metso 2014 - vuosikertomukset.net · seuraavan sukupolven lokotrack-tuotteet • liugong-metso...
Post on 21-Aug-2018
248 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Metso 2014Fokusoitunut lunastamaan
odotukset
Vuoden 2014 aikana keskityimme uuden strategian luomiseen, jonka tarkoituksena on edistää ydin liiketoimintojen kasvua ja vahvistaa tuloksenteko kykyä ja arvon kehittymistä. Tässä esitteessä kerrotaan lyhyesti Metson vuodesta 2014. Voit tutustua vuoteemme yksityiskohtaisemmin englanninkielisestä verkkovuosikertomuksestamme www.metso.com/2014.
Fokusoitunut lunastamaan odotukset
s. 11
www.metso.com
www.metso.com/2014
www.twitter.com/metsogroup
www.linkedin.com/company/metso
www.facebook.com/metsoworld
www.youtube.com/metsoworld
Raportin lukuohjeTämä esite on katsaus Metson toimintaan vuonna 2014. Esite ja Metson tilinpäätös on julkaistu painettuina sekä suomeksi että englanniksi. Täydellinen vuosikertomuksemme, joka sisältää tilinpäätöksen ja kestävän kehityksen raportin, julkaistaan verkossa ainoastaan englanniksi, ja se löytyy osoitteesta www.metso.com/2014. Painettu esite on lyhyt katsaus kuluneeseen vuoteen, strategiaan ja sen toteutumiseen, asiakastoimialoihin ja liiketoiminnan avainlukuihin. Verkkovuosikertomuksemme käsittelee näitä teemoja esitettä laajemmin. Lue lisää osuudet tarjoavat esitteen aihepiireihin liittyen lisää lähteitä ja näkökulmia. Osa lisätiedoista on esitetty mobiililaitteille sopivien QRkoodien muodossa.
Lue lisää
| Metso 2014 | 1
Sisällyss. 15
Strategiamme | Metso 2014 | 54 | Metso 2014 | Strategiamme
Tärkeimmät asiakasteollisuutemme ovat kaivosteollisuus, öljyja kaasuteollisuus sekä kivenmurskaus. Lisäksi palvelemme muita prosessiteollisuudenaloja, kuten massaja paperiteollisuutta. Meillä on tärkeimmissä asiakasteollisuuksissamme globaalisti vahva markkinaasema, ja niistä kaikki
StrategiammeStrategiset tavoitteemme ovat: vahvistaa asemaamme johtavana kokonaisvaltaisten teknologioiden ja palveluiden toimittajana mineraalien tuotannossa sekä tulla johtavaksi toimijaksi öljy-ja kaasu- sekä kaivosteollisuuden virtauksensäätöratkaisuissa.
tarjoavat meille hyvät pitkän aikavälin kasvumahdollisuudet.
Uusi palveluja tuotelähtöinen toimintamallimme, jossa on myös vahvaa projektiosaamista, tukee tavoitettamme parantaa kannattavuutta ja vähentää alttiuttamme suhdannevaihteluille. Samalla se antaa meille mahdollisuuden reagoida nopeammin markkinoiden
vaatimuksiin ja toteuttaa suunnitelmalle tehokkaammin, mikä tukee kannattavaa kasvua. Tavoittelemassamme liiketoimintojen korkeampiin katteisiin keskittyvässä liiketoimintamallissa palvelujen osuus on yli 50 % liikevaihdosta, tuotteiden osuus on huomattava ja projektitoimitukset keskittyvät omaan teknologiaamme.
Palveluliiketoiminnan tilaukset
60% saaduista tilauksista
Perustimme
8 uutta palvelukeskusta
Palvelut:• Osuus liikevaihdostamme
nykyisin noin 50 %• Toimitamme kulutus ja
varaosia sekä asiakkaiden suorituksen parantamiseen keskittyviä palveluita
• Keskitymme edelleen palveluihin ja vahvistamme läsnöoloamme ja valmiuksiamme lähellä asiakkaita
Projektitoimitukset (isot toimitukset):
• Omaan teknologiaan keskittyvät toimitukset
• Palveluliiketoiminnan kasvun tukeminen
• Pääasiassa kaivoksiin
Tuotteet:• Mineraalien käsittelyyn
tarkoitetut koneet ja laitteet, venttiilit ja pumput
• Johtava markkinaasema antaa hyvät edellytykset kannattavalle kasvulle
• Painopisteenä lisäarvoa tuottavat tuoteuudistukset
Liiketoimintamme ja strategiamme tavoitteet
Palvelut
Tuotteet
Projektitoimitukset
Johtavat öljy- ja kaasu- sekä kaivos-teollisuuden virtauk-sensäätöratkaisut
Johtava kokonais-valtaisten tekno-logioiden ja palvelui-den toimittaja mine-raalienkäsittelyssä
Toimitusjohtajalta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2Strategiamme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Strategian toteuttaminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Tarjontamme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Metso 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Maailmanlaajuinen läsnäolo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10Metson strategia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Asiakasteollisuudet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Avainluvut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Kestävän kehityksen avainluvut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Segmenttikohtaiset avainluvut: Minerals . . . . . . . . . . 18Segmenttikohtaiset avainluvut: Flow Control . . . . . 19Metson johtoryhmältä . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20
Maailmanlaajuinen läsnäolo | Metso 2014 | 1110 | Metso 2014 | Maailmanlaajuinen läsnäolo
Vuonna 2012 PohjoisAmerikan suurimpiin kiviainesalan yrityksiin lukeutuvan Lehigh Hansonin Harding Street louhoksella 40 % sähkönkulutuksesta meni pohjaveden pumppaukseen louhoksesta. Metso tarjoutui parantamaan vedenpoistoprosessia. Ratkaisun ansiosta Lehigh Hanson pystyi luopumaan pumppausasemista ja säästämään sähköä ja rahaa. Metson tiimi keksi myös, miten välimurskaamon hyötysuhdetta voitaisiin parantaa ja prosessia säätää kulloisenkin kysynnän mukaan. Toimenpiteiden tuloksena Harding Streetin louhos säästää 250 000 dollaria vuodessa.
Maailmanlaajuinen läsnäolo
Case: Prosessiparannuksilla säästöjä yhdysvaltalais-louhoksella
Metso on tehnyt yhteistyötä Puolan suurimpiin jalostamoihin kuuluvan Grupa LOTOSIN kanssa jo 1980luvulta lähtien. Kumppanuus on syventynyt kymmenen viime vuoden aikana siinä määrin, että Metso on nyt Grupo LOTOSIN sulkuventtiilien ykköstoimittaja.
