memoria institucional agosto 2004 - julio 2005
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Memorias Correspondientes alPeriodo Agosto 2004 - Agosto 2005
Santo Domingo, Distrito Nacional16 de Agosto del 2005
Primera Parte: Introducción General a las Memorias Institucionales 6
1.- Presentación General 7
2.- Introducción 8
3.- Perspectiva de la Sala Capitular 9
Segunda Parte: Contexto Territorial e Institucional 12
4.- Caracterización Socioeconómica del Distrito Nacional 13
5.- El Ayuntamiento del Distrito Nacional 17
Tercera Parte: Memorias Institucionales 22
6.- Programa 1: Representación Política y Normativa de
la Administración Municipal 23
7.- Programa 2: Administración Superior 29
8.- Programa 3: Fortalecimiento y Desarrollo Institucional 45
9.- Programa 4: Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental 60
10.- Programa 5: Infraestructura y Servicios Públicos municipales 70
11.- Programa 6: Gestión Adiministrativa y Financiera 103
12.- Programa 7: Integración Social y Comunitaria 126
13.- Programa 8: Proyección Institucional 167
Cuarta Parte: Políticas Municipales 177
14.- Relaciones Interinstitucionales 178
15.- Seguridad Ciudadana: el Cuerpo de Bomberos del D. N. 179
M e m o r i a A n u a l Introducción General a las Memorias Institucionales
indiceContenido Página
Primera Parte
Introducción General a las Memorias Institucionales
M e m o r i a A n u a l Introducción General a las Memorias Institucionales
1- Presentación General
La Administración Municipal presenta a las y los
Munícipes del Distrito Nacional y a la Honorable Sala
Capitular, las memorias institucionales correspon-
dientes al año de ejercicio agosto 2004-julio 2005.
Estas memorias más que un requerimiento legal,
constituyen una oportunidad de rendición de cuen-
tas y transparencia sobre las políticas, programas,
proyectos y actividades realizadas durante el perío-
do de referencia del gobierno local más importante
de la República Dominicana.
Al tercer año de gestión y con una administración
consolidada en términos de sus orientaciones y
propuestas políticas y programáticas en el nuevo
contexto urbano generado a partir de la división
del antiguo Distrito Nacional, por efectos de la
Ley 163-01, la ciudad encara de manera mucho
más clara los retos y desafíos urbanos de corto
y mediano plazo gracias al proceso de construc-
Introducción General a las Memorias Institucionales M e m o r i a A n u a l
ción del Plan Estratégico de la Ciudad de Santo
Domingo, facilitado por la articulación de un capi-
tal social y urbano que ha tomado conciencia de
sus potencialidades de desarrollo y mejoramiento
de la calidad de vida urbana, en el contexto de la
articulación de visiones globales y sectoriales que
conduzcan a la ciudad por un camino de bienestar,
inclusión, participación, eficiencia y transparen-
cia, pero sobre todo, de la recuperación de su
institucionalidad en materia de gobernabilidad
local. Adicionalmente, durante el período de estas
memorias, se produjo la transición de mando del
Gobierno Central, al llegar a la primera jefa-
tura del Estado el Presidente Constitucional de
la República, Dr. Leonel Fernández Reyna, del
Partido de la Liberación Dominicana (P.L.D.), luego
de obtener una significativa victoria electoral en
las elecciones del 16 de mayo del 2004, lo que ha
M e m o r i a A n u a l Introducción General a las Memorias Institucionales
y expectativas de desarrollo de una ciudad que
esta llamada a jugar un papel estelar en la inte-
gración centroamericana y caribeña y en particu-
lar, apuntalar el desarrollo socioeconómico de la
región metropolitana de Santo Domingo.
Roberto Salcedo,
Alcalde del Distrito Nacional
2.- Introducción
La estructura general de las memorias insti-
tucionales se encuentra dispuesta en cinco
grandes secciones: (i) La Introducción General; (ii)
Contexto Territorial e Institucional; (iii) Memorias
Institucionales por Programas; (iv) Reflexiones
Finales y (v) Anexos. Esta organización del docu-
mento además de facilitar su lectura y compren-
sión, permite presentarlas como una herramien-
ta de transparencia y rendición de cuentas del
Gobierno de la Ciudad, en todas las instancias que
lo constituyen.
A diferencia de las memorias del periodo anterior,
2003-2004, en el que se daba cuenta de siete pro-
gramas institucionales, en esta ocasión, se recogen
ocho programas que manifiestan no solamente la
reestructuración institucional de que fue objeto la
institución a finales del 2004, sino los ejes de políti-
cas públicas locales en consonancia con los prin-
cipios generales del Plan Estratégico de la Ciudad
Capital. Los programas referidos en estas memorias
son los siguientes:
• Representación Política y Normativa de la
Gestión Municipal.
• Administración Superior.
• Fortalecimiento y Desarrollo Institucional.
• Ordenamiento Territorial/Gestión Ambiental.
• Infraestructura y Servicios Públicos Municipales.
• Gestión Administrativa y Financiera.
ge-nerado un cambio importante y positivo en el
conjunto de las variables macroeconómicas y en
las finanzas nacionales.
Durante este período, hemos asistido a la con-
solidación de las políticas de desarrollo urbano a
nivel local, siendo la expresión más concreta de
lo anterior, la realización del Primer Congreso de
la Ciudad, en marzo del 2005, en el cual se gen-
eraron las discusiones y acuerdos básicos sobre los
componentes del Plan Estratégico Santo Domingo
2015, herramienta que sin duda ha dotado de
dirección y sentido el desarrollo de la Ciudad de
Santo Domingo por la próxima década. En este
contexto, se ha avanzado en la recuperación de
espacios públicos, en el inicio de proyectos estra-
tégicos como la recuperación de la avenida Duarte
y su entorno, con una importante participación del
sector privado, en la adecuación y mejoramiento
de la infraestructura vial y de servicios de la ciu-
dad y hacia el interior del gobierno local y forta-
lecido el posicionamiento público de la institución
en temas como la seguridad ciudadana y la gestión
ambiental. Hacia el interior de la institución, se ha
trabajado en el desarrollo del Sistema Integradado
de Gestión Administrativa y Financiera, que sin
dudas en el corto plazo hará de nuestra institución
un gobierno local cada vez más eficiente, transpa-
rente y riguroso en lo relativo a sus ejercicios
financieros y presupuestarios.
Finalmente, entregamos estas memorias con la
certeza de que cada día estamos construyendo una
institucionalidad local acorde con las necesidades
• Integración Social y Comunitaria.
• Proyección Institucional.
Se mantienen aspectos innovadores introducidos
en la memoria del ejercicio 2003-04 tales como:
“Caracterización Socioeconómica del Distrito
Nacional” con base en los resultados del VIII Censo
Nacional de Población y Vivienda del año 2002, y la
referencia políticas locales que han caracterizado
a esta gestión, como lo han sido: la Defensoría del
Espacio Público, la Animación Urbana, la Promoción
de Desarrollo Económico y Alianzas Estratégicas
con los actores económicos claves de la ciudad.
En términos metodológicos, se procedió siguiendo
el protocolo del ejercicio de memorias del período
precedente: (i) captura de información de las dis-
tintas unidades administrativas mediante un proto-
colo establecido; (ii) aplicación de formulario-guía,
concebido para facilitar el proceso de redacción de
cada una de las instancias administrativas y legisla-
tivas del gobierno de la ciudad.
Al igual que en la ocasión anterior, al documento
se le han incorporado fotos, mapas, cuadros y tab-
las que hacen más legible e interesante la memo-
ria institucional y que además permiten recoger
gráficamente las actividades que se han llevado a
cabo durante el año de ejercicio cubierto por este
documento.
Equipo Técnico Coordinador de
las Memorias Institucionales
3.- Pesrpectiva de la Sala Capitular
El período agosto del 2004-2005, ha sido crucial
en la consolidación de las políticas urbanas de la
Ciudad Capital, concomitantemente con un for-
talecimiento del rol legislativo de la Sala Capitular,
dada su condición de instancia de representación
territorial y política de la Ciudad
Durante el período de referencia de las memorias,
se ha fortalecido la comunicación y capacidad de
colaboración entre la Sala Capitular y el equipo de
la Administración encabezada por el Señor Alcalde,
Don Roberto Salcedo, lo cual ha ayudado en forma
significativa a abordar problemas básicos de la
institución y de la Ciudad de manera colaborativa
y con alto sentido de la responsabilidad compartida
entre las dos instancias que conforman el go-bierno
de la ciudad.
A lo largo de este escenario institucional, la
Presidencia de la Sala ha cumplido con la respon-
sabilidad de fungir como un ente de equilibrio
entre las distintas fuerzas políticas con incidencia
en el hemiciclo, pero más que nada de viabilizar las
iniciativas que beneficien el desarrollo de la Ciudad
de Santo Domingo, consciente la importancia del
consenso y la concertación como herramientas de
la gobernabilidad democrática local a los fines de
contribuir con la resolución de las problemáticas
urbanas de la Capital de la República.
Finalmente, cabe expresar las más sinceras gra-
cias a los bloques de Regidores de los Partido
Revolucionario Dominicano (PRD), Reformista Social
Cristiano (PRSC) y al de la Liberación Dominicana
(PLD) y aliados, la Fuerza Nacional Progresista (FNP)
y el Bloque Institucional Social Demócrata (BIS) y a
los representantes de la nueva organización política
“Partido Revolucionario Social Demócrata (PRSD),
por el apoyo que han ofrecido durante este año, al
fortalecimiento del papel institucional de la Sala
Introducción General a las Memorias Institucionales M e m o r i a A n u a l
Capitular del Ayuntamiento Primado del Nuevo
Mundo. Igualmente se hace extensivo el agradeci-
miento, a los empleados de la Sala, que siempre
han mostrado un alto espíritu de sacrificio y
cooperación.
Ing. Gabriel Castro,
Presidente de la Sala Capitular
M e m o r i a A n u a l Introducción General a las Memorias Institucionales
M e m o r i a A n u a l Contexto Territorial e Institucional
Segunda Parte
ContextoTerritorial e Institucional
4.- Caracterización Sociodemografíca del Distrito Nacional
La ciudad de Santo Domingo de Guzmán, capital de la
República, pertenece a la región del Distrito Nacional,
rodeada de la provincia de Santo Domingo. La exten-
sión de su territorio es de 104.44 Km2 (representando
el 30% del territorio anterior del Gran Santo Domingo.
La población actual, según el VIII Censo Nacional de
Población y Vivienda, es de 913,540 habitantes, de
los cuales 430,698 son hombres y 482,842 mujeres. La
densidad demográfica de 8,747 hab. /Km2.
El Distrito Nacional para efectos político-admin-
istrativos esta dividido en tres (3) circunscripciones.
Esta nominación del agrupamiento de barrios de la
ciudad responde a la nueva división territorial que se
puso en funcionamiento a partir de la Ley 163-01.
Según Proyecciones realizadas por diferentes
instituciones, como CONAPOFA, la población del
Distrito Nacional en el año 2005, con base en el
último Censo Nacional de Población y Vivienda es
de 980,653 habitantes, lo que representa un cre-
cimiento de la población de la ciudad de Santo
Domingo de Guzmán.
Otro indicador de la población a ser considerado
es la población flotante del Distrito Nacional, que
segun estudios realizados representan alrededor
de 500,000 habitantes.
4.1 Circunscripcion Número 1
Los límites territoriales de esta circunscripción
están definidos de la siguiente manera:
• Norte: Avenida John F. Kennedy desde la ave-
nida Luperón hasta la San Martín siguiendo por la
avenida 27 de Febrero hasta la Duarte.
Mapa
Espacios Públicos A.D.N. - 2004.
M e m o r i a A n u a l Contexto Territorial e Institucional
• Oeste: Avenida Luperón, desde la John F. Kennedy
hasta la prolongación avenida Independencia hasta
Costa Azul.
La circunscripción No. 01 esta compuesta por
39 barrios, con una población actual de 316,755
habitantes, 100,379 viviendas y 89,865 hogares,
con una dimensión de 38,865 Km2, distribuido en
barrios, calles, manzanas y viviendas. Los detalles
aparecen en la siguiente tabla:
• Sur: Avenida George Washington – Autopista
30 de Mayo desde la calle Arzobispo Meriño
hasta la prolongación Independencia (sector
Costa Verde).
• Este: Avenida Francisco Alberto Caamaño, desde
el Puente Mella hasta la calle Arzobispo Meriño.
006 Costa Verde 3464 1099 942
007 Honduras del Oeste 8896 2548 2356
008 Honduras del Norte 9795 2481 2401
010 Los Cacicazgos 7445 2430 2067
011 Renacimiento 9656 3112 2494
012 Los Restauradores 13723 3913 3628
013 San Gerónimo 12443 3575 3253
019 Paraíso 4020 1266 1157
020 Julieta 15448 4355 4146
021 Los Prados 10439 2883 2702
022 El Millón 8407 2552 2312
023 Mirador Norte 5581 1797 1622
024 Mirador Sur 3860 1271 1124
025 Buenos Aires 24587 6896 6505
026 Miramar 7773 2405 2176
027 Tropical Malecón 2893 866 771
028 Los Jardines del Sur 8109 2283 2198
029 Atala 3938 1162 1086
030 Bella Vista 18612 6358 5549
031 Quisqueya 22864 7211 6704
032 Piantini 10472 3789 3320
033 La Julia 6496 2187 2012
034 Nuestra Señora De La Paz 4969 1523 1480
035 General Ant. Duverge 4303 1343 1255
036 30 De Mayo 4726 1427 1375
037 Cacique 6514 2185 1895
038 Centro de 3os Heroes 81 34 27
039 Mata Hambre 5424 1640 1582
040 Ciudad Universitaria 7265 2580 2281
041 La Esperilla 6708 2420 2070
042 Ensanche Naco 12377 4230 3582
051 Miraflores 1585 505 468
052 San Juan Bosco 3230 1032 948
053 Gazcue 14269 5323 4645
Circunscripción No. 01 Barrios Según Circunscripción Población Censo 2002 Vivienda Hogares
Contexto Territorial e Institucional M e m o r i a A n u a l
4.2 Circunscripcion Número 2.
Los límites territoriales de esta circunscripción
están definidos de la siguiente manera:
Norte: Margen del Río Isabela desde la carretera
del Higüero hasta el puente Presidente Peynado
(Máximo Gómez).
Sur: Avenida John F. Kennedy –autopista Duarte,
desde la avenida Principal hasta el Expreso V
Centenario.
Este: Avenida Máximo Gómez, desde la John F.
Kennedy hasta el puente Presidente Peynado.
Oeste: Autopista Duarte con avenida Luperón
siguiendo hasta la carretera de la Isabela y conti-
nuando hasta el Río Isabela.
Ocupa un área de 28.632 Km2 con una población
238,771 personas para una densidad poblacional
de 8,339 habitantes/Km2. La circunscripción 2
está compuesta por 14 Barrios, 67,725 Viviendas y
63,889 Hogares.
054 Ciudad Nueva 3125 1028 974
055 San Carlos 10846 3195 3027
065 Ciudad Colonial 12133 3970 3657
081 Paseo De Los Indios 279 78 77
(38 Barrios) 316,755 100,379 89,865
Mapa Espacios Públicos A.D.N. - 2004.
En el siguiente mapa se delimita la superficie y
límites de esta circuncripción:
M e m o r i a A n u a l Contexto Territorial e Institucional
• Norte: Margen del Río Isabela desde el puente
presidente Peynado hasta el puente Fco. del
Rosario Sánchez.
• Sur: Avenida. 27 de Febrero – calle Teniente
Amado García, siguiendo por la avenida Máximo
Gómez, hasta el puente de Villa Mella.
• Este: Margen del Río Isabela - Ozama, desde
4.3 Circunscripcion Número 3.
Los límites territoriales de esta circunscripción
están definidos de la siguiente manera:
001 Los Peralejos6032 1662 1593
002 Palma Real 32506 8851 7977
003 Arroyo Manzano 3218 912 825
004 Altos de Arroyo Hondo 9742 3040 2436
005 Los Rios 37317 9802 9329
016 Nuevo Arroyo Hondo 17104 4687 4382
017 Cerros De Arroyo Hondo 1357 409 333
018 Viejo Arroyo Hondo 21372 5937 5566
044 La Fe 20220 5921 5726
045 La Agustina 15031 4054 3909
046 Cristo Rey 58299 15442 15105
001 La Isabela 1108 297 290
003 San Diego 37 11 11
014 Los Jardines 15374 4417 4209
(14 Barrios) 238,717 67,725 63,889
Código Barrios Según Circunscripción No. PoblaciónCenso 2002
Vivienda Hogares
Mapa Espacios Públicos A.D.N. - 2004.
Contexto Territorial e Institucional M e m o r i a A n u a l
el puente Francisco del Rosario Sánchez hasta el
puente Mella.
• Oeste: Avenida Máximo Gómez siguiendo
por John F. Kennedy hasta el puente Presidente
Peynado.
Esta Circunscripción ocupa una superficie de
12,065 Km2 con una población de 358,068 habi-
tantes, para una densidad demográfica de 30,507
habitantes /Km2, distribuidos en 14 barrios, con
102,228 viviendas y 97,036 hogares.
5.- El Ayuntamiento delDistrito Nacional
Santo Domingo de Guzmán, es la capital política
o Distrito Nacional de la República Dominicana.
La ciudad de Santo Domingo, fue fundada en 1496
en la margen oriental de río Ozama, por el Hijo del
048 La Zursa 19214 5799 5131
049 Villas Agricolas 15902 4650 4234
050 Villa Juana 33005 9968 9372
056 Villa Consuelo 24890 7397 7061
057 Ensanche Luperon 22789 6485 6131
058 Ensanche Capotillo 31000 8665 8232
059 Ens. Simon Bolivar 25314 6779 6419
060 24 De Abril 16699 4500 4388
061 Ensanche Espaillat 15375 4233 4064
062 Maria Auxiliadora 39120 10527 10191
063 Mejoramiento Socia 30078 8787 8379
064 Villa Francisca 23103 7028 6826
066 Domingo Savio 45678 13076 12433
067 Gualey 15901 4334 4175
(14 Barrios) 358,068 102,228 97,036
Código Barrios Según Circunscripción No. PoblaciónCenso 2002
Vivienda Hogares
M e m o r i a A n u a l Contexto Territorial e Institucional
finándolo en un territorio de 104.44 km2 con una
población cercana al millón de personas, distri-
buidos en tres circunscripciones electorales. Esta
situación ha generado un nuevo escenario territo-
rial e institucional. El resto del antiguo Distrito
Nacional, se ha dividido en cuatro municipali-
dades que conforman la recién creada provincia
de Santo Domingo.
Las principales herramientas jurídicas de la
municipalidad, son las siguientes leyes:
• Ley 3455, sobre Organización y Competencias
Municipales.
• Ley 3456, que crea el estatus especial de
la Organización y Competencias del Distrito
Nacional.
• La Ley 5622, sobre Autonomía Política
Municipal.
• Ley 17-97, que otorga el 6% de las recauda-
ciones fiscales del Estado a las Municipalidades en
función del tamaño poblacional.
• Ley 163-01 y 02, que crea la provincia de Santo
Domingo y redefine los límites del D.N.
• Ley 183-02, que rige el sistema monetario y
financiero del Estado.
La Sala Capitular del período 2002-2006, está
conformada por 36 regidores de los principales par-
tidos políticos, representantes de las tres circun-
scripciones del Distrito Nacional. A conti-nuación
se presenta la relación de regidores por partidos
Almirante, Diego Colón, como la Ciudad Primada
del Nuevo Mundo y primera sede de las institucio-
nes de la colonización. Destacan sus primacías tales
como: la Catedral Primada de América, la Primera
Universidad, Antigua Santo Tomás de Aquino (1538)
hoy Autónoma de Santo Domingo.
En 1508, la ciudad fue trasladada a la margen
occidental del río ozama, emplazamiento actual
Distrito Nacional, es asiento de los poderes del
Estado, de las delegaciones diplomáticas acredita-
das ante el Estado y de los organismos internacio-
nales. Además concentra las principales entidades
financieras y académicas del país.
La municipalidad está conformada por dos
instancias: la Sala Capitular (Concejales) y el
Ejecutivo Municipal (Alcalde), con funciones claras
de acuerdo a las leyes vigentes. Sus integrantes
son electos por voto directo cada 4 años.
Con la Ley 163-01, del año 2001, modificó los
límites territoriales del Distrito Nacional, pasando
de 1,500 km2 y 3.0 millones de habitantes, con-
Nombre Partido Político Circunscripción
Gabriel A. Castro G. PLD # 1Nubia X. Suazo G. PLD # 1Omar B. Ramírez T. PLD # 1Natacha Sánchez PLD # 1Julian Roa PLD # 1María R. Kasse. PLD # 1George R. Rodríguez D. PRSC # 1Rolfi D. Rojas G. PRD # 1Altagracia M. Sanz. PRD # 1
Contexto Territorial e Institucional M e m o r i a A n u a l
adscritas: el Plan Director de la Ciudad, adscrito a
la Dirección de Planeamiento Urbano y dirigido por
la Arq. Mónika Sánchez, y la Dirección de Compras,
adscrita a la Dirección Administrativa, dirigida por
el Lic. Manuel Mejía Marty. A continuación la rel-
ación de direcciones nominales:
políticos y circunscripciones.
El gabinete municipal que acompaña al Honorable
Alcalde, Roberto Salcedo, se encuentra integrado
por 26 directores generales, de los cuales 24
presiden direcciones nominales y dos direcciones
Amadeo Lorenzo R. PRD # 1Alfredo Lorenzo C. PRD # 1José J. Zapata. PRD # 1Andres Martínez N. PLD # 2Virgen Martínez G. PLD # 2gregorio N. Gómez R. PLD # 2Norma Alicia Pérez. PRD # 2Luis Rivera D. PRD # 2Isidro Perez PRD # 2Ney B. Arias L. PRSC # 2Julia I. Guaba M. PLD-BIS # 2Pedro M. Solano B. PLD # 3Felix Ma. Lugo. PLD # 3Antonio Santos A. PLD-FNP # 3Juan González C. PLD # 3Altagracia T. Sánchez D. PLD # 3Winni O. Terrero F. PLD # 3Jose Del rosario T. PLD # 3Mirna M. Tejada. PLD # 3Daniel A. Gómez U. PRSC # 3Andres A. Martínez. PLD # 3María C. Sánchez T. PRD # 3Pedro P. Francisco. PRD # 3Edwardo L. Presinal. PRD # 3Pablo M. Ramírez PRD # 3Miguel A. Linares PRD # 3Angel Ma. Cáceres PRD # 3Francisca T. Jaquez A. PRD # 3
Roberto Salcedo Alcade del Distirto NacionalAlma Fernández Vice-Síndica del Distrito NacionalDomingo Contreras Secretario General del AyuntamientoNerys Martínez Directora Administrativa del Despacho del AlcaldeLuis Mota AuditorVíctor Gómez Planificación y Desarrollo InstitucionalBienvenido Casado Tecnología e InformaciónMagdalena Díaz Gestión de CalidadAndres Navarro Planeamiento UrbanoLuís Omar Polanco FinancieroEduardo Lantigua IngresosJenny Gerónimo AdministrativaRosa García Zaiter Recursos Humanos
Nombre Dirección
M e m o r i a A n u a l Contexto Territorial e Institucional
Ramón Emilio Galván equipos y TransporteFeliciano Germosen Registro CivilJose Abel Noboa Infraestructura UrbanaJose Miguel Martínez Gestión Ambiental y Aseo UrbanoDámaso Piña Servicios PúblicosJuan José Guzmán Animación Urbana y Educación CiudadanaJojanny García Bienestar SocialWilliam Espinosa Desarrollo HumanoJoaquín López Consultor JurídicoCnel. C. B. Oscar Guillermo García Jefe del Cuerpo de Bomberos del Distrito NacionalEdwardo García Plan estratégico de la Ciudad de Santo DomingoAngel Seguea Transito y Movilidad UrbanaCnel. E.N. Roberto A. Martínez Seguridad Ciudadana
Tercera Parte
Memorias Institucionales por Programa
6. La Sala Capitular
La Sala Capitular constituye la dimensión legis-
lativa del gobierno de la ciudad, y en la actualidad
el bufete directivo lo preside el Ing. Gabriel Castro,
del Partido de la Liberación Dominicana. La base
legal de la Sala Capitular se define en los artículos
13 al 25 de la Ley 3456, del 21 de diciembre de
1952, sobre organización del Distrito Nacional.
6.1 Definición del Programa
El programa I, se refiere a las actividades cor-
respondientes a la Sala Capitular del A.D.N.
6.2 Política Institucional
Dada su dimensión legislativa y deliberativa, la
política institucional de la Sala Capitular se define
en los siguientes términos:
• Legislar y Fiscalizar los Asuntos que sean de
su Competencia y Atribuciones, dentro del Ámbito
Territorial del Distrito Nacional.
• Formular y Aprobar Resoluciones, Reglamentos
y Ordenanzas para el Ordenamiento y Desarrollo
del Distrito Nacional.
Finalmente, se resalta el hecho de que en la
actualidad la Sala Capitular está desarrollando un
interesante proceso de apertura que se expresa en
la realización de cabildos abiertos y en propiciar
una mayor cercanía con las y los munícipes.
6.3 Sintesis de Actividades
En lo relativo a los expedientes remitidos a comis-
iones de trabajo, durante el período de ejercicio de
las memorias, se han remitido 240 Expedientes a la
consideración y estudio de las distintas comisiones,
de los cuales 42 expedientes fueron a Comisiones
Especiales y 198 a Comisiones Permanentes.
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
Programa I
Representación, Políticas, y
Normativas de la Gestión Municipal
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
En lo atinente a las resoluciones aprobadas por la
Sala Capitular, se aprobaron 175 Resoluciones; al 31
de Diciembre de 2003, 81 Resoluciones aprobadas,
desde el 1 de Enero a la fecha 94 Resoluciones. De
un total de 240 Expedientes sometidos a estudio
en las Comisiones Permanentes y Especiales, 109
fueron convertidos en Resoluciones, a la fecha
quedan 131 expedientes pendientes de resolver.
Se han convocado 28 Sesiones, 26 Ordinarias y 2
Extraordinarias. De estas 28 Sesiones convocadas,
4 fueron suspendidas por falta de quórum. En los
anexos de la presente memoria, se presenta una
relación exhaustiva de las distintas resoluciones
municipales evacuadas durante el período de ejer-
cicio de las memorias.
En el anexo 1, se encuentra la relación de re-
soluciones y disposiciones aprobadas por la Sala
Capitular.
Número Objeto
95 / 04 H.D. José Ant. Salazar-Dir.Rotary Internacional. 96 / 04 H.D. Misión Comercial del Condado de Miami Dade. 97 / 04 H.D. Congreso Panamericano de Hoteleria, Gastron. 98 / 04 Autoriza cierre de moteles o cabañas Litoral Sur. 99 / 04 Declara irrecibible recurso de rec. A las Res.108/03. 100 / 04 Deroga la Res. 51/04 y autoriza la const. Edf. C/Manolo Tavarez, Mirador Norte. 101 / 04 Aut. Const. Edf.C/ Eva de Castro, Mirador Sur. 102 / 04 Crea figura de Vistas Públicas. 103 / 04 Otorga poder al Sindico P/Cobros Emp. EDESUR. 104 / 04 Rechaza Inst.Univ. Caribe en el Col. Elvira de Mendoza. 105 / 04 Regulación estacionamiento en dos aceras (ADN-AMET). 106 / 04 Designa c/ Emilio Rodríguez Demorizi. 107 / 04 Declara Hijo Adoptivo. Hijo Meritísimo Pos-Mortem Dr. Hasse Acta. 108 / 04 Ordena Vigilancia Perramente Puerta La misericordia. 109 / 04 Obelisco Hembra-Monumento de la INDAP. Financiera. 110 / 04 Tramitar Junta de vecinos Reconocimiento a Mujeres. 111 / 04 Aumento línea de crédito a 60.000, 000,00. 112 / 04 Condena el atentado al periodista Euri Cabral. 113 / 04 Entrega llave a Christian Feranzino, declara Huésped distinguido. 114 / 04 Declara hijo meritísimo a Félix Sánchez.115 / 04 Declara H.D. Fco. Emp. Gran Caribe 04. 116 / 04 Autorización permiso al Sindico viajar a Miami. 117 / 04 Designa c/Pablo Neruda. 118 / 04 Exo.Tenemos a: Ant. Ventura de Js., Cardina Ramírez, Rene Polanco, Juan Ml. Cuello B., Fausto Ponciano Castillo y/o Secandino Tapia, Freddy Sánchez, Gerinel Brioso Sánchez, Belquis, Félix Cordero, Dayana Ventura, Isidoro Cabral Lorenzo, Tomasina Sepúlveda Herrera, Alba Díaz, Rafael de los Santos, Santa Isabel Lorenzo, Milagros Altagracia Machuca. 119 / 04 Rectifica Res. 122/99, y un 2 x3 Cem. C.R.Prof. Guzmán Camilo.
Resoluciones Aprobadas por la Sala Capitular Año 2004
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
120 / 04 Ratifica Res.84/04- Iglesia de Sion. 121 / 04 Paralización provisional, torre, ubicada c/Gral. Ramón A. Franco esq. 12 de julio, Bella Vista. 122 / 04 Aprueba com. Esp. Y el cierre discoteca Abacus y Mankala 123 / 04 H.D. Pte y Magistrados. 124 / 04 Entrega hace y declara H.D. al Sir. Colville N. Young - Golf Beltré. 125 / 04 Declara de acta interés de la adquisición de equipos donados por PE. 126 / 04 Aut. Permiso al Sindico New York. 127 / 04 Entrega llave ciudad a Hugo Chávez, Pte. Venezuela. 128 / 04 Aut. Permiso al Sindico a Tampa, FL. 129 / 04 Reconocimiento a David Ortiz, Many Ramírez, Alberto pujols y Francisco Cordero. 130 / 04 Aprueba urb. Lotificación paseo del Rio. 131 / 04 Aprueba cambio uso de suelo Solar del Banco de Reservas. 132 / 04 Ratifica la Res. No. 101/04. 133 / 04 Rechazacambio de vías en el Ens. Miraflores. 134 / 04 Autotización para la permanencia de la pared Urb. Univ-Galá. 135 / 04 Cancela al Lic. Waldys Taveras. 136 / 04 Designa c/Buenaventura Freites. 137 / 04 Préstamo Navideño. 138 / 04 Autoriza a la Administración Municipal a revisar los Contratos ( basura). 139 / 04 Permiso al Sindico para Viajar a Managua, Nicaragua. 140 / 04 Aprueba la Ejecución Presupuestaria Enero- <arzo 2004. 141 / 04 Aprueba la Ejecución Presupuestaria Abril-Junio 2004. 142 / 04 Aprueba la Ejecución Presupuestaria julio-septiembre 2004. 143 / 04 Convoca a vistas Públicos P/Reglon. Estacionamiento (SEOP). 144 / 04 Asociación Diablos Cojuelos-Carnaval. 145 / 04 Reconocimiento a la Junta de Vecinos La Redención Pantoja. 146 / 04 Permiso al Sindico viaje New York. 147 / 04 Hija Distinguida Srta. Claudia Cruz, 1era. Finalista Mis Mundo. 148 / 04 Paralización provisional, los trabajos (hoyo) C/Rafael Agusto Sánchez. 149 / 04 Demolición Apto.Urb. Costa Azul. 150 / 04 Instalación del Sistema SGAP. 151 / 04 Ratificación la Res. No. 37/04 - Iluminarte. 152 / 04 Aprueba normativa p/autoridad Urbana Distrito Nacional. 153 / 04 Reestructuración Organigrama. 154 / 04 Aprueba Presupuesto 2005.
Número Objeto
01 / 05 H.D. Ciudad amiga de las aves. 02 / 05 H.D. V congreso biodiversidad Caribeña. 03 / 05 H D. Dr. Jack Heinemann, Dr. Giovanni Ferraiolo , Dr. Brian Fariell. 04 / 05 Permiso al Sindico a Puerto Rico. 05 / 05 Jurídica – Req. P/ compra y venta de inmuebles ADN. 06 / 05 Para la Prov. Urb. Sebastián VIII y IX. 07 / 05 Rechaza brazo control en el residencial. 08 / 05 Convocar a vista pública P/ Req. Urbanista Dist. Nac. 09 / 05 Remitir el exp. No. 616, sobre ocupación de calles y Av.
Resoluciones Aprobadas por la Sala Capitular Año 2005
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
10 / 05 Rechaza int. Policías acostados (4) Edif. Center One. 11 / 05 Entrega pergaminos. 12 / 05 Recursos de la Liga Municipal Dominicana. 13 / 05 Deroga Res.No.12/05 S/Recursos de la LMD. 14 / 05 Indotel. 15 / 05 H.D. Lucia Méndez, Oscar D’ León – Cassandra. 16 / 05 Declara de jubilo 23 de febrero 100 años Rotary Int. 17 / 05 Ratifica la Res.No.5/04 ( Tarifa plan. Urb). 19 / 05 Ratifica la opinión plan urb. Rechaza edificaciones Los Cacicazgo. 20 / 05 Rechaza cambio de Vía c/ San J.M, Villas Agrícolas. 21 / 05 Remitir a la dirección de Transito. 22 / 05 Caso sector Pantojas. 23 / 05 Aprueba proyecto Edif. "San Fernande". 24 / 05 Desapoderar a la S.C. Cambios de la vía c/ Manuela Diez. 25 / 05 Renozar la plaza José Fco. Peña Gómez. 26 / 05 Paraliza proyecto obras que se construyen en áreas verdes c/Sol Poniente. 27 / 05 Reconocimiento a mujeres. 28 / 05 Alcaldes de Centro America, Mexico y el Caribe, 1re congreso Sto. Dgo. 2015. 29 / 05 H.D. inv. Internacionales 1re congreso Sto. Dgo. 2015. 30 / 05 Aprueba amplianción de almacén. 31 / 05 Aprueba edif. 12 niveles + 2 soterrados emp. Econelectrica. 32 / 05 Rechaza sólicitud J.V. La Agustinitas/cierre callejón. 35 / 05 Prohíbe la circulación de vehículos pesados por la calle Rosa Duarte. 36 / 05 Aprueba la exhumación del cadaver de Americo Bismarck. 37 / 05 Aprueba ayuda económica mensual al hogar de ancianos Bet-el inc. 38 / 05 Autoriza a la Adm. A escoger la Cia. ARS Humanos - seguros. 39 / 05 Dar cumplimiento a la Res.127/00 sobre exonerar imp. Iglesias. 40 / 05 Aprueba convenio colavoración relleno Duquesa. 41 / 05 Desapoderar a la S.C. del Exp.No.867,por Dr. José Cablal E. 42 / 05 Remozar y acondicionamiento de la plaza Héroes 12 de enero. 43 / 05 Otorga reconocimiento a Doña Peggy Cabral y Nusia Suazo. 44 / 05 Declara de interés patriótico plazoleta Inte. Amado García. 45 / 05 Designa c/ Don Feddy Gatón Arce. 46 / 05 Aprueba colocar tarjeta en honor a Eugenio Maria de Hostos. 47 / 05 Remozar y embellecer el parque Independencia. 48 / 05 Designa la calle Teodoro (abierta). 49 / 05 Aprueba ejecución presupuesto octuble-diciembre 2004. 50 / 05 Aprueba la exhumación del cadaver Sra. Maria Lora Marte. 51 / 05 Permiso al Sindico Miami. 52 / 05 Permiso al Sindico Buenos Aires, Argentina. 53 / 05 Felicitar a toda la prensa nacional. 54 / 05 Remitir los adendum de los contratos a la Sala Capitular. 55 / 05 Solic. Al Canal 45 una copia del video del prog. Dr. Antonio Torres. 56 / 05 H.D. Misión empresarial Colombiana. 57 / 05 H.D e hijo de la feria del libro. 58 / 05 Prohibe apertura Casa del Terror. 59 / 05 Aprueba 2da planta al Sr. Danvin Ens. Atala. 60 / 05 Aprueba Emb. Gas licuado. Sector Caliche Los Girasoles. 61 / 05 Aprueba edif. De 5 niveles (Dos Pent Houses) c/ Anstides Garcia Mella # 22 Los Peralejos.
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
62 / 05 Aprueba proyecto Res. Managua y Terre Laurel III. 63 / 05 H.D. Ex. Rector Porfirio García. 64 / 05 H.D. Post Mortuna : Tommy Dguez. Y Amaury Villalba. 65 / 05 Designa calle de Isabel Villas (todos). 66 / 05 Designa c/Chillo - Res. Junia III. 67 / 05 Designa c/ Asdrubal Domínguez. 68 / 05 H.D. Part. Bolsa Turristica del Caribe(IX edición). 69 / 05 Acoger el acuerdo de las partes del Proy. Edif. Amalia XIV. 70 / 05 Deroga Res.No.148/04 Ratifica no objeción Const. Edif. Consultorio médico. 71 / 05 Aceptar ser sede del 2do congreso Latino A. de ciudades en desarrollo. 72 / 05 Otorga poder al Sindico p/realizar embargo Ante. Trib. 1ra Inst. Dist. Nac. 73 / 05 Declarar persona no grata al Sr. Chester. 74 / 05 Paralizar Proyecto Ens. Naco c/ Gilberto Gómez # 30. 75 / 05 Paralizar Proyecto Av. Sarasota Esq. Dolores Elogio y Paseo de los Prof. Codmsup. 76 / 05 Paralizar Proyecto Trab. y/o const. Remodelación Motel Reyna Dominicana. 77 / 05 Rectifica Res.No. 147/02 y aprueba brazo control Cuesta Hermosa II. 78 / 05 H.D. Marcos Ant. Jaime Mercado Pte. De Intelet. 79 / 05 Autorización al Sindico Viaje a Miami Fl. 80 / 05 H.D. a Vicente Carrasco y Victor Gallardo Villar. 81 / 05 Paralizar Proy. Const. Apt. Torre Carribe. 82 / 05 H.D. Participantes 1er Sem.Int. s/ Reforma Constitucional. 83 / 05 Aprueba reglamento de compras y licitaciones. 84 / 05 Aprueba const. Envasadora licuado de Jaime Santana. 85 / 05 Aprueba cierre definitivo "Casa del Terror". 86 / 05 Aprueba ejecución presupuesto enero-marzo 2005. 87 / 05 Aprueba uso de suelo Edif. 6 niveles Rivera II. 88 / 05 Autoriza los ajustes por inflación. 89 / 05 Autoriza ayuda Econ. Fundación Cruz Jiminian. 90 / 05 Autoriza préstamo RD$ 33,000,000.00 Indemnización. 91 / 05 Aprueba edif. Residencial Aybar II. 92 / 05 Aprueba uso de suelo, los Jardines del Sur. 93 / 05 H.D. 1er foro nacional Ciudades Digitales 2005. 94 / 05 H.D Pte. Camara comercio de Honduras. 95 / 05 Aprueba puente de acero Sedería California. 96 / 05 Motel Reyna Dominicana. 97 / 05 Aprueba exhumación cadaver Aurora Taveras y Julio Alf. Rod. 98 / 05 Aprueba Edif. 5to nivel Res. Anacaona V. Mirador Sur. 99 / 05 Aprueba uso de suelo Edif.8 niveles c/Lonaldo Davinci, Urb. Real. 100 / 05 H.D. Roberto Gonzalez y Rufina Hernández (Cuba). 101 / 05 Autoriza demolición baño c/ Guarocuya Esq. Luperón. 102 / 05 Ayuda pasaje aereo a Perequinos 2005. 103 / 05 Ayuda mensual RD$ 10,000.00 a Héctor Guerrero. 104 / 05 Otorga poderes a los S.C. p/someter JV Rep. Helios. 105 / 05 Hermanamiento D.N. y Génova, Milán y Fiuggy. 106 / 05 Permiso al sindico Viaje a Italia. 107 / 05 Sobre publicidad exterior. 108 / 05 Enviar condolencias a Londres.
cutivo municipal y su gabinete. Durante el período
2002-2006, el ejecutivo municipal recae en el Sr.
Roberto Salcedo, Alcalde del Distrito Nacional por
el Partido de la Liberación Dominicana (P.L.D.)
7.1 Funciones del Alcalde
De acuerdo al artículo 28 de la ley 3456 sobre
Organización del Distrito Nacional, son atribucio-
nes del Alcalde las siguientes:
• Promover todo lo concerniente a la orga-
nización interna de la Sindicatura, dirigir la
administración y proveer todo lo necesario para
que el Ayuntamiento cumpla sus fines constitu-
cionales y legales.
• Cumplir y hacer cumplir las disposiciones que
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
El programa II está conformado por las instan-
cias responsables de la formulación, seguimiento y
control de las políticas e iniciativas de la adminis-
tración municipal e incluye al Despacho del Alcalde,
el Despacho de la Vice-Alcalde, La Secretaría
General (como instancia coordinadora del gabinete
municipal), la Consultoría Jurídica y la Dirección
de Auditoria. La base legal de la Administración
Municipal, se fundamenta en la Ley 3456 sobre
Organización del A.D.N. de fecha 21 de Diciembre
de 1952 y la 5622, sobre Autonomía Municipal de
Fecha 14 de Septiembre de 1961. Adicionalmente,
es un conjunto de reglamentos y resoluciones
municipales que avalan sus actuaciones en distintas
circunstancias.
7. Despacho del Alcalde
La instancia administrativa del Ayuntamiento
del Distrito Nacional, está conformada por el eje-
Programa II
Administración Superior
• Someter al Concejo de Regidores los proyectos re-
lativos a la estructura administrativa de la Sindicatura y
los respectivos reglamentos internos que disciplinan su
funcionamiento, así como los proyectos que de acuerdo
a la ley, deberán ser sancionados por el Concejo.
• Aprobar el plan anual de acción de cada una de
las dependencias del Ayuntamiento.
• Someter al Concejo de Regidores el proyecto de
presupuesto anual de ingresos y egresos, cuando pro-
ceda, modificaciones a las estimaciones de ingresos,
así como la creación de apropiaciones, el aumento o
la disminución de las apropiaciones existentes o a la
transferencia de fondos de unas a otras.
• Ordenar cuantas veces lo considere necesa-
rio, la realización de auditorias e inspecciones en
las oficinas y dependencias del Ayuntamiento, en
especial, de aquellas que tengan a su cargo la per-
cepción o el manejo de fondos o bienes.
se refieren a la administración de los bienes del
Ayuntamiento.
• Velar por la conservación de los bienes y dere-
chos pertenecientes al Ayuntamiento del Distrito
Nacional, en todos los aspectos.
• Firmar en representación del Ayuntamiento,
los contratos y convenios debidamente autorizados
por el Concejo y velar por su fiel ejecución.
• Velar por la buena marcha y organización
de las oficinas, los servicios, establecimientos y
dependencias del Ayuntamiento y promover todo
lo necesario para la corrección de las deficiencias
o para mejorar su funcionamiento.
compromiso de construir una “Ciudad Posible”
sobre la base los siguientes ejes programáticos:
• Fortalecer las instituciones del gobierno municipal.
• Mejorar los servicios urbanos básicos
• Ordenar las principales funciones urbanas
• Reducir el grado de contaminación ambiental
• Propiciar una gestión urbana participativa
• Elevar los niveles de convivencia social urbana
• Generar una perspectiva estratégica sobre la ciu-
dad
• Nombrar, clasificar, promover, trasladar, premiar,
sancionar y cancelar a los empleados y funcionarios
del Ayuntamiento del Distrito Nacional y éstos últi-
mos, con la anuencia del Concejo de Regidores.
• Velar para que el Ayuntamiento cumpla a cab-
alidad sus funciones de acuerdo con los objetivos
permanentes de la institución y las necesidades de
los habitantes del Distrito Nacional.
Las atribuciones anteriores, reflejan el esta-
tuto particular que posee la Alcaldía del Distrito
Nacional, dada su doble condición de asiento de
los Poderes Públicos del Estado Dominicano y su
condición de la principal urbe de la República, con
sus desafíos convencionales de gran ciudad y al
mismo tiempo con la responsabilidad de mostrar la
mejor cara de la dominicanidad.
7.2 Política Institucional
Es importante destacar, que durante el segundo
año de gestión municipal, se ha profundizado el
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
Cada uno de los ejes programáticos anteriores, se
encuentra reflejado en las ejecutorias de política
pública municipal que se presentan más adelante en
términos de los logros obtenidos pero sobre todo, se
puede aseverar que ha sido asumidos no solo por los
actores institucionales propios de la municipalidad,
sino por los actores externos, públicos y privados
con incidencia en el Distrito Nacional.
7.3 Síntesis de Actividades Públicas
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
Inauguración Escuela de Aseo Urbano. 6 de agosto
2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
Inauguración Estación Bomberos Mirador Sur. 10 de
agosto 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del
acto de Rendición de Cuentas del segundo año
de Gestión del Honorable Señor Alcalde Roberto
Salcedo. 16 de agosto 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Entrega del Testamento de la Reina Isabel y su
Manuscrito Tres Días antes de Morir, al Honorable
Alcalde Roberto Salcedo. 2 de septiembre de
2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Desvelizamiento y Rotulación de la calle Z,
en Homenaje Póstumo al Doctor Manuel de Jesús
Goico Castro, en el sector Naco. 6 de septiembre
de 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de puesta en Circulación del Manual de Normas de
Planeamiento Urbano. 22 de septiembre 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
Encuentro del Honorable Alcalde, Roberto Salcedo
con Representantes y Administradores de condo-
minios de Bella Vista. 28 de septiembre 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Inauguración de la Estación de Bomberos No. 6,
Urbanización Fernández. 30 de septiembre 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Declaración de Huésped Distinguido y Entrega
de la Llave de la Ciudad a los Señores Christian
Feranzino, Alcalde de Suiza, Guy Oliver Segond y
Alain Clerc. 01 de octubre 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Declaración de “Hijo Meritísimo” y Entrega de
la “Llave de la Ciudad” a Félix Sánchez, destacado
atleta dominicano que elevo a nuestro país a los
niveles más alto en la olimpiada Atenas 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar de la
Declaración de Huésped Distinguido y Entrega de Llave
de la Ciudad al Gobernador de Belice, Su Excelencia
Sir Colville N. Young G.C.M.G. 4 de noviembre 2004.
• Organización Ceremonial y Protocolar del
acto de la Firma del “Compromiso Especifico”, del
“Tercer Convenio PARME”, con el Ayuntamiento del
Distrito Nacional, ONFED, CONARE PARME Y ADN.
12 de enero 2005.
• Encuentro con Diputados y Senadores del
Distrito Nacional. 21 de febrero 2005.
• Visita de los representante del JICA al Honorable
Alcalde. 22 de febrero 2005.
• Asistencia en el Palacio Consistorial, Reunión
con Empresas Recolectoras, con el Alcalde, Reunión
Asociación Comerciantes de la Avenida Duarte. 28
de febrero 2005.
• Firma Minuta Acuerdo Cooperación JICA, en el
INDOTEL.
• Organización Ceremonial del acto de Firma
Acuerdo Interinstitucional entre el ADN y la Comisión
de Apoyo al Desarrollo Barrial (CEPREMID). 25 de
mayo 2005.
• Organización Ceremonial junto al Despacho de
la Primera Dama, del acto de Celebración del Día
de las Madres. 28 de mayo 2005.
• Primer Picazo del Proyecto de la Avenida
Duarte. Acontecido el 21 de Julio del 2005, con la
presencia del Presidente de la Republica, Dr. Leonel
Fernández Reyna y los principales Secretarios de
Estado.
8. Secretaría General
La Secretaría General del Ayuntamiento del
Distrito Nacional, constituye la instancia de
coordinación del Gabinete Municipal y de acom-
pañamiento y asistencia a las decisiones del
Alcalde. Su base legal se encuentra en los artícu-
los 12 Capitulo IV y 32 al 34 de la Ley 3456
sobre Organización del Ayuntamiento del Distrito
Nacional. Adicionalmente, el reglamento general
del Ayuntamiento del Distrito Nacional se consigna
las funciones más administrativas y técnicas de
esta instancia de acompañamiento.
