ofene f seminare für mitarbeiter und führungs- kräfte · ist ein grund dafür, dass klassische...
Post on 03-Oct-2020
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ifsm Akademie2020Of fene Seminare
für Mitarbeiter
und Führungs-
kräfte
Entdecke Dein Potenzial
Systemische Ausbildungen
PERSÖNLICHKEIT UND
POTENZIAL
Selbst- organisation
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Wirkungsvoll präsentieren
Erfolgreich kommuni-
zieren
Neue Kunden strategisch gewinnen
Seminare zurPersönlichkeitsentwicklung
Grundlagen der Führung
Führen in der digitalen
Welt
Führen in Veränderungs-prozessen
PRINZIP DER MINIMALEN FÜHRUNG
Seminare für Führungskräfte Mindful Leadership
Zertifizierter
Sales Coach
Ausbildung in
Mediation
Zertifizierter
Agile Coach
SYSTEMISCHE BUSINESS COACH
AUSBILDUNGBasisausbildung
Willkommen! Weiterbildung heißt Motivation
In Zeiten in denen es immer schwieriger wird, neue Talente zu finden, ist
es wichtig, Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Ideen für Mitarbeiter-
motivation sind also gefragter denn je. Doch was motiviert und bindet
Mitarbeiter im Unternehmen?
Mit Weiterbildung zeigen Sie Ihren Mitarbeitern eine besondere Wert-
schätzung und fördern gleichzeitig das Know-How in Ihrer Organisation.
ifsm ist seit über 15 Jahren das Weiterbildungsinstitut für:
| Kommunikations- und Präsentationstrainings
| Trainings für Führungskräfte und
| Ausbildungsinstitut für systemisches Coaching
Mit über 1000 Trainingstagen pro Jahr sorgen wir in vielen Unternehmen
aus den unterschiedlichsten Branchen für professionelle Weiterbildung.
Ich freue mich über Ihre Anmeldung oder auch Ihre Fragen zu unseren
Seminaren.
Ihre
Angela Kissel
Leitung ifsm-Akademie
Angela Kissel, Leitung ifsm-Akademie
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Seminare zur Persönlichkeits- entwicklung
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
| ENTDECKE DEIN POTENZIAL S. 7
| ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN S. 9
| SELBSTORGANISATION DER SCHLÜSSEL
FÜR EIN GUTES ZEITMANANGEMENT S. 10
| WIRKUNGSVOLL PRÄSENTIEREN S. 12
| NEUE KUNDEN STRATEGISCH
GEWINNEN S. 15
| VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNS-
KRAFT S. 16
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Mit diesem Seminar bieten wir den
Teilnehmenden eine ideale Möglich-
keit, sich und ihre Persönlichkeit
zu entdecken und die eigene
Wirkung im Auftritt zu verbessern.
Viele Unternehmen nutzen dieses
Modul als Einstiegsseminar für ein
Potenzialentwicklungsprogramm,
welches Sie sich selbst mit den
weiteren ifsm-Akademie-Seminaren
aufbauend zusammenstellen können.
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen mit dem Persolog®-Profil ihr Arbeitsverhalten zu verstehen und entdecken,
wie es auf andere wirkt. Das ist die Basis für professionelles Auftreten und
selbstsicheres Kommunizieren auf allen Ebenen. Nur wer seine eigene Wirkung
gut kennt, kann andere als Gast überhaupt erfolgreich besuchen.
| erhalten darüber hinaus in unterschiedlichen Gruppen- und Teamübungen
Feedback zu ihrer Wirkung und ihren Stärken aus Sicht der anderen. Zur
Vertiefung können sie sich gezielt Rückmeldung zur Fremdwahrnehmung holen,
um optionale Veränderungen abzuleiten. Die Übungen beleuchten den ersten
Eindruck und den Wirkungsverlauf bei näherem Kennenlernen.
| üben Stärken bzw. Verhaltensweisen bei sich und anderen besser einzuschätzen.
| entwickeln Strategien, um die Zusammenarbeit zu intensivieren und ihre
individuelle Produktivität zu erhöhen.
Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul
Trainerin Frau Sabine Langhammer | Termin 23.+24.01.2020 | Ihre Netto-Investition 1.300 €
Inhaltsübersicht
| Im Vorfeld zum Training erfolgt eine onlinebasierte Selbstbildanalyse mit dem Persolog®-Profil
| Schritte der Persolog®-Analyse: 1) Selbstbildabgleich durch das Persolog®-Profil
2) Erkennungsmerkmale der anderen Persolog®-Stile
3) Wirkungsfelder der Stile zueinander
| Der erste Eindruck: Einflussfaktoren und Relevanz
| Intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit anhand des Profils und Übungen zu Auftreten und Wirkung
| Feedback und Coaching durch die Gruppe und den Coach
| Strategien entwickeln für einen besseren Auftritt
| Individuell den anderen Stilen in der Kommunikation begegnen lernen
| Teamübung: Verhalten-Wirkung-Kompetenz-Vertrauen
| Transfer: Ableitung persönlicher Ziele aus den diversen Spiegelübungen
PERSÖNLICHKEIT UND POTENZIAL
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„Das Missverständnis ist der
Normalfall“, diese Aussage von dem
Kommunikationswissenschaftler
Schulz von Thun scheint recht
provokativ zu sein, es ist jedoch
wirklich eine hohe Kunst,
Missverständnisse in der verbalen
Kommunikation zu verhindern.
Die Fallstricke der Kommunikation
sind so vielfältig, dass dies zu
Reibungsverlusten in der Arbeit führen
und damit Kosten verursachen kann.
Es macht also Sinn, Mitarbeiter, die
regelmäßig mit anderen Menschen
kommunizieren müssen, in der Kunst
der Kommunikation auszubilden.
Erfolgreich kommunizieren
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden lernen
| die Grundlagen der Kommunikation und reflektieren ihren persönlichen
Kommunikationsstil.
| ein Anliegen klar und eindeutig auszusprechen.
| durch Fragen und aktives Zuhören, den anderen besser verstehen.
| wie sie mit schwierigen Situationen in Gesprächen umgehen können.
| ihr Kommunikationsverhalten an eigenen Fällen gezielt zu trainieren.
Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 20.+21.08.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Kommunikationsgrundlagen
| Was Kommunikation so schwierig macht? | Die Wirkungsfaktoren der Kommunikation
| Meine Fähigkeiten als Sprecher in Kundendialogen | Die vier Verständlichmacher
| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Kommunikation
| Übungen zur gewinnenden Körpersprache
| Vorgesetzte, Kollegen und Kunden erfolgreich beraten
| Der Aufbau erfolgreicher Gespräche | Die Kunst des Zuhörens | Die Kunst Fragen zu stellen
| Die Bedeutung klarer Vereinbarungen | Das wertschätzende „NEIN“
| Schwierige Gespräche
| Meine Haltung und Gefühle im Konfliktfall | Feedback geben
| Professioneller Umgang mit eigenen Aggressionen
| Die WIN-WIN-Strategie, wann verhandele ich auf der Sachebene
| Transfer
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung | Mögliche erste Schritte im
beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
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Der Puls unserer Zeit stellt
auch die Arbeitswelt vor neue
Herausforderungen. Informationsflut,
Schnelllebigkeit, Unsicherheit
und Digitalisierung nehmen zu
und verlangen umso mehr eine
effektive Selbstorganisation.
Wenn der Tag ab sofort 5 Stunden
mehr hätte, stünden wir vor den
gleichen Herausforderungen. Dies
ist ein Grund dafür, dass klassische
Zeitmanagementseminare nicht
wirkungsvoll erscheinen. Viel
wichtiger ist es also, eine innere
Stabilität und äußere Flexibilität zu
entwickeln.
