pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan motivasi …
Post on 16-Oct-2021
25 Views
Preview:
TRANSCRIPT
i
PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN
MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa, Purbalingga
SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Oleh:
Antonio Bagus Prihandono
NIM : 112214019
PROGRAM STUDI MANAJEMEN, JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
Motto :
“ Hidup tak kan abadi, karya kan selalu dikenang.”
“Kesempatan terkadang tak kan datang berulang, selagi bisa lakukan.”
Kalau kau kejar mimpimu, selalu
Kalau kau ingin berhenti, ingat tuk mulai lagi
Tetap semangat dan teguhkan hati
Di setiap hari sampai nanti, sampai mati
--- Letto ---
Skripsi ini dipersembahkan kepada :
Bapak, Ibu dan Kakak terkasih,
atas segala curahan cinta, kasih dan perhatiannya.
Mbah Kakung dan Mbah Putri Purbalingga dan Purworejo,
atas segala dukungan dan perhatiannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan terima kasih kepada Allah atas berkat dan karunia-Nya,
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Pengaruh
Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan : Studi
Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa, Purbalingga”. Skripsi ini ditulis sebagai salah satu syarat untuk
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Jurusan
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Penulisan skripsi ini dapat selesai dengan baik berkat bantuan berbagai
pihak. Untuk itu, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :
1. Tuhan Yesus Kristus, yang selalu menyertai kehidupan penulis melalui
berkat dan karunia-Nya.
2. Bapak Albertus Yudi Yuniarto, S.E, M.B.A., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Sanata Dharma.
3. Bapak Dr. Lukas Purwoto, M.Si., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Universitas Sanata Dharma.
4. Bapak Drs. Aloysius Triwanggono M.S. selaku dosen pembimbing I
yang telah mengarahkan dan membimbing dengan kesungguhan hati
selama penulis menyelesaikan skripsi ini.
5. Bapak Drs. Theodorus Sutadi, M.B.A. selaku dosen pembimbing II
yang juga telah mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi
ini menjadi lebih sempurna.
6. Bapak Drs. Rubiyatno, MM selaku dosen pembimbing penguji yang
juga telah mengarahkan dan membimbing penulis sehingga skripsi ini
menjadi lebih sempurna.
7. Kedua orang tuaku terkasih, Bapak Yus Pristiwahyono, S.TP dan Ibu
Sudarwati, S.Pd yang selalu ada dalam setiap langkah kehidupan saya
serta selalu memberikan kasih saying, doa, dukungan, nasihat dan
memberikan penghidupan yang layak bagiku.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ......................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ................................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ iii
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN ................................................ iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS ........................... v
HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA TULIS .......................... vi
HALAMAN KATA PENGANTAR .................................................................. vii
HALAMAN DAFTAR ISI ................................................................................ ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ......................................................................... xiv
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ..................................................................... xv
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ................................................................. xvi
HALAMAN ABSTRAK ................................................................................... xvii
HALAMAN ABSCTRACT ................................................................................. xviii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................. 4
C. Pembatasan Masalah ............................................................................. 4
D. Tujuan Penelitian .................................................................................. 5
E. Manfaat Penelitian ................................................................................ 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................... 7
A. Kompensasi .......................................................................................... 7
1. Definisi Kompensasi ..................................................................... 7
2. Jenis-jenis Kompensasi ................................................................. 8
3. Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi ..................................... 9
4. Indikator Kompensasi ................................................................... 10
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
B. Disiplin Kerja ....................................................................................... 12
1. Definisi Disiplin Kerja ................................................................... 12
2. Jenis-jenis Disiplin Kerja .............................................................. 13
3. Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja ................................... 14
4. Indikator Disiplin Kerja ................................................................. 15
C. Motivasi ................................................................................................ 17
1. Definisi Motivasi ............................................................................ 17
2. Teori Motivasi ................................................................................ 18
3. Jenis-jenis Motivasi ........................................................................ 20
4. Faktor yang Mempengaruhi Motivasi ............................................ 21
5. Indikator Motivasi ......................................................................... 22
D. Kinerja Karyawan ................................................................................. 23
1. Definisi Kinerja Karyawan ............................................................ 23
2. Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ............................ 24
3. Indikator Kinerja Karyawan ........................................................... 25
E. Hubungan Antar Variabel ...................................................................... 26
1. Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Karyawan ....................... 26
2. Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan .................... 26
3. Hubungan Motivasi dengan Kinerja Karyawan ............................ 27
F. Penelitian Terdahulu ............................................................................. 28
G. Kerangka Pemikiran ............................................................................. 30
H. Hipotesis ............................................................................................... 31
BAB III METODE PENELITIAN .................................................................. 33
A. Jenis Penelitian ..................................................................................... 33
B. Subjek dan Objek Penelitian ................................................................. 33
1. Subjek Penelitian ........................................................................... 33
2. Objek Penelitian ............................................................................ 33
C. Lokasi dan Waktu Penelitian ................................................................ 34
1. Lokasi Penelitian ........................................................................... 34
2. Waktu Penelitian ........................................................................... 34
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
D. Variabel Penelitian ............................................................................... 34
1. Identifikasi Variabel ....................................................................... 34
a. Variabel Bebas ........................................................................ 34
b. Variabel Terikat ...................................................................... 34
2. Definisi Variabel ........................................................................... 35
3. Pengukuran Variabel ..................................................................... 37
E. Populasi dan Sampel ............................................................................. 38
1. Populasi ......................................................................................... 39
2. Sampel ........................................................................................... 39
F. Teknik Pengambilan Sampel ................................................................ 40
G. Sumber Data ......................................................................................... 41
H. Teknik Pengumpulan Data ................................................................... 41
I. Teknik Pengujian Intrumen .................................................................. 42
1. Uji Validitas .................................................................................. 42
2. Uji Reliabilitas .............................................................................. 43
3. Uji Asumsi Klasik ......................................................................... 44
a. Uji Heterokedastisitas ............................................................. 44
b. Uji Multikolinearitas ............................................................... 44
c. Uji Normalitas .......................................................................... 44
J. Teknik Analisis Data ............................................................................ 45
1. Analisis Regresi Berganda ............................................................ 45
2. Koefisien Determinasi ................................................................... 46
K. Pengujian Hipotesis ............................................................................... 46
1. Uji F .............................................................................................. 46
2. Uji T .............................................................................................. 47
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .......................................... 49
A. Sejarah Perusahaan .............................................................................. 49
B. Visi dan Misi Perusahaan ..................................................................... 51
C. Struktur Organisasi Perusahaan ........................................................... 51
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
D. Personalia Perusahaan .......................................................................... 54
1. Waktu dan Jumlah jam Kerja ........................................................ 55
2. Pelatihan Kerja .............................................................................. 56
3. Disiplin Kerja ................................................................................ 56
4. Sistem Pengupahan ....................................................................... 56
E. Proses Produksi .................................................................................... 57
F. Pemasaran Hasil Produksi .................................................................... 59
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ......................................... 60
A. Gambaran Pengumpulan Data ............................................................. 60
B. Analisis Karakteristik Responden ........................................................ 61
1. Jenis Kelamin ................................................................................ 61
2. Usia ............................................................................................... 61
3. Pendidikan .................................................................................... 63
4. Unit Bagian Kerja ......................................................................... 65
5. Masa Kerja ..................................................................................... 66
C. Analisis Tanggapan Responden ........................................................... 67
1. Variabel Kompensasi .................................................................... 67
2. Variabel Disiplin Kerja .................................................................. 67
3. Variabel Motivasi ......................................................................... 68
4. Variabel Kinerja Karyawan .......................................................... 68
D. Pengujian Instrumen ............................................................................. 69
1. Hasil Uji Validitas ......................................................................... 69
2. Hasil Uji Reliabilitas ...................................................................... 72
E. Analisis Data ......................................................................................... 73
1. Hasil Uji Asumsi Klasik ............................................................... 73
a. Uji Normalitas ......................................................................... 73
b. Uji Multikolinearitas ............................................................... 74
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
c. Uji Heteroskedastisitas ............................................................ 75
2. Persamaan Regresi Linear Berganda ............................................ 76
3. Hasil Uji Hipotesis ........................................................................ 77
a. Uji F ........................................................................................ 77
b. Uji t ......................................................................................... 79
4. Koefisien Determinasi .................................................................. 84
F. Pembahasan........................................................................................... 85
BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN ..................... 88
A. Kesimpulan ........................................................................................... 88
B. Saran ..................................................................................................... 88
C. Keterbatasan ......................................................................................... 90
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 92
LAMPIRAN ...................................................................................................... 94
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR TABEL
Tabel Judul Halaman
III.1 Tabel Definisi Operasional dan Indikator Variabel .................... 38
III.2 Tabel Skala Likert ....................................................................... 39
V. 1 Karakteristik Responden berdasarkanJenis Kelamin ................. 62
V. 2 Karakteristik Responden berdasarkan Usia ................................ 63
V. 3 Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan .................... 64
V. 4 Karakteristik Responden berdasarkan Unit Bagian Kerja …….. 65
V. 5 Karakteristik Responden berdasarkan Masa Kerja .................... 66
V. 6 Analisis Variabel Kompensasi ................................................... 67
V. 7 Analisis Variabel Disiplin Kerja ................................................ 67
V. 8 Analisis Variabel Motivasi ........................................................ 68
V. 9 Analisis Variabel Kinerja Karyawan .......................................... 69
V.10 Tabel Validitas Variabel Kompensasi ....................................... 70
V.11 Tabel Validitas Variabel Disiplin Kerja .................................... 70
V.12 Tabel Validitas Variabel Motivasi ............................................. 71
V.13 Tabel Validitas Variabel Kinerja Karyawan ............................. 71
V.14 Tabel Uji Reliabilitas Variabel ................................................. 72
V.15 Tabel Uji Multikolinearitas ....................................................... 74
V.16 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ..................................... 76
V.17 Tabel Uji F ................................................................................. 77
V.18 Tabel Uji t ................................................................................. 79
V.19 Hasil Uji Koefisien Determinasi ................................................ 84
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Judul Halaman
II. 1 Kerangka Pemikiran ................................................................... 30
IV. 1 Bagan Struktur Organisasi Perusahaan ...................................... 51
V. 1 Hasil Uji Normalitas melalui scatter-plots ................................. 73
V. 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas melalui scatter-plots .................... 75
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
No.Lampiran Judul Halaman
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian .............................................. 95
Lampiran 2 Print out hasil olah data Kuesioner Penelitian ......... 104
Lampiran 3 Surat Ijin Penelitian dari Perusahaan ...................... 121
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvii
ABSTRAK
PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa, Purbalingga
Antonio Bagus Prihandono
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2018
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, disiplin kerja,
dan motivasi terhadap kinerja karyawan seacara sendiri-sendiri maupun secara
bersama-sama, pada Karyawan tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra Abadi
Perkasa, Purbalingga. Pengambilan sampel menggunakan teknik
Disproportionate stratified random sampling. Data penelitian diperoleh dengan
membagikan kuesioner tentang kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi kepada
80 responden. Data kinerja karyawan diperoleh dengan membagikan penilain
kinerja karyawan pada atasan untuk menilai 80 karyawan yang menjadi
responden. Analisis data dilakukan dengan regresi linear berganda. Hasil
penelitian menunjukkan kompensasi, disiplin kerja dan motivasi berpengaruh
positif terhadap kinerja karyawan secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-
sama pada Karyawan tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa,
Purbalingga.
Kata Kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Motivasi, Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xviii
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF COMPENSATION, WORK DICIPLINE
AND MOTIVATION ON EMPLOYEE’S PERFORMANCE
A Case Study at Production Departement of PT. Tiga Putra Abadi Perkasa,
Purbalingga
Antonio Bagus Prihandono
Sanata Dharma University
Yogyakarta
2018
The aim of this research is to know the influence of compensation, work
discipline and motivation on the employees’ work performance both partially and
simultaneously at Production Department of PT. Tiga Putra Abadi Perkasa, in
Purbalingga. The sampling technique used is Disproportionate stratified random
sampling. The research data were gathered by distributing questionnaires to 80
respondents and by interviewing the manager, in order to assess the 80 employees
who become the respondents. The data were analyzed by using multiple linear
regression. The research result shows that compensation, work discipline and
motivation have positive influence on employees’ work performance partially or
simultaneously at the Production Department of PT. Tiga Putra Abadi Perkasa in
Purbalingga.
Keyword : compensation, work discipline, motivation, employee’s performance.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Semakin kerasnya kompetisi dunia usaha sekarang ini, memaksa
perusahaan-perusahaan untuk memberdayakan dan mengoptimalkan segenap
sumber daya yang mereka miliki guna mempertahankan kelangsungan hidup
perusahaan. Jenis sumber daya yang dimiliki oleh setiap perusahaan
beraneka macam, mulai dari sumber daya finansial, fisik, manusia dan
keunggulan teknologi dan informasi. Namun diantara semua sumber daya
tersebut, sumber daya manusia merupakan faktor yang paling penting karena
sumber daya manusia yang mampu mengalokasikan dan mengelola sumber
daya perusahaan lainnya.
Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam organisasi
maupun perusahaan. Menyadari pentingnya sumber daya manusia bagi
kelangsungan dan kemajuan perusahaan, maka perusahaan harus
memberikan perhatian khusus kepada karyawannya agar aktivitas
manajemen berjalan dengan baik. Perusahaan juga harus memiliki karyawan
yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk mengelola
perusahaan seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat.
Kinerja karyawan merupakan hasil atau prestasi kerja karyawan yang dinilai
dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
ditentukan oleh perusahaan. Kinerja karyawan yang tinggi sangat diharapkan
oleh perusahaan. Semakin banyak karyawan yang memiliki kinerja yang
tinggi, maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat
sehingga perusahan akan mampu bersaing dan dapat bertahan dalam
persaingan global. Tidak hanya itu, faktor-faktor yang dapat mempengaruhi
untuk meningkatkan kinerja karyawan diantaranya adalah kompensasi,
motivasi, dan disiplin kerja.
Marwansyah (2010:269) menyatakan bahwa kompensasi adalah
penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak langsung, finansial
maupun non finansial yang adil dan layak kepada karyawan, sebagai balasan
atas konstribusi atau jasanya terhadap pencapaian tujuan organisasi. Setiap
karyawan berhak mendapatkan penghargaan dan perlakuan yang adil dari
pimpinannya. Hal ini dapat mendorong karyawan untuk lebih giat dalam
bekerja sehingga dapat memberikan kinerja yang baik untuk kemajuan
perusahaan. Dengan demikian perusahaan juga memberikan kompensasi
yang sesuai atas kinerja yang telah diberikan karyawan kepada perusahaan.
Tidak hanya kompensasi, perusahaan juga perlu melakukan pembinaan
disiplin kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Sutrisno
(2009:85), disiplin kerja menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang
ada pada diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan.
Penerapan disiplin dalam kehidupan perusahaan ditujukan agar semua
karyawan yang ada dalam perusahaan bersedia dengan sukarela mematuhi
dan menaati segala peraturan dan tata tertib yang berlaku dalam perusahaan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
tersebut tanpa adanya paksaan. Modal utama yang menentukan dalam
pencapaian tujuan perusahaan adalah pengendalian diri karyawan dalam
mematuhi norma-norma yang berlaku dalam perusahaan. Hal tersebut
mampu memberi dukungan positif pada perusahaan dalam melaksanakan
program yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Akan tetapi, ketiadaan
disiplin dapat memperlambat pencapaian tujuan perusahaan, bahkan
menghancurkan perusahaan.
Selain pemberian kompensasi dan pembinaan disiplin, karyawan juga
perlu diberi motivasi, agar mereka tetap dapat bekerja dengan baik dan selalu
memberikan kinerja yang terbaik bagi perusahaan sehingga tujuan
perusahaan dapat dicapai. Rivai (2005:455) mengatakan bahwa motivasi
kerja adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu
untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Pemberian
motivasi juga akan dirasakan oleh karyawan, jika dalam diri karyawan
timbul keyakinan bahwa apa yang telah dikerjakan dapat mencapai tujuan
perusahaan, sehingga tujuan pribadi juga akan terpenuhi.
Dengan demikian, kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi memiliki
peran yang penting terhadap kinerja karyawan khususnya dalam manajemen
produksi. Pemberian kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi pada karyawan
tetap departemen produksi juga perlu dilakukan untuk pencapaian tujuan
yang ingin dicapai oleh perusahaan. Berdasarkan uraian di atas, penelitian ini
dilakukan untuk mengetahui apakah ada pengaruh kompensasi, disiplin
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
kerja, dan motivasi terhadap kinerja karyawan khususnya pada karyawan
tetap bagian produksi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa. Oleh karena itu penulis
tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi,
Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan” dengan Studi
Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa
yang terletak di Jl. Lingkar Utara, Purbalingga Lor, Kabupaten Purbalingga
53371, Jawa Tengah.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka dapat dirumuskan
masalah sebagai berikut:
1. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
3. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
4. Apakah kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi, secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
C. Batasan Masalah
Dalam penelitian ini, peneliti akan membatasi masalah yang akan
diteliti, batasan masalah dari masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
1. Variabel kompensasi dibatasi pada aspek-aspek: asas keadilan dan asas
kelayakan dalam pemberian kompensasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
2. Variabel disiplin kerja dibatasi pada aspek-aspek: disiplin waktu, disiplin
peraturan, dan disiplin tanggungjawab.
3. Variabel motivasi dibatasi pada aspek-aspek: minat, sikap positif, dan
kebutuhan.
4. Variabel kinerja karyawan dibatasi pada aspek-aspek: kualitas kerja,
kuantitas kerja, inisiatif, dan kerjasama.
D. Tujuan Penelitian
Tujuan yang ingin dicapai oleh peneliti dalam peneilitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.
4. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi, disiplin kerja, motivasi secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
E. Manfaat Penelitian
1. Bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi tambahan referensi bagi
pembaca ataupun bagi mahasiswa yang akan melakukan penelitian
sejenis.