8.1 Funciones de la Secretaría General
De acuerdo a lo establecido en el reglamento
administrativo del A. D. N., las principales funcio-
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
Despacho del Alcalde. 3 de marzo 2005.
• Firma del Convenio Secretaría Técnica de la
Presidencia y Secretaria de Cultura. 15 de marzo 2005.
• Organización Ceremonial y Asistencia, que se
realizó del 16 al 18 de marzo 2005, el “1er. Congreso
Santo Domingo 2015”, evento que tuvo como obje-
tivo analizar las propuestas emanadas de una serie
de consultas desarrolladas con el fin de conseguir
respuestas y soluciones mediables en el marco
experimentar de 10 años. 16 de marzo 2005.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Declaración de “Huéspedes Distinguidos y Entrega
de Llave de la Ciudad” en el marco de una cena real-
izada en el Museo de las Casas Reales a los Alcaldes
de Centroamérica, México y el Caribe, de la Unión
de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), y
Declaración de Huéspedes Distinguido a los Expositores
e Invitados Internacionales. 17 de marzo 2005.
• Organización Ceremonial y Protocolar del
acto de “Declaración de Huéspedes”, a los par-
ticipantes de la Misión Empresarial Colombo-
Centroamericana. 11 de abril 2005.
• Organización Ceremonial y Protocolar de la Firma
Convenio ADN y Empresa Escoba. 12 de abril 2005.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
“Declaración de Huéspedes Distinguidos” a los par-
ticipantes de la Vlll Feria Internacional del Libro.
22 de abril 2005.
• Organización Protocolar del acto de cele-
bración del Día de la Secretaria. 26 de abril 2005.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
de Juramentación del Consejo Comunitario de
Villas Agrícolas. 11 de mayo 2005.
• Organización Ceremonial y Protocolar del acto
“Declaración de Huéspedes Distinguidos” a los par-
ticipantes de la Bolsa Turística del Caribe. 13 de mayo
2005.
• Organización Ceremonial del acto de Firma
del Convenio Interinstitucional entre el ADN e
fortalecimiento de la Gestión Municipal a través
de la coordinación, monitoreo y sistematización de
los procesos y actividades institucionales, la pro-
curación de recursos y asistencia técnica para la
toma de decisiones claves relativas al desempeño
general de la institución.
8.3 Síntesis de Actividades Públicas
8.3.1 Actividades de Reconocimiento
• Proyecto Avenida Duarte. Para el proceso de mo-
dernización de la Avenida Duarte, esta Secretaria realizó
catorce reuniones entre buhoneros, comerciantes y el
equipo de técnicos de la Institución, para la discusión del
proyecto Paseo de la Ave. Duarte.
• Rotulación de Calles. En este periodo se
rotularon cuatro calles: (i) C/ Manuel de Js.
Goico Castro; (ii) C/ Buenaventura Freites; (iii) C/
Amauris Villalba (iv) Tammy Domínguez.
• Reconocimiento a su Excelencia Sir Colville N.
Young de Belice.
• Acto de Declaración de Huéspedes Distinguidos
a los Participantes de la IX Edición de la Bolsa
Turísticas del Caribe.
• Reconocimiento a Ricardo Montaner.
• Reconocimiento al señor Oscar De León.
• Reconocimiento a Lupita Ferrer.
• Reconocimiento a Lucia Méndez.
• Entrega de reconocimiento a los participantes
del 5to. Foro Empresarial Gran Caribe 2004.
• Reconocimiento huésped distinguido a las
personalidades participantes en la apertura de la
Feria del Libro.
• Acto de reconocimiento Huésped Distinguido al
señor Sant Rajinder Sing.
• Entrega de llave de la ciudad al Alcalde de Suiza.
• Presidente del Fondo Digital para la Solidaridad
nes del Secretario son las siguientes:
• Asesorar y asistir a la Alcaldía en sus relaciones
Político-Administrativas.
• Asistir a la Alcalde en la elaboración de docu-
mentos oficiales.
• Suministrar al Alcalde los datos y antecedentes
que son necesarios para los asuntos a tratar, facili-
tando con ello la toma de decisiones.
• Programar, coordinar y organizar los aspectos
protocolares y ceremoniales de las actividades
institucionales y sociales del Alcalde.
• Informar a los Directores sobre las disposiciones
del Alcalde y dar seguimiento a sus ejecuciones.
• Mantener y promover relaciones y acuerdos con
organismos internacionales para lograr intercambio y
colaboración financiera y de experiencias técnicas.
• Supervisar las labores de las delegaciones.
La Secretaría pone especial énfasis en su papel
de instancia de coordinación administrativa y
técnica, al movilizar los distintos recursos de la
municipalidad en los procesos de toma decisiones
relativas a los diversos aspectos que determinados
procesos requieran.
8.2 Política Institucional
Dada su condición de instancia administrativa
y técnica, la política institucional de la Secretaría
puede definirse de la siguiente manera: Apoyar el
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
• Organización ceremonial y protocolar del
acto de Develizamiento y Rotulo de la calle 14
del Ensanche La Fe al Club Rotaract. 6 de octubre
2004.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de Huésped Distinguido a 29 participantes de la
Misión Gubernamental y del Comercio del Condado
de Miami-Dade. 8 de octubre 2004.
• Organización ceremonial y protocolar acto
declaración de “Huésped e Hijos Distinguidos” a
29 participantes de la Misión del Condado Miami
Dade, con el objetivo de aumentar las relaciones
comerciales. 8 de octubre de 2004.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de inicio de los Trabajos Remozamiento del Mercado
Modelo de la Avenida Mella. 21 de octubre 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
declaración de “Huésped Distinguido” a los parti-
cipantes en el XIV Congreso Panamericano de las
Escuelas de Hotelería, Gastronomía y Turismo. 24
de octubre 2004.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de declaración de “Huésped Distinguido” a los par-
ticipantes del V Foro Empresarial del Caribe, rea-
lizado en nuestro país desde 25 al 29 de octubre.
27 de octubre 2004.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de declaración de “Huésped Distinguido” a los
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
de Naciones Unidas y al Secretario Ejecutivo.
8.3.2 Actividades de Coordinación.
• Congreso de la Ciudad Santo Domingo 2015.
Para los trabajos del Congreso de la Ciudad, se
realizaron diez reuniones operativas y organi-
zativas, para la logística del proceso de dicho
Congreso, entre los cuales estaban los temas de
las conferencias centrales, así como de los expiso-
tores internacionales invitados para los fines. Cabe
también destacar, dentro del marco del Congreso
de la Ciudad, el encuentro con los rectores de las
universidades nacionales de Santo Domingo.
• Santo Domingo Verde. En el marco de los traba-
jos de Arborización Urbana, se realizaron diversas
reuniones tanto con buhoneros, como con transpor-
tistas del km.9 de la autopista Duarte, para lograr
la recuperación y arborización de la zona.
• Asociación de Dueños de Camiones. Se sostuvi-
eron siete encuentros-reuniones con fines de esta-
blecer los mecanismos adecuados para el mayor
rendimiento de las actividades del ADN.
• Visitas Recibidas. En esta Secretaria se ha
recibido un promedio de 1,500 personas con dife-
rentes inquietudes y problemáticas, a las cuales se
le han brindado las facilidades.
• Empresas Publicitarias. Se han realizado diver-
sas reuniones con las empresas publicitarias para
definir la política sobre colocación de vallas, letre-
ros y mupis en la ciudad de Santo Domingo. En este
mismo marco se han efectuado encuentros con
empresas publicitarias no registradas (informales).
8.3.3 Actividades de Protocolo y Ceremonial
Un total de mil seiscientas (1,600.00) visitan-
tes fueron recibidos y enviados a las diferentes
plantas (áreas) del Palacio Municipal y Palacio
Consistorial tanto al Despacho Alcalde, así como de
la Vice-alcaldesa, Secretario General y Directores
del Area, entre los cuales figuraron Diplomáticos,
Empresarios, Alcaldes, Funcionarios Públicos, del
Mundo Artístico, Social, Medios de Comunicación
Escritos, Radiales y Televisivos.
• Organización protocolar de las reuniones
previas al “Congreso de la Ciudad Santo Domingo
2015. 28 de diciembre 2004.
• Organización ceremonial y protocolar de La
Escogencia de los Miembros de la Directiva de la Comisión
de Comanejo de los Cementerios: Cristo Rey, Redentor y
Nacional (Av. Máximo Gómez. 18 de enero de 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de declaración de “Huésped Distinguido” a los
participantes del “V Congreso de la Biodiversidad
Caribeña”. 26 de enero de 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del
acto de develizamiento y rotulo de la calle
Fontainblue de los Jardines del Norte, hoy Av.
Prócer Venezolano-Dominicano Buenaventura
Freites. 26 de enero 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
“Proyecto Paseo Comercial Avenida Duarte”. 16 de
febrero 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
del “Día de Jubilo”, al conmemorarse los 100 años
de la Fundación de Rotary Internacional. 23 de
febrero 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de inauguración de la Escuela de Aseo Urbano. 1 de
marzo de 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de apertura del proyecto “Por Amor a tu Barrio”. 1
de marzo de 2005.
• Organización ceremonial y protocolar del
“Taller de Seguridad Ciudadana”, realizado por
la Dirección de Planificación y Modernización
Institucional. 18 de febrero.
• Organización ceremonial y protocolar “Taller
de Gestión de Riesgo”, realizado por la Dirección
Gestión Ambiental y Aseo Urbano”. 28 de febrero.
• Organización ceremonial y protocolar “Taller
Movilidad Urbana”, realizado por la Dirección de
Transito Urbano. 1 de marzo.
participantes del “XI Encuentro de Presidentes y
Magistrados de los Tribunales Constitucionales y de
la Sala de América Latina”, realizado en nuestro
país del 1 al 5 de noviembre. 2 de noviembre
2004.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de inauguración de la Rampa en el Altar de la
Patria, con motivo el día de la Discapacidad. 3 de
noviembre 2004.
• Organización ceremonial y protocolar de la
declaración de Huésped Distinguido y Entrega de
Llave de la Ciudad al Gobernador de Belice, su
Excelencia Sir Colville N. Young G.C.M.G. 4 de
noviembre 2004.
• Organización y asistencia protocolar a las
reuniones de Propietarios de Nichos de los
Cementerios Correspondientes al Distrito Nacional,
realizadas el 6,7 y 8 de diciembre de 2004.
• Organización ceremonial y protocolar del
acto de Juramentación de las Comisiones para
Comanejo de los Mercados: Nuevo, Villa Consuelo,
Honduras y Las Pulgas. 13 de diciembre 2004.
• Organización ceremonial y protocolar del acto
de Entrega de Certificados de participación a 50
promotores que terminaron el ciclo de seis meses
de capacitación, con la finalidad de mejorar las rel-
aciones entre el Ayuntamiento y las Organizaciones
Comunitarias. 20 de diciembre 2004.
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
Convenio INTEC– ADN. 15 de septiembre 2004.
• Visita del Secretario de Estado de Trabajo,
señor Ramón Fadul. 15 de septiembre 2004.
• Visita Oficial al Palacio Municipal del Embajador
del El Salvador, Sr. Carlos Ernesto Mendoza Carrillo.
13 de septiembre 2004.
• Visita Oficial del Diputado Pelegrin Castillo. 13
de septiembre 2004.
• Visita Oficial del Jefe de la Policía Nacional,
Mayor General Manuel de Jesús Pérez Sánchez. 15
de septiembre 2004.
• Rueda de Prensa en el Palacio Municipal de la
firma del Contrato AMET. 6 de septiembre 2004.
• Visita Oficial al Palacio Municipal del Sr.
Diomedes Reyna. 27 de septiembre 2004.
• Visita Oficial al Palacio Municipal del Sr. José
Rafael Lantigua Secretario Cultural. 22 de sep-
tiembre 2004.
• Visita Oficial del Sr. Eddy Martínez Director del
Centro de Explotación e Inversión. 20 de septiem-
bre 2004.
• Visita Oficial al Palacio Municipal del Ing.
Fausto Monegro, Presidente del CODIA. 11 de octu-
bre 2004.
• Visita y posterior rueda de prensa de los rep-
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
• Organización ceremonial y protocolar “Taller
de Competitividad”, una jornada de trabajos a
beneficios de los munícipes del Distrito Nacional,
como invitados especiales a CONEP, CEI, PNUD, y el
Consejo Nacional de Competitividad.
• Organización ceremonial y protocolar del
“Conversatorio de la Gobernabilidad de la Ciudad”.
7 de marzo 2005. Recepción de diplomáticos,
empresarios, políticos, entre otras personali-
dades.
• Organización ceremonial y protocolar de la
“XX Reunión de Alcaldes de Centroamérica, México
y el Caribe, de la Unión de Ciudades Capitales
Iberoamericanas (UCCI)”, que se realizo simul-
táneamente con el Congreso antes mencionado. 17
de marzo 2005.
• Visita del Honorable Alcalde a la Secretaria
de Estado de Obras Públicas y Comunicaciones,
acompañado de Dra. Xiomara Espaillat, Encargada
de Protocolo del ADN. 27 de agosto 2004.
• Visita del Honorable Alcalde junto al Secretario
de Estado de Obras Públicas y Comunicaciones, Ing.
Freddy Pérez a su Eminencia Reverendísimo Cardenal
Nicolás de Js. López Rodríguez al Arzobispado
de Santo Domingo, acompañado de Dra. Xiomara
Espaillat. 30 de agosto 2004.
• Visita del Honorable Alcalde a la Dirección
General de Aeroportuaria, acompañado de Dra.
Xiomara Espaillat. 27 de agosto 2004.
• Visita Oficial al Palacio Municipal del nuevo
Ordenador de la Oficina Nacional para los Fondos
Europeos de Desarrollo (ONFED), Dr. Onofre Rojas.
25 de agosto 2004.
• Visita Oficial al Palacio Municipal del Embajador
de Trinidad y Tobago. 4 de agosto 2004.
• Visita al Palacio Municipal del Empresario Juan
Ramón Gómez Díaz. 15 de septiembre de 2004.
• Visita al Palacio Municipal, para la Firma del
2004.
• Visita de Carlos Bonetti y Pablo Pons, al
Honorable Alcalde en el Palacio Municipal. 10 de
noviembre 2004.
• Visita al Honorable Alcalde del Cónsul de
Chekoslovakia y la Comisión Policía Nacional. 15 de
noviembre 2004.
• Visita al Honorable Alcalde, del Director de la
OMSA, el señor Ignacio Ditren, y Poppi Bermúdez.
18 de noviembre 2004.
• Recibimiento de la Comisión de Embotelladora
Dominicana, en el Despacho del Presidente de la
Sala Capitular, Lic. Gabriel Castro. 29 de noviembre
2004.
• Visita al Honorable Alcalde, de la Directora
del IMPOSDOM, Leonor Zacarías, los Directivos
de la Publicitaria Shampoo, y el mismo día,
reunión con el Artista José Antonio Rodríguez. 1
de Diciembre 2004.
• Visita al Honorable Alcalde, del Artista Ricardo
Montaner y Rubén Bichara, Administrador de
EDESUR. Lanzamiento del Programa “Comer es
Primero”. 19 de febrero 2005.
• Encuentro- Almuerzo de Ex alcalde del D.N.,
con el Honorable Alcalde Don Roberto Salcedo,
y el mismo día reconocimiento a los artistas
Lucia Méndez y Lupita Ferrer, y la visita de la
Misión Estudio de Desarrollo de Japón JICA. 21 de
febrero 2005.
• Recibimiento Julio Sabala, empresarios de
Burger King, Cónsul de China y Miembros de la
Comisión de Empresarios de Colombia. Palacio
Municipal. 11 de abril 2005.
• Firma del Convenio Escoba en Capotillo. 12 de
abril 2005.
• Recibimiento de Andy Jaques. Presidente
Cámara de Comercio. 13 de abril 2005.
• Recibimiento Embajador de Panamá. 19 de
resentantes de la Misión del Condado Dade. 4 de
octubre 2004.
• Visita Oficial del Embajador de Honduras, Lic.
Nery Magali Funes Padilla. 1 de octubre 2004.
• Recibimiento y conducción al Despacho del
Alcalde del artista Elvis Crespo. 18 de octubre
2004.
• Recibimiento y conducción al Despacho del
Alcalde del periodista José Rafael Sosa. 20 de
octubre 2004.
• Visita al Honorable Alcalde del Señor José Darío
Arias, de Brugal y Compañía. 25 de octubre 2004.
• Visita de la Asociación de Comerciantes del
Mercado Modelo. 25 de octubre 2004.
• Visita al Honorable Alcalde de las Candidatas
al certamen Miss República 2005. 1 de noviembre
2004.
• Visita al Honorable Alcalde del Secretario de
Estado de Obras Publicas y Comunicaciones y el señor
Leonardo Mariña de AES. 3 de noviembre 2004.
• Visita al Honorable Alcalde de los Participantes
en el Concurso de Ideas del Centro de los Héroes.
8 de noviembre 2004.
• Soporte al Departamento de Educación
Ciudadana con el lanzamiento campaña publicita-
ria “Regala un Juguete por la Paz”. 9 de noviembre
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
• Recibimiento y conducción a la Sala Capitular de
los alumnos del Colegio Loyola. 10 de marzo 2005.
• Conferencia magistral en el salón del Patronato en
la Zona Colonia, Marcos Villamán. 10 de marzo 2005.
• Lanzamiento de campaña publicitaria del
“Congreso de la Ciudad”. 12 de marzo 2005.
• Reunión de rectores y participación Ciudadana.
14 de marzo 2005.
• Actividad en Bella Vista Sr. Roberto Salcedo.
Programa Amor a mi Barrio. 17 de marzo 2005.
• Reunión Liceo República de Argentina. 18 de
marzo 2005.
• Almuerzo con Ex alcaldes del Distrito Nacional.
Palacio Municipal. 21 de marzo 2005.
• Encuentro con senadores y diputados del
Distrito Nacional. Salón Azul. 21 de marzo 2005.
• Visita del colegio FIDES, San Miguel Arcángel,
Marcha por la Paz. Palacio Municipal. 13 de abril
2005.
• Mesa de Indemnización de Buhoneros de la Av.
Duarte. 18 de abril 2005.
9. Consultoría Jurídica
La Consultoría Jurídica del A.D.N. desempeña
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
abril 2005.
• Visita de Francisco Fiorinelli y Alma Ferreras.
20 de abril 2005.
• Recibimiento de León Rivera, Emma Valois,
Foro de Myers Política, Embajadora de Honduras.
25 de abril 2005.
• Firma del Convenio CONADIS, Reunión Síndicos
del PLD, Reunión Embajador de Corea, Visita de
Mary Marranzini. 27 de abril 2005.
• Firma convenio con Lotería Nacional. 03 de
mayo 2005.
• Acuerdo con CEPREMID, Visita de Cristina
Lizardo. 04 de mayo 2005.
• Reunión con buhoneros del Km. 9 con Tránsito
Urbano. 06 de mayo 2005.
• Visita de la Asociación de Comerciantes y
Comunitaria de Villa Consuelo. Visita miembros
ESSO. 09 de mayo 2005
• Visita de Patricia Solano de Cementos Cibao,
presentación Plan Estratégico. 16 de mayo 2005.
• Recibimiento Primera Dama de la República, Dra.
Margarita Cedeño de Fernández y el Presidente de
INDOTEL, Lic. José Rafael Vargas, en el marco de la
Firma Convenio ADN-INDOTEL. Presentación Informe
Nacional de Desarrollo Humano PNUD. 18 de mayo
2005.
• Recibimiento de empresarios Peruanos y
Embajador de Uruguay. 30 de mayo 2005.
• Recibimiento y conducción a la Sala Capitular
de los alumnos del nivel medio del colegio Palma
Real de los Ríos, y del colegio El Angel de sector de
Herrera. 29 de octubre 2004.
• Recibimiento y conducción a la Sala Capitular
de los alumnos del 3ro. de Básica del colegio
Bautista Cristiano. 22 de febrero 2005.
del Distrito Nacional.
• El asesoramiento al Alcalde en los actos eje-
cutivos relativos a la expropiación, enajenación y
adquisición de inmuebles por el Ayuntamiento del
Distrito Nacional y en los contratos en general.
• La participación en procesos administrativos
dándoles orientación jurídica conveniente.
• La elaboración y/o revisión de anteproyectos
de resoluciones y otros actos interinstitucionales.
• La formulación, negociación y elaboración de
proyectos de acuerdos interinstitucionales.
• La redacción de contratos y dictámenes sobre
efectos contractuales y de licitaciones y sobre
expedientes administrativos y tributarios.
• Acudir a juicios que se encaucen en los tribu-
nales donde haya interés municipal.
una labor crucial para el desenvolvimiento cotidi-
ano de la municipalidad. Su base legal se encuen-
tra en la misma Ley 3456 sobre organización del
Distrito Nacional, la Ley 5622 del 14 de septiembre
de 1961 sobre Autonomía Municipal y la 58-88, que
crea los Juzgados de Paz para Asuntos Municipales
y otras disposiciones.
9.1 Funciones de la Consultoría Jurídica
Entre las funciones principales de la Consultoría
Jurídica establecidas por estatuto legal y regla-
mentario, se cuentan las siguientes:
• Asesoramiento Jurídico-Legal al Ayuntamiento
del Distrito Nacional.
• Mantenimiento actualizado de la colección de
normas municipales y de la legislación de interés
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
nes de la Ley No. 4453, Sobre Cobros Compulsivos
de Impuestos, Servicios y Arrendamientos.
9.4 Departamento de Ejecuciones y Demoliciones
Realiza las notificaciones a las partes sobre las
órdenes de demolición por vía de telegramas o por
medio de actos de alguacil y ejecuta las decisiones
emanadas por los tribunales que ordenen demoli-
ciones de construcciones ilegales.
9.5 Departamento de Relaciones
Interinstitucionales
Es la encarga de coordinar las actividades del
• La gestión y eventual ejecución de los cobros
por la vía judicial.
• El desempeño de otras funciones y actividades
afines y complementarias.
9.2 Departamento Legal
• Tiene la labor de eficientizar el manejo y con-
trol de seguimientos de los procesos judiciales, los
cuales podemos clasificar en dos tipos:
• Casos Especiales: Son procedimientos que
por su naturaleza especial e inusual dentro de
la materia jurídica, requieren de un seguimiento
exclusivo.
• Procesos Ordinarios: Se orientan dentro de las
facultades y atribuciones del Ayuntamiento del
Distrito Nacional.
9.3 Departamento Cobros Compulsivos
Tiene como función principal realizar el cobro de
las deudas atrasadas de contribuyentes morosos que
no hacen efectivo el pago en de los plazos estableci-
dos por los Departamentos correspondientes, este
procedimiento se realiza conforme a las disposicio-
Comunicaciones Recibidas 979Comunicaciones Enviadas 513Departamento Legal Areas de Notificaciones (Actos Visados ) Notificaciones Civiles 1,683Notificaciones Penales 592Notificaciones Laborales 271Notificación en Tribunal de Tierra 20Total Notificaciones 2,566Area de pensiones, Jubilaciones y Certificaciones Certificaciones de Vida y Costumbres -Certificaciones de Domicilio y Empadronamiento 40Certificaciones de No Objeción a Saneamiento 6Certificaciones de No Propiedad 5Expedientes Pensionados 432
Despacho del Consultor Jurídico No. de Actos
M e m o r i a A n u a l Memorias Institucionales por Programa
sus funciones y bien puede ser resumida como
“acompañar y respaldar en términos jurídicos y
legales los procesos institucionales de toma de
decisiones sobre las distintas materias y ámbitos
de la vida municipal”.
10. Dirección de Auditoría
La auditoria es el examen objetivo, sistemático y
profesional de las operaciones financieras y/o adminis-
trativas, efectuado con posterioridad a su ejecución, en
Ayuntamiento del Distrito Nacional con otras insti-
tuciones de carácter público y privado, que se
rijan por acuerdos suscritos.
9.6 Política Institucional
La política de esta instancia, se deriva de
Poderes Autorizados 432Comisión de Apelación del Departamento deAlquileres y Desahucios Expedientes Conocidos 220Audiencias Celebradas 110Cantidad de Fallos 110Sección de Sometimientos y Litigios Sometimientos por Ley 120-99 Sometimientos por Ley 675 Sometimientos Especiales 17Sección Publicidad Exterior Expedientes Sometidos al Tribunal Municipal en Proceso deConocimiento por el Juez 105Departamentos de Cobros Compulsivos Facturaras Recibidas 568Facturas Cobradas 208Notificaciones 30Total Cobrado RD$3,707,366.80Departamentos de Relaciones Interinstitucionales Convenios y Acuerdos Celebrados 361Instituciones contactadas 15Total Convenios y Acuerdos Realizados 376Area de Contratos Contratos de Consultoría 4Contratos de Publicidad 28Contratos de Obras 57Contratos de Servicios Profesionales 6Contratos de Inquilinato 986Contratos de Alquiler de Vehículos 64Contratos de Servicios 49Total Contratos Realizados 1,194Departamento de Ejecuciones y Demoliciones Expedientes tramitados 56Telegramas Enviados para Fines de Conciliación 121Conciliaciones y Acuerdos Logrados 31Descensos Realizados 61Desalojos Ejecutados 1Demoliciones Ejecutadas 11Expedientes Pendientes 14
las diferentes unidades. Se debe efectuar de acuerdo a
las normas Internas de Auditoria gubernamental y dis-
posiciones especia-lizadas emitidos por la Contraloría
General de la República, aplicando las técnicas, méto-
dos y procedimientos establecidos por la profesión del
contador publico. Su base legal se encuentra en la Ley
3456 y en la Resolución No. 9-A/85, Art. 22.
10.1 Funciones de la Dirección de Auditorias
• La preparación de políticas y directrices y
el establecimiento de disposiciones y mecanis-
mos adecuados para el control del movimiento
económico-financiero del A.D.N.
• La verificación y control de las actividades
económicas y financieras del A.D.N.
• El registro y control contable de la adminis-
tración financiera, presupuestaria y patrimonial de
la municipalidad.
• La verificación del cumplimiento de las dis-
posiciones legales que rigen los sistemas adminis-
trativos y los reglamentos de carácter interno del
Ayunatmiento del Distrito Nacional.
• El control y la fiscalización de los servicios
públicos locales administrados por el régimen de
contratación.
10.2 Política Institucional
Como se puede inferir de las funciones de la
Dirección de Auditorias, su política institucional
se define en términos del mantenimiento de los
controles de los movimientos financieros de la
institución. La credibilidad institucional, la efi-
ciencia en la asignación de recursos, la rendición
de cuentas y la transparencia del ejercicio público
descansan en la capacidad de esta Dirección de
cumplir cabalmente sus funciones.
Memorias Institucionales por Programa M e m o r i a A n u a l
El programa III está conformado por las instan-
cias responsables de la formulación, ejecución y
seguimiento de los programas, planes, proyectos
e iniciativas derivados de las políticas locales.
Adicionalmente, las instancias que acompañan este
programa tienen un impacto más hacia lo interno del
gobierno de la ciudad ya que las actividades propias
del mismo son transversales a todo el gobierno de
la ciudad. Se encuentra integrado por las direc-
ciones de: Planificación y Desarrollo Institucional;
Gestión de Calidad; Tecnologías de la Información
y Recursos Humanos. La base legal es la Ley 3456
sobre Organización del Ayuntamiento del Distrito
Nacional de fecha 21 de Diciembre de 1952 y partic-
ularmente Ley 55-65, que crea el Sistema Nacional
de Planificación con instancias sectoriales denomi-
nadas oficinas de Planificación y Programación en
las instituciones centralizadas y descentralizadas del
Estado. También, en un conjunto de reglamentos y
resoluciones municipales que avalan sus actuaciones
en distintas circunstancias.
11. Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional
Hasta diciembre del 2004, esta dirección se
denominó “Modernización y Desarrollo Institucional”
(MDI), sin embargo a partir de esa fecha y como
parte del proceso de reingeniería derivado del
proceso de formulación de políticas y presupuesto,
paso a denominarse con el nombre que se conoce
actualmente. Las actividades de modernización, se
comprenden como parte integral de los procesos
de desarrollo y fortalecimiento institucional. La
Dirección, tiene la doble función orientar el proceso
de planificación interna en términos conceptuales
y metodológicos así como apoyar la consecución de
recursos de la cooperación internacional, la formu-
lación del presupuesto general del Ayuntamiento,
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
Programa III
Fortalecimiento y
Desarrollo Institucional
generales de planificación institucional y de toma
de decisiones sobre la base de información perti-
nente y criterios de eficiencia política y económica.
Su sustentación legal es la Ley 55-65, que crea el
Sistema Nacional de Planificación en las entidades
centralizadas y descentralizadas del Estado.
11.3 Síntesis General de Actividades
• Elaboración Memorias de la Gestión. Esta activi-
dad implicó la Coordinación, recopilación y elabo-
ración final de las Memorias de Gestión, recibidas
de las diferentes instancias del ADN, para el período
Agosto 2004-Agosto 2005. Vale aclarar que en térmi-
nos metodológicos y para el período 2005-2006, se
procederá mediante un levantamiento trimestral o
cuatrimestral de las memorias.
• Formulación Presupuestaria 2005. Este proceso
se inició a partir del mes de septiembre del 2004
y culminó a inicios de diciembre de dicho año. El
proceso implica la definición y concertación de los
ejes de política local tanto con la Sala como con
la Administración. Se involucran de forma signifi-
cativa las Direcciones Financieras y de Gestión de
Calidad.
• Reingeniería Institucional. Octubre-Noviembre
2004. Esta Dirección conjuntamente con el Despacho
del Alcalde y la Secretaria General y la Dirección de
Gestión de Calidad, trabajaron en la formulación
del nuevo organigrama institucional facilitando
la fusión de las direcciones de Gestión Ambiental
y Limpieza para crear la Dirección de Gestión
Ambiental y Aseo Urbano; se creó la Dirección
de Transito y Movilidad Urbana; la Dirección de
Seguridad Ciudadana (antigua Policía Municipal) y la
Dirección del Plan Estratégico de Santo Domingo.
• Apoyo a las actividades del Plan Estratégico.
Agosto-Diciembre 2004. Durante este período, la
Dirección de Planificación sirvió de soporte a la
realización de las actividades del Plan Estratégico
de Santo Domingo, particularmente las relativas
a la organización del Congreso de la Ciudad. Se
efectuaron aproximadamente 12 reuniones de
planificación y organización.
• Participación en la Reunión sobre Combate a la
así como las memorias institucionales, entre otras
actividades no menos importantes. Por sus fun-
ciones y caracteristicas, actúa como una instancia
facilitadora de procesos transversal a las distintas
instancias del gobierno de la ciudad.
11.1 Funciones de la Dirección de Planificación y
Desarrollo Institucional
• Elaborar, implementar y evaluar los proyectos
de interés municipal aprobados por la Alcaldía.
• Proponer acciones que promuevan la inves-
tigación y el análisis de los principales problemas
que afecten a los munícipes de la Ciudad de Santo
Domingo de Guzmán.
• Proponer acciones que fortalezcan la institu-
cionalidad y la eficiencia de la administración en
todos los niveles y ámbitos de la entidad.
• Procurar que el A.D.N., se consolide como insti-
tución y se constituya en una entidad administrati-
vamente eficiente y económicamente sustentable.
• Establecer los mecanismos para el flujo de
información entre las diferentes Direcciones de la
Administración Municipal.
• Identificar los diferentes indicadores económi-
cos para la toma de decisión del A.D.N.
11.2 Política Institucional
La política institucional de PDI, se deriva de
sus funciones en términos de orientar los procesos
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
Tecnología de la Presidencia de la República,
colaboraron con la Dirección de Gestión Ambiental
y Aseo Urbano en la revisión de los procedimientos
y operaciones del sistema de recolección de resi-
duos sólidos urbanos de la ciudad capital, reali-
zando útiles recomendaciones para incrementar la
eficiencia técnica y económica del sistema.
• Firma del Compromiso Especifico CONARE-
ONFED-PARME-ADN. El 8 de Febrero del 2005, se
suscribió el compromiso para la implementación
de la tercera fase del acompañamiento en mate-
ria de reforma y modernización del Ayuntamiento
del Distrito Nacional, con el apoyo del Consejo
Nacional para la Reforma del Estado, el Ordenador
Nacional de los Fondos Europeos de Desarrollo,
la Oficina de la Delegación Europea a través del
Programa de Apoyo a la Reforma y Modernización
del Estado (PARME). El monto global del acompa-
ñamiento asciende a la suma de RD$ 9,170,990.00
(nueve millones ciento setenta mil novecientos
noventa pesos). El proceso de formulación y gen-
eración de acuerdos tuvo una duración de aproxi-
madamente seis meses.
• Taller de Seguridad Ciudadana. Esta actividad
se efectuó el 18 de Febrero del 2005, con la doble
finalidad de generar los insumos programáticos
para el componente del mismo nombre del Plan
Estratégico de la Ciudad Capital, y obtención de
insumos para la formulación del proyecto conjunto
de Seguridad Ciudadana entre el Ayuntamiento
del Distrito Nacional y el Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo. Estuvieron presen-
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
Pobreza Urbana. Organizado por la Unión de Ciudades
Capitales Iberoamericanas (UCCI), en la Ciudad de
México, D. F., en el mes de Octubre del 2004.
• Taller de Alineación Estratégica. Esta actividad
se realizó del 17 al 18 de diciembre del 2005, en
las instalaciones de Metro Country Club en Juan
Dolio, con la finalidad de propiciar la capacidad
de trabajo colaborativo entre los miembros del
Gabinete Municipal. Fue facilitado por la Lic.
Sandra Céspedes y el tema central fueron “Los
Siete Hábitos de las Personas Altamente Efectivas”
y el Trabajo en Equipo. Participaron en total unas
35 personas.
• Aprobación del Proyecto del Sistema Integrado
de Gestión Administrativa y Financiera (SIGAF),
con la empresa AVACOMP, S. A. Durante la tercera
semana de Diciembre del 2004, la Sala Capitular
aprobo la instalacion del sistema de gestión inte-
grado por los siguientes módulos automatizados:
(i) Manejo de ingresos ; (ii) Recursos humanos y
nómina ; (iii) Control bancario y cuentas por pagar;
(iv) Compras y Suministros; (v) Activos fijos; (vi)
Contabilidad general; (vii) Ejecución presupues-
taria. Este sistema a la fecha de redacción de
las memorias se encuentra instalado y en fase de
prueba con resultados que auguran un mayor nivel
de eficiencia y transparencia del desempeño finan-
ciero de la institución.
• Actualización Demográfica del Distrito
Nacional. En el mes de enero del 2005, se solicitó a
la Oficina Nacional de Estadística, la actua-lización
poblacional del Distrito Nacional, con base a la
realización de una proyección geométrica de la
población censada en el 2002. Esto tuvo por finali-
dad lograr el ajuste del presupuesto del Distrito
Nacional canalizado a través de la Liga Municipal
Dominicana, de acuerdo a lo previsto por la Ley
17-97 y la 166-03.
• Misión de la Escuela de Urbanismo de la
Universidad de Harvard. La tercera semana de
Enero y por espacios de dos semanas, se tuvo
la visita de tres estudiantes de maestría de
la Universidad Harvard, quienes a través de la
Comisión Internacional Asesora en Ciencia y
Efectuado del 16 al 19 de Marzo del 2005. Este
evento constituyó el punto de discusión y concert-
ación sobre las visiones sectoriales y la visión glob-
al de desarrollo de la ciudad para el año 2015. La
Dirección de Planificación condujo el componente
de competitividad y orientó la metodología general
del evento con el apoyo del equipo de consultores
contratados para tal fin.
• Participación en la Experiencia Rosario 2005. La
delegación local estuvo integrada por el Secretario
General y el Director de Planificación. La actividad
se realizó en la ciudad de Rosario, Argentina y en
la misma se firmaron convenios de cooperación en
materia de Seguridad Ciudadana, Arbolado Urbano
y Espacio Público.
• Firma del convenio del Proyecto de Ciudad
Digital. La firma del convenio se efectuó el
18 de Mayo del 2005, con la participación
del Presidente del Instituto Dominicano de
Telecomunicaciones (INDOTEL) y la presencia
de la Primera Dama de la República. El con-
venio sentó las bases de la cooperación y asis-
tencia técnica para el desarrollo del modelo
de ciudad digital Santo Domingo. El proyecto
prevé el desarrollo de cuatro portales: (i)
institucional; (ii) ciudad colonial; (iii) portal
ciudadano; (iv) portal de negocios de la ciudad.
Adicionalmente, el desarrollo de cerca de cinco
puntos de acceso inalámbrico de internet en la
ciudad y la creación de cetros de capacitación
tecnológica en al menos tres sectores carencia-
dos de la capital.
• Participación en el Segundo Foro Español de
Ciudades Digitales. La actividad se efectuó del 28
de Mayo al 10 de Junio del 2005. Los objetivos de
la actividad fueron los siguientes: (i) Participar
en el II Foro de Ciudades Digitales de España, en
Teruel, España; (ii) Conocer los modelos locales
de Ciudades Digitales Españolas; (iii) Establecer
contactos con las empresas españolas proveedoras
de soluciones en materia de sociedad de la infor-
mación. Durante el viaje y la toma de contactos,
participó la coordinadora del proyecto de Ciudades
Digitales del INDOTEL, Ana Sánchez.
• Organización del Primer Foro Dominicano
tes, el Procurador Fiscal del Distrito Nacional, el
Procurador General de la Republica, la Jefatura
de la Policía Nacional, la Secretaria de Estado de
Interior y Policía, representantes comunitarios, el
PNUD y los funcionarios municipales relacionados
con el tema.
• Firma del Convenio del Proyecto de Seguridad
Ciudadana. Esta actividad se efectuó el 28
de febrero del 2005, con la participación del
Representante Residente del PNUD en el país,
Niki Fabiansic, la Jefatura de la Policía Nacional
y presidido por el Alcalde del Distrito Nacional.
El proyecto prevé una cooperación técnica no
reembolsable superior a los US$150,000.00 para
el fortalecimiento institucional en materia de
seguridad ciudadana y la articulación de actores
interinstitucionales.
• Taller de Competitividad de la Ciudad de
Santo Domingo. Realizado el 3 de Marzo del 2005.
Esta actividad sirvió de apoyo a la generación de
los elementos de discusión y consenso del compo-
nente de Competitividad del Plan Estratégico de
Santo Domingo. Estuvieron presentes, Directivos
del Consejo Nacional de la Empresa Privada, de
la Cámara de Comercio y Producción del Distrito
Nacional, la Asociación de Hoteleros de Santo
Domingo, la Secretaría de Estado de Turismo, VE-
RIZON Dominicana y diversos actores del sector
privado. Se destacó la participación de la Oficina
de Desarrollo Humano del Programa de Naciones
para el Desarrollo (PNUD).
• Congreso de la Ciudad Santo Domingo 2015.
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
les previstas en el documento de proyecto.
• La remodelación del área física de las
Direcciones de Planificación y Gestión Ambiental.
• La adquisición de 12 computadoras para la mod-
ernización del área de planificación institucional.
• La dotación de mobiliario para el Centro de
Información Ambiental.
• Los términos de referencia para la contra-
tación de la Plataforma de Indicadores de Calidad
Ambiental Urbana.
• Los Términos de referencia para la formu-
lación del Modelo de gestión del Sistema Municipal
de Planeamiento Urbano.
• Coordinación del taller de Alineación Estratégica
y encargados de áreas del A.D.N.
• Anteproyecto de creación del consejo de
turísmo de la ciudad de Santo Domingo.
• Coordinación conjunta con el Plan Estrateegico
la organizacieon del Primer Congreso de la ciudad
de Santo Domingo.
• Aprobación de ejecución de por PARME la
remodelación de la áreas de Planificacieon y
Desarrollo Institucional, Gestión Ambiental y
Aseo Urbano.
• Aprobación de ejecución de por PARME para la
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
sobre Sociedad de la Información. La actividad de
desarrolló del 20 al 22 de Junio del 2005, con el co-
auspicio del INDOTEL, el Despacho de la Primera
Dama, Centenal Dominicana, Verizon Dominicana y
el Ayuntamiento del Distrito Nacional. En la activi-
dad se presentó el Proyecto “EIDOS”, que recoge el
modelo de Ciudad Digital Santo Domingo.
• Firma de Hermanamientos y Convenios de
Cooperación entre ciudades italianas y la Ciudad
de Santo Domingo. Efectuado del 8 al 16 de Julio
del 2005, tuvo por objetivos: (i) Firma de los her-
manamientos de cooperación con las Ciudades
Italianas de Génova, Milán y Fiuggy; (ii) Conocer
la experiencia de gestión urbana en las ciudades
objeto del hermanamiento y acuerdo de coo-per-
ación; (iii) Establecimientos de contactos con la
Ciudad de Roma a los fines de formalizar un con-
venio de hermanamiento y cooperación.
• Firma del Convenio que Conforma la Comisión
Rectora de la Ciudad de Santo Domingo. Este hito
histórico tuvo lugar el 22 de Julio del 2005, en el
Palacio Nacional, Salón del Consejo de Gobierno,
fruto de un proceso de aproximadamente 8 meses
de negociación y reuniones entre el Secretariado
Técnico, la Secretaria de Cultura y el Ayuntamiento
del Distrito Nacional. La Comisión Rectora la pre-
side el Alcalde del Distrito Nacional.
• Taller de Habilitación del Consejo de Turismo.
Efectuado el 3 de Agosto del 2005, contó con
la participación de la Secretaria de Turismo, de
Cultura, el Plan Nacional de Competitividad, la
Asociación de Hoteleros de Santo Domingo y el
Ayuntamiento del Distrito Nacional. El objeto del
mismo era la activación del referido consejo a los
fines de su transformación en un mecanismo de
desarrollo y promoción de la Ciudad. Fue presidido
por el Alcalde del Distrito Nacional.
11.4 Proyecto ADN-PARME
A la fecha, el proyecto supero las dificultades
administrativas generadas al pasar de la modalidad
de convenio a la de Compromiso Especifico. Al mes
de agosto del 2005, se han concluido satisfactoria-
mente los procedimientos para:
• La licitación de las publicaciones instituciona-
2004 y enero-marzo 2005) con los comentarios
co-rrespondientes, para ser enviadas a la Sala
Capitular para su aprobación.
• Acompañar, en la persona del Encargado a
requerimiento del Director de Planificación y/o
del Director Financiero, a diferentes reuniones de
coordinación de políticas administrativas y finan-
cieras con los diferentes estamentos de toma de
decisiones en el ADN.
• Recabar las informaciones necesarias, para
con ellas elaborar una propuesta de Presupuesto
para el 2005, con todos los reque-rimientos
técnicos que ameritan un documento de esa
magnitud.
• Asistir al Director de Planificación, según su
requerimiento y especialmente durante la etapa de
ajustes, modificaciones y correcciones al proyecto
de presupuesto, hasta su aprobación definitiva en
la Sala Capitular.
• Diseñar y someter a la consideración de la
Dirección de Planificación, para que fuese envia-
do a la Sala Capitular para su aprobación final, el
diagrama de flujo del procedimiento de desem-
bolsos que entró en vigencia a partir del 1ro. de
enero del 2005.
• Elaborar y remitir a los Directores del ADN, vía
la Dirección de Planificación, de los documentos
relativos a sus ejecuciones trimestrales, con la
finalidad de que puedan darle seguimiento a sus
propios presupuestos.
• Colaborar de manera estrecha con la Dirección
Financiera, cuando se nos ha requerido, a fin de que
tenga las informaciones necesarias para la toma de
las diferentes decisiones en el accionar diario.
• Asesorar permanentemente a las Direcciones,
Departamentos y demás unidades que lo han requeri-
do, para fomentar en el ADN, el desenvolvimiento
presupuestario independiente de cada unidad. Esto
conlleva diligenciar ante la Oficina Nacional de
Presupuesto la donación de documentos como el
Manual de Clasificadores Presupuestarios del Sector
compra de inmobiliario de la áreas de Planificacieon
y Desarrollo Institucional, Gestión Ambiental y
Aseo Urbano.
• Aprobación de ejecución de por PARME para la
compra de computos de la áreas de Planificacieon
y Desarrollo Institucional, Gestión Ambiental y
Aseo Urbano.
• Asesoría en el Plan Estratégico en la elabo-
ración del plan de marketing del mismo.
• Curso sobre Gestión Municipal y Desarrollo
Local.
• Seminario taller sobre la elaboración del
marco lógico.
11.5 Proyecto BID-ADN
Al mes de Agosto del 2005, se remitió el
informe de cierre del Proyecto del Sistema
Integrado de Administración Financiera (SIAF),
actualizados los archivos y expedientes del
proyecto y realizado el levantamiento para
la auditoria final y de cierre financiero del
mismo.
11.6 Departamento de Presupuesto
• Elaboración de la Ejecución Presupuestaria
mensual, durante los meses de julio diciembre
2004 y enero-mayo 2005.
• Compilación de las ejecuciones mensuales por
trimestres (julio-septiembre, octubre-diciembre
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
• Contacto directo y acuerdos con institucio-
nes que generan y producen estadística, como
ONE, CONAPOFA, BANCO CENTRAL, ONAPLAN,
entre otras.
• Participación en el Seminario Internacional
sobre la Reforma del Estado y la Administración
Pública, Desafíos y Perspectiva, coordinado por
el CONARES y la ONAP, los días 18, 19 y 20 de
febrero del 2005.
• Primer Seminario Interinstitucional de todos
los sectores generadores de estadística a nivel
nacional. Auspiciado por la oficina nacional de
estadística ONE, en noviembre 2004.
• En marzo del 2005 se desarrollo el segundo
encuentro taller de la ONE, donde se presento el
censo interactivo o en línea y el nuevo sistema
estadístico REDATAN.
• Taller de Capacitación Uso y Administración de
Base de Datos con Tecnología DevInfo / InfoDom los
días 15, 16, 17 y 18 de junio del 2005, organizado por
Naciones Unidas (UNICEF) y Unión Europea (PARME).
• Participación en el primer y segundo taller
del proyecto de manejo de residuos sólidos en el
D. N.
12. Dirección de Gestión de Calidad
La Dirección de Gestión de Calidad, tiene la fun-
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
Público, para ser distribuidos y cualquier otra
actividad que conlleve mejorar el desenvolvimiento
presupuestario y financiero diario del Ayuntamiento
del Distrito Nacional.
• Revisión de todas las peticiones de pago
que son sometidas para que se le certifique,
procediendo a devolver para fines de que sean
solicitadas las coordinaciones correspondientes,
aquellas con balance de insuficiente en el presu-
puesto vigente.
• Control y aprobación de 1,732 Certificaciones
de apropiaciones en el período enero-mayo del
presente año, con un valor de RD$584,128,688.50.
• Diseño y confección de los formularios necesa-
rios para estandarizar las peticiones de fondos.
• Confección y sometimiento a la Dirección de
Planificación para su aprobación, de 32 documen-
tos de solicitud de coordinación de fondos.
• Colaborar, por una petición especial del
Director Financiero, en la revisión y control de las
nóminas del Ayuntamiento del Distrito Nacional.
• Participar en las reuniones de coordinación
y ajustes del nuevo sistema de Administración
Financiera que está elaborando la empresa
AVACOMP, para el Ayuntamiento, de manera que
cola-borar a fin de que el resultado sea el más
beneficioso para el Cabildo.
11.7 Departamento de Investigación y Estadística
• Creación de base de datos del Distrito Nacional
con base en el último censo nacional de población
y viviendas 2002.
• Creación de base de datos interinstitucional de
las estadísticas generadas en el Distrito Nacional.
• Investigación sobre la población flotante del
Distrito Nacional, considerando varios escenarios.
• Investigación de la generación de residuos
sólidos producido en el Distrito Nacional, conside-
rando la población por barrios y circunscripción.
