manajemen kesehatan
Post on 08-Nov-2014
615 Views
Preview:
TRANSCRIPT
11
MANAJEMENMANAJEMENKESEHATANKESEHATAN
UMUMUMUM
22
MANAJEMENMANAJEMEN
MANAJEMEN YAITU :MANAJEMEN YAITU :
KUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATANKUMPULAN (RANGKAIAN) KEGIATAN
- SIFATNYA SISTEMATIS- SIFATNYA SISTEMATIS
- MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA- MEMBERDAYAKAN/MENGATUR SUMBER DAYA
- DALAM WADAH ORGANISASI- DALAM WADAH ORGANISASI
- UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU- UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN TERTENTU
33
MANAJEMEN VS ADMINISTRASIMANAJEMEN VS ADMINISTRASI
ADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)ADMINISTRASI (AD = PADA , MINISTRASE = PELAYANAN)
MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)MANAJEMEN (MANUS = TANGAN , AGERE = MELAKSANAKAN)
1.ADMINISTRASI > MANAJEMEN1.ADMINISTRASI > MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH SENI MANAJEMEN
MANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYAMANAJEMEN HANYA MENGELOLA SUMBER DAYA
2.ADMINISTRASI < MANAJEMEN2.ADMINISTRASI < MANAJEMENADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKANADMINISTRASI ADALAH KEBIJAKAN YG DITETAPKAN
MANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKANMANAJEMEN ADALAH PERUMUS KEBIJAKAN
3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN3.ADMINISTRASI = MANAJEMEN
TUJUAN ADM / MNJTUJUAN ADM / MNJ ------ > EFFISIENSI ------ > EFFISIENSI
44
MANAJEMEN MANAJEMEN MENGATUR
55
MANAJEMEN ------ >MENGATURMANAJEMEN ------ >MENGATUR
1.APA YG DIATUR (WHAT ?)1.APA YG DIATUR (WHAT ?)SUMBERDAYA -------- >SUMBERDAYA -------- >MEN,MONEY,METHODS,MATERIALS,MACHINES,MARKET ( 6-M)MEN,MONEY,METHODS,MATERIALS,MACHINES,MARKET ( 6-M)
2.MENGAPA DIATUR? (WHY ?)2.MENGAPA DIATUR? (WHY ?)AGAR 6-M -----------> BERDAYAGUNA,TERINTERGRASI,TERKOORDINASI,AGAR 6-M -----------> BERDAYAGUNA,TERINTERGRASI,TERKOORDINASI,
3.SIAPA MENGATUR? (WHO?)3.SIAPA MENGATUR? (WHO?)WEWENANG - PIMPINAN MELALUI INSTRUKSI & PERSUASIWEWENANG - PIMPINAN MELALUI INSTRUKSI & PERSUASI
4.BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW?)4.BAGAIMANA MENGATUR ? (HOW?)MELALUI PROSES---- > FUNGSI MANAJEMENMELALUI PROSES---- > FUNGSI MANAJEMEN
5.DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE?)5.DIMANA MENGATURNYA ? (WHERE?)DIDALAM ORGANISASI ---------------- > MENGATUR 6-M DIDALAM ORGANISASI ---------------- > MENGATUR 6-M
66
MANAJER LEADERSHIP
FUNGSI MANAJEMEN
ORGANISASI
SUMBERDAYA TUJUAN
MANAJEMEN
77
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLING
EVALUATION
INPUT
MATERIALSMACHINES
MONEY
MARKET
METHODE MEN TUJUAN
PROSES OUTPUT
88
SUMBERDAYA
INPUT
MATERIALSMACHINES
MONEY
MARKET
METHODE MEN
PLANNING
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLLINC
EVALUATION
TUJUAN
PROSES
OUTPUT
MANAJER LEADERSHIP
FUNGSI MANAJEMEN
ORGANISASI
TUJUAN
99
KEGUNAAN MANAJEMENKEGUNAAN MANAJEMEN
1.MENYELESAIKAN 1.MENYELESAIKAN TUGASTUGAS ------- > TUJUAN ------- > TUJUAN
2.MENINGKATKAN DAYA /2.MENINGKATKAN DAYA /HASIL GUNAHASIL GUNA (POTENSI YG ADA) (POTENSI YG ADA)
3.MENGURANGI 3.MENGURANGI PEMBOROSANPEMBOROSAN
4.MEMANFAATKAN 4.MEMANFAATKAN SUMBERDAYA ( 6-M)SUMBERDAYA ( 6-M) ---- > TUJUAN ---- > TUJUAN
5.UNTUK KEMAJUAN/5.UNTUK KEMAJUAN/PERTUMBUHANPERTUMBUHAN USAHA USAHA
6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA 6.UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN SECARA TERATURTERATUR
7.MERUPAKAN 7.MERUPAKAN PEDOMAN PEDOMAN PIKIRAN DAN TINDAKANPIKIRAN DAN TINDAKAN
8.UNTUK 8.UNTUK KERJA SAMAKERJA SAMA KELOMPOK ORANG KELOMPOK ORANG
1010
SARATTUJUAN
MANAJEMEN
HARUS JELAS
DITETAPKAN MANAJER
UP TO DATE
BERIMBANG
REALISTISADA JANGKAUAN TERTENTU
1111
REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNALEKSTERNAL
SARATTUJUAN
MANAJEMEN
HARUS JELAS
INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADAINFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADABERIMBANG
FLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKANFLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN
UP TO DATE
KONTEMPORER DAN INOVATIFKONTEMPORER DAN INOVATIF
ADA JANGKAUAN TERTENTU
MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJAMEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA
REALISTIS
DITETAPKAN MANAJER
PARTISIPASI DAN PELAKSANAANPARTISIPASI DAN PELAKSANAAN
1212
MANAJEMEN ---- > TUJUANMANAJEMEN ---- > TUJUAN
SARAT TUJUAN YANG BAIK :SARAT TUJUAN YANG BAIK :
1.TUJUAN HARUS JELAS BERDASARKAN 1.TUJUAN HARUS JELAS BERDASARKAN INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADA.INFORMASI,ANALISA DAN POTENSI YG ADA.
2.TUJUAN DITETAPKAN OLEH2.TUJUAN DITETAPKAN OLEHMANAJER SERTA PARTISIPASI PELAKSANAMANAJER SERTA PARTISIPASI PELAKSANA
3.TUJUAN YG REALISTIS3.TUJUAN YG REALISTISREALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS BAGI PEKERJA REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / REALISTIS MENGATASI HAMBATAN INTERNAL / EKSTERNALEKSTERNAL
4.TUJUAN PUNYA JANGKAUAN TERTENTU 4.TUJUAN PUNYA JANGKAUAN TERTENTU SEHINGGA MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJASEHINGGA MEMUASKAN/MEMOTIVASI PEKERJA5.TUJUAN HARUS - UP TO DATE5.TUJUAN HARUS - UP TO DATE
KONTEMPORER DAN INOVATIFKONTEMPORER DAN INOVATIF6.TUJUAN HARUS BERIMBANG6.TUJUAN HARUS BERIMBANG
FLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN FLEKSIBEL TAPI TIDAK MERUGIKAN
1313
SEJARAH MANAJEMENSEJARAH MANAJEMEN
1414
1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH1.TAHAP KUNO/PRA SEJARAH
PERADABAN MESOPOTAMIAPERADABAN MESOPOTAMIAPERADABAN BABILONIAPERADABAN BABILONIAPERADABAN MESIR KUNOPERADABAN MESIR KUNOPERADABAN TIONGKOK KUNO PERADABAN TIONGKOK KUNO PERADABAN ROMAWI KUNOPERADABAN ROMAWI KUNO
PERADABAN YUNANI KUNO DLL.PERADABAN YUNANI KUNO DLL.
TERUTAMA MANAJEMEN BIDANG :TERUTAMA MANAJEMEN BIDANG :
PEMERINTAHAN/NEGARAPEMERINTAHAN/NEGARA
KEUANGAN, PAJAK,KEUANGAN, PAJAK,
MILITER,PERHUBUNGAN,MILITER,PERHUBUNGAN,
IRIGASI DLLIRIGASI DLL
1515
2.TAHAP SEJARAH2.TAHAP SEJARAH
KETERLIBATAN ILMUWAN KETERLIBATAN ILMUWAN
KAUM MERKANTILIS (INGGRIS)KAUM MERKANTILIS (INGGRIS)KAUM KAMERALIS (JERMAN),KAUM KAMERALIS (JERMAN),KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)KAUM FISIOKRAT (PERANCIS)
DAMPAK REVOLUSI INDUSTRIDAMPAK REVOLUSI INDUSTRI
ADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARAADMINISTRASI -- > NIAGA LEBIH PESAT DIBANDING NEGARA
EFFISIENSI KERJA (CHARLES BABBAGE)EFFISIENSI KERJA (CHARLES BABBAGE) TIMBULNYA SERIKAT BURUHTIMBULNYA SERIKAT BURUH
1616
3.TAHAP MODERN3.TAHAP MODERN- MANAJEMEN ILMIAH- MANAJEMEN ILMIAH
FW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSIFW TAYLOR,H.GANTT DLL ---- > MENEKANKAN EFFESIENSI
- TEORI ORGANISASI KLASIK- TEORI ORGANISASI KLASIKH.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAHH.FAYOL,MAX WEBER ---- > MANAJERIAL SECARA ILMIAH
- HUBUNGAN ANTAR MANUSIA- HUBUNGAN ANTAR MANUSIAELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA,ELTON MAYO ---- > PENINGKATAN KUALITAS KERJA,
KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.KUALITAS HIDUP PEKERJA DLL.
