presentazione 5 s
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5 S
Che cosa sono le 5S ?
5S il significato è di
- Ordine,- Pulizia,- Organizzazione,- Standardizzazione - Autodisciplina
è uno strumento e un metodo
è parte fondamentale della filosofia (concetto) LEAN PRODUCTION
porta ad un miglioramento delle condizioni di lavoro
è la base per l‘esecuzione di miglioramenti del processo
Perchè applicare le 5S ?
I risultati raggiungibili:... Risparmio di spazio
„lo spazio viene occupato solo da cose necessarie alla creazione di valore sul luogo di lavoro“
... Sistema di deposito ottimizzato
„Riducendo i tempi di ricerca e produzione si riduce il ciclo del processo.“
... Conformazione ergonomica del posto di lavoro
„ gli strumenti di lavoro di utilizzo giornaliero hanno un accesso diretto, comodo e vicino“
... Pulizia
„Solo un posto di lavoro pulito produce un risultato di lavoro pulito.“
... Sicurezza del posto di lavoro
„un posto di lavoro pulito, strutturato e ordinato riduce il pericolo di incidenti.“
... Le terre di nessuno sono eliminate
„E‘ assicurata la disponibilità di apparecchiature e di utensili di utilizzo comune.“
Con il 5S si riducono le perdite e si migliora la situazione sul posto di lavoro.
Perchè adottare le 5S ?
Tempi di attesa
Movimentiinutili
Scorte
Perdite
Nel processo di lavoro
Sovrapproduzione
Trasporti
inutili
Perdita è tutto ciò che supera il minimo necessario in attrezzature, spazio e tempo!
Errori e riparazioni
Definizione di 5S
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
Separare ciò che è necessario dal
superfluo
Ordinare i materiali in posizioni ben
definite per eliminare i
tempi di ricerca
Pulire e riordinare in modo
sistematico le varie aree di
lavoro
Definire e formalizzare i
nuovi standard di pulizia,
ordine e livelli di scorta
Mantenere e migliorare gli standard ed i
risultati raggiunti
Metodo e procedimento
Selezione dei pezzi
non necessari
1.
Riordino dei
pezzi necessari 2.
Tenere il posto
di lavoro pulito
3.
Disposizioni
Fare regole
4.
Rispettare tutti i punti e migliorare
continuamente5.
Seiri(Organizzazione)
Seiton(Ordine)
Shitsuke(Autodisciplina)
Seiso(Pulizia)
Seiketsu(Standards)
1. Organizzazione – COME si realizza la soluzione ?
Ciò che non è più necessario, viene subito gettato o eliminatoad esempio:- vecchie carte, formulari, raccoglitori - utensili e depositi non utilizzati- quantità troppo grandi di prodotti di pulizia e materiali ausiliari- Materiale in eccedenza- macchine non necessarie
1. Seiri
Dove non si può prendere alcuna decisione, si scrive una nota di selezione („cartellino rosso“) e tutto viene raccolto in un posto definito
Perdita è tutto ciò che eccede il minimo necessario in attrezzature, spazio e tempo!
Separare ciò che è necessario da ciò che è superfluo
1. Organizzazione – COME si deve selezionare?
2. Esempio „Cartellino rosso“
Nota di selezione
Nota
Oggetto:
Data
È necessario
Si: No:
1.Raccogliere tutti i pezzi con cartellino rosso in uno spazio definito2.Ogni collaboratore ha la possibilità di esprimersi entro un determinato termine(1-2 giorni) nel caso necessiti di uno o più di questi pezzi.
1. Eliminazione diretta
1. Organizzazione – COME si deve selezionare?
Carte,Formulari,Raccoglitori,Utensili,ContenitoriViti,Strum. di misuraz.,Contenuto cassettoecc.
