manajemen covid 19 - iknow-subs.pelindo.co.id
Post on 14-Nov-2021
8 Views
Preview:
TRANSCRIPT
IMPLEMENTASI METODE ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL COVID 19
NURUL CHAYATIN,S.Kep.,Ns
OUT LINE1. INTRODUCTION
2. MAPPING SDM/KETENAGAAN
3. SARANA PRASARANA
4. METODE ASUHAN KEPERAWATAN
4. MUTU KEPERAWATAN
5. PENUTUP
INTRODUCTION
Covid 19 pertama kali dinyatakan “New Emerging Disease Epidemic” di Wuhan ,China
WHO menyatakan pandemic Covid 19
Kasus terkonfirmasi positif pertama kali di Indonesia di Depok JawaBarat
Desember2019
Januari2020
2 maret2020
Pandemi menyebar di 34 Propinsi
Pemerintah menetapkan pembatasansocial dan adaptasi kebiasaan baru
Pelayanan kesehatan juga harus siap menghadapi adaptasi kebiasaan baru
9 April 2020
Tenaga Kesehatan
Resiko terpaparVirus
KekerasanTekananKerja
StigmaGangguan
Psikologis & emosional
Penyakitbahkan
kematian
Tantangan Bagi Perawat
KeterbatasanSDM
Surge Capacity
AdaptasiLayanan
PemberianAsuhan
Yang aman
Perlindungan
TerhadapSDM
Pengendaliandan
PencegahanInfeksi
upaya promotif dalam mengedukasi
masyarakat akan suatu masalah kesehatan
yang terjadi
10
Mapping/KetenagaanAn increasing body of evidence shows appropriate nurse staffing contributes to improved patient outcomes and greater satisfaction for both patients and staff (ANA, 2021).
Staff levels should depend on the following factors:
• Patient complexity, acuity or stability.
• Number of admissions, discharges and transfers.
• Professional nurses’ and other staff members’ skill level and expertise.
• Physical space and layout of the nursing unit.
• Availability of technical support and other resources.
Alokasi SDM secara DinamisAlokasi berdasarkan :
• Kompleksitas, tingkat keakutan, dan kestabilan pasien
• Proporsi perawat professional dan staf lainnya yang memiliki level keterampilan dan keahliantertentu.
• Layout of dari area kerja terkait zona (Red Zone dan Green Zone)
Alokasi SDM :
• Skrining populasi rentan : hamil, menyusui, obesitas, komorbid lain
• Skrining Kompetensi
• Skrining Kebutuhan Unit
Perawat sebagai garda terdepan dalam memberikan pelayanankesehatan di rumah sakit selama masa pandemi COVID 19mengalami peningkatan beban kerja sebagai akibat meningkatnyajumlah pasien COVID 19 di rumah sakit. Penyesuaian jam kerjasecara dinamis dan pengelolaan pola shift harus dilakukan terkaitbeberapa hal seperti penggunaan alat pelindung diri; kebutuhan fisikdan emosional perawat; kebutuhan keselamatan dan intensitas kerjaperawat (Zhang et al., 2020)
.
Nurse to Patient Intensive care unit
The need for PPE dramatically Increases nursing workload and fatigue.• Use of protective devices increases body temperature and istolerable only for a few hours.• Thus, we re-organised shifts to allow resting for one nurse at a Timeoutside the ‘‘contaminated area”, in order to guarantee a rotationevery 2–3 hours for operators dedicated to isolated patients.• In conclusion, these early data show that the nursing workload inCOVID-19 patients is dramatically increased. The ideal nurse-topatientratio for these patients should be around 1:1.5
SARANA PRASARANA Poliklinik Khusus COVID, Ruangan Isolasi rawat Inap (single room beds & cohort), Perawatan Intensif, Kamar
Operasi
Mendesign isolasi bertekanan negatif
Secara geografis terpisah dengan area pelayanan lain
Pengaturan alur pasien & staf
Penempatan nursing station
CCTV di setiap bed pasien
Monitor untuk setiap pasien (Icu)
METODE ASUHAN KEPERAWATAN1. Petimbangkan model TIM
MPKP
Primary Nursing
MUTU dan KESELAMATAN PASIEN
KESIMPULAN Secara keseluruhan, Covid-19 epidemics memberikan beban besar pada
sistem kesehatan nasional.
Perawat menghadapi tantangan & concern terbesar dalam sepanjangprofesinya.
Keterbatasan pengetahuan, sumber dan fasilitas
Mutu asuhan dan keselamatan pasien tetap menjadi prioritas.
Peran dan fungsi Kepala Ruangan,Supervisor, Kepalan Instalasi, Manajerkeperawatan,Komite Keperawatan dalam meningkatkan Kompetensi (Skill, Knowledge, Attitude)
top related