-TEORI MOTIVASI KERJA-TEORI MOTIVASI KERJAABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN ABRAHAM MASLOW --- >BILA KEBUTUHAN
MANUSIA DIPENUHIMANUSIA DIPENUHI MANAJEMEN AKAN EFFEKTIFMANAJEMEN AKAN EFFEKTIF
F.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTORF.HERZBERG --- > MOTIVASI DUA FAKTORDOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI “ X “ DAN “Y”DOUGLAS MC GREGOR --- > TEORI “ X “ DAN “Y”-TEORI LAIN LAIN -TEORI LAIN LAIN
TEORI SISTEM,KONTINGENSI,TEORI SISTEM,KONTINGENSI,TOTAL QUALITY MANAJEMEN TOTAL QUALITY MANAJEMEN
1717
CONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEMCONTOH : MANAJEMEN MODERN MENURUT SISTEM
SISTEM MANAJEMEN SISTEM MANAJEMEN
1.PATERNALISTIC MANAGEMENT1.PATERNALISTIC MANAGEMENT (MNJ - KEBAPAKAN) (MNJ - KEBAPAKAN)ALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPINALTERNATIF BAWAHAN MENGIKUTI PEMIMPIN
2.CLOSED MANAGEMENT2.CLOSED MANAGEMENT (MNJ – TERTUTUP) (MNJ – TERTUTUP)KEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINANKEPUTUSAN/INFORMASI HANYA PIMPINAN
3.OPEN MANAGEMENT3.OPEN MANAGEMENT (MNJ – TERBUKA) (MNJ – TERBUKA) MANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAANMANAJER MENGINFORMASIKAN KONDISI PERUSAHAAN
DALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHANDALAM BATAS TERTENTU KE BAWAHANSARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADASARAN BAWAHAN DIPERLUKAN SEBELUM KEPUTUSAN ADA
4.DEMOCRATIC MANAGEMENT4.DEMOCRATIC MANAGEMENT( MNJ – DEMOKRASI)( MNJ – DEMOKRASI)PEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAMPEMIMPIN DAN BAWAHAN SALING MEMBERI SARAN DALAMMENGAMBIL KEPUTUSANMENGAMBIL KEPUTUSAN
1818
MANAJEMEN MENURUT-- >MANAJEMEN MENURUT-- >QUINN & ROHRBAUGHQUINN & ROHRBAUGH
1919
INTERNAL EKSTERNAL
FLEKSIBILITAS
M
ODEL
HUBUN
GAN M
ANUSI
A
KONTROL
MODEL
SISTEM TERBUKA
M
ODEL
SASA
RAN R
ASIONAL
$
MODEL
PROSES IN
TERNAL
2020
QUINN & ROHRBAUGH
KONTROL
INTERNAL EKSTERNAL
FLEKSIBILITAS
MODEL
SISTEM TERBUKA
M
ODEL
SASA
RAN R
ASIONAL
MODEL
PROSES IN
TERNAL
M
ODEL
HUBUN
GAN M
ANUSI
A
INOVASIADAPTASI
PERTUMBUHANPEROLEHAN SUMBER DAYA
PRODUKTIVITASPRESTASI
ARAH,SASARAN JELAS
KESTABILAN,KONTROL
DOKUMENTASI,MNJ -INFORMASI
PARTISIPASI,KETERBUKAAN
KOMITMEN.MORAL
$
2121
QUINN & ROHRBAUGH
KONTROL
INTERNAL EKSTERNAL
FLEKSIBILITAS
MODEL
SISTEM TERBU
KA
M
ODEL
SASA
RAN R
ASIONAL
MODEL
PROSES IN
TERNAL
M
ODEL
HUBUN
GAN M
ANUSI
A
INOVASIADAPTASI(INOVATOR)
TU
MBU
H,
PER
OLE
HA
N
SU
MBER
DA
YA
(BR
OK
ER
)
PR
OD
UKTIV
ITAS
PR
ESTASI
(PRO
DU
SER)
ARAH,
SASARAN JELAS
(DIREKTUR)
KESTABILAN,
KONTROL(KOORDINATOR
)
DO
KU
MEN
TASI,
MN
J –INFO
RM
ASI
(PEM
AN
TAU
)
PA
RTIS
IPASI,
KETER
BU
KA
AN
(FASIL
ITA
TO
R)
KOMITMEN.
MORAL
(MENTOR)
$
2222
SASARANSASARAN
RASIONALRASIONAL
PROSESPROSES
INTERNALINTERNAL
HUBUNGANHUBUNGAN
MANUSIAMANUSIA
SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
SIMBOLSIMBOL DOLARDOLAR PIRAMIDPIRAMID LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA
TUJUANTUJUAN ARAH JELASARAH JELAS
PADA HASIL YG PADA HASIL YG PRODUKTIFPRODUKTIF
YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS
-- > STABIL-- > STABIL
KETERLIBATANKETERLIBATAN
MENGHASILKANMENGHASILKAN
KOMITMENKOMITMEN
ADAPTASI,ADAPTASI,
INOVASIINOVASI
-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL
BERTAHAN BERTAHAN
KRITERIAKRITERIA
EFEKTIFEFEKTIF
LABALABA STABIL,STABIL,
BERKESINAMBUBERKESINAMBU
NGANNGAN
KOMITMEN,KOMITMEN,
TERPADU,MORALTERPADU,MORAL
MAMPU MAMPU
BERADAPTASIBERADAPTASI
DUKUNGANDUKUNGAN
EKSTERNALEKSTERNAL
PENEKANANPENEKANAN KLARIFIKASIKLARIFIKASI
SASARANSASARAN
ANALISIS-RASIONALANALISIS-RASIONAL
PENGAMBILAN-PENGAMBILAN-KEPUTUSANKEPUTUSAN
MENDIFINISIKAN-MENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABTANGGUNGJAWAB
UKURAN,DOKUMENTUKURAN,DOKUMENTASIASI
PARTISIPASIPARTISIPASI
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK
KONSENSUSKONSENSUS
ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-
MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF
INOVASI,INOVASI,
MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN
IKLIMIKLIM EKONOMI RASIONALEKONOMI RASIONAL
LINI DASARLINI DASAR
HIRARKISHIRARKIS ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF
FLEKSIBELFLEKSIBEL
PERAN MANAJERPERAN MANAJER DIREKTUR/DIREKTUR/PRODUSERPRODUSER
PEMANTAUPEMANTAU
KOORDINATORKOORDINATOR
MENTOR MENTOR
FASILITATORFASILITATOR
INOVATORINOVATOR
BROKERBROKER
EKSTERNAL
M
ODEL
SASA
RAN R
ASIONAL
KONTROL $
2323
PROSESPROSES
INTERNALINTERNAL
PROSESPROSES
INTERNALINTERNAL
HUBUNGANHUBUNGAN
MANUSIAMANUSIA
SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
SIMBOLSIMBOL PIRAMIDPIRAMID PIRAMIDPIRAMID LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA
TUJUANTUJUAN YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS
-- > STABIL-- > STABIL
YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS
-- > STABIL-- > STABIL
KETERLIBATANKETERLIBATAN
MENGHASILKANMENGHASILKAN
KOMITMENKOMITMEN
ADAPTASI,ADAPTASI,
INOVASIINOVASI
-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL
BERTAHAN BERTAHAN
KRITERIAKRITERIA
EFEKTIFEFEKTIF
STABIL,STABIL,
BERKESINAMBUBERKESINAMBU
NGANNGAN
STABIL,STABIL,
BERKESINAMBUBERKESINAMBU
NGANNGAN
KOMITMEN,KOMITMEN,
TERPADU,MORALTERPADU,MORAL
MAMPU MAMPU
BERADAPTASIBERADAPTASI
DUKUNGANDUKUNGAN
EKSTERNALEKSTERNAL
PENEKANANPENEKANAN MENDIFINISIKANMENDIFINISIKAN
TANGGUNGTANGGUNG
JAWABJAWAB
UKURAN,UKURAN,
DOKUMENTASIDOKUMENTASI
MENDIFINISIKAN-MENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABTANGGUNGJAWAB
UKURAN,DOKUMENTUKURAN,DOKUMENTASIASI
PARTISIPASIPARTISIPASI
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK
KONSENSUSKONSENSUS
ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-
MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF
INOVASI,INOVASI,
MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN
IKLIMIKLIM HIRARKISHIRARKIS HIRARKISHIRARKIS ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF
FLEKSIBELFLEKSIBEL
PERAN MANAJERPERAN MANAJER PEMANTAUPEMANTAU
KOORDINATORKOORDINATOR
PEMANTAUPEMANTAU
KOORDINATORKOORDINATOR
MENTOR MENTOR
FASILITATORFASILITATOR
INOVATORINOVATOR
BROKERBROKER
KONTROL
INTERNAL
MODEL
PROSES IN
TERNAL
2424
HUBUNGANHUBUNGAN
MANUSIAMANUSIA
SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
SIMBOLSIMBOL LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA
TUJUANTUJUAN KETERLIBATANKETERLIBATAN
MENGHASILKANMENGHASILKAN
KOMITMENKOMITMEN
ADAPTASI,ADAPTASI,
INOVASIINOVASI
-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL
BERTAHAN BERTAHAN
KRITERIAKRITERIA
EFEKTIFEFEKTIF
KOMITMEN,KOMITMEN,
TERPADU,MORALTERPADU,MORAL
MAMPU MAMPU
BERADAPTASIBERADAPTASI
DUKUNGANDUKUNGAN
EKSTERNALEKSTERNAL
PENEKANANPENEKANAN PARTISIPASIPARTISIPASI
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK
KONSENSUSKONSENSUS
ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-
MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF
INOVASI,INOVASI,
MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN
IKLIMIKLIM ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF
FLEKSIBELFLEKSIBEL
PERAN MANAJERPERAN MANAJER MENTOR MENTOR
FASILITATORFASILITATOR
INOVATORINOVATOR
BROKERBROKER
INTERNAL
FLEKSIBILITAS
M
ODEL
HUBUN
GAN M
ANUSI
A
2525
SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
SIMBOLSIMBOL AMUBAAMUBA
TUJUANTUJUAN ADAPTASI,ADAPTASI,
INOVASIINOVASI
-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL
BERTAHAN BERTAHAN
KRITERIAKRITERIA
EFEKTIFEFEKTIF
MAMPU MAMPU
BERADAPTASIBERADAPTASI
DUKUNGANDUKUNGAN
EKSTERNALEKSTERNAL
PENEKANANPENEKANAN ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-
MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF
INOVASI,INOVASI,
MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN
IKLIMIKLIM INOVATIF INOVATIF
FLEKSIBELFLEKSIBEL
PERAN MANAJERPERAN MANAJER INOVATORINOVATOR
BROKERBROKER
FLEKSIBILITAS
EKSTERNAL
MODEL
SISTEM TERBUKA
2626
EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)EMPAT MODEL MANAJEMEN (QUINN & ROHRBAUGH)
SASARANSASARAN
RASIONALRASIONAL
PROSESPROSES
INTERNALINTERNAL
HUBUNGANHUBUNGAN
MANUSIAMANUSIA
SISTEM TERBUKASISTEM TERBUKA
SIMBOLSIMBOL DOLARDOLAR PIRAMIDPIRAMID LINGKARANLINGKARAN AMUBAAMUBA
TUJUANTUJUAN ARAH JELASARAH JELAS
PADA HASIL YG PADA HASIL YG PRODUKTIFPRODUKTIF
YAKIN RUTINITASYAKIN RUTINITAS
-- > STABIL-- > STABIL
KETERLIBATANKETERLIBATAN
MENGHASILKANMENGHASILKAN
KOMITMENKOMITMEN
ADAPTASI,ADAPTASI,
INOVASIINOVASI
-- > SUMBER DAYA -- > SUMBER DAYA EKTERNALEKTERNAL
BERTAHAN BERTAHAN
KRITERIAKRITERIA
EFEKTIFEFEKTIF
LABALABA STABIL,STABIL,
BERKESINAMBUBERKESINAMBU
NGANNGAN
KOMITMEN,KOMITMEN,
TERPADU,MORALTERPADU,MORAL
MAMPU MAMPU
BERADAPTASIBERADAPTASI
DUKUNGANDUKUNGAN
EKSTERNALEKSTERNAL
PENEKANANPENEKANAN KLARIFIKASIKLARIFIKASI
SASARANSASARAN
ANALISIS-RASIONALANALISIS-RASIONAL
PENGAMBILAN-PENGAMBILAN-KEPUTUSANKEPUTUSAN
MENDIFINISIKAN-MENDIFINISIKAN-TANGGUNGJAWABTANGGUNGJAWAB
UKURAN,DOKUMENTUKURAN,DOKUMENTASIASI
PARTISIPASIPARTISIPASI
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-KONFLIKKONFLIK
KONSENSUSKONSENSUS
ADAPTASI POLITISADAPTASI POLITIS
PENYELESAIAN-PENYELESAIAN-
MASALAH KREATIF MASALAH KREATIF
INOVASI,INOVASI,
MNJ.PERUBAHANMNJ.PERUBAHAN
IKLIMIKLIM EKONOMI RASIONALEKONOMI RASIONAL
LINI DASARLINI DASAR
HIRARKISHIRARKIS ORIENTASI TEAMORIENTASI TEAM INOVATIF INOVATIF
FLEKSIBELFLEKSIBEL
PERAN MANAJERPERAN MANAJER DIREKTUR/DIREKTUR/PRODUSERPRODUSER
PEMANTAUPEMANTAU
KOORDINATORKOORDINATOR
MENTOR MENTOR
FASILITATORFASILITATOR
INOVATORINOVATOR
BROKERBROKER
2727
PEMELIHARAANSISTEM
KONSO
LIDASI,
KESINAM
BUNGAN SENTRALISASI,
INTEGRASI
MAKSI
MALI
SASI
-
HASI
L
BERSAING
EKSPA
NSI,
PERUBA
HAN
PENGEM
BANGAN
S
DM
DESENTRALISASI,DIFERENSIASI
MODEL
SISTEM TERBUKA
MODEL
SASA
RAN R
ASIONAL
MODEL
PROSES IN
TERNAL
MODEL
HUB.M
ANUSI
A
DELAPAN ORIENTASI UMUM dalam KERANGKA NILAI NILAI BERSAING
2828
ORGANISASI
MANAJEMEN
FUNGSI MANAJEMEN (KEGIATAN MANAJERIAL)
2929
FUNGSI –FUNGSI MANAJEMENFUNGSI –FUNGSI MANAJEMEN
SUBUR PRAYITNO – (POACE)SUBUR PRAYITNO – (POACE)
1.PLANNING (PERENCANAAN)1.PLANNING (PERENCANAAN)2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)2.ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)3.ACTUATING (PENGGERAKAN)3.ACTUATING (PENGGERAKAN)4.CONTROLLING (PENGAWASAN)4.CONTROLLING (PENGAWASAN)5.EVALUATION (EVALUASI)5.EVALUATION (EVALUASI)
TERRY – (POAC)TERRY – (POAC)1.PLANNING 1.PLANNING 2.ORGANIZING2.ORGANIZING3.ACTUATING3.ACTUATING4.CONTROLLING4.CONTROLLING
URWICK – (FPOCCC)URWICK – (FPOCCC)1.FORECASTING (PERAMALAN)1.FORECASTING (PERAMALAN)2.PLANNING2.PLANNING3.ORGANIZING3.ORGANIZING4.COMMANDING4.COMMANDING5.COORDINATING5.COORDINATING6.CONTROLLING6.CONTROLLING
3030
MODEL FUNGSI MANAJEMENMODEL FUNGSI MANAJEMEN
1.FORECASTING1.FORECASTING2.PLANNING2.PLANNING3.BUDGETING3.BUDGETING
4.ORGANIZING4.ORGANIZING5.STAFFING5.STAFFING6.ASSEMBLY OF RESOURCES6.ASSEMBLY OF RESOURCES7.COMMANDING7.COMMANDING8.DIRECTING8.DIRECTING
9.ACTUATING9.ACTUATING10.LEADING10.LEADING
11.COORDINATION11.COORDINATION12.REPORTING12.REPORTING13.CONTROLLING13.CONTROLLING
14.EVALUATION14.EVALUATION
1.PLANNING1.PLANNING
2.ORGANIZING2.ORGANIZING
3.ACTUATING3.ACTUATING
4.COORDINATING4.COORDINATING
5.EVALUATING5.EVALUATING
3131
I.PLANNING(PERENCANAAN)
3232
KEGUNAAN PERENCANAAN :KEGUNAAN PERENCANAAN :
1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN1.MENGURANGI RESIKO TINDAKAN
2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG2.MENGASUMSIKAN KONDISI MASA DATANG
3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN3.MENGANALISA KONSEKUENSI TIAP TINDAKAN
4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN4.MENGURANGI KETIDAK PASTIAN
5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI5.PROBABILITAS KEBERHASILAN TINGGI
6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL6.PLANNING-FORMAL LEBIH BERHASIL DARI INFORMAL
3333
UNSUR PERENCANAANUNSUR PERENCANAAN
MISI
TUJUAN
STRATEGI
KEBIJAKAN
PROSEDUR
ATURAN
PROGRAM
ANGGARAN
3434
MISI (MAKSUD) :MISI (MAKSUD) :
APA YG KITA AKAN JALANKAN ?APA YG KITA AKAN JALANKAN ?
(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)(MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASI)
CONTOH:MISI DEPKES--- >CONTOH:MISI DEPKES--- >
MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATMENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT
TUJUAN :TUJUAN :
MERUPAKAN MERUPAKAN
HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASIHASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI
TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHATTUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT
3535
STRATEGI :STRATEGI :RENCANA POKOK RENCANA POKOK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASIMENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
CARANYA :CARANYA :1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN1. PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN2. MENGALOKASI SUMBERDAYA2. MENGALOKASI SUMBERDAYA
KEBIJAKAN :KEBIJAKAN :
CARA BERPIKIR CARA BERPIKIR
MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSANMENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR. MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI SOVENIR.
3636
PROSEDUR :PROSEDUR : PENJELASAN TENTANGPENJELASAN TENTANG
CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJACARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA SECARA DETAIL. SECARA DETAIL.
..
ATURAN :ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATIKEHARUSAN SPESIFIK YANG HARUS DITAATI
3737
PROGRAM :PROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI JARINGAN YG KOMPLEX TERDIRI
TUJUANTUJUANKEBIJAKANKEBIJAKANPROSEDURPROSEDURATURANATURANLANGKAH KERJALANGKAH KERJAALOKASI SUMBERDAYA DLLALOKASI SUMBERDAYA DLL
BERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIHBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH
3838
ANGGARAN ;ANGGARAN ;
PEMBICARAAN TENTANGPEMBICARAAN TENTANG
KEUANGAN PROGRAM DLL. KEUANGAN PROGRAM DLL.
3939
MISI (MAKSUD) :MISI (MAKSUD) :APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?APA YG KITA AKAN JALANKAN /LAYANI ?
GUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASIGUNANYA UNTUK MEMFORMULASIKAN TUJUAN ORGANISASIMISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKATMISI DEPKES--- > MENINGKATKAN KESEHATAN MASARAKAT
TUJUAN :TUJUAN :MERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASIMERUPAKAN HASIL AKHIR ARAHAN ORGANISASI
TUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHATTUJUAN DEPKES ------- > MASARAKAT SEHAT
STRATEGI :STRATEGI :RENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASIRENCANA POKOK UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)( PILIHAN ALTERNATIF TINDAKAN SERTA MENGALOKASI SUMBERDAYA)
KEBIJAKAN :KEBIJAKAN :CARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSANCARA BERPIKIR MENGARAHKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS)CONTOH : KARYAWAN TIDAK BOLEH MENERIMA UANG (TIPS) KECUALI BERUPA SOVENIR.KECUALI BERUPA SOVENIR.
PROSEDUR :PROSEDUR :PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.PENJELASAN DETAIL CARA MENGERJAKAN AKTIFITAS KERJA.