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| entwickeln ein Grundverständnis, warum es viel mehr um Selbstorganisation,
als um Zeitmanagement geht.
| reflektieren ihre eigene Ausgangssituation und identifizieren kleine und große
Stellhebel, um die individuellen Herausforderungen zu meistern.
| lernen bewährte und neue Methoden der Selbstorganisation anzuwenden.
| kennen ihre individuellen Energieräuber und Zeitfresser, wissen um
die Entstehung und Wirkung von innerem Dauerstress und entwerfen
Lösungsansätze diesen zu begegnen.
| sind sensibilisiert für die eigene Resilienz und Achtsamkeit als Grundlage von
gutem Selbstmanagement und kennen Ansätze, um diese zu stärken.
| lernen durch klares Feedback, Konflikte anzusprechen und sich besser abzugrenzen.
| prototypisieren erste Schritte zur Veränderung im Alltag, reflektieren und
unterstützen sich gegenseitig durch kollegiale Beratung.
Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement
Trainerin Frau Laura Letschert | Termin 23.09.+17.11.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Effektives Selbst- statt Zeitmanagement
| Neue Herausforderungen der VUCA Welt
| Zeitorientierung vs. Ergebnisorientierung
| Standortbestimmung: größte Hürden und Herausforderungen
| Innere Haltung, äußeres Verhalten
| Bewährte und neue Methoden der Selbstorganisation
| Den Überblick und die Orientierung behalten
| Den Tag organisieren mit der Alpenmethode
| Priorisieren nach Eisenhower
| Die Macht der Reflexion: Review und Retro
| Prototyping: weniger Zeit zum Planen ver(sch)wenden
| Selbstorganisation heißt innerem Stress, Zeitfressern und Energieräubern zu begegnen
| Der Sägezahn-Effekt
| Unterscheidung Zeitfresser und Energieräuber
| Identifikation individueller Zeitfresser und Energieräuber
| Innere Antreiber
| Wenn äußere Anforderungen zu innerem Stress werden
| Voraussetzung für eine gute Selbstorganisation: innere Resilienz
| Resilienz als Grundlage von guter Selbstorganisation
| Ursprung – Forschung – Wissen
| Das 4-Felder-Modell nach Dr. Nossrat Peseschkian
| Energielieferanten kennenlernen und nutzen
| Achtsamkeit für höhere Belastbarkeit
| Selbstorganisation heißt äußeren Konflikten zu begegnen
| Abgrenzung und „NEIN“ sagen
| Konfliktmanagement
| Feedback
| Transfer
| SMARTE Zielentwicklung oder vuzzy vision
| Erste Schritte und feste Rituale
| Testing und Reflexion
| Learnings und Best practice, kollegiale Beratung
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
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Was sind die Erfolgsfaktoren einer guten
Präsentation? Neben dem klaren Aufbau
und der Struktur ist es sicherlich die
persönliche Note des Redners und seine
Fähigkeit in Kontakt und Interaktion mit
seinen Zuhörern zu gehen. In diesem
Workshop lernen Sie Tools, die Sie bei
der Vorbereitung und Durchführung
unterstützen. Gleichzeitig werden Sie die
Möglichkeit erhalten, durch Ausprobieren
und Feedback an Ihrem eigenen Stil zu
arbeiten und so Ihre persönliche Note
des Präsentierens herauszuarbeiten. Eine
wirkungsvolle Präsentation lässt Ihr Ansehen
und das Ihres Unternehmens wachsen.
Wirkungsvoll präsentieren
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen die Grundlagen der Präsentation und reflektieren ihren eigenen
Präsentationsstil.
| lernen wie sie ihre Körpersprache und Stimme effektiv einsetzen und wirken
lassen können.
| lernen wie sie Statements klar und sicher präsentieren können.
| trainieren an realen Fällen ihr Präsentationsverhalten und lernen sich gezielt
vorzubereiten.
| lernen die Besonderheiten bei virtuellen Präsentationen.
Inhaltsübersicht
| Aufbau und Struktur einer Präsentation
| Was sind Erfolgsfaktoren einer guten Präsentation? | Die Wirkung des Powerstatements
| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Präsentation
| Übungen zur gewinnenden Körpersprache
| Präsentationsgrundlagen – gut vorbereitet präsentieren
| Meine Stärken und Herausforderungen in der Präsentation
| Wie wirke ich auf andere? | Umgang mit Einwänden und Störungen
| Die Sache mit dem Blickkontakt | Wie verhalte ich mich in Partnerpräsentationen und worauf muss ich achten?
| Meine innere Haltung und Gefühle managen | Feedback geben
| Meinen eigenen Stil finden
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
| Transfer
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 08.+09.10.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
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Das Seminar richtet sich an
Führungskräfte, Mitarbeiter und
Geschäftsführer von mittelständischen
Unternehmen, die darüber
nachdenken, gezielt neue Kunden im
B2B-Bereich zu gewinnen. Oftmals
ist es einfacher sich im täglichen
Vertriebsalltag mit den bekannten
Bestandskunden zu beschäftigen, da
diese ja auch viele Gründe für Arbeit
und neue Geschäftsmöglichkeiten
bieten. Den Weg, neue Kunden
dagegen zu akquirieren, finden viele
zu beschwerlich, um ihn wirklich
nachhaltig anzugehen. Dabei kann
Neukundengewinnung einfacher sein,
als Sie denken. In diesem Seminar
lernen Sie, wie ein strategisch gut
geplanter Akquisitionsprozess neue
Kunden und neue Märkte bringen kann.
Neue Kunden strategisch gewinnen
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen, wie sie im Vertriebsteam praxisorientiert und systematisch den
Weg zu neuen B2B-Kunden vorbereiten.
| kennen die Bedeutung von Haltung und Handlung im
Neukundengewinnungsprozess.
| erfahren, wie sie strategisch und operativ den Akquisitionsprozess
aufsetzen.
| kennen die unterschiedlichen Wege, neue Kunden zu gewinnen und
anzusprechen.
| erfahren, welche Kennzahlen auf dem Weg zum Erfolg hilfreich und
sinnvoll sind.
Trainer Herr Uwe Reusche oder Dr. Till Reichert | Termin 12.+13.05.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Der Akqusitionsprozess im Überblick | Woran scheitert Neukundengewinnung in der Regel und
was muss ich tun, um dies abzusichern? | Erste strategische Überlegungen
| Strategie erarbeiten
| Wege der Neukundengewinnung erkennen | Am eigenen Beispiel eine Strategie erarbeiten und das
Umfeld analysieren | Tools zur Markt und Feldanalyse kennenlernen und anwenden
| Strategie anwenden
| Erstellung eines eigenen Projektplans | Übungen zu Erstgesprächen und Kalt-Akquisition
| Nachhaltigkeit sichern
| Bilden von Peer-Groups im Seminar
| Controllinginstrumente im Einsatz/Kennzahlen in der Neukundengewinnung
| Coachingbegleitung auf Anfrage
Buchtipp zum Seminar:
DIE B2B-SALES-MATRIX 1 –
STRATEGISCHE AKQUISE PLANEN
UND SYSTEMATISCH UMSETZEN
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Führung ist vor allem eine Frage
der Haltung. Mitarbeiter erwarten,
dass ihnen die Führungskraft
Orientierung und Unterstützung auf
dem unwägbaren Terrain der neuen
Arbeitswelt bietet. Dafür ist es sinnvoll
vorab einmal zu klären, wo sich die
neuen Führungskräfte selbst sehen
und nach welchen Grundannahmen
sie die Führung ausrichten werden.
In diesem Seminar erhalten
Nachwuchsführungskräfte die ideale
Vorbereitung auf diese anspruchsvolle
Aufgabe.
Vom Mitarbeiter zur FührungskraftDie Weiterbildung für angehende Führungskräfte
Trainerin Frau Iris Hartmann | Termin 13.+14.02.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Was sind die Eckpfeiler meines persönlichen Führungsstils
| Haltung moderner Führung – Herausforderungen, moderner situativer Führung
| Welcher Führungsstil passt zu meiner zukünftigen Herausforderung
| Ein echtes Interesse für Menschen zeigen und leben
| Die Fähigkeit, hierarchieoffen und souverän aufzutreten und zu agieren
| Fürsorge für eine vertrauensvolle Atmosphäre (Kultur)
| Feedback geben und nehmen und anlassbezogen leben
| Reflexion meiner situativen Führung – Feedback und Coaching
| Die Bedeutung der inneren Haltung für Führung erkennen und verändern können
(Glaubenssätze definieren und umwandeln)
| Mein Programm für die ersten 100 Tage entwickeln
Gerade zu Beginn der beruflichen Karriere als Führungskraft sind Methoden zwar gut und hilfreich. Wichtiger und
nachhaltiger ist es jedoch, sich intuitiv zu fragen: Mit welcher Haltung agiere ich als Führungskraft bzw. will ich agieren?
