prÁcticas de conciliaciÓn en las empresas del …
Post on 29-Nov-2021
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
BUENAS
PRÁCTICAS DE
CONCILIACIÓN
EN LAS
EMPRESAS DEL
METAL
DE BIZKAIA
- 2 -
Índice
3
4
5
6
7
15
Presentación
Conciliación de la vida laboral y personal
¿Hacia dónde vamos?
Experiencias prácticas en las empresas del Metal
Buenas Prácticas
A modo de conclusión
- 3 -
Presentación
La Federación Vizcaína de Empresas de Metal (FVEM) lleva varios años
impulsando actuaciones encaminadas a fomentar la participación de mujeres
en un sector fuertemente masculinizado como es el Metal.
Son múltiples, sin duda, los factores que explican la baja presencia de mujeres
en el sector, y, por ello, deben ser diversas las actuaciones y las
transformaciones a implantar (tanto a nivel interno como en un conjunto
amplio de agentes socioeconómicos) para alcanzar mayor proporción en la
aportación de mujeres y hombres al espacio productivo, y en concreto, al
sector que nos ocupa.
Entre las diferentes transformaciones requeridas, la consecución de un mayor
equilibrio en el reparto del trabajo en el ámbito familiar constituye un espacio
de intervención prioritario. La histórica, y aun vigente, atribución de las tareas
familiares a las mujeres supone un obstáculo para su incorporación,
permanencia y promoción en el empleo. Por ello se hace necesario articular
mecanismos que faciliten la conciliación de la vida laboral y
familiar/personal, es decir, que minimicen el coste laboral que supone la
desigual dedicación al ámbito reproductivo en función de las asignaciones de
género.
Y al mismo tiempo resulta fundamental romper con la identificación de las
medidas de conciliación como una necesidad exclusiva de las mujeres. Éstas
medidas, necesariamente deberían apelar a la innovación y la transformación
en las organizaciones, a nuevos modos de hacer y de gestionar el capital
humano. Y en esta dirección, son varias las empresas que están dando
importantes pasos desde el convencimiento de que los beneficios son
múltiples y constatables.
Partiendo de las premisas expuestas se ha elaborado la GUÍA DE BUENAS
PRÁCTICAS DE CONCILIACIÓN EN LAS EMPRESAS DEL
METAL DE BIZKAIA que se presenta a continuación. Esta guía identifica y
describe experiencias exitosas en la aplicación de medidas de conciliación en el
Metal, transferibles a un conjunto amplio de empresas. Las experiencias
recogidas se aplican en diversos contextos y con un alcance igualmente
diverso, pero, en conjunto, entendemos que constituyen ejercicios positivos
que pueden servir de referencia para avanzar en los objetivos señalados.
Por último, queremos agradecer especialmente la colaboración de las empresas
que han posibilitado la elaboración de esta guía, mostrándonos sus modos de
hacer y sus experiencias.
- 4 -
Conciliación de la vida laboral y
personal; ¿Hablamos de lo
mismo?
La necesidad, asumida por parte de los diferentes agentes sociales, de
reorganizar los espacios laboral y familiar ha dado lugar a un amplio desarrollo
normativo en los últimos años.
Ley 39/1999 de 5 de noviembre para promover la conciliación de la vida familiar
y laboral de las personas trabajadoras.
Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva de mujeres y
hombres.
Ley de 18 de febrero 4/2005 para la igualdad de mujeres y hombres.
Ley 13/2008, de 12 de diciembre, de Apoyo a las Familia.
La conciliación de la vida laboral y personal se ha convertido en los últimos
años en un recurrente, que, sin embargo, o quizá por la rápida y amplia
difusión alcanzada por el término, parece sugerir diversas interpretaciones.
NO SIGNIFICA TRABAJAR MENOS
NO SE LIMITA A LA REDUCCIÓN O BAJA POR
MATERNIDAD
NO ES CARO
NO ES SOLO PARA LAS MUJERES
NO SOLO ES POSIBLE EN DETERMINADAS
ACTIVIDADES
…
Abordar la conciliación exige transformar modos de hacer y dinámicas
fuertemente arraigadas, y por eso mismo constituye un reto. Pero en última
instancia se trata de impulsar estrategias que favorezcan el equilibrio entre las
necesidades de las/os trabajadoras/es y la empresa.
NECESIDADES E INTERESES DE LA
PLANTILLA
NECESIDADES E INTERESES DE LA
EMPRESA
- 5 -
¿Hacia dónde vamos?
Las dinámicas laborales han funcionado largamente obviando las necesidades
del espacio familiar, estableciendo usos del tiempo/jornadas que exigen que
éstas necesidades estén cubiertas por quienes no participan del ámbito del
empleo, fundamentalmente las mujeres. Pero la incorporación mayoritaria de
las mujeres al mercado laboral, exige que las dinámicas del espacio productivo
y familiar deban integrarse y hacerse compatibles.
Sin duda, la gestión de los usos del tiempo constituye el fundamento y
también uno de los elementos más complejos para la consecución de la
conciliación de la vida laboral y personal. Pero la reflexión sobre los usos del
tiempo no es exclusiva de las estrategias de conciliación. En la tecnológica
sociedad de la información en la que estamos se hace más necesario que nunca
revisar conceptos como presencia, jornada laboral , competitividad,
productividad, compromiso, y la relación que se establece entre los mismos.
Las medidas tendentes a la flexibilización y racionalización de los horarios se
confirman como medidas que favorecen la satisfacción, implicación, y
responsabilidad de trabajadores y trabajadoras. 1
1 “Estudio sobre implicaciones y posibles consecuencias de un cambio de horario laboral en el tejido empresarial de la CAPV.”Dep. Empleo y Asuntos sociales.2010
- 6 -
Experiencias prácticas en las
empresas del Metal
En esta guía se presentan diferentes experiencias de conciliación desarrolladas
en empresas pertenecientes al Metal del Territorio Histórico de Bizkaia. A la
hora de seleccionar estas experiencias se han tomado en consideración
diversos criterios teniendo en cuenta que el objetivo final reside en presentar
modelos que sirvan de referencia al conjunto de empresas del sector y a su
complejidad. Por ello se han tenido en cuenta los siguientes aspectos:
× Tamaño. Se presentan experiencias de empresas de tamaños diferentes; el
número de personas de la plantilla puede condicionar la aplicación de unas medidas
u otras, pero de ningún modo constituye un obstáculo insalvable para su aplicación.
× Actividad. El desarrollo de la actividad y los elementos que de ella se derivan
(perfil industrial/tecnológico, trabajo a turnos, peso de las tareas de producción,
atención al cliente…) constituyen aspectos especialmente relevantes para la
implantación de medidas. Sin embargo, esto no es óbice para adaptar medidas a
las posibilidades que ofrece cada empresa.
× Plantilla. El número de personas trabajadoras, las tareas que desempeñan, la
distribución de mujeres y hombres etc., constituyen elementos a considerar a la hora
de decidir qué tipo de medidas se pueden aplicar. Sin embargo, tampoco estos
elementos son definitorios.
En definitiva, si bien es cierto que no todas las medidas pueden ser aplicadas
en todas las circunstancias, no lo es menos que sea cual sea la realidad de la
empresa, pueden identificarse estrategias para avanzar en la consecución de un
mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, y, en definitiva, en la
transformación de la cultura empresarial y los beneficios que ésta reporta.
A la hora de describir las experiencias de las empresas en la aplicación de
medidas de conciliación se sigue el siguiente esquema:
1. Características de la empresa: Actividad, Plantilla, Distribución de
mujeres y hombres.
2. Descripción de las medidas de conciliación existentes: se distinguen
cuatro tipos en función de los objetivos que contemplan:
o Medidas de flexibilización del tiempo/espacio o Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad y tareas
de cuidado. o Medidas dirigidas a facilitar el desarrollo de la carrera
profesional o Otras
3. Información sobre el desarrollo de medidas
o Inicio o Motivación o Formalización o Dificultades
4. Valoración. Beneficios de su aplicación
Buenas Prácticas
1. COTRANSA S.A.
2. GRIP ON TOOLS S.A.
3. TROGER S.A.
4. ETRANORTE S.A.
5. VICINAY CADENAS S.A.
6. INGETEAM POWER TECHNOLOGY S.A.
- 2 -
COTRANSA S.A.