2. Bagi Perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi pertimbangan dan masukan
bagi pihak pimpinan sebagai pembuat kebijakan dan keputusan yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
berkaitan dengan kompensasi, disiplin kerja dan motivasi dalam rangka
meningkatkan kinerja karyawan.
3. Bagi Penulis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menambah pembelajaran dan
wawasan mengenai pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan motivasi
terhadap kinerja karyawan, serta dapat menjadi bekal penulis saat
menghadapi dunia kerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
A. Kompensasi
1. Definisi Kompensasi
Kompensasi merupakan hal yang penting bagi seseorang
karyawan yang bekerja. Hal ini berarti bahwa karyawan menggunakan
pengetahuan, keterampilan, tenaga dan waktu bukan semata-mata hanya
ingin membaktikan atau mengabdikan diri pada perusahaan, tetapi ada
tujuan lain yaitu mengharapkan imbalan atau balas jasa, atas hasil yang
sudah dikerjakan. Oleh karena itu lebih jelasnya, definisi menurut
beberapa para ahli antara lain sebagai berikut :
Kompensasi menurut Davis dan Werther (dalam Marwansyah,
2010:269) adalah sesuatu yang diterima oleh seseorang karyawan
sebagai balasan atas karya yang diberikannya kepada organisasi.
Menurut Stone (dalam Suwatno dan Priansa 2011:222)“Compensation is
any form of payment to employees for work they provide their
employer”. Sedangkan menurut Rivai (2005:357) kompensasi
merupakan suatu yang diterima karyawan sebagai pengganti konstribusi
jasa mereka pada perusahaan atau organisasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
2. Jenis-jenis Kompensasi
Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan
biasanya berebentuk gaji, bonus, komisi dan sebagainya. Menurut Rivai
(2005:358) kompensasi terbagi menjadi dua yaitu sebagai berikut:
a. Kompensasi Finansial.
Kompensasi finansial terdiri atas dua yaitu kompensasi langsung
dan kompensasi tidak langsung (tunjangan).
1) Kompensasi finansial langsung terdiri atas Pembayaran pokok
(gaji, upah), pembayaran prestasi, pembayaran insentif, komisi,
bonus, bagian keuntungan, opsi saham, sedangkan pembayaran
tertangguh meliputi tabungan hari tua, saham komulatif.
2) Kompensasi finansial tidak langsung terdiri atas proteksi yang
meliputi asuransi, pesangon, sekolah anak, pensiun. Kompensasi
luar jam kerja meliputi lembur, hari besar, cuti sakit, cuti hamil,
sedangkan berdasarkan fasilitas meliputi rumah, biaya pindah,
dan kendaraan.
b. Kompensasi Non Finansial.
Kompensasi non finansial terdiri atas karena karir yang meliputi
aman pada jabatan, peluang promosi, pengakuan karya, temuan baru,
prestasi istimewa, sedangkan lingkungan kerja meliputi dapat pujian,
bersahabat, nyaman bertugas, menyenangkan dan kondusif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi
Penerimaan kompensasi oleh perusahaan terhadap karyawannya,
dipengaruhi oleh berbagai macam faktor.Faktor-faktor ini merupakan
tantangan bagi perusahaan untuk menentukan kebijakan pemberian
kompensasi bagi para karyawannya. Menurut Suwatno dan Priansa
(2011:225) faktor-faktor kompensasi terbagi menjadi enam yaitu sebgai
berikut:
a. Produktivitas
Setiap perusahaan pasti menginginkan kinerja keuntungan yang
optimal. Untuk itu, setiap perusahaan harus mampu meningkatkan
produktivitas kerja karyawannya, agar memberikan konstribusi yang
optimal bagi perusahaan.
b. Kemampuan untuk membayar
Pemberian kompensasi tergantung kepada kemampuan
perusahaan dalam membayar. Perusahaan tidak akan mungkin
membayar kompensasi karyawannya melebihi kemampuan
perusahaan tersebut dalam memberikan kompensasi.
c. Kesediaan untuk membayar
Kesediaan untuk membayar akan berpengaruh terhadap
kebijakan pemberian kompensasi bagi karyawan. Banyak perusahaan
yang mampu memberikan kompensasi yang tinggi, tetapi tidak semua
perusahaan bersedia memberikan kompensasi yang tinggi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
d. Suplai dan permintaan tenaga kerja
Banyak sedikitnya tenaga kerja di pasar kerja akan
mempengaruhi sistem pemberian kompensasi. Bagi karyawan yang
tidak memiliki kemampuan dan keterampilan di atas rata-rata tenaga
kerja pada umumnya, akan diberikan kompensasi lebih rendah
daripada karyawan yang kemampuan dan keterampilannya lebih
tinggi.
e. Serikat Pekerja
Serikat pekerja, serikat karyawan, atau serikat buruh, akan
mempengaruhi kebijakan pemberian kompensasi. Serikat pekerja
biasanya memperjuangkan anggotanya untuk memperoleh kompensasi
yang adil, layak, serta wajar.
f. Undang-undang dan peraturan yang berlaku
Undang-undang dan peraturan mengenai ketenagakerjaan saat
ini mendapatkan sorotan tajam, karena kebijakan tersebut bersentuhan
langsung dengan karyawan sebagai salah satu bagian terpenting dalam
perusahaan, yang membutuhkan perlindungan.
4. Indikator-indikator Kompensasi
Perusahaan harus menetapkan program-program kompensasi yang
didasarkan atas asas keadilan serta asas kelayakan dan kewajaran dengan
memperhatikan undang-undang perburuhan yang berlaku. Perusahaan
harus memperhatikan keseimbangan antara kondisi-kondisi internal dan
eksternal, guna menjamin perasaan puas bagi karyawan, agar karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
tetap termotivasi untuk bekerja dengan baik bagi perusahaan. Menurut
Suwatno dan Priansa (2011:221) asas-asas yang penting untuk diterapkan
dalam pemberian kompensasi.
a. Asas keadilan
Kompensasi mempengaruhi perilaku karyawan dalam organisasi
sehinga pemberian kompensasi yang tidak berdasarkan asas keadilan
akan mempengaruhi kondisi kerja karyawan. Besarnya kompensasi
yang dibayar kepada setiap karyawan harus disesuaikan dengan
prestasi kerja, jenis pekerjaan, risiko pekerjaan, tanggungjawab,
jabatan pekerja, dan memenuhi persyaratan internal konsistensi. Jadi
adil dalam hal ini bukan berarti setiap karyawan menerima
kompensasi yang sama besarnya. Asas adil harus menjadi dasar
penilaian, perlakuan dan pemberian hadiah atau hukuman bagi setiap
karyawan. Dengan asas adil akan tercipta suasana kerja sama yang
baik, semangat kerja, motivasi, disiplin, loyalitas, dan stabilitas
karyawan akan lebih baik.
b. Asas Kelayakan
Kompensasi yang diterima karyawan harus dapat memenuhi
kebutuhan dirinya beserta keluarganya, pada tingkatan yang layak dan
wajar. Sehingga besaran kompensasi yang akan diberikan akan
mencerminkan status, pengakuan, dan tingkat pemenuhan kebutuhan
yang akan dinikmati oleh karyawan beserta keluarganya. Tolak ukur
layak memang bersifat relatif, tetapi penetapan besaran minimal
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
kompensasi yang akan diberikan oleh perusahaan harus mengacu
kepada standar hidup daerah, dengan berpijak pada standar Upah
Minimum Regional (UMR), baik tingkat provinsi, maupun tingkat
kota/ kabupaten. Sedangkan kompensasi yang wajar berarti besaran
kompensasi harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti prestasi
kerja, pendidikan, jenis pekerjaan, resiko pekerjaan, tanggung jawab,
jabatan dan lain-lain.
Manajer SDM harus selalu memantau dan menyesuaikan
kompensasi yang diterima oleh karyawan dengan perkembangan
lingkungan eksternal yang berlaku. Hal ini penting agar semangat kerja
karyawan tetap tingi dan terhindar dari resiko timbulnya tuntutan dari
karyawan, serikat buruh dan pekerja maupun pemerintah, yang akan
mengancam keberlangsungan bisnis yang digeluti perusahaan.
B. Disiplin Kerja
1. Definisi Disiplin Kerja
Disiplin karyawan dibutuhkan perusahaan atau organisasi, sebab
mempunyai tujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis,
konseptual dan moral karyawan supaya prestasi kerjanya baik dan
mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik mencerminkan besarnya
rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan
kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan
mendukung tewujudnya tujuan suatu organisasi atau badan, karyawan dan
masyarakat.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
Beberapa sumber mengenai definisi disiplin menurut para ahli,
antara lain: Menurut Rivai (2004:444) disiplin kerja adalah suatu alat
yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan
agar mereka bersedia mengubah sesuatu perilaku serta berbagai suatu
upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan sesorang untuk
menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang
berlaku. Sedangkan menurut Sutrisno (2009:85) disiplin menunjukkan
suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap
peraturan dan ketetapan perusahaan.
Dari definisi di atas, dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja
merupakan suatu bentuk kesediaan dan kesadaran dari seseorang untuk
taat dan patuh terhadap semua peraturan dan norma-norma sosial
perusahaan, serta sanggup menerima sanksi apabila melanggarnya.
2. Jenis-jenis Disiplin
Menurut Handoko (1994:208) jenis disiplin dibagai menjadi tiga
yaitu:
a. Displin Preventif
Kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan
agar mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan
dapat dicegah.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
b. Disiplin Korektif
Kegiatan yang diambil untuk menangani pelanggaran terhadap
aturan-aturan yang mencoba untuk menghindari pelanggaran-
pelanggaran lebih lanjut. Kegiatan korektif sering berupa suatu bentuk
hukuman dan disebut tindakan pendisiplin.
c. Disiplin Progresif
Kegiatan memberikan hukuman-hukuman yang lebih berat
terhadap pelanggaran-pelanggaran yang berulang.Tujuan dari disiplin
progresif ini agar karyawan untuk mengambil tindakan-tindakan
korektif sebelum mendapat hukuman yang lebih serius.
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi tegak tidaknya suatu
disiplin kerja dalam suatu perusahaan. Menurut Saydam (1996:202),
faktor-faktor tersebut antara lain:
a. Besar kecilnya pemberian kompensasi.
b. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan.
c. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan.
d. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan.
e. Ada tidaknya pengawasan pimpinan.
f. Ada tidaknya perhatian kepada pada karyawan.
g. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
4. Indikator-indikator Disiplin Kerja
Disiplin cenderung diartikan sebagai hukuman dalam arti sempit,
namun sebenarnya disiplin memiliki arti yang lebih luas dari hukuman.
Disiplin menitik beratkan pada bantuan kepada pegawai untuk
mengembangkan sikap yang baik terhadap pekerjaan. Disiplin kerja
karyawan yang baik akan mempercepat tercapainya tujuan perusahaan,
sedangkan disiplin yang rendah akan menjadi penghalang dan
memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.
Menurut Lateiner (dalam Soejono 1983:72), umumnya disiplin
kerja dapat diukur dari :
a. Para pegawai datang ke kantor dengan tertib, tepat waktu dan teratur.
Dengan datang ke kantor secara tertib, tepat waktu dan teratur
maka disiplin kerjadapat dikatakan baik.
b. Berpakaian rapi di tempat kerja.
Berpakaian rapi merupakan salah satu faktor yang
mempengaruhi disiplin kerja pegawai, karena dengan berpakaian rapi
suasana kerja akan terasa nyaman dan rasa percaya diri dalam bekerja
akan tinggi.
c. Menggunakan perlengkapan kantor dengan hati-hati.
Sikap hati-hati dapat menunjukkan bahwa seseorang memiliki
disiplin kerja yangbaik karena apabila dalam menggunakan
perlengkapan kantor tidak secara hati-hati,maka akan terjadi
kerusakan yang mengakibatkan kerugian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
d. Mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh organisasi.
Dengan mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh organisasi
maka dapatmenunjukkan bahwa pegawai memiliki disiplin kerja yang
baik, juga menunjukkan kepatuhan pegawai terhadap organisasi.
e. Memiliki tanggung jawab.
Tanggung jawab sangat berpengaruh terhadap disiplin kerja,
dengan adanya tanggung jawab terhadap tugasnya maka menunjukkan
disiplin kerja pegawai tinggi.
Dari kelima kriteria mengenai pengukuran disiplin kerja yang ada,
penulis mengelompokkan menjadi tiga indikator yang akan digunakan
untuk penelitian yaitu :
a. Disiplin waktu.
Disiplin waktu disini diartikan sebagai sikap atau tingkah laku
yang menunjukkan ketaatan terhadap jam kerja yang meliputi:
kehadiran dan kepatuhan karyawan pada jam kerja, karyawan
melaksanakan tugas dengan tepat waktu dan benar.
b. Disiplin peraturan.
Peraturan maupun tata tertib yang tertulis dan tidak tertulis
dibuat agar tujuan suatu organisasi atau perusahaan dapat dicapai
dengan baik. Untuk itu dibutuhkan sikap setia dari karyawan terhadap
komitmen yang telah ditetapkan tersebut. Kesetiaan disini berarti taat
dan patuh dalam melaksanakan perintah dari atasan dan peraturan, tata
tertib yang telah ditetapkan dalam perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
c. Disiplin tanggung jawab
Salah satu wujud tanggung jawab karyawan adalah penggunaan
dan pemeliharaan peralatan yang sebaik-baiknya sehingga dapat
menunjang kegiatan dalam perusahaan berjalan dengan lancar dan
adanya kesanggupan dalam menghadapi pekerjaan yang menjadi
tanggung jawabnya sebagai seorang karyawan.
C. Motivasi
1. Definisi Motivasi
Setelah pemberian kompensasi dan pembinaan disiplin, maka
karyawan tersebut perlu diberi motivasi, agar mereka tetap bekerja
dengan baik dan selalu memberikan prestasi kerja yang terbaik bagi
perusahaan. Tujuan perusahaan akan sulit dicapai, bila para karyawan
tidak mau menggali potensi yang ada dalam dirinya untuk bekerja
semaksimal mungkin. Motivasi perlu dipahami, karena motivasi inilah
yang menentukan perilaku orang-orang untuk bekerja. Berikut ini adalah
pengertian-pengertian motivasi kerja menurut para ahli, diantaranya
yaitu:
Pengertian motivasi kerja menurut Rivai (2005:455) adalah
serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk
mencapai hal yang spesifik sesuai tujuan individu. Sementara Hasibuan
(2005:141) menyatakan motivasi kerja adalah hal yang menyebabkan,
menyalurkan, dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja giat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
dan antusias mencapai hasil kerja yang optimal. Effendi (dalam
Manullang 2001:193) mengemukakan bahwa motivasi adalah kegiatan
memberikan dorongan pada seseorang atau diri sendiri untuk mengambil
suatu tindakan yang dikehendaki. Jadi motivasi berarti, membangkitkan
seseorang atau diri sendiri untuk berbuat sesuatu dalam rangka mencapai
suatu kepuasan dan tujuan.
Motivasi yang ada pada diri seseorang merupakan pendorong yang
akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan
dirinya. Orang mau bekerja untuk memenuhi kebutuhan, baik kebutuhan
yang disadari (conscious needs) maupun kebutuhan atau keinginan yang
tidak disadari (unconscious needs) demikian juga orang mau bekerja
untuk mendapatkan kebutuhan fisik dan mental.
2. Teori Motivasi
Menurut Teori Prestasi McClelland mengemukakan bahwa
seorang pekerja memiliki energi potensial yang dapat dimanfaatkan
tergantung pada dorongan motivasi, situasi yang ada. Kebutuhan pekerja
yang dapat memotivasi gairah kerja adalah kebutuhan akan prestasi,
kebutuhan akan afiliasi, dan kebutuhan akan kekuasaan. Motivasi
berprestasi dapat diartikan sebagai suatu dorongan dalam diri seseorang
untuk melakukan atau mengerjakan suatu kegiatan atau tugas dengan
sebaik-baiknya agar mencapai prestasi dengan predikat terpuji.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
McClelland (dalam Mangkunegara 2005:68) mengemukakan
karakteristik orang yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi, yaitu :
a. Memiliki tingkat tanggungjawab pribadi yang tinggi.
b. Berani mengambil dan memikul resiko.
c. Memiliki tujuan yang realistik.
d. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk
merealisasi tujuan.
e. Memanfaatkan umpan balik yang konkrit dalam semua kegiatan yang
dilakukan.
f. Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah
diprogramkan.
Sedangkan menurut teori motivasi yang dikembangkan oleh
Abraham Maslow menyatakan bahwa setiap diri manusia itu terdiri atas
lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu :
a. Kebutuhan Fisiologis (Physiological Needs), seperti: kebutuhan
untuk makan, minum, perlindungan fisik, bernafas, seksual.
Kebutuhan ini merupakan kebutuhan tingkat terendah atau disebut
pula sebagai kebutuhan paling mendasar
b. Kebutuhan Rasa Aman (Safety Needs), yaitu kebutuhan akan
perlindungan dari ancaman, bahaya, pertentangan, dan lingkungan
hidup, tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental,
psikologikal dan intelektual.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
c. Kebutuhan Sosial (Social Needs), yakni kebutuhan untuk merasa
memiliki yaitu kebutuhan untuk diterima dalam kelompok,
berafiliasi, berinteraksi, dan kebutuhan untuk mencintai serta dicintai.
d. Kebutuhan akan Harga Diri atau Pengakuan (Esteem Needs), yaitu
kebutuhan untuk dihormati, dan dihargai oleh orang lain.
e. Kebutuhan Aktualisasi Diri (Self-Actualization Needs), yaitu
kebutuhan untuk menggunakan kemampuan, skill, potensi, kebutuhan
untuk berpendapat, dengan mengemukakan ide-ide, memberikan
peniliain dan kritik terhadap sesuatu.