Al igual que con las distintas direcciones de la
Municipalidad, la política institucional se deriva
de las funciones propias de la competencia de la
Dirección de gestión de Calidad, la cual puede
definirse en los términos de contribuir con la siste-
matización y optimización de las acciones de la
administración municipal.
Es preciso destacar que al momento de ser creada
ésta Dirección no se contaba en el Ayuntamiento
con manuales de procedimientos, ni descripciones
de puestos y funciones actualizadas, pues solo
encontramos documentaciones obsoletas que datan
del año 1985. Entre las metas trazadas por la direc-
ción para el periodo de la memoria se encuentran:
• La Dirección de Gestión de Calidad a los fines
de eficientizar y dar respuesta a las necesidades
organizacionales y de controles internos procedió
a la formulación de los siguientes planes:
- Dotar al Ayuntamiento del Distrito Nacional de
instrumentos organizativos y normativos instituciona-
les.
- Diseñar el organigrama general de la estructura
funcional del ADN y de sus diferentes direcciones.
- Elaborar nuevos manuales de procedimientos
para diferentes áreas del ADN.
- Elaboración de manuales para descripción de pues-
tos y funciones de las diferentes dependencias del ADN.
- Conferencias al personal del ADN con la finali-
dad de proporcionar su capacitación.
12. 3 Síntesis de Actividades y Resultados
• Consolidación de las Direcciones de Gestión
Ambiental, Limpieza y Proyectos Especiales en la
Dirección de Gestión Ambiental y Aseo Urbano.
• Elaboración del manual de organización y fun-
ciones de estas direcciones.
• Elaboración del organigrama estructural de
estas direcciones.
• Cambio de nombre y actualización de la direc-
ción de Modernización y Desarrollo Institucional a
ción de estandarizar los procesos, procedimientos
técnicos y administrativos tendentes a eficien-
tizar la gestión municipal. Dada su naturaleza,
guarda una estrecha relación con las Direcciones
de Modernización y Desarrollo Institucional y
Tecnología e Información.
12.1 Funciones de Gestión de Calidad
• Promover y mantener una cultura de calidad
en la organización, procesos y gestión del gobierno
de la ciudad.
• Establecer sistemas de evaluación y mejora-
miento de los servicios que se ofrecen.
• Evaluar y rediseñar los procesos existentes y adec-
uarlos a las necesidades de eficientización del A.D.N.
• Mantener la estructura institucional del A.D.N.
en actualización y monitoreo.
• Coordinar con las Direcciones de Modernización
y Desarrollo Institucional, Tecnología e Información,
estudios tendentes a sistematizar y optimizar las
acciones de la Administración Municipal.
12.2 Política Institucional
La Dirección de Gestión de Calidad surge a partir
del 16 de agosto del año 2002, fecha en la cual se
inician los trabajos de la presente Gestión Municipal.
En efecto, Gestión de Calidad es la instancia respon-
sable de dotar al Ayuntamiento del Distrito Nacional
de las herramientas organizacionales necesarias
para lograr una administración municipal.
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
Los recursos utilizados en la capacitación ge-
neralmente provienen de instituciones públicas
como el INAP, INFOPTEP, UASD, INCAT. Los cursos
especializados se realizan con los recursos del
Ayuntamiento del Distrito Nacional, a través de
instituciones y universidades privadas.
13. Dirección de Tecnología e Información
La Dirección de Tecnología e información, tiene
la función de administrar y desarrollar la plataforma
tecnológica del Ayuntamiento. El desarrollo de
sistemas informáticos adecuados a las necesidades
de procesamiento y análisis de información, consti-
tuyen los aspectos claves atendidos por el personal
de esta Dirección.
13.1 Funciones de la Dirección de Tecnología e
Información
• Desarrollar e implementar sistemas informáti-
cos en las diferentes áreas del A.D.N.
• Ofrecer soporte técnico de Hardware y
Software.
• Administrar las redes telefónicas.
• Dar mantenimiento a los programas y aplica-
ciones y entrenar a los usuarios.
• Mantener en un nivel óptimo los diferentes
equipos de computadora.
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
Planificación y Desarrollo Institucional.
• Elaboración del organigrama estructural.
• Creación de la dirección de Plan Estratégico de
la Ciudad de Santo Domingo.
• Elaboración del organigrama estructural.
• Creación de la dirección de Seguridad
Ciudadana.
• Creación de la dirección de Movilidad y
Tránsito Urbano.
• Actualización manual de organización del
ADN.
• Sometimiento a la Sala Capitular de la cre-
ación de nuevas direcciones y el organigrama gen-
eral del ADN y resolución No. 153/2004 en la que
se aprueba la modificación de la estructura del
Ayuntamiento del Distrito Nacional.
• Elaboración de la propuesta para la consti-
tución de la Unidad de Aseo Urbano.
• Fundación de la escuela de Aseo Urbano.
• Elaboración de las normas que la rigen.
• Inauguración de la escuela de Aseo: 1 de marzo
del 2005.
• Realización de los siguientes cursos de capacit-
ación:
- Relaciones humanas en el trabajo.
- Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.
- Ética, deberes y derechos del servidor público.
- Servicios de Aseo para 3,000 obreros del Aseo
Urbano.
- Impuesto sobre la Renta.
- Manejador de programas de oficina.
12.4 Recursos Utilizados
implementado el modulo de presupuesto y libramien-
tos con el cual se esta suministrando y elaborando los
informes de la ejecución presupuestaria.
• Por último, estamos en la fase de implement-
ación de los sistemas administrativos financieros de
la compañía AVACOMP, para terminar de automati-
zar las distintas áreas administrativas.
14. Dirección de Recursos Humanos
La Dirección de Recursos Humanos, tiene la
función de formular y administrar la política de
recursos humanos del gobierno de la ciudad. El
capital humano de una organización de servicios
constituye uno de los recursos fundamentales para
su éxito. Las capacidades, experiencias, moti-
vación se conjugan a la hora de definir la magnitud
y alcance de las realizaciones institucionales. Su
base legar se establece en la Resolución
14.1 Funciones de la Dirección de
Recursos Humanos.
• Supervisar la contratación del personal idóneo
que el A.D.N. necesita, haciendo las evaluaciones
correspondientes a los aspirantes a desempeñar
algún cargo en el Cabildo.
• Fomentar el desarrollo de los Funcionarios y
Empleados ofreciéndoles capacitación adecuada para
mejor desempeño en las áreas bajo su responsabili-
dad.
• Sincronizar las políticas, programas e iniciativas
que afecten directa e indirectamente a los emplea-
dos.
• Control de personal, orientación y servicios a
los empleados y no empleados del Ayuntamiento
del Distrito Nacional, así como a las instituciones
que buscan orientación en nuestra Dirección.
• Tramitar las comunicaciones de la diferentes
Direcciones y Departamentos en los asuntos relativos
a la administración del personal bajo su dependen-
cia.
14.2 Política Institucional
13.2 Política Institucional
En términos de política institucional, esta
Dirección se ha trazado la tarea de propiciar la
readecuación de la plataforma tecnológica del
A.D.N., mediante el desarrollo de una arqui-
tectura informática institucional que facilite el
procesamiento de información para la toma de
decisiones, y los eventuales desarrollos poste-
riores de nuevas tecnologías que faciliten la go-
bernabilidad local.
13.3 Síntesis de Actividades
• La dirección de Tecnología e información
podemos resumir que en este periodo hemos logra-
do completar una meta que nos habíamos propues-
to implementar, se trata de la red que comunica
a cada uno de los cinco (5) pisos de la Institución.
En este mismo orden estamos sometiendo la ampli-
ación de la red para certificarla al nivel de usuarios
para hacerla más confiable y resistente.
• En otro orden se ha logrado actualizar al grue-
so de los usuarios con equipos de computadoras
de alto rendimiento y tecnología acorde a lo que
se usa en la actualidad en el mercado, lo que ha
contribuido a mejorar el trabajo en las oficinas.
• Estamos procediendo a actualizar los servicios
de Internet, proponiendo la compra de Software
y Hardware para regular el uso en todos los usu-
arios.
• A partir de enero de este año hemos dejado
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
su etapa final.
• Carnetización, ya se ha dotado con documentos
de identificación al 90% de los empleados y se espera
culminar este proceso en las próximas semanas.
• Se formalizó el contrato del nuevo seguro funer-
ario para todos los empleados activos y pensionados,
al igual para sus familiares directos, a través del
INAVI.
14.3.2 Departamento de Seguridad Social
• Brindamos continuo servicio de cobertura médica de
las ARS contratadas por la institución a los funcionarios y
empleados de la misma, así como también estar atento a
cualquier novedad que surja en las AFP (Administradora
de Fondos de Pensiones) y en lo que a pago laboral se
refiere para que se cumpla con el pago del mismo.
• El objetivo general es que toda persona que
esté ejerciendo una función en beneficio de la
institución (Funcionario o Empleado) esté afiliada
a su ARS correspondiente, así como a la AFP.
• Se le brindan atenciones médicas en la Clínica
Cruz Jiminián, a los empleados de Servicios Prestados
que no tienen aún su carnet por falta de actualización
de su Cédula (problema suministro información).
• Seguimiento diario a las novedades y reclama-
ciones del personal en cuanto al Seguro Médico.
• Podemos puntualizar que, la gran mayoría de
los funcionarios y empleados interesados en poseer
el seguro médico ofrecido por la institución están
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
La política de recursos humanos se deriva de
las funciones de la Dirección, la cual se define en
términos de propiciar un entorno motivador, com-
petitivo y de compromiso con la gestión municipal
a través de la potenciación y valoración de los
recursos humanos como insumo principal del go-
bierno de la ciudad para la consecución de sus
objetivos y metas.
La Dirección de Recursos Humanos es la respon-
sable de implementar y garantizar que se realicen
eficientemente todas las actividades en el área
laboral que fortalezcan esta gestión. En el presen-
te informe se resumen las funciones y actividades
que emprendimos para alcanzar nuestras metas
y objetivos. Entre las metas de esta dirección se
encuentran las siguientes:
14.3 Síntesis de Actividades y Resultados
14.3.1 Recursos Humanos
• Comenzamos con la implementación del
Sistema Integrado de Gestión Administrativa y
Financiera (SIGAF), contratado con la empresa
AVACOMP, S. A., con la aplicación o modulo de
Recursos Humanos, con el cual la Dirección podrá
conformar y crear un archivo completo con todas
las eventualidades de cada uno de los empleados y
pensionados de esta institución y así garantizar un
servicio ágil y eficiente.
• Con esta nueva herramienta de trabajo crea-
mos las condiciones propicias para responder a los
requerimientos diarios que nos exigen cada una de
las Direcciones y estructuras que conforman esta
institución.
• A través del nuevo sistema conformado por
el modulo de Recursos Humanos y la instalación
de los nuevos equipos, podremos eficientizar la
continua asistencia y servicios que brinda esta
Dirección de Recursos Humanos, así también de
un control mas eficiente de las vacaciones y las
licencias medicas.
• Remodelación del área de Recursos Humanos.
Se logró la remodelación del área de Recursos
Humanos y sus departamentos, la misma esta en
informándole a los empleados sobre la nueva
prestadora de servicios médicos y los diferentes
planes antes mencionados.
• Logramos que el nuevo Seguro ARS. HUMANO,
les brindara cobertura médica continua a todas las
empleadas y esposas de empleados embarazadas.
• En la primera semana del mes de abril se comenzó
la distribución de los nuevos formularios para la afi-
liación a la nueva prestadora de servicios ARS Humano
del personal de este Ayuntamiento y los Bomberos.
• A mediados de abril se comienzan a entregar
los carnets emitidos, brochoures y Guías Médicas,
al Alcalde, Regidores y Directores, luego al resto
del personal.
• Actualmente continuamos trabajando con afi-
liaciones de los empleados de esta institución a
ARS Humano.
14.3.4 Departamento de Registro y
Control de Empleados
• En este Departamento, continuamos con nuestro
ritmo de trabajo, en estos momentos, el área se esta
remodelando y no contamos con el espacio adecuado
para actualizar los expedientes y con el nuevo mo-
dulo instalado estaremos actualizados.
• Continuamos con el trabajo normal que es la
elaboración de cartas, a quien pueda interesar y
certificaciones, del personal que labora, laboró
y cartas para uso en el pago de Impuestos sobre
la Renta, luego de ser verificada en el alfabético,
Depto. de Archivo y Correspondencia, en algunos
casos en el sistema de Informática y Nómina.
• En cuanto a los bancos, instituciones finan-
cieras tiendas entre otras, todos los días le presta-
mos el servicio de confirmación de las referencias
laborares, ubicándolos con fechas de entradas,
sueldo, cargo etc.
14.3.5 Departamento de Pensión y Jubilación
• En este departamento podemos exhibir logros
importantes ya que después de un trabajo de
investigación y seguimiento, descubrimos varias
pensiones fraudulentas y cedulas falsas, mediante
afiliados en las diferentes ARS.
• En el mes de enero del año en curso,
luego de elaborado el presupuesto/2005 de este
Ayuntamiento comenzamos a dar seguimiento al
pago a la Tesorería de Seguridad Social en lo que
AFP y Riesgo Laboral se refiere.
• Se ha tramitado asistencia médica a algunos
empleados que se le han presentado emergencias
específicas en la Plaza de la Salud.
14.3.3 Seguro Médico
• En fecha 30 de marzo se nos remitió la resolución
No. 38/2005 emitida por la Sala Capitular en donde
rescindía de las pólizas afiliadas a esta institución y
en la misma contrataba a ARS Humano como la nueva
prestadora de servicios médicos a los funcionarios y
empleados, con las categoría de Plan Platinum para
Regidores y Directores; Plan Royal para funcionarios
medios y Plan Superior para los Obreros.
• En atención a la resolución antes citada el 31
de marzo del año en curso, este departamento
emitió una comunicación a las diferentes ARS (SDS,
FUTURO Y CRUZ JIMINIAN) informándoles sobre
la cancelación de la póliza por orden de la Sala
Capitular de este ADN.
• En la misma fecha también se emitió una
comunicación a todo el personal informándole
sobre la cancelación de los mismos y a la vez
indicándole, que en el cualquier caso de emergen-
cia a ellos o sus dependientes directos (cónyuge
e hijos) comunicarse a nuestra oficina y a la vez
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
• Mantenemos actualizados los expedientes de
los pensionados con fines de corroborar cualquier
documento que se consideren inciertos.
• Tramitamos la exclusión de 98 pensionados en
nómina mediante el No. de Oficio 000246, por pre-
sentar renuncia a la pensión, pensionados falleci-
dos sin reclamante legal, por cumplir con las 12
cuotas al reclamante legal, pensionados desapa-
recidos con 9 y 12 cheques sin cobrar, falsificación
de documentos, esto significa que bajamos de la
nómina mensual a partir del mes de mayo 2005 el
monto de RD$ 133,861.50.
• Reintegros de cheques de los pensionados a
Tesorería por caducidad, fallecimientos desapare-
cidos, falsificación de documentos y otros concep-
tos, en el mes de mayo 2005, a través del No. de
Oficio 000258 reintegramos varios cheques con un
valor ascendente a RD$1,533,432.31, y en el mes
de junio 2005, mediante del No. de Oficio 000298
reintegramos varios cheques con un valor ascen-
dente a RD$125,240.44.
• Detallamos la cantidad de pensionados en la
nomina por año y de los meses que han transcu-
rrido del año 2005, ya que a través de la ardua
labor realizada, la cantidad de los pensionados
de este Ayuntamiento a sido reducida según
especificamos.
Mes / Año Cantidad
Agosto 2002 2,631
Diciembre 2002 2,655
Fortalecimiento y Desarrollo Institucional M e m o r i a A n u a l
a un trabajo lento pero eficaz.
• El Departamento de Pensión y Jubilación tiene
le responsabilidad de pagar a los pensionados fa-
llecidos con reclamante legal las 12 cuotas que les
corresponde por ley, a las personas que los pensio-
nados le otorgan poder legalizado y firmado por
un abogado notario para retirar el pago, también
cooperamos con el pago de los pensionados que se
realiza por ventanilla en el área de Tesorería.
• Se ha logrado sanear una gran cantidad de expe-
dientes de pensionados(a), los cuales presentaron
diferentes irregularidades y anomalías tales como:
habían poderes para el cobro que estaban vencidos,
pensionados que cobraban con falsificación de cedu-
las, alteración de poderes otorgados y pensionados
que confirmamos que ya estaban fallecidos.
• Solicitamos a Tesorería una relación de los pen-
sionados que tienen más de 6 cheques sin cobrar,
para poder proceder a las investigaciones de lugar,
para tales fines esta dirección, procedió a establecer
mecanismos y aplicación de algunas medidas relacio-
nadas con relación al pago de los pensionados tales
como: Que los pagos de los pensionados, solo sea rea-
lizado cuando el pensionado(a) presente su cédula de
identidad en original, y en caso de presentar copia u
otro documento que lo identifique, debe ser remitido,
donde la Encargada del Departamento de Pensión y
Jubilación, que los pagos no sean realizados a segun-
das personas, que las solicitudes de pago de pensiona-
dos por reintegro u otro motivo, deben ser solicitados
a través del Departamento de Pensión y Jubilación.
• Continuamos con nuestro trabajo de investig-
ación, ya que para resolver varios de estos casos,
tuvimos que darle seguimiento uno por uno y exi-
girles los documentos actualizados a través de ve-
rificar y comprobar la vigencia de los poderes que
otorgan los pensionados.
• El Departamento de Pensión y Jubilación con-
juntamente con la Consultoría Jurídica, lleva un
control del vencimiento de cada poder y verifica
que sean nuevamente autorizados, debe estar físi-
camente el pensionado.
Diciembre 2003 2,525
Diciembre 2004 2,492
Enero 2005 2,481
Febrero 2005 2,445
Marzo 2005 2,442
Abril 2005 2,429
Mayo 2005 2,334
• Solicitamos al Banreservas la relación de
los números de cuentas de los pensionados de
este Ayuntamiento que hasta la fecha tienen
fondos depositados, para proceder a ser las inves-
tigaciones de lugar, con el fin de que los mismos
sean transferida a la cuenta del Ayuntamiento del
Distrito Nacional.
M e m o r i a A n u a l Fortalecimiento y Desarrollo Institucional
dad: el ordenamiento y control del territorio. La
planificación urbana es sin dudas una de las funcio-
nes municipales de mayor relevancia y distintivas
de toda municipalidad, lo que cobra mayor impor-
tancia en el Distrito Nacional actual dada su natu-
raleza de centro urbano que tiende hacia la densi-
ficación del territorio. Por las razones anteriores,
la Dirección de Planeamiento Urbano se encuentra
establecida por la Ley 675 sobre Urbanizaciones
y Ornato, la Ley 6232, que establece el proceso
de Planificación Urbana en ciudades con más de
50 mil habitantes y en la propia Ley 3456 sobre
organización del Distrito Nacional. Igualmente,
la Resolución de la Sala Capitular No. 9-A/85, se
ratifica el rol de la referida Dirección.
15.1 Funciones de Planeamiento Urbano
• Formular los proyectos municipales de caráct-
er urbanístico.
• Elaborar los estudios básicos e investigaciones
El programa IV está conformado por las instan-
cias responsables del ordenamiento y planificación
del territorio en términos urbanísticos y ambien-
tales. En tal sentido lo integran las direcciones de
Planeamiento Urbano y Gestión Ambiental y Aseo
Urbano. Constituye uno de los ejes claves tanto
en la formulación como en la ejecución de las
políticas municipales relativas al ordenamiento del
territorio y en particular a la gestión de la calidad
ambiental urbana.
15. Dirección de Planeamiento Urbano
La Dirección de Planeamiento Urbano tiene una
de las tareas más delicadas del gobierno de la ciu-
M e m o r i a A n u a l Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental
Programa IV
Ordenamiento Territorial y
Gestión Ambiental
• El desempeño de otras actividades afines y
complementarias.
15.2 Política Institucional
A partir de las complejas funciones de pla-
neamiento urbano, la política institucional puede
plantearse en términos de contribuir al mejora-
miento de la calidad de vida urbana mediante el
ordenamiento y regulación del territorio del Distrito
Nacional. A partir de su rol en materia de política
urbana, el objetivo general de la Dirección es:
Elevar el nivel de incidencia de la Dirección General
de Planeamiento Urbano sobre todo en el Distrito
Nacional mediante su fortalecimiento institucional
y el mejoramiento de sus servicios.
15.3 Síntesis de Actividades Realizadas
• Acciones de personal para sustitución de per-
sonal de bajo rendimiento, por nuevo personal.
• Reuniones periódicas con encargados de departa-
mentos para evaluación y coordinación de acciones.
• Capacitación del personal en diferentes cursos
de interés para la DGPU. En tal sentido, se pueden
citar los siguientes: Diplomado en liderazgo comu-
nitario organizado por el Centro Juan Montalvo;
Diplomado en Planeamiento Urbano desarrollado
por el CODIA; Curso sobre Vivienda e Infraestructura
ofertado por la UCCI en Madrid.
• Inicio del servicio gratuito de entrega a los
munícipes de los siguientes documentos en forma-
to digital: Manual de Normas y Procedimientos de
Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental M e m o r i a A n u a l
de carácter físico, social, económico y cultural
necesarios para la elaboración de las iniciativas de
regulación y planificación urbana.
• Revisar y controlar el aislamiento, habit-
abilidad, estética y demás aspectos funcionales de
todos los proyectos de edificaciones y urbanizacio-
nes, de acuerdo a los trámites requeridos para su
aprobación de conformidad al reglamento que se
dicte al efecto.
• Determinar las áreas que deban ser objeto de remo-
delación y confeccionar los proyectos correspondientes.
• Formular los planes de rehabilitación de los
barrios que así lo ameriten.
• Elaborar los planes reguladores y las reglamen-
taciones normativas de zonificación, edificaciones,
espacio público y vialidad.
• Elaborar las reglamentaciones para el tránsito
vehicular en la zona metropolitana.
• Determinar las estructuras, áreas y valor de las
propiedades afectadas por los diferentes proyectos
urbanísticos.
• Elaborar Reglamento de Valorización y Catastro
acorde con los proyectos de zonificación.
• Velar por el estricto cumplimiento de las nor-
mas establecidas, controlando el desarrollo de los
diferentes sectores poblacionales.
• Revisar, evaluar, corregir y actualizar pe-riódi-
camente los planes de desarrollo urbano.
• Atender y orientar a los agentes sociales y
económicos que demanden las informaciones pro-
pias del planeamiento urbano.
• Divulgar los diferentes programas y proyectos
relativos al planeamiento urbano e instrumentar
las vistas públicas y administrativas de lugar.
• La elaboración de las normas y bases para las
licitaciones de obras públicas municipales.
M e m o r i a A n u a l Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental
la DGPU, Zonificación Indicativa sobre Densidades,
Normas del Polígono de Gazcue.
• Disponibilidad de información sobre los proyec-
tos tramitados en la DGPU en base de datos en
formato Microsoft Excel.
• Atención permanente al público sobre casos de
denuncias, solicitudes de certificaciones, manejo
de conflictos, consultas sobre proyectos, e inter-
cambio de información.
• Reorganización física de la Oficina del Plan
Director Urbano reciclando los materiales disponibles,
logrando mayor espaciamiento y racionalización del
uso del área disponible.
• Participación sistemática en la Mesa
Metropolitana de Planificación junto a los directo-
res de planeamiento urbano de los municipios de la
Provincia Santo Domingo, en el CONAU.
• Reuniones de trabajo y coordinación con
nuevas autoridades de la Dirección Nacional de
Patrimonio Monumental.
• Reuniones de coordinación para el proceso de for-
mación de la Comisión Rectora de la Ciudad Colonial.
• Participación en el proceso de formulación de
un proyecto de ley para la sustitución de la ley
3456 del Distrito Nacional.
• Participación en el proceso de seguimiento a la
formulación del Plan Estratégico de Santo Domingo, en
el marco de la comisión de Ordenamiento Territorial.
• Participación en el proyecto de Seguridad
Ciudadana auspiciado por el Proyecto de Provisión
de Cooperación Técnica para mejorar la Seguridad
Ciudadana en la Republica Dominicana y el PNUD.
• Estudio de planes existentes como los docu-
mentos del Plan Director y del Polígono Central.
• Formulación de estrategias para establecer un
proceso de estructuración del Sistema Municipal de
Planeamiento Urbano SIMPLUR.
• Proceso de evaluación de los procedimientos y
mecanismos existentes para la tramitación y con-
trol de obras.
Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental M e m o r i a A n u a l
COD. Meses OBSERVACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Documentos Atlas Barrial Inventario Documental de datos de población y
vivienda barriales. Documento lista
Elaborar y publicar documento Atlas Barrial en
su primera edición. 70% por JICA
2 Normativas
2.1 Normativas Especiales Barrios Populares.
Realizar estudio estructura urbana Iniciar luego de
en barrios populares. publicar Atlas.
Formular un sistema especial de normas
para barrios populares.
2.2 Normativas Urbanísticas Litoral Sur.
Realizar estudio estructura urbana del Litoral Sur. En coordinación
Formular un sistema especial de normas con D.G.A.
para el Litoral Sur.
2.3 Normativas Urbanísticas de Gazcue Actualizadas.
Evaluar las propuestas normativas sobre
el polígono Gazcue existentes.
Actualizar el marco normativo del
Polígono de Gazcue.
2.4 Zonificación Indicativa sobre Densidades.
Formular la Zonificación Indicativa sobre Junta de Vecinos
Densidades para la Circunscripción Número 2
del Distrito Nacional.
3 Centro de Información Formular el sistema de información urbana Se ha sistemati-
Urbana Capital (CIUC) del Distrito Nacional. zado información
Establecimiento del Centro de Información disponible.
Urbana Capital -CIUC-.
4 Sistema Municipal de Formular el sistema municipal de Cuenta con varias
Planeamiento Urbano planeamiento urbano. opciones de
(SIMPLUR) Puesta en funcionamiento del Sistema Municipal consultores.
de Planeamiento Urbano.
5 Adecuación Planta Física Remodelación básica áreas prioritarias de Sin recursos
la Dirección de Planeamiento Urbano. disponibles.
6 Dotación Equipos Adquisición de Vehículos (dos camionetas Sin recursos
de doble cabina). disponibles.
Adquisición de Computadoras y accesorios para Sin recursos
los diversos departamentos. disponibles.
Adquisición Equipos Utilitarios para Sin recursos
los diferentes departamentos. disponibles.
7 Capacitación Personal Participación en cursos técnicos o
de especialización en el ámbito de
planeamiento urbano.
Realización de talleres internos.
Programado En ProcesoEjecutado
Avance Ejecución Programación 2005
M e m o r i a A n u a l Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental
16. Dirección de Gestión Ambiental y Aseo Urbano
La gestión del Partido de la Liberación
Dominicana en el Ayuntamiento del Distrito
Nacional, encabezada por el Señor Alcalde
Roberto Salcedo Gavilán, asumió desde su inicio
el compromiso de generar un sistema de aseo
integrado a una visión de gestión de la cali-
dad ambiental urbana, procurando una solución
definitiva al problema del manejo y disposición
final de los desechos sólidos generados en el
Distrito Nacional, contribuyendo con los esfuer-
zos del gobierno central en la reducción de la
tasa de mortalidad, así como al mejoramiento
estético del paisaje urbano.
En este sentido, en diciembre del 2004 fue apro-
bada por resolución de la Sala Capitular la fusión
de las Direcciones de Gestión Ambiental, Dirección
General de Limpieza y Ornato y Proyectos Especiales
para conformar una nueva unidad integral dentro
de la estructura organizacional que a partir de
enero del 2005 funciona como Dirección de Gestión
Ambiental y Aseo Urbano.
Nuestra visión plantea la Gestión Ambiental como
un elemento transversal a las distintas instancias
administrativas y de servicio de la municipalidad.
Por tanto, el incremento de la calidad ambiental
constituye el eje central de las actividades de esta
administración y en tal sentido, las distintas activi-
dades e iniciativas de ordenamiento, regulación y
servicios se orientan a este propósito.
La base legal de esta dirección se encuentra
en la Ley 3456 sobre Organización del Distrito
Nacional y la Ley 64-00, sobre Medio Ambiente y
Recursos Naturales, instrumentos en los que se
define la responsabilidad municipal en materia
ambiental dada la importancia de este servicio
para el mantenimiento de la calidad de vida urba-
Gestión Ambiental y Aseo Urbano
Encargados de Circunscripciones I, I I y I I I
Programación yControl deOperaciones
DepartamentoTécnicode Aseo
Centro deInformación
Ambiental
Prevención yReducción deVulnerabil idad
Unidad deAseo Urbano
CalidadAmbiental
Ornato yEmbellecimiento
Estructura Organizacional
Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental M e m o r i a A n u a l
ha organizado un sistema de recolección basado en
las proyecciones de generación de desperdicios en
cada sector de la ciudad de acuerdo a la cantidad
de habitantes censados en el 2002, el crecimiento
poblacional, la población flotante y el promedio
estimado de generación de residuos por habitante.
De esta manera, se han estimado los requerimien-
tos de recursos que deben asignarse a la tarea de
aseo en cada sector y en este sentido se han orga-
nizado 4 tipos diferentes de flotas:
• Vehículos propios.
• Recolectores privados.
• Vehículos rentados y microempresas comuni-
tarias para transferencia.
• Recolectores independientes autorizados.
Desde septiembre del 2004 hasta junio del 2005
fueron recolectadas 374,931.76 toneladas de resi-
duos sólidos generados en el Distrito Nacional,
alcanzando un promedio de 1,237.40 toneladas
por día. Los registros de recolección correspon-
dientes a la flota propia figuran reportados como
na y la salubridad pública. Esta ley establece las
competencias municipales en materia de gestión
ambiental y determina la creación de las Unidades
de Gestión Ambiental Municipal. Su aplicación es
reforzada por la emisión de normas am-bientales
específicas sobre el manejo de residuos sólidos
no peligrosos, materiales radioactivos y residuos
infecciosos.
16.1 Foratalecimiento Institucional
Reforzamiento de la Agencia de Cooperación
Internacional de Japón JICA. Actualmente la
Dirección cuenta con un voluntario senior para
la gestión del Centro de Información Ambiental
y otro para la Dirección Técnica de Aseo. En el
abril del 2005 fueron firmadas las minutas de
entendimiento para los trabajos de formulación
del Plan Maestro para el manejo de los residuos
sólidos. En julio 2005 se instaló la misión téc-
nica consultora compuesta por 8 especialistas
extranjeros que junto al equipo de contraparte
dominicana desarrollarán el proyecto durante
los próximos 20 meses.
Se ha trabajado en la consolidación del Centro
de Información Ambiental que estará ubicado en
el parque Mirador Sur, para el cuál se cuenta con
fondos de la Unión Europea y de la Cooperación
Japonesa.
En marzo del 2005 fue iniciado un novedoso
esquema de capacitación para los obreros denomi-
nado Escuela de Aseo Urbano que permite instruir a
los trabajadores del área operativa sobre la manera
de mejorar la calidad del trabajo y al mismo tiempo
cumplir con las normas de seguridad.
16.2 Aseo Urbano
La Dirección de Gestión Ambiental y Aseo Urbano
Flota Compactadores Roll-on Roll-off Volquetas Volteos TotalesPropios 49 01 00 18 68Rentados 00 00 02 76 76Privados 119 06 01 00 125Independientes 03 04 00 00 07Totales 171 11 03 94 276
Cantidad y Tipo de Vehículos Disponibles para la Recolección
M e m o r i a A n u a l Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental
ADN 2,783.36 3,391.50 3,110.79 5,763.51 2,543.41 2,249.81 3,023.87 3,304.41 2,724.02 4,325.90 33,220.58 3,322.06
ADN AU 5,090.73 5,280.28 6,735.31 6,948.68 6,912.82 7,383.40 38,351.22 6,391.87
ADN Transfer 3,353.56 902.53 1,537.88 216.24 1,320.91 408.18 480.21 1,368.60 864.42 0.00 10,452.53 1,161.39
Soinca 446.49 4,724.43 3,507.28 3,643.80 2,742.68 1,555.86 1,863.81 2,620.14 2,079.99 23,184.48 2,576.05
Klinetec 1,871.95 1,914.98 1,168.47 590.66 1,074.01 997.44 955.55 878.00 1,088.69 10,539.75 1,171.08
LAU 1,325.21 818.91 768.05 922.40 874.70 960.64 1,092.19 1,003.10 1,170.21 1,266.87 10,202.28 1,020.23
ADN Privado 854.96 954.95 916.43 1,014.78 516.65 4,257.77 851.55
ADN Services 16,118.35 17,439.03 17,104.48 16,366.19 14,191.86 12,798.76 14,649.85 15,685.88 18,399.07 18,949.46 161,702.93 16,170.29
Sep-2004 Oct-2004 Nov-2004 Dec-2004 Jan-2005 Feb-2005 Mar-2005 Apr-2005 May-2005 Jun-2005 Total Promedio
Oficina Principal Transferencia Recolección TotalesAdministrativos 07 02 19 28Técnicos 10 07 57 74Obreros 00 22 1,727 1,749Totales 17 31 1,647 1,841
Cantidad de Empleados de Aseo Urbano
50,000.00
DSC
Sertex
ADN Services
ADN Privado
LAU
Klinetec
Soinca
ADN Transfer
ADN AU
ADN
45,000.00
40,000.00
35,000.00
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental M e m o r i a A n u a l
30 de Mayo.
Mediante el análisis de la cantidad de residuos
sólidos que genera diariamente cada sector de la
ciudad, la Dirección de Gestión Ambiental y Aseo
Urbano ha determinado que es necesario contar
con una capacidad de transferencia de hasta 500
toneladas por día. En este sentido, fue seleccio-
nado un diseño que convertirá en estación modelo
a la estación de transferencia ubicada en Villas
Agrícolas, para lo cual se cuenta con una inversión
superior a los 35 millones de pesos aportados por
la Unión Europea.
Actualmente se están realizando estudios para
la construcción de una nueva estación de transfe-
rencia ubicada en la circunscripción 1 de la ciudad
que permita manejar hasta 200 toneladas por día,
de manera que puedan ser clausurados los puntos
provisionales de trasferencia sin afectar el servicio
de recolección de los barrios marginados ubicados
en esta circunscripción.
En marzo del 2005 fueron ratificados por la Sala
Capitular los contratos firmados entre el Ayuntamiento
del Distrito Nacional y las Microempresas comunitarias
ESAZurza, ECOSAGUACIGUA 27 y Escoba II en los
cuáles se establece la delegación por parte del A.D.N.
en estas empresas de la recolección de residuos en
sus comunidades y la compra de éstos a razón de
US$13.50 por tonelada colocada en la estación de
transferencia.
A fin de mejorar la eficiencia en el servicio de
recolección, la dirección ha decidido extender
A.D.N. y ADN AU. Por otra parte, los registros de
los vehículos rentados que realizan las operaciones
de transferencia son reportados como ADN Transfer
y Soinca. Klinetec y LAU son recolectores indepen-
dientes autorizados, mientras que ADN Services,
Sertex (responsable de los mercados) y DSC son
empresas privadas contratadas.
En el período comprendido entre septiembre y
diciembre del 2004 fue necesario enfrentar una
crisis en la recolección generada por el deteri-
oro de las condiciones en la vía de acceso y en
la operación del relleno sanitario de Duquesa.
Como producto de esta situación, los vehículos
de recolección disminuyeron notablemente la efi-
ciencia debido al incremento en los tiempos de
espera para la descarga en la disposición final y
por el acelerado deterioro en las unidades como
consecuencia del alto número de averías. Para
solucionar esta crisis, fue gestionada la compra de
33 nuevos camiones compactadores mediante un
aporte económico otorgado por el Gobierno Central
que permitió conjurar el déficit en la recolección y
retomar el control del aseo en la ciudad.
16.3 Transferencia y Trasbordo
Las estaciones y puntos de transferencia per-
miten realizar la recolección más eficiente de los
residuos sólidos generados en las zonas de la ciu-
dad donde se dificulta el acceso de los camiones
compactadores. A estos lugares se asignan vehícu-
los de menor tamaño para recolectar los residuos
y luego verterlos en unidades de mayor capacidad
(compactadores y volquetas) que finalmente los
transportan al relleno sanitario.
En junio del 2004 en el Distrito Nacional esta-
ban operando 2 estaciones de transferencia que
permitían manejar los volúmenes requeridos diar-
iamente pero no contaban con el diseño adecuado
para realizar las operaciones sin que los residuos
hicieran contacto con el suelo. Esta situación
generó quejas y protestas de los vecinos tanto en
la Cayetano Germosén como Villas Agrícolas por lo
que en septiembre del 2004 se tomó la decisión de
clausurar la estación de transferencia ubicada en
la Av. Cayetano Germosén, trasladando sus opera-
ciones por un período de 6 meses a la Autopista
Se mantiene el servicio de pintura de postes, con-
tenes y murales alusivos al aseo urbano así como, el
embellecimiento y reparaciones menores en dife-
rentes plazas, parques e instalaciones deportivas
ubicadas en los espacios públicos de la ciudad.
Las brigadas de control de publicidad exterior
han incrementado su eficiencia y el trabajo rea-
lizado quedó en evidencia durante el proceso elec-
toral interno de los principales partidos políticos
período durante el cuál la ciudad permaneció libre
de estas agresiones.
La unidad de Higiene Municipal fue reforzada
en su tercer año de implementación mantenien-
do el control de la recogida de animales muertos
en la ciudad, así como la colaboración con el
Patronato de Defensa de los Animales (PADELA)
para la castración o eliminación de animales
callejeros enfermos.
16.5 Calidad Ambiental
Se fortaleció el trabajo conjunto entre técnicos
del departamento de atención a daños ambiental-
es de la Subsecretaria de Gestión Ambiental y el
personal del A.D.N., principalmente quejas sobre
ruidos, contaminación por plantas eléctri-cas y
de las actividades talleres de pinturas, desabol-
ladura y mecánica.
A solicitud del A.D.N., la Secretaría de Estado
de Medio Ambiente y Recursos Naturales aprobó la
configuración de la Mesa Metropolitana de Gestión
Ambiental, que vincula a los Ayuntamientos de la
Provincia de Santo Domingo y el Distrito Nacional.
16.6 Gestión de Riesgos
Se imprimieron y distribuyeron 50,000 ejem-
plares de la Guía-Mapa para el Seguimiento de
Huracanes.
Se está realizando un inventario de puntos de ries-
gos inherentes al manejo de materiales peligrosos.
Se estableció un mecanismo de cooperación con
las empresas distribuidoras de electricidad y las
compañías de servicio telefónico con la intención
de sustituir o reparar los postes rotos, inclinados o
en mal estado, de manera que puedan ser reduci-
este esquema de compra de residuos a los camio-
nes volteos alquilados que como contratistas par-
ticipan en el proceso por un precio fijo por día.
La instalación de una balanza de pesaje en la
estación de transferencia permitirá convertirlos en
micro empresas recolectoras mientras el A.D.N. y
la ciudad se beneficiarán de un incremento en la
frecuencia y la calidad del servicio en los barrios
más carenciados.
16.4 Ornato y Embellecimiento
Se ha consolidado el servicio municipal encarga-
do del mantenimiento de las áreas de uso público
(parques, plazas, isletas, avenidas). Actualmente,
526 trabajadores son responsables de atender las
solicitudes de ciudadanos relativas a podas o remo-
ciones de árboles, corte de grama y siembra de
árboles en áreas de dominio público.
Para estos fines, se cuenta con un vivero con capaci-
dad para 60,000 plantas, eje fundamental del proyecto
Santo Domingo Verde que junto al Fondo Verde con-
stituye la visión pragmática de la normativa municipal
sobre arbolado urbano que fue aprobada a unanimidad
por la Sala Capitular en noviembre del 2004.
A través del Departamento de Facturación y
Cobros, ha sido establecido un innovador servicio
a domicilio de recogida de podas y escombros,
efectuado a solicitud de los clientes y cargados a
su próxima facturación.
M e m o r i a A n u a l Ordenamiento Territorial y Gestión Ambiental
ubicado en el Paseo Presidente Billini frente al
parque Eugenio Maria de Hostos.
• Levantamiento del área en el cual se ubicaría
la cooperativa en el Ayuntamiento de Distrito
Nacional en el edificio Cede Central.
• Diseño arquitectónico de la cooperativa en el
Ayuntamiento del Distrito Nacional en el edificio
Cede Central.
• Levantamiento de la isleta de la Alma Mater
tramo comprendido entre la Av. Bolívar y la Av.
Pedro Henríquez Ureña.
• Levantamiento fotográfico de la isleta de la
Alma Mater tramo comprendido entre la Av. Bolívar
y la Av. Pedro Henríquez Ureña.
• Diseño arquitectónico de la isleta de la Alma
Mater tramo comprendido entre la Av. Bolívar y la
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
Este programa de las memorias, corresponde
a un conjunto de áreas institucionales cuyas
actividades impactan directamente a la ciudad
y por consecuencia a la calidad de vida de las
y los ciudadanos de la capital. Se encuentra
integrado por la siguientes direcciones: (i)
Infraestructura Urbana; (ii) Servicios Públicos
Municipales; (iii) Equipos y Transportes; (iv)
Supervisión y fisca-lización; (v) Transito y
Movilidad Urbana.
17 Infraestructura Urbana
17.1 Informe del Departamento de Proyecto
17.1.1 Proyectos Intervenidos Julio 2004 - Junio
2005
En esta parte solo vamos a enumerar los proyec-
Programa V
Infraestructura y Servicios
Públicos Municipales
Av. Pedro Henríquez Ureña.
• Levantamiento de la isleta oeste de la Av.
Independencia frente al parque Independencia.
• Levantamiento fotográfico de la isleta
oeste de la Av. Independencia frente al parque
Independencia.
• Diseño arquitectónico de la isleta oeste
de la avenida Independencia frente al parque
Independencia
• Levantamiento de la isleta de la Av. W.
Churchill con calle José Contreras.
• Diseño arquitectónico de la isleta de la Av. W.
Churchill esquina calle José Contreras.
• Levantamiento de la isleta de la Av. Pedro Livio
Cedeño esquina Josefa Brea, sector Luperón.
• Levantamiento fotográfico de la isleta de la
Av. Pedro Livio Cedeño esquina Josefa Brea, sector
Luperón.
• Levantamiento de áreas de parqueos y cubícu-
los para reubicar a los buhoneros en el edificio
detrás del mercado modelo.
• Levantamiento fotográfico de áreas de par-
queos y cubículos para reubicar a los buhoneros en
el edificio detrás del mercado Modelo.
• Diseño arquitectónico de áreas de parqueos y
cubículos para reubicar a los buhoneros en el edi-
ficio detrás del mercado Modelo.
• Levantamiento de la isleta en la Av. Abraham
Lincoln frente a la estación de gasolina La Lira.
• Levantamiento fotográfico de la isleta en la Av.
Abraham Lincoln frente a la estación de gasolina
La Lira.
• Diseño arquitectónico de la isleta en la Av. Abraham
Lincoln frente a la estación de gasolina La Lira.
• Levantamiento Punto de Transferencia Estación
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
• Demolición de porta-tanques en las avenidas
principales.
• Demolición de jardineras.
• Demolición de aceras y contenes para su reha-
bilitación.
• Construcción y reconstrucción de badenes,
aceras y contenes.
• Reconstrucción de losas de colectores.
• Otras actividades de terminación y embelle-
cimiento.
• Bote de escombros producto de demoliciones.
Todas las actividades que detallaremos como realiza-
das para cada mes han sido ejecutadas al 100 % debido a
que se han llevado a cabo como caso de urgencias.
17.2.1 Mes de Junio 2004
Fueron demolidos ciento diez y ocho (118)
porta-tanques como se detalla:
• 31 en la Av. Sarasota.
• 54 en la Av. Enriquillo.
• 4 en Villa Palmarejo 2do.
• 5 en Av. Abrahan Lincoln.
• 24 en Av. Bolívar.
• Generando estas demoliciones de porta-tanques
103 (ciento tres) viajes de bote escombros.
• En el sector de Gazcue se reconstruyeron dos
(2) losas de colectores con sus respectivas tapas.
• En la Av. Tiradentes fueron colocadas dos (2)
tapas de hormigón armado a Colectores.
17.2.2 Mes de Julio 2004
• Fueron demolidos dos (2) porta-tanques los
que generaron dos (2) viajes de bote de escombros
2, sector Villa Agrícolas.
• Diseño arquitectónico Punto de Transferencia
Estación 2, sector Villa Agrícolas.
• Levantamiento del área de servicio de la
Dirección Financiera.
• Diseño arquitectónico del área de servicio de
la Dirección Financiera.
• Confección de los planos arquitectónicos del
área de servicio de la Dirección Financiera.
• Levantamiento arquitectónico de la Dirección
de Tecnología e Información.
• Diseño propuesto remodelación Dirección de
Tecnología e Información.
• Levantamiento arquitectónico del mercado de
Villa Consuelo.
• Levantamiento fotográfico del mercado de
Villa Consuelo.
17.2 Departamento de Mantenimiento Vial
Nuestro Departamento de Mantenimiento Vial
y su brigada compuesta de albañiles, ayudantes
de albañiles, obreros y con la existencia de dos
(2) camiones de 2.50 M3 de capacidad, se dedi-
có durante el período junio 2004 hasta junio
2005 a la realización de actividades refe-rentes
mayormente a:
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
ubicados en la Av. Enriquillo.
• Se demolieron 76.00 M2 de aceras, gene-
rando cinco (5) viajes de bote de escombros,
rehabilitándose 112.60 M2 de aceras y la con-
strucción de tres (3) badenes en la Av. Sarasota
a esq. Núñez de Cáceres frente al colegio Carol
Morgan.
• Una (1) brigada compuesta de plomero, alba-
ñil y ayudantes, a partir de este mes fueron pro-
porcionados al regidor Julian Roa como apoyo
a su proyecto en la Marginal Independencia del
sector de Honduras consistente en: corredor
de seguridad, distribuidor vial, recuperación
de espacios públicos y embellecimiento y
adecentamiento del sector; iniciándose con la
excavación de 8.00 M3N de carpeta asfáltica
para la colocación de 540.00 Ml. de tuberías de
3/4” para acometidas de agua.
• En el cementerio de la Av. Máximo Gómez se
procedió a la demolición de un amplio almacén
de block y hormigón armado que estuvo ubicado
a la izquierda de la entrada principal, generando
esto bote de escombros estimados en aproxíma-
damente 60.00 M3S.
17.2. 3 Mes de Agosto 2004
Se procedió a la demolición de cuarenta y cinco
(45) porta-tanques como se detalla:
• 6 en la Av. Tiradentes.
• 3 en la Av. César Nicolás Penson.
• 11 en la Av. Alma Mater.
• 5 en la calle El Vergel.
• 20 en la Paseo de Los Locutores.
• Generando estas demoliciones de porta-
tanques trece (13) viajes de bote de escombros.
• Se construyeron 3.6 M2 de aceras y 9.00 Ml.
de contén, dos (2) badenes y dos (2) viajes de bote
de escombros en Av. Sarasota a esquina Núñez de
Cáceres, frente al colegio Carol Morgan.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
tos en los cuales hemos tenidos que intervenir a
nivel de visitas, fotos, diseños, sugerencias, super-
visión o terminación de los mismos.
• Supervisión a Cristo Rey Libre.
• Levantamiento y diseño arquitectónico del
existente al Club Deportivo y Cultural H-5.
• Levantamiento de accesos viales Norte-Este y
Oeste al Distrito Nacional.
• Elaboración de los planos de las entradas del
DN.
• Levantamiento áreas verdes o parques en todo
el Distrito Nacional para fines de remozamiento.
• Levantamiento fotográfico de áreas verdes o
parques en el Distrito Nacional.
• Diseño arquitectónico en áreas especificas de
acondicionamiento de áreas verdes.
• Levantamiento arquitectónico existente de
la isleta Núñez de Cáceres el tramo comprendido
entre la Ave. Sarasota y la ave 27 de Febrero.
• Levantamiento fotográfico de la isleta Ave.