Grupa LOTOS kääntyi hiljattain Metson puoleen, koska se halusi optimoida venttiilien suorituskyvyn ja pitää sen jatkuvasti huipussaan. Yritykset solmivat liiketoimintalähtöisen palvelusopimuksen, joka kattaa älykkään kunnossapidon ja laitehallinnan. Nyt Metso voi tarjota Grupa LOTOSILLE päivittäisiä kunnossapitopalveluita paikan päällä ja taata jalostamon venttiilien moitteettoman toiminnan seuraaviksi 30 vuodeksi.
Case: Neljä vuosikymmentä kumppanuutta
Malmioiden köyhtyessä kaivosten on käsiteltävä yhä enemmän malmia saadakseen saman määrän mineraaleja. Tämä vaativa yhtälö nostaa usein tuotantokustannuksia. Metso vastaa ongelmaan kehittämällä mineraalien käsittelyyn suurempia ja energiatehokkaampia laitteita. Kehitystyön tuloksena on syntynyt maailman suurin kartiomurskain MP2500. Kaksi ensimmäistä MP2500kartiomurskainta on nyt otettu käyttöön First Quantum Minerals yhtiön (FQML) Sentinelkaivoksella Sambiassa. Ne pystyvät käsittelemään suurempia määriä kiveä ja säästävät siten kustannuksia, koska tuotantotavoitteisiin pääsemiseksi tarvitaan vähemmän murskaimia ja infrastruktuuria, ja myös kunnossapitotarve vähenee.
Case: Jättikokoinen murskain vastaus malmioiden köyhtymiseen
Metson toimintamaat Kehittyneet markkinat Kehittyvät markkinat
Pohjois-AmerikkaLiikevaihto
686 milj. eHenkilöstö 2 517
EurooppaLiikevaihto
1 070 milj. eHenkilöstö 5 877
Etelä- ja Väli-AmerikkaLiikevaihto
731 milj. eHenkilöstö 3 027
Afrikka ja Lähi-itäLiikevaihto
355 milj. eHenkilöstö 1 092
Aasia ja Tyynenmeren alueLiikevaihto
529 milj. eHenkilöstö 1 707
KiinaLiikevaihto
287 milj. eHenkilöstö 1 424
kehittyvien markkinoiden osuus liikevaihdosta
53%
Perehdy muihin asiakasreferensseihimme Metson Showroom-sivustolla www.metso.com/showroom
Avainluvut Kestävän kehityksen avainluvut
Kestävän kehityksen avainluvut | Metso 2014 | 1716 | Metso 2014 | Avainluvut
Milj. e 2013 2014 Muutos
Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettoman käyttöomaisuuden poistoja (EBITA) 496 460 7 %
% liikevaihdosta 12,8 12,6
Tilikauden tulos 238 189 21 %
Tulos/osake, euroa 1,59 1,25 21 %
Osinko/osake, euroa* 1,00 1,05
Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja, % 18,6 16,4
Nettovelkaantuneisuusaste, % 41,6 45,6
Vapaa kassavirta 251 204 19 %
Tutkimus ja tuotekehityskulut ** 60 59 2 %
Saadut tilaukset 3 709 3 409 8 %
Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 2 038 2 052 1 %
Tilauskanta 31.12. 1 927 1 575 18 %
Henkilöstö 31.12. 16 425 15 644 5 %
* 2014 hallituksen ehdotus** ilman IPRkuluja
Päästöt ilmaan 1,000 t
CO2 148,55
VOC 0,31
Jätteet 1 000 t
Vaaralliset jätteet 4,41
Vaarattomat jätteet 67,44
Veden kulutus 1 000 m3
Vesi 652,93
Henkilöstö 2014
Henkilöstö 15 644
Kansallisuuksien määrä 83
Kehityskeskusteluiden osallistumisprosentti 64 %
Performance Review participation 66 %
Koulutuskustannukset/henkilö xxx euroa
Vaihtuvuusprosentti 15,3 %
Keskiikä 41,1
Työuran kesto, keskiarvo 9,1
Työturvallisuus 2013 2014 LTIF parannus
Tapaturmataajuus (LTIF) 4,2 3,9 −7,14 %
Työtapaturmat 1 0
2010 2011 2012 2013 2014
20 15 10
5
0
TAPATURMATAAJUUS
• Tapaturmataajuus viittaa vähintään yhden työpäivän poissaoloon johtaneisiin tapaturmiin miljoona työtuntia kohden.
• Nuorisotyö 17 % (27 %) • Kulttuuri 13 % (1 %) • Tiede, tutkimus ja koulutus 16 % (6 %) • Ympäristö ja luonnonsuojelu 5 % (5 %) • Urheilu 14 % (10 %) • Muut 35 % (51 %)
TUKI YLEISHYÖDYLLISIIN TARKOITUKSIIN
17 %
13 %
16 %5 %
35 %
14 %
HIILIDIOKSIDIPÄÄSTÖT
• Suorat päästöt• Epäsuorat päästöt• Indeksi*
* Indeksi on suhteutettu Metson liikevaihtoon. Vuosi 2009 on saanut vertailuarvon 100
140120100
80604020
0
300
250
200
150
100
50
0
1 000 t indeksi
2010 2011 2012 2013 2014
LIIKEVAIHTO LIIKETOIMINTA-ALUEITTAIN
• Minerals 35 % (40 %) • Flow Control 27 % (24 %)• Palveluliiketoiminta 38 % (36 %)
35 %
27 %
38 %
LIIKEVAIHTO JA EBITA ENNEN KERTALUONTEISIA ERIÄ
• Liikevaihto• EBITA ennen kertaluonteisia eriä,
% liikevaihdosta
2010 2011 2012 2013 2014
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
15
12
9
6
3
0
Milj. e %
SAADUT TILAUKSET JA TILAUSKANTA
• Saadut tilaukset• Tilauskanta
2010 2011 2012 2013 2014
Milj. e5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Lue lisää taloudellisista
tavoitteistamme sivulta 9.
2 | Metso 2014 | Toimitusjohtajalta
Kulunut vuosi 2014 oli meille ainutlaatuinen, sillä se oli nykymuotoisen Metson ensimmäinen toiminta-vuosi. Jakautumisen jälkeisen uuden aikakauden al-kuun sisältyi paljon uutta ja innostavaa, ja haluankin aivan aluksi kiittää metsolaisia siitä kyvykkyydestä ja joustavuudesta, jota he ovat osoittaneet muutoksen aikoina.