Ihr Nutzen in diesem Seminar
Als angehende Führungskraft entwickeln Sie in diesem Seminar ein zukunftsfähiges
Mindset für moderne Führung in Ihrer Praxis.
Die Teilnehmenden
| lernen die Erfolgsfaktoren von guter Führung kennen.
| erkennen und reflektieren, welche Grundhaltung sie in Bezug auf die künftige
Aufgabe haben und gleichen diese mit den Anforderungen von Mitarbeitern ab.
| entwickeln eine ideale Vision ihrer Führungsaufgabe und reflektieren die
persönlichen Herausforderungen, denen sie begegnen werden. Hierzu entwickeln
sie individuelle Lösungen.
| erkennen mit welcher Haltung sie als Führungskraft agieren wollen.
| erarbeiten einen Plan für die ersten 100 Tage und können diesen in
Lerngruppen, später in Selbstorganisation, für einen optimalen Transfer in die
Praxis übertragen.
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SEMINARE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
| PRINZIP DER MINIMALEN FÜHRUNG S. 20
| GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG S. 22
| FÜHREN IN DER DIGITALEN WELT S. 24
| FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN
S. 25
| MINDFUL LEADERSHIP S. 26
SYSTEMISCHE AUSBILDUNG
| UNSERE COACHING AUSBILDUNG S. 29
| BUSINESS COACH S. 30
| SALES COACH S. 32
| AGILE COACH S. 34
| AUSBILDUNG IN MEDIATION S. 36
Seminare für Führungskräfte und systemische Ausbildungen
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Prinzip der minimalen Führung Intensive Weiterbildung an 3x3 Tagen
für Führungskräfte
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Weiterbildung besticht durch starken Praxisbezug und hohen
Transfergehalt. Führungskräfte lernen wie sie einen effizienten und
ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln können, der mehr
Selbstführung und Agilität bei den Mitarbeitern entwickelt.
„Eine gute Führungskraft schafft einen Rahmen für
ergebnisorientierte Arbeit der Mitarbeiter und geht dann den
Mitarbeitern aus dem Weg“. Frei nach diesem Credo von Klaus
Kissel, einem der Autoren des Buches „Prinzip der minimalen
Führung“, lernen die Teilnehmer dieser Weiterbildung die
Methoden der entwicklungsorientierten Delegation. Sie erfahren,
wie sie die Mitarbeiter mehr einbinden und damit auch motivieren
können. Dadurch erzielt ihr Handeln als Führungskraft mehr
Wirkung und schafft zugleich Freiräume für strategische Führung.
Die Teilnehmer trainieren in den Seminarbausteinen darüber
hinaus ihr Kommunikationsverhalten, um ergebnisorientierte
Führung wirken zu lassen und erhalten Feedback hierzu.
Unsere besondere Empfehlung: Unser
Erfolgsseminar für Führungskräfte
seit über
12 Jahren!
Gruppe 1
Modul 1: 18. – 20.03.2020
Modul 2: 17. – 19.06.2020
Modul 3: 11. – 13.11.2020
Gruppe 2
Modul 1: 01. – 03.04.2020
Modul 2: 24. – 26.06.2020
Modul 3: 25. – 27.11.2020
Umfang 3 x 3 Tage
Ihre Netto-Investition 3.360 €
Trainer
Herr Klaus Kissel, Herr Timo Gerst
Modul 1Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten
| Wie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?
| Wofür brauchen meine Mitarbeiter Führung: Grundlagen der minimalen Führung?
| Jeder Weg beginnt bei mir selbst | Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
| Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein | Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationboard
| Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag | Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit
| Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?
| Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren
| Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement | Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer
Modul 2Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz
| Die Grundlagen dialogischer Führung | Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft
| Potenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitern | Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
| Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Mitarbeitergespräche entwicklungsorientiert führen
| Dialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)
| Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen | Entwicklungsgespräche führen
| Konflikte ansprechen und lösen | Das kritische Mitarbeitergespräch
Modul 3Ergebnisorientiertes Teammanagement
| Agilität im Team fördern – was heißt das? | Formen der Selbstorganisation in Teams fördern
| Wie viel Zusammenarbeit braucht das Team? | Wie Teams mit Leichtigkeit lernen?
| Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen! | Synergien fördern durch neue Teamdynamik
| Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager (Systemische Theorie für Führungskräfte)
| Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
| Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
| Feedback im Team fördern
| Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team
Buchtipp zum Seminar:
DAS PRINZIP DER
MINIMALEN FÜHRUNG:
EFFEKTIVE FÜHRUNG
IM WANDEL
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Unser Coachingraum in der Akademie
Die ersten 100 Tage einer Führungskraft
gelten als „Bewährungsprobe“. Die
Führungskraft wird vom Team oder
Abteilung genau beobachtet –
andererseits vergleichen die Mitarbeiter
die neue Führungsperson häufig mit
„älteren Vorbildern“ und so können
beiderseitig Erwartungen enttäuscht
werden, wenn man nicht rechtzeitig
darüber spricht. Was sollte ich zu
Beginn meiner Führungslaufbahn tun
und was nicht? Wie wirke ich auf meine
Mitarbeiter und welche Gespräche sollte
ich führen. Das Seminar ist die ideale
Startgrundlage für neue Führungskräfte,
die damit die ersten Basics für die neue
Rolle erfahren und lernen.
Trainerin Frau Claudia Eisinger | Termin 12.+13.03.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Bedeutung und Reflektion der neuen Führungsrolle | Was ist zu beachten in der neuen Führungsrolle?
| Warum sollten Menschen auf mich hören? | Meine innere Führungshaltung?
| Analyse meiner Führungsumgebung und Coaching zu meiner Ausgangssituation
| Das System analysieren
| Do’s und Don’ts für die ersten 100 Tage | Wie kläre ich die Erwartungen meiner Umgebung in Gesprächen?
| Die Motive der Mitarbeiter erkennen – Grundlagen der Mitarbeitermotivation
| Mitarbeiterführung - Einstieg
| Mein eigenes Zeitmanagement, was darf ich delegieren? | Das Delegationsgespräch –
wie delegiere ich motivierend und klar | Umgang mit Rückdelegation
| Transfer
| Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag | Coaching und Arbeiten an eigenen Praxisbeispielen
| Individuelle Zielvereinbarung
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| reflektieren ihr inneres Führungsleitbild und ihre Haltung im Umgang mit zu
führenden Mitarbeitern.
| lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen und erarbeiten sich einen
Leitplan für die ersten 100 Tage als Führungskraft.
| lernen Gespräche und Gesprächsformate kennen, um Erwartungen zu
klären und mit Mitarbeitern zu reflektieren.
| üben sich in der Delegation von Aufgaben.
| bekommen Sicherheit im Auftreten als Führungskraft in der 360 Grad
Führungsumgebung.
Grundlagen der Führung
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Die Digitalisierung hat große
Auswirkungen auf unsere Unternehmen
und kündigt auch einen radikalen
Wechsel für die Führungskräfte an.
Doch ist das wirklich so, oder reden
wir hier von altem Wein in neuen
Schläuchen? Gute Führung von Teams
hatte schon immer agile Anteile und es
ist schlichtweg eine Grundhaltung, die
jede Führungskraft verinnerlicht haben
sollte. Mit wachsender Komplexität
in unserem Führungsalltag steigt
jedoch auch die Bedeutung von
prozessorientierter bzw. agiler Führung.
Man kann also durchaus von einer
neuen Art des situativen Führens
sprechen, die moderne Führungskräfte
verinnerlichen sollten.
Führen in der digitalen Welt
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| reflektieren die neuen Herausforderungen für Führung in der
Unternehmenswelt.
| erfahren, wie sich die Führungshaltung mehrwertig in den nächsten Jahren
verändern wird und welchen Vorteil das für Mitarbeiter und Unternehmen hat.
| erkennen die Bedeutsamkeit von partizipativer Führung und Förderung von
Selbstorganisation.
| reflektieren die Bedeutsamkeit von Sinngebung im Arbeitsalltag und üben
sich in der werteorientierten Führung.
| können Kollaboration im eigenen Bereich fördern und erarbeiten sich einen
persönlichen Weg, um zu einer neuen Führungshaltung zu kommen.
