pengaruh corporate social responsibility...
Post on 08-Jan-2020
32 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PENGARUH CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERHADAP
NILAI PERUSAHAAN DENGAN KEPEMILIKKAN MANAJERIAL
SEBAGAI VARIABEL MODERATING
(Studi pada Perusahaan Real Estate Konstruksi dan Bangunan yang Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia Tahun 2012-2017)
SKRIPSI
Diajukan Kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Untuk Memenuhi Syarat-Syarat Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
Oleh:
TEGUH ARIEF RIDWAN
1112082000003
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JAKARTA
1440 H / 2019 M
ii
PENGARUH CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERHADAP
NILAI PERUSAHAAN DENGAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL
SEBAGAI VARIABEL MODERATING (STUDI PADA PERUSAHAAN
REAL ESTATE KONSTRUKSI DAN BANGUNAN YANG TERDAFTAR
DI BURSA EFEK INDONESIA TAHUN 2012-2017)
Skripsi
Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Untuk Memenuhi Syarat-Syarat Guna Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
SAHAN SKRIPSI
Oleh:
TEGUH ARIEF RIDWAN
NIM. 1112082000003
Di Bawah Bimbingan:
Atiqah, SE.,MS.,Ak.
NIP. 19820120200922004
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1440 H /2019 M
iii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPREHENSIF
Hari ini, 10 September 2017 telah dilakukan Ujian Komprehensif atas mahasiswa:
1. Nama : Teguh Arief Ridwan
2. NIM : 1112082000003
3. Jurusan : Akuntansi
4. Judul Skripsi : Pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap Nilai
Perusahaan dengan Kepemilikan Manajerial sebagai Variabel Moderating.
(Studi Pada Perusahaan Real Estate Konstruksi dan Bangunan yang terdaftar
Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2012-2017)
Setelah mencermati dan memperhatikan penampilan dan kemampuan yang
bersangkutan selama proses Ujian Komprehensif, maka diputuskan bahwa
mahasiswa tersebut di atas dinyatakan LULUS dan diberi kesempatan untuk
melanjutkan ketahap Ujian Skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh
gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Jakarta, 24 April 2019
1. Zuwesty Eka Putri, SE.,MS.,AK
NIP. 198004162009012006
( ____________________ )
Penguji I
2. Husnul Khotimah. SE.,MS.,AK
( ____________________ )
Penguji II
iv
v
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH
Yang bertandatangan di bawah ini:
Nama : Teguh Arief Ridwan
Nomor Induk Mahasiswa : 1112082000003
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Jurusan : Akuntansi/Keuangan
Dengan ini menyatakan bahwa dalam penulisan skripsi ini, saya:
1. Tidak menggunakan ide orang lain tanpa mampu mengembangkan
dan mempertanggungjawabkan
2. Tidak melakukan plagiat terhadap naskah orang lain
3. Tidak menggunakan karya ilmiah orang lain tanpa menyebutkan
sumber asli atau tanpa menyebut pemilik karya
4. Mengerjakan sendiri karya ini dan mampu bertanggung jawab atas
karya ini
Jikalau di kemudian hari ada tuntutan dari pihak lain atas karya saya dan telah
melalui pembuktian yang dapat di pertanggungjawabkan, ternyata memang
ditemukan bukti bahwa saya telah melanggar pernyataan di atas, maka saya siap
untuk dikenai sanksi berdasarkan aturan yang berlaku di Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya.
Jakarta, 24 April 2019
Yang menyatakan,
(Teguh Arief Ridwan)
vi
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
I. IDENTITAS DIRI
1. NamaLengkap : Teguh Arief Ridwan
2. Tempat Tanggal Lahir : Karawang, 4 September 1993
3. Alamat : Dusun Mekarsari, RT/RW 001/002, Kec.
Jatisari, Kab. Karawang.
4. Telepon : 082246804013
5. Email : teguhariefridwan@gmail.com
II. PENDIDIKAN
1. TK Sejahtera Tahun 1999-2000
2. SDN 1 Jatisari Tahun 2000-2006
3. MTsN Jatisari Tahun 2006-2009
4. SMAN 3 Karawang Tahun 2009-2012
5. S1 Akuntansi UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Tahun 2012-2019
III. PENGALAMAN ORGANISASI
1. Tahun 2013-2014 : Anggota PMII FEB UIN
2. Tahun 2013-2014 : Pengurus HMJ UIN Jakarta Dept. Litbang
vii
THE INFLUENCE OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO FIRM
VALUE WITH MANAGERIAL OWNERSHIP AS THE MODERATING
VARIABLE
ABSTRACT
This study aims to analyze the influence of corporate social responsibility to
firm value with managerial ownnership as the moderating variable. This study
used sample of real estate building contruction companies which were listed
Indonesian Stock Exchange (IDX) during the period 2012-2017. This study were
tested by multiple regression model and moderated regression analysis.
The result of this study showed that corporate social responsibility and
managerial ownership influenced to firm value with profitability and firm size as
the controlling variable. This study were found evidence that interaction between
corporate social responsibility with managerial ownership influenced to firm
value.
Keywords: corporate social responsibility, firm value, managerial ownership, ,
profitabilit, firm size.
viii
PENGARUH CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TERHADAP
NILAI PERUSAHAAN DENGAN KEPEMILIKAN MANAJERIAL
SEBAGAI VARIABEL MODERATING
ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis pengaruh corporate
social responsibility terhadap nilai perusahaan dengan kepemilikan manajerial
sebagai variabel moderasi. Pada penelitian ini sampel yang digunakan adalah
perusahaan real estate konstruksi dan bangunan yang terdaftar di Bursa Efek
Indonesia tahun 2012-2017. Alat uji analisis pada penelitian ini menggunakan
analisis regresi berganda dan MRA (Moderated Regression Analysis).
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa corporate social responsibility dan
kepemilikan manajerial berpengaruh terhadap nilai perusahaan dengan variabel
profitabilitas dan ukuran perusahaan sebagai variabel kontrol. Penelitian ini
menemukan bukti bahwa interaksi antara corporate social responsibility dengan
kepemilikan manajerial berpengaruh terhadap nilai perusahaan.
Kata kunci: corporate social responsibility, nilai perusahaan, kepemilikan
manajerial, profitabilitas, ukuran perusahaan.
ix
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim.
Assalamu’alaikumWr. Wb.
Alhamdulillahirabbilalamin, segala puji bagi Allah SWT yang telah
memberikan berkat, rahmat dan karunia-Nya kepada penulis sehingga dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Corprate Social Responsibility
terhadap Nilai Perusahaan dengan Kepemilikan Manajerial Sebagai
Variabel Moderating.”Salawat serta salam semoga selalu tercurah kepada
junjungan kita Nabi Muhammad SAW, yang telah membawa kita menuju zaman
yang penuh dengan cahaya islam.
Skripsi ini merupakan tugas akhir yang harus diselesaikan guna meraih
gelar Sarjana Ekonomi pada Universitas Islam NegeriSyarif Hidayatullah Jakarta.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa terdapat banyak pihak yang telah
membantu memberikan arahan, bimbingan, support, serta bantuan apapun dalam
proses penyusunan skripsi ini. Oleh karena itu, penulis juga ingin menyampaikan
ucapan terima kasih dan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada:
1. Orang tua tercinta, yang telah memberikan kasih sayang yang tidak terbalas.
Terima kasih atas segala doa yang tidak pernah terputus dan terus
mengiringi saya dalam setiap langkah dan perjuangan.
2. Dara Sjaidah Intan Sari SE., yang telah memberikan dukungan dan
semangat.
3. Ibu Atiqah, SE.,MS.,Ak selaku dosen pembimbing saya. Terima kasih
banyak atas segala arahan, bimbingan serta dukungan yang telah Ibu Atiqah
berikan.
4. Prof. Dr. Amany Burhanuddin Umar Lubis, Lc.,M.A.selaku Rektor UIN
Syarif Hidayatullah Jakarta.
5. Bapak Prof. Dr. Amilin, S.E.Ak.,M.Si.,CA.,QIA.,BKP.,CRMP. Selaku
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
x
6. Ibu Yessi Fitri, SE., M.Si., Ak., CA. selaku Ketua Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
7. Bapak Hepi Prayudiawan,SE.,Ak., MM. selaku Sekretaris Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
8. Seluruh Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Negeri
Syarif Hidayatullah Jakarta yang telah mengajarkan ilmu pengetahuan dan
memberikan motivasi selama perkuliahan, semoga menjadi ilmu yang
bermanfaat dan menjadi amal kebaikan bagi kita semua.
9. Seluruh staf dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam
Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta yang telah membantu dalam
menyelesaikan segala kebutuhan administrasidan lain-lain.
10. Teman-teman jurusan akuntansi selama kuliah, Mawan, Dean, Tombak,
Ibam, Joni, Aziz, Iqbal, Ajay, Irvan dan lainnya yang tidak bisa saya
sebutkan satu persatu.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih terdapat
banyak kekuarangan yang disebabkan oleh masih terbatasnya pengetahuan serta
pengalaman yang dimiliki oleh penulis. Oleh karena itu penulis mengharapkan
kritik dan saran yang bersifat membangun untuk membuat skripsi ini menjadi
lebih baik. Besar harapan penulis bahwa dengan adanya skripsi ini dapat
memberikan manfaat dan menambah wawasan serta pengetahuan bagi penulis
pada khususnya dan bagi pihak lain pada umumnya.
WassalamualaikumWr. Wb.
Jakarta, 24 April 2019
(Teguh Arief Ridwan)
xi
DAFTAR ISI
COVER DALAM ............................................................................................ i
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ............................................................. ii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPREHENSIF ................................. iii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI ................................................. iv
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ILMIAH ........................ v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ........................................................................ vi
ABSTRAK ...................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR .................................................................................... x
DAFTAR ISI ................................................................................................... x
DAFTAR TABEL ........................................................................................... xiii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................... xv
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian......................................................... 1
B. Perumusan Masalah .................................................................. 7
C. Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian ................................ 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori ......................................................................... 9
1. Teori Stakeholder .............................................................. 9
2. Teori Agensi ...................................................................... 9
3. Nilai Perusahaan ................................................................ 10
4. Corporate Social Responsibility ........................................ 10
5. Kepemilikan Manajerial .................................................... 25
6. Ukuran Perusahaan ............................................................ 26
7. Profitabilitas ...................................................................... 27
B. Penelitian Terdahulu ................................................................. 28
C. Kerangka Pemikiran ................................................................. 32
D. Perumusan Hipotesis ................................................................ 33
xii
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ...................................................... 35
A. Ruang Lingkup Penelitian ........................................................ 35
B. Metode Penentuan Sampel ....................................................... 35
C. Metode Pengumpulan Data ...................................................... 36
D. Metode Analisi Data ................................................................. 36
1. Statistik Deskriptif ............................................................. 36
2. Uji Asumsi Klasik ............................................................. 37
3. Uji Hipotesis ...................................................................... 40
E. Operasional Variabel Penelitian ............................................... 41
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................... 45
A. Gambaran Umum Objek Penelitian.......................................... 45
B. Hasil Uji Analisis Data Penelitian ............................................ 46
1. Hasil Uji Asumsi Klasik .................................................... 46
2. Hasil Uji Statistik Deskriptif ............................................. 53
3. Hasil Uji Hipotesis ............................................................ 56
C. Pembahasan .............................................................................. 56
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ....................................................... 63
A. Kesimpulan ............................................................................... 63
B. Saran ......................................................................................... 62
DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 66
LAMPIRAN .................................................................................................... 70
xiii
DAFTAR TABEL
2. 1 Indikator Corporate Social Responsibility........................... 14
2. 2 Hasil Penelitian Terdahulu................................................... 28
3. 1 Definisi Operasional Variabel............................................... 44
4. 1 Tahapan Seleksi Sampel penelitian....................................... 45
4. 2 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov.......................... 47
4. 3 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov (normal).......... 48
4. 4 Hasil Uji Normalitas Multikolinieritas........................... 50
4. 5 Hasil Uji Autokorelasi Runs Test.......................................... 52
4. 6 Hasil Uji Normalitas Statistik Deskriptif............................... 53
4. 7 Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) ......................... 55
4. 8 Hasil Uji Koefisien Determinasi............................................. 56
4. 9 Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t).. 57
xiv
DAFTAR GAMBAR
No. Keterangan Hal
2. 1 Kerangka Pemikiran............................................................... 32
4. 1 Hasil Uji Normalitas Grafik P-Plot................................. 49
4. 2 Hasil Uji Normalitas Garfik Histogram................................. 49
4. 3 Hasil Uji Heteroskedastistas Grafik Scatterplot.................. 51
xv
DAFTAR LAMPIRAN
No. Keterangan Hal
1. Lampiran 1 Sampel Perusahaan ................................................... 70
2. Lampiran 2 : Hasil Perhitungan CSR. ........................................... 73
3. Lampiran 3 : Hasil Perhitungan Nilai Perusahaan ....................... 88
4. Lampiran 4 : Hasil Perhitungan Kepemilikan Manajerial ............ 95
5. Lampiran 5 : Hasil Perhitungan Ukuran Perusahaan .................... 96
6. Lampiran 6 : Hasil Perhitungan Ukuran Perusahaan .................... 96
7. Lampiran 7 : Hasil Perhitungan Profitabilitas .............................. 97
8. Lampiran 8 : Hasil Output SPSS ................................................... 103
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
Dalam menghadapi era globalisasi, keberlangsungan perusahaan
menjadi hal yang sangat penting untuk diperhatikan. Perdagangan bebas
menimbulkan persaingan bisnis yang semakin ketat dan mendorong
perusahaan mengejar keuntungan sebesar-besarnya tanpa memperhatikan
keadaan lingkungan sekitarnya. Adanya ketidakseimbangan antara
perusahaan, karyawan, lingkungan, dan ekosistem yang merupakan suatu
kesatuan pendukung eksistensi perusahaan dapat merusak keberlangsungan
perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu diperlukan adanya tanggung jawab
sosial oleh perusahaan untuk menjaga kesatuan tersebut (Agustine, 2014).
Perusahaan secara umum bertujuan memaksimalkan laba (profit
maximization) dalam rangka meningkatkan kesejahteraan pemegang saham
(shareholders). Dalam mencapai tujuan tersebut, perusahaan fokus pada
kegiatan operasinya guna mengejar keuntungan sebesar-besarnya sehingga
perusahaan melakukan eksploitasi sumber daya alam dan masyarakat sosial
secara tidak terkendali. Perusahaan juga mengabaikan tanggung jawab sosial-
ekologisnya terhadap masyarakat dan lingkungan yang berada di sekitar
lokasi perusahaan atau yang merasakan langsung atau tidak langsung dampak
negatif dari operasi perusahaan. Hal ini mengakibatkan kerusakan lingkungan
yang akhirnya mengganggu kehidupan manusia (Zarlia dan Salim, 2014).
Pandangan dalam dunia usaha dimana perusahaan hanya bertujuan
2
untuk mendapatkan laba yang setinggi-tingginya tanpa memperhatikan
dampak yang muncul dalam kegiatan usahanya kini sudah tidak dapat
diterima lagi. Perkembangan dunia usaha saat ini menuntut perusahaan untuk
meningkatkan perhatiannya kepada lingkungan sosial (Purnasiwi dan
Sudarno, 2011).
Manajer terus-menerus menghadapi tuntutan dari beberapa kelompok
pemangku kepentingan untuk mencurahkan sumber daya ke tanggung jawab
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility). Tekanan ini muncul dari
pelanggan, karyawan, pemasok, kelompok masyarakat, pemerintah, dan
beberapa pemegang saham, terutama pemegang saham institusional
(McWilliams dan Siegel, 2001).
Salah satu tekanan yang muncul dari pemerintah adalah munculnya
regulasi yang berkaitan erat dengan Corporate Social Responsibility (CSR),
yaitu Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
Pasal 77 Ayat 1-3 menyebutkan bahwa perusahaan yang berbentuk Perseroan
wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dianggarkan
dan diperhitungkan sebagai biaya perseroan yang pelaksanaannya dilakukan
dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran. Perseroan yang tidak
melaksanakan kewajiban dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan (OJK, 2016).
Dengan begitu banyak sasaran dan tujuan yang saling bertentangan,
definisi CSR tidak selalu jelas. (McWilliams dan Siegel, 2001). Secara
teoritis CSR merupakan inti dari etika bisnis, dimana suatu perusahaan tidak
3
hanya mempunyai kewajiban-kewajiban ekonomis dan legal kepada
pemegang saham (shareholders) tetapi perusahaan juga mempunyai
kewajiban terhadap pihak lain yang berkepentingan (stakeholders) yang tidak
dapat lepas dari kenyataan bahwa suatu perusahaan tidak bisa hidup,
beroperasi dan bertahan serta memperoleh keuntungan tanpa bantuan dari
berbagai pihak (Putri dan Christiawan, 2014).
Berdasarkan teori CSR, jika perusahaan menerapkan CSR maka akan
dapat meningkatkan nilai perusahaan yang direspon positif oleh stakeholder.
Respon positif dikarenakan stakeholder melihat bahwa resiko perusahaan
untuk dikenakan sanksi, boikot, dan protes semakin rendah. Karena resiko
perusahaan rendah dan memiliki reputasi yang baik dimata pelanggan maka
perusahaan memiliki peluang untuk meningkatkan penjualan dan mampu
meningkatkan laba perusahaan sehingga harga saham perusahaan meningkat
yang memberikan keuntungan bagi investor dan nilai perusahaan meningkat
(Hosana dan Juniarti, 2016). Hal ini didukung oleh penelitian sebelumnya
yang dilakukan oleh Zarlia dan Salim (2014).
Contoh kasus proyek Meikarta di Cikarang, Jawa Barat yang dikelola
oleh Lippo Group. Pengembang Lippo Group memperoleh penghargaan rekor
Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) atas rekor penjualan apartemen
sebanyak 16.800 unit dalam satu hari peluncuran perdana (Puspa, 2017).Nilai
investasi proyek tersebut mencapai Rp 278 triliun (Wicaksono, 2017). Salah
satu anak perusahaan Lippo Group yaitu PT. Lippo Cikarang Tbk (LPCK)
berhasil meraup pendapatan Rp 842 miliar dengan laba bruto Rp 403 miliar
4
dan laba bersih Rp. 262 miliar dalam laporan keuangan kuartal kedua 2017.
Pendapatan dari sektor hunian dan apartemen menyumbang 75 persen dari
total pendapatan, yaitu mencapai Rp 635 miliar (Latief, 2017).
Keberhasilan proyek tersebut tidak lepas dari komitmen LPCK dalam
mendukung pembangunan di Jawa Barat melalui sejumlah kegiatan
Corporate Social Responsibility (CSR) atau Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) selama tahun 2016. Pada Maret 2017, LPCK menerima
penghargaan dari gubernur Jawa Barat sebagai mitra pembangunan Jawa
Barat melalui program CSR atau PKBL perusahaan tahun 2016. Selain itu,
LPCK juga menerima 3 penghargaan dari La Tofi School of CSR yaitu
Indonesia Green Awards untuk kategori penyelamatan sumber daya air, CSR
Nusantara Awards sebanyak dua awards untuk kategori peningkatan
kesehatan melalui program penyuluhan kesehatan dan pengobatan gratis serta
kategori perlindungan dan perbaikan lingkungan melalui program mini
nursery dan penanaman 1.000 pohon (Himawan, 2017).
Namun CSR juga dapat dipandang sebagai sebuah kegiatan yang
merugikan bagi investor karena perusahaan akan mengeluarkan biaya yang
banyak untuk kegiatan CSR dan menyebabkan laba perusahaan menjadi lebih
kecil sehingga tidak memberikan keuntungan bagi investor (Hosana dan
Juniarti, 2016).
Contoh kasus proyek reklamasi di teluk Jakarta yang dikelola oleh
Agung Sedayu Group. Nilai investasi proyek tersebut mencapai 300 miliar-
400 miliar dollar AS atau jika dikonversikan menjadi Rp 5.407 triliun
5
(Pitoko, 2017). Akan tetapi proyek reklamasi terbesar di dunia tersebut
mendapat sejumlah tekanan dari para stakeholder karena proyek tersebut
dinilai hanya menguntungkan pengembang dan masyarakat tertentu (Antara
dan Juli, 2017). Selain itu, reklamasi teluk Jakarta juga dianggap hanya untuk
kepentingan bisnis bukan untuk kemaslahatan masyarakat Jakarta (Murti,
2016).
Kegagalan proyek tersebut tidak lepas dari pengeluaran dana CSR
yang tidak tepat sasaran. Salah satunya adalah anggaran Rp 6 miliar yang
dikeluarkan anak perusahaan Agung Podomoro Land (APL) untuk
membiayai penggusuran kawasan prostitusi Kalijodo di Penjaringan, Jakarta
Utara (Hermawan dan Aprianto, 2016). Selain itu, dana CSR APL juga
mengalir untuk membiayai pembangunan gedung parkir di Mapolda Metro
Jaya kurang lebih Rp 80 miliar (Rozak, 2016).
Permasalahan lain yang turut mempengaruhi nilai perusahaan, yaitu
kepemilikan manajerial. Pihak manajemen sebagai pengelola perusahaan
akan selalu berusaha untuk memaksimalkan nilai perusahaan sebagai bentuk
tujuan jangka panjang perusahaan (Fajriana dan Priantinah, 2016).
Kepemilikan manajerial akan mendorong manajemen untuk meningkatkan
kinerja perusahaan, karena mereka juga memiliki perusahaan. Kinerja
perusahaan yang meningkat akan meningkatkan nilai perusahaan (Sujoko dan
Soebiantoro, 2007). Dengan meningkatkan nilai perusahaan maka nilai
kekayaannya sebagai pemegang saham juga akan meningkat (Putri dan
Raharja, 2013).
6
Berdasarkan latar belakang diatas, peneliti termotivasi untuk meneliti
dalam penelitian yang berjudul “Pengaruh Corporate Social Responsibility
Terhadap Nilai Perusahaan dengan Kepemilikan Manajerial Sebagai
Variabel Moderating (Studi Empiris pada Perusahaan Properti, Real
Estate dan Kontruksi Bangunan yang Terdaftar di BEI selama periode
2012-2017)”.
Penelitian ini merupakan penelitian replikasi dari penelitian
sebelumnya yang dilakukan oleh Putri dan Raharja (2013) yang menganalisis
pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap nilai perusahaan dengan
kepemilikan manajerial sebagai variabel moderating. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa variabel CSR memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap nilai perusahaan. Sedangkan variabel kepemilikan manajerial
memiliki pengaruh sebagai variabel moderasi yang memperlemah hubungan
antara CSR terhadap nilai perusahaan.