Polígono Industrial Trobika - C/Landeta - 48100 Mungia
WEB: www.cotransa.net
ACTIVIDAD: COMERCIAL DE TRANSMISIONES S.A. es una
empresa fundada en 1981 y dedicada a la comercialización en el campo de la
transmisión mecánica. Está estructurada en cuatro divisiones de producto:
“REDMOT” reductores, motorreductores; “TROMEC” Sistemas de
posicionamiento; “PROYET” Sistemas de aluminio y transporte; “ACCMEC”
Accesorios mecánicos.
PLANTILLA: 15 personas.
Flexibilidad horaria: 15 minutos de flexibilidad en la entrada y
recuperación en el día del tiempo utilizado.
Viernes tarde libre.
Adecuación del horario para solucionar trámites
administrativos: Se dispone de 8 horas anuales remuneradas de libre
disposición, destinadas a asuntos propios. Una vez agotadas se podrá
disponer de un máximo de 4 horas diarias de la jornada para resolver
trámites administrativos etc., recuperando posteriormente las horas
utilizadas.
Jornada continua del 15 de junio al 15 de septiembre en semanas
alternas, organizada por turnos para garantizar la cobertura al cliente.
Días de permiso y vacaciones: De los 22 laborables de vacaciones
anuales, se podrá disfrutar de un máximo de 3 como días de permiso.
Elección de periodo vacacional: 15 días los marca la empresa y del
resto, 3 se destinan a permisos/vacaciones cortas y los 4 restantes
podrán ser disfrutados a libre elección.
Jornada especial: Establecer una jornada especial para un/a
trabajador/a debido a sus condiciones o situaciones particulares
temporales.
2
13
Mujeres
Hombres
1
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Flexibilidad Tiempo/Espacio
- 3 -
Información: El departamento de RRHH facilita a la plantilla
información sobre recursos de interés familiar y personal a partir de
una prospección previa de necesidades de la plantilla en este sentido.
Apoyo económico: Cuando una persona de la plantilla tiene un
hijo/a se le concede una cantidad económica.
Política de reintegración: La empresa establece un protocolo para
mantener al día y reintegrar a las personas que vuelvan al trabajo tras
una ausencia prolongada (permisos, licencias, bajas...).
Espacio para la comida equipado con microondas, cafetera, 2
frigoríficos, mesas y sillas, banco, cristalería y cubertería.
o Inicio: se ponen en marcha a expensas del programa Aurrera tú
enmarcado en la iniciativa EQUAL en diciembre del 2005. Aunque
previamente estaban implantadas algunas medidas, es a raíz de este
programa cuando son formalizadas en un documento que está a
disposición de toda la plantilla.
o Motivación: Existe una voluntad expresa de dar respuesta a intereses comunes de la plantilla que se entienden como beneficiosos, siempre contemplando el objetivo de no perder de vista al cliente y los resultados.
o Formalización: Las medidas están recogidas en un Plan de Medidas de Conciliación, disponible para toda la plantilla.
o Dificultades: Inicialmente ninguna; puede suponer que alguien no las entienda en función de los objetivos con los que se han sido aplicadas, es decir, para salvaguardas necesidades y para que quien las necesite las utilice.
La valoración de las medidas se produce cuando las personas realmente las
necesitan. En la encuesta de satisfacción, el Plan de Conciliación es valorado
especialmente cuando las personas han necesitado servirse de algún de las
medidas para dar respuesta a alguna necesidad.
Entendemos que el valor que tienen las medidas es importante para la empresa
porque genera motivación y un ambiente diferente en el trabajo al saber que
tienes posibilidad de atender tu vida personal.
Es positivo recoger las medidas porque son reglas que están marcadas y hay
que ponerlas en conocimiento de toda la plantilla para que no se dé lugar a
interpretaciones.
Apoyo a las tareas de cuidado
Apoyo al desarrollo profesional
Otras
DESARROLLLO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
BENEFICIOS
- 4 -
GRIP ON TOOLS S.A
Polígono Industrial Eitua, 27 - 48240 Berriz
WEB: www.grip-on.com
ACTIVIDAD: GRIP - ON TOOLS S.A.es una empresa dedicada a la
fabricación de herramienta de mano, cuyo producto principal son las tenazas
ajustables.
PLANTILLA: 23 personas.
Horario flexible tanto en oficina como en producción.
En producción existe una programación semanal y cada persona se
encarga de realizar un número de piezas determinado de antemano;
dentro de este marco, existe la posibilidad de autogestión del tiempo,
contemplando una jornada de 8 horas.
El horario habitual de referencia suele ser de 8:00-13:00 y 13:30-16:30
pero quien quiera realizar otro horario puede hacerlo adaptando su
jornada. Está contemplada media hora para comer que se disfruta en
función de las necesidades de cada persona.
Viernes tarde libre.
Jornada continua durante el mes de julio.
El periodo vacacional es en agosto para el conjunto de la plantilla,
mes en el que se cierra la empresa. Aun así, existen dos personas
originarias de África que disfrutan de un periodo vacacional más largo
(inicio anterior y reincorporación más tardía) para posibilitar la
estancia en su país de origen. El tiempo disfrutado se recupera
posteriormente.
Teletrabajo en casos especiales.
11 12
Mujeres
Hombres
2
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Flexibilidad Tiempo/Espacio
- 5 -
Permiso de paternidad adaptado a las necesidades del trabajador;
posibilidad de disfrutar los días seguidos o con reducción de la
jornada y ampliación de la duración del permiso.
Comedor equipado con microondas, fregadero, nevera, sillas, mesas.
o Inicio: Desde la creación de la empresa se ha proporcionado cierta flexibilidad horaria que se ha ido acrecentando con el tiempo.
o Motivación: Históricamente ha existido una predisposición dirigida a facilitar la autogestión del tiempo, aunque en la actualidad, y a partir de la aplicación de una metodología concreta (Nuevo Estilo de Relaciones (NER) basado en las personas) se ha desarrollado y ampliado, especialmente, a las tareas de producción. Hoy en día se conciben como medidas que se integran en una filosofía más amplia sobre la gestión de la empresa y la relación con las/os trabajadoras/es.
o Formalización: Las medidas no están recogidas en ningún
documento. Existe un grado de participación importante de la
plantilla, que tiene capacidad de decisión sobre aspectos comunes
(salario, inversiones…), y una comunicación fluida (mensualmente se
realiza una presentación de información relevante a los/as líderes de la
plantilla y posteriormente a las/os trabajadoras/es), por lo que no se
considera necesario recoger por escrito las medidas, que en este caso
tienen una trayectoria larga y están suficientemente asentadas.
o Dificultades: Las mayores dificultades han surgido cuando alguna
persona se aprovecha de las medidas al margen de los objetivos con
que han sido implantadas.
La plantilla se considera parte de la empresa y hay un mayor grado de
implicación, se siente arropada y responde en la misma medida.
Cuando por parte de la empresa se facilita la posibilidad de atender
cuestiones personales/familiares se acentúa el sentido de
responsabilidad de las personas, que intentan responder en la medida
de la confianza ofrecida.
Apoyo a las tareas de cuidado
Otras
DESARROLLO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
BENEFICIOS
- 6 -
TROGER S.A.
Polígono Industrial Arriandi, 11 – 48215 Iurreta
WEB: www.troger.net
ACTIVIDAD: TROGER S.A., empresa de estampación y troquelería.
PLANTILLA: 52 personas.
Flexibilidad de 30 minutos en la entrada y la salida.
Margen de entre 30 y 60 minutos para la comidan. En función de las
circunstancias el horario de comida puede ser modificado.
Teletrabajo en circunstancias determinadas.
Viernes tarde libre.
Elección del periodo vacacional en cualquier época del año.
Adaptación del horario en circunstancias especiales (maternidad/
paternidad, formación, cuidado a personas dependientes).
Jornada continua en los meses de verano.