Käytimme vuoden alussa paljon aikaa Metson uuden strategian luomiseen. Tarkoituksena oli alusta lähtien se, että jakautunut Metso ei jää samanlaisena paikoilleen vaan haluamme avata uusia polkuja ja asettaa yhä korkeampia tavoitteita matkalla maailmanluokan yhtiöksi kaikilla mittareilla. Kesällä julkistimme uuden strategian, jonka mukaisesti keskitymme yhä vahvemmin tuote- ja palveluliike-toimintoihimme kaivos-, kivenmurskaus- sekä öljy- ja kaasuteollisuudessa. Tavoitteenamme on olla johtava teknologia- ja palvelutoimittaja kaikilla näillä aloilla, ja useita tätä tavoitetta palvelevia hankkeita ehdittiin jo edistää viime vuoden aikana. Strategian lisäksi päivitimme yhtiön taloudelliset tavoitteet, joissa tähdätään kasvuun, kannattavuuden paranemiseen sekä korkeaan sidotun pääoman tuottoon.
Niin taloudelliset tavoitteet kuin liiketoiminnan tavoitteemme ovat kunnianhimoisia mutta realistisiksi ne tekee se, että ne kaikki perustuvat Metson jo ole-massa oleviin vahvuuksiin. Matkalla hyvästä erinomai-seksi meidän ei tarvitse synnyttää kokonaan uutta tai investoida suuria määriä pääomaa aivan uusiin kohtei-siin. Sen sijaan keskitymme olemaan lähellä asiakasta ja kuuntelemaan heidän tarpeitaan entistäkin herkem-mällä korvalla, ja uudistamme tarjoamaamme vastaa-maan asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin. Yhtiön sisällä kehitämme toimintatapojamme ja kulttuuriamme saavuttaaksemme hyvän tasapainon liiketoiminnan kasvun ja kustannustehokkuuden välillä.
Yksi lempiaiheistani, jota tuon säännöllisesti esiin eri yhteyksissä, on työturvallisuus. Olemme edistyneet siinä viime vuosien aikana positiivisesti
Toimitusjohtajaltavaikkakin viime vuonna tapaturmataajuus (LTIF) oli edellisvuoden tasolla ja jäi siten tavoitteestamme. Työturvallisuuden parantaminen on paitsi lupaus henkilöstöllemme turvallisesta työympäristöstä myös jatkuvasti tärkeämpi kilpailutekijä, sillä asiakkaamme ovat hyvin tarkkoja kumppaniensa suorituksesta tällä alueella. Joihinkin tarjouskilpailuihin otetaan mukaan vain yrityksiä, jotka täyttävät tietyt kriteerit työturvallisuuden osalta. Näin ollen jatkuva turval-lisuuden parantaminen on Metson menestyksen kannalta ensiarvoisen tärkeää. Osana tätä työtä otimme viime vuonna konsernissa käyttöön yhteisen HSE (työterveys, turvallisuus ja ympäristö) -rapor-tointijärjestelmän, jonka tarkoituksena on tehostaa työturvallisuusasioiden seurantaa ja hallintaa.
Kuten totesin, viime vuosi toi mukanaan paljon uutta ja yllättävääkin, eivätkä muutokset maailman-taloudessa ja asiakasteollisuuksissamme aina olleet kovin positiivisia. Tästä vastatuulesta huolimatta suorituksemme oli numeroiden valossa hyvä ja antaa suotuisat lähtökohdat vuodelle 2015. Pari edellistä vuotta olemme käyttäneet rakennejärjestelyihin ja olenkin sanonut, että 2015 on kasvun ja tulosten vuosi. Tämäkin vuosi tuo taatusti mukanaan yllätyksiä ja asiakasteollisuutemme ovat luonteeltaan syklisiä eli kysyntä niissä vaihtelee ajoittain nopeastikin. Metso on kuitenkin hyvässä kunnossa ja nykyiseltä rakenteeltaan joustava toimimaan tehokkaasti kai-kissa olosuhteissa.
Lopuksi haluan vielä lausua suuret kiitokset asiakkaillemme, osakkeenomistajillemme ja muille sidosryhmillemme hyvästä yhteistyöstä ja Metsoa kohtaan osoittamastanne tuesta.
Matti Kähkönentoimitusjohtaja
Toimitusjohtajalta | Metso 2014 | 3
www.metso.com
www.metso.com/2014
• Palveliiketoiminnan liikevaihto• % ulkoisesta liikevaihdosta
PALVELULIIKETOIMINNAN LIIKEVAIHTO
Milj. e706050403020 100
%
2010 2011 2012 2013 2014
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
LIIKEVAIHTO JA EBITA ENNEN KERTALUONTEISIA ERIÄ
• Liikevaihto• EBITA ennen kertaluonteisia eriä,
% liikevaihdosta
2010 2011 2012 2013 2014
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
15
12
9
6
3
0
Milj. e %
• Minerals 73% • Flow Control 27%
LIIKEVAIHTO RAPORTOINTISEGMENTEITTÄIN
73 %27 %
“Tavoitteemme ovat kunnianhimoisia mutta realistisiksi ne tekee se,
että ne kaikki perustuvat Metson jo olemassa oleviin vahvuuksiin.”
Lue lisää
Henkilöstöä noin
16 000Saadut tilaukset
3 409 milj. e
Palveluliiketoiminnan osuus liikevaihdosta
55 %
4 | Metso 2014 | Strategiamme
Keskeisimmät asiakasteollisuu-temme ovat kaivosteollisuus, öljy- ja kaasu teollisuus sekä kivenmurskaus. Lisäksi palvelemme muita prosessiteollisuuden aloja, kuten massa- ja paperiteollisuutta. Meillä on tärkeimmissä asiakasteol-lisuuksissamme globaalisti vahva markkina-asema, ja niistä kaikki
StrategiammeStrategiset tavoitteemme ovat: vahvistaa asemaamme johtavana kokonaisvaltaisten teknologioiden ja palveluiden toimittajana mineraalienkäsittelyssä sekä tulla johtavaksi toimijaksi öljyja kaasu sekä kaivosteollisuuden virtauksensäätöratkaisuissa.
tarjoavat meille hyvät pitkän aikavälin kasvumahdolli suudet.
Uusi palvelu-ja tuotelähtöinen toimintamallimme, jossa on myös vahvaa projektiosaamista, tukee tavoi-tettamme parantaa kannattavuutta ja vähentää alttiuttamme suhdanne-vaihteluille. Samalla se antaa meille mahdollisuuden reagoida nopeammin
markkinoiden vaatimuksiin ja toteut-taa suunnitelmiamme tehokkaammin, mikä tukee kannattavaa kasvua. Tavoit-telemassamme korkeampiin katteisiin keskittyvässä liiketoimintamallissa palvelujen osuus on yli 50 % liikevaih-dosta, tuotteiden osuus on huomat-tava ja projektitoimitukset keskittyvät omaan teknologiaamme.
