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Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
IPDC 2017Die Digitalisierung des Bauprozessesund der damit verbundene Wandel3. März 2017 | Harald Professner
Harald Professner
Geschäftsfelder
Bau Ressourcen Bahntechnik
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
Gruppe
Harald Professner
Weltweit
Salzburg
Sydney, Australia
WelsBregenz
London
Zürich, Bern,
Switzerland
St. Gallen, Switzerland
Berlin, Dresden, Essen, Germany
Vienna
Ontario, Canada
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
Unternehmenund Nachhaltigkeit
Harald Professner
Stand der DingeBaubranche verursacht 40%des Abfall und CO2 Aufkommens sowie Ressourcen- und Energieverbrauchs
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
2030„Wenn wir weitermachen wie bisher, werden wir Anfang der 2030er Jahre zwei Planeten brauchen, um mit der menschlichen Nachfrage nach Gütern und Dienstleistungen Schritt zu halten.“Quelle: WWF Living Planet Report 2008
Harald Professner
Im Jahre 2050 werden mehr als 75% der Bevölkerung in Großstädten leben und wir müssen dafür über 3 Milliarden Wohnungen bauen…
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
Jedes Gebäude istein Prototyp. Keinezwei sind gleich.
Harald Professner
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
Der Bauprozess ist fragmentiert, altmodisch
und mit zu vielen Akteuern besetzt.
Harald Professner
Produktivität
Laut Studien des McKinsey Beratungsinstituts stagniert die Bauproduktivität seit Jahrzehnten.
In der Warenherstellung hat sich die Produktivität jedoch in der gleichen Zeit fast verdoppelt und
eine kontinuierliche Steigung ist die Norm.
The Construction Productivity Imperative – McKinsey & Company, July 2015
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Harald Professner
Produktivität seit 1991
produzierende Industrie(Ausnahme Bau)
Total
Dienstleistung
Bau-Industrie
1991 2001 2011
100
200
Staatliches Bundesamt, Fachserie 18, Reihe 1-5, 2015
Harald Professner
Bauindustrie
Harald Professner 07.03.2017
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Diagnose
• 30 Jahre lang hat man sich auf konventionelles Projektmanagement verlassen um zum Ergebnis zu kommen
• Fokus auf die niedrigsten Preise und Risikoübertragung geht auf die Kosten von Preis-Leistungsverhältnis, Effizienz und Beständigkeit
• Projekte werden in Lose aufgeteilt, was Mehrkosten und Unsicherheit verursacht und den Wissensaustausch limitiert
• Ein neuer Supply-Chain für jedes Projekt
• Geschäftsmodelle sind nicht mehr nach Erfolg ausgerichtet
• Veränderung wird nicht mehr von Innovation und neuen Technologien beeinflusst und gesteuert
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Analog vs. Digital
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Source: http://www.dailyherald.com/article/20150718/business/150718972/
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Innovieren oderuntergehen!
Agieren
oder
“get uberized”
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Harald Professner
Die bahnbrechende Macht von digitalen Technologien
„Fast jedes Informationssystem zerstört als erstes das Knappheitsmodell, wenn es das Internet erreicht“
„Überfluss macht mehr kaputt als Mangel“
Harald Professner
Die revolutionäre Macht von digitalen Technologien
Einheitliche Produkte zu viel niedrigeren Preisen, aber mit weniger Auswahl für den Kunden - „Die Farbe ist egal, solange es schwarz ist“
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Toyota Produktionssystem - 1975
Ein sicherer Ablauf mit minimaler VerschwendungAber jeder muss die Toyota Kultur annehmen.
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Lego Produktionssystem – 1958
Einheitlichkeit der Komponenten und verlässliche Passform -Verbindungskraft. Verschiedene Designs und Kombinationen
ermöglichen eine enorme Vielfalt.
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Hybrid Organisationen: Beispiele
• Ein geteiltes Unternehmen das durch Standards, Prozesse und Systeme zusammengehalten wird, welche die Funktionen, Aktivitäten und das Wissen der Teilnehmer integrieren.