Perbedaan yang signifikan terhadap penelitian sebelumnya terdapat
pada penambahan variabel profitabilitas dan ukuran perusahaan sebagai
variabel kontrol. Variabel kontrol ini juga digunakan dalam penelitian milik
Retno dan Priantinah (2012) mengenai pengaruh Good Corporate
Governance dan pengungkapan Corporate Social Responsibilty terhadap nilai
perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan pengungkapan CSR
berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap nilai perusahaan dengan
variabel kontrol ukuran perusahaan, jenis industri, profitabilitas, dan
leverage.
7
Selain itu, periode penelitian yang digunakan kali ini yaitu pada tahun
2012-2017, sedangkan penelitian sebelumnya yaitu pada tahun 2007-2010
dan 2010-2011. Tahun 2012-2017 dipilih sebagai periode penelitian karena
mulai 1 Januari 2012 diterapkan standar akuntansi keuangan baru, yaitu
International Financial Reporting Standards (IFRS). Perbedaan standar
akuntansi tersebut menyebabkan adanya perbedaan penyajian, pengukuran
dan pengungkapan laporan keuangan.
Sampel penelitian ini juga berbeda dengan penelitian sebelumnya
yaitu dengan menggunakan sampel perusahaan properti, real estate dan
kontruksi bangunan sedangkan pada penelitian sebelumnya menggunakan
perusahaan yang bergerak dibidang kimia, produk makanan dan minuman,
media dan komunikasi, pariwisata, energi, kesehatan, otomotif, minyak dan
pertambangan, engineering, perhutanan dan agribisnis, pariwisata dan
transportasi. Serta perusahaan publik yang termasuk dalam peringkat CGPI
yang diberikan oleh IICG untuk tahun 2007, 2008, 2009 dan 2010. Penelitian
ini menggunakan perusahaan properti, real estate dan kontruksi bangunan
sebagai sampel karena sedang hangat-hangatnya kasus reklamasiyang terjadi
di Indonesia.
B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang di atas, maka rumusan permasalahan yang
hendak diteliti dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah corporate social responsibility berpengaruh signifikan terhadap
nilai perusahaan?
8
2. Apakah kepemilikan manajerial memoderasi pengaruh corporate social
responsibility terhadap nilai perusahaan?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
Penelitian ini memiliki tujuan untuk:
a. Untuk menganalisis pengaruh corporate social responsibility
terhadap nilai perusahaan.
b. Untuk menganalisis moderasi kepemilikan manajerial terhadap
pengaruh corporate social responsibility terhadap nilai perusahaan.
2. Manfaat Penelitian
Bagi Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat
sebagai berikut
a. Perusahaan
Sebagai referensi untuk pengambilan keputusan kebijakan
oleh manajemen perusahaan agar dapat terus memperhatikan
penerapan CSR dan program-program CSR
b. Akademisi /Praktisi
Agar dapat melakukan penelitian yang lebih spesifik dengan
variable-variabel yang berbeda sehingga diperoleh pemahaman baru
yang lebih baik bagi pengetahuan mahasiswa.
c. Bagi Pemerintah
Agar dapat mengawasi setiap perusahaan yang lalai akan
tanggung jawab sosialnya sehingga dampak dari operasi perusahaan
terhadap lingkungan.
9
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Literatur
1. Teori Stakeholder
Stakeholder adalah semua pihak baik internal maupun eksternal
yang memiliki hubungan baik bersifat mempengaruhi maupun
dipengaruhi, bersifat langsung maupun tidak langsung oleh perusahaan
(Retno dan Priantinah, 2012).
Teori stakeholder merupakan teori yang menjelaskan bagaimana
manajemen perusahaan memenuhi atau mengelola harapan para
stakeholder (Ghozali dan Chariri 2007). Menurut McWilliams dan Siegel
(2001) manajer terus-menerus menghadapi tuntutan dari beberapa
kelompok pemangku kepentingan untuk mencurahkan sumber daya ke
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility).
Tekanan ini muncul dari pelanggan, karyawan, pemasok, kelompok
masyarakat, pemerintah, dan beberapa pemegang saham, terutama
pemegang saham institusional.
2. Teori Agensi
Jensen dan Meckling (1976) menyatakan bahwa hubungan
keagenan adalah sebuah kontrak antara manajer (agent) dengan investor
(principal). Principal adalah pemegang saham, sedangkan yang dimaksud
dengan agen adalah manajemen yang mengelola perusahaan. Inti dari
10
hubungan keagenan adalah adanya pemisahan antara kepemilikan
(principal atau investor) dan pengendalian (agent atau manajer).
Friedman (1970) menegaskan bahwa CSR merupakan gejala dari
masalah agensi atau konflik antara kepentingan manajer dan pemegang
saham. Dia berpendapat bahwa para manajer menggunakan CSR sebagai
sarana untuk melanjutkan agenda sosial, politik, atau karir mereka
sendiri, dengan mengorbankan pemegang saham (McWilliams dan
Siegel, 2001).
3. Nilai Perusahaan
Nilai perusahaan merupakan harga yang bersedia dibayar oleh
calon pembeli apabila perusaahaan tersebut dijual (Dewi dan Wirajaya,
2013). Menurut Fama (1978) dalam Wahyudi dan Pawestri (2006) nilai
perusahaan akan tercermin dari harga pasar sahamnya. Harga saham
terbentuk atas permintaan dan penawaran investor, sehingga harga saham
tersebut dapat dijadikan proksi nilai perusahaan. Semakin tinggi harga
saham semakin tinggi nilai perusahaan. Kekayaan pemegang saham dan
perusahaan dipresentasikan oleh harga pasar dari saham yang merupakan
cerminan dari keputusan investasi, pendanaan, dan manajemen aset
(Sukirni, 2012).
4. Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan sebuah
tindakan perusahaan untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang saham
dengan melakukan praktik bisnis yang sesuai dengan etika dan membantu
11
kehidupan lingkungan, ekonomi, dan kesejahteraan masyarakat. Adanya
CSR mendorong perusahaan lebih mengedepankan sustainability
daripada profitabilitas perusahaan yang akan berdampak positif pada
perusahaan (Zarlia dan Salim, 2014).
Sedangkan menurut Retno dan Priantinah (2012), CSR merupakan
bentuk tanggung jawab perusahaan dalam memperbaiki kesenjangan
sosial dan kerusakan lingkungan yang terjadi akibat aktivitas operasional
perusahaan. Nilai perusahaan akan terjamin tumbuh secara berkelanjutan
(sustainable) apabila perusahaan memperhatikan dimensi ekonomi, sosial
dan lingkungan hidup. Dengan adanya praktik CSR yang baik,
diharapkan nilai perusahaan akan dinilai dengan baik oleh investor
(Nurlela dan Islahuddin, 2008).
CSR merupakan tindakan yang muncul untuk memajukan
beberapa kepentingan sosial, di luar kepentingan perusahaan dan sesuai
yang diwajibkan oleh undang-undang. Definisi ini menggaris bawahi
bahwa, CSR berarti lebih dari sekedar mematuhi hukum. Beberapa
contoh tindakan CSR mencakup melampaui persyaratan hukum dalam
mengadopsi program pengelolaan sumber daya manusia progresif,
mengembangkan prosedur pengujian non-hewani, daur ulang,
mengurangi polusi, mendukung bisnis lokal, dan mewujudkan produk
dengan atribut atau karakteristik sosial (McWilliams dan Siegel, 2001).
Manfaat CSR bagi perusahaan antara lain: (Rindawati dan Asyik,
2015)
12
a. Mempertahankan dan mendongkrak reputasi serta citra merek
perusahaan
b. Mendapatkan lisensi untuk beroperasi secara sosial
c. Mereduksi risiko bisnis perusahaan
d. Melebarkan akses sumber daya bagi operasional perusahaan
e. Membuka peluang pasar yang lebih luas
f. Mereduksi biaya, misalnya terkait dampak pembuangan limbah
g. Memperbaiki hubungan dengan stakeholders
h. Memperbaiki hubungan dengan regulator
i. Meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan
j. Peluang mendapat penghargaan
CSR bukan merupakan hal baru diatur dalam peraturan
perundang-undangan di Indonesia. Sejumlah peraturan perundang-
undangan, telah mengatur mengenai CSR tersebut.
a. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
Pasal 77 ayat 1-3 menyebutkan sebagai berikut:
1) Ayat 1. Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang
dan atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib
melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
2) Ayat 2. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana
dalam ayat (1) merupakan kewajiban Perseroan yang
dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya Perseroan yang
pelaksanaanya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan
13
kewajaran.
3) Ayat 3. Perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikenai sanksi sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan (OJK, 2016).
b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal
Pasal 15 huruf b berbunyi “Setiap penanam modal
berkewajiban: melaksanakan tanggung jawab sosial lingkungan.”
Yang dimaksud tanggung jawab sosial lingkungan menurut
penjelasan pasal 15 huruf b adalah tanggung jawab yang melekat
pada setiap perusahaan penanaman modal untuk tetap menciptakan
hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan,
nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat (OJK, 2016).
c. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang Penanganan Fakir
Miskin
Pasal 36 ayat (1) huruf c menyatakan bahwa salah satu
sumber pendanaan dalam penanganan fakir miskin adalah dana yang
disisihkan dari perusahaan perseroaan. Selain itu, ada pasal 41 ayat
(3) menjelaskan bahwa pelaku usaha berperan serta dalam
menyediakan dana pengembangan masyarakat sebagai perwujudan
dari tanggung jawab sosial terhadap penanganan fakir miskin.
Standar pengungkapan CSR yang berkembang di Indonesia
merujuk pada standar yang diterapkan GRI (Global Reporting
Initiative). Pelaporan dengan standar GRI mendukung perusahaan,
14
publik dan swasta, besar dan kecil, melindungi lingkungan dan
meningkatkan masyarakat, sementara pada saat yang sama
berkembang secara ekonomi dengan meningkatkan pemerintahan
dan hubungan pemangku kepentingan, meningkatkan reputasi dan
membangun kepercayaan (www.globalreporting.org)
Tabel 2.1
Daftar Indikator CSR Menurut GRI-G4
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
1 Aspek: Kinerja Ekonomi G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemenuntuk Kinerja
Ekonomi
2 Aspek: Kinerja Ekonomi G4-EC1 Nilai ekonomi langsung yang
dihasilkan dan didistribusikan
3 Aspek: Kinerja Ekonomi G4-EC2 Implikasi finansial dan risiko
serta peluang lainnya kepada
kegiatan organisasi karena
perubahan iklim
4 Aspek: Kinerja Ekonomi G4-EC3 Cakupan kewajiban organisasi
atas program imbalan pasti
5 Aspek: Kinerja Ekonomi G4-EC4 Bantuan finansial yang diterima
dari pemerintah
6 Aspek: Keberadaan di
Pasar
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Keberadaan
di Pasar
7 Aspek: Keberadaan di
Pasar
G4-EC5 Rasio upah standar pegawai
pemula (entry level) menurut
gender dibandingkan dengan
upah minimum regional di
lokasi-lokasi operasional yang
signifikan
8 Aspek: Keberadaan di
Pasar
G4-EC6 Perbandingan manajemen
senior yang dipekerjakan dari
masyarakat lokal di lokasi
operasi yang signifikan
9 Aspek: Dampak
Ekonomi Tidak
Langsung
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Dampak
Ekonomi Tidak Langsung
10 Aspek: Keberadaan di
Pasar
G4-EC7 Pembangunan dan dampak dari
investasi infrastruktur dan jasa
yang diberikan
15
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
11 Aspek: Keberadaan di
Pasar
G4-EC8 Dampak ekonomi tidak
langsung yang signifikan,
termasuk besarnya dampak
12 Aspek: Praktik
Pengadaan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Praktik
Pengadaan
13 Aspek: Praktik
Pengadaan
G4-EC9 Perbandingan pembelian dari
pemasoklokal di lokasi
operasional yang signifikan
14 Aspek: Bahan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Bahan yang
digunakan
15 Aspek: Bahan G4-EN1 Bahan yang digunakan
berdasarkan bobot atau volume
16 Aspek: Bahan G4-EN2 Persentase bahan yang
digunakan yang merupakan
bahan input daur ulang
17 Aspek: Energi
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Energi yang
digunakan
18 Aspek: Energi G4-EN3 Konsumsi energi dalam
organisasi
19 Aspek: Energi G4-EN4 Konsumsi energi di luar
organisasi
20 Aspek: Energi G4-EN5 Intensitas energi
21 Aspek: Energi G4-EN6 Pengurangan konsumsi energi
22 Aspek: Energi G4-EN7 Pengurangan kebutuhan energi
pada produk dan jasa
23 Aspek: Air
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Air yang
digunakan
24 Aspek: Air G4-EN8 Total pengambilan air
berdasarkan sumber
25 Aspek: Air G4-EN9 Sumber air yang secara
signifikan dipengaruhi oleh
pengambilan air
26 Aspek: Air G4-EN10 Persentase dan total volume air
yang didaur ulang dan
digunakan kembali
27 Aspek: Keanekaragaman
Hayati
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk
Keanekaragaman Hayati
28 Aspek: Keanekaragaman
Hayati
G4-EN11 Lokasi-lokasi operasional yang
dimiliki, disewa, dikelola di
dalam, atau yang berdekatan
dengan, kawasan lindung dan
16
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi
di luar kawasan lindung
29 Aspek: Keanekaragaman
Hayati
G4-EN12 Uraian dampak signifikan
kegiatan, produk, dan jasa
terhadap keanekaragaman
hayati di kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi
di luar kawasan lindung
30 Aspek: Keanekaragaman
Hayati
G4-EN13 Habitat yang dilindungi atau
dipulihkan
31 Aspek: Keanekaragaman
Hayati
G4-EN14 Jumlah total spesies dalam
IUCN Red List dan spesies
dalam daftar spesies yang
dilindungi nasional dengan
habitat di tempat yang
dipengaruhi operasional,
berdasarkan tingkat risiko
kepunahan
32 Aspek: Emisi G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Emisi
33 Aspek: Emisi G4-EN15 Emisi gas rumah kaca (GRK)
langsung (Cakupan 1)
34 Aspek: Emisi G4-EN16 Emisi gas rumah kaca (GRK)
energi tidak langsung (Cakupan
2)
35 Aspek: Emisi G4-EN17 Emisi gas rumah kaca (GRK)
tidak langsung lainnya
(Cakupan 3)
36 Aspek: Emisi G4-EN18 Intensitas emisi gas rumah kaca
(GRK)
37 Aspek: Emisi G4-EN19 Pengurangan emisi gas rumah
kaca (GRK)
38 Aspek: Emisi G4-EN20 Emisi bahan perusak ozon
(BPO)
39 Aspek: Emisi G4-EN21 NOX, SOX, dan emisi udara
signifikan lainnya.
40 Aspek: Efluen dan
Limbah
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Efluen dan
Limbah
41 Aspek: Emisi G4-EN22 Total air yang dibuang
berdasarkan kualitas dan tujuan
42 Aspek: Emisi G4-EN23 Bobot total limbah berdasarkan
jenis dan metode pembuangan
43 Aspek: Emisi G4-EN24 Jumlah dan volume total
17
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
tumpahan signifikan
44 Aspek: Emisi G4-EN25 Bobot limbah yang dianggap
berbahaya menurut ketentuan
konvensi Basel2 Lampiran I, II,
III, dan VIII yang diangkut,
diimpor, diekspor, atau diolah,
dan persentase limbah yang
diangkut untuk pengiriman
internasional
45 Aspek: Emisi G4-EN26 Identitas, ukuran, status
lindung, dan nilai
keanekaragaman hayati dari
badan air dan habitat terkait
yang secara signifikan terkena
dampak dari pembuangan dan
air limpasan dari organisasi
46 Aspek: Produk dan Jasa
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Produk dan
Jasa
47 Aspek: Produk dan Jasa G4-EN27 Tingkat mitigasi dampak
terhadap dampak lingungan
produk dan jasa
48 Aspek: Produk dan Jasa G4-EN28 Persentase produk yang terjual
dan kemasannya yang
direklamasi menurut kategori
49 Aspek: Kepatuhan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kepatuhan
50 Aspek: Kepatuhan
G4-EN29 Nilai moneter denda signifikan
dan jumlah total sanksi non-
moneter atas
ketidakpatuhan terhadap
undang-undang dan peraturan
lingkungan
51 Aspek: Transportasi G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Trasportasi
52 Aspek: Transportasi G4-EN30 Dampak lingkungan signifikan
dari pengangkutan produk dan
barang lain serta bahan untuk
operasional organisasi, dan
pengangkutan tenaga kerja
53 Aspek: Lain-lain G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Lain-lain
54 Aspek: Lain-lain G4-EN31 Total pengeluaran dan investasi
perlindungan lingkungan
berdasarkan jenis
55 Aspek: Asesmen
Pemasok atas
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Asesmen
18
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
Lingkungan Pemasok atas Lingkungan
56 Aspek: Asesmen
Pemasok atas
Lingkungan
G4-EN32 Persentase penapisan pemasok
baru menggunakan kriteria
lingkungan
57 Aspek: Asesmen
Pemasok atas
Lingkungan
G4-EN33 Dampak lingkungan negatif
signifikan aktual dan potensial
dalam rantai pasokan dan
tindakan yang diambil
58 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
59 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
G4-EN34 Jumlah pengaduan tentang
dampak lingkungan yang
diajukan, ditangani, dan
diselesaikan melalui mekanisme
pengaduan resmi
60 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kepegawaian
61 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
G4-LA1 Jumlah total dan tingkat
perekrutan karyawan baru dan
turnover karyawan menurut
kelompok umur, gender, dan
wilayah
62 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
G4-LA2 Tunjangan yang diberikan bagi
karyawan purnawaktu yang
tidak diberikan bagi karyawan
sementara atau paruh waktu,
berdasarkan lokasi operasi yang
signifikan
63 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Lingkungan
G4-LA3 Tingkat kembali bekerja dan
tingkat retensi setelah cuti
melahirkan, menurut gender
64 Aspek: Hubungan
Industrial
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Hubungan
Industrial
65 Aspek: Hubungan
Industrial G4-LA4 Jangka waktu minimum
pemberitahuan mengenai
perubahan operasional,
termasuk apakah hal tersebut
tercantum dalam perjanjian
bersama
66 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
67 Aspek: Kesehatan dan G4-LA5 Persentase total tenaga kerja
19
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
Keselamatan Kerja yang diwakili dalam komite
bersama formal manajemen-
pekerja yang membantu
mengawasi dan memberikan
saran program kesehatan dan
keselamatan kerja
68 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
G4-LA6 Jenis dan tingkat cedera,
penyakit akibat kerja, hari
hilang, dan kemangkiran, serta
jumlah total kematian akibat
kerja, menurut daerah dan
gender
69 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
G4-LA7 Pekerja yang sering terkena atau
berisiko tinggi terkena penyakit
yang terkait dengan pekerjaan
mereka
70 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
G4-LA8 Topik kesehatan dan
keselamatan yang tercakup
dalam perjanjian formal dengan
serikat pekerja
71 Aspek: Pelatihan dan
Pendidikan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Pelatihan dan
Pendidikan
72 Aspek: Pelatihan dan
Pendidikan
G4-LA9 Jam pelatihan rata-rata per
tahun per karyawan menurut
gender, dan menurut kategori
karyawan
73 Aspek: Pelatihan dan
Pendidikan
G4-LA10 Program untuk manajemen
keterampilan dan pembelajaran
seumur hidup yang mendukung
keberkelanjutan kerja karyawan
dan membantu mereka
mengelola purna bakti
74 Aspek: Pelatihan dan
Pendidikan
G4-LA11 Persentase karyawan yang
menerima reviu kinerja dan
pengembangan karier secara
reguler, menurut gender dan
kategori karyawan
75 Aspek: Keberagaman
dan Kesetaraan Peluang
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk
Keberagaman dan Kesetaraan
Peluang
76 Aspek: Keberagaman
dan Kesetaraan Peluang G4-LA12 Komposisi badan tata kelola
dan pembagian karyawan per
kategori karyawan menurut
gender, kelompok usia,
keanggotaan kelompok
20
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
minoritas, dan indikator
keberagaman lainnya
77 Aspek: Kesetaraan
Remunerasi Perempuan
dan Laki-laki
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kesetaraan
Remunerasi Perempuan dan
Laki-laki
78 Aspek: Kesetaraan
Remunerasi Perempuan
dan Laki-laki
G4-LA13 Rasio gaji pokok dan
remunerasi bagi perempuan
terhadap laki-laki menurut
kategori karyawan, berdasarkan
lokasi operasional yang
signifikan
79 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Praktik
Ketenagakerjaan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Asesmen
Pemasok atas Praktik
Ketenagakerjaan
80 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Praktik
Ketenagakerjaan
G4-LA14 Persentase penapisan pemasok
baru menggunakan kriteria
praktik ketenagakerjaan
81 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Praktik
Ketenagakerjaan
G4-LA15 Dampak negatif aktual dan
potensial yang signifikan
terhadap praktik
ketenagakerjaan dalam rantai
pasokan dan tindakan yang
diambil
82 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Mekanisme
Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan
83 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah
Ketenagakerjaan
G4-LA16 Jumlah pengaduan tentang
praktik ketenagakerjaan yang
diajukan, ditangani, dan
diselesaikan melalui mekanisme
pengaduan resmi
84 Aspek: Investasi G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Investasi
85 Aspek: Investasi G4-HR1 Jumlah total dan persentase
perjanjian dan kontrak investasi
yang signifikan yang
menyertakan klausul terkait hak
asasi manusia atau penapisan
berdasarkan hak asasi manusia
86 Aspek: Investasi G4-HR2 Jumlah waktu pelatihan
karyawan tentang kebijakan
atau prosedur hak asasi manusia
terkait dengan aspek hak asasi
manusia yang relevan dengan
21
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
operasi, termasuk persentase
karyawan yang dilatih
87 Aspek: Non-diskriminasi G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Non-