3. Jenis-jenis Motivasi
Suwatno (2001:146) mengatakan bahwa jenis-jenis motivasi
terbagi menjadi dua yaitu sebagai berikut :
a. Motivasi Positif
Motivasi positif yaitu motivasi yang diberikan manajer untuk
memotivasi atau merangsang karyawan bawahan dengan
memberikan hadiah kepada karyawan yang berprestasi, sehingga
meningkatkan semangat untuk bekerja.
b. Motivasi Negatif
Motivasi negatif yaitu motivasi yang diberikan manajer kepada
karyawan bawahan agar mau bekerja dengan sungguh-sungguh
dengan memberikan hukuman. Hal ini dalam jangka waktu pendek
akan meningkatkan semangat kerja karena karyawan takut mendapat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
hukuman. Namun dalam jangka waktu panjang hal tersebut akan
menimbulkan dampak kurang baik.
Penggunaan kedua jenis motivasi tersebut harus tepat dan
seimbang supaya dapat meningkatkan semangat kerja karyawan.
Masalah yang akan dihadapi ialah kapan motivasi positif dan motivasi
negatif dapat efektif merangsang gairah kerja karyawan. Motivasi positif
efektif untuk jangka panjang sedangkan motivasi negatif efektif untuk
jangka pendek. Akan tetapi, manajer harus konsisten dan adil dalam
menerapkannya.
4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Motivasi
Menurut Salusu (2000:429) bahwa seseorang bersedia melakukan
suatu pekerjaan karena dirangsang oleh motivasi. Motivasi itu timbul
karena faktor-faktor, sebagai berikut :
a. Adanya perasaan ingin mencapai sesuatu hasil dengan melakukan
pekerjaan menantang dengan baik.
b. Suatu kebutuhan dari dalam diri sendiri yang ingin melakukan suatu
pekerjaan yang baik.
c. Melakukan pekerjaan menurut perasaan adalah penting.
d. Apa yang dilakukan itu selalu berkaitan dengan suatu tujuan.
e. Apa yang dikerjakan itu adalah sesuatu yang menarik.
f. Melakukan pekerjaan dengan harapan akan ada promosi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
g. Mengerjakan sesuatu adalah membantu organisasi mencapai
tujuannya.
h. Mengharapkan kemungkinan kenaikan penghasilan.
i. Mengerjakan sesuatu sebagai kredit untuk keperluan penilaian
penampilan prestasi yang akan datang.
j. Untuk memperoleh penghargaan dan pengakuan dari atasan.
k. Melakukan sesuatu dengan kemungkinan bertambahnya kebebasan
dalam pekerjaan.
l. Harapan akan pengakuan dari teman sejawat.
m. Melaksanakan tugas dengan tekad tidak menginginkan
kelompoknya berpenampilan buruk.
n. Jaminan adanya keamanan kerja yang prima.
o. Mengerjakan sesuatu karena dorongan oleh kondisi fisik pekerjaan
yang baik.
5. Indikator-indikator Motivasi
Berdasarkan dari teori-teori dan faktor-faktor mengenai motivasi
yang ada dan tertulis, menurut Suwatno dan Priansa (2011:175)
menyimpulkan bahwa indikator-indikator dari motivasi adalah :
a. Minat
Seseorang akan merasa terdorong untuk melakukan suatu
kegiatan kalau kegiatan tersebut merupakan kegiatan yang sesuai
dengan minatnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
b. Sikap positif
Seseorang yang mempunyai sifat positif terhadap suatu kegiatan
dengan rela ikut dalam kegiatan tersebut, dan akan berusaha sebisa
mungkin menyelesaikan kegiatan yang bersangkutan dengan sebaik-
baiknya.
c. Kebutuhan
Setiap orang mempunyai kebutuhan tetentu dan akan berusaha
melakukan kegiatan apapun asal kegiatan tersebut bisa memenuhi
kebutuhannya.
D. Kinerja Karyawan
1. Definisi Kinerja Karyawan
Kinerja tinggi yang dihasilkan oleh karyawan akan membantu
perusahaan dalam proses pencapaian tujuannya. Untuk memperoleh
gambaran mengenai kinerja, berikut ini akan dikemukakan definisi-
definisi mengenai kinerja menurut beberapa ahli :
Menurut Rivai dan Basri (2005:14) kinerja adalah hasil atau
tingkat keberhasilan sesorang atau keseluruhan selama periode tertentu di
dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan,
seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah
ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Sedangkan
menurut Mangkunegara (2012:9) kinerja karyawan (prestasi kerja)
adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
Kinerja seorang karyawan dapat dipengaruhi berbagai faktor, baik
faktor eksternal maupun internal dari karyawan tersebut. Simamora
dalam Mangkunegara (2012:14) mengatakan bahwa kinerja pada umum
nya dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu:
a. Faktor individual yang terdiri dari:
1) Kemampuan dan keahlian
2) Latar belakang
3) Demografi
b. Faktor psikologis yang terdiri dari:
1) Persepsi
2) Attitude
3) Personality
4) Pembelajaran
5) Motivasi
c. Faktor organisasi yang terdiri dari:
1) Sumber daya
2) Kepemimpinan
3) Penghargaan
4) Struktur
5) Job Design
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
3. Indikator-indikator Kinerja Karyawan
Beberapa indikator yang dapat mengukur kinerja karyawan
menurut Nasution (2000:99) antara lain :
a. Kualitas kerja.
Kriteria penilaiannya adalah ketepatan kerja, keterampilan kerja,
ketelitian kerja, dan kerapihan kerja.
b. Kuantitas kerja.
Kriteria penilaiannya adalah kecepatan kerja.
c. Disiplin kerja.
Kriteria penilaiannya adalah mengikuti instruksi atasan, mematuhi
peraturan perusahaan, dan ketaatan waktu kehadiran.
d. Inisiatif.
Kriteria penilaiannya adalah selalu aktif atau semangat
menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu perintah atasan artinya
tidak pasif atau bekerja atas dorongan dari atasan.
e. Kerjasama.
Kriteria penilaiannya adalah kemampuan bergaul dan menyesuaikan
diri serta kemampuan untuk memberi bantuan kepada karyawan lain
dalam batas kewenangannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
E. Hubungan Antar Variabel
1. Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Karyawan.
Perusahaan selalu menginginkan suatu kontribusi yang maksimal
dari para karyawannya, sebaliknya karyawan juga menginginkan suatu
timbal balik atas kontribusi yang telah mereka berikan kepada
perusahaan. Manusia bekerja untuk dapat memenuhi kebutuhan
hidupnya sehari-hari. Apabila perusahaan menginginkan karyawannya
termotivasi dalam menjalankan pekerjaan, maka perusahaan harus
berusaha untuk memenuhi kebutuhan para karyawannya.Pemberian
kompensasi merupakan salah satu cara yang dilakukan oleh perusahaan
dalam usaha memenuhi kebutuhan para karyawan dan karyawan pun
dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien.
Kompensasi merupakan bentuk penghargaan atau balas jasa yang
diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya baik yang berbentuk
finansial maupun barang dan jasa pelayanan agar karyawan merasa
dihargai dalam bekerja. Pemberian kompensasi merupakan salah satu
pelaksanaan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia yang
berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual
sebagai pertukaran dalam melakukan tugas organisasi.
2. Hubungan Disiplin Kerja dengan Kinerja Karyawan.
Di dalam seluruh aspek kehidupan, dimanapun kita berada,
dibutuhkan peraturan dan tata tertib yang mengatur dan membatasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
setiap gerak dan perilaku. Peraturan-peraturan tersebut tidak ada artinya
jika tidak ada komitmen dan sanksi bagi pelanggarnya. Oleh karena itu,
karyawan dengan disiplin kerja yang baik, berarti akan dicapai pula
suatu keuntungan yang berguna baik bagi perusahaan maupun karyawan
itu sendiri. Selain itu, perusahaan harus mengusahakan agar peraturan itu
bersifat jelas, mudah dimengerti, adil bagi seluruh karyawan dan
pimpinan. Berdasarkan uraian di atas maka terdapat keterkaitan antara
disiplin kerja dengan kinerja karyawan.
3. Hubungan Motivasi dengan Kinerja Karyawan.
Hubungan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan secara
sederhana dapat dikatakan bahwa setiap perusahaan mengharapkan
adanya tingkat prestasi kerja yang tinggi dan terus menerus dari para
karyawannya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.Oleh karena itu,
pihak perusahaan harus bisa melakukan suatu dorongan atau rangsangan
terhadap para karyawannya agar mau bekerja secara efektif dan
efisien.Dengan mengetahui tujuan seseorang atau perusahaan, maka
relatif mudah untuk mngetahui seseorang atau perusahaan untuk
melaksanakan tindakan-tindakan dalam rangka pemuasan kebutuhan.
Maka dapat disimpulkan bahwa hubungan antara motivasi kerja dengan
kinerja karyawan didalamnya terdapat pengaruh yang erat dan tidak
dapat dipisahkan antara satu dan yang lainnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
F. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu oleh Rika Mandasari Yunita Pratami dengan
judul skripsi Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan
Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan, Studi Kasus dilakukan pada
Karyawan UD. Kripton Gama Jaya Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan
untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja,
dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Adapun teknik pengambilan
sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah accidental sampling
dengan banyaknya sampel adalah 100 responden dari populasi karyawan UD.
Kripton Gama Jaya Yogyakarta.Sementara teknik pengumpulan data melalui
kuesioner dengan analisis data menggunakan analisis regresi berganda.
Keterbatasan penelitian ini adalah teknik pengumpulan data hanya melalui
kuesioner saja, sehingga penulis tidak dapat memastikan kebenaran data.
Hasil penelitian menunjukan untuk variabel motivasi kerja secara individu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
thitung3,019 dan sig. 0,003. Variabel disiplin kerja secara individu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
thitung4,435 dan sig. 0,000 sedangkan variabel motivasi kerja secara individu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
thitung3,019 dan sig. 0,003.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
Penelitian terdahulu oleh Yohana Tejawati dengan judul skripsi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin kerja terhadap
Kinerja Karyawan, Studi Kasus dilakukan pada karyawan bagian produksi
PT. Arteria Daya Mulia Cirebon. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui
apakah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja berpengaruh
terhadap kinerja karyawan. Adapun teknik pengambilan sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah purposive convinience dengan
banyaknya sampel adalah 100 responden. Sementara teknik pengumpulan
data melalui kuesioner dengan analisis data menggunakan analisis regresi
berganda. Keterbatasan penelitian ini adalah teknik pengumpulan data hanya
melalui kuesioner saja, sehingga penulis tidak dapat memastikan kebenaran
data. Hasil penelitian menunjukan untuk variabel motivasi secara indivu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
thitung 2,524 dan sig. 0,013.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
G. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan judul penelitian yang akan dilakukan oleh penulis, maka
secara sistematis kerangka konspetual dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar. II.1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
H. Hipotesis
Menurut Sugiyono (2009:96), hipotesis adalah jawaban sementara
terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan masalah penelitian
telah dinyatakan dalam bentuk pertanyaan. Adapun hipotesis yang telah
dirumuskan berdasarkan rumusan masalah dalam penelitian ini adalah
sebagai berikut :
Hipotesis 1 : Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Adanya penghargaan atau balas jasa yang diterima
karyawan menjadikan karyawan lebih semangat dalam
bekerja. Pemberian balas jasa harus sesuai dengan asas
keadilan dan asas kelayakan. Adanya jaminan sosial, asuransi
tenaga kerja dan lainnya menjadikan karyawan lebih
meningkatkan kinerjanya.
Hipotesis 2 : Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Disiplin kerja yang dilaksankan dengan baik oleh
karyawan mempunyai manfaat tersendiri bagi karyawan dan
perusahaan. Dengan adanya disiplin kerja maka tujuan
perusahaan lebih cepat tercapai, karena karyawan tetap pada
ketentuan yang sudah ditentukan oleh perusahaanlewat
peraturan-peraturan yang ada dan harus ditaati oleh karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
Hipotesis 3 : Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Adanya dorongan dan kemauan dari dalam diri
karyawan dalam melakukan pekerjaannya menjadikan
karyawan lebih giat dalam bekerja dan menjadi efek yang
baik bagi perusahaan. Sehingga tujuan perusahaan tercapai
dengan efisien.
Hipotesis 4 : Kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi secara bersama -
sama berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Kompensasi yang diterima karyawan secara adil dan
layak. Disiplin kerja yang memberikan manfaat banyak bagi
karyawan. Motivasi yang menjadikan karyawan untuk lebih
giat bekerja untuk memenuhi kebutuhannya. Dari ketiga
variabel secara keseluruhan berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Maka kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi
secara bersama-sama tentunya berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
BAB III
METODE PENELITAN
A. Jenis Penelitian
Jenis Penelitian yang dilakukan adalah studi kasus. Studi kasus
merupakan strategi yang lebih cocok bila pokok pertanyaan suatu penelitian
berkenaan dengan “how” atau “why”, bila peneliti hanya memiliki sedikit
peluang untuk mengontrol peristiwa yang akan diselidiki, dan bilamana
fokus penelitiannya terletak pada fenomena kontemporer (masa kini) di
dalam konteks kehidupan nyata. Penelitian akan dilakukan di PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa.
B. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Subjek penelitian adalah orang yang akan menjadi responden bagi
penulis. Dalam penelitian ini subjek yang akan diteliti adalah Karyawan
Tetap bagian Departemen Produksi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa
Purbalingga.
2. Objek Penelitian
Objek penelitian yang akan diteliti adalah kompensasi, disiplin
kerja, motivasi dan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
C. Waktu dan Lokasi Penelitian
1. Lokasi Penelitian
Penelitian akan dilakukan di PT. Tiga Putra Abadi Perkasa yang
terletak di Jl. Lingkar Utara, Purbalingga Lor, Kabupaten Purbalingga
53371, Jawa Tengah.
2. Waktu Penelitian
Penelitian akan dilakukan mulai bulan Juli – Agustus 2015.
D. Variabel Penelitian
1. Identifikasi Variabel
a. Variabel Independen
Variabel independen adalah variabel yang mempengaruhi
atau yang menjadi sebab berubahnya atau timbulnya variabel
dependen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah
Kompensasi ( X1 ), Disiplin kerja ( X2 ) dan Motivasi ( X3 ).
b. Variabel Dependen
Variabel dependen adalah variabel yang menjadi pusat
perhatian utama peneliti. Dalam penelitian ini yang menjadi
variabel dependen adalah Kinerja Karyawan ( Y ).
2. Definisi Variabel
Definisi operasional variabel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
Tabel. III.1
No Variabel Definisi Variabel Sumber Indikator
1. Kompensasi Kompensasi adalah
penghargaan atau
imbalan langsung
maupun tidak
langsung, finansial
maupun non
finansial yang adil
dan layak kepada
karyawan, sebagai
balasan atas
konstribusi atau
jasanya terhadap
pencapaian tujuan
organisasi.
Marwansyah
(2010:269)
1. Asas Keadilan
Kompenasi yang
diterima :
a. Adil sesuai
dengan tuntutan
pekerjaan dan
risiko pekerjaan.
b. Adil sesuai
dengan
keterampilan
dan kemampuan
bekerja.
2. Asas Kelayakan
Kompenasi yang
diterima :
a. Layak sesuai
untuk memenuhi
kebutuhan hidup
sehari-hari.
b. Layak sesuai
dengan
peraturan
pemerintah
(UMR).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
2. Disiplin
Kerja
Disiplin
menunjukkan suatu
kondisi atau sikap
hormat yang ada
pada diri karyawan
terhadap peraturan
dan ketetapan
perusahaan.
Sutrisno
(2009:85)
1. Disipin Waktu
2. Disiplin
Peraturan
3. Disiplin
Tanggungjawab
3. Motivasi Motivasi adalah
kegiatan
memberikan
dorongan pada
seseorang atau diri
sendiri untuk
mengambil suatu
tindakan yang
dikehendaki. Jadi
motivasi berarti,
membangkitkan
seseorang atau diri
sendiri untuk
berbuat sesuatu
dalam rangka
mencapai suatu
kepuasan dan tujuan.
Effendi (dalam
Manullang
2001:193)
1. Minat :
a. Kerja keras
b. Karier
c. Tantangan
2. Sikap Positif
Memiliki tujuan
yang realistis.
3. Kebutuhan :
a. Kebutuhan Rasa
Aman
b. Kebutuhan
Sosial
c. Kebutuhan
Penghargaan
4. Kinerja
Karyawan
Kinerja karyawan
(prestasi kerja) adalah
hasil kerja secara
kualitas dan kuantitas
Mangkunegara
(2012:9)
1. Kualitas Kerja
2. Kuantitas Kerja
3. Inisiatif
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
yang dicapai oleh
seseorang karyawan
dalam melaksanakan
tugasnya sesuai
dengan tanggung
jawab yang diberikan
kepadanya.
4. Kerjasama
3. Pengukuran Variabel
Pada variabel bebas, untuk kompensasi skala pengukuran yang
digunakan adalah rating scale dengan Likert scale yang digunakan untuk
menguji seberapa kuat derajat setuju atau tidak setuju responden terhadap
suatu pernyataan yang terdiri atas 5 poin jawaban dengan skala
pengukuran interval.
Pada variabel disiplin kerja menggunakan rating scale dengan
Likert scale yang digunakan untuk menguji seberapa kuat derajat setuju
atau tidak setuju responden terhadap suatu pernyataan yang terdiri atas 5
poin jawaban dengan skala pengukuran interval.
Pada variabel motivasi menggunakan rating scale dengan Likert
scale yang digunakan untuk menguji seberapa kuat derajat setuju atau
tidak setuju responden terhadap suatu pernyataan yang terdiri atas 5 poin
jawaban dengan skala pengukuran interval.
Pada variabel terikat, kinerja karyawan skala pengukuran yang
digunakan adalah rating scale. Pada rating scale, skala yang digunakan
untuk menguji seberapa kuat derajat setuju atau tidak setuju responden
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
terhadap suatu pernyataan adalah Likert scale. Likert scale adalah alat
untuk menguji seberapa kuat derajat setuju atau tidak setuju responden
terhadap suatu pernyataan yang terdiri atas 5 poin jawaban dengan skala
pengukuran interval.
