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EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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Dieci anni di creatività e
contenuti
Portfolio Ricerche e PubblicazioniEdizione maggio 2010
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 2
In questo portfolio
• Presentazione pag. 3• Guida alla consultazione 4• Patrimonio di contenuti 5• Indice delle ricerche e pubblicazioni 6• 2009 12• 2008 26• 2007 32• 2006 41• 2005 51• 2004 56• 2003 63• 2002-1999 67• 1998-1994 73• Altre ricerche e pubblicazioni 2002-1994 80• Appendice 81
• I marchi dei progetti di ricerca 82• Gli analisti che hanno lavorato con noi 83
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 3
Presentazione
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di DirezioneAssociazione tra Professionisti fondata nel 1999sedi a Ravenna (Emilia-Romagna) e Sassari (Sardegna)P.Iva e C.F. 01859560904
MissioneContribuire a creare cultura e valore d’impresa internazionale
Project leaderGiuseppe Giaccardi, consulente di direzione senior, titolare dello Studio, strategia, pianificazione, organizzazione, accounting, relazioni pubblicheLidia Marongiu, consulente di direzione, titolare G&M Network Srl, web strategy, marketing, comunicazione, accounting, relazioni pubblicheAndrea Zironi, consulente di direzione, capo analista, ricerca economica e sociale, marketing, comunicazione, accounting
AssociatiLetizia Bolognesi, segreteria organizzativa, uffici stampaStefania Deiana, analista, relazioni internazionali, progettazione comunitariaVito Antonio Lioce, web developer
Aree di attivitàProgettazione e strategiaRicerche socio-economicheMarketing, web, comunicazioneAnalisi organizzativa e controllo di gestioneFormazione e coaching
PartnerMichaela Alberghi, graphic designer, RavennaStefano Fabbri, web e software developer, RavennaUmberto Melloni, commercialista, revisore dei conti, esperto societario, BolognaVannalucia Nasser Aldin, analista in macro economia, Londra (UK)Marina Perego, consulente di direzione senior, titolare Sagitta Srl, Brugherio (MB), analisi dei processi, formazione tecnica, sistemi a norma (qualità, ambiente, sicurezza, etici)Francesco Schianchi, consulente di direzione senior, alta formazione, cultura e cambiamento manageriale, MilanoMassimiliano Zuffi, system engineer, titolare Emmezeta Informatica, Ravenna
Società controllataG&M Network Srl, specializzata in web technologies Sede a Ravenna (Emilia-Romagna)P. IVA e C.F. 02350590390
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 4
Guida alla consultazione
I risultati delle ricerche sono PIATTAFORME di analisi
strategica per modelli, approcci e soluzioni praticabili e sostenibili
I risultati delle ricerche sono PIATTAFORME di analisi
strategica per modelli, approcci e soluzioni praticabili e sostenibili
Culturadel dato
Cultura d’impresa
Orientamento al cliente
• Uno stesso progetto di ricerca si compone spesso di diverse attività di studio e analisi e contiene sempre le indicazioni strategiche per il cliente, cioè la proposta di “che cosa e come è opportuno agire” sulla base dei dati acquisiti.
• Le tecniche di indagine applicate cambiano a seconda del contesto, del cliente e della finalità. Quelle che utilizziamo con maggiore frequenza sono: Web research, interviste con modalità CATI, benchmark di settore e benchmark competitivi, analisi di desk, focus group, audit.
• La nostra metodologia di lavoro si basa su cultura del dato, cultura d’impresa, orientamento al cliente e sull’uso di internet come infrastruttura di analisi, collaborazione e gestione delle relazioni.
• Qui trovi i lavori di ricerca realizzati dal 1999 ad oggi: per ogni lavoro c’è il titolo del progetto, l’anno, il cliente, l’immagine di copertina della pubblicazione e l’indice dei contenuti della ricerca.
Metodologia di lavoro
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 5
Patrimonio di contenuti
51 pubblicazioni su temi di economia e impresa, (ricerche, bilanci sociali, relazioni di mandato, progetti di sviluppo economico e territoriale2 pubblicazioni con l’editore Il Mulino di Bologna
- MIRROR, un modello di lavoro nell’economia della conoscenza (2005)- IMAGINE, la sfida del capitale umano nell’economia della conoscenza (2007)
50 banche dati anagrafiche e relazionali - Intermediari turistici nazionali e internazionali- Enti turistici e associazioni di settore nazionali e internazionali- Imprese ed enti di diversi sistemi industriali- Stakeholder dei sistemi economici in cui operiamo
Biblioteca professionale con 900 volumi di cultura economica, manageriale, aziendale e web.
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 6
Indice delle ricerche e pubblicazioni (a)
2009Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Assessorato al turismo della Regione Liguria
Genova,Liguria
Fattore K Liguria Opinioni e proposte “k” degli stakeholder turistici della Liguria Focus group provinciali
13
Le performance di 100 PMI turistiche Analisi dei bilanci e interviste alle imprese
14
Analisi di desk su tipologia e offerta turistica del sistema Liguria 15
Analisi statistica su domanda e offerta turistica nelle regioni Liguria, Emilia-Romagna, Sardegna, Toscana, Paca e Catalogna
16
Progetto Casa Srl, agenzia immobiliare
Orosei(NU), Sardegna
Orosei Incoming All SeasonIndagine di mercato sul modello turistico dell’albergo diffuso
Analisi su offerta, domanda e competitor 17
Prof. Pietro Luciano, Preside Facoltà di Agraria
Sassari Sassari Ateneo Sostenibile
Audit degli stakeholder del territorio del centro-nord sardegna 18
Regioni Emilia-Romagna, Piemonte, Lombardia, Veneto (Progetto Interregionale l.135/2001)
Bologna,Emilia-Romagna
Progetto KPL – Knowledge Po Leadership
Indagine di mercato sulla domanda di turismo fluviale in Europa 19
Audit degli stakeholder del sistema Po 20
Indagine di benchmark internazionale sui sistemi fluviali europei 21
Analisi di desk sull’offerta turistica del territorio del Po 22
Facoltà di Medicina Veterinaria, Università di Pisa
Pisa,Toscana
Operazione ASKNOW Indagine su domanda di competenze per progetti di master 23
Provincia di Pescara Pescara,Abruzzo
Progetto Pescara Provincia della Conoscenza
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi 24
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi Indagine di mercato
25
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 7
Indice delle ricerche (b)
2008Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Provincia di Pescara Pescara,Abruzzo
Progetto Pescara Provincia della Conoscenza
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi Benchmark su buone prassi di distretti o cluster
27
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi Analisi e rapporto di geomarketing
28
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ) Abruzzo ICT INNOVATION Domanda, offerta, formazione dell’ICT in Abruzzo Rapporti di ricerca
29
Studio Giaccardi & Associati con il patrocinio della Regione Sardegna
Alghero (SS),Sardegna
Progetto Ascolto Audit territoriale e analisi di desk 30
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ),Abruzzo
Merito Ergo Sum Dossier su meritocrazia e valutazione del merito Analisi di desk
31
2007Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ),Abruzzo
Enterprise Evolution Indagine su neoimpresa in Abruzzo 33
Torelli-Dottori Group Urbino, Marche Progetto Urbino_Futuro
Indagine socio-economica e di geomarketing con finalità strategica
34
Assessorato Turismo-Commercio, Regione Emilia-Romagna
Bologna,Emilia - Romagna
Fattore KEmilia-Romagna
Lesson Learnt – Sintesi ricerca 35
Fase di progettazione - Sintesi strategica 36
Assessorati al Turismo delle Regioni Emilia-Romagna, Toscana, Liguria e Sardegna
Bologna, Emilia - Romagna
Fattore K Benchmark e indagine su PMI turistiche di Paca e Catalogna - L’impresa turistica del XXI secolo: conoscere per crescere
37
Confindustria l’Aquila Aquila, Abruzzo OperazioneVoce d’Impresa
Indagine sulle imprese industriali dell’Aquila 38
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo MIRROR DREAM Audit sui soci attuali e potenziali della Fondazione MIRROR- Rapporto di indagine
39
Europae Generis Analisi di desk sul mercato del lavoro in Italia e il confronto con l’Europa
40
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Indice delle ricerche (c)
2006Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Facoltà di Agraria, Università degli Studi di Sassari
Sassari, Sardegna Progetto JUPITER - Sportello di Placement Analisi di desk su modelli di placement universitario - Ricerca su università e mercato del lavoro
42
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo Mirror Quaderni editoriali LECTIO, nuovi saperi per il lavori 43
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo LECTIO, nuovi saperi per il lavoro Analisi di desk su rapporto tra Educazione e sviluppo in Abruzzo
44
Confindustria Pesaro – Urbino Pesaro - Urbino, Marche Progetto Porto Valore Indagine e analisi strategica 45
Confindustria Pesaro - Urbino Pesaro - Urbino, Marche Progetto Porto Valore Analisi di desk per il Porto di Pesaro 46
Associazione degli Industriali del nord Sardegna
Sassari, Sardegna Economia della conoscenza: una nuova opportunità per la Sardegna? Analisi di desk
47
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo I distretti sulle scienze della vita Analisi di desk 48
Micron Technology Italia Avezzano (AQ), Abruzzo Progetto M3Formazione continua in Europa e in Italia
Analisi di desk 49
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo IMAGINE, La sfida del capitale umano nell’economia della conoscenza
Pubblicazione Il Mulino 50
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 9
Indice delle ricerche (d)
2005Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Micron Technology Italia - Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo Progetto M3 – IMAGINE Indagine sul capitale umano di Micron Technology ItaliaAudit interno
52
Horse Country Srl (residence e centro equestre)
Arborea (OR) Sardegna Il turismo del benessere Analisi di desk e benchmark su 298 centri benessere
53
Horse Country Indagine di mercato internazionale sul turismo equestre
54
Fondazione MIRROR per l’impresa dalla conoscenza
Avezzano (AQ), Abruzzo MIRROR, Un modello di lavoro nell’economia della conoscenza
Pubblicazione Il Mulino 55
2004Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Micron Technology Italia Avezzano (AQ) Abruzzo Energia all’idrogeno per uno sviluppo sostenibile
Analisi di desk 57
Progetto M3 – MIRROR Audit degli Stakeholder Territoriali 58
Progetto M3 – MIRROR Il contesto socio-economico della Provincia dell’Aquila - Analisi di desk
59
Progetto M3 - Le nuove frontiere delle relazioni pubbliche
Analisi di desk 60
Progetto M3 - Le nuove frontiere del marketing territoriale
Analisi di desk 61
Facoltà di Lingue e Letterature Straniere, Università degli Studi di Sassari
Sassari, Sardegna Operazione Dialogo Laureati e imprese del nord Sardegna Indagine su domanda e offerta di competenze
62
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 10
Indice delle ricerche (e)
2003Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Camera di Commercio Sassari, Sardegna Glamour Sardinia Analisi e rapporto dell’offerta turistica off season del Nord Sardegna
64
Rapporto strategico sul progetto di promozione turistica off season
65
Eprom srl Sassari, Sardegna E-Sardinia Indagine sull’e-government nei Comuni della Sardegna 66
2002-1999Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Nicos Group Porto Torres – Olbia,Sardegna
PUZZLE Sardegna Catalogo confidenziale offerta off season della Sardegna
68
Associazione Industriali Provincia di Lecco
Lecco, Lombardia MACROSCOPIO Relazione Sociale di Mandato 1999-2002 69
Associazione Industriali della Provincia di Sassari
Sassari, Sardegna International Output Le PMI del nord Sardegna per i mercati esteri
Indagine di campo sull’internazionalizzazione delle PMI 70
Homo Faber Annuario delle imprese associateRedazione in 2 lingue: Italiano e Inglese
71
Sogeaal - Società di Gestione Aeroporto di Alghero (SS)
Alghero (SS), Sardegna Piano Industriale SOGEAAL Indagine sul settore aeroportuale, analisi posizionamento, piano strategico e piano finanziario 1997-2007
72
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 11
Indice delle ricerche (f)
1998-1994Cliente Sede Progetto Tipologia Pag.