• Ford und Toyota integrieren durch die Ausweitung ihrer eigenen Standards, Prozesse, Systeme und Kulturen in ihre supply chains –vertikale Integration
• Lego und Cree integrieren durch die Festlegung von Regeln, Komponenten und Unterstützung um jedem die Möglichkeit zu geben, selbst der Integrator zu sein – horizontale Integration
Harald Professner
Smart Process
Smart Design
•Modularisierung•Vorfertigung•gemeinsame Teile
Offsite Production
•Module•vorgefertigte Teile
• vormontierte Komponenten
Smart Logistic
•Just in Time (JIT)
•Just in Sequence (JIS)
Smart Construction
•getaktete Planung
•getaktete Steuerung
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Harald Professner
Digtialer Darwinsim….wie revolutionäre Technologien die Geschäftswelt verändern
gestern
• Digitalisierung von Informationen
• Information & Kommunikation
• Mail, EDI, papierlos
heute
• Digitalisierung der Geschäftswelt / App
• Zusammenarbeit, CRM, Social Media
• Virtualisierung, Cloud, Big Data / DI, Digitaler Inhalt
morgen
• Kombination der digitalen und realen Welt
• Internet ofEverything, Smart Digitalisation
• Erweiterte User Design Experience
Source: Orange, Brian Solis (Altimeter Group)
Harald Professner
Die digitale Revolution ist mehr als ein Technologiewandel neues Geschäftsmodell
TraditionelleBauwelt
DigitaleBauwelt
Big data and Analytics
Additive manufacturing
The Cloud Cybersecurity
The industrialInternet of Things
Horizontal and VerticalSystem integration
Simulation
Autonomous robots
Augmented reality
2016 - 2025
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Harald Professner
https://www.youtube.com/watch?v=6oOTNQZa9B0
What you see is what you get.
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28.04.16 | Präsentationstitel
01 DESIGN
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Harald Professner
Proprietary Standard vs. Open BIM
Hersteller
Architekt
HKLS/E Planer
Tragwerksplaner
TotalunternehmerBehörde
Handwerker
Bauherr
Facility Manager
Bauüberwachung Hersteller
Architekt
HKLS/E Planer
Tragwerksplaner
TotalunternehmerBehörde
Handwerker
Bauherr
Facility Manager
Bauüberwachung
One-fits all model
All Proprietary World All Open World
Harald Professner
Reduktion von:
• Prototypen Standardisierung
• Komplexität keine Sonderlösungen
• graue Energie nachwachsende Rohstoffe
• höchster Technologie sequent. Anpassung
• Schnittstellen Module
• Betrieb & Instandhaltungskosten Qualität
• Fehler BIM/Kollisionsprüfung
Smart Design
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Harald Professner
Smart Design
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Smart Design
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Harald Professner
Bau eines digitalen Zwillings
Harald Professner
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
Löse das Problem im BIM Modell und nicht auf der Baustelle, lass Industrialisierung
zu.
Harald Professner
02 OFF-SITE
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Harald Professner
Die Denkweise ist die treibende Kraft
„Wenn ich die Leute gefragt hätte was sie wollen hätten sie gesagt
schnellere Pferde.“ Henry Ford
„Wenn wir mit der momentanen Situation zufrieden sind, kann kein
Fortschritt generiert werden“Taiichi Ohno
Harald Professner
Produktion, nichtBaustelle.
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Aussenwand
Harald Professner
Hybrid Decke
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Harald Professner
03 LOGISTIK
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Um Risiko, Kosten und Kohlendioxid zu reduzieren, ist ein früher Einbezug der
„Supply Chain“ der Schlüssel.
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Harald Professner
Smart Logistic
Produktion Im Transit On Site Montiert
Harald Professner
Logistikstatus
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04 MONTAGE
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Plug and Play
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Plug and Play
Harald Professner
Fit for business
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Harald Professner
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05 PROJEKTE
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LifeCycle TowerLCTONE
Harald Professner
BTVBüro-Wohnbau
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WagnertecBüroerweiterung
Harald Professner
Illwerke Zentrum MontafonIZM
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06 LCT NEXT
Harald Professner
Übergang in ein neues Zeitalter
Industrialisierte Weltkompliziert, relativ stabil und planbar
Vernetzte Weltkomplex, dynamisch, unsicher
Digitale Transformation
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1. IndustrielleRevolutionMechanische Produktion mit der Kraft von Wasser und Dampf
2. Leistungs-revolutionZentralisierte Elektrizitätsinfra-struktur; Massen-produktion durch Arbeitsteilung
3. DigitaleRevolutionDigitale Daten-verarbeitung und Kommunikations-technologie, gesteigerte Systemintelligenz
Harald Professner
4. Informations-RevolutionAlle und alles sind vernetzt – die vernetzte Information als „riesiges Gehirn“
Informations Revolution
• Alle und alles sind vernetzt – Big Data & Cyber-physikalisches System
• Die Produktion und das Produkt verändern sich!
• Roboter stellen Roboter her!
• Smart grid• Smart metering• Smart environment• Room automation• Building automation• etc.
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Harald Professner
Harald Professner
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38 751DASHBOARD BIManalytics® Pro
Cree Building System
Harald Professner
„Elektrisches Licht wurde nicht durch die Verbesserung der Kerze erfunden“
(Oren Harari)
Harald Professner 07.03.2017
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Harald Professner
Danke.www.rhomberg.com
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