Dalam Likert scale ini variabel akan diukur dan dijabarkan menjadi
indikator variabel kemudian indikator tersebut akan dijadikan titik tolak
untuk menyusun item – item instrumen yang dapat berupa pertanyaan
ataupun pernyataan. Adapun instrumen penelitiannya adalah sebagai
berikut :
Tabel. III.2
Skala Likert
Kategori Bobot Skor
Sangat Setuju (SS) 5
Setuju (S) 4
Netral (N) 3
Tidak Setuju (TS) 2
Sangat Tidak Setuju (STS) 1
E. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Sugiyono (2009:115) mengemukakan populasi adalah generalisasi
yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan
karakterisik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk mempelajari dan
kemudian ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
Karyawan Tetap bagian Departemen Produksi PT. Tiga Putra Abadi
Perkasa yang terletak di Jl. Lingkar Utara, Purbalingga Lor, Kabupaten
Purbalingga 53371, Jawa Tengah.
2. Sampel
Menurut Sugiyono (2009:116), sampel adalah sebagian dari jumlah
dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Ukuran sampel
ditentukan menurut ketentuan Slovin. Adapun rumus yang digunakan
tersebut adalah:
( )
Keterangan :
n = ukuran sampel,
N = ukuran populasi
α =tingkat kesalahan dalam persen atau toleransi ketidaktelitian
dalam menentukan banyaknya responden.
Adapun hasil perhitungan dalam menentukan responden penelitian
ini adalah sebagai berikut :
( )
( )
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
Keterangan :
n = ukuran sampel
N = banyaknya populasi karyawan tetap bagian produksi PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa = 405 orang
α = 10%
Dengan demikian, berdasarkan perhitungan ukuran sampel tersebut,
jumlah responden yang akan dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah 80
responden dengan toleransi ketidaktelitian (α) 10% dan populasi sebesar 405
orang.
F. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah
Disproportionate stratified random sampling, yaitu pengambilan sampel dari
anggota populasi secara acak berstrata tetapi ada sebagian data yang kurang
proporsional dan anggota populasi heterogen. Disproportionate stratified
random sampling digunakan dalam pengambilan sampel karena di dalam
bagian produksi perusahaan terdapat 8 unit bagian yaitu Bagian Kniting,
Bagian Obat dan Gosok, Bagian Gulung, Bagian Gunting, Bagian Potong,
Bagian Oven, Bagian Packing, Bagian Gudang, dan di dalam bagian tersebut
memiliki jumlah karyawan yang berbeda. Dengan kondisi tersebut maka
rencananya untuk pengambilan sampel per bagian kerja diputuskan
berdasarkan jumlah batas minimal dan batas maksimal karyawan pada
masing-masing bagian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
G. Sumber Data
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data
primer dan sekunder. Adapun data primer diperoleh secara langsung dari
subjek yang diteliti dengan melakukan wawancara dan memberikan
kuesioner kepada karyawan tetap bagian produksi PT. Tiga Putra Abadi
Perkasa Purbalingga.
Data sekunder diperoleh secara tidak langsung dari dokumen yang ada di PT.
Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga yaitu sejarah perusahaan.
H. Teknik Pengumpulan Data
Di dalam penelitian ilmiah, ada beberapa teknik pengumpulan data
beserta masing-masing perangkat pengumpul datanya. Dalam penelitian ini
penulis memilih untuk menggunakan kuesioner atau daftar pertanyaan adalah
sebuat set pertanyaan yang secara logis berhubungan dengan masalah
penelitian, dan tiap pertanyaan merupakan jawaban-jawaban yang
mempunyai makna dalam menguji hipotesis. Daftar pertanyaan tersebut
dibuat cukup terperinci dan lengkap. Kuesioner tersebut akan diberikan
kepada karyawan tetap bagian produksi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa.
Selain itu peneliti juga menggunakan metode wawancara untuk
mendapatkan data secara langsung dengan memberikan pertanyaan kepada
manajer SDM, yang berkaitan dengan pengalaman, pendapat dan
pengetahuan secara singkat tentang karyawan tetap bagian produksi yang
bekerja di PT. Tiga Putra Abadi Perkasa.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
I. Teknik Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Uji Validitas adalah prosedur untuk memastikan apakah kuesioner
yang akan dipakai untuk mengukur variabel penelitian valid atau tidak.
Kuesioner dikatakan valid apabila dapat mempresentasikan atau
mengukur apa yang hendak diukur (variabel penelitian). Dengan kata lain
validitas adalah ukuran yang menunjukkan kevalidan dari suatu instrumen
yang telah ditetapkan. Rumus yang digunakan untuk mencari nilai
korelasi adalah dengan korelasi Pearson Product Moment yang
dirumuskan sebagai berikut :
(∑ ) (∑ ∑ )
√[ ∑ (∑ ) ][ ∑ (∑ ) ]
Keterangan :
r = koefisien korelasi,
X = skor butir
Y = skor total butir, dan N adalah jumlah sampel (responden).
Untuk menentukan instrumen itu valid atau tidak maka
ketentuannya adalah sebagai berikut :
a. Jika nilai rhitung ≥ rtabel dengan toleransi ketidaktelitian (α) sebesar
5%, maka instrumen tersebut dikatakan valid.
b. Jika nilai rhitung<rtabel dengan toleransi ketidaktelitian (α) sebesar
5%, maka instrumen tersebut dikatakan tidak valid.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas menyangkut masalah ketepatan alat ukur yang dapat
dinilai dengan analisa statistik untuk mengetahui kesalahan ukur. Suatu
instrumen dianggap reliabel apabila instrumen tersebut dapat dipercaya
sebagai alat ukur data penelitian. Penelitian ini uji reliabilitas dilakukan
dengan rumus Alpha-Cronbach yang dirumuskan sebagai berikut :
(
) (
∑
)
Keterangan :
r11 : Reliabilitas yang dicari
n : Banyaknya pertanyaan
∑σ t2 :Jumlah varians skor tiap-tiap item
σ t2 : Varians total
Kriteria :
a. Jika nilai rhitung > rtabel dengan toleransi ketidaktelitian (α) sebesar
5%, maka instrumen tersebut dikatakan reliabel.
b. Jika nilai rhitung < rtabel dengan toleransi ketidaktelitian (α) sebesar
5%, maka instrumen tersebut dikatakan tidak reliabel.
c. Jika nilai rhitung = rtabel dengan toleransi ketidaktelitian (α) sebesar
5%, maka instrumen tersebut dikatakan tidak reliabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas diuji dengan metode Glejser dengan cara
menyusun regresi antara nilai absolut residual dengan varibel bebas.
Adapun kriteria dalam uji heterokedastisitas adalah sebagai berikut :
1) Jika residual memiliki residual yang sama disebut dengan
homokedastisitas
2) Jika residual memiliku residual yang beda disebut dengan
heterokedastisitas.
b. Uji Multikolinearitas
Pada uji multikolinearitas dapat dilakukan dengan melihat nilai
VIF dari hasil analisis regresi. Jika nilai VIF > 10 maka terdapat uji
multikolinearitas yang tinggi. Salah satu cara untuk menguji adanya
multikolenieritas dengan menggunakan Variance Inflation Factor
(VIF) ataupun dengan menghilangkan variabel yang memiliki
multikolenieritas.
c. Uji Normalitas
Pada uji normalitas dilakukan dalam penelitian untuk mengetahui
data berdistribusi normal atau tidak. Pada uji normalitas ini, pengujian
dilakukan pada variabel Kompensasi (X1), Disiplin Kerja (X2), dan
Motivasi (X3), dengan variabel Kinerja Karyawan (Y). Peneliti
menggunakan Kolmogrov-Smirnov Goodness of Fit Test untuk melihat
data berdistribusi normal atau tidak. Selain itu, data ini juga akan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
dibandingkan dengan Normality Probability Plot (Sulistyo, 2012:50).
Adapun kriteria dalam uji normalitas ini adalah sebagai berikut :
1) Zhitung < Ztabel maka berdistribusi normal
2) Zhitung> Ztabel maka berdistribusi tidak normal
J. Teknik Analisis Data
1. Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah hubungan secara linear
antara dua atau lebih variabel independen Kompensasi (X1), Disiplin
Kerja (X2), dan Motivasi (X3) dengan variabel dependen Kinerja
Karyawan (Y). Analisis ini untuk mengetahui arah hubungan antara
variabel independen dengan variabel dependen. Data yang digunakan
biasanya berskala interval atau rasio. Persamaan regresi linear berganda
sebagai berikut:
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan
X1 = Kompensasi
X2 = Disiplin Kerja
X3 = Motivasi
ɑ = Konstanta
b1, b2, b3 = Koefisien regresi
e = error / variabel pengganggu
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
2. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi mengukur proporsi penurunan variabilitas
Y sebagai akibat penggunaan variabel independen di dalam model regresi.
Untuk mengukur koefisien determinasi rumus yang digunakan adalah
sebagai berikut :
∑
∑( )
K. Pengujian Hipotesis
1. Uji F
Uji seluruh koefisien regresi secara serempak biasanya disebut
dengan uji model dan nilai yang dugunakan untuk melakukan uji model
tersebut adalah dengan nilai Fhitung yang dihasilkan dari rumus dala\m uji
F. uji keseluruhan koefisien regresi secara bersama-sama (uji F) dilakukan
dengan langkah – langkah sebagai berikut :
a. Menentukan hipotesis nol dan hipotesis alternatif
Pada langkah ini, H0; b1 = b2 = b3 = 0 dengan proporsi
variasi variabel terikat (Y) dalam penelitian ini adalah kinerja
karyawan, yang dijelaskan secara bersama-sama oleh variabel bebas
yang tidak signifikan. Sementara H1; minimal satu koefisien dari b1
≠ 0 dengan proporsi variasi bebas signifikan dalam variabel terikat
(Y) dalam hal ini adalah prestasi kerja yang dijelaskan secara
bersama-sama oleh variabel yang bebas disignifikan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
b. Menghitung nilai F
Adapun rumus untuk menghitung Fhitung adalah sebagai berikut :
⁄
( ) [ ( )]⁄
c. Membandingkan nilai Fhitung dengan Ftabel yang tersedia pada α
tertentu, misalnya 5%; df = k; n – (k+1).
d. Pengambilan keputusan
Pada langkah ini mengambil keputusan apakah model regresi
linear berganda dapat digunakan atau tidak sebagai model analisis
dengan kriteria berikut ini :
Jika : Fhitung < ttabel ; maka Ho diterima
Fhitung> Ftabel ; maka Ho ditolak
2. Uji t
Uji t atau biasa dikenal dengan uji signifikansi terhadap masing-
masing koefisien regresi diperlukan untuk mengetahui signifikan
setidaknya pengaruh dari masing-masing variabel bebas (X1), (X2) dan
(X3) terhadap variabel terikat (Y). Uji signifikansi secara parsial
digunakan untuk menguji hipotesis penelitian. Nilai yang digunakan untuk
melakukan pengujian adalah dengan langkah sebagai berikut :
a. Menentukan hipotesis
Variabel bebas berpengaruh tidak nyata apabila nilai
koefisiennya sama dengan nol, sedangkan variabel bebasnya akan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
berpengaruh nyata apabila nilai koefisiennya tidak sama dengan nol.
Hipotesis selengkapnya adalah sebagai berikut :
H0 = b1 ; b2 ; b3 ; b4 ≤ 0
Ha = b1 ; b2 ; b3 ; b4 > 0
b. Menentukan daerah kritis
Daerah kritis ditentukan oleh nilai ttabeldengan derajat bebas
yaitu n-k dan taraf nyata α 5%.
c. Menentukan nilai thitung
Nilai thitung untuk koefisien b1, b2, b3, dan b4 dapat dirumuskan
sebagai berikut :
d. Menentukan daerah keputusan
Daerah keputusan untuk menerima H0 atau menolak H0 dengan
derajat bebas yaitu n-k dengan taraf α 5%.
e. Memutuskan hipotesis
Pada tahap ini, pengambilan keputusan dilakukan dengan
beberapa kriteria sebagai berikut :
Jika : thitung < ttabel ; maka H0 diterima
thitung > ttabel ; maka H0 ditolak
thitung = ttabel ; maka H0 ditolak
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Sejarah Perusahaan
Kerajinan rambut bukan merupakan hal baru bagi daerah Kabupaten
Purbalingga, karena sebelum para penanam modal asing datang ke daerah
Kabupaten Purbalinga sudah banyak pengrajin-pengrajin rambut tepatnya di
Desa Karangbanjar, Kecamatan Kutasari, Kabupaten Purbalingga sejak tahun
1960. Hasil produksi rumahan yang dihasilkan oleh para perajin rambut
waktu itu dimulai dengan membuat sanggul tiruan. Kerajinan rambut
berkembang seiring dengan datangnya para penanam modal asing. Pada tahun
1967 berdiri suatu perusahaan yang melopori adanya kerajinan rambut seperti
wig (hair pieces) dan bulu mata palsu yaitu PT. Royal Kenny Purbalingga.
Perusahaan tersebut beroperasi atas bimbingan tenaga ahli dari Korea Selatan,
bekerja sama dengan pihak pengusaha yang bergerak di bidang perdagangan
kosemtika.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi dan tingginya permintaan bulu
mata palsu di pasaran, menarik minat pengusaha untuk mendirikan
perusahaan bulu mata palsu secara mandiri. Pada akhirinya PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa Purbalingga berdiri sendiri pada bulan Agustus 1993 dengan
Akte Notaris No. : 17 tanggal 28 Januari 1993. Surat Ijin Usaha Perdagangan
(SIUP) No. : 1135/ 09-02/ PB/ IV/ 1993 tertanggal 15 April 1993. Surat
Tanda Pendaftar Industri Kecil (STPIK) No. : 310/ Kandep.27/ 2/ VII/ 93
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
tertanggal 21 Juli 1993. Surat Ijin Undang-Undang Gangguan (HO) No. :
503.261 tahun 1993 tertanggal 31 Desember 1993. PT. Tiga Putra Abadi
Perkasa Purbalingga terletak di wilayah perkotaan Purbalingga, tepatnya di
Jalan Lingkar Utara RT 02 RW 01 Purbalingga Lor.
Keberadaan PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga bertujuan untuk
mengatasi masalah-masalah yang dihadapi dalam bidang ekonomi dan sosial.
Adapun tujuan dari perusahaan adalah sebagai berikut :
1. Untuk mendapatkan keuntungan yang layak bagi perusahaan, guna
menunjang kelangsungan hidup perusahaan.
2. Untuk mengurangi jumlah pengangguran, hal ini dikarenakan PT.
Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga memerlukan tenaga kerja
yang cukup banyak.
3. Untuk mengurangi arus urbanisasi, yang biasanya para pekerja
potensial berusaha memilih dan mendapatkan pekerjaan di kota
besar.
4. Untuk menambah pendapatan daerah, sehingga diharapkan dapat
memperbaiki tingkat sosial, tingkat ekonomi daerah dan para
karyawan pada khususnya.
Perlu diketahui bahwa semua hasil produksi perusahaan diekspor ke
luar negeri untuk memenuhi permintaan pasar yang ada. Seiring dengan
lajunya perkembangan usaha pemasaran hasil produksi perusahaan meliputi
beberapa negara yaitu Korea Selatan, RRC, Taiwan, Jepang, Jerman,
Perancis, Amerika Serikat dan Amerika Selatan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
B. Visi dan Misi Perusahaan
Setiap perusahaan memiliki visi dan misi untuk dalam mencapai target
atau tujuan yang diinginkan oleh perusahaan. Adapun visi dan misi dari PT.
Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga adalah sebagai berikut :
Visi :
Menjadi produsen bulu mata yang memenuhi standar internasional dan
dapat diterima di berbagai pasar dunia.
Misi :
1. Meningkatkan kualitas, produktivitas dan memperluas pangsa pasar.
2. Meningkatkan kepuasan pelanggan.
3. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan lingkungan alam
sekitarnya.
C. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan perwujudan yang menunjukkan
hubungan antara fungsi-fungsi, wewenang dan tanggung jawab dalam suatu
organisasi yang menjalankan tugasnya masing-masing untuk mencapai suatu
tujuan. Secara fisik struktur organisasi dapat dinyatakan dalam bentuk garis
yang memperlihatkan hubungan unit-unit organisasi dan garis wewenang
yang ada.
Dalam menjalankan usahanya PT. Tiga Putra Abadi Perkasa
Purbalingga merupakan perusahaan cabang yang berfungsi sebagai tempat
produksi, sehingga masalah pemasaran, jumlah produk yang harus diproduksi
dan kebijakan-kebijakan perusahaan dikendalikan dari pusat. Adapun direktur
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
utama dan kantor pusatnya berkedudukan di Jl. Boulevard Raya Blok A2
No.1 Kelapa Gading Barat, Jakarta Utara, DKI Jakarta. Sedangkan struktur
organisasi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga terdiri dari tiga
tingkatan jabatan struktural yaitu, Direktur, Kepala Bagian dan Asisten.
Perusahaan dipimpin oleh seorang Direktur yang membawahi tiga orang
Kepala Bagian yaitu, Bagian Kepala Personalia, Kepala Bagian Produksi dan
Kepala Bagian Keuangan. Untuk Kepala Bagian Produksi dibantu oleh
delapan orang Asisten. Masing-masing Asisten tersebut dalam strukutur
organisasi memimpin beberapa orang tenaga kerja dalam bidang tugasnya.
Adapun bentuk dan struktur organisasi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa
Purbalingga sebagai berikut:
Gambar IV.1 Bagan Struktur Organisasi
Tidak hanya itu, tugas dan wewenang dari bagan organisasi tersebut
dapat dijelaskan sebagai berikut :
Direktur
Ka. Bag . Produksi
Ka. Bag . Personalia
Ka. Bag . Keuangan
A sisten Gulung
A sisten Packing
As isten Oven
A sisten Kniting
As isten Potong
A sisten Gu dang
A sisten Obat dan
Gosok
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
1. Direktur
Direktur memegang kekuasan tertinggi di Perusahaan cabang
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa di Purbalingga dan diberhentikan oleh
Direktur Utama.