Bolsa de horas.
Adaptación de la jornada por maternidad/paternidad, sin reducción.
Mayor flexibilidad horaria de entrada y salida.
4
48
Mujeres
Hombres
3
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Flexibilidad Tiempo/Espacio
Apoyo a las tareas de cuidado
- 7 -
o Adecuación de la formación al horario laboral. En caso de que no
sea posible, se intenta adecuar la jornada para facilitar la formación de
trabajadores/as.
o Inicio: Es especialmente a partir de 2010 cuando empiezan a
aplicarse, especialmente, las medidas de apoyo a la
maternidad/paternidad.
o Motivación: El desarrollo de las distintas medidas surge a partir de la detección de necesidades y la demanda de las propias personas interesadas
o Formalización: Las medidas no están recogidas en ningún
documento.
o Dificultades: Hay puestos en los que no se pueden aplicar
determinadas medidas como el teletrabajo; en los puestos de mano de
obra directa de la flexibilidad en horario de entrada y salida
ocasionaría que se junten dos personas por puesto.
Hay una mejora en el clima laboral y un aumento en la productividad; el
personal está más satisfecho y esto incrementa la productividad.
Apoyo al desarrollo profesional
DESARROLLLO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
BENEFICIOS
- 8 -
ETRANORTE S.A.
Polígono Industrial Zabalondo - C/ Erreruena, Pabellón G.48100 Mungia
WEB: www.grupoetra.com
ACTIVIDAD: Perteneciente al GRUPO ETRA,S.A. empresa de servicios de
alto valor añadido dedicada a dar soluciones integrales en el ámbito del tráfico,
transporte, aparcamientos, alumbrado y energía.
PLANTILLA: 112 personas
Flexibilidad de entrada en Administración, Calidad, Prevención.
Especialmente en varios casos de reducción por cuidado de hijos/as.
Posibilidad de solicitud de vacaciones con 15 días de antelación
en cualquier época del año y posibilidad de coger días/horas de
vacaciones.
Horario continuado de 07:00 a 15:00.Para cubrir la atención al
cliente hay una persona de administración que trabaja por las tardes y
la gerencia que está presente por la mañana y por la tarde.
Tras periodo de permiso por maternidad, diversas formas de
adecuación del horario/calendario; se retrasa la incorporación al
trabajo trabajando desde casa; ampliación del permiso y recuperación
posterior de las horas.
13
99
Mujeres
Hombres
4 Flexibilidad Tiempo/Espacio
Apoyo a las tareas de
cuidado
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
- 9 -
Adecuación de la formación al horario laboral. La formación
obligatoria se realiza dentro del horario laboral. En caso de que no
sea posible realizarla en el horario, se compensa al/a trabajador/a
con horas de vacaciones.
o Inicio: No todas las medidas se inician en el mismo momento ya que
van respondiendo a situaciones y necesidades surgidas a lo largo del
tiempo.
o Motivación: Las diferentes medidas puestas en marcha en los
últimos años han surgido como respuesta a las necesidades de la
plantilla con el objetivo de obtener mayor rendimiento profesional
con el menor coste laboral posible.
o Formalización: No hay un documento en el que se recoja el
conjunto de medidas, aunque algunas sí están reglamentadas. Este es
el caso de la formación que sigue el PIF de la Fundación Tripartita.
o Dificultades: El que las medidas no estén recogidas por escrito tiene
aspectos tanto positivos como negativos. Se entiende que aquello que
se recoge en un documento tiene cierto carácter de reglamento y por
ello deja escaso margen a la flexibilidad y la adecuación a casos
concretos y situaciones concretas. Pero como aspecto negativo estaría
el peligro de que las medidas no lleguen por igual a toda la plantilla.
La flexibilidad resulta más difícil en Producción porque se trabaja en
equipo.
La coordinación interna a veces es complicada; hacer coincidir la
flexibilidad de la plantilla con las necesidades de la empresa puede
constituir una dificultad.
Existe un mayor grado de fidelidad por parte de los/as trabajadores/as.
Hay elementos como el horario que son muy valorados por la plantilla y
compensan aspectos económicos en los que la empresa no puede ser tan
competitiva.
Hay una mayor implicación de los/as trabajadores/as; finalmente la gente
acaba trabajando más. En este sentido se perciben resultados en la
respuesta que ofrecen las personas que han disfrutado de diferentes
medidas de conciliación en el grado de motivación y compromiso.
Cambio de actitud en relación al trato con compañeros y respecto a la
empresa.
Apoyo al desarrollo profesional
DESARROLLLO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
BENEFICIOS
- 10 -
VICINAY CADENAS S.A.
Particular sagarduy,5 – 48015 Bilbao
WEB: www.vicinaycadenas.net
ACTIVIDAD: VICINAY CADENAS S.A., es una empresa dedicada a la fabricación de líneas de fondeo.
PLANTILLA: 274 personas
Viernes tarde libre.
Aunque el horario de entrada es a las 8:00 existe la
posibilidad de flexibilidad en la entrada y adaptar la jornada
laboral para cumplir las horas estipuladas. La salida se
establece entre las 17:00 y las 18:00. Flexibilidad en el
horario de comida; se dispone de entre media hora y hora y
media para comer.
Teletrabajo en situaciones específicas.
Adecuación de la jornada por circunstancias puntuales
(formación, salud, maternidad…).
Elección del periodo vacacional.
Ampliación del Permiso de maternidad en un 25%.
Regalo al madre/padre con el nacimiento de un bebe.
Posibilidad de flexibilización/adaptación de la jornada
por maternidad/paternidad.
42
232
Mujeres
Hombres
5
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Flexibilidad Tiempo/Espacio
Apoyo a las tareas de cuidado
- 11 -
Toda la formación organizada por la empresa se realiza en
horario laboral.
En los casos en que algún/a trabajador/a siga procesos
formativos fuera del horario laboral, se adecúa la jornada para
que la formación pueda computar como horas de trabajo.
En caso de que la formación sea on-line, el 50% de la
duración total computa como horas de trabajo.
Apoyo económico para la formación en los casos en los que
ésta sea considerada relevante para la empresa.
Inversiones para facilitar las medidas de conciliación:
Comedor: cocina, microondas, lavavajillas
Portátiles/Pinchos de red.
o Inicio: Las diferentes medidas se ha ido implantando en función de
las necesidades que han ido surgiendo, pero desde la creación de la
empresa han existido actuaciones que han contemplado la necesidad
de hacer compatible el trabajo con la vida personal.
o Motivación: Aunque las medidas se han implantado de manera
individualizada a lo largo del tiempo, en la actualidad existe una
voluntad explícita de avanzar en el objetivo de facilitar la conciliación,
e incrementar la presencia de mujeres, en especial, en tareas
productivas. Ambas actuaciones se engloban en la apuesta de Vicinay
Cadenas S.A. por la Responsabilidad Social Corporativa.
o Formalización: En la actualidad, las medidas no están recogidas en
ningún documento. Existe la voluntad de iniciar el proceso de
elaboración de un plan de igualdad que implicaría la sistematización y
recopilación de las medidas.
o Dificultades: Las mayores dificultades residen en la aplicación de las
medidas en producción, donde se trabaja a turnos, o cuando los
puestos son unipersonales y nadie puede cubrir a la persona que no
está presente.
Puede resultar complicado lograr una equidad y responder por igual a
toda la plantilla cuando se trata, por ejemplo, de proporcionar
flexibilidad en el disfrute de días, vacaciones etc. La mayor parte de
las personas elige fechas similares, lo cual dificulta la gestión interna
El grado de satisfacción de la plantilla; la gente está más tranquila
cuando sabe que puede cubrir las necesidades que tiene en casa.
Hay un grado de rotación muy bajo.
La plantilla compara su situación con el entorno y agradece la
posibilidad de disponer de tiempo que pueda gestionar de diversas
maneras.
Apoyo al desarrollo profesional
Otras
DESARROLLLO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
BENEFICIOS
- 12 -
INGETEAM POWER
TECHNOLOGY S.A.
