laporan kinerja pemerintahe-gov.gunungkidulkab.go.id/uploads/2019/145_kecamatan...
Post on 15-May-2019
243 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
1
LAPORAN KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH
(LKj IP)
KECAMATAN PATUK
TAHUN 2018
PEMERINTAH KABUPATEN GUNUNGKIDUL
KECAMATAN PATUK
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
2
KATA PENGANTAR
Segala Puji bagi Allah, Tuhan Yang Maha Esa karena atas Rahmat
dan Karunia-Nya, Laporan Kinerja Kecamatan Patuk Tahun 2018
dapat diselesaikan untuk memenuhi ketentuan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Kepemerintahan yang baik dan bersih (good and clean governance) yang
didukung manajemen kinerja yang akuntabel sudah merupakan tekad pimpinan instansi
pemerintah baik di tingkat pusat maupun di daerah. Sejalan dengan era globalisasi yang
banyak membawa perubahan yang strategis, memberi pengaruh kepada masyarakat yang
semakin kritis dengan berbagai tuntutan, terutama kepada para pengelola negara untuk
menjalankan tugasnya secara bertanggung jawab, bersih transparan, dan akuntabel.
Akuntabilitas kinerja merupakan instrumen untuk kegiatan kontrol terutama
dalam pencapaian hasil pada pelayanan publik. Dalam hubungan ini, diperlukan evaluasi
kinerja yang baik untuk mengetahui sejauh mana pencapaian hasil bisa optimal serta
cara-cara yang digunakan untuk mencapainya.
Akuntabilitas dalam bentuk laporan dapat mengekspresikan pencapaian tujuan
melalui pengelolaan sumber daya suatu organisasi karena pencapaian suatu tujuan
merupakan salah satu ukuran kinerja individu maupun unit organisasi yang akan terlihat
jelas pada pencapaian sasaran.
Tujuan dan sasaran tersebut dapat dilihat dalam rencana stratejik organisasi,
rencana kinerja, dan program kerja tahunan, dengan tetap berpegang pada Rencana
Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja (Renja).
Laporan Kinerja Kecamatan Patuk merupakan wujud pertanggungjawaban
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi PD dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan
yang telah digariskan, dan kebijakan operasional dalam rangka pencapaian tujuan PD
yang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis PD Tahun 2016-2021.
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
3
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
4
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Kecamatan Patuk Tahun 2018 merupakan bentuk
pertanggungjawaban atas pengelolaan sumberdaya sesuai dengan tugas pokok dan
fungsi sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja dalam rangka
penyelenggaraan pemerintahan.
LKj IP ini merupakan capaian kinerja (performance results) sesuai dengan rencana
kinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran tahunan dari Renstra Kecamatan
Patuk tahun 2016-2021 yang telah ditetapkan dengan Peraturan Bupati Gunungkidul
Nomor 132 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Gunungkidul Nomor
34 Tahun 2016 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016-2021.
LKj IP ini disusun dengan melakukan analisis dan mengumpulkan bukti untuk
menjawab pertanyaan, sejauhmana sasaran pembangunan yang ditunjukkan dengan
keberhasilan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Patuk yang telah
dicanangkan pada tahun 2018 telah berhasil dicapai.
Dari 1 (satu) IKU Kecamatan Patuk tahun 2018, kinerja yang dicapai
menunjukkan bahwa satu IKU dapat tercapai dengan kategori sangat berhasil
Keberhasillan capaian IKU Kecamatan Patuk merupakan hasil dan upaya-upaya
Kecamatan Patuk, juga berkat dukungan dan partsipasinya seluruh komponen
masyarakat baik swasta maupun masyarakat pada umumnya yang berkepentingan secara
integral dan sinergi dalam memenuhi program-program Kecamatan Patuk tahun 2018.
Beberapa indikator sasaran yang belum dapat memenuhi target kinerja, karena ada
beberapa hambatan kendala yang apabila tidak segera diantisipasi dapat berpengaruh
pada capaian sasaran yang akan. datang.
Untuk mengoptimalkan capaian sasaran dan mengantisipasi perubahan yang akan
terjadi pada masa mendatang perlu ada langkah kebijakan teknis/operasional untuk
memantapkan kebijakan agar tujuan dapat terlaksana sehingga misi Kecamatan Patuk
dapat dilaksanakan/dicapai sebagai upaya untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan.
Adapun langkah-langkah kebijakan teknis/operasional yang diupayakan yaitu:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
5
1. Memberikan pendampingan, Monitoring dan Evaluasi ke desa-desa di wilayah
Kecamatan Patuk dalam penyusunan RKPDesa dan APBDesa;
2. Memfasilitasi perangkat desa dengan menyelenggarakan bimtek perencanaan
pembangunan desa, dan bimtek pengelolaan keuangan desa;
3. Memfasilitasi masyarakat dalam menyampaikan aspirasinya dalam wadah
musrenbang kecamatan;
4. Memfasilitasi, monitoring dan evaluasi kegiatan kemasyarakatan
5. Memberikan pelayanan prima kepada warga masyarakat
Prasyarat keberhasilan implementasi kebijakan, program, dan kegiatan masa depan
adalah meningkatkan aparatur yang profesional serta dapat dipercaya masyarakat
melalui penataan SDM aparatur yang berkesinambungan berdasarkan kualifikasi dan
kompetensi jabatan sesuai dengan beban kerja yang telah diberikan serta adanya perilaku
kinerja aparatur yang dapat bekerja ”tuntas” berdasarkan norma hukum, etika birokrasi
pemerintah, dan berbasiskan manajemen kinerja sehingga bebas dari KKN (Korupsi,
Kolusi, dan Nepotisme). Hal ini akan memantapkan dan memperkuat modal sosial
dengan ciri adanya kepercayaan (trust) masyarakat pada pemerintah.