ATURAN :ATURAN :KEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATIKEHARUSAN SPESIFIK YG HARUS DITAATI
PROGRAM :PROGRAM :JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,JARINGAN YG KOMPLEX :TERDIRI DARI TUJUAN,KEBIJAKAN,PROSEDUR,
ATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLLATURAN,LANGKAH KERJA,ALOKASI SUMBERDAYA DLLBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIHBERDASARKAN ALTERNATIF YG DIPILIH
ANGGARAN ;ANGGARAN ;PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL. PEMBICARAAN TENTANG KEUANGAN PROGRAM DLL.
4040
LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING
4141
MASALAH KESEHATAN
LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING
MEASSUREMENT & ASSESMENT
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
DATA ANALIZING
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
ALTERNATIVE SOLUTION
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SOLUSI TERPILIH
PENETAPAN TUJUAN
RENCANA OPERASIONAL
2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)
3.IMPLEMENTATION
4242
NONO LANGKAHLANGKAH FUNGSIFUNGSI
1.1. PENGENALAN MEDANPENGENALAN MEDAN
(MEASSUREMENT)(MEASSUREMENT)
MENGENALI SASARAN MENGENALI SASARAN
UNTUK PERENCANAAN PROGRAMUNTUK PERENCANAAN PROGRAM
2.2. PENJAJAKAN KEBUTUHANPENJAJAKAN KEBUTUHAN
(NEEDS- ASESSMENT)(NEEDS- ASESSMENT)
INDENTIFIKASI KEBUTUHANINDENTIFIKASI KEBUTUHAN
SUPAYA PROGRAM SESUAISUPAYA PROGRAM SESUAI
NEEDSNEEDS
3.3. IDENTIFIKASI & INVENTARISASIIDENTIFIKASI & INVENTARISASI
MASALAH (DATA ANALIZING)MASALAH (DATA ANALIZING)
MENDAFTAR MASALAH YGMENDAFTAR MASALAH YG
AKAN DITANGANIAKAN DITANGANI
4.4. PENENTUAN PRIORITAS MASALAHPENENTUAN PRIORITAS MASALAH PRIORITAS UTAMA DITANGANI DAHULU.PRIORITAS UTAMA DITANGANI DAHULU.
5.5. INVENTARISASI ALTERNATIF INVENTARISASI ALTERNATIF
PENYELESAIAN (ALTERNATIF PENYELESAIAN (ALTERNATIF
SOLUSI)SOLUSI)
MEMBUAT DAFTAR SEMUAMEMBUAT DAFTAR SEMUA
KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT KEGIATAN YG MUNGKIN DAPAT DILAKSANAKANDILAKSANAKAN
6.6. PEMILIHAN PENYELESAIANPEMILIHAN PENYELESAIAN
MASALAH (SOLUSI TERPILIH)MASALAH (SOLUSI TERPILIH)
PENETAPAN KEGIATANPENETAPAN KEGIATAN
UNTUK MASALAH TERSEBUTUNTUK MASALAH TERSEBUT
7.7. PENETAPAN TUJUAN PROGRAMPENETAPAN TUJUAN PROGRAM PERUMUSAN APA YG AKAN PERUMUSAN APA YG AKAN DIHARAPKANDIHARAPKAN
8.8. PEMBUATAN RENCANA PEMBUATAN RENCANA OPERASIONAL/PROPOSALOPERASIONAL/PROPOSAL
MENULIS HASIL PERENCANAANMENULIS HASIL PERENCANAAN
SEBAGAI DOKUMEN YG BERGUNA SEBAGAI DOKUMEN YG BERGUNA UNTUK PELAKSANAAN PROGRAMUNTUK PELAKSANAAN PROGRAM
LANGKAH LANGKAH PERENCANAAN
4343
MASALAH KESEHATAN
LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING
MEASSUREMENT &ASSESMENT
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
DATA ANALIZING
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
ALTERNATIVE SOLUTION
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SOLUSI TERPILIH
PENETAPAN TUJUAN
RENCANA OPERASIONAL
2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)
3.IMPLEMENTATION
4444
MEASSUREMENT (PENGENALAN MEDAN)
1.DEMOGRAPHY PIRAMIDA ,PERTUMBUHANMOBILITAS-PENDUDUK
2.KEADAAN GEOGRAFISKONDISI DAERAH,IKLIM,TRANSPORTASI DLL.
3.KONDISI SOSIAL –EKONOMIDAN BUDAYA
AGAMA,PENDIDIKAN,PEKERJAANSTRUKTUR SOSIAL,TOKOH INFORMALMITOLOGY
4.ANGKA KESAKITANANGKA KEMATIAN
ANGKA SPESIFIKIMR (INFANT MORTALITY RATE)MMR(MATERNAL MORT.RATE)INSIDENCE-PREVALENCE RATE
5.PENGETAHUAN,SIKAP & PERILAKU MASARAKAT
6.KESEHATAN LINGKUNGANPERSEDIAAN AIR BERSIH,JAMBAN,POLUSI DLL.
7.SUMBER DAYA SUMBER DAYA MANUSIAPETUGAS DAN MASARAKAT
8.KEGIATAN APA SAJAYANG PERNAH DILAKUKAN
BERHASILKAH?GAGAL? KENAPA?
4545
NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)
1. NORMATIF
2.EKSPRESIF
3.KOMPARATIF
4.KEBUTUHAN YG DIRASAKAN
DIDEFINISIKAN OLEH PARA AHLI
BILA TARGET KEBUTUHAN TAK TERCAPAIMERUPAKAN INDIKASI ADA KEBUTUHAN
DASARNYA
PENGAMATAN ATAS PENGGUNAAN FASILITAS KESEHATAN
CONTOH : SEKOLAH A ADA ”UKS” SEKOLAH B BELUM ADA “UKS” MAKA ADA KEBUTUHAN
CONTOH : DIDAERAH KERING AIR BERSIH LEBIH DIBUTUHKAN DARI PADA KEBUTUHAN JAMBAN
4646
NONO METODE- PENJAJAKANMETODE- PENJAJAKAN KETERANGANKETERANGAN
11 PENELUSURAN - DATA PENELUSURAN - DATA SEKUNDERSEKUNDER
DATA YG TERSEDIA DATA YG TERSEDIA
DEMOGRAFI DLL.DEMOGRAFI DLL.
22 DATA PRIMERDATA PRIMER DATA DIAMBIL LANGSUNGDATA DIAMBIL LANGSUNG
DARI MASARAKATDARI MASARAKAT
33 SURVEI/ANGKETSURVEI/ANGKET DATA KUESIONERDATA KUESIONER
PERLU VALIDITAS/REABILITAS PERLU VALIDITAS/REABILITAS TINGGITINGGI
METODE NEED ASSESMENT (PENJAJAKAN KEBUTUHAN)
4747
DATA ANALIZING (IDENTIFIKASI MASALAH)
1.KESENJANGAN
KESENJANGAN ANTARA KONDISI NYATA(REALITA) DENGAN KONDISI IDEAL
KONDISI IDEAL ADALAH :1.KONDISI (STANDARD) TEORITIS2.KONDISI (STANDARD )LOGIKA/NORMATIF3.KONDISI (STANDARD ) RATA-RATA
CONTOH : IMR (INFANT MORTALITY RATE IDEALNYA = 0
2.KEPRIHATINAN (CONCERN)
KEINGINAN UNTUK MENCAPAI KONDISI YANG DIIDEALKAN
3.TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY)
MASALAH KESEHATAN MERUPAKAN TANGGUNG JAWAB BIDANG KESEHATANCONTOH : GG GISI ADALAH TG JAWAB DINAS KESEHATAN
PRODUKSI PANGAN TG JAWAB DINAS PERTANIAN
4848
MASALAH KESEHATAN
LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING
MEASSUREMENT &ASSESMENT
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
DATA ANALIZING
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
ALTERNATIVE SOLUTION
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SOLUSI TERPILIH
PENETAPAN TUJUAN
RENCANA OPERASIONAL
2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHKAN MASALAH)
3.IMPLEMENTATION
4949
TEHNIK TEHNIK MENENTUAN PRIORITAS MASALAH
1.SCORING TECHNIQUE (TEHNIK PENILAIAN)
2.ALTERATION RANKING TECHNIQUE (PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH)
3.PAIRED COMPARATION TECHNIQUE (TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN)
4.CRITERIA MATRIX TEHNIQUE
PRIORITAS MASALAH
5050
I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )I.TEHNIK PENILAIAN ( SCORING TEHNIQUE )
JENIS MASALAH YG DINILAI :JENIS MASALAH YG DINILAI :
1.BESARNYA MASALAH 1.BESARNYA MASALAH (PREVALENCE)(PREVALENCE) 2.KEGAWATAN MASALAH 2.KEGAWATAN MASALAH (EMERGENCY)(EMERGENCY) 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH 3.BERAT& RINGANNYA MASALAH (SEVERITY)(SEVERITY) 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA 4.JUMLAH ORANG YG TERKENA (MAGNITUDE)(MAGNITUDE) 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH 5.KECEPATAN TIMBULNYA MASALAH (RATE OF INCREASE) (RATE OF INCREASE) 6.LUASNYA MASALAH 6.LUASNYA MASALAH (EXPANDING SCOPE)(EXPANDING SCOPE) 7.GAP REALITA & KEBUTUHAN7.GAP REALITA & KEBUTUHAN(DEGREE OF UNMETNEED)(DEGREE OF UNMETNEED) 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI 8.KEUNTUNGAN APA ? BILA MASALAH SELESAI (BENEFIT)(BENEFIT) 9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT9.BESARNYA KEPRIHATINAN MASARAKAT(PUBLIC CONCERN)(PUBLIC CONCERN) 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI 10.TERSEDIANYA TEHNOLOGI (TECHNOLOGICAL FEASIBILITY)(TECHNOLOGICAL FEASIBILITY) 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA 11.TERSEDIANYA SUMBER DAYA (RESOURCES AVAILABILITY)(RESOURCES AVAILABILITY) 12.KETERPADUAN 12.KETERPADUAN (INTEGRATION)(INTEGRATION)
PRIORITAS MASALAH
5151
SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA
TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5
5252
KRITERIAKRITERIA JENIS MASALAHJENIS MASALAH
AA BB CC DD
1.PREVALENCE1.PREVALENCE 55 22 44 11
2.EMERGENCY2.EMERGENCY 22 11 11 33
3.SEVERITY3.SEVERITY 33 33 55 22
4.MAGNITUDE4.MAGNITUDE 00 22 22 33
DSTDST ………… ………… ………….. ……....