Associazione Industriali della Provincia di Sassari
Sassari, Sardegna Focus 1992 – 1997 Bilancio Sociale 74
CIGA Immobiliare SPA Porto Cervo (OT) Sardegna
Il Bilancio Sociale dell’Impresa Costa Smeralda
Analisi del contesto socio economico e bilancio sociale d’impresa
75
Associazione Industriali della Provincia di Sassari e Sovrintendenza Archivistica per la Sardegna
Sassari, Sardegna L’impresa industriale del Nord Sardegna - Dai “pionieri” ai distretti:1922-1997
Ricerca e pubblicazione Editori Laterza 76
Associazione Industriali della Provincia di Sassari, Sardegna
Sassari, Sardegna Sughero, Lattiero-Caseario, GranitoI distretti industriali del Nord Sardegna
Indagine di mercato 77
Associazione Industriali della Provincia di Sassari (in partnership con Confagricoltura, Confederazione Italianagricoltori, Coltivatori Diretti, Apisarda, Confartigianato, CNA, Confesercenti, Confcommercio)
Sassari, Sardegna Nord Sardegna 2001 Indagine e Progetto di sviluppo economico del sistema delle imprese della provincia di Sassari (1995)
78
Associazione Industriali della Provincia di Sassari
Sassari, Sardegna I trasporti del Nord Sardegna - Un sistema integrato per lo sviluppo economico e civile
Analisi e ricerca 79
Altre ricerche e pubblicazioni 2002-1994 80
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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2009
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 13
Fattore K LiguriaOpinioni e proposte “k” degli stakeholder turistici
della Liguria Focus group provinciali
INDICEINDICE• Obiettivi dell’azione• Metodologia dei focus group allargati• Target degli stakeholder• Item di confronto per ogni location• Risultati di ascolto e indicazioni dal lavoro dei 4
focus group• Turismo in Liguria caratteristiche prevalenti e
tendenze in atto • Opinioni sul sistema turistico territoriale• Opinioni sul tessuto delle PMI turistiche nei
territori • 7 leve per ripartire• Opinioni sul Progetto Fattore K• Appendice: elenco stakeholder presenti
Anno 2009
Cliente: Assessorato al turismo della Regione Liguria
Azione 4Opinioni e proposte “K”degli stakeholder turistici della LiguriaRapporto dai 4 focus group provinciali
Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative”(L. 135/ 01)
Knowledge Assets > Gli investimenti immateriali per il successo internazionale delle PMI turistiche
31 luglio 2009
RRegioneegione
LLiguria iguria
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVI LUPPO E LA COMPETI TIVITÀ DEL TURISMO
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVI LUPPO E LA COMPETI TIVITÀ DEL TURISMO
In collaborazione con
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 14
Fattore K LiguriaLe performance di 100 PMI turistiche
Analisi dei bilanci e interviste alle imprese
INDICE PARTE AINDICE PARTE A• Assunzioni• Le 100 PMI del target-group Fattore K Liguria • Immobilizzazioni
• Gli investimenti immateriali• Tipologia degli investimenti immateriali• Gli investimenti materiali• Gli investimenti finanziari• Il totale investimenti
• Performance gestionali• Capitale sociale• Patrimonio netto• Capitale circolante• Fatturato • Valore aggiunto• Risultato ante-imposte• ROI, ROE, ROS
• Il peso degli investimenti immateriali
INDICE PARTE BINDICE PARTE B• Assunzioni• Le 100 PMI del target-group Fattore K Liguria • Risultati - Rappresentazione qualitativa delle 65
imprese intervistate• Gli investimenti immateriali: tipologia, motivazioni,
risultati• Elementi finanziari• Attività tramite il web• Esigenze e richieste di supporto
Cliente: Assessorato al turismo della Regione Liguria
Anno 2009
Azione 3Analisi delle performance delle PMI turisticheParte A.RISULTATI DELL’ANALISI DEI BILANCI 2002-2007Parte B. RISULTATI DELLE INTERVISTE ALLE IMPRESE
Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative” (L. 135/ 01)
Knowledge Assets > Gli investimenti immateriali per il successo internazionale delle PMI turistiche
26 giugno 2009
RRegioneegione
LLiguria iguria
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVITÀ DEL TURISMO
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVITÀ DEL TURISMO
In collaborazione con
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 15
Fattore K LiguriaAnalisi di desk su tipologia e offerta turistica del sistema Liguria
INDICEINDICE• L’Organizzazione Turistica Regionale • Struttura• La Legge Regionale n° 28/2006• Focus sui STL• Il Piano Turistico Regionale 2008-2010 • Caratteristiche e finalità generali• Il turismo in Liguria: analisi SWOT• Linee guida• Strategia di marketing• Assi di intervento• Budget• Misure e interventi della Regione per il rilancio del turismo in
Liguria • Quadro sinottico al febbraio 2008 • Pacchetto “Qualità Liguria” per la riqualificazione delle PMI
turistiche • Legge Regionale n.1/2008• Legge Regionale n.2/2008• I prodotti turistici della Liguria• 1. Emozioni sul mare • 2. Scenari d’arte • 3. Tracce di storia• 4. Profumi e sapori• 5. Itinerari di Sport • 6. Un mare di giardini• 7. Meet in Liguria • 8. L’iniziativa “Vacanze nell’Altra Stagione”• 9. L’iniziativa “Borghi da Gustare” • Il sito web www.turismoinliguria.it • Caratteristiche generali• Home page• Mappa dei contenuti
Cliente: Assessorato al turismo della Regione Liguria
Anno 2009
Azione 2
RAPPORTO SU TIPOLOGIA E OFFERTA TURISTICA DEL SISTEMA LIGURIA• Analisi di desk
Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative”(L. 135/ 01)
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVITÀ DEL TURISMO
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVITÀ DEL TURISMO
Knowledge Assets > Gli investimenti immateriali per il successo internazionale delle PMI turistiche
19 marzo 2009
RRegioneegione
LLiguria iguria
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 16
Fattore K LiguriaAnalisi statistica su domanda e offerta turistica nelle regioni
Liguria, Emilia-Romagna, Sardegna, Toscana, Paca e Catalogna
INDICEINDICEQuadro economico generale • Andamento del PIL 2000-2007, Variazioni % annue, • Stima di PIL e occupati nel settore Viaggi & Turismo 2000-2007Livello nazionale Italia – Francia – Spagna• Arrivi 2000-2007 • Presenze 2000-2007• Permanenza media dei turisti (presenze/arrivi)Livello regionale Liguria, Emilia-Romagna, Sardegna, Toscana (I), PACA (F) e Catalogna
(S)• Arrivi 2000-2007• Presenze 2000-2007• Permanenza media dei turisti (presenze/arrivi)• Tassi di utilizzazione lorda delle strutture ricettive 2007• Tassi di ricettività (n° posti letto/popolazione residente * 100) 2007• Tassi di turisticità (n° presenze totali/poopolazione residente * 100) 2007• Tassi di densità turistica (n° presenze totali/superficie regionale) 2007• Offerta ricettiva multiregionale 2007 numero strutture e posti letto per
tipologiaFocus Liguria 2000-2007• Arrivi 2000-2007 per provincia• Presenze 2000-2007 per provincia• Permanenza media dei turisti (presenze/arrivi) per provincia• Composizione % per provenienza di turisti italiani 2000 e 2007 • Composizione % per provenienza di turisti stranieri 2000 e 2007 • Classifica delle principali località turistiche per numero di arrivi e di presenze
2007 • Composizione % per tipologia ricettiva Esercizi alberghieri 2003-05-07• Esercizi extra-alberghieri 2003-05-07 • Confronto tra presenze, posti letto e tasso di utilizzazione lorda• Distribuzione delle strutture ricettive per provincia 2007
Cliente: Assessorato al turismo della Regione Liguria
Anno 2009
Azione 2
RAPPORTO SU TIPOLOGIA E OFFERTA TURISTICA DEL SISTEMA LIGURIA• Analisi di desk
Realizzato nell’ambito del progetto interregionale di sviluppo turistico “Fattore K- Gli investimenti immateriali per il successo internazionale del sistema delle PMI turistiche e agro-alimentari più significative”(L. 135/ 01)
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVIT À DEL TURISMO
Presidenza del Consiglio dei MinistriDIPARTIMENTO PER LO SVILUPPO E LA COMPETITIVIT À DEL TURISMO
Knowledge Assets > Gli investimenti immateriali per il successo internazionale delle PMI turistiche
19 marzo 2009
RRegioneegione
LLiguria iguria
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 17
Orosei Incoming All Season
Indagine di mercato sul modello turistico dell’albergo diffuso
Analisi su offerta, domanda e competitor
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia di indagine• Il sistema turistico e ricettivo delle Baronie
• Inquadramento territoriale• Arrivi e presenze• Domanda turistica
• Il modello di ALBERGO DIFFUSO, i casi in Sardegna e in Italia
• Albergo diffuso: che cos’è, perché, come lavora• L’associazione Italiana Alberghi Diffusi (ADI)• Distribuzione degli Alberghi Diffusi in Italia• L’albergo diffuso in Sardegna • Alcuni tentativi di ‘messa in rete’ delle forme di
ospitalità diffusa in Sardegna• Analisi di Benchmark
• Alberghi diffusi in Sardegna• Corte Fiorita, Bosa • Antica dimora del Gruccione, Santu Lussurgiu• Sas Benas, Santu Lussurgiu• Omu Axiu, Orroli • Due casi di Alberghi diffusi di successo in Italia• Forgaria Monte Prat, Friuli Venezia Giulia• Sextantio, Santo Stefano di Sessanio, Abruzzo• Quadri sinottici di sintesi
• Sitografia essenziale• Team di lavoro
Cliente: Progetto Casa Srl ,
Sede : Orosei (NU) Sardegna
Anno 2009
1
Orosei Incoming All SeasonOrosei Incoming All Season
AZIONE 1AZIONE 1ANALISI DI DESK
I l sistema turistico e ricettivo delle Baronie
ANALISI DI BENCHMARKING
I l modello di ALBERGO DIFFUSO, i casi in Sardegna e in Italia
Progetto Casa srlProgetto Casa srl
03-09-09
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 18
Sassari Ateneo Sostenibile
Audit degli stakeholder del territorio del centro-nord sardegna
INDICEINDICE• Premessa - Sviluppo sostenibile è …• Obiettivi e metodologia• Il blog http://ateneosostenibile.wordpress.com • I protagonisti di Sassari Ateneo Sostenibile• I risultati
