Comparaison : population 2018
1. Indicateurs démographiques - niveau de vieillissement de la population *
Population 2018
MARCHIN Femme % Homme % Total en %Moins de 15 ans 499 49,8 % 504 50,2 % 1.003 18,4 %15-39 ans 859 50,8 % 832 49,2 % 1.691 31,0 %40-65 ans 940 48,9 % 984 51,1 % 1.924 35,2 %65-79 ans 331 50,4 % 326 49,6 % 657 12,0 %80 ans et + 110 59,5 % 75 40,5 % 185 3,4 %Total 2.739 50,2 % 2.721 49,8 % 5.460 100,0%
Nombre d'habitants
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 %
Moins de 15 ans
15-39 ans
40-65 ans
65-79 ans
80 ans et +
Région _ (% 20 ans)Province _ (% 20 ans)Cluster _ (% 20 ans)Commune _(% 20 ans)
0
50
100
150
200
250
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
F H
* Source : SPF Economie - DGSIE 239
Evolution de la population totale
MARCHIN 2008 2018 Variat° abs Variat° %Moins de 15 ans 927 1.003 76 8,2 %15-39 ans 1.695 1.691 -4 -0,2 %40-65 ans 1.839 1.924 85 4,6 %65-79 ans 511 657 146 28,6 %80 ans et + 188 185 -3 -1,6 %Total 5.160 5.460 300 5,8 %
Evolution de la population de plus de 65 ans
2008 2018 Var. abs. Var. %65-69 175 291 116 66,3 %70-74 159 233 74 46,5 %75-79 177 133 -44 -24,9 %80-84 126 87 -39 -31,0 %85-89 53 72 19 35,8 %90-94 7 23 16 228,6 %>95 2 3 1 50,0 %Total > 65 ans 699 842 143 20,5 %
1.2. Evolution démographique : 2008-2018
050
100150200250300350400450
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
Le vieillissement de la population : une tendance fondamentale
À l’instar de la plupart des pays développés, la Belgique se trouve en pleine phase de transitiondémographique, combinant une diminution du taux de fécondité à une augmentation considérable del’espérance de vie. Les nouvelles prévisions démographiques du Bureau fédéral du plan font état d’unecroissance de la population belge de 10,6 millions en 2007 à 12,6 millions en 2060 (+ 19,6 %), maiségalement d’un glissement de la concentration de la population vers les catégories d’âge plus élevées(avec un part de 26,3 % pour les personnes de 65 ans et plus).
Nombre d'habitants
MARCHIN
0
50
100
150
200
250
300
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
* Source : SPF Economie - DGSIE 240
En % de la population totale
Evolution de la population de + de 60 ans - comparaison
2008 201860-64 5,2 % 6,7 %65-69 3,4 % 5,3 %70-74 3,1 % 4,3 %75-79 3,4 % 2,4 %80-84 2,4 % 1,6 %85-89 1,0 % 1,3 %90-94 0,1 % 0,4 %>95 0,0 % 0,1 %Pop > 60 18,7 % 22,1 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
Province
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
2008 2018
ClusterMARCHIN2008 2018
60-64 5,3 % 6,3 %65-69 4,3 % 5,6 %70-74 4,1 % 4,3 %75-79 3,8 % 3,2 %80-84 2,8 % 2,6 %85-89 1,4 % 1,8 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6022,3 % 24,8 %
MARCHIN
2008 201860-64 4,7 % 5,6 %65-69 3,5 % 4,8 %70-74 3,5 % 3,5 %75-79 3,3 % 2,5 %80-84 2,4 % 2,0 %85-89 1,2 % 1,5 %90-94 0,3 % 0,6 %>95 0,1 % 0,1 %Pop > 6019,0 % 20,6 %
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %60
-64
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Cluster
0 %
1 %
2 %
3 %
4 %
5 %
6 %
7 %
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Région
Province Région2008 2018
60-64 5,4 % 6,3 %65-69 4,0 % 5,6 %70-74 3,9 % 4,4 %75-79 3,7 % 3,0 %80-84 2,8 % 2,5 %85-89 1,4 % 1,8 %90-94 0,4 % 0,7 %>95 0,1 % 0,2 %Pop > 6021,7 % 24,5 %
* Source : SPF Economie - DGSIE 241
Evolution comparative des coefficients démographiques : 2008-2018
Vieillissement MARCHIN Cluster Province Région2008 75,4 % 71,2 % 99,6 % 92,8 %2018 83,9 % 76,6 % 108,2 % 106,1 %Différence 2008-18 8,5 % 5,4 % 8,6 % 13,4 %
Dépendance MARCHIN Cluster Province Région2008 46,0 % 52,9 % 51,8 % 51,8 %2018 51,0 % 52,9 % 55,2 % 55,1 %Différence 2008-18 5,0 % 0,0 % 3,4 % 3,3 %
Dépendance âgés MARCHIN Cluster Province Région2008 19,8 % 22,0 % 25,9 % 24,9 %2018 23,3 % 23,0 % 28,7 % 28,4 %Différence 2008-18 3,5 % 0,9 % 2,8 % 3,4 %
Vieillissement actifs pot. MARCHIN Cluster Province Région2008 108,5 % 99,8 % 105,0 % 105,3 %2018 113,8 % 106,3 % 106,5 % 108,3 %Différence 2008-18 5,3 % 6,5 % 1,5 % 3,0 %
Intensité du vieillissement MARCHIN Cluster Province Région2008 26,9 % 28,2 % 28,1 % 28,7 %2018 22,0 % 28,1 % 28,7 % 28,6 %Différence 2008-18 -4,9 % -0,1 % 0,6 % -0,2 %
Principaux indicateurs de structure démographique : définition *
Coefficient d'intensité duvieillissement
Coefficient de vieillissement
Coefficient de dépendance
Coefficient de dépendance desâgés
Coefficient de vieillissement desactifs potentiels
Ce coefficient représente, au sein des âgés (65 ans et plus), lepourcentage des plus âgés d'entre eux (80 ans et plus).
Ce coefficient représente la part des plus âgés (65 ans et plus) parrapport a celle des plus jeunes (moins de 15 ans). Il est exprimé enpourcentage.
Ce coefficient s'obtient en divisant la population se trouvant dansles tranches d'âge les plus dépendantes (moins de 15 ans, 65 anset plus) par la population la plus susceptible d'exercer une activitéprofessionnelle (15 à 64 ans). Il est exprimé en pourcentage.
Il s'agit de la partie du coefficient de dépendance qui ne concerneque les 65 ans et plus. Il est exprimé en pourcentage.
Si l'on sépare les actifs potentiels (les 15-64 ans) en deux groupesd'âges de 25 ans, ce coefficient mesure la proportion des plus âgésd'entre eux (40-64 ans) par rapport au plus jeunes (15-39 ans). Ilest exprimé en pourcentage.