TOTALTOTAL
TEHNIK PENILAIAN (SCORING TECHNIQUE)MAX.SCORE 1 S/D 5
SKALA 1 S/D 5 SANGAT KURANG KURANG RATA RATA LEBIH SANGAT LEBIH 1 2 3 4 5 SKALA
5353
2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH2.PENENTUAN RANKING ATAS BAWAH(ALTERATION RANKING TECHNIQUE)(ALTERATION RANKING TECHNIQUE)
DAFTAR MASALAH (SEBELUM PRIORITAS)
1.DHF 7.HEPATITIS2.TBC 8.CONJUNGTIVITIS3.SCABIES 9.DIARE4.TYPHOID FEVER 10.ISPA5.P. VERSICOLOR6.SAMPAH
RATING RANKING SCALE
PRIORITAS UTAMA TIDAK UTAMA1.DHF *) 6.2.SAMPAH**) 7.3. 8.4. 9.CONJUNGTIVITIS**)5. 10.P.VERSICOLOR *)
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA DIRANGKING DAHULU YANG TAK UTAMA DITULIS TERAKHIR
5454
3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN3..TEHNIK PERBANDINGAN PASANGAN
MASALAH YANG DINILAIMASALAH YANG DINILAI
DIBANDINGKANDIBANDINGKAN
DENGANDENGAN
MASALAHMASALAH
AA BB CC DD EE
AA ++ ++ -- --
BB -- -- -- --
CC -- ++ -- ++
DD ++ ++ ++ ++
EE ++ ++ -- --
JUMLAH TANDA ( + )JUMLAH TANDA ( + ) 22 44 22 00 22
PRIORITAS MASALAH
MEMBANDINGKAN MASALAH SATU DENGAN MASALAH YG LAIN
MASALAH YG PENTING DIBERI TANDA (+)MASALAH KURANG PENTING DIBERI TANDA (-)
5555
2.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE
2.1.IMPORTANCY (PENTINGNYA MASALAH)
- PREVALENCY (BESARNYA MASALAH)-SEVERITY (BERATNYA MASALAH)- RATE OF INCREASE (KENAIKAN JMLH MSLH.)-PUBLIC CONCERN (KEPRIHATINAN MASARAKAT)-DEGREE OF UNMEET NEEDS (KEINGINAN TAK TERPENUHI)-POLITICAL CLIMATE (KONDISI POLITIK)
2.2.TECHNICAL FEASIBILITY (FASILITAS TEHNOLOGI YG CUKUP)
2.3.RESOURCES AVAILABILITY ( TERSEDIANYA SUMBER DAYA)
PRIORITAS MASALAH
1.CURAH PENDAPAT BEBERAPA ORANG UNTUK MENENTUKAN SKOR
4.CRITERIA MATRIX TECHNIQUE
5656
NONO PILIHANPILIHAN KRITERIAKRITERIA JUMLAHJUMLAH
II TT RR (I X T X R )(I X T X R )
PP SS RIRI PCPC DUDU PCPC
11 PERTAMAPERTAMA
22 KEDUAKEDUA
33 KETIGAKETIGA
CRITERIA MATRIX TEHNICQUE
SETIAP KOLOM KRITERIA DIBERI SKALA 1 S/D 5
SANGAT RENDAH RENDAH RATA RATA TINGGI SANGAT TINGGI 1 2 3 4 5 SKALA
JUMLAH = PERKALIAN (IMPORTANCY X TECHNICAL FIS. X RESOURCES AVAIL).
5757
PENDEKATAN - PROBLEM SOLVINGPENDEKATAN - PROBLEM SOLVING
1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM1.PENDEKATAN ANALITIS/TERPROGRAM
@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS@ PEMECAHAN SECARA HISTORIS
@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN@ PEMECAHAN MELALUI PERCOBAAN
2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)2.PENDEKATAN HEURISTIK (COBA-COBA)
3.PERENUNGAN3.PERENUNGAN
4.ANALOGI,ASOSIASI DLL. 4.ANALOGI,ASOSIASI DLL.
CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN “DHF” CONTOH : DALAM PEMBERANTASAN “DHF”
1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK1.PEMBERANTASAN SARANG NYAMUK
2.PENGASAPAN2.PENGASAPAN
3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.3.PENYULUHAN KESEHATAN DLL.
ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI?ALTERNATIVE PEMECAHAN MANA YG TERBAIK SAAT INI?
APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.APAKAH PENYULUHAN?,PENGASAPAN?,ATAU YG LAINNYA.
HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L HAL INI TERGANTUNG FAKTOR PENUNJANGNYA A/L
––DANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DLDANA ,PERALATAN,PENERIMAAN MASARAKATNYA DL
5858
MASALAH KESEHATAN
LANGKAH LANGKAH PLANNINGLANGKAH LANGKAH PLANNING
MEASSUREMENT &ASSESMENT
I.PROBLEM IDENTIFICATION (IDENTIFIKASI MASALAH)
DATA ANALIZING
PRIORITAS MASALAH
MASALAH UTAMA
ALTERNATIVE SOLUTION
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SOLUSI TERPILIH
PENETAPAN TUJUAN
RENCANA OPERASIONAL
2.PROBLEM SOLVING(MEMECAHAKAN MASALAH)
3.IMPLEMENTATION
5959
(DECISION MAKING PROCESS)
A.KEPUTUSAN TERTUTUB MENGANGGAP MENGETAHUI SEMUA PERANGKAT DAN KEMUNGKINAN TERJADI SERTA SEMUA AKIBAT KEPUTUSAN TSB.
CIRI :- ADA PROYEK PERCONTOHAN - PERKIRAAN HASIL DIKETAHUI
- METODE YG DIGUNAKAN MATEMATIS/GRAFIS - MEMILIH HASIL/ PERANGKAT ALTERNATIF YG MENGUNTUNGKAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1.PRESKRIPTIF (NORMATIF)
2.DISKRIPTIF
TITIK BERAT PADAPERILAKU PENGAMBIL KEPUTUSAN
B.KEPUTUSAN TERBUKAKEPUTUSAN DALAM KONDISI SULIT,HASIL SULIT DIPREDIKSI.
CIRI:- BERBENTUK UJI COBA/INTUITIF - KEPUTUSAN TERBATAS SESUAI TINGKAT ASPIRASI TERTENTU
TITIK BERAT PADA –TEHNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
6060
GUNANYA UNTUK :
1.MEMBERI ARAH/DISCRIPSI JALANNYA KEGIATAN
2.MENENTUKAN TARGET YG DIINGINKAN
3.MENGIDENTIFIKASI UNIT KEGIATAN RANCANGAN
PENETAPAN TUJUAN
PENETAPAN TUJUAN PROGRAM MEMERLUKAN
1.SARAT (KAIDAH) PROGRAM
2.HIRARKI (TINGKATAN ) TUJUAN PROGRAM
6161
WHAT?WHAT? APA YG INGIN DICAPAIAPA YG INGIN DICAPAI AKSEPTOR KB NAIKAKSEPTOR KB NAIK
WHOM?WHOM? SASARAN/POPULASI MANASASARAN/POPULASI MANA PENDUDUKPENDUDUK
WHO?WHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABSIAPA BERTANGGUNG JAWAB PROVIDER SAFARI KBPROVIDER SAFARI KB
WHERE?WHERE? DIMANADIMANA DESA - XDESA - X
WHEN?WHEN? KAPAN KAPAN TH 2004TH 2004
HOW MANY?HOW MANY? SEBERAPA BESAR TARGETNYA?SEBERAPA BESAR TARGETNYA? 50%50%
I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN
DIPERLUKAN PROGRAM (5W-1H)
PENETAPAN TUJUAN
CONTOH :PROGRAM KB
6262
TINGKATTINGKAT MATERI SUBYEKMATERI SUBYEK CONTOHCONTOH
1.GOAL1.GOAL MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN UMUMUMUM
MASARAKAT SEHATMASARAKAT SEHAT
BEBAS TBCBEBAS TBC
2.POLICY OBJECTIVES2.POLICY OBJECTIVES MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN SPESIFIKSPESIFIK
MENURUNKAN MENURUNKAN MORTALITAS & MORTALITAS & MORBIDITAS TBCMORBIDITAS TBC
3.PROGRAM/STRATEGY 3.PROGRAM/STRATEGY OBJECTIVESOBJECTIVES
EFFEK,IMPACTEFFEK,IMPACT INCIDENS TBC TURUNINCIDENS TBC TURUN
4.SERVICE/PROCESSING4.SERVICE/PROCESSING
OBJECTIVESOBJECTIVES
OUTPUT SERVICE OUTPUT SERVICE TERTENTUTERTENTU
VAKSINASI BCGVAKSINASI BCG
CASE FINDING TBCCASE FINDING TBC
5.RESOURCES 5.RESOURCES OBJECTIVESOBJECTIVES
INPUT,PRODUK DARI INPUT,PRODUK DARI PELAKSANAANPELAKSANAAN
PETUGAS VAKSINASIPETUGAS VAKSINASI
VAKSIN BCGVAKSIN BCG
6.IMPLEMENTATION 6.IMPLEMENTATION OBJECTIVESOBJECTIVES
KEGIATAN UNTUK KEGIATAN UNTUK MEMENUHI RESOURCESMEMENUHI RESOURCES
RECRUITMENT,MELATIH RECRUITMENT,MELATIH TENAGA VAKSINASITENAGA VAKSINASI
PENYEDIAAN VAKSINPENYEDIAAN VAKSIN
II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)
PENETAPAN TUJUAN
CONTOH : PROGRAM TBC
6363
KOMPONEN PROPOSALKOMPONEN PROPOSAL ISI GARIS BESARISI GARIS BESAR
1.RINGKASAN1.RINGKASAN JENIS PROYEK ?JENIS PROYEK ?
