magazine het ondernemersbelang duin en bollenstreek 0212
Post on 28-Nov-2014
1.013 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
NR. 2 2012
DUIN EN BOLLENSTREEK
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Business Club Lisse
De ideale mix van netwerken en belangenbehartiging
De Kring Bedrijven
Bloembollenstreek (KBB)
Pro-Airco is de specialist
voor uw airconditioning
Ledtechnologie: het licht
opnieuw uitgevonden
Communiceren zonder logo’s
Feestje organiseren?Regel alles onder 1 dak bij Have fun Events!activiteiten - faciliteiten - attractieverhuur - entertainment
www.havefunevents.nlinfo@havefunevents.nlT 0252 - 42 16 72
LEUKE IDEEËN
SNELLE SERVICE
UITGEBREID ASSORTIMENT
GUNSTIGE PRIJZEN
ENTHOUSIASTE MEDEWERKERS
GEZELLIGHEID
Dune feliciteert KBB met haar 60-jarig jubileum!
Valkenburgseweg 48Katwijk aan den Rijn
071 - 407 19 61info@dune.nl
Kijk voor laatste creaties op www.dune.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
BUSINESS CLUB LISSE: DE IDEALE MIX VAN NETWERKEN EN BELANGENBEHARTIGING
De Business Club Lisse, ook bekend als BCL, verenigt twee kwaliteiten in zich.
De op het eerste gezicht meest opvallende is die van netwerkclub. De BCL
brengt ondernemers uit Lisse en de omliggende regio bij elkaar en de leden
laten zich graag op die bijeenkomsten zien vanwege de ontspannen sfeer die
er heerst en de kansen om nieuwe ondernemers te leren kennen.
20
DE KRING BEDRIJVEN BLOEMBOLLENSTREEK (KBB):
GAAT AL 60 JAAR OVER GRENZEN HEEN
De kracht van de oudste ondernemersvereniging in de Bollenstreek, de KBB,
kent twee dimensies. De eerste heeft alles met tijd te maken: De KBB is maar
liefst 60 jaar een uiterst vitaal netwerk voor ondernemers, wat dit jaar groots
gevierd gaat worden. De tweede is een ruimtelijke: de netwerkvereniging
verbindt ondernemers over grenzen heen. De KBB biedt namelijk ondernemers
door de hele Bollenstreek onderdak.
24
LEDTECHNOLOGIE: HET LICHT OPNIEUW UITGEVONDEN
BNConnect en Lemnis Lighting zijn als geen ander bekend met de voordelen
van ledverlichting in de kasbouw. Om ook de professionele kweker te overtuigen,
hebben zij de handen ineengeslagen. Er is een gemeenschappelijk doel. Samen
willen zij de overstap van energieverslindende lichtoplossingen naar energie-
zuinige alternatieven bewerkstelligen.Vandaag de dag ontkomt niemand aan
discussies over ‘het milieu’. Daarnaast wil je als ondernemer het beste voor je
bedrijf. Tegelijkertijd ben je continu op zoek naar lagere kosten.
PRO-AIRCO IS DE SPECIALIST VOOR UW AIRCONDITIONING
Eigenaar Art Philippi heeft inmiddels meer dan 20 jaar ervaring op het gebied
van de klimaatbeheersing en staat garant voor een deskundig advies, met een
off erte op maat.
Het bedrijf, opgericht in juli 2008, maakt een zeer mooie en geleidelijke groei
mee, die voornamelijk te wijten valt aan de mond op mond reclame.
Een tevreden klant is immers je mooiste en beste visitekaartje. Steeds meer
klanten, zowel zakelijk als particulier, weten de Professioneel Airco Adviseur te
vinden.
Het Ondernemersbelang van de
Duin- en Bollenstreek verschijnt
vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 2, 2012
OPLAGE
3.500 exemplaren
COVERFOTO
Ron van der Veer, Jacqueline
van Hal, Eric Stroombergen,
Lucia Melcherts, Ed Takken,
Dorien Wassenaar en Hans Smits.
Fotografi e: Luuk Braun
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut-Liemburg
y.hut@novema.nl
T 0594 - 59 74 70
BLADMANAGER
Novema
Piet Wiersma
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Gerrit Boer
Luuk Braun
Luuk Gosewehr
Baart Koster (Koster teksten)
Jeroen Kuypers
Ed Lamme
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
André Staas – Comm’Art
André Vermeulen
Ruud Voest
Cock de Vries (ABCdV tekst &
communicatieadvies)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1873 – 7676
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
■ En verder
04 Nieuws
06 Bezint eer ge begint!
11 Echte eenvoud … het bestaat op bestelling!
13 Went Advies loopt voorop
15 ABN AMRO start aantrekkelijke wooncampagne
16 Ondernemerspanel: Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?
18 Valk Bouw & Ontwikkeling: al meer dan 90 jaar een
betrouwbare partner
23 Coastline: “Home of Wellness” voor “Wellness@Home”
27 Architectenbureau Korbee en Architectenburo
Ruud van der Kroft gaan samen
28 Flexteam Security zorgt voor optimale veiligheid
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil.
Werkgevers en werknemers wachten op de uitwerking
van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en
bedrijven vele miljarden gaan kosten. Voor ondernemingen
is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude
cao-afspraken. In dit lopende jaar 2012 zullen de
loonkosten vermoedelijk lager uitvallen dan in 2011.
Alleen bedrijven die niet onder de werking van een
collectieve arbeidsovereenkomst (cao) vallen,
zullen hun loonkosten verder zien stijgen.
- Zalsman wil meer bedrukken…en meer betekenen
Communiceren zonder logo’s
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profiel aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke boodschappen
die bedroevend weinig respons uitlokken. Die omgang
is volgens Jeanet Bathoorn, social mediatrainer en
schrijfster van het boek ‘Get Social’, typerend voor de
overgangsperiode waarin we momenteel verkeren,
net als de angst voor het blootgeven van teveel
persoonlijke informatie.
Loonkosten dalen in 2012
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Verkeerde beeldvorming
Er gaat geen dag voorbij in Nederland of een of andere
‘deskundige’ beweert iets wat door een andere ‘deskun-
dige’ een dag later weer wordt tegengesproken. Zo weet
je nooit wat waar is. Wie heeft er nu gelijk? Ik weet het,
de waarheid bestaat niet, want zij is voor iedereen weer
anders. Maar toch, zwaarwegende beslissingen met
vergaande gevolgen worden niet zelden genomen op
basis van wat ‘deskundigen’ menen te moeten opmerken.
Niet zelden ook gaat het dan later hartstikke fout of
ontstaat er in de publieke opinie een verkeerd beeld.
Neem nou het gekrakeel over de pensioenen. Het beeld
is dat de pensioenfondsen door het ijs zijn gezakt door de
kredietcrisis, de bankencrisis en de eurocrisis. Sommige
pensioenfondsen gaan nu over tot verlaging van de uit-
keringen aan 65-plussers. Wie de positie van de pensi-
oenfondsen bestudeert, ziet dat een kleine minderheid
van vooral bedrijfspensioenfondsen het uitstekend doet.
Zij hebben dekkingsgraden van 110 tot 130 procent.
Shell, Rabobank, KLM, Unilever, C&A, maar ook het
pensioenfonds van de slagers, ze lijden geen centje pijn.
Kennelijk zitten daar mensen aan het stuur die precies weten
hoe zij in deze ‘barre tijden’ verantwoord met het geld van
anderen moeten omgaan. De meerderheid heeft er een
puinhoop van gemaakt. Menig pensioenfonds zin met z’n
dekking onder de 90 procent.
Ander voorbeeld. Poolse werknemers zijn wandelende
wodkaflessen en werken ver onder de marktprijs. Dat is
het beeld. ING en Rabobank hebben samen eens bekeken
hoe het echt zit. De 150.000 Polen in Nederland betalen 1,2
miljard euro belasting op jaarbasis (hoezo zwart werken?)
en besteden 1,8 miljard voordat zij bij Enschede de grens
passeren op weg naar Warschau. Zij nemen vrijwel geen ar-
beidsplaatsen in van Nederlanders, maar scheppen nieuw
werk. De lokale aannemer die daar een probleem mee heeft,
moet bij zichzelf te rade gaan want hij is waarschijnlijk te duur.
Derde voorbeeld. De euro heeft Nederland meer welvaart
gebracht en is absoluut onmisbaar. Dat zegt premier Rutte
en dat beweren de banken. Uit een opzienbarende studie
van het CPB en het CBS samen, die zich steeds onafhanke-
lijker van de regering opstellen, blijkt eerder het tegendeel.
Bovendien, zijn Denemarken, Zweden, Noorwegen,
Engeland en Zwitserland al tot de bedelstaf geraakt omdat
zij niet meedoen met de euro?
Neelie Kroes, toch niet de eerste de beste, zei in februari dat
Europa er niets van merkt als Griekenland uit de euro stapt.
Rutte was het ineens met haar eens, hoewel hij en schatkist-
bewaarder De Jager tot dan toe hadden volgehouden dat
we niet zonder de Grieken kunnen. Ze weten het zelf dus ook
niet. Wie dan wel, vraag je je af.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
beveiliging en veiligheid integraal voor u geregeld
Maatwerk in veiligheid:
√ mobiele surveillance
√ objectbewaking/receptiediensten
√ evenementen beveiliging en begeleiding
√ meldkamer
√ risico-analyse en advies
√ samenwerkende specialisten
Voltstraat 3
2181 HA Hillegom
T 0252 - 52 82 77
F 0252 - 52 86 68
E info@flexteam.nl
FLEXTEAM
SECURITY
WW
W.F
LE
XT
EA
M.N
L
Novema Uitgevers uit Grootegast heeft
na de succesvolle overname in 2011
van Ondernemend Friesland (OF), per
1 januari 2012 de magazines Kijk op
het Noorden en Kijk op Oost Nederland
overgenomen.
Hiermee versterkt Novema, tevens
uitgever van het businessmagazine Het
Ondernemersbelang, haar positie op de
Noord- en Oost-Nederlandse markt voor
(zaken)bladen.
Kijk op het Noorden en Kijk op Oost
Nederland, die al ruim 40 jaar worden
uitgegeven, zijn toonaangevende maga-
zines voor het bedrijfsleven, overheden
en belangenorganisaties in Noord- en
Oost-Nederland. De bladen verschijnen
8 keer per jaar in een gezamenlijke
oplage van 25.000 exemplaren per keer.
Alle ontwikkelingen op het gebied van
economie, maatschappij, cultuur, recre-
atie en politiek worden gevolgd. Beide
magazines zijn een belangrijk podium
voor de noordelijke en oostelijke provin-
cies van Nederland (Friesland, Groningen,
Drenthe, Overijssel en Gelderland).
Novema Uitgevers is een professionele,
marktgedreven uitgever van met name
zakenbladen, waaronder Het Onderne-
mersbelang. Dit magazine voor onder-
nemers heeft een oplage van 200.000
exemplaren en verschijnt 5 keer per jaar
in ruim 50 regio’s in Nederland.
Ondernemend Friesland en haar subtitels
verschijnen 10 keer per jaar in een oplage
van circa 8.500 exemplaren. Belangrijk in
de uitgeversformule van Novema is de
inzet van een combinatie van middelen,
zoals print (magazines), website, digitale
nieuwsbrief, bedrijfsvideo en social
media. Met deze formule creëert Novema
een hoge toegevoegde waarde en een
breed platform voor zowel de lezers als
de adverteerders.
Novema Uitgevers neemt Kijk op het Noorden en Kijk op Oost Nederland over
Concepticus | (op)nieuw ontwerpbureau in Noordwijk
Palace Hotel hoofdsponsor Open Tennis Toernooi Noordwijk
Uw nieuws
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Hebt u productnieuws? Gaat u verhuizen,
een nieuwe vestiging openen of fuseren?
Uw persberichten, bij voorkeur met foto,
kunt u sturen naar Novema, t.a.v. Piet
Wiersma, Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen,
of p.wiersma@novema.nl
Sinds de verkoop van KCND 2 jaar gele-
den, heeft Léon Koelewijn na ruim vijftien
jaar, het bureau ingeruild voor een
nieuwe eenmanszaak. Onder de naam
Concepticus gaat de Noordwijker terug
naar de basis: “Ik wil weer doen waar ik
goed in ben en dat is het bedenken en
maken van creatieve concepten.”
Léon Koelewijn (41) schetste begin jaren
‘90 vanuit zijn zolderkamer als grafi sch
vormgever zijn eerste ontwerpen. Onder
zijn naam groeide de Noordwijker uit met
een succesvolle carrière als ondernemer.
Het bedrijf ontwikkelde zich in rap tempo
tot één van de bekendste reclamebu-
reaus uit de regio met meer dan vijftien
medewerkers. De groei van het bureau
kende ook een andere kant. Koelewijn
moest zich steeds meer bezig houden
met het managen van het bedrijf.
“En juist het ontwikkelen van concepten
en het adviseren van opdrachtgevers,
vind ik het leukst om te doen.”
Dus werd de drang naar het veldwerk
steeds heviger bij de Noordwijker. “Toen
ik vorig jaar hoorde dat een van de
huurders van ons pand in Noordwijk zou
vertrekken, heb ik de knoop doorgehakt.
Ik wilde weer terug naar de directe
aandacht voor de klant en de focus
leggen op het bedenken van concepten.
En voor mij is er geen mooiere locatie
om dat te doen vanuit mijn voormalig
kantoorpand.”
Sinds januari 2012 is Léon Koelewijn
defi nitief terug op het oude nest aan de
Keyserswey 51 in Noordwijk. Daar richt hij
zich op het ontwikkelen van concepten
voor bedrijven, gemeenten en instel-
lingen. “Mijn kracht ligt, na meer dan
25 jaar ervaring in dit vak, vooral in het
bedenken en ontwerpen van volledige
communicatie-concepten. Daarvoor ga ik
op zoek naar de basis van een bedrijf: Wie
zijn ze, wat doen ze, voor wie, wat is het
doel en hoe kunnen we dit samen berei-
ken? Mijn ontwerpen zijn strategische- en
creatieve antwoorden op deze vragen.
Daarnaast zorg ik voor de uitvoering en
implementatie hiervan en heb ik bewe-
zen een goede sparringpartner te zijn op
het gebied van communicatie.”
“Ik nodig bedrijven uit om langs te komen
bij Concepticus. Voor iedere ondernemer
is het goed, verfrissend en verrassend om
vrijblijvend te brainstormen over com-
municatie”, aldus Léon Koelewijn.
Concepticus, Keyserswey 51, 2201 CX
Noordwijk, T 0622 51 81 10,
leon@concepticus.nl
Het is offi cieel; het Palace Hotel uit
Noordwijk zal het Open Toernooi van
Tennisclub Noordwijk (TCN) dit jaar gaan
sponsoren. Op 1 maart jl. is de samenwer-
kingsovereenkomst getekend. Sinds vorig
jaar is TCN verhuisd naar een prachtige
locatie welke alles in huis heeft voor een
succesvol Open Toernooi. “Samen met het
Palace Hotel zijn wij ervan overtuigd dat
wij dit jaar een fantastisch mooi toernooi
gaan neerzetten”, aldus Joke Bosman,
voorzitter van TCN. Het Palace Hotel
voelt zich maatschappelijk betrokken bij
Noordwijk en omstreken en sport geeft
een verbindende kracht. “Met de prach-
tige locatie van TCN en haar enthousiaste
bestuur zullen wij nu de koppen bij elkaar
steken om een mooie invulling aan onze
samenwerking te geven en het Palace
Hotel Open naar een hoger niveau te tillen
om het op deze manier een groot succes
te maken”, aldus André Aaij, General
Manager van het Palace Hotel.