Parque Tecnológico de Bizkaia - Edificio 108 - 48170 Zamudio
WEB: www.ingeteam.com
ACTIVIDAD: INGETEAM POWER TECHNOLOGY S.A. es una empresa especializada en ingeniería eléctrica y en el desarrollo de equipos eléctricos, motores, generadores y convertidores de frecuencia. Aplica sus productos principalmente en cuatro sectores: energía, industria, naval y tracción ferroviaria.
PLANTILLA: 274 personas
Flexibilidad de horario: Entrada: entre las 7:30 y las 9:00.Comida:
12:30 y 14:30.Salida: a partir de las 16:30.
Viernes tarde libre.
Jornada continua en julio y agosto.
Ampliación del periodo vacacional (25 días laborables/30
naturales).
Elección del periodo vacacional; requisito de realizar 10 días en
julio y agosto.
Permisos de reloj ( 1 día al mes por horas de reloj).
Flexibilidad y ampliación de las licencias retribuidas.
Casos de flexibilidad en el espacio.
Infraestructuras para facilitar la organización del tiempo: cocina
equipada, servicio de catering, parking.
72
232
Mujeres
Hombres
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
MEDIDAS DE CONCILIACIÓN
Flexibilidad Tiempo/Espacio 6
6
- 13 -
Teletrabajo: Las personas residentes a más de 50 km del centro de
trabajo tienen la opción de trabajar desde casa el equivalente a 16
horas por mes.
Reducción de jornada de una hora en vez de media hora en el
permiso de lactancia.
Mayor flexibilidad de horario.
Flexibilidad de espacio: posibilidad de trabajar desde casa ciertas
horas al año (equivalente a 16 horas por mes) para el cuidado de los
niños menores de 5 años.
Bolsa de horas: A los padres/madres de niños menores de 3 años se
le permite coger por horas de su propio reloj 39 horas anuales. Si la
persona no cuenta con esas horas en el reloj se le adelantaría una bolsa
de horas que se iría recuperando.
En el caso de excedencia por cuidado de hijos se reserva la plaza
concreta en vez de 1 año, 2 años.
Personas a cargo de familiares dependientes:
• Flexibilidad horario/espacio /Bolsa de horas: A las personas
a cargo de una persona dependiente se le permite coger por
horas de su propio reloj 39 horas anuales.
• Asesoramiento sobre la tramitación de ayudas para personas
trabajadoras a cargo de personas dependiente.
Se facilita la formación (cursos, masters, doctorados etc.) de la plantilla
haciéndola compatible con el trabajo, a través de diversas modalidades:
- Cambio de modalidad contractual
- Adelanto de bolsa de horas
- Ampliación de la flexibilidad horaria
- Posibilidad de diversas modalidades de financiación de la formación
Financiación de la participación en eventos deportivos.
- Beneficios sociales: Complemento IT al 100% /Acuerdos con
organizaciones de atención sanitarios
-
Apoyo a las tareas de cuidado
Apoyo al desarrollo profesional
- 14 -
o Inicio: Las primeras medidas referidas a la flexibilización del tiempo
se ponen en marcha desde la fundación de la empresa en 1972
(Team). Posteriormente, en tanto que se han detectado nuevas
necesidades y se ha ido modificando la legislación existente, se han
incorporado nuevas medidas, especialmente las relativas a la
maternidad/paternidad.
o Motivación: Desde la fundación de la primera empresa (Team) ha
existido una filosofía empresarial encaminada a facilitar la gestión del
tiempo por parte de los/as trabajadores/as.
o Formalización: Las medidas de conciliación están recogidas en el
reglamento interno de Ingeteam Power Technology, S.A.
(Technology).Existe la voluntad de avanzar en la concreción y
desarrollo de políticas de conciliación de la vida laboral y personal, así
como en las certificaciones existentes en este ámbito (EFR).
o Dificultades: Puede haber casos en los que algunas personas se
aprovechen de determinadas circunstancias, o, por el contrario, que
perciban que existe un agravio comparativo porque las funciones y
tareas que desempeñan no permiten que disfruten de algunas medidas
(por ejemplo, la elección de horario para quienes desempeñan tareas
productivas en cadena), por todo ello es fundamental establecer de
manera muy clara los procedimientos y los criterios en los que se
fundamentan las medidas.
La satisfacción de la plantilla. En la encuesta de clima, en la que se
introducen preguntas sobre las medidas de conciliación, es una de las
cosas que mejor se valoran.
Estas medidas constituyen un atractivo frente a la competencia; hay
muy poca rotación, y un porcentaje igualmente también bajo de
absentismo.
Hay una mayor implicación y compromiso por parte de los/as
trabajadores/as. Si se tienen que quedar una hora más o ir a trabajar
un sábado, no supone un problema. Existe un equilibrio entre la
satisfacción de la plantilla y la empresa.
DESARROLLO DE LAS MEDIDAS DE CONCILIACIÓN BENEFICIOS
- 15 -
A modo de conclusión
No todas las medidas de conciliación pueden aplicarse en cualquier empresa o puesto; la actividad, el tamaño etc., son elementos que
condicionan la puesta en marcha de unas medidas u otras. No obstante, siempre es posible avanzar en la aplicación de medidas que
favorezcan el equilibrio entre la vida laboral y familiar adaptándolas a las posibilidades y necesidades de cada empresa.
A pesar de que existe la idea generalizada de que las medidas de conciliación están referidas exclusivamente a la crianza y dirigidas a las
mujeres, cada vez en mayor medida empieza a concebirse la conciliación como parte de las estrategias dirigidas a la innovación en la
gestión de las personas, la transformación la cultura empresarial y el compromiso con la RSE.
La aplicación de medidas puede ocasionar algunas dificultades sobre todo referidas a su puesta en marcha y a la organización interna de
la plantilla. Sin embargo, y a pesar de la creencia social de que puede generarse un conflicto entre las necesidades de empresa y plantilla,
las empresas participantes ponen de manifiesto que los beneficios superan las dificultades.
Tener las medidas recogidas en un documento a disposición de toda la plantilla constituye una opción para algunas de las empresas.
Quienes han formalizado las medidas implementadas valoran de manera especial la importancia de definir con exactitud las medidas y
condiciones para su disfrute.
Las empresas que aplican medidas de conciliación consideran que éstas son beneficiosas en tanto que mejoran el clima laboral, potencian
la implicación y motivación de la plantilla, así como su fidelización y, en última instancia, incrementan la productividad.
BIZKAIKO
METALGINTZA
ENPRESETAKO
KONTZILIAZIO -
JARDUNBIDE
EGOKIEN GIDA
- 2 -
Aurkibidea
3
4
5
6
7
15
Aurkezpena
Bizitza pertsonala eta familiarraren kontziliazioa
Norantz goaz?
Esperientzia praktikoak Metalgintzako enpresetan
Jardunbide egokiak
Ondorio gisa
- 3 -
Aurkezpena
Metaleko Lantegien Bizkaiako Federakuntzak (FVEM) urteak daramatza,
oso maskulinizatua den metaleko sektorean, emakumeen partaidetza
bultzatzeko asmoarekin ekimen desberdinak indarrean jartzen.
Anitzak dira,zalantzarik gabe, sektorean emakumeen partaidetza eskasaren
zergatia ematen duten fakoreak.Horregatik, anitzak izan behar dira ezarri
beharreko jarduera eta eraldaketak, (bai barnean baita eragile sozioekonomiko
desberdinen eremu zabalean) esparru produktiboan, emakume eta gizonen
partaidetza orekatuagoa lortzeko, eta bereziki, Metaleko sektorean.
Beharrezkoak diren eraldaketen artean, lan erreproduktiboaren banaketan
oreka handiago lortzea lehentasunezko interbentzio eremua da. Historikoki,
eta baita gaur egun ere, emakumeei egokitutako ugaltze lanak enplegu mailan
txertatzeko, mantentzeko eta promozionatzeko oztopo dira. Horregatik
beharrezkoa egiten da lana eta bizitza familiarra/pertsonalaren
bateragarritasuna errazten duten mekanismoak martxan jartzea.Hau da, genero
esleipenak sorrarazitako ugaltze esparruarekiko dedikazio desorekatuak
erangindako kostu laborala gutxitzen duten ekimenak beharrezkoak dira.