Núñez de Cáceres el tramo comprendido entre la
Ave. Sarasota y la Ave. 27 de Febrero.
• Diseño arquitectónico para el remozamiento
de la isleta de la Av. Núñez de Cáceres el tramo
comprendido entre la Ave Sarasota y la Av. 27
M de alto de muros encachados que servían de
esparcimiento a bebedores y jugadores; en pro
de la recuperación y embellecimiento de espa-
cios públicos.
17.2.5 Mes de Octubre 2004
• Se demolieron siete (7) porta-tanques en la
calle El Portal y tres (3) en el Km. 7 1/2 de la
carretera Sánchez, generando estas demolicio-
nes la cantidad de cuatro (4) viajes de bote de
escombros.
• Fueron demolidas siete (7) jardineras que gen-
eraron tres (3) viajes de bote de escombros en la
Av. George Washington.
• Construcción de 2.00 Ml. de contén y reconstruc-
ción de tres (3) Badenes en la calle Apolo del sector
de Bella Vista.
• Colocación de tres (3) tapas redondas de hor-
migón armado para colectores ubicados en la Av.
San Martí a esq. Av. Máximo Gómez.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante la
demolición de 20.00 Ml. de longitud x 0.60 M de alto
de muros encachados que servían de esparcimiento
a bebedores y jugadores; en pro de la recuperación
y embellecimiento de espacios públicos.
17.2.6 Mes de Noviembre 2004
• Se demolieron dos (2) porta-tanques y uno (1)
viaje de bote de escombros en la calle 1era. del
Residencial Gacela.
• Bote de tres (3) viajes de escombros de la Av.
27 de Febrero a esq. Av. Tiradentes.
• En el patio de nuestro almacén fueron prefabri-
cadas cuarenta y dos (42) unidades de tapas redondas
de hormigón armado y se encuentran en reserva para
colocarlas a colectores.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante la
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
• Se construyeron 81.10 M2 de aceras en la calle
Juan Pablo Duarte a esq. Av. 30 de Mayo.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante la
colocación de 760.00 Ml. de tuberías de 3/4” para
acometidas de agua a las isletas central destinadas
a jardineras en pro de la recuperación y embelle-
cimiento de espacios públicos.
17.2.4 Mes de Septiembre 2004
Se procedió a la demolición de trenta y cuatro
(34) porta-tanques como se detalla:
• 19 en la Av. Abrahan Lincoln.
• 13 en la Av. Anacaona.
• 2 en la Av. George Washington.
• Generando estas demoliciones trece (13)
viajes de bote de escombros.
• Fueron demolidas doce (12) jardineras y cinco (5)
viajes de bote de escombros en la Av. G. Washington.
• Excavación de 4.00 M3N para la reconstrucción
de dos (2) badenes ubicados en la calle 5ta. de la
Urb. Enriquillo.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante
la demolición de 50.00 Ml. de longitud x 0.60
demolición de 30.00 Ml. de longitud x 0.60 M de
alto de muros encachados que servían de espar-
cimiento a bebedores y jugadores; en pro de la
recuperación y embellecimiento de espacios públi-
cos.
• Acondicionamiento de tierra negra y siembra
de grama en todas las jardineras de la isleta cen-
tral de la Av. Winston Churchil.
17.2.7 Mes de Diciembre 2004
• Demolición de seis (6) porta-tanques que gen-
eraron tres (3) viajes de bote de escombros en la
calle El Vergel.
• Se reconstruyeron dos (2) losas para colector,
una (1) en la Av. Abrahan Lincoln y una (1) en la Av.
Tiradentes a esq. San Martín.
• Se colocaron cinco (5) tapas redondas de hor-
migón armado a tres (3) colectores en Av. 27 de
Febrero a esq. calle Montecristi y a dos (2) colec-
tores en Av. Gustavo Mejía Ricart.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante la
recogida y bote de cinco (5) viajes de roca pro-
ducto de la demolición de muros encachados que
servían de esparcimiento a bebedores y jugadores;
en pro de la recuperación y embellecimiento de
espacios públicos.
17.2.8 Mes de Enero 2005
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del regidor
Julian Roa en el proyecto Marginal Av. Independencia
del sector Honduras mediante la recogida y bote de
siete (7) viajes de roca producto de demolición de
muros encachados que servían de esparcimiento a
bebedores y jugadores; en pro de la recuperación y
embellecimiento de espacios públicos.
• Demolición de un (1) porta-tanque en Av. 27 de
Febrero esq. Ortega y Gasset.
• Demolición de trenta y cinco (35) jardineras,
que generarón vente y cinco (25) viajes de bote de
escombros de la Av. George Washington.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
de Febrero.
• Levantamiento arquitectónico del Club El
Bomberito del sector de Gualey.
• Levantamiento fotográfico de la estación El
Bomberito del sector de Gualey.
• Diseño arquitectónico de la estación El
Bomberito del sector de Gualey.
• Levantamiento de la isleta de la Av. Enriquillo
desde la Av. Privada hasta la Av. Luperón.
• Levantamiento fotográfico de la isleta de la Av.
Enriquillo desde la Av. Privada hasta la Av. Luperón.
• Diseño arquitectónico de la isleta de la
Av. Enriquillo desde la Av. Privada hasta la Av.
Luperón.
• Levantamiento cruce de Av. Los Próceres para
reubicación.
• Confección de planos arquitectónicos y loca-
lización cruce de Av. Los Próceres para reubicación.
• Levantamiento de la isleta Av. Abraham Lincoln
tramo desde la Av. 27 de Febrero hasta la Av. John
F. Kennedy.
• Levantamiento fotográfico de la isleta Av.
Abraham Lincoln tramo desde la Av. 27 de Febrero
hasta la Av. John F. Kennedy.
• En el patio de nuestro almacén fueron prefa-
bricadas cuarenta y cuatro (44) unidades de tapas
redondas de hormigón armado que serviran de
reserva para colocación en los colectores.
17.2.10 Mes de Marzo 2005
• Demolición de cuarenta y dos (42) jardineras y
veinte (20) viajes de bote de escombros producto
de las mismas en Av. George Washington.
• Reconstrucción de 13.65 M2 de aceras en Km.
7 1/2 de la carretera Sánchez y 19.60 M2 de aceras
en Av. Máximo Gómez esq. Nicolás de Ovando.
• Tres (3) viajes de bote de escombros producto
de la rehabilitación de aceras en los puntos traba-
jados anteriormente.
• Reconstrucción de dos (2) losas de colectores,
una (1) en Av. Independencia esq. Dr. Delgado y una
(1) en Av. Máximo Gómez esq. Nicolás de Ovando.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del regidor
Julian Roa en el proyecto Marginal Av. Independencia
del sector Honduras mediante el regado y nivelación
de tierra negra en las áreas destinadas a jardín y
vaciado de 36.00 M2 de aceras como paso peatonal
entre áreas de jardineras; en pro de la recuperación
y embellecimiento de espacios públicos.
17.2.11 Mes de Abril 2005
• Demolición de noventa (90) jardineras y vein-
tinueve (29) viajes de bote de escombros en la Av.
George Washington.
• Cuatro (4) viajes de bote de escombros recogi-
dos en la Av. J. F. Kennedy.
• Colocación de seis (6) tapas redondas de hormigón
armado en colectores de Av. Ortega y Gasset.
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante la
colocación de estacas y cuerdas de alambre de
púas para un perímetro de 621 Ml. que bordean
las áreas destinadas a jardineras y la colocación
de doce (12) llaves de chorro en las isletas cen-
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
• Reconstrucción de losa de un (1) colector en
Av. V Centenario frente al parque Hermandad de
Pensionados.
• Colocación de cuatro (4) tapas redondas de
hormigón armado a colectores de Av. Abrahan
Lincoln y cuarenta y cuatro (44) tapas redondas de
hormigón armado a colectores a todo lo largo de la
Av. Independencia.
17.2.9 Mes de Febrero 2005
• Se continuó dando apoyo a los trabajos del
regidor Julian Roa en el proyecto Marginal Av.
Independencia del sector Honduras mediante la
preparación y vaciado de 28.00 M2 de aceras como
paso peatonal entre áreas destinadas a la jardin-
ería; en pro de la recuperación y embelle-cimiento
de espacios públicos.
• Demolición de cuarenta uno (41) jardineras
y trece (13) viajes de bote de escombros pro-
ducto de demolición de jardineras en Av. George
Washington.
• Cinco (5) viajes de bote de escombros en
Av. Ortega y Gasset y doce (12) viajes de bote
de escombros de los trabajos del Boulevard del
Estudiante en Av. Alma Mater.
• Reconstrucción de tres (3) losas de colector
con sus respectivas colocación de tapas redondas,
una (1) en Av. Ortega y Gasset, una (1) en Av.
George Washington frente a la iglesia La Paz y una
(1) en Av. G. Washington esq. Alma Mater.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
Organigrama del Departamento
Encargado
Encargado Encargado
Trabrajos RealiazadosLimpieza de FiltrantesLimpieza de SepticosBote de SedimentosLimpieza de Colectores
Resumen General• Demolición de Porta-tanques en diferentes sectores y/o avenidas 223 uds.
• Demolición de jardineras 227 uds.
• Demolición de aceras para su rehabilitación 113.20 M2
Construcción y reconstrucción de badenes, aceras y contenes:
- Badenes 10 uds.
- Aceras 460.86 M2
- Contenes 120.70 Ml.
• Reconstrucción de losas de colectores 11 uds.
• Bote de escombros producto de demoliciones 318 viajes
• Otras actividades de terminación y embellecimiento:
- Construcción y colocación tapas redondas a colectores 163 uds.
- Colocación tuberías de 3/4” abastecimiento de agua. 1300 Ml.
- Cercado con estacas y alambres de púa a jardineras 621 Ml
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
Ubicación Limpieza de Pozos Construcción de PozosArroyo Hondo II 3Av, Independencia 3 1Los Girasoles 1La Puya 3 1Padre Castellanos 1Villas Agrícolas 1Km 14 Autop. Duarte 1Cristo Rey 2 1Estación Bombero Los Ríos 1Ens. Quisqueya 2 7El Millón 3 2Ens. Luperón 1La Zurza 1Ens. Serrallés 1Evaristo Morales 2 2Av. Tiradentes 1 1Capotillo 5 Ens. Galá 1 1Gualey 7 4Los Restauradores 1 5
Limpieza de Filtrantes
Limpieza de Sedimentos• La Yuca • Cristo Rey • Guachupita • Capotillo• Las Flores • El Caliche • Los Jardines • Juan P. Duarte• Espaillat • 27 de Febrero • La Puya • Gualey• Villas Agrícolas • Winston Churchill • Los Guandules • Arroyo Hondo• Las Mercedes • Los Peralejos • Villa Consuelo • La Yagüita• Villa María • La Agustinita • La Lotería • Palma Real• Los Farallones • Los Angeles • Simón Bolívar • Miraflores• Pantoja • Los Girasoles • San Miguel • La Fe• Villa Francisca • Villa Juana • San José • La Ciénaga• Bella Vista • Luz Consuelo Norte • El Condado • La Paz• Luperón • Los Restauradores • El Claret • María Auxiliadora• El Manguito • Perantuan • Los Platanitos • Atlántida• Atala • Los Cerros
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
Bote de Sedimentos• Arroyo Hondo II • Av. Independencia • Los Girasoles • La Puya• Padre Castellanos • Villas Agrícolas • Km 14 Autop. Duarte • Cristo Rey• Estación Bombero Los Ríos • Ens. Quisqueya • El Millón • Ens. Luperón• La Zurza • Ens. Serrallés • Evaristo Morales • Av. Tiradentes• Capotillo • Ens. Galá • Güaley • Los Restauradores
Limpieza de Colectores• Arroyo Hondo II • Av. Independencia • Los Girasoles • La Puya• Padre Castellanos • Villas Agrícolas • Km 14 Autop. Duarte • Cristo Rey• Estación Bombero Los Ríos • Ens. Quisqueya • El Millón • Ens. Luperón• La Zurza • Ens. Serrallés • Evaristo Morales • Av. Tiradentes• Capotillo • Ens. Galá • Güaley • Los Restauradores
• Demolición de 21.2 M2 de aceras y un (1) viaje
de bote de escombros y reconstrucción de 30.24 M2
de aceras en la calle Font Bernard de Los Prados.
18. Dirección General deServicios Públicos
18.1 Antecedentes
• Diagnósticos encontrados en la Dirección de
Servicios Públicos en nuestros dos primeros años,
2002 al 2004.
• Niveles de recaudación en aumento de un 56%
con respeto al año 2002 reportada a la adminis-
tración del A.D.N.
• Remozamiento de los Cementerios y Plazas en
un 60%.
• Irregularidad en ventas y arrendamientos en
cementerios, mercados y plazas en un 65%.
• Reducción de nomina de personal inoperante
y manejo inadecuado de las operaciones de super-
tral como recuperación y embellecimiento de
espacios públicos.
17.2.12 Mes de Mayo 2005
• Demolición de cinco (5) porta-tanques y
dos (2) viajes de bote de escombros producto
de la demolición de porta-tanques en la Av. G.
Washington.
• Demolición de dieciséis (16) M2 de aceras y
dos (2) viajes de bote de escombros para la reha-
bilitación de 72.35 M2 de aceras y 109.70 Ml. de
contén en el Km. 7 de la carretera Sánchez.
• Construcción de 63.72 M2 de aceras en los alred-
edores de la Cámara de Cuentas en Villa Francisca.
visión y recaudaciones municipales en mercados,
cementerios, plazas en un 19%.
18.2 Función Principal
• Garantizar la realización eficiente de las activ-
idades relacionadas con los Servicios Públicos, la
coordinación y supervisión de la Administración
de los Mercados, cementerios y parqueos del
A.D.N.
• Administrar los parqueos municipales.
• Supervisar las actividades de limpieza, con-
strucción, mantenimiento y preservación de nich-
os, mausoleos y jardines de los cementerios y las
instalaciones de los mercados.
• Supervisar las recaudaciones de los mercados,
cementerios, parqueos municipales y plazas de
buhoneros.
• Proponer reglamentos y normas para el manejo
de mercados, cementerios y parqueos municipales.
• Diseño arquitectónico de la isleta de la Av.
Abraham Lincoln tramo desde la Av. 27 de Febrero
hasta la Av. John F. Kennedy.
• Levantamiento de la isleta de la Av. Monumental
con Autopista Duarte.
• Levantamiento fotográfico de la isleta de la Av.
Monumental con Autopista Duarte.
• Diseño arquitectónico de la isleta de la Av.
Monumental con Autopista Duarte.
• Levantamiento Plaza Juan Barón Ubicado en el
Paseo Presidente Billini frente al parque Eugenio
Maria de Hostos.
• Diseño arquitectónico de la Plaza Juan Barón
18.5 Actividades Realizadas
18.5.1 Departamento de Mercados
• Este Departamento realizo un levantamiento
de todos los mercados y plazas para definir la
cantidad con números de comerciantes formales e
informales (puestos fijos y ambulantes) arrojando
una matricula de (4,827 Comerciantes).
• El objetivo primordial es someterlo a un
proceso de reubicación y arrendamiento en las
dife-rentes plazas de la jurisdicción del Distrito
Nacional con el fin de liberal los espacios públicos
y ponerlos a disposición de los munícipes.
• Las Comisiones de Comanejo han sido creadas con
el objetivo de darle participación a los Comerciantes
en las tomas de decisiones en cuanto a la ejecución
de proyectos y trabajos en las plazas y mercados.
• Supervisión e inspección diaria por parte de la
dirección de todas las actividades administrativas
realizadas en mercados; como son:
- Remozamiento de todas las áreas común, pintu-
ras, retiro de chatarras, escombros, y basura. etc.
- Recaudaciones diarias.
- Legalización de contratos por asignación de
puestos.
- Regulación de traspaso de propiedades en los
mercados y plazas.
- Supervisión de las subastas públicas en los
mercados y plazas previo a coordinación con la
Dirección de Servicios Públicos.
- Creación de Departamento Seguridad Mixto,
Fuerzas Armadas y Policía Municipales, con
el objetivo de proteger a los munícipes de
la inseguridad o cualquier acto delictivo en
dicha plaza.
18.5.2 Departamento de Cementerios
• Este Departamento ha sido sometido a un
proceso de reorganización tanto en sus áreas
administrativas como operativas, con el fin de
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
18.3 Departamento de Mercados
• Coordinar y supervisar las actividades opera-
cionales y administrativas de los mercados del
Distrito Nacional y plazas públicas.
• Coordinar y orientar las actividades de limp-
ieza y conservación de las dependencias de los
mercados y de las plazas de buhoneros.
• Garantizar la comunicación y mantenimiento
de las vías de acceso y circulación de los merca-
dos.
• Revisar y proponer tarifas actualizadas para el
cobro de los servicios de los mercados.
18.4 Departamento de Cementerios
• Garantizar la realización de las actividades
relacionadas con la Administración, coordinación
y supervisión de las labores de inhumación, exhu-
mación y traslados de cadáveres, crematorios y
limpieza de cementerios y panteones.
• Velar por el mantenimiento y la preservación
de los nichos, mausoleos y jardines de los cement-
erios del Distrito Nacional.
• Supervisar las labores administrativas y opera-
cionales de los cementerios.
• Revisar y proponer tarifas actualizadas para la recau-
dación de los cementerios por los servicios ofrecidos.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
devolverles a los munícipes la confianza, seguridad
y la eficientización de los Servicios Públicos en los
dife-rentes Campos Santos del A.D.N.
• Los cementerios han sido sometidos a un pro-
ceso de remozamiento general de pintura, poda de
árboles y retiro de escombros desde hace más de
30 años. Aplicación de resoluciones para mantener
los arbitrios establecidos invariables.
• Las Comisiones de Comanejo han sido creadas
con el objetivo de darle participación a los deudos
en las tomas de decisiones en cuanto a la ejecución
de proyectos y trabajos en los cementerios.
• Supervisión e inspección diaria por parte de la
Dirección de todas las actividades Administrativas
realizadas en los Cementerios:
- Creación de Departamento Seguridad Mixto,
Fuerzas Armadas y Policía Municipales, con el
objetivo de proteger a los deudos de la insegu-
ridad o cualquier acto delictivo en dicho Campo
Santo.
18.3 Metodología Empleada
• Reorganización y capacitación del equipo de
inspección y supervisión haciéndolos conocedores
del uso de nuevas y mejores técnicas de control.
• Rendición diaria de informe a la dirección
sobre el comportamiento de las gestiones de
administración y los ingresos.
• Mantenimiento de un canal de comunicación
constante con el personar directivo de las distintas
áreas a fin de brindar respuestas adecuadas y con
antelación a los problemas que se presenten.
• Levantamientos / Encuestas, (mercados y pla-
zas), para el control de los mismos arrojando datos
Mercados Agosto-Dic. 2004 Enero-Mayo 2005 TotalesNuevo 2, 345,747.75 2, 577,923.25 4, 923,671.00
Modelo 1, 164,390.00 1, 561,625.06 2.726,015.06Villa Consuelo 227,460.00 263,959.00 491,419.00Gualey 263,417.00 313,669.00 577,086.00Cristo Rey 250,393.00 341,411.00 591,804.00Honduras 228,963.00 302,569.00 531,532.00Plaza Ind. 88,642.00 71,680.00 160,322.00Plaza José Martí 95,300.00 57,000.00 152,300.00Las Pulgas 531,697.00 651,695.00 1,183,392.00Totales 5, 196,018.75 6, 141,523.31 11, 337,541.06 CementeriosCristo Redentor 4, 374,345.00 5, 047,450.00 9, 421,795.00Nacional 923,268.00 1, 766,340.00 2, 689,608.00Cristo Rey 209,190.00 327,270.00 536,460.00Totales 5, 506,803.00 7, 141,060.00 12, 647,863.00
Derecho a Exhumación 10,200.00Derecho a Inhumación 60,750.00
Resultados Obtenidos
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
19. Equipos y Transporte20. Supervisión y Fiscalización
La Dirección de Supervisión y Fiscalización de
Obras Municipales es una nueva Dirección creada
en esta Administración, con la finalidad de fiscali-
zar, supervisar, presupuestar, cubicar y controlar
las ejecuciones que en materia de construcción
realiza el Ayuntamiento del Distrito Nacional, en
Obras de Infraestructuras Municipales.
20.1 Deparatamento de Costo y Presupuestos
concretos de la cantidad de comerciantes tanto
fijos como ambulantes del A.D.N.
• Creación del Sistema de Control de Puestos
mediante la elaboración de contratos de uso del
mercado de Pulgas.
• Creación del Departamento de Seguridad en cada
mercado y cementerio con el apoyo de las Fuerzas
Armadas, Policía Nacional y Policía Municipal, para
reducir la inseguridad de los munícipes.
• Firma de acuerdo con instituciones gubernamen-
tales (Lotería Nacional) para la obtención de recur-
sos.
Organigrama Dirección de Supervición y Fiscalización de Obras
Director
Asistente Administrativo
Dpto. Costo yPresupuesto
Dpto. Supervisión y Cubicación de Obras
Ingenieros Analistas deCosto y Presupuestos
Ingenieros y Supervisoresde Obras
Secretarias
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
TotalPresupuestos
TotalContratistas
Monto TotalContrato
Total Obras Infraestructura
035-04 Colocación plafón, pintura y acondicionamiento en Ing. Virgilio Rosario RD$894,479.91 el área del Dpto. de Tránsito del A.D.N. 044-04 Terminación de salón multiuso, barrio La Redención, Ing. Luís A. Mota RD$720,921.63 en Pantoja. 049-04 Rehabilitación de la escuela laboral Mesa Redonda José Luís Monsanto RD$131,242.27 Panamericana, en Cristo Rey. 050-04 Remodelación del mercado Modelo en la C/ Mella Enércido Marte RD$155,941.83 Ciudad Nueva. 064-04 Limpieza y acondicionamiento de cementerio Constructora RD$153,924.00 Cristo Redentor y cementerio Máximo Gómez. del Sur S. A. (CONSUR) 067-04 Remozamiento de plazoleta Trinitaria, Villa Francisca. Francisco Marte RD$293,774.50 074-04 Rampa de acceso para impedido físico motor en Arq. Lizandro Pérez RD$217,793.21 el parque Independencia. 082-04 Acondicionamiento de la oficina de delegaciones de Víctor M. Castillo RD$90,412.19 la alcaldía, Palacio Municipal. 083-04 Instalación de puertas, ventanas y rehabilitación en COPAMAR RD$560,771.76 el área de ingreso y tránsito ubicado en el A.D.N. 002-05 Remodelación de baño del área financiera en Orquídea Reynoso RD$76,798.26 el 5to piso del A.D.N. 008-05 Remodelación de la oficina de Recursos Humanos Ing. Antonio RD$475,931.88 del A.D.N. Acosta Espinosa 009-05 Construcción Funeraria Municipal en Grupo Estretatégico RD$921,423.13 el cementerio Cristo Rey. CPRA 010-05 Construcción Funeraria Municipal en el barrio Güaley. Arq. Manuel Arias RD$988,227.24 014-05 Redistribución e instalación interior Cooperativa A.D.N. Francia Corporán RD$84,148.48 016-05 Remodelación de la Policía Municipal del A.D.N. Francia Corporán RD$74,400.01 en el Palacio Municipal, Centro de Los Héroes. 050-05 Rehabilitación del mercadito de Honduras en Ing. Diego C. RD$498,600.50 la C/ Correa y Cidron Esq. C/ Héroes de Luperón, Lassis Abreu sector de Honduras. 094-05 Construcción de muro de protección ciudadana en Miguel Ángel RD$400,001.33 el Peatonal (1) entre la C/ Primera y Matos Hernández la Av. Zoológico, Ens. La Agustina. 095-05 Remodelación de la Dirección Financiera del A.D.N., Orquídea Reynoso RD$657,748.31 Remozamiento de un área de baño para hacer cocina y piso en toda el área del pasillo. Total General Infraestructura Urbana RD$7,396,540.44
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
TotalPresupuestos
TotalContratistas
Monto TotalContrato
Total Obras Infraestructura
033-04 Reconstrucción de aceras laterales en la Av. Alma Ing. Enrique RD$954,413.79 Mater (en el tramo comprendido entre la Av. Bolívar y Ruffin Popa Av. José Contreras). 034-04 Eliminación de la rotonda El Paletero de la C/ José Ing. Enrique RD$476,094.26 Contreras esq. C/ 1ra Ens. La Paz. Ruffin Popa 036-04 Excavación adicional para la ampliación de Ingeniería RD$984,530.12 la aceras en la Av. José Contreras con Joubert S.A. un ancho adicional de 4 Mts. 038-04 Solución víal de bacheo en la C/ Arzobispo Meriñol Eleodoro Rosario RD$698,124.77 entre las C/Jesús Gabriel García y C/ Paseo Pte. y/o Enercido Marte Billini, Zona Colonia. 054-04 Bacheo en las calles Arzobispo Meriño, Hostos y Ing. María A. Espaillat RD$251,044.20 Duarte, tramo comprendido entre las calles Conde y la Av. George Washington. 069-04 Reparación y construcción aceras, escalones y Bienvedido E. Marte RD$137,475.31 muros en el parque Mirador Sur. 070-04 Demolición de muros, reconstrucción de aceras y Richard Javier Pérez RD$342,874.32 colocación de paragomas, Av. Independencia entre la C/ María Trinidad Sánchez y la C/ Rep. de Ecuador. 071-04 Reparación de muro y limpieza de colectores en Meregildo de RD$69,532.82 la Av. República de Colombia Esq. Av. Los Próceres, Los Santos Jardines del Norte. 073-04 Construcción de badén y limpieza de colectores en Gilberto Paredes RD$108,031.71 Oloff Palme Esq. Rafael Ramos. 076-04 Demolición de muro, construcción de paragomas Manuel Antonio RD$138,431.59 (2da etapa), Av. Independencia, barrio Honduras. Marcos Pérez 087-04 Bacheo y reparación en las proximidades de Ing. Candido Acosta RD$556,158.26 la Av. Enriquillo Esq. Av. Luperón. 001-05 Construcción de piso para área de parques en Candido Acosta Arias RD$997,575.49 las Isletas de la intersección de las Av. 27 de Febrero y Av. Tiradentes. 003-05 Demolición de muro y reconstrucción de acera y Genaro Valdes C. RD$338,662.02 colocación de paragomas en la Av. Independencia entre Rep. del Ecuador y Av. Italia. 004-05 Construcción, aceras y contenes en la calle G Víctor Miguel Castillo RD$71,514.57 Esq. C/ Puerto Rico, Los Ríos. 006-05 Construcción de Isleta Av. Alma Mater tramo Antonio A. Espinosa RD$949,615.34 comprendido Av. Bolívar y Av. Pedro Enriquez Ureña, en la Av. Alma Mater, Zona Universitaria. 007-05 Rehabilitación y construcción de aceras en puntos Fabián Santos RD$119,617.73 crítico (1), en Cristo Rey y Km. 11. 011-05 Reconstrucción de aceras y contenes lado sur, Ing. Leonidas RD$278,384.93 este y oeste de la iglesia Francisco Loyola de Perdomo M. la Av. José Contreras Km. 7 de la Carretera Sánchez. 012-05 Construcción de aceras y contenes en isleta en Ing. Elpidio Fco. Ortega RD$334,052.57 la Autopista Duarte Esq. C/ Monumental. 018-05 Demolición de jardineras en la Av. George Washington. Santos de Jesús RD$148,080.48 019-05 Construcción de aceras en hormigón y jardinera en Ing. Elpidio Fco. Ortega RD$942,912.85 la Av. Alma Mater, tramo comprendido entre la Av. Bolívar y Pedro Enríquez Ureña; La Julia.
Total de Obras de Mantenimiento Vial
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
020-05 Construcción de aceras y contenes y badenes en Pascual Mateo RD$289,433.40 la C/ Ricardo Carti y C/ Francisco del Rosario Sánchez en el barrio Los Güandules. 021-05 Demolición y construcción de aceras y contenes en Carlos Antonio RD$288,150.42 la isleta de la Av. Churchill Esq. C/ José Contreras Marte Ureña en Mata Hambre. 022-05 Colocación de hormigón estampado en isleta de José Reyes Sosa RD$288,150.42 triángulo hacia la Máximo Gómez, 27 de Febrero y Av. Ortega y Gasset. 023-05 Colocación de hormigón estampado en Meregildo de RD$469,707.56 la Av 27 de Febrero y Av. Ortega y Gasset Los Santos (giro izquierdo). 025-05 Construcción de badenes en la C/ 16 Esteban Medina RD$573,815.81 Esq. 13 Respaldo 10, C/ 13 Respaldo 8, C/ 8 Sánchez en el Barrio 27 de Febrero. 041-05 Rehabilitación y construcción de aceras, contenes y Héctor A. Céspedes RD$181,014.78 badenes en la C/ Baní entre la C/ El Llano y la Av. George Washington. 042-05 Rehabilitación de aceras, contenes y badenes en Félix María RD$123,610.61 la C/ Luís Amiama Tió entre Pedro Livio Cedeño Ramírez Sánchez desde la Av. Tiradentes hasta la C/ Luís Pérez. 043-05 Rehabilitación de aceras, contenes y badenes en Juan Ramón Núñez RD$107,482.53 la C/ República de Colombia Esq. C/ Juan Marichal en los callejones de Los Ríos. 044-05 Rehabilitación y construcción de aceras, contenes en Fabián Santos Paredes RD$104,738.39 diferentes puntos críticos del barrio Cristo Rey. 049-05 Construcción de muro de protección ciudadana en Nieve Estela Sánchez RD$409,102.05 la Av. Reyes Católicos, barrio La Loma del Chivo, Cristo Rey. 051-05 Reconstrucción y asfalto de la C/ Antonio Heriberto Montero RD$539,088.24 Guzmán Fernández, Prolongación 30 de Mayo. Encarnación 052-05 Reconstrucción de badén, limpieza y Antonio Meléndez RD$377,143.24 acondicionamiento de colectores en la C/ San Martín Esq. C/ Alejandro Ibarra, Ens. La Fe. 053-05 Reconstrucción de aceras y contenes en Luís S. Cross Cardosa RD$404,204.42 la C/ Gardenia desde la Av. J.F.K. hasta la Av. Central. 054-05 Reconstrucción de aceras y contenes en José Elpidio Méndez RD$374,560.30 la C/ Gardenia, desde la Av. Central hasta la C/ Adalgisa Monegro. 056-05 Reconstrucción de asfaltado de la calle Amiama Tió Gilberto RD$539,151.77 Guzmán Hernández en la Prolongación 30 de Mayo. Montero Encarnación 063 y 066-05 Reconstrucción de aceras, contenes y alcantarillado José Villanueva RD$108,447.18 en la C/ Cervantes Esq. C/ Casimiro de Moya, Gazcue. 071-05 Construcción de badenes en distintos puntos críticos Leydi Yulissa RD$536,074.88 del barrio 27de Febrero. Sánchez Cedeño 072-05 Piso de hormigón estampado en la isleta de Ingria Joubert S.A. RD$985,863.55 la 27 de Febrero Esq. Av. Ortega y Gasset. 073-05 Rehabilitación y construcción de aceras, contenes y Gilberto Paredes RD$108,031.71 badén en la C/ Oloff Palma Ens. Rafael Ramos, San Jerónimo D. N. 084-05 Construcción de aceras y contenes en la Av. Abraham IPISA S.A. RD$701,187.39 Lincoln, tramo comprendido entre la Av. Bolívar y Av. 27 de Febrero.
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
085-05 Aceras y contenes en la Av. Tiradentes IPISA S.A. RD$559,597.67 Esq. C/ San Martín, Ens. La Fe. 086-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Arq. Lizandro A. Pérez RD$666,404.09 contenes y sistema de drenaje pluvial, Ciudad Colonial, D.N. En las calles Palo Hincado, Santome, Sánchez, 19 de Marzo, Ciudad Colonial D. N. 087-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Ing. Elpidio RD$503,598.57 contenes y sistema de drenaje pluvial en las calles Francisco Ortega Arzobispo Noel, Padre Billini, Arzobispo Porte y José Gabriel García. 088-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Ing. Moisés RD$716,666.21 contenes y sistema de drenaje pluvial en las calles Berroa Pérez Salome Ureña, Gregorio Luperón, Mercedes, Emiliano Tejada, Vicente Duarte, General Puello, Jacuba y Restauración. 089-05 Restauración y remozamiento de calles, aceras, Arq. Manuel RD$595,007.54 contenes y sistema de drenaje pluvial en las calles: Arias Hernández Hostos, Meriño, Isabel La Católica, Duarte, Las Damas, Ciudad Colonial. 090-05 Remozamiento y acondicionamiento de isleta oeste José A. Villanueva RD$364,154.85 en la Av. Independencia (frente al cementerio de Ciudad Nueva). 092-05 Remozamiento y reconstrucción de aceras y contenes José A. Villanueva RD$213,688.13 en la Av. Bolívar, tramo comprendido entre la C/ Rosa Duarte y la C/ Leopoldo Navarro, Gazcue. 093-05 Remozamiento y acondicionamiento de isleta en José A. Villanueva RD$419,219.66 la Av. Abraham Lincoln, frente a la estación gasolinera La Lira. Total Obras Mantenimiento Vial RD$20,444,422.50
037-04 Construcción de badén, filtrante, aceras, bacheo y Ing. José Espinal RD$251,410.84 limpieza de colectores en la Carretera Sánchez Km.11 Barrio Luz Consuelo Sur, Este y Norte, D. N. 041-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Rotonda, Confesor Sobé Soto RD$202,474.53 sector La Rotonda. 042-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Ovando, Juan Acevedo RD$300,052.00 Capotillo y C/ Los Trabajadores, Cristo Rey. 043-04 Solución de drenaje pluvial en la Av. Tiradentes. Juan Ramón Núñez RD$116,899.24 045-04 Trabajos adicionales en la solución de drenaje Máximo Cabrera V. RD$80,179.70 sanitario de Cristo Libre. 046-04 Solución de drenaje pluvial en la Av. Tiradentes. Pedro Amancio RD$227,649.58 047-04 Solución de drenaje pluvial en el sector de Miraflores. Domiciano Jacín RD$441,059.99 051-04 Rehabilitación y limpieza de imbornales en Ing. Rafael Medrano RD$80,162.40 la C/ Manuel Ubaldo Gómez. 052-04 Solución de drenaje pluvial en Puntos Críticos en Meregildo de RD$206,555.16 el Barrio Simón Bolívar. Los Santos
TotalPresupuestos
TotalContratistas
Monto TotalContrato
Total Obras Infraestructura
Drenaje Pluvial
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
053-04 Solución de drenaje en el Ens. Naco y Km.11 Fantino Morrobel y/o RD$324,448.58 Carretera Sánchez. Gilberto Concepción 055-04 Solución de drenaje pluvial en Los Prados. Ramón M. Ovalle RD$285,139.69 058-04 Solución de drenaje pluvial en el barrio Simón Bolívar. José Reyes Sosa RD$182,219.37 061-04 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Emerito Tolentino RD$478,241.36 debajo del puente seco de la 17. 065-04 Limpieza y acondicionamiento de solución de drenaje Alfredo Peña Quiroz RD$120,775.19 pluvial en la C/ José Tapia Brea Peña, antigua C/ 18 Esq. C/ 16, Ens. Quisquilla. 078-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Borinquen, Gala. Juan A. Belén del R. RD$252,586.59 079-04 Solución de drenaje pluvial en la C/ Cesar Nicolás Ramón M. Ovalle RD$244,948.37 Pénson, Gazcue. 080-04 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Yluminado Terrero RD$88,438.48 de la Av. 27 de Febrero con C/ Caonabo (1ra. etapa) 081-04 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Confesor Sobé Soto RD$60,414.92 de la Av. 27 de Febrero con Caonabo (2da. etapa) 088-04 Limpieza y acondicionamiento de registro para aguas Ing. Juan De la Cruz RD$287,544.76 negras y aguas residuales en el barrio Puerto Isabela Av. Reyes Católicos. 089-04 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Enriquez Ruffin Popa RD$280,726.00 aguas negras y aguas residuales en barrancones en el Puerto Isabela Av. Reyes Católicos, D.N. 005-05 Sistema de recolección de drenaje pluvial en Francia Corporán RD$592,708.50 callejones del Km. 8 en el barrio Enriquillo, Prolongación Ave. Independencia. 013-05 Solución de drenaje pluvial en el Club Arroyo Hondo. Juan Acevedo RD$42,285.87 015-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ 14 de Junio Esq. Mateo Moreno RD$110,737.70 C/ Genaro Pérez, Ens. La Fe. 017-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Ing. Virgilio RD$686,877.08 drenajes de aguas pluviales en la Av. Luperón, entre Rosario Guerrero la Av. 27 de Febrero y la Autopista Duarte (1ra. parte) 024-05 Limpieza y reconstrucción de canaleta en Dionicio Antonio RD$128,308.82 la C/ 15 Esq. C/ Respaldo 10 en el barrio Eugenio García 27 de Febrero. 026-05 Drenaje pluvial en el barrio 27de Febrero. Isidro E. Asencio RD$123,334.15 027-05 Drenaje pluvial en Jardines de Arroyo Hondo. Arias Mota RD$314,101.89 028-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Guacanagarix Antonio Rodríguez RD$256,659.06 Esq. C/ 7, Manganagua. 029-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Sarasota Yluminado Terrero y/o RD$753,204.09 No. 20 Esq. Abraham Lincoln Confesor Sobé Soto 030-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Núñez de Ángel Suárez RD$115,729.36 Cáceres con Rómulo Betancourt (1ra. etapa) 031-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores y Ing. Luís A. Mota C. RD$157,988.26 reconstrucción de badenes en la urbanización Los Jardines del Norte D. N. 032-05 Construcción, limpieza y acondicionamiento de Víctor Miguel Castillo RD$275,150.03 drenaje pluvial en la Av. Independencia. 034-05 Limpieza y acondicionamiento de alcantarilla en Cons. Serinar CxA RD$350,533.08 la C/ General Rodríguez Reyes y Zoológico. 035-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Ing. Frank Ávila RD$252,308.00 de Cristo Rey, Los Prados y Carretera Sánchez. 036-05 Solución de drenaje pluvial en la rotonda de Dirson Jiménez RD$245,355.44 la Josefa Brea (1ra. etapa)
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
037-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Cesar Nicolás Juan Fco. Cuevas B. RD$230,949.74 Pénson, Gazcue. 038-05 Solución de drenaje pluvial, barrio San Miguel. Bernardo A. Paredes RD$184,803.31 040-05 Solución de drenaje pluvial en diferentes puntos Eleodoro Rosario RD$190,206.90 del Distrito Nacional. De Jesús 045-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Miguel Cruz RD$504,954.16 drenaje de aguas residuales en la C/ 30 Esq. Av. Duarte, Villas Agrícolas. 046-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Carlos Manuel Bello RD$403,494.44 drenaje de aguas residuales en la C/ 30 Esq. C/ Diagonal, Villas Agrícolas. 047-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Juan Calcaño RD$583,086.59 drenaje de aguas residuales en la C/ Pedro Livio Cedeño. 048-05 Solución de drenaje pluvial, construcción de aceras Cesar N. Martínez RD$246,446.61 en la C/ Proyecto Barrio 30 de Mayo. 055-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores y Amadeo Torres Arias RD$646,549.07 reconstrucción de la Av. Central, sector Gala. 057-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio Caliche de José Peña de la Cruz RD$198,015.69 Cristo Rey. 058-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Borinquen, Gala, José A. Contreras B. RD$224,574.17 La Yaguita. 059-05 Solución de drenajes pluvial en el Residencial Ramón M. Ovalle RD$174,880.30 Charles Summers, Los Prados. 060-05 Solución de drenaje en la C/ General Domingo Mayor, Eduardo Félix RD$255,002.74 El Millón. de los Santos 061-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores y José M. Rodríguez RD$533,532.34 construcción de badén en la Carretera Sánchez Km. 10 barrio Honduras del Oeste. 064-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Nicolás Genaro Valdes C. RD$408,790.59 de Ovando Esq. C/ Moca y C/ María Montez, Villas Agrícolas. 065-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ 34 Esq. C/ 19, Fernándo de Js. RD$414,876.11 Villas Agrícolas. Estrella Reyna 067-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio 24 de abril Roberto Mejía RD$275,136.56 068-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio Capotillo Eleodoro R. De Jesús RD$98,044.00 069-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Josefa Brea Esq. José Adrián Tavárez RD$229,329.03 C/ 33 (frente al Juzgado de Paz). y/o Cristian A. 074-05 Solución de drenaje pluvial en la rotonda de Emerito Tolentino RD$279,919.84 la Josefa Brea (2da. etapa) y/o Alfredo Peña 075-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Dr. Betances Esq. Eduardo J. Oliver RD$186,223.19 Av. Padre Castellano. 076-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Duarte y Juan Acevedo RD$262,382.15 V Centenario. 077-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Arcadio Valdez RD$223,181.53 de Cristo Rey. 078-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Los Trabajadores Evangelista R. Brito RD$209,911.92 Esq. C/ 45, Cristo Rey. 079-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ 41, Cristo Rey. Juan Vinicio Méndez RD$299,819.19 080-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos de Yluminado Terrero y/o RD$563,471.87 Los Cacicazgo. 081-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos de Yluminado Terrero y/o RD$231,642.77 la C/ Mayreni Esq. C/ Guaranate. Confesor Sobé Soto
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
082-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Pedro Enríquez Confesor Sobé Soto RD$226,863.95 Ureña (Puerta de la Maternidad). 083-05 Solución de drenaje pluvial en la C/ Doctores Yluminado Terrero RD$296,797.75 Mayen, Arroyo Hondo. 091-05 Construcción de tapas y alcantarillado Santo Cons. Vadcielca RD$258,501.60 Domingo, D. N. 096-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Eleodoro R. De Jesús RD$329,642.01 drenaje de aguas pluviales en la Av. Luperón entre la Av. Gustavo Mejía Ricart y la Av. J.F.K (3ra etapa). 097-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Ing. Virgilio R. Guerrero RD$440,697.50 drenaje de aguas pluviales en el mercado Nuevo de la Av. Duarte (1ra etapa). 098-05 Solución de drenaje en la C/ General Domingo Mayor, Emerito Tolentino RD$279,316.43 El Millón en la C/ San Martín Esq. Av.Tiradentes, Ens. La Fe. 099-05 Solución de drenaje pluvial en la Av. Núñez de Ramón Araugo RD$269,127.64 Cáceres con Sarasota. 100-05 Solución de drenaje pluvial en varios puntos críticos Erasmo Ramírez G. RD$242,41.96 de Los Cacicazgo. 101-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio San Miguel Mario Jiménez Valdez RD$374,987.36 Km. 81/2 de la Carretera Sánchez (1ra. etapa) 102-05 Solución de drenaje pluvial en el barrio San Miguel Ángel Encarnación E. RD$78,259.01 Km. 81/2 de la Carretera Sánchez. 103-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores en José M. Rodríguez RD$152,084.27 la C/ Gracita Olivares y reconstrucción de badén en la Carretera Sánchez Km. 10. 104-05 Limpieza de cañada en la Av. Monumental Esq. C/ 30 Gregorio E. RD$445,998.60 entrada de los Girasoles. Duarte Ventura 105-05 Limpieza y acondicionamiento de de colectores para Francisco González RD$548,557.46 drenaje de aguas residuales en la C/ Seybo Esq. C/ 26, Villas Agrícolas. 106-05 Reconstrucción de aceras, contenes, limpieza de Guillermo Augusto RD$649,766.54 filtrantes y colectores en la Av. Máximo Gómez, tramo Florencio E. comprendido entre la C/ Américo Lugo y Pedro Livio Cedeño, Ens. La Fe. 107-05 Reconstrucción de aceras, contenes, limpieza de Miguel A. De Jesús RD$584,561.85 filtrantes y colectores en la Av. Máximo Gómez, tramo comprendido entre la Av. Máximo Gómez y la C/ María Montez, Ens. La Fe. 108-05 Solución de drenaje pluvial C/ San Martín Esq. Daniel E. Sánchez G. RD$310,204.81 Horacio Blanco Fombona, Ens. La Fe 111-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para Pedro P. Bautista G. RD$440,653.18 drenaje de aguas residuales en la C/ Seybo Esq. C/ 22, Villas Agrícolas. 112-05 Limpieza y acondicionamiento de colectores para León Montillas RD$500,225.06 drenaje de aguas residuales en la C/ Juan Erazo Esq. C/ 20, Villas Agrícolas. Total Obras Drenaje Pluvial RD$22,759,070.80
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
Piloto Enrique Valverde en el tramo Av. Máximo
Gómez con C/Respaldo 8 del Ens. Miraflores del
Distrito Nacional.
Esta obra esta terminada.
15) Reconstrucción de aceras laterales en la Av.
Alma Mater en el tramo comprendido entre la Av.
Bolívar y la Av. José Contreras, ubicada en la Zona
Universitaria.
Esta obra esta terminada.
16) Eliminación de la rotonda " El Pelotero" de
la Av. José Contreras esq. C/1era. ensanche La Paz
del Distrito Nacional.
Esta obra esta terminada.
17) Colocación del plafón y acondicionamiento
en área del Depto. Ingreso, área de caja y Depto.
de Tránsito del A.D.N.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 80%.
18) Excavación adicional necesaria para la construc-
ción de las aceras en la AV. José Contreras con un
ancho adicional de 4 mts.
Esta obra esta terminada.
19) Construcción de badén, filtrante, acera, bacheo
y limpieza de colectores en la C/Sánchez KM 11 Barrio
Luz Consuelo Sur, Este y Norte Sto. Dgo., D. N.
Esta obra esta terminada.
20) Solución vial de bache producido por des-
plazamiento de la sub-base y base, bajo la car-
peta de rodadura en la C/ Arzobispo Meriño, Zona
Colonial, Sector Villas Agrícolas y los Prados.
Esta obra esta terminada.
Este departamento es el responsable de supervisar
y fiscalizar las ejecuciones presupuestarias, para
así garantizar los controles de calidad, estética y
economía de las obras contratadas por el A.D.N.
20.5 Funciones Básicas
• El seguimiento necesario para garantizar el
control de calidad y el cumplimiento de las espe-
cificaciones que requieren los proyectos de con-
strucción.
• Las correctas evaluaciones de partidas rea-
lizadas en el lugar de las obras, acorde con lo
presupuestado.
• La responsabilidad de autorizar los trabajos
adicionales no contemplados en los presupuestos
que pueden generar la conclusión de una obra.
• Generar lar cubicaciones de los proyectos,
atendiendo a la real ejecución presupuestada por
el contratista para los fines de pago.
• Supervisión y fiscalización de los departamentos
TotalPresupuestos
TotalContratistas
TOTAL RD$Total Obras Infraestructura
Obras Ejecutadas 2004 60%Obras No Ejecutadas 2004 40%Obras Ejecutadas 2005 65% Obras No Ejecutadas 2005 35% 50,600,033.74
Total General de Infraestructura Urbana,Mantenimiento Vial y Drenaje Pluvial
21) Solución del drenaje pluvial en la C/ La
rotonda del sector La Rotonda y Villa Consuelo.
Esta obra esta terminada.
22) Solución del drenaje pluvial en la C/ Ovando,
Capotillo y C/Los Trabajadores, Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
23) Solución del drenaje pluvial en la Av.
Tiradentes esq. Av. Zoológico (Cristo Libre).
Esta obra esta terminada.
24) Terminación del salón multiuso barrio La
Redención, ubicado en Pantojas.
No se aprobó
25) Trabajo realizado por la administración de
Cristo Libre.
Esta obra esta terminada.
26) Solución del drenaje pluvial en el sector
Lagna Gautier, Cristo Libre.
Esta obra esta terminada.
27) Solución del drenaje pluvial en Miraflores,
C/San Francisco de Macorís.
Esta obra esta terminada.
28) Reconstrucción aceras y contenes en el
Sector de Cristo Libre.
Esta obra esta terminada.
