mm villes intelligentes 230914 - cgem.ma · potentialités de casablanca 1/2 ... classement des 10...
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VILLE-MONDEVILLE-MONDE
Page 2
2014
Adoption d’une vision en rupture avec le passé pour bâtir un avenir à la hauteur des potentialités de Casablanca 1/2
Faire de Casablanca une ville mondiale …
Casablanca, un centre de commandement économique, financier et culturel de dimension mondiale
Page 3
2014
Une vision en rupture avec le passé pour bâtir un a venir à la hauteur des potentialités de Casablanca 2/2
Une ville où il fait bon vivre Une ville compétitive
Une ville qui offre une qualité de vie satisfaisante favorisant l’épanouissement de ses citoyens et
visiteurs
Une ville qui offre l’ensemble des conditions nécessaires au développement et au rayonnement
des entreprises
… au service de ses citoyens, de ses visiteurs et de ses entreprises
Casablanca, Capitale économique à portée internationaleFaire de Casablanca le leader économique sur la zone Maghreb et Afrique Positionner Casablanca en tant que référent régional voire international sur des secteurs tels que, la finance, les services, la logistique, la R&D …
1
Casablanca, Capitale de la culture et de la créationPromouvoir l’art et les artistes dans les domaines de la mode, du théâtre, du cinéma, de la peinture, du spectacle…
2Casablanca, Cité urbaine ModèleFaire de Casablanca une ville propre, sûre et agréable à vivre (espaces verts, développement durable, sécurité …)
3
La vision
Intensité culturelle
� Villes d’événements� Infrastructures et services culturels� Mise en valeur de l’architecture� Diversité et multi-culturalité
Économie de la connaissance
� Qualité de l’enseignement� Connaissance des langues� Qualification du capital humain� Recherche et innovation
Cadre de vie et environnement
� Qualité des soins de santé� Vie nocturne� Cadre environnemental� Qualité de vie� Qualité des transports internes� Qualité des télécommunications
Développement économique
� Compétitivité salariale� Diversité économique
(concentration et diversité des entreprises)� Coût et souplesse d’accès à l’immobilier� Accès aux marchés� Connectivité externe
(réseau télécom et de transports)
Facteurs D’attractivité Des Territoires
Baromètre Valyans - La Vie Eco 2011
Santé 3ème/10
* Note : Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Fès, Agadir, Meknès, Oujda, Kénitra et Tétouan
Culture 5ème/10
Logements et services de base 7ème/10
Infrastructures et accessibilité 1ère/10
Climat et environnement 10ème/10
Environnement social 2ème/10
Poids économique 1ère/10
Ressources humaines 3ème/10
Education 4ème/10
Attractivité foncière 6ème/10
Présence administrative 1ère/10
> 300 000 habitants
Qualité de vie
Compétitivité
Classement des 10 * plus grandes villes du Maroc
La ville de Casablanca a encore de nombreux défis à relever pour améliorer son attractivité
Diagnostic sommaire
Classement des villes selon l'indice Mercer de qualité de vie
1. Environnement politique et social
2. Environnement économique
3. Environnement socioculturel
4. Considérations médicales et
sanitaires
5. Ecoles et éducation
6. Services publics et transport /
Infrastructure urbaine
7. Loisirs
8. Biens de consommation
9. Logement
10. Environnement
La qualité de vie est analysée dans
221 villes selon 39 facteurs,
regroupés en 10 catégories :
1 Vienne#
2 Zurich#
3 Auckland#
4 Munich#
5 Düsseldorf #
40 Barcelone#
82 Port Louis#
94 Johannesburg#
110 Tunis#
115 Rabat#
117 Istanbul#
122 Bangkok / Mexico City#
123 Casablanca#
124 Quito#
221 Baghdad#
…
…
…
…
…
…
…
…