Het Palace Hotel Open is van 23 juni t/m 1
juli waar fanatiek getennist zal worden in
de categorieën 3 tot en met 8.
het ONDERNEMERS BELANG 05
RELAX en leg de DRUK bij ons!
Vormgeving, advies en realisatie van al uw drukwerk
Vennestraat 11W 2161 LE Lisse
T 0252-22 30 00 F 0252-22 28 51
E info@grain.nl W www.grain.nl
Benut de mogelijkheid om uw drukwerkpakket bij diverse specialisten te laten produceren
en toch maar één aanspreekpunt te hebben. DAT SCHEELT U TIJD EN GELD!
Wij besteden de feitelijke productie altijd uit, en wel daar waar het voor u het gunstigst is.
Zo bent u verzekerd van een perfect en prijstechnisch verantwoord produkt.
Het ontwerp verzorgen wij bij voorkeur in eigen huis, maar kan ook worden aangeleverd.
Geheel conform uw wensen!
www.grain.nl
DOOR DRUKWERK?
WERK DRUKDRUK WERK
DOOR
????
DIGITAALDRUK OFFSETDRUK FLYERS AGENDA’S TABBLADEN FOLDERS SCHRIJFBLOCS BRIEFPAPIER BOEKEN FAMILIEDRUKWERK BROCHURES FORMULIEREN NIEUWSBRIEVEN ACCEPTGIRO HUISSTIJLDRUKWERK VISITEKAARTJES KALENDERS KAARTEN KLADBLOKKEN POSTERS ABRIPOSTERS MAGAZINES TIJDSCHRIFTEN PERIODIEKEN LEAFLETS STROOIFOLDERS PRESENTATIEMAPPEN OFFERTEMAPPEN DISPLAYS BANNERS SPANDOEKEN DRIELUIKFOLDERS NOTITIEBLOKS ANSICHT-KAARTEN VERPAKKINGEN STEEKKAARTEN ZEEFDRUK TAMPONDRUK FOLIEDRUK TEXTIELBEDRUKKING TRANSFERDRUK ETIKETTEN STICKERS...
info@bombaforgirls.nl 0252 - 785480 www.bombaforgirls.nl
Eigenaar Art Philippi heeft inmiddels
meer dan 20 jaar ervaring op het
gebied van de klimaatbeheersing
en staat garant voor een deskundig
advies, met een offerte op maat.
Het bedrijf, opgericht in juli 2008,
maakt een zeer mooie en geleidelijke
groei mee, die voornamelijk te wijten
valt aan de mond op mond reclame.
Een tevreden klant is immers je
mooiste en beste visitekaartje. Steeds
meer klanten, zowel zakelijk als par-
ticulier, weten de Professioneel Airco
Adviseur te vinden met projecten
lopend van een slaapkamer tot een
compleet hotel. Ook in monumentale
panden worden de units onzichtbaar
weggebouwd zoals bv de bij de 3
Hoefijzers te Breda of La Gro Advoca-
ten te Woerden.
Pro-Airco is een gecertificeerd
leverancier van LG Electronics, Fuji/
General en Mittsubishi, waar u ook
terecht kunt voor uw storingen en
onderhoud. Voor duurzame energie
profileert Pro-Airco zich middels de
warmtepomp.
Tel: 0252-420370. www.pro-airco.nl
Pro-Airco is de specialist voor uw airconditioning
Tekst: mr. E.S.R. Ester
Met de steeds verdergaande internationalisering en digitalisering neemt ook het aantal
internationale overeenkomsten toevlucht. Met de daarbij toegenomen wens voor maatwerk,
constateren wij een toename van verschillende soorten geschillenbeslechting. Het be-
lang van een rechtskeuze in overeenkomsten of algemene voorwaarden zal de meesten
onder u bekend zijn. Daar staat tegenover dat aan de wijze van geschillenbeslechting
veelal voorbij wordt gegaan, terwijl die keuze toch grote consequenties kan hebben.
Dat laatste laat zich veelal voelen bij internationale overeenkomsten.
Bezint eer ge begint
In onze praktijk behandelen wij niet alleen
nationale, maar ook veel internationale
(bouw)geschillen. Vaak wordt daarbij voor
arbitrage gekozen, waarbij een keur aan (inter)
nationale arbitrage-instituten bestaat.
Arbitrage heeft veelal het voordeel dat specifi eke
deskundigheid aanwezig is, de procedure
minder formeel en de doorlooptijd vaak korter
is. De ervaring leert echter dat men zich vaak
niet bewust is van de aan die keuze verbonden
fi nanciële consequenties. Met de huidige
aanpassing van en discussie omtrent de
griffi egelden doet u er goed aan ook die
kosten mee te wegen bij die keuze. Niet alleen
bij het aangaan van overeenkomsten, maar
ook in de algemene voorwaarden.
De griffi erechten voor rechtspersonen lopen
thans op tot € 3.621,00 bij de Rechtbank en tot
een bedrag van € 4.836 bij het Gerechtshof.
Vergeleken met nog geen jaar geleden een
fi kse stijging. De kosten bij arbitrage kunnen
echter ook oplopen. Dat is afhankelijk van
een aantal factoren, zoals het aantal overeen-
gekomen arbiters en de plaats van arbitrage.
Zo behandelden wij recentelijk nog een zaak
waar een depot van $ 44.000 werd verzocht
(bij drie arbiters $ 77.000,-) en werd in een
andere zaak een depot van in totaal ruim €
50.000,- verzocht. Niet alle ondernemers onder
u zullen zonder meer een dergelijk bedrag
op de plank hebben liggen. Ook de plaats
van arbitrage doet daarbij nog een duit in het
spreekwoordelijke zakje. Niet alleen de arbiters,
maar ook de partijen en gemachtigden zullen
immers moeten afreizen.
Het is dan ook geen overbodige luxe, zeker bij
internationale overeenkomsten, de algemene
voorwaarden van bestendige relaties goed te
bezien. Het Gerechtshof bevestigde recentelijk
nog dat op grond van stelselmatige acceptatie
van de opdrachtbevestigingen en het gebruik
van gestandaardiseerde overeenkomsten,
waarin (doorgaans) verwezen wordt naar
op de achterzijde afgedrukte
algemene voorwaarden,
ingestemd werd met
de toepasselijkheid
van de algemene
voorwaarden en
dus ook met het
daarin opgeno-
men forum-
beding.
Daaraan doet overigens niet af dat de
algemene voorwaarden in een vreemde
taal zijn afgedrukt, tenzij het een zodanig
ongebruikelijke taal is dat niet op stilzwijgende
acceptatie kan worden vertrouwd. Als de taal
van de overeenkomst, de orderbevestigingen
of de algemene voorwaarden een probleem
opleveren, ligt het dus op uw weg dat kenbaar
te maken. Een enkele verwijzing naar uw eigen
voorwaarden is in de meeste gevallen onvol-
doende om toepasselijkheid te voorkomen.
Andere wijzen van geschillenbeslechting
kunnen zeker voordelen bieden. Als u daar
dan voor kiest, is het wel verstandig ook
de daarmee gepaard gaande kosten in
ogenschouw te nemen. Deze kunt u ten dele
in de hand houden door bijvoorbeeld het
aantal arbiters en de plaats van arbitrage vast
te leggen. Zo kunt u voorkomen dat de kosten
oplopen, danwel u een eff ectieve rechtsgang
wordt ontnomen vanwege de aan die gekozen
wijze van geschillenbeslechting verbonden
kosten. Advocatenkantoor Ester staat u daarin
niet alleen graag bij, maar kan u daarin ook
adviseren.
mr. E.S.R. Ester
06 het ONDERNEMERS BELANG
Column
Postbus 207
2180 AE Hillegom
T 0252 - 34 88 21
F 0252 - 34 88 03
www.advocatenkantoorester.nl
Krijgt u koorts van uw verzuimbeleid? Geen zorgen…
Staat u er wel eens bij stil wat uw huidige verzuimbeleid u
momenteel kost?
Betaalt u (te) hoge premies voor uw verzuimbeleid?
Heeft u er genoeg van veel tijd kwijt te zijn met dit hele proces
terwijl u zich bezig wilt houden met andere werkzaamheden?
Bij ons regelt u uw verzuimmanagement, arbodienst en
verzuimverzekering in één keer en bespaart u tot wel 30% op
uw verzuimkosten. Wij maken het u 100% gemakkelijker.
Neem voor een geheel vrijblijvende verzuimcheck contact met
ons op.
Maatwerk arbeidsadvies werkt samen met mcs arbo en nedasco verzekeringen.
Maatwerk Arbeidsadvies kan uw verzuimbeleid in goede banen leiden.
Interview Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Braun
De Business Club Lisse, ook bekend als BCL, verenigt twee kwaliteiten in zich. De op het
eerste gezicht meest opvallende is die van netwerkclub. De BCL brengt ondernemers
uit Lisse en de omliggende regio bij elkaar en de leden laten zich graag op die bijeen-
komsten zien vanwege de ontspannen sfeer die er heerst en de kansen om nieuwe
ondernemers te leren kennen. Maar daarnaast is de BCL ook een wezenlijke factor in de
belangenbehartiging voor ondernemende leden. Zowel lokaal als regionaal spant de BCL zich
in voor een beter ondernemersklimaat en voor goede faciliteiten om te kunnen ondernemen.
Samengevat: de Business Club Lisse verenigt op ideale wijze het nuttige met het aangename.
Business Club Lisse
De ideale mix van netwerken en belangenbehartiging
Het BCL bestuur heeft helemaal
aan het eind van middag zijn
vergadering afgerond, toch
blijven vrijwel alle aanwezige bestuursleden
vervolgens zitten om nog in gesprek te
gaan met Het Ondernemers Belang. Dat
tekent al een beetje de gedrevenheid van
dit bestuur. Alleen bestuurslid Ed Takken
moet vanwege dringende verplichtingen
het gesprek aan zich voorbij laten gaan.
Aanwezig zijn Dorien Wassenaar, samen
met Jacqueline van Hal verantwoordelijk
voor de organisatie van de evenementen
die de business club organiseert. Zij wordt
gefl ankeerd door Lucia Melcherts die
sinds een jaar secretaris is. Hans Smits
houdt zich bezig met de communicatie
en PR. Ook penningmeester Ron van der
Veer neemt aan het gesprek deel en Eric
Stroombergen, in het dagelijks leven
vennoot bij Van der Zwet Accountants en
Adviseurs, waar het gesprek plaatsvindt,
sluit als voorzitter de deelnemersrij.
“Ik ben sinds 2010 voorzitter en ben dit
vooral gaan doen vanuit mijn belang-
stelling voor dit gebied en vanuit mijn
interesse voor wat er in en om Lisse
gebeurt. Het is mooi om te proberen
die dynamiek op een voor onze leden
gunstige manier te beïnvloeden.”
08 het ONDERNEMERS BELANG
Ron van der Veer, Ed Takken, Dorien Wassenaar,
Eric Stroombergen, Lucia Melcherts,
Jacqueline van Hal en Hans Smits
De banden van de bestuursleden, allen werk-
zaam in het bedrijfsleven, zijn gevarieerd. Ze
werken en wonen in het gebied of ze wonen,
danwel werken er. Het komt ook voor dat men
in het verleden in Lisse werkte, maar gewoon
voeling met het gebied wil blijven houden en
dat is geen toeval. Lisse bezit aantrekkings-
kracht, wat maakt dat velen die er opgroeiden
er blijven wonen. Als ze al vertrekken willen
ze tóch met Lisse verbonden blijven. “Het zit
vooral in de mensen”, aldus Stroombergen.
“Lisse heeft een losse cultuur die tegelijk
nuchter is. Niet lullen, maar poetsen is een
kreet die bij Lissers past. Bovendien heerst er
een laagdrempelige cultuur voor mensen die
zich hier vestigen. Die worden hier vrij snel
opgenomen. Ook op de BCL worden leden
snel een deel van het team.”
“We hebben totaal geen problemen om ondernemers te vinden die gastheer willen zijn,
sterker; ze staan in de rij”
De BCL is onderdeel van de Lisser onderne-
mersvereniging ALVERHA en telt inmiddels
bijna 150 leden. Dat is een bevredigend en
stabiel gebleven aantal in de 15 jaar dat de
BCL bestaat. “De Business Club liep eigenlijk
sinds de oprichting al goed en het bleek
bovendien een goede keus om de BCL naast
Koopcentrum Lisse te positioneren. Dat
vertegenwoordigt namelijk de detaillisten
in deze gemeente en coördineert en organi-
seert activiteiten namens de winkeliers.
Terwijl wij als BCL opkomen voor de
belangen van het bedrijfsleven en daar
evenementen voor organiseren.”
Hoezeer dat gewaardeerd wordt blijkt
uit de goede opkomst tijdens de vaste
ledenevenementen van de BCL, elke
tweede dinsdag van de maand. Dorien
Wassenaar daarover: “Er is veel te doen.
Naast vaste borrels organiseren we ook
speciale bijeenkomsten. Bijvoorbeeld
sportieve evenementen, waaronder
wandel- en fi etstochten, maar ook
golftoernooien. Onze borrels vinden
soms plaats bij aangesloten horeca-
leden, maar óók bij andere bedrijven
die BCL-lid zijn. Die borrels zijn dan
eigenlijk tevens een bedrijfsbezoek.
Het mes snijdt zodoende dus mooi aan
twee kanten. Naast de gezelligheid van
de borrel leren leden meteen iets over
het gastbedrijf waar de borrel gehouden
wordt.” Het bestuur nodigt ondernemers
ook van harte uit om borrels te hosten. Of,
zoals Ron van der Veer zegt: “Ondernemer
laat maar zien wat je doet, dat vinden we
alleen maar leuk. Of dat nou middels een
rondleiding of een presentatie gebeurt, elk
lid dat we als ondernemer beter leren
kennen is winst.”
09het ONDERNEMERS BELANG
Kenmerkend voor het enthousiasme van de
leden is overigens dat zo’n oproep eigenlijk
nauwelijks nodig is, aldus Wassenaar. “We heb-
ben totaal geen problemen om ondernemers
te vinden die gastheer willen zijn, sterker;
ze staan in de rij.” Wat de bijeenkomsten en
borrels ook interessant maakt is dat regelmatig
een gelouterde ondernemer uit de streek als
spreker zijn ervaringen met de aanwezige
leden deelt. Stroombergen: “Zo hadden we
vorig jaar bijvoorbeeld een makelaar van Mens
Makelaars te gast die een boeiend verhaal
hield over de ontwikkeling, maar ook de
leegstand van bedrijventerreinen in de Duin
en Bollenstreek. Wat interessante materie is
voor onze leden, want dat is echt een heet
hangijzer bij de leden. Om die reden zitten wij
als BCL ook bovenop de ontwikkelingen op
het gebied van herinrichting van en plannen
voor bedrijventerreinen.”
Om het in voetbaljargon te zeggen: het staat allemaal goed bij de BCL
Buiten de events voor leden staat ook de
externe pijler van belangenbehartiging stevig
onder het gebouw dat BCL heet. “De meest
directe invloed oefenen we uit in onze relatie
met de gemeente. De banden zijn goed en we
zitten elk kwartaal met het college van B en
W in overleg en voeren daarnaast bovendien
eens per kwartaal informeel overleg met de
wethouder van EZ, Bas Brekelmans. Al die
gesprekken staan in het teken van het reilen
en zeilen in Lisse en de Bollenstreek.”
Voor elke gemeente is het een zegen als het
bedrijfsleven goed georganiseerd is. Wat
dat betreft boft de gemeente Lisse, want
het bedrijfsleven spreekt via de BCL met één
mond. En doordat de BCL goed samenwerkt
met Koopcentrum Lisse blijft het niet alleen
bij goede contacten met de gemeente, maar
worden plaatselijk ook goede acties op touw
gezet voor, door en namens ondernemers.