29) Rehabilitación de la escuela laboral Mesa
Redonda Panamericana, en Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
30) Remodelación del mercado Modelo, ubicado
en San Carlos.
Porcentaje de ejecución 85%.
31) Rehabilitación y limpieza de imbornales en
la C/Manuel Ubaldo Gómez, tramo comprendido
entre la Máximo Grullón y Peña Batlle.
Esta obra esta terminada.
32) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos del sector Simón Bolívar.
Esta obra esta terminada.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
Brea Peña antigua 18 esq. 16, Ens. Quisquella.
Esta obra esta terminada.
42) Remozamiento de la Plazoleta La Trinitaria,
ubicado en Villa Francisca.
Porcentaje de ejecución 40%.
43) Reparación y construcción de aceras, escalo-
nes y muros en el parque Mirador del Sur.
Esta obra esta terminada.
44) Demolición de muro, reconstrucción de aceras
y colocación de paragomas, en la Av. Independencia
entre Maria T. Sánchez y Resp. Ecuador, Honduras.
Esta obra esta terminada.
45) Reparación de muro, contén y limpieza de
colectores, en la Av. República de Colombia esq.
Av. Los Próceres, Jardines del Norte.
Esta obra esta terminada.
46) Solución del drenaje pluvial en la Av. Los
Mártires esq. Máximo Gómez.
Esta obra esta terminada.
47) Rampa de acceso para impedido físicos
motor en el parque Independencia.
Esta obra esta terminada.
48) Demolición de muro, reconstrucción de
aceras y colocación de para gomas (2da. etapa),
ubicado en la Independencia.
Esta obra esta terminada.
49) Solución del drenaje pluvial en varios puntos críti-
cos de la 27 de Febrero con Caonabo (1era. etapa).
Esta obra esta terminada.
50) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos de la 27 de Febrero con Caonabo (2da. etapa).
Esta obra esta terminada.
51) Acondicionamiento de la oficina de delega-
ciones de la Alcaldía en el A.D.N.
Porcentaje de ejecución 60%.
52) Instalación de puertas, ventanas y rehabi-
litación de baños en el área de Ingreso y Tránsito
ubicados en el A.D.N.
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
33) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos del sector Yaco y Luz Consuelo.
Esta obra esta terminada.
34) Bacheo en las calles Arzobispo Meriño, Hostos
y Duarte, tramo comprendido entre la C/ El Conde
y la Av. George Washington, Cuidad Colonial.
Esta obra esta terminada.
35) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos del sector Los Prados y Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
36) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos del Sector Villas Agrícolas.
Esta obra esta terminada.
37) Solución vial de la C/Arzobispo Meriño, Zona
Colonial.
Esta obra esta terminada.
38) Solución del drenaje pluvial en la C/34 esq.
C/ 19, Villas Agrícolas.
Esta obra esta terminada.
39) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos debajo del Puente Seco de la 17.
Esta obra esta terminada.
40) Limpieza y acondicionamiento del cementerio
de Cristo Redentor y el de la Máximo Gómez.
Esta obra esta terminada.
41) Solución del drenaje pluvial en la C/ José Tapia
Porcentaje de ejecución 60%.
53) Solución del drenaje pluvial en varios pun-
tos críticos del sector Evaristo Morales, Distrito
Nacional.
Porcentaje de ejecución 80%.
54) Bacheo y reparaciones en las proximidades
de la Av. Herniquillo esq. Av. Luperón, D.N.
Esta obra esta terminada.
55) Limpieza y acondicionamiento de registros
para aguas negras y aguas residuales en barranco-
nes, ubicado en Puerto Isabela, Av. Reyes Católicos,
Distrito Nacional.
Porcentaje de ejecución 80%.
56) Limpieza y acondicionamiento de colectores
para drenaje de aguas negras en el Caliche de
Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
20.6.2 Périodo Junio del 2005
1) Construcción de pisos para área de parques en
las isletas de la intersección de la Av. 27 de Febrero
con Tiradentes.
Esta obra esta terminada.
2) Remodelación de baño del área de Financiero,
ubicado en el 5to. piso del A.D.N.
No esta terminada
3) Demolición de muros, reconstrucción de acera
y colocación de para gomas, ubicado en la Av.
Independencia entre Resp. del Ecuador y la Av. Italia.
Esta obra esta terminada.
4) Sistema de recolección de drenaje plu-
vial en callejones del KM 8, ubicado en el Barrio
Herniquillo, Prolongación Independencia, D. N.
Porcentaje de ejecución 80%.
5) Construcción de badén, aceras y contenes,
ubicado en la C/G esq. Puerto Rico, Los Ríos.
Esta obra esta terminada.
6) Construcción de isleta central en Av. Alma
Mater en el tramo comprendido Av. Bolívar y
Pedro Henríquez Ureña, ubicado en la Zona
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
de drenaje pluvial y mantenimiento vial.
20.6 Relación de Obras Supervisadas
20.6.1 Periodo junio 2004
1) Rehabilitación de las isletas de la intersección
Av. Jonh F. Kennedy con Otorga y Gasset.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 90%.
2) Construcción de aceras en la Av. José Contreras
con Alma Mater, Zona Universitaria.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 75%.
3) Acondicionamiento de las isletas en la intersec-
ción de la Av. 27 de Febrero con Av. Ortega y Gasset.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 90%.
4) Reconstrucción de escalones para acceso al barrio
El Caliche de Cristo Rey próximo al Parque Zoológico,
ubicado en la Av. Paseo de los Reyes Católicos.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 90%.
5) Desmantelamiento y construcción de nue-
vas panderetas en la Dirección de Impuestos y el
Depto. de Tránsito Urbano.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 80%.
6) Construcción de aceras en las isletas de la inter-
sección de la Av. 27 de Febrero con Tiradentes.
Esta obra esta Terminada
15) Solución del drenaje pluvial en la C/14 de Junio
esq. C/Genaro Pérez, ubicado en el Ens. La Fé.
Porcentaje de ejecución 60%.
16) Remodelación de la Policía Municipal del
Ayunatamiento del Distrito Nacional.
Porcentaje de ejecución 50%.
17) Limpieza y acondicionamiento de colectores
para drenaje de aguas pluviales, ubicado en la
Av. Luperón entre la 27 de Febrero y la Autopista
Duarte (1era. etapa).
Porcentaje de ejecución 30%.
18) Demolición de jardineras en la Av. George
Washington.
Porcentaje de ejecución 90%.
19) Construcción de aceras en hormigón y jar-
dinera, ubicado en la Av. Alma Mater en el tramo
comprendido por Av. Bolívar y Pedro Henríquez
Ureña, lado este, Distrito Nacional.
Porcentaje de ejecución 40%.
20) Construcción de aceras, contenes y badenes
en C/Ricardo Carty con C/Francisco del Rosario
Sánchez, ubicado en el sector Los Guandules.
Porcentaje de ejecución 40%.
21) Demolición y construcción de aceras y con-
tenes en isleta, ubicada en la Av. Churchill esq.
José Contreras.
Porcentaje de ejecución 95%.
22) Colocación de hormigón estampado en la
Isleta triangular hacia la Av. Máximo Gómez e isleta
de la Av. 27 de Febrero con Ortega y Gasset.
Esta obra esta terminada
23) Colocación de hormigón estampado en Av. 27
de Febrero con Ortega y Gasset; isleta triangular
hacia la Av. Máximo Gómez (2da. etapa).
Porcentaje de ejecución 95%.
24) Limpieza y construcción de canaletas, ubicado
en la C/15 esq. Respaldo 10 (Barrio 27 de Febrero).
Esta obra esta terminada.
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
Universitaria.
Porcentaje de ejecución 40%.
7) Rehabilitación y construcción de aceras,
ubicado en Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
8) Remodelación de la oficina de Recursos
Humanos, ubicado en el A.D.N.
Esta obra esta terminada.
9) Construcción de Funeraria Municipal, ubicado
en el cementerio de Cristo Rey.
No está iniciada
10) Construcción de Funeraria Municipal, ubica-
do en el sector de Güaley.
No está iniciada
11) Reconstrucción de aceras y contenes en los
lados sur, este y oeste de la iglesia San Ignacio
de Loyola.
Esta obra esta terminada.
12) Construcción de aceras y contenes en isleta,
ubicado en la Autopista Duarte esq. Monumental.
Esta obra esta terminada.
13) Solución del drenaje pluvial en el Club
Arroyo Hondo, D. N.
Esta obra esta terminada.
14) Remodelación del interior de las Instalaciones
de la Cooperativa del A.D.N.
Porcentaje de ejecución 50%.
25) Construcción de badenes en C/13 esq.
Respaldo 10, C/13 esq. Respaldo 8 y C/13 esq. 8 en
el Barrio 27 de Febrero C/16.
Esta obra esta terminada.
26) Solución del drenaje pluvial en el barrio 27
de Febrero.
Esta obra esta terminada.
27) Solución del drenaje pluvial en Los Jardines
de Arroyo Hondo, Distrito Nacional.
Esta obra esta terminada.
28) Solución del drenaje pluvial en la C/
Guacanagarix esq. 7 Manganagua.
Esta obra esta terminada.
29) Solución del drenaje pluvial en la Av. Sarasota
esq. Abraham Lincoln.
Esta obra esta terminada.
30) Solución del drenaje pluvial en la Av. Núñez
de Cáceres con Rómulo Betancourt (1era. etapa).
Esta obra esta terminada.
31) Limpieza y acondicionamiento de colecto-
res y reconstrucción de badenes, ubicado en la
Urbanización Los Jardines del Norte.
Esta obra esta terminada.
32) Construcción de muro de protección cuidadana,
ubicado en el Peatonal (J) entre la C/Primera y la Av.
Zoológico, ubicado en el Ens. Agustina.
Porcentaje de ejecución 30%.
33) Limpieza y acondicionamiento de alcantaril-
la en la C/Gral. Rodríguez Reyes y la Av. Zoológico
en los altos de Arroyo Hondo.
Esta obra esta terminada.
34) Solución de drenaje pluvial, ubicado en los
Prados y la Carretera Sánchez.
Esta obra esta terminada.
35) Solución de drenaje pluvial, ubicado en la C/Cesar
Nicolás Penson, ubicado en el Sector de Gazcue.
Esta obra esta terminada.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
7) Construcción de hormigón asfáltico y hor-
migón estampado adicional a los trabajos de con-
strucción del Boulevard del Estudiante.
Esta obra esta terminada.
8) Movimiento de tierra para el acondicionamien-
to de las isletas del puente Francisco del Rosario
Sánchez ubicado en la C/ Padre Castellanos.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 60%.
9) Remodelación Deptos. de Contabilidad y
Nómina del A.D.N.
Esta obra esta terminada.
10) Limpieza de colectores, filtrantes, y recon-
strucción de badenes ubicado en Villas Agrícolas.
Esta obra esta terminada.
11) Instalación eléctrica del Area de Ingreso,
Impuestos y Depto. de Tránsito Urbano del A.D.N.
Esta obra esta en su fase final.
Porcentaje de ejecución: 60%.
12) Solución del drenaje pluvial en la c/1era. #
05 KM 7 1/2 de la Carretera Sánchez del A.D.N.
Esta obra esta terminada.
13) Solución del drenaje pluvial en varios puntos
críticos ubicados en el ensanche Quisquella y el
Millón del Distrito Nacional.
Esta obra esta terminada.
14) Solución del drenaje pluvial de la C/Mayor
Porcentaje de ejecución 20%.
44) Reconstrucción de badén, limpieza y acondi-
cionamiento de colectores, ubicado en la C/San
Martín esq. Alejandro Ibarra, ubicado en el Ens.
La Fé.
Porcentaje de ejecución 20%.
45) Solución de drenaje pluvial en el Caliche de
Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
46) Solución drenaje pluvial en el residencial
Charles Summer, ubicado en Los Prados.
Porcentaje de ejecución 50%.
47) Solución de drenaje pluvial en puntos
críticos, ubicado en la C/Gral. Domingo Mayos,
Ensanche El Millón.
Esta obra esta terminada.
48) Limpieza y acondicionamiento de colectores
para drenaje de aguas pluviales, en la Av. Luperón
entre la Av. 27 de Febrero y la Gustavo M. Ricard
(2da. etapa).
Esta obra esta terminada.
49) Reconstrucción de aceras y alcantarillas en
la calle Pasteur y Cervantes, en Gazcue.
Esta obra esta terminada.
50) Solución de drenaje pluvial, en la Av.
Nicolás de Ovando esq. C/ Moca y C/ Montés, en
Villas Agrícolas.
Esta obra esta terminada.
51) Solución drenaje pluvial C/ 34 esq.19 en
Villas Agrícolas.
Esta obra esta terminada.
52) Solución de drenaje pluvial, en el barrio 24
de Abril.
Esta obra esta terminada.
53) Solución de drenaje pluvial en el barrio Capotillo.
Esta obra esta terminada.
54) Solución de drenaje pluvial, en la C/ Josefa
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
36) Solución de drenaje pluvial, ubicado en el
barrio San Miguel.
Esta obra esta terminada.
37) Solución de drenaje pluvial en diferentes
puntos crítico del Distrito Nacional.
Esta obra esta terminada.
38) Rehabilitación y construcción de aceras,
contenes y badenes en C/Resp. De Colombia esq.
Juan Marichal (Los Ríos).
Esta obra esta terminada.
39) Rehabilitación y construcción de aceras,
contenes en diferentes puntos críticos, ubicados
en el sector de Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
40) Limpieza y acondicionamiento de colecto-
res para drenaje de aguas residuales (C/30 esq.
Diagonal, en Villas Agrícolas).
Esta obra esta terminada.
41) Construcción de muro de protección cui-
dadana, ubicado en la Av. Reyes Católicos, ba-rrio
La Loma del Chivo, en Cristo Rey.
Esta obra esta terminada.
42) Rehabilitación de mercadito de Honduras.
No se ha empezado
43) Reconstrucción y asfalto de la C/Antonio
Guzmán Fernández, Prolongación 30 de Mayo.
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
Brea esq. C/ 33 (frente al Juzgado de Paz).
Esta obra esta terminada.
55) Construcción de badenes, en distintos pun-
tos Críticos, ubicados en el barrio 27 de Febrero.
Esta obra esta terminada.
56) Construcción de piso en hormigón estam-
pado en las isletas de la intersección de las 27 de
Febrero y Ortega y Gasset. (1ra. etapa).
Esta obra esta terminada.
57) Solución de drenaje pluvial en la rotonda de
la Josefa Brea (2da. etapa).
Esta obra esta terminada.
58) Solución de drenaje pluvial, en la Dr.
Betances, esq. 17.
Esta obra esta terminada.
59) Construcción de aceras y contenes, ubicado
en la Abrahán Lincoln tramo entre la Av. Bolívar y
27 de Febrero (lado este).
Porcentaje de ejecución es 50%.
60) Aceras y contenes, ubicados en la Av.
Tiradentes esq. San Martín, en el Ens. La Fé.
Porcentaje de ejecución 70%.
61) Restauración remozamiento de calles,
aceras, contenes y sistema de drenaje pluvial, en
la Cuidad Colonial, Distrito Nacional.
Esta obra no esta iniciada
62) Restauración remozamiento de calles,
aceras, contenes y sistema de drenaje pluvial,
en la Salomé Ureña, Gregorio Luperón, Mercedes,
Emiliano Tejada, Vicente Duarte y Gral. Puello,
Relaciones Obras A.D.N. del Julio 2004 - Julio 2005
Obras Ejecutadas RD$ 13,630,196.99 26%Obras en Ejecución RD$ 30,471,387.16 58%Obras No Ejecutadas RD$ 81.683,510.15 16%Total Presupuestado RD$ 52,269,935.30
Obras Municipales Cantidad Porcentaje %
M e m o r i a A n u a l Infraestructura y Servicios Públicos Municipales
50,000,000.00
60,000,000.00
40,000,000.00
30,000,000.00
20,000,000.00
10,000,000.00
Obras Ejecutadas (100%)
Obras No Ejecutadas (0%)
Obras en Ejecución
Total Presupuestado (RD$)
RD$
Relaciones Obras A.D.N. del Julio 2004 - Julio 2005
Obras Ejecutadas (100%) 79% 63%Obras en Ejecución 39% 31%Obras No Ejecutadas (0%) 8% 6%Total Presupuestado (RD$) 126.00 100%
Obras Municipales Cantidad de Obras Porcentaje %
Infraestructura y Servicios Públicos Municipales M e m o r i a A n u a l
21. Transito y Movilidad Urbana
100%
120%
80%
60%
40%
20%
Obras Ejecutadas (100%)
Obras No Ejecutadas (0%)
Obras en Ejecución
Total Presupuestado (RD$)
0%
22 Dirección General Financiera
22.1 Funciones Principales
• Registrar las operaciones propias del
Ayuntamiento del Distrito Nacional.
• Preparar pagos a suplidores y nominas.
• Cuidar el funcionamiento y manejo de los fon-
dos.
• Garantizar el uso legítimo de los recursos de
la Institución.
• Tramitar y dar seguimiento a la solicitud de
asignación de fondos nacionales y extranjeros.
22.2 Reseñas
La Dirección Financiera, en armonía con el pro-
ceso de adecentamiento institucional que viene
desarrollándose en el Ayuntamiento del Distrito
Podemos decir en términos generales que se
han creado nuevas condiciones de trabajo para un
mejor desenvolvimiento interno, cuyos resultados
han servido para optimizar la labor del A.D.N. y
lo han situado de acuerdo con los nuevos tiempos
y la tecnología.
23. Dirección Administrativa
Con la finalidad de dar seguimiento al plan de
Gestión correspondiente al periodo ya mencio-
nado, la Dirección Administrativa recopila a través
de sus diferentes dependencias las informaciones
concernientes a las actividades realizadas en busca
de mejorar el funcionamiento de las áreas y la
agilización de los procesos.
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
Programa VI
Gestión Administrativa y Financiera
• Abril 2005
RD$ 347,106.05 CK No. 129776
• Ultimo pago Mayo 2005-06-13
RD$ 350,318.16 CK No. 130998
Para salvaguardas los recursos del Ayuntamiento,
la Dirección Administrativa pone en vigencia nueva
vez los descuentos por nomina de los consumos en
los code-flota que excede al monto cubierto por la
Institución, los cuales se mantienen sin variaciones
a la fecha; los Directores reciben un monto mensual
en minutos hablados de RD$ 2,000.00, mientras a
los Encargados de los Departamentos se les cubre un
monto en minutos hablados de RD$ 1,000.00.
23.3 Vehículos
En el período junio 2004 - julio 2005, esta
Dirección actualizó el listado de vehículos propie-
dad de la institución y puso al día la ficha de cada
uno de estos.
En la actualidad estamos matriculando la floti-
lla de camiones compactadores adquiridos reci-
entemente por el A.D.N.
23.4 Seguros de Vehículos
La Dirección Administrativa conjuntamente con
la compañía Rafael Ledesma y Asociados S. A., cor-
redores de seguros en representación de Seguros
BanReservas, dan seguimiento a un plan de Pólizas
de Automóviles que incluye los camiones compacta-
dores, motocicletas asignadas a la Policía Municipal,
y otros vehículos asignados a este Ayuntamiento y
una póliza de seguros de Responsabilidad Civil Básica
(RC), la cual cubre daños provocados a terceros pro-
ducto del ejercicio normal de sus funciones.
Actualmente la Dirección Administrativa preside
otros proyectos para el buen funcionamiento y cui-
dado de la institución, los que podemos mencionar:
• Instalación de una nueva unidad de aire
acondicionado para el Despacho del Sr. Sindico,
así como también en las nuevas instalaciones de la
Dirección de Ingresos.
• Con la continuidad de las actividades de esta
Dirección, se están remodelando los jardines de la
Institución, un proceso de embellecimiento que se esta
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
Esta memoria, basada en los datos suminis-
trados por los departamentos que conforman la
Dirección Administrativa, así como también las
gestiones internas que tienen las actividades pro-
pias de la Dirección.
23.1 Combustible
Con el propósito de facilitar las actividades de
las diferentes Direcciones y según sus demandas,
estas reciben una asignación semanal de combus-
tible la cual va de acuerdo a sus exigencias y se
reorganizó la distribución de combustible a las
diferentes dependencias, según lo requieran sus
operaciones, procurando racionalizar al máximo
los recursos de la institución.
23.2 Comunicación
Con la finalidad de mantener una efectiva
comunicación con los Directores y Encargados del
Ayuntamiento del Distrito Nacional, la Dirección
Administrativa gestiona y da seguimiento a un
sistema de code-flotas, el cual prevé este servicio
conjuntamente con la empresa de comunicaciones
Centennial Dominicana.
En la actualidad la situación financiera del
Ayuntamiento del Distrito Nacional con la empresa
Centennial Dominicana es como sigue:
Pagos efectuados en:
• Febrero 2005
RD$ 404,619.31 CK No. 129627
• Marzo 2005
RD$ 328,438.22 CK No. 129488
llevando a cabo conjuntamente con el Departamento
de Embellecimiento del A.D.N. y el proyecto Santo
Domingo Verde, el cual incluye la siembra de nuevas
plantas acorde con el área, así como también el rea-
condicionamiento de la verja perimetral.
• En lo interno se esta llevando a cabo un
proyecto de remoción de todas las instalaciones
en combinación con la Dirección de Supervisión
y Fiscalización del A.D.N., que incluye cambio de
pisos y plafones, reacondicionamiento del edificio
por fuera, reubicación y construcción de edificio
para cafetería, remodelación de baños, creación
de un sistema de seguridad, reacondicionamiento
y construcción de jardines interiores.
23.5 Fumigación del Ayuntamiento
del Distrito Nacional
La Dirección Administrativa gestiona y da segui-
miento a un programa continuo de fumigación de
todo el Ayuntamiento, sus oficinas, patios, jardines
y escaleras a fin de eliminar plagas no deseadas
que podrían afectar la salud de todo el personal
que labora en esta Institución; así como también
aquellos que podrían destruir o deformar docu-
mentos necesarios para la Administración.
23.6 Mantenimiento de Ascensores
La Dirección Administrativa tiene a su cargo
además el cuidado y el mantenimiento de los
servicios en los ascensores de la Institución. En
tal sentido mantiene contrato con la compañía
Ascensores y Servicios Key S.A.
El acuerdo incluye un pago mensual a manera
de iguala por valor de RD$6,000.00, esto incluye
por parte de Ascensores y Servicios Key S.A. los
si-guientes servicios lo que a continuación men-
cionamos:
• Engrase de los equipos una vez a la semana
para garantizar mejor funcionamiento.
• Mano de obra sin costo alguno para la repara-
ción de los mismos.
• Comunicación permanente las 24 horas del
día, los 7 días de la semana.
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
Nacional, ha seguido introduciendo cambios favo-
rables y una readecuación en los procedimientos
que ha facilitado una administración de los recur-
sos más eficiente y una ejecución presupuestaria
confiable y transparente.
En la actualidad la Dirección Financiera cuenta
con un equipo humano capacitado que ha realizado
una labor loable, implementando un esquema de
trabajo que procura optimizar el trabajo, mediante
coordinación efectiva de los procesos y generación
de informes gerenciales.
22.3 Rendición de Cuentas
La institucionalización que viene impulsando la
actual gestión, puede apreciarse la remisión pun-
tual cada trimestre de los informes de ejecución
presupuestaria a las instituciones correspondientes,
Banco Central, Cámara de Cuentas, Contraloría
General de la República, y la integración de la Liga
Municipal en el envío de estos informes, como tam-
bién la instauración de las ejecuciones presupues-
tarias actualizadas por direcciones.
La Dirección Financiera, a dedicado tiempo y
esfuerzo a mejorar las relaciones con sus supli-
dores y finalizar las conciliaciones con las empresas
recolectoras hasta llegar a un acuerdo definitivo
en monto adeudado y formas de pago. Asimismo,
se acordo con la Secretaria de Estado Finanzas
Colimec y Urbaser para que la deuda con estas
empresas, sea reconocida como deuda pública, y
absorbida por el Gobierno Central y de esta forma
liberar el A.D.N. del compromiso de pago.
entonces este manual viene a sustituir cualquier otro
existente hasta la fecha de su emisión.
En la actualidad el fondo de caja chica se
emplea en sustituciones de tuberías, cambio de
llaves, piezas y materiales gastables de primera
necesidad, además da apoyo en los artículos nec-
esarios para emplearlos en los diferentes opera-
tivos de limpieza de los pasillos, techos y jar-
dines de este Ayuntamiento; así mismo el fondo
suple las diferentes necesidades en compra de
refrigerios para amenizar reuniones y actividades
en las diferentes Despachos y Salones de Eventos
y Recepciones.
Por último es importante resaltar que según las
exigencias de las actividades desarrolladas en algu-
nas Direcciones, estas reciben la asignación de un
fondo menor que pueda cubrir sus necesidades.
23.8 Departamento de Comunicaciones
(Central Telefónica)
Este departamento tiene su cargo la realización
de trabajos de mantenimiento, reparación, cam-
bios, traslados, reubicación y seguimiento de esta-
ciones. Este Departamento no sólo se desempeña
a nivel interno del Ayuntamiento, sino que tam-
bién da apoyo a las diferentes dependencias que
ope-ran fuera de la Institución. Tal es el caso del
Palacio Consistorial, Estafetas de Cobros, Dirección
de Registro Civil, Policía Municipal, Cementerios,
Mercados, entre otros.
En la actualidad se esta negociando una póliza
de seguro para la Central Telefónica, lo que garan-
tiza un ahorro para nuestra institución y una pro-
tección ante cualquier fenómeno atmosférico que
atente contra la vida útil de la misma.
23.8.1 Departamento de Archivo y
Correspondencia
Este departamento tiene a su cargo recibir, distri-
buir y dar custodia a todas las correspondencias del
Ayuntamiento. En ese sentido, toma las precaucio-
nes adecuadas para que todas las correspondencias,
memorando, invitaciones y otros, lleguen en el
momento preciso al destinatario.
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
• Suministro de las piezas las cuales el
Ayuntamiento pagara más tarde.
Durante el transcurso del mes de mayo, la
Dirección Administrativa aprobó la sustitución de
piezas dañadas en los ascensores debido a las cuales
estos no podían rendir al máximo en sus servicios.
El ascensor de carga, inhabilitado hace unos
meses también fue reparado, esto con la insta-
lación de piezas que previamente habían sido
sustraídas por desconocidos. En este sentido y
para prevenir que dicho suceso tenga lugar nue-
vamente, la Dirección Administrativa solicito del
Director de la Policía Municipal seguridad perman-
ente en este ascensor, dejando clara la salvedad de
que si sucediera nuevamente la perdida de alguna
pieza, esta se cobraría al policía de servicio en el
momento de la sustracción.
23.7 Fondo de Caja Chica
La Dirección Administrativa recibe la asignación
de un fondo de caja chica de $200,000.00, con la
finalidad de que dicho fondo sea administrado de
la forma correcta, dando apoyo a las diferentes
Direcciones y Departamentos que conforman esta
Institución. Siempre tomando en cuenta los con-
troles internos y procedimientos de custodia de
caja chica.
En fecha 1 de abril del año 2004, la Dirección
Administrativa recibió un manual de procedimientos
que establece la forma de manejo y custodio de
dicho fondo, sus limitaciones y alcance. A partir de
Además mantiene un registro de los empleados
que en algún momento han pertenecido a esta y
otras administraciones, esto para facilitar la dis-
posición de estas informaciones en los trámites de
pensiones, jubilaciones, cancelaciones y otros.
Durante el periodo de enero hasta diciembre del 2004
el Departamento de Archivo y Correspondencia atendió
911 personas que preci-saban de esta información.
Las Direcciones de Recursos Humanos y Servicios
Públicos, reciben un apoyo directo para el mejor
desempeño de sus funciones. En el caso especifico
de la Dirección de Servicios Públicos, se encuen-
tran recopilados todos los contratos de los dife-
rentes cementerios y mercados del D.N.
En estos momentos este departamento se
encuentra en un proceso de reordenamiento de
documentos, a fin de dar el mantenimiento adec-
uado a los mismos.
23.9 Departamento de Planta Física
Este departamento durante los primeros meses
de este período, realizo una segmentación de las
áreas de trabajo a fin de mantener un control con-
stante de las diferentes actividades que se realizan.
Coordinando el trabajo de las diferentes áreas,
(eléctrica, plomería, sistemas sanitarios, refriger-
ación, arquitectura, ebanistería y carpintería).
En este sentido, las actividades de este departa-
mento podrían resumirse como sigue:
• Reparación e instalación de lámparas fluores-
centes en varios departamentos.
• Instalación y reparación de brakers en dife-
rentes departamentos.
• Reparación de líneas eléctricas en la Dirección
Financiera.
• Reparación de averías eléctricas en la Dirección
Administrativa.
• Cambio de rosetas en diferentes puntos.
• Reestructuración de distribución de energía
ecléctrica en los departamentos de Recursos
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
Actualmente, las conciliaciones bancarias se
siguen realizado periódicamente, y se ha unificado
al área de contabilidad la codificación de los expe-
dientes para su posterior pago.
La Dirección Financiera, se ha propuesto imple-
mentar nuevos mecanismos que faciliten mayor
flujo de libramientos, acortando, de este modo, el
periodo de pago a 60 días, con una evolución diaria
entre 10 y 15 libramientos.
Está en funcionamiento un nuevo sistema de
di-gitalización de los documentos, que abarca,
solicitudes de pagos, codificación, libramientos,
cheques etc, que nos permite consultar todos los
movimientos generados en cualquier transacción
de pago.
En el marco financiero está el área de tesorería
con el manejo de ingresos y egresos. La document-
ación del manejo de egresos ha establecido nuevos
controles para un mejor servicio, la organización
en lo que tenga que ver con la entrega de cheques
y pagos a pensionados, se han implementado
sistemas de verificación para determinar la auten-
ticidad de los desembolsos, a través de la Junta
Central Electoral y por la vía de confirmación del
Banco de Reservas.
Estos desembolsos, relativos a los pagos de
cheques misceláneos, son consumados con sus
respectivas provisiones, lo que nos ha permitido
hacer programaciones de pagos y un manejo cor-
Este departamento tiene como objetivo dar
continuidad a las actividades antes indicadas así
como también a los inventarios de activos y la
actua-lización de los mismos tomando en cuenta el
Sistema de Control Interno bien documentado.
En ese sentido, las actividades del Depto. de
Patrimonio se han resumido como sigue:
• En febrero fueron inventariados 20 equipos
nuevos para diferentes departamentos.
• Movilización interna de equipos.
• Reparación y mantenimiento de las maquinas
de escribir.
• Preparación de inventario de vehículos para la
Dirección de Equipo y Transporte.
• En abril fueron inventariados 43 equipos nue-
vos para diferentes departamentos.
• Se autorizaron las salidas de activos que no
tenían utilidad alguna para la institución y que
previamente fueron descargados, estos hicieron
un total de 6 salidas; fueron registradas con los
detalles correspondientes.
• En el mes de mayo fueron inventariados 39
equipos nuevos de distintos departamentos.
• Las autorizaciones de salidas de activos sin
utilidad para la institución, fue de ocho salidas,
todas con sus respectivos registros.
• El Departamento de Patrimonio se mantiene
siempre en la actualización de los inventarios, con
el propósito de adecuarlo a un control mayor de los
activos del A.D.N.
23.11 Departamento de Mayordomía
Este departamento tiene a su cargo la limpieza
y el mantenimiento constante de pisos, pasillos,
escaleras, paredes, techos, baños, parqueos y
jardines; además sirve como apoyo para todas las
áreas en las que se necesita la movilización de
equipos y muebles.
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
Humanos y Desarrollo Humano.
• Retoque de pintura en los pasillos del 2do nivel.
• Pintura del patio en Palacio Consistorial.
• Reparación de la tubería en línea de distribu-
ción de la bomba de agua.
• Drenaje en Secretaria General.
• Cambio del Diafragma en bomba de agua.
• Mantenimiento en las bombas de agua.
• Mantenimiento y sustitución de piezas en los
aires acondicionados de los diferentes departa-
mentos, atendiendo la demanda de los mismos.
• Cambio de plafones en las oficinas.
• Seguimiento constante al mantenimiento de
los ascensores y la planta eléctrica.
• Cuidado y mantenimiento de la fuente frontal
(chequeo y reparación general de la bomba de
agua y limpieza)
23.10 Patrimonio Municipal
A través de este departamento, la Dirección
Administrativa prevé el registro analítico, cen-
tral y físico de los bienes bajo dominio del
Departamento de Patrimonio del A.D.N.
Este Departamento realiza limpiezas extraordina-
rias cada 15 días, operativos constantes de limpiezas
en los techos y jardines de este Ayuntamiento.
Las actividades del Depto. de Mayordomía se
han resumido como sigue:
• Dar cumplimiento a la limpieza diaria de 17
direcciones y más de 45 departamentos.
• Limpieza permanente de 11 baños de uso públi-
co. Para este servicio tenemos un equipo responsable
de hacer ronda de limpieza cada media hora.
• Limpieza de cinco pasillos internos y dos pasi-
llos externos.
• Cuidado y limpieza de jardín y fuente inte-
rior.
• Limpieza de parqueos y calle interior.
• Limpieza de salones de reuniones y actos.
• Realización semanal de operativos generales
de limpieza.
• Limpieza y clorificación mensual de la cisterna
del A.D.N. y de la Dirección de Registro Civil.
23.12 Departamento de Abastecimiento
Este departamento tiene dentro de sus atribu-
ciones, planificar dirigir y controlar las actividades
de adquisición, recepción y distribución de los
materiales gastables, equipos de oficina, repues-
tos, combustibles y equipos de transporte.
En este sentido se trabaja para mantener un
control sobre los pedidos, las cotizaciones y las
órdenes de compras, realizando todos los jueves un
Comité de Compras, compuesto por esta Dirección,
Directora Administrativa como Presidente, Director
Financiero como Miembro, y el Encargado de
Compras como Secretario.
En cada comité se hace necesaria la presencia
de un abogado, el cual representa la legalidad de
las actas emitidas.
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
recto del flujo de efectivo.
Se han creado reportes diarios de pagos con
respecto a los cheques misceláneos e informes
de recaudaciones, como también reportes men-
suales de las nominas de pago por departamento,
presentando los valores individuales y totales en
el mes, determinando de esta forma cantidad de
emplea-dos, los tipos de nominas, cantidad de
cheques a pagar, control de numeraciones, etc.
22.4 Nomina
Se determino la unificación de algunas de las
nominas, contribuyendo más al control de pago y
del personal.
La Dirección Financiera, con la responsabilidad
de normalizar el pago de la nomina, ha hecho los
arreglos necesarios hasta cumplir con su compro-
miso de hacer los pagos a tiempo.
Se ha creado un comité de nomina, el cual se
reúne semanalmente a discutir sobre los casos
particulares de los empleados, como son cambios,
renuncias, aumento de salarios, ayudas, etc. Se
obtuvo la aprobación del aumento salarial a los
obreros en un 100% y Policía Municipal en un 50%.
22.5 Proyecciones
El área Financiera tiene en proyecto la remo-
delación de las oficinas, creando así un mejor
ambiente de trabajo.
22.6 Preparación de los Estados Financieros
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
y lubricantes.
Durante el mismo mes se realizaron 66 órdenes
de compras, entre las que encontramos además de
los consumos antes mencionados y que facilitan
el manejo de las diferentes operaciones de este
Ayuntamiento, se recibieron 2 vehículos, 2 bat-
erías, 7 gomas/tubos, serigrafías, vallas impresas,
entre otros.
Se ha ampliado el abanico de suplidores, lo que
significa mayor confiabilidad para la institución
y al mismo tiempo poder responder en un peri-
odo prudente las requisiciones de las diferentes
Hemos recibido de este departamento el
informe del periodo mencionado en el cual se
recibieron 46 entradas, como son: impresos, fun-
das plásticas, materiales gastables, equipo de ofi-
cina, equipos de limpieza, materiales fe-rreteros,
Departamento de Archivo y Correspondecia
Total
Despacho del Sindico
Direcciones
Recusrsos Humanos
Fuentes: Informe Depto. Archivo y Correspondencia, 2004
Año 2005
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
JulioFuentes: Informe Depto. Archivo y Correspondencia, 2005
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
24. Dirección General de Ingresos
Durante el periodo enero-marzo 2005 se real-
izaron las siguientes compensaciones:
• Bonanzas Dominicana
Doce (12) motocicletas para ser utilizadas en la
Policía Municipal por valor de trescientos setenta y
nueve mil doscientos catorce pesos (RD$ 379,219.00).
• Centro Cuesta Nacional
Veinte (20) bicicletas para ser utilizadas en la
Policía Municipal por valor de ciento dieciocho mil
novecientos pesos (RD$ 118,900.00).
• Almacenes Sederías Californias
Un (1) acondiciodor de aire para ser utilizado en
la estafeta sur, por valor de quince mil novecientos
noventa y cinco pesos (RD$ 15,995.00)
• Reíd y Co.
Compensación a deuda pendiente de este
Ayuntamiento por valor de setenta y cinco mil
pesos (RD$ 75,000.00).
24.1 Trimestre Julio / Septiembre 2004
En el trimestres julio-septiembre 2004 compara-
do con igual periodo del 2003 los ingresos pasaron
de RD$ 12,598,135.19 a RD$ 35,258,180.00 para
un incremento de RD$ 22,660,044.00 pesos, lo que
es superior en 179% con relación a igual periodo
del año anterior. Si comparamos el recaudado en
el periodo con lo presupuestado vemos que en ese
periodo fue negativo en un 24%.
24.2 Trimestre Octubre / Diciembre 2004
En este trimestre octubre-noviembre 2004, La
Dirección de Ingresos recaudo RD$ 111,143,937.00
pesos, mientras en el 2003 obtuvo recaudación
por RD$ 15,043,097.71 pesos, es decir RD$
96,100,840.00 pesos más que el año anterior, para
un valor relativo de 677%, en tanto que lo presu-
puestado fue de RD$ 52,313,342.09, fue superada
en 108% esta diferencia positiva tan significativa se
debió al ingreso de la ley de electricidad.
24.3 Trimestre Enero / Marzo 2005
En el primer trimestre del año 2005 la Dirección
Central Telefónica
Principales Actividades Año 2004
Fuentes: Informe Depto. Central Telefónica, 2005
Cambio de Cables
120
100
80
60
40
20
0
Reparación de Aparatos
Traslados de Estaciones
Trasladoss de Cajitas
Trab. Palacio Consistorial
Reparación de Averias
Resignaciones de Serie 1
24.4 Trimestre Abril / Junio 2005
La proyección del cumplimiento de la meta, nos
indica en eso dos meses transcurrido, que será
superada con facilidad ya que lo presupuestado
para abril y mayo fue de RD$ 28,679351.69 y lo
ejecutado RD$ 35,628,788.5; obteniendo un valor
absoluto de RD$ 6,949,437.81 y relativo de 16%.
24.5 Trimestre Enero / Mayo 2005
En este periodo de cinco meses la dirección de
Ingresos incrementa el recaudo en 4% con relación
al periodo anterior de cinco meses, es decir enero-
mayo 2004, al pasar de RD$ 78,707,719.00 a RD$
81,824,044.00. Esto representa el 61% de la gestión
recaudadora del Ayuntamiento del Distrito Nacional.
En ese periodo enero-mayo se elaboraron una
cantidad de 9,889 factura por valor de RD$
34,071,003.4 millones de pesos.
En conclusión todo indica que la Dirección de
Ingresos esta orientada al logro de los objetivos
proyectados.
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
de Ingresos obtuvo recaudo por RD$ 41,986,899.00
pesos y en igual periodo del año anterior 2004
fue de RD$ 13,926,420.43 para un incremento
absoluto de RD$ 28,060,478.61 y relativo de 211%.
Comparado con el presupuesto el objetivo y la
expectativa de La Dirección de Ingresos son favo-
rables ya que el presupuesto para el trimestre
enero/marzo 2005, fue de RD$ 44,726,117.14 y
lo recaudado de RD$ 41,986,899.00 para un saldo
negativo de RD$ 2,739,218.00 es decir, 6% por
debajo de lo proyectado.
Julio 11,022,356.88 4,164,487.49 6,857,869.39 165%Agosto 13,879,319.59 4,653,853.90 9,225,465.69 198%Septiembre 10,356,503.11 3,779,793.80 6,576,709.31 174% Total 35,258,179.58 12,598,135.19 22,660,044.39 179% Promedio 11,752,726.53 4,747,954.88 10,266,151.05 216%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2004 Vs. 2003Trimestre Julio / Septiembre Comparativo
Mes 2004 2003 Variación Porcentaje %
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
Octubre 10,597,676.42 6,692,272.95 3,905,403.47 58%
Noviembre 11,666,540.01 3,529,689.52 8,136,850.49 231%
Diciembre 88,879,720.94 4,821,135.24 84,058,585.70 1744%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2004 Vs. 2003Trimestre Octubre / Diciembre Comparativo
Mes 2004 2003 Variación Porcentaje %
Julio 11,022,356.88 15,947,941.00 (4,925,584.12) -31%Aagosto 13,879,319.59 15,563,460.31 (1,684,140.72) -11%Septiembre 10,356,503.11 14,972,494.63 (4,615,991.52) -31%Total 35,258,179.58 46,483,895.94 (11,225,716.36) -24%
Promedio 11,752,726.53 4,747,954.88 10,266,151.05 216%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2004Trimestre Julio / Septiembre Comparativo
Mes Ejecutado 2004 Presupuestado2004 Variación Porcentaje %
Octubre 10,597,676.42 17,706,525.14 (7,108,848.72) -40%Noviembre 11,666,540.01 16,599,351.00 (4,932,810.99) -30%Diciembre 88,879,720.94 18,007,465.95 70,872,254.99 394%Total 111,143,937.37 52,313,342.09 58,830,595.28 108%
Promedio 37,047,979.12 17,437,780.70 19,610,198.43 112%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2004Trimestre Octubre / Diciembre Comparativo
Mes Ejecutado 2004 Presupuestado2004 Variación Porcentaje %
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
Enero 11,348,360.05 3,819,167.31 7,529,192.74 197%Febrero 13,257,974.14 3,606,136.63 9,651,837.51 268%Marzo 17,380,564.85 6,501,116.49 10,879,448.36 167%Total 41,986,899.04 13,926,420.43 28,060,478.61 211%
Promedio 13,995,633.01 4,642,140.14 9,353,492.87 201%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2005 Vs. 2004Trimestre Enero / Marzo Comparativo
Mes 2005 2004 Variación Porcentaje %
Abril 18,179,385.90 13,821,554.33 4,357,831.57 32%Mayo 17,449,402.60 4,056,548.90 13,392,853.70 330%Junio 1.00 - 0%Total 35,628,788.50 17,878,104.23 17,750,685.27 121%
Promedio 11,876,262.83 5,959,368.08 5,916,895.09 99%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2005 Vs. 2004Trimestre Abril / Junio Comparativo
Mes 2005 2004 Variación Porcentaje %
Enero 11,348,360.05 14,091,579.03 (2,743,218.98) -19%Febrero 13,257,974.14 13,985,788.78 (727,814.64) -5%Marzo 17,380,564.85 16,648,749.00 731,815.85 4%Total 41,986,899.04 44,726,116.81 (2,739,217.77) -7%
Promedio 13,995,633.01 14,908,705.60 (913,072.59) -6%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2005Trimestre Enero / Marzo Comparativo
Mes Ejecutado 2005 Presupuestado2005 Variación Porcentaje %
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
Abril 18,179,385.90 15,257,081.32 2,922,304.58 19%Mayo 17,449,402.60 13,422,269.37 4,027,133.23 30%Junio 1.00 - 0%Total 35,628,788.50 28,679,351.69 6,949,437.81 16%
Promedio 11,876,262.83 9,559,783.90 2,316,479.27 24%
Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2005Trimestre Abril / Junio Comparativo
Mes Ejecutado 2005 Presupuestado2005 Variación Porcentaje %
Ingresos 81,824,044.00 78,707,719.00 3,116,325.00 4%Registro Civil 23,528,228.00 23,735,622.00 (207,394.00) -1%Planeamiento 14,441,609.00 19,782,351.00 (5,340,742.00) -27%Secretaría Pública 13,021,432.00 12,310,606.00 710,826.00 6%Total 132,815,313.00 134,536,298.00 (1,720,985.00) -1%Fuente: Dirección de Ingresos del Ayuntamiento de Distrito Nacional.
Dirección de Ingresos Municipales 2005 Vs. 2004Trimestre Enero / Mayo Comparativo
Dirección 2005 2004 Variación Porcentaje %
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
411110100 Cines
42,400.00 89,309.00
42,400.00 174,109.00
116,218.00 46,909.00
111,709.00 274,836.00
411110200 D
iscotecas 22,500.00
2,000.00 2,000.00
26,500.00
3,000.00 -
3,000.00411110300
Espectaculos Especiales
21,451.00
21,451.00 7,000.00
7,000.00 1,192,999.00
1,206,999.00411120000
Hoteles, M
oteles y Similares
1,760,624.55 724,456.00
242,173.00 2,727,253.55
359,688.00 291,915.00
272,860.00 924,463.00
411140000 Estadios para Lidias de G
allos
-
-411220000
Aparatos Reproductores de Música
3,280.00
3,536.00 6,816.00
986.68 4,680.00
1,560.00 7,226.68
411240000 M
esa de Billarar. 10,000.00
10,000.00 1,500.00
6,500.00 2,500.00
10,500.00411250000
Maquinas de D
iversión 18,600.00
18,600.00
21,600.00 -
21,600.00411250100
Ley Electricidad - 2003 1,000,000.00
1,000,000.00 1,000,000.00
3,000,000.00 1,000,000.00
1,000,000.00 69,430,663.67
71,430,663.67411260000
Ocupación de Aceras
2,250.00 8,100.00
1,273.34 11,623.34
6,429.18 3,637.50
13,750.00 23,816.68
411270000 D
emolición de Contenes, Aceras y Calzadas
-
-
-
411280200 M
ercados Informales - H
ot Dog
2,000.00 1,250.00
600.00 3,850.00
1,500.00 500.00
1,500.00 3,500.00
411280300 M
ercados Informales - Chim
i Churri 4,900.00
4,900.00 1,250.00
1,250.00 250.00
2,750.00411280400
Mercados Inform
ales - Otras Casetas
12,200.00 8,200.00
7,500.00 27,900.00
18,250.00 16,550.00
1,450.00 36,250.00
411280500 M
ercados Informales - M
alecón Libre
181,300.00
181,300.00 77,700.00
64,300.00 18,800.00
160,800.00411280600
Mercados Inform
ales - Villa Libre 12,900.00
3,600.00 1,200.00
17,700.00 300.00
1,900.00 1,200.00
3,400.00411280700
Mercados Inform
ales - Cristo Libre 2,150.00
2,150.00
- -
-411310201
Tanque Enterrado con Material Inflam
able
100,000.00
100,000.00
- 112,500.00
112,500.00411310202
Descarga de M
aterial Inflamable en Ptos.