* Source : SPF Economie - DGSIE 242
Evolution démographique - Composantes *
Evolution démographique au niveau communal
Commune : MARCHIN
-1,0 %
-0,5 %
0,0 %
0,5 %
1,0 %
1,5 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Taux croiss migratoire _annuel_1Taux croiss naturel _annuel_1
Année Populationau 1/1
Soldenaturel
Soldemigratoire
Variat°populat°
2008 5.160 30 41 71
2009 5.231 29 -9 20
2010 5.251 16 -44 -28
2011 5.223 32 -24 8
2012 5.231 33 67 100
2013 5.331 22 13 35
2014 5.366 24 -7 17
2015 5.383 13 25 38
2016 5.421 17 -47 -30
2017 5.391 9 60 69
2008-2017 225 75 300
L’analyse démographique, généralement traitée au niveau macroéconomique, présente toutefois ungrand intérêt au niveau local. La commune est en effet l’unité spatiale qui maximise les différencesdémographiques et où l’évolution peut connaître les plus grandes fluctuations au cours d’une périodeconsidérée.
L'évolution de la population au cours d'une période considérée résulte à la fois d'une composantenaturelle (c-à-d l'écart entre les naissances et les décès) et d'une composante migratoire (c-à-d de l'écartentre les arrivées et les départs). Ces deux composantes peuvent être alternativement ou simultanémentpositives ou négatives d'une année à l'autre.
En % de la population totale
Cluster 3,37 % 6,76 % 10,12 %
Région 0,41 % 4,32 % 4,73 %
Province 0,45 % 4,34 % 4,78 %
2008-2017 Soldenaturel
Soldemigratoire
Taux croiss.tot
MARCHIN 4,27 % 1,40 % 5,65 %
Evolution comparative (taux de croissance 2008-2017 en % de la population)
Pour la majorité des communes (+/-80%), le rôle du bilan migratoire est toutefois plus déterminant quecelui du bilan naturel. Les grandes agglomérations du pays (les communes bruxelloises exceptées, carsoutenue par une forte immigration internationale), et les communes très rurales présentent un bilandémographique le plus souvent négatif. A contrario, les communes périurbaines, de nombreusescommunes frontalières et les communes touristiques (notamment sous l’influence de l’installation depensionnés) connaissent une évolution démographique positive.
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIE 243
% Pop. étrangère MARCHIN Cluster Province Région2008 4,64 % 3,60 % 10,42 % 9,30 %2018 3,88 % 4,34 % 11,04 % 10,19 %Différence 2008-18 -0,76 % 0,74 % 0,62 % 0,88 %
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
90-9
4
>95
Etrangers Belges
Répartition de la population belge et étrangère par catégories d'âge (2018)
Evolution des composantes migratoires
MARCHIN
Immigrationsinternationales
Emigrationsinternationales
Solde migratoire(international)
Solde migratoire(national)
Adaptat°admin. & ajust.
stat.Solde migratoire
total
2013 13 11 2 9 2 132014 10 7 3 2 -12 -72015 7 9 -2 17 10 252016 9 17 -8 -45 6 -472017 7 16 -9 61 8 60Total 46 60 -14 44 14 44
-1,0 %-0,8 %-0,6 %-0,4 %-0,2 %0,0 %0,2 %0,4 %0,6 %0,8 %1,0 %1,2 %
2015 2016 2017
Taux migrat° (international) _1Taux migration (national) _1Ajust. adm & stat. _1Taux croiss migratoire _annuel_1
Taux de croissance des composantes migratoires (en % population)
Part de la population belge et étrangère
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIE 244
L’évolution naturelle de la population (soit le solde naturel) est elle-même influencée par le taux denatalité et de mortalité soit respectivement le nombre de naissances et le nombre de décèsenregistré au cours d’une année rapporté à la population totale. La répartition de la population selonl’âge exerce évidemment une influence déterminante sur le mouvement naturel.
Enfin, le rapport de masculinité s'obtient en divisant le nombre d'hommes par le nombre de femmes.Ce rapport évolue également avec l’âge. Il est supérieur à 100% à la naissance et pour les tranchesd’âges les plus jeunes ; les naissances de garçons étant en moyenne supérieure aux filles. Il est parcontre inférieur à 100% pour les tranches d’âge les plus élevées, l’espérance de vie étantsensiblement plus élevées pour les femmes que pour les hommes. Au total, les deux phénomènesont tendance à se compenser de sorte que le rapport de masculinité est généralement proche de100% pour l’ensemble de la population. Avec le vieillissement de la population, et lasur-représentation des femmes dans les catégories d’âge les plus élevées, ce rapport tend nettementà descendre sous les 100%.
Rap. masculinité MARCHIN Cluster Province Région2008 97,59 % 97,15 % 94,08 % 93,81 %2018 99,34 % 98,45 % 95,80 % 95,47 %
Evolut° 2008-18 1,75 % 1,31 % 1,72 % 1,65 %
Autres indicateurs d'évolution et de structure démographique
Taux mortalité MARCHIN Cluster Province Région2008 0,70 % 0,91 % 1,09 % 1,08 %2017 0,59 % 0,81 % 1,07 % 1,05 %
Moyenne 2008-2017 0,71 % 0,87 % 1,08 % 1,06 %
Taux natalité MARCHIN Cluster Province Région2008 1,28 % 1,29 % 1,16 % 1,17 %2017 0,76 % 1,01 % 1,06 % 1,02 %
Moyenne 2008-17 1,14 % 1,20 % 1,12 % 1,10 %
Notion purement arithmétique calculée à partir des effectifs classés par année de naissance de lapopulation considérée.
Age moyen
Age moyen MARCHIN Cluster Province Région2008 38,5 37,9 39,6 39,42017 39,6 38,5 40,8 40,6Evolution (en année) 1,1 0,6 1,3 1,2
36
37
38
39
40
41
42
43
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution de l'âge moyen (2008-2017)
* Source : sur base des statistiques du SPF Economie - DGSIE 245
2.1 Prévisions à long terme (2015-2060) au niveau de l'arrondissement *
Le bureau fédéral du Plan et la Direction générale Statistique et Information économique, en collaborationavec un Comité scientifique d'accompagnement, ont publié en mai 2008 une nouvelle édition desperspectives démographiques. Elles couvrent la période 2015-2060 et les résultats sont disponibles auniveau de l'arrondissement.
Arrondissement de Huy
Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 30,9 % 14,4 % 10,4 %15-39 ans 28,8 % 10,7 % 8,1 %40-64 ans 18,8 % 1,3 % -0,3 %65-79 ans 76,8 % 39,3 % 39,8 %80 ans et + 169,3 % 106,8 % 113,5 %
Population Tot. 38,3 % 16,9 % 15,2 %
020.00040.00060.00080.000
100.000120.000140.000160.000
2030 2045 2060
80 ans et +65-79 ans40-64 ans15-39 ansMoins de 15 ans
Evolution comparative de la structure par âge 2016-2060
Taux de croissance de la population (2016-2060) par catégories d'âge
2030 2045 2060Moins de 15 ans Arrond.
Province
Région
17,3 %17,2 %17,2 %
16,8 %16,7 %16,7 %
16,7 %16,8 %16,7 %
15-39 ans Arrond.
Province
Région
29,7 %30,2 %29,9 %
28,7 %29,9 %29,3 %
28,6 %29,6 %29,1 %
40-64 ans Arrond.
Province
Région
31,7 %30,8 %30,9 %
31,0 %29,7 %29,8 %
29,9 %29,0 %29,2 %
65-79 ans Arrond.
