presentatie onderzoeksrapport team performance. 4 talenten bepalen het succes!
Post on 04-Jul-2015
166 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Voorspelling productieve Voorspelling productieve samenwerking op basis van de samenwerking op basis van de
Talenten Motivatie AnalyseTalenten Motivatie Analyse
Manuel DekkerManuel Dekker
Aanleiding onderzoek Vraagstelling Theoretisch kader Onderzoek Resultaten Conclusies Aanbevelingen Discussie Implementatie
Programma
I-Interim Rijk: pool van professionals.
Huidige situatie Samenwerking tussen programmamanagers en projectmanagers is
meestal productief, soms ook minder productief.
Productieve samenwerking van belang voor: Behalen doelstelling van een project. Werkvreugde van de medewerkers. Tevredenheid opdrachtgevers.
Doelstelling opdrachtgever: Samenstellen van productieve projectteams.
Aanleiding onderzoek
Welke voorspelling kan worden gedaan op basis van de beschikbare data van de Talentenanalyses van twee verschillende personen uit de pool van I-Interim Rijk over een potentieel productieve samenwerking tussen deze twee personen?
Vraagstelling
Behoeften theorie van Henry Murray.
Talenten Motivatie Analyse methode.
Groepsdynamica Wat is een effectieve groep?
Tegenpolen of juist gelijkheid?
Theoretisch kader
Behoeften theorie van Henry Murray.
Iedereen heeft ze in meerdere op mindere mate. Zijn grotendeels onbewust. Vormen bouwstenen van unieke identiteit. Vertalen zich in voorkeursgedrag. Zijn onafhankelijk van elkaar. Een enkele gedraging kan meerdere behoeften vervullen.
Theoretisch kader
Talenten Motivatie Analyse methode.
Gebaseerd op de behoeften theorie van Henry Murray. TMA meet aan de hand van een ipsatieve vragenlijst de
behoeften van mensen. Kiezen uit twee of drie stellingen. Computer based.
Theoretisch kader
Effectieve groep:
Prestatieniveau is meer dan de som der delen. Inzet voor eigen succes en dat van anderen. Willen samenwerken. Succes afhankelijk van inzet van alle groepsleden. Positieve wederzijdse afhankelijkheid. Gedeeld leiderschap. Toegestaan om vraagtekens te zetten.
Theoretisch kader
Tegenpolen of gelijkheid?
Miller en Perlman: gelijkheid is aantrekkelijk! Geruststellend. Geneigd om anderen sneller te accepteren die zijn zoals wij. Verwachten beter met elkaar op te kunnen schieten.
Pulakos en Wexley: similar-to-me effect Men beoordeeld elkaar positiever als men op elkaar lijkt.
Hypothese: Twee mensen met overeenkomstige drijfveren hebben een grotere kans op een
productieve samenwerking dan mensen met niet overeenkomstige drijfveren.
Theoretisch kader
Beschikbare talentenanalyses van 369 professionals. 16 productieve koppels & 19 minder productieve koppels. Verschilscores op drijfveren:
2 of minder => overeenkomstig, 3 of meer => niet overeenkomstig.
Statistisch getoetst met de Mann-Whitney U-toetst.
Onderzoek
Productieve koppels94% heeft verschilscore van 2 of minder op de drijfveer ‘eigenwaarde’88% heeft verschilscore van 2 of minder op de drijfveer ‘doelgerichtheid’
Minder productieve koppels79% heeft verschilscore van 2 of minder op de drijfveer ‘eigenwaarde’37% heeft verschilscore van 2 of minder op de drijfveer ‘doelgerichtheid’
Mann Whitney U-toetsVerschil op eigenwaarde: toeval Verschil op doelgerichtheid: statistisch significant
Resultaten
Significante verschillen op de drijfveren:
Doelgerichtheid (productief 88% - minder productief 37%).
Dominantie (productief 94% - minder productief 42%).
Energie & actie (productief 100% - minder productief 53%).
Ontzag (productief 69% - minder productief 32%).
Resultaten
Drijfveren doelgerichtheid, dominantie, energie & actie en
ontzag: significante informatie.
Voorspelling op basis van TMA over potentieel productieve samenwerking kan worden gedaan.
Conclusies
Aanvullend onderzoek met meer data uit de database.
Evalueren na een projectperiode of voorspelling van productieve samenwerking ook is uitgekomen.
Aanbevelingen
Meer factoren dan alleen drijfveren zijn van invloed op
gedrag.
Alternatief: talentenscans bespreken voorafgaand aan de samenwerking.
Mann Whitney U-toets voor twee onafhankelijke steekproeven.
Discussie
Fase 1 Data van Talentenscans beschikbaar hebben.
Fase 2 Analyseren mogelijke koppels o.b.v. TMA.
Fase 3 Evalueren.
Implementatieplan
Dank!
top related