po co nam kierownik projektu?...certificate pmi pmp iseb diploma msp intermediate apm practitioner...
Post on 08-Jul-2020
6 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Po co nam Kierownik Projektu?
Roma Kukurbahttp://www.webcoursesbangkok.com/blog/10-ways-to-work-better-with-your-project-manager/
Skuteczne zarządzanie jest kluczem do sukcesu indywidualnego
• Wymiar zarządzania staje się coraz większy w wykonywaniu każdego zawodu
• Od umiejętności zarządzania zależy wszystko: kariera, wydajność, reputacja, władza i dochody a także zdrowie, satysfakcja i spełnione życie
• Niezaradny „super specjalista” ma dzisiaj niewielkie szanse
• Zasad dobrego zarządzania trzeba się nauczyć - raz na całe
życie
Zarządzanie projektem
Oznacza ogół zadań kierowniczych, organizacji procesu kierowania, technik i środków kierowania w
celu wykonania projektu.
Planowanie, organizacja, kontrola i kierowanie wszystkimi aspektami
projektu
oraz
motywowanie jego uczestników dla osiągnięcia założonych w projekcie celów – czasowych, kosztowych i
jakościowych
• Wykonuj
• D• Sprawdzaj
• C
• Zaplanuj
• P• Zmieniaj
• A Act Plan
DoCheck
Badania w Niemczech ( PM aktuell 4/2004):
1. Straty od 112 do 194 mld Euro na skutek braku kompetencji w zarządzaniuprojektami
2. Tylko około 10% przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę z wysokości kosztówprojektu.
3. W tylko 19% przypadków jasno są zdefiniowane cele projektowe i kontrakt projektowy.
4. Tylko 43% projektów jest użytecznych i rozwiązujących problemy firmy5. Wielkie szkody powodują: „projekty prestiżowe”, „ projekty alibi”6. Niewłaściwy dobór projektów – kierownik nie ma wpływu
Rozwiązanie1.Układ zleceniodawca – zleceniobiorca, projekt kupuje usługi w firmie na zasadzie „project based accounting”2.Kierownik projektu staje się przedsiębiorcą, decyduje o przyjęciu projektu,
podejmuje ryzyko i odpowiedzialność.
Rap
ort
z N
iem
iec
Dlaczego zarządzanie projektami
Wiedza o zarządzaniu projektem może być taka ........
Wiedza o zarządzaniu projektem może być taka ........
Lub taka.......
Lu
b ta
ka
Zakres działalności Kierownika Projektu
SUKCES W PROJEKCIE
• Warunki powodzenia projektu:
– Zaangażowanie klienta 15,5%
– Wsparcie Kierownictwa 13,9%
– Jasne określenie wymagań 13,0%
– Właściwe planowanie 9,6%
– Realistyczne analizowanie 8,2%
– Mniejsze odstępy miedzy punktami kontrolnymi 7,7%
– Odpowiedzialność 5,3%
– Jasno sprecyzowane cele 2,9%
– Ciężko pracujący pracownicy 2,4%
– Inne 13,9%
Co jest ważne w projektach
Czynniki sukcesu projektówBadania 5700 projektów Uniw ersytet Karlsruhe 1996
02468
101214161820
Ko
mu
nik
acja
De
fin
icja
ce
lu
Pla
no
wa
nie
To
p
ma
na
ge
me
nt
Pe
łno
mo
cn
ictw
a
pro
jekto
we
Co
ntr
ollin
g
Mo
tyw
acja
ze
sp
ołu
Pa
rtycyp
acja
Kn
ow
ho
w
kie
row
nik
a
pro
jektu
Instr
um
en
ty
ste
row
an
ia
Czynniki
Pro
ce
nto
wy
ud
zia
ł
APM ICISEB
FoundationPPSO
Foundation
PRINCE2Foundation
CAPM APMPIPMA L. D
APMRisk L.1
MoR Foundation
MSPFoundation
CPM Qualification
PPSOAdvanced
PRINCE2Practitioner
ISEBCertificate
PMIPMP
ISEBDiploma
MSPIntermediate
APM PractitionerIPMA L. C
APMRisk L.2
PMIRMP
MSPPractitioner
IPMA L.A
APM CPMIPMA L. B
WIEDZA
Qualification Area Key: -
Programme/Project Support office
Project Management
Programme Management
Project and Programme Management
Risk ManagementPMI
PrMP
PRINCE2
PMI
IPMA
Źródło: UK Association of Project Management (APM)
https://pmit.pl/pl/pmp-prince2-ipma-certyfikaty-kierownikow-projektow-infografika/
National Associations
System certyfikacji IPMA®
A
B
C
D
Kompetencje w 4-stopniowym systemie certyfikacji IPMA®
Im wyższy poziom tym więcej:
- Wiedzy
- Doświadczenia
- Umiejętnościmiękkich
Kompetencje PM
Wiedza Doświad-czenie
Cechy osobowościowe
14
• Powstaje jako INTERNET w 1964, jako IMPA w 1996r
• Główne użycie w Niemcy, Belgia
• Ok 260tys certyfikatów
• uzyskanie obiektywnego potwierdzenia kompetencji i kwalifikacji w dziedzinie zarządzania projektami
• posiadanie uznanego, międzynarodowego certyfikatu
• zwiększenie szans na rynku pracy
• uznanie zawodowe i osobiste
• promocja siebie, praca na własne nazwisko
• przyspieszenie kariery zawodowej
• promocja firmy, w której pracuje posiadacz certyfikatu
• możliwość poszerzenia i pogłębienia wiedzy
• darmowe roczne członkostwo w Stowarzyszeniu – zalezy od
organizacji
Korzyści dla Osoby Certyfikowanej:
16
• wzrost prestiżu firmy funkcjonującej w oparciu o kompetentnych project
managerów i członków zespołów projektowych
• gwarancja realizacji zleceń przez zawodowych project managerów,
którzy wykazują się kompetencjami na poziomie najnowszej wiedzy
naukowej i technicznej;
• spełnianie warunków stawianych przy składaniu wniosków o
dofinansowanie projektów
• wzrost konkurencyjności w pozyskiwaniu zleceń
• poprawa wydajności i produkcyjności
• przejrzystość w różnorodnym rozumieniu zarządzania projektami – te
same standardy, terminologia, procedury
• fakt ograniczonego okresu ważności certyfikatu wymaga
udokumentowania stałego rozwoju zawodowego = gwarancja stałego
podnoszenia kwalifikacji przez pracowników !!!