diskriminasi
88 Aspek: Non-diskriminasi G4-HR3 Jumlah total insiden
diskriminasi dan tindakan
korektif yang diambil
89 Aspek:Kebebasan
Berserikat dan Perjanjian
Kerja Bersama
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kebebasan
Berserikat dan Perjanjian Kerja
Bersama
90 Aspek:Kebebasan
Berserikat dan Perjanjian
Kerja Bersama
G4-HR4 Kemungkinan dilanggarnya
atau ada risiko besar tidak
dilaksanakannya hak berserikat
dan perjanjian kerja bersama di
unit kerja perusahaan dan di
unit kerja pemasok
91 Aspek: Pekerja Anak
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Pekerja Anak
92 Aspek: Pekerja Anak G4-HR5 Operasi dan pemasok yang
diidentifikasi berisiko tinggi
melakukan eksploitasi pekerja
anak dan tindakan yang diambil
untuk berkontribusi dalam
penghapusan pekerja anak yang
efektif
93 Aspek: Pekerja Paksa
atau Wajib Kerja
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Pekerja
Paksa atau Wajib Kerja
94 Aspek: Pekerja Paksa
atau Wajib Kerja G4-HR6 Operasi dan pemasok yang
diidentifikasi berisiko tinggi
melakukan pekerja paksa atau
wajib kerja dan tindakan untuk
berkontribusi dalam
penghapusan segala bentuk
pekerja paksa atau wajib kerja
95 Aspek: Praktik
Pengamanan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Praktik
Pengamanan
96 Aspek: Praktik
Pengamanan G4-HR7 Persentase petugas pengamanan
yang dilatih dalam kebijakan
atau prosedur hak asasi manusia
di organisasi yang relevan
dengan operasi
97 Aspek: Hak Adat G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Hak Adat
22
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
98 Aspek: Hak Adat G4-HR8 Jumlah total insiden
pelanggaran yang melibatkan
hak-hak masyarakat adat dan
tindakan yang diambil
99 Aspek: Asesmen
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Asesmen
100 Aspek: Asesmen
G4-HR9 Jumlah total dan persentase
operasi yang telah melakukan
reviu atau asesmen dampak hak
asasi manusia
101 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Hak Asasi
Manusia
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Asesmen
Pemasok atas Hak Asasi
Manusia
102 Aspek: Asesmen G4-HR10 Persentase penapisan pemasok
baru menggunakan kriteria hak
asasi manusia
103 Pemasok atas Hak Asasi
Manusia
G4-HR11 Dampak negatif aktual dan
potensial yang signifikan
terhadap hak asasi manusia
dalam rantai pasokan dan
tindakan yang diambil
104 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah Hak
Asasi Manusia
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Mekanisme
Pengaduan Masalah Hak Asasi
Manusia
105 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Masalah Hak
Asasi Manusia
G4-HR12 Jumlah pengaduan tentang
dampak terhadap hak asasi
manusia yang diajukan,
ditangani, dan diselesaikan
melalui mekanisme pengaduan
formal
106 Aspek: Masyarakat
Lokal
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Masyarakat
Lokal
107 Aspek: Masyarakat
Lokal
G4-SO1 Persentase operasi dengan
pelibatan masyarakat lokal,
asesmen dampak, dan program
pengembangan yang diterapkan
108 Aspek: Masyarakat
Lokal
G4-SO2 Operasi dengan dampak negatif
aktual dan potensial yang
signifikan terhadap masyarakat
lokal
109 Aspek: Anti-korupsi G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Anti-korupsi
110 Aspek: Anti-korupsi G4-SO3 Jumlah total dan persentase
operasi yang dinilai terhadap
23
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
risiko terkait dengan korupsi
dan risiko signifikan yang
teridentifikasi
111 Aspek: Anti-korupsi G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan
mengenai kebijakan dan
prosedur anti-korupsi
112 Aspek: Anti-korupsi G4-SO5 Insiden korupsi yang terbukti
dan tindakan yang diambil
113 Aspek: Kebijakan Publik
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kebijakan
Publik
114 Aspek: Kebijakan Publik
G4-SO6 Nilai total kontribusi politik
berdasarkan negara dan
penerima/penerima manfaat
115 Aspek: Anti Persaingan G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Anti
Persaingan
116 Aspek: Anti Persaingan G4-SO7 Jumlah total tindakan hukum
terkait Anti Persaingan, anti-
trust, serta praktik monopoli
dan hasilnya
117 Aspek: Kepatuhan G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kepatuhan
118 Aspek: Kepatuhan G4-SO8 Nilai moneter denda yang
signifikan dan jumlah total
sanksi non-moneter atas
ketidakpatuhan terhadap
undang-undang dan peraturan
119 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Dampak
pada Masyarakat
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Asesmen
Pemasok atas Dampak pada
Masyarakat
120 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Dampak
pada Masyarakat
G4-SO9 Persentase penapisan pemasok
baru menggunakan kriteria
untuk dampak
terhadap masyarakat
121 Aspek: Asesmen
Pemasok atas Dampak
pada Masyarakat
G4-SO10 Dampak negatif aktual dan
potensial yang signifikan
terhadap masyarakat dalam
rantai pasokan dan tindakan
yang diambil
122 Aspek: Mekanisme
Pengaduan Dampak
terhadap Masyarakat
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Mekanisme
Pengaduan
DampakterhadapMasyarakat
123 Aspek: Mekanisme G4-SO11 Jumlah pengaduan tentang
24
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
Pengaduan Dampak
terhadap Masyarakat
dampak terhadap masyarakat
yang diajukan, ditangani, dan
diselesaikan melalui mekanisme
pengaduan resmi
124 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kesehatan
dan Keselamatan Pelanggan
125 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
G4-PR1 Persentase kategori produk dan
jasa yang signifikan dampaknya
terhadap kesehatan dan
keselamatan yang dinilai untuk
peningkatan
126 Aspek: Kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan
G4-PR2 Total jumlah insiden
ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan koda sukarela
terkait dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan
jasa sepanjang daur hidup,
menurut jenis hasil
127 Aspek: Pelabelan Produk
dan Jasa
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Pelabelan
Produk dan Jasa
128 Aspek: Pelabelan Produk
dan Jasa
G4-PR3 Jenis informasi produk dan jasa
yang diharuskan oleh prosedur
organisasi terkait dengan
informasi dan pelabelan produk
dan jasa, serta persentase
kategori produk dan jasa yang
signifikan harus mengikuti
persyaratan informasi sejenis
129 Aspek: Pelabelan Produk
dan Jasa
G4-PR4 Jumlah total Insiden
ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan koda sukarela
terkait dengan informasi dan
pelabelan produk dan jasa,
menurut jenis hasil
130 Aspek: Pelabelan Produk
dan Jasa
G4-PR5 Hasil survei untuk mengukur
kepuasan Pelanggan
131 Aspek: Komunikas
Pemasaran DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Komunikasi
Pemasaran
132 Aspek: Komunikas
Pemasaran
G4-PR6 Penjualan produk yang dilarang
atau Disengketakan
133 Aspek: Komunikas
Pemasaran
G4-PR7 Jumlah total Insiden
ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan koda sukarela
tentang komunikasi pemasaran,
25
NO ASPEK INDEKS KETERANGAN
termasuk iklan, promosi, dan
sponsor, menurut jenis hasil
134 Aspek: Privasi
Pelanggan
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Privasi
Pelanggan
135 Aspek: Privasi
Pelanggan
G4-PR8 Jumlah total keluhan yang
terbukti terkait dengan
pelanggaran privasi pelanggan
dan hilangnya data pelanggan
136 Aspek: Kepatuhan G4-DMA Pengungkapan Pendekatan
Manajemen untuk Kepatuhan
137 Aspek: Kepatuhan G4-PR9 Nilai moneter denda yang
signifikan atas ketidakpatuhan
terhadap undang-undang dan
peraturan terkait penyediaan
dan penggunaan produk dan
jasa
Sumber : www.globalreporting.org
5. Kepemilikan Manajerial
Kepemilikan manajerial adalah persentase kepemilikan saham oleh
direksi, manajemen, komisaris maupun setiap pihak-pihak yang terkait
secara langsung dalam pembuatan keputusan (Nurjanati dan Rodoni,
2015).
Konflik kepentingan antara manajer dengan pemilik menjadi
semakin besar ketika kepemilikan manajer terhadap perusahaan semakin
kecil (Jensen dan Meckling, 1997). Ketika proporsi kepemilikan manajer
atas saham perusahaan kurang dari 100%, maka akan muncul konflik
keagenan. Hal ini menimbulkan kecenderungan akan adanya prioritas
terhadap kepentingan pribadi sehingga pihak manajemen tidak lagi
berorientasi terhadap tujuan perusahaan (Husnan, 2008).
Jumlah kepemilikan manajerial yang rendah menyebabkan pihak
manajemen lebih mementingkan kepentingannya sendiri dari pada
26
kepentingan perusahaan. Sehingga menyebabkan manajer lebih
mementingkan tujuannya sebagai seorang manajer dari pada sebagai
pemegang saham (Sukirni, 2012). Sebaliknya semakin besar kepemilikan
manajer didalam perusahaan maka semakin produktif tindakan manajer
dalam memaksimalkan nilai perusahaan, dengan kata lain biaya kontrak
dan pengawasan menjadi rendah (Nurlela dan Islahuddin, 2008).
6. Ukuran Perusahaan
Ukuran perusahaan dapat dilihat dari total asset yang dimiliki oleh
perusahaan karena semakin besar aset yang dimiliki oleh suatu perusahaan
maka semakin besar pula ukuran perusahaan tersebut (Wulandari dan
Wiksuana, 2017). Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
53/POJK.04/2017 menyebutkan yang dimaksud dengan perusahaan kecil
adalah badan hukum yang didirikan di Indonesia yang memiliki total aset
tidak lebih dari lima puluh miliar rupiah, sedangkan perusahaan besar
adalah badan hukum yang total asetnya diatas lima puluh miliar rupiah.
Ukuran perusahaan dianggap mampu mempengaruhi nilai
perusahaan. Karena ukuran perusahaan yang besar menunjukkan
perusahaan mengalami perkembangan sehingga investor akan merespon
positif dan nilai perusahaan akan meningkat (Sujoko dan Soebiantoro,
2007). Nilai perusahaan yang meningkat dapat ditandai dengan total aktiva
perusahaan yang mengalami kenaikan dan lebih besar dibandingkan
dengan jumlah hutang perusahaan (Prasetyorini, 2013).
Selain itu, ukuran perusahaan yang besar dapat mencerminkan jika
27
perusahaan mempunyai komitmen yang tinggi untuk terus memperbaiki
kinerjanya, sehingga pasar akan mau membayar lebih mahal untuk
mendapatkan sahamnya karena percaya akan mendapatkan pengembalian
yang menguntungkan dari perusahaan tersebut (Dewi dan Wirajaya, 2013).
7. Profitabilitas
Profitabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk menghasilkan
profit atau laba selama satu tahunyang dinyatakan dalam rasio laba
operasi dengan penjualan dari data laporan laba rugi akhir tahun (Sujoko
dan Soebiantoro, 2007). Bagi kreditor, laba merupakan sumber
pembayaran bunga dan pokok pinjaman. Sedangkan bagi investor, laba
merupakan salah satu faktor penentu perubahan nilai efek (Dewi dan
Wirajaya, 2013).
Para investor kebanyakan lebih menyukai perusahaan dengan
profitabilitas yang tinggi, dengan harapan perusahaan mampu
memberikan pengembalian investasi yang tinggi pula (Benardi, dkk.,
2009:7). Profitabilitas yang tinggi menunjukkan prospek perusahaan
yang baik (Sujoko dan Soebiantoro, 2007), sehingga dapat memicu
investor untuk ikut meningkatkan permintaan saham. Permintaan saham
yang meningkat akan menyebabkan nilai perusahaan yang meningkat
(Mardiyati, dkk., 2012).
28
B. Penelitian Terdahulu
Adapun hasil penelitian sebelumnya mengenai topik yang berkaitan dengan penelitian ini, dapat dilihat pada tabel 2.2.
Tabel 2.2
Daftar Penelitian Sebelumnya Mengenai Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap
Nilai Perusahaan dengan Kepemilikan Saham Manajerial Sebagai Variabel Moderating
No Peneliti
(Tahun) Judul Penelitian
Metode Penelitian Hasil Penelitian
Persamaan Perbedaan
1 Reny Dyah
Retno M. dan
Denies
Priantinah
(2012)
Pengaruh Good
Corporate Governance
Dan Pengungkapan
Corporate Social
Responsibility
Terhadap Nilai
Perusahaan
Variabel nilai
perusahaan,
Corporate Socal
Responsibility, ukuran
perusahaan,
profitabilitas
Variabel corporate
governance,leverage,
jenis industry
Pengungkapan CSR tidak
berpengaruh terhadap nilai
perusahaan dengan variabel
kontrol ukuran perusahaan, jenis
industri, profitabilitas, dan
leverage pada perusahaan yang
terdaftar di BEI periode 2007-2010
2 Henri Servaes
dan Ane
Tamayo (2013)
The Impact of
Corporate Social
Responsibility on Firm
Value: The Role of
Customer Awareness
Varibael nilai
perusahaan,
CorporateSocial
Responsibility, ukuran
perusahaan
Variabel jenis
industri
Kegiatan CSR dapat meningkatkan
nilai perusahaan pada perusahaan
dengan tingkat kesadaran publik
yang tinggi, seperti yang
ditunjukkan oleh intensitas iklan.
Namun, perusahaan dengan
kesadaran publik yang tinggi juga
lebih banyak dikenakan sanksi bila
ada masalah CSR.
29
No Peneliti
(Tahun) Judul Penelitian
Metode Penelitian Hasil Penelitian
Persamaan Perbedaan
Bagi perusahaan dengan kesadaran
masyarakan yang rendah, dampak
kegiatan CSR dengan nilai
perusahaan tidak signifikan.
3 Ardianti
Fajriana dan
Denies
Priantinah
(2016)
Pengaruh Corporate
Social Responsibility,
Keputusan Investasi
dan Struktur Modal
Terhadap Nilai
Perusahaan
Variabel nilai
perusahaan,
Corporate Social
Responsibility,
kepemilikan
manajerial
Variabel keputusan
investasi, struktur
modal
CSR tidak berpengaruh terhadap
nilai perusahaan.
Kepemilikan Manajerial mampu
memoderasi pengaruh CSR
terhadap Nilai Perusahaan
4 Ni Made Intan
Wulandari dan
I Gusti Bagus
Wiksuana
(2017)
Peranan Corporate
Social Resonsibility
Dalam Memoderasi
Pengaruh
Profitabilitas,
Leverage dan Ukuran
Perusahaan Terhadap
Nilai Perusahaan
Variabel Corporate
Social Responsibility,
Nilai Perusahaan,
Profitabilitas, Ukuran
Perusahaan
Variabel leverage
Variabel Corporate
Social Responsibility
sebagai variabel
moderasi.
Variabel
profitabilitas, ukuran
perusahaan sebagai
variabel independen
Ukuran perusahaan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap
nilai perusahaan. Sementara itu,
rasio profitabilitas berpengaruh
negatif dan tidak signifikan
terhadap nilai perusahaan.
5 Jesika Zarlia
dan Hasan
Salim (2014)
Analisis Pengaruh
Corporate Social
Responsibility dan
Profitabilitas
Terhadap Nilai
Perusahaan: Studi
Variabel Corporate
Social Responsibility,
Profitabilitas dan Nilai
Perusahaan
Variabel
profitabilitas sebagai
variabel independen
CSR berpengaruh terhadap nilai
perusahaan, artinya semakin tinggi
pengungkapan CSR semakin tinggi
nilai perusahaan. Adapun
profitabilitas perusahaan,
berpengaruh terhadap nilai
30
No Peneliti
(Tahun) Judul Penelitian
Metode Penelitian Hasil Penelitian
Persamaan Perbedaan
Empiris Pada
Perusahaan
Manufaktur Yang
Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia Tahun
2013
perusahaan, artinya semakin tinggi
tingkat profitabilitas perusahaan
semakin tinggi nilai perusahaan.
6 Hanny Chintya
Maita Putri dan
Surya Raharja
(2013)
Pengaruh Corporate
Social Responsibility
Terhadap Nilai
Perusahaan dengan
Kepemilikan
Manajerial Sebagai
Variabel Moderating
Variabel corporate
social responsibility,
nilai perusahaan,
kepemilikan
manajerial
Variabel kontrol
profitabilitas dan
ukuran perusahaan
Variabel corporate social
responsibility memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap
nilai perusahaan.
Variabel kepemilikan manajerial
memiliki pengaruh sebagai
variabel moderasi yang
memperlemah hubungan antara
corporate social responsibility
terhadap nilai perusahaan.
7 Ghifari Luthfan
Pratama, Dini
Wahjoe Hapsari,
SE., M.Si., Ak,
Muhammad
Muslih, SE.,
MM (2016)
Pengaruh Corporate
Social Responsibility
Terhadap Nilai
Perusahaan dengan
Profitabilitas
Sebagai Variabel
Pemoderasi
Variabel corporate
social responsibility,
nilai perusahaan,
profitabilitas
Studi Empiris pada
Sub Sektor
Telekomunikasi yang
Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia
Pengungkapan CSR memiliki
pengaruh signifikan negatif
terhadap nilai perusahaan pada
perusahaan sub
sektor Telekomunikasi yang
terdaftar di Bursa Efek Indonesia
tahun.
Profitabilitas memiliki pengaruh
signifikan positif terhadap nilai
perusahaan pada perusahaan sub
31
No Peneliti
(Tahun) Judul Penelitian
Metode Penelitian Hasil Penelitian
Persamaan Perbedaan
sektor
Telekomunikasi yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia
8 Ira Agustine
(2014)
Pengaruh Corporate
Social Responsibility
Terhadap Nilai Perusah
Variabel corporate
social responsibility,
nilai perusahaan
Populasi semua
perusahaan terbuka
yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia
(BEI) pada tahun
2008-2012
Pengungkapan CSR sebagai
variabel independen tidak dapat
secara langsung mempengaruhi
nilai perusahaan. CSR dalam
penelitian ini hanya menjelaskan
prosentase luas pengungkapan
saja, yang bagi masyarakat awam
merupakan ukuran yang tidak
konkret dalam mempengaruhi
keputusan investasi, sehingga
diperlukan variabel moderating
untuk menjelaskan pengaruh CSR
terhadap nilai perusahaan
Sumber: Diolah dari berbagai referensi penelitian sebelumnya
32
Gambar 2.1
Skema Kerangka Penelitian
Kesimpulan, Implikasi, dan Saran
Hasil Pengujian dan Pembahasan
Metode Analisis:
Model Regresi Linear Berganda (MRA)
Fenomena-fenomena
Judul:
Pengaruh Corporate Social Responsibility terhadap Nilai Perusahaan dengan
Kepemilikan Manajerial Sebagai Variabel Moderating
(Studi empiris pada perusahaan real estate konstruksi dan bangunan yang terdaftar
di BEI selama periode 2012-2017)
Variabel Independen
Corporate Social
Responsibility (X1)
Kepemilikan Manajerial (X5)
Variabel Dependen
Nilai Perusahaan (Y) Variabel Kontrol
Ukuran Perusahaan (X2)
Profitabilitas (X3)
33
D. Hubungan Keterkaitan Antar Variabel
1. Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan
Pelaksanaan Corporate Social Responsibility berperan penting
dalam meningkatkan nilai perusahaan sebagai hasil dari peningkatan
penjualan dan profitabilitas melalui loyalitas konsumen yang terbangun
dengan cara kegiatan sosial di lingkungannya (Putri dan Raharja, 2013).
Menurut Retno dan Priantinah (2012) semakin banyak bentuk
pertanggungjawaban yang dilakukan perusahaan terhadap lingkungannya,
image perusahaan menjadi meningkat. Investor lebih berminat pada
perusahaan yang memiliki citra yang baik di masyarakat karena semakin
baiknya citra perusahaan, loyalitas konsumen semakin tinggi sehingga
dalam waktu lama penjualan perusahaan akan membaik dan profitabilitas
perusahaan juga meningkat. Jika perusahaan berjalan lancar, maka nilai
saham perusahaan akan meningkat.
Pernyataan tersebut juga sesuai dengan penelitian Zarlia dan
Salim (2014) bahwa perusahaan yang membangun hubungan baik dengan
stakeholder dengan melaksanakan aktivitas CSR akan meningkatkan
reputasi perusahaan dimata investor sehingga dapat meningkatkan nilai
saham perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas maka hipotesis yang diajukan adalah
sebagai berikut:
Ha1 : Adanya pengaruh signifikan corporate social responsibility
terhadap nilai perusahaan
34
2. Pengaruh Corporate Social Responsibility dengan Moderasi Kepemilikan
Manajerial Terhadap Nilai Perusahaan
Berdasarkan teori agensi, semakin banyak kepemilikan saham
oleh manajemen dalam perusahaan, manajemen semakin banyak
melakukan kegiatan produktif yang dapat meningkatkan image
perusahaan (Anggraini, 2006). Seiring dengan meningkatnya image maka
akan mampu meningkatkan harga saham dan nilai saham itu sendiri
(Agustine, 2014).
Sesuai dengan penelitian Agustine (2014) bahwa semakin besar
kepemilikan manajemen dalam suatu perusahaan, manajer perusahaan
akan semakin banyak mengungkapkan informasi CSR. Hasil penelitian
tersebut juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Fajrianah dan
Priantinah (2016).
Berdasarkan uraian di atas maka hipotesis yang diajukan adalah
sebagai berikut:
Ha2 : Kepemilikan manajerial mampu memoderasi pengaruh antara
Corporate Social Responsibility dengan nilai perusahaan
35
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini dirancang sebagai salah satu penelitian empiris yang
menguji hipotesis dengan menggunakan metode kausalitas. Penelitian ini
membatasi pada permasalahan Corporate Social Responsibility sebagai
variabel independen, nilai perusahaan sebagai variabel dependen,
kepemilikan saham manajerial sebagai variabel moderating, serta ukuran
perusahaan dan profitabilitas variabel kontrol. Data yang digunakan untuk
keperluan analisis adalah data sekunder. Populasi dalam penelitian ini adalah
semua perusahaan real estate, konstruksi dan bangunan yang terdaftar di
Bursa Efek Indonesia (BEI) selama periode 2012-2017.
B. Metode Penentuan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah semua perusahaan real estate,
bangunan dan konstruksi yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) selama
periode 2012-2017. Pemilihan sampel dilakukan dengan metode purposive
sampling dengan jenis pengambilan sampel berdasarkan pertimbangan
tertentu (judgement sampling)
Kriteria yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Perusahaan yang terdaftar (listing) pada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan
tidak mengalami delisted selama periode 2012-2017.
2. Perusahaan menerbitkan laporan tahunan termasuk laporan keuangan
36
yang lengkap selama periode 2012-2017.
3. Laporan keuangan disajikan dalam mata uang rupiah selama periode
2012-2017.
