permettere al cliente di apprezzare l'approccio agile
Post on 27-Jan-2015
112 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Metterli in Forma far apprezzare l’approccio agile ai clienti
Better Software – Firenze, Italia - 26-09-2012
STEFANO MARASPIN
http://www.mvassociati.it/
http://friuli.grusp.org/
SITUAZIONI CHE CAMBIANO
SOVRAINGEGNERIZZAZIONE
Utilizzo delle funzionalità software
9
Dati del gruppo di studio Standish ad XP2002 – Alghero, Italia
REQUISITI CHIARI DALL’INIZIO
UN ESPERIENZA RECENTE…
Il tipico progetto software…
13
Il tipico progetto software…
14
Il tipico progetto software…
15
Il tipico progetto software…
16
Il tipico progetto software…
17
Il tipico progetto software…
18
Non è forse meglio così?
19
ITERAZIONI RAPIDE
Com’è fatta un’iterazione 1. Analisi 2. Piano 3. Azione 4. Misura
21
MISURAZIONE CONTINUA
COME FA L’OCCHIO QUANDO GUARDA
Qual’è il problema?
PREVENTIVI, CONTRATTI
26
La situazione (PHP) in Italia
http://www.easypolls.net/poll.html?p=4f787165e4b05fc257666170 http://www.easypolls.net/poll.html?p=4f787147e4b05fc25766616f
I PIANI VANNO BENE
NON SONO OBIETTIVI
TENIAMO SEMPRE GLI OCCHI APERTI
CONSIDERIAMO IL CONTESTO
NUOVE POTENZIALITÀ DI BUSINESS
COMPORTAMENTI NON PREVISTI
PROBLEMATICHE TECNICHE
PROTOTIPIZZAZIONE IN AIUTO
Le stime necessitano di analisi. L’analisi ha un costo.
PREVENTIVO A CORPO
STIMARE È DIFFICILE
Cono d’incertezza
38
Planning Fallacy
39
Kahneman and Tversky (1979)
Iterazioni brevi
40
STARE PIÙ TRANQUILLI
Il contratto a corpo
42
SE FATTI MALE I CONTI…
CERCHIAMO DI CORRERE
QUALITÀ COMPROMESSA
PESSIMI RISULTATI
Abbiamo alternative?
Time & Material
49
RISCHIO TUTTO SUL CLIENTE
T & M con tetto sui costi
51
Iterativo
52
Agile
53
IL CLIENTE VUOLE CONTROLLO
ANCHE DOVE NON SERVE
L’INCERTO INCUTE TIMORE
RISK AVERSION, CERTAINTY EFFECT
Kahneman and Tversky (1986)
FIDUCIA
FIDUCIA
CONSIDERAZIONE DI NOI STESSI
OPINIONE SUGLI SVILUPPATORI
LA NOSTRA ESPERIENZA
Osiamo dire NO
AGENTI, VENDITORI
OFFERTE CHE SEMBRANO LIBRI
PROGETTI SEMPLICI
PROGETTI COMPLESSI
ITERAZIONI CORTE
COME FARE CON LO SCETTICISMO?
O NEI CONTESTI ENTERPRISE?
STIME COLLABORATIVE
ELICITIAMO I REQUISITI. QUELLI VERI
COSA?
COSA?
PERCHÈ?
PENSARE “FUORI DALLA SCATOLA”
STIMIAMO L’EFFORT INTERNAMENTE
IN MODO RAPIDO E APPROSSIMATIVO
CONSIDERIAMO VALORE E OBIETTIVO
PREVEDIAMO INTERVALLI
CLIENTI SCETTICI
CI INCONTRIAMO NUOVAMENTE
FACCIAMO ACCENNO A QUALITÀ
COMPLESSITÀ E INCERTEZZE
BUDGET DECISO DAL CLIENTE
EMERGONO PRIORITÀ
ADATTABILITÀ DEI REQUISITI
ATTENZIONE AL FRAMING
Prospect Theory - Tversky & Kahneman, 1981
NON È UN PROCESSO RIGIDO
PASSAGGIO DALLE FUNZIONALITÀ
A BUDGET E OBIETTIVI
IL PROCESSO PORTA ALLA COLLABORAZIONE
SI FORMA UN TEAM CON IL CLIENTE
http://www.hubme.in/
Grazie per l’Attenzione
Stefano Maraspin @maraspin s.maraspin@mvassociati.it
Referenze Immagini • http://www.flickr.com/photos/tweek/53286527/ • http://www.flickr.com/photos/alt-n-anela/6186309723/ • http://www.flickr.com/photos/suckamc/3300440872/ • http://www.flickr.com/photos/anoldent/540975459/ • http://www.flickr.com/photos/king-edward/3758847141/ • http://www.flickr.com/photos/tanaka_juuyoh/4434234095 • http://www.flickr.com/photos/jenorton/3156903629/ • http://www.flickr.com/photos/txberiu/2863269180/ • http://www.flickr.com/photos/imuttoo/3992006628/ • http://www.flickr.com/photos/studiospecialplace/492842239/ • http://www.flickr.com/photos/pheezy/480374623/ • http://www.flickr.com/photos/semvon/6296386748/ • http://www.flickr.com/photos/tambako/6803989007/ • http://www.flickr.com/photos/wiertz/5624281846/ • http://www.flickr.com/photos/despedidairene/6088601777/ • http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5930141188/ • http://www.flickr.com/photos/mikebaird/6827018401/ • http://www.flickr.com/photos/astragony/6308677010/ • http://www.flickr.com/photos/38191914@N00/3296892344/ • http://www.flickr.com/photos/akeg/3947770706/ • http://www.flickr.com/photos/istolethetv/3207373011/ • http://www.flickr.com/photos/mager/2847253918/ • http://www.flickr.com/photos/monjurulhoque/6401220837/
•
105
Referenze Immagini • http://www.flickr.com/photos/marilynjane/5877663279/ • http://www.flickr.com/photos/benimoto/353411236/ • http://www.flickr.com/photos/vectorportal/4929890104/ • http://www.flickr.com/photos/caveman_92223/3185534518/ • http://www.flickr.com/photos/mister_tee/6112609303/ • http://www.flickr.com/photos/jockew/4817151443/ • http://www.flickr.com/photos/aidanwojtas/5557752123/ • http://www.flickr.com/photos/crimfants/2944475383/
• http://www.flickr.com/photos/clagnut/252185030/ • http://www.flickr.com/photos/superzelle/3490611685/ • http://www.flickr.com/photos/31668204@N06/3601164160/ • http://www.flickr.com/photos/sayamindu/5677281218/ • http://www.flickr.com/photos/mujitra/5721705321/
• http://www.flickr.com/photos/bruce_r/3854836367/ • http://www.flickr.com/photos/bruce_r/3854836367/ • http://www.flickr.com/photos/droidy/714446758/ • http://www.flickr.com/photos/lovelihood/4222996858/ • http://www.flickr.com/photos/anschieber/6459424151/ • http://www.flickr.com/photos/unanoslucror/5051797134/ • http://www.flickr.com/photos/dagoaty/4707352284/ • http://www.flickr.com/photos/dj-dwayne/5519375553 • http://www.flickr.com/photos/nzdave/347532488 • http://www.flickr.com/photos/dobs/4128798936/sizes/l/in/photostream/ • Le altre foto sono state da me scattate, reperite su vectorportal.com o scaricate dagli archivi fotolia
106
top related