pla estratÈgic coettc 2006 – 2011
Post on 17-Jan-2016
39 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
1
PLA ESTRATÈGIC COETTC
2006 – 2011
2
EmpresesInstitucionsUniversitats
Col·legiatsServeis
Formació
Borsa Treball
E.T.T. Altres Govern Parlament Partits Altres Fabricants OperadorsIntegradorsUsuaris i
Altres
Legislació i LLEE (Sec. Tècnica)
Societat
Projectes CertificacionsAssessoraments Idees Diada
3
• Estructura ja consolidada (amb les primeres eleccions democràtiques al 2005), semblant més un Col·legi propi que una demarcació (creació de la Demarcació al març 2001)
• Els nombre de col·legiats han crescut un 150% des del 2001 al 2005.• Capacitat emprenedora de la Junta:
– Conferències, seminaris, Diada de les Telecomunicacions, Manifest de l’Illa, iniciativa del Cercle de les Telecomunicacions, presentacions del COETTC a les Escoles, Jornades a les Diputacions, etc...
• Alt nombre d’Escoles Tècniques de Telecomunicació a Catalunya (10+1) com a reflex del potencial del sector creant un col·lectiu professional jove i de futur.
• Oferta de serveis al col·legiat consolidada i valorada.
• Estructura organitzativa lleugera i poc burocratitzada.
• La representació territorial està ben estructurada i arrelada al territori.
• La comunicació i projecció social dels Enginyers Tècnics en Telecomunicació i del propi COETTC han comportat identificació del sector amb el nostre col·lectiu
• La presencia a Internet del COETTC i dels seus col·legiats es prou intensa.
• Relació amb el món empresarial consolidada amb un Consell Assessor amb les persones més rellevants del sector.
Diagnòstic: Punts forts
4
• Col·legiació aproximadament del 20% dels titulats tècnics en telecomunicació que hi ha a Catalunya.
• Model de relació amb el COITT és econòmic, el que impedeix formular una visió clara de futur.
• Capacitat econòmica molt limitada
• Manca de base patrimonial pròpia.
• Conjuntura econòmica desfavorable pel sector.
• Web amb moltes possibilitats de millora.
• Baixa participació del col·legiat a la vida dels COETTC: Comissions, formació, serveis, assemblees, etc
• Els lliure exercent no s’impliquen en el desenvolupament de noves de sortides professionals comunes
Diagnòstic: Punts febles
5
• No disposar de major recursos econòmics i humans per a exercir una activitat corporativa de qualitat.
• No generar una autodefensa prou eficient que pugui desanimar a d’altres col·lectius a aconseguir les nostres competències.
• Que en el nou Estatut de Catalunya esdevinguin competències pròpies de Telecomunicacions (segons la Constitución Española son competpencies exclusives de l’Estat) sota competències d’altres sector ja transferides.
• La sortida de Catalunya d’operadors de Telecomunicacions que allunyarien la capacitat dels professionals al mon laboral dins del sector.
• • La competència professional només per preu amb la possible rebaixa de la
qualitat.
• La desregulació professional.
Diagnòstic: Amenaces
6
• Haver resolt molt be le divisió corporatives.
• Desenvolupament de la Societat de la Informació.• Desenvolupament d’un espai de serveis potent per als col·legiats.
• Nou Espai Europeu d’Educació Superior (Bologna). La relació amb la universitat.
• Capacitat d’acreditació de perfils, trajectòries i qualitat.• La projecció internacional del col·lectiu.
• Aliances intercol·legials per a proveir serveis als col·legiats i per acreditar trajectòries professionals d’especialització i de qualitat.
• Estreta relació amb les administracions catalanes.
Diagnòstic:Oportunitats
7
“Generar valor i crear oportunitats per als Enginyers Tècnics de Telecomunicació de
Catalunya tot representant-los i defensant-los”
La Missió
La missió d’una organització és:l’expressió de la seva essència, de la raó fonamental de la seva
existència.
En el cas del COETTC, es proposa la següent missió:
8
La Visió
La visió d’una organització és:l’escenari de futur desitjat, és l’horitzó de transformació
estratègica.