2.LATAR BELAKANG2.LATAR BELAKANG MENGAPA PROYEK DIAJUKAN?MENGAPA PROYEK DIAJUKAN?
3.RUMUSAN 3.RUMUSAN PERMASALAHANPERMASALAHAN
DIMANA KAMI BERADA ?(KONDISINYA?)DIMANA KAMI BERADA ?(KONDISINYA?)
4.TUJUAN4.TUJUAN AKAN DIBAWA KEMANA? AKAN DIBAWA KEMANA?
5.STRATEGI 5.STRATEGI MELALUI CARA APA?MELALUI CARA APA?
6.RENCANA PELAKSANAAN6.RENCANA PELAKSANAAN CARANYA MENCAPAI TUJUANCARANYA MENCAPAI TUJUAN
7.KONTROL DAN EVALUASI7.KONTROL DAN EVALUASI BAGAIMANA MENGETAHUI TUJUAN SAMPAI?BAGAIMANA MENGETAHUI TUJUAN SAMPAI?
8.ANGGARAN/BUDGETING8.ANGGARAN/BUDGETING BESARNYA BIAYA ?BESARNYA BIAYA ?
9.PROFIL PEMBUAT PROPOSAL9.PROFIL PEMBUAT PROPOSAL SIAPA SAYA INI ?SIAPA SAYA INI ?
RENCANA OPERASIONAL (PLAN OF ACTION)
KEGUNAAN POA.1.FUNGSI PENGAWASAN2.FUNGSI EVALUASI3.MENGGALANG DUKUNGAN SUMBER DAYA
6464
FUNGSI MANAJEMENII.ORGANIZING
6565
PENGORGANISASIAN ADALAHPENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANGPROSES PENGELOMPOKAN YANG SEIMBANG
ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ORANG,ALAT,TUGAS,WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB
SESUAI RENCANA OPERASIONAL SESUAI RENCANA OPERASIONAL
SEHINGGASEHINGGA
ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.ORGANISASI DIGERAKKAN SEBAGAI SATU KESATUAN.
KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :KEGUNAAN PENGORGANISASIAN :
1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASI1.REORGANISASI KOMPONEN INDUK KE ORGANISASI ADHOCADHOC
2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI 2.REORGANISASI BILA ORGANISASI INDUK TAK BERFUNGSI
II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)II.PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
6666
STRATEGIC APEX
MID
DLE LIN
E
OPERATING CORE
TECH. STRU
CTURE
SUPP
ORT
STAFF
ELEMENT ORGANISASI- H.MINTZBERG
6767
KONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASIKONFIGURASI ELEMEN DASAR ORGANISASI (H.MINTZBERG) (H.MINTZBERG)
1.SIMPLE STRUCTURE1.SIMPLE STRUCTURE (STRUKTUR SEDERHANA (STRUKTUR SEDERHANA))TERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORETERDIRI DARI STRATEGIC APEX DAN OPERATING CORECONTOH : CV,POLI KECIL,DLLCONTOH : CV,POLI KECIL,DLL..
2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY2.PROFESSIONAL BUREAUCRACY (BIROKRASI PROFESIONAL) (BIROKRASI PROFESIONAL)
TERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORETERDIRI DARI STRATEGIC APEX,OPERATING CORESUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,SUPPORT STAFF,TECHNO STRUCTURE ,PROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAANPROPORSI KECIL (MENGUTAMAKAN PELAKSANAAN KERJA PROFESIONAL)KERJA PROFESIONAL)CONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTASCONTOH : RUMAH SAKIT,FAKULTAS..
3.MACHINE BUREAUCRACY3.MACHINE BUREAUCRACY (BIROKRASI PERMESINAN) (BIROKRASI PERMESINAN)
TERDIRI LIMA ELEMET DASARTERDIRI LIMA ELEMET DASARPROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN PROPORSI ADMINISTRASI LUAS/BESAR ,KARYAWAN BANYAK.BANYAK.CONTOH :INDUSTRI BESARCONTOH :INDUSTRI BESAR
4.DIVISIONALIZED FORM4.DIVISIONALIZED FORM (ORGANISASI DEVISIONAL) (ORGANISASI DEVISIONAL)
SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN SAMA DENGAN BIROKRASI PERMESINAN DENGAN PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE PENGEMBANGAN DI MIDDLE LINE DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI WILAYAH ------- DEPARTEMEN KESEHATAN DLL.DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS DIVISI PRODUKSI ----- MIDDLE LINE DIBENTUK SESUAI JENIS
PRODUKNYAPRODUKNYA
5.ADHOCRACY 5.ADHOCRACY (STRUKTUR ADHOC)(STRUKTUR ADHOC)
APEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHAPEX DAN OPERASIONAL CORE SALING TINDIHCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLLCONTOH : JASA KONSULTAN,PANITIA PROYEK DLL
6868
1.ORGANIZING1.ORGANIZING2.STAFFING2.STAFFING3.ASSEMBLY OF RESOURCES3.ASSEMBLY OF RESOURCES4.COMMANDING4.COMMANDING5.DIRECTING5.DIRECTING
ORGANIZINGORGANIZING
6969
PROSES PENGORGANISASIAN
1.IDENTIFIKASI/PENGURAIAN TUGAS
TUGAS POKOK DIRUMUSKAN DGN JELAS
2.PENGELOMPOKAN TUGAS/JABATAN
PERUMUSAN TUGAS/JABATAN JOB ANALISIS,JOB DISCRIPTION.JOB SPESIFICATION,JOB EVALUATION
3.PENETAPAN STRUKTUR & OTORITAS
A.DEPARTEMENISASI HORISONTAL :KESAMAAN FUNGSI/JABATANKESAMAAN PROSES & CARA KERJAKESAMAAN HASIL PRODUKSI,KONSUMEN,LOKASIKOMBINASI DALAM STRUKTUR MATRIX
B.DEPARTEMINISASI VERTIKAL :PERLU HIRARKI & KOORDINASI
PELAJARI ORGANISASI,KEBUTUHAN /PENCARIAN STAFF DAN JOB TRAINING
4.PENETAPAN PERSONIL/STAFFING
PERSIAPAN DANA,PERALATAN DAN MATERIAL
5.PERSIAPAN FASILITAS KERJA/FACILITATING
7070
FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMENIII.ACTUATINGIII.ACTUATING
7171
ACTUATING YAITU ACTUATING YAITU SUATU SUATU RANGKAIAN AKTIFITASRANGKAIAN AKTIFITASMEMPENGARUHI MEMPENGARUHI ORANG ORANG DALAM MELAKSANAKAN DALAM MELAKSANAKAN USAHAUSAHA UNTUK MENCAPAI UNTUK MENCAPAI TUJUAN TUJUAN MANAJEMENMANAJEMEN
III.PENGGERAKAN (ACTUATING)
ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :ALAT ALAT ACTUATING TERDIRI DARI :1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN1.PERINTAH,PETUNJUK,BIMBINGAN
2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA2.RAPAT KOORDINASI,SURAT EDARAN ,LOKAKARYA
OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :OPTIMALISASI PERALATAN ACTUATING DIPERLUKAN :
1.KEPEMIMPINAN 1.KEPEMIMPINAN 2.MOTIVASI KERJA2.MOTIVASI KERJA3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK3.PROSES DAN DINAMIKA KELOMPOK
7272
KEBUTUHANKEBUTUHAN
MATERIALMATERIAL
EKONOMIKEKONOMIK MAKANAN,PAKAIAN,RUMAHMAKANAN,PAKAIAN,RUMAH
BIOLOGIKBIOLOGIK PERTUMBUHAN,PERKEMBANGANPERTUMBUHAN,PERKEMBANGAN
KELANGSUNGAN HIDUPKELANGSUNGAN HIDUP
KEBUTUHANKEBUTUHAN
NON- MATERIALNON- MATERIAL
PSIKOLOGIKPSIKOLOGIK STATUS,PENGAKUAN,KASIH STATUS,PENGAKUAN,KASIH SAYANG,PERHATIAN,RASA DAMAI SAYANG,PERHATIAN,RASA DAMAI PRESTIGE,RASA BANGGA,DLLPRESTIGE,RASA BANGGA,DLL
SOSIOLOGIKSOSIOLOGIK JAMINAN KEAMANAN,PERSAHABATAN,JAMINAN KEAMANAN,PERSAHABATAN,
RASA MEMILIKI,SOLIDARITAS RASA MEMILIKI,SOLIDARITAS KELOMPOK.KELOMPOK.
MOTIVASI
MOTIVASI ADALAH ; DAYA DORONG MEMBUAT ORANG MELAKUKAN PEKERJAAN DENGAN IKHLAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN EFFISIEN
KEBUTUHAN DASAR MANUSIA SEHINGGA MOTIVASI TIMBUL
7373
TIDAKTIDAK
LANGSUNGLANGSUNG
SINKRONISASISINKRONISASI
ASPIRASI INDIVIDU DENGANASPIRASI INDIVIDU DENGAN
TUJUAN ORGANISASITUJUAN ORGANISASI
PENGERTIAN TUJUANPENGERTIAN TUJUAN
ORGANISASI BERMANFAAT ORGANISASI BERMANFAAT BAGI INDIVIDU,BAGI INDIVIDU,
KONDISI ORGANISASIKONDISI ORGANISASI
FAVOURABLE UNTUK FAVOURABLE UNTUK
PRESTASIPRESTASI
- KONDISI SOSIAL- KONDISI SOSIAL
-KONDISI BERASOSIASI-KONDISI BERASOSIASI
-KONDISI KERJA ENAK-KONDISI KERJA ENAK
-KONDISI KOMUNIKATIF-KONDISI KOMUNIKATIF
LANGSUNGLANGSUNG INSENTIF MATERIALINSENTIF MATERIAL PEMBERIAN WAKTU,PEMBERIAN WAKTU,
BONUS,JAMINAN SOSIALBONUS,JAMINAN SOSIAL
INSENTIF NON MATERIALINSENTIF NON MATERIAL TANDA JASA, GELAR, TANDA JASA, GELAR, PROMOSI.PROMOSI.