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
6
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ………………………………………………………….. i
KATA PENGANTAR ………………………………………………………… ii
RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………. iv
DAFTAR ISI …………………………………………………………………… vi
BAB I : PENDAHULUAN ……………………………………………. 1
A. Latar Belakang ……………………………..………………..
B. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi ……..………………...
C. Permasalahan Utama (Strategic Issued)………………………...
1
2
BAB II : PERENCANAAN KINERJA ……………………………….. 9
A. Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021……………………
B. Rencana Kinerja Tahun 2018……………………………….
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 …..………………………
9
13
15
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA ………………………………. 17
A. Capaian Kinerja Organisasi …………………………………
B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018……………...
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja…………………….
D. Realisasi Anggaran………………………………………….
17
19
20
29
BAB IV : PENUTUP ……………………………………………………. 31
LAMPIRAN – LAMPIRAN : 33
LAMPIRAN 1 : PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
7
A. LATAR BELAKANG
Untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis,
transparan, akuntabel, efisien, dan efektif, penilaian dan pelaporan kinerja instansi
pemerintah menjadi kunci dalam prosess penyelenggaraan pemerintahan yang baik.
Upaya ini juga selaras dengan tujuan perbaikan pelayanan publik sebagaimana dimaksud
dalam Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimanan telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Pelaporan Keuangan dan kinerja Pemerintah, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014
tentang sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014
tentang Petunjuk tehnis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, setiap PD wajib menyampaikan Laporan Kinerja
Instansi Pemeintah (LKj IP) kepada Bupati sebagai perwujudan kewajiban suatu instansi
Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanan
misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat
pertanggungjawaban secara periodik setiap akhir tahun anggaran.
LKj IP dibuat dalam rangka mewujudkan pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan yang
dipercayakan kepada setiap instansi Pemerintah berdasarkan perencanaan strategis yang
ditetapkan. LKj IP juga berperan sebagai alat kendali, alat penilai kinerja, dan alat
pendorong terwujudnya good governance serta berfungsi sebagai media
pertanggungjawaban kepada publik.
BAB
I PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
8
Bertitik tolak dari Renstra PD Tahun 2016-2021 dan Rencana Kerja Tahun
2018, maka LKj IP Perangkat Daerah yang disusun merupakan realisasi hasil kegiatan
tahun 2018 dan menyajikan laporan kemajuan penyelenggaraan pemerintahan oleh
Kecamatan Patuk kepada Bupati Gunungkidul.
B. TUGAS POKOK DAN STRUKTUR ORGANISASI
Perangkat Daerah (PD) dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Gunungkidul Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Gunungkidul yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati
Gunungkidul Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan.
1. Tugas Pokok Perangkat Daerah
Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan
dan tugas pembantuan di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan
publik, dan pemberdayaan masyarkat desa.
a. Fungsi Kecamatan
Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, kecamatan mempunyai
fungsi:
1. perumusan kebijakan umum dibidang penyelenggaraan
pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat
desa;
2. perumusan kebijakan teknis di bidang penyelenggaraan
pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat
desa;
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
9
3. penyusunan rencana kinerja dan perjanjian kinerja di bidang
penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan
pemberdayaan masyarakat desa;
4. pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan
Peraturan Bupati;
5. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan
umum;
6. pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan oleh Perangkat Daerah di kecamatan;
7. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa;
8. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja perangkat kerja daerah yang
ada di kecamatan;
9. penyelenggaraan sistem pengendalian intern di bidang
penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan
pemberdayaan masyarakat desa;
10. penyusunan dan penerapan norma, standar, pedoman, dan petunjuk
operasional di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan
publik, dan pemberdayaan masyarakat desa; dan
11. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan bidang
penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan
pemberdayaan masyarakat desa.
