monitoramento e gestão por indicadores de controle para o canteiro de obras

MONITORAMENTO E GESTÃO POR INDICADORES DE

CONTROLE PARA O CANTEIRO DE OBRAS

Gerenciamento de Custos

PRODUTIVIDADEPLANEJAMENTO

ORÇAMENTOQUALIDADE

MAS COMO GERENCIARESTES CUSTOS?

IndicadoresIndicadoresAnálise dos Dados

Análise dos Dados

Processamento dos Dados

Processamento dos Dados

Coleta de Dados

Coleta de Dados

Cultura na Análise dos IndicadoresCultura na Análise dos Indicadores

Apropriação de mão-de-obra

Apropriação de Quantidades

Coleta dos Consumos

Produtividade

Custos

Planejamento

Qualidade

IDP = Prod (Orçada)

QMR - QMT

QMTX 100Perdas (%)=

>1

Prod (Realizada)

Indicadores de Controle

Organização do trabalho Correção de desempenhos Previsão de desempenhos

futuros (durações, consumo de mão-de-obra)

Ações de conscientização e sensibilização

Aperfeiçoamento do método construtivo.

Entender a Produtividade...

PERMITEPERMITE

Obras com Mobuss

Produtividade

Alvenaria EstruturalServiço Função Quant. Plan. Horas Produtividade

OrçadaProdutividade

Realizada

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 3 Profissional 957,36 242 0,75 0,25

Servente 957,36 410 0,60 0,43

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 4 Profissional 957,36 622 0,75 0,65

Servente 957,36 247 0,60 0,26

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 5 Profissional 957,36 456 0,75 0,48

Servente 957,36 248 0,60 0,26

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 6 Profissional 957,36 484 0,75 0,51

Servente 957,36 222 0,60 0,23

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 7 Profissional 957,36 437 0,75 0,46

Servente 957,36 203 0,60 0,21

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 8 Profissional 957,36 563 0,75 0,59

Servente 957,36 218 0,60 0,23

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - TIPO 9 Profissional 957,36 475 0,75 0,50

Servente 957,36 212 0,60 0,22

EXECUÇÃO DE ALVENARIA ESTRUTURAL - CASA DE MÁQUINAS / RESERVATÓRIO

Profissional 301,12 371 0,75 1,23

Servente 301,12 300 0,60 1,00

Produtividade Profissional 0,75 0,58Produtividade Servente 0,60 0,35

Comparação da Produtividade Orçada X Produtividade Realizada

Comparação da Produtividade Orçada X Produtividade Realizada

AlvenariaEstrutural

23%

Produtividade Orçada 0,75

Produtividade Realizada 0,58

Fôrma Laje e Escada

Reboco Externo

0,60

0,61

0,70

0,90

-2% -29%

Produtividade

Aplicação Gesso

8%

0,25

0,23

Produtividade

Atuar para melhorar a produtividade é fundamental para uma obra;

A coleta desses indicadores faz parte do controle e do conjunto de informações que o gestor deve ter para a tomada de decisões;

Quanto melhores as informações sobre produtividade, melhor a qualidade da programação e dos custos.

Planejamento

Produção Diária por AtividadeProdução Diária por Atividade

Planejamento

Quantidade de Colaboradores por atividadeQuantidade de Colaboradores por atividade

Planejamento

Datas de Inicio e Término RealizadasDatas de Inicio e Término Realizadas

CONCRETO BOMBEADO FCK 25

Mpa 21/05...

• Apuração das quantidades realizadas

• Identificação dos serviços não orçados

• Adequação dos Indicadores de Produtividade• Apuração das quantidades realizadas

• Identificação dos serviços não orçados

• Adequação dos Indicadores de Produtividade

Orçamento

Qualidade

• Otimização do processo de inspeção, permitiu o acompanhamento completo de qualidade dentro do canteiro de obras;

• Detalhamento de não conformidade através de evidências (fotos);

• Redução e apontamento de retrabalhos.

Qualidade

Qualidade

Código Serviço Total03.00.008.000.002 - REBOCO 1503.00.009.000.001 - COLOCAÇAO DE CONTRAMARCO 2503.00.012.000.011 - AZULEJO FORMA BRANCO ACETINADO25x33,5cm 8

Total geral 48

Qualidade

Resultados

• Redução de cerca de 50% das horas de retrabalhos

• Maior exigência por parte da gestão da obra para redução de retrabalhos

• Melhoria do processo de gestão da qualidade

• Otimização de equipes de trabalho

• Atualização do orçamento executivo

• Corte eficiente das perdas e ações nas áreas corretas

Resultados

• Ajustes das atividades e reprogramação a qualquer momento

• Elimina a utilização de papel nas obras e a necessidade de arquivamento posterior dos mesmos

• Facilidade e agilidade em analisar o custo da mão-de-obra

• Os indicadores alimentam futuras programações e realimentam a própria obra, auxiliando o gestor da obra

Obrigada!Engª Auriciane Fachini

E-mail: auri.fachini@sulbrasil.eng.br