présentation lean construction_delta-partners

2015 © Delta Partners

LEAN CONSTRUCTION

Proposé par Patrick DUPIN1

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Patrick DUPINGérant, Fondateur

Delta Partners, Horizon Consulting Group SA

0033 (0) 679 089 658patrick.dupin@delta-partners.eu

Doctorant Lean Construction Nottingham Trent University (2011-) Lean Construction depuis 2007

Ingénieur Construction, MBA ENPC 12 années sur des chantiers difficiles: les enjeux

doivent surclasser les individualités Ancien Cadre Dirigeant Membre Co. Dir.

Consultant, Coach et Formateur« Pèlerin »mouvement Lean Construction

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Ce que nous ne voulons plus voir Les origines du Lean Les Gaspillages Les Flux Outils & Démarches Lean Résultats Lean Grille de lecture

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Ce que nous ne voulons plus voir

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Est-ce Que Ceci Vous Est Familier ? ….

(D’où le Lean Construction…)

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« Changer l’équation pour obtenir un résultat différent »

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Le lean est une invitation à sortir du cadre pour innover !...

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Lean: Les origines

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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)

De Deming (50’s)

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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)

De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s)

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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)

De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s)

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HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)

De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s) puis au LCI (90’s)

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« Chaque chantier est un prototype »

- oui, mais pas que

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Le produit fini est un prototype.

MAIS

Les tâches élémentaires sont similaires

Combien pose t-on de fenêtres? De carreaux de carrelage? de faux plafond? …

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Les Gaspillages

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Les 8 sources de gaspillages

Attentes

Déplacements

Transports

DéfautsSurproduction

Procédures surabondantesStockage

Potentiel humain de travail non

utilisé

?

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Et une de plus… La

DébrouilleParticulièrement

dans la construction

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© Delta Partners 2014

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2014

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© Delta Partners 2014

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08/2013 : Système « Classique »

Maxime DHAMY

Imène KHIAT

10/2013 : Système Lean @ Acorus

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Imène KHIAT

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Imène KHIAT

Guillaume PARQUET

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Voir les gaspillages et les pertes de productivités.

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VOYEZ VOUS « la Lettre » ?

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VOYEZ VOUS « la Flèche » ?

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CQFD

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Tout comme le « C » et la flèche, voir les gaspillages n’est pas immédiat …

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Comment y parvenir?

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Outils & Démarches

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5S « CHANTIER »

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Lundi

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Mardi

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Mercredi

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Jeudi

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Vendredi

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Aout

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Exemple d’initiation « 5S »Chantier

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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

2015 © Delta Partners64Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

2015 © Delta Partners65Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

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OUTILS ERGONOMIQUES &

PREFABRICATION / PRE-ASSEMBLAGE

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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

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Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

2015 © Delta Partners©Projexia International, tous droits réservés

Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

2015 © Delta PartnersDepuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

Pré-assemblage des colliers et tiges

2015 © Delta Partners©Projexia International, tous droits réservés

Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

Flux tiré d’équipements

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2015 © Delta PartnersDepuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

Pré-découpage et connectique pour câblage rapide Déroulage facilité et potentiel disparition diminué

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LAST PLANER® SYSTEM

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* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000

Système LPS: flux TIRE

Planification des travaux

Objectifs Projet

DEVRAIT

Exécution des Travaux

* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000

PEUT SERALast Planner

System ®

Exécution des Travaux

FAIT

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Activité Début FinTirants suppérieurs 21/02 01/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1Reprise Paroie existante 27/02 02/03 1 1 1 1 1 1 1 1démolition contreforts 05/03 07/03 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage 08/03 09/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1Gunitage 21/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassements complémentaires05/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage et cloutage 10/03 03/04 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1 1Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1 1Gunitage 27/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1Terrassements complémentaires22/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1Gunitage et cloutage 26/03 03/04 1 1 1 1 1Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1

Co

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Sécu

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te

Anticipation SYSTEMATIQUE Points Bloquants à 2 mois

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* The Last Planner System of Production Control - Dr. Glenn Ballard , 2000

Semaine n Semaine n+1 Semaine n+2

1 2 3

Feedback & Analyses

Mise à jour si nécessaire

Planification détaillée

Vendredi après midi

Fenêtre Glissante: 15 Jours

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COLLEGE MONTREUIL 17068

PPC 83% 34Je Ve Sa Sa Lu Ma Me

10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 15/4 16/4x x x x x xx x x x x xx x x x x

x x xx x x

x xx x

X

x

X X X X X

X X XX X X X Xx Xx x

X X

X X

X X Xx x xX X X

X X Xx x x x

Chantier:

Anticipation 15 jours

ENTREPRISE Activité de la semaine Promesse Tenue ?