2. Struktur Organisasi
Struktur organisasi Kecamatan Patuk terdiri dari:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
10
1. Unsur Pimpinan : Camat
2. Unsur Pembantu Pimpinan : Sekretariat yang terdiri dari subbagian-subbagian
3. Unsur Pelaksana : Seksi-seksi
4. Kelompok Jabatan Fungsional
SusunanOrganisasi Kecamatan Patuk terdiri dari:
1. Camat
2. Sekretariat yang membawahi:
a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
b. Sub Bagian Umum
3. Seksi Tata Pemerintahan
4. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum
5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
6. Seksi Kesejahteraan Sosial
7. Seksi Pelayanan Umum
8. Kelompok Jabatan Fungsional
Adapun bagan struktur organisasi Kecamatan Patuk adalah sebagai berikut :
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
11
Gambar.2 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan
Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas
Untuk menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi tersebut, didukung sumberdaya
manusia yang memadai dengan jumlah pegawai sebanyak 17 orang pada akhir tahun
2018. Adapun jabatan struktural di lingkungan Kantor Kecamatan Patuk sebanyak 9
jabatan, terdiri dari eselon III.a = 1 jabatan, eselon III.b = 1 jabatan, eselon IV.a = 5
jabatan dan eselon IV.b = 2 jabatan.Sedangkan jumlah Pegawai Negeri Sipil non eselon
sebanyak 8 orang Daftar sbb :
CAMAT
Sekretaris Camat
Seksi
Pemerintahan
Umum
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
Seksi
Ketentraman dan
Ketertiban
Seksi
Kesejahteraan
Sosial
Seksi Pelayanan
Umum
Subbagian Perencanaan Dan
Keuangan
Subbagian Umum
Seksi
Pemberdayaan
Masyarakat dan
Desa
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
12
Gambar 1.1
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Eselon Akhir Tahun 2018
Sumber : Subbagian Umum Kecamatan Patuk
Sedangkan komposisi pegawai Kecamatan Patuk berdasarkan Golongan
Ruang adalah sebagai berikut :
Tabel 1.1
Komposisi Pegawai
No Golongan/Ruang Bezeting 31-12-2018
1 2 3
1 I/a – I/d 0 orang
2 II/a – II/d 3 orang
3 III/a – III/d 12 orang
4 IV/a – IV/e 2 orang
Jumlah 17 orang
Eselon IIIa; 1; 11%
Eselon IIIb; 1; 11%
Eselon Iva; 5; 56%
Eselon Ivb; 2; 22%
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
13
Gambar 1.2
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Pangkat dan Golongan
Pada Akhir Tahun 2018
Sumber : Subbagian Umum Kecamatan Patuk
Sedangkan sumber dana untuk mendukung pencapaian sasaran yang
ditetapkan berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD)
Kabupaten Gunungkidul. Besarnya sesuai yang diampu oleh Kantor Kecamatan
Patuk sebesar Rp1.965.680.603,00 yang terdiri dari belanja tidak langsung
sebesar Rp1.107.377.603,00 dan belanja langsung sebesar Rp858.303.000,00
C. PERMASALAHAN UTAMA ( STRATEGIC ISSUED )
Diuraikan secara ringkas permasalahan utama yang sedang dihadapi oleh
Perangkat Daerah (PD) pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Sumber Daya Manuasia (SDM), kuantitas dan kualitas SDM Kecamatan Patuk perlu
ditingkatkan. Jumlah pegawai Kecamatan Patuk sangat terbatas bila dibandingkan
I/a - I/d0
0%
II/a - II/d3
18%
III/a - III/d12
70%
IV/a - IV/e12%
I/a - I/d II/a - II/d III/a - III/d IV/a - IV/e
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
14
beban pekerjaan yang harus diselesaikan sehingga pelayanan belum optimal. Dan
terdapat satu seksi yang tidak mempunyai staf yaitu seksi Ketentraman dan
Ketertiban sehingga diperlukan tambahan personil;
2. Alokasi Anggaran yang terbatas sehingga kurang optimal dalam pelayanan kepada
masyarakat;
3. Ruang perkantoran di kecamatan kurang representatif;
4. Masih banyak warga yang mengajukan permohonan KIS sehingga
direkomendasikan agar anggaran ditambah;
5. Perekaman E-KTP belum maksimal sehingga dilakukan secara jemput bola hal
tersebut dikarenakan kesadaran masyarakat kurang sehingga diperlukan pembinaan
di semua elemen masyarakat;
6. Kurangnya Kesadaran Pelaku Usaha Mikro Kecil (PUMK) untuk mengurus ijin
usaha (IUMK).
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
15
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Gunungkidul merupakan alat perencanaan pembangunan jangka menengah yang
menjadi tolok ukur kinerja daerah dalam melaksanakan amanat yang telah diberikan
oleh masyarakat Kabupaten Gunungkidul. Selanjutnya RPJMD tersebut dijabarkan
dalam Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) sebagai dokumen teknis
operasional.
A. Rencana Strategis Perangkat Daerah tahun 2016-2021
Rencana Strategis Perangkat Daerah ditetapkan dengan Peraturan Bupati
Gunungkidul Nomor 132 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati
Gunungkidul Nomor 34 Tahun 2016 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah
Tahun 2016-2021.Dokumen tersebut merupakan alat perencanaan pembangunan
jangka menengah yang menjadi tolak ukur kinerja PD dalam melaksanakan amanat
yang telah diberikan oleh masyarakat.
Tujuan dan Sasaran
Tujuan pembangunan PD Tahun 2016-2021, dirumuskan sebagai berikut:
“Terwujudnya penyelenggaraan pelayanan pemerintahan kecamatan
meningkat”
Selanjutnya PD menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan
dicapai secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran strategis dan indikator
kinerja sebagai alat ukur keberhasilan sasaran strategis selama tahun 2016-2021
adalah sebagai berikut :
BAB
II PERENCANAAN KINERJA
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
16
Tabel 2.1
Sasaran Strategis dan Indikator kinerja
Perangkat Daerah telah menetapkan Indikator Kinerja Utama dengan
Keputusan Bupati Gunungkidul Nomor 256/KPTS/2017 Tentang Indikator Kinerja
Utama Kecamatan. Adapun Indikator Kinerja Utama PD adalah sebagai berikut:
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
1.