Province
Région
15,6 %15,8 %15,8 %
14,9 %14,9 %15,2 %
15,4 %15,2 %15,3 %
80 ans et + Arrond.
Province
Région
5,6 %6,1 %6,1 %
8,7 %8,9 %9,0 %
9,4 %9,4 %9,7 %
Evolution des catégories d'âge (en % de la population totale)
* SPF Economie et Bureau Fédéral du Plan 246
Perspectives démographiques 2015-2060 du Bureau du Plan et du SPF Economie
Vieillissement Arrondissement Province Région2030 122,7 % 127,3 % 128,0 %2045 140,7 % 142,1 % 144,5 %2060 148,1 % 146,9 % 149,5 %
Les perspectives de population 2015-2060 ont pour point de départ les observations au 1er janvier2015. Elles couvrent 45 années de simulation jusque 2060. Elles sont élaborées par arrondissement,âge, sexe et essentiellement deux groupes de nationalité.Par rapport aux perspectives de population de 2001, les hypothèses de base relatives à la fécondité, àla mortalité et aux migrations ont en particulier été revues.La baisse de la mortalité se poursuit à tous les âges tandis que l’indicateur conjoncturel de fécondité (ounombre moyen d’enfants par femme) se stabiliserait au niveau de 1,77 enfant par femme en 2060,après une légère poursuite de la croissance observée ces dernières années. Enfin, les hypothèsesrelatives aux migrations internationales ont été fondamentalement revues en tenant compte de lacroissance des flux moyens d’immigration observée ces trois dernières années.Si la plus haute fécondité et la plus forte immigration nette contribue à ralentir quelque peu le processusde vieillissement par rapport aux projections antérieures, il n’empêche que les indicateursdémographiques traduisent un net vieillissement de la population d’ici 2060.Cette évolution est toutefois assez contrastée selon les régions. C’est principalement la région deBruxelles-capitale, principale porte d’entrée de la migration internationale, qui se démarque du reste dupays. A titre d’exemple, le coefficient de dépendance des âgés y serait de 38,51 en 2060, valeur àcomparer à celle de 44,71 pour la Wallonie et à 48,72 pour la Flandre où le vieillissement de lapopulation y serait le plus prononcé.
Evolution des indicateurs de vieillissement
Dépendance Arrondissement Province Région2030 62,7 % 64,2 % 64,3 %2045 67,7 % 67,9 % 69,2 %2060 71,1 % 70,6 % 71,5 %
Dépendance des âgés Arrondissement Province Région2030 34,5 % 36,0 % 36,1 %2045 39,6 % 39,9 % 40,9 %2060 42,4 % 42,0 % 42,8 %
Vieillissement actifs pot. Arrondissement Province Région2030 106,7 % 102,0 % 103,3 %2045 108,0 % 99,4 % 101,7 %2060 104,4 % 98,2 % 100,5 %
Intensité du vieill. Arrondissement Province Région2030 26,4 % 27,9 % 27,9 %2045 36,7 % 37,3 % 37,2 %2060 38,0 % 38,3 % 38,8 %
Pour plus d’info : voir site du Bureau Fédéral du Plan :www.plan.be « Perspectives démographiques 2015-2060 » édité par le Bureau fédéral du Plan et laDirection générale Statistique et Information économique du SPF Economie.
* SPF Economie et Bureau Fédéral du Plan 247
0,75
1,00
1,25
1,50
1,75
2,00
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement Coeff vieil _BPlan_1AProvince _Coeff vieil_BPlan_2Région _Coeff vieil_BPlan_3
Coefficient de vieillissement (2016-2060)
0,40
0,60
0,80
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement _Coeff dépend _BPlan_1Province _Coeff dépend_BPlan_2Région _Coeff dépend_BPlan 3
Coefficient de dépendance (2016-2060)
0,20
0,40
0,60
2016 2018 2020 2022 2024 2030 2040 2050 2060
Arrondissement _Coeff dép_âgés_BPlan_1Province _Coeff dép_âgés_BPlan_2Région _Coeff dép_âgés_ BPlan_3
Coefficient de dépendance des âgés (2016-2060)
* SPF Economie et Bureau Fédéral du Plan 248
3. Indicateurs socio-économiques liés au vieillissement
3.1. Etat civil - position économique
Etat civil en fonction de l'âge (2018)
Nombre moyen de ménages MARCHIN2011 2.1362018 2.274Evolution 2011-2018 138Evolution en % (p/r à 2011) 6,46 %
52,6 %
10,5 %
32,3 %
4,6 %
2018 Célibataire2018 Divorcé2018 Marié2018 Veuf-veuve
Population totale
MARCHIN
4,3 %
6,5 %
41,6 %
47,6 %
Population 80 ans et +
Source : SPF Economie - DGSIE
Nombre et taille moyenne des ménages
Nbr pers. veufs/veuves Sexe MARCHIN Cluster Province Région65-79 ans Femme 80 1,5 % 1,5 % 1,9 % 1,9 %
Homme 26 0,5 % 0,4 % 0,5 % 0,5 %Total 106 2,0 % 1,9 % 2,4 % 2,4 %
80 ans et + Femme 65 1,3 % 2,0 % 2,4 % 2,4 %Homme 23 0,4 % 0,4 % 0,5 % 0,5 %Total 88 1,7 % 2,4 % 2,9 % 2,9 %
Total veufs > 65 ans Total général 194 3,7 % 4,3 % 5,3 % 5,4 %
5,6 %
19,5 %
58,8 %
16,1 %
Population 65-79 ans
Taille moyenne des ménages MARCHIN Cluster Province Région2011 2,45 2,56 2,24 2,322018 2,40 2,52 2,24 2,30
249
(2016)Position socio-économique
42,3 %
5,2 %
52,5 % Population active occupéePopulation active non occupéePopulation non active
0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
< 20 ans20-39 ans40-59 ans> 60 ans
Population non active Population active non occupée Population active occupée
37,1 %
6,9 %
56,0 %
Province
43,1 %
3,9 %
53,0 %
Cluster
37,3 %
6,3 %
56,3 %
Région
MARCHIN Femme Homme Total en %Population active occupée 1.065 1.210 2.275 42,3 %Population active non occupée 129 152 281 5,2 %Population non active 1.504 1.318 2.822 52,5 %Population totale 2.698 2.680 5.378 100,0 %
MARCHIN
Source : WSE
Comparaison de la structure de la population active / inactive
Population active occupée :Les personnes qui travaillent. Calcul de la somme des employés et indépendants, corrigés pour ceuxqui travaillent dans les deux systèmes.
Population active non-occupée :Les personnes qui n’ont aucun travail, mais sont à la recherche active d’un travail et immédiatementdisponibles. Ils sont chiffrés sur base des statistiques régionales (Forem, Actiris, VDAB) et groupés parl’office national de l’emploi.
Population non active :La population non active regroupe les personnes qui n’ont aucun travail, ne sont pas à la rechercheet/ou ne sont pas disponibles.
