liderazgo innovador - club de la innovación
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BIEN- VENIDOS
Objetivos de APRENDIZAJE
Después de este taller, estaremos en capacidad de: • Comprender mejor la importancia de
nuestro rol como líderes de innovación en la empresa
• Evaluar nuestra capacidad líder de innovación
• Modelar las conductas de los líderes de innovación efectivos para crear una cultura de innovación en nuestra área de influencia
Innovación
Introducción¿CÓMO DESARROLLAR LIDERAZGO INNOVADOR?
A como es el Rey… así es la corte
Las personas de una organización miran a sus líderes para obtener pistas sobre cómo comportarse. En las empresas innovadoras, la Alta Gerencia juega un papel fundamental en crear una cultura de innovación
Steve Jobs (Co-fundador), Ed Catmull (Presidente) y Ed Lasseter (Chief Creative Officer) simbolizan la pasión de Pixar por la creatividad y la excelencia. Ellos supervisan personalmente el desarrollo de las películas y hasta el curriculum de capacitación de la empresa.
LA ALTA GERENCIA DEBE TOMAR UN ROL ACTIVO EN LA INNOVACIÓN
37%
-31%
2%
52%
-40%
-30%
-20%
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
PrimeraEtapadeSteveJobs1980-1985
ApplesinSteveJobs1985-1998
SegundaEtapadeSteveJobs1999-2005
TerceraEtapadeSteveJobs2005-2010
Innovation Premium de Apple Inc.
Fuente: Innovator’s DNA
Un líder innovador crea las condiciones para que la innovación pueda suceder en la empresa.
¿Participa o está usted comprometido con el programa de innovación de la empresa?
VISIÓN Y LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN
ComolíderInspiroasuscolaboradoresainnovarylosretanapensardiferente.
AUTOEVALÚE SU LIDERAZGO INNOVADOR Evalúe su desempeño como líder de innovación de 1 a 10 en cada una de las siguientes variables (ejercicio individual)
Comolíderapoyolasnuevasideasynolasmatan.
ComolíderledoyamisequiposCempoyrecursosparainnovar
Comolídermuestromicompromisoconlainnovaciónyestándispuestosacorrerriesgos
Comolíderreconozcoypremiolainnovación
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
EJERCICIO INDIVIDUAL: Recuerde un líder que lo haya inspirado a ir más allá de su zona de confort y a innovar. ¿Por qué le inspiró? ¿Por qué lo siguió? ¿Qué hizo que usted confiara en él?
EJERCICIO GRUPAL: Compartamos la experiencia de seguir a un líder inspirador
Líderes de Innovación
Líderes de Innovación Los líderes de innovación tienen una influencia superior al 75% en una cultura de innovación.
I have plan
I HAVE A DREAM
Pixar es el resultado de la visión y la perseverancia. El sueño de Ed Catmull ,su fundador, era hacer la primera película totalmente animada por computadora del mundo. El sabía que debía esperar 20 años para que las computadoras tuvieran la capacidad de procesar todas las imágenes necesarias para hacer una película.
LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO
El sueño de John Lasseter era trabajar para el departamento de animación de Disney. Luego de que lo lograra, fue despedido por sugerir el uso de computadoras para apoyar la animación manual.
LA INNOVACIÓN INICIA CON UN SUEÑO
Liderazgo Innovación
Liderazgo Innovador
Liderazgo Tradicional
Liderazgo Innovador
Los líderes establecen y comunican una visión inspiradora y retadora de innovación.
…pero no inspiran a la gente a ejecutar su visión, los inspiran a encontrar la solución a un problema que no tiene respuesta.
Tijeras RodilloCostal
RodilloVentral
GiroFosbury
Liderazgo Tradicional
Liderazgo Innovador
Hacer que otros logren lo imposible
Avatar reinventó la forma de hacer cine
¿¿Cómo motivas a la gente a alcanzar lo imposible y a perseverar cuando sienten
la frustración de no avanzar?