• Offerta formativa• Attività di ricerca• Gestione organizzativa (strutture, infrastrutture,
personale, etc.)• Informazione, documentazione e servizi sul web• Supporti verso i giovani (in orientamento, durante
gli studi, dopo la laurea, nella carriera professionale)
• Collaborazione con territorio, imprese, altre istituzioni
• Nuove idee e strumenti per lo sviluppo del territorio
• Qual è la prima cosa da fare e perché?• Relazioni, collaborazioni, sinergie con l’Università
di Sassari • Il senso dell’esperienza di indagine all’interno
dell’Università di Sassari• 5 idee-azioni per costruire e governare le relazioni
con i soggetti esterni
Cliente: Prof. Pietro Luciano,
Preside Facoltà di Agraria Sassari
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 1
Sassari Ateneo SostenibileRapporto di indagine
15 giugno 2009
http:/ / ateneosostenibile.wordpress.com
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 19
Progetto KPL – Knowledge Po Leadership Indagine di mercato sulla domanda di turismo fluviale in Europa
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Il target di indagine
• 153 soggetti intermediari europei mappati e coinvolti
• 47 soggetti intermediari europei aderenti• Caratteristiche delle imprese
• I risultati • A. Il prodotto turistico fluviale • B. Il cliente della vacanza fluviale• C. L’attuale domanda turistica sul fiume Po• D. Le motivazioni di rifiuto a partecipare
all’indagine• Indicazioni di analisi strategica
• Dimensioni e valore del mercato turistico fluviale europeo (stima)
• Matrice di analisi della domanda del turista fluviale europeo
• Matrice competitiva del prodotto turistico fluviale in Europa
• Profilo-tipo del turista fluviale europeo• Tipologie di pacchetti turistici per fasce di
prezzo e prestazioni • Distribuzione e promozione• Spazi e connessioni per costruire relazioni di
lavoro con gli intermediari del turismo fluviale europeo
Cliente: Regioni Emilia-
Romagna, Piemonte,
Lombardia, Veneto (Progetto
Interregionale l.135/2001)
Anno 2009
Progetto
KPL- Knowledge PO Leadership
FASE A - Azione 4 Indagine di mercato verso intermediari specializzati in turismo fluviale e verde nell’Unione Europea
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 20
KPL – Knowledge Po Leadership Audit degli stakeholder del sistema Po
INDICEINDICE Obiettivi e metodologia Il target di indagine
49 stakeholder contattati, 31 interviste Chi sono i 31 stakeholder aderenti
Risultati audit stakeholder del sistema PO A. Il turista che visita il territorio del Po B. L’offerta turistica del territorio legata al
fiume Po C. Il sistema ricettivo del Po D. La promozione dell’offerta turistica:
verso un sistema di offerta interregionale? Istruzioni dall’audit Il decalogo POP di un lavoro JAZZ
Cliente: Regioni Emilia-
Romagna, Piemonte,
Lombardia, Veneto (Progetto
Interregionale l.135/2001)
Anno 2009
ProgettoProgetto
KKPLPL-- Knowledge PO LeadershipKnowledge PO Leadership
FASE A - Azione 2 Audit degli stakeholder del sistema Po
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 21
KPL – Knowledge Po Leadership Indagine di benchmark internazionale sui sistemi fluviali
europei
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• 1. Il sistema fluviale francese • 2. La regione della Borgogna (Francia)• 3. L’Alto Reno (Germania, Francia,
Svizzera)• 4. Il Tamigi (Inghilterra)• 5. L’Ebro (Spagna)• 6. La regione del Brandenburg (Germania)• 7. Il Danubio (Germania, Austria,
Slovacchia, Ungheria, Croazia, Serbia, Romania, Bulgaria, Ucraina, Moldovia)
• 8. La regione della Camargue (Francia)• Quadro di sintesi• Appendice Turismo fluviale in Europa …
sul web (Test di trovabilità in inglese e in francese)
Cliente: Regioni Emilia-
Romagna, Piemonte,
Lombardia, Veneto (Progetto
Interregionale l.135/2001)
Anno 2009
Progetto
KPL- Knowledge PO LeadershipFASE A BenchmarkingAzione 2 Indagine di benchmark internazionale sul turismo fluviale in Europa
27 marzo 2009
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 22
KPL – Knowledge Po Leadership Analisi di desk sull’offerta turistica del territorio del Po
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• 1. La KPL area
• Carta d’identità • Assunzioni • Perimetrazione dell’area KPL• Quadro demografico
• 2. Il turismo nell’area KPL• Offerta ricettiva alberghiera 2006• Offerta extralberghiera 2006• Concentrazione dei posti letto nell’area KPL a
livello provinciale • Presenze turistiche nell’area KPL• Analisi delle presenze nell’area KPL per zona
geografica• Come sono distribuite le presenze turistiche
nell’area KPL?• Evidenze
• 3. Il prodotto turistico del Po• a) operatori fluviali • b) attività sportive in acqua e a terra • c) parchi naturali• d) enogastronomia e prodotti tipici• e) offerta culturale (istituzioni)
• 4. Sviluppo turistico del Po• Cronologia e tappe fondamentali delle iniziative
pubbliche• Case study: Il sistema turistico Po di Lombardia
• 5. Vacanze sul Po: cosa trova il turista sul web• La promozione del Po nei portali istituzionali di
Province e Regioni rivierasche• Mi chiamo Marco … test di “trovabilità”
• Sitografia di riferimento• Team di lavoro
Cliente: Regioni Emilia-
Romagna, Piemonte,
Lombardia, Veneto (Progetto
Interregionale l.135/2001)
Anno 2009
Progetto
KPL- Knowledge PO LeadershipFASE A Analisi di deskCategorizzazione del prodotto turistico del fiume Po
BOLOGNA, 4 febbraio 2009
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 23
Operazione ASKNOW Indagine su domanda di competenze per progetti di master
INDICEINDICE• Esigenze di partenza• Operazione AsKnow Metodologia di
progettazione• Obiettivi e metodologia della ricerca• Il target-group di indagine• I soggetti che hanno aderito• I risultati
• Identità e attività caratteristica• Il “benessere” dei cavalli• Il manager del benessere del cavallo• Collaborare con la Facoltà di Veterinaria
di Pisa?• Linee-guida per il Progetto di Master in
Management del benessere dei cavalli
Cliente: Facoltà di Medicina
Veterinaria, Università di Pisa
Anno 2009
Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione 1
operazione ASKNOWanalisi della domanda di competenze per progetti di master
Master in Management del benessere dei cavalli
RAPPORTO DI RICERCA
Università di Pisa - FACOLTA’ DI MEDICINA VETERINARIADIPARTIMENTO DI FISIOLOGIA - Sezione di Fisiologia ed Etologia Veterinaria
Pisa, 18 marzo 2009
Iniziativa finanziata con il contributo di
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 24
Progetto Pescara Provincia della Conoscenza
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi
INDICEINDICE• SINTESI DELLE RICERCHE
• Area di studio del Distretto dei Servizi• Caratteristiche generali del DISTRETTO• Classifica attività di servizi più dinamiche• Localizzazione dei 18 comuni del DISTRETTO con
più di 100 imprese di servizi• Le 10 aree DISTRETTO per dimensione e
coefficiente di specializzazione• Evidenze cluster e infrastrutture • 13 tipologie di attività di servizio presenti al
focus group degli attori del Distretto • Istant report dal focus group con gli attori• 150 imprese il campione per l’indagine di campo• Composizione e rappresentatività• Il valore strategico dei risultati• 96 imprese del campione hanno aderito
all’indagine Risultati• La politica europea dei Cluster• Best practices in Italia• Best practices in Europa• Fonti di ricerca
• STRATEGIA DI SVILUPPO• 4 input• Modello strategico• Fattori critici di successo• Mappa delle relazioni• Quadro strategico e operativo di avviamento e
sviluppo• Indicatori di controllo
Cliente: Provincia di Pescara
Anno 2009
PROGETTO
Pescara Terra SapiensPescara Terra Sapiens3^ Azione PROMOZIONE E GOVERNANCE DEL DISTRETTO DEI SERVIZI
I. SINTESI DELLE RICERCHEII. STRATEGIA DI SVILUPPO
2 febbraio 2009
I. SINTESI DELLE RICERCHEII. STRATEGIA DI SVILUPPO
2 febbraio 2009
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 25
Progetto Pescara Provincia della Conoscenza
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi
Indagine di mercato
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Target-group• Risultati dell’indagine
• IDENTITÀ E CARATTERISTICHE DELLE IMPRESE
• IL PROGETTO DISTRETTO DEI SERVIZI• PARTECIPAZIONE E GOVERNANCE
• Appendice • Quali sono le 96 imprese che hanno
risposto
Cliente: Provincia di Pescara
Anno 2009
Carsa Spa in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati e Sagitta Srl 1
PROGETTO
Pescara Provincia della Pescara Provincia della ConoscenzaConoscenza
Interviste a un campione rappresentativo di imprese del DISTRETTO DEI SERVIZI
RAPPORTO DI INDAGINE
2^ Azione analisi strategica per lo sviluppo
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
info@giaccardiassociati.it - www.giaccardiassociati.it
2008
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 27
Progetto Pescara Provincia della Conoscenza
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi
Benchmark su buone prassi di distretti o cluster
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Premessa La politica europea dei
cluster• Best practices in Italia
• Torino Wireless• Distretto della conoscenza - Trento• Distretto commerciale del Novese • Metas – Metadistretto dell’Ambiente
per lo Sviluppo Sostenibile - Regione Veneto
• Hub di Innovazione Mantovano• Venice District for Innovation
• Appendice I distretti veneti come best practice di governance
• Best practices in Europa• MINALOGIC – Polo di Competitività
mondiale - Grenoble (Francia) • International Financial Services -
Glasgow• Distretto delle Biotecnologie -
Cambridge• Cluster Conoscimiento - Paesi Baschi• Wellbeing Cluster - Austria
• Fonti della ricerca
Cliente: Provincia di Pescara
Anno 2008