Kualitas penyelenggaraan
pemerintahan kecamatan meningkat
Persentase Desa yang menetapkan
RKPDes dan APBDes tepat waktu
2. Kepuasan masyarakat terhadap
penyelenggaraan pelayanan PD
meningkat
Nilai IKM Perangkat Daerah (PD)
3. Kesesuaian program dalam dokumen
perencanaan pembangunan daerah
Persentase kesesuaian program dalam:
1. Renja PD terhadap RKPD
2. Renstra PD terhadap RPJMD
4. Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan
Perangkat Daerah (PD) Meningkat
Persentase Laporan Keuangan Disusun
Tepat Waktu
1.laporan bulanan
2.laporan semesteran
3.laporan tahunan
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
17
Tabel 2.2
INDIKATOR KINERJA UTAMA
No. Sasaran Strategis Indikator
Kinerja Utama Alasan /Penjelasan/Formulasi
1 Kualitas
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Kecamatan
Meningkat
Persentase Desa
yang menetapkan
RKPDes dan
APBDes tepat
waktu
∑ desa yang menetapkan RKPDesa
dan APBDesa Tepat waktu
X 100%
∑ desa di Kecamatan Patuk
Berdasarkan IKU PD tersebut kemudian ditindaklanjuti dengan
menetapkan Indikator Kinerja Program dengan Keputusan Kepala PD Nomor
36/ KPTS/ 2017 tentang Indikator Kinerja Program , yaitu sebagai berikut:
Tabel 2.3
Indikator Kinerja Program
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Program
Alasan/Penjelasan/Formulasi
1 Kualitas
penyelenggaraan
Pemerintahan
kecamatan meningkat
Presentase desa yang
menetapkan
APBDesa tepat
waktu
∑ desa yang menetapkanAPBDesa tepat waktu
∑ seluruh desa X 100%
2 Kepuasan masyarakat
terhadap
penyelenggaraan
pelayanan PD
meningkat
Indeks Kepuasan
Masyarakat
Perangkat Daerah
total dari nilai persepsiper unsur
Total unsur yang terisi X nilai penimbang
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
18
3 Akuntabilitas
Pengelolaan Keuangan
Perangkat Daerah (PD)
Meningkat
Persentase Laporan
Keuangan Disusun
Tepat Waktu:
1.laporan bulanan
2.laporan semesteran
3.laporan tahunan
3. l
1. ;
∑laporan keuangan disusun
tepat waktu
∑ laporan keuangan disusun X 100%
4 Kesesuaian program
dalam dokumen
perencanaan daerah
Persentase
kesesuaian Program
dalam Rencana Kerja
(Renja) PD terhadap
Program dalam
Rencana Kerja
Pembangunan
Daerah (RKPD)
Persentase
kesesuaian Program
dalam Renstra PD
terhadap Program
dalam RPJMD
∑
Program dalam Rencana
Kerja (Renja)PD yangsama dengan RKPD
∑Program dalam Rencana
Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)
X 100%
∑Program dalam RenstraPD yang sama dengan
RPJMD
∑ Program dalam RPJMD 𝑋 100%
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
19
3.Program-program
Untuk mencapai sasaran strategis PD dengan melaksanakan program prioritas
yaitu Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan, sedangkan
program-program penunjang atau pendukung pencapaian sasaran strategis
adalah:
1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik,
2. Program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah,
3. Program Peningkatan Kualitas Perencanaan,
4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,
5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran,
6. Program Peningkatan Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur.
B. RENCANA KINERJA TAHUN 2018
Perencanaan kinerja adalah aktivitas analisis dan pengambilan keputusan di
depan untuk menetapkan tingkat kinerja yang diinginkan di masa yang akan datang
tentang tingkat capaian kinerja yang diinginkan serta target (quantitative objectives)
apa yang harus dicapai dihubungkan dengan tingkat pelaksanaan program/kegiatan.
Perencanaan Kinerja merupakan bentuk komitmen pencapaian kinerja yang
menjabarkan rencana kegiatan dan target kinerja tahunan organisasi.
Untuk operasionalisasi perencanaan jangka menengah tersebut Kecamatan
Patukmenyusun perencanaan kinerja tahunan yang disusun dalam bentuk Rencana
Kerja kecamatan. Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu Atas Laporan
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
20
Kinerja Instansi Pemerintah, maka perlu menyusun Rencana Kinerja Tahunan
(RKT) yang secara substantif tidak jauh berbeda dengan Renja.
Rencana Kinerja Tahunan 2018 mencerminkan rencana kegiatan, program,
dan sasaran tahunan serta menguraikan target kinerja yang hendak dicapai
Kecamatan Patuk selama tahun 2018. Target kinerja mempresentasikan nilai
kuantitatif yang harus dicapai selama tahun 2018 dari semua indikator kinerja yang
melekat pada tingkat kegiatan maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat
sasaran akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam
upaya pencapaian tujuannya.