4. Perusahaan yang menyampaikan data secara lengkap sesuai dengan
informasi yang diperlukan penelitian ini.
C. Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini data dikumpulkan dengan teknik pengumpulan
dokumenter, yaitu penggunaan data yang berasal dari dokumen-dokumen
yang sudah ada. Hal ini dilakukan dengan cara melakukan penelusuran dan
pencatatan informasi yang diperlukan pada data sekunder berupa laporan
keuangan perusahaan sampel. Metode dokumentasi ini dilakukan dengan cara
mengumpulkan annual report dan laporan keuangan audited yang diperoleh
dari www.idx.co.id. Data pendukung lainnya diperoleh dengan metode studi
pustaka dari jurnal-jurnal ilmiah serta literatur yang memuat pembahasan
berkaitan dengan penelitian ini.
D. Metode Analisis Data
1. Analisis Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif merupakan proses transformasi data penelitian
dalam bentuk tabulasi sehingga mudah dipahami dan diinterpretasikan.
Tabulasi menyajikan ringkasan, pengaturan atau penyusunan data dalam
bentuk tabel numerik dan grafik (Indriantoro dan Bambang, 2002).
Statistik deskriptif memberi gambaran atau deskripsi suatu data yang
37
dilihat dari nilai rata-rata (mean), minimum, maksimum dan standar
deviasi, varian, sum, range, kurtosis dan skewness (kemencengan
distribusi) (Ghozali, 2013)
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolonieritas
Uji multikolonieritas menurut (Ghozali, 2013) menyatakan
bahwa uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah model
regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel bebas
(independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi
korelasi antara variabel independen. Untuk mendeteksi ada atau
tidaknya multikolonieritas didalam model regresi dengan melihat
nilai tolerance ≤ 0.10 dan lawannya dengan nilai variance inflation
factor (VIF) ≥ 10 berarti data tidak ada masalah multikolonieritas.
b. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa variance variabel
tidak sama untuk semua pengamatan. Jika variance dari residual satu
pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut
Hemoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Data
yang baik yaitu homoskedastisitas yaitu kesamaan varians dan
residual. Kebanyakan data cross section mengandung situasi
heteroskedastisitas karena data ini menghimpun data yang mewakili
berbagai ukuran-ukuran (kecil, sedang, dan besar).
Cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas
38
yaitu melihat hasil output SPSS melalui output SPSS melalui grafik
scatter antara lain prediksi variabel terkait (dependen) yaitu ZPRED
dengan residualnya SRESID. Dasar pengambilan keputusannya, jika
ada pola tertentu seperti titik-titik yang membentuk pola tertentu
yang teratur (bergelombang, melebar, menyempit), maka
mengindikasikan bahwa telah terjadi heteroskedastisitas. Jika tidak
ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah
angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas
(Ghozali, 2013).
c. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi
normal. Seperti diketahui bahwa uji t dan F mengasumsikan bahwa
nilai residual mengikuti distribusi normal. Kalau asumsi ini dilanggar
maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil.
(Ghozali, 2013).
Dalam penelitian ini, uji normalitas dilakukan dengan
menggunakan analisis grafik dan uji statistik. Analisis grafik dapat
dilakukan dengan melihat grafik histogram dan normal
probabilityplot (Normal P-P Plot). Distribusi normal akan
membentuk satu garis diagonalnya. Sedangkan, uji statistik yang
digunakan adalah uji statistik non-parametrik Kolmogorov-Smirnov
(K-S). Jika uji Kolmogorov-Smirnov menunjukkan hasil yang
39
signifikan berarti data residual terdistribusi tidak normal (Ghozali,
2013).
d. Uji Autokeralasi
Uji autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model
regresi linear ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode
t dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Jika
terjadi korelasi, maka dinamakan ada problem autokorelasi.
Autokorelasi muncul karena observasi yang berurutan sepanjang
waktu berkaitan satu sama lainnya. Masalah ini timbul karena
residual (kesalahan pengganggu) tidak bebas dari satu observasi ke
observasi lainnya. Model regresi yang baik adalah regresi yang bebas
dari autokorelasi.
Salah satu cara yang dapat digunakan untuk mendeteksi ada
atau tidaknya autokorelasi adalah uji statistik non-parametrik Run
Test. Jika uji Run Test menunjukkan hasil yang signifikan berarti
residual tidak random atau terjadi autokorelasi antar nilai residual.
(Ghozali, 2013).
3. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R2) pada intinya untuk mengukur seberapa
jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Nilai koefisien determinasi (R2) adalah antara nol dan satu. Nilai (R
2)
yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam
menjelaskan variabel dependen amat terbatas. Nilai yang hampir
40
mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan hampir
semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel
dependen (Ghozali, 2013).
4. Uji Hipotesis
Uji statistik t pada dasarnya menunjukan seberapa jauh pengaruh
satu variabel independen secara individu dalam menerangkan variasi
variabel dependen. Untuk mengetahui ada atau tidaknya pengaruh
masing-masing variabel independen secara individual terhadap variabel
dependen, maka digunakan tingkat signifikan 0,05, jika nilai probability t
lebih besar dari 0,05 maka ada pengaruh dari variabel independen
terhadap dependen (koefisien regresi tidak signifikan), sedangkan jika
probability t lebih kecil dari 0,05 maka ada pengaruh dari variabel
independen terhadap variabel dependen (koefisien regresi signifikan)
(Ghozali, 2013).
5. Moderated Regression Analysis (MRA)
Uji interaksi atau sering disebut dengan Moderated Regression
Analysis (MRA) merupakan aplikasi khusus regresi berganda linear
dimana dalam persamaan regresinya mengandung unsur interaksi
(perkalian dua atau lebih variabel independen) (Ghozali, 2013).
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
moderate regression analysis dengan menggunakan program Statistic
Program and Service Solution (SPSS).
Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah kepemilikan saham
41
manajerial mampu memoderasi pengaruh profitabilitas corporate social
responsibility terhadap nilai perusahaan dengan menggunakan variabel
kontrol ukuran perusahaan dan profitabilitas, maka model regresi yang
digunakan dalam penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:
FV = α + β1CSR + β2CSR.MNJ + β3PROFIT + β4SIZE+ e
CSR : Corporate Social Responsibility
α : Konstanta
β1 - β4 : Koefisien regresi
PROFIT : Profitabilitas
SIZE : Ukuran perusahaan
MNJ : Kepemilikan manajerial
e : Standard error
E. Operasionalisasi Variabel
1. Variabel bebas, terdiri dari:
Corporate Social Responsibility Index (CSRI) yang akan dinilai
dengan membandingkan jumlah pengungkapan yang dilakukan
perusahaan dengan jumlah pengungkapan yang disyaratkan GRI meliputi
pengungkapan yang meliputi tema: economic, environment, labour
practices, human rights, society, dan product responsibility. (Putri dan
Christiawan, 2014).
CSDI =
42
2. Variabel terikat, terdiri dari:
Nilai Perusahaan
(Agustine, 2014) Tobin’s Q dapat dirumuskan sebagai berikut:
Q =
Keterangan:
Q : Nilai perusahaan
EMV : Nilai pasar ekuitas (Equity Market Value), yang diperoleh
dari hasil perkalian harga saham penutupan (closing price) akhir
tahun dengan jumlah saham yang beredar pada akhir tahun
EBV : Nilai buku dari ekuitas (Equity Book Value), yang diperoleh
dari selisih total asset perusahaan dengan total kewajiban
D : Nilai buku dari total utang
3. Variabel pemoderasi, terdiri dari:
(Nurjanati dan Rodoni, 2015) kepemilikan manajerial dihitung
dengan menggunakan rumus berikut:
x100%
4. Variabel kontrol
a. Ukuran Perusahaan
Dalam penelitian ini ukuran perusahaan dihitung
menggunakan Logaritma natural dari total asset perusahaan yang
akan memperkecil perbedaan signifikan antara ukuran perusahaan
yang terlalu besar dan perusahaan kecil. Hal tersebut akan
43
menyebabkan total asset terdistribusi normal (Wulandari dan
Wiksuana, 2017).
b. Profitabilitas
(Retno dan Priantinah, 2012) Profitabilitas dalam penelitian
ini diukur dengan menggunakan rasio Return On Asset (ROA).
ROA =
44
Tabel 3.1
Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
No. Variabel Pengukuran Skala
1 Nilai Perusahaan
(Agustine, 2014) Q =
Rasio
2 Corporate Social Responsibility
(Putri dan Christiawan, 2014) CSDI =
Rasio
3 Kepemilikan Manajerial
(Nurjanati dan Rodoni, 2015) MNJ =
Rasio
4 Ukuran Perusahaan
(Wulandari, 2017)
SIZE = Ln (Total Aset) Rasio
5 Profitabilitas
(Retno dan Priantinah, 2012)
Rasio
Sumber : Diolah dari berbagai referensi
45
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang
bersumber dari annual report perusahaan real estate dan konstruksi bangunan
yang listing di Bursa Efek Indonesia periode tahun 2012 sampai dengan 2017
yang diperoleh melalui situs resmi Bursa Efek Indonesia pada alamat website
www.idx.co.id.
Dalam penelitian ini menggunakan metode purposive sampling untuk
menentukan sampel. Penelitian secara purposive sampling mengindikasikan
bahwa sampel yang digunakan dalam penelitian merupakan representasi dari
populasi yang ada serta sesuai dengan tujuan dari penelitian. Pengelolaan data
pada penelitian ini menggunakan fasilitas elektronik dengan menggunakan
SPSS Versi 22 untuk memudahkan pengolahan data sehingga dapat
menjelaskan variabel yang diteliti. Berikut Tabel 4.1 menyajikan perolehan
sampel berdasarkan kriteria yang ditentukan sesuai dengan kebutuhan
penelitian.
Tabel 4.1
Rincian Perolehan Sampel Penelitian
No Kriteria Jumlah
1 Perusahaan properti, real estate konstruksi dan
bangunan yang sahamnya terdaftar di BEI pada 2012-
2017
67
2 Perusahaan tidak mengalami delisting dari BEI
selama periode penelitian (2012-2017)
(23)
46
No Kriteria Jumlah
3 Perusahaan menerbitkan laporan tahunan termasuk
lapooran keuangan yang lengkap dan disajikan dalam
mata uang rupiah selama periode penelitian (2012-
2017)
(9)
4 Data-data perusahaan yang dibutuhkan untuk penelitian
ini tersedia (3)
5 Perusahaan yang memiliki data outlier (7)
6 Jumlah perusahaan yang memenuhi kriteria 25
Tahun penelitian 6
7 Total sampel penelitian selama 6 peridode 150
Berdasarkan tabel di atas maka dapat dilihat bahwa sampel yang
digunakan dalam penelitian ini berjumlah 150 perusahaan. Sampel tersebut
dipilih karena telah memenuhi kriteria yang ditentukan sesuai dengan
kebutuhan analisis penelitian..
B. Hasil Uji Instrumen Penelitian
1. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Pada saat pengujian normalitas, diperoleh hasil bahwa data
penelitian tidak normal. Pengujian dengan Kolmogorov Smirnov
menghasilkan nilai sebesar 0,000- sekian dengan total sampel
sebanyak 192 sampel, artinya data tidak lolos uji normalitas karena
nilai siginifikansi dibawah 0,05. Berikut hasil dari uji normalitas
dengan Kolmogorov Smirnov dengan 192 sampel yang disajikan
dalam tabel 4.2
47
Tabel 4.2
Hasil Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
Dengan 192 Sampel
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 192
Normal Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,51659373
Most Extreme Differences Absolute ,113
Positive ,113
Negative -,053
Test Statistic ,113
Asymp. Sig. (2-tailed) ,000c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Output SPSS yang diolah
Salah satu cara agar data penelitian ini menjadi normal adalah
dengan melakukan screening data untuk mendeteksi apakah data dari
masing-masing variabel penelitian memiliki data ekstrim (outlier) yang
berpotensi mengganggu hasil analisis.
Hasil screening data menunjukan bahwa terdapat sampel data
yang ekstrim sebanyak 42 sampel, sehingga harus dikeluarkan dari
sampel. Jumlah akhir sampel yang diobservasi adalah 150 sampel.
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data
berdistribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik memiliki data
yang berdistribusi normal. Untuk menguji normalitas data penelitan
menggunakan uji statistik yaitu uji Kolmogorov Smirnov (K-S). Nilai
residual terstandarisasi berdistribusi normal jika nilai Asymp. Sig.
48
>0,05.
Tabel 4.3
Hasil Uji Normalitas dengan Uji Kolmogorov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 150
Normal Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,30980489
Most Extreme Differences Absolute ,050
Positive ,050
Negative -,023
Test Statistic ,050
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber : Output SPSS yang diolah
Nilai Asymp. Sig. (2-tailed) pada hasil uji Kolmogorov
Smirnov adalah sebesar 0,200. Nilai tersebut signifikan yaitu >0,05.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal,
maka model regresi dapat digunakan untuk pengujian berikutnya.
Hasil uji normalitas data yang ditunjukan Kolomogorov
Smirnov tersebut konsiten dengan hail analisi grafik histogram dan
grafik normal P-Plot berikut ini.
49
Gambar 4.1
Hasil Uji Normalitas dengan GrafikNormal P-Plot
Sumber : Output SPSS yang diolah
Gambar 4.2
Hasil Uji Normalitas dengan Histogram Normal
Sumber : Output SPSS yang diolah
Berdasarkan kedua grafik tersebut dapat dilihat bahwa grafik
histogram maupun grafik normal P-Plot memberikan pola distribusi
data yang normal. Pada grafik histogram dapat dilihat bahwa grafik
menggambarkan bentuk lonceng serta pada grafik normal P-Plot titik-
50
titik yang mewakili sampel dalam penelitian ini mendekati garis
diagonal.
b. Hasil Uji Multikolineritas
Uji Multikolinieritas dilakukan untuk melihat apakah terjadi
korelasi antara variabel bebas atau satu sama lainnya. Jika nilai
Tolerance > 0,1 dan VIF < 10, maka dapat dikatakan tidak terjadi
multikolinieritas antar variabel bebas. Berikut Tabel 4.4 menunjukan
hasil dari uji multikolinieritas.
Tabel 4.4
Hasil Uji Multikoloniaritas dengan Uji VIF
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
CSR ,922 1,085
CSR MNJ ,814 1,229
PROFIT ,920 1,087
SIZE ,827 1,209
a. Dependent Variable: FIRM VALUE
Sumber : Output SPSS yang diolah
Berdasarkan hasil uji multikolinieritas di atas dapat dilihat
bahwa variabel bebas dalam penelitian ini tidak saling berkorelasi,
karena memiliki nilai Tolerance > 0,1 dan VIF < 10. Maka dapat
dikatakan tidak terjadi gejala multikolineritas antar variabel.
c. Hasil Uji Heterokedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk menguji apakah dalam
model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu
51
pengamatan ke pengamatan yang lain. Salah satu cara untuk
mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan
melihat grafik scatterplot antara nilai prediksi variabel dependen yaitu
ZPRED dengan residualnya SRESID. Berikut ini adalah hasil uji
heteroskedastisitas dengan menggunakan grafik scatterplot.
Gambar 4.3
Uji Heterokedastisitas Menggunakan Grafik
Sumber: Output SPSS yang diolah
Dari gambar 4.3 uji heteroskedastisitas menggunakan grafik
scatterplot terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tersebar
baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat
disimpulkan bahwa pada model regresi ini tidak terjadi
heteroskedastisitas, sehingga model regresi ini layak dipakai untuk
memprediksi Nilai perusahaan berdasarkan variabel-variabel yang
mempengaruhinya, yaitu Corporate Social Responsibility, Ukuran
52
Perusahaan, Profitabilitas dan Kepemilikan Manajerial.
d. Hasil Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model
regresi ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t
dengan kesalahan pengganggu pada periode t-1. Jika terjadi korelasi,
maka dinamakan ada masalah autokrelasi (Ghozali, 2013).
Dalam penelitian ini uji autokorelasi dilaksanakan dengan
menggunakan run test dengan ketentuan probabilitas lebih besar dari
signifikansi 0,05. Hasil uji autokoreasi dalam penelitian ini disajikan
dalam table 4.5.
Tabel 4.5
Hasil Uji Autokorelasi: Run Test
Runs Test
Unstandardized
Residual
Test Valuea -,01175
Cases < Test Value 75
Cases >= Test Value 75
Total Cases 150
Number of Runs 76
Z ,000
Asymp. Sig. (2-tailed) 1,000
a. Median
Sumber: Output SPSS yang diolah
Berdasarkan table 4.5 nilai test adalah sebesar -,01175 dengan
probabilitas 1,000 yang bernilai lebih besar dari 0,05. Hal tersebut
menunjukan bahwa nilai residual acak atau random, sehingga dapat
disimpulkan bahwa tidak terdapat masalah autokorelasi pada model
regresi yang digunakaan didalam penelitian ini.
53
2. Analisis Statistik Deskriptif
Analisis deskriptif merupakan metode di mana semua data yang
berhubungan dengan penelitian dikumpulkan dan dikelompokkan untuk
kemudian dianalisis dan diinterprestasikan secara objektif dengan
membandingkan nilai minimum, nilai maksimum dan rata-rata dari
sampel.
Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu, nilai
perusahaan, kepemilikan manajerial, ukuran perusahaan, profitabilitas dan
corpotate social responsibility sebagai variabel independen. Berikut Tabel
4.6 merupakan analisis deskriptif untuk variabel yang digunakan dalam
penelitian ini:
Tabel 4.6
Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
CSR 150 ,03225 ,16129 ,10372 ,02680
FIRM VALUE 150 ,201 2,039 ,91313 ,354327
CSR MNJ 150 ,000000 ,082192 ,00389244 ,013075057
PROFIT 150 -,249 ,256 ,05006 ,058334
SIZE 150 25,752 31,670 29,022 1,462
Valid N (listwise) 150
Sumber : Output SPSS yang diolah
a. Variabel Independen
1) Corporate Social Responsibility
Hasil uji statistik pada tabel 4.6 menunjukan bahwa
variabel CSR dengan jumlah sampel (N) 150 memiliki nilai
minimum sebesar 0,03225 yang diperoleh dari tahun 2014 PT
54
Alam Sutera Realty Tbk sedangkan niai maksimum 0,161290
yang diperoleh tahun 2015 PT Greenwood Sejahtera Tbk. Nilai
rata-rata (mean) pengungkapan CSR sebesar 0,10372 dan standar
deviasi sebesar 0,02680
2) Ukuran Perusahaan
Hasil uji statistik pada tabel 4.6 menunjukan bahwa
variabel Ukuran Perusahaan dengan jumlah samapel (N) 150
memiliki nilai minimum sebesar 25,752 yang diperoleh dari PT.
Ristia Bintang Mahkotasejati Tbk pada tahun 2012. Sedangkan
nilai maksimum 31,670 yang diperoleh dari PT Lippo Karawaci
Tbk pada tahun 2017. Nilai rata-rata (mean) Ukuran Perusahaan
sebesar 29,022 dan standar deviasi sebesar 1,606
3) Profitabilitas
Hasil uji statistik pada tabel 4.6 menunjukan bahwa
variabel profitabilitas dengan jumlah sampel (N) 150 memiliki
nilai minimum sebesar -0,249 yang diperoleh dari PT Nusa
Konstruksi Enjiniring Tbk pada tahun 2016. Sedangkan nilai
maksimum 0,256 yang diperoleh dari PT Modernland Tbk pada
tahun 2013. Nilai rata-rata (mean) Profitabilitas sebesar 0,05006
dan standar deviasi sebesar 0,058334
b. Variabel Dependen
Nilai Perusahaan
Hasil uji statistik pada tabel 4.6 menunjukan bahwa variabel
55
Nilai Perusahaan dengan jumlah sampel (N) 150 memiliki nilai
minimum sebesar 0,201 yang diperoleh dari PT Ristia Bintang
Mahkotasejati Tbk pada tahun 2016. Sedangkan nilai maksimum
2,039 yang diperoleh dari PT Lippo Cikarang Tbk pada tahun 2014.
Nilai rata-rata (mean) Nilai Perusahaan sebesar 0,91313 dan standar
deviasi sebesar 0,354327.
3. Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F)
Uji F menunjukan apakah semua Variabel independen mempunyai
pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Hasil uji F
dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :
Tabel 4.7
Hasil Uji Statistik F
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 4,406 4 1,101 11,168 ,000b
Residual 14,301 145 ,099
Total 18,707 149
a. Dependent Variable: FIRM VALUE
b. Predictors: (Constant), SIZE, PROFIT, CSR , CSR MNJ
Sumber: Output SPSS yang diolah
Berdasarkan tabel 4.7 diatas, didapat F hitung sebesar 11,168
dengan probabilitas sebesar 0,000 yang nilainya dibawah 0,05. Hal ini
menunjukan bahwa variabel independen CSR berpengaruh signifikan
secara simultan (bersama-sama) terhadap nilai perusahaan.
4. Hasil Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai
56
koefisien determinasi adalah antara nol dan satu (Ghozali, 2013).
Tabel 4.7
Hasil dari uji koefisien determinasi
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,485a ,236 ,214 ,314049
a. Predictors: (Constant), SIZE, PROFIT, CSR , CSR MNJ
b. Dependent Variable: FIRM VALUE
Sumber : Output SPSS yang diolah
Dari tabel 4.7 yang telah disajikan di atas dapat kita lihat bahwa
nilai adjusted R2 sebesar 0,214 yang menjelaskan bahwa variabel-
variabel independen yang ada di dalam penelitian ini dapat menjelaskan
21,4% variabel dependen yang ada di dalam penelitian ini yaitu nilai
perusahaan. Hasil ini menunjukkan bahwa model memiliki kemampuan
yang tinggi dalam menjelaskan variabel dependen, sedangkan sisanya
sebesar 79,6% dijelaskan oleh varibel-variabel lain di luar penelitian ini
seperti variabel keputusan investasi, struktur modal (Fajriana,2016) good
corporate governance (Retno dan Priantinah, 2012).
5. Hasil Uji Hipotesis
a. Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Uji statistik t pada dasarnya menunjukan seberapa jauh
pengaruh satu variabel penjelas atau variabel independen secara
individual dalam menerangkan variasi variabel independen (Ghozali,
2013). Dalam penelitian ini, variabel independen yang terdiri dari
corporate social responsibility, ukuran perusahaan profitabilitas
57
dengan kepemilikan manajerial sebagai variabel moderasi
mempengaruhi variabel dependen yaitu nilai perusahaan. Hasil uji
signifikansi parameter individual (uji statistik t) disajikan pada tabel
4.8.