Een mooi voorbeeld van de gezamenlijke
resultaatgerichte aanpak van de plaatselijke
ondernemers is het enkele jaren geleden op-
gezette Ondernemersfonds Lisse. “Alle onder-
nemers in Lisse storten hun bijdrage naar de
Stichting Ondernemersfonds Lisse die speciaal
is opgericht om de gezamenlijke belangen van
alle Lisser ondernemers te behartigen.
Om het in voetbaljargon te zeggen: het staat
allemaal goed bij de BCL. De belangenbe-
hartiging loopt uitstekend en via bovendien
goede contacten met de gemeente. Maar
ook houdt het bestuur regelmatig voeling
met gezamenlijke ondernemersverenigingen,
regionale samenwerkingsverbanden en met
partijen als de Kamer van Koophandel. Tegelijk
heeft het bestuur oog voor de behoeften
van de eigen achterban. Maar als het om
de leden gaat leeft er nog wel een wens bij
het bestuur, aldus Hans Smits.“We zien nog
winstpuntjes als het om communicatie en
betrokkenheid gaat. Vooropgesteld; we zijn
nuchtere bestuurders en we hollen echt niet
achter elk nieuw communicatiemiddel aan.
Ondernemers hebben het uiteindelijk al druk
genoeg. Maar wat we wél gaan proberen is
om bijvoorbeeld via onze website leden te
informeren over onder meer de uitkomsten
van onze overleggen met de gemeente en
andere partijen. Op die manier verwachten we
dat de betrokkenheid van leden verder zal toe-
nemen.” Het zal een behoorlijke inspanning
van het bestuur vergen, want het bijhouden
van de zogeheten nieuwe media komt nog bij
alle werkzaamheden die deze ondernemers er
voor de BCL in hun vrije tijd al bij doen. Maar
goed voorbeeld doet goed volgen. Wat dat
betreft mag dit gedreven bestuur dan ook
zeker verwachten dat ook de BCL-leden in de
toekomst nog actiever en betrokkener zullen
zijn bij wat de ideale mix van netwerkclub en
belangenbehartiger is.
Honda heeft een passie voor het verkennen van onbekend
terrein en nieuwe ideeën. Daar liggen allerlei spannende
kansen. Dat is ook het verhaal achter de nieuwe Civic.
Onze ontwerpers wilden de beste Civic ooit creëren en dus
begonnen ze aan hun grootste reis tot nu toe.
EN NU STAAT HIJ BIJ AUTOMOTIVE-CENTRE VAN NIEUWKERK OP U TE WACHTEN VOOR EEN PROEFRIT Verbeterde aerodynamica en wegligging
i-MID scherm voor informatie binnen handbereik
Flexibele ruimte dankzij Magic Seats
Minder uitstoot dankzij Start-Stopsysteem en Eco Assist
Zuinige en krachtige 1.4 & 1.8 i-VTEC & 2.2 i-DTEC motoren
HONDA CIVIC VANAF B-LABEL. HET AFGEBEELDE MODEL IS DE 1.8 I-VTEC EXECUTIVE MET HANDGESCHAKELDE TRANSMISSIE IN WHITE ORCHID PEARL. BRANDSTOFVERBRUIK IN L/100 KM: STADSRIT 7,6; BUITENWEG 5,2; COMBINATIERIT 6,1. CO2-UITSTOOT: 145 G/KM.
ALS WE
ONS NOOIT
OP ONBEKEND
TERREIN
WAGEN, HOE
ONTDEKKEN
WE DAN
NIEUWE
PLEKKEN?
VANAF € 18.990,-Automotive-centre Van Nieuwkerk Making Dreams Come Truewww.vannieuwkerk.nl | ht
AdviesBelastingen dienen om de schatkist te vullen. Een rechtvaardige heffi ng draagt bij aan een grotere acceptatie van
belastingheffi ng. Wat is rechtvaardig? Vaak hangt dat samen met politieke voorkeuren en keuzes. Over het algemeen
geldt dat hoe rechtvaardiger de heffi ng des te ingewikkelder deze wordt.
Echte eenvoud … het bestaat op bestelling!
Als ondernemer moet u eens proberen
om de fi scale regels van het privége-
bruik van de zakelijke auto geheel te
doorgronden. Dat is bijna niet te doen. Toch
ga ik het met u proberen, althans ik waag een
poging een stukje toe te lichten. Ik beperk mij
tot het privégebruik van de bestelauto.
Een bestelauto kan overigens totaal ongeschikt
zijn voor privégebruik. Zoals bijvoorbeeld een
ambulance. Er is dan geen fi scale bijtelling.
Ook mogelijk is dat een bestelauto uitsluitend
geschikt is voor goederenvervoer. U heeft vast
weleens zo´n bestelauto zien rijden, met alleen
een zitting voor de bestuurder. In 2011 besliste
de Hoge Raad echter dat een bestelauto met
drie zittingen in de bestuurderscabine ook kan
worden aangemerkt als nagenoeg uitsluitend
geschikt voor goederenvervoer. Er hoefde
geen rekening gehouden te worden met
privégebruik.
Als een bestelauto aan meerdere werknemers
tegelijk beschikbaar staat en die rijden om
beurten privé dan mag de werkgever volstaan
met een zeer beperkte bijtelling.
Daarnaast kan een werkgever privégebruik
verbieden. Dat is wel lastig, want zo´n verbod
moet worden nageleefd. Dat betekent het
opleggen van harde sancties bij overtreding.
Zo niet, dan riskeert de werkgever hoge boetes
als een werknemer een auto voor privégebruik
beschikbaar heeft. Bent u ondernemer of
directeur/groot-aandeelhouder dan moet u
beseff en dat de fi scus het opleggen van een
verbod om privé te rijden niet geloofwaardig
zal vinden. In die gevallen werkt het niet.
Is het voorgaande allemaal niet van toepassing,
dan ontloopt een ondernemer of een werk-
nemer slechts een bijtelling voor privégebruik
van de bestelauto als met een sluitende kilo-
meteradministratie kan worden aangetoond
dat niet meer dan 500 km privé wordt gereden.
Met name de eis van een sluitende kilometer-
administratie maakt het aantonen van weinig
of geen privégebruik tot een bijna onmogelijke
opgave.
Vanaf 2012 is er echter een nieuwe regel die
het leven voor de berijder van een bestelauto
een stuk eenvoudiger maakt; althans als er
in de bestelauto in het geheel géén privé-
kilometers gereden worden. De regeling is zó
eenvoudig dat je je bijna niet kunt vóórstellen
dat het van de Belastingdienst komt. Hoe werkt
het dan? De werknemer verklaart schriftelijk
dat met de bestelauto niet privé wordt gereden
en de werkgever dient dit in bij de Belasting-
dienst. De fi scus verstrekt een “Verklaring geen
privégebruik” en daarmee is alles geregeld.
Er hoeft geen km-administratie meer bijge-
houden te worden én er is geen fi scale
bijtelling. Dezelfde regeling staat open voor
ondernemer of directeur/groot-aandeelhouder.
Ter gek, zult u denken, maar waag het niet
om tóch een privérit met de bestelauto te
rijden! De fi scus heeft de controle “op de
weg” geïntensiveerd. Flitsende auto’s rijden
rond op grote parkings (bijv. bij Ikea of
Efteling) of bezoeken grensovergangen in
vakantietijd en kunnen tegelijkertijd vele
kentekens fotograferen. Software herkent
kentekens en koppelt aan het bestand
met “Verklaringen geen privégebruik”.
Heeft u een verklaring en bent u gefl itst
dan krijgt u een keurig briefj e met het
verzoek aan te tonen dat u een zakelijke
rit gereden heeft. U begrijpt het al: Lukt
dit niet dan wacht u èn uw werkgever
een hoge boete.
Deze nieuwe regeling voor bestelauto’s
is een voorproefj e van de regeling die
straks wellicht ook voor personenauto’s
ingevoerd gaat worden. Rijdt u niet
privé met de auto dan volstaat een
verklaring vooraf en voorkómt u
bijtelling op bestelling!
11het ONDERNEMERS BELANG
Sprangers Van den Ende
Prinsessegracht 33
2514 AP Den Haag
T 070 - 346 94 42
F 070 - 346 83 58
Sprangers Van den Ende
Heerenweg 6B1
2222 AM Katwijk aan Zee
T 071 - 202 02 15
Albert Nieuwenhout MB FB is als
partner verbonden aan Sprangers
Van den Ende accountants en
belastingadviseurs
Al meer dan 20 jaar SPECIALIST IN BESTURINGSTECHNIEK VOOR DE INDUSTRIËLE AUTOMATISERING
HOE KUNNEN WIJ U VAN DIENST ZIJN?
Wij maken besturingssystemen voor de transport-industrie, verpakkings-industrie, pneumatische-industrie en hydraulische-industrie.
Het gehele electrotechnische traject, van programma, schema, paneelbouw, bekabelen en aansluiten, tot aan het opleveren op locatie wordt door ons verzorgd.
U kunt ook bij ons terecht voorStoring + onderhoud van industriële machinesKeuring van electrisch gereedschap volgens NEN3140
www.elpabe.nl
Elpabe Electro BV Smidstraat 3 Katwijk 071 402 36 89 info@elpabe.nl
Energy control
Postbus 216, 2160 AE Lisse
Meer en Duin 36
2163 HC Lisse
Tel. ++31 (0)252-425121
Fax. ++31 (0)252-420774
www.devlinder-verlichting.com
info@ devlinder-elektrotechniek.nl
Energy control
Wij leveren en monteren een complete range van producten,
die op een duurzame wijze energie opwekken met behulp van
lokaal aanwezige aanwezige energiebronnen.
* Zonnepanelen *Zonnecollectoren *Bio Heat
* Windturbines * Hybride DC Airco * Streetlight
HMS
olland
aterieel
ervice
Verhuur van:
- Steigers (Staal, aluminium & fiberglas)
- Hoogwerkers (Binnen & buiten)
- Bouwliften & Ladderliften
- Compressoren & Luchtgereedschappen
- Aggregaten & Verlichting
- Betonbewerkingsmachines
- Elektrische handgereedschappen
www.hmsverhuur.nl Nieuw Vennep Hillegom -
www.hmsverhuur.nl Nieuw Vennep Hillegom -
0252 - 53 21 01
Als ondernemer is het van essentieel belang dat ook het papierwerk goed op orde is. En een goed georganiseerde administratie
met kennis van de belastingwetgeving bespaart niet alleen, het kan ook op geld opleveren. Op het gebied van automatisering van
administraties loopt Went Advies al jaren voorop.
Went administratie en belastingadvies
Bachstraat 4a
2324 GL Leiden
T 071 - 531 46 86
info@wentadvies.nl
www.wentadvies.nl
Went neemt MKB-bedrijven
alle zorg uit handen op het
gebied van administratie en
belastingzaken. “Onze kleine organisatie
van hoogopgeleide medewerkers staat
garant voor praktisch en professioneel
advies”, zegt directeur Hugo Went. “Of het
nu een klein of groot bedrijf betreft, wij zijn
van alle markten thuis. En we bieden een
papierloze boekhouding al aan vanaf 30
euro per maand.”
Went administratie en belastingadvies is
eerst en vooral werkzaam binnen het MKB.
“Wij hebben ontzettend veel verschillende
klanten”, aldus de 36-jarige Noordwijker.
“Van de kleine startende zelfstandige zonder
personeel tot bedrijven met meer dan
vijftig personeelsleden. Het MKB-segment
is onze core-business. Daar komen onze
adviezen maximaal tot zijn recht. Mensen
stappen niet snel over van het kantoor waar
ze voor administratie en belastingadvies
soms al jaren klant zijn. Maar wij merken
dat het in deze tijd toch vaker gebeurt.
Dat heeft met de eindafrekening te maken.
Ondernemers merken dat ze bij een klein,
maar kwalitatief goed kantoor als het onze
aanmerkelijk voordeliger uit zijn. Daarbij gaan
we hier heel informeel met klanten om.
Je kunt hier zo komen aanwaaien als je even
ergens mee zit. Dat vinden mensen prettig.”
Digistratie
Went Advies is trendsetter bij het nadenken
over automatisering van administratieve
processen en digitale dienstverleningen. In
november introduceerde het Leidse bedrijf
het label Digistratie. Hugo Went: “Lang niet
elke MKB’er wil er aan, maar de digitale
papierloze administratie wint in snel
tempo terrein. Went Digistratie kan die op
allerlei niveaus mogelijk maken. Met name
bedrijven die ons kantoor nog niet kennen,
kunnen via de website www.digistratie.com
met een eenvoudige quickscan zien wat
voor pakket bij hun past en wat dit kost.
Ze kunnen daar ook een afspraak voor een
gratis demonstratie maken.”
“Die quickscan is erg eenvoudig. Al heel snel
komt een bedrijf er achter wat voor dienst-
verlening het beste bij ze past. Ze krijgen van
ons een gratis demo van alle mogelijkheden
die er binnen Went Digistratie zijn, een
uitgebreide uitleg aan het personeel en er
is een permanente vraagbaak. Die geeft alle
ondersteuning die nodig is. Als administratie-
kantoor met alle ‘ouderwetse’ accountancy-
kennis staan we daar voor. Ik durf te zeggen
dat we op dit gebied verder zijn dan de
accountantskantoren in deze regio.”
Het opstarten van een optimale digitale
boekhouding is voor veel MKB’ers lastig.
Hugo Went: “Ze vragen zich af welke
boekhouding het beste bij ze past. En of
een papierloze administratie wel wat voor
ze is. Het klinkt mooi ‘automatiseren en
digitaliseren’, maar hoe pak je dat nou aan?
Software is overal te koop, maar wat is
`goed` en wie helpt je op weg?
Wij merken dat veel ondernemers met
deze vragen zitten. Daarnaast speelt een
rol dat ze voor advies altijd willen kunnen
bellen als ze iets niet weten. Bovendien
moet het ook nog betaalbaar blijven.
Met Went Digistratie komen we aan al die
wensen tegemoet. Want wij blijken ook
hierin één van de voordeligste kantoren
te zijn. Een zzp’er die van zijn hele papier-
winkel af wil, kan voor 2000 euro per jaar
alles op het gebied van belasting en
boekhouding door Went Advies laten
verzorgen. Via internet heeft de
ondernemer volledig inzicht in zijn
papierloze boekhouding.”
het ONDERNEMERS BELANG 13
Tekst en fotografi e: Luuk Braun Bedrijfsreportage
Administratie- en belastingkantoor voor het MKB
Went Advies loopt voorop
Hugo Went: “We gaan heel informeel
met klanten om. Je kunt hier zo komen
aanwaaien als je even ergens mee zit”
nu nog een huis...
Allure Bouw b.v.Argonstraat 37463 PD Rijssen
t 0548 – 80 19 80f 0548 – 80 19 55
info@allurebouw.nl www.allurebouw.nl Allure Bouw heeft tevens een vestiging in Alblasserdam.
Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Tweet, tweet, ik hoor je wel maar ik volg je niet.
De insert met het Twitter-vogeltje dat lezers
van Het Ondernemersbelang ongetwijfeld
kennen, is écht Zalsman. De drukkerij staat
graag in de kijker met een brede dienstverlening,
die verder gaat dan alleen drukken. “We willen
bovenal een betrouwbare partner in roerige
tijden zijn”, vertellen directeuren Hugo Verlind
en Gertjan Boers.