Tugas dan wewenang Direktur adalah sebagai berikut :
a. Bertanggung jawab atas semua operasi perusahaan.
b. Membuat rencana operasi perusahaan secara keseluruhan.
c. Mengawasi dan mengkordinasi semua aktivitas perusahaan mulai
dari proses produksi, tenaga kerja, pembelanjaan, keuangan dan
lain-lain.
2. Kepala Bagian Personalia
Tugas utama kepala bagian personalia adalah membantu
direktur dalam menyediakan tenaga kerja, pembagian tugas, dan
segala sesuatu yang berhubungan dengan karyawan. Secara garis
besar dapat dijabarkan sebagai berikut :
a. Menerima karyawan baru.
b. Menyusun buku induk karyawan, tugas dan peraturan perusahaan
bagi kepentingan karyawan.
c. Mencatat surat masuk dan keluar yang berhubungan dengan
kegiatan perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
3. Kepala Bagian Produksi
Tugas dan wewenang Kepala Bagian Produksi adalah sebagai
berikut :
a. Mengawasi semua kegiatan produksi yang berlangsung dari awal
sampai akhir.
b. Mengkoordinir dan mengarahkan Asisten di setiap bagian
produksi.
c. Mengawasi, mengevaluasi dan melaporkan seluruh kegiatan
produksi agar dapat mengetahui kekurangan dan
penyimpangan/kesalahan sehingga dapat dilakukan perbaikan
untuk kegiatan berikutnya.
4. Kepala Bagian Keuangan
Tugas dan wewenang Kepala Bagian Keuangan adalah sebagai
berikut :
a. Mengelola keuangan perusahaan baik penerimaan maupun
pengeluaran.
b. Menyusun perencanaan anggaran perusahaan.
c. Menyusun laporan keuangan secara berkala.
D. Personalia Perusahaan
Awal berdirinya PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga hanya
memiliki jumlah tenaga kerja 90 orang. Namun seiring perkembangan usaha,
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga mengalami perkembangan dalam
penerimaan tenaga kerja, produksi dan pemasaran. Berkaitan dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
penerimaan tenaga kerja sekarang perusahaan mempekerjakan 550 orang
terdiri dari 17 orang staf dari pusat, 12 orang bagian personalia dan 16 orang
bagian keuangan, serta 405 tenaga kerja produksi yang terbagi dalam 8
bagian yaitu 202 orang bagian gunting, 37 orang bagian knitting, 28 orang
bagian pasang, 29 orang bagian oven, 26 orang bagian obat dan gosok, 35
orang bagian packing, 30 orang bagian gulung, 18 orang bagian gudang yang
semuanya merupakan karyawan tetap. Penarikan tenaga kerja dilakukan
melalui seleksi, baik secara tertulis maupun lisan. Dalam hal penerimaan
calon tenaga kerja, perusahaan memprioritaskan calon tenaga kerja
berdomisili di sekitar perusahaan dan sisanya diambil dari lingkungan
Kabupaten Purbalingga.
1. Waktu Kerja dan Jumlah Jam Kerja.
Waktu kerja dan jumlah jam kerja dalam perusahaan pun
sudah sesuai dengan isi Kesepakatan Kerja Bersama (KKB). Untuk
waktu kerja adalah 7 jam dalam sehari atau 35 jam dalam setiap
minggu untuk 5 hari kerja. Mengingat dari kepentingan pengusaha,
penyimpangan waktu kerja mutlak harus ada dengan catatan tidak
melebihi 8 jam setiap hari atau 40 jam seminggu. Penentuan hari
dan jam kerja yang berlaku di PT. Tiga Putra Abadi Perkasa
Purbalingga adalah sebagai berikut :
Hari Senin s/d Jumat : Jam kerja pukul 07.30 – 15.30 WIB
Istirahat : Pukul 12.00 – 13.00 WIB
Hari Sabtu : Jam kerja pukul 07.30 – 12.30 WIB
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
2. Pelatihan Kerja
Tenaga kerja yang sudah diterima oleh perusahaan kemudian
diangkat sebagai karyawan sementara dengan masa percobaan 3
bulan. Pelatihan atau training bagi karyawan baru yang dibimbing
oleh Kepala Bagian masing-masing. Trainnng ini dimaksudkan
untuk melihat sejauh mana keterampilan yang dimiliki karyawan
baru dan bidang apa saja yang dapat dikuasai. Apabila ternyata
karyawan baru tersebut mampu, maka karyawan baru tersebut akan
langsung diangkat sebagai karyawan teatap sesuai dengan bidang
yang dikuasai.
3. Disiplin Kerja
Disiplin kerja untuk kehadiran karyawan dibagi dalam
beberapa kelompok kerja sesuai dengan bagian-bagiannya sendiri.
Apabila karyawan terlambat hadir, maka diwajibkan melapor dan
meminta ijin kepada Kepala Bagian masing-masing. Setiap harinya
karyawan diharuskan mengikuti apel pagi untuk mendapatkan
pembinaan dan pengarahan oleh Kepala Bagian masing-masing.
4. Sistem Pemberian Kompensasi
Sistem pemberian kompensasi yang dianut oleh PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa adalah dalam bentuk uang. Kompensasi yang
diberikan kepada karyawan adalah kompensasi tetap atau yang
disebut juga gaji bulanan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
Dasar perhitungan uang lembur :
a. Pada hari kerja biasa
1) Untuk lembur pada jam pertama dibayar 1,5 kali gaji sejam.
2) Untuk lembur pada jam selebihnya dibayar 2 kali gaji sejam.
b. Pada hari Minggu
1) Untuk lembur pada jam pertama dibayar 2 kali gaji sejam.
2) Untuk lembur pada jam selebihnya dibayar 3 kali gaji sejam.
Gaji yang diterima karyawan akan dikenai potongan-potongan yang
berupa :
a. Sumbangan karyawan untuk jaminan sosial menurut peraturan
hukum yang berlaku.
b. Pembayaran kepada koperasi.
c. Pembayaran iuran kepada ASTEK.
d. Pembayaran iuran serikat kerja.
E. Proses Produksi
Produk yang dihasilkan PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga
adalah bulu mata palsu. Bahan baku untuk pembuatan bulu mata palsu berasal
dari rambut asli dan rambut sintetis. Untuk rambut asli diperoleh dari dalam
negeri khususnya daerah Purbalingga dan sekitarnya sedangkan untuk rambut
sintesis diimpor dari Korea Selatan dan Jepang.
Proses pembuatan bulu mata palsu merupakan pekerjaan yang tidak
mudah karena memerlukan ketelitian, konsentrasi, keterampilan, kecepatan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
dan ketahanan kerja. Untuk menghasilkan bulu mata palsu membutuhkan
beberapa proses yang harus dialalui diantaranya adalah :
1. Kniting, yaitu merangkai rambut diantara dua buah paku yang
digunakan sebagai tiang, dengan membentangkan benang atau senar,
selanjutnya bahan baku rambut diikat dengan menggunakan alat
pengait.
2. Gosok, yaitu menggosok knitting agar menjadi lurus dan halus.
3. Potong, yaitu memotong knitting yang telah digosok menurut standar
ukuran.
4. Gulung, yaitu menggulung knitting yang telah dipotong pada kertas
yang basah beralaskan kaca dengan pipa alumunium sebagai ukuran
lentik atau lekuk bulu mata.
5. Oven, setelah knitting digulung kemudian dioven sampai kertas yang
basah tersebut mengering. Untuk kniting jenis rambut asli diperlukan
bahan kimia phosphorid acid dan ammonium theo glukoid kemudian
dimasak dengan air dengan suhu diatas 1000 C selama 3 jam. Setelah
selesai dimasak kemudian dicuci lalu dioven. Sedangkan untuk
kniting jenis rambut sintetis dapat langsung dioven tanpa dimasak
dengan air dan campuran bahan kimia terlebih dahulu.
6. Buka gulung, setelah kniting dikeluarkan dari oven diamkan sampai
dingin kemudian buka gulungan kniting secara perlahan dan hati-hati
agar tidak terjadi kerusakan, karena kniting sudah lentik membentuk
setengah lingkaran.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
7. Pasang, yaitu bulu mata yang sudah selesai digunting sesuai dengan
model yang ditentukan, kemudian dipotong benangnya, sehingga
menjadi sepasang bulu mata untuk kanan dan kiri. Selanjutnya
diletakkan pada plat alumunium menunggu kering, kemudian
ditempel pada tempat bulu mata yang terbuat dari plastik/ PVC yang
disebut dengan vinyl ridged sheet atau insert.
8. Packing, yaitu memasukan bulu mata yang telah selesai diproses
kedalam doos. Proses ini juga dilakukan pemantauan kualitas dan
pembersihan kotor yang yang menempel pada kemasan.
F. Pemasaran Hasil Produksi
Hasil produksi PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga yaitu bulu
mata, kemudian dikirim ke Jakarta sesuai dengan pesanan dan ketentuan yang
ada. PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga dalam memasarkan hasil
produknya tidak menggunakan promosi, sehingga daerah pemasaran
ditetapkan oleh perusahaan pusat yang berada di Jakarta. Produk bulu mata
ini merupakan komoditas ekspor dengan Negara tujuan Korea Selatan, RRC,
Taiwan, Jepang, Jerman, Perancis, Amerika Serikat dan Amerika Selatan.
Alat trasnsportasi yang digunakan untuk mengekspor bulu mata
menggunakan jalur laut dan udara. Perusahaan juga memiliki agen-agen yang
mengalokasikan ke pihak konsumen selaku pemesan di setiap negara-negara
yang dituju.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Pengumpulan Data
Pada bab ini akan memberikan gambaran ringkas tentang pelaksanaan
penelitian dengan paparan mengenai karakteristik responden, analisis data
penelitian dan pembahasannya. Dalam memperoleh data, penulis membuat
kuesioner yang dibagikan dan diisi oleh karyawan tetap bagian produksi PT.
Tiga Putra Abadi Perkasa. Kuesioner dibagikan pada 24 Agustus 2015 di di
Jalan Lingkar Utara, Purbalingga Lor, Kabupaten Purbalingga. PT. Tiga
Putra Abadi Perkasa Purbalingga. Kuesioner kompensasi, disiplin kerja, dan
motivasi dibagikan kepada 80 karyawan tetap bidang produksi yang
memiliki tugas dibagian produksi dengan unit yang berbeda oleh masing-
masing asisten bagian produksi. Sedangkan kuesioner tentang kinerja
karyawan dinilai oleh masing-masing asisten bagian produksi unit yang
berbeda. Adapun yang mengisi kuesioner tersebut adalah karyawan tetap
bagian produksi Gunting, Kniting, Pasang, Oven, Obat dan Gosok, Packing,
Gulung, Gudang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah
Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi berpengaruh positif terhadap
Kinerja Karyawan secara bersama-sama ataupun secara individu. Kuesioner
yang telah dibagi dan diisi, dikembalikan pada tanggal 28 Agustus 2015
dengan jumlah 80 kuesioner, sama dengan jumlah yang dibagi diawal.
Namun dalam pengisian kuesioner, penulis tidak dapat melakukan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
pendampingan secara langsung, karena penyebaran dan pengisian kuesioner
dilakukan oleh atasan langsung kepada karyawan bagian bidang produksi
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga dengan alasan perusahaan
menghendaki kuesioner dibagi oleh pihak perusahaan, agar dalam proses
penyebaran dan pengisian kuesioner kepada karyawan lebih efisien dan
efektif.
Setelah 80 kuesioner terkumpul, peneliti memperoleh data mengenai
karakteristik responden yang meliputi jenis kelamin, pendidikan terakhir,
usia, dan lama bekerja di perusahaan. Selanjutnya peneliti melakukan
rekapitulasi dan pengujian instrumen yang hasilnya dinyatakan valid dan
reliabel. Lalu peneliti melakukan analisis data menggunakan uji asumsi
klasik, analisis regresi berganda, uji f, dan uji t untuk menguji hipotesis yang
telah dikemukan pada bab II. Dalam mengolah data peneliti menggunakan
software perangkat lunak SPSS 16.0 dan Microsoft Excel 2007.
B. Analisis Karakteristik Responden
Pada sub-sub bab ini karakteristik responden yang digunakan untuk
mengukur gambaran tentang responden yang diteliti kemudian dilakukan
perhitungan menggunakan statistik deskriptif. Adapun karakteristik
responden diklasifikasikan sebagai berikut :
1. Jenis Kelamin
Pada penelitian ini, peneliti membagi karakteristik responden
berdasarkan jenis kelamin yang dapat dilihat pada tabel V.1 sebagai
berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Tabel V.1
Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent
Laki laki 15 18.75%
Perempuan 65 81.25%
Total 80 100%
Berdasarkan tabel V.1 dapat disimpulkan bahwa sebagian besar
karyawan PT. Tiga Putra Abadi Perkasa adalah perempuan. Hal ini
dikarenakan sebagian besar penduduk Indonesia lebih dari setengahnya
adalah perempuan. Selain itu, perusahaan memang lebih membutuhkan
perempuan untuk melakukan pekerjaan tersebut, dan ditambah lagi
bahwa produk yang dihasilkan oleh perusahaan adalah kosemetik yang
sesuai dengan kebutuhan wanita. Dari data dapat dibuktikan bahwa 65
dari 80 responden berjenis kelamin perempuan dengan presentase
81,25% dan 15 dari 80 responden responden berjenis kelamin laki-laki
dengan presentase 18,75%.
2. Kelompok Usia
Pada penelitian ini, peneliti membagi karakteristik responden
berdasarkan kelompok usia yang dapat dilihat pada tabel V.2 sebagai
berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
Tabel V.2
Karakteristik Responden berdasarkan Kelompok Usia
Kelompok Usia Frequency Percent
17-23 Tahun 20 25 %
24-30 Tahun 42 52.5 %
31-37 Tahun 15 18.75 %
38-44 Tahun 1 1.25 %
45-51 Tahun 1 1.25 %
52 ≥ Tahun 1 1.25 %
Total 80 100%
Berdasarkan tabel V.2 dapat dilihat bahwa dari total 100% (80
orang) responden, sebanyak 25% (20 orang) responden termasuk dalam
kelompok usia 17-23 tahun, 52,5% (42 orang) responden termasuk
dalam kelompok usia 24-30 tahun, 18,75% (15 orang) reponden
termasuk dalam kelompok usia 31-37 tahun, 1,25% (1 orang) responden
termasuk dalam kelompok usia 38-44 tahun, 1,25% (1 orang) responden
termasuk dalam kelompok usia 45-51 tahun dan 1,25% (1 orang)
responden termasuk dalam kelompok usia ≥ 52 tahun. Hal ini berarti
perusahan mencari pekerja usia produktif agar mampu mengerjakan
pekerjaan perusahaan yang cenderung membutuhkan konsentrasi tinggi,
kejelian dan khususnya keahlian.
3. Pendidikan
Pada penelitian ini, peneliti membagi karakteristik responden
berdasarkan tingkat pendidikan dalam pekerjaan yang dapat dilihat pada
tabel V.3 sebagai berikut :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Tabel V.3
Karakteristik Responden berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Frequency Percent
SD 1 1,25 %
SMP 32 40 %
SMA / SMK 41 51,25 %
D1 5 6,25 %
D2 0 0 %
D3 1 1,25 %
S1 0 0 %
S2 0 0 %
Total 80 100%
Berdasarkan tabel V.3 dapat dilihat bahwa dari total 100 % (80
orang) responden, sebanyak 1,25% (1 orang) responden berpendidikan
SD, 40% (32 orang) responden berpendidikan SMP, 51,25% (41 orang)
responden berpendidikan SMA/SMK, 6,25% (5 orang) responden
menamatkan D1 dan 1,25% (1 orang) responden menamatkan D3. Dari
hasil tersebut, PT. Tiga Putra Abadi Perkasa membuka peluang kerja
bagi masyarakat dan memberdayakan karyawan dengan tingkat
pendidikan yang masih minim. Karyawan yang dibutuhkan sebagian
besar memiliki keahlian teknis bukan konseptual sehingga tingkat
pendidikan dengan taraf SMP dan SMA masih diterima diperusahaan
ini. Selain itu, PT. Tiga Putra Abadi Perkasa juga mengurangi dampak
pengangguran yang ada di Indonesia karena masalah pendidikan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
4. Unit Bagian Pekerjaan
Pada penelitian ini, peneliti membagi karakteristik responden
berdasarkan unit atau bagian dalam pekerjaan yang dapat dilihat pada
tabel V.4 sebagai berikut :
Tabel V.4
Karakteristik Responden berdasarkan Unit atau Bagian
Unit / Bagian Frequency Percent
Gunting 47 58.75%
Kniting 5 6.25%
Pasang 5 6.25%
Oven 6 7.5%
Obat dan Gosok 4 5%
Packing 7 8.75%
Gulung 5 6.25%
Gudang 1 1.25%
Total 80 100%
Berdasarkan tabel V.4 dapat dilihat bahwa dari total 100% (80
orang) responden, sebanyak 58,75% (47 orang) responden bekerja pada
bagian gunting, 6,25% (5 orang) responden bekerja pada bagian kniting,
6,25% (5 orang) responden bekerja pada bagian pasang, 7,5% (6 orang)
responden bekerja pada bagian oven, 5% (4 orang) responden bekerja
pada bagian obat dan gosok, 8,75% (7 orang) responden bekerja pada
bagian packing, 6,25% (5 orang) responden bekerja pada bagian gulung,
dan 1,25% (1 orang) responden bekerja pada bagian gudang. Dari hasil
tersebut, dilakukan wawancara kepada reponden, dan dari hasil
wawancara sebagian besar responden mengatakan bahwa jumlah
karyawan bagian gunting lebih banyak, karena proses produksi di bagian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
gunting membutuhkan waktu yang lebih lama dibandingkan bagian
produksi lainnya.