Palveluliiketoiminnan tilaukset
60% saaduista tilauksista
Avasimme
8 uutta palvelukeskusta
Strategiamme | Metso 2014 | 5
Palvelut:• Osuus liikevaihdostamme
nykyisin 55 %• Toimitamme kulutus- ja
varaosia sekä asiakkaiden suorituksen parantamiseen keskittyviä palveluita
• Keskitymme edelleen palveluihin ja vahvistamme läsnäoloamme ja valmiuksiamme lähellä asiakkaita
Projektitoimitukset (isot toimitukset):
• Omaan teknologiaan keskittyvät toimitukset
• Palveluliiketoiminnan kasvun tukeminen
• Pääasiassa kaivosasiakkaille
Tuotteet:• Mineraalien käsittelyyn
tarkoitetut koneet ja laitteet, venttiilit ja pumput
• Johtava markkina-asema antaa hyvät edellytykset kannattavalle kasvulle
• Painopisteenä lisäarvoa tuottavat tuoteuudistukset
Liiketoimintamme ja strategiamme tavoitteet
Palvelut
Tuotteet
Projektitoimitukset
Johtava toimija öljy- ja kaasu- sekä kaivos teollisuuden virtauksensäätö-ratkaisuissa
Johtava kokonais-valtaisten tekno-logioiden ja palvelui-den toimittaja mine-raalienkäsittelyssä
6 | Metso 2014 | Strategian toteuttaminen
Palvelut• Paikallisten valmiuksien parantaminen:
läsnäolon sekä myynti- ja hinnoittelutyökalujen vahvistaminen, avainasiakkuuksien hallinnan ja prosessien kehittäminen
• Jakelukeskusten ja palvelukeskusten kehittäminen
• Uudet palvelukeskukset Kanadaan, Yhdysvaltoihin, Peruun, Meksikoon, Yhdistyneisiin Arabiemiirikuntiin, Qatariin, Saksaan ja Ranskaan
Strategian toteuttaminenTärkeimmät painopistealueet ja saavutuksia 2014
Strategian toteuttaminen | Metso 2014 | 7
Teknologiatarjonta
Kasvumaat
Fokuksessa tuoteuudistukset, kustannuskilpailu-kykyiset ratkaisut ja tarjonnan kehittäminen
Tuoteuudistukset:• Uuden Lokotrack LT330D mobiilimurskain sarjan
lanseeraus• Kustannustehokkaiden tela-alustaisten
Lokotrack LT220D murskaus- ja seulontalaitteiden lanseeraus
• Keskimarkkinoille suunnatun tuotevalikoiman (esim. LT1000) jatkuva kehittäminen ja seuraavan sukupolven Lokotrack-tuotteet
• LiuGong-Metso -yhteisyrityksen ensimmäiset tela-alustaisten murskaus- ja seulontalaitteiden prototyypit Kiinan markkinoille
• Lietteen käsittelyn ratkaisuvalikoiman vahvistaminen ja uusien tuotteiden lanseeraus
• Älykkäät venttiiliohjaimet arktisiin olosuhteisiinTarjonnan laajentaminen:• Älykkäiden ratkaisujen ja innovatiivisten
prosessien optimointiratkaisujen kehittäminen• Palvelutuotteiden kehittäminen
• Uudet palvelukeskukset Peruun, Meksikoon, Yhdistyneisiin Arabiemiirikuntiin ja Qatariin
• Uusi venttiiliteknologiakeskus Etelä-Koreaan• Paikallisen toiminnan vahvistaminen ja tärkeitä
öljy- ja kaasuteollisuuden projekteja Lähi-idästä• Virtauksensäädön vahva kasvu Pohjois-
Amerikassa ja etenkin öljy- ja kaasuteollisuuden venttiileissä
• Minerals-liiketoiminta-alueen uusi markkina-alue organisaatio
• Keskimarkkinastrategian toteutus onnistuneesti käyntiin kiinalaisen Shaoruin kanssa
Toiminnan tehokkuus
Henkilöstö ja johtajuus
• Uusi strategia ja uusi organisaatio. Yhtenäisempi toimintamalli tukee strategian toteutusta
• Pääomatehokkuusohjelma käynnissä• Kevyemmät ja ketterämmät tukitoiminnot• Jatkuva hankintojen tehostaminenMinerals-liiketoiminta-alueen muutos:• Sopeuttaminen nykymarkkinoihin • Tehokkaampi toimintamalli• Ketterämpi ja yksinkertaisempi organisaatioVenttiilitoiminnan kehittäminen edelleen:• Toiminnan tehokkuuden kehittäminen• Tehtaiden käyttöasteen optimointi
Luoda työskentelyilmapiiri, joka mahdollistaa liiketoiminnan ja asiakkaidemme menestyksen• Johtaminen: Johtamistaitojen kehittäminen,
jotta turvataan osaajat nykyisiin ja tuleviin tarpeisiin
• Suoritus: Kehitetään työkaluja ja prosesseja tukemaan suorituksen johtamista
• Osaaminen: Osaamisen kehittäminen strategisten tarpeiden mukaisesti, työntekijöiden ohjaaminen ottamaan vastuuta omasta kehittymisestään kehityskeskustelujen avulla
• Resursointi: Työnantajakuvan selkiyttäminen ja resurssointiprosessien kehittäminen, jotta varmistetaan oikeanlaiset osaajat Metson uuden strategian ja toimintamallin toteuttamiseen
8 | Metso 2014 | Tarjontamme
Tarjontamme
Kaivos• Jauhinmyllyt, myllynvuoraukset
ja jauhinkuulat• Murskaimet ja seulat• Prosessilaitteet• Massatavaran käsittelylaitteet• Lämpökäsittelylaitteet• Mineraalien käsittelyjärjestelmät• Lietepumput• Laitteet ja palvelut
metallinkierrätykseen• Prosessiosaaminen ja huoltopalvelut• Vara- ja kulutusosat
Kivenmurskaus• Murskaimet• Seulat, syöttimet ja kuljettimet• Tela-alustaiset laitteet• Pyöräalustaiset laitteet• Mid market -ratkaisut• Kokonaiset järjestelmät• Vara- ja kulutusosat
Öljy ja kaasuteollisuus• Säätöventtiilit• Sulkuventtiilit• Älykkäät turvaventtiilit• Älykkäät venttiiliohjaimet ja
rajakytkimet• Älykkäät kenttälaitepalvelut• Vara- ja kulutusosat• Prosessin käytettävyyspalvelut
Metso 2014 | Metso 2014 | 9
Kehittyvät markkinat
53 % liikevaihdosta
Palveluliiketoiminnan tilaukset
60 % kaikista tilauksista
Osinkoehdotus
1,05 euroa
Tuloksiamme
Metso 2014
Liikevaihto
3 658 milj. eSaadut tilaukset
3 409 milj. e
Strategiset tavoitteemme ovat: vahvistaa asemaamme johtavana kokonaisvaltaisten teknologioiden ja palveluiden toimittajana mineraalien tuotannossa sekä tulla johtavaksi toimijaksi öljy ja kaasu sekä kaivosteollisuuden virtauksensäätöratkaisuissa.