Carsa Spa in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati e Sagitta Srl 1
PROGETTO
Pescara Provincia della Pescara Provincia della ConoscenzaConoscenza
BENCHMARK su buone prassi di distretti o cluster focalizzati sui servizi in Italia e in Europa
RAPPORTO DI RICERCA
2^ Azione analisi strategica per lo sviluppo
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 28
Progetto Pescara Provincia della Conoscenza
Ricerca strategica per il Distretto dei Servizi
Analisi e rapporto di geomarketing
INDICEINDICE• Obiettivi e metodologia• Perimetrazione geografica del Distretto dei
Servizi• Classificazione del settore dei servizi• I. Analisi statistica quali-quantitativa• Il contesto economico della Provincia di Pescara
(proxi) - CARATTERISTICHE DELLE IMPRESE DEI SERVIZI
• Valore aggiunto 2001-2005• Occupati 2001-2005• Nati-mortaliltà imprenditoriale 2001-2007• Classifica attività più dinamiche 2005-06-07
• Il Distretto dei Servizi - IDENTITA’ E COMPOSIZIONE
• Il Distretto dei Servizi - ATTIVITA’ E COEFFICIENTI DI SPECIALIZZAZIONE
• Il Distretto dei Servizi - MAPPA DI SINTESI DEI CLUSTER DI SPECIALIZZAZIONE
• II. Analisi-quadro delle infrastrutture logistiche e di servizio
• Infrastrutture materiali• Infrastrutture immateriali
• Correlazioni tra analisi statistica e analisi delle infrastrutture
Cliente: Provincia di Pescara
Anno 2008
Carsa Spa in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati e Sagitta Srl 1
PROGETTO
Pescara Provincia della Pescara Provincia della ConoscenzaConoscenza
RAPPORTO DI GEOMARKETING
I. Analisi statistica quali-quantitativaAttori, nati-mortalità imprenditoriale, soggetti e tipologie emergenti,
trend economici e congiunturali
II. Analisi-quadro delle infrastrutture logistiche e di servizio
1^ Azione Monitoraggio attori, competenze e infrastrutture
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 29
ICT INNOVATION Domanda, offerta, formazione dell’ICT in Abruzzo
Rapporti di ricerca
INDICEINDICE• 1. Piano della ricerca • 2. Analisi di desk• Quadro socio-economico e culturale dell’ICT in Italia e in Abruzzo• Misure finanziarie per incentivare l’utilizzo e l’innovazione delle ICT da
parte di organizzazioni pubbliche e private• Gli osservatori ICT (casi di studio)• 3. I player della domanda (indagine di campo)• Obiettivi, metodologia, target d’indagine• Identità – caratteristiche dell’organizzazione• Presente e Futuro: nuovi scenari e nuove sfide• Fabbisogno di competenze di ICT: fattori critici di successo• 4. I player dell’offerta (indagine di campo)• Obiettivi, metodologia, target d’indagine• Identità – caratteristiche dell’organizzazione• Competenze tecniche e fabbisogno formativo• Presente – Futuro: Nuovi scenari e nuove sfide• Osservatorio• Progetti delle PMI in collaborazione con università e/o centri di ricerca• 5. I player della Formazione & Ricerca (indagine di
campo)• Obiettivi, metodologia, target d’indagine• Identità dell’organizzazione e dell’intervistato• L’offerta formativa legata all’ICT• Progetti di ricerca & sviluppo e innovazione • Presente e Futuro: nuovi scenari e nuove sfide • Mappa dei progetti di ricerca & sviluppo e innovazione• 6. Sintesi strategica
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2008
in collaborazione con
ICTICT InnovationInnovationDomanda, offerta, formazione nel settore ICT in AbruzzoDomanda, offerta, formazione nel settore ICT in Abruzzo
1. Piano della ricerca2.. Analisi di deskIndagini di campo
3. I players della DOMANDA4. I players dell’OFFERTA5. I players della FORMAZIONE & RICERCA
6. Sintesi strategica
26 giugno 2008
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 30
Progetto Ascolto Audit territoriale e analisi di desk
INDICEINDICE• Premessa: dalla ricerca Progetto_Ascolto all’evento CHANGE
IT! • IL PUNTO DI PARTENZA
• Giovani, donne e imprese della Sardegna nell’economia della conoscenza
• METODOLOGIA • Obiettivi, Target, Argomenti di indagine
• SINTESI DEI RISULTATI• Che cosa non va bene?• Che cosa va abbastanza bene?• Decalogo delle opportunità• Decalogo dei sogni• La cassetta degli attrezzi per costruire il futuro• Giovani: che cosa li aspetta?• Impegno personale degli intervistati• Mappa dei codici linguistici• Le risposte di chi non ha risposto
• CONSIDERAZIONI FINALI• Lesson learnt 1: il modello strategico di tendenza• Lesson learnt 2: le caratteristiche su cui puntare
• APPENDICE• Mappatura delle principali iniziative per giovani, donne e
creazione d’impresa in Sardegna• Quadro sinottico delle misure finanziarie regionali 2007-
2013• TEAM DI RICERCA
Indagine autopromossa: presentata
con il patrocinio della Regione
Sardegna e in collaborazione con
l’assessorato al Lavoro
Anno 2008
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 31
Merito Ergo Sum Dossier su meritocrazia e valutazione del merito
Analisi di desk
INDICEINDICE1. Che cosa è la meritocrazia
– Etimologia– Il concetto di meritocrazia nella storia– Una ricetta per l’oggi– Qualche citazione…
• 2. La meritocrazia organizzativa e la mancanza di meritocrazia individuale nella contrattazione sindacale in Italia
– Meritocrazia organizzativa vs. meritocrazia individuale
– Flessibilità retributiva e meritocrazia– Schemi di flessibilità retributiva– Contrattazione sindacale
– Meritocrazia nella contrattazione sindacale 3. Casi aziendali significativi in Italia
ST MicroelectronicsFIAT S.p.AMemc Electronic Materials S.p.A.Tokyo Electron LimitedBarilla S.p.A.IBM Italia S.p.A.Quadro di sintesi dei casi analizzatiValutazione della meritocrazia nei casi aziendali
4. Spunti per una discussione
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2008
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
info@giaccardiassociati.it - www.giaccardiassociati.it
2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 33
Enterprise Evolution
Indagine su neoimpresa in Abruzzo
INDICEINDICE• La meta Obiettivi del progetto
culturale• Gli strumenti di bordo Piano della
ricerca• Il viaggio
• La mappa Risultati dell’analisi statistica sulla nati-mortalità imprenditoriale in Abruzzo
• La bussola Audit verso 6 neo-imprese di settori performanti e con attività innovative
• La rotta Fattori critici di successo per neo-imprese innovative
• L’equipaggio team di lavoro
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 34
Progetto Urbino_Futuro Indagine socio-economica e di geomarketing con finalità
strategica
INDICEINDICERapporto di ricerca• Premessa
• esigenze Torelli Dottori• Urbino_futuro, azioni e scopi• output
• 1. Il contesto socio-economico del territorio di Urbino Analisi di desk
• 2. Le domande di futuro degli stakeholder di Urbino indagine di campo
Documento strategico• A. Indicazioni di Marketing per il Progetto
Edilizio di Porta Santa Lucia e Porta Lavagine (Urbino)
• B. Indicazioni per l’impresa di costruzioni Market Oriented
• Chi è, che cosa fa e come opera Torelli Dottori group
• Il business della trasformazione urbana e territoriale
• TORELLI DOTTORI Customer Oriented, prime indicazioni
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 1
ProgettoProgetto
UUrbinorbino__ffuturouturoAnalisi socioAnalisi socio--economica e di geoeconomica e di geo--marketing per la valorizzazione marketing per la valorizzazione dei nuovi dei nuovi HUB urbani HUB urbani Porta Lavagine e Porta Santa LuciaPorta Lavagine e Porta Santa Lucia
Arch. Giancarlo De Carlo – “Schizzo di studio”
Rapporto di ricercaRapporto di ricerca• Il contesto socio-economico del
territorio di Urbino• Le domande di futuro degli
stakeholder di Urbino
Pesaro (PU), 18 ottobre 2007 1^ bozza
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 1
UUrbinorbino__ffuturouturo
Torelli Dottori e lo sviluppo Torelli Dottori e lo sviluppo del del business territorialebusiness territorialedal Caso Urbino in poidal Caso Urbino in poi
Pesaro (PU), 21 novembre 2007
Indicazioni di Marketing per il Progetto Edilizio Indicazioni di Marketing per il Progetto Edilizio Porta Santa Lucia e Porta Porta Santa Lucia e Porta LavagineLavagine (Urbino)(Urbino)
Indicazioni per lIndicazioni per l’’impresa di costruzioni Market impresa di costruzioni Market OrientedOriented
Escher – Costruzioni Lego
DOCUMENTO DOCUMENTO STRATEGICOSTRATEGICO
Cliente: Torelli-Dottori Group,
Urbino, Marche
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 35
Fattore K Emilia RomagnaLesson Learnt – Sintesi ricerca
INDICEINDICE• Che cosa è Fattore K• Performance PMI e trend turistici PACA e Catalogna• Risultati benchmarking PACA e Catalogna• Impianto strategico per il turismo del XXI secolo• Fattore K – Emilia-Romagna• Analisi posizionamento nazionale• Analisi posizionamento regionale• Composizione arrivi nazionali – stranieri 2001-06• Performance aeroportuali• PMI turistiche Emilia-Romagna, performance a
confronto con PACA e Catalogna• Stakeholder Emilia-Romagna, k-dreams• Modello economico – focus PMI• K-actions
• Governance turismo-territorio• Innovazione comportamenti• Capitale umano evoluzione• PMI & System Services
• Impatto sociale delle PMI e del capitale umano del turismo
Cliente: Assessorato
Turismo.Commercio della Regione
Emilia-Romagna
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 36
Fattore K Emilia Romagna
Fase di progettazione - Sintesi strategica
INDICEINDICE• Aggiornamento congiunturale
sull’andamento turistico• Sintesi quadro dell’offerta formativa nel
turismo• Analisi dell’impatto delle politiche
aeroportuali sul turismo• Le PMI turistiche dell’Emilia-Romagna a
confronto con PACA e Catalogna - RISULTATI DELL’ANALISI DEI BILANCI E DELLE INTERVISTE
• Risultati dell’azione di audit verso 102 STAKEHOLDER TURISTICI
Cliente: Assessorato
Turismo.Commercio della Regione
Emilia-Romagna
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 37
Fattore K Benchmark e indagine su PMI turistiche di Paca e