5. Masa Kerja
Pada penelitian ini, peneliti membagi karakteristik responden
berdasarkan masa kerja yang dapat dilihat pada tabel V.5 sebagai
berikut:
Tabel V.5
Karakteristik Responden berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Frequency Percent
≤ 2 Tahun 15 18.75%
2-6 Tahun 54 67.5%
≥ 7 Tahun 11 13.75%
Total 80 100%
Berdasarkan tabel V.5 dapat dilihat bahwa dari total 100 % (80
orang) responden, sebanyak 18,75% (15 orang) responden telah bekerja
selama ≤ 2 tahun, 67,5% (54 orang) responden telah bekerja selama 2-6
tahun, 13,75% (11 orang) responden telah bekerja selama ≥ 7 tahun.
Dari hasil tersebut, dilakukan wawancara kepada reponden, dan dari
hasil wawancara sebagian besar responden mengatakan merasa nyaman
di perusahaan dan sebagian lainnya mengatakan memang tidak memiliki
pilihan lain untuk bekerja di daerah Purbalingga.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
C. Analisis Tanggapan Responden
1. Analisis tanggapan responden terhadap variabel Kompensasi.
Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang
kompensasi. Dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi dari item-item
variabel tersebut terdapat pada tabel V.6 sebagai berikut :
Tabel V.6
Tabel Skala Data Kompensasi
Skala data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Cukup
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
Berdasarkan hasil olah data, skor rata-rata tanggapan seluruh
responden terhadap variabel kompensasi sebesar 3,96 dari skala 1-5
masuk pada kategori 4 yaitu tinggi, yang artinya karyawan berpendapat
bahwa kompensasi yang diberikan perusahaan sudah adil dan layak.
2. Analisis tanggapan responden terhadap variabel Disiplin Kerja.
Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang disiplin
kerja. Dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi dari item-item variabel
tersebut terdapat pada tabel V.7 sebagai berikut :
Tabel V.7
Tabel Skala Data Disiplin Kerja
Skala data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Cukup
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Berdasarkan hasil olah data, skor rata-rata tanggapan seluruh
responden terhadap variabel disiplin kerja sebesar 3,85 dari skala 1-5
kategori 4 yaitu tinggi, yang artinya karyawan berpendapat bahwa
ketentuan yang berlaku dalam perusahaan dapat diikuti dan dimengerti,
sehingga karyawan patuh dan taat terhadap peraturan yang ada dalam
perusahaan.
3. Analisis tanggapan responden terhadap variabel Motivasi.
Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang motivasi.
Dapat dilihat bahwa distribusi frekuensi dari item-item variabel tersebut
terdapat pada tabel V.8 sebagai berikut :
Tabel V.8
Tabel Skala Data Motivasi
Skala data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Cukup
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
Berdasarkan hasil olah data, skor rata-rata tanggapan seluruh
responden terhadap motivasi sebesar 3,92 dan masuk pada kategori IV
yaitu tinggi, yang artinya karyawan berpendapat bahwa motivasi yang
diberikan perusahaan sudah tinggi sehingga karyawan semakin
menumbuhkan minat bekerja yang tinggi dalam perusahaan.
4. Analisis tanggapan responden terhadap variabel Kinerja Karyawan.
Berdasarkan data yang terkumpul dari kuesioner tentang kinerja
karyawan menggunakan skala data 1-5, dimana skala 1 menunjukan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
kinerja karyawan menurut penilaian atasan sangat rendah, sementara
skala 5 berarti kinerja karyawan menurut penilaian atasan sangat tinggi.
Adapun skala tersebut terdapat pada tabel V.9 sebagai berikut :
Tabel V.9
Tabel Skala Data Kinerja Karyawan
Skala data Kelas Kategori
1 1,00 – 1,79 Sangat rendah
2 1,80 – 2,59 Rendah
3 2,60 – 3,39 Cukup
4 3,40 – 4,19 Tinggi
5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi
Berdasarkan hasil olah data, skor rata-rata tanggapan seluruh
responden terhadap kinerja karyawan sebesar 3,96 dan masuk pada
kategori IV yaitu tinggi, yang artinya menurut penilaian atasan
kemampuan karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan kualitas
dan kuantitas yang telah ditentukan dalam perusahaan sudah terpenuhi.
D. Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Uji validitas pada penelitian ini dilakukan untuk mengetahui
sejauh mana ketepatan alat ukur dalam mengukur suatu variabel pada
kuesioner yang didalamnya terdapat beberapa pertanyaan atau
pernyataan yang diukur. Teknik yang digunakan adalah korelasi pearson
produck moment dengan ketentuan jika nilai corrected item total dari
setiap pertanyaan atau pernyataan tersebut lebih besar dari rtabel maka
pertanyaan atau pernyataan tersebut dinyatakan valid.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
Jumlah responden pada penelitian ini sebanyak 80 dan rtabel
diperoleh dari derajat bebas (df) = (n – 2) = 80 – 2 = 78 dengan taraf
signifikansi 5% (0,05) diperoleh r pada tabel = 0,219. Hasil pengujian
setiap variabel adalah sebagai berikut :
a. Uji Validitas Variabel Kompensasi
Tabel V.10
Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi
Item
Pernyataan r item total r table Keterangan
Item 1 0,621 0,219 Valid
Item 2 0,426 0,219 Valid
Item 3 0,633 0,219 Valid
Item 4 0,697 0,219 Valid
Item 5 0,747 0,219 Valid
Berdasarkan tabel V.10 hasil uji validitas variabel kompensasi
terdapat 5 item pernyataan yang dinyatakan semuanya adalah valid
karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut
lebih besar dari rtabel.
b. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Tabel V.11
Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja
Item
Pernyataan r item total r table Keterangan
Item 1 0,477 0,219 Valid
Item 2 0,777 0,219 Valid
Item 3 0,667 0,219 Valid
Item 4 0,700 0,219 Valid
Item 5 0,767 0,219 Valid
Item 6 0,479 0,219 Valid
Item 7 0,550 0,219 Valid
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
Berdasarkan tabel V.11, hasil uji validitas variabel disiplin
kerja terdapat 7 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah
valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan
tersebut lebih besar dari rtabel.
c. Uji Validitas Variabel Motivasi
Tabel V.12
Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi
Item
Pernyataan r item total r table Keterangan
Item 1 0,466 0,219 Valid
Item 2 0,577 0,219 Valid
Item 3 0,547 0,219 Valid
Item 4 0,603 0,219 Valid
Item 5 0,690 0,219 Valid
Item 6 0,721 0,219 Valid
Item 7 0,395 0,219 Valid
Berdasarkan tabel V.12, hasil uji validitas variabel motivasi
terdapat 7 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah valid
karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut
lebih besar dari rtabel.
d. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Tabel V.13
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Item
Pernyataan r item total r table Keterangan
Item 1 0,593 0,219 Valid
Item 2 0,620 0,219 Valid
Item 3 0,631 0,219 Valid
Item 4 0,753 0,219 Valid
Item 5 0,761 0,219 Valid
Item 6 0,680 0,219 Valid
Item 7 0,687 0,219 Valid
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
Berdasarkan tabel V.13, hasil uji validitas variabel kinerja
karyawan terdapat 7 item pertanyaan yang dinyatakan semuanya adalah
valid karena nilai corrected item total dari setiap pernyataan tersebut lebih
besar dari rtabel.
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui tingkat kehandalan
jawaban responden terhadap pernyataan atau pertanyaan dari waktu ke
waktu pada setiap variabel atau konstruk menunjukkan hasil yang tetap
(konsisten). Realibilitas hasil ukur dapat dilihat dengan melihat nilai
Cronbach,s Alpha dengan bantuan program SPSS. Suatu variabel atau
konstruk dinyatakan reliabel jika nilai Cronbach,s Alpha ≥ 0,219. Hasil
uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel V.13 sebagai berikut :
Tabel V.14
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s
Alpha
Keterangan
Kompensasi 0,621 Reliabel
Disiplin Kerja 0,747 Reliabel
Motivasi 0,666 Realibel
Kinerja Karyawan 0,793 Reliabel
Berdasarkan tabel V.13, hasil uji reliabilitas dapat diketahui bahwa
nilai Cronbach,s Alpha dari seluruh variabel yang diuji nilainya lebih
besar dari 0,219 maka dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel yaitu
kompensasi, disiplin kerja, motivasi dan kinerja karyawan dinyatakan
reliabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
E. Analisis Data
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi variabel terikat dan variabel bebas mempunyai distribusi
normal atau tidak. Model regresi yang baik harus mempunyai
distribusi normal atau mendekati normal. Normalitas dapat dideteksi
dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari
grafik dari residualnya. Pada uji normalitas menggunakan metode
Normal P-P Plot berbentuk grafik. Data dikatakan berdistribusi
secara normal jika data (titik) menyebar disekitar garis diagonal dan
mengikuti garis diagonal. Hasil Normal P-P Plot dapat dilihat pada
gambar V.1 sebagai berikut :
Hasil Uji Normalitas
Gambar V.1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
Berdasarkan gambar V.1, dapat dilihat bahwa data (titik)
menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti garis diagonal,
maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model
regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas
(independent). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi
korelasi di antara variabel bebas. Model regresi terjadi
multikolinearitas jika nilai tolerance kurang dari 0,1 dan VIF lebih
dari 10. Hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pda tabel V.15
sebagai berikut :
Tabel V.15
Hasil Uji Multikolinearitas
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant) Total Kompensasi Total Disiplin Kerja Total Motivasi
.604 .691 .847
1.655 1.447 1.180
Berdasarkan tabel V.14, dapat dilihat bahwa nilai tolerance
lebih dari 0,1 dan VIF kurang dari 10, maka tidak terjadi
multikolinearitas.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam
model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu
pengamatan ke pengamatan lain. Model regresi yang baik adalah
yang homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Cara
mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan melihat
grafik scatterplot. Dasar analisisnya adalah apabila terdapat pola
tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu
(bergelombang, melebar kemudian menyempit), maka
mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas dan sebaliknya
apabila tidak terdapat pola yang jelas serta titik-titik menyebar di
atas dan di bawah angka nol pada sumbu Y, maka tidak terjadi
heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas terdapat pada
gambar V.2 sebagai berikut :
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Gambar V.2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
Berdasarkan gambar V.2, hasilnya tidak terdapat pola yang
jelas dan titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka nol pada
sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
2. Persamaan Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda ini digunakan untuk mengetahui
besarnya pengaruh variabel bebas (independent) : kompensasi (X1),
disiplin kerja (X2) dan motivasi (X3) terhadap variabel terikat
(dependent) : kinerja karyawan (Y). Hasil analisis regresi linear
berganda dapat dilihat pada tabel V.16 sebagai berikut :
Tabel V.16
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Sstandardized Coefficients
t
Sig B Std. Error Beta
1 (Constant) Total Kompensasi Total Disiplin Kerja Total Motivasi
2.152 .349 .359 .328
3.076 .142 .079 .101
.252 .437 .281
.700 2.461 4.559 3.246
.486
.016
.000
.002
a. Dependent Variable : Total Kinerja
Berdasarakan tabel V.15, hasil analisis regresi linear berganda
diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 2,152 + 0,349 X1 + 0,359 X2 + 0,328 X3
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
3. Uji Hipotesis
a. Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas
(Kompensasi, Disipin Kerja dan Motivasi) secara bersama-sama
berpengaruh terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan). Hasil Uji
F terdapat pada tabel V.17 sebagai berikut :
Tabel V.17
Hasil Uji F
Tahapan yang dilakukan dalam uji F adalah :
1) Menentukan H0 = Hipotesis nol dan Ha = Hipotesis alternatif.
H0 : b1 ; b2 ; b3 = 0, artinya kompensasi, disiplin kerja dan
motivasi secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap
kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
Ha : b1 ; b2 ; b3 minimal salah satu ≠ 0, artinya kompensasi,
disiplin kerja dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh
terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
2) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan Ftabel.
Tingkat signifikansi (α) dalam penelitian ini adalah 5% atau
0,05. Ftabel dicari pada tabel statistika pada signifikasi 0,05 df1 =
k = 4, df2 = n – (k+1) = 80 – (4+1) = 75 maka akan didapat
Ftabel = 2,49
3) Menentukan Fhitung menggunakan SPSS.
Berdasarkan tabel V.18 diketahui bahwa nilai Fhitung adalah
27,227.
4) Kriteria Pengujian
H0 diterima (Ha ditolak), jika Fhitung ≤ Ftabel , artinya kompensasi,
disiplin kerja dan motivasi secara bersama-sama tidak
berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan tingkat
signifikansi 5%.
H0 ditolak (Ha diterima), jika Fhitung > Ftabel , artinya
kompensasi, disiplin kerja dan motivasi secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan tingkat
signifikansi 5%.
5) Kesimpulan
Nilai Fhitung (27,227) > Ftabel (2,49), maka H0 ditolak (Ha
diterima) dengan demikian , kompensasi, disiplin kerja dan
motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
b. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas
(Kompensasi, Disiplin kerja dan Motivasi) secara sendiri-sendiri
berpengaruh terhadap variabel terikat (Kinerja Karyawan). Hasil Uji
t terdapat pada tabel V.18 sebagai berikut :
Tabel V.18
Hasil Uji t
Model
Unstandardized Coefficients
Sstandardized Coefficients
t
Sig B Std. Error Beta
2 (Constant) Total Kompensasi Total Disiplin Kerja Total Motivasi
2.152 .349 .359 .328
3.076 .142 .079 .101
.252 .437 .281
.700 2.461 4.559 3.246
.486
.016
.000
.002
1) Kompensasi
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
a) Menentukan H0 = Hipotesis nol dan Ha = Hipotesis
alternatif.
H0 : b1 = 0, artinya kompensasi tidak berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
Ha : b1 ≠ 0, artinya kompensasi berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
b) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan ttabel.
Tingkat signifikansi (α) dalam penelitian ini adalah 5%
atau 0,05. Tabel distribusi t dicari pada α = 5 % dengan
derajat kebebasan (df) = n-k = 80 - 4 = 76. Berdasarkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
tabel t pada α = 5 % dapat diketahui nilai dengn df = 76
adalah 1,991.
c) Menentukan thitung menggunakan SPSS.
Berdasarkan tabel V.17 diketahui bahwa nilai thitung pada
variabel kompensasi sebesar 2,461
d) Kriteria Pengujian
H0 diterima (Ha ditolak), jika nilai thitung < ttabel artinya
kompensasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
H0 ditolak (Ha diterima), jika nilai thitung > ttabel artinya
kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
dengan tingkat signifikansi 5%.
H0 ditolak (Ha diterima), jika nilai thitung = ttabel artinya
kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
dengan tingkat signifikansi 5%.
e) Kesimpulan
Pada variabel Kompensasi nilai thitung (2,461) > ttabel (1,991)
maka H0 ditolak (Ha diterima), dengan demikian
kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
dengan tingkat signifikansi 5%. Artinya semakin adil dan
layak kompensasi, maka semakin tinggi kinerja karyawan
dan sebaliknya dengan tingkat signifikansi 5%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
2) Disiplin Kerja
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
a) Menentukan H0 = Hipotesis nol dan Ha = Hipotesis
alternatif.
H0 : b2 = 0, artinya disiplin kerja tidak berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
Ha : b2 ≠ 0, artinya disiplin kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
b) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan ttabel.
Tingkat signifikansi (α) dalam penelitian ini adalah 5%
atau 0,05. Tabel distribusi t dicari pada α = 5 % dengan
derajat kebebasan (df) = n-k = 80 - 4 = 76. Berdasarkan
tabel t pada α = 5 % dapat diketahui nilai dengn df = 76
adalah 1,991.
c) Menentukan thitung menggunakan SPSS.
Berdasarkan tabel V.17 diketahui bahwa nilai thitung pada
variabel disiplin kerja sebesar 4,559.
d) Kriteria Pengujian
H0 diterima (Ha ditolak), jika nilai thitung < ttabel artinya
disiplin kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
H0 ditolak (Ha diterima), jika nilai thitung > ttabel artinya
disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
H0 ditolak (Ha diterima), jika nilai thitung = ttabel artinya
disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
e) Kesimpulan
Pada variabel Disiplin Kerja nilai thitung (4,559) > ttabel
(1,991) maka H0 ditolak (Ha diterima), dengan demikian
disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%. Artinya semakin
tinggi disiplin kerja, maka semakin tinggi kinerja karyawan
dan sebaliknya dengan tingkat signifikansi 5%.
3) Motivasi
Tahapan yang dilakukan dalam uji t adalah :
a) Menentukan H0 = Hipotesis nol dan Ha = Hipotesis
alternatif.
H0 : b3 = 0, artinya motivasi tidak berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
Ha : b3 ≠ 0, artinya motivasi berpengaruh positif terhadap
kinerja karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
b) Menentukan tingkat signifikansi (α) dan ttabel
Tingkat signifikansi (α) dalam penelitian ini adalah 5%
atau 0,05. Tingkat signifikansi (α) dalam penelitian ini
adalah 5% atau 0,05. Tabel distribusi t dicari pada α = 5 %
dengan derajat kebebasan (df) = n-k = 80 - 4 = 76.
Berdasarkan tabel t pada α = 5 % dapat diketahui nilai
dengn df = 76 adalah 1,991.
c) Menentukan thitung menggunakan SPSS.
Berdasarkan tabel V.17 diketahui bahwa nilai thitung pada
variabel motivasi sebesar 3,246.
d) Kriteria Pengujian
H0 diterima (Ha ditolak), jika nilai thitung < ttabel artinya
motivasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja
karyawan dengan tingkat signifikansi 5%.
H0 ditolak (Ha diterima), jika nilai thitung > ttabel artinya
motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
dengan tingkat signifikansi 5%.
H0 ditolak (Ha diterima), jika nilai thitung = ttabel artinya
motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan
dengan tingkat signifikansi 5%.
e) Kesimpulan
Pada variabel Motivasi nilai thitung (3,246) > ttabel (1,991)
maka H0 ditolak (Ha diterima), dengan demikian motivasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan
tingkat signifikansi 5%. Artinya semakin tinggi motivasi,
maka kinerja karyawan semakin tinggi pula dan sebaliknya
dengan tingkat signifikansi 5%.
4. Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R²) digunakan untuk mengukur seberapa
besar kemampuan variabel bebas dalam menerangkan variasi variabel
terikat. Nilai Koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Hasil uji
determinasi terdapat pada tabel V.19 sebagai berikut :
Tabel V.19
Hasil Uji Determinasi
Berdasarkan tabel V.18 dapat diketahui bahwa nilai Adjusted R
Squared sebesar 0,499 artinya kemampuan variabel bebas (kompensasi,
disiplin kerja, dan motivasi) dalam menerangkan variasi variabel terikat
(kinerja karyawan) hanya sebesar 50 % dan sisanya sebesar 50 %
diterangkan oleh faktor lain di luar variabel kompensasi, disiplin kerja,
dan motivasi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
F. Pembahasan
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel
independen (Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi) secara bersama-sama
ataupun sendiri-sendiri terhadap variabel dependen (Kinerja Karyawan).
Penelitian ini dilakukan di PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga dengan
menggunakan analisis regresi linear berganda. Dalam penelitian ini,
didapatkan hasil analisis data, pengujian hipotesis dilakukan untuk menguji
hipotesis yang telah dibuat sebelumnya. Berdasarkan uji hipotesis yang telah
dilakukan pada variabel independen pertama didapatkan hasil yang positif
untuk variabel kompensasi yang artinya dalam penelitian ini keadilan dan
kelayakan kompensasi yang diberikan perusahaan juga saling mendukung
dalam menciptakan kinerja karyawan. Hal tersebut sesuai dengan teori
kompensasi yang disampaikan oleh Suwatno dan Priansa (2011:221)
mengenai asas-asas yang penting untuk diterapkan dalam pemberian
kompensasi bahwa kompensasi mempengaruhi perilaku karyawan dalam
organisasi sehinga pemberian kompensasi yang tidak berdasarkan asas
keadilan akan mempengaruhi kondisi kerja karyawan. Dari hasil penelitian,
perusahaan sudah memenuhi asas keadilan dan kelayakan dalam pemberian
kompensasi, sehingga dapat mendukung kinerja karyawan dalam mencapai
tujuan perusahaan.
Pengujian hipotesis juga dilakukan pada pengaruh variabel independen
kedua, yaitu disiplin kerja. Setelah dilakukan pengujian terhadap variabel ini
didapatkan hasil yang positif, artinya disiplin kerja secara positif
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
mempengaruhi kinerja karyawan. Dalam variabel ini menyatakan adanya
kesediaan dan kesadaran dari karyawan untuk taat dan patuh terhadap semua
peraturan dan norma-norma sosial perusahaan, serta sanggup menerima
sanksi apabila melanggarnya. Hal ini didukung dengan pernyataan teori dari
Sutrisno (2009:85) yang menyatakan bahwa disiplin menunjukkan suatu
kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan
dan ketetapan perusahaan. Disiplin kerja yang tinggi mendukung kinerja
karyawan tinggi pula sehingga dapat mempercepat tercapainya tujuan
perusahaan.
Pengujian hipotesis dilakukan pada variabel independen ketiga, yaitu
motivasi. Hasil pengujian hipotesis yang didapatkan menyatakan bahwa
variabel motivasi didapatkan hasil yang positif, artinya motivasi secara
positif mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil penelitian variabel ini juga
menyatakan bahwa minat kerja karyawan masih tinggi, hal itu sesuai dengan
teori yang disampaikan oleh Hasibuan (2005:141), bahwa motivasi kerja
adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung perilaku
manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil kerja yang
optimal. Dari hal tersebut maka tercipta keadaan yang positif dalam
perusahaan yang memacu karyawan untuk lebih semangat dalam kerja dan
akan berimbas pada pencapaian yang diinginkan oleh perusahaan.
Pengujian hipotesis dilakukan pada ketiga variabel independen, yaitu
kompensasi, disiplin kerja dan motivasi secara bersama-sama. Hasil yang
didapat bahwa ketiga variabel secara bersama-sama mempengaruhi kinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
karyawan. Hasil pengujian hipotesis yang didapat dari masing-masing
variabel independen maupun secara bersama-sama terhadap pengaruh positif
kinerja karyawan, mendukung hasil peneilitan yang ada oleh terdahulu oleh
Rika Mandasari Yunita Pratami dengan judul skripsi Pengaruh Motivasi
Kerja, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan, Studi Kasus dilakukan pada Karyawan UD. Kripton Gama Jaya
Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh motivasi
kerja, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kompensasi terhadap kinerja
karyawan. Hasil penelitian menunjukan untuk variabel motivasi kerja secara
individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan,
dilihat dari thitung3,019 dan sig. 0,003. Variabel disiplin kerja secara individu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
thitung4,435 dan sig. 0,000 sedangkan variabel motivasi kerja secara individu
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dilihat dari
thitung3,019 dan sig. 0,003. Secara bersama-sama keempat variabel tersebut
berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
BAB VI
KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Pada penelitian ini peneliti bermaksud untuk mengetahui apakah
kompensasi, displin kerja dan motivasi secara bersama-sama maupun sendiri-
sendiri berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil
analisis dan pembahasan yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya, maka
kesimpulan pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
2. Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
3. Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
4. Kompensasi, disiplin kerja dan motivasi berpengaruh secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
B. Saran
Berdasarkan analisis dan pembahasan, penulis mengajukan beberapa
saran yang dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan dalam
meningkatkan kompensasi, disiplin kerja dan motivasi yang diberikan oleh
perusahaan. Adapun saran yang akan diberikan adalah sebagai berikut :
1. Berdasarkan data yang ada, bahwa skor item kuesioner variabel
kompensasi yang masih rendah ada pada item kuesioner pernyataan
nomor 3 mengenai kompnesasi atau balas jasa (gaji dan bonus) yang
ada terima sudah dapat untuk memenuhi kebutuhan keluarga anda
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
sehari hari, dan pernyataan item nomor 2 mengenai kompensasi atau
balas jasa (gaji, bonus) yang anda terima sudah sesuai dengan
keterampilan dan kemampuan anda. Dengan skor rata-rata
pernyataan nomor 3 sebesar 3,86 dan pernyataan nomor 2 sebesar
3,90. Dalam pembahasan bersama Kepala Bagian Personalia
Perusahaan, perusahaan dapat meningkatkan kompensasi dengan
cara menambah gaji lembur untuk para karyawan dan memberikan
bonus pada setiap pekerjaan yang diselesaikan dan memenuhi target.
2. Dalam variabel disiplin kerja terdapat item skor yang rendah yaitu
pada item kuesioner pernyataan nomor 5 mengenai anda
menggunakan perlatan kerja dan menjaga agar tidak rusak, dan
pernyataan nomor 2 mengenai peraturan-peraturan yang ditetapkan
perusahaan tidak menghambat anda dalam bekerja. Dengan skor
rata-rata pernyataan nomor 5 sebesar 3,71 dan pernyataan nomor 2
sebesar 3,73. Dalam pembahasan bersama Kepala Bagian Personalia
Perusahaan, perusahaan dapat memberikan pelatihan-pelatihan dan
membuatkan sign-sign papan informasi mengenai penggunaan alat
kerja dan melakukan pengecekan kelayakan alat kerja. Perusahaan
juga akan menyampaiakan tentang peraturan baru yang ada lewat
lisan yang disampaikan kepada karyawan lewat pengumuman.
Selain itu, perusahaan dapat membuat sign-sign papan peraturan
lebih banyak dan ditempatkan pada tempat yang strategis agar dapat
dilihat dan dibaca secara jelas oleh para karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
3. Dalam variabel motivasi terdapat item skor yang rendah yaitu pada
item kuesioner nomor pernyataan 3 mengenai anda merasa senang
ketika mendapatkan tantangan baru dalam pekerjaan dan pernyataan
nomor 4 mengenai anda memiliki tujuan dalam bekerja untuk
mengembangkan kemampuan anda. Dengan skor rata-rata
pernyataan nomor 3 dan nomor 4 sebesar 3,81 dan 3,84. Dalam
pembahasan bersama Kepala Bagian Personalia Perusahaan. Pihak
perusahaan dapat memberikan pelatihan, memberikan kesempatan
untuk menjadi asisten bagian (mandor), dan memberikan
penghargaan dalam bentuk bonus kepada karyawan.
C. Keterbatasan Penelitian
Dalam penelitian ini masih banyak kendala yang dialami penulis.
Adapun keterbatasan penelitian tersebut adalah sebagai berikut :
1. Keterbatasan penulis dalam menyebarkan kuesioner langsung pada
karyawan. Penulis tidak dapat menyebarkan kuesioner secara
langsung kepada karyawan. Oleh karena itu, perusahaan membantu
peneliti dalam menyebarkan kuesioner tersebut dengan dibantu oleh
kepala bagian personalia dan kepala bagian produksi perusahaan.
2. Informasi tentang gambaran perusahaan yang dibutuhkan penulis
banyak yang tidak sesuai harapan, karena data yang diberikan
sedikit, kendati sudah dilakukan wawancara.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
3. Selain itu, kelemahan dari data jawaban responden adalah kurang
adanya kesungguhan dan kejujuran responden dalam memberikan
jawaban pernyataan, sehingga jawaban kurang bervariasi dan kurang
sesuai dengan yang diharapkan oleh peneliti.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
DAFTAR PUSTAKA
Bagus, Denny. 2010. Keadilan dan Kelayakan Kompensasi Serta Faktor Yang
Mempengaruhi Sistem Kompensasi. http://jurnal-
sdm.blogspot.com/2009/08/keadilan-dan-kelayakan-kompensasi-serta.html
(Diakses 6 Oktober 2014)
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.
Bumi Aksara, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Sumber Daya Manusia Perusahan.
Bandung: Penerbit Rosdakarya.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2012. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika
Aditama.
Manullang, Marihot. 2001. Manajemen Personalia. Yogyakarta : Gadjah Mada
University Press.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Bandung:
Alfabeta.
Nasution, Mulia. 2000. Manajemen Personalia, Djambatan, Jakarta.
Pratami, Rika Mandasari Yunita. 2013. Desember. “Pengaruh Motivasi Kerja,
Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja
Karyawan”.
Rivai, Veithzal dan Basri. 2005. Performance Appraisal: Sistem Yang Tepat
Untuk Menilai Kinerja Karyawan Dan Meningkatkan Daya Saing
Perusahaan. Jakarta : Rajagrafindo Persada
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
Rivai, Veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Raja
Grafindo Persada.
Rivai, Veithzal. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan
Dari Teori ke Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Salusu, J. 2000. Pengambilan Keputusan Strategik; Untuk Organisasi Publik dan
Organisasi Non Profit, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Saydam, Gouzali. 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Toko Gunung
Agung. Jakarta..
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis : pendekatan Kuantitatif, Kualitatif
dan R dan D. Bandung : CV. Alfabeta
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Cetakan
Pertama, Penerbit Kencana, Jakarta
Suwatno. 2001. Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:
Penerbit Suci Press.
Suwatno. Donni Juni Priansa. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik
dan Bisnis. Bandung : Penerbit Alfabeta
Tejawati, Yohana. 2012. Juni. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
LAMPIRAN
1
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
Yogyakarta, ..............................
Hal : Permohonan Mengisi Angket
Lampiran : 1 Bendel
Kepada,
Yth. Bapak/Ibu Karyawan
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga
Jl. Lingkar Utara, Purbalingga Lor, Kab.Purbalingga, Jawa Tengah.
Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir saya, Antonio Bagus Prihandono, di
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta,
yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja
Karyawan”, dengan Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa Purbalingga, saya membutuhkan bantuan dari Bapak/ Ibu untuk mengisi
kuesioner. Semua isi kuesioner ini hanya digunakan untuk penelitian dan kepentingan
akademik. Informasi yang Bapak/Ibu sampaikan akan dirahasiakan dari pihak manapun
dan tidak akan mempengaruhi penilaian kinerja Bapak/Ibu. Oleh karena itu, saya mohon
untuk semua pertanyaan dijawab dengan jujur dan sungguh-sungguh.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/Ibu, saya mengucapkan terima kasih.
Menyetujui, Hormat Saya,
Kepala Bagian Personalia
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga
(..............................................) Antonio Bagus Prihandono
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
KUESIONER UNTUK KARYAWAN
PETUNJUK PENGISIAN
BAGIAN A
Mohon diisi nama dan unit kerja Bapak/ Ibu pada tempat yang sudah disediakan
dan mohon diberi tanda () dalam kotak untuk alternatif jawaban pada jenis kelamin,
pendidikan terakhir, lama bekerja di perusahaan, dan usia yang paling sesuai dengan
keadaan Bapak/ Ibu.
Nama : .......................................................
Unit Kerja : .......................................................
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Pendidikan Terakhir : SD D2
SMP D3
SMA/Sederajat S1
D1 S2
Lama Bekerja di Perusahaan ini : kurang dari 2 tahun
2 tahun-6 tahun
7 tahun atau lebih
Usia : 17-23 tahun
24-30 tahun
31-37 tahun
38-44 tahun
45-51 tahun
52 tahun atau lebih
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
KUESIONER UNTUK KARYAWAN
BAGIAN B
Mohon Bapak/ Ibu beri tanda () pada kolom yang tersedia sesuai dengan
keadaan Bapak/ Ibu yang sebenarnya pada masing – masing nomer yang ada.
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
1. KOMPENSASI
No Pernyataan STS TS N S SS
1.
Kompensasi atau balas jasa (Gaji dan Bonus)
yang Anda terima sudah sesuai dengan
tuntutan pekerjaan dan resiko pekerjaan yang
Anda lakukan.
2.
Kompensasi atau balas jasa (Gaji dan Bonus)
yang Anda terima sudah sesuai dengan
keterampilan dan kemampuan Anda.
3.
Kompensasi atau balas jasa (Gaji, Bonus)
yang Anda terima sudah dapat untuk
memenuhi kebutuhan keluarga Anda sehari-
hari.
4.
Semua Kompensasi (Gaji, Bonus, Tunjangan,
dan sebagainya) yang Anda terima sudah
sesuai dengan ketentuan standar dari
Pemerintah.
5. Anda dapat menyisihkan sebagian penghasilan
Anda untuk ditabung.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
2. DISIPLIN KERJA
No Pernyataan STS TS N S SS
1. Anda selalu datang ke tempat kerja tepat
waktu.
2.
Peraturan - peraturan yang ditetapkan
perusahaan tidak menghambat Anda dalam
bekerja.
3. Anda berusaha untuk menaati peraturan-
peraturan yang telah ditetapkan perusahaan.
4.
Anda selalu melakukan pemeriksaan terhadap
peralatan dan perlengkapan yang akan Anda
gunakan dalam bekerja.
5. Anda menggunakan peralatan kerja dan
menjaganya agar tidak rusak.
6.
Anda selalu bekerja sesuai dengan langkah-
langkah dan cara kerja yang telah ditetapkan
oleh perusahaan.
7. Anda selalu merapikan dan menata kembali
peralatan kerja sebelum Anda pulang kerja.
3. MOTIVASI
No Pernyataan STS TS N S SS
1. Anda berusaha bekerja keras untuk mencapai
prestasi terbaik Anda dalam bekerja.
2. Anda mempunyai harapan tinggi untuk
menjadi Asisten Mandor.
3. Anda merasa senang ketika mendapatkan
tantangan baru dalam pekerjaan.
4. Anda memiliki tujuan dalam bekerja untuk
mengembangkan kemampuan Anda.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
99
5. Anda merasa nyaman bekerja di perusahaan
ini.
6. Perusahaan memberikan penghargaan
terhadap prestasi Anda.
7. Anda merasa diterima oleh rekan kerja Anda.
Purbalingga, ....................................
Pengisi :
.........................................................
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
100
Yogyakarta, ..............................................
Hal : Permohonan Penilaian Kinerja Karyawan
Lampiran : 1 Bendel
Kepada,
Yth. Bapak/ Ibu Asisten Kepala Bagian Produksi
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga
Jl. Lingkar Utara, Purbalingga Lor, Kab.Purbalingga, Jawa Tengah.
Dengan hormat,
Dalam rangka menyelesaikan tugas akhir saya, Antonio Bagus Prihandono, dari
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta,
yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi terhadap Kinerja
Karyawan”, dengan Studi Kasus pada Karyawan Tetap Bagian Produksi PT. Tiga Putra
Abadi Perkasa Purbalingga, membutuhkan bantuan dari Bapak/ Ibu untuk mengisi
kuesioner. Semua isi penilaian Kinerja Karyawan ini hanya digunakan untuk penelitian
dan kepentingan akademik. Informasi yang Bapak/ Ibu sampaikan akan dirahasiakan dari
pihak manapun. Oleh karena itu, mohon untuk semua pertanyaan dijawab dengan jujur
dan sungguh-sungguh.
Atas perhatian dan kerja sama Bapak/ Ibu, saya mengucapkan terima kasih.
Menyetujui, Hormat Saya,
Kepala Bagian Personalia
PT. Tiga Putra Abadi Perkasa Purbalingga
(..............................................) Antonio Bagus Prihandono
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
101
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
PETUNJUK PENGISIAN
BAGIAN A
Pada bagian A, saya mohon Bapak/ Ibu menulis Nama, memberi tanda () pada
kotak Jenis Kelamin, dan Nama Bagian Kerja Anda.
Nama : .......................................................
Jenis Kelamin : Laki-laki
Perempuan
Nama Bagian Kerja : .......................................................
BAGIAN B
Pada Bagian B, saya mohon Bapak/ Ibu menulis Nama dan Bagian Kerja
Karyawan bawahan Anda yang dinilai. Selanjutnya mohon diberi tanda () pada kolom
yang tersedia sesuai dengan keadaan sebenarnya.
Nama Karyawan yang dinilai : .....................................................
Bagian Kerja Karyawan yang dinilai : .....................................................
KINERJA KARYAWAN
Mohon Bapak beri tanda () pada kolom yang tersedia sesuai dengan keadaan yang
sebenarnya pada masing-masing nomer yang ada.