-
-
411310203 Construcciones
94,425.00 99,045.00
74,775.00 268,245.00
214,435.00 60,040.00
18,400.00 292,875.00
411310501 Lletreros O
rdinarios 241,573.26
230,411.13 176,160.33
648,144.72 188,185.22
548,646.42 1,219,679.29
1,956,510.93411310502
Letreros Luminicos
201,979.83 72,821.33
44,630.33 319,431.49
336,689.32 390,301.17
549,905.50 1,276,895.99
411310503 Vallas
741,331.17 291,568.99
206,047.36 1,238,947.52
312,232.50 523,457.10
312,072.30 1,147,761.90
411310504 Cruzacalles
-
-
- -
411310505 M
oviles 100.00
62,345.00
62,445.00
- 1,525.00
1,525.00411310601
Pozos Filtrantes 24,700.00
31,100.00 20,120.00
75,920.00 10,500.00
21,000.00 15,000.00
46,500.00411310700
Otros Perm
isos 288,500.00
98,380.00 19,760.00
406,640.00 492,916.05
557,207.00 86,580.00
1,136,703.05411310800
Bancas Deportivas
-
-
411319903 Estaciones de G
as Liciado-Manto
-
-
-
411319904 Auto Taxis
-
-
7,060.00 7,060.00
411319905 Toldos
8,813.00 5,395.00
15,763.33 29,971.33
13,793.33 4,536.50
19,084.42 37,414.25
411320101 Constitución de Com
pañias 50.00
50.00
-411320102
Vida y Costumbres
50.00
50.00
50.00 50.00
- 100.00
411320105 Perm
iso de Arma Blanca
14,770.00 800.00
800.00 16,370.00
900.00 1,700.00
100.00 2,700.00
411320106 Certificado de Anim
ales
-
-411320199
Otras Certificaciones
7,550.00 8,750.00
8,950.00 25,250.00
9,650.00 9,700.00
4,650.00 24,000.00
411330101 AAA D
ominicana
4,373,426.00 5,258,348.00
6,612,082.00 16,243,856.00
6,598,012.00 6,350,998.00
8,350,281.00 21,299,291.00
411330201 D
renaje Pluvial - Gasolineras
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900.00 5,000.00
900.00 -
850.00 1,750.00
411330202 D
renaje Pluvial - Car Wash
500.00 200.00
1,200.00 1,900.00
1,000.00 5,500.00
950.00 7,450.00
411330203 D
renaje Pluvial - Via Pluvial 13,950.00
450.00
14,400.00 400.00
- -
400.00411340104
Codetel
-
- -
-412130100
Parqueos El Conde y Padre Billini
249,600.00
249,600.00 87,200.00
41,600.00 41,600.00
170,400.00412130200
Estacionamiento de Vehículos
8,000.00
6,540.00 14,540.00
2,400.00 6,300.00
28,600.00 37,300.00
412130300 Salida de M
inibuses 9,140.00
2,540.00 4,800.00
16,480.00 2,540.00
4,140.00 6,040.00
12,720.00412130400
Parqueos Privados 11,900.00
7,000.00 11,200.00
30,100.00 46,366.00
29,720.00 5,440.00
81,526.00412130500
Car Wash y G
araje
2,366.00
2,366.00
6,000.00 4,500.00
10,500.00412130600
Rampas
460,052.41 206,883.14
179,072.42 846,007.97
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717,610.26 1,531,845.72
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500.00
500.00
250,000.00
260,000.00 510,000.00
412140101 Plaza G
üibia / La Feria / Independencia 5,000.00
6,000.00
11,000.00
- -
-412140103
Terrenos de La Feria
-
-412140400
Plaza José Martí
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17,850.00 35,750.00
19,800.00 27,070.00
26,580.00 73,450.00
412140800 Cafetería - Arrendam
ientos
3,000.00 3,000.00
6,000.00 3,000.00
- 3,000.00
6,000.00412140900
Plaza Buhonero - Independencia 13,345.00
25,085.00 14,230.00
52,660.00 13,210.00
21,424.00 14,693.00
49,327.00412910103
Multas para Construcciones Ilegales
511,717.00 254,564.00
128,449.00 894,730.00
102,700.00 260,040.00
247,357.00 610,097.00
412910201 M
ultas - Ley 7958 - 88
-
- -
-412910202
Multas por Incautación
27,650.00 42,400.00
61,800.00 131,850.00
127,660.00 141,281.00
121,500.00 390,441.00
412910203 M
ulta Ley 120-99 (Basura) 1,900.00
4,500.00 3,600.00
10,000.00
4,100.00 1,000.00
5,100.00412910209
Otras M
ultas Judiciales (Pozo Filt.) 7,900.00
7,900.00
- -
-41299000
Otros Ingresos O
rdinarios 970,469.66
23,777.00 200.00
994,446.66 144,421.00
14,836.00 2,247,115.50
2,406,372.50429330000
Recogida de Basura 50,739.00
75,550.00 34,935.00
161,224.00
297,810.00 2,269,914.00
2,567,724.00429330000
Terrenos 35,451.00
4,841,960.00 1,224,840.00
6,102,251.00 62,000.00
21,000.00 1,136,892.00
1,219,892.00
Total / Según Catalogo
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88,879,720.94 111,143,937.37
Recaudo de Dirección de Ingresos 2004
CódigoJulio
Agosto
Septiembre
Diciem
breTrim
estre IVTrim
estre IIIO
ctubreN
oviembre
Descripción
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
4111
1010
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787.
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1
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0
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4.12E+08 E.- Mercados 7,163,576.00 1,045,942.00 1,023,661.00 1,239,230.00 1,517,885.00 1,156,992.00 1,179,866.00
412110100 Mercado Nuevo 3,039,543.00 445,422.00 513,892.00 525,421.00 544,708.00 490,467.00 519,633.00
412110200 Mercado Modelo 1,851,682.00 287,559.00 206,073.00 311,875.00 489,536.00 245,047.00 311,592.00
412110300 Mercado Villa Consuelo 328,766.00 44,779.00 47,427.00 52,849.00 69,330.00 59,811.00 54,570.00
4121110500 Mercado Honduras 347,641.00 57,685.00 50,150.00 88,684.00 55,070.00 51,122.00 44,930.00
4121110600 Mercado Gualey 394,137.00 63,453.00 53,993.00 55,874.00 81,021.00 72,565.00 67,231.00
4121110800 Mercado Cristo Rey 434,986.00 47,619.00 65,166.00 69,673.00 84,115.00 81,403.00 87,010.00
412111100 Mercado Las Purgas 766,823.00 99,425.00 86,960.00 134,855.00 194,105.00 156,578.00 94,900.00
4.12E+08 F.-CEMENTERIOS 8,977,093.00 1,093,112.00 1,319,488.00 1,484,658.00 1,650,910.00 1,667,556.00 1,761,369.00
412120100 Cementerio Cristo Redentor 6,242,613.00 851,697.00 1,033,448.00 1,000,438.00 1,100,260.00 1,093,406.00 1,163,364.00
412120200 Cementerio Nacional 2,221,035.00 196,365.00 195,320.00 412,500.00 457,100.00 485,700.00 474,050.00
412120300 Cementerio Cristo Rey 413,045.00 42,550.00 57,270.00 61,320.00 81,150.00 77,450.00 93,305.00
4114200000 Derecho de Inhumación 49,000.00 - 30,150.00 - 1,000.00 - 17,850.00
411430000 Derecho de Exhumación 51,400.00 2,500.00 3,300.00 10,400.00 11,400.00 11,000.00 12,800.00
Presupuesto
Diferencia Absoluta
Total Recaudado
Total
Código Cuentas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Recaudación de Servicios Públicos Enero - Junio 2005
Servicio Público 10%
Planeamiento 12%
Registro Civil 17%
Ingresos 61%
Gráfico de Participación por Dirección Abril - Junio
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
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I - Ingresos
Tributarios (A + B) 33,939.396.16 6,105,453.43 5,968,306.74 4,940,046.30 5,545,820.22 6,183,592.19 5,196,177.28
411200000 A - Arbitrios 15,974,771.34 2,443,625.87 2,422,399.69 2,340,595.25 2,883,185.17 3,287,459.61 2,597,505.75
411210000 Tasa Municipal 2,443,625.87 2,422,399.69 2,340,595.25 2,883,185.17 3,287,459.61 2,597,505.75
411300000 B - Tarifas 15,974,771.34 3,661,827.56 3,545,907.05 2,599,451.05 2,662,635.05 2,896,132.58 2,598,671.53
411310100 Solares no Urbanizados - - - - - -
411310205 Licencia de Construcción 7,350,136.06 1,969,602.97 1,036,088.79 875,904.52 1,110,137.97 1,137,425.07 1,220,976.74
411310301 Uso de Suelo 320,814.58 64,495.80 41,610.19 58,254.27 62,415.29 52,012.74 42,026.29
411320103 Certificación de Planos 9,016,795.88 1,440,918.04 2,230,958.88 1,527,457.26 1,116,772.65 1,525,156.23 1,175,532.82
411310203 Construcciones 1,066,114.21 164,384.16 172,427.10 130,175.54 373,309.15 112,976.52 112,841.74
411320200 Supervision de Obras 210,764.10 22,426.60 64,822.09 7,659.47 - 68,562.02 47,293.92
Total (I+II)
Total
Código Cuentas
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Proyectos de Ingresos Estimados de Planeamiento UrbanoJulio - Diciembre 2005
38060612.24 6,240,761.96 7,571,273.15 6,062,691.07 7,396,760.12 5,677,979.47 5,111,146.35
I - Ingresos
Tributarios (A + B) 38060612.24 6,240,761.96 7,571,273.15 6,062,691.07 7,396,760.12 5,677,979.47 5,111,146.35
411200000 A - Arbitrios 14,737,834.05 1,253,022.58 3,275,444.54 2,809,830.49 2,176,972.40 2,727,466.26 2,495,097.78
411210000 Tasa Municipal 14,737,834.05 1,253,022.58 3,275,444.54 2,809,830.49 2,176,972.40 2,727,466.26 2,495,097.78
411300000 B - Tarifas 26,273,291.08 4,987,739.39 4,295,828.61 3,252,860.58 5,219,787.72 2,950,513.21 2,616,048.57
411310100 Solares no Urbanizados - - - - - - - 411310205
Licencia de Construcción 7,274,732.62 600,505.92 870,335.54 1,151,908.81 2,429,616.11 1,068,549.73 1,153,815.70
411310301 Uso de Suelo 347,445.58 53,677.15 59,086.47 66,160.21 50,348.33 54,093.25 64,079.70
411320103 Certificación de Planos 14,056,279.58 4,235,421.61 3,282,027.34 1,920,388.19 2,729,464.94 1,683,196.13 1,105,781.37
411310203 Construcciones 289,469.86 2,437.26 20,716.67 33,773.40 10,358.33 26,096.04 196,087.62
411320200 Supervision de Obras 458,871.48 95,697.45 63,662.60 80,629.97 - 118,578.07 96,284.19
Total (I+II)
Total
Código Cuentas
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Proyectos de Ingresos Estimados de Planeamiento UrbanoEnero - Junio 2005
re-gistrar un documento cuyo plazo era de 2 horas
y en algunos casos más, por, lo cual logramos la
reducción del procedimiento de registro a un mí-
nimo de 10 minutos, lo cual hemos conseguido
al incluir a los autores o sea a las personas que
intervienen en este procedimiento burocrático,
la importancia que reviste para la institución y la
imagen que el mismo dejan en las personas que
solicitan nuestros servicios lo cual podemos verifi-
car o certificar, con el solo hecho de pedir la opin-
ión de las personas o contribuyente que comparten
el día a día con nosotros.
• Preparación del Personal
El Perfil del personal de una institución deter-
minada es uno de los puntos más importantes de
tomar en cuenta al momento que se desea obte-
ner el buen funcionamiento de una área determi-
nada, evaluar un personal e inculcar la idea de que
se va aun puesto público a servir, no hacer servido,
ha sido uno de los estándares con el cual nos
hemos regido, desde nuestra llegada a la Dirección
de Registro Civil y Conservaduría De Hipotecas,
y eso se denota en la capacidad que estos han
adquirido en los diferentes cursos que la Dirección
a realizado a si como también el contacto de los
funcionarios con ellos.
• Readucuación de las Areas de Trabajo
Es preciso acotar que una de nuestras preocupa-
ciones eran las diferentes áreas de trabajo de esta
Institución, pero al realizar algunas modificaciones
estructurales, estas han mejorado favorablemente
llámese, área de ventanilla, recepción, área de
caja en las cuales garantizamos un mejor servicio
a la altura de este Ayuntamiento.
• Fortalecimiento de la Recaudaciones
En lo concerniente a nuestras recaudaciones
en todo este periodo el Departamento de Venta
Condicional a logrado un incremento de 79 com-
pañías reintegradas al registro de la ley 843 sobre
venta condicional de muebles , sometimos un
anteproyecto con su resolución a nuestro alcalde Sr.
Roberto Salcedo, en el cual le explicamos la incre-
mentación de nuevos valores, luego la Dirección
hace de público conocimiento a los contribuyentes
en general que de conformidad con el Art. 14 de la
24. Registro Civil yConservaduría e Hipoteca
Con la toma de posesión del Sr. Roberto Salcedo,
como Alcalde del Distrito Nacional el 16 de agosto
del año 2002; encontramos esta Institución con una
serie de irregularidades y anomalías en todos los
ordenes y es por eso que la Dirección de Registro
Civil, comenzó a aplicar una serie de medidas con
la finalidad de mejorar las irregularidades ya men-
cionadas por nosotros, con interés de afrontar los
problemas encontrados, focalizando el trabajo en
las siguientes direcciones:
• Planta Física
El deterioro progresivo que observamos al
momento de nuestra llegada a esta Dirección,
fue una de nuestras principales preocupaciones,
justificado este deterioro por la longevidad de la
edificación que alojan nuestras oficinas, para la
cual se sometió un proyecto de remodelación el
cual aunque no ha sido concluido en su totalidad
nos a permitido acondicionar las principales áreas,
para dar una mejor imagen, presencia y comodi-
dad al momento de nuestro contribuyentes venir a
realizar sus gestiones a esta institución.
• Servicio al Contribuyente
Conseguir la excelencia en el servicio al cliente,
en una institución publica como lo es la Dirección
de Registro Civil, cuyo servicio era en administra-
ciones pasadas uno de los puntos mas criticados,
lo cual se explicaba por lo tedioso que resultaba
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
ley 288-04 en lo adelante los actos civiles, y judi-
ciales pagaran un incremento mayor al de antes a
partir del 1ro. de marzo del año 2005.
Nota: para mejor información damos una muestra
por cuadros y gráficos de lo que han sido las recau-
daciones desde la leyenda de esta Administración.
Venta Condicional 26,197,383.41Actos Judiciales 7,398,285.37Actos Civiles 12,977,215.11Embargos Inmuebles 791,164,.87Certificado 52,835.00Trascripción Hipotecas 63,044.03Inscripción Hipotecas 38,750.75Adjudicaciones 4,389.04Depósitos Adicionales 31,135.64Terrenos 406.00Total General 47,554,609.22
Detalles de Ingresos del Año 2002
Enero 3,490,874.46Febrero 3,296,378.40Marzo 3,896,378.62Abril 4,688,250.62Mayo 3,247,155.34Junio 3,624,286.12Julio 6,404,459.19Agosto 3,959,279.75Septiembre 3,011,916.17Octubre 3,990,290.08Noviembre 4,137,344.50Diciembre 3,808,277.44Total General 47,544,890.69
Resumen de Ingresos del Año 2002
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
Venta Condicional 17,664,925.86Actos Judiciales 10,776,492.49Actos Civiles 12,606,726.02Transcripciones Hipotecas 126,530.67Inscripción Hipotecas 788,469.63Embargos Inmobiliarios 1,031,574.07Certificado 83,525,.00 Adjudicaciones 19,298.83Remesa del interior 582.00 Sobrante de Caja 21,760.22Total General 43,119,884.79
Detalles de Ingresos del Año 2003
Gráfico de Ingresos Anual 2002DRCCHADN
50,000,000.00
40,000,000.00
30,000,000.00
20,000,000.00
10,000,000.00
0.00
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero 3,405,244.08Febrero 3,835,428.27Marzo 4,545,447.14Abril 3,517,018.37Mayo 3,992,357.39Junio 3,686,988.31Julio 3,967,568.00Agosto 2,872,181.90Septiembre 2,504,047.94Octubre 3,793,187.33Noviembre 4,141,830.68Diciembre 2,868,289.35Total General 43,119,568.49
Resumen de Ingresos del Año 2003
Gestión Administrativa y Financiera M e m o r i a A n u a l
Venta Condicional 20,986,471.56Actos Judiciales 19,175,495.88Actos Civiles 11,913,941.42Embargos Inmobiliarios 338,457.30Certificado 94,855.00Trascripción Hipotecas 148,141,39Inscripción de Hipotecas 7,349.46Sobrantes 54,573.01Adjudicaciones 15,770.04Total General 52,735,055.06
Detalles de Ingresos del Año 2004
Enero 5,265,433.72Febrero 7,324,801.53Marzo 4,593,477.46Abril 3,766,810.92Mayo 3,073356.50Junio 3,756,296.46Julio 4,571,970.91Agosto 4,321,940.26Septiembre 3,518,606.03Octubre 6,671,801.38Noviembre 3,322,901.04Diciembre 2,601,659.36Total General 52,735,055.57
Resumen de Ingresos del Año 2004
Gráfico de Ingresos Anual 2002DRCCHADN
50,000,000.00
60,000,000.00
40,000,000.00
30,000,000.00
20,000,000.00
10,000,000.00
0.00
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total General
M e m o r i a A n u a l Gestión Administrativa y Financiera
Venta Condicional 13,954,438.42Actos Judiciales 5,731,866.49Actos Civiles 3,384,660.48Embargos Inmobiliarios 226,322.79Certificado 47,780.00Transcripciones Hipotecas 93,981.19Sobrantes 41,523.80Total General 23,480,573.17
Reporte de Ingresos Hasta el 31 de Mayo del 2005
Gráfico de Ingresos Anual 2005DRCCHADN
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Total General
Enero 2,661,776.84Febrero 4,652,522.77Marzo 4,943,753.55Abril 6,178,585.26Mayo 5,043,934.75Total General 23,480,573.17
Dertalle de Ingresos Hasta el 31 de Mayo del 2005
convenios de trabajos, todos de gran trascendencia
para la vida institucional de nuestro Ayuntamiento;
coordinamos el programa “Por Amor a tu Barrio”
llevando soluciones a los sectores en los que a
tocado ser anfitriones del mismo; coordinamos el
proyecto “Un Brochazo a tu Ciudad”, con el cual
pudimos dar una cara nueva a los sectores de Gualey
y La Puya de Cristo Rey; realizamos un total de 72
jornadas de limpieza en diversos sectores de nuestro
Distrito Nacional; conformamos una 20 uniones de
juntas de vecinos, lo que representa un record para
cualquier gestión municipal; la firma de acuerdos
con varias empresas comunitarias; integramos las
organizaciones comunitarias al sistema de Aseo
Urbano y organizaciones registradas en este A.D.N.,
según la resolución 262-99.
Además, hemos llevado un programa perma-
nente de capacitación y motivación de nuestros
empleados, dirigentes comunitarios y a la ciudada-
nía en general.
El programa VII está conformado por las
instancias responsables de la integración social
y comunitaria, esta está compuesta por las
direccieones de Desarrollo Humano, Bienestar
Social y Animación Urbana.
25. Desarrollo Humano
25.1 Introducción
Durante el periodo julio 2004 – junio 2005, la
Dirección de Desarrollo Humano tuvo una partici-
pación muy activa en consonancia con los objetivos
generales del Ayuntamiento del Distrito Nacional y
los objetivos particulares de nuestra dirección.
En tal sentido patrocinamos la firma de cuatro
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
Programa VII
Integración Social y Comunitaria
• 5 clubes deportivos y culturares.
Diseñamos, en conjunto con la Dirección de
Gestión Ambiental y Aseo Urbano, un programa de
trabajo el cual abarcó la realización de dos grandes
operativos de limpieza que incluyeron todo el sec-
tor de Gualey, los días 29 y 30 de septiembre en los
cuales se integró toda la comunidad.
Los días 28, 29 y 30 de septiembre, la
dirección de Infraestructura Urbana realizó
la limpieza de los filtrantes o drenaje pluvial
de la calle 18 casi debajo del puente de la 17
en cuanto una compañía contratada se hacia
cargo de la reparaciones de los mismos, con-
juntamente con las separaciones de las aceras
y contenes.
Con el acto inaugural del Brochazo a Gualey,
quedó iniciado el proyecto “Un Brochazo a tu
Ciudad”, el cual fue encabezado por el Alcalde del
Distrito Nacional Sr. Roberto Salcedo.
Con la coordinación del personal de la dirección
de Desarrollo Humano, se formaron 32 comisiones
de trabajo de 7 personas cada una, conformadas
de la siguiente manera:
• Un Promotor, el cual era responsable de los
materiales y de coordinar la comisión.
• Un joven de Ciudad Posible del A.D.N.
• Dos Dirigentes Comunitarios del lugar.
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Realizamos la donación de unas 70,000 fundas
plásticas para recoger basura a diversas organizacio-
nes comunitarias; también realizamos la donación de
80 palas, 35 picos, 340 escobillones, 1715 escobas,
carretillas, 40 machetes, entre otros materiales de
limpieza. A continuación, veremos en detalle de
cada uno de estos aspectos.
25.2 Un Brochazo a tu Ciudad
25.2.1 Primera Entrega – Brochazo a Gualey
El proyecto denominado “Un Brochazo a tu
Ciudad” está encaminado a devolver a la ciudad de
Santo Domingo su esplendor y colorido; así como la
preocupación de producir un saneamiento ambiental
y descontaminación visual en el interior de los barrios
y avenidas de la ciudad. Este proyecto, que, además
de pintar viviendas, busca la solución a los problemas
de drenaje pluvial, seña-lización vial, rotulación de
calles, fumigación del sector intervenido culminando
con talleres sobre educación ciudadana, tiene como
objetivo principal buscar la integración y la partici-
pación de los lideres del sector, a través de las orga-
nizaciones comunitarias e instituciones representati-
vas del lugar, para la búsqueda de soluciones a estos
pro-blemas que les afectan a la municipalidad.
Por iniciativa del Despacho del Sr. Alcalde se
tomó como punto de inauguración del proyecto “Un
Brochazo a tu Ciudad” al sector Gualey. Realizamos
durante los días 14 y 28 de septiembre del 2004 dos
encuentros populares, con la asistencia de unas 55
organizaciones e instituciones re-presentativas de
Gualey, entre ellas:
• 20 juntas de vecinos.
• 10 iglesias evangélicas.
• La iglesia Parroquial Santa Ana.
• La fundación para el Desarrollo de Gualey.
• La asociación de Clubes de Gualey.
• El Politécnico (Santa Ana).
• La escuela Fátima Oscar Santana.
formó una comisión comprendida por Radhames
Curiel, Magalis Luzón, Domingo Casilla y Sonia
Paredes, quienes conjuntamente con los dirigentes
comunitarios se encargarón de dar seguimiento a
estos trabajos.
25.2.2 Segunda Entrega – Brochazo a La Puya
Para la continuación de los trabajos de La Puya
se formó una comisión, coordinada por Yhovanny
Melo Guevara, asesorada por el regidor Andrés
Martínez e integrada por Gerineldo y la alcaldía,
quienes conjuntamente con tres dirigentes comu-
nitarios darán seguimiento a las conclusiones de
los trabajos iniciados en este proceso y la imple-
mentación de otros.
Una vez trasladadas nuestras acciones al sector
La Puya, teniendo como anfitriones al regidor de
la Honorable Sala Capitular, del Ayuntamiento del
Distrito Nacional, Andrés Martínez. Además de seis
juntas de vecinos:
• Junta de Vecinos La Puya.
• El Aguacate.
• Los Coquitos.
• La Piscina, de la Puya.
• El sol sale para todos.
• El Progreso, de La Puya.
Además el Frente Juvenil Comunitario, La
Defensa Civil, Sociedad de Padres y Amigos de la
Escuela Profesor Juan Bosch, la Asociación de Amas
de Casa, la Cooperativa “San José de Calasanz”,
Grupo de Catequistas, CEMIMA, Fundación Social
Comunitaria, ASOPROSAPU, Sociedad de Padres
y Amigos de la Escuela y Estudiantes del Liceo
Profesor “Juan Bosch”.
Esta actividad gozó de una gran organización y
fue el Despacho del Señor Alcalde el que produ-
jo la iniciativa en coordinar la cooperación con
la empresa Pintura Tropical que consistió en la
donación de 300 galones de pinturas, 6 unidad
de t-shirt y 300 unidades de gorras para los
• Tres Estudiantes de las Escuelas.
Además acompañaron a estas comisiones un
equipo de supervisores del A.D.N. residentes en
el sector Gualey y quienes prepararon el trabajo
de campo, los cuales estuvieron coordinando la
jornada de la siguiente manera:
• Domingo Casilla (al sur, desde la calle Respaldo
17 hasta la Interior F).
• Magaly Luzón (en el centro, desde la calle
Interior F hasta la Central).
• Radhamés Curiel (al norte, desde la calle
Central, hasta la calle 37).
Con la integración de estas comisiones, se dio
seguimiento al proceso de pintura a más de 500
viviendas de moradores humildes del sector que
previamente habían sido identificadas y marcadas,
para tales fines.
• En el desarrollo de esta gran jornada, la direc-
ción de Proyectos Especiales se encargó de dos
ta-reas fundamentales:
- Pintar con su equipo de trabajo, las edifica-
ciones institucionales del barrio, como escuelas,
clubes, entre otros.
- Llevar el control de las pinturas entregadas a
las comisiones de trabajo, conjuntamente con la
Dirección de Desarrollo Humano.
Para la continuación del trabajo en Gualey se
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
En ese sentido, además de la labor normal y, por
ruta, de la recogida de desechos sólidos por parte de
las empresas, hemos estado realizando un conjunto
de operativos de limpieza, coordinados por la direc-
ción de Desarrollo Humano, en los cuales se involucra,
por parte del A.D.N., a las direcciones de Gestión
Ambiental y Aseo Urbano, Infraestructura Urbana,
Proyectos Especiales, Bienestar Social, Animación
Urbana y Cultura Ciudadana, el Cuerpo de Bomberos,
y el Departamento de Delegaciones y Alcaldía.
También, las iglesias, las Juntas de Vecinos, los
clubes y todas las organizaciones comunitarias, así
como los ciudadanos del sector en cuestión, para
integrarse a la labor de limpieza y aseo de sus calles,
recuperación, cuido y uso de las áreas verdes.
El Ayuntamiento del Distrito Nacional, aporta
brigadas de limpieza y camiones, los cuales son
suministrados por la Dirección de Gestión Ambiental
y Aseo Urbano. En ese sentido se toman las calles y
se elimina todo cuanto pueda ser desechos sólidos.
En ocasiones, los bomberos, lavan las calles, dando
brillo y esplendor.
En el marco de estos operativos se convoca a la
comunidad y se les dicta una charla sobre la educación
ciudadana y el manejo de los desechos sólidos, como
método para garantizar que dicho sector no incurra,
de nuevo, en la tarea de lanzar los desperdicios.
Durante este periodo hemos realizados un total
de 72 operativos de limpieza. En un total de 52
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
voluntarios, carpa y sonido para la organización
del acto; así mismo, esta Dirección, conjunta-
mente con la Dirección de Gestión Ambiental
y Aseo Urbano, de Infraestructura Urbana,
Proyectos Especiales y la participación activa
de las organizaciones e instituciones del lugar,
produjimos una acción sin precedentes en el
sector La Puya.
Para el montaje, nos reunimos los días 14 de
noviembre y 2 de diciembre en el sector. Con estos
estamentos de la sociedad civil, incluyendo dos
reuniones los días 6 de noviembre y 2 de diciem-
bre con los estudiantes del “Liceo Profesor Juan
Bosch”.
La comunidad hizo el levantamiento de las nece-
sidades donde realizamos:
• Dos operativos de limpieza.
• La construcción de encache y calzada en la
entrada del sector.
• Pavimentación de la calle 3ra.
• Reparación y reforestación del parque.
• Fumigación del sector.
• La pintura de unas 360 viviendas.
• Más 262 postes del tendido eléctrico.
• Pintura al local de la Defensa Civil y pin-
tura al local propiedad de la Junta de Vecinos El
Aguacate.
25.3 Operativos de Limpieza
El Ayuntamiento del Distrito Nacional es la insti-
tución estatal que debe velar por la higienización
de la ciudad de Santo Domingo de Guzmán. En ese
sentido, la Alcaldía tiene como propósito involu-
crar y comprometer a la sociedad organizada y no
organizada, con el manejo del saneamiento de la
ciudad capital. Este involucramiento implica un
mayor nivel de concientización, que a su vez, sería
traducido en un cambio de actitud que implicaría un
mayor cuidado e higienización de la ciudad de Santo
Domingo de Guzmán.
Entre las Organizaciones Participantes Están:
Las direcciones de Desarrollo Humano conjunta-
mente con la Dirección de Bienestar Social fueron
las encargadas de organizar y garantizar que enve-
jecientes, procedentes de asilos, y niños de alber-
gues infantiles, asistie-ran a la cena navideña,
organizada en la Plaza Las Américas; también,
denominada La Bolita del Mundo, ubicada en la
Ave. Jiménez Moya con George Washington en La
Feria, con una organización impecable en el esce-
nario, los invitados fuerón recibidos por el con-
junto típico y el ballet folklórico del A.D.N. y los
niños, recibierón regalos navideños de las propias
manos de Santa Claus.
Después de ser servida la cena, por integran-
tes del Departamento de Jóvenes por una Ciudad
Posible. Al concluir el evento el personal que ayudó
en el transporte desde asilos y albergues cumplió
con el objetivo de regresar a su lugar de origen a
los participantes.
Lista de los hogares de envejecientes y alber-
gues infantiles:
• Hogar “Doña Chucha”.
• Hogar “Mercedes Amiama”.
• Hogar “Mercedes de Jesús”.
• Hogar “San Francisco de Asís”.
• Hogar “Bet 1”.
• Hogar “Bet 2”.
• Hogar de niños Renacer.
• Aldea Infantil SOS Dominicano.
• Orientación para la joven.
25.5 Capacitación a Empleados
25.5.1 Entrega de Certificados
El día 20 del mes de diciembre, 50 promotores y
empleados de esta Dirección de Desarrollo Humano,
barrios y sectores de las tres circunscripciones del
Distrito Nacional.
25.4 Cena Navideña
Por disposición del señor alcalde del Distrito
Nacional fueron convocados más de 1200 personas
entre niños y envejecientes de los barrios margi-
nados del Distrito Nacional, para ofrecerles el 23
de diciembre del 2004, una cena navideña, donde
la dirección de Desarrollo Humano dedicó sus
esfuerzos para convocar a estos grupos vulnerables
que, por lo regular, para esa época son olvidados.
Esta actividad se desarrolló en completo orden,
donde cada comensal recibió los servicios de
bebidas, no alcohólicas, sentados en sus mesas;
el servicio de la cena, preparada por nuestro
Chef Mike Merdeces, servida por personalidades,
funcionarios del A.D.N. y por grupos preparados y
unificados para tal fin, compuesto por trescientos
integrantes del Departamento de Jóvenes por una
Ciudad Posible.
La actividad fue bendecida por el cardenal
Monseñor Nicolás de Jesús López Rodríguez en
un acto donde el honorable Alcalde del Distrito
Nacional, Sr. Roberto Salcedo, dio las palabras de
bienvenida y de apertura al evento.
La trascendencia de esta cena navideña, program-
ada y organizada por el despacho, dirigidas a grupos
de escasos recursos de la ciudad de Santo Domingo de
Guzmán, como son los envejecientes y niños, consti-
tuye un hecho que evidencia la sensibilidad humana
demostrada por el Sr. Alcalde Roberto Salcedo.
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
camaradería y entusiasmo entre todos los con-
currentes.
El evento fue clausurado con un rico y sucu-
lento buffet que la dirección de Desarrollo Humano
ofreció para cerrar las actividades de navidad
entre todos sus empleados. Además, en el acto,
la Dirección conjuntamente con el Señor Alcalde
entregó pergaminos de reconocimiento a los
empleados más destacados del año.
25.6 Firmas de Acuerdos
La dirección de Desarrollo Humano sirvió como
engranaje para la firma, por parte del Alcalde del
Distrito Nacional, Sr. Roberto Salcedo, en repre-
sentación del Ayuntamiento del Distrito Nacional,
para la firma de tres acuerdos de colaboración
interinstitucional, con dos instituciones impor-
tantes de la sociedad dominicana y un acu-
erdo con el organismo Internacional Saneamiento
Ambiental de Barrios Marginados SABAMAR de la
Unión Europea, Participación Ciudadana, represen-
tada por el Señor Javier de Jesús Cabreja Polanco,
Director Ejecutivo, y la otra del Estado Dominicano,
Programa “Comer es Primero”, representada por la
señora Rhaysa Martínez, encargada.
25.7 Convenios
25.7.1 Convenio con Participación Ciudadana
Entre Participación Ciudadana y el Ayuntamiento,
se comprometieron entre otras cosas con los si-gui-
entes aspectos:
• Contribuir para la formulación del presupuesto
participativo para el año 2006, aumentando los
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
entregaron certificados de participación del curso
“Herramientas Organizativas”, por una duración de
45 horas. El honorable alcalde Sr. Roberto Salcedo
entrego en persona cada uno de los certificados.
Este curso, celebrado en el marco del convenio
con el centro de estudios sociales Padre Juan
Montalvo, empezó en el mes de junio del 2004 y se
extendió hasta diciembre. Varios fueron los temas
tratados a lo largo de los seis meses. Iniciando
con los temas generales: “Los Ayuntamientos y el
Desarrollo Local; Reformas Políticas y Legislación
Municipal; y La Participación Ciudadana en la
Gestión Municipal”. Para continuar luego con
temas más operativos, como: “La Planificación
Operativa”; “Formulación de Proyectos de
Desarrollo”; “Diagnóstico Comunitario”; “El
Liderazgo”; “Trabajo en equipo”; “Actores
Comunitarios” y “Manejo de Conflictos”.
Estos temas fueron desarrollados por especial-
istas en cada área, facilitados por el Centro de
Estudios Sociales Padre Juan Montalvo, y por el
Ayuntamiento del Distrito Nacional. Entre ambas
instituciones pretendían con las personas involucra-
das en el proceso, “Propiciar desde los procesos de
capacitación para que la gestión municipal se desar-
rolle con visión democrática y el establecimiento
de una nueva relación entre la ciudadanía y sus
organizaciones que contribuyan a la eficiencia de la
gestión del Ayuntamiento del Distrito Nacional”.
De forma particular, estas acciones formativas
buscan contribuir a mejorar las competencias y habi-
lidades de los empleados municipales de la dirección
de Desarrollo Humano para usar instrumentos que
favorezcan un mayor conocimiento y mejor eficacia
en el plano operacional y operativo para que cum-
plan más adecuadamente con sus funciones.
En el Salón de Actos del Palacio Municipal,
contando con la presencia, además del Alcalde el
Sr. Roberto Salcedo, con Mario Serrano, director
ejecutivo del centro de estudios sociales Padre
Juan Montalvo, Octavio Figuereo, Encargado
de educación, Domingo Contreras, Secretario
General del A.D.N., y Williams Espinosa, Director
de Desarrollo Humano, se creo un ambiente de
puntos de colaboración:
• Aunar esfuerzos entre ambas instituciones
para realizar una labor social que beneficie a la
población más vulnerable del Distrito Nacional.
• Intercambiar las informaciones en manos de
cada institución, que interesen a la otra parte,
para cumplir con sus objetivos misionales.
• El programa Comer es Primero se compro-
mete a motivar a los beneficiarios del programa
para que colaboren con los operativos de limpieza,
ornato y saneamiento ambiental que se efectúen
en sus sectores.
• El A.D.N. se compromete a aportar dentro de
sus posibilidades, con los medios necesarios para la
realización de las actividades, ya sean educativas,
logísticas, o de otro tipo, establecidas de forma
común, en el marco de este acuerdo.
• El A.D.N. se compromete a integrar a los
miembros de las Organizaciones e Instituciones
registradas en sus archivos, en las labores que rea-
licen ambas Instituciones en los barrios en los que
incide el Programa.
25.7.3 Convenio con SABAMAR
Otro esfuerzo que merece destacarse es la firma
de la carta de intención entre el Ayuntamiento del
Distrito Nacional y el Programa de Saneamiento de
los Barrios Marginados (SABAMAR), para colaborar
en tareas comunes, en aquellos barrios donde
SABAMAR esta realizando algunos proyectos de
desarrollo. Los aspectos en los que ambas organiza-
ciones aunarán esfuerzos, serán los siguientes:
• El A.D.N. se compromete a entregar a SABAMAR
las informaciones que contiene el registro con la
cantidad de Juntas de Vecinos existentes en el
D.N. y convocarlas a las actividades.
• SABAMAR facilitara al A.D.N. el programa con
las actividades que ha realizado y la que tiene pre-
vista desarrollar en los distintos barrios del Distrito
Nacional para facilitar la integración de las juntas
de vecinos.
• EL A.D.N. entregara a SABAMAR un programa
niveles de información y capacitación de los funcio-
narios en los temas relacionado con ello. El presu-
puesto participativo es un método que permitirá la
integración de los munícipes del Distrito Nacional,
en las decisiones entorno a las obras y acciones más
importantes que el gobierno local piense ejecutar, y
su incorporación al presupuesto municipal.
• Promover la implementación de las Comisiones de
Auditoria Social (CAS), dando cumplimiento al decreto
39-01 que la instituye, y promoviendo una resolución
de aprobación por parte de la Sala Capitular. Para tal
caso, el Ayuntamiento del Distrito Nacional, se com-
promete a escoger una obra de infraestructura física
de las que esta ejecutando para poner en practica un
proceso de auditoria social para el 2005.
• Participación Ciudadana se compromete a
aportar apoyo técnico y a gestionar ante el PARME
apoyo para el desarrollo del Programa de Educación
Ciudadana que demanden cada una de las acciones
que se deriven de este acuerdo.
• Para el logro de los propósitos definidos en el
marco del presente convenio, entre ambas partes
acordaron definir un calendario de reuniones, para
formular un plan de acción que haga realidad los
distintos puntos planteados en este acuerdo con
una duración de un año.
25.7.2 Convenio con el Programa
Comer es Primero
Con el programa “Comer Primero”, dirigido por
la Lic. Rhaysa Martínez se llego a los siguientes
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
de nuestra dirección durante el año que comprende
esta memoria lo es sin dudas la realización de
proyecto “Por amor a tu Barrio” el cual tuvo como
primer escenario el barrio LOS GUANDULES, ubicado
en la margen occidental del río OZAMA. Este bar-
rio fue seleccionado como el escenario mas adec-
uado para que el Ayuntamiento del Distrito Nacional
bajo la coordinación de la Dirección de Desarrollo
Humano, iniciara las actividades que forman parte de
este proyecto. Desde marzo hasta abril del año 2005,
el A.D.N., con el apoyo del programa de Saneamiento
de los Barrios Marginados, SABAMAR, y la integración
entusiasta de los comunitarios y departamentos del
A.D.N., se desarrollaron un conjunto de actividades
que beneficiaron a los moradores de este lugar.
El Alcalde Sr. Roberto Salcedo, ante la presencia
del representante de SABAMAR, JAVIEL CALZADA,
representantes de las ONGS ubicadas en la zona,
funcionarios de Salud Pública y otras dependen-
cias públicas, y más de un centenar de dirigentes
comunitarios de ese sector y otros barrios aleda-
ños, dejó inaugurada oficialmente el inicio del
proyecto “Por Amor a tu Barrio” que se extenderá
hacia otros lugares del Distrito Nacional.
25.10 Objetivos del Proyecto
Desarrollar acciones que permitan alcanzar una
mejoría eficaz y duradera de las condiciones
sociales y de medioambiente en los barrios y sec-
tores del Distrito Nacional y el fortalecimiento de
las organizaciones comunitarias como una forma
de dar continuidad a las acciones iniciadas en el
marco de este proyecto.
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
de operativos de recogida de desechos sólidos,
limpieza de cañadas y saneamiento ambiental en
los diferentes barrios; así como un programa de
educación ciudadana en los mismos.
• SABAMAR se compromete a aportar los
recursos para la compra de los materiales y
la logística que se utilizaran en las labores de
saneamiento; así como también, a suministrar,
si es necesario, los fondos para la compra de
árboles para refo-restar las áreas verdes de los
lugares intervenidos.
• SABAMAR se compromete a aportar los recur-
sos logísticos necesarios para realizar los talleres
de educación ciudadana con líderes comunitarios
de los barrios y sectores en donde se programen
estas jornadas.
25.8 Encuentro con Juntas de Vecinos
Uno de los logros más importante de esta
dirección de Desarrollo Humano consiste en
lograr la integración de las organizaciones
comunitarias al sistema de aseo de la ciudad de
Santo Domingo.
En tal sentido realizamos una reunión entre el Alcalde
Sr. Roberto Salcedo y unas 50 juntas de vecinos de los
sectores de Villas Agrícolas, Los Ríos y los kilómetros de
la carretera Sánchez, en la cual se anunció que las jun-
tas de vecinos serán incorporadas al sistema integral de
aseo de Santo Domingo para que supervisen la calidad
del servicio que ofrecen las empresas recolectoras de
basura y los trabajadores del cabildo.
Estas entidades servirían como apoyo a las medi-
das que implementará el A.D.N. para mante-ner
limpia la ciudad.
El programa de rutas y frecuencias, que esta-
blece las horas y los lugares en que los munícipes
deberán sacar la basura para que los camiones
recolectores la recojan, comenzará a ser aplicado
en esos sectores, con participación activa de las
juntas de vecinos y las organizaciones populares.
25.9 Proyecto “Por Amor a tu Barrio”
Otro aspecto de trascendencia en las ejecutorias
- Se construyeron los contenes y las aceras de la
Av. Francia del Rosario Sánchez en el mercadito de
Los Guandules.
25.10.4 Fumigación
Las cañadas calle 11A, cañada Don Bosco y la
cañada La Milagrosa ubicadas en las inmediaciones
del río Ozama fueron fumigadas para exterminar
la gran cantidad de ratas, mosquitos, cucarachas y
otros insectos perjudiciales a la salud.
25.11 Operativo Médico
En la escuela Santa Filomena unas 600 personas,
principalmente mujeres y niños, fueron consul-
tadas en distintas especialidades medicas clasifi-
cadas como sigue: Dermatología; Ginecología;
Pediatría; Cardiología y medicina general. También
se suministraron 2000 medicamentos para curar
diferentes enfermedades y se entregaron canasti-
llas a mujeres embarazadas.
• Se colocaron dos puertas metálica y dos table-
ros al Club Leo Gómez.
• Se entregaron en tres jornadas de día comple-
to 446 certificaciones sobre declaraciones tardías.
• Tres charlas taller sobre educación ciudada-
na.
• Con el cuerpo de bomberos se lavaron calles.
25.12 Firman Convenio con
Empresas Comunitaria
Con el objetivo de que la comunidad continué
con el saneamiento entregamos a CODEGUA y a
las juntas de vecinos 10 carretilla, 200 escobas, 20
palas y 10 picos como donación.
La dirección de Desarrollo Humano, sirvió de
facilitará para la firma de convenio con dos
empresas comunitarias dedicadas a la recolección
de desechos sólidos en dos barrios del Distrito
Nacional, y el Ayuntamiento del Distrito Nacional.
Ante decenas de lideres comunitarios, repre-
sentando las juntas de vecinos, las Uniones de
Juntas de Vecinos y moradores del barrio, Juan
Involucrar a las organizaciones comunitarias de
base y de la sociedad civil, registrada en el A.D.N.,
procurando que se genere un proceso de partici-
pación activa, para garantizar el desarrollo exitoso
del mismo.
Las actividades más importantes que realizamos
en el marco de este proyecto fueron:
25.10.1 Jornada de Limpieza
Fueron realizadas un total de tres jornadas de
limpieza en la cual particirón un total de 22 camio-
nes; 86 dirigentes comunitarios; 65 emplea-dos de
la dirección. Durante estas jornadas de limpieza
fueron retirados de las calles una gran cantidad de
desechos sólidos.
El Alcalde Sr. Roberto Salcedo, entregó el mapa con
el perímetro del sistema de aseo con la asignación de
un camión y 5 obreros para la higienización perman-
ente del sector a Zacarías Concepción presidente de
la Unión de Juntas de Vecinos, y a Apolinaria Lantigua
presidenta de la coordinadora de desarrollo de los
Guandules, CODEGUA para la vigilancia y supervisión.
25.10.2 Señalización Vial
Dos calles del barrio, fueron señalizadas.
25.10.3 Reforestación
Plantamos unas 700 plantas de distintas especies,
traídas del vivero municipal ubicado en el parque
Mirador Sur y donadas por el Jardín Botánico,
fueron plantadas en varios lugares previamente
identificados y en la ribera del río Ozama.
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
ciación de los vehículos utilizados en el servicio
de recogida de basura, en el entendido de que
dichos vehículos fueron aportados por el programa
SABAMAR a las microempresas comunitarias.
El A.D.N. se comprometió a nombrarle a cada una
de las microempresas comunitarias, cuatro emplea-
dos, con cargo a los fondos del Ayuntamiento, a
los cuales se le proporcionaran los uniformes de
trabajo, debidamente identificados con el logo
del A.D.N. y de las empresas comunitarias, y otros
útiles y equipos imprescindible para la ejecución
adecuada del trabajo de limpieza.
25.13 Uniones de Juntas de Vecinos
Dando cumplimiento a la resolución 262-
99, y con el propósito de fortalecer las rel-
aciones entre las autoridades municipales
del Ayuntamiento del Distrito Nacional y las
organizaciones comunitarias, la Dirección de
Desarrollo Humano a través del Departamento
de Junta de Vecinos, inició un proceso de for-
mación y juramentación de uniones de juntas
de vecinos, en las tres circunscripciones del
Distrito Nacional. Hasta la fecha se han formado
un total de 20 uniones de juntas de vecinos, dis-
tribuidas en las tres circunscripciones tal como
se describe a continuación:
• En la circunscripción No. 1, se han formado
hasta la fecha un total de cuatro uniones de juntas
de vecinos que abarcan los sectores de:
- Mata Hambre.
- El Manguito.
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Martínez, de SABAMAR, el Dr. Onofre Rojas, el
alcalde del Distrito Nacional Sr. Roberto Salcedo,
estampo su firma para sellar los convenios con
ESCOBA, en el barrio Capotillo, representado por
su presidente, Luís Javier; y con ESAZURZA, en el
barrio la Zurza, representado por su presidente, El
Señor Nicolás Evangelista Mendoza. Ambos eventos,
realizados por separados, contaron con la partici-
pación entusiasta del director de Gestión Ambiental
y Aseo Urbano, Ing. José Miguel Martínez, y otros
funcionarios del A.D.N., el Director de Sabamar
Juan Martínez, el Secretario General del A.D.N. La
coordinadora de Organizaciones para el Desarrollo
de Capotillo CONDECA representada por Josefina
de Jesús y el coordinador de las organizaciones
para el desarrollo de la Zurza CODEZU.
A través de estos acuerdos, el A.D.N. reconoce
la existencia de estas empresas comunitarias dedi-
cadas a la recogida de desechos sólidos en los dos
barrios mencionados, las cuales durante varios
años han sido apoyadas por SABAMAR con fondos
especializados de la Unión Europea y el Gobierno
Central. Estas empresas, en sus años de labores,
han acumulados sólidos conocimientos y habili-
dades en el desempeño de sus funciones, además
de maquinarias y equipos adquiridos en el marco
del apoyo de la Unión Europea. Pero los fondos que
recibían estas empresas comunitarias en forma de
subsidio, se han agotados.
El alcalde Sr. Roberto Salcedo, convencido de
la necesidad de descentralizar y aprovechar estos
recursos de la comunidad para ofrecer un servicio
de recogida de basura eficiente, ha decidido dar
un apoyo para que ellas continúen desarrollando
el trabajo que hasta ahora han realizado en sus
respectivas áreas.
Para tales fines, estas empresas comunitarias
se comprometen a barrer, recoger y trasladar los
residuos sólidos recogidos en sus respectivas áreas
hasta la estación de transferencia ubicada en Villas
Agrícolas. Y el Ayuntamiento del Distrito Nacional,
se compromete a pagar a cada una de ellas por
cada tonelada de basura depositada.
Ambas partes, acordaron crear una cuenta espe-
cial para el mantenimiento, reparación y depre-
- Los Pinitos.
- Villa Marina.
- Urbanización Galá.
- Nueva Luz Los Jardines del Norte.
- Las Ochocientas.
- Los Ríos, entre otros.
• En la circunscripción No. 3 se han integrado
un total de diez uniones de juntas de vecinos que
abarcan los siguientes sectores;
- La Zurza.