Taloudelliset tavoitteet ja saavutukset
Liikevaihdon kasvu Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja
Liikevoittomarginaali (EBITA-%) ennen kertaluonteisia eriä
Tavoite
>15 %
2014:
12,6 %
Liikevaihdon kasvu ylittää markkinoiden
kasvun
2014:
3 658 milj. elinjassa tavoitteen kanssa
Tavoite
>30 %
2014:
16,4 %
Tapaturmataajuus
3,9
10 | Metso 2014 | Maailmanlaajuinen läsnäolo
Vuonna 2012 Pohjois-Amerikan suurimpiin kiviainesalan yrityksiin lukeutuvan Lehigh Hansonin Harding Street -louhoksella 40 % sähkönkulutuksesta meni pohjaveden pump-paukseen louhoksesta. Metso tarjoutui pa-rantamaan vedenpoistoprosessia. Ratkaisun ansiosta Lehigh Hanson pystyi luopumaan pumppausasemista ja säästämään sähköä ja rahaa. Metson tiimi ehdotti myös, miten välimurskaamon hyötysuhdetta voitaisiin parantaa ja prosessia säätää kulloisenkin kysynnän mukaan. Toimenpiteiden tuloksena Harding Streetin louhos säästää 250 000 dollaria vuodessa.
Maailmanlaajuinen läsnäolo
Case: Prosessiparannuksilla säästöjä yhdysvaltalaislouhoksella
Metson toimintamaat Kehittyneet markkinat Kehittyvät markkinat
Pohjois-AmerikkaLiikevaihto
685 milj. eHenkilöstö 2 517
EurooppaLiikevaihto
1 070 milj. eHenkilöstö 5 877
Etelä- ja Väli-AmerikkaLiikevaihto
731 milj. eHenkilöstö 3 027
Afrikka ja Lähi-itäLiikevaihto
356 milj. eHenkilöstö 1 092
Aasia ja Tyynenmeren alueLiikevaihto
529 milj. eHenkilöstö 1 707
KiinaLiikevaihto
287 milj. eHenkilöstö 1 424
Maailmanlaajuinen läsnäolo | Metso 2014 | 11
Metso on tehnyt yhteistyötä Puolan suurim-piin jalostamoihin kuuluvan Grupa LOTOSIN kanssa jo 1980-luvulta lähtien. Kumppanuus on syventynyt kymmenen viime vuoden aikana siinä määrin, että Metso on nyt Grupa LOTOSIN sulkuventtiilien ykköstoimittaja.
Grupa LOTOS kääntyi hiljattain Metson puoleen, koska se halusi optimoida vent-tiilien suorituskyvyn ja pitää sen jatkuvasti huipussaan. Yritykset solmivat liiketoimin-talähtöisen palvelusopimuksen, joka kattaa älykkään kunnossapidon ja laitehallinnan. Nyt Metso voi tarjota Grupa LOTOSILLE päi-vittäisiä kunnossapitopalveluita paikan päällä ja taata jalostamon venttiilien moitteettoman toiminnan seuraaviksi 30 vuodeksi.
Case: Neljä vuosikymmentä kumppanuutta
Malmioiden köyhtyessä kaivosten on käsiteltävä yhä enemmän malmia saadakseen saman määrän mineraaleja. Tämä vaativa yhtälö nostaa usein tuotantokustannuksia. Metso vastaa ongelmaan kehittämällä mineraalien käsittelyyn suurempia ja energiatehokkaampia laitteita. Kehitystyön tuloksena on syntynyt maailman suurin kartiomurskain MP2500. Kaksi ensimmäistä MP2500-kartiomurskainta on nyt otettu käyttöön First Quantum Minerals -yhtiön (FQML) Sentinel-kaivoksella Sambiassa. Ne pystyvät käsittelemään suurempia määriä kiveä ja säästävät siten kustannuksia, koska tuotantotavoit-teisiin pääsemiseksi tarvitaan vähemmän murskaimia ja infrastruktuuria, ja myös kunnossapitotarve vähenee.
Case: Jättikokoinen murskain vastaus malmioiden köyhtymiseen
Kehittyvien markkinoiden osuus liikevaihdosta
53%
Tutustu muihin asiakasreferensseihimme Metson Showroom-sivustolla www.metso.com/showroom
Meg
atre
ndit:
Talo
uden
globalisoitu
minen • Väestörakenteen muutokset • Kehittyvien maiden nousu • Kestävä kehitys ja ilmastonm
uutos
Asiakasteollisuuksien trendit
MissioAutamme asiakkaitamme jalostamaan luonnonvaroja ja kierrättämään
materiaaleja kestävällä tavalla arvokkaiksi tuotteiksi.
ArvotEdistämme asiakkaan menestystä
Kehitämme uusia ratkaisujaSaamme aikaan tuloksia yhdessä
Kunnioitamme toisiamme
Arvoa asiakkaalle
Strategian toteuttaminen Strategiset tavoitteet
Liiketoimintamalli
TuotteetProjekti-
toimi-tukset
Palvelut
Öljy ja kaasuKaivos Kivenmurskaus
Asiakasteollisuudet
12 | Metso 2014 | Metson strategia
Asiakasteollisuudet | Metso 2014 | 13
AsiakasteollisuudetMetso on maailmanlaajuinen palveluiden, tuotteiden ja järjestelmien tarjoaja. Asiakkaamme toimivat kaivosteollisuudessa, öljy ja kaasuteollisuudessa sekä kivenmurskausalalla. Meillä on vahva asema asiakastoimialoillamme joko maailmanlaajuisesti tai määritellyllä erikoisalueella.
