présntation plan strategique de l\'aadec

االستراتيجي االستراتيجي المخطط المخططللتنمية ازيالل للتنمية لجمعية ازيالل لجمعية

والتواصل والتواصل والبيئة والبيئة 20112011 - -20132013

20112011فبراير فبراير 2626ازيالل ازيالل

المخطط هذا المخطط لماذا هذا لماذاالسابق • المخطط فترة انتهاءالسابق • العام الجمع توصيةاالحترافية • نحو بالجمعية االنتقالتوجه • وثيقة على التوفر من الجمعية تمكين

الجمعية عمل

المخطط اعداد المخطط مراحل اعداد مراحلللسكان • المتحدة االمم صندوق مع الشراكة

بالمغربيخص • تكوين من الجمعية من فريق استفادة

االستراتيجي المخطط اعدادمن • بتاطير للجمعية مؤسساتي تحليل انجاز تم

للسكان المتحدة االمم لصندوق تابع فريقللدراسات ومكتب jucardsبالمغرب

االستراتيجي • المخطط وثيقة بلورة

المخطط وثيقة المخطط محتوى وثيقة محتوى•Iمقدمة•IIتقديم الجمعية

الرؤية المهمة وقيم الجمعية•IIIتحليل الوضعية الحالية للجمعية

لبنية التنظيمية للجمعية•موارد الجمعية•الشراكات•الفئات المستهدفة•

•IVالسياق•Vنتائج التشخيص

نقط القوة ونقط الضعف–الفرص والتهديدات–ااالكراهات –

االولويات االستراتيجية للجمعية•المحاور االهداف االستراتيجية والنتائج المتوخاة•استراتيجية تنفيذ المخطط•

بلورة مخطط العمل السنوي ) المخطط االجرائي والمخطط المالي(–تتبع وتقييم المخطط االستراتيجي–: مخطط تعبئة الموارد–

الملحقات •

مقدمةمقدمة

ازيالل • لجمعية الجماعية الرؤيا المخطط يقدموالتواصل والبيئة للتنمية

السنوات • خالل عملها يوجه دليل من الجمعية تمكينوانجازمهمتها اهدافها تحقيق على ويساعدها المقبلة

الماضية • العشر السنوات خالل الجمعية استفادتهذا بلورة في فيه تشتغل الذي السياق فهم من

المخططواستفاد • السابق المخطط على المخطط يرتكزهذا

السابق تخللت التي الهفوات من

VisionVision,, المستقبلية المستقبلية الرؤيا الرؤيا

فعال • فيها االنسان متضامنة جبلية جمعيةحقوقه جميع من يستفيد مؤهل مبادر

المحلي موروثه على ويحافظ•Une association montagnarde et Une association montagnarde et

solidaire où l'Homme est actif, solidaire où l'Homme est actif, initiateur, qualifié, possédant initiateur, qualifié, possédant

tous ses droits et protecteur de tous ses droits et protecteur de son patrimoine localson patrimoine local..

 : :المهمةالمهمة

المندمجة • البشرية التنمية في المساهمةتعبئة طريق عن ازيالل القليم والمستدامة

من والمالية البشرية والموارد المحلية الساكنةولفائدة مع تنموية مشاريع انجاز اجل

خاصة اهمية ايالء مع حاجة االكثر المجموعاتالقروية واالسر والشباب واالطفال للنساءوحماية النوع مسالة مراعاتة مع المحرومة

المحلية والثقافة البيئة

والقيم والقيم المبادئ  :  : المبادئالجمعوي : • العمل تؤطر التي الكونية القيم

الديمقراطية االلتزام التطوعالذات • نكرانللجبل • باالنتماء االفتخاراالصرار•واالدوار • االشخاص احترامالمقاربة • على والمبنية االساس من التنمية

التشاركية والمقاربة النوع مقاربة المجالية

المؤسساتي المؤسساتي التشخيص التشخيصللجمعيةللجمعية

والوظيفية التنظيمية والوظيفية البنية التنظيمية البنية

العام • الجمعاالداري • المجلساللجن•الجمعية • سكرتاريةالجمعية • امانة

للجمعية التنظيمي للجمعية الهيكل التنظيمي الهيكل

الجمعية الجمعية موارد موارد

المالية البشرية الموارد الموارد

التسيير المشاريع ميزانية ميزانية

المادية الموارد

الجمعية مقر

السيارةاالخرى والتجهيزات

المراكز

والشركاء والشركاء الشراكات  : :الشراكات

• Organisations Non Gouvernementales )ONG( :

• Institutions publiques – les administrations : – Les collectivités locales au niveau de la région

• Le Conseil Municipal d’Azilal.• Les communes rurales de la province.