- Las Cañitas.
- 24 de Abril.
- Villa Francisca.
- La Ciénaga de los Guandules.
- Gualey.
- Ensanche Espaillat.
- Villa María.
- Ensanche Luperón.
- Villas Agrícolas.
- Villa Juana.
- Villa Consuelo.
Las uniones de juntas de vecinos de cada cir-
cunscripción se unificaran en una federación de
donde surgirán tres federaciones y estas a su vez
constituirán la gran confederación de juntas de
vecinos del Distrito Nacional.
La unificación de las organizaciones comunitar-
ias se extenderá a otros tipos de organizaciones de
la sociedad civil, tales como:
- Bella Vista.
- Ens. La Paz.
- 30 de Mayo.
- Los Kilómetros de la Carretera Sánchez desde
el seis (6) hasta el doce (12).
• En la circunscripción No. 2, se han creado un
total de seis uniones de juntas de vecinos com-
prendidas en los siguientes sectores:
- Cristo Rey, El Caliche.
- Trueba.
- El Yaquito.
- Puerto Isabela.
- Las Flores.
- El Vivero.
- La Agustina.
- La Agustinita, La Cementera.
- Arroyo Hondo, Palma Real.
- Los Girasoles.
- Las Palmas.
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
• Creación de la unidad de registro.
• Creación del formulario de registro de organizacio-
nes.
• Capacitación a promotores.
• Levantamiento y/o censo de datos de las orga-
nizaciones del Distrito Nacional.
• Creación del programa de registro.
• Base de Datos
25.15 Convenio entre el Centro de Estudio
Sociales Padre Juan Montalvo y el A.D.N.
Este convenio fue firmado el 3 de marzo del
2003 por el Alcalde Sr. Roberto Salcedo y Padre
Jorge Cela, Director Ejecutivo del Centro Juan
Montalvo con el objetivo de que esta última insti-
tución sirva de soporte técnico y de asesoría en el
proceso de registrar las organizaciones.
25.16 Creación de la Unidad de Registro
El primer mandato de la resolución 262-99 es la
creación de la UNIDAD DE REGISTRO, tal como lo
especifica en su Art. 4, la cual debe estar adscrita
a la Dirección de Desarrollo Humano.
En tal sentido, procedimos a nombrar un encar-
gado conjuntamente con la creación de dicha uni-
dad; la misma se hizo efectiva el día 14 de mayo
del 2003.
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Clubes, Entidades Religiosas, Comités de
Amas de Casas, Sociedad de Padres y Amigos
de las escuelas, ONGS,etc. Para constituir los
mecanismos de participación de la comunidad
en la toma de decisiones de las autoridades del
A.D.N., con miras a la elaboración del presu-
puesto participativo tal como lo establece la
resolución 262-99.
25.14 Registro de Organizaciones
La dirección de Desarrollo Humano, esta orien-
tada a dirigir sus acciones en la búsqueda de un
acercamiento entre el Ayuntamiento del Distrito
Nacional y las organizaciones de la sociedad civil,
entre las que se encuentran: juntas de vecinos,
clubes y ligas, ONGS, sindicatos, Asoc. de Padres
y Amigos de Escuelas, Fundaciones, y todas aquel-
las organizaciones que por su naturaleza tengan o
necesiten interactuar con el A.D.N.
En ese sentido hemos puesto nuestro mayor
empeño en aplicar la resolución 262-99 la cual es
la base de sustento para mantener esta relación.
25.15 Aplicación Resolución 262-99
Uno de los logros más importante y trascendente
de la gestión que encabeza el Honorable Alcalde
del Distrito Nacional en el aspecto comunitario lo
es sin dudas el inicio de la aplicación de la resolu-
ción 262-99.
Esta resolución, la cual fue aprobada por la Sala
Capitular el día 22 de diciembre del año 1999, es
la que regula la participación de la organizaciones
ciudadanas y comunitarias en la toma de decisio-
nes del Ayuntamiento del Distrito Nacional, dando
así un mecanismo real de participación comuni-
taria institucional en la vida del cabildo.
No obstante la importancia de esta resolución, no
se habían dado los pasos de lugar para su aplicación
en gestiones anteriores. Es en esta gestión donde se
ha iniciado un proceso para la aplicación de misma.
Los pasos más importantes que hemos dado en
tal sentido, son los siguientes:
• El convenio entre el centro de estudio sociales
Padre Juan Montalvo y el A.D.N.
la metodología de los cuartos de intermedios para
las discusiones en grupos y luego en plenaria se
unificó en torno al contenido.
25.18.2 Taller Sobre el Funcionamiento y Uso
Correcto del Formulario del Registro
de Organizaciones
Para la Dirección de Desarrollo Humano, la uni-
dad de registro y el centro de estudios sociales
Padre Juan Montalvo, era muy importante la rea-
lización un taller, dirigido a todos los promotores
de esta dirección, con el fin de contribuir al mejor
manejo del formulario, así, de esta forma se
reduciría a su mínima expresión los errores en las
informaciones requeridas.
Esto en el futuro ayudará de forma gradual a
eliminar la apatía que sienten algunos miembros
de organizaciones comunitarias de dar las informa-
ciones que recoge el censo o levantamiento.
Por esta visualización, procedimos a realizar
este taller el día 25 de febrero con la participación
de todos los promotores de la dirección, bajo la
conducción de los técnicos de la dirección que
participaron en la elaboración del FORMULARIO
DEL REGISTRO y tres (3) representante del centro
de Estudios Sociales Padre Juan Montalvo. En dicho
taller se discutió todo los pormenores; pro y contra
del mismo.
25.19 Levantamiento y/o Censo de Datos de
las Organizaciones del Distrito Nacional
- Tres grandes jornadas fueron realizadas para el
registrar las organizaciones del Distrito Nacional.
- Tres encuentro, uno por circunscripción para
la informar e iniciar el registro de en el mes de
junio 2003.
- La asignación de los promotores por barrios
desde agosto 2003.
- Dos grupos de seis promotores fueron asignados
por circunscripción julio 2004.
- Total de Organizaciones Censadas hasta hoy
1,377.
25.17 Creación de un Formulario de
Registro de Organizaciones
Se procedió a la elaboración de un formulario
de registro de organizaciones ciudadana y otro
para las iglesias con el asesoramiento y la profe-
sionalidad de: sociólogos, técnicos comunitarios,
técnicos en diseño gráfico, informática, ingeniero
en programación, promotores sociales y de una
coo-perante Española del centro Juan Montalvo.
Este formulario del registro por su contenido de
preguntas y respuestas recoge un diagnóstico exac-
to de las informaciones y requisitos que se necesi-
tan para registrar una organización e institución
comunitaria apegada a la resolución 262-99.
25.18 Capacitación a Promotores
La dirección de desarrollo humano con la coordinación
y el acompañamiento del centro de estudio sociales
Padre Juan Montalvo, realizó dos talleres de capa-cit-
ación: a) Uno (1) dirigido a todo el personal, sobre la res-
olución 262-99; b) y un segundo, a todos los promotores
sociales de la dirección, con el propósito de entrenarlos
y capacitarlos sobre el funcionamiento y uso co-rrecto
del formulario de registro de organizaciones.
25.18.1 Taller Sobre la Resolución 262-99
Como punto de partida para la aplicación de la reso-
lución 262-99, se realizo un taller el martes 15 de 2003
con el personal de esta dirección para que pudiese
tener los conocimientos necesarios para su aplicación.
En este taller se discutió ampliamente el con-
tenido para esta resolución, en la cual utilizamos
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
26. Bienestar Social
La Dirección de Bienestar Social es un compo-
nente directo de la estructura organizacional del
Ayuntamiento del Distrito Nacional.
Es un organismo con funciones y misiones a
cumplir en el marco de la política de asistencia
social humanitaria y del combate a la pobreza
en las distintas comunidades que conforman el
Ayuntamiento.
Esta dirección planifica, organiza y ejecuta
acciones sociales en las área de salud, educación
de adultos, bibliotecas municipales, escuelas de
formación técnico–laboral, ayudas humanitarias
a envejecíentes, mujeres embarazadas y partu-
rientas, servicios funerarios y enterramientos de
difuntos, ayudas a minusválidos y discapacitados,
ayudas de emergencias a munícipes entre otros.
La función principal de la Dirección de Bienestar
Social consiste en:
• Combatir el analfabetismo como vía expe-
dita para que los adultos alfabetizados se integren
como éxito al mundo laboral.
• Elevar el nivel de instrucción y cultural de los
estudiantes a través de las bibliotecas municipales
ofreciendo servicios bibliográficos, conferencias,
talleres formativos, etc.
• Combatir los niveles de insalubridad mediante
consultas médicas gratuitas, asistencia de enfermerías,
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
- Han solicitado formalmente su registro al A.D.N.,
teniendo pendiente cumplir con las documentaciones
que especificas el Art. 3 de la resolución 262-99.
25.19.1 Veamos Algunos.
Datos estadísticos de las organizaciones cen-
sadas o levantada en el Distrito Nacional y por
circunscripciones.
25.19.1.1 Programa Informático para el Registro
Una vez diseñado el formulario de levantamiento
de datos de las organizaciones comunitarias, procedi-
mos a reunirnos con la Dirección de Informática del
Ayuntamiento del Distrito Nacional, para realizar el
diseño y la programación de un sistema computariza-
do el cual nos servirá de base para la digitación.
En seguida, la Dirección de Tecnología e Información,
procedió a darnos respuesta a dicha solicitud.
25.19.1.2 La Resolución 262-99
Es producto del esfuerzo de varios años de dis-
cusión abierta y democrática para la creación de un
instrumento funcional con miras a mejorar la con-
vivencia entre los Munícipes del Distrito Nacional y
a enriquecer el régimen municipal dominicano. En
este proceso, jugaron un papel importante varias
instituciones, entre las cuales merecen menciona-
rse el centro de estudios sociales Padres Juan
Montalvo, encabezado por su Director Ejecutivo
el Padre Jorge Cela y los foros para la partici-
pación municipal.
El proceso ha sido algo complejo y difícil, porque
como es sabido, la participación ciudadana en la
gestión pública constituye en la práctica una forma
de delegación del poder, y en nuestro liderazgo políti-
co, aun subyace profundamente la creencia, muchas
veces repetidas, de que el poder no se delega.
Tenemos la firme creencia de que la partici-
pación no solo propicia la transparencia y la pul-
critud de la gestión pública, sino que también
contribuye a racionalizar la inversión pública y a
faci-litar la solución de muchos problemas sociales
con el aporte de los propios ciudadanos.
• Consultas médicas gratuitas en el A.D.N., en Los Girasoles y en las Clínicas Médicas.
• Expedición de certificados médicos.• Operativos médicos.
• Charlas.
• Vacunas.
• Laboratorio.
• Actividad de las madres.
26.2 Escuelas LaboralesActualmente tenemos funcionando los centros
de: Capotillo, Gualey, Loma del Chivo, la Sede del A.D.N y algunos centros y escuelas que nos dan soporte a fin de poder cumplir con el programa Juventud y Empleo “BID – SET”.
Mediante el programa del BID, Juventud y Empleo, estamos capacitando 320 jóvenes que han desertado de las escuelas, a fin de reintegrarlo a sus comunidades como entes productivos.
26.3 Asistencia DirectaEl objetivo de este programa es ofrecer
ayuda a los munícipes de escasos recursos económicos del Distrito Nacional, que fueron identificados por los facilitadotes comunitarios a fín de satisfacer sus necesidades, tanto en el aspecto social, económico y salud. Este pro-grama cuenta con distintas acciones sociales tales como:
• Donación de canastilla.
• Plasma humano (sangre).
• Donación de ataúd.
• Completivo compra de ataúd.
• Muletas.
• Gastos fúnebres.
• Contribución para estudio médico.
• Pago estudio médico.
donaciones de medicinas a munícipes empobrecidos.
• Elevar el nivel de formación técnico laboral
a través del departamento de las escuelas téc-
nico–laborales.
• Insertar a los jóvenes capacitados en el ámbito
laboral.
• Orientar y capacitar mediante charlas a las
mujeres embarazadas (importancia de la lactan-
cia).
• Velar por la seguridad social de los obreros de limpieza.
• Vacunar a los munícipes que así lo requieran y ejecutar operativos médicos.
26.1 Logros AlcanzadosAunque contamos con necesidades ilimitadas y
recursos muy limitados hemos logrado humanizar las ayudas, ofreciéndola a munícipes de escasos recursos, viéndole como seres humanos y res-petando su condición social y atendiéndoles afec-tiva y eficazmente.
Dentro de los logros alcanzados tenemos:• Escuelas laborales.
• Capacitación jóvenes de escasos recursos, pro-grama Juventud y Empleo.
• Asistencia directa.
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
• Contribución completivo compra medicamen-to.
• Compra medicamentos.• Compra mosquitero.
• Compra de leche.
• Completivo pago silla de ruedas.
• Completivo pago de clínica.
• Pago clínica.
• Análisis clínico.
• Ayuda reparación casa.
• Compra pañales desechables para adultos.
• Compra utensilio para cocina.
• Pago escolaridad.
• Útiles escolares.
• Ayudas económicas.
En este año hemos invertido RD$ 506,706.56 siendo favorecidas unas 611 personas según cuadro anexo.
26.4 Ayuda Económica Fija MensualEstamos favoreciendo a unas 257 personas de
escasos recursos, ascendiendo a un monto de RD$ 105,000.00 mensuales, estos beneficiarios son envejecientes, minusválidos y personas que tienen prescripción de medicamentos muy costosos.
De la misma manera se está beneficiando el Hogar de Niñas Nuestra Señora de la Altagracia, con un monto mensual de RD$ 10,000.00.
26.5 Consultorios MédicosEl A.D.N. cuenta con tres centros de asistencia
médica primaria, donde consultamos gratuita-mente a todo municipe que lo demande.
26.6 Consultorio Medico Bienestar Social
Las principales causas de consultas y/o emer-gencias fueron:
• Proceso viral agudo, heridas y traumas, cefalea, hipertensión arterial sistémica, amigdalitis viral, artralgias, mialgias y cervicalgias.
• Considerar que las dermatosis: micosis superfi-cial, pitiriasis versicolor y la escabiasis han ido en aumento en la población que consultamos.
• Es importante resaltar que los pacientes asisti-dos corresponden a barrios marginados del Distrito Nacional y empleados del A.D.N., según observamos en el cuadro anterior vemos como el 60.74% de los asistidos corresponden a los empleados del A.D.N., los cuales asisten a nuestro consultorio como medi-das primaria de orientación médica.
• Hay que señalar el desplazamiento de pacien-tes de las distintas provincias de Santo Domingo, así como de otras provincias del país, siendo la más alta el sector Km. 12 de Haina con una demanda de consulta de 68 pacientes equivalentes a un 3.11% del total asistido.
26.7 Pacientes Consultados yEmergencias Asistidas
El consultorio médico del A.D.N. asistió de forma gratuita un total de 2,183 distribuidos en: 1,986 pacientes y 197 emergencias.
De los medicamentos entregados a los munícipes de escasos recursos el 79.20% correspondieron a medicamentos donados al A.D.N. por distintas insti-tuciones y laboratorios, mientras que el 20.79% de los entregados fueron comprados por la institución.
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Dentro de las primeras diez (10) causas de consultas, se destacan las enfermedades pul-monares con un 12.35 %, el 1.3% correspondió a enfermedades ginecobstetrica, las enfermedades dermatológicas con un 9.06%, le sigue en orden de frecuencia las gastrointestinales con un 8.43%.
26.9.2 Relación de las Consultas por EspecialidadEn relación a la producción de servicio, se
ha generado un total de 2,857 consultas, de las cuales las más relevantes están relacionadas con medicina general con un 69.3%, le sigue en orden de frecuencia la pediatría con un 14.38%, a obstetricia con el 6.89% y por último el 3.99% al servicio de emergencia.
26.9.3 Grupo de Edad de los Pacientes queRecibieron Atención
El 48.05% de los pacientes que acudieron a la clínica se encontraban entre los 15-24 años, seguido de 25-34 años con un 13.5%, continuó la de 35-44 con 11.9%, el 9.8% correspondió al grupo de edad de 0-14 años.
26.9.4 Distribución del Sexo de los Pacientes queAcudieron en Busca de Servicio
En relación al sexo de los pacientes que acudi-eron en busca del servicio, se pudo observar que las mujeres alcanzaron mayor proporción con un 58.4%, en cambio el sexo masculino alcanzó el 41.5%.
26.9.5 Relación del Lugar de Procedencia delos Pacientes
Cabe destacar que el área de influencia de la clínica municipal, lo constituyen los barrios pe-riféricos como son: Villa Consuelo de donde pro-vino el 33.11% de los pacientes, San Carlos con el 11.65%, los Alcarrizos 5.46% y por ultimo Villa Juana con 4.97%.
26.10 Certificado MédicoEl consultorio médico del A.D.N expidió 69 certifica-
dos médicos entre julio del 2004 – mayo del presente año, siendo los más frecuentes para fines escolares.
26.11 Operativos Médicos
26.11.1 Primer operativo realizado en la escuela Santa Filomena (Los Guandules) el 05 de marzo de 2005.
La población asistida a dicho operativo fue muy joven
26.8 Consultorio Medico Los GirasolesEn el sector de Los Girasoles asistimos un total
de 3,981 pacientes distribuidos: pacientes consul-tados 3,065 y 916 emergencias asistidas.
Patologías más frecuentes:• Proceso viral agudo.
• Parasitosis gastrointestinales.
• Hiperacidez gástricas, gastritis aguda y ulcera gástrica.
• Hipertensión arterial sistemática.
• Heridas y traumas.
• Tricomoniasis y moniliasis vaginal.
• Embarazo a término ELP.
• Amigdalitis aguda y crónica.
• Dermatosis (escabiosis, tiñas corposis, patiri-asis).
• Intoxicaciones / Envenenamientos (con fines suicidas).
• Gastroenteritis aguda.
26.9 Centro Medico Municipal
26.9.1 Relación de los PrincipalesDiagnósticos Atendidos
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
donde la mayor cantidad fueron niños y adolescentes.
El sexo femenino constituyó el de mayor fre-cuencia con un 75% y el sexo masculino con un 25%.
Entre las principales Patologías resaltan el pro-ceso viral agudo con 178 casos para un 31.42%, Parasitosis con 100 casos atendidos para un 17.75%, procesos carenciales 66 personas con un 11.74% y Escabiasis con 35 casos para un 6.28%.
26.11.2 Segundo operativo realizado en el Ensanche Espaillat, 17 de abril de 2005.
Entre las principales Patologías resaltan el pro-ceso viral agudo con 27 casos para un 24.5%, Parasitosis con 13 casos atendidos para un 18.8%, Escabiasis con 9 personas con un 8.2%, Piodermitis con 8 casos para un 7.2% y Dermatosis/ Micosis/ Pitiriasis Versicolor con 8 casos para un 7.2%.
26.12 CharlasAprovechamos el escenario de los operativos
médicos barriales e implementado charlas las cuales están dirigidas a orientar a las futuras madres en cuanto a la importancia de la lactancia materna como alimento primordial del recién nac-ido y como método de planificación familiar hasta los seis meses así como las atenciones primarias y básicas del lactante, se aprovecha este escenario para orientarlas en cuanto a la relevancia de man-tener el control de la vacunación de sus hijos.
Otras orientaciones referidas a las enferme-dades de transmisión sexual (ETS) tales como: Sida, Sífilis, Gonorrea entre otros, con el propósito de educar y concientizar sobre la importancia de tener relaciones con la debida protección y cui-dado. Prevención del embarazo en adolescente informándole que este impide el desarrollo normal físico y mental tanto de la madre como del recién nacido. Del mismo modo tratado la importancia de la realización del papanicolau y mamografía.
26.13 Actividad de las Madres
26.13.1 Entrega CanastillasEl día de las madres el Ayuntamiento del Distrito
en conjunto con el Despacho de la Primera Dama hicimos entrega de unas 300 canastillas a mujeres embarazadas de escasos recursos ascendiendo a
CapotilloCursos Cantidad EstudiantesBelleza 44Manualidades 14Alfabetización 20Total 78
GualeyCursos Cantidad EstudiantesBelleza 14Manualidades 3Corte y costura 4Repostería 5Total 26
Loma del ChivoCursos Cantidad EstudiantesBelleza 50Manualidades 10Corte y costura 9Repostería 14Total 83
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Cursos Centros Cantidad EstudiantesElectricidad Residencial Sede Central A.D.N 40Vendedor al Por Menor Sede Central A.D.N 20Electricidad Residencial Iglesia la 33, La Fe 40Vendedor al Por Menor Iglesia la 33, La Fe 20Electricidad Residencial Escuela Las Cañitas 20Vendedor al Por Menor Escuela Las Cañitas 20Electricidad Residencial Escuela Capotillo 20Auxiliar de Repostería Escuela Capotillo 20Auxiliar de Contabilidad Centro Río Compus 20Técnico en Residuos Sólidos Centro Río Compus 20Vendedor al Por Menor Centro Río Compus 20Auxiliar de Repostería Club Antonio Duverge 40Vendedor al Por Menor Club Antonio Duverge 20Total 320
Fuente: Libro de Inscripción
Capacitación de 340 Jóvenes en el Programa Juventud yEmpleo en las Siguientes Areas
Acción Social Cantidad Personas Beneficiadas Costo RD$Canastillas 33 15,986.35Pinta de Sangre 2 1,500.00Ataúdes 36 79,000.00Muletas 3 1,275.00Gastos Fúnebres 30 42,600.00Estudios Médicos 18 22,805.00Medicamentos 308 260,319.12Mosquiteros 3 638.95Compra Leche 51 24,737.25Silla de Ruedas 1 3,000.00Compra Comida 8 777.00Pago Clínica 2 2,510.00Ayuda Alimenticia 37 28,306.91Análisis Clínico 5 3,270.00Ayuda Reparación Casa 1 2,000.00Pago Transporte 63 11,269.44Compra Pamper Adulto 2 504.00Compra Utensilio Cocina 1 1,250.00Pago Escolaridad 3 3,250.00Útiles Escolares 4 1,707.54Total 611 RD$506,706.56
Fuente: Libro Acción Social
Las Acciones Emprendidas de la Asistencia Directa
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Consultorio del Bienestar Social (Sede A.D.N.)Dentro de las Patologías más frecuente en las consultas médicas en este año tenemos:
Patolias # Casos %Proceso Viral Agudo 298 13.65Heridas y Traumas 196 8.97Hipertensión Arterial Sistemática 150 6.87Cefalea Tensional y Migrañosa 141 6.45Amigdalitis Viral 139 6.36Hiperacidez Gástrica / Gastritis Aguda y Crónica 112 5.13Artralgias / Mialgias/ Cervicalgias 104 4.76Micosis superficiales / Pitiriasis Versicolor 77 3.52Procesos Carenciales (Anemias) 89 4.07Parasitosis Gastrointestinal 79 3.61Escabiasis 76 3.48Pielonefritis Aguda / Crónica 63 2.88Neuritis / Polineuritis 43 1.96Odontalgias 42 1.92Asma Bronquial 39 1.78Embarazo 39 1.78Enfermedad Diarreica Aguda 35 1.60Piodermitis 32 1.46Otitis Media y Externa 31 1.42Trastornos Oftalmológicos 31 1.42Dismenorrea 30 1.37Artritis Reumática 25 1.14Neurosis de Ansiedad 21 0.96Conjuntivitis Viral 24 1.09Herpes Simple 14 0.64Varicela 14 0.64Procesos Alérgicos 10 0.45Fiebre Tifoidea 14 0.64Tortícolis Cervical 9 0.41Hidroadenitis Axilar 11 0.50Vértigos de O.I 8 0.36Otros Casos Hernias 10 0.45Vaginitis 15 0.68P. Histérico 9 0.41P. Esquizoide 8 0.36P. Febril M OI 8 0.36Estreñimiento 8 0.36Intoxicación Alcohólica 8 0.36Hemorroides Externa 10 0.45Falcemia 7 0.32TB Pulmonar 7 0.32Rinitis Alérgica 10 0.45Rinitis Alérgica 10 0.45Amenaza de Aborto 9 0.41Hepatitis 7 0.32Insomnio 8 0.36Bocio Tiroides 7 0.32Critonguidea 5 0.22
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Fuente: Libro de Consulta
Diabetes Mellitas 9 0.41Intoxicación Alimenticia 5 0.22Ulcera Varicosa 5 0.22EPI (Enf. Pélvica Inflamatoria) 7 0.32Sind. Menopáusico 4 0.18HIV + 3 0.13P. Quístico 3 0.13Post. Qx 2 0.09Lipomas 2 0.09Dengues 2 0.09Crisis Histérica 3 0.13Epilepsia 2 0.09Tuberculosis Pulmonar 1 0.04CA de Mama 1 0.04Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica 2 0.09Total Patologías 2,183 100%
Sectores Beneficiados en la Asistencia MédicaConsultorio Médico Bienestar Social
Sectores # Pacientes Asistidos %Empleados A.D.N 1,326 60.74Gualey 90 4.12Los Guandules 80 3.6612 de Haina 68 3.11La Ciénega 60 2.74La Zurza 59 2.70Cristo Rey 50 2.29Loma del Chivo 44 2.01Ensanche La Paz 39 1.78Las Cañitas 32 1.46El Manguito 27 1.23Maria Auxiliadora 29 1.32Villa Mella / Los Guaricamos 25 1.14Villa Liberación 18 0.82Sabana perdida 14 0.64Manoguayabo 13 0.59Herrera 13 0.59Capotillo 11 0.50Los Alcarrizos 11 0.50San Carlos 9 0.41Villas Agrícolas 9 0.41Villa Duarte 7 0.32Los Girasoles 7 0.32Guachupita 7 0.32Simón Bolívar 6 0.27Los Mina 6 0.27Km. 11 carret. Sánchez 4 0.18Km. 7 y 8 carret. Sánchez 4 0.18
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
San Cristóbal 4 0.18Las Américas (La Ureña) 4 0.18Puerto Isabela 4 0.18Los Praditos 4 0.18Villa Juana 4 0.18Los Ríos 4 0.18Los Frailes 4 0.18Mendoza 3 0.13Pantojas 3 0.13La Caleta 3 0.13Boca Chica 3 0.13Los Mameyes 3 0.13La Victoria 3 0.13Mata Hambre 3 0.13Invivienda 3 0.1327 de febrero 3 0.13Villa Francisca 3 0.13Jardines del Norte 2 0.09Alma Rosa 2 0.09Villa María 2 0.09Arroyo Hondo 2 0.09Cañada de los Dulceros 2 0.09Av. Los Mártires 2 0.09Aut. Duarte Km. 91/2 - 14 2 0.09El Tamarindo 2 0.09Villa Consuelo 2 0.09Juan Pablo Duarte 2 0.0930 de Mayo 2 0.09Ens. Luperón 2 0.09Lava Pié (S. Cristóbal) 2 0.09Los 3 Brazos 2 0.09La Yuca del Naco 2 0.09Evaristo Morales 1 0.04Nizao 1 0.04Mejoramiento Social 1 0.04Baní 1 0.04Los 3 Ojos 1 0.04Bella Vista 1 0.04Monte Plata 1 0.04Ciudad Nueva 1 0.04Azua 1 0.04Ens. Naco 1 0.04Cambita Garabito 1 0.04Los Cacicazgos 1 0.04San Pedro de Macorís 1 0.04Los Peralejos 1 0.04Proyecto 26 de Enero (Charles de Gaulle) 1 0.04Honduras 1 0.04Cacique 1 0.04El Pedregal 1 0.04El Almirante 1 0.04Ens. La Fé 1 0.04Los Platanitos 1 0.04Ens. Espaillat 1 0.04
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San Isidro 1 0.04Nicolás de Ovando 1 0.04Ensanche Quisqueya 1 0.04Yamasá 1 0.04Urb. Remanso 1 0.04Total 2,183 100%Fuente: Libro de Consulta
Fuente: Libro de Consulta
Cuadro Númerico de Pacientes Consultados y Emergencias Asistidas por Meses
2003 Julio 75 89 1,627.00 81 2,322.00 3,949.00 24 3,949.00 Agosto 90 630 21,174.00 560 16,744.00 37,918.00 10 37,918.00 Sept. 170 1,230 16,400.00 20 223.00 16,623.00 20 16,623.00 2004 Oct. 230 300 8,300.00 55 692.00 8,992.00 10 8,992.00 Nov. 240 540 13,100.00 35 420.00 13,520.00 10 13,520.00 Dic. 90 560 20,000.00 5 50.00 20,050.00 7 20,050.00 2005 Enero 200 2,120 111,000.00 650 23,958.00 134,959.00 41 134,959.00 Febrero 250 17,970 242,800.00 3,560 125,739.00 368,539.00 30 368,539.00 Marzo 250 3,330 225,430.00 510 5,411.00 230,811.00 21 230,811.00 Abril 187 2,159 132,120.00 376 16,977.00 149,097.00 9 149,097.00 Mayo 204 508 13,935.00 541 18,980.00 32,915.00 15 32,915.00 Total 1,986 29,436 805,856.00 6,393 211,516.00 1,017,372.00 197 1,017,372.00
Año Mes PacientesConsultados
Emergencias AsistidasDonados
Medicamentos DespachadosA.D.N.RD$ RD$ Total RD$ TOTAL RD$
Fuente: Libro de Consulta
Consultorio Médico Los Girasoles
2004 Julio 205 75 Agosto 230 80 Septiembre 245 95 Octubre 400 150 Noviembre 350 100 Diciembre 300 802005 Enero 240 60 Febrero 300 80 Marzo 200 80 Abril 330 60 Mayo 268 56 Total 3,065 916
Año Mes PacientesConsultados
Emergencias Asistidas
Consultorio Médico Los Girasoles
2004 Julio 197 6.89 Agosto 204 7.14 Septiembre 215 7.52 Octubre 309 10.81 Noviembre 194 6.79 Diciembre 221 7.73 2005 Enero 250 8.75 Febrero 182 6.37 Marzo 165 5.77 Abril 443 15.50 Mayo 477 16.69 Total 2,857 100%
Año Mes Frecuencia Porcentaje %
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Fuente: Libro de Consulta
Relación a los Principales Diagnósticos Atendidos
Enfermedades Gastrointestinales 241 8.43Linfadenopatias 176 6.16Enfermedades Dermatológicas 259 9.06Enfermedades Pulmonares 353 12.35Enfermedades Transmisión Sexual 137 4.79Enfermedades Cardiacas 177 6.19Enfermedades Hematológicas 108 3.78Enfermedades SNC 143 5.00Enfermedades Genitourinarias 176 6.16Enfermedades de Otorrinolaringología 144 5.04Heridas y Contusiones 159 5.56Enfermedades Osteoartriticas 187 6.54Enfermedades Parasitarias 73 2.55Gineco – Obstetricia 297 10.39Chequeo 227 7.94Total 2,857 100%
Diagnósticos Frecuencia Porcentaje %
Fuente: Libro de Consulta
Relación de las Consultas Especiales
Pediatría 411 14.38Medicina General 1,981 69.3Cardiología 83 2.90Obstetricia 197 6.89Epidemiología 52 1.82Odontología 19 0.66Emergencia 114 3.99Total 2,857 100%
Especialidad Frecuencia Porcentaje %
Fuente: Libro de Consulta
Grupo de Edad de los Pacientes Atendidos
0-14 280 9.8015-24 1,373 48.0525-34 387 13.5435-44 342 11.9745-54 195 6.8955-64 155 5.4265 Y Más 125 4.37Total 2,857 100%
Edad Frecuencia Porcentaje %
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Fuente: Libro de Consulta
Distribución del Sexo de los Pacientes Atendidos
Femenino 1,671 58.4Masculino 1,186 41.5Total 2,857 100%
Sexo Frecuencia Porcentaje %
Fuente: Libro de Consulta
Relación Porcentual de las Consultas Según MédicoAsignado al Establecimiento de Salud
Dr. Nelson Gómez 298 10.43Dra. Mirtha Santana 248 8.68Dr. Rafael Sánchez Capellán 121 4.23Dra. Daniela Fernández 397 13.89Dra. Ramírez 466 16.31Dr. Genao 158 5.53Dra. Luz Guerrero 286 10.01Dra. Diana Fermín 178 6.23Dra. Damiana Arbaje 347 12.14Dr. Rolando Méndez 358 12.53Total 2,857 100%
Doctor (a) Frecuencia Porcentaje %
Relación del Lugar de Procedencia de los Pacientes
Villa Consuelo 946 33.11San Carlos 333 11.65Alcarrizos 156 5.46Barrio INRI 54 1.89Villa Juana 142 4.97Los Mameyes 73 2.55Barrio 27 de febrero 77 2.69Los Valientes 40 1.40Maria Auxiliadora 44 1.54Los Girasoles 58 2.03Los Guandules 82 2.87Pantoja 60 2.10Capotillo 35 1.22San Juan Bosco 40 1.40La Fe 50 1.75Pedro Brand 28 0.98Herrera 39 1.36Cristo Rey 46 1.61El Almirante 33 1.15
Sector (es) Frecuencia Porcentaje %
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Fuente: Libro de Consulta
Mendoza 21 0.73Villa Maria 39 1.36Las Américas 68 2.38Villa Francisca 34 1.19Sabana Perdida 27 0.94Villa Mella 43 1.50Ensanche Espaillat 34 1.19Maquiteria 34 1.19La 31 25 0.87Los Guaricados 34 1.19Villas Agrícolas 27 0.94Azua 26 0.91La Ciénega 75 2.62Charles de Gaulle 34 1.19Total 2,857 100%
Fuente: Libro de Consulta
Certificados Médicos
2004 Julio 7 Agosto 14 Septiembre 5 Octubre 6 Noviembre 6 2005 Febrero 4 Marzo 8 Abril 12 Mayo 7 Total 69
Año Meses Cantidad
Fuente: Operativo Médico Los Guandules
Operativos Médicos
Primer Operativo Realizado en la Escuela Santa Filomena(Los Guandules) el 05 de Marzo de 2005.Pacientes Consultados por Especialidad
Pediatría 239 42.15Medicina Interna 77 13.58Ginecología 83 14.63Medicina General 168 29.62Total 567 100%
Especialidad Pacienres Consultados Porcentaje %
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
Fuente: Operativo Médico Los Guandules
Patologías Más Fracuentes
Proceso Viral Agudo 178 31.42Parasitosis G.I 100 17.75Procesos Carenciales 66 11.74Escabiosis 35 6.28Faringo Amigdalitis Viral 29 5.19Hipertensión Arterial Sistemática (HTA) 27 4.91Vaginitis (Tricominiasis, Moniliasis Vaginal) 23 4.09Cefalea Tensional y Migrañosa 13 2.45Piclonefritis Aguda 13 2.45Hiperacidez Gástrica 10 1.91Embarazo 9 1.63EDA (Enfermedad Diarreica Aguda) 7 1.36Piodermitis 7 1.36Varicela 5 0.88Desnutrición Infantil 5 0.88Otitis Media 4 0.70Micosis Superficial 4 0.70Dismenorrea 4 0.70Pitiriasis Versicolor 4 0.70Conjuntivitis Viral 4 0.70Odontología 4 0.70Picadura de Insectos 3 0.52Hepatitis 3 0.52Artritis Reumática 3 0.52Falcemia 3 0.52Fiebre Reumática 3 0.52Diabetes 2 0.35Total 567 100%
Diagnóstico Números de Casos Porcentaje %
Fuente: Operativo Médico Ens. Espaillat
Operativo Realizado en el Ens. Espaillat17 de abril de 2005
0-12 26 24 50 13-17 9 8 17 18-49 10 14 24 50+ 6 13 19 Total 51 59 110
Edades Masculinos Femeninos TOTAL
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
Fuente: Operativo Médico Ens. Espaillat
Patologías Más Fracuentes
Proceso Viral Agudo 27 24.5Parasitosis G.I 13 18.8Escabiasis 9 8.2Piodermitis 8 7.2Dermatosis / Micosis / Pitiriasis Versicolor 8 7.2Cefalea Tensional y Migrañosa 7 6.4Hipertension Arterial 7 6.4Proceso Carencial 6 5.4Gastritis Aguda y Crónica 5 4.5Artritis Reumática 3 2.7Varicela 3 2.7Embarazo 2 1.8Asma Bronquial 2 1.8Antralgia / Cervicalgia 2 1.8Amigdalitis Aguda 2 1.8Conjuntivitis Aguda 2 1.8Lipoma Cervical 1 0.9TB A/D 1 0.9Diabetes Mellitus A/D 1 0.9Hernia Inguinal 1 0.9Total 110 100%
Diagnóstico Números de Casos Porcentaje %
Fuente: Formulario Registro de Vacuna
VacunasRelación de las Circunscripciones que Fueron Vacunadas
No. 1 311 15.2 No. 2 468 22.9 No. 3 1,268 61.9 Total 2,047 100%
Circunscripción Frecuencia Porcentaje %
Fuente: Formulario Registro de Vacuna.
Direcciones, Departamentos y/o ComunidadBeneficiadas con la Vacunación
Limpieza 992 48.5Ornato 515 25.2Policía Municipal 137 6.7Proyectos Especiales 303 14.8Transporte y Equipo 45 2.2Pacientes que Acuden a la Clínica Municipal 55 2.7Total 2,047 100%
Frecuencia Porcentaje %
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
Fuente: Formulario Registro de Vacuna.
Relación Porcentual del Númerode Dosis Aplicadas
1era. 1,150 56.22da. 801 39.1Refuerzo 96 4.7Total 2,047 100%
FrecuenciaDosis Porcentaje %
Fuente: Libro de Registro del Laboratorio
Producción del Servicio de LaboratorioActividades del Servicio del Laboratorio Según Meses
2004 Julio 490 12.6 Agosto 589 15.1 Septiembre 416 10.7 Octubre 313 8.05 Noviembre 401 10.3 Diciembre 377 9.6 2005 Enero 244 6.2 Febrero 357 9.1 Marzo 374 9.6 Abril 267 6.8 Mayo 59 1.5 Total 3,887 100%
Año Meses Frecuencia Porcentaje %
204 7590
170
230
24090200
250
250
187
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Fuente: Libro de Consultas
Pacientes Consultados
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
200,000.00
150,000.00
100,000.00
50,000.00
0.00Donados A.D.N.
250,000.00 Julio 04
Agosto 04
Septiembre 04
Octubre 04
Noviembre 04
Diciembre 04
Febrero 05
Marzo 05
Abril 05
Mayo 05
Fuente: Libro de Consultas
Entrega de Medicamentos
0 20 40 60
Mayo 05
Abril 05
Marzo 05
Febrero 05
Enero 05
Diciembre 04
Noviembre 04
Septiembre 04
Agosto 04
Julio 04
Fuente: Libro de Consultas
Emergencias Asistidas
350
300
250
200
150
100
50
0
400
PacientesConsultados
EmergenciasAsistidas
Julio 04
Agosto 04
Septiembre 04
Octubre 04
Noviembre 04
Diciembre 04
Enero 05
Febrero 05
Marzo 05
Abril 05
Mayo 05
Consultorio Médico Los Girasoles
Fuente: Libro de Consultas
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
27. Animación Urbana yEducación Ciudadana
La Dirección de Animación Urbana y Educación
Ciudadana se creó el 26 de septiembre de 2003,
por la disposición del Honorable Alcalde, señor
Roberto Salcedo. La misma quedó integrada por los
siguientes departamentos: Educación Ciudadana,
Cultura, Turismo, Deportes y Juventud.
La nueva dirección fue creada con el objetivo
de implementar las políticas que promueven la
rea-lización de actividades de animación urbana
y educación ciudadana, promoviendo una cultura
civilista que incremente el capital social y la soli-
daridad ciudadana en el Distrito Nacional.
27.1 Proyecto de Animación Urbana
27.1.1 Malecón Libre
Malecón Libre desde sus inicio fue concebido
como un espacio de animación urbana dirigido a
promover el sano esparcimiento familiar, donde
cada domingo, los munícipes y visitantes de la
ciudad capital se dan cita para caminar, trotar,
montar bicicleta, correr patines, montar patine-
tas, practicar deportes como voleibol, basketball,
raquetball, juegos infantiles con payasos, títeres.
A las actividades desarrolladas en Malecón Libre,
en el periodo agosto 2004 a marzo 2005, han asistido
unas 870,538 personas, significando esto un aumento
de 243,184 personas mas que el periodo anterior.
Esto equivale a una asistencia promedio mensual
de 72,545 personas que disfrutan de las actividades
de animación urbana organizadas en este espacio
público.
El malecón ha sido escenario de diversas
actividades entre las que se destacan; Jornada
por Juguetes de Vida, veinte un aniversario de
Hogares Crea, día internacional del Servicio vol-
untario juvenil, día internacional de la promo-
ción de la lactancia materna, día de Reyes, día
internacional del VIH, Día de San Valentín, día de
Duarte, celebración del mes de la patria, la cele-
bración del día nacional de la juventud, jornada
de prevención al abuso infantil y celebración
del día del maestro con la caminata de unidad
magisterial. En la celebración de estas activi-
dades hemos recibido la participación de orga-
nizaciones de prestigio nacional, como lo son;
500
400
300
200
100
02004 2005
600 Julio 04
Agosto 04
Septiembre 04
Octubre 04
Noviembre 04
Diciembre 04
Enero 05
Febrero 05
Marzo 05
Abril 05
Mayo 05Fuente: Libro de Registro del Laboratorio
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
con la tradicional quema del judas.
27.1.2 Villa Libre
Villa Libre, como espacio de animación urbana
cumplió su primer año en octubre del 2004,
afianzándose como un lugar popular de sano
esparcimiento familiar, donde cada domingo, los
munícipes se dan cita para caminar, trotar, montar
bicicleta, correr patines, practicar skateboard,
montar patinetas, practicar deportes como volei-
bol, basketball, raquetball, juegos infantiles con
payasos, títeres.
En Villa Libre se realizaron actividades fijas que
se convirtieron en verdaderas atracciones fami-
liares, tales como la Misa Libre, el Cine Libre, el
karaoke. Asistiendo a disfrutar de dichas activi-
dades, en el periodo agosto del 2004 a junio del
2005 1,380,908 personas equivalentes a un prome-
dio mensual de 125,537 visitantes cada domingo.
Estas cifras nos indican que el espacio mantiene
la misma cantidad de personas promedio mensual-
mente que el año pasado.
Este espacio fue escenario de una variedad
de talleres de formación artística, cultural y de
destrezas técnicas, dirigidos al desarrollo de
habilidades de niños y niñas, en las siguientes
áreas: Guitarra, Batería, Flauta, Canto, Barbería,
artesanía y confección de chichiguas. Hubo pre-
sentaciones de muestras del Carnaval con el
apoyo de Secretaria de Estado de Cultura y la
participación de la Asociación de comparsas del
Distrito Nacional y grupos de comparsas de dife-
la pastoral Juvenil, Comisión Nacional Lactancia
Materna, federaciones deportivas, Alianza ONG,
la Red Juvenil “Sirve Quisqueya”, ROTARAC,
Hogares Crea, AISEEC, Grupo acción cultural de
Guachupita, Juventud Cruz Roja, Profamilia,
Jóvenes por la Paz, Jóvenes Cooperativistas, la
Fiscalía del Distrito Nacional, Dirección de la
Primera infancia, Fundación tu historia preferi-
da, Embajada de Estados Unidos de América, la
embajada de Francia, Secretaria de estado de
educación, asociación dominicana de profesores,
entre otro.
Las actividades recreativas se realizaron ge-
neralmente en dos puntos (Guibia y frente al
Hotel Melia), donde se realizaron de forma
habitual; carrera de sacos, juego de sogas,
competencias de aros, talento artístico y pin-
turas, además de exhibiciones de gimnasia
olímpica, karate, entre otros deportes federa-
dos. Estas actividades complementadas con dos
puntos artísticos, uno frente a la calle Socorro
Sánchez y otro frente al hotel jaragua, donde
se desarrollan actividades como Karaoque, pre-
sentaciones culturales, cine, presentación de
eventos deportivos nacionales e internaciona-
les en pantalla gigante y entretenimiento para
niños con payasos.
En al tarima principal de Malecón Libre se
presentaron domingo tras domingo una gran
cantidad de expresiones culturales de nuestros
barrios, universidades, clubes, escuelas y cole-
gios. También se han presentado artistas de
prestigio nacional incluyendo bandas aficionadas
y profesionales de estados unidos. Asimismo, se
llevaron a cabo muestras de diferentes repre-
sentaciones de carnaval con comparsas de las
diferentes comunidades del Distrito Nacional.
Malecón Libre sirvió de escenario para la
realización de importantes actividades religio-
sas con diversas instituciones: Pastoral Juvenil,
Parroquia Santa Cecilia con el Padre Manuel Ruiz
y la arquidiócesis de Santo Domingo. Asimismo,
tuvo lugar la celebración de la Semana Santa
con un gran concierto de artistas cristianos
trasmitido en vivo por televisión y concluyendo
Cristo Libre cumplió su primer año como espa-
cio de animación urbana en abril del 2005,
estableciendo actividades similares a los demás
espacios libres. Caminar, trotar, montar bicicleta,
correr patines, practicar skateboard, montar
patinetas, practicar deportes como voleibol, bas-
ketball, Juegos de mesa y juegos infantiles con
payasos, títeres.
Este proyecto de animación esta localizado en
la circunscripción 2 del Distrito Nacional, es el mas
pequeño en metraje cuadrado y ha logrando esta-
blecer una asistencia promedio de 31,351 personas
mensualmente.
Al igual que malecón libre y villa libre, en este
espacio se ha desarrollado cientos de actividades
artísticas y culturales, de la que podemos desta-
car el festival folklórico realizado por A.D.N. y la
Secretaria de Estado de Cultura, los festivales de
bailes y de la voz infantil, y el carnaval de cristo
rey. Además se han desarrollado actividades recre-
ativas y deportivas, con la federación de ciclismo,
rentes barrios de la capital.
El trabajo social estuvo presente con la rea-
lización de diversos operativos médicos y odon-
tológicos, con el apoyo de la fundación sonrisas,
el seguro social y profesionales del área de la
salud. Se realizaron bazares benéficos y ferias del
maíz con el apoyo del programa “Progresando”
que impulsa la oficina de la Primera Dama. En
este espacio se regalaron miles de regalos para los
niños en la fiesta de reyes y cientos de regalos para
madres y padres en festividades especiales.
Este año Villa libre recibió la visita de artistas
nacionales e internacionales, que animaron a los
ciudadanos con grandes conciertos.
27.1.3 Cristo Libre
actividades en 22 lugares, con la participación de la
Banda de Música del cuerpo de Bomberos de Santo
Domingo, Ballet Folklórico del Distrito Nacional, la
Banda de Música de las Fuerzas Armadas, el coro
infantil de la Ciudad Colonial, la banda de Música de
la Policía Nacional, la banda de Música de la Marina
de Guerra, Teatro Flautín, Rondalla de UASD, Teatro
Cucaramacara, la Sinfónica Juvenil, Coros de la
Superintendencia de Bancos, Teatro Caquito, Grupo
Aros y su revista infantil, además de teatro de calle,
títeres, reyes magos, entre otros.
En el marco de esta agenda se desarrollo un
majestuoso concierto navideño en la plaza España,
con la participación del coro de Superintendencia
de Bancos y la Sinfónica Nacional. Este esfuerzo
culmino con el tradicional desfile de los Santos
la federación de boxeo, federación de ajedrez y la
federación de voleibol.
Cristo Libre sirvió de escenario para la rea-
lización de importantes conciertos populares con
artistas dominicanos y extranjeros, que deleitaron
domingo tras domingo a los munícipes de las bar-
riadas cercanas.
27.1.4 Agenda de Animación Navideña
Con el objetivo de promover el espíritu navide-
ño entre los ciudadanos de la ciudad de Santo
Domingo, la Dirección de Animación Urbana y
Educación Ciudadana, junto a la Dirección Regional
y Municipal de Cultura (SEC), la Secretaria de
Estado de Turismo y la Asociación de Hoteles de
Santo Domingo, se desarrollo una agenda de ani-
mación cultural navideña.
