ledarskap, gränser och utmaningar föredrag strålsäkerhetsmyndigheten 20100205

Ledarskap,gränserochutmaningar

5februari2010

GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm

•  VarförhamnardagensverksamhetsutmaningarochproblemiorganisaFoneralltoGare”mellanstolarna”?

•  HursereJledarskaputsomgårpåtvärengenomorganisaFonerochnätverkochsomintekanvilapåchefskapetsformellabefogenheter?

Utmaningarpåden”gamlagodaFden”

”Ibelievethatthisna:onshouldcommititselftoachievingthegoal,beforethisdecadeisout,oflandingamanontheMoonandreturninghimsafelytotheEarth”

PresidentJohnF.Kennedy'sASpecialAddresstoCongressOnTheImportanceofSpaceMay25,1961

ÅFaårsenare

MångavidNASAbörjarkännaaFdetvarläFareaFåka:llmånen,änaFbyggaen

rymdsta:onmed15andrana:oner.

⇒ IdennyaeranavrymduPorskningfinnsdenstörstautmaningenpåmarkensnarareänirymden

“Insomewaysitwas,becausewehadtotalcontrol,”Cabana(Astronaut)said.“Wedidn’thavetoask,’Whatisyouropiniononthis?Howdoyouwanttodoit?Youknow,wejustdictatedtoourselveshowwearegoingtodoit.’Butthosedaysaregone.(O’Brien,M.“EarthlyWoesMountforInternaFonalSpaceStaFon”CNN.com,May29,2000.)

Slutsats:Ledarskapetsutmaning

•  DeverkligtcentralaverksamhetsutmaningarnaåterfinnsoGaigränslandetmellanaktörerochorganisaFoner(snarareäninomorganisatoriskaenheter).

•  DetblirdärförlikavikFgt(ellervikFgare)aJförståochhanterafrågorssocialakomplexitetsomaJlösaoperaFvaellertekniskaproblem.

“VerFkaltledarskap”Ledergrupp,enhet,funkFonDefinieratansvar‐befogenheterTilldeladeresurserRu(ner+processer+problemlösning

“Ledarskappåtvären”LederuppgiGpåtvärsengenomorganisaFonenOGauppgiGeravstorbetydelse‐oklartvemsomäransvarigResursFlldelningbyggerpåandrasmedgivandeMeningsskapande+nätverk+prototyper

Problemenskaraktär

•  Angelägna•  ”Finnsej”iformellmening•  HiJasmellan”lådorna”•  Fragmenteradeoch”elaka”Fllsinkaraktär•  OGamångaintressenterinblandandemedolikaåsikterifrågan

•  SvårtaJenasomgemensammålbildnärpersonersomrepresenterarintressenternaoGabytsut

Ledarskappåtvären:Samverkanochledarskapöver(internaochexterna)organisaFonsgränser•  Densammantagnaforskningeninomområdet

rekommenderar:

”Don’tdoit,unlessyouhaveto”

(HuxhamochVangen,2005)

MyrperspekFvetNärviblirheltuppslukadeavutmaning

Lösning1HöjperspekFv

Lösning2BytperspekFv

Lösning3VariaFon

Fler”elaka”problem?

AkutaExtraordinärhändelse

”Tama”

”Elaka”Eng.Wicked

Typavproblem

•  Problemetframstårsomfragmenterat•  Problemetkaninteförståsinnanlösningarbörjarformuleras

•  ProblemetkanaldrigslutgilFgtlösas.”Elaka”problemharingen”stopp‐regel”.

•  IntressenterharväldigtskildaåsikterochsäJaJförståproblemet

•  Lösningarkananalyserasfram•  Orsakochverkarhängersamman

•  Organiseringkringproblemetärmöjligt

•  SnabbtFllföraextraresurserföraJ”avhjälpa,skyddaochlindaeffekter”

Problem‐förståelse

Lösning

Tid

Linjärproblemlösning”Tama”Lösningav”elaka”problem

Samlafakta

Analyserafakta

Formuleralösning

implementeralösning

Närblirindivider”supportrar”?Antal

”supportrar”

Tid

Vanligtvisförväntad

Vanligtvisupplevd(S‐kurva)

Källa:Bresman

Slutsats:Hurledermanutmaningarpåtvären?1.  Personligtengagerad

2.  TillräckligtstorvisionelleridéochsamFdigtsåfokuseradaJdenskaparhandling

3.  FörståkopplingenFlldenegnaorganisaFonensuppdragochkonkurrenskraG

4.  Noggrantkartläggaochförståaktörernaochderasintressen

5.  Sponsor(försäkringidåligaFder)

6.  TaintryckärdenbästametodenföraJåstadkommapåverkan.StorakravpåaJdensomlederkansläppasiningångsbildavuppdragetochstartaom

7.  VariaFon,innovaFonoch”språkspel”

8.  RespekPulltsamspelismåkonstellaFoner(akFvtskapapartnerskap/fellowship).UtvecklaärlighetochsjälvrespektomegnaupplevelserochFllitFllandrasupplevelser

9.  Tidiga,konkretaprototyper!

10.  Vågakonfrontera

11.  Uthållighet/ihärdighet(”S‐kurvan”)

Ledarskapvidutmaningar

GunnarWestling,Ekdr.CenterforAdvancedStudiesinLeadershipvidHandelshögskolaniStockholm

Gunnar.westling@hhs.se070‐7174782