Esempi
2. Ordine – Preparazione delle cose necessarie al posto giusto
Mettere in ordine i pezzi
Necessari per diminuire il tempo di ricerca
2. Seiton
Trovare il posto migliore per tutto ciò è necessario sul posto di lavoro “a portata di mano“
Tutti gli oggetti dovrebbero essere disposti in ordine in vicinanza del luogo di lavoro
Dichiarare / segnare esattamente i posti(Le visualizzazioni rendono il processo più chiaro)
Risultato: Nessuna perdita di tempo per la ricerca Più spazio per depositare le cose necessarie Una migliore visione del posto di lavoro e della zona circostante
Valutazione della frequenza con cui vengono utilizzati gli utensili (mai, quotidianamente, settimanalmente, ecc.)
Esempio: tavola utensili
Accesso veloce agli utensili,Documenti,Strum. di misuraz.,etc.
2. Ordine – Preparazione delle cose necessarie al posto giusto
Accesso più veloce autensili, documenti, strum. di misura, ecc.
2. Ordine – Preparazione delle cose necessarie al posto giusto
Accesso più veloce autensili, documenti, strum. di misura, ecc.
2. Ordine – Preparazione delle cose necessarie al posto giusto
Deposito utensili
Vantaggio
Utensile subito a portata di mano
VantaggioCalibri di misur. sensibili non vengono più danneggiati depositandoli.
prima
dopo
2. Ordine – Preparazione delle cose necessarie al posto giusto
3. Pulizia – Tenere il posto di lavoro pulito
Tenere il
posto di lavoro
pulito
3. Seiso
Pulizia del posto di lavoro, zona circostante, utensilie apparecchiature
Elaborazione di un piano di pulizia
“Solo un‘officina di produzione pulita produce qualità”
La pulizia è un mezzo diretto e immediato per rendere visibili difetti di qualità sulle
macchine e utensili.
Un posto di lavoro pulito rende il lavoro più leggero, più piacevole e più sicuro.
Stabilire chi assume la responsabilità di mantenimento
4. Standards – Elaborazione di standards per la conservazione dello stato
Definizione degli standards
(di pulizia, di scorta)
4. Seiketsu Visualizzazione degli standards- piani di pulizia- marcatura del pavimento- applicazione di diciture- targhe
Standardizzazione con il coinvolgimento dei collaboratorie delle loro esperienze
Istruzioninorme di
procedurapiani del lavoro
Sistema di controlloVisualizzazioni
ottiche
marcature,iscrizioni
4. Standards – Elaborazione di standard per la conservazione dello stato
5. Autodisciplina – mantenimento degli standard e miglioramento
Mantenere
tutti i punti e migliorare
costantemente
5. Shitsuke
Mantenimento delle regole stabilite
Controllo regolare
Ulteriore sviluppo delle regole fissate e degli Standards
Disciplina e Training
Premesse:
I controlli 5S assicurano lo stato raggiunto e mostrano
possibilità di miglioramento.
Principi
Solo un‘officina di produzione pulita e ordinata
produce qualità.
Il nostro compito più elementare è di produrre prodotti in modo corretto, sicuro e efficiente come pure di mantenere gli standard già raggiunti e di ulteriormente migliorare.
Il pavimento dello stabilimento è lo specchio del management.
Domande sui controlli 5S (Esempi)
• I posti di lavoro sono liberi da oggetti personali?• La sala per le pause è pulita, ordinata e libera da giacche?• Le 5S sono conosciuti?• Tutte le superfici di appoggio sul pavimento sono marcate correttamente?• Vengono rispettate le superfici di appoggio?• Gli scarti vengono selezionati in modo corretto?• Il piano di pulizia è aggiornato?• Macchine, attrezzature e posti di lavoro sono puliti?• Nella zona considerata si trovano solo gli apparecchi di misurazione, attrezzature ecc. effettivamente mente necessari?• Gli armadi, i cassetti sono riordinati e contengono solo le cose necessarie (definite)?• Vi sono solo cartelli affissi e informazioni aggiornati?• ...
Fine
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