En el cas del COETTC hom proposa com a visió:
“El COETTC és un col·legi professional emprenedor, que destaca per la seva capacitat de projecció social
dels enginyers tècnics de telecomunicació a la societat catalana, sent el referent preferencial de la nova societat de la informació
a Catalunya”.
9
Accions per l’any 2006-2011
CONSOLIDAR EL COETTC COM A ENTITAT DE DRET PUBLIC CATALÀ
Consolidar la
prestació de serveis de forma equitativa
i descentral
itzada
Analitzar marc
legislatiu
Fiançar l’orientació al col·legiat
com a cultura de
tota l’organitzaci
ó
Assegurar la prestació dels
serveis en qualsevol lloc i
moment consolidant els
aspectes de gestió
descentralitzada i potenciant la presència dels representants
als seus territoris
Assegurar que els mecanismes
objectius d'avaluació i control de la qualitat dels serveis es
excel·lent, de la mateixa manera que s’impulsaran
polítiques d’anàlisi de la qualitat dels
serveis dels col·legiats envers els seus clients.
Adoptar criteris d’idoneïtat per
analitzar les oportunitats que els nous
marcs legislatius donen per millorar la
gestió
Consolidar la estratègia basada en la consideració
de l’enginyer tècnic de telecomunicació
com a client. Potenciar
l’enquestes o el coaching com a
mode de saber les necessitats reals dels companys.
Consolidar la
estructura
organitzativa la
seu
Crear nous serveis
que ajudin a
consolidar al COETTC
com entitat
prestatària de
serveis
La qualitat
dels serveis es
la garantia
de la qualitat
els professio
nals
Concebre serveis orientats a la
millora professional de l’ enginyer tècnic
de telecomunicació i com a necessaris
per a tots els Enginyers Tècnics
de Telecomunicació
Assegurar el bon servei als
enginyers tècnics de
telecomunicació mitjançant
l’¡assegurament dels millors
professionals a la seu i la
rebaixa de la seva rotació
10
Accions per l’any 2006-2011
REAFIRMAR, AL CONJUNT DE LA SOCIETAT, LA NOSTRE REFERENCIA
COM A MOTOR DEL SECTOR DE LES TELECOMUNICACIONS I DE LES TIC,
AMB SOLUCIONS EFECTIVES
ÉSSER el Enginyer
de Bolognia
ÉSSER REFERENT
de la gestió del coneixeme
nt del procés i
del sector
PARTICIPAR en els fòrums acadèmics,
professionals i econòmics que puguin influir en el futur dels
professionals de les
Telecomunicacions i de
les TIC
POTENCIAR i
REAFIRMAR les
relacions amb els
diferents agents del
sector
Tenir una major
participació en la societat
civil, principalment en els temes on es poden
fer aportacions rellevants
Ampliar l’accessibilitat al
coneixement sobre el procés al sector de les
TIC i de les Telecomunicacio
ns com a veritable capital intel·lectual de la
professió
Participar als Consells
Assessors, Patronats o
d’altres òrgans de govern o
d’assessorament que assegurin l’entesa amb
organitzacions patronals,
empresarials, acadèmiques. Participant en
esdeveniments del sector
Impulsar estratègies conjuntes amb
altres agents per reforçar la política de comunicació.
Fer aliances estratègiques amb d’altres col·lectius
de les TIC (Fcoesic). Tenir una major
participació en la societat civil,
principalment en els temes on es poden
fer aportacions rellevants
DIFONDRE els
coneixements i
habilitats de la
professió com a
element de progrés,
innovació i cohesió social
Potenciar l’aparició al mitjans de
comunicació amb articles,
entrevistes i relacions socials per promoure i
difondre el paper de l’Enginyer
Tècnic de Telecomunicació per l’associació
d’aquest amb les solucions per al
ciutadà
AJUDAR A
IMPULSAR àrees estratèg
iques d’activitat i de servei
Ésser el pont entre el
professional, la empresa i la recerca aplicada, impulsant
programes, participació
en projectes.