Eta aldi berean, nahitaezkoa da bateragarritasun neurriak emakumeen
beharrizanekin soilik, lotzen dituen identifikazioa apurtzea. Neurri hauek,
derrigorrez, berrikuntza eta erakundeen eraldaketei apelatu behar diete, gauzak
egiteko eta giza kapitala kudeatzeko era berriei.Eta norabide honetan, hainbat
dira pausu garrantzitsuak ematen ari diren enpresak, onurak anitzak eta
egiaztagarriak diren konbentzimenduarekin.
Azaldutako premisetatik abiatuz egin da aurrean duzuen BIZKAIKO
METALEKO ENPRESETAKO BATERAGARRITASUNAREN
JARDUNBIDE EGOKIEN GIDA. Honek ,Metalean kontziliazio neurrien
ezarpenean emandako esperientzia arrakastatsuak identifikatu eta azaltzen
ditu, hainbat enpresari transferitzeko baliogarriak izanik. Bildutako
esperientziak testuinguru desberdinetan eta irismen desberdinarekin ezartzen
dira, baina, orokorrean, aipatutako helburuak lortzeko bidean erreferentzia
baliogarriak izan daitezkeen ariketa positiboak direlakoan gaude.
Azkenik, beraien egiteko moduak eta esperientziak erakutsiz gida hau posible
egin duten enpresei kolaborazioa eskertu nahi diegu.
- 4 -
Lana eta norberaren bizitzaren
kontziliazioa. Gauza berari buruz
ari gara?
Hainbat gizarte eragilek onartu duten lan eta ugaltze esparruak
berrantolatzeko beharrizanak legeriaren garapen zabal batera eraman gaitu
azken urteetan:
39/1999 Legea azaroaren 5ekoa,langilearen familia- eta lan-bizitza
uztartzea sustatzekoa
3/2007 Lege Organikoa, martxoaren 22koa, Emakumeen eta gizonen
berdintasun eragingarrirakoa
4/2005L Legea, otsailaren 18koa, Emakumeen eta gizonen
berdintasunerakoa
13/2008 Legea, abenduaren 12koa, Familiei Laguntzekoa.
Azken urteetan lana eta norberaren bizitzaren kontziliazioaren inguruan hitz
egitea errepikatzen den kontua da, eta, hala ere, edo beharbada hitzak lortutako
hedapen arin eta zabalagatik, hainbat interpretazio eragiten ditu.
EZ DA LAN GUTXIAGO EGITEA
EZ DA AMATASUN BAJARA EDO LANALDIA
LABURTZERA MUGATZEN
EZ DA GARESTIA
EZ DA EMAKUMEENTZAKO SOILIK
EZ DA POSIBLE JARDUERA BATZUETAN SOILIK
…
Kontziliaziora hurbiltzeak egiteko erak eta sakonki errotutako dinamikak
eraldatzea suposatzen du, eta horrenbestez erronka onartzea. Baina azken
finean, langileen eta enpresaren beharrizanen oreka lortzeko estrategia
sustatzea du helburu.
LANGILEEN INTERESAK ETA BEHARRIZANAK
ENPRESAREN INTERESAK ETA BEHARRIZANAK
- 5 -
Norantza goaz?
Lan dinamikek luzaroan esparru familiarraren beharrizanak saihestuz
funtzionatu dute, denboraren erabilera/ lanaldiak ezarriz, beharrizan hauek
lan esparruan ez daudenek , gehienbat emakueek, betetzera behartzen
dituztenak. Baina, emakumeak lan munduan nagusiki sartzeak esparru
produktiboaren eta familiarraren dinamikak integratu eta bateragarri egitea
exigitzen du.
Zalantzarik gabe, denboraren erabileren kudeaketa da lana eta norberaren
bizitzaren beteragaritasuna lortzeko azken oinarria eta baita elementurik
konplexuenetarikoa ere. Baina denboraren erabileraren ingurulo hausnarketa
ez da kontziliazio estrategien inguruan soilik gertatzen.
Gaur egungo informazio gizarte teknologikoan inoiz baino beharrezkoagoa
egiten da hainbat kontzepturen inguruko hausnarketa, hala nola, presentzia,
lanaldia, lehiakortasuna, produktibitatea, konpromisoa, eta beraien arteko
harremanak.
Ordutegien malgutasunera eta arrazionalizaziora bideratutako neurriek
langileen asebetetzea, inplikazioa eta erantzukizuna bultzatzen dutela
egiaztatzen da.2
2 “Laneko ordutegia aldatzeak EAEko empresa-sarean izan litzakeen ondorioei eta inplikazioei buruzko azterlana”. Enplegu eta Gaietako Saila. 2010
- 6 -
Esperientzia praktikoak Metaleko
enpresetan
Gida honetan Bizkaiko Lurralde Historikoan Metaleko enpresetan garatutako
zenbait kontziliazio esperientzia aurkezten dira. Esperientzia hauek
aukeratzean irizpide desberdinak hartu dira kontuan, beti aintzakotzat hartuta
helburu nagusia sektoreko enpresen eta beraien konplexutasunarentzako
ereferentzia moduan agertu daitezkeen ereduak azaltzea delarik. Horregatik
hartu dira kontuan hurrengo elementuak:
× Tamainua.Tamainu desberdinetako esperientziak aurkezten dira; langile
kopuruak neurri batzuen edo besteen aplikazioa baldintza dezake, baina ezin
da,inola ere, oztopo salbaezina bihurtu
× Jarduera. Jardueraren garapenak eta bertatik ondorioztatzen diren elementuak
( profil industriala/teknologikoa, txandakako lana, produkzio eginkizunen
pisua, bezeroen arreta…) alderdi nabarmenak dira neurriak ezartzerakoan.
Hala ere, hori ez da eragozpena neurriak enpresa bakoitzak eskaintzen dituen
aukerei egokitzeko.
× Langilegoa. Langile kopurua, garatzen dituzten jarduerak, emakumezko eta
gizonezkoen distribuzioa e.a, nolako neurriak ezarri daitezkeen
erabakitzerakoan kontuan izateko elementuak dira. Hala ere, elementu horiek
ez dira definitzaileak.
Neurri guztiak ezin direla egoera guztietan ezarri egia bada ere, ezin da ukatu
enpresaren errealitatea bat edo beste izanik, lana eta norberaren bizitzaren
arteko oreka handiagoa lortzeko bidean aurrera egiteko estrategiak identifika
daitezkeela, eta, azkenik, enpresa-kulturaren eraldaketan eta honek dakartzan
onuretan.
Enpresen kontziliazio-neurrien ezarpenen esperientziak azaltzean hurrengo
eskema jarraitu da:
1. Enpresaren ezaugarriak: Jarduera, Langileak, Emakume eta
Gizonen Distribuzioa.
2. Kontziliazio neurrien deskribapena: lau mota desberdintzen dira
beraien helburuak kontuan izanik:
Denbora/tokiaren malgutasun neurriak.
o Denbora/Lekuaren malgutasuna
o Amatasuna/aitatasuna eta zaintza lanak laguntzeko neurriak
o Profesioaren garapena errazteko neurriak o Beste batzuk
3. Neurrien inguruko informazioa:
o Hasiera o Motibazioa o Formalizazioa o Zailtasunak
4. Balorazioa.Ezarpenaren onurak
Jarduera egokiak
1. COTRANSA S.A.
2. GRIP ON TOOLS S.A.
3. TROGER S.A.
4. ETRANORTE S.A.
5. VICINAY CADENAS S.A.
6. INGETEAM POWER TECHNOLOGY S.A.
- 2 -
COTRANSA S.A.
Trobika Industrialdea - Landeta kalea- 48100 Mungia
WEB: www.cotransa.net
JARDUERA: COMERCIAL DE TRANSMISIONES S.A. 1981ean
sortutako enpresa da eta tarnsmisio mekanikon eremuan komertzializazioan
aritzen da. Lau produktu dibisiotan egituratzen da: “REDMOT”
erreduktoreak, motoerreduktoreak ; “TROMEC” posizionamendu sistemak;
“PROYET” aluminio eta garraio sistemak; “ACCMEC” mekanika osagaiak.