PROCESO DE INNOVACION
“Las cosas van a salir mal cuando eres el primero en hacer algo nuevo. No tenemos que tener miedo. Simplemente hay que encontrar formas de manejarlo.”
ED CATMULL
¿Cómo motivas a alguien a hacer lo que nunca se ha hecho?
Ayude a la gente a pensar en grande
Si usted quiere ser original, tiene que aceptar la incertidumbre, y esto es muy incómodo.
PRINCIPIOS OPERATIVOS
DE PIXAR 1
2
3
Si no estamos un poco asustados no estamos haciendo innovando realmente.
Los Gerentes no tienen que saberlo todo.
Súbale la barra a los equipos
Salga de la zona de CONFORT
Creee un sentido de urgencia (burning platform), entusiasmo y
deseo por innovar.
Un líder innovador libera el talento y la pasión de su gente
ROLE PLAY Cómo Inspirar a un Equipo a Innovar
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
El Día a Día
*
Tiempo para innovar
Ciclo Operativo
(El Presente)
Ciclo de Innovación (El Futuro)
El Reto de la Innovación
Estabilidad
Procedimientos
Reglas
Rutina
Soluciones Conocidas
Eficiencia
Orden
Estructura
Imaginar Crear
Destruir
Experimentar
Cambiar Evaluar
Diseñar
Fracasar
Explorar
Gente
Tiem
poEl recurso crítico para innovar: el tiempo
Gente
Tiem
poEl recurso crítico para innovar: el tiempo
El Día a Día
Gente
Tiem
poEl recurso crítico para innovar: el tiempo
El Día a Día
Innovación
¿Cómo se compromete a darle tiempo a sus equipos para innovar?
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
Cuestionar
*
• Es una persona que le gusta
sacar a la gente de su zona de confort, estimular la discusión y los puntos de vista contrarios.
• Le encanta escuchar a las “ovejas negras”, aquellas personas frustradas, que quieren hacer las cosas diferentes, pero que nadie los escucha.
Brad Bird Director de Películas
LUIS VON AHN
Haga preguntas como un niño
Romper Paradigmas
Cuestionar el Status Quo
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
LA INNOVACIÓN ES UN ESTADO MENTAL
¿Es importante la innovación para
usted?
¿Apoya la innovación con
su ejemplo?
¿Le da espacio a la innovación
en sus equipos?
¿Está apasionado con la innovación?
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
Miedo
Hay que CREÉRSELA
Si dejas salir todos tus miedos,
tendrás más espacio para vivir todos tus sueños.
Las nuevas ideas son muy delicadas
No mate las ideas
Es difícil reconocer el potencial de una idea…
“No nos gusta su sonido y la música de guitarra está pasada de moda”
“Nadie está interesado en otra historia de brujería”
No mate las ideas
HayIdeasMalas
Nomatelasideas
Just Do It (No pierda
tiempo enviándola al
sistema)
Idea Mala (Asesine)
Idea Buenísima (Enviar al
Sistema de Gestión de
Ideas)
Guía de Retroalimentación del Líder Innovador
• Riesgo bajo • Presupuesto dentro
del alcance del departamento
• Ejecución dentro del alcance del área o departamento
• Alta claridad de cómo ejecutarla
• Comunicarlo luego como un éxito innovador e incluirlo en las estadísticas
• Claramente alineada a la estrategia de la empresa y departamento
• La idea lo emociona
• Apoye la idea • Riesgo medio o alto • Presupuesto fuera
del alcance del departamento
• Ejecución fuera del alcance del área o departamento (involucra varias áreas)
Tengo Dudas si es una Buena
Idea (No la Mate)
• No alineada a la estrategia de la empresa o de innovación
• No abre nuevas avenidas estratégicas
• Idea mal sustentada
• No pierda tiempo con esta idea
• Retroalimente: sea específico por qué es una mala idea (criterios)
• Riesgo: Falso Negativo
• Idea loca, extraña o peligrosa
• No es claro si la idea puede ser una genialidad o una estupidez
• Ayude a aterrizar la idea
• Haga un experimento rápido y barato
• Involucre a otras áreas en evaluar o enriquecer la idea
• Peligro: Falso Positivo
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EJERCICIO: ¿Cómo No Matar las Ideas?