Zalsman wil meer bedrukken… en meer betekenen
Vorig jaar betrok Zalsman Kampen
het indrukwekkende pand van
de voormalige drukkerij Thieme
aan de Steinfurtstraat op bedrijventerrein
Hessenpoort in Zwolle. Het faillissement van
Thieme staat voor de lastige tijden die de
grafi sche bedrijven doormaken, en zij niet
alleen. “De markt krimpt door de digitalisering
in de communicatie en de economische
hapering”, vertelt Verlind. “Ons antwoord
hierop is: investeren in effi ciënt produceren,
een brede dienstverlening en een vitale
relatie met onze klanten.” Gertjan Boers van
Zalsman Groningen begaf zich ook op het
overnamepad. Plaatsgenoot Doorn Drukkerij
werd overgenomen. Beide ondernemers
kiezen bewust om te groeien.
Kampen, Zwolle en Groningen
De roots van Zalsman liggen in Kampen,
waar de drukkerij in 1857 werd opgericht.
In 1960 nam Verlinds vader het bedrijf over.
In de jaren zeventig begon de groei, die
eigenlijk nog steeds doorgaat. Gertjan Boers
begon zijn grafi sche carrière bij Zalsman
in Kampen en staat nu aan het roer van
Zalsman Groningen dat inmiddels vijftien
jaar bestaat. In Kampen heeft Zalsman voet
aan de grond gehouden door een prachtige
samenwerking met SW-bedrijf IMpact.
Samen met Drukkerij Stroeve uit IJsselmuiden
is daar nu IMpact Sociale Media gestart.
Deze drukkerij met 20 medewerkers met een
arbeidsbeperking bedient de lokale markt.
In totaal telt Zalsman nu 160 medewerkers
die op een prettige manier samenwerken.
Zelfs fl essen whiskey
Zalsman is de regio ruimschoots ontgroeid.
Terwijl de oude inventaris van de drukkerij
uit Kampen nu deel uitmaakt van een
klein museum in het bedrijfs-
pand in Zwolle, levert
Zalsman
het ONDERNEMERS BELANG
aan klanten in heel Europa. Boers vertelt: “We
hebben in en om Zwolle en Groningen veel
klanten, maar ook ver daarbuiten. Met een
breed pakket aan producten en diensten wil
Zalsman iets betekenen voor haar klanten.
We zijn niet zomaar een drukkerij die braaf
haar opdrachten uitvoert. We willen onze
opdrachtgevers zoveel mogelijk zorgen uit
handen nemen. Daarom hebben we een
heel scala aan mogelijkheden naast de vele
faciliteiten op het gebied van drukken,
printen en afwerking. Het gaat zelfs nog
verder: we hebben een groot logistiek
centrum met 2.500 palletplaatsen en 15.000
meter aan planklocaties. Daar houden we
voor klanten drukwerk, gimmicks en zelfs
whisky op voorraad. Hessenpoort is een
ideale locatie voor logistieke diensten, zo
vlak aan de A28. Niet voor niets hebben
ook bedrijven als DHL en GLS zich hier
gevestigd. En je bent zo in de Randstad of in
Groningen!”
Echt maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Zalsman werkt met indrukwekkende
drukpersen. Maar liefst elf in groot, midden
en klein formaat. Daarnaast twee Nexpress
digitale printmachines die zelfs drieluiken
aankunnen: drie pagina’s A4 naast elkaar.
Het paradepaard in Zwolle is de Komori
achtkleurenpers. Verlind: “Als eerste in
Europa stelden we die vorig jaar in bedrijf.
Een supermachine die ook lakken drukt,
bijvoorbeeld goud of spot, en via H-UV
het drukwerk meteen droogt. Dat is veel
milieuvriendelijker dan de traditionele
UV-droging.” Milieuvriendelijk, dat is
Zalsman volgens Verlind door en door.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen
zit ons in de genen; het is hier geen hype of
verkooppraatje, maar het is écht. Niet voor
niets hebben we vorig jaar de MVO-prijs
gewonnen.” Boers vult aan met een voorbeeld
van CO2-neutraal produceren: “We zorgen er-
voor dat we zo weinig mogelijk CO2 uitstoten,
en wat we toch uitstoten, compenseren we
middels een project in Indonesië. Daar planten
we bomen op voormalige rijstvelden,
waar de bodem uitgeput is.
Niet zomaar bomen, maar bomen die
vruchten dragen als peper en nootmuskaat.
Zo geven we de lokale economie ook nog
een positieve impuls. De bomen vangen
CO2 af, en helpen de dorpsbewoners aan
inkomsten.” Zalsman was de eerste drukkerij
in Nederland die haar Carbon Footprint heeft
laten certifi ceren. Boers: “Dat vinden we op
zich niet zo belangrijk. Belangrijk is dat we
continu bezig zijn onze afdruk te verkleinen
en dat onvermijdelijke uitstoot op een aan-
sprekende manier wordt gecompenseerd.”
Veraf en dichtbij
Zalsman is niet alleen veraf betekenisvol
bezig, maar ook dichtbij. Verlind: “Ons motto
dit jaar is “Meer drukken door meer te beteke-
nen”. We investeren in effi ciënte drukpersen
die 24/7 draaien, waardoor onze kostprijs laag
is. Daarnaast investeren we in ICT en prepress:
in bestelsystemen, personaliseren, logistieke
oplossingen, allemaal bedoeld om het onze
klanten gemakkelijk te maken. We willen hen
helpen om geld te verdienen. Door op deze
manier te ontzorgen, ontstaat er een logische
lijn naar de drukkerij: meer drukken door meer
te betekenen.”
Uitbouwen en doorgroeien
Boers en Verlind willen de betrouwbaarheid
van het bedrijf nog eens benadrukken.
“Zalsman wil vertrouwen uitstralen”, zo stelt
Boers. “We zijn een gezond bedrijf en doen
wat we zeggen. Dat willen we waarmaken,
dag in dag uit. Dat kúnnen we ook waarma-
ken, met kundige en betrokken medewerkers
en de allernieuwste machines.”Zalsman
investeert niet alleen in productie en dienst-
verlening, maar ook in de relatie met haar
klanten. “Onze klanten staan altijd centraal”,
aldus Verlind, “We zien niets liever dan dat
zij supertevreden zijn en zich gedragen als
ambassadeurs voor ons bedrijf.”Uitbouwen en
doorgroeien, dat is de ambitie van Zalsman.
Daarom willen Boers en Verlind laten zien dat
Zalsman hét grafi sch bedrijf is waar klanten
graag zaken mee doen.
Zalsman Zwolle
Steinfurtstraat 1
Postbus 1025
8001 BA Zwolle
T 038 - 337 18 00
info@zalsman.nl
www.zalsman.nl
Zalsman Groningen
Osloweg 85
Postbus 5189
9700 GD Groningen
T 050 - 313 66 22
info@zalsmangroningen.nl
www.zalsman.nl
IMpact Sociale Media
Gildestraat 1
Postbus 344
8260 AH Kampen
T 038 - 386 99 66
info@impact-zalsman.nl
www.impact-zalsman.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Social media hebben marketing en reclame
ingrijpend en permanent veranderd. Steeds meer
ondernemers ontdekken Facebook, Linkedin en
Twitter en maken een eigen profi el aan. Maar helaas
gaan velen vervolgens op de oude wijze met deze
nieuwe media om, met onpersoonlijke bood-
schappen die bedroevend weinig respons
uitlokken. Die omgang is volgens Jeanet
Bathoorn, social mediatrainer en schrijfster van
het boek ‘Get Social’, typerend voor de overgangs-
periode waarin we momenteel verkeren, net als de
angst voor het blootgeven van teveel persoonlijke
informatie. Social media zullen de grens tussen het
zakelijke en het persoonlijke steeds diff user maken.
De ondernemers die het grootste rendement
genereren zijn dan ook degenen die virtueel het
best de dialoog aangaan.
De Diff use grens tussen zakelijk en persoonlijk op social media
Communiceren zonder logo’s
het ONDERNEMERS BELANG
Jeanet Bathoorn:
“Ik verwacht eerder de
lancering van bijvoorbeeld
een sub-Facebook dan van
een compleet nieuwe
networkingsite”
het ONDERNEMERS BELANG
wat betekent dat zij op dit terrein achterlopen
bij ons. De Amerikaanse eigenaren van
Facebook, Linkedin en Twitter volgen dan
ook met bijzondere interesse de evolutie
in Nederland, dat ze als een proeftuin
beschouwen.”
Werkgevers die hun werknemers verbieden
op Social Media actief te zijn, ondernemers
die twitteren maar ‘onzin’ en vrouwen
die het ‘eng’ vinden, het zijn stuk voor
stuk achterhoedegevechten, vindt Jeanet
Bathoorn. “Ik heb zelf met de zakelijke
mogelijkheden van internet kennisgemaakt
toen ik jaren geleden als recruiter werkte.
Toen waren er collega’s die weigerden te
recruiten via het web en tegenwoordig zijn
die er nog. Wat die mensen over het hoofd
zien, is dat het netwerk dat we via de Social
Media opbouwen het netwerk is waartoe
we altijd en overal toegang hebben.
Jongere werknemers en ondernemers
stellen via hun iPad snel even een vraag.
Soms zijn dat vragen die je vroeger aan een
collega in dezelfde kantoorruimte zou stellen,
maar aangezien we dankzij Het Nieuwe
Werken op steeds meer verschillende
plekken ons werk doen, en ook vaak alleen
zitten, thuis, is dat virtuele netwerk steeds
belangrijker aan het worden.”
Rendement van lange adem
Niet elke networkingsite is voor elke onder-
nemer even belangrijk, maar tezamen zijn
ze van groot belang voor de BV Nederland.
“Linkedin is voor de beter opgeleiden,
Hyves is vooral voor basisschoolkinderen,
pubers, huisvrouwen, de laagopgeleide
beroepsbevolking en senioren. Op Linkedin
wordt zuiver zakelijk gecommuniceerd, op
Hyves vooral over vakanties en televisie-
programma’s. Toch kan Hyves heel geschikt
zijn voor een winkelier als zijn doelgroep
juist uit lager opgeleiden en jongeren
bestaat. Vandaar dat een supermarktketen
als Dirk van de Broek zeer succesvol is in
het werven en reclame maken via Hyves,”
zegt Jeanet Bathoorn.
Maar ook dan geldt weer: communiceer
op een zodanige wijze dat er een dialoog
ontstaat met de doelgroep, of die nu
vrienden of volgers heten, en wordt
dus ook zelf een vriend of volger die
actief reageert bij anderen. Bathoorn:
“Ondernemers zijn gewend te denken
in termen van return on investment, dus
als zij tijd en moeite investeren in een
networkingsite willen ze daar resultaat
van zien, liefst zo snel mogelijk. Maar
het rendement van Social Media is een
kwestie van lange adem, en vaak krijg
je de tegenprestatie pas na maanden of
jaren en via allerlei omwegen. Zorg dat je
er plezier in hebt, stel je verwachtingen
in eerste instantie niet al te hoog en houd
vol. Na verloop van tijd ga je vanzelf de
vruchten ervan plukken.”
‘Get Social’
Jeanet Bathoorn staat erom bekend
voor iedereen toegankelijke workshops
te geven in heldere taal. Haar boek
‘Get Social’ werd geprezen als een prima
gids voor beginners waar echter zelfs
gevorderden nog tips uit kunnen halen.
Een workshop is volgens haar het beste
middel om niet alleen een hoop fouten en
tijdverspilling te voorkomen maar ook om
angsten en vooroordelen te overwinnen.
Ondanks haar succes verwacht ze niet de
rest van haar werkzame leven met het
schrijven over en trainen in Social Media te
vullen. “Over een aantal jaren treedt er een
generatie aan die de omgang met Social
Media thuis en op school met de paplepel
heeft ingegoten gekregen. Dan zal de
grens tussen het zakelijke en het persoonlijke
nog een stuk vager zijn geworden en de
dialoog met klanten weer wat vanzelf-
sprekender.” Ondernemers die nu nog
hun neus ophalen voor Social Media en ze
nog steeds als hype betitelen kunnen die
voorspelling maar beter ter harte nemen.
Hun voorgangers die een eeuw geleden
bleven zweren bij de hondenkar, de
paardentram en de ponyexpress hebben
ook moeten toegeven dat de gemechani-
seerde varianten ervan geen uitvindingen
van voorbijgaande aard waren.
In de voorbije twintig jaar zijn er letterlijk
duizenden social mediasites opgestart,
soms winstgevend verkocht maar
vervolgens meestal weer verdwenen.
De Chinezen en de Singaporezen hebben
hun eigen versies van onze sites, maar in
Nederland lijkt het landschap defi nitief
ingevuld door de Amerikanen. We hebben
Facebook, Twitter, Linkedin en het autoch-
tone Hyves. “Google + is de enige succes-
volle nieuwkomer, “ zegt Jeanet Bathoorn,
“maar in feite is dit al geen networkingsite
meer. Vanzelfsprekend staan de techno-
logische ontwikkelingen niet stil, maar ik
verwacht eerder de lancering van bijvoor-
beeld een sub-Facebook dan die van een
compleet nieuwe networkingsite.”
Aanknopingspunten
Social Media zijn het point of no return
al gepasseerd. Ook als het gebruik ervan
morgen niet meer gratis zou zijn, nam
80 tot 90% van de gebruikers overmorgen
een betaald account. Dat besef lijkt onder-
hand in alle lagen van het bedrijfsleven
te zijn doorgedrongen. Er is bijna geen
ondernemer meer die niet vindt dat hij of
zij ‘iets’ moet met Social Media. Maar, meer
dan een van hen twittert of facebookt alsof
dit instrumenten van ouderwetse massa-
reclame zijn. Ze plaatsen berichten die niet
uitnodigen om op te reageren en die dus
op zijn best voor kennisgeving worden
aangenomen. “Dit ouderwetse zenden
werkt niet op social networkingsites,” aldus
Jeanet Bathoorn. “Ik raad ondernemers
dan ook altijd aan om naast een bedrijven-
account, een account op persoonlijke titel
te openen, en ook hun werknemers onder
eigen naam actief te laten zijn. Dat wekt
de interesse. En wees persoonlijk, com-
municeer zonder logo’s. Gebeurtenissen als
een geboorte, een huwelijk, ziekte en dood
bieden bedrijven aanknopingspunten om
op een emotionele en dus diepgaande
wijze met hun relaties in contact te treden,
en toch zijn er veel bedrijven die zich deze
kans liever laten ontglippen dan hem aan
te grijpen. Ik suggereerde het tijdens een
training van medewerkers van een verzeke-
ringsmaatschappij, waarop zij reageerden
met: ‘Daar beginnen wij niet aan, hoor.’
Toch wordt het persoonlijke steeds
belangrijker dankzij de Social Media.
De nieuwe generatie gaat al veel minder
krampachtig hiermee om dan de oudere.”
Nederland als mondiale proeftuin
Jongeren lopen voorop in het gebruik van
Social Media, maar Nederland als geheel is
mondiaal koploper. “Wij hebben de hoogste
internetpenetratie ter wereld, maar we
hebben ook een handelsgeest, een open
economie en dus een open karakter,”
verklaart Jeanet Bathoorn. “Duitsers zijn
bijvoorbeeld veel hiërarchischer ingesteld
en veel meer beducht voor hun privacy,
Interview Tekst: André Vermeulen • Fotografi e: Marco Magielse
De cao-onderhandelingen liggen bijna overal stil. Werkgevers en werknemers wachten op de
uitwerking van nieuwe kabinetsmaatregelen, die burgers en bedrijven vele miljarden gaan
kosten. Voor ondernemingen is de situatie gunstig, want voorlopig gelden de oude cao-
afspraken. Behalve voor bedrijven waarvan het personeel niet onder een cao valt.