LANGILEGOA: 15 pertsona.
Ordutegi malgutasuna: 15 minutuko malgutasuna sarreran eta
egunean zehar erabilitako denbora berreskuratzea.
Ostiral arratsaldeak libre
Administrazio izapideak konpontzeko ordutegiaren moldaketa:
norberaren eginbeharretarako ordaindutako 8 ordu daude urtean
norberak hartzeko. Hauek amaitzean, gehienez egunean lanaldiko 4
ordu har daitezke administrazio izapideak konpontzeko e.a.,
erabilitako orduak aurrerago berreskuratuz.
Lanaldi jarraitua ekainaren 15etik irailaren 15era aldizkako
asteetan, bezeroaren arreta bermatzeko txandaka antolatzen dira.
Baimen-egunak eta oporrak: oporretako 22 lanegunetatik, 3
gehienez baimen- egun moduan har daitezke.
Oporraldiaren aukeraketa: 15 egun enpresak markatzen ditu eta
besteetatik, 3 baimen-egunei edo opor laburrei zuzendutakoak dira,
eta besteetatik 4 norberak hartzekoak izan daitezke.
Lanaldi berezia: Langile baten baldintza edo egoeraren arabera
lanaldi berezia ezarri daiteke.
2
13
Emakumeak
Gizonak
1
ENPRESAREN EZAUGARRIAK
KONTZILIAZIO NEURRIAK
Denbora/Lekuaren Malgutasuna
- 3 -
Informazioa: GGBBen departamentuak langilegoari interesgarriak
izan daitezkeen familia eta norbanako errekutsoei buruzko
informazioa errazten dio, aurretik langileen beharrizanak aztertuta.
Laguntza ekonomikoa: langile batek umea izaten duenean diru
kantitate bat ematen zaio.
Berrintegrazio politika: Enpresak protokolo bat jartzen du martxan
langileak egunean mantentzeko eta berrintegratzeko epealdi luze baten
bueltan laneratzen direnean ( baimenak, lizentziak, bajak…).
Bazkaltzeko espazioa, mikrouhin-labea, kafeontzia, 2 hozkailu,
mahaiak, aulkiak, bankua, beirateria eta mahai tresnak.
o Hasiera: EQUAL ekimenean kokatutako Aurreratu programarekin
jartzen dira martxan 2005eko abenduan.Nahiz eta aurretik neurri
batzuk ezarrita bazeuden, programa honetatik hasita langileen esku
dagoen dokumentu batean formalizatzen dira.
o Motibazioa: Onuragarriak diren langileen beharrizan amankomunei erantzuna emateko borondate nabarmena dago, beti bezeroa eta emaitzak bistatik galdu gabe.
o Formalizazioa: Neurriak langile guztien esku dagoen Kontziliazio Neurrien Planean jasota daude.
o Zailtasunak: Printzipioz bat ere ez; gerta daiteke baten batek ez ulertzea ezarri diren helburuak kontuan izanda, hau da, beharrizanak babesteko eta behar dituenak erabiltzeko.
Neurrien balorazioa pertsonek benetan behar dituztenean gertatzen da.
Asebetetze inkestan, Kontziliazio Plana bereziki baloratzen da beharrizan bati
erantzuna emateko pertsonek neurriak erabili dituztenean.
Neurriek duten balioa enpresarentzat garrantzitsua dela uste dugu norberaren
bizitza pertsonala zaintzeko aukera dagoela jakiteak motibazioa eta lan giro
desberdina sortzen dituelako.
Neurriak jasotzea positiboa da markatutako arauak direlako eta interpretazioak
saihesteko langile guztien eskura jarri behar dira.
Zaintza lanen laguntza
Profesioaren garapenerako laguntza
Beste batzuk
KONTZILIAZIO NEURRIEN GARAPENA
ONURAK
- 4 -
GRIP ON TOOLS S.A
Eitua industrialdea, 27 - 48240 Berriz
WEB: www.grip-on.com
JARDUERA: GRIP - ON TOOLS S.A esku tresnak egiten dituen enpresa
da, bere produktu nagusia kurrika doigarria delarik.
LANGILEGOA: 23 pertsona.
Ordutegia malgua ofizinan eta produkzioan.
Produkzioan asteko programazio bat dago eta persona bakoitzak
aurretik zehaztutako pieza kopuru bat egiteko ardura du; marko
horretan,denboraren autokudeaketarako aukera dago, 8 orduko
lanaldia eginez.
Erreferentziatzat hartzen den ordutegia 8:00etatik -13:00era eta
13:30etik 16:30era da baina beste ordutegi bat egin nahi duenak egin
dezake bere lanaldia egokituz. Bazkaltzeko ordu erdi dago eta
norberaren beharrizanen arabera disfrutatzen da.
Ostiral arratsaldeak libre.
Lanaldi jarraitua uztailean.
Oporraldia abuztuan izaten da langile guztientzat, hilabete honetan
enpresa itxi egiten baita.Hala ere, afrikar jatorria duten lagun bik
oporraldi luzeagoa dute ( lehenago hasi eta geroago bueltatu) bere
herrialdean egonaldia errazteko. Emandako denbora geroago
berreskuratzen da.
Telelana kasu jakin batzuetan.
11 12
Emakumeak
Gizonak
2
ENPRESAREN EZAUGARRIAK
KONTZILIAZIO NEURRIAK
Denbora/Lekuaren Malgutasuna
- 5 -
Aitatasun baimena langileen beharrizanei egokitua; baimen
egunak jarraian izateko edo lanaldiaren murrizketa eta baimena
luzatzeko aukera.
Jantoki ekipatua: mikrouhin-labea, sukaltarria, hozkailua, aulkiak,
mahaiak.
o Hasiera: Enpresa sortu zenetik ordutegi malgutasun maila bat eman da eta hori denborarekin handituz joan da.
o Motibazioa: Historikoki egon da denboraren autokudeaketa errazteko aldez aurretiko jarrera, nahiz eta gaur egunean, eta metodologia zehatz baten ezarpenarekin (pertsonengan oinarritutako “Nuevo Estilo de Relaciones”NER), garatu eta zabaldu egin da, bereziki, produkzio zereginetara. Gaur egun enpresaren kudeaketan eta langileekiko harremanekin loturik dagoen filosofia zabalagoan murgilduta dauden neurritzat hartzen dira.
o Formaliazaioa: Neurriak ez daude bilduta inolako dokumentuan. Langilegoaren partehartzea handia da, guztiei dagozkien gaien gaineko erabakiak hartzeko gaitasuna dute (soldata, inbertsioak…) eta komunikazioa erraza da (hilero langilegoen liderrei informazio nabarmena aurkezten zaie eta gero langileei); beraz ez da beharrezkoa ikusten neurriak idatzita biltzea, kasu honetan, gainera, ibilbide luzea dute eta nahiko finkatuak daude.
o Zailtasunak: Zailtasun handienak neurriak ezartzerakoan kontuan izandako helburuei uko egin eta baten bat aprobetxatu denean sortu dira.
Langileak enpresaren zati kontsideratzen dira eta inplikazio maila
handiagoa dago, babestuta sentitzen dira eta neurri berean erantzuten
dute.
Enpresak norberaren edo familia kontuei erantzuna emateko aukera
errazten duenean pertsonen erantzukizuna areagotu egiten da,
jasotakoaren arabera erantzuten saiatzen dira.
Zaintza lanen laguntza
Beste batzuk
KONTZILIAZIO NEURRIEN GARAPENA
ONURAK
- 6 -
TROGER S.A.
Arriandi Industrialdea, 11 – 48215 Iurreta
WEB: www.troger.net
JARDUERA: TROGER S.A. estanpazio eta trokelgintza enpresa da.
LANGILEGOA: 52 pertsona.
Sarreran eta irteeran 30 minutuko malgutasuna.
Bazkaltzeko 30 eta 60 minutuko tartea. Egoeren arabera, bazkaltzeko
ordutegia alda daiteke.
