o monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança
Post on 22-Apr-2015
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Uma história sobre a essência da liderança:
ideias principais
“As ideias que defendo não são minhas. Eu as tomei
emprestadas de Sócrates, roubei-as de Chesterfield,
furtei-as de Jesus. E se você não gostar das ideias deles,
quais seriam as ideias que você usaria?”
Dale Carnegie
Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher desenvolver.
Sempre que uma ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer a liderança.
Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, está disponível a todos, mas requer uma enorme doação pessoal.
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
PODER: é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.
AUTORIDADE: é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
Há vezes em que se deve exercer o poder. Seja para colocar limites em nossa casa ou para demitir um empregado. Sempre que precisamos recorrer ao poder é porque nossa autoridade foi quebrada.
As qualidades de pessoas que têm autoridade reconhecida pelos demais a são: honestidade, bom exemplo, cuidado, compromisso, bom ouvinte, capacidade de conquistar a confiança das pessoas, tratamento respeitoso com as pessoas, capacidade para encorajar as pessoas, atitude positiva e entusiástica e gostar das pessoas.
Liderança é executar a tarefa enquanto se constroem os relacionamentos
Arte de ouvir. Quando você interrompe as pessoas no meio de uma frase, está enviando mensagens negativas/desrespeitosas:
1-Se você me interrompeu, é porque não estava prestando muita atenção ao que eu dizia, já que sua cabeça estava ocupada com a resposta.
2- Se você se recusa a me ouvir, não está valorizando minha opinião.
3- Você deve acreditar que o que tem a dizer é muito mais importante do que o que eu tenho a dizer. E os sentimentos devem se expressar através das ações.
PapaGeneral
CardeaisCoronéis
BisposCapitães e Tenentes
Padres Sargento
sLeigos e Leigas
engajadosSoldados (Tropas)
PovoInimigo
Velho Paradigma
PapaGeneral
CardeaisCoronéis
BisposCapitães e Tenentes
Padres Sargento
s
Leigos e Leigas engajados
Soldados (Tropas)
PovoInimigo
Novo Paradigma
Autorrealização
Autoestima
Pertencimento e Amor
Segurança e Proteção
Comida, água e moradia
Hierarquia das
necessidades humanas de
Maslow
“Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.” Jesus Cristo.
“Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relação a outras pessoas”.
“O amor é o que o amor faz”.
Primeira Carta do Apóstolo Paulo aos Corintios Capítulo 13, 1-7
Para ser um líder servidor, essas qualidades são necessárias e podem ser adquiridas com dedicação e vontade própria.
1 - Paciência: mostrar autocontrole em face da adversidade.
2 - Bondade: dar atenção, apreciação e incentivo.
3 - Humildade: ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
4 – Respeito: tratar as pessoas como se fossem importantes.
5 – Generosidade: satisfazer as necessidades dos outros, mesmo que isso implique sacrificar suas próprias necessidades e vontades.
6. Perdão: desistir de ressentimento quando enganado.
7. Honestidade: ser livre de engano.
8. Compromisso: ater-se às suas escolhas.
O líder deve estar preocupado em criar um ambiente saudável para as pessoas crescerem e terem sucesso.
“Todos estão sempre observando o que o líder faz”.
“Tudo o que o líder faz envia uma mensagem”.
O líder pode fornecer todas as condições para as pessoas mudarem, mas são as pessoas que devem fazer as próprias escolhas.
As qualidades construtoras de caráter: paciência, habilidade, humildade, abnegação, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. São os hábitos que precisamos desenvolver e amadurecer para nos tornar líderes de sucesso.
“Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos forçam a quebrar nosso muros de egoísmo e ir ao encontro das pessoas. Quando negamos as nossas próprias necessidades e vontades e nos doamos aos outros, crescemos. Tornamo-nos menos autocentrados e mais conscientes dos outros. A alegria é uma conseqüência dessa doação”.
“Uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo.”
(Provérbio chinês)
Os métodos de administração de Jesus. Bob BrinerEditora Nexo
O segredo da liderança
J. C. Maxwell
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