Position socio-économique
250
Taux d'activité - taux de chômage (par catégories d'âge)
Structure de la population non occupée et pensionnée ( 2016)
Source : Banque Carrefour de la Sécurité Sociale (BCSS)
MARCHIN Cluster Province RégionTaux d'activité 72,1 % 72,1 % 68,1 % 67,5 %
MARCHIN Cluster Province RégionTaux de chômage 11,0 % 8,3 % 15,7 % 14,5 %
45-49 ans 87,6 % 87,7 % 82,4 % 82,5 %
50-54 ans 83,1 % 84,2 % 79,7 % 79,2 %
55-59 ans 73,4 % 74,3 % 73,0 % 72,0 %
60-64 ans 36,1 % 35,3 % 36,3 % 34,5 %
18-19 ans 32,0 % 27,7 % 33,8 % 36,9 %
20-24 ans 34,7 % 26,5 % 33,8 % 33,8 %
25-29 ans 15,5 % 11,6 % 20,2 % 19,2 %
30-34 ans 6,9 % 6,5 % 15,1 % 13,8 %
35-39 ans 7,3 % 5,4 % 12,8 % 11,3 %
Source : WSE
5 %
10 %
15 %
20 %
25 %
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Evolution du taux de chômage (2007-2016)
Taux d’activité :Représente les "forces de travail" (personnes actives occupée et personnes actives non-occupées)en pourcentage de la population de 15 à 64 ans (donc de la population en âge de travailler).Taux de chômage :Représente les chômeurs (=population active non-occupée) en pourcentage des forces de travail(= population active occupée et non occupée)
MARCHIN Cluster Province RégionBénéficiaire d'une pension 27,5 % 24,5 % 29,8 % 29,5 %Enfants bénéficiaires d'allocations familiales 49,9 % 43,2 % 40,6 % 41,1 %Interruption / mise en disp. 4,2 % 2,4 % 3,6 % 3,4 %Bénéficiaire aide sociale 1,4 % 0,6 % 2,9 % 2,2 %Incapacité / handicap 5,1 % 3,6 % 5,9 % 5,9 %Autre 11,9 % 25,7 % 17,2 % 17,8 %
100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
251
3.2. Revenus des ménages et allocations de pension
Revenu moyen (déclarat°) MARCHIN Cluster Province Région2007 24.769 25.748 24.706 24.4492017 32.819 34.190 31.816 31.513
Revenu moyen (par hab.) MARCHIN Cluster Province Région2007 13.669 13.982 13.157 13.2982017 18.373 18.173 16.559 16.787
MARCHIN Cluster Province RégionNombre % total décl. % total décl. % total décl. % total décl.
<10.000 393 13,0 % 13,2 % 14,3 % 14,2 %<20.000 747 24,8 % 22,9 % 30,2 % 29,9 %<30.000 618 20,5 % 20,4 % 21,7 % 21,4 %<40.000 427 14,1 % 13,4 % 12,4 % 12,5 %<50.000 262 8,7 % 9,3 % 7,3 % 7,3 %>50.000 571 18,9 % 20,9 % 14,1 % 14,7 %Nbr. tot. déclarat° 3.018 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 %
Répartition des déclarations par tranche de revenus
Nombre de déclarat° (en % populat°) 55,5 % 52,9 % 56,9 % 56,2 %
Niveau de revenus des ménages (sur base des déclarations fiscales 2017 - revenus 2016)
Source : SPF Economie (Statbel) - revenus fiscaux
10.000
11.000
12.000
13.000
14.000
15.000
16.000
17.000
18.000
19.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution du revenu moyen par hab. (2007-2017)
EUR par Hab.Revenus professionnelsRevenus immobiliersRevenus mobiliersRevenus diversDépenses déductiblesRevenus nets imposables
MARCHIN18.215
1782119
-6018.373
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_2Rev. immob_Hab_2Rev. mob_Hab_2Rev. divers_Hab_2Dép. déduct_Hab_2Revenu moyen_Hab_2
Province16.336
2243619
-5616.559
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_3Rev. immob_Hab_3Rev. mob_Hab_3Rev. divers_Hab_3Dép. déduct_Hab_3Revenu moyen_Hab_3
Région16.535
2305620
-5516.787
EUR par Hab.
Rev. prof_Hab_4Rev. immob_Hab_4Rev. mob_Hab_4Rev. divers_Hab_4Dép. déduct_Hab_4Revenu moyen_Hab_4
Cluster17.979
1894015
-4918.173
Structure des revenus (déclarations 2017 - revenus 2016)
252
Bénéficiaires d'allocation de pension (ONP) - 2018
Allocation mensuelle moyenne MARCHIN Cluster Province RégionSalariés 1.042,4 904,8 1.038,8 1.004,1
Indépendants 479,7 597,5 547,8 555,3
GRAPA & Rev. garanti 186,5 341,8 342,6 352,2
L’office national des pensions (ONP) dispose de statistiques portant notamment sur le nombre de bénéficiaires au 1°janvier de l’exercice considéré ainsi que sur le montant des pensions versées. Ces dernières sont des montantsmensuels bruts. Ces chiffres n’incluent que la pension légale (sans tenir compte des apports éventuels des 2° et 3°piliers).
La population âgée est davantage exposée au risque de pauvreté. Le système belge prévoit dès lors diversinstruments pour assurer un montant minimum de pension.La GRAPA (garantie de revenus aux personnes âgées) est une allocation d’aide sociale pour personnes âgée etconstitue principalement un complément aux pensions des régimes salarié et indépendant. La GRAPA a été introduiteen 1991 en remplacement du RGPA (revenu garanti aux personnes âgées). Cette allocation tend à disparaître car cen’est que dans le cas où l’allocation RGPA s’avère plus avantageuse que le droit a été maintenu.
Source : ONP
5 %
7 %
9 %
11 %
13 %
15 %
17 %
19 %
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Commune _% allocataires_pension_1Province _% allocataires_pension_2Région _% allocataires_pension_3Cluster _% allocataires_pension_4
Evolution des bénéficiaires de pension (ONP) - en % de la population (2008-2018)
Bénéficiaires pension MARCHIN Cluster Province RégionNombre en % populat° en % populat° en % populat° en % populat°
Pension trav. (salar. & indep) 760 13,9 % 12,8 % 16,2 % 16,0 %GRAPA & Rev. garanti 41 0,8 % 0,5 % 1,1 % 1,0 %Total 801 14,7 % 13,4 % 17,3 % 17,0 %
253
MARCHIN 2008 2017Equivalent revenu d'intégration (DAS) 3,0 2,0Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 54,8 66,8Total 57,8 68,8
MARCHIN 2008 2017 Evol.abs.
Evol.en %
18-24 ans 27,3 21,4 -5,8 -21,4 %25-44 ans 8,3 25,8 17,5 210,1 %45-64 ans 20,1 20,6 0,5 2,5 %65 ans et plus 1,0 1,0 0,0 0,0 %Total 56,7 68,8 12,2 21,5 %
Nombre de bénéficiaires de l'intégration et de l'aide sociale (pour 1000 habitants) - 2017
Population totale MARCHIN Cluster Province RégionEquivalent revenu d'intégration (DAS) 0,4 0,1 1,9 1,0Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 12,4 5,5 22,7 18,1Total 12,8 5,6 24,6 19,1
Bénéficiaires des droits à l'intégration et à l'aide sociale - 2017
En % de la pop. de 65 ans et + 4,87 % 3,55 % 6,10 % 5,47 %
Nombre de bénéficiaires de la garantie de revenus aux personnes âgées (Grapa) - 2018
Source : SPP Intégration sociale
Droit à l’intégration sociale (DIS)
Le droit à l'intégration sociale (DIS) prend la forme d'une part d'un revenu d'intégration, assorti ou non d'un projetindividualisé d'intégration sociale et d'autre part d'une mise à l'emploi.Ce droit a fait l'objet d'une première modification importante en octobre 2002, lors du remplacement de la loi du 7août 1974 instituant le droit à un minimum de moyens d'existence par la loi du 26 mai 2002. Une deuxièmemodification est intervenue le 1er janvier 2005 lors de l'introduction des nouvelles catégories du revenu d'intégration.
