materi kemenpan sakip - teknis2
Post on 22-Dec-2015
85 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
SISTEM
AKUNTABILITAS
KINERJA
INSTANSI
PEMERINTAH
INPUTS
Programmatic
Investments
Activities/Parti
cipation
Short/Medium/
Longterm
OUTPUTS OUTCOMES
PLANNING
EVALUATION
Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis merupakan suatu
proses yang berorientasi pada hasil yang
ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu)
sampai dengan 5 (lima) tahun secara
sistematis dan berkesinambungan
dengan memperhitungkan potensi,
peluang, dan kendala yang ada atau
yang mungkin timbul.
Komponen Minimal Renstra
VISI
MISI
TUJUAN
SASARAN
KEBIJAKAN
PROGRAM
NILAI-NILAI LUHUR
INDIKATOR
KINERJA
Strategi
RENCANA STRATEGIS
SASARAN STRATEGI
URAIAN HASIL YANG INGIN
DICAPAIINDIKATOR PROGRAM/KEGIATAN
RPJM/RENSTRA K/L
RESULT ORIENTED
SMART
OUTCOME UKURAN
Apa hasil yang diharapkan Apa yang dikerjakan
- Produksi kedelai yang
meningkat.
- Melakukan ekstensifikasi penanaman
kedelai
- Melakukan intensifiksi melalui
penyuluhan
- Angka melek huruf yang
meningkat.
- Pendidikan luar sekolah
- Crash program pemberantasan buta
huruf latih.
- INDEKS KEPUASAN MASY
(IKM) meningkat
- Pedoman /modul
- Diseminasi/sosialisasi
- Evaluasi
Gambar 1.1
Hubungan Renstra Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Pemerintah
Daerah
Pemerintah
Pusat
Pedoman
PedomanDiacu
Renstra
K/LRenja -
K/L
Pedoman Pedoman
Pedoman RPJM
Nas.
RKPDijabarkan Pedoman
Renstra
SKPDRenja - SKPD
Pedoman Pedoman
RPJP
Daerah
RPJM
DaerahRKPDDijabarkan Pedoman
Pedoman Diacu
RKA - K/L Rincian
APBN
RAPBN APBN
RKA -
SKPDRincian
APBD
RAPBD APBD
Diacu Diperhatikan Diserasikan melalui Musrenbang
UU No. 25/2004 ttg Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional UU No. 17/2003 ttg Keuangan
Negara
RPJP
Nasional
NO. TUJUAN INDIKATOR
KINERJA
SASARAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
PERENCANAAN STRATEGIS
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
• KONDISI YANG INGIN
DICIPTAKAN/DIWUJUDKAN
• HASIL YANG DIINGINKAN
• PERUBAHAN YANG DIINGINKAN DARI
KELOMPOK ORANG (MASY) YANG
INGIN DIBANTU, DIPENGARUHI,
DIDIDIK, DILATIH, DIBERIKAN
INFORMASI, DITINGKATKAN DERAJAT
HIDUPNYA
• PERBAIKAN YANG DIAHARAPKAN
• EFEKTIVITAS/EFISIENSI YANG INGIN
DICAPAI
VARIABEL UNTUK MENGUKUR ?
Perencanaan Kinerja Tahunan
Perencanaan kinerja merupakan proses
penetapan sasaran, indikator kinerja dan
target tahunan berdasarkan Rencana
Strategis yang telah ditetapkan
Rencana Kinerja Tahunan
Sasaran strategis
Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
(PERMENPAN NO.29/2010)
Penetapan Kinerja
Penetapan Kinerja merupakan suatu
pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/
perjanjian kinerja antara atasan dan
bawahan untuk mewujudkan target
kinerja tertentu yang jelas dan terukur
dalam waktu satu tahun berdasarkan
pada sumber daya yang dimiliki oleh
instansi
Lampiran Penetapan KinerjaTAHUN 20….
Unit Kerja : (a) Tahun Anggaran : (b)
Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Program/ Kegiatan
Anggaran
(1) (2) (3) (4) (5)
Jumlah Anggaran : Program …………………………. : Rp ……………… ( c ) ............. , ..................., 20 ...