Tabel 4.8
Hasil Uji Signifikansi Individual : Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -,323 ,551 -,587 ,558
CSR -3,369 ,999 -,255 -3,371 ,001
CSR MNJ -5,139 2,181 -,190 -2,356 ,020
PROFIT 1,413 ,460 ,233 3,072 ,003
SIZE ,053 ,019 ,218 2,734 ,007
a. Dependent Variable: FIRM VALUE
Sumber : Output SPSS yang diolah
Berdasarkan pada hasil uji signifikan individual (uji t) yang
disajikan pada table 4.8 diatas maka didapat persamaan regresi
seperti berikut:
Y = -0,323 – 3,369 X1 + 5,139X1X5 + 0,53X2 + 1,413+ e
Hasil diatas menjelaskan bahwa nilai konstanta sebesar -0,323
menyatakan bahwa jika variabel independen variabel moderasi dan
variabel kontrol tersebut dianggap konstan atau tidak ada
penambahan, maka nilai perusahaan akan bernilai -0,323.
1) Hasil Uji Hipotesis Pengaruh CSR terhadap Nilai Perusahaan
Pada tabel 4.8 menunjukan angka sebesar 0,001. Hal ini
58
menunjukan bahwa CSR berpengaruh terhadap nilai perusahaan
karena nilai signifikan yang lebih kecil 0,05 (0,001<0,05) dengan
demikian H1 diterima.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang
dilakukan Zarlia dan Salim (2013) dan Puteri dan Raharja (2013)
yang menyatakan bahwa CSR berpengaruh terhadap nilai
perusahaan. Menurut Zarlia dan Salim (2013) yang menyatakan
bahwa semakin tinggi CSR semakin tinggi nilai perusahaan.
Pratama dan Hafsari (2016) semakin tinggi pengungkapan CSR
yang dimiliki oleh perusahaan, maka mengurangi nilai perusahaan
tersebut, dan sebaliknya semakin rendah tingkat pengungkapan
CSR yang dimiliki perusahaan, maka akan menaikan nilai
perusahaan. Perusahaan yang membangun hubungan yang baik
dengan stakeholder dengan melaksanakan aktivitas CSR akan
meningkatkan reputasi perusahaan dimata investor sehingga dapat
meningkatkan nilai saham perusahaan. Sedangkan menurut (Putri
dan Raharja, 2013) semakin luas atau semakin besar
pengungkapan corporate social responsibility maka semakin
besar nilai perusahaan karena investor tertarik untuk berinvestasi
pada perusahaaan yang tingkat pengungkapan tanggung jawab
sosialnya tinggi.
Penelitian ini tidak sesuai dengan pernyataan Nurlela dan
Islahuddin (2008) yang menemukan bahwa tidak adanya
59
pengaruh CSR terhadap nilai perusahaan. Hal ini diakibatkan oleh
beberapa fenomena, yaitu: kecenderungan investor dalam
membeli saham, rendahnya pengungkapan CSR, dan variabel
CSR tidak dapat diukur secara langsung. Tidak sesuai dengan
paradigma enlightened self-interest yang menyatakan bahwa
stabilitas dan kemakmuran ekonomi jangka panjang hanya akan
dapat dicapai jika perusahaan juga memasukkan unsur
tanggungjawab sosial kepada masyarakat paling tidak dalam
tingkat yang minimal (Nurlela dan Islahuddin 2008).
2) Hasil Uji Hipotesis Pengaruh CSR Terhadap Nilai Perusahaan
dengan Kepemilikan Manajerial Sebagai Variabel Moderasi.
Hasil uji moderated regression analysis (MRA)
menunjukan angka signifikansi sebesar 0,020 pada variabel CSR.
Dengan demikian maka H2 diterima dan kepemilikan manajerial
dapat memoderasi pengaruh CSR terhadap nilai perusahaan.
Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian (Putri dan
Raharja, 2013) Variabel kepemilikan manajerial memiliki
pengaruh sebagai variabel moderasi yang memperlemah
hubungan antara Corporate Social Responsibility terhadap nilai
perusahaan. (Welim, 2014) Kepemilikan saham oleh manajer
dapat memudahkan jalan bagi manajer untuk mencapai
kepentingan pribadi dengan status ganda manajer sebagai
pengelola sekaligus pemilik perusahaan. Rendahnya kepemilikan
60
manajerial dalam struktur pemegang saham akan menyebabkan
rawan tindakan yang lebih mementingkan kepentingan manajer
dari pada kepentingan pemegang saham. Hal ini berdampak pada
reaksi negatif pasar yang berdampak pada menurunnya nilai
perusahaan. Kepemilikan manajerial yang rendah dinilai rawan
tindakan manajer yang opportunistic dan cenderung
mementingkan kepentingan sendiri dibandingan kepentingan
pemegang saham yang diluar perusahaan. Gray, dkk. (1988)
dalam Nurlela (2008) bahwa manajer perusahaan akan
mengungkapkan informasi sosial dalam rangka untuk
meningkatkan image perusahaan, meskipun ia harus
mengorbankan sumber daya yang ada untuk aktivitas tersebut.
Hasil penelitian ini tidak sesuai yang dilakukan
(Gunawan, 2008) dan (Nurlela dan Islahudin 2008) Manajer akan
berusaha untuk memaksimalkan kepentingan dirinya
dibandingkan dengan kepentingan perusahaan. Sebaliknya
semakin besar kepemilikan manajer didalam perusahaan maka
semakin produktif tindakan manajer dalam memaksimalkan nilai
perusahaan, dengan kata lain biaya dan pengawasan menjadi
rendah. (Widyatama, 2014) manajemen selaku pemilik saham
menganggap bahwa manfaat yang akan diterima dari adanya CSR
lebih rendah dibandingkan jika perusahaan tersebut tidak
mengungkapkan CSR. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini
61
terjadi salah satunya adalah biaya investasi yang dikeluarkan
lebih besar manfaat yang diterima.
3) Variabel Kontrol
Variabel kontrol yang pertama dalam model penelitian ini
adalah profitabilitas. Indikator yang digunakan untuk mengukur
variabel profitabilitas yaitu Return On Asset (ROA). Hasil
pengujian menunjukan bahwa variabel profitabilitas memiliki
tingkat signifikan sebesar 0,003 (<0,05). Dengan demikian,
artinya variabel profitabilitas berpengaruh terhadap nilai
perusahaan. Hasil ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan
oleh (Retno dan Priantinah, 2012). Semakin tinggi tingkat
profitabilitas perusahaan semakin tinggi nilai perusahaan.
Profitabilitas yang tinggi mencerminkan kemampuan perusahaan
dalam menghasilkan keuntungan yang tinggi bagi pemegang
saham. Semakin besar keuntungan yang diperoleh semakin besar
pula kemampuan perusahaan untuk membayarkan dividennya,
dan hal ini berdampak pada kenaikan nilai perusahaan. Dengan
rasio profitabilitas yang tinggi yang dimiliki sebuah perushaan
akan menarik minat investor untuk menanamkan modalnya
diperusahaan. Variabel kontrol yang kedua dalam model
penelitian ini adalah (SIZE) yang diukur dengan logaritma natural
total aset menunjukan bahwa variabel size memiliki tingkat
signifikansi sebesar 0,007 (<0,05). Dengan demikian, artinya
variabel size berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan.
62
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh
(Retno dan Priantinah, 2012) Perolehan laba semakin besar
membuat perusahaan mengungkapkan informasi yang lebih luas.
Perusahaan besar cenderung memberikan hasil operasi yang lebih
besar sehingga dapat memberikan imbal balik investasi yang lebih
menguntungkan dibandingkan dengan perusahaan kecil atau
investor perseorangan.
Hasil penelitian ini berbeda dengan penelitian yang
dilakukan oleh (Dwianika, 2018) Perusahaan yang
mengungkapkan CSR secara rutin dianggap memiliki nilai dan
usia ekonomi yang lebih baik dari yang tidak mengungkapkan
bagi regulator: bahan pertimbangan membuat regulasi (CSR
dijadikan mandatory bukan voluntary lagi) dan bagi manajemen
diharapkan pengungkapan CSR merupakan pertanggungjawaban
jangka panjang yang mempengaruhi nilai perusahaan.
63
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan pada data yang telah dikumpulkan dan hasil pengujian
yang telah dilakukan dengan moderated regression analysis, maka dapat
diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Corporate Social Responsibility berpengaruh terhadap nilai perusahaan
publik real estate konstruksi dan bangunan. Konsisten dengan penelitian
(Putri dan Raharja, 2016) semakin tinggi pengungkapan CSR yang
dimiliki oleh perusahaan, maka mengurangi nilai perusahaan tersebut, dan
sebaliknya semakin rendah tingkat pengungkapan CSR yang dimiliki
perusahaan, maka akan menaikan nilai perusahaan. Perusahaan yang
membangun hubungan yang baik dengan stakeholder dengan
melaksanakan aktivitas CSR akan meningkatkan reputasi perusahaan
dimata investor sehingga dapat meningkatkan nilai saham perusahaan
2. Kepemilikan manajerial dapat memoderasi corporate social responsibility
terhadap nilai perusahaan publik real estate konstruksi dan bangunan.
Konsisten dengan (Zarlia dan Salim, 2013) menyatakan bahwa
kepemilikan manajerial memiliki pengaruh sebagai variabel moderasi
yang memperlemah hubungan antara corporate social responsibility
terhadap nilai perusahaan.
64
B. Saran
Berikut saran-saran yang dapat diberikan untuk penelitian selanjutnya,
adalah sebagai berikut:
1. Penelitian selanjutnya disarankan agar menambah variabel yang akan
digunakan seperti keputusan investasi, struktur modal dan good corporate
governance. sehingga hasilnya akan memperkaya pembahasan mengenai
nilai perusahaan.
2. Penelitian selanjutnya disarankan menggunakan proksi-proksi yang
berbeda dalam setiap variabel sehingga dapat dibandingkan dengan proksi
yang digunakan dalam penelitian ini.
3. Penelitian selanjutnya disarankan agar memperluas wilayah sampel
dengan menambah jenis industri atau menggunakan seluruh industri yang
terdapat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
65
DAFTAR PUSTAKA
Agustine, Ira. “Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai
Perusahaan”, FINESTA Vol. 2, No. 1, 42 – 47, 2014.
Anggraini, Fr. R. R. "Pengungkapan Informasi Sosial dan Faktor-Faktor yang
mempengaruhi Pengungkapan Informasi Sosial dalam Laporan
Keuangan Tahunan", Simposium Nasional Akuntansi IX, Padang, 2006.
Antara dan Juli. “Luhut Minta Penolak Reklamasi Teluk Jakarta Tidak
Emosional”, diakses pada tanggal 28 November 2017, dari
https://metro.tempo.co/read/876925/luhut-minta-penolak-reklamasi-
teluk-jakarta-tidak-emosional
Benardi, Meliana, dkk.“Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Luas Pengungkapan
dan Implikasinya Terhadap Asimetri Informasi”, Simposium Nasional
Akuntansi XII Palembang, 2009.
Christiawan, Yulius Jogi dan Josua Tarigan. “Kepemilikan Manajerial: Kebijakan
Hutang, Kinerja dan Nilai Perusahaan”, Jurnal Akuntansi dan Keuangan
Vol. 9, No. 1, 1-8, 2007.
Dewi, Ayu Sri Mahatma dan Ary Wirajaya. “Pengaruh Struktur Modal,
Profitabilitas dan Ukuran Perusahaan Pada Nilai Perusahaan”, E-Jurnal
Akuntansi Universitas Udayana 4.2, 358-372, 2013.
Dwianika, Agustine. “Pengungkapan corporate social responsibility dan
pengaruhnya terhadap nilai perusahaan, menggunakan ultimate
ownership sebagai variabel moderasi”, Jurnal bisnis dan komunikasi
Vol.5 No.2 2018.
Fajriana, Ardiantidan Denies Priantinah. “Pengaruh Corporate Social
Responsibility, Keputusan Investasi, dan Struktur Modal Terhadap Nilai
Perusahaan”, Jurnal Nominal Vol. V, No. 2, 2016.
Friedman, “The Social Responsibility of Business is to Increase its Profits”, The
New York Time Magazine, September 1970.
Ghozali, Imam. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21”,
Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2001.
Ghozali, Imam. “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21”,
Edisi Ketujuh Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2013.
Ghozali, dan Chairiri. “Teori Akuntansi” Badan Penerbit Universitas Diponegoro,
Semarang, 2007.
Gunawan, Barbara. “Peranan Corprate Social Responsibility dalam Nilai
Perusahaan”, Jurnal Akuntansi Keuangan Vol.7, No.2, 2008.
Hermawan, Erwan dan Anton Aprianto. “Podomoro Klaim Biaya Penggusuran
Kalijodo Barter Reklamasi”, diakses tanggal 28 November 2017, dari
66
https://metro.tempo.co/read/770080/podomoro-klaim-biaya-enggusuran-
kalijodo-barter-reklamasi
Himawan, Adhitya. “Dukung Pembangunan Jabar, CSR Lippo Cikarang Raih
Penghargaan”, artikel diakses tanggal 28 November 2017, dari
https://www.google.co.id/amp/s/www.suara.com/amp/pressrelease/2017/
03/17/192230/dukung-pembangunan-jabar-csr-lippo-cikarang-raih-
penghargaan
Hosana, Aklesia R.P dan Juniarti. “Pengaruh Corporate Social Responsibility
Terhadap Nilai Perusahaan Pada sektor Properti, Real Estate dan
Konstruksi”, Business Accounting Review, Vol.4, No.1, 2016.
Husnan, Suad. “Manajemen Keuangan : Teori dan Penerapan Buku 1 Edisi 4”,
BPFE, Yogyakarta, 2008.
Indriantoro, Nurdan Bambang Supomo. “Metodologi Penelitian Bisnis Untuk
Akuntansi dan Manajemen”, BPFE, Yogyakarta, 2002.
Jensen, Michael C. dan W. H Meckling. “Theory of the Firm: Managerial
Behaviour, Agency Cost and Ownership Structure”, Journal of Financial
Economics, Vol. 3 (4): 305-360, 1976.
Jo, Hoje dan Maretno A. Harjoto. “Corporate Governance and Firm Value: The
Impact of Corporate Social Responsibility”, Journal of Business Ethics,
103, 351-383, 2011.
Latief. “Lippo Cikarang Catat Pendapatan Rp 842 Miliar”, diakses tanggal 28
November 2017, dari
https://www.google.co.id/amp/amp.kompas.com/properti/read/2017/07/3
1/132700421/lippo-cikarang-catat-pendapatan-rp-842-miliar
Mardiyati, Umi. “Pengaruh Kebijakan Dividen, Kebijakan Hutang dan
Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di
Bursa Efek Indonesia Periode 2005-20010”, Jurnal Riset Manajemen
Sains Indonesia (JRMSI) Vol.3, No.1, 2012.
Mcwilliams, Abagail dan Donald Siegel. “Corporate Social Resposibility: A
Theory of The Firm Perspective”, Academy ol Management Review Vol.
26, No. 1, 2001.
Murti, Ari Sandita “Ini 17 Alasan Reklamasi Teluk Jakarta Harus Dihentikan
Permanen”, Diakses tanggal 24 September 2018, dari
https://www.google.co.id/amp/s/metro.sindonews.com/newsread/110255
4/171/ini-17-alasan-reklamasi-teluk-jakarta-harus-dihentikan-permanen-
1461139422
Nurjanati, Ratridan Ahmad Rodoni. “Pengaruh Asimetri Informasi dan Tingkat
Disclosure Terhadap Biaya Ekuitas dengan Kepemilikan Manajerial
Sebagai Variabel Moderating”, ESENSI Jurnal Bisnis dan Manajemen
Vol. 5, No. 2, 2015.
67
Nurlela, Rika dan Islahuddin. “Pengaruh Corporate Social Responsibility
Terhadap Nilai Perusahaan dengan Prosentase Kepemilikan Manajen
Sebagai Variabel Moderating” Simposium Nasional Akuntansi Vol. 11,
2008.
Otoritas Jasa Keuangan. “Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Penawaran
Umum dan Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu Oleh Emiten Dengan Aset Skala Kecil Atau
Emiten Dengan Aset Skala Menengah”, PER – 53/POJK.04/2017.
Otoritas Jasa Keuangan. “Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 Tentang
Penanaman Modal”, diakses tanggal 28 November 2017, dari
http://www.ojk.go.id/sustainable-finance/id/peraturan/undang-
undang/Pages/Undang-Undang-No.-25-Tahun-2007-tentang-Penanaman-
Modal.aspx
Otoritas Jasa Keuangan. “Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan
Terbatas”, diakses tanggal 28 November 2017, dari
http://www.ojk.go.id/sustainable-finance/id/peraturan/undang-
undang/Pages/Undang-Undang-No.-40-tahun-2007-tentang-Perseroan-
Terbatas.aspx
Pitoko, Ridwan Aji. “Investasi Reklamsi Jakarta Jaya Rp 5.407 Triliun”, diakses
tanggal 28 November 2017, dari
https://www.google.co.id/amp/amp.kompas.com/properti/read/2017/11/0
7/210000821/investasi-reklamasi-jakarta-jaya-rp-5407-triliun
Prasetyorini, Bhekti Fitri. “Pengaruh Ukuran Perusahaan, Leverage, Price Earning
Ratio dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan”, Jurnal Ilmu
Manajemen Vol. 1 No.1 Januari, 2013.
Pratama, Ghifari Luthfan dan Hapsari Dini Wahjoe. “Pengaruh Corporate Social
Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan dengan Profitabilitas Sebagai
Variabel Pemoderasi”, e-Proceeding of Manajement Vol.3, No.3,
December 2016.
Pratiwi, dkk. “Pengaruh Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai
Perusahaan Pada Sektor Properti, Real Estate, dan Konstruksi”, Bussines
Accounting Review Vol. 4, No. 1, 2016.
Purnasiwi, Jayanti dan Sudarno.“Analisis Pengaruh Size, Profitabilitas dan
Leverage Terhadap Pengungkapan CSR Pada Perusahaan Yang Terdaftar
di Bursa Efek Indonesia”, Diponegoro Journal of Acconting, 2011.
Puspa, Anitana Widya. “Lippo Group Raih Rekor MURI dari Penjualan
Meikarta”, diakses tanggal 28 November 2017, dari
http://m.bisnis.com/banten/read/20170513/49/653226/lippo-group-raih-
rekor-muri-dari-penjuaan-meikarta
Putri, Rafika Anggraini dan Yulius Jogi Christiawan.“Pengaruh Profitabilitas,
Likuiditas, dan Leverage Terhadap Pengungkapan Corporate Social
Responsibility”, Business Accounting Review, Vol. 2, No. 1, 2014.
68
Putri, Hanni Chyntia Maita dan Raharja, Surya. “Pengaruh Corporate Social
Responsibility Terhadap Nilai Perusahaan dengan Kepemilikan
Manajerial Sebagai Variabel Moderating”Diponegoro Journal Of
Accounting, Vol. 2 No. 3, 2013.
Retno, Reny Diah dan Denies Priantinah.“Pengaruh Good Corporate Governance
dan Pengungkapan Corporate Social Responsibility Terhadap Nilai
Perusahaan (Studi Empiris Pada Perusahaan Yang Terdaftar di Bursa
Efek Indonesia Periode 2007-2010)”, Jurnal Nominal Vol.I, No.1, 2012.
Rindawati, Meita Wahyu dan Nur Fadjrih Asyik. “Pengaruh Profitabilitas, Ukuran
Perusahaan, Leverage, dan Kepemilikan Publik Terhadap Pengungkapan
Corporate Social Responsibility”, Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi Vol.
4, No. 6, 2015.
Rozak, Abdul. “CSR Agung Podomoro Mengalir ke Mana-mana dan Menyalahi
Aturan”, diakses pda 28 November 2017, dari
https://www.gatra.com/nusantara/jabodetabek/194016-csr-agung-
podomoro-mengair-ke-mana-mana-dan-menyaahi-aturan
Sembiring, E.R. “Karakteristik Perusahaan dan Pengungkapan Tanggung Jawab
Sosial pada Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Jakarta”, Simposium
Nasional Akuntansi VIII, Solo, 2005.
Sujoko dan Ugy Soebiantoro. “Pengaruh Struktur Kepemilikan Saham, Leverage,
Faktor Intern dan Faktor Ekstern Terhadap Nilai Perusahaan”, Jurnal
Manajemen dan Kewirausahaan Vol. 9, No. 1, 41-48, 2007.
Sukirni, Dwi. “Kepemilikan Manajerial, Kepemilikan Institusional, Kebijakan
Deviden dan Kebijakan Hutang Analisis Terhadap Nilai Perusahaan”,
Accounting Analysis Journal 1 (2), 2012.
Wicaksono, Pebrianto Eko. “Pendiri Lippo: Proyek Meikarta Jadi Tanda Ekonomi
RI Stabil”, diakses tanggal 28 November 2017, dari
https://www.google.co.id/amp/s/m/liputan6.com/amp/3013812/pendiri-
lippo-proyek-meikarta-jadi-tanda-ekonomi-ri-stabil
Wahyudi, Pawestri. “Implikasi Struktur Kepemilikan Terhadap Nilai
Perusahaan”, Symposium Nasional Akuntansi 9, 2006.
Welim, Michelle Freshilia dan Rusiti. “Pengaruh Kepemilikan Manajerial dan
Kepemilikan Institusional Terhadap Nilai Perusahaan” Jurrnal Akuntansi
Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 2014.
Widyatama, Arif. “Good Corpotate Governance dan Corporate Social
Responsibility: Sebuah Tinjauan Empriris”, Jurnal Akuntansi Aktual
Vol.2,No.4, 2014.
Wulandari, Ni Made Intandan I GustiBagusWiksuana. “Peranan Corporate Social
Responsibility Dalam Memoderasi Pengaruh Profitabilitas, Leverage dan
Ukuran Perusahaan Terhadap Nilai Perusahaan”, Jurnal Manajemen
Ubud Vol. 6, No. 3, 1278 – 1311, 2017.
69
Zarlia, Jesika dan Hasan Salim. “Analisis Pengaruh Corporate Social
Responsibilty dan Profitabilitas Terhadap Nilai Perusahaan: Studi
Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Yang Terdaftar di Bursa Efek
Indonesia Tahun 2013”, Jurnal Manajemen Vol. 11, No. 2, 38 – 55, 2014.