Loonkosten dalen in 2012
Bedrijf zonder cao veel duurder uit
De verschillen in loonontwikkeling tussen
cao-gebonden ondernemingen en
bedrijven die volledig zelf bepalen
wat zij hun medewerkers betalen, zijn
signifi cant. Zo stegen de lonen vorig jaar
met gemiddeld 1,8 procent in bedrijven
met een cao. In de bedrijven uit het
Eprom-bestand gingen de loonkosten
met gemiddeld 3,9 procent omhoog.
Dat zijn ondernemingen uit het
mkb-segment (tot 250 werknemers) uit
alle mogelijke sectoren en branches.
In dit lopende jaar 2012 zullen de loon-
kosten vermoedelijk lager uitvallen dan
in 2011. Zeker na aftrek van de infl atie.
Alleen bedrijven die niet onder de werking
van een collectieve arbeidsovereenkomst
(cao) vallen, zullen hun loonkosten verder
zien stijgen, tenzij ze inkrimpen. Deze
verwachting spreekt Loes de Cock (42) uit,
directeur van Eprom Organisatie Adviseurs
in Den Haag, dat vier keer per jaar de
salarisgegevens van zo’n 500 bedrijven en
instellingen verzamelt en analyseert.
Een deel van de verklaring voor dit relatief
grote verschil luidt dat invulling van
vacatures vaak duurder uitpakt dan was
verwacht omdat het steeds moeilijker
wordt om goed opgeleide vakmensen te
vinden. “In deze onzekere tijden blijven
mensen zitten waar ze zitten. Als iemand
toch van baan verandert, doet hij het
alleen als ie er echt op vooruitgaat”, zegt
De Cock.
Bedrijven die werken met loonschalen
en dienstjaren en personeel belonen
op basis van functiebeschrijvingen
gekoppeld aan een salarisschaal, zijn
door de bank genomen goedkoper uit
dan een onderneming waar de baas
omhoog zit met een vacature en iemand
aanneemt voor een te hoog salaris.
Van alle werkenden in Nederland valt
ongeveer twee derde onder de werking
van een cao. Op 31 december liepen
550 cao’s af. Daarvan waren er 150
aangepast/vernieuwd. Van de overige
400 cao’s is in het eerste kwartaal van
2012 nauwelijks meer iets vernomen.
In januari en februari werden slechts
veertien nieuwe cao’s afgesloten.
Voor deze gang van zaken zijn verschillende
oorzaken aan te wijzen. Om te beginnen
ligt de FNV bij de psychiater op de bank
in een ongekende identiteitscrisis.
Dit voorjaar moet blijken of de vakbe-
weging zichzelf nieuw leven kan inblazen.
Cao-onderhandelingen staan dus even
niet bovenaan de prioriteitenlijst.
Een andere, belangrijker oorzaak is de
alsmaar voortdurende maatschappelijke
discussie over de pensioenen.
Het akkoord hierover van vorig jaar
zomer moet nog worden uitgevoerd.
Er verschijnen steeds meer berichten
over verlaging van de pensioenen,
eufemistisch afstempelen of korten
genoemd. De vakbonden zullen
dit gecompenseerd willen zien in
hogere cao-lonen. Daarbij komt nog
dat de werkgevers af willen van het
het ONDERNEMERS BELANG
verwachten voor hun koopkrachtverlies.
Het kan niet zo zijn dat de rekening via
het cao-overleg bij de werkgevers komt.”
Laatste trends
In de niet aan cao’s gebonden bedrijven
is dit jaar vooral veel vraag naar sales-
mensen en communicatiemedewerkers,
weet De Cock van Eprom. Deze trend
was vorig jaar al zichtbaar; de salarissen
van nieuw aangenomen personeel lagen
gemiddeld 8 procent hoger dan in 2010.
Daarentegen is er minder vraag naar
hoger fi nancieel-administratief personeel,
personeels-HRM-medewerkers en
vrachtwagenchauff eurs. De gemiddeld
betaalde lonen voor deze categorieën
daalden in 2011 met 4 tot 7 procent.
Een andere trend die De Cock signaleert
is dat bedrijven en instellingen steeds
vaker universitair geschoolden aantrekken
voor banen waarop eerder hbo’ers zaten.
De verantwoordelijkheden zijn dezelfde,
de inschaling
is hoger.
Verder blijkt dat bedrijven die het goed
doen en tegen de stroom in groeien,
meer moeite ondervinden met het
aantrekken van nieuw personeel. De al
eerder aangestipte onzekerheid van de
werkende burger is hiervan de oorzaak.
De Cock: “Als je ergens al een fl ink aantal
jaren zit, ga je dat niet zomaar inruilen
voor een jaarcontract bij een ander.”
Wie goedkoop aan personeel wil komen,
verhuist zijn bedrijf naar Friesland, want
in die provincie liggen de salarissen het
laagst van heel Nederland. De provincie
Utrecht is de duurste met een gemiddeld
jaarsalaris van dik € 45.000. De hoogste
lonen worden betaald voor leidinggevende
salesmanagers (€ 74.000), hoofden
van HRM-afdelingen (€ 68.000) en
ict-managers (€ 61.000). De laagste
beloningen gaan naar administratie-
medewerkers (€29.000) en werknemers
in het voorraadbeheer en opslag
(€ 30.000). Het gemiddelde jaarloon in
heel Nederland van alle door Eprom in
kaart gebrachte functies bedraagt
€43.000.
automatisme dat de pensioenopbouw
meegroeit met elke salarisverhoging
door een extra dienstjaar. Ook willen
VNO-NCW, MKB-Nederland en AWVN af
van de jaarlijkse riedel van de vakbonden
dat in de lonen in elk geval de infl atie
moet worden gecompenseerd. Werkge-
versaanvoerder Bernard Wientjes wil dit
jaar 0 procent loonsverhoging geven.
De FNV eist 2,5 procent. Dat is precies
het percentage van de infl atie.
Opmerkelijk genoeg staan de Rabobank,
de ING en het Centraal Plan Bureau (de
rekenmeester van de regering) aan de
zijde van de vakbonden. Zij wijzen
erop dat de consument helemaal de
hand op de knip gaat houden als hij
op de nullijn wordt gezet. Als dat
gebeurt, zal de economie zeker niet
aantrekken en snijdt het bedrijfsle-
ven zich in eigen vingers, aldus luidt
de redenering. Als de mensen een
loonsverhoging krijgen, zullen ze
makkelijker geld uitgeven.
Er is nog een derde reden voor
het stilgevallen cao-overleg.
Directeur Hans van der Steen
van de AWVN verwoordt het
zo: “Werkgevers kijken naar
het kabinet en wachten af.
Wie weet hoeveel miljarden
er in het voorjaar worden
bezuinigd. Die bezuini-
gingen komen terecht bij
werkende burgers die ver-
volgens weer compensatie
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG 15
BedrijfsreportageTekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest
Links: Adviseurs Vermogen en Hypotheken
Annelies Herrewijn (kantoor Lisse) en
Maxim Visscher (kantoor Sassenheim/
Voorhout).
Rechts: Reinier van Overeem,
kantoordirecteur en Natascha Kortekaas
adviseur Vermogen en Hypotheken
kantoor Sassenheim.
ABN AMRO start aantrekkelijke wooncampagne
ABN AMRO
Cluster Bollenstreek
Kantoor Lisse
2161 EW Blokhuis 48
Kantoor Sassenheim
2171 BC Hoofdstraat 211
Kantoor Voorhout
2215 KJ Herenstraat 70
T 0900 - 00 24
In het kantoor Sassenheim van de ABN
AMRO Bollenstreek aan de Hoofdstraat
vertellen kantoordirecteur Reinier van
Overeem en Natascha Kortekaas, adviseur
Vermogen en Hypotheken allereerst met enige
trots dat hun bank in januari een geweldige
score heeft behaald. “Van de Consumenten
Geldgids heeft ABN AMRO een 9,4 qua beoor-
deling voor het internetbankieren gekregen.
Wat de Anno Nu dienstverlening betreft heb-
ben wij een enorme inhaalslag gemaakt met
het mobiel bankieren. Bankieren via internet
heeft een geweldige vlucht genomen en ook
via een smartphone kunnen, met behulp van
een applicatie, geldzaken geregeld worden.
Ook met de hedendaagse mobiele mogelijkhe-
den als Twitter en Facebook zijn wij inmiddels
gestart. Al deze functionaliteiten maken het
voor consumenten makkelijker om gegevens
op te zoeken. Als bank richten wij ons dus
steeds meer op ‘anno nu dienstverlening’”,
aldus Reinier van Overeem.
Transparantie
Natascha Kortekaas voegt er aan toe dat ABN
AMRO voor een 5 sterren gesprek zorgt. ”Klan-
ten komen steeds beter voorbereid voor een
advies. Wij nemen voor hen ook de mogelijkhe-
den mee waar men niet zelf was opgekomen.
Een belangrijke rol speelt daarbij de zorgplicht.
Neem de in het verleden veelvuldig afgesloten
beleggingshypotheken. De opbrengst valt nu
zwaar tegen en een geheel of gedeeltelijke
afl ossing van een hypotheek, bij bijvoorbeeld
pensionering, blijkt niet meer haalbaar.
Vandaar dat wij nu bij een hypotheekaanvraag
samen met de klant gaan inventariseren wat
men wil en wat er kan. Een hypotheek sluit
men nu af zodat men nu én later kan wonen
zoals men dat wil. Maar of er sprake is van meer
zekerheid hangt volledig af van de risicobereid-
heid en wensen van de klant. Daarom is het
goed om na te denken over hoe later eruit kan
komen te zien. Ook als het even tegenzit. Een
aantrekkelijk voorbeeld is de Bankspaar Hypo-
theek, waarbij iedere maand een bedrag op
een bankspaarrekening wordt gestort waarvan
men geen geld kan opnemen. Het renteper-
centage op de bankspaarrekening is net zo
hoog als het rentepercentage dat men betaalt
voor de lening. De betaalde rente mag men
aftrekken van het inkomen voor de belasting.
En over het gespaarde geld hoeft men in veel
gevallen geen belasting te betalen. Met het
gespaarde geld wordt de lening terug betaald.
Het is een veilige transparante hypotheekvorm
die veel rust geeft. Als men dan met pensioen
gaat kan men echt genieten!”
Wooncampagne
Reinier van Overeem en Natscha Kortekaas
wijzen ook op de op 12 maart jl. gestarte
wooncampagne. “Wij gaan daar onder andere
met televisiespotjes aandacht voor vragen.
Klanten krijgen 2000 euro bruto cadeau
bij hun hypotheek of een aantrekkelijke
rentekorting, zij die de hypotheekoff erte voor
1 juni bij ons aanvragen en de hypotheekakte
voor 1 september 2012 bij de notaris is gepas-
seerd. Dat maakt een droomhuis kopen extra
aantrekkelijk. Bij de ABN AMRO Bollenstreek
werken 23 mensen in kantoren in Lisse, Sas-
senheim en Voorhout. Onder hen de overige
adviseurs Vermogen en Hypotheken Annelies
Herrewijn (kantoor Lisse) en Maxim Visscher
(kantoor Sassenheim/Voorhout).
ABN AMRO gaat de klantvriendelijkheid nog verder vergroten. Niet alleen krijgt iedere klant een warm welkom, ook wordt de ‘Anno
Nu dienstverlening’ verder vergroot. Ook het persoonlijke advies op maat gaat een nog grotere rol spelen. Klanten die voor 1 juni
een hypotheekofferte aanvragen en voor 1 september afsluiten krijgen van de bank een cadeau van maar liefst 2000 euro of een
aantrekkelijke rentekorting.
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Is sponsoring zinvol voor uw onderneming?Sponsoring is een zakelijke overeenkomst tussen twee partijen. Als sponsor lever je geld, goederen, diensten of knowhow aan een (sport)team, evenement of individuele atleet. Als sponsor verwacht je hiervoor een tegenprestatie, bijvoorbeeld naamsvermelding in drukwerk, op kleding of sportveld. Er gaan jaarlijks miljarden euro’s om in sponsoring. (Sport)sponsoring brengt ook risico’s met zich mee. Het kan gebeuren dat de gesponsorde atleet geblesseerd raakt of zich niet plaatst voor een groot toernooi. Ook kan het gebeuren dat een team niet naar verwachting presteert. Is sponsoring zinvol voor uw onderneming? De mening van ons panel.
■ Pietia Laarhoven
Pietia Laarhoven - advocaat & partner
TeekensKarstens advocaten en notarissen
TeekensKarstens advocaten notarissen (TK) sponsort
diverse sportclubs en activiteiten. TK is zich bewust van
haar maatschappelijke taak en neemt hierin graag haar
verantwoordelijkheid. Naast dat wij kantoorbreed be-
trokken zijn bij verschillende initiatieven, zijn veel van
onze medewerkers ook op persoonlijke titel betrokken
bij diverse activiteiten op sociaal en cultureel gebied.
Twee bijzondere projecten noem ik graag. WBTM en TK
kennen een jarenlange samenwerking. TK draagt haar
steentje bij aan de doelstelling van WBTM om ondernemers
bewust te maken van de waarde van afval en de
mogelijkheden & voordelen van recycling. Jaarlijks vindt
de ‘We Beat The Mountain - Day’ plaats waar TK tevens
actief aan deelneemt. TK ondersteunt Weekendklas. In
de TKAcademy deelt TK kennis met cliënten en eigen
medewerkers. Kennis draagt bij aan verdere ontwikkeling,
zowel persoonlijk als op professioneel vlak. Dit is niet
voor iedereen een vanzelfsprekendheid. Wij zetten ons
dan ook graag in voor ambitieuze kinderen uit sociaal-
economisch zwakke gezinnen en buurten. Naast dat wij
hen fi nancieel ondersteunen doen wij dat ook in het
kader van gastlessen over de advocatuur en notariaat.
■ Emma Biemans
Emma Biemans - Emma Biemans
Interieuradvies & Ontwerp
Reclame maken voor ons bedrijf door middel van
sponsoring is iets waar wij ons tot op heden niet aan
gewaagd hebben. Geregeld worden wij benaderd en
uiteraard denken wij over alle voorstellen na. Sponsoring
wordt behandeld als een investering, dus wat kost het
en wat levert het op. De vraag wat sponsoring oplevert
is niet met zekerheid te beantwoorden. Positieve
opbrengsten in de vorm van naamsbekendheid en
goodwill zijn tot bepaalde hoogte gegarandeerd. Deze
kunnen echter positief of negatief beïnvloed worden
door gedrag en publiciteit. Als gevolg van het huidige
economische klimaat zal deze overweging vaker slecht
uitvallen voor de sporter, vereniging of organisator.
Door de kosten die de sponsoring met zich mee zou
nemen te gebruiken voor bijvoorbeeld een beurstand
op een woon/bouw/interieur- beurs, bereiken wij direct
onze doelgroep. Dit soort investeringen is voor ons
bedrijf op dit moment ‘zinvoller’.
■ Koos Burgmeijer
Koos Burgmeijer - EE Care
Sponsoring is wat mij betreft zinvol als het een link heeft
met ons bedrijf, de doelstelling van ons bedrijf en een
maatschappelijk doel heeft. Een prestatie terug middels een
advertentie levert in ieder geval nog meer naamsbekend-
heid op, maar wij verwachten geen grote tegenprestatie.
Nu is het op dit moment wel zo, dat ik merk dat er veel
maatschappelijke organisaties op zoek zijn naar sponsoren en
dat er veel telefonische acquisitie is op dit gebied.