Telelana egoera jakin batzuetan.
Ostiral arratsaldeak libre.
Oporraldiak urteko edozein garaitan hautatzeko aukera.
Egoera berezietan lanaldia egokitzeko aukera
(amatasuna/aitatasuna, formazioa, mendeko pertsonen zaintza…)
Lanaldi jarraitua udan.
Ordu poltsa.
Lanaldiaren egokiera amatasuna/aitatasunagatik, lanaldi
murrizketarik gabe.
Sarreran eta irteeran malgutasun handiagoa.
4
48
Emakumeak
Gizonak
3
ENPRESAREN EZAUGARRIAK
KONTZILIAZIO NEURRIAK
Denbora/Lekuaren malgutasuna
Zaintza lanen laguntza
- 7 -
o Formazioaren moldaketa lan ordutegira. Posible ez denean,
lanaldia egokitzen saiatzen da langileen formazioa errazteko.
o Hasiera: 2010etik aurrera hasten dira neurriak ezartzen, bereziki,
amatasuna eta aitatasuna babesteko neurriak.
o Motibazioa: Neurri desberdinen garapena beharrizanen hautematetik eta interesdun pertsonen eskaeratik abiatuta eman da.
o Formalizazioa: Neurriak ez daude dokumentu baten jasota.
o Zailtasunak: Neurri batzuk ezin dira postu guztietan ezarri, telelana
adibidez; lan-esku zuzeneko postuetan sarrera eta irteerako
malgutasunak postu berean langile bi elkartzea ekarriko luke.
Laneko giroan hobekuntza egon da eta produktibitatean areagotzea;
langilegoa asebeteago dago eta honek produktibitatea handitzen du.
Profesioaren garapenerako laguntza
KONTZILIAZIO NEURRIEN GARAPENA
ONURAK
- 8 -
ETRANORTE S.A
Zabalondo Industrialdea- Erreruena kalea, G.Pabilioia 48100 Mungia
WEB: www.grupoetra.com
JARDUERA: GRUPO ETRA S.A.k balio erantsi handiko zerbitzu enpresa
trafiko, garraio, aparkaleku, argiztapen eta energia arloan soluzio integralak
ematen aritzen dena.
LANGILEGOA:112 pertsona
Sarreran malgutasuna Administrazioan, Kalitatean eta Prebentzioan.
Bereziki seme-alabak zaintzeko hainbat murrizketa kasutan.
Oporraldia izateko aukera urteko edozein garaitan, 15 egun
lehenago eskatuta baita opor egunak/orduak hartzeko aukera.
Ordutegi jarraia 07:00etatik 15:00etara.Bezeroei arreta eskaintzeko
administrazioko persona batek arratsaldeetan lan egiten du eta
gerentzia arratsalde zein goizetan egoten da bertan.
Amatasun baimenaren ostean hainbat era ordutegi/egutegia
egokitzeko; lanera itzultzea atzeratzen da etxetik lan eginez; baimena
luzatzen da geroago orduak errekuperatzeko aukera izanik.
Formazioaren egokitzapena lan ordutegira.Derrigorrezko
formazioa lan ordutegiaren barruan egiten da.Ordutegi barruan egitea
ezinezkoa bada langileari, ordainetan, opor orduak ematen zaizkio.
13
99
Emakumeak
Gizonak
Profesioaren garapenerako laguntza
ENPRESAREN EZAUGARIAK
KONTZILIAZIO NEURRIAK
Denbora/Lekuaren Malgutasuna
Zaintza lanen laguntza
4
- 9 -
o Hasiera: Neurri guztiak ez dira une berean hasten, denboran zehar
sortutako egoera eta beharrizanei erantzuten baitiete.
o Motibazioa: Azken urteetan martxan jarritako neurriak langileen
beharrizanei erantzuteko sortu dira, ahalik eta lan kostu txikienarekin
errendimendu profesional handiagoa lortzeko asmoz.
o Formalizazioa: Ez dago neurriak jasotzen dituen dokumenturik
,batzuk araututa badaude ere. Hori da Fundación Tripartita-ko
FIP-ek jarraitzen duen formazioa.
o Zailtasunak: Neurriak idatziz jasota ez egoteak alde onak zein txarrak
ditu. Dokumentu batean jasota dagoenak badauka nolabaiteko arau
izaera eta horrek malgutasunari eta kasu eta egoera jakinen
egokitzapenari tarte txikia ematen die. Baina alde negatiboa da,
neurriak langile guztiei hein berean ez heltzeko arriskua.
Malgutasuna zailagoa da Produkzioan taldean egiten delako lan.
Barne koordinazioa batzuetan ez da erraza; langileen malgutasuna eta
enpresaren beharrizanak bateratzea zaila gerta daiteke.
Langileen aldetiko fideltasuna handiagoa da.Ordutegia, esaterako, langileek
asko baloratzen duten kontua da,eta enpresa hain lehiakorra ezin izan
daitekeen alde ekonomikoa konpentsatzen du.
Langileen inplikazioa handiagoa da; jendeak lan gehiago egiten du.Zentzu
honetan motibazio mailan eta konpromisoan etekinak ikusten dira
kontziliazio neurriak disfrutatu dituztenek ematen duten erantzunean.
Lankide eta enpresarekiko jarrera aldaketa gertatzen da.
KONTZILIAZIO NEURRIEN GARAPENA
ONURAK
- 10 -
VICINAY CADENAS S.A.
Particular sagarduy,5 – 48015 Bilbao
WEB: www.vicinaycadenas.net
JARDUERA: VICINAY CADENAS S.A.-k ainguratze sistemetan jarduten du.
LANGILEGOA: 274 pertsona.
Ostiral arratsaldeak libre.
Nahiz eta sarrera ordua 8:00etan izan, malgutasuna dago
sarreran, lanaldia egokituz hitzartutako orduak bete
arte.Irteera ordua 17:00etatik 18:00etara artekoa
da.Malgutasuna bazkaltzeko ordutegian; ordu erditik ordu
bat eta erdira arteko tartea dago bazkaltzeko.
Telelana egoera berezietan.
Lanaldiaren egokiera egoera berezietan ( formazioa,
osasuna, amatasuna…).
Oporraldiaren aukeraketa.
%25ean luzatzea amatasun baimena.
Oparia ama/aitari umea izatean.
Amatasuna/aitatasunagatik lanaldia egokitzeko/malguago
egiteko aukera.
42
232
Emakumeak
Gizonak
5
ENPRESAREN EZAUGARRIAK
KONTZILIAZIO NEURRIAK
Denbora/Lekuaren malgutasuna
Zaintza lanen laguntza
- 11 -
Enpresak antolatutako formazio guztia lan orduetan egiten
da.
Langileren batek lan orduetatik kanpo formazio prosezuak
jarraitzen dituenean, lanaldia egokitzen da formazioa lan ordu
moduan kontuan har dadin.
Formazioa on-line denean, iraupen osoaren %50 lan ordu
moduan neurtzen da.
Enpresarentzat formazioa garrantzitsutzat jotzen denean
laguntza ekonomikoa ematen da.
Kontziliazio neurriak errazteko inbertsioak:
Jantokia: sukaldea, mikrouhin-labea, ontzigarbigailua.
Portatilak- Sare pintxoak
.
o Hasiera: Beharrizanak agertu ahala neurri ezberdinak ezarriz joan
dira, baina enpresa sortu zenetik egon dira lana eta norberaren bizitza
bateragarri egiteko beharra kontuan hartu duten ekimenak.
o Motibazioa: Nahiz eta neurriak denboarn zehar banaka ezarriz joan
diren, gaur egun kontziliazioa errazteko helburura hurbiltzeko
borontate argia dago, eta emakumeen partehartzea igotzeko, bereziki,
produkzio zereginetan. Ekimen biak Vicinay Cadenas S.A.ren
Erantzukizun Sozial Korporatiboagatik egiten duen apustuan
kokatzen dira.
o Formalizazioa: Gaur egun neurriak ez daude bilduta inolako
dokumentuan. Berdintasun plana egiteko prosezua martxan jartzeko
borondatea dago eta honek neurrien sistematizazioa eta bilketa
suposatuko luke.
o Zailtasunak:Zailtasunik handiena produkzioan neurrien ezarpenean
datza, non txandaka lan egiten den, edota postuak pertsona
bakarrekoak direnean eta inork ezin duenean pertsona horren
lanpostua bete.