Die Trends der Zeit fordern Unternehmen
und deren Mitarbeiter zur erhöhten
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
auf. Die Veränderungsgeschwindigkeit
in vielen Unternehmen nimmt dadurch
stetig zu. Dadurch erhöht sich die Gefahr
von Reibungsverlusten, die durch eine
integrative aber auch klare Führung
minimiert werden können. In dieser
Weiterbildung werden Führungskräfte auf
die Führungsaufgaben vorbereitet, die sie
in einem Change-Projekt wahrnehmen
sollten, um die Veränderung zum
Gelingen zu bringen. Sie lernen, wie sie
Betroffene zu Beteiligten machen und wie
sie ihr eigenes Change-Projekt für eine
erfolgreiche Umsetzung initiieren und
begleiten.
Führen in Veränderungsprozessen die Führungskraft als Changemanager
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| entdecken neue Möglichkeiten Veränderungsprozesse motivierend im
Unternehmen durchzuführen.
| werden sich Ihrer Rolle und Aufgaben in Veränderungsprozessen bewusst,
| lernen einen konstruktiven Umgang mit Veränderungsprozessen zu planen und
durchzuführen.
| erlernen einen konstruktiven Umgang mit Widerstand und können diesen in
einem eigenen Change-Projekt in Nutzen umsetzen.
Trainer Herr Martin Zirm | Termin 18.-20.11.2020 | Ihre Netto-Investition 1.690 €
Inhaltsübersicht
| Warum muss Führung heute neu gedacht werden?
| Entscheidungen treffen und klar kommunizieren
| Wie kann ich Komplexität im Arbeitsalltag – für mich und meine Mitarbeiter – reduzieren?
| Meine Selbstführung im Spannungsfeld zwischen Beschleunigung und Entschleunigung.
| Die neue Form des situativen Führens (Haltung und Handlungsoptionen reflektieren und auf Fälle anwenden)
| Was heißt Führen in der digitalen Welt für meinen kommunikativen Alltag als Führungskraft?
| Fallarbeit - Die eigene 360° Umgebung reflektieren und bewerten
| Wie kann ich in Dialogen mit den Mitarbeitern und dem Team Sinnfindung fördern?
| Was heißt motivorientierte Führung und wie lebe ich diese in der Praxis?
| Wie kann ich Teams in einer zunehmend heterogenen Gesellschaft managen?
Trainer Herr Martin Rugart | Termin 06.+07.10.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Meine Rolle im Change-Projekt | Grundlagen des Change-Management
| Warum so viele Change-Projekte scheitern – die Rolle der mittleren Führungskräfte
| Die Veränderungsnotwendigkeit attraktiv und klar kommunizieren lernen
| Umgang mit Widerstand
| Die Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitern reflektieren und fördern | Umgang mit Widerstand und Motiven
| Partizipative Führung im Change-Projekt | Das eigene Change-Projekt im großen Veränderungsrahmen initiieren
| Wie visualisiere ich Erfolge?
| Betroffene zu Beteiligten machen
| Die Stakeholdermatrix anwenden – wen beteilige ich wie? | Die Motivation zur Mitarbeit im Projekt fördern
| Transfer
| Arbeiten an eigenen Fällen und Themen | Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag
| Individuelle Zielvereinbarung
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Veränderungen zu begleiten war schon
von je her eine der Aufgaben für das
Management, allerdings wird die Welt,
in der wir uns bewegen, von Tag zu Tag
komplexer und durch die Digitalisierung
schneller. Viele Aufgaben müssen
fast gleichzeitig angegangen werden,
Projekte werden in immer kürzeren
Abständen verändert, manchmal
mittendrin gestoppt um neue Projekte
aufzusetzen. Die Halbwertzeit von
Begriffen wie Agilität, Führung 4.0 und
Scrum werden immer kürzer und neue
Begriffe halten in den Unternehmen
Einzug. Darüber hinaus findet ein Wandel
in den Anforderungen an die Arbeitswelt
durch die „neuen“ Generationen Y und Z
statt. Führung im klassischen Sinn, das
Leadership gibt vor und entscheidet, wird
von diesen Generationen überwiegend
abgelehnt.
Viele Führungskräfte, die bisher alles „im
Griff“ hatten, kommen an ihre Grenzen,
denn die Veränderungen sind fast nicht
mehr zu „begreifen“. Immer häufiger
kommt es durch die Überforderung dann
zu „Bauchentscheidungen“, gerade weil
ein sehr schnelles Handeln gewollt und
gefordert wird. Bauchentscheidungen
greifen aber oft auf alte Verhaltensmuster
zurück und es kommt zu unreflektiertem
destruktiven Handeln.
Das Mindful Leadership ermöglicht
Führungskräften Klarheit über sich als
Person und seinen Verhaltensmustern zu
erlangen und neue Formen zu erlernen,
mit dieser Komplexität in einer anderen
Form umzugehen als bisher.
Vielleicht haben Sie sich auch schon
mal folgende Fragen gestellt:
| Wie kann ich in diesen komplexen und
komplizierten Umwelten noch alles
berücksichtigen, was relevant ist?
| Wie gehe ich mit dem Tempo der
Veränderungen um, um haltbare und
zielorientierte Entscheidungen treffen
zu können?
| Was brauche ich, um ins Auge des
Tornados zu kommen?
| Wie finde ich meine innere Balance,
wenn mein Arbeitsalltag mehr als 8
Stunden hat?
Um diese Fragen zu beantworten,
braucht es neue Ansätze um u.a. dieser
Komplexität zu begegnen, Ansätze die
Leadership mit Achtsamkeit und Intuition
miteinander verbinden.
Mindful LeadershipMit Intuition und Achtsamkeit neue Wege in agilen Zeiten gehen
Trainer Frau Silke Engelke, Herr Uwe Reusche
Termin: 14.–16.10.2020
Ort: Arabella Hotel am Spitzingsee
Seminarpreis: 2.500 € inkl. Seminarpauschale (Mittagessen und Abendessen)
zzgl. Mwst. Die Hotelkosten von 159 € je Nacht tragen die Teilnehmer selber
In einer 3-tätigen Weiterqualifizierung mit zusätzlichem Übungsprogramm rund um das Thema
Mindful Leadership lernen und erfahren Sie
| Wie Sie komplizierte oder komplexe Gegebenheiten erkennen, unterscheiden und „begreifen“ können
| Kopf, Bauch und Herz in Ihre Entscheidungsprozesse zu integrieren, Zugang zu Ihrem Mindful Leadership
erhalten und dieses im Alltag nutzen zu können
| Den eigenen Bewusstseinsprozess und wie Sie mit sich selbst klar und zielorientiert im Einklang von Denken,
Fühlen und Handeln umgehen
| Die Wirksamkeit von Achtsamkeit im Business Kontext nutzen
| Über systemische Perspektivwechsel mehr Handlungsoptionen zu generieren
| Über Intuition und Achtsamkeit mit Misserfolgen konstruktiv umzugehen und gleichzeitig die
Changekompetenz zu erhöhen
| Wie Sie flexiblerem Denken mehr Raum geben und Mut und Schnelligkeit beim Entscheiden gewinnen können
| Wie Sie Systemdynamiken ausbalancieren können, speziell das Erkennen von kulturellen Mustern in
Organisationen, im Team und bei sich selbst
| Aufbau und TransferDurch unser Prinzip der Entschleunigung, sprich dem Lernen durch Verlangsamung,
ist das Training wie folgt aufgebaut:
| Vorbereitungsliteratur
| Mindful Leadership Training 3 Tage
| Transferaufgaben als Individuum und auf Wunsch in Peer Groups
Zertifizierter
Sales Coach
Ausbildung in
Mediation
Zertifizierter
Agile Coach
SYSTEMISCHE BUSINESS COACH
AUSBILDUNGBasisausbildung
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Unsere systemischen Coach-Ausbildungen
Im Zeitalter der schnellen Veränderungen durch und mit der Digitalisierung, den veränderten Ansprüchen der neuen
Generationen und den Wandeln in der Arbeitswelt „New Work“ verändern sich die Rollen in unserer Arbeitswelt. Coaching,
als eine Form der Menschenführung, wird dabei immer wichtiger.