70
Lampiran
Lampiran 1: Daftar Perusahaan Real Estate Konstruksi dan Bangunan
TAHUN KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
2012
ADHI 0,086022 1,2077802 0,00050 29,69 0,027
APLN 0,129032 1,08136736 0,03100 30,35 0,055
ASRI 0,032258 1,64475638 0,00000 30,02 0,111
BAPA 0,086022 1,02837283 0,00001 25,79 0,028
BIPP 0,032258 1,60433483 0,00000 25,91 -0,085
BKDP 0,096774 0,99325785 0,08200 27,53 -0,065
BKSL 0,096774 1,18159979 0,00000 29,45 0,036
CTRA 0,11828 1,22949385 0,00204 30,34 0,057
DART 0,107527 0,85853569 0,00000 29,09 0,042
DGIK 0,107527 0,88088121 0,00100 28,20 0,027
DILD 0,11828 0,9214718 0,00000 29,44 0,033
EMDE 0,129032 0,93801893 0,00000 27,51 0,005
GMTD 0,096774 0,81463364 0,00000 27,53 0,071
GPRA 0,096774 0,78982836 0,00000 27,90 0,043
GWSA 0,16129 1,06929057 0,00000 28,36 0,209
KIJA 0,139785 0,98550606 0,00000 29,59 0,054
LPCK 0,107527 1,3588032 0,00000 28,67 0,144
LPKR 0,139785 1,45443501 0,00000 30,84 0,053
MDLN 0,107527 0,93146198 0,00000 29,16 0,057
MTLA 0,129032 0,43019284 0,00204 28,33 0,120
RBMS 0,11828 0,37731995 0,69490 25,75 0,013
RDTX 0,11828 0,98975263 0,01030 27,82 0,103
SMDM 0,139785 0,48853425 0,00000 28,60 0,018
SMRA 0,11828 1,27925832 0,00280 30,02 0,073
SSIA 0,107527 1,702842 0,03130 29,21 0,152
2013
KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
ADHI 0,086022 1,0892961 0,00000 29,91 0,042
APLN 0,107527 0,85746937 0,03100 30,61 0,047
ASRI 0,032258 1,21606907 0,00000 30,30 0,062
BAPA 0,086022 0,72202905 0,06344 25,89 0,029
BIPP 0,032258 0,71226509 0,00000 27,05 0,185
BKDP 0,096774 0,99355497 0,08200 27,46 -0,070
BKSL 0,096774 0,81712159 0,00000 30,00 0,057
CTRA 0,096774 1,06452122 0,00206 30,64 0,070
DART 0,107527 0,67940129 0,00000 29,19 0,038
DGIK 0,086022 0,88955252 0,00100 28,37 0,031
DILD 0,096774 0,88548307 0,00000 29,65 0,044
EMDE 0,11828 0,80303941 0,00000 27,57 0,036
GMTD 0,096774 1,33592736 0,00000 27,90 0,070
GPRA 0,096774 0,88854488 0,00000 27,92 0,080
GWSA 0,16129 0,3205602 0,00040 29,18 0,031
KIJA 0,139785 0,96124831 0,00000 29,74 0,013
LPCK 0,107527 1,40722227 0,00000 28,98 0,153
LPKR 0,139785 1,2093267 0,00000 31,07 0,051
MDLN 0,107527 1,02265451 0,00000 29,89 0,256
MTLA 0,129032 0,47846871 0,00321 28,67 0,085
RBMS 0,11828 0,38419544 0,50360 25,79 -0,088
RDTX 0,11828 1,11018092 0,01270 28,07 0,128
SMDM 0,129032 0,58056027 0,00000 28,71 0,009
SMRA 0,107527 1,43880845 0,00280 30,29 0,077
71
TAHUN KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
SSIA 0,107527 1,00794601 0,02490 29,39 0,129
2014
KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
ADHI 0,086022 1,37560216 0,00000 29,98 0,032
APLN 0,096774 0,93144209 0,03100 30,80 0,041
ASRI 0,032258 1,2737164 0,00000 30,46 0,070
BAPA 0,086022 0,6227738 0,06344 25,89 0,040
BIPP 0,032258 0,73328636 0,00000 27,15 0,032
BKDP 0,096774 1,14354472 0,08200 27,44 0,009
BKSL 0,107527 0,699313 0,00000 29,91 0,004
CTRA 0,096774 1,29678321 0,00206 30,79 0,076
DART 0,107527 0,78282692 0,00000 29,26 0,080
DGIK 0,086022 0,94301547 0,00100 28,35 0,030
DILD 0,107527 1,24469476 0,00000 29,83 0,048
EMDE 0,11828 0,87865685 0,00000 27,80 0,038
GMTD 0,075269 0,96918925 0,00000 28,05 0,079
GPRA 0,096774 1,26237914 0,00000 28,05 0,061
GWSA 0,150538 0,31790932 0,00040 29,31 0,107
KIJA 0,139785 1,15021434 0,00000 29,77 0,047
LPCK 0,096774 2,03866412 0,00000 29,11 0,193
LPKR 0,129032 1,14809095 0,00001 31,26 0,083
MDLN 0,086022 1,11530036 0,00000 29,97 0,068
MTLA 0,139785 0,47798892 0,00392 28,81 0,095
RBMS 0,096774 0,31750097 0,50360 25,80 0,019
RDTX 0,107527 1,03621192 0,01270 28,13 0,142
SMDM 0,11828 0,48804149 0,00000 28,78 0,014
SMRA 0,107527 1,97729307 0,00280 30,40 0,102
SSIA 0,107527 1,33168902 0,01170 29,42 0,086
2015
KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
ADHI 0,075269 1,14665453 0,00000 30,45 0,028
APLN 0,11828 0,89393352 0,03090 30,83 0,045
ASRI 0,064516 1,00734044 0,00000 30,56 0,037
BAPA 0,086022 0,61397215 0,00134 25,89 0,007
BIPP 0,043011 0,49708706 0,00000 27,91 0,095
BKDP 0,086022 1,10818831 0,08200 27,40 -0,036
BKSL 0,096774 0,59208336 0,00000 30,04 0,006
CTRA 0,11828 1,35017624 0,00006 30,90 0,066
DART 0,11828 0,63256622 0,00000 29,38 0,031
DGIK 0,096774 0,70653575 0,00100 28,37 0,002
DILD 0,11828 1,0242777 0,00000 29,96 0,041
EMDE 0,129032 0,85156519 0,00000 27,81 0,051
GMTD 0,107527 1,1626996 0,00000 27,87 0,093
GPRA 0,075269 0,93890363 0,00000 28,08 0,046
GWSA 0,16129 0,21980373 0,00040 29,55 0,186
KIJA 0,129032 1,00882133 0,00029 29,91 0,034
LPCK 0,11828 1,25794538 0,00000 29,33 0,167
LPKR 0,150538 1,11256263 0,00000 31,35 0,025
MDLN 0,107527 0,98407587 0,00000 30,18 0,068
MTLA 0,129032 0,43419576 0,00513 28,92 0,066
RBMS 0,11828 0,20190142 0,57100 25,98 -0,016
RDTX 0,129032 1,01241083 0,01030 28,26 0,138
SMDM 0,150538 0,36638837 0,00000 28,78 0,014
SMRA 0,11828 1,86758783 0,00280 30,56 0,102
SSIA 0,129032 1,00013457 0,01130 29,50 0,086
2016 KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
ADHI 0,086022 1,09772302 0,00000 30,63 0,016
72
TAHUN KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
APLN 0,096774 0,77037121 0,03070 30,88 0,037
ASRI 0,053763 0,98656245 0,00000 30,64 0,025
BAPA 0,096774 0,58646276 0,00134 25,91 0,010
BIPP 0,043011 0,52455044 0,00000 28,13 0,017
BKDP 0,096774 0,9568297 0,08200 27,39 -0,037
BKSL 0,086022 0,64937894 0,00000 30,06 0,050
CTRA 0,107527 1,21652389 0,00006 31,00 0,040
DART 0,096774 0,58912925 0,00000 29,43 0,032
DGIK 0,064516 0,7073937 0,00292 28,07 -0,249
DILD 0,107527 1,01059531 0,00000 30,10 0,025
EMDE 0,107527 0,95703215 0,00000 27,81 0,055
GMTD 0,075269 1,0544515 0,00000 27,84 0,071
GPRA 0,086022 0,85499966 0,00000 28,08 0,030
GWSA 0,139785 0,21323068 0,00040 29,57 0,030
KIJA 0,11828 1,03239881 0,00015 30,00 0,040
LPCK 0,086022 0,8712415 0,00000 29,36 0,095
LPKR 0,129032 0,87545748 0,00000 31,45 0,027
MDLN 0,096774 0,84119616 0,00000 30,31 0,034
MTLA 0,11828 0,43257611 0,00396 29,00 0,080
RBMS 0,11828 0,20110543 0,57100 30,66 -0,040
RDTX 0,096774 1,40896173 0,13940 25,84 0,124
SMDM 0,129032 0,31810535 0,00000 28,76 0,007
SMRA 0,107527 1,5261779 0,00140 30,67 0,029
SSIA 0,096774 0,81569506 0,01130 29,60 0,014
2017
KODE CSR FV MNJ SIZE PROFIT
ADHI 0,086022 1,02972806 0,00000 30,98 0,018
APLN 0,107527 0,74191075 0,00040 30,99 0,065
ASRI 0,043011 0,92389675 0,00000 30,66 0,067
BAPA 0,107527 0,65418398 0,21576 25,91 0,074
BIPP 0,043011 0,51576078 0,02230 28,19 0,018
BKDP 0,086022 1,02502085 0,08200 27,39 -0,055
BKSL 0,096774 0,81578941 0,26410 30,34 0,031
CTRA 0,107527 1,20545006 0,00000 31,09 0,032
DART 0,107527 0,59153201 0,27850 29,48 0,005
DGIK 0,075269 0,7439929 0,00326 28,23 0,008
DILD 0,11828 0,79518489 0,00000 30,20 0,021
EMDE 0,107527 1,04499003 0,00000 28,26 0,057
GMTD 0,086022 1,26499411 0,00000 27,85 0,055
GPRA 0,064516 0,60464743 0,05030 28,04 0,025
GWSA 0,11828 0,2353156 0,00040 29,61 0,026
KIJA 0,129032 1,00494197 0,04819 30,05 0,013
LPCK 0,107527 0,55281996 0,00000 30,15 0,052
LPKR 0,139785 0,67240288 0,00000 31,67 0,015
MDLN 0,107527 0,76761556 0,00000 30,31 0,042
MTLA 0,107527 1,00972296 0,00396 29,21 0,113
RBMS 0,107527 0,42254663 0,51882 26,11 0,066
RDTX 0,107527 0,80610867 0,02498 28,46 0,108
SMDM 0,139785 0,36593613 0,00000 28,78 0,006
SMRA 0,107527 1,24371679 0,00610 30,71 0,025
SSIA 0,107527 0,76798898 0,01132 29,81 0,140
73
Lampiran 2: Hasil perhitungan CSR
TAHUN 2012
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
1 EC1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 EC2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 EC3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 EC4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EC5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 EC6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
7 EC7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0
8 EC8 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
9 EC9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1
10 EN1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1
11 EN2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 EN3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
13 EN4 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 EN5 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1
15 EN6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0
16 EN7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17 EN8 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
18 EN9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
19 EN10 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1
20 EN11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1
21 EN12 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
22 EN13 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
23 EN14 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0
24 EN15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 EN16 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
26 EN17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
27 EN18 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
28 EN19 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 EN20 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
30 EN21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 EN22 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 EN23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
33 EN24 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
34 EN25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74
TAHUN 2012
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
35 EN26 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
36 EN27 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0
37 EN28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
38 EN29 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 EN30 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40 EN31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 EN32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 EN33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 EN34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 LA1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
45 LA2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 LA3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
47 LA4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 LA5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49 LA6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 LA7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51 LA8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
52 LA9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
53 LA10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
54 LA11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 LA12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 LA13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
57 LA14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58 LA15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
59 LA16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 HR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
61 HR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
62 HR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
63 HR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
64 HR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
65 HR6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
66 HR7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
67 HR8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
68 HR9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
69 HR10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
70 HR11 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71 HR12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
75
TAHUN 2012
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
72 SO1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
73 SO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74 SO3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
75 SO4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76 SO5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
77 SO6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
78 SO7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0
79 SO8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
80 SO9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81 SO10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 SO11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 PR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
84 PR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
85 PR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
86 PR4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
87 PR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
88 PR6 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
89 PR7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
90 PR8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
91 PR9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0
TAHUN 2013
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
1 EC1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 EC2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 EC3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 EC4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EC5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 EC6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
7 EC7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0
8 EC8 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
9 EC9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1
10 EN1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1
11 EN2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 EN3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
13 EN4 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 EN5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1
76
TAHUN 2013
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
15 EN6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0
16 EN7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17 EN8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
18 EN9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
19 EN10 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1
20 EN11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1
21 EN12 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
22 EN13 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
23 EN14 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0
24 EN15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 EN16 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
26 EN17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
27 EN18 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
28 EN19 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 EN20 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
30 EN21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 EN22 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 EN23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
33 EN24 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
34 EN25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 EN26 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
36 EN27 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0
37 EN28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
38 EN29 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 EN30 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40 EN31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 EN32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 EN33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 EN34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 LA1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
45 LA2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 LA3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
47 LA4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 LA5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49 LA6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 LA7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51 LA8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
52 LA9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
53 LA10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
77
TAHUN 2013
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
54 LA11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 LA12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 LA13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
57 LA14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58 LA15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
59 LA16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 HR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
61 HR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
62 HR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
63 HR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
64 HR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
65 HR6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
66 HR7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
67 HR8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
68 HR9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
69 HR10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
70 HR11 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71 HR12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
72 SO1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
73 SO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74 SO3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
75 SO4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76 SO5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
77 SO6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
78 SO7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0
79 SO8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
80 SO9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81 SO10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 SO11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 PR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
84 PR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
85 PR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
86 PR4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
87 PR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
88 PR6 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
89 PR7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
90 PR8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
91 PR9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
78
TAHUN 2014
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
1 EC1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 EC2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 EC3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 EC4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EC5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 EC6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
7 EC7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0
8 EC8 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
9 EC9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
10 EN1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0
11 EN2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 EN3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
13 EN4 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 EN5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1
15 EN6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0
16 EN7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17 EN8 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
18 EN9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
19 EN10 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0
20 EN11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1
21 EN12 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
22 EN13 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
23 EN14 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0
24 EN15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 EN16 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
26 EN17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
27 EN18 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
28 EN19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 EN20 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
30 EN21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 EN22 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 EN23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
33 EN24 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
34 EN25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 EN26 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
36 EN27 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0
37 EN28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
38 EN29 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 EN30 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
79
TAHUN 2014
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
40 EN31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 EN32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 EN33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 EN34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 LA1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
45 LA2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 LA3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
47 LA4 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 LA5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49 LA6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 LA7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51 LA8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
52 LA9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
53 LA10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
54 LA11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 LA12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 LA13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
57 LA14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58 LA15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
59 LA16 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 HR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
61 HR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
62 HR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
63 HR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
64 HR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0
65 HR6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
66 HR7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
67 HR8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
68 HR9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
69 HR10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
70 HR11 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71 HR12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
72 SO1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
73 SO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74 SO3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
75 SO4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76 SO5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
77 SO6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
78 SO7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
80
TAHUN 2014
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
79 SO8 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
80 SO9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81 SO10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 SO11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 PR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
84 PR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
85 PR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
86 PR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
87 PR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
88 PR6 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
89 PR7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
90 PR8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
91 PR9 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0
TAHUN 2015
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
1 EC1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 EC2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 EC3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 EC4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EC5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 EC6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
7 EC7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0
8 EC8 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
9 EC9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
10 EN1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1
11 EN2 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 EN3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
13 EN4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 EN5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1
15 EN6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0