In deze tijd van terugtredende overheden en wegvallen
van subsidies is dat logisch, echter ook het bedrijfsleven
probeert uit het crisisdal te klimmen en moet kritisch zijn
op het sponsorbudget. Wij hebben binnen EE Care daarom
een afgeperkt sponsorbeleid. Sponsoring van sportactivi-
teiten zonder maatschappelijk doel wordt door ons niet
gedaan. Ook landelijk stichtingen met een maatschappelijk
doel zijn wij kritisch op, want je kunt het sponsorbudget
maar 1 keer uitgeven.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Gerrit Menkveld
Gerrit Menkveld - GMSoft B.V.
Voor mij is sponsoring iets dat ik doe om mijn betrokken-
heid op een andere manier te tonen. Allerlei sociaal
wenselijke sponsoringen probeer ik zoveel mogelijk
buiten de deur te houden. En natuurlijk is het goed
om aan naamsbekendheid te doen en te zorgen dat je
op verschillende plaatsen wordt gezien. Het gaat om
‘presence’, aanwezigheid. Dat begrip ‘presence’ is zeker
met het internet van vandaag de dag en de cloud een
hot item.
Uiteindelijk verbind ik mijzelf als sponsor aan een evene-
ment, vereniging of goed doel, waar ik zelf een goed
gevoel bij heb, of op een andere manier meer betrokken
bij ben. Dat is het moment dat je wilt laten zien dat je
niet alleen met tijd, maar ook met fi nanciën wilt steunen.
Als ondernemer heb je dan wat meer mogelijkheden
en die gebruik ik dan graag. Sponsoren omdat anderen
dat ook doen of sponsoren van iets waar ik niet achter
sta? Nee. Ik sponsor wat ik zelf wil sponsoren, niet met
als doel er (direct) beter van te worden…
■ Boudewijn Neelissen
Boudewijn Neelissen - KPMG Corporate Finance
Het eff ect van sponsoring is achteraf altijd moeilijk te
meten. En in moeilijke tijden blijkt dat sponsoring een
‘luxe’ uitgave is en ondernemingen hun sponsoruitgaven
als een van de eerste kostenposten terugschroeven.
Ik vind persoonlijk dat voor ondernemers sponsoring
op lokaal/regionaal niveau ook zeker eff ectief kan zijn.
Voorbeelden zijn het doneren van sponsorgelden aan
een lokaal golftoernooi, de hockey- of voetbalclub waar
je zelf als ondernemer komt, of de sportdag van de
school van je kinderen waar ook veel ouders onderdeel
vormen van je netwerk. In ruil krijgt je onderneming
zichtbaarheid door middel van borden, vlaggen of in
het programmaboekje. Een andere manier is het ver-
zorgen van een deel van de benodigdheden voor het
evenement. De catering door lokale traiteurketen, de
kleding door de confectiehandelsonderneming, en
dit alles uiteraard met als tegenprestatie eervolle
vermelding en dank.
Als ondernemer is je budget voor sponsoring veelal
beperkt, zeker in deze tijden. Gerichte, kleinschalige,
lokale sponsoring kan een eff ectieve manier zijn je
onderneming onder de aandacht te brengen op een
concreet aansprekende manier, zonder dat dit gelijk
heel veel geld hoeft te kosten. Ik zou zeggen zoek het
eens wat meer in je eigen omgeving op!
■ Gemma Oude Veldhuis
Gemma Oude Veldhuis - GO Personeelsadvies
Over het algemeen is het erg belangrijk om een strategie
voor jouw onderneming te hebben omtrent marketing.
Overigens merk je op dit moment wel dat juist in de wat
mindere tijden daarop bezuinigd wordt. Het is juist nu
belangrijk om zichtbaar te blijven, te blijven bewegen
en daar een duidelijke visie op te zetten. Er wordt wel
eens gezegd dat het belangrijk is om in het nieuws te
blijven of het nu goed of slecht is, er wordt in ieder geval
wel over je gepraat. Als het gaat over sponsoring van
een team dan vind ik het belangrijk dat er ook verder
een binding is met het team. Hetzelfde geldt voor een
evenement. Gewoon geld storten en verder er niets mee
doen is een gemiste kans. Met andere woorden zorg dat
je bij het betreff ende evenement of bij de businessclub
bent. Mocht de gesponsorde sportman geblesseerd
raken, ben je dan ook nog goed voor die persoon. Pas
dan heeft sponsoring zin in mijn ogen. Uiteindelijk is
het doel van de atleet om een succes van zijn sport te
maken en het doel van de sponsoring om jouw bedrijf te
promoten waardoor het een succes wordt. Genoeg raak-
vlakken toch? Indien je ervoor kiest om niets te doen, ge-
beurd er niets ook. Toch blijft sponsoring een onderdeel
van het marketingplan en ik zet het heel bewust in.
■ Sybrig van Keep
Sybrig van Keep - De Issuemakers
Een naam op het shirt van een bekende voetballer is
goed voor de naamsbekendheid van het bedrijf, levert
een directe relatie op met de fans van de club en daar-
mee meer marketingmogelijkheden. En het bijwonen
van een voetbalwedstrijd in de skybox is ook een goede
gelegenheid om bij te praten met relaties. Er zijn echter
meer vormen van sponsoring: ook cultuur en maat-
schappelijke organisaties worden vaker gesponsord
door bedrijven. Niet zo vreemd aangezien met derge-
lijke maatschappelijke sponsoring het profi el van een
bedrijf verbeterd en versterkt kan worden. En een goed
maatschappelijk profi el is tegenwoordig erg belangrijk.
Ja, natuurlijk zitten er risico’s aan sponsoring. Dat geldt
echter voor beide partijen: een museum krijgt namelijk
ook problemen wanneer haar sponsor blijkt te frauderen.
Risico’s zijn niet uit te sluiten maar wel te beperken of
voor een belangrijk deel te voorkomen.
18
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Luuk Braun
Een meedenkende, betrouwbare en duurzame aannemer. Valk Bouw & Ontwikkeling maakt
het waar. In een tijd van de vele aanbestedingen, het slechte imago van de bouw en de
‘cowboy-mentaliteit’ van sommige collega’s, is het bedrijf uit Lisserbroek springlevend.
Valk Bouw & Ontwikkeling: al meer dan 90 jaar een betrouwbare partner
De duurzame aannemer
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsleider Arnaud Stikkelorum
op de plek in Nieuw Vennep, waar
nog dit jaar Kinderdagverblijf De
Boshoeve zal verrijzen.
Voor meer informatie: Valk Bouw & Ontwikkeling
Kruisbaak 51, 2165 AZ Lisserbroek
T 0252 - 46 61 80
info@valklisserbroek.nl
www.valklisserbroek.nl
19het ONDERNEMERS BELANG
ziekte en lichamelijke of verstandelijke be-
perking. De Boshoeve biedt ouders de unieke
mogelijkheid om alle leden uit één gezin
samen te laten opgroeien. “In de groepen is er
naast kinderopvang plaats voor kinderen met
speciale wensen voor gezondheids- of ont-
wikkelingsgerelateerde zorg. Kleine groepen
pedagogen en verpleegkundigen geven de
jongeren extra zorg en aandacht. In september
is De Boshoeve klaar.”
Bij Valk bouwen ze dus aan duurzaamheid.
“Duurzaamheid in de relatie met opdrachtge-
vers maar ook duurzaamheid in het uitwerken
van het bouwproject”, aldus Stikkelorum. “Door
wederzijds vertrouwen zijn we van toege-
voegde waarde in de uitvoeringsfase, maar ook
tijdens de ontwerpfase. De klant krijgt hierdoor
een optimaal gebouw met lagere exploitatie-
kosten. Bij Valk kijken we ook naar de toekomst
van een gebouw. Duurzaam bouwen houdt
in dat je de economische waarde verlengt
door het gebouw fl exibel en aanpasbaar te
bouwen. We voelen ons maatschappelijk ver-
antwoordelijk om mens- en milieuvriendelijk
te bouwen. Daarnaast ondersteunen we een
duurzame markt en verantwoord bosbeheer.
We zijn in het bezit van het internationale en
onafhankelijke FSC-keurmerk en werken dus
met FSC-hout. Dat keurmerk verzekert dat
grondstoff en voor hout- en papierproducten
afkomstig zijn uit verantwoord beheerde
bossen, met alle aandacht voor de mensen
die van het bos afhankelijk zijn.”
Mindere periode
Deze tijd van voorspoed volgt op een voor Valk
mindere periode, waarin eind vorig jaar zelfs
het faillissement moest worden aangevraagd.
“Dat had te maken met één groot project,
met een slechte betaling”, verklaart Arnaud
Stikkelorum. “In deze tijden van crisis kan je dat
de kop kosten. Gelukkig hebben wij een snelle
doorstart kunnen maken en snel een fi nancier
gevonden. Met projecten uit de eigen etalage
en activiteiten binnen een bouwteam is alles
goed gekomen. De uiteindelijke schade viel
mee. Met alle crediteuren is een goede regeling
getroff en.”
De ooit in 1921 als éémanszaak opgerichte
aannemer is daarmee nog altijd het allround
bedrijf, dat zich in ruim 90 jaar heeft ontwik-
keld tot een betrouwbare partner. Die groot
genoeg is om projecten tot 6 miljoen aan te
pakken, maar ook voldoende compact is om
de particulier bij te staan bij een verbouwing.
Valk & Ontwikkeling realiseerde inmiddels
projecten in de utiliteits-, woning- en
vernieuwbouw, alsmede renovatie en groot
onderhoud. Van scholen en gemeente-
huizen tot ziekenhuizen en hotels en van
bedrijfsgebouwen tot villa’s en natuurlijk de
verbouwingen bij particulieren. Stikkelorum:
“Sterke punten in de bedrijfsvoering mogen
we de samenwerking met de opdrachtgevers
en architecten noemen, en het scherpe oog
voor service en kwaliteit. Met duurzaamheid
altijd als uitgangspunt.”
Vakbekwaam en betrokken
“We pakken hier alle projecten van groot tot
klein professioneel op met onze vakbekwame
en betrokken werknemers. Het is onze visie om
als meedenkende aannemer samen met een
architect, klant en eindgebruiker, de wensen
die er zijn uit te werken tot een compleet
ontwerp om een optimaal en duurzaam
gebouw te creëren. Een hechte kring van
zakenrelaties onderstreept ook nu nog steeds
dat we op de goede weg zijn. Een weg die we
ook in de toekomst zullen bewandelen met
onze medewerkers. Zij zijn het, die zich steeds
opnieuw inzetten om de reputatie van ons
bedrijf hoog te houden en de klanten op hun
wenken te bedienen.”
Een belangrijke element bij het succes
van Valk Bouw & Ontwikkeling lijkt de
gunfactor. “In deze tijden van negatieve
trends in de bouw draait het allemaal om
overleven”, zegt bedrijfsleider Arnaud Stikkelo-
rum. “We moeten ‘scoren’ om aan het werk te
blijven. Maar om te kúnnen scoren, moet het
je vandaag de dag inderdaad worden gegund.
Die gunfactor is zó belangrijk. Je mag in deze
tijden al blij zijn om met een aanbesteding
mee te mogen rekenen. Ik zie het eigenlijk zo:
het hele leven draait om gunnen...”
Meedenkend
Valk Bouw & Ontwikkeling heeft anno 2012
ondanks de maar voortdurende bouwcrisis
een meer dan goed gevulde orderportefeuille.
Stikkelorum: “Als aannemer profi leren we ons
als meedenkend, betrouwbaar en vooral duur-
zaam. Momenteel hebben we een aantal duur-
zame projecten lopen, zoals de bouw van twee
vrijstaande woningen in Woerden, volgens het
Passiefhuis-principe. Een passiefhuis onder-
scheidt zich door de bijzondere combinatie
van een zeer hoogwaardig en aangenaam
binnenklimaat en een laag energieverbruik.
Dat bereiken we door voortdurend verse lucht
te circuleren en optimaal de passieve energie
van de zon te benutten. We kijken daarbij
eerst en vooral naar ligging, isolatie,
lekdichtheid en luchtvoorziening.
Passief uit Passiefhuis heeft
betrekking op de onuitput-
telijke energie van de zon
die zonder extra inspanning
beschikbaar is.”
“Waar we ook ontzettend
trots op zijn, is de nieuwbouw
van Kinderdagverblijf De
Boshoeve in Nieuw Vennep.
De eerste paal is net de grond
in. Je ziet daar straks de mooie
combinatie van een maatschap-
pelijke functie in een duurzaam
gebouw, met daarbij een na-
tuurwerkplaats en schitterende
tuin. Stichting De Boshoeve
is sinds april actief binnen de
Haarlemmermeer. In mei 2011 is
het bestuur versterkt met leden uit
de zorg, het welzijnswerk en erva-
ringsdeskundigen. De motivatie van
de stichting komt voort uit hun brede
werkervaring en de problemen waar
ouders en kinderen met een beperking
tegenaan lopen.”
Resultaat
Het resultaat is een multifunctionele ac-
commodatie, die Valk Bouw & Ontwikkeling
realiseert, samen met initiatiefneemster en
pedagoge Eva Toele, projectontwikkelaar
Timpaan, collega-aannemer AW Groep en
stichting Vital Places. Het gebouw annex
natuurwerkplaats is bedoeld voor kinderen
en jongvolwassenen met een chronische
De Boshoeve: een kinder-
dagverblijf met natuur-
werkplaats, bedoeld voor
kinderen en jongvolwas-
senen met een chronische
ziekte, lichamelijke en/of
verstandelijke beperking.
20
Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Ruud Voest
De kracht van de oudste ondernemersvereniging in
de Bollenstreek, de KBB, kent twee dimensies. De eerste
heeft alles met tijd te maken: De KBB is maar liefst
60 jaar een uiterst vitaal netwerk voor ondernemers,
wat dit jaar groots gevierd gaat worden. De tweede
is een ruimtelijke: de netwerkvereniging verbindt
ondernemers over grenzen heen. De KBB biedt name-
lijk ondernemers door de hele Bollenstreek onderdak.
Bovendien toont de KBB een brede afspiegeling van
het grotere bedrijfsleven in de streek. Daarbij komt
ten slotte dat deze netwerkorganisatie haar leden
extra stimuleert om ondernemend te zijn. Alle reden
dus voor een gesprek met voorzitter Jaap de Mol en
bestuurslid communicatie Coco Meeldijk.
De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB)gaat al 60 jaar over grenzen heen
het ONDERNEMERS BELANG
Interview
De Mol ontplooit zich als ondernemer
in brede zin. Hij is zelfstandig
eigenaar van DOMUSCONSULT,
dat adviseert op bedrijfsstrategisch, project
en management gebied. Zijn affi niteit met
de KBB hangt onder meer samen met zijn
lidmaatschap van de Raad van Bestuur
Internationale Bloemententoonstelling
Keukenhof Lisse. Zijn bestuurlijke, com-
municatieve rechterhand is Coco Meeldijk.
Als directeur van communicatiebureau en
uitgeverij Buro Coco bezit zij de ervaring en
expertise waarmee ze de communicatie van
en evenementen voor de KBB organiseert.
“De ondernemersactiviteit in al haar diversi-
teit is mooi afgespiegeld in onze organisatie”,
begint De Mol. “Onder onze circa 150 leden
scharen zich de bollensector, industriële-
en bouwsector, handel en de zakelijke
dienstverlening. Die zijn evenwichtig ver-
tegenwoordigd in ons ledenbestand. Het is
Het bestuur van de De Kring Bedrijven Bloembollenstreek (KBB)
21het ONDERNEMERS BELANG
NOBEL, de grootste werkgever in de regio,
nog steeds een belangrijk lid is. Wat ook
geldt voor de NMB, nu ING. Zij stonden aan
de wieg van een organisatie die een warm
bad aan ondernemers wil bieden. “Zesmaal
per jaar organiseren wij onze ledenbijeen-
komsten in hotel De Witte Raaf in Noordwijk.