AsiakasteollisuusPalveluliike-toiminnan osuus
Osuus liikevaihdosta
Kaivos
Kivenmurskaus
Öljy ja kaasu
51 %~ 60 %
13 %~ 45 %
22 %~ 40 %
14 | Metso 2014 | Asiakasteollisuudet
Asiakasteollisuudet
Markkinakehitykseen vaikuttavat
tekijät
Markkinatrendit
Markkinanäkymät
Saavutukset 2014
• Mineraalien kysyntä: – Kehittyvien markkinoiden kasvu – Kuluttavan keskiluokan kasvu – Kaupungistuminen, investoinnit infrastruktuuriin
• Kaivosten käyttöasteet
• Infrastruktuuriinvestoinnit • Kehittyvien markkinoiden kasvu• Kaupungistuminen
• Kehittyvien markkinoiden kasvu• Energiankulutuksen kasvu • Tuotantoteknologian kehitys• Prosessiturvallisuuden ja kestävien
ratkaisujen kysyntä
• Mineraalipitoisuudet laskevat, prosessoitavan kiviaineksen määrä kasvaa
• Älykkäämmät laitteet, kaivosautomaatio
• Keskittyminen tuottavuuteen ja kustannuksiin
• Kasvavat sosiaaliset ja ympäristövastuut, tarve energiatehokkaille prosesseille
• Kaupungistuminen lisääntyy, isot kehittyvät markkinat teollistuvat lisää
• Kiinan globaalit investointisuunnitelmat meneillään, kivenmurskauksen kysyntä kasvaa
• Yhdysvaltojen talouden toipuminen meneillään, asuntoinvestoinnit nousussa
• Öljytuotteiden tarjonnan muutokset tuovat mahdollisuuksia
• Yleisesti kasvava energian kysyntä• Kasvun moottoreina Kiina, Intia,
Brasilia, Venäjä ja Lähiitä • Liuskekaasun ja öljyhiekan kasvu
PohjoisAmerikassa• Jatkuva tarve tuotantokapasiteetin
maksimointiin luo tarvetta korkealaatuisille huoltopalveluille
• Hyvä kysyntä kaivospalveluillemme mineraalien kasvavan kysynnän ja laajan asennetun laitekantamme ansiosta
• Laite ja projektiliiketoiminnan kysyntä heikkoa
• Laiteliiketoiminnan kysyntä tyydyttävää
• Palveluliiketoiminnan kysyntä kasvaa
• Kasvunäkymiä hillitsee alhainen öljyn hinta; vaikutus selvempi öljyntuotantoon, jalostuksen näkymät paremmat
• Isojen alan toimijoiden investointien supistuminen öljyn alhaisesta hinnasta johtuen ja keskittyminen kulujen karsimiseen
• Matala öljyn hinta voi tuoda muutoksia kilpailukenttään
• Palveluiden kysyntä hyvää
• Viiden vuoden strateginen tutkimussopimus Queenslandin yliopiston JKTechyksikön kanssa tavoitteena kehittää uuden sukupolven teknologioita ja palveluita energiatehokkaaseen mineraalienkäsittelyyn Chilessä
• Laaja asennettu kanta ja laajentunut palveluverkosto; viisi uutta palvelukeskusta avattu tai rakenteilla
• Useita pitkäaikaisia elinkaarisopimuksia
• Kaivosteollisuuden tehokkuushaasteisiin vastaavan maailman suurimman kartiomurskaimen MP2500 lanseeraus
• Metso voitti Aprimin vuosittaisen turvallisuuspalkinnon toisena vuonna peräkkäin
• Kustannustehokkaan murskaimen ja seulan yhdistävän Lokotrack LT220D mobiilimurskaimen lanseeraus
• Ensimmäiset telaalustaisten murskaus ja seulontalaitteiden prototyypit Kiinan markkinoille LiuGongMetsolta
• Onnistunut keskimarkkinastrategian implementointi Shaoruin kanssa Kiinassa
• PohjoisAmerikan ja Euroopan markkinoiden toipumisen hyödyntäminen
• Neles®istukkaventtiiliteknologiakeskuksen avaaminen EteläKoreassa
• Lisääntynyt palvelukyky ja läsnäolo asiakkaan lähellä; viisi uutta venttiilipalvelukeskusta
• Neles®säätöventtiiliteknologiaa Abu Dhabi Oil Refinery Company yhtiön (TAKREER) öljynjalostamokokonaisuuteen
• Merkittävä uusintatilaus Neles® QTrim melunvaimennusteknologiaa sisältävistä Neles® palloventtiileistä pohjoisamerikkalaiselta yhtiöltä, jonka omistamien öljyputkien kautta Kanadasta toimitetaan raakaöljyä yhdysvaltalaisille jalostamoille
• Useita tilauksia: venttiileitä raakaöljyä kuljettaviin rautatievaunuihin ja putkiston parantamiseen USAssa
• Arktisiin lämpotiloihin sopivan venttiiliohjaimen lanseeraus
• Useita tilauksia: venttiiliratkaisuja maailman suurimmalle öljyjalostamolle Jamnagariin Intiaan
Kaivos Öljy ja kaasuMaarakennus
Asiakasteollisuudet | Metso 2014 | 15
Asiakasteollisuudet, case: Metson murskaimet rakentamassa Itävallan pisintä rautatietunnelia
Itävallassa rakennetaan Grazin ja Klagenfurtin välille uutta nopeaa ratayhteyttä. Rataosuu-del le raken nettavasta 32,8 kilometriä pitkästä Koralm-tunnelista tulee maan pisin rauta tietunneli.
Metson kaksi ainutlaatuista ratkaisua auttavat minimoimaan valtavan tunneliurakan vaikutukset herkkään vuoristoalueeseen. Tunnelin toisessa päässä Metson kiinteillä murskaimilla varustettu laitos käsittelee tunnelista louhittua materiaalia. Metson murskainten avulla 25 % kivestä voidaan käyttää sementin tuotantoon ja palauttaa ta-kaisin tunneliin valettuina betonilohkoina, mikä
vähentää tarvetta kuljettaa rakennusmateriaalia muualta.
Toisessa päässä syvällä tunnelin sisällä on sähkö käyttöinen Metso Lokotrack mobiili-murskain, jota siirretään 500 metriä kerrallaan louhintatöiden edetessä. Mobiilimurskaimen käyttö mahdollistaa murskatun materiaalin poiston pitkästä tunnelista kuljettimien avulla. Tämä säästää sekä energiaa että kustannuksia ja mahdollistaa materiaalin nopean poiston tun-nelista räjäytyksen jälkeen minimoiden samalla kuljetusetäisyydet kauhakuormaajalle.