Droit à l’aide sociale (DAS)
Le droit à l’aide sociale porte sur trois types d’aide : l’aide financière (équivalent du revenu d’intégration), les mesuresde mise à l’emploi et/ou l’aide médicale urgente.Seulement les candidat-refugié et les étrangers inscrit dans le registre populations (cat. B et I) sans droit minimex(nationalité) ont ce droit.Base légale : la loi organique et la loi du 2 avril 1965 relative à la prise en charge des secours accordés par lescentre publics d'aide sociale.
Les données chiffrées sont basées sur les demandes de remboursement introduites par 589 CPAS auprès du SPPIntégration sociale
0 5 10 15 20 25 30
18-24 ans
25-44 ans
45-64 ans
65 ans et plus
Revenu d'Intégration Sociale (DIS) 2017 Equivalent revenu d'intégration (DAS) 2017
Nombre de bénéficiaires par catégories d'âge (2017)
Moyenne annuelle calculée à partir des chiffres mensuels de l'année considérée
254
3.3. Bénéficiaires de l'intervention majorée en soins de santé ( BIM-Omnio)
Les personnes ayant des revenus modestes peuvent bénéficier d’un remboursement plus élevé de leurssoins de santé. Deux statuts permettent d’ouvrir ce droit : le statut BIM et le statut OMNIO.
Le statut de bénéficiaire de l’intervention majorée (BIM) est accordé automatiquement aux personnesqui perçoivent le revenu d’intégration social ou l’aide sociale équivalente du CPAS sans interruptiondepuis au moins trois mois, une allocation liée à un handicap, la Grapa (Garantie de revenu auxpersonnes âgées), les enfants qui sont atteints d’une incapacité physique ou mentale d’au moins 66pour cent.
Le statut BIM est également accordé à diverses catégories de bénéficiaires, pour autant que lespersonnes le demandent et que les revenus annuels bruts imposables du ménage ne dépassent pas14.337,94 euros (cette somme est augmentée de 2.654,33 euros par personne à charge). Il s’agit desanciens bénéficiaires « VIPO » (les pensionné(e)s, les veuves et veufs, les orphelin(e)s et lesbénéficiaires d’une indemnité d’invalidité) mais aussi des personnes handicapées, les résident(e)s ayantatteint l’âge de 65 ans, les chômeurs de longue durée âgés de 50 ans au moins.
Le statut OMNIO étend le bénéfice de l’intervention majorée en soins de santé à de nouvellescatégories de personnes à revenus modestes. Dans ce cas, c’est le revenu, et non plus le statut quiouvre le droit. Peuvent ainsi en bénéficier aussi bien des chômeurs que des travailleurs à bas salaireet/ou à temps partiel ou des indépendants, pour autant qu’ils en fassent la demande.
L’ensemble de ces catégories de bénéficiaires a l’avantage de regrouper l’ensemble des membres duménage et constitue un bon indicateur pour étudier les situations à risque de précarité au niveaucommunal *
* Anne-Catherine GUIO (IWEPS) - Sarah Carpentier (CSB) : Un nouvel indicateur de précarité au niveau communal, Les Brèves del’IWEPS, N° 1
0 20.000 60.000 100.000 140.000 180.000
OMNIO
VIPO
Aide du CPAS
Chômeurs âgés de longue durée
Enfants avec allocation familiale majorée
GRAPA ou rente majorée
Handicapés
Titulaires Personnes à charge
Répartition par type de bénéficiaires : Wallonie
255
Nombre de bénéficiaires du statut BIM-Omnio en % de la population (2017)
Répartition des bénéficiaires BIM-Omnio par catégories d'âge
020406080
100120140160180200
Moins de 15 ans 15-30 ans 30-45 ans 45-60 ans 60-75 ans 75-85 ans Plus de 85 ans
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 %
Moins de 15 ans
15-30 ans
30-45 ans
45-60 ans
60-75 ans
75-85 ans
Plus de 85 ans
Commune _Nbr BIM_âge (%)_1Cluster _Nbr BIM_âge (%)_4Province _Nbr BIM_âge (%)_2Région _Nbr BIM_âge (%)_3
Comparaison
Nbr abs. MARCHIN Cluster Province Région809 15,01 % 11,28 % 23,66 % 20,77 %
256
7,9 %1,6 %1,1 %
89,3 %
Province
9,5 %
0,7 %0,9 %
88,9 %
Habitations ménagesCommerces & industriesBâtiments publics et diversNon bâti
MARCHIN
MARCHIN Cluster Province Régionen Ha en % en % en % en %
Habitations ménages 26,9 10,8 % 11,5 % 10,3 % 8,5 %Commerces & industries 0,3 1,4 % 9,0 % 5,5 % 4,0 %Bâtiments publics et divers -0,1 -0,5 % 7,8 % 1,0 % 3,8 %Non bâti -29,4 -1,1 % -0,5 % -0,9 % -0,6 %
6,8 %
1,2 %0,9 %
91,1 %
Région
4,2 %0,3 %
0,3 %
95,1 %
Cluster
3.4. Structure foncière et dynamique immobilière *
Affectation du sol (superficie cadastrée) : 2018
Evolution de l'affectation du sol : variation 2010-2018
Superficie cadastr. Densité de la populationMARCHIN Cluster Province Région
en Ha Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km² Hab / Km²2.879,6 189,6 89,4 304,0 226,2
Espace résidentiel par habitant (2018)
La superficie résidentielle par habitant s’obtient en rapportant la superficie totale des terrains résidentielsd’une entité au nombre d’habitants. Par terrains résidentiels, on entend les parcelles qui accueillent leslogements (maison, appartements, fermes) mais aussi leurs annexes bâties (cours, garage, remise,serre …) et non bâties (jardins, potagers, parcs). Le ratio s’exprime en m² par habitant.