CatalognaL’impresa turistica del XXI secolo: conoscere per crescere
INDICEINDICE• 1. Promotori e partner• 2. Che cosa abbiamo fatto
• Modello e interlocutori Fattore K• Due fasi-percorso di lavoro• Obiettivi e attività Fattore K• Fattore K - PMI turistiche PACA e Catalogna -
composizione del campione di ricerca• Perché questa impostazione• 8 output della Fase di EsplorAzione Fattore K
• 3. Che cosa abbiamo scoperto• Macro trend economici 2001-05• Posizionamento nazionale e regionale• Scenario regionale• I clienti più importanti, chi sono e quanto valgono • PF e PD dell’offerta ricettiva• Turismo e aeroporti• PMI turistiche di PACA e Catalogna
- CONFRONTO valori medi di BILANCIO SOCIETARIO• Performance PMI e trend turistici PACA e Catalogna• Tipologia investimenti K• Le performance del sistema GIRONA (2004)
• 4. Quali indicazioni strategiche• Fattori imprenditorialiimprenditoriali per le PMI del XXI secolo• Fattori di relazionedi relazione per le PMI del XXI secolo• Fattori istituzionaliistituzionali verso le PMI del XXI secolo• Nuova missione dei servizi turismo regionali per le PMI del
XXI secolo• Modello strategicoModello strategico per le PMI del XXI secolo• L’impatto Fattore K
Cliente: Assessorati al Turismo delle
Regioni Emilia-Romagna, Toscana,
Liguria e Sardegna
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 38
Operazione Voce d’ImpresaIndagine sulle imprese industriali dell’Aquila
INDICEINDICE• Obiettivi tecnici• Composizione target• Risultati dell’indagine su
• Identità delle imprese e dell’intervistato
• Tessuto imprenditoriale locale• Opinioni, aspettative e suggerimenti
delle imprese associate• Opinioni, aspettative e suggerimenti
delle imprese non ancora associate
Fondazione Mirror per l’impresa della conoscenzaMirror Team in collaborazione con Studio Giaccardi & Associati e Sagitta Srl
1
ABSTRACTABSTRACT
Opinioni, aspettative e proposte Opinioni, aspettative e proposte delledelle impreseimprese industrialiindustriali
della provincia delldella provincia dell’’AquilaAquila
Confindustria L’Aquila Operazione VOCE D’I MPRESA
L’Aquila 25 luglio 2007
Cliente: Confindustria L’Aquila,
Abruzzo
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 39
MIRROR DREAM Audit sui soci attuali e potenziali della Fondazione
MIRROR Rapporto di indagine
INDICEINDICE• Obiettivi • Metodologia • Target di indagine • Rapporto con la Fondazione Mirror: idee e
proposte progettuali, impegno diretto e supporto richiesto
• Le opinioni sull’operato degli stakeholder del territorio
• Economia della conoscenza: investimenti ed esigenze
• Giudizio degli intervistati sull’iniziativa Mirror Dream
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2007
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 40
Europae GenerisAnalisi di desk sul mercato del lavoro in Italia e il confronto con
l’Europa
Guida alla comprensione di Europae Generis
INDICEINDICE• DOSSIER
• Il mercato del lavoro in Italia • Le nuove forme contrattuali: il lavoro interinale e
parasubordinato• Le politiche del lavoro in Italia • Cause in materia di lavoro, assistenza e previdenza • Mercato del lavoro e flexicurity: Italia ed Europa a
confronto • Fonti
• GUIDA• Europa: verso un nuovo diritto del lavoro• Le tappe principali per un nuovo diritto del lavoro in
Europa• Timeline 1997-2000• Il libro Verde “Modernizzare il diritto del lavoro per
rispondere alle sfide del XXI secolo”• Le politiche per il lavoro negli stati europei• Il diritto del lavoro in Italia quadro normativo• Nuovo Diritto del Lavoro europeo Un piccolo,
utile glossario• Fonti
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2007
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
info@giaccardiassociati.it - www.giaccardiassociati.it
2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 42
Progetto JUPITER - Sportello di Placement
Analisi di desk su modelli di placement universitarioRicerca su università e mercato del lavoro
• INDICEINDICE• Jupiter si presenta: finalità, contenuti,
attività• I primi riscontri con il mondo del lavoro• Che cosa pensano di Jupiter gli studenti• Analisi di desk:
• Cosa fanno le altre Facoltà di Agraria in Italia
• 4 best practices: Università di Palermo, Università Cattolica, Università di Padova, Facoltà di Economia de La Sapienza di Roma
• Quadro dei servizi più erogati e più innovativi
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 1
JUPITER REVIEWAnalisi di desk su modelli assimilabili a
Progetto Jupiter di Sassari
Cosa fanno le altre Facoltà di Agraria in Italia 4 best practices: Università di Palermo, Università Cattolica, Università di Padova,
Facoltà di Economia de La Sapienza di RomaQuadro dei servizi più erogati e più innovativi
Sassari, 19 settembre 2006
FacoltFacoltàà di Agraria di Agraria -- UniversitUniversitàà degli Studi di Sassaridegli Studi di Sassari
Progetto Progetto JupiterJupiter
Cliente: Facoltà di Agraria,
Università degli Studi di
Sassari
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 43
Mirror Quaderni editoriali
LECTIO, nuovi saperi per il lavoro
INDICEINDICE• Presentazione• Università e imprese per coniugare
educazione sviluppo• Capitale umano e formazione• Domanda di capitale umano: opinioni,
aspettative e proposte• Se vuoi tracciare un solco dritto attacca
l’aratro ad una stella. Modelli di creatività territoriale. Un’agenda possibile
• Appendice – Gli attori di Lectio
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 44
1
DOSSIER
Educazione & Sviluppo
Pescara, 28 settembre 2006 ore 9,00Aula Magna Facoltà di Economia
LECTIONuovi saperi per il lavoro
Workshop università-imprese per alta formazione e formazione continua, cioè sviluppo.
Fondazione MIRROR per l’Impresa della Conoscenzain collaborazione con Università G. D’Annunzio di Chieti e Pescara, Regione Abruzzo, CGIL-CISL-UIL e Confindustria Abruzzo
LECTIO, nuovi saperi per il lavoroAnalisi di desk su rapporto tra Educazione e sviluppo in
Abruzzo
INDICEINDICE1. Il contesto universitario abruzzese• Laureati 1999-2005 negli atenei dell’Aquila, Chieti
e Teramo • Iscritti 1999-2005 negli atenei dell’Aquila, Chieti e
Teramo • Immatricolati 1999-2005 negli atenei dell’Aquila,
Chieti e Teramo 2. Il contesto socio-economico abruzzese• Valore Aggiunto 1999-2004• Occupati 1999-2005 • Spesa delle amministrazioni pubbliche 1999-2003
• Istruzione• Formazione• Ricerca & Sviluppo• Totale
3. “Educazione” & “Sviluppo” sono tra loroconseguenti? Il fattore educazione concorre oggi alloSviluppo economico dell’Abruzzo?4. “Educazione” = “Sviluppo”Alcune considerazioni
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 45
Progetto Porto Valore Indagine e analisi strategica
INDICEINDICE• Premessa
• Le esigenze Confindustria Pesaro Urbino• Porto Valore – Azioni
• Obiettivi, modalità di indagine, campionamento
• I risultati dell’esplorazione di campo:• Sezione I – Identità • Sezione II – Attività • Sezione III – Condizioni logistiche• Sezione IV – Focus sul Porto di Pesaro
• Gli effetti “Porto Valore” • Che cosa è emerso da …? Analisi di desk
Porto Valore• Che cosa emerge da …? Analisi strategica
Porto Valore
Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 1
Progetto PORTO VALOREPORTO VALORE
ESPLORAZIONE DI CAMPOESPLORAZIONE DI CAMPORapporto di Analisi Strategica sugli Utilizzatori Rapporto di Analisi Strategica sugli Utilizzatori Attuali e Potenziali del Porto di PesaroAttuali e Potenziali del Porto di Pesaro
Pesaro 21 luglio 2006 Pesaro 21 luglio 2006
con la collaborazione di
Cliente: Confindustria Pesaro-
Urbino, Marche
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 46
INDICEINDICELO SCENARIO EUROPEO
• Politica europea dei trasporti: Il libro Bianco 2001 - Il ruolo centrale dei porti nel trasporto europeo
• Le politiche UE: Autostrade del Mare e programma Marco Polo (2003-2006) • Evoluzione degli scambi nel contesto europeo
LO SCENARIO NAZIONALE• Quadro legislativo - La riforma portuale italiana: Legge 84/1994, Il Piano Generale
dei Trasporti e della logistica (PGT), Il Piano Regolatore Portuale (PRP), Le Autorità Portuali
• Il Piano Operativo Triennale (POT), Il Patto per la Logistica• Il ruolo del sistema portuale italiano• Le Autostrade del Mare in Italia: primi risultati concreti• La piattaforma logistica interportuale dell’Italia centrale• Il Progetto Logistica di Confindustria
LO SCENARIO ADRIATICO• Il sistema portuale Adriatico• Il Corridoio Adriatico - Il sistema portuale Alto Adriatico• Autorità Portuali Adriatiche a Confronto - Statistiche 2002-2003
LO SCENARIO REGIONALE E PROVINCIALE• Il contesto socio-economico delle Marche e della Provincia di Pesaro-Urbino• L’intermodalità delle Marche• La Regione Marche: Programma Quadro Sistemi Portuali• Il progetto di “Distretto del Mare”• I porti della Regione Marche - Quadro sintetico
IL PORTO DI PESARO• Carta d’identità - Destinazione funzionale delle banchine - Accessibilità da terra• Storia - Gli interventi previsti nel Piano Regolatore Portuale Vigente - Struttura
distributiva e funzionale• PRP – Destinazioni d’uso delle aree portuali, Viabilità interna • Funzioni del porto - Le concessioni rilasciate in ambito portuale - Progetti di
approdo turistico • Problematiche emerse sul piano infrastrutturale e possibilità di sviluppo previste
nel PRP• Best practices confrontabili con il “caso Pesaro” • Aspetti strategici per lo sviluppo del porto di Pesaro
• APPENDICE 1 - Incontri e interviste• APPENDICE 2 - Classificazione dei porti e glossario minimo dei termini
Cliente: Confindustria Pesaro-
Urbino, Marche
Progetto Porto Valore Analisi di desk per il Porto di Pesaro
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 47
Economia della conoscenza: una nuova opportunità per la Sardegna?