Vielleicht stellen Sie sich u.a. auch folgende Fragen:
• Welche Kompetenzen verlangt ein immer komplexer werdendes Umfeld von den Mitarbeitern auf
dem Weg in die Zukunft?
• Wie führe ich in agilen Zeiten die Menschen in meinem Team?
• Wie fordere und fördere ich die Eigenverantwortung in meinem Unternehmen?
• Wie begleite ich mein Team hin zu einem lernenden System in mehr Eigenorganisation?
Wenn Sie diese Fragen in Ihrem Alltag mit Coaching lösen möchten, dann freuen wir uns über Ihre Anmeldung zu unseren
Ausbildungskursen.
| Geschäftsführer
| Führungskräfte
| Personalentwickler
| Projektleiter
| Vertriebsleiter
| Interne Trainer und
| Externe Trainer und Coaches, die eine weitere
Qualifizierung suchen.
Online & PräsenzlernenNeben den Präsenzseminaren lernen Sie bei unseren
Coachingausbildungen auch bequem zeit- und
ortsunabhängig, z.B. von zu Hause. Mit unseren Online-
Tutorials und unserer Microlearning-Plattform haben
Sie die Möglichkeit im Selbststudium theoretisches und
methodisches Wissen aufzuarbeiten. Somit sind die
Präsenztage in unserer Akademie stark auf Übungen und
Praxiserfahrungslernen ausgerichtet.
AbschlüsseSie erhalten zum Abschluss der jeweiligen Ausbildung ein
Teilnahmezertifikat. Bei den Aufbauqualifizierungen:
| Systemischer Sales-Coach und
| Systemischer Agile-Team-Coach
bieten wir zusätzliche eine Zertifizierung durch unseren
wissenschaftlichen Beirat an.
Unsere Ausbildungen richten sich an:
Das modulare Ausbildungskonzept Das modulare Ausbildungskonzept von ifsm sieht eine
| Basisqualifizierung als Systemischer Business Coach vor
Im Anschluss können Sie dann Ihre Ausbildung ziel- und bedarfsgerecht unter folgenden Qualifizierungen fortsetzen:
Aufbauqualifizierungen | Systemischer Sales-Coach | Systemischer Agile-Coach | Ausbildung in Mediation
Alle Interessierten, die bereits eine Coachingausbildung vorweisen können, haben die Möglichkeit, die Aufbauprogramme
direkt zu besuchen.
31
Online Tutorial: | Sie bereiten sich über unsere Microlearning Plattform inhaltlich auf jeden Baustein vor. Somit bleibt in den Modulen mehr
Zeit für Übungen. | Online Tutorials ergänzen die Vorbereitung, bzw. vertieft Themen nach den Präsenzveranstaltungen.
Video Coaching: Coach the Coach
| In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmern reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse und
besprechen die Stolpersteine
Business Coaching Modul 1: Der systemische Coach als Persönlichkeit
| Warum sollten Menschen auf mich hören/mir vertrauen? | Persönlichkeitsreflexion | Standortbestimmung: Selbstbild
und Fremdbild | Persönlichkeit und meine Haltung als Coach | Methodische Grundlagen für systemisches Business
Coaching | Entwicklung eines eigenen systemischen Business Coaching Verständnisses | Modelle der Kommunikation
und der systemisch, konstruktivistischen Sichtweisen | Rollen im Coaching und Wechsel der Rollen (z.B. Führungskraft/
Personalentwickler und Business Coach) | Kennenlernen der Struktur eines Coachingprozesses | Anlässe für Coaching
im Arbeitsbereich identifizieren | Grundwerkzeuge des systemischen Coachings üben | Auftragsklärung im Coaching –
Vorbereitung Praxistransfer
Business Coaching Modul 2: „Der Coach und seine Toolbox“
| Der Coachingauftrag – verbindliche Ziele fixieren und verfolgen | Beziehungsformen zum Coachee: Kontakt gestalten
und Phasen der Beziehungsbildung | „Übertragung“ und „Gegenübertragung“ | Motive, Handlungen und Werte von
Mitarbeitern verstehen | Übungen, um die Reflexionsfähigkeit beim Coachee zu fördern | Analysemodelle im Coaching
anwenden | Vom Problem zur Lösung: Systemische Interventionen im Business Coaching Prozess | Von externer
Motivation zu intrinsischer Motivation | Vertiefende Coachinginterventionen üben und verinnerlichen | Praxisübungen
Lerngruppen: | In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der
Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte.
Lerngruppen:| Nach dem Modul besteht die Möglichkeit, weiter in den gebildeten Lerngruppen zu üben.
Business Coaching ist eine
prozessorientierte, systemische
Begleitung von Einzelpersonen und
Teams im unternehmerischen Kontext.
Ausbildung zum Systemischen Business Coach
Ihr Nutzen in diesem Training
Als Business Coach unterstützen Sie den Erkenntnisprozess beim Gegenüber,
wie Haltung, Werte und Fähigkeiten Auswirkungen auf sein Verhalten haben. Der
Coachee erkennt durch diese Reflektion die Zusammenhänge zwischen seinem
Verhalten und der Reaktion seines Umfeldes und kann neue Lösungen und damit
neues Verhalten anwenden. Die Business-Coach-Ausbildung ist damit ideal auch
für Führungskräfte geeignet, die einen Einstieg in das Thema Coaching suchen, um
Ihre Mitarbeiter besser führen zu können.
| Geschäftsführer
| Führungskräfte
| Personalentwickler
| Projektleiter
Unsere Ausbildung zum Systemischen Business-Coach richten sich an:
Trainer für diese Ausbildung
Herr Uwe Reusche,
Geschäftsführer ifsm
Frau Heike Bruckhuisen,
Lehrcoach ifsm
Termin Businesscoachausbildung 2019/2020
Modul 1 23.10.-26.10.2019
Modul 2 05.02.-08.02.2020
Businesscoachausbildung 2020
Modul 1 04.03.-07.03.2020
Modul 2 01.07.-04.07.2020
Ort für die Präsenzseminare ifsm Akademie, Höhr-Grenzhausen
Ihre Investition
3.000 € inkl. Unterlagen, Video
Coaching und Online Tutorial zzg. MwSt.
| Vertriebsleiter
| Interne Trainer und
| Menschen die eine Basisqualifizierung
zum Coach suchen
30
32 33
Buchtipp zur Ausbildung:
SALES COACHING: WIRKSAM FÜHREN IM VERTRIEB
Sie wollen sich spezialisieren, sind bereits in einer Basisausbildung als Coach ausgebildet und möchten Vertriebs-
mitarbeiter als Führungskraft und Trainer begleiten bzw. planen eine Spezialisierung Ihres Coaching-Know-Hows in
puncto Sales? Dann erweitern Sie Ihre Kompetenzen und Ihr Wissen in dieser 3 x 4 tägigen Ausbildung.
Unsere Ausbildung zum zertifizierten systemischen Sales Coach richtet sich an:
| Teilnehmer, die den Business-Coach bei ifsm absolviert haben
| Vertriebsmitarbeiter, Führungskräfte im Vertrieb, die eine adäquate Grundausbildung zum Coach vorweisen können
Ihr Nutzen in diesem Training
Sie unterstützen Vertriebsmitarbeiter auf persönlicher und fachlicher Ebene. Ziel ist es, dass Ihre Coachees zukünftig
besser Herausforderungen, im Umgang mit dem Kunden, effektiv und kundenorientiert meistern können. Sie entwickeln
im Coaching gemeinsam mit ihren Kunden keine kurzfristigen Lösungen, sondern verbessern den Erfolg des ganzen
Vertriebteams nachhaltig.