MARCHIN Cluster Province Région2010 548,5 508,6 277,1 323,92018 571,9 516,1 290,3 334,0Evolution 2010-2018 4,3 % 1,5 % 4,7 % 3,1 %
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers257
MARCHIN 2010 2018 2018-2010 2018-2010Maisons de type ouvert 1.185 1.261 76 6,4 %Maisons demi-fermées 680 730 50 7,4 %Maisons de type fermé 229 229 0 0,0 %Buildings & appartements 71 134 63 88,7 %Maisons de commerce 19 16 -3 -15,8 %Autres bâtiments 24 24 0 0,0 %Nombre total 2.208 2.394 186 8,4 %
Parc immobilier : 2010-2018 (nombre de logements)
% Bâtim. < 65 m² 9,1 % 4,4 % 20,0 % 15,3 %
% de logements "ouverts" & "1/2 ouv" 83,2 % 80,1 % 47,9 % 52,5 %
% Bâtiment avec chauffage central 48,1 % 54,0 % 57,5 % 54,9 %
% Logement avec SDB 80,3 % 92,6 % 86,3 % 89,2 %
Parc immobilier : caractéristiques des logements (2018)
MARCHIN Cluster Province RégionNbr moyen d'hab / logement 2,28 2,38 2,10 2,12
34,9 %8,1 %
8,5 %
7,1 %
4,7 %
9,0 %5,7 % 8,0 %
9,4 %
4,5 %
Cluster
45,8 %
6,5 %
5,9 %
4,7 %5,5 %
10,5 % 4,3 %6,1 %
7,0 %
3,7 %
< 19001900-19181919-19451946-19611962-19701971-19811982-19911992-20012002-2011> 2011
MARCHIN
23,6 %
10,1 %
12,3 %
13,0 %
8,2 %
11,5 % 6,2 %
6,8 %
5,6 %
2,6 %
Province
27,9 %9,8 %
11,1 %
11,0 %
7,8 %11,7 % 5,9 %
6,5 %
5,6 %
2,6 %
Région
Répartion du bâti par année de construction : 2018
% de logements sociaux (2012)
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers258
Activité immobilière : vente de biens immobiliers (1992-2017)
0
20
40
60
80
100
120
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"
Indice d'évolution du prix des appartements (Région=100)
50
60
70
80
90
100
110
120
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Indice Prix "Commune"Indice Prix "Région"Indice Prix "Province"Indice Prix "Cluster"
Indice d'évolution du prix des maisons d'habitation (Région=100)
Prix moyen 2017 MARCHIN Cluster Province RégionMaison d'habitation (px unit) 158.556 178.393 168.346 162.085Appartement (px unit) 148.411 163.467
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers259
Activité immobilière : octroi de permis de bâtir (nouvelles constructions - secteur résidentiel)
MARCHIN Cluster Province Région2007 7,9 15,5 8,8 9,72017 4,6 9,7 6,4 6,4
Nombre de permis de bâtir (nouvelles construct°) pour 1000 logements existants
Revenu cadastral imposable (en EUR/Hab.) par affectation - Evolution 2008-2018
05
10152025
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Evolution du nombre de permis de bâtir pour des nouveaux logements
Par affectation Cluster Province RégionHabitations ménages 2008 216,0 238,9 350,6 332,7
2018 242,0 267,7 357,7 359,6Evolut° en % 12,0 % 12,1 % 2,0 % 8,1 %
Commerces & industries 2008 232,7 50,9 175,9 154,42018 213,4 42,8 161,6 140,7Evolut° en % -8,3 % -16,0 % -8,1 % -8,9 %
Bâtiments publics et divers 2008 7,0 9,3 17,1 16,12018 7,5 7,8 14,9 13,9Evolut° en % 6,8 % -15,9 % -13,1 % -13,8 %
Non bâti 2008 16,6 44,4 13,3 16,62018 14,6 36,7 12,2 14,9Evolut° en % -12,0 % -17,3 % -8,2 % -10,2 %
Total MARCHIN Cluster Province Région2008 472,4 343,5 556,9 519,92018 477,5 355,0 546,4 529,1Evolut° en % 1,1 % 3,4 % -1,9 % 1,8 %
Vieillissement de la population et dynamique immobilière
Le phénomène de vieillissement de la population est associé statistiquement au niveau local à uneancienneté du patrimoine immobilier, à des logements de petite taille, à une certaine faiblesse entermes de confort des logements. La faible dynamique immobilière et la réduction de la populationactive s’accompagnent en outre d’un affaiblissement des bases imposables. A contrario, lescommunes qui connaissent une forte expansion démographique enregistrent le plus souvent uneforte dynamique immobilière (vente de terrain, permis de bâtir, construction de nouveauxlogements,…) ainsi qu’une croissance de leurs bases imposables (revenus cadastraux, impôt despersonnes physiques). Le niveau de revenus de la population migrante exerce évidemment aussi uneinfluence non négligeable (cf . les centres urbains accueillant des réfugiés politiques ou descommunes touristiques accueillant des pensionnés à revenus élevés).
MARCHIN
* Source : SPF Economie (Statbel) - Utilisation du sol, parc de bâtiments et vente de biens immobiliers260
Interprétation des facteurs "vieillissement" et "niveau de vie"
3.5. Indicateurs synthétiques du vieillissement (Belfius Research, 2017)
Niveau de vie Vieillissement
Commune MARCHIN 0,11 -0,46
Concernant le facteur «vieillissement», il regroupe bien entendu des indicateurs spécifiquementdémographiques (tels que le % de population âgée, taux de dépendance, % de personnes vivant seule,taux de mortalité,…) mais associe également des indicateurs liés à l’immobilier (ancienneté du patrimoineimmobilier, % de logements de petite taille, forte proportion de logements dotés de faible confort). Lafaible dynamique immobilière et la réduction de la population active s’accompagnent en outre d’unaffaiblissement des bases imposables.
Le facteur « niveau de vie » regroupe de nombreux indicateurs relatifs au niveau de revenu de lapopulation (importance du revenu moyen par déclaration, % déclaration de revenus > 25000 €), au confortet à l’équipement des logements (% logements > 125 m², prix moyen de vente des terrains et deshabitations, revenus cadastral résidentiel, % ménages équipés PC&internet ) ainsi qu’au statutsocio-professionnel (% population scolaire de type universitaire, % population active travaillant dans lesecteur privé).
Scores factoriels : Viellissement (Y) / Niveau de vie (X)
Niveau devieillissement
Niveau de vie
Province Liège 0,08 0,12
Cluster W8 0,33 -1,36
Dans le cadre de notre analyse relative à la typologie socio-économique des communes, nous avonssommes appuyés sur les résultats d’une analyse factorielle. Ce traitement statistique consiste à synthétiserles indicateurs de base en créant un nombre réduit de variables synthétiques (les facteurs). Par cetteanalyse, nous avons notamment mis clairement en évidence un facteur représentatif du niveau de vie etdu vieillissement de la population.
Chaque commune obtient un « score factoriel » pour chacun des facteurs sur base des valeurs initialesobtenues pour ses indicateurs de départ. Les facteurs étant standardisés, la moyenne des scores est nulleet la variance est égale à l'unité. Plus la commune présente un score factoriel s’écartant de 0 (positivementou négativement), plus la commune présente un caractère marqué pour ce facteur.
-4,0
-3,0
-2,0
-1,0
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
-3,0 -2,0 -1,0 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0
261
4. Infrastructures d'accueil et services pour personnes âgées *
Parc de lits au niveau régional : 2016
Afin de pouvoir rencontrer efficacement les conséquences du vieillissement de la population, le Parlementwallon a adopté, le 30 avril 2009, un nouveau décret relatif à l’hébergement et à l’accueil des personnesâgées. Dans le prolongement des décrets précédents, la préoccupation de la Région wallonne est dediversifier l’offre d’aide et de soins, de garantir leur qualité et d’assurer à la population des services deproximité bien répartis sur le territoire de la région linguistique de langue française.