TEHNIK MEMBERI MOTIVASI
7474
DINAMIKA KELOMPOK DINAMIKA KELOMPOK
KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN KELOMPOK ANGGOTANYA MENGERJAKAN
AKTIFITAS BERSAMA AKTIFITAS BERSAMA SALING BERINTERAKSISALING BERINTERAKSI DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM MENCAPAI TUJUAN DALAM WAKTU YANG DITENTUKANDALAM WAKTU YANG DITENTUKAN
DINAMIKA KELOMPOK KECILDINAMIKA KELOMPOK KECIL
-KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG KELOMPOK TERDIRI DARI 2 S/D 12 ORANG -BERTATAP MUKABERTATAP MUKA-BERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU BERKUMPUL SELAMA JANGKA WAKTU TERTENTU -BERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYABERCIRI BEDA DENGAN KELOMPOK LAINNYA
7575
PROSES DINAMIKA KELOMPOK KECILPROSES DINAMIKA KELOMPOK KECIL
1.1.FORMING FORMING TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK TAHAP PEMBENTUKAN KELOMPOK
2.2.STORMINGSTORMING TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA TAHAP INTERAKSI DITANDAI ADANYA PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK. PERGOLAKAN,PERGESEKAN ATAU KONFLIK.
3.3.NORMINGNORMING TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA TAHAP DIMANA PARA ANGGOTA MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI,MENEMPATKAN DIRI DIMASING MASING POSISI, DAN MEMBUAT KESEPAKATANDAN MEMBUAT KESEPAKATAN
TENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYATENTANG HUBUNGAN ANTAR ANGGOTANYA (PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN (PERBUATAN ANGGOTA DINILAI SESUAI ATURAN ATAU MELANGGAR ATURAN) ATAU MELANGGAR ATURAN)
4.4.PERFORMINGPERFORMING KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA KELOMPOK MELAKSANAKAN TUGAS BERSAMA SEBAGAI SATU KESATUAN SEBAGAI SATU KESATUAN
5.5.ADJOURNINGADJOURNING KELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBARKELOMPOK TELAH MENYELESAIKAN TUGAS DAN BUBAR
7676
FUNGSI MANAJEMENFUNGSI MANAJEMENIV.CONTROLLINGIV.CONTROLLING
7777
FAYOL :FAYOL :
CONTROLLING ADALAH TINDAKAN CONTROLLING ADALAH TINDAKAN MENELITI MENELITI
RENCANA RENCANA TERCAPAITERCAPAI ATAU ATAU
BERJALAN BERJALAN SESUAI SESUAI DENGAN DENGAN KETENTUAN KETENTUAN
IV.PENGAWASAN (CONTROLLING)
7878
TERRY :TERRY :
CONTROLLING ADALAHCONTROLLING ADALAH
-MEMBUAT -MEMBUAT “DETERMINASI ““DETERMINASI “ YG AKAN DILAKSANAKAN YG AKAN DILAKSANAKAN
-MEMBUAT “-MEMBUAT “EVALUASI”EVALUASI” PELAKSANAAN PELAKSANAAN
-MEMBUAT -MEMBUAT “KOREKSI ““KOREKSI “ YG TIDAK SESUAI PROGRAM YG TIDAK SESUAI PROGRAM
7979
SARAT CONTROLLING
RENCANA JELAS
MENJAMIN PERBAIKAN
FLEXIBLE
INSTRUKSI JELAS
KEWENANGAN BAWAHANEKONOMIS
MEREFLEXI ORGANISASI
8080
MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN MENETAPKAN STANDAR PENGAWASAN
-STANDAR NORMA -STANDAR NORMA ATAS DASAR PROYEK YG LALUATAS DASAR PROYEK YG LALU
PROYEK PERCONTOHAN PROYEK PERCONTOHAN PROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMAPROYEK LAIN YG BENTUK/ SITUASINYA SAMA
-STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI-STANDAR TEORITIS : DITETAPKAN PARA AHLI
-STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA -STANDAR RATA RATA :BERDASARKAN DATA NASIONAL NASIONAL
-STANDAR KOMPROMI :-STANDAR KOMPROMI :KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN KOMPROMI - PELAKSANA PROGRAM DAN
MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.MASARAKAT DENGAN DANA YG ADA.
8181
JENIS ( KATEGORI )PENGAWASANJENIS ( KATEGORI )PENGAWASAN
1.WAKTU1.WAKTUPREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )PREVENTIF(MENCEGAH PENYMPANGAN )REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)REPRESSIF (MENEKAN/MENGOREKSI TERJADINYA PENYIMPANGAN)
2.OBYEK PENGAWASAN2.OBYEK PENGAWASANPRODUKSIPRODUKSIKEUANGANKEUANGANWAKTUWAKTUKEGIATAN DAN MANUSIANYAKEGIATAN DAN MANUSIANYA
3.SUBYEK PENGAWASAN3.SUBYEK PENGAWASANINTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)INTERN (PENGAWASAN OLEH ORGANISASI SENDIRI)EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )EXTERN (PENGAWASAN DARI LUAR ORGANISASI )
4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATA4.BERDASARKAN CARA PENGUMPULAN DATAPENGAWASAN PERORANGANPENGAWASAN PERORANGANLAPORAN LISAN ATAU TERTULISLAPORAN LISAN ATAU TERTULISPENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUSPENGAWASAN KHUSUS UNTUK HAL YG KHUSUS
8282
FUNGSI MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN V.EVALUATINGV.EVALUATING
8383
V.PENILAIAN ( EVALUASI )V.PENILAIAN ( EVALUASI )
DIFINISI :DIFINISI :EVALUASI ADALAH EVALUASI ADALAH PROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAANPROSEDUR PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN
-SECARA SISTEMATIS -SECARA SISTEMATIS -MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR-MEMBANDINGKANNYA DENGAN STANDAR-MENGIKUTI METODE TERTENTU -MENGIKUTI METODE TERTENTU
GUNANYA UNTUK :GUNANYA UNTUK :MENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYAMENILAI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN SELANJUTNYA
TUJUAN EVALUASI :TUJUAN EVALUASI :
SEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKANSEBAGAI ALAT UNTUK PERBAIKAN
1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK1. PERENCANAAN PROGRAM LANJUTAN.YG LEBIH BAIK2. ALOKASI SUMBER DAYA2. ALOKASI SUMBER DAYA3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN3. PELAKSANAAN KEGIATAN YANG SEDANG BERJALAN
8484
1.EVALUASI FORMATIF :1.EVALUASI FORMATIF :DILAKUKAN PADA DILAKUKAN PADA SAAT PROGRAM BERLANGSUNGSAAT PROGRAM BERLANGSUNG
1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITU1.1 - CRITICAL REVIEW EVALUATION,YAITUEVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAMEVALUASI SEBELUM PELAKSANAAN PROGRAM
1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU 1.2 -MIDTERM EVALUATION YAITU EVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALANEVALUASI PROGRAM SEDANG BERJALAN
EVALUASI BERDASARKAN WAKTU
2.EVALUASI SUMATIF :2.EVALUASI SUMATIF :DILAKUKAN DILAKUKAN SAAT PROGRAM SELESAISAAT PROGRAM SELESAI
2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM2.1 -EVALUASI OUTPUT YAITU MENILAI HASIL PROGRAM
2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK 2.2 -EVALUASI DAMPAK (OUTCOME) UNTUK MENILAI DAMPAK PROGRAM MENILAI DAMPAK PROGRAM (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA (EVALUASI INI BAHAYA KEKELIRUAN YAITU BILA ADA KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).KONTAMINASI DARI LAIN PROGRAM).
