principios corporativos (cipa melgar)

PRINCIPIOS CORPORATIVOS DE UNA

ORGANIZACION

MISION VISION

PRINCIPIOS

CORPORATIVOS

VALORES NORMAS

CREENCIAS

Principios Corporativos Que regulan la vida de una organización

Explicita Implicita

CONJUNTO DE

PRINCIPIOS

CORPORATIVOS

Organizaciones Neutras:Sin Principios?Sin Valores?

Principios Corporativos son para:ANALIZAR – AJUSTAR

REDEFINIR

PLANEACION ESTRATEGICA

Los valores son apropiados :• Para la época• Para el lugar• Para las condiciones en que se opera Los valores son la

expresión Filosófica de la Empresa.

Los valores determinan el escenario

Los propósitos determinan los principios de los actores

MATRIZ AXIOLOGICA

Principios y Valores

Corporativos

Grupos de Interés o

Grupos de Referencia

vs

LA VISION

LA FORMULACIÓN DE LA VISION Y LA MISION ES LA VERDADERA TAREA GERENCIAL

MARCA LA DIRECCIÓN Y DA CONSISTENCIA AL DESARROLLO EMPRESARIAL

ELEMENTOS DE UNA VISION

Es formulada por los líderes de la organización

Es definida en un horizonte de tiempo

Es Integradora

Es amplia y detallada

Debe ser realista-posible

Debe ser consistente

Debe ser difundida interna y externamente

VISION CORPORATIVA

Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que preveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro

MISION CORPORATIVA

Sobrevivir

Crecer

Proveer un Servicio

Generar Utilidades

Propósito

Organizacional

Lograr Consolidar las Razones de su existencia

COMO SE FORMULA LA MISON

La formula la alta Gerencia

Enmarcada dentro de la VISION CORPORATIVA

Cada unidad funcional o Area deben formular su MISION

CÓMO SE FORMULA LA MISION?

En qué negocio estamos ?

Para qué existe la Empresa ? Cuál es el propósito básico ?

Cuáles son los elementos diferenciales de la compañía ?

Quiénes son nuestros clientes ?

Cuáles son los productos o servicios presentes y futuros ?

Cuáles son los principios organizacionales ?

Compromiso con los grupos de Referencia

MISIÓN

o

PROPOSITO

PRIMARIO

SECUNDARIO

CATEGORIA DE

LOS

NEGOCIOS

TERMINOS

SITUACIONES

ACTORES

MISION VISION

OBJETIVOS

CORPORATIVOS

PRINCIPIOS – CREENCIAS - VALORES

CULTURAS ORGANIZACIONALES

QUE ES

Conjunto de:

Valores

Creencias

Costumbres

Comportamientos

Hábitos

Experiencias

Estilo de liderazgo alta

gerencia (tácticas)

Las normas

Procedimientos

Resultado de un proceso donde los miembros de la organización

interactúan en la toma de decisiones para la solución de

problemas.

COMO SE FORMA

Factores

1. Los Fundadores

2. Estilo de dirección

3. Claridad principios organizacionales

4. Autonomía individual

5. Estructura

6. Sistema de Apoyo

7. Sistema de recompensas, reconocimientos y

sanciones

8.Estímulo al riesgo

9. Direccionamiento estratégico

10. Talento Humano

COMO SE APRENDE

Contenido

cultural

CULTURA

Comprensión

compartida

Genera

Manifestaciones

de la cultura

OBJETOS

Cosas

compartidas

Lenguaje

Dichos, informes

anuales

Comportamientos

Cosas hechas

en

común

Emociones

Sentimientos

compartidos

INTERPRETA

Significado

compartido

Recibe

Pregunta,

observa,

lee, siente

HEROES ORGANIZACIONALES

VISIONARIO. Modelo para todos los empleados

SITUACIONAL. Se destaca por sus actuaciones, sirve

de ejemplo.

REBELDE. Busca el cambio y promueve la innovación

en la organización.

RITOS Y CEREMONIAS

Eventos especiales

Reuniones

Integraciones

Asensos o promociones

Ceremonias de Graduación

LAS COMUNICACIONES

Transmiten y refuerzan los valores que soportan la

cultura de una organización

FORMALES.

INFORMALES

COMPORTAMIENTO DE LOS

GERENTES

Son el termómetro y guía de la cultura

organizacional.

Responsabilidad en su liderazgo y consistencia

Permanencia, crecimiento y rentabilidad de la

empresa,

MERCADEO CORPORTIVO INTERNO

• El mundo se globaliza, abre sus fronteras.

• Competencia, signo de la era.

La competitividad se construye desde adentro.

Mercadeo interno

♦ Ser respetado

♦ Buena remuneración

♦ Información oportuna