Analisi di desk
INDICEINDICE• Un approccio olistico• Il libro Mirror• Perché “economia della conoscenza”• Economia della conoscenza
• che cosa è• a che cosa serve• i protagonisti
• Economia della conoscenza in SardegnaSardegna• SII – Summary Innovation Index• Spesa per R&S in percentuale sul PIL (2002)• Occupati in settori scientifici e tecnologici
in % sulla popolazione attiva (2003)• Brevetti registrati presso l’Ufficio Europeo
dei Brevetti per milione di abitanti (2002)• Occupati nell’industria ad alta e medio-alta tecnologia
in % sul totale occupati (2003)• Occupati nei servizi ad alta intensità di tecnologia
in % sul totale occupati (2003)• Perché questa situazione sfavorevole?• Altri indicatori • Da dove ricominciare a fare sviluppo?• Come costruire economia della conoscenza• Un’idea da far crescere e coccolare• Elementi di combinazione
Cliente: Associazione degli
Industriali del nord Sardegna,
Sassari, Sardegna
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 48
INDICEINDICE• Stato dell’arte• Normativa di riferimento
• I distretti industriali• Dai distretti industriali ai distretti tecnologici• Il Programma Nazionale della Ricerca 2005-2007• Strumenti finanziari per finanziare il PNR
• I distretti tecnologici• Missione e criteri per il lancio• I distretti tecnologici riconosciuti (al marzo 2005)• Altri distretti tecnologici avviati dal CIPE nel
Mezzogiorno (al marzo 2005)• Proxy in Italia del modello “distretti sulle scienze della vita”
• Distretto Tecnologico per la Biomedicina Molecolare – Friuli Venezia Giulia
• Distretto Tecnologico Veneto Nanotech – Veneto • Distretto Tecnologico Bio Scienze – Lombardia• Distretto Industriale Mirandola – Provincia di Modena
• Modelli di eccellenza all’estero• Cambridge - Inghilterra • Medicon Valley - Danimarca e Svezia meridionale• Un distretto in fase di sviluppo: il Biopolo Ticino -
Svizzera • Fonti della ricerca
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
I distretti sulle scienze della vitaAnalisi di desk
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 49
Progetto M3
Formazione continua in Europa e in ItaliaAnalisi di desk
INDICEINDICE• Capitolo I - La formazione continua nell’Unione
Europea• L’agenda di Lisbona• UE, Lisbona e formazione• Gli investimenti in formazione professionale nell’UE• Agenda di Lisbona, imprese e innovazione• Statistiche sulla formazione continua nell’UE
• Capitolo II - Programmi pubblici per la formazione continua: casi di studio in Spagna, Irlanda e Finlandia
• Spagna – Accordo Nazionale sulla Formazione Continua (ANFC)
• Irlanda – I programmi della FÀS (Training and Employment Authority) e altre iniziative
• Finlandia – Il Programma Nazionale di Sviluppo nel posto di lavoro
• Flash da altri paesi: Svezia e Germania • Capitolo III – La formazione continua in Italia
• Le politiche pubbliche per la formazione continua• Grandi imprese e formazione continua: i risultati
dell’indagine ISFOL• Le politiche locali per la formazione continua: il caso
della Regione Campania• Capitolo IV – Bibliografia e sitografia essenziale
Studio Giaccardi & Associati in collaborazione con Sagitta Srl 1
LE POLITICHE PUBBLICHE PER LA LE POLITICHE PUBBLICHE PER LA
FORMAZIONE CONTINUAFORMAZIONE CONTINUANELLNELL’’UNIONE EUROPEA E IN ITALIAUNIONE EUROPEA E IN ITALIA
Strategie, programmi, azioni,
criticità, fattori di sviluppo
Cliente: Micron Technology Italia,
Avezzano (AQ), Abruzzo
Anno 2006
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 50
IMAGINE, La sfida del capitale umano
nell’economia della conoscenza,
Pubblicazione Il Mulino
INDICEINDICE• Da “MIRROR seminario per il progetto” a
“Fondazione MIRROR per l’Impresa della conoscenza”
• IMAGINE, il caso di studio sul capitale umano di Micron Technology Italia
• Il capitale umano da sfida a leva per lo sviluppo. Cinque esigenze, cinque proposte, cinque anni
• Opinioni a confronto con gli stakeholder del territorio
• Uno sguardo agli Stati Uniti. I contributi di Irene Tinaglli e alberto Sangiovanni Vincentelli
• L’approccio maieutico allo sviluppo nel vissuto di Micron Italia
• Biografia
Cliente: Fondazione MIRROR per
l’impresa dalla conoscenza,
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2006
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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2005
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 52
Progetto M3 – IMAGINEIndagine sul capitale umano di Micron Technology
ItaliaAudit interno
INDICEINDICE• Informazioni generali e cronistoria• Micron e Micron Italia, la mission• Micron e Micron Italia, i valori• Il cliente e il cambiamento• Le finalità dell’indagine• La struttura del caso di studio
• L’organizzazione della fabbrica della conoscenza• Le specialities, scopi ed esempi• La metodologia di lavoro dell’internal audit• I referenti dell’internal audit, collaboratori e
fornitori di processo• I risultati dell’internal audit
• Cisco’s paradox• Continuum
Cliente: Micron Technology Italia e
Fondazione MIRROR per l’impresa
dalla conoscenza, Avezzano (AQ)
Abruzzo
Anno 2005
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 53
Il turismo del benessereAnalisi di desk e benchmark su 298 centri benessere
INDICEINDICE• Obiettivi,metodologia di ricerca, fonti • Il turismo del benessere: trend e prospettive• Benchmarking su 32 Centri Benessere regionali
– Mappa dei centri analizzati– Le strutture/attrezzature più diffuse …– … e quelle più innovative– Le tipologie di cura/trattamento più diffuse …– … e quelle più innovative– Case study Sardegna TERME DI SARDARA
• Benchmarking su 136 Centri benessere nazionali– Le strutture/attrezzature più diffuse …– … e quelle più innovative non presenti in Sardegna– Le tipologie di cura/trattamento più diffuse …– Le tipologie di cura/trattamento più diffuse presenti anche in
Sardegna– … e quelle più innovative non presenti in Sardegna– I Top 13 Centri Benessere in Italia– Case study Italia CENTRO BENESSERE ADLER (Trentino Alto
Adige)– Case study Italia CENTRO BENESSERE KALIDRA (Puglia)
• Benchmarking su 130 Centri benessere europei– Le strutture/attrezzature più diffuse …– … e quelle più innovative – Le tipologie di cura/trattamento più diffuse …– … e quelle più innovative – Altre tipologie innovative di cura/trattamento non presenti in
Sardegna – Le strutture più diffuse per area geografica– Le tipologie di trattamento-cura più diffuse per area geografica– Case study Europa FERIENART WALLISERHOF RESORT & SPA
(Svizzera)– Case study Europa KUR & SPORTHOTEL LAUTERBAD
(Germania)Studio Studio GiaccardiGiaccardi & Associati & Associati –– Consulenti di DirezioneConsulenti di Direzione 11
HORSE COUNTRY Srl
Il turismo del benessere:Il turismo del benessere:trend, tendenze, prospettive della trend, tendenze, prospettive della domandadomanda
le risposte/proposte dellle risposte/proposte dell’’offertaofferta a livello regionale, a livello regionale, nazionale ed europeonazionale ed europeo
Analisi di deskAnalisi di deskStudio Giaccardi & Associati Studio Giaccardi & Associati –– Consulenti di DirezioneConsulenti di Direzione
Arborea (OR), .. Settembre 2005Arborea (OR), .. Settembre 2005
Cliente: Horse Country Srl
(residence e centro equestre,
Arborea (OR) Sardegna
Anno 2005
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 54
Horse Country
Indagine di mercato internazionale sul turismo
equestre
INDICEINDICE• 1. I PROTAGONISTI dell’indagine
• Target• Metodologia• Questionari• Raccolta delle informazioni• Esito delle operazioni• Campione dei soggetti-risposta
• 2. Le RISPOSTE all’indagine• Legenda dei simboli ricorrenti• L’offerta turistica equestre della Sardegna• Il progetto “Horse Country”• La formula Horse Country “villino + cavallo in
multiproprietà”• Opinioni, consigli, suggerimenti, disponibilità a collaborare• Opportunità commerciali emerse durante l’indagine
• 3. Lo SCENARIO di riferimento• Turismo: i fattori del cambiamento in atto• I numeri del turismo in Sardegna• Il futuro del turismo• Timeshare: i numeri del settore• Benchmarking sull’offerta di turismo equestre in Sardegna
• 4. ASSUNZIONI STRATEGICHE• Fattori critici
• Fattori strategici• Misura dell’attrattività del business potenziale su base annua • Focus group
• Appendice: Fonti utilizzate
Cliente: Horse Country Srl
(residence e centro equestre,
Arborea (OR) Sardegna
Anno 2005
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 55
MIRROR, Un modello di lavoro nell’economia della conoscenza
Pubblicazione Il Mulino
INDICEINDICE• Introduzione• Lo scenario• L’osservatorio• Il confronto: interventi al seminario• L’ingaggio• La nuova impresa• Appendice• Bibliografia
Cliente: Micron Technology Italia
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2005
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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2004
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 57
Energia all’idrogeno per uno sviluppo sostenibile
Analisi di desk
INDICEINDICE• Statistiche sullo stato del settore energetico
mondiale• Una nuova prospettiva sostenibile di
sviluppo: l’idrogeno• Economia all’idrogeno nell’UE: stato
dell’arte e prospettive • Economia all’idrogeno in Italia: protagonisti
e progetti di sviluppo• Bibliografia e sitografia essenziale
Cliente: Micron Technology Italia
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2004
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 58
Progetto M3 –> MIRRORAudit degli Stakeholder Territoriali
INDICEINDICE • MIRROR: motivazioni e obiettivi• Progetto M3, azioni 1A fase• Metodologia di lavoro• 56 stakeholders• Risultati dell’azione di audit
• le esperienze di TERRITORIO (i nega-modelli – i nuovi paradigmi)
• le percezioni di MICRON (opinioni di riferimento – proposte e richieste)
• le idee di FUTURO (18 leve materiali – 42 leve immateriali)
• Verso una cultura di progetto• Fondamenta• Operare sui fattori critici di contesto, misurare
scopi e risultati• Principali fattori critici di contesto (Provincia
dell’Aquila, Regione Abruzzo, Italia centrale, Italia)• Elogi motivazionali indispensabili
MM33 MIRRORMIRRORSeminario per il ProgettoSeminario per il Progetto
RAPPORTORAPPORTOAuditAudit degli degli StakeholderStakeholder TerritorialiTerritoriali
Celano (AQ) 4 dicembre 2004
Cliente: Micron Technology Italia
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2004
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 59
Progetto M3 –> MIRRORIl contesto socio-economico della Provincia dell’Aquila
Analisi di desk