Ausbildung zum zertifizierten Sales CoachMit systemischem Coaching zum langfristigen Vertriebserfolg
Trainer für diese Ausbildung
Herr Uwe Reusche, Geschäftsführer
und Lehrcoach ifsm | Herr Klaus Kissel,
Geschäftsführer und Lehrcoach ifsm
| Frau Heike Bruckhuisen, Lehrcoach
ifsm
Termin
Businesscoachausbildung 2020/2021
Modul 1 09.09.-12.09.2020
Modul 2 28.10.-31.10.2020
Modul 3 10.02.-13.02.2021
Ihre Investition 4.000 € inkl.
Unterlagen, Video Coaching und
Online Tutorial zzgl. MwSt
Modul 1: Der Sales Coach als vertrieblicher Begleiter| Ähnlichkeiten und Unterschiede von Sales Coaching und Business Coaching | Die eigene Sales Kompetenz reflektieren und erweitern | Feedback als Lerninstrument | Kaufmotive im Vertriebsgespräch – wie fördert und hört mein Coachee die Kaufmotive im Vertriebsgespräch | Kennzahlen im Vertrieb – der Blick voraus und Lernfelder identifizieren | Haltung und Überzeugungen im Vertrieb die förderlich und hinderlich sind | Ressourcenorientiertes Coaching | Vertriebliche Kompetenzen messen und analysieren – die Sales Kompetenz Analyse | Vergangene und anstehende Vertriebsgespräche analysieren und Alternativen erarbeiten | Rollenflexibilität Vertriebsführungskraft und Sales Coach: Wann agiere ich aus welcher Rolle? | Praxistransfer | Dauer: 4 Tage
Modul 2: Coaching on the Job
| Das Auftragsklärungsgespräch beim Live-Coaching | Gemeinsam zum Kunden gehen und Vorgehen reflektierenDas Vorgespräch vor dem Kundenbesuch | Die Beobachtungsanker im Verkaufsgespräch benennen und erkennen – gezielt Feedback auf Verhalten und Haltung geben | Beobachten von systemischen Zusammenhängen beim Kunden (Mehrpersonenkontext) | Reflexion des Kundentermins und Lernfelder identifizieren | Lerntransfersicherung für eine nachhaltige Umsetzung durch den Coachee | B2B-Sales-Matrix (analog unseres Erfolgsbuches) Systeme analysieren und organisational aufstellen | Praxistransfer | Dauer: 4 Tage
Modul 3: Teamcoaching und Abschlusstesting
| Das Systemische Coachingverständnis für Gruppen | Entwicklung von High-Performance-Teams im VertriebGruppendynamik begleiten und initiieren | Teamrollen analysieren und Kommunikation in Teams optimieren | Die Teampartitur als Grundhaltung für die Begleitung von Teams | Teamcoaching und Teamworkshops moderieren – an eigenen Fällen arbeiten | Vorbereitung Testing | Testing und Abschlussfeier/Zertifizierung | Dauer: 4 Tage
Online Tutorial:| Sie bereiten sich über unsere Microlearning Plattform inhaltlich auf Ihre Ausbildung, bzw. auf den ersten und im Weiteren auf den zweiten Baustein vor. Somit bleibt in den Modulen mehr Zeit für Übungen | Ein Webinar ergänzt die Vorbereitung, bzw. vertieft Themen nach der Präsenzveranstaltung.
Video Coaching: Coach the Coach
| In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmer reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse und besprechen die Stolpersteine aus der Praxisphase. So erleben Sie in der Gruppe eine Form des Teamcoachings. Wir nutzen hierfür unser Online-Video-Konferenztool, welches Sie sich auf Ihren Laptop oder Smartphone per App im ersten Baustein runterladen können.
Video Coaching: Coach the Coach
| Weiteres Videocoaching in Gruppen | Weitere Zusammenarbeit und Reflexion in den Transfer-Lerngruppen (erfolgt in Eigenregie)
Lerngruppen| In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte.
Lerntransferbericht & Gutachten Wissenschaftlicher Beirat
| Die Ausbildungsteilnehmer erarbeiten einen Projektbericht während der Ausbildungszeit und erhalten hierzu ein Gutachten unseres unabhängigen wissenschaftlichen Beirates. Der Projektbericht ist über ein Coaching-Life-Projekt zu verfassen.
Modul 1: Agile – Basic | Dauer: 2 Tage
| Grundverständnis für Agilität und agilem Vorgehen in Organisationen entwickeln | Warum Agilität? Neue Herausfor-
derungen und Chancen in der VUCA-Welt | Agilität als Allheilmittel? Nutzen und Chancen vs. Stolperfallen und Risiken |
Veränderung in der Arbeitskultur: Die Prinzipien der Agilität und ihre Bedeutung für Menschen, Teams und Organisationen |
Auftrag für den agilen Coach: Definition, Einsatzmöglichkeiten; Haltung vs. Methodik | Überblick über agilen Methoden |
Einführung erster agiler Methoden und Mini-Interventionen: Erstellung eines agilen Baukastens | Entwicklung eines agilen
Projektes anhand eines Prototypens für die Ausbildung | Lerngruppen bilden – Agile Lerngruppen – wie organisieren wir
uns in der Lerngruppe
Modul 4: Agile – Präsentation und Abschluss | Dauer: 2 Tage
| Präsentation der entwickelten Lernprojekt-Ergebnisse (weiterentwickelte Prototypen aus der ersten Veranstaltung)
| Abschluss Review und Retro | Feedback zur Lernentwicklung von Lehrtrainerin und wissenschaftlichem Beirat |
Zertifizierung durch wissenschaftlichen Beirat | Abschlussfeier
Agile Lerngruppen:| In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der
Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte in einem agilen Prozess
Modul 2: Teams zur Selbstorganisation führen| Dauer: 4 Tage
| Systemisches Coachingverständnis für Gruppen und Teams | Führen am System | Voraussetzungen in Organisationen
für Selbstorganisation | Auftragsklärung zur Förderung von Selbstorganisation in Teams – was sind die Voraussetzungen?
| Prozessbeobachtung und Prozessintervention lernen | Haltung eines agilen Coaches | Gruppendynamik begleiten
und initiieren | Teamrollen analysieren und Kommunikation in Teams optimieren | Die Teampartitur als Grundhaltung für
die Begleitung von Teams | Eine gesunde Konfliktkultur fördern und Feedbackprozesse anstoßen | Teamcoaching und
Teamworkshops moderieren – an eigenen Fällen arbeiten | Design-Thinking-Workshop | Arbeit am Prototypen in den agilen
Lerngruppen | Ergänzung des agilen Baukastens
Modul 3: Agile – Professional | Dauer: 4 Tage
| Vertiefen der Agile Methoden | Einführung in SCRUM und EDU-SCRUM | Weitere Agile Tools und Mini-Interventionen
kennenlernen | Agil Leadership: Begleitung der Führungskraft | Agile Teams in der Praxis: Herausforderungen erkennen
| Umgang mit Entscheidungen: Möglichkeiten der Entscheidungsfindung | Umgang mit Stress und Überlastung: Team-
Resilienz fördern | Bearbeitung von Fallbeispielen und kollegiale Beratung zu agiler Führung und agilen Teams | Agilität als
Teil der Kultur: das Seerosenmodell | Wie führe ich Agilität in Organisationen ein? | Agile Transformation: Vom Kleinen zum
Großen | Auftrags-Challenge: Das Gelernte anwenden und agile Konzepte entwickeln | Arbeit am Prototypen in den agilen
Lerngruppen | Ergänzung des agilen Baukastens
Video Coaching: Coach the Coach
| In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmern reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse und besprechen die
Stolpersteine aus der Praxisphase. So erleben Sie in der Gruppe eine Form des Teamcoachings. Wir nutzen hierfür unser
Online-Video-Konferenztool, welches Sie sich auf Ihren Laptop oder Smartphone per App im ersten Baustein runterladen
können
Sie möchten Teams im agilen Umfeld
begleiten und in der Selbstorganisation
professionalisieren?
Ihr Nutzen in diesem Training
Sie lernen, wie Sie nicht nur durch Methoden, sondern auch durch emotionale
Kompetenz, Teams in der Entwicklung ihres Reifegrads bezüglich Zusammenarbeit
und Eigenverantwortung unterstützen können. Sie erproben, wie Sie Teams
durch „produktives Stören“ zur Weiterentwicklung ihrer Konfliktkultur anleiten,
um die wichtigste Grundlage für agiles arbeiten zu fördern: eine gesunde
Beziehungsebene und Teamkultur. Diese Ausbildung ermöglicht es Ihnen, Brücken
zwischen bereits agil arbeitenden Menschen und agilen Neulingen, sowie zwischen
der vertrauten und der neuen Arbeitswelt bauen zu können.
