logisztika 4.0 - délibáb?

LOGISZTIKA 4.0- DÉLIBÁB?

Tordai BalázsIVSZ

Szakmai vezető

BEMUTATKOZÁS

X Pedagógus végzettségX 25 év informatikai iparági tapasztalatX 15 év tanácsadói tapasztalatX 5 év nemzetközi tapasztalatX 1 év iparági szakmai testület

1989

1991

1997

2001

2007

2010

2011

2012

TEGYE FEL A KEZÉT!

❖Aki az elmúlt egy hétben már többször

is hallott az ipar 4.0-ról!

FELMÉRTÜK – ÉRDEKLŐDÉS AZ IPAR 4.0 IRÁNT

N = 1005 vállalat

Igen; 614; 61%

Nem; 391; 39%

93 82 104 129206

111 73 79 7949

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

1-4 fő 5-9 fő 10-19 fő 20-49 fő 50-249 fő

Foglalkoztatott létszám alapján

Igen Nem

TEGYE FEL A KEZÉT!

❖Aki el tudná mondani 3 percben, hogy

mi az Ipar 4.0!

TERMELÉS – ANYAGÁRAM HATÉKONYSÁGA

Igény Teljesítés

Értékteremtő folyamat lépés

Szükséges, de nem értékteremtő folyamat lépés

Fölösleges folyamat lépés

MAXIMALIZÁLNI

MINIMALIZÁLNI

MEGSZÜNTETNI

A folyamat áll (Work is idle)

Folyamat időtartam (Lead time)

TERMELÉS – ANYAGÁRAM HATÉKONYSÁGA

Teljesítés

Értékteremtő folyamat lépés

Szükséges, de nem értékteremtő folyamat lépés

Fölösleges folyamat lépés

MAXIMALIZÁLNI

MINIMALIZÁLNI

MEGSZÜNTETNI

Folyamat időtartam (Lead time)

Igény

SPECIÁLIS DIÁKIPAR 4.0 = Digitalizált anyagáram

DIGITÁLIS ÉS FIZIKAI KÖRFORGÁS

VERTIKÁLISAN INTEGRÁLT ÉRTÉKLÁNC

Ipar 4 kiválósági szint

A termelés számítógép által automatikusan vezéreltRaktárkészlet prediktív információkkal történő cseréje

Ipar 4 megvalósító szint

Termelési cellák adatai online elérhetők: Az adatgyűjtés kiterjesztése minden erőforrásra és félkésztermékre

Ipar 4 belépő szintKészlet-, gyártástervezés digitális módon, Lean alapok

Alap szintCsak a pénzügyi rendszer digitális

10% erőforrás hatékonyság növekedés

10% humán erőforrás hatékonyság növekedés

15%-os költség csökkenés

10% átbocsátás növekedés30%-os raktárkészlet csökkenés a teljes láncban

IPAR 4.0 ÉRETTSÉGI SZINTEK

TEGYE FEL A KEZÉT!

❖Akinek terve van arra,

hogy az Ipar 4.0-ban mit csinál majd

másképpen!

FELMÉRTÜK –FEJLESZTÉSI IRÁNYOK

53

55

45

33

25

34

50

58

36

35

33

16

74

74

55

47

36

28

87

112

92

76

72

23

0

20

40

60

80

100

120

140

160telephely infrastruktúra

meglevő technológián kapacitásbővítés

új technológia bevezetése

Informatikai rendszer

humán erőforrás (létszám / oktatás/képzés)

egyéb

1-4 fő 5-9 fő 10-19 fő 20-49 fő 50-249 fő

N = 1005 vállalat

Finanszírozás

Ökoszisztéma

Ismeretek Materiális tőke

Kapcsolati tőke

Humán tőke fejlesztés

KKV IGÉNYEK VS. IRINYI TERV

GINOP 1.1.3-16 A ZÁSZLÓSHAJÓ PROJEKT

Willem van de Velde (II) - The Taking of the English Fl0agship the Royal Prince

GINOP 1.1.3-16felkészültség

Ipari támogató környezet 12 Mrd Ft

Hitelprogramok379,5 Mrd Ft

Ipar 4.0 kapacitásbővítés 5 Mrd Ft

Gyors növekedésű vállalkozások komplex fejlesztései

33,5 Mrd Ft

Irinyi Kockázati Tőkealap I – II.~16 Mrd

Ipar

4 m

inős

ítés

Demonstráció (1000 KKV)Élő bemutatók

Mintagyárak és Technológiai Központ

Tudástranszfer (400 KKV) – 5 napLEAN, Ipar4 tech. és fejlesztési irányok

IFKA tanácsadók

Fejlesztés (50 KKV) – 15 napRészletes Ipar 4.0 tervezés

Piaci tanácsadók

Figyelemfelkeltés (>4500 KKV)Előadások, rendezvények, PR

A MAGYAR IPAR 4.0 MINTAGYÁREU PROJEKT ELEMEI

Helyz

et fe

lmér

ésTá

jéko

zódá

sFe

jlesz

tés

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!Tordai BalázsIpar 4.0 szakmai vezető+36 20 943 3335tordai.balazs@ivsz.hu