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
Experimentar
A nadie le gusta el fracaso
Sin embargo, es parte inevitable
del proceso de innovación
“Si usted no está fracasando de vez en cuando, significa que
no está haciendo nada muy innovador.”
Woody Allen
Márquele a la Gente la Cancha de la Innovación
Tipo de Innovación
Nivel de Riesgo
Recursos Disponibles
Donde no Innovar
Mostrar el trabajo en proceso todos los días le permite a la gente tomar riesgos y experimentar.
PRINCIPIOS OPERATIVOS DE PIXAR
1
2
3
No se trata de nunca fracasar, sino de levantarse cada vez que se fracasa.
Las cosas no tienen que ser perfectas la primera vez.
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
Apadrine una idea
Metodología
CapacitaciónyAcompañamiento
éVentas
VictoriasRápidas
Patrocinador
!Oportunidad
CasosdeNegociospara
Innovar
EvaluaciónEquipoDirecUvo Equiposde
Ejecución
EjecuciónMetodologíadeInnovación
x5EquipodeInnovación
RoldelPatrocinador
• Inspirar,removerobstáculos,darretroalimentación,retar.• Abrirlamentealasnuevasideas.DejarsecuesConar.
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
Las formas tradicionales de medir los proyectos, matan las innovación
La Curva del Efectivo
Tiempo
0
Efe
ctiv
o A
cum
ulad
o
Generación de la Idea
Desarrollo del Proyecto
Lanzamiento
Comercialización-Explotación
Retorno de la Inversión Velocidad Escala
Tiempo al Mercado Tiempo al Volumen
Riesgo Tecnológico
Riesgo de Mercado
Riesgo de Ejecución
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
Buscadores
AcUvadores
Facilitadores
Creadores
Desarrolladores
Ejecutores
Se deben integrar equipos balanceados en cuanto a los diferentes perfiles que inciden en un proyecto de innovación.
Rompa los Silos Organizacionales
Diversidad
Diversidad de Pensamiento
Colaboración
La colaboración requiere desacuerdo apasionado
PIXAR promueve el compartir y evaluar constantemente el trabajo en proceso. La compañía realiza revisiones diarias en un comité que se denomina el “Brain Trust”. En él las películas son criticadas fuertemente por todos, sin embargo, el Director tiene la última palabra sobre qué cambios va a incorporar.
Lo más importante es la ejecución
Creatividad Ejecución
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
¿Estás listo para ser un LÍDER DE INNOVACIÓN?
DECÁLOGO DEL LÍDER INNOVADOR 1. Inspire a la gente a innovar
2. De tiempo y espacio para innovar
3. Permita que se cuestione el status quo
4. Muestre compromiso y predique con el ejemplo
5. No mate las ideas
6. De libertad para experimentar
7. Apadrine los proyectos de innovación
8. Asigne los recursos para innovar
9. Derribe las barreras que impiden la innovación
10. Celebre y reconozca la innovación
¿Qué voy a hacer con lo que aprendí?
ESTA SEMANA ESTE MES
¿QUIÉN VA A SER MI “PARTNER” DE APRENDIZAJE?
Objetivos de APRENDIZAJE
Después de este taller, los participantes estarán en capacidad de: • Comprender mejor la importancia de
su rol como líder de innovación en la empresa
• Evaluar su capacidad como innovador y líder de innovación
• Modelar las conductas de los líderes de innovación efectivos para crear una cultura de innovación en su área de influencia
Innovación
¿Te atreves a soñar?
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