Trainer für diese Ausbildung
Frau Laura Letschert, Lehrcoach ifsm
Herr Klaus Kissel, Geschäftsführer ifsm
Termin Modul 1: 24.09.-25.09.2020
Modul 2: 04.11.-07.11.2020
Modul 3: 20.01.-23.1.2021
Modul 4: 11.03.-12.03.2021
Ihre Investition 4.000 €
inkl. Unterlagen, Video Coaching und
Online Tutorial zzgl. MwSt
Ausbildung zum zertifizierten, systemischen Agile-Coach
Unsere Ausbildung zum zertifizierten systemischen Agile Coach richtet sich an:
| Teilnehmer, die den Business-Coach bei ifsm absolviert haben und eine Coachingweiterbildung zum Thema Agilität suchen
| Coaches, Personalentwickler, Führungskräfte, die eine adäquate Grundausbildung zum Coach vorweisen können
3534
36 37
Trainer für diese Ausbildung
Herr Josef Mikus, Lehrcoach ifsm
Voraussetzungen: Beratungs- und/Trainererfahrung
Ort für die Präsenzseminare
ifsm Akademie, Höhr-Grenzhausen
Ausbildung in Mediation Die Ausbildung umfasst 2 Module á 2 Tage
Eine 4-tägige Ausbildung, die das Ziel hat, die Teilnehmer zu
befähigen als Konfliktberater und mediativer Berater in ihren
jeweiligen Arbeitsfeldern tätig zu sein.
Ihr Nutzen:
Sie erfahren, wie Sie als Mediator/in die Konfliktparteien bei der
Lösungsfindung unterstützen. Sie lernen Verfahren, Methoden
und Rollenverständnis der Mediation, um den Prozess steuern
zu können und kennen die Besonderheiten der Mediation im
Wirtschaftskontext.
Unsere Ausbildung zum Mediator richtet sich an:
| Teilnehmer, die den Business-Coach bei ifsm absolviert haben
und eine weitere Aufbauqualifizierung für das Coaching im
konfliktären Umfeld suchen
| Coaches, Personalentwickler, Führungskräfte, die eine
adäquate Grundausbildung zum Coach vorweisen können
Termin:
Gruppe 1
Modul 1: 25.+26.11.2019
Modul 2: 17.+18.02.2020
Gruppe 2
Modul 1: 01.+02.10.2020
Modul 2: 03.+04.12.2020
Gruppengröße: 10 Personen
Ihre Investition 2.000 € inkl.
Unterlagen, zzgl. MwSt
Systemische Coachingausbildungen kombinieren und Geld sparen
Sie möchten die Business-Coach-Ausbildung mit einer Aufbauqualifizierung direkt buchen? Sie sparen bis zu
12,5 % auf den Gesamtpreis, wenn Sie sich vor der Business-Coach-Ausbildung bereits für einen Aufbaulehrgang
entscheiden. Informationen zu unseren vergünstigten Kombiangeboten finden Sie auf unserer Homepage.
Mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen anmelden?
Sie möchten mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen anmelden, rufen Sie uns an, je nach Anzahl der Mitarbeiter
lohnt sich eine Sammelanmeldung, die wir entsprechend rabattieren. Ab 6 Teilnehmern rentiert sich i.d.R. eine Inhouse-
Coachingausbildung, für die wir gerne ein Angebot erstellen.
Wie melde ich mich an: unter www.ifsm-online.com oder direkt an ifsm GmbH & Co.KG, Westerwaldstraße 4, 53026 Höhr-Grenzhausen, info@ifsm-online.com, Telefon +49-2624-9525855.
Modul 1: Grundlagen, Rolle und Haltung in der Mediation
1. Einführung in Mediation und Konfliktberatung | Konflikte im Betrieb | Möglichkeiten der Vermittlung in den jeweiligen Rollen | Grundprinzipien und Phasen der Mediation
Übungen zu den Phasen | Haltungen: Ebenen der Wahrnehmung nach Otto Scharmer | Haltungen: Rationalität und
Emotionalität – Abstufungen nach David Gerlenter
2. Konfliktbearbeitung im innerbetrieblichen Zusammenhang| Dynamik komplexer Konflikte | Eskalation von Konflikten | Techniken: Erarbeitung von Mediationsplänen zur
Konfliktberatung | Übungen
3. Techniken und Instrumente der innerbetrieblichen Konfliktbearbeitung| Systemische Gesprächsführung | 9-Felder-Modell | Rollenklärung: Neutralität/Allparteilichkeit in der Mediation | Chancen
und Grenzen der Mediation | Fallarbeiten (eigene Fälle oder Fallbeispiele)
Modul 2: Mediation und Verhandlung in Organisationen
4. Verhandeln in der Mediation | Grundlagen des Verhandelns nach dem Harvard-Konzept | Konfliktarbeit nach Marshall B. Rosenberg | Techniken:
Mediative Techniken in Klärungsgesprächen | Fallarbeiten (eigene Fälle oder Fallbeispiele)
5. Konfliktbearbeitung in Gruppen und Teams| Analyse von Gruppenprozessen | Teamkonfliktmoderation | Gruppen-Mediation | Fallarbeiten (eigene Fälle oder
Fallbeispiele) | Voraussetzungen: Beratungs- und Trainererfahrung
38
Gerade in ständig veränderten Umwelten
sind Teams heute mehr denn je gefordert
Leistung & Qualität abzuliefern und
Prozesse schnell anzupassen. Faktoren
wie Schnelllebigkeit, Unsicherheit und
Digitalisierung verlangen an vielen
Stellen ein Querdenken von Teams,
um weiterhin erfolgreich zu sein.
Kommunikation, Transparenz und eine
innere Resilienz im Team. Je instabiler
und anspruchsvoller das Außen, umso
stabiler muss das Team innen sein. Nur
resiliente Teams sind den vielseitigen
äußeren Anforderungen gewachsen und
können so gesund und leistungsfähig
bleiben. Wir richten Teamentwicklungen
auf diese modernen Anforderungen aus.
Moderne Teamentwicklung: agil und resilient
ifsm – INHOUSE
Fragen Sie nach weiteren Seminaren und Weiterbildungen aus unserem vielfältigen Inhouse-Angebot für Ihr Unternehmen.
39
Klein- und mittelständische
Unternehmen stehen vor der
Herausforderung, sich gegenüber den
„Großen“ im Kampf um Fachpersonal
behaupten zu müssen, was u. a. der
demografischen Entwicklung und
dem Fachkräftemangel geschuldet
ist. Gerade die regional verwurzelten
Unternehmen mit ihrer speziellen und
langen Unternehmensgeschichte
sehen sich mit Herausforderungen
konfrontiert, die die globalen Märkte mit
sich bringen – der Kampf um Talente,
Nachwuchs und Fachpersonal. Um für
neue Bewerber und für junge Mitarbeiter
weiterhin attraktiv zu sein, müssen
diese Unternehmen sich oft strukturell
verändern und neue Wege in der
Unternehmensführung bestreiten.
Fragen wie:
- Wie attraktiv sind wir als Arbeitgeber im
Hinblick auf unsere Mitbewerber?
- Wie können wir unser Recruiting
optimieren?
- Wie können wir unser Wachstum
wirtschaftlich gesund bestreiten und
dafür angemessene Kandidaten
akquirieren?
- Wie halten wir unsere Mitarbeiter über
längere Zeit an uns gebunden?
- Wie sorgen wir für Klarheit in
der Weiterentwicklung und für
kontinuierliche Weiterbildung?
Im Hinblick auf das Recruiting und einer
strategischen Unternehmenssicherung
müssen viele Unternehmen sich
HR-on DemandUnsere mobile Personalentwicklung
diesem „war for talents“ stellen. Eine
mobile Personalentwicklung kann bei
der strategischen Positionierung die
Lösung sein. Unsere HR-on Demand
Mitarbeiter besuchen sie 1–4 mal im
Monat (je nach Ausgangslage) und klären
für sie die wesentlichen HR-Fragen.