Casablanca se positionne au 123ème rang mondial, sur 221 villes,
en termes de qualité de vie
Enjeux et perspectives de développement de
Casablanca
Si de nombreux projets sont programmés pour mettre
à niveau Casablanca…
Faiblesses de Casablanca
Pourtant Casablanca affiche une
faible attractivité…
Atouts de Casablanca
Le Grand Casablanca
est sans conteste le
poumon économique
du Maroc
…l’absence d’une « vision »
et d’une « mobilisation »
handicape le développement de Casablanca
…qui s’explique notamment par une défaillance
sur 6 grands domaines
Diagnostic sommaire
Le Grand Casablanca est sans conteste le poumon éco nomique du Maroc -1/5-
La région de Casablanca contribue à plus de 20% au PIB marocain
Source : Comptes régionaux 2007,HCP;
# 01/16
Oriental
Provinces du Sud
Souss Massa Draa
Gharb-Chrarda-Beni Hssen
Chaouia-Ouardigha
Marrakech-Tensift-Al Haouz
Grand Casablanca
Rabat-Salé-Zemmour-Zaer
Doukkala-Abda
Tadla-Azilal
Meknès-Tafilalet
Fès-Boulemane
Taza-Al Hoceima-Taounate
Tanger-Tétouan
Moyenne Maroc
32
22
49
24
31
17,3
34,4131
84
39
16
32
28
19
54
43
PIB en MMDh Dépenses de consommation des ménages, par région
Plus de 40
Entre 31 et 40
Entre 21 et 30
Moins de 20
En MDh
Diagnostic sommaire
PIB du Secteur Industriel
10 premières villes, en MDh,
PIB du Secteur Commercial
10 premières villes, en MDh,
29 205
8 070
6 673
6 637
5 055
4 909
4 204
4 157
4 028
3 811
Casablanca
Mohammedia
Tanger
El Jadida
Marrakech
Fès
Settat
Rabat
Agadir
Safi
Casablanca
Marrakech
Tanger
Rabat
Fès
Agadir
Meknes
Kenitra
Safi
Khouribga
14 431
5 377
4 790
4 251
3 014
2 996
2 781
2 040
1 870
1 869
Le Grand Casablanca est sans conteste le poumon éco nomique du Maroc -2/5-
L’industrie et le commerce sont de véritables locom otives
Diagnostic sommaire
Ses infrastructures la positionnent comme un hub na tional voire régional
Casablanca, hub technologique
• Outsourcing aéronautique et automobile
• Offshoring francophone
• Infrastructures aux meilleures normes international es
• 80% des emplois de ces secteurs
Casablanca, hub portuaire
• 1er port du Maroc et d’Afrique (hors Afrique du Sud)
• 60% des exportations et des importations du pays
• 1er port Marocain d'hydrocarbures et de sel (Mohammedia)
Casablanca, hub aéroportuaire
• 16,4 millions de passagers /an
• 150 000 t/an de fret
• Destinations :• Principales villes africaines• Europe• Amérique du Nord • Moyen Orient
Le Grand Casablanca est sans conteste le poumon éco nomique du Maroc -3/5-
Diagnostic sommaire
1ère place financière du Maghreb, Casablanca est un acte ur financier important en Afrique
50-100 MMDh
26-50 MMDh
0-25 MMDh
> 100 MMDh
Dépôts
Plus de 100
Entre 50 et 100
Entre 11 et 50
Moins de 10
Crédits par décaissement
Casablanca
Rabat
Agadir
NadorTanger
Marrakech
Oujda
Répartition des dépôts et des crédits par décaissement des banquesAvril 2010
Caractéristiques des places financières maghrébines, 2010
• Création en 1969
• 50 Sociétés cotées
• 7,5 MM€ de capitalisation
boursière
• Création en 1929
• 73 Sociétés cotées
• 53 MM€ de capitalisation
boursière
Casablanca Tunis
• Création en 1990
• 2 Sociétés cotées
• 74 M€ de capitalisation
boursière
Alger
• Création en 2006
• 10 Sociétés cotées
• 2 MM€ de capitalisation
boursière
Tripoli
Le Grand Casablanca est sans conteste le poumon éco nomique du Maroc -4/5-
Diagnostic sommaire
Un passé culturel riche Une pléthore d’activités, d’infrastructures et d’intervenants
Une richesse de création dans de nombreux secteurs
Casablanca bénéficie d’un patrimoine culturel riche
Casablanca, ville cosmopolite
35% de la
population
étrangère vie à
Casablanca, soit 18
000 personnes.