Avainluvut
16 | Metso 2014 | Avainluvut
Milj. e 2013 2014 Muutos
Liikevaihto 3 858 3 658 5 %
Palveluliiketoiminnan liikevaihto 1 976 2 007 2 %
Palveluliiketoiminta, % liikevaihdosta 51 55
Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettoman käyttöomaisuuden poistoja (EBITA) 496 460 7 %
% liikevaihdosta 12,8 12,6
Tilikauden tulos 238 189 21 %
Tulos/osake, euroa 1,59 1,25 21 %
Osinko/osake, euroa* 1,00 1,05
Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja, % 18,6 16,4
Nettovelkaantuneisuusaste, % 41,6 45,6
Vapaa kassavirta 251 204 19 %
Tutkimus ja tuotekehityskulut ** 60 59 2 %
Saadut tilaukset 3 709 3 409 8 %
Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 2 038 2 052 1 %
Tilauskanta 1 927 1 575 18 %
Henkilöstö 31.12. 16 425 15 644 5 %
* 2014 hallituksen ehdotus** ilman IPRkuluja
LIIKEVAIHTO JA EBITA ENNEN KERTALUONTEISIA ERIÄ
• Liikevaihto• EBITA ennen kertaluonteisia eriä,
% liikevaihdosta
2010 2011 2012 2013 2014
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
15
12
9
6
3
0
Milj. e %
SAADUT TILAUKSET JA TILAUSKANTA
• Saadut tilaukset• Tilauskanta
2010 2011 2012 2013 2014
Milj. e5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0• Minerals 73% • Flow Control 27%
LIIKEVAIHTO RAPORTOINTISEGMENTEITTÄIN
73 %27 %
Kestävän kehityksen avainluvut
Kestävän kehityksen avainluvut | Metso 2014 | 17
Päästöt ilmaan 1 000 t
CO2 148,55
VOC 0,31
Jätteet 1 000 t
Vaaralliset jätteet 4,41
Vaarattomat jätteet 67,44
Veden kulutus 1 000 m3
Vesi 652,93
Henkilöstö 2014
Henkilöstö 15 644
Kansallisuuksien määrä 83
Kehityskeskusteluiden osallistumisprosentti 64 %
Suorituskeskusteluiden osallistumisprosentti 66 %
Henkilöstön vaihtuvuusprosentti 15,3 %
Keskiikä 41,1
Työuran kesto, keskiarvo, vuotta 9,1
Työturvallisuus 2013 2014
Tapaturmataajuus (LTIF) 4,2 3,9
Työtapaturmat 1 0
2010 2011 2012 2013 2014
15 10
5
0
TAPATURMATAAJUUS
• Tapaturmataajuus viittaa vähintään yhden työpäivän poissaoloon johtaneisiin tapaturmiin miljoona työtuntia kohden.
• Nuorisotyö 17 % (27 %) • Kulttuuri 13 % (1 %) • Tiede, tutkimus ja koulutus 16 % (6 %) • Ympäristö ja luonnonsuojelu 5 % (5 %) • Urheilu 14 % (10 %) • Muut 35 % (51 %)
TUKI YLEISHYÖDYLLISIIN TARKOITUKSIIN
17 %
13 %
16 %5 %
35 %
14 %
HIILIDIOKSIDIPÄÄSTÖT
• Suorat päästöt• Epäsuorat päästöt• Indeksi*
* Indeksi on suhteutettu Metson liikevaihtoon. Vuosi 2009 on saanut vertailuarvon 100
140120100
80604020
0
300
250
200
150
100
50
0
1 000 t indeksi
2010 2011 2012 2013 2014
18 | Metso 2014 | Segmenttien avainluvut
MineralsRaportointisegmentti Minerals sisältää kaksi liiketoimintaaluetta: Palvelut ja Minerals. Palvelut tarjoaa etupäässä kaivos ja kivenmurskausasiakkaille kattavia palveluratkaisuja vara ja kulutusosista aina asiakkaan suoritusta parantaviin lisäarvopalveluihin. Minerals toimittaa ratkaisuja ja järjestelmiä mineraalien jalostukseen kaivosasiakkaille sekä murskaus ja seulontatuotteita kivenmurskausasiakkaille.
Segmenttikohtaiset avainluvutMilj. e 2013 2014
Liikevaihto 2 955 2 676
Palveluliiketoiminnan liikevaihto 1 464 1 474
% liikevaihdosta 50 55
EBITA ennen kertaluonteisia eriä 383 338
% liikevaihdosta 13,0 12,6
Liikevoitto 322 244
Sitoutunut pääoma 31.12. 1 266 1 337
Bruttoinvestoinnit 115 47
Tutkimus ja tuotekehityskulut 23 21
Saadut tilaukset 2 745 2 361
Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 1 506 1 511
Tilauskanta 1 535 1 108
Henkilöstö 31.12. 11 226 10 368 www.metso.com/2014
> Financial Performance > Minerals
Lue lisää
• Eurooppa 30 % (32 %)• Pohjois-Amerikka 15 % (16 %)• Etelä- ja Väli-Amerikka 25 % (23 %)• Aasia ja Tyynenmeren alue 12 % (12 %) • Kiina 9 % (8 %)• Afrikka ja Lähi-itä 9 % (9 %)
HENKILÖSTÖ ALUEITTAIN
30 %
15 %
9 %
9 %
12 %
25 %
• Kaivosteollisuus 67 % (68 %)• Maarakennus 29 % (26 %)• Kierrätys 4 % (6 %)
LIIKEVAIHTO ASIAKASTEOLLISUUKSITTAIN
67 %
4 %
29 %
• Eurooppa 22 % (25 %) • Pohjois-Amerikka 17 % (14 %) • Etelä- ja Väli-Amerikka 25 % (26 %) • Aasia ja Tyynenmeren alue 16 % (15 % )• Kiina 8 % (8 %)• Afrikka ja Lähi-itä 12 % (12 %)
SAADUT TILAUKSET MARKKINA-ALUEITTAIN
22 %
17 %
12 %
8 %
16 %
25 %
Segmenttien avainluvut | Metso 2014 | 19
Flow ControlFlow Control segmentti vastaa venttiilitarjonnan kehittämisestä ja kasvattamisesta etupäässä öljy ja kaasuteollisuuden asiakkaille sekä pumpputarjonnasta kaivosasiakkaille ja hyödyntää näiden markkinoiden uusia mahdollisuuksia. Segmentin luvut sisältävät myös Prosessiautomaatiojärjestelmätliiketoiminnan luvut.
