new mtm förening i norden / veikko turunen · 2018. 5. 22. · mtm 1 mtm 2 mek uas, sam standard...

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

6 Operation

5 Process sekvenser

4 Process steg

3 Grund operation2 Rörelse sekvenser

1 Grund rörelser

1 CykliskInga cykliska

repetitionerRestriktiva repetitioner,

långa cykler

Permanenta korta

cykler, repetitivt arbete

2

Arbets process

information

Allmän arbets

process

Sido sekvenser( process

tillstånd)

Rörelse sekvenser,

grund rörelser

3 Arbets stationNästan inga produkt

varianter

Definierade produkter

och innehåll

Dedikerade produkt

varianter

4 Flödes principer "Pull" princip"Pull" princip med

material fasaderPush princip

5

Arbetets

mångsidighetHög Medium Låg

Arb

ets

proc

esse

ns

kom

plex

itet

Egen

skap

er

En styck SerierMass-

produktionProcess-typer ==>

MTM 1

MTM 2

UAS, SAMMEK

Standard Data blockfrån MTM "bygg block"

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

Information system

Utr

ust

nin

gs f

örv

altn

ing

Produkt logistik/Mtrl hant

Ve

rkty

gs f

örv

altn

ing

Arbets-plats

Analogt

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

Orderförvaltning

Processförvaltning

Lite Mobility ResurserMycket Mobility

Resurser

Tillverkningsprocess

Maskiner

Utrustningar

Logistiksystemen

Syst

em P

latt

form

Resursermanuellastationer

Resurserautomatiska

stationer

Resursermaterial

försörjning

Resursermätningkvalitet

BEREDNING

InternetIntranet

Från analogt till digitalt

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

Tidstyper

Tiden fördelas på olika aktiviteter.

Tiden klassificeras enligt följande grupper:

NÖDVÄNDIG ICKE VÄRDEÖKANDE TID (ställverktid)

VÄRDEÖKANDE TID (operationsverktid)

ICKE VÄRDEÖKANDE TID (fördelningstid 1, 2, 3 och 4)

På detta sätt åskådliggörs tidens fördelning samt hur stor del av denna som används till förädlande arbete.

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

Ställverktid:”Nödvändig tid för att förbereda och avsluta ett arbetsuppdrag.”

Denna tid är inte att betrakta som förädlande tid och bör därför vara så liten som möjligt.

Operationsverktid:”Nödvändig grundtid för att utföra ett arbetsuppdrag.”

Detta är den tid som är att anse som förädlande och som man således kan tjäna pengar på.

Operationsverktiden bör utgöra en så stor del av tiden som möjligt.

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

Fördelningstid 1:”Tilläggstid som åtgår för att kunna utföra operationsverktid och ställverktid.”

Exempel på detta kan vara materialhantering, arbetsrelaterade samtal, leta verktyg etc.

Fördelningstid 2:”Tilläggstid som åtgår för pauser och sociala kontakter.”

Man brukar även kalla denna typ av tid för personlig tid. Den personliga tiden brukar vara

reglerad genom avtal.

Fördelningstid 3:”Onödiga avbrott förorsakade av operatören.”

Hit räknas exempelvis att operatören är overksam, påbörjar arbetet för sent trots att man finns på

sin arbetsplats, orsakar något fel och blir tvungen att själv åtgärda det etc.

Fördelningstid 4:”Avbrottstider förorsakade av företagets system, rutiner eller organisation.”

Exempel på detta kan vara möten, fackligt uppdrag, materialbrist, maskinservice etc.

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

LAY OUT

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM

Tidssättning”Padda”

Automatisk linebalansering

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen

Mer digitalisering MTM kommer:

➢E-learning (MTM1)

➢E-payment systems

➢Virtual reality based time and motion study with support for real walking

MTM Förening i Norden / Veikko Turunen