Die starten, na een kort inleidend welkomst-
woordje van mij, met een lezing van een
spreker. En zo divers als onze leden zijn, zo
divers zijn ook onze sprekers. Zo luisterden
de leden al eens ademloos naar het verhaal
van de sterrenkundige, Marco Beijersbergen.
Die nam ons mee zwarte gaten in, lichtjaren
verwijderd van onze planeet. Maar ook had-
den we hier bijvoorbeeld Niek Jan van Kes-
teren, algemeen directeur van de Vereniging
VNO NCW, die na de politieke verkiezingen
zijn analyse gaf van het nieuwe politieke
landschap. Het zijn dus heel leerzame en
vaak verrassende thema’s die onderwerp van
onze ledenbijeenkomsten zijn. Het hoort ook
helemaal bij onze out of the box- benadering
om juist ook andere verhalen te laten horen
en leden soms even helemaal weg te laten
zijn uit hun eigen omgeving.”
Na de prikkelende kennisinjectie van de
spreker genieten de leden van een borrel, als
opmaat naar een smakelijk diner. “Dat diner
houden wij aan ronde tafels en dat werkt
goed. Want je ziet dan dat contacten tussen
de ondernemende disgenoten kans krijgen
zich te verdiepen.” Dat ondernemers het druk
hebben en je hen dus het best alleen kunt
mobiliseren voor bijeenkomsten die ook echt
toegevoegde waarde hebben, realiseren De
Mol en Meeldijk zich goed. Dat komt terug in
de kwaliteit van de zes ledenbijeenkomsten
die jaarlijks georganiseerd worden en de
leden belonen dat weer met een goede
opkomst.
De KBB Award: de spotlight op innovatieve
en creatieve ondernemers
Een helemaal op zichzelf staand contactmo-
ment is de elke twee jaar georganiseerde KBB
Award. “Een speciale commissie, die buiten
ons bestuur om opereert, stelt een lijst met
bedrijven samen die zich onderscheiden
door innovatief te zijn en die op basis van
creatieve en frisse ideeën hun markten be-
dienen. Om te beoordelen wie uiteindelijk na
een long en shortlist op de lijst van drie fi na-
listen komt te staan, wordt een jury benoemd
die bestaat uit KBB-leden.” Die fi nalisten zijn
eigenlijk allemaal al winnaar, want ze krijgen
de mooie kans om op ledenbijeenkomsten
hun presentatie te geven. Uiteindelijk sleept
de beste onder-nemer de KBB Award in de
wacht.
Meeldijk daarover: “Vorig jaar was dat
2dezign uit Rijnsburg, een prachtig bedrijf
dat op uiterst vernieuwende en originele
manier invulling geeft aan concepten van
presentatie en versiering met bloemen.
Het bedrijf is een wereldwijde speler en het
mooie is dat ze de bloembollenstreek zo ook
internationaal op de kaart zetten.”
60 jaar bestaat de springlevende KBB
inmiddels. Het ligt voor de hand om, onder-
scheidend als deze netwerkorganisatie is, dit
jubileum ook opvallend te vieren. Meeldijk
heeft hard gewerkt aan een mooi feest. “Op
6 juni van dit jaar pakken we uit”, besluit ze.
“We vieren het in theater De Muze in Noord-
wijk. Daar komen we rond zes uur allemaal
samen en heff en we een glas champagne
gevolgd door een walking dinner. En na een
welkomstwoordje van Jaap zal een bekende
Nederlandse cabaretière een speciaal op de
KBB geschreven theatershow voor alle ge-
nodigden gaan neerzetten. Dus het belooft
heel bijzonder te worden. Tot slot zal er live
muziek zijn waarop we de avond als het ware
uit kunnen dansen.”
Het is nog een extra reden voor ondernemers
om lid te worden van het vitale en regionaal
gezichtsbepalende KBB. Waar de fi nanciële
toetredingsdrempel bovendien ook nog eens
laag is. Een buitenkans binnen de regio!
belangrijk dat je zo’n gemêleerd gezelschap
vormt, omdat je zo goed kunt netwerken en
veel van elkaar kunt leren. Daarnaast hebben
we een duidelijk regionale insteek, terwijl
we exclusief de grotere ondernemingen
vertegenwoordigen. Waarmee we bedrijven
vanaf vijf medewerkers bedoelen. In heel
bijzondere gevallen wijken we daar soms
vanaf, maar alleen als ons bestuur oordeelt
dat een ondernemer waarde toevoegt
aan ons netwerk. Met ons huidige, diverse
ledenbestand van ondernemers van uiteen-
lopende pluimage en van de genoemde
minimale omvang, vullen we de fi losofi e van
de oprichters die dit netwerk in 1952 startten,
nog helemaal in.”
Prikkelend culinair én geestelijk voedsel
tijdens de ledenbijeenkomsten
De oprichters waarop De Mol doelt waren
onder meer Sikkens, dat als het huidige AKZO
Bezielde bestuurders aan het woord:
Gerard Schrama is notaris te Sassenheim. “Ik heb veel ervaring in het notariaat
en met het MKB. Ik vind het vooral van belang dat ondernemers in de Bollen-
streek zich goed laten voorlichten. Essentieel is dat je elkaar als ondernemers
weet te vinden en dat je met elkaar uitwisselt en zodoende van elkaar leert.
Vandaar mijn betrokkenheid bij het besturen van de KBB.”
Martine Engel is regiodirecteur van Deutsche Bank. “Ik vind vooral het
regionale karakter aantrekkelijk, alsmede het feit dat er al zoveel netwerkclubs
voor kleinere ondernemingen zijn. De KBB heeft daarom echt toegevoegde
waarde.”
René Vos is directeur-eigenaar van het Lisser bouwbedrijf Horsman & Co. Binnen
het bestuur van de KBB is hij verantwoordelijk voor evenementen, maar ook
voor ledenacquisitie. “De KBB staat voor een netwerk waarin voornamelijk
directeuren uit het MKB elkaar op een ontspannen manier ontmoeten en
kennis uitwisselen. Dat zijn belangrijke zaken, en daarom zet ik me graag in
voor de facilitering daarvan.”
Cees van Wijk is mede-eigenaar van en registeraccountant bij ABIN accountants
en belastingadviseurs in Noordwijk. In het bestuur is hij actief als penning-
meester. “Mij spreekt het regionale karakter van de KBB vooral aan. Het
overstijgt het lokale dorp en lokale netwerk waar je in zit. In dat opzicht vind ik
deze club ook toekomstbestendig.”
Peter Meijer is directeur van het Lisser kantoor van de Kamer van Koophandel
in Den Haag en adviseur van het KBB-bestuur. “Netwerken staat hier bovenaan.
Er lopen op onze bijeenkomsten bovendien belangrijke bestuurders rond,
zoals wethouders EZ van de gemeenten in de regio. De KBB staat dus voor
hoog kwalitatief netwerken en dat ondersteun ik als adviseur graag.”
Bent u geïnteresseerd?
Kijk dan voor meer informatie op www.kb-b.nl
Voorzitter Jaap de Mol en bestuurslid communicatie Coco Meeldijk
Coastline Wellness is dé marktleider van spa’s in de Randstad.Coastline heeft een zeer breed assortiment in huis als het gaat om Caldera Spa´s in onze sfeervolle showroom in Voorhout.
www.coastlinewellness.nl
Alexander Hotel en Alexander Beach Club hebben inmiddels
bewezen dat beide locaties elkaar perfect aanvullen. Voor iedere
gelegenheid is hier een geschikte plek met de juiste sfeer en
accommodatie. Dus reserveer nu vast die ene favoriete datum
voor een onvergetelijke trouwpartij, jubileum, verjaardag,
bedrijfsuitje, stralend strandfeest of inspirerende bijeenkomst.
Het Alexander Hotel biedt twaalf maanden per jaar een range
aan vergader- en ontmoetingsfaciliteiten.
Oude Zeeweg 63T (071) 361 89 00
www.alexanderhotel.nl
Kon. Wilhelmina Boulevard (afrit 10)T (071) 362 04 89
www.alexanderbeach.nl
De perfecte combi
Coastline Wellness is marktleider in de Duin- en Bollenstreek. De sfeervolle showroom is gevestigd in Voorhout. Hierin vindt u op 350 m² alles onder
1 dak wat betreft zwembaden, hottubs, jacuzzi’s, sauna’s en infrarood cabines enz. Onze gemiddelde klant (vooral ondernemers) is druk en wil
thuis zoveel mogelijk relaxen en zo min mogelijk zorgen hebben. Als men wil gaan ontspannen, dan moet het ook allemaal direct werken zonder
moeilijke toestanden. Hierin kan Coastline haar klanten van dienst zijn. Wellness is een zeer snel groeiende markt met nog vele mogelijkheden.
Coastline
’s-Gravendamseweg 56, 2215 TE Voorhout
T 0252 - 23 45 88
www.coastlinewellness.nl
welkom@coastlinewellness.nl
Coastline
“Positief ondernemen met tegenwind”
Natuurlijk merken we dat het allemaal
wat stroever gaat en dat mensen
grote aankopen uitstellen. Maar dit
is eigenlijk al 3 jaar aan de gang. Mensen in
het hoge en midden segment willen weer
wat gaan doen. Er is geld genoeg aanwezig
in deze doelgroep. Sparen levert niets op, de
aandelenmarkt is grilliger dan ooit, dus kun je
beter investeren in zaken die de kwaliteit van
het leven verhogen!
Coastline merkt dat dit begint toe te nemen.
In 2011 heeft Coastline zelfs een record aantal
jacuzzi’s verkocht! Hiervoor dien je wel meer
energie en creativiteit aan de dag leggen.
Maar met wat extra inspanningen en aandacht
voor de klant is er nog veel te winnen. Als we
allemaal weer positief omhoog kijken zijn we
op de goede weg om de totale economie in
Europa weer vlot te trekken.
We staan met z’n allen op de rand van een
nieuw tijdperk wat betreft communicatie,
on-line winkelen, individualisering, tijd
voor jezelf, maatschappelijk verantwoord
ondernemen en milieu.
Dit vergt tijd en zal historische verschuivingen
met zich meebrengen.
Coastline zal zich niet laten verrassen en
probeert te anticiperen op deze ontwikkelin-
gen. We beschouwen het als een uitdaging!
Bijkomend positief punt van deze tijd is dat
er een natuurlijke correctie plaatsvindt. De
goede bedrijven en personen kunnen zich nu
onderscheiden. De consument is veel kritischer
en veeleisender geworden. Je zult je dus nog
meer moeten verplaatsen in de klant om als
bedrijf of persoon tot zaken te komen.
Toekomst
Coastline is altijd positief over de toekomst.
Het is alleen jammer dat de consument vaak
alleen de korte termijn voor ogen heeft waarbij
de prijs het belangrijkste is. Dit is natuurlijk
ook het gevolg van deze tijd. Consumenten
voelen dat er een wedstrijd gaande is waarbij
de koper de bovenliggende partij is.
Coastline probeert m.b.v. de juiste mensen
haar leidende positie te consolideren en zelfs
uit te breiden.
Coastline kiest altijd voor de lange termijn visie
waarin service en kwaliteit voorop staan. Onze
klanten kiezen voor “onbezorgd genieten”
van hun “Wellness” thuis. Klanten moeten het
gevoel hebben dat ze “waar” voor hun geld
krijgen. Op deze manier onderscheid Coastline
zich t.o.v. haar concurrenten.
Coastline: “Home of Wellness” voor
“Wellness@Home”
het ONDERNEMERS BELANG 23
Bedrijfsreportage
24
Bedrijfsreportage Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
BNConnect en Lemnis Lighting zijn als geen ander
bekend met de voordelen van ledverlichting in de
kasbouw. Om ook de professionele kweker te over-
tuigen, hebben zij de handen ineengeslagen. Er is
een gemeenschappelijk doel. Samen willen zij de
overstap van energieverslindende lichtoplossingen
naar energiezuinige alternatieven bewerkstelligen.
belichting met elkaar vergeleken. Het vak dat
extra werd belicht met ledarmaturen, leverde
gemiddeld tien procent meer rendement op.
Energiebesparing en kasmanagement
Een ledlamp heeft in de praktijk 20.000 tot
40.000 branduren, een tl-buis tussen de
12.000 en 17.000 branduren, een spaarlamp
tussen de 8.000 en 15.000 branduren en
een gloeilamp slechts 1.000 branduren. Een
ledlamp wordt nauwelijks warm, is tril- en
schokbestendig en kan goed tegen snel
in- en uitschakelen. De ledlamp geeft meer
dan veertig procent van de opgenomen
energie af in licht. Bij een spaarlamp of tl-buis
is dit ongeveer 35 procent, een klassieke
gloeilamp tien procent.
het ONDERNEMERS BELANG
Vandaag de dag ontkomt niemand
aan discussies over ‘het milieu’.
Daarnaast wil je als ondernemer
het beste voor je bedrijf. Tegelijkertijd ben je
continu op zoek naar lagere kosten. Toepas-
sing van ledverlichting in de kasbouw zorgt
voor een forse besparing op de energiekosten
en vergroot bovendien het rendement,
mede door de mogelijkheid van meerlagen-
productie. Het vereist wel een investering,
maar het is een kwestie van tijd voor je die
hebt terugverdiend. Bovendien draag je met
ledlampen bij aan een beter milieu. Ook dat
aspect kun je anno 2012 niet negeren. “De
huidige wijze van verlichting vreet energie.
Moderne ledlampen voorkomen dat omdat
ze een ander licht uitstralen en nauwelijks
warmte afgeven. Niemand kan in de toe-
komst kijken. Maar ga er maar van uit dat de
energieprijzen blijven stijgen en dat de vraag
naar voedsel zal toenemen. In beide gevallen
is de ledlamp een prima oplossing”, aldus
Theo Hoefman van BNConnect.
Minder energie, meer opbrengst
Een Light Emitting Diode (LED) bestaat uit
een halfgeleider die licht geeft zodra er een
elektrische spanning op wordt losgelaten.
Deze technologie wordt de laatste jaren
steeds vaker toegepast. In de kas speelt de
verdeling van de lichtbron een onmiskenbare
rol bij het groeiproces. Gewassen die belicht
worden, maken echter niet van het volledige
lichtspectrum gebruik voor hun fotosynthese.
Er kan dus energie bespaard worden door
alleen lichtfrequenties aan te bieden waar
de plant wat aan heeft en geen energie te
steken in lichtfrequenties die onbelangrijk
zijn voor de ontwikkeling van het gewas.
“De cijfers spreken voor zich”, aldus Jeroen
van Velzen en Jan Peter Hock van Lemnis
Lighting. Zij richten zich met hun ledverlich-
ting onder meer op de kasbouw. “Wij gaan
daarbij uit van de wensen van de kweker.
Daar doen we geen enkele concessie aan, we
passen slechts de lichtsoort aan door gebruik
te maken van ledarmaturen die de licht-
frequenties specifi ek op het gewas richten.
Daardoor groeien gewassen beter, neemt het
energiegebruik af en wordt de lichtvervuiling
beperkt. Afgelopen jaren hebben we hier
veel ervaring mee opgedaan. Daaruit blijkt
dat door gebruik van ledverlichting de
opbrengst per vierkante meter omhoog gaat,
terwijl de kosten voor energie dalen.”