Diagnostic sommaire
Enjeux et perspectives de développement de
Casablanca
Si de nombreux projets sont programmés pour mettre
à niveau Casablanca…
Faiblesses de Casablanca
Pourtant Casablanca affiche une
faible attractivité…
Atouts de Casablanca
Le Grand Casablanca
est sans conteste le
poumon économique
du Maroc
…l’absence d’une « vision »
et d’une « mobilisation »
handicape le développement de Casablanca
…qui s’explique notamment par une défaillance
sur 6 grands domaines
Diagnostic sommaire
Une forte présence de l’habitat insalubre et un déf icit important en logement
82 000 ménages résident dans des bidonvilles , soit environ 11% des ménages de la Ville
72 000 ménages résident dans de l’habitat dit « vétuste et menaçant de ruine »
Un déficit en logement estimé à 30 000ménages par an à horizon 2030
58 000 ménages résident dans de l’habitat non réglementaire
LOGEMENT
Diagnostic sommaire
Une offre de santé insuffisante
Extrait d’un article du quotidien Le Matin du 25 janvier 2009« Hôpitaux publics. Il faut «crever» pour être soign é ! »
Casablanca
Rabat
Barcelone
Tunis
Nombre de lits hospitaliers /10.000 hab. Nombre de médecins / 10.000 hab.
15,6
17,9
55
38
L’offre de soin à Casablanca : infrastructures et p ersonnel de santé
7,3
37
17,1
3,9
« La pression est telle que des bousculades et des a ccrochages éclatent sur les lieux entre des patient s en colère et les vigiles.
Les plus jeunes arrivent à se frayer facilement un chemin au milieu de la foule alors que les personne s âgées n’ont d’autres
choix que d’attendre la fin de la bousculade. C’est de la cas de Hajja Milouda. La soixantaine bien co nsommée, elle est originiaire
de Lahraouiyine, un quartier périphérique de Casabl anca. Hajja Milouda qui souffre d’un problème cardi ovasculaire, a dû
attendre des semaines pour voir le cardiologue. En attendant son tour, elle papote en compagnie d’autr es femmes… »
SANTÉ
Diagnostic sommaire
Des services publics défaillants, en particulier le transport commun et la collecte des déchets
• État des équipements de nettoyage insatisfaisant (véhicules de collecte vétustes déversant des déchets sur la chaussée, conteneurs d’entreposage des déchets insuffisants)
• Fréquence et horaires de passage des camions de col lecte insuffisants et irréguliers
• Présence massive de récupérateurs et de bétail au s ein des décharges
• Grande disparité dans le traitement des différents quartiers de la ville
Collecte des déchets
• Circulation devenue impossible sur certaines artères• État des véhicules de transport insatisfaisant (engins vétustes
offrant des conditions de transport inadaptées aux passagers) • Insécurité routière relative au non respect du code la route de la
part des conducteurs, ainsi qu’aux risques d’agression au sein des bus• Desserte inégale au niveau de la ville (certaines zones
géographiques sont peu desservies par les transports en commune)
Transport
SERVICES PUBLICS
Diagnostic sommaire
Une absence d’espaces verts associée à une forte po llution
Oued Eddahab-Lagouira
Laayoune-Boujdour-Sakia El Hamra
Guelmim-Es Smara
Souss Massa Draa
Gharb-Chrarda-Beni Hssen
Marrakech-Tensift-Al Haouz
Chaouia-Ouardigha
Oriental
Grand Casablanca
Rabat-Salé-Zemmour-Zaer
Doukkala-Abda
Tadla-Azilal
Meknès-Tafilalet
Fès-Boulemane
Taza-Al Hoceima-Taounate
Tanger-Tétouan
Total Maroc
37
243
864
14 123
95 898
39 482
40 738
89 467
3 406
53 080
39 401
17 021
40 394
16 048
86 596
63 586
600 384
Campagne de reforestation , 2007-2009, en ha
• Une moyenne de 1m² d’espace vert public parhabitant à Casablanca , contre une norme de10 m² / hab. tel que recommandé par l’OMS
• Un taux de CO2 élevé résultant de la vétustédu parc automobile (+ de 75% des véhicules ontplus de 10 ans), ainsi que de la présence denombreuses industries en centre villes rejetantdes fumées importantes
• Une consommation accrue du sac plastique(+ de 400 000 tonnes par an) alors que sadécomposition est nocive