Raison(s)

1 GRT suite ventil R+2 (Fin) 1

1 BTB Début VDI CFA R+1 Circulations

1 GRT Pb Test R+2 1

1 CARI MENpose tablettes, lisses protections, plinthes Zone 1.1

1

1 BTBDébut distri cloisons salles de classes R+3

1 PANS EN COURS DE VALIDATION

1 BTB R+2 distribution circulations (FIN)

1 GRT Fin calorifugeage R+1 1

1 OLI Ragréage de sol R+1 A PARTIR DE VENDREDI APRES MIDI

1 TT DEBARRASSER R+1 (Stockage, outils…)

1 GRT Fin ventilation R+3 1

1 GRT Plomberie Cuisine (Plénum)

0

FAY GRT Point sur Test GRT R+1 11

1 GRT CVC Cuisine (Plénum) 0

1 GRT Pb Test R+1 1 Toujours en test suite à demande de Marc

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Influence sur les délais

Micro-Zoning, Cadences & Flux

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7ème étage

6ème étage

Transport manuel du 7ème au 6ème étage (3 fois) Deplacementdu

6ème au 7ème

étage (3 fois)

Exécution au 6ème étage

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Audit des flux existants Rénovation Hotel Crillion BY-RP (09 AVRIL 2015)

Un ouvrier a marché 238 kilomètres en Mars 2015Moyenne 10,85 km/jour.

Pics entre 12 et 16 km/jour

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Démarche Lean en4 étapes intégrées

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ⱱ Fiabilité planning court

et moyen terme

ⱱ Fiabilité Préparation &

logistique appros

ⱱ Fiabilité logistique et

stock chantier

ⱱ Fiabilité de l’exécution et

responsabilisation

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Pour Quels Résultats ?

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COLLEGE DE MONTREUIL (PPP, 20m€, AAA+)

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Innovations constructivesMaître d’Ouvrage: JM CONSTRUCTION

190 Appartements en accession

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Phase 1: Planifier en Last Planner®

2015 © Delta Partners100

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190 Appartements en accession

JALONS / DUREE PREVU(14/04/2014)

REEL Delta COMMENTAIRE

Début Gros Œuvre 17/03/2014 17/03/2014 0 N/A

Fin Gros Œuvre 11/07/2014 30/06/2014 +1,5 mois Coffrage poutres et manque

Fin Gros Œuvre fermé 20/10/2014 20/09/205 + 1 moisDifficultés de traitement des

sorties

Début parachèvements (menuiseries bois, cuisines …)

03/11/2014 15/09/2014(-) 1,5 mois

Délais d’approvisionnement à raccourcir

Livraison Appartements 01/04/2015 15/12/2014(- 3,5) mois

Le temps est laissé pour la levée des remarques PPR pour

objectif zéro remarque PR

50 appartements livrés à ce jour 3,5 mois d’avance sur planning initial 6 réserve à la livraison

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Phase 2&3: « micro-zoning » Augmenter les interfaces et recouvrement tout en maintenant des conditions

optimales de travail

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Menuiseries extérieures

Etage tampon

Gros Œuvre en cours

Stockage limité

Accès unique

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Innovations Managériales:PME : ACORUS

Stress considérablement réduit Schéma duplicable dans les nouvelles agences pour

accompagner la forte croissance Prix de l’Innovation Managériale du MEDEF (2015) Développement de l’innovation à tous les étages Taux d'imperfection a chuté, en dix-huit mois, de 1,5 à 0,2

% créant un véritable avantage concurrentiel

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LES ECHOS 4 mai 2015Prix de l’Innovation ManagérialeDu Medef (Mars 2015)

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MerciPatrick DUPIN, Delta Partners,+33 679 089 658, patrick.dupin@delta-partners.eu