Keterangan : STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
102
No Pernyataan STS TS N S SS
1.
Secara umum bawahan Anda tersebut
mampu menghasilkan kualitas kerja yang
baik untuk perusahaan.
2. Secara umum bawahan Anda tersebut
mampu menyelesaikan tugas tepat waktu.
3.
Secara umum bawahan Anda tersebut
mampu memenuhi target jumlah hasil
yang telah ditentukan perusahaan.
4.
Secara umum bawahan Anda tersebut
memiliki inisiatif dalam melaksanakan dan
menyelesaikan pekerjaannya.
5.
Secara umum bawahan Anda tersebut
dapat memanfaatkan teknologi untuk
melaksanakan dan menyelesaikan
pekerjaannya.
6.
Secara umum bawahan Anda tersebut
mampu berkomunikasi dengan orang lain
dengan baik dan jujur.
7.
Secara umum bawahan Anda tersebut
mampu bekerja sama dengan rekan kerja
lainnya baik dalam Bagian Kerjanya
sendiri maupun Bagian Kerja lainnya
dalam rangka melaksanakan dan
menyelesaikan tugasnya.
Purbalingga, ....................................
Penilai :
.........................................................
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
103
LAMPIRAN
2
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
104
Tabel Skor Jawaban Variabel Kompensasi (X1)
Responden Kompensasi
Total Rata -Rata I II III IV V
1 3 4 4 4 4 19 3,8
2 3 4 4 4 4 19 3,8
3 4 4 4 5 4 21 4,2
4 4 4 4 4 4 20 4
5 4 4 4 5 5 22 4,4
6 4 4 4 4 4 20 4
7 4 4 4 4 5 21 4,2
8 3 4 3 4 4 18 3,6
9 4 4 3 4 4 19 3,8
10 5 4 4 4 5 22 4,4
11 4 3 3 4 4 18 3,6
12 4 3 3 4 4 18 3,6
13 4 4 4 5 4 21 4,2
14 3 4 4 5 5 21 4,2
15 4 3 3 4 4 18 3,6
16 5 4 4 5 4 22 4,4
17 3 4 4 4 4 19 3,8
18 3 4 4 4 3 18 3,6
19 4 4 4 4 4 20 4
20 4 3 4 5 5 21 4,2
21 4 4 4 3 4 19 3,8
22 4 4 4 3 4 19 3,8
23 5 4 3 4 5 21 4,2
24 4 4 3 3 4 18 3,6
25 5 4 4 4 4 21 4,2
26 5 4 4 4 3 20 4
27 4 4 4 4 4 20 4
28 4 4 4 3 4 19 3,8
29 5 4 4 4 4 21 4,2
30 4 4 4 4 4 20 4
31 4 3 3 3 4 17 3,4
32 4 4 4 4 4 20 4
33 4 4 4 4 4 20 4
34 4 4 3 4 3 18 3,6
35 3 3 3 3 3 15 3
36 3 3 4 4 4 18 3,6
37 3 4 3 4 4 18 3,6
38 4 4 4 4 4 20 4
39 3 4 4 4 3 18 3,6
40 4 3 3 4 3 17 3,4
41 4 4 4 4 4 20 4
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
105
42 4 4 4 4 4 20 4
43 4 5 5 4 4 22 4,4
44 3 3 3 3 3 15 3
45 3 4 5 4 4 20 4
46 4 4 3 3 4 18 3,6
47 4 5 4 5 4 22 4,4
48 5 4 4 4 5 22 4,4
49 3 4 5 3 3 18 3,6
50 3 4 4 3 3 17 3,4
51 5 4 5 4 5 23 4,6
52 5 4 5 4 5 23 4,6
53 4 4 5 4 4 21 4,2
54 3 4 5 4 4 20 4
55 5 4 4 3 4 20 4
56 3 4 5 4 4 20 4
57 4 5 3 5 4 21 4,2
58 4 4 4 4 4 20 4
59 4 4 3 4 4 19 3,8
60 4 4 3 4 4 19 3,8
61 4 4 3 3 3 17 3,4
62 4 4 3 4 4 19 3,8
63 4 4 3 4 4 19 3,8
64 4 4 3 3 3 17 3,4
65 4 3 4 4 4 19 3,8
66 4 4 4 5 5 22 4,4
67 4 4 3 4 5 20 4
68 4 4 3 4 4 19 3,8
69 4 4 4 4 3 19 3,8
70 4 4 4 4 4 20 4
71 5 4 5 5 5 24 4,8
72 4 4 3 4 4 19 3,8
73 4 4 4 5 4 21 4,2
74 4 4 4 4 3 19 3,8
75 5 4 5 5 5 24 4,8
76 4 4 5 4 4 21 4,2
77 5 4 5 5 5 24 4,8
78 5 3 4 5 5 22 4,4
79 4 4 4 4 5 21 4,2
80 4 4 5 4 4 21 4,2
Jumlah 318 312 309 321 323 1583 316,6
Rata-rata 3,98 3,90 3,86 4,01 4,04 19,79 3,96
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
106
Tabel Skor Jawaban Variabel Disiplin Kerja (X2 )
Responden Disiplin Kerja
Total Rata -Rata I II III IV V VI VII
1 5 4 5 5 4 5 5 33 4,71
2 4 4 4 5 4 5 5 31 4,43
3 5 4 5 4 4 4 4 30 4,29
4 4 4 4 3 4 5 5 29 4,14
5 5 5 4 4 5 3 4 30 4,29
6 4 3 4 4 3 3 3 24 3,43
7 4 4 4 4 4 3 4 27 3,86
8 4 4 4 4 4 3 3 26 3,71
9 4 4 4 4 4 3 4 27 3,86
10 5 5 5 5 5 4 4 33 4,71
11 4 4 4 5 4 3 3 27 3,86
12 4 3 4 3 3 3 3 23 3,29
13 5 4 5 5 4 4 4 31 4,43
14 5 5 4 5 5 4 4 32 4,57
15 4 4 4 4 4 3 4 27 3,86
16 5 5 5 5 5 4 5 34 4,86
17 4 4 5 4 4 4 4 29 4,14
18 3 4 4 5 4 5 5 30 4,29
19 4 4 4 4 4 4 5 29 4,14
20 5 4 5 4 4 4 5 31 4,43
21 3 4 4 5 4 4 4 28 4,00
22 3 4 4 4 4 4 5 28 4,00
23 4 5 5 5 5 3 4 31 4,43
24 3 4 5 4 4 3 4 27 3,86
25 4 3 4 4 3 4 4 26 3,71
26 4 3 3 4 3 4 5 26 3,71
27 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
28 3 4 4 4 4 4 4 27 3,86
29 3 3 3 3 3 4 4 23 3,29
30 3 4 4 4 4 4 4 27 3,86
31 3 3 3 3 3 3 3 21 3,00
32 4 3 4 4 3 4 3 25 3,57
33 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
34 4 4 4 3 4 3 3 25 3,57
35 3 3 3 3 3 3 3 21 3,00
36 3 3 3 4 3 4 3 23 3,29
37 4 4 3 4 4 3 4 26 3,71
38 4 4 4 5 4 4 4 29 4,14
39 4 3 3 4 3 4 4 25 3,57
40 5 3 4 5 3 3 4 27 3,86
41 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
107
42 5 4 4 5 4 4 4 30 4,29
43 5 4 4 5 4 5 5 32 4,57
44 3 3 3 3 3 3 4 22 3,14
45 5 4 3 4 4 5 4 29 4,14
46 3 4 4 4 4 3 4 26 3,71
47 5 4 4 3 4 4 4 28 4,00
48 4 5 5 4 5 4 5 32 4,57
49 3 3 3 3 3 5 5 25 3,57
50 3 3 3 3 3 4 5 24 3,43
51 4 4 5 4 4 5 4 30 4,29
52 4 5 5 4 5 5 5 33 4,71
53 4 5 4 4 5 5 4 31 4,43
54 4 4 3 4 4 5 4 28 4,00
55 3 4 5 5 4 4 4 29 4,14
56 4 3 3 3 3 5 5 26 3,71
57 5 5 4 4 5 3 4 30 4,29
58 3 4 4 3 4 4 3 25 3,57
59 4 3 4 3 3 3 4 24 3,43
60 4 3 4 3 3 3 3 23 3,29
61 3 4 4 3 4 3 3 24 3,43
62 4 3 4 3 3 4 3 24 3,43
63 4 3 3 3 4 4 4 25 3,57
64 3 3 3 4 4 2 4 23 3,29
65 4 3 4 2 2 4 3 22 3,14
66 5 3 3 4 4 4 4 27 3,86
67 4 3 3 4 2 3 4 23 3,29
68 4 2 4 4 4 3 4 25 3,57
69 4 4 4 3 2 3 4 24 3,43
70 4 4 3 4 3 3 5 26 3,71
71 5 3 4 4 3 3 5 27 3,86
72 4 4 3 4 3 3 4 25 3,57
73 5 3 2 2 3 4 3 22 3,14
74 4 4 3 3 4 4 3 25 3,57
75 5 4 3 4 3 4 5 28 4,00
76 3 3 4 4 4 4 4 26 3,71
77 5 4 4 4 4 3 5 29 4,14
78 5 3 3 4 3 4 3 25 3,57
79 4 3 3 4 3 3 4 24 3,43
80 4 3 3 4 3 3 5 25 3,57
Jumlah 321 298 307 312 297 300 323 2158 308,29
Rata-rata 4,01 3,73 3,84 3,90 3,71 3,75 4,04 26,98 3,85
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
108
Tabel Skor Jawaban Variabel Motivasi (X3 )
Responden Motivasi
Total Rata -Rata I II III IV V VI VII
1 4 5 4 4 4 4 4 29 4,14
2 4 4 4 4 5 4 4 29 4,14
3 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
4 4 4 4 4 4 5 4 29 4,14
5 4 4 3 4 5 4 4 28 4,00
6 3 3 4 4 4 4 4 26 3,71
7 4 4 4 4 5 4 4 29 4,14
8 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
9 4 4 4 4 5 5 4 30 4,29
10 4 4 3 3 4 3 4 25 3,57
11 3 4 4 3 4 5 4 27 3,86
12 3 3 4 3 4 4 4 25 3,57
13 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
14 4 3 3 4 4 4 4 26 3,71
15 3 4 3 3 4 4 4 25 3,57
16 3 3 3 3 4 4 4 24 3,43
17 3 4 4 4 3 4 3 25 3,57
18 4 3 4 4 5 5 4 29 4,14
19 4 4 3 3 4 4 4 26 3,71
20 3 5 3 4 5 4 4 28 4,00
21 4 3 3 4 4 3 4 25 3,57
22 4 3 4 5 3 4 4 27 3,86
23 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
24 4 4 3 4 4 4 4 27 3,86
25 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
26 4 4 4 4 4 4 3 27 3,86
27 4 5 4 3 4 5 4 29 4,14
28 4 4 4 4 4 4 3 27 3,86
29 4 5 4 4 4 4 4 29 4,14
30 4 5 4 4 4 3 4 28 4,00
31 3 4 4 4 4 4 4 27 3,86
32 4 4 4 4 3 4 4 27 3,86
33 4 5 4 4 3 4 4 28 4,00
34 4 4 4 4 3 4 4 27 3,86
35 3 4 3 3 3 4 3 23 3,29
36 3 4 4 4 4 4 5 28 4,00
37 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
38 4 4 4 3 4 3 5 27 3,86
39 4 3 3 3 3 3 5 24 3,43
40 3 3 3 4 3 4 4 24 3,43
41 4 3 4 3 4 4 5 27 3,86
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
109
42 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
43 4 3 3 4 4 3 4 25 3,57
44 3 3 3 3 3 3 4 22 3,14
45 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
46 4 4 4 4 5 4 4 29 4,14
47 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
48 4 3 3 3 3 3 4 23 3,29
49 4 3 4 5 5 5 4 30 4,29
50 4 4 4 3 3 4 4 26 3,71
51 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
52 4 5 4 4 4 5 4 30 4,29
53 4 3 4 4 3 3 4 25 3,57
54 4 3 4 4 3 3 4 25 3,57
55 4 5 4 5 5 5 4 32 4,57
56 4 5 4 5 4 5 5 32 4,57
57 5 4 4 5 4 4 4 30 4,29
58 4 3 4 5 4 4 4 28 4,00
59 4 5 4 4 3 4 4 28 4,00
60 4 3 4 5 4 4 4 28 4,00
61 4 4 5 3 5 5 4 30 4,29
62 4 4 4 4 3 3 4 26 3,71
63 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
64 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
65 3 4 4 3 3 3 4 24 3,43
66 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
67 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
68 4 4 4 3 3 3 4 25 3,57
69 4 4 3 4 4 4 4 27 3,86
70 4 4 4 4 5 5 5 31 4,43
71 4 4 4 4 4 5 5 30 4,29
72 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
73 4 4 4 4 4 3 4 27 3,86
74 4 4 4 4 4 4 3 27 3,86
75 4 5 4 5 5 5 5 33 4,71
76 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
77 4 4 4 4 5 4 5 30 4,29
78 4 4 4 4 4 4 5 29 4,14
79 4 5 4 5 5 5 5 33 4,71
80 4 4 4 5 4 4 4 29 4,14
Jumlah 308 314 305 307 317 320 326 2197 313,86
Rata-rata 3,85 3,93 3,81 3,84 3,96 4,00 4,08 27,46 3,92
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
110
Tabel Skor Jawaban Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Responden Kinerja Karyawan
Total Rata-Rata I II III IV V VI VII
1 4 4 4 5 5 5 4 31 4,43
2 4 4 4 5 5 4 4 30 4,29
3 4 4 5 4 4 5 4 30 4,29
4 4 4 4 5 5 4 5 31 4,43
5 4 4 4 3 4 5 4 28 4,00
6 4 3 4 3 3 4 3 24 3,43
7 4 4 3 3 4 4 4 26 3,71
8 4 4 4 3 3 4 4 26 3,71
9 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
10 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
11 4 3 4 3 3 4 4 25 3,57
12 3 3 3 3 3 3 3 21 3,00
13 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
14 4 4 3 4 4 5 4 28 4,00
15 4 3 4 3 4 3 4 25 3,57
16 4 3 4 4 5 4 4 28 4,00
17 4 3 4 4 4 4 3 26 3,71
18 4 4 4 5 5 5 4 31 4,43
19 4 4 4 4 5 5 4 30 4,29
20 4 3 4 4 5 5 4 29 4,14
21 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
22 4 4 4 4 5 5 4 30 4,29
23 4 4 4 3 4 4 3 26 3,71
24 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
25 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
26 4 4 4 4 5 5 3 29 4,14
27 4 4 5 4 4 4 4 29 4,14
28 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
29 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
30 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
31 3 3 3 3 3 3 3 21 3,00
32 4 4 4 4 3 4 4 27 3,86
33 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
34 3 4 3 3 3 4 3 23 3,29
35 3 3 3 3 3 3 3 21 3,00
36 4 3 3 4 3 4 4 25 3,57
37 4 4 3 3 4 3 3 24 3,43
38 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
39 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
40 4 3 4 3 4 3 4 25 3,57
41 4 4 3 4 4 4 4 27 3,86
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
111
42 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
43 4 5 5 5 5 5 4 33 4,71
44 3 3 3 3 4 4 3 23 3,29
45 4 4 4 5 4 5 5 31 4,43
46 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
47 5 5 4 4 4 4 5 31 4,43
48 4 4 4 4 5 5 5 31 4,43
49 4 4 4 5 5 5 4 31 4,43
50 4 4 4 4 5 4 5 30 4,29
51 4 4 4 5 4 4 4 29 4,14
52 4 4 4 5 5 4 5 31 4,43
53 4 4 5 5 4 5 4 31 4,43
54 4 4 4 5 4 4 4 29 4,14
55 4 4 4 4 4 5 4 29 4,14
56 4 4 4 5 5 4 5 31 4,43
57 5 5 4 3 4 5 4 30 4,29
58 4 4 3 4 3 4 4 26 3,71
59 4 4 3 3 4 4 4 26 3,71
60 4 4 3 3 3 4 4 25 3,57
61 4 4 4 3 3 4 4 26 3,71
62 4 4 4 3 3 4 4 26 3,71
63 4 4 3 3 4 4 4 26 3,71
64 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
65 4 3 4 4 3 4 3 25 3,57
66 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
67 4 4 4 3 4 5 4 28 4,00
68 4 4 3 3 4 5 4 27 3,86
69 4 4 4 4 4 4 4 28 4,00
70 4 4 4 4 5 4 4 29 4,14
71 4 4 4 5 5 4 4 30 4,29
72 4 4 4 3 4 4 4 27 3,86
73 4 4 4 4 3 4 4 27 3,86
74 4 4 3 4 3 4 4 26 3,71
75 4 4 4 5 5 5 4 31 4,43
76 4 4 4 5 4 4 4 29 4,14
77 4 4 4 5 5 5 4 31 4,43
78 4 3 4 4 3 4 4 26 3,71
79 4 4 4 4 4 5 5 30 4,29
80 4 4 4 5 5 4 5 31 4,43
Jumlah 317 309 308 310 323 335 318 2220 317,14
Rata-rata 3,96 3,86 3,85 3,88 4,04 4,19 3,98 27,75 3,96
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
112
Tabel Validitas Variabel Kompensasi (X1)
Tabel Validitas Disiplin Kerja (X2)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
113
Tabel Validitas Motivasi (X3)
Tabel Validitas Kinerja Karyawan (Y)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
114
Tabel Reliabilitas Kompensasi (X1)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
115
Tabel Reliabilitas Disiplin Kerja (X2)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
116
Tabel Reliabilitas Motivasi (X3)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
117
Tabel Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
118
Uji Normalitas
Uji Multikolinieritas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
119
Uji Heteroskedastisitas
Tabel Analisis Regresi Linier Berganda
Uji F
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
120
Uji t
Tabel Koefisien Determinasi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
121
SURAT KETERANGAN IJIN PENELITIAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
top related