Esta iniciativa consistió en impulsar conciertos
corales, retretas y exposiciones, en plazas y parques
de la ciudad. Se desarrollaron un total de 39
grupos como teatro chispas, teatro sol, teatro
capuchin, teatro flautín, Andersen en origami,
teatro papalote, aula creativa, entre otros.
• Preparación junto a la Secretaria de Estado de
Deporte y Educación Física, el gran recibimiento
que se le otorgo al velocista dominicano Félix
Sánchez, en Malecón libre.
• Logística y animación de la cena navideña que ofre-
ció el ayuntamiento a 2,500 personas entre ancianos de
asilos y niños huérfanos, en la plaza de las Ameritas.
• La responsabilidad del montaje logístico del
Congreso de la Ciudad “Santo Domingo 2015” tu
ciudad quiere oírte.
• Elaboración de una replica de un parque
colonial en la VIII Feria Internacional Del Libro
Santo Domingo 2005. Esta replica era diariamente
animada con actividades infantiles en las tardes, y
conciertos corales e instrumentales en las noches.
• Organización del almuerzo concierto con
madres en el coliseo Teo Cruz. Esta actividad se
realizo con motivo del día de las madres, conjun-
tamente con el despacho de la Primera Dama, y
recibió a 6,000 madres, las cuales disfrutaron de
una apetitosa comida, un gran concierto y la rifa
de más de 2,000 premios.
• Inclusión del A.D.N., en la comisión Organizadora
de la XXIII Bienal Nacional de Artes Visuales.
27.3 Educación Ciudadana
En noviembre de 2004 se logró instituir un
Programa de Educación Ciudadana dirigido a orien-
tar a los munícipes basado en la difusión de prin-
cipios y valores cívicos y las normas municipales
sobre ordenamiento de la ciudad que garantizan
la equidad en el acceso a los espacios públicos
y la regulación de los usos del territorio para el
bienestar colectivo y el desarrollo de una cultura
civilista. Para el desarrollo de este programa se
utilizaron como principal escenario las escuelas y
liceos de la ciudad capital.
Con el objetivo de de crear sentido de perte-
nencia de los ciudadanos, sobre la responsabi-
Reyes en la Ciudad Colonial.
27.1.5 Carnaval del Distrito Nacional
La ciudad de Santo Domingo es sede año tras año
del desfile nacional de Carnaval. Este gran evento
limita las posibilidades de los grupos locales de la
ciudad, un solo escenario para mostrar su arte. Como
un esfuerzo de promover nuestras raíces culturales
y de generar nuevos espacios de expresión popular,
se realizo el carnaval del Distrito Nacional.
Se eligió la Av. V Centenario para la presentación
de la muestra local de carnaval, la cual contó con la
participación de 50 comparsas locales y 10 invitadas
de municipios hermanos. Se desarrollo el domingo
20 de febrero ante miles de personas que se dieron
cita para disfrutar de la iniciativa. Los grupos par-
ticipantes optaron por premios de RD $15,000.00,
RD $25,000.00 y RD $50,000.00 en efectivo.
La Comisión Nacional de Carnaval, la Secretaria
de Estado de Cultura, la Asociación de Comparsa
del Distrito Nacional y algunas instituciones
privadas brindaron un gran apoyo al desarrollo de
esta actividad.
27.2 Otras Actividades de Animación
• Desde noviembre del año 2004, se iniciaron
las animaciones infantiles del parque Colon. Esta
actividad se realiza todos los sábados de 4:30 PM
a 6:30 PM, con el apoyo de Dirección Infantil de
la SEC. Aquí se presentan títeres, payasos, teatro
de calle, malabarismo, etc. Hasta la fecha se han
realizado 39 actividades con la participación de
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
27.3.4 Institucionales
El esfuerzo que cada día muestra el A.D.N. en su
afán por mantener la ciudad libre de desperdicios
es presentado en una pieza de 45 segundos pro-
tagonizada por los obreros de limpieza a quienes
se ve desarrollar diversas actividades mostrando
los equipos que emplean en su labor.
En otra pieza institucional se exhiben los logros
alcanzados en la recuperación de los espacios
públicos, arborización y limpieza de la ciudad.
Jóvenes de distintas edades comentan el cambio.
Finalmente, en una pieza un minuto y vente
segundos, iniciando desde el amanecer y recor-
riendo un día de la ciudad, Claudia Sierra inter-
preta un tema escrito por el alcalde, musical-
izado por Amaury Sánchez y graficado por un
expe-rimentado equipo de producción presenta-
mos la belleza que caracteriza la ciudad primada
del nuevo mundo.
27.4 Juventud
27.4.1 Jornadas Por Amor a Mi Ciudad
La Oficina Municipal de Juventud continúo
durante este año con la iniciativa Jornada por
amor a mi Ciudad. Este programa promueve la
concientización de la población sobre la limpieza
de la ciudad, y les da la oportunidad a los estu-
diantes del Distrito Nacional, de realizar las 60
horas de Labor Social que exige el currículo para el
cuarto del Bachillerato de la educación secundaria
(servicio social estudiantil). La segunda etapa
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
lidad y la satisfacción de vivir en una ciudad
limpia, se desarrollo la campaña “Ciudad
Limpia Orgullo de Todos”. Esta se inicio en
agosto del 2004, y se desarrollo con el apoyo
de empresas como E. León Jiménez, Verizon
y Pinturas Tropical. Para el desarrollo de esta
campaña se colocaron 400 banner y 50 mini-
vallas (mupis), con fotografías de la ciudad y
el lema, además de promotores y promotoras
con carteles y volantes en populosas esquinas
de la ciudad capital.
En una segunda etapa y profundizando algunos
de los conceptos de la primera, se desarrollo una
campaña publicitaria donde se utilizo la tele-
visión, la radio y la promoción grafica. Esta línea
de comunicación audiovisual del A.D.N., se cla-
sifica en 4 bloques:
27.3.1 Ama tu Barrio
Consta de 4 piezas testimoniales de 30
segundos, grabadas en video digital en bar-
rios distintivos de la ciudad, con el propósito
de levantar el orgullo por el barrio, muestra
personajes reales que resaltan las virtudes
que distinguen a los habitantes de Capotillo,
Cristo Rey, Gualey y la Zurza.
27.3.2 Mensajes del Alcalde
Este bloque de comunicación utiliza al
alcalde como protagonista de una serie de 2
mensajes, grabados en formato digital, en los
cuales se invita a reflexionar sobre la impor-
tancia de cumplir con los deberes ciudadanos
para mantener limpia y ordenada la ciudad de
Santo Domingo.
27.3.3 Educación Ciudadana
Utilizando como recurso de comunicación el
género dramático, presentamos 2 piezas en la que
los niños asumen un papel protagónico, graficando
hechos cotidianos. 1ro. una familia de clase media
se ve confrontada por los más pequeños de la casa
que critican la actitud poco cívica del padre, mien-
tras que en otra pieza se ve a un niño profesor en
la difícil tarea de enseñar a adultos a cumplir con
los deberes ciudadanos.
de Funcionarios del Ayuntamiento del Distrito
Nacional, autoridades de la Defensa Civil, los
Jóvenes Ciudad Posible y los jóvenes de la par-
roquia.
• El 27 de enero se realizo un operativo a las
6:00 a.m. en las principales intersecciones del
Distrito Nacional. Con el objetivo de concienzar a
los jóvenes sobre el compromiso que deben asumir
frente a su ciudad.
• El 30 de enero se realizo una celebración del
Día Nacional de la Juventud con la participación
de colegios y escuelas del Distrito Nacional, en el
espacio “Malecón Libre”. Aquí se realizo un recon-
ocimiento a jóvenes Meritorios, una exposición de
obras de artes plásticas y actividades artísticas y
recreativas.
• El 31 de enero se realizo se una caminata
hacia el altar de la patria, donde se entrego una
ofrenda floral a nuestros padres de la patria. En
esta actividad participaron jóvenes de diversas
instituciones.
27.4.3 Programa de Becas Posibles
El Programa Becas Posibles, destinado a estu-
diantes de edad comprendidas entre 16 y 29
años, de escasos recursos con la finalidad de
facilitarles los estudios de carreras técnicas, se
desarrollo con éxito durante este año. Se han
otorgado cerca de 500 Becas, 150 mas que el
año pasado, con distintas instituciones educa-
tivas: Universidad Interamericana, Universidad
Autónoma de Santo Domingo, UASD, Alianza
Francesa y la Fundación Educación y Desarrollo
(FEDES) a través del programa juventud y empleo
que patrocinan la SET y el BID. Las áreas temáti-
cas de los cursos técnicos:
• Técnicos en turismo
• Técnicos en informática
• Camarero
• Peluquero
• Cocineros
del proyecto contó con la participación de 400
Estudiantes procedente de los diferentes Centros
Educativos de la capital.
Los centros educativos que se integraron a la
Jornada por Amor a mi Ciudad, en ésta segunda etapa
están: El Colegio Santa Rita, Escuela Benito Juárez,
Centro Educativo Espaillat, Hogar Escuela Mercedes
Amiama, Unión Panamericana, Colegio Nuestra seño-
ra del Fátima, Colegio Loyola, Escuela San Pablo
Apóstol, Colegio Senderos y Colegio Unidos.
Durante tres meses, los estudiantes particip-
aron todo los sábados y algunos domingos, en la
intervención de parques, playa (guibia), y con-
cientización en la Feria del Libro Santo Domingo
2005 a los asistentes parque República del Salvador
(Siembra, Poda de árboles, Limpieza Profunda,
Etc.) y Parque Mirador Sur.
Las Jornadas le han entregado a la ciudad 24,000
horas de trabajo social juvenil que han generado
cambios en el manejo de los desechos sólidos, de
los sectores intervenidos.
27.4.2 Semana de la Juventud
Tomando como referencia la Ley Nacional de
Juventud, la Oficina Municipal de Juventud celebró
por segundo año Semana de Juventud, desde el 26
al 31 de enero, con las siguientes actividades:
• El 26 de Enero se realizo una misa en honor
al natalicio Juan Pablo Duarte a las 8:00 a.m. en
la parroquia Don Bosco, contó con la presencia
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
que incluyeron al alcalde Roberto salcedo y al se-
cretario General Domingo Contreras, entre otros.
• Jornadas de consulta del congreso de la ciu-
dad “Santo Domingo 2015”, en espacios públicos,
centros educativos, empresas privadas y institu-
ciones publicas.
• Caminata del Día Nacional del Voluntariado en
Malecón libre, junto al grupo de instituciones juve-
niles que componen la estrategia “Sirve Quisqueya”.
Los jóvenes del proyecto “jóvenes por un ciudad
posible”, constituyen un activo importante para la
preparación de la logística de las diversas activi-
dades de animación urbana y educación ciudadana
que desarrolla el ayuntamiento.
27.5 Deporte y Recreación
Oficina de Deporte es un eje fundamental en el desar-
rollo de las actividades de animación. Durante este año
desarrolló toda una agenda recreativa y deportiva en los
tres espacios libres, coordinando domingo tras domingo
dos áreas recreativas, seis áreas deportivas y tres áreas
de juegos de mesa. Ademas trabajo en la coordinación
de diferentes actividades de exhibición deportivas e
intercambios deportivos en los mismos espacios.
Durante este año el ayuntamiento a contribuido
a través de este departamento, a diferentes ini-
ciativas deportivas que se generan en la ciudad.
El apoyo consiste en asesoria técnica, equipa-
miento de uti-lería, donación de trofeos y medal-
las, entre otros.
Integración Social y Comunitaria M e m o r i a A n u a l
• Bartender
• Costura
• Auxiliar de Belleza, etc.
27.4.4 Proyección Internacional
Con el objetivo de intercambiar experiencia
sobre los diferentes programas que desarrollan
otras alcaldías de América, se le dio continuidad
este año a la política de integración de la alcaldía
de la ciudad de Santo domingo, al comité secto-
rial de juventud de la UCCI (unión de ciudades
Capitales Iberoamericanas). La participación de
Ana Cristina Castro, encargada de la oficina muni-
cipal de juventud, en la primera reunión formal de
este comité en Tegucigalpa, Honduras, con un a
exposición sobre su experiencia como manejadora
local de las políticas de juventud así lo confirman.
En esta exposición la ciudad de Santo domingo,
realizo la petición formal de promover la for-
mación de oficinas de juventud en las alcaldías de
Iberoamérica.
27.4.5 Otras Actividades
La Oficina Municipal de Juventud fue participo y
organizo diferentes eventos:
• Conversatorio en la esquina joven del periódi-
co Hoy junto al Alcalde del Distrito Nacional Don
Roberto Salcedo.
• Feria Por la Paz, organizado por el Centro
Educativo los Clavelines, el Departamento de
niñas Adolescentes de la Procuraduría, Juguetes
de Paz y CONANI.
• Jornadas Un Brochazo a tu Ciudad, con una
participación masiva de los Jóvenes Ciudad Posible
y jóvenes voluntarios.
• Jornadas de concientización en parques y ave-
nidas de la ciudad, con la entrega de funditas de
basura para carros.
• Programa de charlas educativas en escuelas
y colegios de la ciudad, y con la participación de
funcionarios del mas alto nivel del Ayuntamiento,
operadores del mundo y del país. El Ayuntamiento
del Distrito Nacional apoyo todas las actividades de
exhibición y los recorridos por la ciudad. Patrocinamos
la cena típica, donde se les realizo a los encargados de
vender los planes de viajes, una muestra cultural que
incluyo, carnaval, palos, bailes típicos entre otros.
El alcalde Don Roberto Salcedo, realizo un inter-
cambio con los tour operadores participantes de
este encuentro, generando mayor confianza en la
seguridad del destino “Santo Domingo”.
27.6.3 Consejo Municipal de Turismo
El desarrollo del turismo puede propiciar cam-
bios fundamentales sobre todo en economías
emergentes y que cimientan su cre-cimiento en
la economía de servicios. Es por ello que para
poder sustentar su crecimiento y competitivi-
dad los actores: gobierno local, grupos socio-
económicos así como las personas físicas deben
consolidar esfuerzos e intereses bajo un bien
común el desarrollo de la ciudad como garantía
de calidad de vida.
Por esta razón el Ayuntamiento del Distrito
Nacional impulso la creación del consejo municipal
de turismo, con la participación de la Secretaria
de Estado de Turismo (SECTUR), la Secretaria de
Estado de Cultura y la Asociación de Hoteles de
Santo Domingo. El mismo se oficializo con la firma
de un documento realizado para estos fines, por
las instituciones arriba mencionadas.
El Consejo es un organismo autónomo, cole-
giado, interinstitucional, intersectorial y plural, de
asesoría y concertación que dará apoyo técnico de
las instancias municipales en materia de turismo.
Como consejo consultivo y promotor deberá coordi-
nar y dirigir todos los mecanismos de cooperación y
acción colectiva mediante la coordinación de volun-
tades y sacrificios de todos los agentes.
27.7 Cultura
En lo cultural, se trabajo en la coordinación de
las actividades artísticas y culturales en el Malecón
Libre, Villa Libre y Cristo Libre, coordinándose en
estos espacios 124 actividades artísticas y cultu-
rales. Se realizaron 102 presentaciones del Ballet
27.6 Turismo
Durante este año, el departamento de turismo
ha logrado impulsar diversas estrategias de articu-
lación con diversos actores del sector turístico, lo
que ha permitido mejorar la imagen de la ciudad
y de sus autoridades, generando confianza con los
agentes privados que manejan el sector.
Esta oficina participo en diferentes actividades
de exposición y discusión, dentro de las que se
pueden destacar: IX Bolsa Turístico del Caribe
2005, Date 2005 y formulación de documento sobre
Desarrollo Sostenible de la Nación (PRODESCOS).
27.6.1 Producción de Materiales
Se le realizo a la ciudad varias secciones fotográfi-
cas, incluyendo dos aéreas, con el objetivo de tener
un registro fotográfico de la ciudad, sus parques,
plazas, actividades y monumentos históricos.
La realización de la primera edición del libro de
la ciudad, impresión satinada con una gran varie-
dad de fotos y explicaciones sobre áreas y activi-
dades específicas de la ciudad, presentado en dos
idiomas; español e ingles.
Además se elaboro un mapa turístico, en conjun-
to con la asociación de hoteles de Santo Domingo,
que tiene los lugares de interés del centro histórico
y el área metropolitana de Santo Domingo.
27.6.2 Dominican Annual Tourism Exchange
La ciudad de Santo Domingo fue la cede de la
“Dominican Annual Tourism Exchange 2005” (DATE
2005), un evento que reúne los principales tour
M e m o r i a A n u a l Integración Social y Comunitaria
Como una forma de rescatar la tradición
del carnaval en la ciudad de Santo Domingo se
coordinó con grupos carnavalescos de los dife-
rentes barrios, la presentación de diablos cojue-
los y comparsas en los espacios de animación
urbana, concluyendo con la gran celebración del
carnaval del Distrito Nacional.
Folklórico del ayuntamiento con su acompaña-
miento musical en diversas actividades internas
del Ayuntamiento, instituciones comunitarias y
publicas de la Ciudad.
Se desarrollo un programa de educación musi-
cal en los espacios más populares, terminando el
primer nivel 15 jóvenes en clases de guitarra, 5
jóvenes en batería, 12 niñas en ballet clásico.
Se desarrollaron 47 actividades culturales
fuera de los espacios libres, como apoyo a activi-
dades recreativas y educativas que desarrolló
el ayuntamiento, u otras entidades de índole
comunitario.
El programa VIII, está conformado por la instancia
municipal que tiene la tarea de manejar la imagen
pu-blica e institucional del Ayuntamiento del Distrito
Nacional: la Dirección de Comunicaciones y Relaciones
Públicas, Dirección de Prensa y Plan Estratégico. En tal
sentido, esta direccion se ha planteado como objetivo
principal “crear y mantener una imagen pública alta-
mente positiva basada en el accionar de la autoridad
municipal a los fines de que la misma pueda cumplir
cabalmente con sus objetivos y metas”. La Dirección
realiza un trabajo estrecho y cercano con el despacho
del Alcalde, dado el carácter estrategico que posee
la línea de comunicación dentro de la agenda pro-
gramática de la presente gestión.
28. Comunicación y Relaciones Públicas
28.1 Funciones Generales de la Dirección de
Comunicación y Relaciones Públicas
• Recopilar y organizar la memoria gráfica y visual
de las actividades de la administración municipal.
• Realizar monitoreo y análisis estratégicos sobre el
posicionamiento de la gestión en la opinión pública.
• Organizar y administrar el archivo de foto-
grafías referentes a todas las actividades rea-liza-
das por el A.D.N.
• Organizar y administrar el archivo de notas de
prensa referentes a todas las actividades rea-liza-
das por el A.D.N.
• Organizar la angenda de medios de la adminis-
tración municipal y sus funcionarios.
• Mantener informados al personal general del
A.D.N sobre las actividades que realiza la institución
Proyección Institucional M e m o r i a A n u a l
Programa VIII
Proyección Institucional
tos sectores sociales y económicos de la Capital
de la República.
• Para dar inicio a las actividades en el 2004, en
el mes de enero se organizó la transmisión histórica
del programa “El Gobierno de la Mañana”, desde
el monumento de los Héroes de Maimón, Constanza
y Estero Hondo. En la actividad participaron el
Alcalde y su gabinete municipal.
• El día 04 del mes de febrero de 2004, se rea-
lizó el lanzamiento del “Periódico Ciudad Posible”,
instrumento de difusión de las iniciativas y activi-
dades de la Municipalidad. La actividad se efectuó
en el Salón Azul del Despacho del Alcalde, con la
participación de los principales medios de comuni-
cación y los funcionarios del A.D.N.
• El día 18 del mes de marzo de 2004, se efectuó
la presentación de los “Soldaditos de la Ciudad”,
actividad realizada en el Boulevard de la avenida
Winston Churchill. Esta iniciativa en su fase inicial,
está conformada por unos 20 niños de entre 6 y 12
años de edad los cuales han sido capacitados para
transmitir mensajes relativos al comportamiento
cívico y respeto por la ciudad y sus símbolos.
Las actividades de los soldaditos son coordinadas
en forma conjunta por el Despacho del Alcalde
y la Dirección de Animación Urbana y Educación
Ciudadana.
• A partir del mes de Mayo del 2004, se puso
en línea la página web del A.D.N. Este mecanismo
de relacionamiento, forma parte de un proceso
más amplio de construcción de gobernabilidad
y parti-cipación comunitaria que incluye la cre-
ación del primer gobierno electrónico municipal
de la República Dominicana. En la actualidad, la
página funciona como mecanismo de difusión de
información que en fases posteriores evolucionará
hasta convertirse en el portal de gobernabilidad
local del Distrito Nacional. Se puede consultar en:
www.adn.gov.do
• Se ha logrado buen nivel de cobertura con la
prensa escrita, radial, televisiva, lo que ha permit-
ido el desarrollo de campaña de divulgación sobre
los diferentes programas realizados que incluyen:
notas de prensa, puesta de agendas en todos los
a traves de boletines internos y murales informati-
vos.
28.2 Política Institucional
La política institucional de la direccion consiste
en administrar la agenda de posicionamiento público
de la municipalidad facilitando la interaccion entre
el gobierno local y los ciuadanos y viceversa.
28.3 Síntesis de Actividades Realizadas
La comunicación estratégica, es una parte
importante del proceso de reposicionamiento de la
Alcaldía como gobierno de la ciudad y de recuper-
ación de su autoridad en la gestión del territorio.
Por tal razón, las actividades de la Dirección de
Comunicaciones, guardan una estrecha relación
con las disposiciones que en tal sentido emanan
del Despacho del Alcalde. Las principales activi-
dades para el período que cubren estas memorias
se sintetizan a continuación:
• El día 01 del mes octubre de 2003, se produjo
el lanzamiento de la “Marca Urbana del Distrito
Nacional”. Esta actividad se llevó a cabo en el
Salón de la Honorable Sala Capitular, donde el
Consultor Rafael Holguín, dio a conocer todos los
aspectos re-levantes de la misma, en especial su
versatilidad como herramienta de comunicación y
relacionamiento de la Alcaldía con los munícipes
y como estrategia catalizadora del proceso de
transformación y renovación institucional llevado
a cabo por la presente gestión. Se contó con la
participación destacados representantes del sec-
tor empresarial de la ciudad, diplomáticos, entre
otras personalidades representantes de los distin-
M e m o r i a A n u a l Proyección Institucional
Proyección Institucional M e m o r i a A n u a l
medios, convocatoria individual de los encarga-
dos de cubrir, y reportajes especiales, además de
pautar programas de Tv para promoción de las
distintas actividades organizadas por ADN, entre
las que destacan:
- Villa Libre.
- Malecón Libre.
- Día Libre.
- Soldaditos de la Ciudad.
- Plan de rescate y revitalización del Centro de
Los Héroes.
- Plan de capacitación del personal.
- Plan Modernización ADN-PARME.
- Difusión del Plan Estrategico de Santo Domingo
de Guzmán.
• Se han pautado entrevistas en diferentes
medios con los Directores para que divulguen la
labor que realiza la municipalidad como parte de
agenda programatica y ejecución del plan de go-
bierno municipal en sus distintos componentes.
• Una estrategia importante ha sido el desarro-llo
de un excelente nivel de empatía con los periodis-
tas que cubren la sede principal del Ayuntamiento,
basada en cultivar una buena relación y ofrecerles
el apoyo logistico que requieran para el cumlimien-
to de su deber. Dicho apoyo se manifiesta en facili-
tar el contacto con las fuentes específicas: Alcalde,
Directores y responsables de programas especiales.
29. Plan Estratégico
Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana M e m o r i a A n u a l
Cuarta Parte
Las RelacionesInterisntitucionalesy la Seguridad Ciudadana
el Ayuntamiento del Distrito Nacional, paga la
recolección de desechos a dicha empresa comuni-
taria, en los sectores definidos en el convenio.
• Convenio de colaboración para la recu-
peración de la avenida Duarte y su entorno
entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y la
Asociación de Comerciantes de la Avenida Duarte
(ASODUARTE), de fecha 23 de octubre del 2003,
con esta iniciativa se ha dado inicio a uno de los
proyectos más emblemáticos para la gestión: la
recuperación de los atributos de espacio público y
bulevard comercial de la avenida Duarte.
• Acta de cooperación entre la Agencia
Internacional de Cooperación del Japón (JICA) y el
Ayuntamiento del Distrito Nacional, de fecha 19 de
noviembre del año 2003.
• Convenio de colaboración para la recuper-
ación de la avenida Duarte y su entorno entre el
30. Relaciones Interinstitucionales
El establecimiento de alianzas estratégicas, es
uno de los puntos relevantes a los fines de construir
una “Ciudad Posible” basada en la participación de
los distintos sectores organizados de la sociedad. En
ese sentido, la presente gestión desde sus inicios
ha establecido una serie de convenios con diversos
sectores desde la perspectiva de generar sinergias a
los distintos procesos en los que se ha involucrado.
Durante el período de las memorias se firmaron los
siguientes acuerdos interninstitucionales:
• Convenio de servicio de Aseo Urbano entre el
Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Empresa de
Saneamiento Comunitario de Basura (ESCOBA), de
fecha 15 de octubre del 2003, mediante el cual,
M e m o r i a A n u a l Proyección Institucional
Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana M e m o r i a A n u a l
tarea que si bien al final rindió sus frutos, acaparó
gran parte de nuestro esfuerzo por cambiar la
situación.
Es así que desde nuestra llegada nos trazamos
un plan de acción consistente en visitas y contactos
directos con los directores, jefes de redacción e infor-
mación o sus representantes de todos los periódicos
del país y de los noticiarios de radio y televisión.
Desarrollamos una política de contactos directo con
los periodistas, camarógrafos y fotógrafos de cubren la
fuente. Esto contribuyó a una enriquecedora retroali-
mentación, porque nos permitió renovar viejas amist-
ades y alimentar nuevas relaciones con esos medios.
Esos contactos se mantienen en la actualidad,
demostrándoles a todos, de manera individual y
colectiva, lo importantes que son para nosotros
en el desempeño de nuestro trabajo, que no es
otro que proyectar la imagen del Ayuntamiento del
Distrito Nacional hacia la opinión pública. Hoy esos
directores y ejecutivos periodísticos, periodistas,
camarógrafos y fotógrafos que cubren la fuente
son nuestros principales aliados.
Con comitantemente emprendimos una política
de comunicación con las direcciones de este
Ayuntamiento del Distrito Nacional y sus titulares
y encargados. O sea, ejecutamos una política hacia
adentro que por igual han aportado la materia
prima el trabajo de divulgación.
Es por ello que salvo algunos casos, no hemos
Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Asociación
de Buhoneros del Distrito Nacional (ASOBUDINA),
de fecha 02 de diciembre del 2003.
• Convenio de colaboración para la ejecución
del proyecto de revitalizacion reuperacion y reva-
loración de Ciudad Nueva y su entorno, de fecha
03 de marzo del 2004, entre el Ayuntamiento del
Distrito Nacional y PACT-ARIM.
• Convenio sobre la regulación de la publici-
dad electoral exterior, entre el Ayuntamiento del
Distrito Nacional y la Junta Central Electoral, de
fecha 11 de marzo del 2004.
• Convenio de colaboración interinstitucional
entre la Policia Nacional y el Ayuntamiento del
Distrito Nacional, de fecha 31 de marzo del 2004.
• Convenio de colaboración interinstitucional entre
Ayuntamiento del Distrito Nacional y el Consorcio
Ambiental Dominicano (CAD), para la ge-neración del
“Reglamento Sobre Arborización Urbana del Distrito
Nacional”. Adicionalmente, este convenio prevee el
acompañamiento técnico durante un año parte del
CAD, en la ejecución de las iniciativas y planes en
materia de arborización urbana.
31. Dirección de Prensa
Muchas veces, el trabajo de divulgación infor-
mativa no es suficientemente aquilatado, razón
por la que este Departamento realiza su labor
con muchas limitaciones, tanto materiales como
de falta de equipos, de colaboración, etcétera.
No obstante, desde nuestra designación (27 de
noviembre de 2004) nos empeñamos en articu-
lar y ejecutar una política de comunicación y
divulgación informativa en el Ayuntamiento del
Distrito Nacional.
Conscientes de que arrastrábamos mucho lastre
y de que había una imagen negativa que aten-
taba contra las informaciones que emanaban de
el A.D.N., con una amplia profusión de noticias
negativas en los medios de comunicación masiva,
desde nuestra designación nos embarcamos en una
M e m o r i a A n u a l Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana
tenido contratiempos al momento de conseguir
los datos e informaciones necesarias para la con-
secución de las informaciones para la elaboración
de documentos de prensa o las convocatorias a la
prensa que hemos tenido que hacer.
Esos contactos con los directores y ejecutivos
de medios de comunicación nos permitió crear un
ambiente favorable para la publicación de notas
y eventos en el que el Ayuntamiento del Distrito
Nacional y las ejecutorias del Sr. Alcalde Roberto
Salcedo y la mayoría de las direcciones que com-
ponen este organismo fueran protagonistas de una
nueva era en el A.D.N.
Paulatinamente, aunque siempre habrá aspec-
tos negativos a resaltar, el Ayuntamiento del
Distrito Nacional pasó de tener una presencia
eminentemente negativa, a una positiva. Hemos
logrado la publicación de todas las noticias,
actividades y eventos que merecen ser de cono-
cimiento público. Definitivamente conseguimos
la colaboración de la prensa radial, escrita y
televisada, así como de los programas interacti-
vos y de entrevistas televisivas.
Hoy las relaciones son otras con los medios de
comunicación escritos, radiales y televisivas. Las
reuniones y encuentros periódicos con los periodis-
tas, camarógrafos y fotógrafos han dado sus frutos.
Se les trata con la importancia de sus cargos y no
se atropella a nadie desde Prensa y Relaciones
Públicas.
A lo interno, hemos mantenido contacto perman-
ente con las distintas direcciones, recabando informa-
ciones, poniéndonos a su disposición, divulgando sus
programas y proyectos y fomentando la amistad con
directores y encargados y empleados en general.
Esto nos ha permitido un ambiente favorable en
términos generales, logrando nuestro propósito de
que nos vean como un colaborador interesado en
el trabajo en equipo.
En la medida de lo posible, hemos mantenido
contactos regulares con el presidente de la Sala
Capitular y con los regidores de mayor presencia
en este Ayuntamiento del Distrito Nacional. Les
hemos enviado comunicaciones poniéndonos a su
servicio, expresándoles lo importante de utilizar
este Departamento como canal para sus divulga-
ciones, siempre que lo consideren conveniente.
31.1 Logros Tangibles
Los logros tangibles de esta política de acerca-
miento continuo se traduce en lo siguiente:
31.1.1 Prensa Escrita
Desde nuestra llegada a este Departamento la
publicación de noticias municipales ha sido con-
tinua y profusa. Desde principios de diciembre
de 2004 a la fecha, los periódicos de circulación
nacional han publicado no menos de 2,500 a
3,000 informaciones del Ayuntamiento del Distrito
Nacional, en aproximadamente un 80 a 85 por
ciento positivas. Gracias al esfuerzo realizado, los
medios han replanteado la importancia de las noti-
cias municipales, hasta el punto de que periódicos
como Listín Diario, El Caribe, Hoy, Diario Libre, y
en menor medida El Nacional, han dedicado más
cantidad de páginas a este tipo de informaciones.
Los periodistas que cubren la fuente por igual se
han empeñado en una mejor cobertura y segui-
miento de las informaciones del A.D.N., al punto
de que quien suscribe ha tenido que servir de voc-
ero activo del Ayuntamiento del Distrito Nacional.
Ha habido ocasiones en que los periódicos publican
dos, tres y hasta cuatro informaciones relativas
al Ayuntamiento del Distrito Nacional en una sola
edición.
31.1.2 Prensa Televisiva
Los noticiarios de televisión, por igual, tam-
bién han replanteado el interés hacia las noticias
municipales. Esto puede ser fácilmente detectado
en la forma en que responden a las distintas con-
vocatorias que hacemos a esos medios. En muchas
ocasiones hemos tenido que improvisar ruedas de
prensa, principalmente con el alcalde Roberto
Salcedo y/o el secretario general. (Semanalmente
hacemos una media de tres convocatorias, todas
masivamente asistidas por los periódicos, notici-
arios de televisión y de radio).
31.1.3 Noticiatios Radiales
Los noticiarios radiales también han hecho el
mismo replanteamiento en cuanto a la cobertura
noticiosa del Ayuntamiento del Distrito Nacional.
Estos medios, que anteriormente se mostraban
reacios o tímidos para darle seguimiento a las infor-
maciones municipales, ahora han mostrado otro tipo
de atención. Siempre nos empeñamos en que ese
interés sea renovado, por las visitas que periódica-
mente, a titulo personal, realizamos por las redac-
ciones de esos medios, con contactos directos a sus
directores y los periodistas que cubren la fuente.
31.1.4 Santo Domingo 2015
Creemos que el potencial de este Departamento
quedó fehacientemente demostrado antes, durante
y después de la realización del Congreso Santo
Domingo 2015. Gracias al empeño de todos y cada
uno de los miembros de este Departamento las noti-
cias fueron fluidas y constantes en todos los medios
de comunicación, que mantuvieron el interés en
este magno evento que parió el Plan Estratégico de
la ciudad de Santo Domingo. Algunas limitaciones
que nos afectan no fueron óbice para la propal-
ación de las noticias de esa actividad. La prensa
radial, escrita y televisiva mantuvo el interés en
los distintos foros de este Congreso y en las per-
sonalidades que nos visitaron. Todas las ponencias
e imágenes gráficas fueron suficientemente divul-
gadas. Anteriormente, los talleres también fueron
objeto del interés de los medios de comunicación,
a quienes debíamos nutrir constantemente de las
informaciones, discusiones y resoluciones.
31.2 Periodico Ciudad Posible
La publicación de dos números consecutivos
del periódico Ciudad Posible, órgano de difusión
de este Ayuntamiento del Distrito Nacional,
cada uno con una tirada de 5,000 (cinco mil)
ejemplares, la consideramos como nuestro gran
logro como Encargado de este Departamento,
anteriormente Dirección de Comunicación y
Relaciones Públicas.
No obstante esta nueva denominación, el pe-
riódico Ciudad Posible es una realidad que se
mantendrá en el tiempo. Este órgano de difusión
ha sido alabado en su contenido, presentación,
limpieza y diseño, superando las expectativas de
quienes nos encargaron su edición.
El primer número a nuestro cargo fue dedicado
fundamentalmente a promover la importancia del
Congreso de la Ciudad y a resaltar los logros de la
Alcaldía y del Ayuntamiento del Distrito Nacional
en términos generales.
El segundo número destacó fundamentalmente
las resoluciones del Congreso Santo Domingo 2015,
pero también a divulgar importantes acuerdos fir-
mados por el A.D.N. con importantes instituciones
en beneficio de los munícipes.
Al momento de la entrega de estas memorias
(27 de julio de 2005) nos encontramos en avanzada
etapa de preparación del siguiente número del
periódico Ciudad Posible.
Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana M e m o r i a A n u a l
en esta zona, tanto es así que este proyecto ha
sido reconocido por la ciudadanía y los comen-
tarios hacia hasta la avenida Duarte, es de antes y
después de operar la Policía Municipal en área.
Desde el 1er de diciembre del año 2003 hasta
el 31 de mayo del año 2005, en este proyecto han
sido sometidas 2700 personas.
Robo 670
Atraco 155
Estafas 525
Carteristas 1175
Riña 175
Total 2700
De igual manera se entregaron 470 documentos a
sus respetivos propietarios que los habían extravia-
dos y 125 niños fueron entregados a sus familiares
por haberse extraviado en esta importante vía.
El otro proyecto, de esta primera gestión fue
la seguridad de los comentarios que fue formada
en marzo del año 2004, por instrucciones del
Sr. Alcalde Roberto Salcedo, cumpliendo inqui-
etudes y solicitudes de ciudadanos que reinaba
en los camposantos del Distrito Nacional, cement-
erio Cristo Redentor, cementerio Máximo Gómez y
cementerio Cristo Rey. Este cuerpo especializado
se entreno por espacio de 45 días, para proteger,
vigilar y mantener el orden en los cementerios que
pertenecen al Distrito Nacional han sido sometidas
a la acción de la justicia 350 personas, 250 por
robo, 25 por profanación de cadáveres, 20 por
drogas, 65 por riñas.
32.1 Logros
Cambio de uniformes del azul, al que estamos
utilizando actualmente pantalón verde, camisa
kaki y gorras y botas negras.
• El aumento de sueldo del personal de $2,500.00
que ganaba un raso a $ 4,000.00 mensuales.
32.1.1 Area de Recursos Humanos
• Aumento sustancial de sueldo de un 15% orde-
nado por el poder ejecutivo y un 30% dispuesto
por nuestro Sr. Alcalde, ejecutado en enero del
32. Dirección de la Seguridad Ciudadana
El pasado 16 de agosto del año 2002, inició la
gestión de la Policía Municipal y para esta Memoria
hacemos una recopilación de datos desde la fecha
de inicio hasta el 31 de mayo del año 2005.
En los primeros dos años se complementaron
esfuerzos con los fines de cambiar la imagen de la
Policía Municipal del Distrito Nacional, empezamos
con el entrenamiento de 100 hombres y 20 mujeres
para formar el Cuerpo de Policías Municipales, que
tuvo una duración de tres meses y estuvo dirigido
por un grupo de oficiales de las Fuerzas Armadas y
la Policía Nacional, activos y en retiro, los cuales
formaron lo que hoy es la Policía Municipal.
Entre los logros de esta gestión están el esta-
blecimiento del destacamento Proyecto Avenida
Duarte, el cual es un trabajo en conjunto
entre el Ayuntamiento del Distrito Nacional y
la Asociación de Comerciantes de la avenida
Duarte, con el objetivo de mantener el orden,
proteger vidas y propiedades tanto públicas
y privadas así como velar por el buen desen-
volvimiento de las actividades de esta arteria
comercial.
Este proyecto inicio con 100 hombres en noviem-
bre del año 2003 y hasta la fecha ha dado su resul-
tado, ya que han disminuido los robos y asaltos
M e m o r i a A n u a l Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana
presente año.
• Aumento de la capacidad del personal al lograr
graduar a 96 Policía Municipales de los cursos de
derechos humanos, siendo este un proceso conti-
nuo, ya que este programa impartido por oficiales
de las Fuerzas Armadas continuara hasta concluir
con todos los Policías Municipales.
• El aumento de la plantilla del personal de
265 miembros a 323, hecho realizado en junio del
pasado año.
• Creación de un centro de cómputos con recursos
externos, el cual nos ha permitido incrementar la efi-
ciencia en cuanto a control de nuestro departamento
de personal, ejecutado en enero del presente año.
• Se ha alcanzado la carnetizacion del 90% del
personal siendo esto un proceso continuo.
• Actualización del archivo personal de nuestros
Policías, por medio de un fichero actualizado, rea-
lizado con fondos externos.
• Preparación de la unidad de motorizados en
el curso de primeros auxilios, se entrenaron 32
Policías que forman la Unidad de Bicicletas y la
Unidad de Motores de la Institución.
32.1.2 Infraestructura
• Remodelación completa del Cuartel General
de la Policía Municipal, ubicado en la avenida
Cayetano Germosén.
• Remodelación del dormitorio para alistados y
equipamiento del mismo.
• Creación de la oficina del Jefe de
Operaciones.
• Embellecimiento de las áreas verdes.
• Creación del área de recreo y esparcimiento
para oficiales, con área de picnic y dos gazebos.
• Remodelación del destacamento del Proyecto
de la avenida Duarte.
• Remodelación de la casa de guardia del Palacio
Municipal.
• Remodelación del destacamento del cement-
erio Cristo Redentor.
• Actualmente se están construyendo las insta-
laciones que alojan el destacamento del Mercado
Nuevo.
• Remodelación del Cuarto de Control (Asuntos
Internos).
• Remodelación de la Oficina de Enlace de las
Fuerzas Armadas y la Policía Nacional.
32.2 Logística
• Adquisición de 12 motocicletas marca Domoto,
para la Unidad Motorizada.
• Adquisición de 20 bicicletas marcas Trans. Para
ser utilizadas en el patrullaje del parque Mirador
del Sur, las praderas y zonas donde los munícipes
del Distrito Nacional hacen ejercicios en horas de
la mañana y al atardecer.
• Reparación de todos los revólveres y escopetas
pertenecientes a la Policía Municipal.
• Recuperación de todas las armas que se encon-
traban en manos de la Policía Nacional y de perso-
nas que no tenían ningún tipo de relación con este
Ayuntamiento.
• Adquisición de uniformes y botas para el per-
Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana M e m o r i a A n u a l
• Realizamos trabajos en conjunto con las
Direcciones de Animación Urbana y Cultura
Ciudadana, brindándole seguridad a los espacios
libres de los domingos, como lo son: Malecón Libre
y Villa Libre.
• Igualmente asistimos a la Dirección de Servicios
Públicos en la seguridad de los cementerios, los
mercados, y los domingos en el mercado de las
Pulgas.
• Con la Dirección de Planeamiento Urbano,
notificamos las construcciones ilegales.
• Con la Dirección de Transito Urbano hemos
venido realizando el trabajo de remover los vehícu-
los estacionados en las aceras, violando la reso-
lución 105-2004 del 26 de septiembre del 2004,
mediante la cual nació la Amet-ADN para remolcar
los vehículos hasta el parqueo del Ayuntamiento.
Desde el inicio de este programa hasta la fecha
ha remolcado 4172 vehículos de los cuales 696 son
motores, 2358 automóviles, 561 Jepetas 479 camio-
netas, 10 camiones, 68 minibases.
• En coordinación con la Secretaria General,
desde el mes de marzo del 2004, hemos apoyado el
departamento de defensoria de espacios públicos
hemos realizado 1,470 notificaciones a personas
por ocupar espacios públicos, confiscando 675
triciclos, 183 carritos de hot dog, 300 casetas, 15
carretas, 297 mesas.
• En coordinación con la brigada especial de
letreros, propaganda, política retirando más de
80 mil afiches y descongestionando las principales
avenidas del Distrito Nacional, eliminando los
letreros y bajantes.
• Tenemos en proyecto reparar el cuartel de
alistados del cementerio Cristo Redentor y reparar
la verja del parqueó municipal incluido en el acu-
erdo Amet-ADN, e iluminar dicho parqueo.
• La habilitación de un destacamento en el área
del Malecón, en el parque Mirador del Sur y Ciudad
Colonial.
sonal de la Policía Municipal.
• Creación de una sección de comunicaciones la
cual cuenta con (4) cuatro estaciones fijas y (30)
treinta radios portátiles.
• Creación de la Sección de Peluquería,
brindando el servicio de corte de pelo a todos
los miembros de la institución, incluyendo la
plana mayor.
• Actualizamos la lista de armas de la institución
y le expedimos su licencia correspondiente a cada
arma, ante La Secretaria de Estado de Interior y
Policía, ya que las mismas no estaban registradas,
y mucho menos legalizadas.
32.3 Actividades Realizadas
• En todos los actos que participa el señor
Alcalde, le brindamos apoyo, al igual que la
Secretaria General.
• Encargados del reparto de juguetes el pasado
06 de enero Día de Los Santos Reyes Magos, hecho
por el Despacho de la Primera Dama.
• Encargado de la seguridad del 1er. Congreso
Santo Domingo 2015, en la cual estuvieron presen-
tes alcaldes de América y Europa.
• En el pasado mes, de mayo le ofrecimos la
seguridad al acto por el día de las madres que
organizaron el Sr. Alcalde del Distrito Nacional y la
Primera Dama.
M e m o r i a A n u a l Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana
Nuestra mente esta llena de proyectos e ideas,
el ánimo de trabajo al igual que el equipo que
compone esta Dirección continuará la fuerza, la
capacidad de servicio y trabajo intacros ofreci-
endo el 100% de potencialidad, como el primer
día en que asumimos la respon-sabilidad y el
honor de servir en la Dirección de Seguridad
Ciudadana del Distrito Nacional. Con la confi-
anza y fe que tenemos en nuestras posibilidades
y la ayuda del Dios Todo Poderoso, seguiremos
ayundando en los problemas actuales que a
todos nos afectan para que la gestión de nuestro
Sr. Alcalde Don Roberto Salcedo culmine con el
éxito que ha venido desarrollándose en base al
esfuerzo y el trabajo de todos para poder enar-
bolar el lema “Por Una Ciudad Posible. Ciudad
Limpia, Orgullo de Todos”.
Roberto Almanzar Martínez
Coronel E.N.
Director Seguridad Ciudadana
33. Cuerpo de Bomberos delDistrito Nacional
33.1 Actividades Realizadas Durante los
Primeros Seis Meses del Año 2005
• Creación del Comité de Educación para mejo-
rar el nivel educativo de los miembros de nuestra
institución.
• Mejorar las relaciones con los demás Cuerpos
de Bomberos del país.
• Inicio de las raciones alimenticias, incluyendo el
desayuno para el personal de servicio y al saliente,
entrega de nuevos uniformes y botas al personal.
• Logramos, mediante acuerdos con la Secretaría
de Estado de Salud Pública, un personal médico
calificado las 24 horas al día.
• Iniciamos una campaña de concientización
para la Prevención de Incendios y accidentes auto-
movilísticos mediante charlas educativas imparti-
das a los colegios y escuelas e instituciones tanto
públicas como privadas.
• Creación en la estación Coronel Virgilio Gómez
Cruzado de la Feria, un Aula de educación básica
para el personal de esta institución.
• Fomentamos la preparación tanto técnica
como profesional dentro de la institución, otor-
gando permisos para asistir a clases al personal
que así lo solicite y que demuestre interés en su
superación educacional.
• Se han traído instructores internacionales
y hemos enviado a diversos países miembros de
nuestra institución a especializarse en técnicas de
combate de incendio, rescate y manejo de mate-
riales peligrosos.
• Se enviaron 9 oficiales para entrenamiento en
diferentes áreas a la Universidad A & M de Texas en
el mes Julio del 2005.
• Participamos por primera vez como exposi-
tores en la VIII Feria del Libro realizada en abril-
mayo del 2005.
• Se creó el salón de reuniones de la Plana
Mayor.
• Se está gestionando, a través del Cabildo del
Distrito Nacional, la creación de la Estación No. 7
que funcionará en Guachupita.
Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana M e m o r i a A n u a l
• Hemos logrado firmas de convenios estra-
tégicos con la Secretaría de Estado de Medio
Ambiente para el apoyo mutuo con los incendios
forestales y creación del Banco de Halones en
nuestro Cuartel General.
• Logramos, a través de Verizón, dotar de (2)
uniformes de gala completos, a los treinta miem-
bros de la Banda de Música.
• Asistimos al VII Encuentro de Jefes de Bomberos
Municipales y Regionales de Iberoamérica celeb-
rado en Quito, Ecuador del 03 al 07 de julio del
2005.
• Se creó, por iniciativa de la Secretaría de
Estado de Interior y Policía, la Unión Nacional de
Bomberos de la República Dominicana, con jefes
regionales en todo el país, escogidos por votación
libre, y dentro de los cuales fuimos elegido primer
presidente de la asociación.
M e m o r i a A n u a l Relaciones Interinstitucionales y Seguridad Ciudadana
Emergencias Atendidas por el Cuerpode Bomberos de Santo Domingo
en los Meses Enero - Junio del Año 2005
Incendio en Vivienda (F1)
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
Incendio en Comercio (F2)
Escape de Gas (F3)
Poste de Luz, Transformadores o Letreros Incediados (F4)
Incendio en Vehículo de Motor (F5)
Incendio Forestales (F6)
Esacape de Cloro (F7)
Derrame de Combustibles (F8)
Explociones (E1)
Accidentes de Vehículo de Motor (1-16)
Rescates Acuaticos (R1)
Rescate Terrestre (R2)
Servcicios Médicos (MD)
Personas Lesionadas (1-28)
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