ENVIRONNEMENT NATUREL
Diagnostic sommaire
Un patrimoine culturel faiblement valorisé et une o ffre en loisirs insuffisante
• Des infrastructures souvent dégradées manquant de moyens et d’autonomie financière
• Une absence de professionnels de la culture et du management culturel
• Une défaillance de la communication en matières d’activités culturelles
• Une disparition progressive des espaces historiques de culture, comme les salles de cinéma de quartiers et les sites architecturaux remarquables (exemple : hôtel Lincoln)
Patrimoine culturel
• Une faible activité des théâtres existants dont la programmation reste peu développée et peu variée
• Une offre en salle de projection cinématographique limi tée. La principale salle est le Mégarama, mais proposée à des prix relativement élevés par rapport au pouvoir d’achat de la population casablancaise
• Une quasi absence des parcs de jeu pour enfants (le Projet Sindibad répondra t’il à tous les besoins?)
Offre de loisirs
CULTURE & LOISIRS
Diagnostic sommaire
Casablanca dispose d’un climat des affaires défavorable en comparaison avec les autres régions
Création d’entreprise
Facilité à faire du
business
Obtention des permis de
construction
Exécution des contrats Transferts de propriétés
Grand Casablanca
Souss Massa Deraâ
Oriental
Le climat des affaires a étéévalué au niveau de huitrégions du Maroc, oùCasablanca se classeparmi les localisation lesmoins favorables audéveloppement denouveaux business
Cette évaluation a étéeffectuée sur la base decinq critères :
�Création d’entreprise�Facilité à faire du business�Facilité d’obtention depermis de construction�Transferts de propriétés�Exécution des contrats
CLIMAT DES AFFAIRES
Diagnostic sommaire
Sécurité
Diagnostic sommaire
Enjeux et perspectives de développement de
Casablanca
Si de nombreux projets sont programmés pour mettre
à niveau Casablanca…
Faiblesses de Casablanca
Pourtant Casablanca affiche une
faible attractivité…
Atouts de Casablanca
Le Grand Casablanca
est sans contexte le
poumon économique
du Maroc
…l’absence d’une « vision »
et d’une « mobilisation »
handicape le développement de Casablanca
…qui s’explique notamment par une défaillance
sur 6 grands domaines
Diagnostic sommaire
Développement et aménagement urbain
De nouveaux pôles urbains
De nouveaux pôles
commerciaux
Une requalification
urbaine
� Des cœurs de vie prévus au centre de Casablanca� La Marina de Casablanca� La Ville de Casablanca Anfa� Projet Wissal
� Des villes nouvelles programmées � Le nouveau Pôle Urbain Lahraouiyine� Le nouveau Pôle Urbain Errahma� La Ville Nouvelle de Zenata� La Ville Verte de Bouskoura
� Des centres commercia ux d’envergure� Morocco Mall� Anfaplace Living Resort
� De nombreuses actions de mise à niveau programmées: � La requalification du centre historique de Casablanca� La requalification de l'ancienne médina� La requalification des quartiers d'Al Fida-Derb Sultan� La restructuration de l’espace public de façade à façade� La mise en place d’un nouveau mobilier urbain….
De nombreux projets sont programmés pour mettre à n iveau Casablanca -1/3-
Diagnostic sommaire
Le Grand Théâtre de Casablanca
Le Grand Stade de Casablanca
� Prévu sur une superficie de 64 hectares avecune capacité de 80 000 places, le stadecomprendra une foire d’exposition, un centre deconférence et un musée du sport
� Tit Mellil a été retenue pour accueillir le futurstade de Casablanca, notamment en raison de saproximité avec le centre-ville, la fluidité de lacirculation et la densité au m² par habitant
� Le coût de réalisation de ce projet est estimé à2,08 MMDh
� En 2016, la ville de Casablanca devrait inaugurer le plus vaste théâtre d’Afrique et du monde arabe .C’est le célèbre architecte Christian de Portzamparc qui, en association avec l’architecte marocain RachidAndaloussi, sera en charge de donner vie à ce projet d’envergure sur la place Mohammed V.
