nick oostvogels kanban wathoewaarom - agoria oostvogels_kanban wathoewaarom.pdf · successful...
Post on 18-Mar-2020
10 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Wat, hoe, waarom?
@NickOostvogels
Kanban
Scrum
Kanban
Change
Management aanpak
die een WIP limited
pull system faciliteert
1. Visualiseer
2. Limit Work In Progress
3. Manage Flow
4. Maak Process Policies expliciet
5. Continue verbetering
Kanban core practices
Geen iteraties
Continuous flow door WIP limits
Geen planning meeting
Inschattingen zijn optioneel
Wanneer we meten over het ganse proces, heeftsize & complexity een kleinere invloed
Scope
Stel scope beslissingen zo langmogelijk uit
• Feedback• Markt condities• Snel schakelen
MMF
Minimal Marketable Feature
http://www.flickr.com/photos/smannion/3385144016/
daily standup of
retrospective
http://www.flickr.com/photos/saamiam/4203685689/
Groter team
Alle rollen van idee tot oplevering
Planning
Pull valueSequencing adhv business value
Planning
Feature sets
Planning
Cost of delay
SLA based on request types• Standaard• Urgent• Intangible• Fixed date• …
Managing performance
Cumulative Flow Diagram
Boeken
www.skycoach.be
top related