Ekitatea lortzea eta langilego guztiari erantzun bera ematea
konplikatua izan daiteke, adibidez egunak, oporrak e.a. izaterakoan
malgutasuna eman nahi denean. Pertsona gehienek antzeko datak
aukeratzen dituzte , eta honek barne kudeaketa zaildu egiten du.
Langilegoaren asebetetze maila; jendea lasaiago dago etxean dituen
beharrizanei erantzun diezaiekeela dakienean.
Oso errotazio maila bajua dago.
Langilegoak bere egoera inguruarekin konparatzen du eta eskertzen du
denbora modu ezberdinetan kudeatzeko aukera izate
Beste batzuk
KONTZILIAZIO NEURRIEN GARAPENA
ONURAK
Profesioaren garapenerako laguntza
- 12 -
INGETEAM POWER
TECHNOLOGY S.A.
Bizkaiko Parke Teknologikoa 108 eraikina - 48170 Zamudio
WEB: www.ingeteam.com
JARDUERA: INGETEAM POWER TECHNOLOGY S.A. ingenieritza elektriko eta tresna elektrikoen, motoreen, maiztasun sorgailuen eta bihurgailuen garapenean espezializatuta dagoen enpresa da.
LANGILEGOA: 274 pertsona
Malgutasuna ordutegian: Sarrera 7:30etik 9:00etara. Bazkaria:
12:30etik 14:00etara. Irteera: 15:30etik aurrera.
Ostiral arratsaldeak libre.
Lanaldi jarraitua uztaila eta abuztuan.
Oporraldien luzapena ( 25 lanegun/30 egun natural).
Oporraldien aukeraketa; gutxienez 10 egun uztailean edo abuztuan
egin beharra dago.
Erloju baimena ( egun 1 hilean erloju orduengatik).
Ordaindutako lizentzia malguak eta zabalagoak.
Tokiaren malgutasuna kasu batzuetan.
Denboraren antolakuntza errazteko azpiegiturak: sukalde
ekipatua, katering zerbitzua, aparkalekua
Telelana: Lantokitik 50km baino urrunago bizi diren pertsonek hilean
16 orduren baliokidea etxetik lan egiteko aukera dute.
72
232
Emakumeak
Gizonak
ENPRESAREN EZAUGARRIAK
KONTZILIAZIO NEURRIAK
6
6 Denbor/Lekuaren Malgutasuna
- 13 -
Bularra emateko baimenean ordu beteko murrizketa ordu
erdikoaren ordez.
Ordutegi malguagoa.
Tokiko malgutasuna: 5 urte baino gutxiago duten umeen zainketarako
urtean ordu batzuk (hilean 16 orduren baliokidea ) etxetik lan egiteko
aukera dago.
Orduen poltsa: 3 urte baino gutxiago duten umeen gurasoek bere
erlojutik 39 ordu hartzeko aukera dute. Langileak ordu horiek ez
baditu ordu poltsa aurreratuko zaio gero berreskuratuz joateko.
Seme-alabak zaintzeko eszedentzia kasuetan lanpostu zehatza urte
2 gordetzen da 1en ordez.
Personas a cargo de familiares dependientes:
Menpeko senitartekoen ardura duten pertsonak:
Ordutegi/Tokiko malgutasuna/Ordu poltsa: Menpeko
senitartekoen ardura duten pertsonek bere erlojutik 39 ordu
hartzeko aukera dute.
Menpeko pertsonen ardura duten langileei zuzendutako
laguntzei buruzko aholkularitza.
Formazioa errazten da (ikastaroak, masterrak,doktorego e.a.) lanarekin
bateragarri eginez hainbat eratara:
- Kontratazio modalitatea aldatzea.
- Ordu poltsaren aurrerapena.
- Ordutegi malguaren areagotzea.
- Formazioa finantzatzeko aukera desberdinak.
Kirol gertaeretan parte hartzeko finantzaketa..
Onura sozialak: ABE-ko osagarria %100/ Arreta sanitarioko
erakundeekin akordio
Zaintza lanen laguntza Profesioaren garapenerako laguntza
- 14 -
o Hasiera: Denboraren malgutasunaren inguruko lehen neurriak
empresa (Team) sortzen denean, 1972an, jartzen dira
martxan.Geroago, beharrizan berriak identifikatuz eta legedia aldatuz
joan ahala, neurri berriak txertatu dira, bereziki amatasuna/aitatasunari
dagozkionak.
o Motibazioa: Lehenengo enpresa ( Team) sortu zenetik langileek
eurek denboraren kudeaketa erraztera bideratutako filosofía egon
da.
o Formalizazioa: Ingeteam Power Technology, S.A. ko barne araudian
bilduta daude kontziliazio neurriak. Kontziliazio politikaren konkrezio
eta garapenean aurrera egiteko borondatea dago baita esparru
honetan dauden ziurtagirien (EFR) lorpenean.
o Zailtasunak: Egon daitezke egoera aprobetxatzen duten pertsonak ,
edota bestela, konparaziozko bidegabekeria dagoela sentitzen dutenak
beraien funtzio eta eginkizunek ez dutelako onartzen neurri batzuk
izatea ( abididez, ordutegiaren aukeraketa produkzioan montaketa-
katean ), horregatik beharrezkoa da neurriak oinarritzen diren
prozedurak eta irizpideak oso modu argian ezartzea.
Langileen asebetetzea. Giro inkestan, kontziliazio neurrien gaineko
galderak sartzen dira, ondoen baloratzen direnetako gaia da.
Konpetentziarekin alderatuta neurri hauek erakargarriak dira;
errotazio maila baxua da, eta absentismo proportzioa ere baxua da.
Langileen aldetik inplikazio eta konpromiso handiagoa dago.Ordu bat
gehiago gelditu behar izateak edo larunbat baten etorri behar izateak
ez du arazorik suposatzen. Oreka dago langile eta enpresaren
asebetetzearen artean.
ONURAK KONTZILIAZIO NEURRIEN GARAPENA
15
Ondorio gisa
Kontziliazio neurriak martxan jarri dituzten enpresek horiek onuragarriak direla uste dute lan giroa hobetu, inplikazioa eta motibazioa areagotu, baita fidelizazioa ere, eta azken finean, produktibitatea bultzatzen dutelako.
Neurri guztiak ezin dira edozein enpresa edo postutan ezarri; jarduerak, tamainuak e.a., neurri batzuen edo besteen ezarpena baldintzatzen dute. Hala eta guztiz ere, beti da posible lana eta familiaren arteko oreka errazten duten neurrien ezarpenean pausuak ematea enpresen aukera eta beharrizanei egokituz.
Kontziliazio neurriak zaintzari lotutakoak eta emakumeei zuzendutakoak diren ideiarekin apurtu beharko genuke. Gaur egunean, eta gero eta neurri handiagoan, kontziliazio neurriak pertsonen kudeaketaren berrikuntzara zuzendutako estrategiekin, enpresa kulturaren aldaketarekin eta ESKrekin lotuta daude.
Neurrien ezarpenak zenbait zailtasun ekarri ditzake, gehien bat ezarpenari eta langileen barne antolaketari buruzkoak. Dena den, eta nahiz eta enpresa eta langileen interesen artean konfliktoa sor daitekeen sineskera egon, parte hartu duten enpresek nabarnmentzen dute onurak zailtasunei gainditzen zaizkiela.
Neurriak langileen eskura dagoen dokumentu batean jasota edukitzea aukera bat da enpresa batzuentzat. Ezarritako neurriak formalizatu dituztenek garrantzi berezia ematen diote neurriak eta hauek disfrutatzeko baldintzak zehaztasunez definitzeari. Horrek erabilera desegokiak saihesten ditu eta, aldi berean, langile guztiek baldintza berdintasunean disfrutatzea ahalbidetzen du.
top related