� Le futur théâtre dont le coût d’investissement est estimé à 1,4 MMDh s’étendra sur une superficie deprès de 25 000 m² et comprendra :
� Une grande salle de spectacles polyvalente de 1800 places� Un théâtre de 600 places� Des commerces, des espaces de convivialité, une librairie� Une salle d’exposition et des galeries d’art
Sport et Culture
De nombreux projets sont programmés pour mettre à n iveau Casablanca -2/3-
Diagnostic sommaire
� Dans le cadre du Plan de Déplacement Urbain de
Casablanca, un programme important a été arrêté vis ant :
� l’amélioration des conditions de déplacement
� la réorganisation d’un ensemble d’axes routiers et de
pénétrantes
� la réalisation de nouveaux axes et de nouvelles routes
� la modernisation des systèmes de signalisation
� l’informatisation du système de circulation
� Un réseau de transport en commun complet et intégré a
été défini pour décongestionner la ville et amélior er la vie
du citoyen :
� 4 lignes de Tramway
� 2 lignes RER : deux ligne sde R.E.R. programmées :
Mohammédia-Nouaceur par Anfa et Bouskoura et
Nouaceur Mohammédia par Médiouna et Tit Mellil
� Une ligne Métropolitain
� Métro aérien
Nouveau Plan
de
Déplacement
Urbain
RERMétroTramway
Transport urbain
De nombreux projets sont programmés pour mettre à n iveau Casablanca -3/3-
Diagnostic sommaire
Une agglomération dotée d’une forte population.
Un véritable hub multi sectoriel avec une position géo stratégique
privilégiée
Une place financière d’importance, au niveau national et maghrébin
Un patrimoine culturel, religieux et architectural reconnu
mondialement
Cœur de ville
Grand Casablanca
Transport urbain
Une région tirée par les performances de la métropo le casablancaise
Diagnostic sommaire
Discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI le 11 oct. 2013 à l'oc casion de l'ouverture de lanouvelle année parlementaire: un vrai diagnostic de la situ ation de Casablanca.
Discours Royal
« … transformer Casablanca en hub financier internatio nal exige d'abord et avant tout… » :– des infrastructures et des services de base, répondant aux normes mondiales ,– consolidation des règles de bonne Gouvernance ,– mise en place d'un cadre juridique approprié,– formation de ressources humaines hautement qualifiées,– adoption de techniques et de méthodes de gestion modernes .
«… le problème dont souffre la capitale économique tie nt essentiellement à un Déficit de Gouvernance… »
– Gestion défectueuse de la part des instances élues ,– Faibles interventions de certains services provinciaux et régionaux des différents
départements ministériels,– Antagonismes stériles entre leurs composantes respectives,– Multiplicité des fonctions assumées par les membres de ces Conseils,– Cumul des responsabilités.
« Nous attirons l'attention des partis politiques » :
– Nécessité d'œuvrer pour l'émergence de compétences et d'élites régionales n ouvelles , aptes à prendre en main les affaires publiques locales,
– Surtout au vu des larges attributions que confère la Constitution aux collectivités territoriales , et compte tenu des perspectives qu'ouvre la régionalisation avancée , et des défis qu'elle induit...”