Diverse praktijkvoorbeelden
Het klinkt bijna te mooi om waar te zijn:
vervang de klassieke kassenverlichting door
moderne ledarmaturen en de kosten dalen
terwijl de opbrengsten stijgen. Toch kan
het. Diverse praktijkvoorbeelden tonen aan
dat investeringen in moderne ledverlichting
lonend zijn. Neem bijvoorbeeld rozenkweker
Zuurbier in Heerhugowaard waar indertijd
enkele proeven zijn uitgevoerd met
gekleurde ledlampen. Dat leverde een meer-
opbrengst van vijftien procent op doordat
de dieprode kleur in het kleurenspectrum
zorgde voor een betere fotosynthese in de
bladeren. In een kas van duizend vierkante
meter in het Improvement Center te Bleiswijk
werden twee vakken tomaat met verschillende
Ledtechnologie: het licht opnieuw uitgevonden
Theo Hoefman van BNConnect
Ledverlichting in de kasbouw
BNConnect
T 0229 - 64 29 14
thjhoefman@bnconnect.eu
www.bnconnect.eu
Lemnis Lightning
Gildeweg 18
3771 NB Barneveld
T 0342 - 76 07 60
info@lemnisligthing.com
www.lemnislighting.com
25het ONDERNEMERS BELANG
zodat in de kassen zonder gevaar beneveld
kan worden. Omdat er geen afdracht van
warmte is, hoeft de kas minder gelucht te
worden. Dat komt het kasklimaat ten goede
en scheelt in de kosten.
Technologische ontwikkelingen
De ontwikkelingen op het gebied van ledver-
lichting staan niet stil. Ook de wetenschap
doet nog volop onderzoek naar de invloed
van lichtfrequenties op het assimiliatie-
gedrag van planten. Doorontwikkeling vindt
plaats bij de Demokwekerij te Honselersdijk.
Daarom zijn de Oreon-systemen van
Lemnis Lighting toekomstvast ontworpen.
De armaturen zijn volledig modulair en
kunnen moeiteloos worden aangepast of
De rest van de opgenomen energie wordt
afgegeven in warmte aan de directe omge-
ving. Lemnis Lighting levert verschillende
soorten lampen, zoals de Oreon Retrofi t, de
Oreon Color en de Oreon Growlight.
De eerste is een moderne variant op de
klassieke gloeilamp, de andere twee zijn
seriegeschakelde armaturen waarvan de
laatste speciaal geschikt is voor de meer-
lagenteelt. De ledverlichting geeft immers
nauwelijks warmte af, wat kweken in meer
lagen mogelijk maakt. Ledverlichting is
diff uus waardoor elk plantje evenveel licht
krijgt. Dat levert een gelijkmatige kweek op.
Er is keus uit diverse kleuren, zoals blauw,
verschillende tinten rood en wit, afgestemd
op het gewas. De armaturen zijn waterdicht
uitgebreid. Het systeem is koppelbaar met
toekomstige lampmodules zodat op termijn
probleemloos kan worden overgestapt op
licht met een andere frequentie of op
armaturen met een nog hoger rendement.
Lemnis Lighting B.V. is voorloper in duurzame verlichtingsoplossingen op basis van ledtechnologie.
Zes jaar geleden introduceerde het bedrijf de eerste ledlamp die als volwaardige vervanger van de
gloeilamp kan worden aangemerkt. Drie jaar geleden wonnen ze de technology pioneer Award van het
World Economic Forum en de lighting Africa Award van de Wereldbank. Naast een vestiging in Nederland
zijn er diverse andere locaties in gebruik. Oplossingen van Lemnis Lightning worden door verschillende
partijen erkend als de beste in de verlichtingssector. Het bedrijf is vooral bekend als leverancier van de
2.5 miljoen spaarlampen die de Nationale Postcodeloterij enkele jaren geleden heeft verspreid.
BNConnect B.V. ondersteunt bedrijven bij het opzetten en uitvoeren van een duurzaam en economisch
verantwoord energiebeleid. Uitgangspunt is een stapsgewijze introductie van energiebesparende en CO2-
reducerende maatregelen die uitvoerbaar en betaalbaar zijn, zoals de toepassingen van ledverlichting.
Dankzij een uitgebreid netwerk en kennis van zaken wordt een integrale oplossing geboden die is geba-
seerd op een probleemanalyse, implementatie van gekozen verbeteringen en eventuele fi nanciering.
Een relatiemagazinebouwt en onderhoudt
ALS U COMMUNICATIE NET ZO SERIEUS NEEMT ALS UW EIGEN VAK
Een relatiemagazine is van grote waarde. Het bouwt en
onderhoudt relaties. Het geeft de ontvanger het gevoel
welkom te zijn bij uw organisatie. En u er trots op bent
dat hij of zij bij uw organisatie hoort. Ongeacht of dit
nu een klant, medewerker of lid is.
Samengesteld met uw gewenste boodschap en
doorweven van ander interessant nieuws waardoor
de lezer wordt geboeid. Gedrukt, digitaal en/of in
combinatie met andere onlinetoepassingen.
Wij maken voor u met PASSIE, KENNIS en ERVARING
een geslaagd relatie-, personeels- of ledenblad.
Met onze eigen studio voor tekst en vormgeving.
Ondersteund door freelance specialisten en zeer
betrokken accountmanagers.
Daag ons uit!
Meer en Duin 3592163 HE LisseT (0252) 417 333E info@buro-coco.nlI www.buro-coco.nl
Nieuwsgierig naar wat Buro Coco bezighoudt?
Volg ons op Twitter via @BuroCoco.
Met ingang van maandag 16 april kent de Bollenstreek een ‘nieuw’ architectenkantoor: Korbee van der Kroft Architecten. Arie Korbee
en Ruud van der Kroft hebben hun bedrijven uit respectievelijk Noordwijk en Lisse samengevoegd tot één onderneming, waardoor de
continuïteit maximaal wordt gewaarborgd. “Meer effi ciency en tegelijk meer fl exibiliteit”, ziet Korbee als één van de voordelen van de
fusie. “Ruimte voor groei, ontplooiing en specialisatie”, benoemt Van der Kroft nog meer winstpunten. Beide directeuren zijn er van
overtuigd dat de samenvoeging hen in staat stelt om de professionele ambities slagvaardig te verwezenlijken.
Korbee van der Kroft Architecten
Nieuwe Zeeweg 66
2202 HB Noordwijk
T 071 - 362 07 00
info@kvdkarchitecten.nl
www.kvdkarchitecten.nl
Architectenbureau Korbee en Architectenburo Ruud van der Kroft gaan samen
‘Een belangrijke stap vooruit’
De fusie is zeker niet uit nood geboren.
Arie Korbee: “Medio 2011 zijn we
met elkaar in gesprek geraakt.
We hadden allebei goed lopende bedrijven,
mede dankzij onze gedeelde doelstelling om
kwalitatief goede architectuur te bieden.
En we behoorden allebei tot de twintig
procent fi nancieel winstgevende architecten-
bureaus in Nederland. Dat wat dus niet de
reden om met elkaar over een eventuele
fusie te gaan praten.”
Bouw Informatie Model
De opkomst van BIM was wel één van de
redenen. Ruud van der Kroft: “BIM is de
afkorting van Bouw Informatie Model.
Het staat voor een manier van ontwerpen
en bouwen waarbij een
gebouw of constructie
als informatiemodel
in de computer wordt
vastgelegd. Daarbij is
een 3D-model niet het volledige model, maar
hooguit een belangrijk deel. Er kan ook andere
informatie over het bouwwerk in het model
worden geïntegreerd worden, zoals functies van
ruimtes en onderdelen, materiaalspecifi caties
en planning van werkzaamheden. In feite kun
je met BIM een volledig prototype van een
ontwerp bouwen zonder daadwerkelijk te
hoeven bouwen. Daardoor worden fouten in
de uitvoering geminimaliseerd.”
Arie Korbee knikt enthousiast. “BIM werkt ook
nog eens kostenbesparend voor de opdracht-
gever want het bevat niet alleen gegevens
die aanduiden wat een object is, maar laat die
objecten ook nog eens op elkaar reageren.
Wanneer een ontwerp wordt gewijzigd, zorgt
BIM ervoor dat alle objecten waarop die wijzi-
ging invloed heeft aangepast worden en dat
alle wijzigingen in een bijbehorende databank
worden opgeslagen. Bij traditioneel ontwer-
pen veroorzaken de wijzigingen vaak fouten
die weer gecorrigeerd
moeten worden.
Dat kost tijd en dus ook
geld. Daarnaast signaleert
BIM eventuele ontwerp-
fouten en zorgt het voor harmonisatie van
ontwerp, bouw en installatie.”
Dankzij de intelligente software is het zelfs mo-
gelijk om calculatie- en planningprogramma’s
aan BIM te koppelen.
De opbouw en kosten van een gebouw of
constructie kunnen daardoor vooraf volledig
gevisualiseerd en geanalyseerd worden.
Goed nieuws voor de branche, en zeker voor
opdrachtgevers.
Stevige basis
Er waren meer redenen om te fuseren. “We
vullen elkaar goed aan”, weet Ruud van der
Kroft. “Zowel qua soorten opdrachten als qua
werkgebied. Met de uitdagingen van deze tijd
wilden we allebei onze basis verstevigen. BIM
vraagt om aandacht, die we nu optimaal kun-
nen geven. Verder hebben we alle disciplines
onder één dak en krijgen onze medewerkers
de kans om zich te specialiseren en verder te
ontplooien. Voor hen zal het net als voor ons
misschien even wennen zijn. Maar wij weten
zeker dat we een goede keuze hebben gemaakt.
Voor ons is dit een belangrijke stap vooruit.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
Bedrijfsreportage
'Kostenbesparend voor de opdrachtgever'
Flexteam Security B.V. is een door het Ministerie van Justitie erkend beveiligingsbedrijf onder
nummer ND 1035 en gevestigd in Hillegom. Veel bedrijven, winkelcentra, scholen en bedrijven-
terreinen maken gebruik van de expertise van deze beveiligingsorganisatie. Flexteam
Security is voornamelijk actief in Zuid- en Noord-Holland en Utrecht en heeft zich gespecialiseerd
in alle facetten van de beveiliging en bewaking.
Flexteam Security zorgt voor optimale veiligheid
Beveiliging is maatwerk!, zo benadrukt
Jeroen van der Kooi, directeur van
Flexteam Security in zijn pand aan de
Voltstraat in Hillegom. Tot de dagelijkse
dienstverlening van het bedrijf, dat in 1999
werd opgericht, behoren onder andere
mobiele surveillance, alarmopvolging, evene-
menten- en objectbewaking, receptiediensten
en winkelsurveillance. Sinds augustus 2008
heeft Flexteam Security ook haar eigen
hondenbrigade. Het beveiligingsbedrijf is een
gewaardeerde partner in de regio.
“Zo verzorgen wij nu alweer ruim 8 jaar de
collectieve beveiliging van Hillegom. Inmiddels
hebben zich al zo’n 180 bedrijven, winkeliers,
particulieren, scholen en overige instellingen
bij dit initiatief aangesloten. Maar ook in Lisse
maakt men graag gebruik van onze diensten.
In samenwerking met de Stichting Collectieve
Beveiliging Bedrijventerreinen Lisse (CBBL)
verzorgen wij sinds 1 april 2008 de collectieve
beveiliging van Lisse.
Dit collectieve beveiligingsproject loopt
trouwens al een groot aantal jaren en wordt
door bijna 200 bedrijven, winkeliers, scholen
en overige instellingen ondersteund. Wij
maken, naast onze fulltime medewerkers, ge-
bruik van vaste zzp’ers als parttime krachten
bij bijvoorbeeld evenementen en adhoc-
opdrachten. Nagenoeg alle medewerkers
hebben een EHBO en/of BHV-diploma zodat
zij bij calamiteiten direct kunnen handelen.
Daarnaast zijn wij ook ECABO-leerbedrijf, wat
betekent dat wij beveiligers mogen opleiden
en zij hun stage bij ons kunnen doorlopen.
Maatwerk
Jeroen van der Kooi gaat graag in op een
aantal van zijn diensten. “Allereerst wil
ik opmerken dat wij diep geworteld zijn
in de Duin- en Bollenstreek. Je merkt dat
zowel ondernemers als particulieren graag
samenwerken met lokale partijen die snel
ter plaatse zijn. Neem alarmopvolging.
De meeste panden zijn uitgerust met een
alarmsysteem. Flexteam Security heeft een
team van ervaren surveillanten die een be-
drijf tijdens avond-, nacht- en weekenduren
goed in de gaten houden. Wij kunnen ook
zorgen voor het afsluiten van panden en
controle op de aanwezigheid van brand- en
brandgevaar. Bij een alarmmelding zijn wij
zeer snel ter plaatse, omdat onze wagens
en beambten 24 uur per dag, 7 dagen in de
week beschikbaar zijn en op korte afstand
van onze klanten aanwezig zijn. Wij kunnen
meldingen zelfstandig afhandelen en bij
calamiteiten schakelen wij direct de politie of
brandweer in.” Met enthousiasme voor zijn
bedrijf haalt van der Kooi ook de objectbe-
veiliging aan. “Deze dienst groeit sinds een
aantal jaren weer. Veel ondernemers lijden
jaarlijks grote schade door criminaliteit en
vandalisme. Wij kunnen een onderneming
24 uur per dag of in de avond- en nachturen
beveiligen en daarnaast ook andere diensten
leveren zoals receptiediensten, visitatie en
gastheren/beveiligers.” Tot slot wijst hij op
de preventieve werking van winkelsurveil-
lance binnen een winkel of winkelcentrum
en op evenementenbeveiliging. “Ook hierin
hebben wij een ruime ervaring opgedaan.
Van een klein plaatselijk evenement tot de
beveiliging van middelgrote (meerdaagse)
evenementen. Daarvoor kunnen wij alle
denkbare medewerkers leveren. Door ons
te verdiepen in de beveiligingswensen van
onze klanten kunnen wij, zoals al gezegd,
maatwerk leveren!”
Bedrijfsreportage Tekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest
het ONDERNEMERS BELANG 28
Flexteam Security B.V.
Voltstraat 3, 2181 HA - Hillegom
Postbus 96, 2180 AB – Hillegom
T 0252 - 52 82 77
F 0252 - 52 86 68
info@fl exteam.nl
www.fl exteam.nl
Jeroen van der Kooi,
directeur van Flexteam Security
Wat mag u van uw accountant verwachten?
Een gedegen en betrouwbaar
fiscaal advies
Tijdige en adequate
managementinformatie
Uitgebreide kennis van typologiën
van ondernemingen en organisatie
Begeleiding bij het beantwoorden
van investeringsvraagstukken en
belangrijke strategische beslissingen
Maar.... u verdient meer!Sprangers Van den Ende doet ook meer! Persoonlijke begeleiding, een klankbord
en eigen initiatief zijn begrippen die centraal staan in onze dienstverlening.
Kortom, een accountant waar u van op aan kunt.
Sprangers Van den Ende accountants
en belastingadviseurs
Prinsessegracht 33, Postbus 11562
2502 AN Den Haag, Tel.: 070-3469442
Heerenweg 6B12222 AM Katwijk aan Zee, Tel.: 071-2020215
E-mail: info@svde.nl
voor meer informatie:
bezoek onze website www.svde.nl
VOOR ELK KLIMAAT, HEBBEN WIJ EEN ADVIES OP MAAT!
Wij leveren uitsluitend
energiezuinige en
milieuvriendelijke
apparatuur voorzien
van kwaliteitslabel A
en energielabel A++
STANDAARD 5 JAAR
GARANTIE
VERKOOP, MONTAGE, REPARATIE EN ONDERHOUD VAN AIRCONDITIONING
Vennestraat 36j | 2161 LE Lisse | TEL: 0252-420370 | MOB: 06 55696950 WWW.PRO-AIRCO.NL
top related