• Bailleurs de fonds : – Indh– Le Fond des Nations Unies pour la Population )FNUAP(– Agence de Développement Social )ADS(– Ned

المستهدفة المستهدفة الفئات الفئات

واالطفال • النساء خصوصا المحلية الساكنةوالشباب

المحلية • الجمعياتالجماعات • وموظفي المنتخبون

 : :السياقالسياق

المحلي السياق الوطني السياق

القوة القوة نقاط نقاط

– Notoriété acquise au niveau de la province et a niveau de la région Tadla-Azilal, l’AADEC est une référence au niveau de la province, auprès des acteurs locaux )institutions publiques, autorités locales et société civile(.

– Compétences et expériences capitalisées dans divers domaines.

– Structure de base mis en place.– Bonnes pratiques développées dans la gestion et l’exécution

des actions.– Capacité à mobiliser la population dans des actions

bénévoles.– Ouverture sur plusieurs ONG locales et nationales– Capacité à communiquer avec son environnement externe

الضعف الضعف نقاط نقاط

– Problème de disponibilité des membres.– Instabilité de personnel volontaire de l’association.– Organes et comités de l’association actifs partiellement.– Difficultés d’accès à des financements permanents.– Pratiques non systématisées )les manuels de procédures

et de suivi ne sont pas finalisés(. – Absence de système de gestion de l’information et

d’archivage.– Absence de système de suivi et d’évaluation. – Absence de planification opérationnelle et financière.

الفرصالفرص

– Province bénéficiaire d’un ensemble de projets et programmes notamment de développement durable.

– Stratégies et politiques publiques initiées dans la province.

– Evolution de la Société locale et son ouverture sur l’extérieur.

– Tissu associatif en croissance et en mutation.

التهديداتالتهديدات

• L’instabilité du comportement de la population à l’égard du mouvement associatif.

• Poche de résistance de la part de la population rurale vis-à-vis du changement )prédominance d’une culture patriarcale au niveau local(

• La non disponibilité et l’instabilité des membres de l’association :

• La majorité des membres de l’association sont des fonctionnaires donc il n’ont pas assez de temps a consacrer a l’association dont l’activité devient de plus en plus complexe et variée .

• Le manque de ressources stables pour l’association

• les subventions publiques ) conseil municipal, entraide nationale, conseil regional(, les dons et les revenus des cours d’informatique et autres activités sont des ressources fluctuantes ou non sures

• Dans Le siege de l’association il ya une seule permanente et elle n’est pas assez qualifiée pour assurer les taches d’administration de l’association comme il faut ces taches sont generalement assurés par les membres du ca qui comme on l’a dit ne sont pas toujours disponibles et l’aadec manque de moyen pour revruter un secretaire-comptable ou un directeur pour l’association .

االكراهاتاالكراهات• Le terrain de la province d’azilal est

un terrain montagnard vaste ou l’acces est tres difficile

• L’analphabetisme, la pauvreté de la population et la culture d’assistanat etablie dans la zone pendant les annees ecoulés.

اإلستراتيجية اإلستراتيجية األولويات األولوياتللجمعيةللجمعية

الجمعية • قدرات تقويةالمراة • حقوقالطفولة • حمايةلالقليم • والثقافي الطبيعي الموروث تثمين

االستراتيجية واالهداف االستراتيجية المحاور واالهداف المحاور

الجيدة ” • الحكامة تطوير االول االستراتيجي المحورللجمعية المؤسساتي والتاهيل

الجمعية – قدرات تقويةوالخارجي – الداخلي التواصل اليات تطوير

• “ حقوق وحماية تاهيل الثاني االستراتيجي المحورالمراة

المساواة – ثقافة وتنمية النساء ضد العنف انواع جميع مناهضةواالقتصادية – االجتماعية الطروف تحسين في المساهمة

للنساء

والشباب : • الطفولة الثالث االستراتيجي المحورالعنف – ضد الطفولة حمايةالمواطنة – ، حقوقهم حول والشباب االطفال تحسيس

الصحة و ،الفتيات – خصوصا االطفال تمدرس دعمللشباب – المهني والتاطير التوجيه

• “ الموروث تثمين الرابع االستراتيجي المحورلالقليم والثقافي الطبيعي

باالقليم – الطبيعية البيئة حماية في المساهمة

الثقافي – الموروث وحماية تثمين في المساهمةلالقليم

التنفيذ التنفيذ استراتيجية استراتيجية

السنوي • العمل مخطط اعدادوالتقييم • التتبع مخطط اعدادالمالية • الموارد لتعبئة مخطط اعداد

والبشرية

المخطط وثيقة المخطط ملحقات وثيقة  :  : ملحقات

•Matrice du plan stratégique•Plans d’actions•Matrice de suivi evaluation