Target sasaran untuk Tahun 2018 merupakan target tahun pertama Renstra PD
2016-2021 dan Rencana Kinerja Tahunan 2018 memuat sasaran strategis, indikator
kinerja, dan target yang akan dicapai, yaitu sebagai berikut :
No. Sasaran Straegis Indikator Kinerja Satuan Target
1. Kualitas Penyelenggaraan
Pemerintahan Kecamatan
Meningkat
Persentase desa yang
menetapkan RKPdesa
dan APBDesa tepat
waktu
Persen 100
2. Kepuasan masyarakat
terhadap penyelenggaraan
pelayanan PD meningkat
Indeks Kepuasan
Masyarakat
Perangkat Daerah
Indeks 80
3. Akuntabilitas Pengelolaan
Keuangan Perangkat Daerah
(PD) Meningkat
Persentase Laporan
Keuangan Disusun
Tepat Waktu:
1.laporan bulanan
2.laporan
semesteran
3.laporan tahunan
Persen 100
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
21
4. Kesesuaian program dalam
dokumen perencanaan daerah
Persentase
kesesuaian Program
dalam Rencana
Kerja (Renja) PD
terhadap Program
dalam Rencana
Kerja Pembangunan
Daerah (RKPD)
Persentase
kesesuaian Program
dalam Renstra PD
terhadap Program
dalam RPJMD
Persen 100
C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Perjanjian Kinerja Tahun 2018 merupakan suatu dokumen kontrak kinerja
antara Camat Patuk dengan Bupati Gunungkidul untuk mewujudkan target kinerja
tahun pertama dari Renstra PD Tahun 2016-2021 berdasarkan pada sumber daya
yang dimiliki oleh PD. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 mencerminkan rencana
kegiatan, program, dan sasaran tahunan dalam rangka mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dalam Rencana Strategis PD Tahun 2016-2021. Pada dasarnya perjanjian
kinerja Tahun 2018 menguraikan target kinerja yang hendak dicapai PD selama
Tahun 2018. Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai
selama Tahun 2018 dari semua indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan
maupun sasaran tahunan. Target kinerja pada tingkat sasaran akan dijadikan tolok
ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi didalam upaya pencapaian tujuan.
Dokumen Perjanjian Kinerja Kecamatan Patuk Tahun 2018 disusun setelah
diterimanya Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Nomor 03/DPA/2018 dan
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
22
diubah seiring dengan pergesaran DPA Nomor 110/DPA/2018. Perubahan
Perjanjian Kinerja Kecamatan Patuk Tahun 2018 sebagai berikut:
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
1 Kualitas Penyelenggaraan
Pemerintahan Kecamatan
Meningkat
Persentase desa yang
menetapkan
RKPDesa dan
APBDesa tepat
waktu
Persen 100
NO Nama Program Anggaran Keterangan
1 Program Peningkatan
Penyelenggaraan
Pelayanan Kecamatan
Rp633.998.000,00
APBD
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
23
A. Capaian Kinerja Organisasi
Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari
pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/kegiatan yang sudah
direncanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi
untuk medorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber daya anggaran adalah
alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan baik pada level keluaran, hasil
maupun dampak.
Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance dimana salah satu
pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauhmana sebuah instansi
pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan publik
yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan
pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam memastikan
akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai. Pijakan yang
dipergunakan adalah sistem akuntabilitas kinerja ini adalah berpedoman kepada
Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah. Dalam regulasi ini, antara lain juga mengatur tentang kriteria yang
dipergunakan dalam penilaian kinerja organisasi pemerintahan.
Pengukuran kinerja
Kerangka Pengukuran Kinerja Kecamatan Patuk dilakukan dengan mengacu pada
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Revormasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Pedoman Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata
BAB
III AKUNTABILITAS KINERJA
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
24
Cara Review atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Adapun Pengukuran Kinerja
tersebut dengan rumusan sebagai berikut:
a. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja atau semakin
rendah realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja, digunakan rumus :
Capaian indikator kinerja = Realisasi X 100 %
Rencana
b. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya kinerja atau
semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya kinerja, digunakan rumus:
Rencana-(Realisasi – Rencana)
Capaian indikator kinerja = --------------------------------------- X 100%
Rencana
Atau
(2xRencana)-Realisasi
Capaian indikator = -------------------------------------- X 100%
Rencana
Penilaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran menggunakan
interprestasi penilaian dengan pengukuran dengan skala ordinal yaitu:
Tabel 3.1
Pegukuran dengan skala ordinal
85 ≤ X : Sangat Berhasil
70 ≤ X < 85 : Berhasil
55 ≤ X < 70 : Cukup Berhasil
X < 55 : Tidak Berhasil
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
25
Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan ”
Metode Rata-rata Data Kelompok ”Penyimpulan capaian sasaran nilai mean setiap
kategori ditetapkan sebagai berikut:
Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah indikator
untuk setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil dan tidak berhasil)
yang ada disetiap kelompok sasaran dengan nilai mean ( rata-rata) skala ordinal dari
setiap kategori, dibagi dengan jumlah indikator yang ada di kelompok sasaran
tersebut:
Jumlah indikator untuk setiap kategori x nilai mean setiap kategori
Capaian sasaran = ------------------------------------------------------------------x 100%
Jumlah indikator kinerja sasaran
B. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2018
Pengukuran target dari sasaran strategis yang telah ditetapkan adalah
dilakukan dengan membandingkan antara target kinerja dengan realisasi, yang
selanjutnya akan dipergunakan untuk mengukur kinerja Kecamatan Patuk tahun
2018. Pencapaian IKU tahun 2018 secara ringkas ditunjukkan sebagai berikut:
Tabel 3.2
Capaian Indikator Kinerja Utama Kecamatan Patuk Tahun 2018
No. Sasaran strategis Indikator
Kinerja
Realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018
Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2018
terhadap
2021 (%)
Target Realisasi
Capaian
Kinerja
(%)
1 Kualitas
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Kecamatan
Meningkat
Persentase desa
yang
menetapkan
RKPDesa dan
APBDesa tepat
waktu
100 100 100 100 100 100
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
26
C. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja
Berikut ini akan diuraikan dan analisis capaian kinerja yang menjelaskan
capaian kinerja per sasaran strategis sebagai berikut :
Sasaran 1
”Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan
Meningkat”
Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas
pembantuan di bidang penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan
pemberdayaan masyarakat desa. Untuk menjalankan tugas tersebut, kecamatan
mempunyai fungsi salah satunya adalah pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan
kegiatan desa. Dalam menjalankan fungsi pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan
kegiatan desa dapat dilihat dari peran kecamatan dalam membina dan mengawasi desa
dalam menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat waktu digunakan untuk mengukur
kualitas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan.