Geschäftsführer oder HR-Leiter werden
wesentlich entlastet und profitieren von
unserem Know-How.
RE
FER
EN
ZE
NAldi-SüdAOKASK-ChemicalsATX Hardware GmbHAWO RLPBanqtecBayerische ForstverwaltungBertelsmann StiftungBHF BankBonner AkademieCintellic GmbHCoconet AGConfero ConsultingContinentale VersicherungDANESDatev eGDebeka VersicherungenDeka BankDetecon Consulting DeutschlandDeutsche BankDeutsche LeasingDeutscher SparkassenverlagDresdner Cetelem KreditbankDZ-BankElektro UnionEpuronErnst & YoungEurofactorEuroforum DüsseldorfEurohypo-Bankevm Energieversorgung Mittelrhein AGFriedrich Alexander Universität ErlangenGörlitzHauni HamburgHermes LogistikheroalHeroldHoliday PiratesIdealoImmobilien GmbH der Sparkasse KoblenzIndiviorInnogyINTERSPORT AUSTRIAJohns Manville GmbHKatholische KiTa gGmbH KoblenzKaufhof AGKenstone GmbHKosmos Josef Wick & Söhne Wick GmbHKPMG AGKreis EuskirchenKreis PaderbornKreissparkasse Rhein-HunsrückKSK NordhornKSK OstalbKurz Stiftung & Co KGLahn-Dill-Kreis
LBBWLBS-Hessen Thüringen Managementforum des HandelsblattesLindtLorenz Snack WorldLückel & Partner Steuerberatung und BeratungsgesellschaftMarc O`PoloMDR Mitteldeutscher RundfunkMechthild MaurerMichelinNovigo GmbHNürnberger VersicherungOnvistaOrbit IT-SystemePerNaturamPIDASPorschePostbankPWC DeutschlandPWC ÖsterreichRanger Marketing & Vertriebs GmbHRBS Royal Bank of ScotlandReichenberger & PartnerREWERhein-Erft-KreisRTL IIRWESächsischer LandtagSchufaSenger und Kollegen, SteuerberatungSignat & System Technik SSTSikoraSparkasse Groß GerauSparkasse HanauSparkasse KoblenzSparkasse Köln/BonnSparkasse KrefeldSparkasse SüdholsteinSparkassenakademie MünsterSparkassenakademie StuttgartStadt LeipzigStadt StuttgartSteuler-Industriewerke GmbHTeam Dr. Rosenkranz GmbHTechemTGW Logistics Group GmbH - AustriaT-SystemsUGW Sales GmbHUnity MediaVodafone Kabel DeutschlandVoestalpineVolksbank ReutlingenVWA-StuttgartWolf PlasticsZurich Gruppe
4140
43
Anmeldung, organisatorische Hinweise und Hinweise zur Preisgestaltung
Sie möchten sich zu unseren Seminaren anmelden –
eine Anmeldung erfolgt online unter
www.ifsm-online.de/akademie
Hier finden Sie auch die jeweiligen Seminare und können
sich direkt anmelden.
Unser Seminarpreis beinhaltet neben der
Durchführung des Trainings auch
- sämtliches Seminarmaterial und Handouts
- Arbeitsmaterial für das Seminar
- pro Teilnehmer die Tagesverpflegung inkl. Mittagessen
(ausgenommen sind hiervon unsere Ausbildungen,
diese sind exkl. Mittagessen)
Sollten Sie mehrere Teilnehmer aus Ihrem
Unternehmen bei einem oder mehreren Seminaren
anmelden, sprechen Sie uns wegen eines attraktiven
Sammelrabattes an. Sind sie privat auf der Suche nach
Seminaren, können Sie uns auch auf einen möglichen
Nachlass ansprechen.
Auf unserer Homepage finden Sie interessante
Frühbucherrabatte zu den Seminaren.
Diese laufen i.d.R. ein halbes Jahr vor dem
Seminartermin aus.
Die Seminare finden alle in unserem Akademiegebäude
„ifsm-Akademie, Westerwaldstr. 4, 56203 Höhr-Grenzhausen“
statt (mit Ausnahme des Seminars Mindful Leadership).
Parkplätze sind vor dem Haus bzw. bei einem
benachbarten Restaurant in ausreichender Anzahl
vorhanden. Weitere Informationen erhalten Sie auf
unserer Homepage.
Wie sichern wir nachhaltiges Lernen –
e-learningBei manchen Trainings beinhaltet der genannte
Seminarpreis unser Blended Learning Tool: „Micro-
learning-ifsm“. Mit diesem Tool können die Teilnehmer
auf ihrem Smart-Phone an den Seminarinhalten
weiterarbeiten. So vertieft sich das Gelernte langfristig
und kann darüber hinaus zum Beispiel durch die Bildung
von Lerngruppen intensiviert werden. Lerngruppen treffen
sich in der Regel zwischen den Modulen und arbeiten
virtuell oder im direkten Austausch an Praxisfällen.
Un
ser
Aka
de
mie
Team
Unsere Berater, Trainer und Coaches
sind Experten in ihren jeweiligen
Fachbereichen und sorgen in
Workshops, Coachings und Seminaren
für eine „leichte“ Lernatmosphäre –
damit Entwicklung Spaß macht und
effizient wird.
Klaus Kissel
Angela Kissel Josef Mikus
Laura Letschert Martin Zirm Iris Hartmann
Claudia Eisinger
Lisa Bastian
Heike Bruckhuisen
Martin Rugart Timo Gerst
Uwe Reusche
Sabine Langhammer Silke Engelke
4544
4746
Termin SeminarIhre Netto-
InvestitionSeite
Seminare für Mitarbeiter
23.+24.01.2020 Entdecke Dein Potential 1.300 € 7
20.+21.08.2020 Erfolgreich kommunizieren 1.250 € 9
23.09.+17.11.2020 Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement 1.250 € 10
08.+09.10.2020 Wirkungsvoll präsentieren 1.250 € 12
12.+13.05.2020 Neue Kunden strategisch gewinnen 1.250 € 15
13.+14.02.2020 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft! 1.250 € 16
Seminare für Führungskräfte
Modul 1: 18.–20.03.2020Modul 2: 17.–19.06.2020Modul 3: 11.–13.11.2020
Modul 1: 01.–03.04.2020Modul 2: 24.–26.06.2020Modul 3: 25.–27.11.2020
Prinzip der minimalen Führung 3.360 € 20
12.+13.03.2020 Grundlagen der Führung 1.250 € 22
18.-20.11.2020 Führen in der digitalen Welt 1.690 € 24
06.+07.10.2020Führen in Veränderungsprozessen – die Führungskraft als Changemanager
1.250 € 25
14.-16.10.2020 Mindful Leadership 2.450 € 26
Systemische Ausbildungen
Gruppe 1Modul 1: 23.–26.10.2019Modul 2: 05.–08.02.2020
Gruppe 2Modul 1: 04.–07.03.2020Modul 2: 01.–04.07.2020
Ausbildung zum Systemischen Business Coach 2.950 € 30
Modul 1: 09.–12.09.2020Modul 2: 28.–31.10.2020Modul 3: 10.–13.02.2021
Ausbildung zum zertifizierten Sales Coach 3.950 € 32
Modul 1: 24.+25.09. 2020Modul 2: 04.–07.11 2020Modul 3: 20.–23.01.2021Modul 4: 11.+12. 03.2021“
Ausbildung zum zertifizierten Agile Coach 3.950 € 34
Gruppe 1Modul 1: 25.+26.11.2019Modul 2: 17.+18.02.2020
Gruppe 2Modul 1: 01.+02.10.2020Modul 2: 03.+04.12.2020“
Ausbildung in Mediation 2.400 € 36
Üb
ers
ich
t
INSTITUT FÜR SALES & MANAGEMENTBERATUNG
GMBH & CO. KG
Westerwaldstr. 4 · D-56203 Höhr-Grenzhausen
Telefon: +49 2624 95 25-855/-856
Telefax: +49 2624 9525-857
E-Mail: info@ifsm-online.com
www.ifsm-online.com
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