www.touspourcasa.ma
� AFAK Civisme et Développement
� Al Irfane
� Al Jisr
� Al Manar
� Al Wifak
� AMH
� Anciens élèves de Casablanca
� Arts et Culture
� Association pour le Progrès des Dirigeants
� Casa Mémoire
� Centre d’études sur le handicap
� CGEM
� Cobaty Maroc
� Collectif des Associations pour l’Education et
l’Entrepreneuriat
• Conseil pour le Développement et la
Solidarité
Participants aux rencontres « Tous pour Casa »
� CRT
� ESPOD
� Fondation MJID
� Fondation Valyans
� Forum du Maghreb
� Grand Casablanca CC
� Heure Joyeuse
� Ingénieurs de l'école des Mines
� Ingénieurs en Ponts et Chaussées
� Ingénieurs Ecole Hassania
� Injaz Al Maghrib
� Links
� Madinati
� Ordre des Architectes
� Rotary
� Zakoura
� …
Liste des Associations / Fondations ayant participé
Casa VisionIdentité / Benchmark avec d’autres villes / Politique de la ville / Positionnement économique / culturel / Mixitésociale / Vision prospective / Plan stratégique de développement / Le financement / Gouvernance locale / deproximité / Gouvernance régionale / Objectifs Casablanca à l’horizon 2020 / Objectifs Casablanca à l’horizon2030 / Promotion …Casa VillePolitique d’urbanisme / Plans d’aménagement / Espaces verts / Normes architecturales / Normes antisismiques/ Infrastructures publiques / Assainissement liquide et solide / Accessibilité à l’eau potable / Esthétique etPatrimoine historique / Logements insalubres / Menaçant ruine…Casa VieCasa / environnement Propreté / Collecte des déchets domestiques / Collecte des déchets industriels /Décharge publiques / Recyclage / Pollution / Animaux nuisibles (moustiques cafards rats…) / Animauxerrants…Casa / services publics Mobilité urbaine (transport et circulation) / Accessibilité pour les personnes àbesoins spécifiques) / Services de base (écoles, hôpitaux, prise en charge des personnes à besoinsspécifiques) / Crèches / Services publics. ..Casa / sécurité Dispositifs protection civile / Dispositif de sécurité(police / police municipale) / Gardiens / Transport sanitaire d’urgence / Délinquance / Harcèlement / Agressions/ Vols / Principe de la Tolérance zéro Casa / sport culture et loisirs Politique et Infrastructures sportives /Politique et Infrastructures culturelles / Programmation / Animations des centres culturels / Dynamique desfestivals / Développement des cercles et des clubs / Initiatives en faveur des personnes âgées / …Casa / bien-être Espaces de jeux pour enfants / Marginalisation (petits métiers des rues, mendicité, prostitution…)
/ Exclusion (enfants des rues, sans abri…) / Inclusion (exode rural, immigration de sub-sahariens)…
« Casa Vision-Ville-Vie »
Les 8 groupes de travail thématiques
A. Casa, lieu de prospérité économique
B. Casa, ville qui fait rêver
C. Casa, lieu de vie
D. Casa, ville pour tous
E. Casa, ville de loisirs, de cultures et d’histoire
F. Casa, ville de l’avant-garde
G. Casa, modèle de déconcentration et de décentralisation
H. Casa, Ville du Savoir
Think Tank mis en place par Monsieur
le Wali de la Région du Grand Casablanca
Page 32
2014
6 domaines d’actions pour faire de Casablanca un li eu de vie attractif
Urbanisme, logement, infrastructures et services de base
Environnement
Santé
Services administratifs
Mobilité
#1
#3
#4
#5
#2
Sécurité et solidarité#6
Page 33
2014
Ambitions Programmes
Faire de l’urbanisme un vecteur du mieux vivre ensemble
Doter la ville d’une véritable qualité d’usage pour les citoyens
Doter les Casablancais d’une offre de logements décente
P1
Repenser l’urbanisme et le développement de l’habitat de la ville de Casablanca
P2
Généraliser l’accès aux infrastructures et services de base
Urbanisme, logement, infrastructures et services de base
Page 34
2014
Mobilité
Ambition Programmes
Garantir la mobilité de tous les usagers
dans les meilleures conditions de
sécurité, de fiabilité, de fluidité à un coût
accessible, en limitant l’impact sur
l’environnement
P2
Fluidification de la circulation
P1
Développement d’une offre de transport collectif multimodale efficiente en zone urbaine et périurbaine