Capaian sasaran tersebut diukur berdasarkan 1 (satu) indikator sasaran yang dirumuskan
dan menunjukkan keadaan sebagai berikut:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
27
Tabel. 3.3
Evaluasi Pencapaian Sasaran 1
Pengukuran Kinerja
No. Indikator
Kinerja
realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2017
terhadap
2021
(%)
Target Realisasi
Capaian
kinerja
(%)
Kategori
1. Persentase
desa yang
menetapkan
RKPDesa
dan
APBDesa
tepat waktu
100 100 100 100 Sangat
berhasil
100 100
Rata-rata capaian Indikator Sasaran 100
Dari hasil evaluasi data tersebut diatas terlihat bahwa capaian kinerja sebesar rata-
rata 100% yang masuk kategori sangat berhasil. Indikator persentase desa yang
menetapkan RKPDesa dan APBDesa tepat waktu tersebut menunjukkan telah ada
peningkatan sebesar 20% yaitu dari target 80% tahun 2017 dan target 100% pada
tahun 2018 dengan capaian kinerja sebesar 100%.
Pemerintah kecamatan selalu berupaya agar dalam menyusun RKPDesa dan
APBDesa dapat tepat waktu sesuai dengan yang direncanakan melalui pembinaan
seperti terlihat dalam gambar berikut ini:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
28
Gambar 3.1
Musyawarah Desa dalam menyusun RKPDesa dan APBDesa
Untuk mencapai target sasaran tersebut dilaksanakan program prioritas yaitu
Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan, yang menunjukkan
keadaan sebagai berikut:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
29
Table 3.4
Evaluasi Pencapaian Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan Kecamatan
No. Indikator
Kinerja
realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2017
terhadap
2021
(%)
Target Realisasi
Capaian
kinerja
(%)
Kategori
1. Persentase
desa yang
menetapkan
APBDesa
tepat waktu
100 100 100 100 Sangat
berhasil
100 100
Rata-rata capaian Indikator Program 100
Dari hasil evaluasi data tersebut diatas terlihat bahwa capaian kinerja sebesar rata-
rata 100% yang masuk kategori sangat berhasil.
Dalam melaksanakan program tersebut dianggarkan sebesar Rp633.998.000,00
dalam realisasinya menyerap anggaran sebesar Rp626.079.250,00 (98,75%)
sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp7.918.750,00 (1,25%), yang dirinci
sebagai berikut:
No Nama Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp)Capaian
(% )Selisih (Rp) Efisiensi (% )
1 Program
Peningkatan
Penyelenggaraan
Pelayanan
Kecamatan
633.998.000,00 626.079.250,00 98,75% 7.918.750,00 1,25%
Jumlah 633.998.000,00 626.079.250,00 0,99 7.918.750,00 1,25%
Permasalahan:
Realisasi anggaran untuk Program Peningkatan Penyelenggaraan Pelayanan
Kecamatan terendah pada kegiatan Pembinaan Sosial dan Kemasyarakatan sub
kegiatan Droping air. Disamping faktor cuaca yang tidak menentu untuk droping air
telah dilaksanakan sesuai usulan dari masyarakat.
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
30
Kegiatan Pembinaan Perempuan, Budaya, Pemuda dan Olah Raga ada satu indikator
kinerja kegiatan yang tidak tercapai yaitu pengiriman untuk keikutsertaan kirab hari
jadi dikarenakan Hari jadi Gunungkidul bertepatan dengan bulan Ramadhan,
sehingga kirab hari jadi ditiadakan.
Solusi:
Droping air dilaksanakan sesuai dengan permintaan masyarakat, dan sebagai bahan
evaluasi untuk tahun berikutnya anggaran untuk rekening BBM disesuaikan dengan
kebutuhan dan harga pasar.
Evaluasi untuk keluaran kegiatan tersebut, dan menjad catatan penting dalam
perencanaan pada tahun yang akan datang.
Disamping mencapai indikator kinerja utama yang didukung oleh program prioritas di
setiap Perangkat Daerah juga melaksanakan program-program penunjang atau
pendukung untuk mencapai sasaran strategis yang dilaksanakan oleh setiap Perangkat
Daerah yaitu:
Sasaran 2
”Kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan Publik meningkat”
Untuk mencapai target sasaran kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan publik meningkat dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelayanan
Publik. Indeks kepuasan masyarakat terhadap kinerja Perangkat Daerah tahun 2018
mengalami peningkatan sebesar 0,05 dibandingkan tahun 2017 yaitu dari 79,88
meningkat menjadi 79, 93. Indeks Kepuasan Masyarakat tahun 2018 ditargetkan
sebesar 79 terealisasi sebesar 79,93 sehingga realisasi kinerjanya mencapai 101,18
Masuk kategori sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya
dapat dilihat dari tabel berikut;
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
31
No. Indikator
Kinerja
realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2018
terhadap
2021
(%)
Target Realisasi
Capaian
kinerja
(%)
Kategori
1. Indeks
Kepuasan
Masyarakat
Perangkat
Daerah
79,88 79 79,93 101,18 Sangat
berhasil
80 99,85
Rata-rata capaian Indikator Program 101,18
Sasaran 3
“Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat”
Untuk mencapai target sasaran Akuntabilitas pengelolaan keuangan meningkat
dilaksanakan program Peningkatan Kualitas Pelaporan Keuangan Perangkat Daerah.
Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik laporan bulanan, laporan
semesteran, dan laporan tahunan tahun 2018 sama dengan tahun 2017 yaitu dari 100,00.
Persentase laporan keuangan disusun tepat waktu baik laporan bulanan, laporan
semesteran, dan laporan akhir tahun ditargetkan sebesar 100% dan dapat terealisasi
sebesar 100% sehingga realisasi kinerjanya mencapai 100% sehingga masuk kategori
sangat berhasil. Untuk mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari
tabel berikut:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
32
Tabel 3.6
Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
No. Indikator Kinerja
realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2017
terhadap
2021
(%)
Target Realisasi
Capaian
kinerja
(%)
Kategori
1. Persentase
Laporan Keuangan
Disusun Tepat
Waktu:
1.laporan bulanan
2.laporan
semesteran
3.laporan tahunan
100 100 100 100 Sangat
berhasil
100 100
Rata-rata capaian Indikator Program 100
Sasaran 4
“Kesesuaian program dalam dokumen
perencanaan daerah”
Untuk mencapai target sasaran Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan
daerah dilaksanakan program Peningkatan kualitas perencanaan. Persentase
kesesuaian Program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
33
Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) dan Renstra PD terhadap Program
dalam RPJMD tahun 2018 sama dengan tahun 2017 yaitu dari 100%. Persentase
kesesuaian program dalam Rencana Kerja (Renja) PD terhadap Program dalam
RPJMD tahun 2018 ditargetkan sebesar 100% terealisasi sebesar 100% sehingga
realisasi kinerjanya mencapai 100% masuk kategori sangat berhasil Untuk
mengetahui capaian program selengkapnya dapat dilihat dari table berikut:
Table 3.7
Rencana dan Realisasi Capaian Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
No. Indikator Kinerja
realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018 Target
Akhir
Renstra
(2021)
Capaian
s/d 2017
terhadap
2021
(%)
Target Realisasi
Capaian
kinerja
(%)
Kategori
1. Persentase kesesuaian
Program dalam
Rencana Kerja (Renja)
PD terhadap Program
dalam Rencana Kerja
Pembangunan Daerah
(RKPD)
Persentase kesesuaian
Program dalam Renstra
PD terhadap Program
dalam RPJMD
100
100
100
100
100
100
100
100
Sangat
berhasil
100
100
100
100
Rata-rata capaian Indikator Program 100
Selain ketiga program diatas, juga dilaksanakan program yang mendukung
pencapaian seluruh sasaran yaitu Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perkantoran, dan Program Peningkatan
Ketatalaksanaan dan Kapasitas Aparatur. Dalam melaksanakan keenam program
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
34
tersebut dianggarkan sebesarRp224.305.000,00 dapat direalisasi sebesar
Rp219.344.362,00 sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp4.960.638,00
yang dirinci sebagai berikut:
No. Nama Program Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Capaian
(%) Selisih (Rp)
Efisiensi
(%)
1
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
129.530.000,00 124.571.763,00 89,95 4.958.237,00 3,83%
2
Program
Peningkatan Sarana
dan Prasana
Perkantoran
42.270.000,00 42.267.599,00 99,96 2.401,00 0,01%
3
Program
Peningkatan
Ketatalaksanaan
dan Kapasitas
Aparatur
4.300.000,00 4.300.000,00 100 0,00 0,00%
4
Program
Peningkatan
Kualitas Pelaporan
Keuangan
Perangkat Daerah
34.540.000,00 34.540.000,00 100 0,00 0
5
Program
Peningkatan
Kualitas
Perencanaan
11.665.000,00 11.665.000,00 100 0,00 0
6
Program
Peningkatan
Kualitas Pelayanan
Publik
2.000.000,00 2.000.000,00 100 0,00 0
224.305.000,00 219.344.362,00 97,79 4.960.638,00 2,21%
Permasalahan:
Pada tahun anggaran 2018 tidak terdapat perubahan anggaran namun hanya
pergeseran anggaran. Dalam hal ini berpengaruh pada alokasi anggaran untuk tiap
rekening yang seharusnya dapat diubah dalam perubahan APBD. Dalam hal ini pada
rekening belanja telephone mengalami kekurangan dan Sisa lebih pada rekening
upah THL. Hal tersebut dikarenakan salah satu THL di Kecamatan Patuk yaitu yang
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
35
mengampu administrasi perkantoran mengajukan ijin melahirkan pada bulan
Desember. Sehingga terdapat sisa anggaran, meskipun tidak signifikan.
Solusi:
Rekening telephone dibayarkan pada tahun berikutnya dan menjadi bahan evaluasi
penganggaran tahun berikutnya. Besaran Anggaran THL dihitung kembali
berdasarkan perkiraan maju hari efektif.