Segmenttikohtaiset avainluvutMilj. e 2013 2014
Liikevaihto 969 982
Palveluliiketoiminnan liikevaihto 513 533
% liikevaihdosta 53 54
EBITA ennen kertaluonteisia eriä 134 148
% liikevaihdosta 13,8 15,1
Liikevoitto 126 139
Sitoutunut pääoma 31.12. 344 376
Bruttoinvestoinnit 23 22
Tutkimus ja tuotekehityskulut 37 37
Saadut tilaukset 1 012 1 051
Palveluliiketoiminnan saadut tilaukset 533 542
Tilauskanta 394 468
Henkilöstö 31.12. 4 685 4 557
Lue lisää
www.metso.com/2014
> Financial Performance > Flow Control
• Eurooppa 53 % (50 %) • Pohjois-Amerikka 19 % (18 %) • Etelä- ja Väli-Amerikka 6 % (9 %) • Aasia ja Tyynenmeren alue 10 % (8 %) • Kiina 10 % (11 %)• Afrikka ja Lähi-itä 2 % (4 %)
HENKILÖSTÖ ALUEITTAIN
53 %
2 %10 %10 %6 %
19 %
LIIKEVAIHTO ASIAKASTEOLLISUUKSITTAIN
45 %
11 %
14 %
30 %
• Öljy- ja kaasuteollisuus 45 % (42 %)• Kaivosteollisuus 11 % (13 %)• Massa- ja paperiteollisuus 30 % (33 %)• Muut 14 % (12 %)
• Eurooppa 36 % (34 %) • Pohjois-Amerikka 27 % (25 %) • Etelä- ja Väli-Amerikka 8 % (8 %) • Aasia ja Tyynenmeren alue 15 % (16 %) • Kiina 8 % (10 %)• Afrikka ja Lähi-itä 6 % (7 %)
SAADUT TILAUKSET MARKKINA-ALUEITTAIN
36 %
27 %
6 %
8 %
15 %
8 %
20 | Metso 2014 | Metson johtoryhmältä
Metson johtoryhmältä”Vuoden 2014 aikana kehitettiin taseen johtamiskulttuuri, ja tänä vuonna on tuloksen aika. Vuonna 2015 meistä tulee entistä integroituneempi, juridiselta ja hallinnolliselta rakenteeltaan selkeämpi yritys.”
” Teemme kaikkemme, jotta asiakkaam- me voivat täysin luottaa meihin. Toisin sanoen hyödynnämme uutta toiminta-malliamme ja sen tuomia kasvumahdol-lisuuksia.”
”Tuemme liiketoimintojamme niiden strategisten aloitteiden tehokkaassa toteuttamisessa parantaaksemme kil-pailukykyämme, markkina-asemaamme ja kannattavuuttamme sekä tukeak-semme kasvua. Turvallisuuskulttuu-rimme jatkuva kehittäminen on myös erittäin tärkeää.”
”Kehitämme johtamista edelleen hyvien suoritusten tukemiseksi. Kiinnitämme erityistä huomiota henki-lökohtaisten tavoitteiden linjaamiseen strategiamme kanssa. Uudet osaami-sen kehittämisohjelmat auttavat henki-löstöä Metson strategian toteutuksessa tarvittavan johtamis- ja ammattitaidon kehittämisessä.”
”Hyödynnämme asennettua laitekan-taamme ennakoivasti myydäksemme lisäarvoa tuovia palveluita ja tukeak-semme kasvua vuonna 2015. Lisäksi tehostamme toimintaa globaalilla varastonhallinnalla.”
”Toteutamme uutta strate giaamme ja toimimme uuden ketterän ja kilpailu-kykyisen toimintamallimme mukaisesti lähellä asiakkaitamme. Samanaikaisesti jatkamme tulevaisuuden ratkaisujen kehittämistä auttaaksemme asiakkai-tamme heidän haasteissaan.”
“Uusi strategiamme aloitti uuden aikakauden. Meillä on nyt vakaa pohja ja kunnianhimoiset tavoitteet yhtiön pitkäjänteiseen
kehittämiseen. Suuret linjat on piirretty, nyt on kasvun aika.”
Matti Kähkönen, toimitusjohtaja
Harri Nikunen, Talous
Perttu Louhiluoto, Flow Control
Simo Sääskilahti, StrategiaMerja Kamppari, HenkilöstöJuha Silvennoinen, Services
João Ney Colagrossi, Minerals
Vuosikertomuk semme sisällön ja interaktiivisen taustan avulla pääset tutustumaan strate-giaamme yksityiskohtai-sesti sekä sisäistämään koko naisvaltaisen kuvan strategiastamme ja tavoitteistamme.
Voit lukea responsiivista vuosikertomustamme
myös älypuhelimella ja tabletilla.
Metson vuosikertomus– Fokusoitunut lunastamaan odotukset
Vuoden 2014 vuosikertomuksemme on julkaistu englanniksi verkossa osoitteessa www.metso.com/2014. Vuonna 2014 uudistimme strategiamme tavoitteenamme keskittyä tärkeimpiin asiakasteollisuuksiimme ja
liiketoimintoihimme, jotka tarjoavat kasvun mahdollisuuksia. Kertoaksemme lisää uudesta strategiastamme valitsimme sen raporttimme pääteemaksi. Raportti sisältää tilinpäätöksen, kestävän kehityksen raportin,
GRI indeksin, selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä riskienhallinnasta. Raportissa on lisäksi toimitusjohtajan sekä talous- ja rahoitusjohtajan videohaastattelu.
Tutustu www.metso.com/2014
Saavutuksia
2014
Uusi strategia julkistettiin
Pääomatehok kuus-ohjelma käynnistettiin
Hankinnan säästöt
Taserakenteeltaan kevyempi
toimintamalli
Kahdeksan palvelukeskustaavattiin
Uusi venttiili-teknologiakeskus
Pohjois-Koreaan
Tuoteuudistukset
Metso OyjFabianinkatu 9 A, PL 1220 00101 Helsinkipuhelin 020 484 100 | faksi 020 484 101www.metso.com
Tietoa tästä raportistaKonsepti, graafinen suunnittelu ja tuotanto: Miltton OyPaperi: Multi Design Original White 300 g/m2, 150 g/m2 ja 115 g/m2 Paino: Libris Oy
Metso on johtava prosessitehokkuuden toimittaja asiakkailleen kaivos-, öljy- ja kaasu- sekä kivenmurskausalalla . Mineraalienkäsittelyssä sekä virtauksensäädössä käytettävät Metson laite- ja
palveluratkaisut parantavat prosessien käytettävyyttä ja luotettavuutta ja edistävät kestävää kehitystä ja kannattavuutta . Metson osakkeet on listattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä . Vuonna 2014 Metson liikevaihto
oli 3,7 miljardia euroa . Metso palvelee asiakkaitaan noin 16 000 ammattilaisen voimin yli 50 maassa . Expect results .
www.metso.com www.twitter.com/metsogroup
www.metso.com/2014 www.metso.com
top related