• możliwość stworzenia systemu motywacyjnego opartego
na certyfikacji i recertyfikacji pracowników
•17
Korzyści dla firm i organizacji:
Firmy, które wybrały system certyfikacji IPMA 4-L-C
• Rafako• Polimex – Mostostal• Budimex• Elektrotim• Budownictwo Elektroenergetyczne SELPOL• Asseco• Tieto• PSE Operator SA• PBG SA• PGNiG• Polska Telefonia Cyfrowa• Infovide Sp z o.o.• Transsystem SA• Grupa Sygnity• Advanced Digital Broadcast
18
„Skuteczne realizowanie projektów”-Siegfried Diekow ,Jorg-Peter Schroder
LIFE- WORK BALANSE
„Zarządzać- kierować- żyć”- Ferdmund Malik
SKUTECZNY MENADŻER
„Ostatni wykład”-
NAGRODA PIERWSZEGO PINGWINA
JAKĄ METODYKĘ ZARZĄDZANIA WYBRAĆ?
PODEJŚCIE EMERTXE
PODEJŚCIE EKTREMALNE
PODEJŚCIE TRADYCYJNE
20%
PODEJŚCIE ZWINNE
70%
PROCES ZNANY NIEZNANY
PR
OD
UK
T ZN
AN
Y
NIE
ZNA
NY
http://zarzadzanieprojektami.it/31.html
DOJRZAŁOŚC KLIENTADOJRZAŁOŚĆ WŁASNASTOPIEŃ ZŁOŻONOŚCI PROJEKTU
Project Management Institute
PROCES INICJOWANIA
PROCES PLANOWANIA
PROCES REALIZACJI
PROCES KONTROLI
PROCES ZAKOŃCZENIA
• Założony w 1966
• 670 tys. osób posiada certyfikat PMP
• 65% członków mieszka w USA
• 250 oddziałów na całym świecie
• PM BoK- V EDITION
ZAKRESY
ZARZĄDZANIE ZAKRESEM
ZARZĄDZANIE CZASEM
ZARZADZANIE ZASOBAMI
ZARZADZANIE
DOSTAWAMI
ZARZĄDZANIE
KOMUNIKACJĄ
ZARZĄDZANIE FINANSAMI
ZARZĄDZANIE
ROSZCZENIAMI
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIA
http://www.pmi.org/learning/publications-pmi-today.aspx:
PRINCE2™Projects IN Controlled EnviromentsProgress IN Changing Enviroments
• Powstaje jako PROMT w połowie lat 70-tych, jako PRINCE 2 w 1996r
• Główne użycie w Wielkiej Brytanii
• 1 mln certyfikatów
• Podstawowe zastosowanie-projekty IT
Przygotowanie założeń projektu
PROCES INICJOWANIA
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem
produktów
Zarządzanie zakresem
etapu
PROCES ZAKOŃCZENIA
Uzasadnienie biznesowe Organizacja Plany
Elementy sterowania ZARZĄDZANIE RYZYKIEMJAKOSC W ŚRODOWISKU
PROJEKTOWYM
ZARZĄDZANIE KONFIGURACJĄ
Sterowanie ZMIANAMI
http://www.pmi.org/learning/publications-pmi-today.aspx:
Adaptacyjne Zarządzanie Projektami APM
• Wartość dla klienta przez innowacyjne produkty– Dostarczaj wartość klientowi
– Zastosuj wytwarzanie iteracyjne oparte na dostarczaniu elementów funkcjonalności
– Bądź orędownikiem doskonałości technicznej
• Styl zarządzania przywódczo-współpracujący– Buduj adaptacyjne zespoły
– Zachęcaj do eksploracji
– Upraszczaj
ORGANIZACJA NAKIEROWANA NA PROJEKTY?
Project Management nieodzowny w organizacjach
• Kiedyś:
Czy mogę sobie pozwolić na Project Management?
• Teraz
Czy mogę sobie pozwolić na brak Project Management?
Dlaczego firmy wdrażają PM
20% oszczędności czasu
bez zarządzania projektami
z zarządzaniem projektami
koszty
czas
20% oszczędności kosztów
5%
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI KOSZTUJEALE BRAK ZARZĄDZANIA PROJEKTAMIKOSZTUJE WIĘCEJ
Korzyści bezpośrednie z zastosowania zarządzania projektami
Ile kosztuje wdrożenie zarządzania projektami?
Nie pytaj ile możesz stracić, ale ile kosztuje Cię oszczędzanie na zarządzaniu projektami
Parafraza hasła SLD
top related