4.1. Parc de lits existants (lits agréés)
26,0 %
47,3 % 26,7 %
AssociatifCommercialPublic
Lits agréés (maisons de repos, MRS et résidencesservices) par pouvoir organisateur
StatutLits
PouvoirOrganisateur
Maison deRepos
Nbr lits en %
Résidenceservice
Nbr lits en %
Maison deRepos etde Soins
Nbr lits en %
Total
général en %Agréé Associatif 5.345 21,8 % 918 35,5 % 6.190 29,7 % 12.453 26,0 %
Commercial 13.276 54,1 % 1.275 49,3 % 8.129 39,0 % 22.680 47,3 %
Public 5.925 24,1 % 395 15,3 % 6.510 31,3 % 12.830 26,7 %
Total 24.546 100,0 % 2.588 100,0 % 20.829 100,0 % 47.963 100,0 %
Statut Lits Pouvoir Organisateur
Centre de jourNbr lits en %
Agréé Associatif 237 32,0 %Commercial 133 18,0 %Public 370 50,0 %Total 740 100,0 %
Centre de jour
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées262
Nbre maisons de repos et MRS MARCHIN ArrondissementAssociatif 0 5Commercial 0 10Public 0 4
Total 0 19
Situation au niveau communal et de l'arrondissement
Lits agréés Nombre lits en % Nombre lits en %Maison de Repos Associatif 0 #DIV/0 177 24,5 %
Commercial 0 #DIV/0 424 58,8 %Public 0 #DIV/0 120 16,6 %Total 0 #DIV/0 721 100,0 %
Résidence service Associatif 0 #DIV/0 42 38,9 %Commercial 0 #DIV/0 43 39,8 %Public 0 #DIV/0 23 21,3 %Total 0 #DIV/0 108 100,0 %
Centre de jour Associatif 0 #DIV/0 8 50,0 %Commercial 0 #DIV/0 0 0,0 %Public 0 #DIV/0 8 50,0 %Total 0 #DIV/0 16 100,0 %
Maison de Repos et de Soins Associatif 0 #DIV/0 244 36,4 %Commercial 0 #DIV/0 266 39,6 %Public 0 #DIV/0 161 24,0 %Total 0 #DIV/0 671 100,0 %
Total 0 1.516
Programmation des infrastructures d'accueil
Les règles de programmation ne s’appliquent qu’aux seuls établissements pour personnes âgées dont lefinancement est en grande partie à charge de la sécurité sociale. Il s’agit donc des maisons de repos,des maisons de repos et de soins, des courts séjours et des centres de soins de jour. Conformément audroit européen, les résidences services n’entrent par contre plus dans le champ de la programmation.La capacité maximale des lits de maison de repos est fixée jusqu’au 1 janvier 2016 à 48 431 lits pourl’ensemble du territoire en ce compris les lits de maison de repos reconvertis en lits de maison de reposet de soins. Le nombre de lits par institution est fixé selon une capacité minimale de 50 lits et unecapacité maximale de 150 lits
En matière de programmation :o la population de référence est fixée aux plus de 75 ans (au lieu de 60 ans précédemment) de manière àétablir un lien plus direct avec les besoins réels de la population.o L’arrondissement reste la zone de référence garantissant la bonne dispersion des équipements etservices sur l’ensemble du territoire de la Région wallonne.o Afin de garantir le libre choix, une répartition est précisée entre le secteur public (29% au minimum), lesecteur privé associatif (21% au minimum) et le secteur privé commercial (50% au maximum).
Nbre résidences serv.Associatif 0 2Commercial 0 3Public 0 2
Total 0 7
Nombre de lits
Nombre d'institutions
Centres de jourAssociatif 0 1Commercial 0 0Public 0 1
Total 0 2
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées263
Evolution de la population des plus de 75 ans (2015-2060) (Source : Bureau du Plan)
Perspectives par arrondissement (programmation & population âgée)
En % pop. totale Arrondissement Province Région2025 8,6 % 9,4 % 9,4 %2035 11,3 % 11,9 % 11,9 %2045 13,4 % 13,6 % 13,8 %2060 13,8 % 14,0 % 14,3 %
4.2. Taux d'équipement & perspectives démographiques
Niveau d'équipement - 2016
Taux d’équipement : nombre lits (agréés) par rapport à la population de 75 ans et plus.
Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits MR et MRS (48.431 au 1/1/2016), soit un taux d'équipementrégional de 15,9%
En nombre d'habitants Arrondissement Province Région2016 8.811 95.774 304.7852025 10.464 107.758 350.4322035 14.957 141.136 464.2212045 18.875 167.344 551.2142060 21.514 179.613 592.152Taux de croissance 2016-2060 144,2 % 87,5 % 94,3 %
Taux programmation MARCHIN Arrond. Cluster Province RégionMaisons de repos & MRS 0,0 % 121,8 % 58,3 % 96,7 % 101,4 %
Type de lit / place accueil MARCHIN Arrond. Cluster Province RegionMaison de Repos 0,00 % 10,76 % 5,69 % 8,79 % 9,24 %Résidence service 0,00 % 1,23 % 0,64 % 0,75 % 0,90 %Centre de jour 0,00 % 0,18 % 0,00 % 0,22 % 0,26 %Maison de Repos et de Soins 0,00 % 8,62 % 3,84 % 7,46 % 7,76 %MRS en hospital 0,00 % 0,23 % 0,00 % 0,54 % 0,41 %Centre de soins 0,00 % 0,59 % 0,19 % 0,48 % 0,45 %Total 0,00 % 21,61 % 10,36 % 18,24 % 19,02 %
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées264
Taux de programmation : rapport entre le taux d'équipement de l'entité et le taux d'équipement régionalcalculé sur base du moratoire du nombre de lits (48.431), soit un taux d'équipement régional de 15,9%.
Taux d’équipement (2025) : nombre lits agréés actuellement par rapport à la population de 75 ans et plusen 2025.
Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « maintien du taux d’équipement "arrondissement"2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement et le nombre lits qu’il serait nécessaired’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et +) pour maintenir le tauxd’équipement de l'arrondissement constant à celui observé en 2016
Création théorique de lits à l’horizon 2025 – Hypothèse « convergence vers taux d’équipement régional2016 » : Différence entre le nombre de lits existant actuellement au niveau de l'arrondissement et lenombre lits qu’il serait nécessaire d’obtenir en 2025 compte tenu de l’évolution démographique (75 ans et+) pour converger vers le taux d’équipement régional observé en 2016
Hypothèses relatives à la création théorique du nombre de lits (horizon 2025)
Création théorique de lits à l'horizon 2025
Taux d'équipement 2025 Arrondissement Province RégionMaisons de repos & MRS 16,2 % 13,6 % 14,0 %
Hyp. = maintien taux équipement "Arrond" 2016 Nombre"théorique" de lits
Nombre de lits àcréer
Maisons de repos & MRS 2.028 378
Hyp. = convergence vers taux équipement régional 2016 Nombre"théorique" de lits
Nombre de lits àcréer
Maisons de repos & MRS 1.665 15
* Source : DG05 - Politique à l'égard des personnes âgées265
4.3. Services d'aide aux familles et aux personnes âgées
Ces services, qui relèvent de la compétence des Régions et Communautés, emploient des aidesfamiliales et des aides seniors qui interviennent au domicile de personnes qui en ont fait lademande et qui vivent une incapacité d'accomplir des actes de la vie journalière. Cette assistance(soins d’hygiène, courses, tâches ménagères, distribution de repas...) permet ainsi, soit le maintienà domicile des personnes âgées ou handicapées, soit aux familles de surmonter certainesdifficultés liées à des problèmes de santé ou sociaux : familles monoparentales, situations deprécarité, maltraitance...Les services sont agréés sur base du respect de la réglementation, de rapports d'inspectionfavorables, et des disponibilités budgétaires.Chaque service se voit octroyer un contingent d'heures subventionnables . Ce contingent est établisur des critères à la fois territoriaux et démographiques mais aussi sur base du nombre deprestations effectuées au cours des années antérieures.Les 87 services agréés d'aide aux familles et aux personnes âgées couvrent tout le territoire de laRégion wallonne (à l’exception des communes de la Communauté germanophone).