P3
Développement d’outils et de modes de financement efficients pour améliorer la mobilité au sein de Casablanca
Page 35
2014
Environnement
Ambition Programmes
Faire de Casablanca une ville
consciente et active face aux enjeux
environnementaux et une référence
régionale en matière de respect de
l’environnement
P2
Limiter la pollution de l’air
P1
Améliorer la gestion des déchets
P3
Prévenir les risques naturels
Page 36
2014
Ambition Programmes
Faire de Casablanca une
Référence Nationale et
Régionale en matière de soins
de santé
Santé
P1Optimisation des Moyens Humains
P3Renforcement des Infrastructures et des Equipements
P2Amélioration de la Qualité de service adressée au patient
P4Développement de Pôles de Santé d’Excellence
P5Mise en place d’une Gouvernance Appropriée
Page 37
2014
Services administratifs
Services au
Citoyen
Arrondis-sement
Commune
Préfecture
Wilaya
Police
Gendarm-erie
Douane
Dir; Impôts
Service des
mines
Cons. foncière
Cadastre
CNSS
Ministères
Enseigne-ment
Centre d’investissement
Eaux et ForêtsONEE
LYDEC
Perception
Tribunaux
Postes
Caisses de
retraite
Centres santé
Agences Emploi
Page 38
2014
Services administratifs
Ambition Programmes
Développer l’efficacité, la qualité et la
transparence du fonctionnement des
services administratifs de la ville afin de
répondre aux attentes des citoyens
P1
Amélioration de la qualité des services et de la transparence des procédures administratives
P2
Mise à niveau des infrastructures et des équipements de l’administration publique de la ville
P3
Amélioration de la gestion et de la motivation des ressources humaines
Page 39
2014
Gouvernance Régionale� Associations
� Fondations
� …
Société Civile
� Équipement et Transport
� Habitat, urbanisme et aménagement de l'espace
� Industrie et Commerce
� Tourisme et Artisanat
� Santé…
Représentants ministériels
� GPBM
� CGEM
� CDG
� Entreprises publiques
Acteurs économiques
� Députés et Conseillers
� Conseil Régional
� Conseil Préfectoral
� Conseil de la Ville
Élus
� Wilaya
� Préfectures
� Arrondissements
� …
Autorités locales
Afin de poursuivre la dynamique engagée pour l’amél ioration de l’attractivité, il faudra s’impliquer d’une manière ou d’une autre pour définir une visio n et intervenir dans le mode de gouvernance de la ville et de la région
GouvernanceImplication de la société civile dans la gouvernanc e
Page 40
2014
OBJECTIFS Produire et partager la connaissance en vue de permettre une meilleure prise de décision
Etre force de proposition de politiques de développement
L’Observatoire travaillera sur les thématiques qu’i l jugera importantes. Il appuiera, à la demande, les acteurs de la ville dans leurs projets respectifs
Réaliser des études et des enquêtes
Faire de la veille prospective pour anticiper les besoins à venir de la ville
Réunir des professionnels publics et/ou privés pour produire des propositions favorables au développement de l’agglomération de Casablanca
Faire des recommandations de projets, d’actions et de politiques de développement
Accompagner les acteurs de la Ville dans la définit ion et la mise en œuvre de leurs politiques
Promouvoir Casablanca auprès des leaders d’opinion
MISSIONS
Un Observatoire de la ville de CasablancaObservatoire du Grand Casablanca
www.casaforum.ma
CYCLE DE CONFERENCES DEBATS POUR
AMELIORER L’ATTRACTIVITE DE CASABLANCAwww.casaforum.ma
Date prévue Thème Lieu
Conférence de presse 4 novembre 2014Présentation du cycle des conférences
Casaforum aux media.
Hôtel
Hyatt Regency
Casablanca
Conférence 1 11 novembre 2014
Casablanca centre de commandement
économique et financier de dimension
internationale. Oui c’est possible !
Conférence 2 20 janvier 2015La gestion des déchets à Casablanca :
problème ou opportunité ?
Conférence 3 17 mars 2015La sécurité, un impératif pour garantir
l’attractivité de Casablanca ?
Conférence 4 19 mai 2015
Mobilité, quelles solutions pour
fluidifier la circulation et faciliter les
déplacements ?
C A S A F O R U M
الدارالبيضاء منتدى
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