11
Accions per l’any 2006-2011
REDISENYAR EL CONCEPTE DELS PROFESSIONAS PER ADAPTAR-HO AL NOU MARC COMPETENCIAL, SOCIAL,
TECNOLÒGIC ECONÒMIC I JURÍDIC
Fiançar les
competències
Promoure la
preparació tècnica
per la millora de la
qualitat dels
serveis professio
nals
Analitzar les
necessitats social per crear
nous perfils
professionals de futur
Incorporar les
TIC en el treball
professional així com la difusió
Crear mecanismes de defensa de les competències dels Col·legiats i millorar les millors condicions per l’exercici de la professió
Augmentant la competitivitat,
incidir en aquells
aspectes que han de
permetre oferir serveis de
màxima qualitat i amb
perspectiva de futur
Crear nous perfils que donin resposta a les necessitats del sector a Catalunya, facilitant la formació adequada i establir una acreditació reconeguda
Desenvolupar el col·legi virtual i la col·laboració amb les administracions que permeti que facilitar l’accés dels col·legiats a les TIC
Analitzar les
nostres habilitats
i les necessitats d’ajudar
als govern en
noves lleis
Crear mecanismes de crear noves lleis que permetin assegurar que els millors professionals han d’actuar envers les necessitats socials per assegurar la seva idoneïtat i qualitat
Promoure
polítiques de
col·laboració entre
professionals
del col·lect
iu
Crear llaços de col·laboració que permet-hi situar als professionals en un mercat competitiu que es pot moure per dimensions
Assegurar la
interlocució a les
administracions de proximita
t amb personal
tècnic qualificat
Augmentant la
col·laboració amb les
administracions que ens
han de permetre assegurar
que les competèncie
s es desenvolupen amb rigor.
12
Accions per l’any 2006-2011
UN COP ASSEGURADA LA INDEPENDENCIA POLÍTICA, FIANÇAR LA VIABILITAT ECONÒMICA
Racionalitzar
l’estructura
econòmica del
COETTC
Impulsar projectes conjunts
amb altres
agents i emprese
s del sector
Analitzar i obrir noves àrees
de negoci rendibl
e
Maximitzar l’aprofitament dels recursos econòmics tot augmentant la participació de les diverses àrees en la seva gestió
Desenvolupar projectes en col·laboració amb els diversos actors del sector per poder oferir nous serveis
Desenvolupar una política activa de detecció i explotació de noves vetes de negoci pels professionals i pel COETTC
Assegurar la
equitat en les
percepcions i
donacions
El COETTC aporta al voltant d’un 40% i rep menys del 15%. S’ha d’assegurar la capacitat de gestió
Ésser mitjancer de
l’administració
en Plans d’actua
ció
Ajudar a l’administració a canalitzar els recursos existents mitjançant la xarxa de professionals que es relacionen amb les empreses i que les digitalitzen.
13
• Generar valor mitjançant la qualitat dels projectes a través dels visats.• Generar valor pels seus col·legiats.• Establir un marc de relacions amb l’Administració que incrementi el valor
que aporten als col·legiats i faciliti la relació entre els professionals i les administracions.
• Afrontar com una oportunitat el repte del nou Espai Europeu d’Educació Superior, acreditar el nou marc de titulacions i de perfils professionals
• Gestionar la carrera professional d’aquells col·legiats que busquin millors oportunitats professionals. Oferir serveis de disseny de carrera.
• Millorar el flux de nous col·legiats, especialment entre els recents titulats.• Dotar-se d’estructures funcionals molt eficients, no generar burocràcies
corporatives pesades.• Establir aliances eficients per a posar en valor la seva capacitat
d’agregació de mercat.
Introducció: Els reptes de les corporacions professionals
14
Les propostes estratègies
1. CONSOLIDACIÓ DEL COETTC COM A ELEMENT VERTEBRADOR DE LA VIDA PROFESSIONAL
2. FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT.
3. CREAR EL MODEL DE SEGUIMENT DE CARRERA PROFESSIONAL AMB UNA BORSA DE TREBALL DE SEGONA OCUPACIÓ
4. ACREDITACIÓ DE TRAJECTÒRIES I DE QUALITAT.
5. IMPULSAR EL NOU ESPAI EUROPEU DE FORMACIÓ SUPERIOR.
6. ASSEGURAR LA MILLORA DELS SERVEIS DE TELECOMUNICACIONS DE LES ADMINISTRACIONS DE PROXIMITAT AMB ENGINYERS QUALIFICATS.