Nombres total d'heures (2008)
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)MARCHIN Cluster Province RégionAssociatif 10.032 162.751 1.323.444 4.172.639Public 0 19.000 259.407 1.319.515Total 10.032 181.751 1.582.851 5.492.154
100,0 %
83,6 %
16,4 %
89,5 %
10,5 %
76,0 %
24,0 %
AssociatifPublic
MARCHIN Cluster
Province Région
Nombre heures par habitant
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)MARCHIN Cluster Province RégionAssociatif 1,94 1,51 1,26 1,21Public 0,00 0,18 0,25 0,38Total 1,94 1,68 1,50 1,59
Pouvoir Organisateur (denomFR)(4.3. Aide domicile_1)Nbr heures_aide dom_Pop 65+Nbr heures_aide dom_Pop 65+_4Nbr heures_aide dom_Pop 65+_2Nbr heures_aide dom_Pop 65+_3Associatif 14,4 10,5 7,4 7,4Public 0,0 1,2 1,4 2,3Total 14,4 11,7 8,8 9,7
Nombre heures par habitant de 65 ans et +
266
4.4. Soins infirmiers à domicile (par arrondissement)
Arrondissement Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)2010 806.340 180.4942015 1.057.063 243.346Evolution 2010-15 31,1 % 34,8 %
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
moi
ns d
e 5a
ns
5-
9 an
s10
-14
ans
15-1
9 an
s20
-24
ans
25-2
9 an
s30
-34
ans
35-3
9 an
s40
-44
ans
45-4
9 an
s50
-54
ans
55-5
9 an
s60
-64
ans
65-6
9 an
s70
-74
ans
75-7
9 an
s80
-84
ans
85-8
9 an
s90
-94
ans
95 a
ns e
t plu
s
Nombre actes soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)Nombre forfaits soins PartArrond(4.4. Soins à domicile_arrond)
Nombre de soins (forfaits et actes) par catégories d'âge (2015)
Les soins infirmiers à domicile
Les soins infirmiers à domicile interviennent à différents niveaux. Dans la plupart des cas, une prescriptionmédicale est nécessaire, et, pour certaines situations, l'accord du médecin-conseil est indispensable.
Les soins infirmiers courants à l'acteCeux-ci peuvent être de simples soins d'hygiène, des prestations techniques ou à l'acte. Ces soins sontgénéralement d'une durée limitée dans le temps, leur remboursement n'est donc pas au forfait mais bienpar prestations. Ces soins découlent généralement d'une maladie ou d'un accident qui nécessite untraitement par injections ou suite à une intervention chirurgicale nécessitant une aide provisoire pour lessoins d'hygiène.
Les forfaits de soins pour patients lourdement dépendantsDans certains cas chroniques, pour des patients plus lourdement dépendants, les soins infirmiers ne selimitent pas forcément à un acte et doivent être prestés durablement. Il y a 3 types de forfaits (A,B,C) desoins qui sont attribués sur des critères bien précis et toujours sur prescription médicale et avec l'accorddu médecin-conseil de la mutualité.
En fonction du degré de dépendance du patient (pour se laver, aller aux toilettes, se nourrir, s'habiller,..)et des soins qu'il nécessite sur base de l'échelle de Katz, le forfait A, B ou C peut-être attribué.Les forfaits pour patients dépendants, accordés une seule fois par journée de soins, couvrent l'ensembledes soins infirmiers pour un patient en fonction de son état de dépendance :• Le forfait A est appliqué pour un patient à dépendance modérée.• Le forfait B est appliqué pour un patient à dépendance importante.• Le forfait C est appliqué pour un patient à dépendance très lourde.On constate une très forte progression du nombre d'actes et de forfaits en fonction des tranches d'âge .
Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI 267
Nombre d'actes et de forfaits par habitant
Forfaits par hab. Arrond Province RégionMoins de 15 ans 0,0115-39 ans 0,1340-64 ans 0,3765-79 ans 0,5680 ans et + 0,80Total 1,86
Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A2010 7,4 1,72015 9,4 2,2Evolution 2010-15 26,1 % 29,7 %
0
0
0
1
1
1
1
1
2
2
< 5 5-9
10-1
4
15-1
9
20-2
4
25-2
9
30-3
4
35-3
9
40-4
4
45-4
9
50-5
4
55-5
9
60-6
4
65-6
9
70-7
4
75-7
9
80-8
4
85-8
9
>90
Nbr actes par Hab. _1ANbr forfaits par Hab. _1A
Nombre d'actes et de forfaits de soins par habitant (2015) en fonction de l'âge
Analyse comparative
Actes par hab. Arrond. Province RégionMoins de 15 ans 0,0415-39 ans 0,4240-64 ans 2,1165-79 ans 2,6880 ans et + 3,28Total 8,54
Source : calculs propres sur base des données de l'INAMI 268
Annexe : Composition du cluster socio-économique (Belfius, 2018)
Code Dénomination du clusterW8 Communes rurales avec expansion résidentielle
Province CommuneBrabant wallon HELECINE
ORP-JAUCHEHainaut BRUGELETTE
CHIEVRESLENS
Liège BERLOZBRAIVESBURDINNECLAVIERHERONLINCENTMARCHINREMICOURTWASSEIGES
Luxembourg BERTOGNEFAUVILLERSHABAYLEGLISEMARTELANGEMUSSONSAINT-LEGERTINTIGNYVAUX-SUR-SURE
Namur HAMOISOHEY
Cluster Province Région
Nombre de communes (groupe de comparaison)
Pour plus d'information www.belfius.be/nosetudes
269
TABLE DES MATIÈRESLE MOT DU BOURGMESTRE ...................................................................................................................................... 3
QU’EST-CE QUE LE PST ? ........................................................................................................................................... 5
ZOOM SUR LA STRATÉGIE GLOBALE ....................................................................................................................... 7
OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ........................................................................................................ 9
SYNTHÈSE BUDGÉTAIRE .......................................................................................................................................... 57
ANNEXE 1 : FICHES PROJETS ................................................................................................................................. 59
ANNEXE 2 : PROFIL SOCIO-DÉMOGRAPHIQUE DE LA COMMUNE (©BELFIUS) ........................................ 237
TABLE DES MATIÈRES ............................................................................................................................................ 270
270
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