INDICEINDICE • Territorio e popolazione• Tessuto imprenditoriale• Mercato del lavoro• Valore aggiunto• Tenore di vita• Import/Export• Turismo• Sistema creditizio• Ricerca & Sviluppo• Formazione professionale• Dotazione tecnologica• Qualità della vita• Quadro riepilogativo: evidenze• Appendice
ANALISI DI DESKANALISI DI DESK
Il contesto socioIl contesto socio--economico della Provincia delleconomico della Provincia dell’’Aquila a confronto con Aquila a confronto con livello regionale, macroterritoriale e nazionalelivello regionale, macroterritoriale e nazionale
• Territorio e popolazione• Tessuto imprenditoriale• Mercato del lavoro• Valore aggiunto• Tenore di vita• Import/ Export• Turismo• Sistema creditizio• Ricerca & Sviluppo• Formazione professionale• Dotazione tecnologica• Qualità della vita
M3 MIRRORSeminario per il Progetto
Cliente: Micron Technology Italia
Avezzano (AQ) Abruzzo
Anno 2004
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 60
INDICEINDICE • Relazioni pubbliche
• A) RP: definizioni, attività, modelli• B) RP innovative: elementi di
progetto• C) Il caso BRACCO come proxy del
modello di RP innovative• D) Bibliografia e sitografia essenziale
1
Le nuove frontiere delle Relazioni Pubbliche
Analisi di Desk
Studio Giaccardi & Associati in collaborazione con Sagitta Srl
25 ottobre 2004
Cliente: Micron Technology Italia
Avezzano (AQ) Abruzzo
Progetto M3
Le nuove frontiere delle relazioni pubbliche
Analisi di desk
Anno 2004
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 61
INDICEINDICE • Marketing territoriale
• A) Background teorico• B) Elementi di progetto per un
MKT/T innovativo • C) Bibliografia e sitografia
essenziale
1
Le nuove frontiere del marketing territoriale
Analisi di DeskAnalisi di Desk
Studio Giaccardi & Associati in collaborazione con Sagitta Srl
25 ottobre 2004
Cliente: Micron Technology Italia
Avezzano (AQ) Abruzzo
Progetto M3
Le nuove frontiere del marketing territoriale
Analisi di desk
Anno 2004
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 62
Operazione DialogoLaureati e imprese del nord Sardegna
Indagine su domanda e offerta di competenze
INDICEINDICE• Scopi e metodo• Le domande
• Ai neolaureati• Alle imprese
• I neolaureati LILES per Operazione DIALOGO• Le imprese del nord Sardegna per Operazione
DIALOGO• Fattori in atto tra neolaureati e imprese per
l’internazionalizzazione• Il sistema economico del nord Sardegna• Stato delle risorse umane nel nord Sardegna• Oltre Operazione DIALOGO: sondaggio tra le
imprese sui fattori di internazionalizzazione
Cliente: Facoltà di Lingue e
Letterature Straniere – Università
degli Studi di Sassari
Anno 2004
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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2003
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 64
Glamour Sardinia Analisi e rapporto dell’offerta turistica off season del Nord
Sardegna
INDICEINDICE• I servizi Nord Sardegna
• Organizzare il viaggio• Arrivare nel nord Sardegna• Spostarsi• Pernottare• Mangiare• Conoscere il nord Sardegna• Divertirsi• Viaggiare in salute e sicurezza• Viaggiare con i bambini• I referenti istituzionali e sociali del territorio• Sardegna da navigare
• Il prodotto Nord Sardegna• ARCHEOLOGIA, Antichità e misteri• STORIA, Saghe e leggende• CULTURA MATERIALE, Arte e mestieri
tradizionali, cibi e vini• AMBIENTE, Natura e curiosità ambientali• SPORT, Benessere del corpo e tempo libero
Cliente: Camera di Commercio di
Sassari, Sardegna
Anno 2003
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 65
Camera di Commercio Industria Artigianato Agricoltura della provincia di Sassari
GLAMOUR SARDINIAGLAMOUR SARDINIA
PRESENTEPRESENTE--FUTUROFUTUROA. LA. L’’inizioinizioB. La costruzioneB. La costruzioneC. I risultati 2003C. I risultati 2003D. La nuova sfidaD. La nuova sfida
Sassari 23 dicembre 2003
Glamour Sardinia Rapporto strategico sul progetto di promozione turistica off
season
INDICEINDICE• A. L’inizio
• Mission/scopo affidato• Come ci siamo mossi• Tappe di lavoro
• B. La costruzione• Fattori critici da superare• Data Bank• Il prodotto off season• I servizi off season• Il marchio• L’educational tour
• C. I risultati 2003• Rapporti internazionali• Effetto sui media internazionali• Presenze al workshop del 19-10-03• Effetto sui flussi di incoming• Effetto consenso interno• Effetto consenso esterno• Effetto leadership
• D. La nuova sfida• Fattori• Schema di proposta
Anno 2003
Cliente: Camera di Commercio di
Sassari, Sardegna
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 66
E-SardiniaIndagine sull’e-government nei Comuni della Sardegna
INDICEINDICE• Chi è EPROM Srl• Il progetto e-Sardinia• Obiettivi• Target di indagine• Comuni, informatizzazione e internet:
stato dell’arte• Aspettative da internet ed e-
Government• La proposta EPROM
Studio Giaccardi & Associati Studio Giaccardi & Associati -- Consulenti di DIrezioneConsulenti di DIrezione 11
Indagine Indagine ee--SardiniaSardiniaAbstractAbstract del rapporto finaledel rapporto finale
II^II^ bozza bozza -- Alghero, 24 luglio 2003Alghero, 24 luglio 2003
Capo progetto: Capo progetto: Lidia MarongiuLidia MarongiuAnalisti: Analisti: Andrea ZironiAndrea Zironi e e Michele CristinzioMichele Cristinzio
Anno 2003
Cliente: Eprom Srl Sassari,
Sardegna
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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2002-99
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 68
PUZZLE Sardegna Catalogo confidenziale offerta off season della Sardegna
INDICE• A. Tour
• Cistercium, vacanza di serenità nei luoghi dei Cistercensi in Sardegna
• Ôinos, le vie dei vini e delle degustazioni• Bocche di bonifacio, piccola vacanza tra nord Sardegna e Corsica
del sud• Quadrivium, grande vacanza in 4 culture• Rennos, la vacanza delle 7 Città Regie• Polis, alla scoperta dei centri storici della Sardegna• Felix, il tour della prosperità eno-gastronomica• Cupido, ambienti e suggestioni di una vacanza per cuori solitari• Homo sapiens, una vacanza uomo-natura, tra parchi naturali e
antichi siti minerari• Joker, viaggio dei sei carnevali• Nobel Litterarum, alla scoperta dell’Universo di grazia Deledda
(Premio Nobel per la letteratura, 1926)• Learning Sardinia, Cultura, ambiente, tradizioni, modernità• Thesaurus, una vacanza nell’archeologia del centro-nord
Sardegna• Purpura, viaggio nel vissuto dei Fenici in Sardegna• First Age, l’epopea della civiltà dei nuraghi
• B. Accomodation• Es, ritrovare se stessi nella pace di un convento cisterciense• Light Riding, primi approcci, confidenze e percorsi a cavallo• Sports Riding, percorsi a cavallo per appassionati ed esperti• Domus Italia, vacanza-studio con scuola d’italiano in Sardegna• B&B friends, la convenienza dell’ospitalità famililare
• C. WeekEnd• United colors of North Sardinia, i mille particolari e costumi della
storica Cavalcata sarda a Sassari• L’Alguer, la tradizionale Pasqua Catalana in Sardegnsa• United colors of North Sardinia, i mille particolari e costumi della
storica Sagra di Sant’Efisio a Cagliari
Anno 2002- 99
Cliente: Nicos Group, Porto
Torres -Olbia, Sardegna
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 69
MACROSCOPIO Relazione Sociale di Mandato 1999-2002
INDICEINDICE• L’essere
• Cenni storici• Missione generale• Sistema di appartenenza• Base associativa• Organi statutari• Struttura organizzativa e servizi• Contesto socio-economico della provincia di Lecco
• Il fare• Missione del mandato• Modello di comportamento• Metodo, contenuti, piano strategico• Il gruppo dirigente• Linee guida e iniziative principali• risultati
• Il dire• Il sistema delle relazioni• Il sistema dei valori condiviso• Il sistema di gestione delle informazioni• Il sistema di comunicazione• Hanno detto e scritto di noi• Opinioni e approfondimenti autorevoli
• Considerazioni finali – Il senso del futuro
Cliente: Associazione Industriali
Provincia di Lecco, Lombardia
Anno 2002- 99
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 70
International Output Le PMI del nord Sardegna per i mercati esteri
Indagine di campo sull’internazionalizzazione delle PMi
INDICEINDICE• Introduzione• I protagonisti della ricerca• Abstract della pubblicazione• Obiettivi della ricerca e del progetto economico• Campione e metodologia di lavoro• La PMI, soggetto locale-globale• Analisi strategica• Gli “incontri di progettazione imprenditoriale”• Contributi e saggi
• “La relazione fra clusters di PMI e ricerca pubblica e universitaria in Italia”, London School of economics and Political Science
• “PMI, ritratti per il nuovo secolo”, Politecnico di Milano• “Quali imprese si avvantaggeranno dell’area
dell’Euro?”, Dipartimento Economia e Società, università degli Studi di Sassari
• “Le nuove linee guida dell’Unione europea”, Dipartimento Economia e Società, università degli Studi di Sassari
• Proposte di strategia economica per l’internazionalizzazione
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari,
Sardegna
Anno 2002- 99
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 71
Homo Faber Annuario delle imprese associate
Redazione in 2 lingue: Italiano e Inglese)
INDICEINDICE• Presentazione• Introduzione• Imprenditori con noi nel Nord Sardegna
• Il territorio • Infrastrutture e servizi• Agevolazioni, strumenti, vantaggi• Le “porte” di accesso e di collegamento
• La struttura economica della Provincia di Sassari• Quadro generale• I principali settori produttivi• Filiere e distretti Industriali• I settori forti• Le nuove sfide
• Il sistema dei servizi alle imprese• Presentazione• Istituzioni e centri di ricerca• Entri e organismi regionali
• Consorzi e associazioni• Servizi finanziari
• L’Associazione degli industriali del Nord Sardegna• Le sezioni delle imprese
Versione digitale
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari,
Sardegna
Anno 2002- 99
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 72
Piano Industriale SOGEAAL Indagine sul settore aeroportuale, analisi
posizionamento, piano strategico e piano finanziario 1997-2007
INDICEINDICE• Introduzione• Fonti, Metodologia, Esplorazioni• Scopo ed estensione temporale del piano industriale• Analisi del settore e posizionamento strategico
• Quadro generale di riferimento• Configurazione ed evoluzione del settore aeroportuale• Posizionamento relativo dell’aeroporto Alghero-Ferilia• Mercato, composizione della domanda e tasso di crescita• Quadro normativo sintetico e processo di apertura al mercato• Evoluzione della figura cliente e cambio dell’ottica di gestione