16 EN7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17 EN8 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
18 EN9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0
19 EN10 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 1
20 EN11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1
21 EN12 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
22 EN13 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
81
TAHUN 2015
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
23 EN14 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0
24 EN15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 EN16 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
26 EN17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
27 EN18 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
28 EN19 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 EN20 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
30 EN21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 EN22 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 EN23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
33 EN24 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
34 EN25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 EN26 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
36 EN27 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0
37 EN28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
38 EN29 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 EN30 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40 EN31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 EN32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 EN33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 EN34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 LA1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
45 LA2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 LA3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
47 LA4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 LA5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49 LA6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 LA7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51 LA8 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
52 LA9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
53 LA10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
54 LA11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 LA12 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
56 LA13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
57 LA14 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58 LA15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
59 LA16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 HR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
61 HR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
82
TAHUN 2015
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
62 HR3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
63 HR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
64 HR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
65 HR6 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
66 HR7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
67 HR8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
68 HR9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0
69 HR10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
70 HR11 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71 HR12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
72 SO1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
73 SO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74 SO3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
75 SO4 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76 SO5 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
77 SO6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
78 SO7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0
79 SO8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
80 SO9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81 SO10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 SO11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 PR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
84 PR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
85 PR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
86 PR4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
87 PR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
88 PR6 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
89 PR7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
90 PR8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
91 PR9 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0
TAHUN 2016
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
1 EC1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 EC2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 EC3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 EC4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EC5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83
TAHUN 2016
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
6 EC6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 EC7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0
8 EC8 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
9 EC9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
10 EN1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1
11 EN2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
12 EN3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
13 EN4 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 EN5 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1
15 EN6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
16 EN7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17 EN8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
18 EN9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
19 EN10 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1
20 EN11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
21 EN12 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
22 EN13 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
23 EN14 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0
24 EN15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 EN16 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
26 EN17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
27 EN18 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
28 EN19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
29 EN20 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
30 EN21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
31 EN22 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
32 EN23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
33 EN24 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
34 EN25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 EN26 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
36 EN27 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0
37 EN28 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
38 EN29 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
39 EN30 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
40 EN31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 EN32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 EN33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 EN34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 LA1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
84
TAHUN 2016
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
45 LA2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 LA3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
47 LA4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 LA5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
49 LA6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 LA7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51 LA8 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
52 LA9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
53 LA10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
54 LA11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 LA12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 LA13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
57 LA14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58 LA15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
59 LA16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 HR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
61 HR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
62 HR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
63 HR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
64 HR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
65 HR6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
66 HR7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
67 HR8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
68 HR9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
69 HR10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
70 HR11 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
71 HR12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
72 SO1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
73 SO2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74 SO3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
75 SO4 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76 SO5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
77 SO6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
78 SO7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
79 SO8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
80 SO9 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81 SO10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 SO11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 PR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
85
TAHUN 2016
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
84 PR2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
85 PR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
86 PR4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
87 PR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
88 PR6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
89 PR7 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
90 PR8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
91 PR9 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0
TAHUN 2017
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
1 EC1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 EC2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 EC3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 EC4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 EC5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 EC6 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 EC7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
8 EC8 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0
9 EC9 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1
10 EN1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0
11 EN2 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1
12 EN3 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
13 EN4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
14 EN5 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0
15 EN6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
16 EN7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
17 EN8 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
18 EN9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0
19 EN10 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
20 EN11 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
21 EN12 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
22 EN13 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
23 EN14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0
24 EN15 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
25 EN16 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
26 EN17 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27 EN18 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
86
TAHUN 2017
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
28 EN19 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
29 EN20 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
30 EN21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
31 EN22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
32 EN23 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 EN24 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0
34 EN25 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
35 EN26 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
36 EN27 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0
37 EN28 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0
38 EN29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
39 EN30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
40 EN31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
41 EN32 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
42 EN33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
43 EN34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
44 LA1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
45 LA2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
46 LA3 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
47 LA4 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 LA5 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
49 LA6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
50 LA7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
51 LA8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0
52 LA9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
53 LA10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
54 LA11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
55 LA12 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 LA13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
57 LA14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
58 LA15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
59 LA16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
60 HR1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
61 HR2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
62 HR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0
63 HR4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
64 HR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
65 HR6 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0
66 HR7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
87
TAHUN 2017
NO KODE ADHI APLN ASRI BAPA BIPP BKDP BKSL COWL CTRA DART DGIK DILD EMDE FMII GMTD GPRA GWSA JRPT KIJA LPCK LPKR MDLN MTLA MTSM PTPP PWON RBMS RDTX SMDM SMRA SSIA TOTL
67 HR8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
68 HR9 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
69 HR10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
70 HR11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
71 HR12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
72 SO1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
73 SO2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
74 SO3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
75 SO4 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
76 SO5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
77 SO6 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
78 SO7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
79 SO8 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
80 SO9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
81 SO10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
82 SO11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
83 PR1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
84 PR2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
85 PR3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
86 PR4 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
87 PR5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
88 PR6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
89 PR7 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0
90 PR8 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
91 PR9 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0
88
Lampiran 3: Hasil perhitungan nilai perusahaan
FIRM VALUE 2012
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
1 ADHI 1,563.62 1,801,320,000 2,816,579,978,400 7,872,073,635,468 6,691,154,665,776 1,180,918,969,692 6,691,154,665,776 1.21
2 APLN 370.00 20,500,900,000 7,585,333,000,000 15,195,642,352,000 8,846,738,582,000 6,348,903,770,000 8,846,738,582,000 1.08
3 ASRI 600.00 19,649,411,888 11,789,647,132,800 10,946,417,244,000 6,214,542,510,000 4,731,874,734,000 6,214,542,510,000 1.64
4 BAPA 139.00 661,784,520 91,988,048,280 159,093,151,873 71,619,026,162 87,474,125,711 71,619,026,162 1.03
5 BIPP 101.00 1,905,778,090 192,483,587,090 178,403,632,950 93,735,575,350 84,668,057,600 93,735,575,350 1.60
6 BKDP 88.00 7,315,022,252 643,721,958,176 899,948,360,908 250,158,812,786 649,789,548,122 250,158,812,786 0.99
7 BKSL 189.00 31,396,905,010 5,934,015,046,890 6,154,231,305,371 1,337,823,358,974 4,816,407,946,397 1,337,823,358,974 1.18
8 CTRA 786.54 15,165,815,994 11,928,520,911,921 15,023,391,727,244 6,542,646,764,992 8,480,744,962,252 6,542,646,764,992 1.23
9 DART 710.00 3,141,390,962 2,230,387,583,020 4,293,161,447,000 1,455,444,731,000 2,837,716,716,000 1,455,444,731,000 0.86
10 DGIK 144.00 5,541,165,000 797,927,760,000 1,757,959,418,449 750,625,656,566 1,007,333,761,883 750,625,656,566 0.88
11 DILD 335.00 10,365,854,185 3,472,561,151,975 6,091,751,240,542 2,140,815,833,510 3,950,935,407,032 2,140,815,833,510 0.92
12 EMDE 140.00 3,350,000,000 469,000,000,000 886,378,756,878 362,440,053,575 523,938,703,303 362,440,053,575 0.94
13 GMTD 660.00 101,538,000 67,015,080,000 900,597,066,316 666,641,585,555 233,955,480,761 666,641,585,555 0.81
14 GPRA 100.00 4,276,655,336 427,665,533,600 1,310,251,294,004 607,208,095,615 703,043,198,389 607,208,095,615 0.79
15 GWSA 230.00 7,800,760,000 1,794,174,800,000 2,074,853,325,402 424,446,288,243 1,650,407,037,159 424,446,288,243 1.07
16 KIJA 195.43 19,816,894,728 3,872,815,736,693 7,077,817,870,077 3,102,416,681,281 3,975,401,188,796 3,102,416,681,281 0.99
17 LPCK 3,225.00 696,000,000 2,244,600,000,000 2,832,000,551,101 1,603,531,402,254 1,228,469,148,847 1,603,531,402,254 1.36
18 LPKR 1,000.00 22,771,585,119 22,771,585,119,000 24,869,295,733,093 13,399,189,342,618 11,470,106,390,475 13,399,189,342,618 1.45
19 MDLN 305.00 6,266,533,661 1,911,292,766,605 4,591,920,046,013 2,365,906,152,924 2,226,013,893,089 2,365,906,152,924 0.93
20 MTLA 534.65 757,933,300 405,229,038,845 2,015,753,149,000 461,933,541,000 1,553,819,608,000 461,933,541,000 0.43
21 RBMS 143.00 326,722,500 46,721,317,500 152,811,855,863 10,937,643,699 141,874,212,164 10,937,643,699 0.38
22 RDTX 3,500.00 268,800,000 940,800,000,000 1,207,905,280,350 254,727,431,991 953,177,848,359 254,727,431,991 0.99
23 SMDM 191.00 4,006,783,831 765,295,711,721 2,637,664,776,000 523,293,868,000 2,114,370,908,000 523,293,868,000 0.49
89
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
24 SMRA 950.00 7,213,390,840 6,852,721,298,000 10,876,386,685,000 7,060,986,827,000 3,815,399,858,000 7,060,986,827,000 1.28
25 SSIA 1,080.00 4,705,249,440 5,081,669,395,200 4,854,633,414,808 3,185,004,282,210 1,669,629,132,598 3,185,004,282,210 1.70
FIRM VALUE 2013
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
1 ADHI 1.341,52 1.801.320.000 2.416.506.806.400 9.720.961.764.422 8.172.498.971.851 1.548.462.792.571 8.172.498.971.851 1,09
2 APLN 215,00 20.500.900.000 4.407.693.500.000 19.679.908.990.000 12.467.225.599.000 7.212.683.391.000 12.467.225.599.000 0,86
3 ASRI 430,00 19.649.411.888 8.449.247.111.840 14.428.082.567.000 9.096.297.873.000 5.331.784.694.000 9.096.297.873.000 1,22
4 BAPA 66,00 661.784.520 43.677.778.320 175.635.233.972 83.135.962.299 92.499.271.673 83.135.962.299 0,72
5 BIPP 90,00 3.032.239.205 272.901.528.450 561.406.598.837 126.968.794.620 434.437.804.217 126.968.794.620 0,71
6 BKDP 80,00 7.315.022.252 585.201.780.160 845.487.178.846 254.836.207.890 590.650.970.956 254.836.207.890 0,99
7 BKSL 157,00 31.396.905.010 4.929.314.086.570 10.665.713.361.698 3.785.870.536.508 6.879.842.825.190 3.785.870.536.508 0,82
8 CTRA 737,38 15.165.815.994 11.182.969.397.656 20.245.534.912.143 10.368.832.153.391 9.876.702.758.752 10.368.832.153.391 1,06
9 DART 445,00 3.141.390.962 1.397.918.978.090 4.768.449.638.000 1.841.771.878.000 2.926.677.760.000 1.841.771.878.000 0,68
10 DGIK 150,00 5.521.728.500 828.259.275.000 2.100.802.668.869 1.040.515.028.969 1.060.287.639.900 1.040.515.028.969 0,89
11 DILD 315,00 10.267.099.185 3.234.136.243.275 7.526.470.401.005 3.430.425.895.884 4.096.044.505.121 3.430.425.895.884 0,89
12 EMDE 111,00 3.350.000.000 371.850.000.000 938.536.950.089 381.832.155.878 556.704.794.211 381.832.155.878 0,80
13 GMTD 8.300,00 101.538.000 842.765.400.000 1.307.846.871.186 904.423.011.764 403.423.859.422 904.423.011.764 1,34
14 GPRA 151,00 4.276.655.336 645.774.955.736 1.332.678.268.231 538.369.502.474 794.308.765.757 538.369.502.474 0,89
15 GWSA 159,00 7.800.760.000 1.240.320.840.000 4.688.677.189.263 262.682.434.168 4.425.994.755.095 262.682.434.168 0,32
16 KIJA 191,49 20.121.371.043 3.853.041.341.024 8.257.711.872.648 4.084.670.212.691 4.173.041.659.957 4.084.670.212.691 0,96
17 LPCK 4.875,00 696.000.000 3.393.000.000.000 3.854.166.345.345 2.030.668.695.165 1.823.497.650.180 2.030.668.695.165 1,41
18 LPKR 910,00 22.771.585.119 20.722.142.458.290 31.308.357.763.829 17.139.890.448.217 14.168.467.315.612 17.139.890.448.217 1,21
19 MDLN 390,00 12.533.067.322 4.887.896.255.580 9.560.059.574.401 4.888.741.748.008 4.671.317.826.393 4.888.741.748.008 1,02
20 MTLA 376,24 757.933.300 285.164.824.792 2.834.603.378.000 1.071.104.190.000 1.763.499.188.000 1.071.104.190.000 0,48
90
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
21 RBMS 91,00 326.363.000 29.699.033.000 159.066.714.039 31.413.672.585 127.653.041.454 31.413.672.585 0,38
22 RDTX 4.900,00 268.800.000 1.317.120.000.000 1.549.781.893.503 403.418.286.447 1.146.363.607.056 403.418.286.447 1,11
23 SMDM 190,00 4.772.138.237 906.706.265.030 2.950.314.446.000 806.129.100.000 2.144.185.346.000 806.129.100.000 0,58
24 SMRA 780,00 14.426.781.680 11.252.889.710.400 14.255.000.367.000 9.257.325.214.000 4.997.675.153.000 9.257.325.214.000 1,44
25 SSIA 560,00 4.705.249.440 2.634.939.686.400 5.814.700.284.405 3.225.964.261.308 2.588.736.023.097 3.225.964.261.308 1,01
FIRM VALUE 2014
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
1 ADHI 3.091,71 1.801.320.000 5.569.159.057.200 10.458.881.684.274 8.818.101.139.073 1.640.780.545.201 8.818.101.139.073 1,38
2 APLN 335,00 20.315.629.000 6.805.735.715.000 23.685.737.844.000 15.256.157.344.000 8.429.580.500.000 15.256.157.344.000 0,93
3 ASRI 560,00 19.649.411.888 11.003.670.657.280 16.924.366.954.000 10.553.173.020.000 6.371.193.934.000 10.553.173.020.000 1,27
4 BAPA 50,00 661.784.520 33.089.226.000 176.171.620.663 76.625.843.194 99.545.777.469 76.625.843.194 0,62
5 BIPP 95,00 3.032.239.245 288.062.728.275 617.584.221.361 164.803.358.823 452.780.862.538 164.803.358.823 0,73
6 BKDP 98,00 7.315.022.252 716.872.180.696 829.193.043.343 231.347.145.941 597.845.897.402 231.347.145.941 1,14
7 BKSL 104,00 31.396.905.010 3.265.278.121.040 9.796.065.262.250 3.585.237.676.023 6.210.827.586.227 3.585.237.676.023 0,70
8 CTRA 1.228,97 15.165.815.994 18.638.332.882.146 23.538.715.238.878 11.886.277.775.207 11.652.437.463.671 11.886.277.775.207 1,30
9 DART 680,00 3.141.390.962 2.136.145.854.160 5.114.273.658.000 1.867.445.219.000 3.246.828.439.000 1.867.445.219.000 0,78
10 DGIK 179,00 5.521.728.500 988.389.401.500 2.045.294.737.932 940.355.179.179 1.104.939.558.753 940.355.179.179 0,94
11 DILD 650,00 10.267.099.185 6.673.614.470.250 9.004.884.010.541 4.534.717.461.562 4.470.166.548.979 4.534.717.461.562 1,24
12 EMDE 137,00 3.350.000.000 458.950.000.000 1.179.018.690.672 577.002.853.189 602.015.837.483 577.002.853.189 0,88
13 GMTD 6.100,00 101.538.000 619.381.800.000 1.524.317.216.546 857.970.061.541 666.347.155.005 857.970.061.541 0,97
14 GPRA 299,00 4.276.655.336 1.278.719.945.464 1.517.576.344.888 637.036.768.704 880.539.576.184 637.036.768.704 1,26
15 GWSA 174,00 7.800.760.000 1.357.332.240.000 5.340.991.746.366 340.618.806.283 5.000.372.940.083 340.618.806.283 0,32
16 KIJA 292,70 20.235.279.075 5.922.866.185.253 8.508.937.032.120 3.864.235.183.317 4.644.701.848.803 3.864.235.183.317 1,15
17 LPCK 10.400,00 696.000.000 7.238.400.000.000 4.390.498.820.383 1.712.352.407.686 2.678.146.412.697 1.712.352.407.686 2,04
91
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
18 LPKR 1.020,00 22.771.585.119 23.227.016.821.380 37.856.376.874.602 20.235.547.016.505 17.620.829.858.097 20.235.547.016.505 1,15
19 MDLN 520,00 12.533.067.322 6.517.195.007.440 10.359.146.927.433 5.036.365.311.249 5.322.781.616.184 5.036.365.311.249 1,12
20 MTLA 440,59 757.933.300 333.937.832.647 3.250.877.510.000 1.219.945.607.000 2.030.931.903.000 1.219.945.607.000 0,48
21 RBMS 88,00 326.363.000 28.719.944.000 160.996.774.016 22.396.687.335 138.600.086.681 22.396.687.335 0,32