7. CONSOLIDAR LA PROJECCIÓ SOCIAL I COUNICADORA DEL COETTC.
8. CONSOLIDAR LA RELACIÓ AMB EL MÓN EMPRESARIAL.
15
• Fomentar la identitat corporativa dels col·legiats catalans, amb capacitat de representar i d’oferir serveis als col·legiats.
• Normalitzar plenament els signes d’identitat corporativa d’acord amb la voluntat dels que integren el COETTC.
• Proposar al COITT que:– s’emprenguin les reformes normatives necessàries per a assolir
major llibertat d’acció– Establir uns acords econòmics que permetin capitalitzar l’activitat
professional per assolir una dinàmica pròpia.– Crear la figura del Consell de Col·legis que permet-hi consolidar les
identitats.
• Una premissa clara es la minimització de la dispersió de professionals, pèrdua de massa crítica, divisió corporativa i dinàmiques menys independents respecte de les administracions en cas de formular-se premisses d’independència efectiva.
CONSOLIDACIÓ DEL COETTC COM A ELEMENT VERTEBRADOR DE LA VIDA PROFESSIONAL
16
• Crear, conjuntament amb l’opinió del col·legiat en funció de la seva relació amb el COETTC, els serveis ideals per aconseguir consolidar-se com una entitat prestadora de serveis.
• Impulsar a serveis de proximitat al col·legiat en l’àmbit professional i personal, amb l’objectiu que els col·legiats percebin un retorn de valor en l’oferta de serveis del COETTC.
• Serveis àmbit professional:
FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT
Creació d’empres
es
Jurídic i Fiscal
Protecció de Dares
Gestió de la
innovacióTècnic
Gestió de Carrera
Borsa de Treball
FormacióAcreditac
ió del titol
Cultura i oci
Salut
17
• Serveis d’àmbit personal.
– Serveis d’agregació de demanda (amb altres col·legis professionals).
– Serveis financers.
– Serveis d’acompanyament (model RACC, en acord amb alguna de les iniciatives de serveis integrals d’aquest tipus).
• Model de prestació de serveis.
– En règim d’externalització, però amb identitat pròpia.
– Mantenint paràmetres de control de qualitat.
– Accessibles des de la web del COETTC.
FIANÇAR LA PLATAFORMA DE SERVEIS AL COL·LEGIAT
18
• Impulsar el servei de gestió de la carrera professional en tres modalitats:
– DE PRIMERA OCUPACIÓ: Servei d’inserció laboral per a futurs enginyers.
• Gestionat amb acords amb les Escoles Tècniques de Telecomunicació de Catalunya i amb les respectives Borses de Treball.
– Repositori de curriculums de futurs enginyers (a 12 mesos de final de carrera màxim) a disposició de les empreses en condicions de seguretat i confidencialitat.
– DE SEGONA OCUPACIÓ: Borsa de treball (accessible des de la web a través de password i en condicions de seguretat i confidencialitat).
• Gestionat pel COETTC o per l’empresa que ens delegui la seva explotació– Repositori d’ofertes laborals per part d’empreses que cerquin tècnics qualificats
– Repositori d’ofertes d’aquells col·legiats que estan en disposició de ser contractats per empreses o administracions.
– Motor automàtic amb ajuda de professionals de l’ocupació per adequar oferta i demanda.
– Servei de gestió de carrera ofert a professionals en actiu amb voluntat de qüestionar el seu futur professional.
• Servei de disseny de carrera.
• Anàlisi de competències.
• Activitat de head – hunting continuada.
• (Servei ofert en aliança amb un operador potent de gestió de recursos humans).
• Condicions de seguretat i confidencialitat absolutes.
CREAR EL MODEL DE SEGUIMENT DE CARRERA PROFESSIONAL AMB UNA BORSA DE TREBALL DE SEGONA OCUPACIÓ
19
• Posar les bases per a l’acreditació de trajectòries professionals que permetin diferents nivells de reconeixements professionals basats en la formació continuada, l’experiència professional i l’acreditació de qualitat de projectes.
• Posar les bases per acreditar l’especialització experta en àrees de coneixement i activitat professional.
• Establir contactes amb altres col·legis professionals de Catalunya per valorar l’interès d’una possible Agència d’acreditació de trajectòries professionals i de la qualitat compartides.