• Strategia del piano• Modello di riferimento• Obiettivi generali del Piano Industriale 1999-2007• Scenari di relazione, opportunità e minacce• La strategia di crescita, 1° fase 1999-2001, 2° fase 2002-2007• Piano degli investimenti infrastrutturali e aumento della capacità
competitiva• Le politiche di accompagnamento territoriale• Prodotto-servizio aeronautico: obiettivi ed attività tecniche a regime• Prodotto-servizio non aeronautico: obiettivi ed attività tecniche a regime• Configurazione organizzativa Sogeaal Spa a regime
• Analisi finanziaria• Analisi dei Bilanci 1996, 1997 e 1998 (pre-consuntivo)• Analisi delle voci dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico• Analisi delle performance• Analisi degli investimenti• Analisi della struttura del debito• Il budget economico-finanziario 1997-2007• Gli investimenti 1999-2007• Le variazioni delle voci dello Stato Patrimoniale e del Conto Economico• Le performance aziendali e la variazione dei flussi finanziari• Le assumptions del piano economico-finanziario
Cliente: Sogeaal - Società di
Gestione Aeroporto di
Alghero (SS) Sardegna
Anno 2002- 99
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
info@giaccardiassociati.it - www.giaccardiassociati.it
Le ricerche 1998-1994
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 74
Focus 1992 – 1997
Bilancio Sociale
INDICEINDICE• Staff di lavoro• Presentazione• Il bilancio associativo
• Sintesi del capitolo• I bilanci civilistici riclassificati e gli indici di
valutazione• La base associativa• I settori emergenti• Le competenze dell’Associazione• Il quadro congiunturale• I sei anni a confronto• La matrice del vissuto competitivo
• Il bilancio dei comportamenti• Sintesi del capitolo• Il “diario” imprenditoriale• Oltre il “diario”: il contributo intangibile• Il “filo d’Arianna”• La matrice dei risultati
• Elementi per il progetto industriale• Sintesi del capitolo• Gli obiettivi• Il modello• Il quadro delle ipotesi
Anno 1998
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari,
Sardegna
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 75
Il Bilancio Sociale dell’Impresa Costa SmeraldaAnalisi del contesto socio economico e bilancio sociale
d’impresa
INDICEINDICE• L’“Impresa Costa Smeralda”,
soggetti e attività• I risultati di interesse sociale• L’evoluzione del contesto socio-
economico• Gli elementi propositivi del
Master Plan Costa Smeralda
Pubblicazione realizzata in occasione dell’evento
Master Plan Costa Smeralda: Algoritmi “Ambientali" e Modelli di Lavoro
Cliente: CIGA Immobiliare SPA,
Porto Cervo (OT) Sardegna
Anno 1998
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 76
L’impresa industriale del Nord Sardegna Dai “pionieri” ai distretti:1922-1997
Ricerca e pubblicazione Editori Laterza
INDICEINDICE• Le imprese e la rappresentanza degli industriali del Nord
Sardegna (di Maria Luisa Di Felice)• Le carte e il “filo di Arianna”: una premessa
• Gli anni della fondazione• Il periodo corporativo• Dal secondo dopoguerra agli anni Settanta
• “Vite parallele”. L’esperienza industriale del Nord Sardegna nel vissuto e nella documentazione del sistema bancario e dell’informazione, dell’universo camerale e accademico
• (Di Liliana Sanna) • Premessa: Contraddizioni di vita e
convergenze storiche• La banca di Sassari: un secolo di tentativi• Il Banco di Sardegna: la dimensione regionale• “La Nuova Sardegna”: epoche informative diverse• La Camera di commercio industria artigianato e agricoltura:
dall’imprenditoriale al politico• L’università degli studi di Sassari: un rapporto mancato con
l’economia e le imprese• Alternative possibili per la crescita: la Sardegna, Sassari e oltre
(di Giulio Sapelli)• Oltre le élite• Geografia storica, agricoltura e competizione internazionale:
la possibile “rottura morbida”• I prerequisiti della retroazione sistemica: il presente• La crescita autoctona: all’origine dei “distretti”• I “caciqui” del neo-patrimonialismo• Ancora le scelte
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari e
Sovrintendenza Archivistica per
la Sardegna
Anno 1997
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 77
Sughero, Lattiero-Caseario, Granito
I distretti industriali del nord SardegnaIndagine di mercato
• INDICEINDICE• Presentazione• Una strategia competitiva del nord Sardegna
• Premessa • La consapevolezza e gli obiettivi dell’Associazione degli
Industriali della Provincia di Sassari• Modello strategico• Il “cliente sociale”• Il ruolo dell’innovazione• Il ruolo delle strutture intermedie• L’importanza dell’identità• L’obiettivo: competere internazionalmente• Il piano della ricerca sui distretti industriali
• Elementi di lavoro• L’idea “Distretto”• Il distretto del Sughero• Il distretto del Lattiero-Caseario• Il distretto Granito
• Un’indagine sui soggetti distrettuali in una prospettiva relazionale
• Le imprese del sughero• Le imprese del lattiero caseario• Le imprese del granito
• Le prospettive per i distretti industriali del nord Sardegna• Premessa• Il quadro delle esigenze imprenditoriali• Le proposte per l’impresa del sughero• Le proposte per l’impresa del lattiero-caseario• Le proposte per l’impresa del granito• Il quadro delle opportunità inter-distrettuali• La “strategia-percorso dello specchio”• Linee guida per una politica economica regionale sui distretti
industriali
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari,
Sardegna
Anno 1995
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 78
Nord Sardegna 2001Indagine e Progetto di sviluppo economico
del sistema delle imprese della provincia di Sassari (1995)
INDICEINDICE• Presentazione del progetto• Sintesi dei principali risultati• “Nord Sardegna 2001”, analisi strategica
• Orientamento di progetto• Punti di debolezza• Nega-modelli e contesto• Obiettivi della strategia• Motivazioni dell’obiettivo• Impegni del sistema d’imprese• I punti di forza e obiettivi tattici• Modello di comportamento e referenti
• Quadro strategico generale• “Nord Sardegna 2001”, proposte
• I nodi generali da affrontare• Le priorità dei settori economici• Agricoltura• Industria• Artigianato• Commercio e terziario• Il ruolo atteso delle istituzioni• I “Concept” Sovrastrutturali
• Gli strumenti organizzativi del sistema d’imprese• Agenda di lavoro• Appendice
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari (in
partnership con Confagricoltura,
Confederazione Italianagricoltori,
Coltivatori Diretti, Apisarda,
Confartigianato, CNA, Confesercenti,
Confcommercio)
Anno 1995
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 79
I trasporti del Nord Sardegna
Un sistema integrato per lo sviluppo economico e civile
Analisi e ricerca
INDICEINDICE• Presentazione• Premessa al rapporto di ricerca• Introduzione• Gli archetipi con cui fari i conti • Gli obiettivi della ricerca• le aree di analisi • Il modello caratteristico dell’analisi
• Il sistema dei Trasporti del Nord Sardegna:• Stato dell’arte
• I risultati delle indagini• Gli aggiornamenti del piano regionale dei traporti
• Il sistema dei trasporti del nord Sardegna:• Agenda di lavoro
• Le proposte per l’agenda di lavoro• Il Quadro della strategia• Appendice
• Sistema di rilevazione• Fonti informative
Cliente: Associazione Industriali
della Provincia di Sassari,
Sardegna
Anno 1995
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 80
Altre ricerche e pubblicazioni dal 2002 al 1994
Cliente Ricerca AnnoAssociazione degli Industriali di Sassari - Gruppo Giovani Imprenditori
Project Financing: opportunità Sardegna Rapporto di ricerca sul project financing presentato al Convengo Internazionale " La Sezione Aurea"
2000
Consorzio Area Sviluppo Industriale Sassari - Porto Torres - Alghero
I sistemi portuali e marittimi Analisi strategica per la valorizzazione del porto industriale di Porto Torres
2000
SOGEAAL Bilancio comunicante Esercizio Sociale 1997 1998
La "Filiera" Turistica: Analisi dell'imprenditorialità locale 1996
Associazione degli Industriali di Sassari
Homo Faber Annuario Economico 1995 -96 1996
Associazione degli Industriali di Sassari
La Cultura Economica e D'Impresa nei Quotidiani della Sardegna Il contributo della stampa quotidiana della Sardegna alla formazione della cultura economica e d’impresa
1994
Associazione degli Industriali di Sassari - Gruppo Giovani Imprenditori Sistemi Formativi Confindustria
Analisi e proposte attorno alla Facoltà di Economia e Commercio di Sassari 1994
EU - Italy - 48121 Ravenna - Via Cavour, 3 – Tel-Fax +39 0544 33713EU - Italy - 07033 Sassari - Via Demuro, 22 – Tel-Fax +39 079 983312
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I marchi dei progetti di ricerca
APPENDICE
Gli analisti che hanno lavorato con noi
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 82
KPL- Knowledge PO
Leadership
© Studio Giaccardi & Associati - Consulenti di Direzione 83
Nome Residenza Periodo di lavoro Attività
Claudia Battello Pescara Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior
Federica Caputo Sulmona Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior
Michele Cristinzio Napoli Dal 2002 al 2004 Ricercatore Senior
Stefania Deiana Golfo Aranci Dal 2009 a oggi Ricercatrice Junior
Stefania Derudas Sassari Dal 2004 al 2007 Ricercatrice Senior
Beatrice Di Marco L’Aquila Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior
Raffaele Fanciulli Alghero Dal 1998 al 2001 Ricercatore Senior
Daniela Flore Alghero 2009 Ricercatrice Junior
Massimo Fresu Sassari Dal 2004 al 2009 Ricercatore Senior
Paolo Gallo Ozieri Dal 2007 al 2008 Ricercatore Junior
Giuseppe Giaccardi Ravenna Dal 1994 a oggi Consulente e ricercatore Senior
Lidia Marongiu Ravenna Dal 1999 a oggi Consulente e ricercatore Senior
Oscar Modesti Pescara Dal 2006 al 2008 Ricercatore Junior
Martina Montauti Teramo Dal 2006 al 2008 Ricercatrice Junior
Maria Monti Alghero 2007 Ricercatrice Junior
Carmela Mudulu Germania 2003 Ricercatrice Junior
Luigi Murolo Bosa Dal 2007 al 2008 Ricercatore Junior
Serena Peana Alghero Dal 2008 al 2009 Ricercatrice Junior
Umberto Sforza Avezzano Dal 2006 al 2008 Ricercatore Junior
Daniela Solinas Alghero 2007 Ricercatrice Junior
Alessandra Tiloca Alghero Dal 2004 al 2007 Ricercatrice Senior
Cristina Tolone Roma Dal 2003 al 2005 Ricercatrice Junior
Antonella Vecciu Sassari Dal 2005 al 2006 Ricercatrice senior
Alma Teresa Virdis Sassari Dal 2007 al 2008 Ricercatrice Junior
Andrea Zironi Sassari Dal 2001 a oggi Ricercatore Senior e Capo analista
25 professionisti, età media 30 anni, laureati in 7 discipline diverse: economia, lingue, scienze politiche, lettere, filosofia, comunicazione, ingegneria.
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