22 RDTX 5.250,00 268.800.000 1.411.200.000.000 1.643.386.438.778 291.696.622.736 1.351.689.816.042 291.696.622.736 1,04
23 SMDM 124,00 4.772.138.237 591.745.141.388 3.156.290.546.000 948.655.591.000 2.207.634.955.000 948.655.591.000 0,49
24 SMRA 1.520,00 14.426.781.680 21.928.708.153.600 15.872.671.877.000 9.456.215.921.000 6.416.455.956.000 9.456.215.921.000 1,98
25 SSIA 1.070,00 4.669.747.440 4.996.629.760.800 5.993.292.754.155 2.984.572.404.507 3.008.720.349.648 2.984.572.404.507 1,33
FIRM VALUE 2015
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
1 ADHI 2.140,00 3.560.849.376 7.620.217.664.640 16.761.063.514.879 11.598.931.718.043 5.162.131.796.836 11.598.931.718.043 1,15
2 APLN 334,00 19.364.561.700 6.467.763.607.800 24.559.174.988.000 15.486.506.060.000 9.072.668.928.000 15.486.506.060.000 0,89
3 ASRI 343,00 19.649.411.888 6.739.748.277.584 18.709.870.126.000 12.107.460.464.000 6.602.409.662.000 12.107.460.464.000 1,01
4 BAPA 50,00 661.784.520 33.089.226.000 175.743.601.667 74.812.450.750 100.931.150.917 74.812.450.750 0,61
5 BIPP 88,00 4.669.648.436 410.929.062.368 1.324.396.226.004 247.411.164.002 1.076.985.062.002 247.411.164.002 0,50
6 BKDP 90,00 7.315.022.252 658.352.002.680 791.161.825.436 218.404.283.896 572.757.541.540 218.404.283.896 1,11
7 BKSL 58,00 34.536.595.510 2.003.122.539.580 11.145.896.809.593 4.596.177.463.580 6.549.719.346.013 4.596.177.463.580 0,59
8 CTRA 1.451,04 15.330.659.837 22.245.400.649.881 26.258.718.560.250 13.208.497.280.342 13.050.221.279.908 13.208.497.280.342 1,35
9 DART 420,00 3.141.390.962 1.319.384.204.040 5.739.863.241.000 2.311.459.415.000 3.428.403.826.000 2.311.459.415.000 0,63
10 DGIK 85,00 5.521.728.500 469.346.922.500 2.094.465.627.081 1.010.467.912.312 1.083.997.714.769 1.010.467.912.312 0,71
11 DILD 489,00 10.267.099.185 5.020.611.501.465 10.288.572.076.882 5.517.743.393.322 4.770.828.683.560 5.517.743.393.322 1,02
12 EMDE 144,00 3.350.000.000 482.400.000.000 1.196.040.969.781 536.106.853.364 659.934.116.417 536.106.853.364 0,85
13 GMTD 7.500,00 101.538.000 761.535.000.000 1.273.990.253.786 719.732.960.562 554.257.293.224 719.732.960.562 1,16
14 GPRA 199,00 4.276.655.336 851.054.411.864 1.574.174.572.164 626.943.804.650 947.230.767.514 626.943.804.650 0,94
92
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
15 GWSA 123,00 7.800.760.000 959.493.480.000 6.805.277.762.308 536.331.978.128 6.268.945.784.180 536.331.978.128 0,22
16 KIJA 245,07 20.662.178.685 5.063.680.130.333 9.740.694.660.705 4.762.940.390.118 4.977.754.270.587 4.762.940.390.118 1,01
17 LPCK 7.250,00 696.000.000 5.046.000.000.000 5.476.757.336.509 1.843.461.568.152 3.633.295.768.357 1.843.461.568.152 1,26
18 LPKR 1.035,00 22.771.585.119 23.568.590.598.165 41.326.558.178.049 22.409.793.619.707 18.916.764.558.342 22.409.793.619.707 1,11
19 MDLN 467,00 12.533.067.322 5.852.942.439.374 12.843.050.665.229 6.785.593.826.555 6.057.456.838.674 6.785.593.826.555 0,98
20 MTLA 215,00 765.512.633 164.585.216.095 3.620.742.578.000 1.407.525.853.000 2.213.216.725.000 1.407.525.853.000 0,43
21 RBMS 63,00 326.363.000 20.560.869.000 191.275.595.985 18.057.945.092 173.217.650.893 18.057.945.092 0,20
22 RDTX 6.000,00 268.800.000 1.612.800.000.000 1.872.158.609.529 282.593.660.798 1.589.564.948.731 282.593.660.798 1,01
23 SMDM 95,00 4.772.138.237 453.353.132.515 3.154.581.181.000 702.448.722.000 2.452.132.459.000 702.448.722.000 0,37
24 SMRA 1.650,00 14.426.781.680 23.804.189.772.000 18.758.262.022.000 11.228.512.108.000 7.529.749.914.000 11.228.512.108.000 1,87
25 SSIA 715,00 4.669.747.440 3.338.869.419.600 6.463.923.464.990 3.125.923.913.442 3.337.999.551.548 3.125.923.913.442 1,00
FIRM VALUE 2016
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
1 ADHI 2.080,00 3.560.849.376 7.406.566.702.080 20.095.435.959.279 14.652.655.996.381 5.442.779.962.898 14.652.655.996.381 1,10
2 APLN 210,00 19.364.561.700 4.066.557.957.000 25.711.953.382.000 15.741.190.673.000 9.970.762.709.000 15.741.190.673.000 0,77
3 ASRI 352,00 19.649.411.888 6.916.592.984.576 20.186.130.682.000 12.998.285.601.000 7.187.845.081.000 12.998.285.601.000 0,99
4 BAPA 50,00 661.784.520 33.089.226.000 179.260.878.116 72.040.603.450 107.220.274.666 72.040.603.450 0,59
5 BIPP 90,00 4.669.648.582 420.268.372.380 1.648.021.678.720 444.202.117.934 1.203.819.560.786 444.202.117.934 0,52
6 BKDP 70,00 7.315.022.252 512.051.557.640 785.095.652.150 239.151.281.393 545.944.370.757 239.151.281.393 0,96
7 BKSL 92,00 34.536.595.510 3.177.366.786.920 11.359.506.311.011 4.199.257.402.891 7.160.248.908.120 4.199.257.402.891 0,65
8 CTRA 1.335,00 15.425.291.220 20.592.763.778.700 29.072.250.000.000 14.774.323.000.000 14.297.927.000.000 14.774.323.000.000 1,22
9 DART 360,00 3.141.390.962 1.130.900.746.320 6.066.257.596.000 2.442.909.056.000 3.623.348.540.000 2.442.909.056.000 0,59
10 DGIK 55,00 5.521.728.500 303.695.067.500 1.555.022.620.037 796.318.130.465 758.704.489.572 796.318.130.465 0,71
93
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
11 DILD 500,00 10.365.854.185 5.182.927.092.500 11.840.059.936.442 6.782.581.912.231 5.057.478.024.211 6.782.581.912.231 1,01
12 EMDE 140,00 3.350.000.000 469.000.000.000 1.196.040.969.781 675.649.658.921 520.391.310.860 675.649.658.921 0,96
13 GMTD 6.950,00 101.538.000 705.689.100.000 1.229.172.450.340 590.413.630.191 638.758.820.149 590.413.630.191 1,05
14 GPRA 183,00 4.276.655.336 782.627.926.488 1.569.319.030.878 559.139.315.183 1.010.179.715.695 559.139.315.183 0,85
15 GWSA 129,00 7.800.760.000 1.006.298.040.000 6.963.273.062.204 478.485.384.788 6.484.787.677.416 478.485.384.788 0,21
16 KIJA 289,72 20.662.178.685 5.986.246.408.618 10.733.598.205.115 5.095.107.624.314 5.638.490.580.801 5.095.107.624.314 1,03
17 LPCK 5.050,00 696.000.000 3.514.800.000.000 5.653.153.184.505 1.410.461.654.803 4.242.691.529.702 1.410.461.654.803 0,87
18 LPKR 720,00 22.771.585.119 16.395.541.285.680 45.603.683.000.000 23.528.544.000.000 22.075.139.000.000 23.528.544.000.000 0,88
19 MDLN 342,00 12.533.067.322 4.286.309.024.124 14.540.108.285.179 7.944.774.284.719 6.595.334.000.460 7.944.774.284.719 0,84
20 MTLA 354,00 765.512.633 270.991.472.082 3.932.529.273.000 1.430.126.743.000 2.502.402.530.000 1.430.126.743.000 0,43
21 RBMS 86,00 326.363.000 28.067.218.000 167.489.721.098 5.615.874.579 161.873.846.519 5.615.874.579 0,20
22 RDTX 10.000,00 268.800.000 2.688.000.000.000 2.101.753.788.854 273.290.660.870 1.828.463.127.984 273.290.660.870 1,41
23 SMDM 76,00 4.772.138.237 362.682.506.012 3.098.989.165.921 623.122.518.910 2.475.866.647.011 623.122.518.910 0,32
24 SMRA 1.325,00 14.426.781.680 19.115.485.726.000 20.810.319.657.000 12.644.764.172.000 8.165.555.485.000 12.644.764.172.000 1,53
25 SSIA 434,00 4.669.747.440 2.026.670.388.960 7.195.448.327.618 3.842.621.248.275 3.352.827.079.343 3.842.621.248.275 0,82
FIRM VALUE 2017
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
1 ADHI 1885,00 3.560.849.376 6.712.201.073.760 28.332.948.012.950 22.463.030.586.953 5.869.917.425.997 22.463.030.586.953 1,03
2 APLN 210,00 19.364.561.700 4.066.557.957.000 28.790.116.014.000 17.293.138.465.000 11.496.977.549.000 17.293.138.465.000 0,74
3 ASRI 356,00 19.649.411.888 6.995.190.632.128 20.728.430.487.000 12.155.738.907.000 8.572.691.580.000 12.155.738.907.000 0,92
4 BAPA 88,00 661.784.520 58.237.037.760 179.035.974.052 58.885.428.727 120.150.545.325 58.885.428.727 0,65
5 BIPP 73,00 5.028.669.338 367.092.861.674 1.748.640.897.106 534.787.535.126 1.213.853.361.980 534.787.535.126 0,52
6 BKDP 71,00 7.315.022.252 519.366.579.892 783.494.758.697 283.731.887.459 499.762.871.238 283.731.887.459 1,03
7 BKSL 130,00 55.258.654.316 7.183.625.061.080 14.977.041.120.833 5.034.486.488.719 9.942.554.632.114 5.034.486.488.719 0,82
94
No KODE Closing
Price Jumlah saham
beredar EMV Total Aset Total Utang EBV D Q
8 CTRA 1185,00 18.535.694.715 21.964.798.237.275 31.706.163.000.000 16.255.398.000.000 15.450.765.000.000 16.255.398.000.000 1,21
9 DART 306,00 3.141.390.962 961.265.634.372 6.360.845.609.000 2.801.378.185.000 3.559.467.424.000 2.801.378.185.000 0,59
10 DGIK 58,00 5.521.728.500 320.260.253.000 1.820.798.804.324 1.034.401.126.690 786.397.677.634 1.034.401.126.690 0,74
11 DILD 350,00 10.365.854.185 3.628.048.964.750 13.097.184.984.411 6.786.634.657.165 6.310.550.327.246 6.786.634.657.165 0,80
12 EMDE 260,00 3.350.000.000 871.000.000.000 1.868.623.723.806 1.081.693.156.648 786.930.567.158 1.081.693.156.648 1,04
13 GMTD 10175,00 101.538.000 1.033.149.150.000 1.242.714.753.944 538.877.693.247 703.837.060.697 538.877.693.247 1,26
14 GPRA 103,00 4.276.655.336 440.495.499.608 1.499.462.028.211 466.150.356.014 1.033.311.672.197 466.150.356.014 0,60
15 GWSA 150,00 7.800.760.000 1.170.114.000.000 7.200.861.383.403 524.360.986.056 6.676.500.397.347 524.360.986.056 0,24
16 KIJA 286,00 20.824.888.369 5.955.918.073.534 11.266.320.312.348 5.366.080.073.786 5.900.240.238.562 5.366.080.073.786 1,00
17 LPCK 3140,00 696.000.000 2.185.440.000.000 12.378.227.000.000 4.657.491.000.000 7.720.736.000.000 4.657.491.000.000 0,55
18 LPKR 488,00 23.077.689.619 11.261.912.534.072 56.772.116.000.000 26.911.822.000.000 29.860.294.000.000 26.911.822.000.000 0,67
19 MDLN 294,00 12.533.067.322 3.684.721.792.668 14.599.669.337.351 7.522.211.606.109 7.077.457.731.242 7.522.211.606.109 0,77
20 MTLA 398,00 7.655.126.330 3.046.740.279.340 4.873.830.176.000 1.874.477.930.000 2.999.352.246.000 1.874.477.930.000 1,01
21 RBMS 152,66 326.363.000 49.822.575.580 218.761.202.250 42.614.232.845 176.146.969.405 42.614.232.845 0,42
22 RDTX 6000,00 268.800.000 1.612.800.000.000 2.280.461.717.989 225.499.951.528 2.054.961.766.461 225.499.951.528 0,81
23 SMDM 106,00 4.772.138.237 505.846.653.122 3.141.680.323.403 643.807.670.857 2.497.872.652.546 643.807.670.857 0,37
24 SMRA 945,00 14.426.781.680 13.633.308.687.600 21.662.711.991.000 13.308.969.928.000 8.353.742.063.000 13.308.969.928.000 1,24
25 SSIA 515,00 4.705.249.440 2.423.203.461.600 8.851.436.967.401 4.374.602.549.195 4.476.834.418.206 4.374.602.549.195 0,77
95
Lampiran 4: Hasil perhitungan kepemilikan manajerial
No KODE 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1 ADHI 0.050% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
2 APLN 3.100% 3.100% 3.100% 3.090% 3.070% 0,040%
3 ASRI 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
4 BAPA 0.001% 6.344% 6.344% 0.134% 0.134% 21,576%
5 BIPP 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 2,230%
6 BKDP 8.200% 8.200% 8.200% 8.200% 8.200% 8,200%
7 BKSL 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 26,410%
8 CTRA 0.204% 0.206% 0.206% 0.006% 0.006% 0,000%
9 DART 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 27,850%
10 DGIK 0.100% 0.100% 0.100% 0.100% 0.292% 0,326%
11 DILD 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
12 EMDE 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
13 GMTD 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
14 GPRA 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 5,030%
15 GWSA 0.000% 0.040% 0.040% 0.040% 0.040% 0,040%
16 KIJA 0.000% 0.000% 0.000% 0.029% 0.015% 4,819%
17 LPCK 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
18 LPKR 0.000% 0.000% 0.001% 0.000% 0.000% 0,000%
19 MDLN 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
20 MTLA 0.204% 0.321% 0.392% 0.513% 0.396% 0,396%
21 RBMS 69.490% 50.360% 50.360% 57.100% 57.100% 51,882%
22 RDTX 1.030% 1.270% 1.270% 1.030% 13.940% 2,498%
23 SMDM 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0.000% 0,000%
24 SMRA 0.280% 0.280% 0.280% 0.280% 0.140% 0,610%
25 SSIA 3.130% 2.490% 1.170% 1.130% 1.130% 1,132%
96
Lampiran 5: Hasil perhitungan ukuran perusahaan
Tahun 2012 2013 2014 2015 2016 2017
No Kode Total Aset Ln
Aset Total Aset
Ln
Aset Total Aset
Ln
Aset Total Aset
Ln
Aset Total Aset
Ln
Aset Total Aset
Ln
Aset
1 ADHI 7,872,073,635,468 29.69 9,720,961,764,422 29.91 10,458,881,684,274 29.98 16.761.063.514.879 30,5 20.095.435.959.279 30,63 28.332.948.012.950 30,98
2 APLN 15,195,642,352,000 30.35 19,679,908,990,000 30.61 23,685,737,844,000 30.80 24.559.174.988.000 30,8 25.711.953.382.000 30,88 28.790.116.014.000 30,99
3 ASRI 10,946,417,244,000 30.02 14,428,082,567,000 30.30 16,924,366,954,000 30.46 18.709.870.126.000 30,6 20.186.130.682.000 30,64 20.728.430.487.000 30,66
4 BAPA 159,093,151,873 25.79 175,635,233,972 25.89 176,171,620,663 25.89 175.743.601.667 25,9 179.260.878.116 25,91 179.035.974.052 25,91
5 BIPP 178,403,632,950 25.91 561,406,598,837 27.05 617,584,221,361 27.15 1.324.396.226.004 27,9 1.648.021.678.720 28,13 1.748.640.897.106 28,19
6 BKDP 899,948,360,908 27.53 845,487,178,846 27.46 829,193,043,343 27.44 791.161.825.436 27,4 785.095.652.150 27,39 783.494.758.697 27,39
7 BKSL 6,154,231,305,371 29.45 10,665,713,361,698 30.00 9,796,065,262,250 29.91 11.145.896.809.593 30 11.359.506.311.011 30,06 14.977.041.120.833 30,34
8 CTRA 15,023,391,727,244 30.34 20,245,534,912,143 30.64 23,538,715,238,878 30.79 26.258.718.560.250 30,9 29.072.250.000.000 31 31.706.163.000.000 31,09
9 DART 4,293,161,447,000 29.09 4,768,449,638,000 29.19 5,114,273,658,000 29.26 5.739.863.241.000 29,4 6.066.257.596.000 29,43 6.360.845.609.000 29,48
10 DGIK 1,757,959,418,449 28.20 2,100,802,668,869 28.37 2,045,294,737,932 28.35 2.094.465.627.081 28,4 1.555.022.620.037 28,07 1.820.798.804.324 28,23
11 DILD 6,091,751,240,542 29.44 7,526,470,401,005 29.65 9,004,884,010,541 29.83 10.288.572.076.882 30 11.840.059.936.442 30,1 13.097.184.984.411 30,2
12 EMDE 886,378,756,878 27.51 938,536,950,089 27.57 1,179,018,690,672 27.80 1.196.040.969.781 27,8 1.363.641.661.657 27,81 1.868.623.723.806 28,26
13 GMTD 900,597,066,316 27.53 1,307,846,871,186 27.90 1,524,317,216,546 28.05 1.273.990.253.786 27,9 1.229.172.450.340 27,84 1.242.714.753.944 27,85
14 GPRA 1,310,251,294,004 27.90 1,332,678,268,231 27.92 1,517,576,344,888 28.05 1.574.174.572.164 28,1 1.569.319.030.878 28,08 1.499.462.028.211 28,04
15 GWSA 2,074,853,325,402 28.36 4,688,677,189,263 29.18 5,340,991,746,366 29.31 6.805.277.762.308 29,6 6.963.273.062.204 29,57 7.200.861.383.403 29,61
16 KIJA 7,077,817,870,077 29.59 8,257,711,872,648 29.74 8,508,937,032,120 29.77 9.740.694.660.705 29,9 10.733.598.205.115 30 11.266.320.312.348 30,05
17 LPCK 2,832,000,551,101 28.67 3,854,166,345,345 28.98 4,390,498,820,383 29.11 5.476.757.336.509 29,3 5.653.153.184.505 29,36 12.378.227.000.000 30,15
18 LPKR 24,869,295,733,093 30.84 31,308,357,763,829 31.07 37,856,376,874,602 31.26 41.326.558.178.049 31,4 45.603.683.000.000 31,45 56.772.116.000.000 31,67
19 MDLN 4,591,920,046,013 29.16 9,560,059,574,401 29.89 10,359,146,927,433 29.97 12.843.050.665.229 30,2 14.540.108.285.179 30,31 14.599.669.337.351 30,31
20 MTLA 2,015,753,149,000 28.33 2,834,603,378,000 28.67 3,250,877,510,000 28.81 3.620.742.578.000 28,9 3.932.529.273.000 29 4.873.830.176.000 29,21
21 RBMS 152,811,855,863 25.75 159,066,714,039 25.79 160,996,774,016 25.80 191.275.595.985 26 167.489.721.098 25,84 218.761.202.250 26,11
22 RDTX 1,207,905,280,350 27.82 1,549,781,893,503 28.07 1,643,386,438,778 28.13 1.872.158.609.529 28,3 2.101.753.788.854 28,37 2.280.461.717.989 28,46
23 SMDM 2,637,664,776,000 28.60 2,950,314,446,000 28.71 3,156,290,546,000 28.78 3.154.581.181.000 28,8 3.098.989.165.921 28,76 3.141.680.323.403 28,78
24 SMRA 10,876,386,685,000 30.02 14,255,000,367,000 30.29 15,872,671,877,000 30.40 18.758.262.022.000 30,6 20.810.319.657.000 30,67 21.662.711.991.000 30,71
25 SSIA 4,854,633,414,808 29.21 5,814,700,284,405 29.39 5,993,292,754,155 29.42 6.463.923.464.990 29,5 7.195.448.327.618 29,6 8.851.436.967.401 29,81
97
Lampiran 6: Hasil perhitungan profitabilitas
PROFIT 2012
No Kode Laba Bersih Total Aset ROA
1 ADHI 213,317,532,467 7,872,073,635,468 0.0271
2 APLN 841,290,753,000 15,195,642,352,000 0.0554
3 ASRI 1,216,091,539,000 10,946,417,244,000 0.1111
4 BAPA 4,488,128,775 159,093,151,873 0.0282
5 BIPP -15,132,023,671 178,403,632,950 -0.0848
6 BKDP -58,396,173,479 899,948,360,908 -0.0649
7 BKSL 220,926,021,026 6,154,231,305,371 0.0359
8 CTRA 849,382,875,816 15,023,391,727,244 0.0565
9 DART 180,828,252,000 4,293,161,447,000 0.0421
10 DGIK 47,468,237,297 1,757,959,418,449 0.0270
11 DILD 200,435,726,378 6,091,751,240,542 0.0329
12 EMDE 4,172,791,951 886,378,756,878 0.0047
13 GMTD 64,373,090,893 900,597,066,316 0.0715
14 GPRA 56,281,503,224 1,310,251,294,004 0.0430
15 GWSA 434,314,925,774 2,074,853,325,402 0.2093
16 KIJA 380,022,434,090 7,077,817,870,077 0.0537
17 LPCK 407,021,908,297 2,832,000,551,101 0.1437
18 LPKR 1,322,847,018,938 24,869,295,733,093 0.0532
19 MDLN 260,474,880,599 4,591,920,046,013 0.0567
20 MTLA 240,967,649,000 2,015,753,149,000 0.1195
21 RBMS 1,922,865,325 152,811,855,863 0.0126
22 RDTX 124,817,978,364 1,207,905,280,350 0.1033
23 SMDM 46,319,686,000 2,637,664,776,000 0.0176
24 SMRA 792,085,965,000 10,876,386,685,000 0.0728
25 SSIA 738,617,877,486 4,854,633,414,808 0.1521
98
PROFIT 2013
No Kode Laba Bersih Total Aset ROA
1 ADHI 408.437.913.454 9.720.961.764.422 0,0420
2 APLN 930.240.497.000 19.679.908.990.000 0,0473
3 ASRI 889.576.596.000 14.428.082.567.000 0,0617
4 BAPA 5.025.737.151 175.635.233.972 0,0286
5 BIPP 103.956.124.199 561.406.598.837 0,1852
6 BKDP -59.138.577.166 845.487.178.846 -0,0699
7 BKSL 605.095.613.999 10.665.713.361.698 0,0567
8 CTRA 1.413.388.450.323 20.245.534.912.143 0,0698
9 DART 180.800.291.000 4.768.449.638.000 0,0379
10 DGIK 66.105.835.017 2.100.802.668.869 0,0315
11 DILD 329.608.541.861 7.526.470.401.005 0,0438
12 EMDE 34.002.476.382 938.536.950.089 0,0362
13 GMTD 91.845.276.661 1.307.846.871.186 0,0702
14 GPRA 106.511.465.341 1.332.678.268.231 0,0799
15 GWSA 144.360.310.456 4.688.677.189.263 0,0308
16 KIJA 104.477.632.614 8.257.711.872.648 0,0127
17 LPCK 590.616.930.141 3.854.166.345.345 0,1532
18 LPKR 1.592.491.214.696 31.308.357.763.829 0,0509
19 MDLN 2.451.686.470.278 9.560.059.574.401 0,2565
20 MTLA 240.967.649.000 2.834.603.378.000 0,0850
21 RBMS -13.984.028.601 159.066.714.039 -0,0879
22 RDTX 198.229.841.964 1.549.781.893.503 0,1279
23 SMDM 26.471.209.000 2.950.314.446.000 0,0090
24 SMRA 1.095.888.248.000 14.255.000.367.000 0,0769
25 SSIA 748.977.052.516 5.814.700.284.405 0,1288
99
PROFIT 2014
No Kode Laba Bersih Total Aset ROA
1 ADHI 331.660.506.417 10.458.881.684.274 0,0317
2 APLN 980.963.925.000 23.685.737.844.000 0,0414
3 ASRI 1.176.955.123.000 16.924.366.954.000 0,0695
4 BAPA 7.046.505.797 176.171.620.663 0,0400
5 BIPP 19.658.721.859 617.584.221.361 0,0318
6 BKDP 7.194.926.446 829.193.043.343 0,0087
7 BKSL 40.727.292.707 9.796.065.262.250 0,0042
8 CTRA 1.794.593.760.029 23.538.715.238.878 0,0762
9 DART 408.108.626.000 5.114.273.658.000 0,0798
10 DGIK 61.067.901.755 2.045.294.737.932 0,0299
11 DILD 432.417.358.803 9.004.884.010.541 0,0480
12 EMDE 45.095.563.191 1.179.018.690.672 0,0382
13 GMTD 120.000.195.583 1.524.317.216.546 0,0787
14 GPRA 92.228.024.751 1.517.576.344.888 0,0608
15 GWSA 570.261.644.825 5.340.991.746.366 0,1068
16 KIJA 398.826.621.307 8.508.937.032.120 0,0469
17 LPCK 845.971.817.517 4.390.498.820.383 0,1927
18 LPKR 3.139.951.258.489 37.856.376.874.602 0,0829
19 MDLN 706.295.408.232 10.359.146.927.433 0,0682
20 MTLA 309.493.712.000 3.250.877.510.000 0,0952
21 RBMS 3.006.840.129 160.996.774.016 0,0187
22 RDTX 232.649.992.213 1.643.386.438.778 0,1416
23 SMDM 44.039.549.000 3.156.290.546.000 0,0140
24 SMRA 1.617.479.556.000 15.872.671.877.000 0,1019
25 SSIA 515.749.346.773 5.993.292.754.155 0,0861
100
PROFIT 2015
No Kode Laba Bersih Total Aset ROA
1 ADHI 465.025.548.006 16.761.063.514.879 0,0277
2 APLN 1.116.763.447.000 24.559.174.988.000 0,0455
3 ASRI 684.287.753.000 18.709.870.126.000 0,0366
4 BAPA 1.204.642.974 175.743.601.667 0,0069
5 BIPP 125.181.521.808 1.324.396.226.004 0,0945
6 BKDP -28.227.002.713 791.161.825.436 -0,0357
7 BKSL 61.673.665.333 11.145.896.809.593 0,0055
8 CTRA 1.740.300.162.426 26.258.718.560.250 0,0663
9 DART 177.765.808.000 5.739.863.241.000 0,0310
10 DGIK 4.680.484.034 2.094.465.627.081 0,0022
11 DILD 419.044.195.464 10.288.572.076.882 0,0407
12 EMDE 61.268.278.934 1.196.040.969.781 0,0512
13 GMTD 118.494.551.000 1.273.990.253.786 0,0930
14 GPRA 72.893.324.167 1.574.174.572.164 0,0463
15 GWSA 1.263.864.476.009 6.805.277.762.308 0,1857
16 KIJA 331.442.663.161 9.740.694.660.705 0,0340
17 LPCK 914.989.279.214 5.476.757.336.509 0,1671
18 LPKR 1.024.120.634.260 41.326.558.178.049 0,0248
19 MDLN 873.420.195.958 12.843.050.665.229 0,0680
20 MTLA 239.982.607.000 3.620.742.578.000 0,0663
21 RBMS -3.085.638.160 191.275.595.985 -0,0161
22 RDTX 258.656.574.637 1.872.158.609.529 0,1382
23 SMDM 75.239.795.000 3.154.581.181.000 0,0239
24 SMRA 1.064.079.939.000 18.758.262.022.000 0,0567
25 SSIA 383.182.228.263 6.463.923.464.990 0,0593
101
PROFIT 2016
No Kode Laba Bersih Total Aset ROA
1 ADHI 315.107.783.135 20.095.435.959.279 0,0157
2 APLN 939.737.108.000 25.711.953.382.000 0,0365
3 ASRI 510.243.279.000 20.186.130.682.000 0,0253
4 BAPA 1.818.062.130 179.260.878.116 0,0101
5 BIPP 27.224.420.762 1.648.021.678.720 0,0165
6 BKDP -28.948.289.175 785.095.652.150 -0,0369
7 BKSL 562.426.910.051 11.359.506.311.011 0,0495
8 CTRA 1.170.706.000.000 29.072.250.000.000 0,0403
9 DART 191.876.068.000 6.066.257.596.000 0,0316
10 DGIK -386.844.114.943 1.555.022.620.037 -0,2488
11 DILD 297.350.554.988 11.840.059.936.442 0,0251
12 EMDE 65.470.178.568 1.196.040.969.781 0,0547
13 GMTD 86.914.558.516 1.229.172.450.340 0,0707
14 GPRA 46.995.769.773 1.569.319.030.878 0,0299
15 GWSA 210.148.843.517 6.963.273.062.204 0,0302
16 KIJA 426.542.322.505 10.733.598.205.115 0,0397
17 LPCK 539.794.979.877 5.653.153.184.505 0,0955
18 LPKR 1.227.374.000.000 45.603.683.000.000 0,0269
19 MDLN 501.349.673.188 14.540.108.285.179 0,0345
20 MTLA 316.514.414.000 3.932.529.273.000 0,0805
21 RBMS -6.713.147.549 167.489.721.098 -0,0401
22 RDTX 260.009.476.018 2.101.753.788.854 0,1237
23 SMDM 20.429.870.704 3.098.989.165.921 0,0066
24 SMRA 605.050.858.000 20.810.319.657.000 0,0291
25 SSIA 100.854.847.637 7.195.448.327.618 0,0140
102
PROFIT 2017
No Kode Laba Bersih Total Aset ROA
1 ADHI 517.059.848.207 28.332.948.012.950 0,018249
2 APLN 1.882.581.400.000 28.790.116.014.000 0,06539
3 ASRI 1.385.189.177 20.728.430.487 0,066826
4 BAPA 13.212.381.915 179.035.974.052 0,073797
5 BIPP 31.033.697.167 1.748.640.897.106 0,017747
6 BKDP -43.170.166.331 783.494.758.697 -0,0551
7 BKSL 468.559.181.741 14.977.041.120.833 0,031285
8 CTRA 1.018.529.000.000 31.706.163.000.000 0,032124
9 DART 30.177.817.000 6.360.845.609.000 0,004744
10 DGIK 15.467.633.459 1.820.798.804.324 0,008495
11 DILD 271.536.513.369 13.097.184.984.411 0,020732
12 EMDE 106.211.882.512 1.868.623.723.806 0,05684
13 GMTD 68.230.259.472 1.242.714.753.944 0,054904
14 GPRA 37.316.086.438 1.499.462.028.211 0,024886
15 GWSA 188.500.432.096 7.200.861.383.403 0,026177
16 KIJA 149.840.578.536 11.266.320.312.348 0,0133
17 LPCK 638.440.000.000 12.378.227.000.000 0,051578
18 LPKR 856.984.000.000 56.772.116.000.000 0,015095
19 MDLN 614.773.608.046 14.599.669.337.351 0,042109
20 MTLA 551.010.785.000 4.873.830.176.000 0,113055
21 RBMS 14.519.780.720 218.761.202.250 0,066373
22 RDTX 246.909.721.574 2.280.461.717.989 0,108272
23 SMDM 19.737.381.645 3.141.680.323.403 0,006282
24 SMRA 532.437.613.000 21.662.711.991.000 0,024579
25 SSIA 1.241.357.001.429 8.851.436.967.401 0,140244
103
Lampiran 7 : Hasil perhitungan output SPSS
Hasil Uji Statistik Desriptif
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
CSR 150 ,03225 ,16129 ,10372 ,02680
FIRM VALUE 150 ,201 2,039 ,91313 ,354327
CSR MNJ 150 ,000000 ,082192 ,00389244 ,013075057
PROFIT 150 -,249 ,256 ,05006 ,058334
SIZE 150 25,752 31,670 29,022 1,462
Valid N (listwise) 150
Hasil Uji Normalitas Menggunakan Grafik Histogram
104
Hasil Uji Normalitas Menggunakan Grafik P-Plot
Hasil Uji Normalitas Statisik Kolmogorov-Smirnov
Unstandardized
Residual
N 150
Normal Parametersa,b
Mean ,0000000
Std. Deviation ,30980489
Most Extreme Differences Absolute ,050
Positive ,050
Negative -,023
Test Statistic ,050
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
105
Hasil Uji Mulitikolinieritas
Model
Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 (Constant)
CSR ,922 1,085
CSR MNJ ,814 1,229
PROFIT ,920 1,087
SIZE ,827 1,209
a. Dependent Variable: FIRM VALUE
Hasil Uji Autokorelasi Menggunakan Runs-Test
Runs Test
Unstandardized
Residual
Test Valuea -,01175
Cases < Test Value 75
Cases >= Test Value 75
Total Cases 150
Number of Runs 76
Z ,000
Asymp. Sig. (2-tailed) 1,000
a. Median
106
Hasil Uji Heteroskedastisitas Menggunakan Grafik Scatterplot
Hasil Uji Koefisien Adjusted R Square
Model Summaryb
Model R R Square
Adjusted R
Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,485a ,236 ,214 ,314049
a. Predictors: (Constant), SIZE, PROFIT, CSR , CSR MNJ
b. Dependent Variable: FIRM VALUE
Hasil Uji Simultan F
ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 4,406 4 1,101 11,168 ,000b
Residual 14,301 145 ,099
Total 18,707 149
a. Dependent Variable: FIRM VALUE
b. Predictors: (Constant), SIZE, PROFIT, CSR , CSR MNJ
107
Hasil Uji Statistik t
Coefficientsa
Model
Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) -,323 ,551 -,587 ,558
CSR -3,369 ,999 -,255 -3,371 ,001
CSR MNJ -5,139 2,181 -,190 -2,356 ,020
PROFIT 1,413 ,460 ,233 3,072 ,003
SIZE ,053 ,019 ,218 2,734 ,007
a. Dependent Variable: FIRM VALUE
top related