D. Realisasi Angaran
Penyerapan anggaran belanja langsung pada tahun 2018 sebesar 98,50% dari total
anggaran yang dialokasikan. Realisasi anggaran untuk program/kegiatan utama
sebesar 98,84% sedangkan realisasi untuk program/kegiatan pendukung sebesar
97,18%. Jika dilihat dari realisasi anggaran per sasaran, penyerapan anggaran
terbesar pada program/kegiatan di sasaran kepuasan masyarakat terhadap
penyelenggaraan pelayanan publik meningkat, Akuntabilitas pengelolaan keuangan
meningkat dan sasaran Kesesuaian program dalam dokumen perencanaan daerah
yang masing-masing (100%). Sedangkan penyerapan terkecil pada
program/kegiatan di sasaran Kualitas penyelenggaraan Pemerintahan kecamatan
meningkat (98,75%)
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2018 yang dialokasikan untuk
membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajikan
dalam table berikut:
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
36
Tabel pencapaian Kinerja dan anggaran Tahun 2018
No Sasaran Strategis
Kinerja Anggaran
Target Realisasi %
Realisasi Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.)
%
Realisasi
1
Kualitas
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Kecamatan
Meningkat
100 100 100 633.998.000,00 626.079.250,00 98,75%
2
Kepuasan
masyarakat
terhadap
penyelenggaraan
pelayanan publik
meningkat
79 79,93 101,18 2.000.000,00 2.000.000,00 100,00%
3
Akuntabilitas
pengelolaan
keuangan
meningkat
100 100 100 34.540.000,00 34.540.000,00 100,00%
4
Kesesuaian program
dalam dokumen
perencanaan daerah
100 100 100 11.665.000,00 11.665.000,00 100,00%
Jumlah 682.203.000,00 674.284.250,00 98,84%
Belanja Langsung
Pendukung 176.100.000,00 171.139.362,00 97,18%
Total Belanja Langsung 858.303.000,00 845.423.612,00 98,50%
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
37
LKjIP menggambarkan penekanan pada manajemen pembangunan berbasis
Kinerja dan perbaikan pelayanan publik, dimana setiap PD melakukan pengukuran dan
pelaporan atas kinerja institusi dengan menggunakan indikator yang jelas dan terukur.
Bagi PD LKjIP menjadi bagian dari upaya pertanggungjawaban dan mendorong
akuntabilitas publik, Sedangkan bagi publik sendiri, LKj IP akan menjadi ukuran akan
penilaian dan juga keterlibatan publik untuk menilai kualitas kinerja pelayanan dan
mendorong tata kelola pemerintahan yang baik.
LKjIP PD sebagai konsekuensi pelaksanaan manajemen kinerja merupakan wujud
dukungan pertanggungjawaban sistem administrasi yang menunjukkan kemampuan
menjamin kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsi yang makin andal,
profesional, efisien, efektif, dan tanggap terhadap aspirasi rakyat serta dinamika
perubahan lingkungan strategis.
Pengukuran-pengukuran kinerja telah dilakukan dan dikuatkan dengan data
pendukung yang mengurai bukan hanya pencapaiannya dari tahun 2018, namun juga
melihat trend pencapaiannya dari tahun ketahun, dan kontribusinya untuk pencapaian
target akhir Renstra, secara umum, Nampak bahwa kinerja Kecamatan Patuk pada tahun
2018 adalah sangat baik, karena dari 1 (satu) sasaran dapat tercapai dengan kategori
sangat berhasil.
Dari evaluasi dan analisis atas pencapaian sasaran dan IKU yang sudah diuraikan
dalam Bab III. Terlihat bahwa kerja keras telah dilakukan Kecamatan Patuk untuk
memastikan pencapaian kinerja sebagai prioritas dalam pembangunan, Namun demikian
beberapa tantangan perlu menjadi fokus bagi perbaikan kinerja ke depan. Pertama,
walaupun beberapa IKU telah mencapai target yang sangat baik, persoalan-persoalan di
BAB
IV PENUTUP
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
38
masyarakat belum sepenuhnya bisa dijawab dengan baik pula. Tantangan-tantangan ini
terutama nampak dalam kondisi terkait dengan persoalan pertama.
Kedua, pentingya koordinasi dan sinergi antar pemangku kepentingan dalam
pencapaian sasaran, tanpa koordinasi dan sinergi yang dibangun dengan sungguh-
sungguh dan berpijak pada pengakuan dan penghargaan akan kontribusi berbagai pihak
ini, upaya-upaya mencapai sasaran dan indikator kinerja akan menjadi lebih sulit untuk
dicapai.
Ketiga, sebagai bagian dari perbaikan kinerja PD yang menjadi tujuan dari
penyusunan LKj IP, hasil evaluasi capaian kinerja ini juga penting dipergunakan oleh
instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Gunungkidul untuk perbaikan
perencanaan dan pelaksanaan program/kegiatan di tahun yang akan datang, Beberapa
permasalahan dan solusi yang sudah dirumuskan akan menjadi tidak punya makna jika
hanya berhenti menjadi laporan saja, namun harus ada rencana dan upaya kongkrit untuk
menerapkannya dalam siklus perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini akan
menjadikan LKjIP benar-benar menjadi bagian dari sistem monitoring dan evaluasi
untuk pijakan peningkatan kinerja pemerintahan dan perbaikan layanan publik yang
semakin baik.
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
39
LAMPIRAN-LAMPIRAN:
1. PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018
Laporan Kinerja Pemerintah
Kecamatan Patuk Tahun 2018
40
top related