• Mantenir una línia pròpia de formació a través de conferències i seminaris en l’àmbit propi de la formació tècnica continuada de l’enginyer, com en els àmbits de gestió empresarial i de gestió de la innovació.Impulsar acords amb les Escoles Tècniques de Telecomunicació per a projectar i participar en cursos de formació continuada i especialitzada.
• Crear un servei de coaching a demanda dels col·legiats. Cerca d’experts i modalitats de formació i tutorització personal
ACREDITACIÓ DE TRAJECTÒRIA PROFESSIONAL I DE LA QUALITAT
20
• Impulsar un acord amb el COETC sobre el nou espai europeu d’educació superior i l’acreditació dels nous perfils de formació.
• Participar en el procés d’elaboració dels nous dissenys curriculars a les Escoles tècniques de telecomunicació sobre el model definit per l’espai europeu.
• Aprofitar el debat sobre el nou espai europeu d’educació superior per a projectar la figura de l’enginyer tècnic de telecomunicació, així com vetllar per les atribucions i competències.
IMPULS DEL NOU ESPAI EUROPEU D’EDUCACIÓ SUPERIOR
21
• Impulsar un acord amb Localret, Diputacions Provincials, Associació i Federació de Municipis, per tal de que les properes ofertes publiques d’ocupació, les Telecomunicacions, mitjançant els Enginyers Tècnics de Telecomunicació, estiguin presents.
• Apropar solucions i projectes als municipis.
• Esdevenir-se com a solucionador de problemes i conflictes socials mitjançant una linia de mediadors locals.
ASSEGURAR LA MILLORA DELS SERVEIS DE TELECOMUNICACIONS DE LES ADMINISTRACIONS DE PROXIMITAT AMB ENGINYERS QUALIFICATS.
22
Desenvolupar un pla de comunicació del COETTC amb els següents objectius:– Incrementar el nombre de col·legiats.– Oferir un entorn de comunicació professional molt potent a través de
la web del COETTC.– Oferir la possibilitat de generar un portal personal amb serveis i
informació on – line a tots els col·legiats.– Afavorir el networking i la projecció professional, creació d’un
directori i una base d’experts.– Afavorir la comunicació amb els futurs enginyers i la presència a les
Escoles Tècniques de Telecomunicació.
– Dissenyar un estratègia de relació amb els mitjans, més enllà de la comunicació associada a activitats, amb voluntat de projectar criteri i generar opinió en aquells àmbits de proximitat al COETTC.
– Iniciatives de projecció social : Cercle de les Telecomunicacions.
– Gestionar la marca.
– Dissenyar un programa de relacions institucionals.
CONSOLIDAR LA PROJECCIÓ SOCIAL I COMUNICADORA DEL COETTC
23
• Impulsar un acord amb les patronals catalanes i les Cambres de Comerç per tal de que el COETTC sigui el seu soci principal en temes de telecomunicació i societat de la informació.
• Sistematitzar la relació amb el món empresarial per a conèixer millor les necessitats del sector i afavorir l’activitat professional dels enginyers.
• Afavorir dinàmiques d’innovació pels enginyers en activitat d’empresa. Facilitar des del COETTC l’accés a fons i a metodologies que afavoreixen la innovació a l’empresa.
RELACIÓ AMB EL MON EMPRESARIAL
24
EmpresesInstitucionsUniversitats
Col·legiatsServeis
Formació
Borsa Treball
E.T.T. Altres Govern Parlament Partits Altres Fabricants OperadorsIntegradorsUsuaris i
Altres
Legislació i LLEE (Sec. Tècnica)
Societat
Projectes CertificacionsAssessoraments Idees Diada
Vocal de Formació
Vocal de Serveis
Vocal d’Ocupació i Treball
Vocal de Lliure Exercici
Vocal de RR. Admons.
Vocal de Universitat
Vocal de EmpresesDel sector
Vocal de Pymes i
demanda
Vocal de Recerca
i Innovació
Vocal de Defensor del Col·legiat
RRTTTRG
RRTTLLE
RRTTGi
RRTTBCN
RRTTLLEETRG
RRTTLLEELLE
RRTTLLEE
Gi
RRTTLLEEBCN
Vocal de Descentralització
MODEL DE JUNTA DE GOVERN
top related