8585
OUTCOME
SUMMATIVEEVALUATION
CONTAMINATION
Terkontrol tidak terkontrol
CONSEQUENCES
Pre existing condition
Technical,social,
Environtment
administrative FORMATIVE EVALUATION
INPUT ----- > PROSES -- >OUTPUT
MODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN MODEL PENERAPAN EVALUASI FORMATIF DAN SUMATIF SUMATIF
8686
1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL
TAHAPAN EVALUASITAHAPAN EVALUASI
2.KEGIATAN OPERASIONAL2.KEGIATAN OPERASIONAL
3.KEGIATAN PENILAIAN3.KEGIATAN PENILAIAN
4.KEGIATAN TINDAK LANJUT4.KEGIATAN TINDAK LANJUT
8787
TAHAPAN EVALUASI :TAHAPAN EVALUASI :
1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :1.KEGIATAN BERPIKIR KONSEPSUAL :-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI-FORMULASI TUJUAN / MANFAAT /SASARAN EVALUASI-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN-FORMULASI SUMBER /JENIS INFORMASI YG DIPERLUKAN-FORMULASI KRITERIA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI-FORMULASI KRITERIA KERJA EVALUASI
2.KEGIATAN OPERASIONAL2.KEGIATAN OPERASIONAL-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI-PENGUMPULAN DATA / INFORMASI
3.KEGIATAN PENILAIAN3.KEGIATAN PENILAIAN-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN-FORMULASI DERAJAT KEBERHASILAN-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH-FORMULASI IDENTIFIKASI MASALAH-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT-FORMULASI FAKTOR PENUNJANG & PENGHAMBAT
4.KEGIATAN TINDAK LANJUT4.KEGIATAN TINDAK LANJUT-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH-FORMULASI PEMECAHAN MASALAH-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN-FEEDBACK KEBUTUHAN INFORMASI TAMBAHAN-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA-FEEDBACK HASIL EVALUASI KE PENGGUNA-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN-FOLLOW UP /TINDAKAN PERBAIKAN
8888
KRITERIA EVALUASIKRITERIA EVALUASI
1.RELEVANSI PROGRAM1.RELEVANSI PROGRAM* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?* PROGRAM SESUAI DENGAN TUJUAN NASIONAL ?* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?* SESUAI KEBUTUHAN MASARAKAT ?* ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * ADAKAH EFEK NEGATIF BILA TIDAK ADA PROGRAM ? * APAKAH METODENYA SEDERHANA* APAKAH METODENYA SEDERHANA
2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM2.ADEQUACY (TINGKAT KECUKUPAN )PROGRAM* ADEQUASI KEGIATAN* ADEQUASI KEGIATAN* ADEQUASI AKTIFITAS* ADEQUASI AKTIFITAS
3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM3.UKURAN TINGKAT KEMAJUAN PROGRAM* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM* MONITORING KEMAJUAN PELAKSANAAN PROGRAM* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM* IDENTIFIKASI & KOREKSI HAMBATAN PROGRAM
4.EFEKTIFITAS PROGRAM4.EFEKTIFITAS PROGRAM* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM* MENILAI KEMAJUAN PROGRAM* MENILAI PENCAPAIAN TARGET* MENILAI PENCAPAIAN TARGET
5.EFISIENSI PROGRAM5.EFISIENSI PROGRAM
* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN* MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIBANDINGKAN
JUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAANJUMLAH SUMBER DAYA YG DIGUNAKAAN
8989
ADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAMADEQUASI (KECUKUPAN) PROGRAM
1.ADEQUASI KEGIATAN =1.ADEQUASI KEGIATAN =
JUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKANJUMLAH KEGIATAN YG DILAKSANAKAN---------------------------------------------------------- X 100%---------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKANJUMLAH KEGIATAN YG DIBUTUHKAN
2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =2.ADEQUASI AKTIFITAS ( PENCAPAIAN ) =
JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)JUMLAH HASIL(PENCAPAIAN KEGIATAN)--------------------------------------------------------------- X 100%--------------------------------------------------------------- X 100%JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI JUMLAH YG SEHARUSNYA DICAPAI (COVERAGE)(COVERAGE)
9090
UKURAN TINGKAT KEMAJUAN UKURAN TINGKAT KEMAJUAN ( PROGRESS REPORT)( PROGRESS REPORT)
ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN ADALAH PENILAIAN DENGAN MEMBANDINGKAN RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :RENCANA / KENYATAAN PROGRAM SECARA BERKALA UNTUK :
-MONITORING KEMAJUAN PROGRAM -MONITORING KEMAJUAN PROGRAM -IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM-IDENTIFIKASI HAMBATAN PROGRAM- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM- KOREKSI HAMBATAN PROGRAM
CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM CARA MENGUKUR KEMAJUAN PROGRAM DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI DENGAN MENGGUNAKAN RUMUS REGRESSI
Y = a + b XY = a + b X
TIME
OUTPUT
9191
UKURAN EFEKTIFITASUKURAN EFEKTIFITAS
MENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAMMENILAI TINGKAT KEBERHASILAN PROGRAMMENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGETMENILAI TINGKAT PENCAPAIAN TARGETPERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAMPERBANDINGAN EFEKTIFITAS BEBERAPA PROGRAM
HASILHASIL EFEKTIFITAS = ---------------- X 100%EFEKTIFITAS = ---------------- X 100% TARGETTARGET
UKURAN EFISIENSIUKURAN EFISIENSI
MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN MENILAI PENCAPAIAN HASIL DIKAITKAN DENGAN
BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN BANYAKNYA SUMBER DAYA YG DIGUNAKAN
HASILHASILEFISIENSI= -------------------------- X 100%EFISIENSI= -------------------------- X 100%
BIAYABIAYA
9292
STUDI KASUSSTUDI KASUS
IDENTIFIKASI MASALAH1.DEMAM BERDARAH2.ISPA3.TBC4.TYPHOID FEVER5.MMR &IMR6.GIZI BALITA7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KELAHIRAN9.GONDOK10.DIFICIENCY VIT A
URUTAN MASALAH 1.DHF2.TYPHOID FEVER3.GIZI4.TBC5.ISPA6.MMR & IMR7.PERI LAKU HIDUP SEHAT8.TINGGINYA ANGKA KEAHIRAN9.DIFIENCIENCY VIT A10.GONDOK
PRIORITAS MASALAH
DHF TERPILIH
CARA PENYELESAIAN MASALAH1.PENYULUHAN2.PEMBERANTASAN LARVA3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA
9393
PENYULUHAN KESEHATAN
PEMBERANTASAN LARVA
PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASA
PROPOSAL
PROGRAM
9494
WHAT?WHAT? APA YG INGIN DICAPAIAPA YG INGIN DICAPAI KASUS DHF TURUNKASUS DHF TURUN
WHOM?WHOM? SASARAN/POPULASI MANASASARAN/POPULASI MANA PENDUDUKPENDUDUK
WHO?WHO? SIAPA BERTANGGUNG JAWABSIAPA BERTANGGUNG JAWAB PROVIDER (PUSKESMAS)PROVIDER (PUSKESMAS)
WHERE?WHERE? DIMANADIMANA DESA - XDESA - X
WHEN?WHEN? KAPAN KAPAN TH 2004TH 2004
HOW MANY?HOW MANY? SEBERAPA BESAR TARGETNYA?SEBERAPA BESAR TARGETNYA? KASUS TURUN HINGGA KASUS TURUN HINGGA 70%,TIDAK ADA 70%,TIDAK ADA KEMATIANKEMATIAN
I.SARAT/KAIDAH --------- > ARAH,TARGET DAN TUJUAN
DIPERLUKAN PROGRAM
(5W-1H)
PENETAPAN TUJUAN
CONTOH :PROGRAM PEMBERANTASAN DHF
9595
TINGKATTINGKAT MATERI SUBYEKMATERI SUBYEK CONTOHCONTOH
1.GOAL1.GOAL MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN UMUMUMUM
MASARAKAT SEHATMASARAKAT SEHAT
BEBAS DHFBEBAS DHF
2.POLICY OBJECTIVES2.POLICY OBJECTIVES MEMPERBAIKI KEADAAN MEMPERBAIKI KEADAAN SPESIFIKSPESIFIK
MENURUNKAN MENURUNKAN MORTALITAS & MORTALITAS & MORBIDITAS DHFMORBIDITAS DHF
3.PROGRAM/STRATEGY 3.PROGRAM/STRATEGY OBJECTIVESOBJECTIVES
EFFEK,IMPACTEFFEK,IMPACT INCIDENS DHF TURUNINCIDENS DHF TURUN
4.SERVICE/PROCESSING4.SERVICE/PROCESSING
OBJECTIVESOBJECTIVES
OUTPUT SERVICE OUTPUT SERVICE TERTENTUTERTENTU
ABATISASI,FOGGING,ABATISASI,FOGGING,
PENYULUHANPENYULUHAN
CASE FINDING DHFCASE FINDING DHF
5.RESOURCES 5.RESOURCES OBJECTIVESOBJECTIVES
INPUT,PRODUK DARI INPUT,PRODUK DARI PELAKSANAANPELAKSANAAN
PELATIHAN PETUGAS PELATIHAN PETUGAS
PERSIAPAN ALATPERSIAPAN ALAT
6.IMPLEMENTATION 6.IMPLEMENTATION OBJECTIVESOBJECTIVES
KEGIATAN UNTUK KEGIATAN UNTUK MEMENUHI RESOURCESMEMENUHI RESOURCES
RECRUITMENT,MELATIH RECRUITMENT,MELATIH
PETUGAS,KADER DESAPETUGAS,KADER DESA
PENYEDIAAN BAHANPENYEDIAAN BAHAN
II.PENETAPAN HIRARKI/TINGKATAN TUJUAN(TUJUAN UMUM ------- > TUJUAN SPESIFIK)
PENETAPAN TUJUAN
CONTOH : PROGRAM DHF
9696
PENGORGANISASIAN1.BENTUK ORGANISASI ADHOC2.SDM –PEMBAGIAN KERJA3.PENJADWALAN KERJA4.PERSIAPAN SB -DAYA LAINYA5.PERSIAPAN ATURAN MAIN6.PERSIAPAN ANGGARAN
PENGGERAKAN SB-DAYA1.PENYULUHAN
CARA PENYL.(PAMFLET,DINAMIKA KLMP,DLL)MENGGERAKAN MASARAKAT (KADER KESEHATAN)
2.PEMBERANTASAN LARVA NYAMUKPEMBERIAN ABATE,DLL.
3.PEMBERANTASAN NYAMUK DEWASAPENGASAPAN,PENYEMPROTAN DENGAN ULV
9797
KONTROL DAN EVALUASI
HASIL KERJA HARUS SESUAI STANDARD YG DITETAPKAN PROGRAM
KONTROL WAKTU,ANGGARAN,HASIL KERJA
HAMBATAN KERJA – MASARAKAT, INTERN ORGANISASI,LINGKUNGAN , POLITIK DLL
RELEVANSI PROGRAM DENGAN KEBUTUHAN MASARAKAT
ADEKUASI / EFISIENSI /EFEKTIVITAS PROGRAM
MEMBERI FEED BACK SERTA ANALISA KEBERHASILAN PROGRAM
9898
ANGGARAN
WA
KTU
KIN
ERJA
IDENTIFIKASI MASALAH__________________________________________
IDENTIFIKASI PROYEK____________________________________
PENGORGANISASIAN IDENTIFIKASI SUMBERDAYA
PERENCANAAN PROGRAM/PROYEK
9999
MENGURUTKANKEGIATAN
MEMBAGI TUGAS
PENJADWALAN PROYEK
PENJADWALAN SUMBER DAYA
PENJADWALAN PROYEK
100100
MERUBAH RENCANA
PENJADWALAN KEMBALI (JADWAL GANT)
MERUBAH SUMBER DAYA
PENGENDALIAN PROYEK (CONTROLING)
101101
SOAL
1.BUATKAN SECARA SISTEMATIS PERENCANAAN PENANGGULANGAN DIARE PADA DESA X DIHUBUNGKAN DENGAN SANITASI
2.BUAT PERENCANAAN KEGIATAN KB DIDESA X
top related