MENTERI ESELON 1 ( ................................................ )
( .......................................... )
Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja adalah proses
sistematis dan berkesinambungan untuk
menilai keberhasilan dan kegagalan
pencapaian Sasaran, sesuai target kinerja
yang ditetapkan dalam dokumen
Penetapan Kinerja. Pengukuran dilakukan
setiap akhir periode dengan
membandingkan antara target kinerja
dan realisasi kinerja
INST
IKU IKU IKU
IKU IKU IKUIKU IKU IKUIKU IKU IKUIKU IKU IKUIKU IKU IKU
UNIT
IKU IKU IKU
KETERKAITAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA
INDIKATOR KINERJA
VARIABEL ?
PERUBAHAN ?
STATISTIK ?
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA
Menurunnya tingkat kriminalitas
?
2010 2011 2012
Contoh kasus
Menurunnya kriminalitas
angka
curanmor
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) memuat informasi kinerja, baik keberhasilanmaupun kegagalan.
Penyusunan LAKIP harus mengikuti prinsip-prinsip yang lazim, yaitu laporan harus disusun secara jujur, obyektif, dan transparan
LAKIP merupakan pelaksanaan kewajiban IP untukmenjelaskan (obigation to answer) kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
PRINSIP PENYUSUNAN LAKIP
PRINSIP PERTANGGUNGJAWABAN
PRINSIP PRIORITAS
PRINSIP MANFAAT
PRINSIP PERTANGGUNGJAWABAN
Laporan disusun berdasarkan:
Unit / Satuan Kerja yang memperoleh mandat tertentu.
Unit yang memperoleh sumber dayauntuk melaksanakan mandat.
PRINSIP PRIORITAS
LAKIP berisi hal-hal yang penting saja.
LAKIP lebih menonjolkan pengungkapan akuntabilitas dan kinerja.
LAKIP lebih menonjolkan indikator kinerja utama yang menggambarkan ukuran keberhasilan tujuan dan sasaran strategis organisasi.
LAKIP lebih memuat analisis hal-hal yang perlu mendapat perhatian pimpinan.
PRINSIP MANFAAT
Penyusunannya harus memperhatikan bahwa
manfaat yang akan diperoleh lebih besar dari
biayanya.
Manfaat untuk:
a. Mengelola dan mengendalikan (control)
b. Menyakinkan (assurance)
c. Peningkatan mutu informasi bagiperbaikan terus menerus.
Tujuan Penyusunan dan
Penyampaian LAKIP
Untuk mewujudkan akuntabilitas instansi
pemerintah kepada pihak-pihak yang memberi
amanah/mandat.
Sarana untuk mengkomunikasikan dan menjawab
tentang apa yang telah dicapai dan bagaimana
proses pencapaiannya
25
Ikhtisar Eksekutif
Pendahuluan
Perencanaan & Perjanjian Kinerja
Akuntabilitas Kinerja
Penutup
Lampiran
Format LAKIP(PERMENPAN NO 29 TH 2010)
FORM PENGUKURAN KINERJA
Outline LAKIP Executive summary (Ikhtisar Eksekutif)
Bab I Pendahuluan Dalam bab ini diuraikan mengenai gambaran umum
organisasi yang melaporkan dan sekilas pengantar lainnya.
Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Dalam bab ini diikhtisarkan beberapa hal penting dalam
perencanaan dan perjanjian kinerja (dokumen penetapan kinerja).
Bab III Akuntabilitas Kinerja ….. Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran
organisasi pelapor, dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja.
Bab IV Penutup
Lampiran-lampiran
27Bagan Penyusunan LAKIP
Bab III - Akuntabilitas Kinerja
Pengukuran Kinerja
Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja
Dokumen atau data
yang diperlukan
Formulir PKK
Program dan Kegiatan
yang terkait Sasaran
Realisasi Anggaran
Tahun 20XX
Formulir PPS
Akuntabilitas Keuangan
Pembandingan data kinerja
Faktor Penyebab
kegagalan/keberhasilan
Solusi mengatasi
penyebab kegagalan
Form
PengukuranKinerja
Pengukuran Kinerja
Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %
(1) (2) (3) (4) (5)
Jumlah Anggaran Tahun ………………: Rp ……( c ) Jumlah Realisasi Anggaran Tahun ………: Rp …..: ( d )
top related