laporan kinerja bps kabupaten rote ndao tahun 2015
Post on 13-Jan-2017
232 Views
Preview:
TRANSCRIPT
LAPORAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO
TAHUN ANGGARAN 2015
BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Rote Ndao
2016
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 i
KATA PENGANTAR
Pelaksanaan pemerintahan yang berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan
bertanggung jawab, dan pemantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi
pemerintah merupakan suatu tuntutan yang menggugah semangat reformasi
birokrasi. Reformasi birokrasi yang ditujukan untuk menciptakan
kepemerintahan yang bersih (good governance) ditandai dengan berbagai
pembenahan birokrasi diantaranya melalui penetapan Inpres Nomor 7 Tahun
1999. Setiap instansi pemerintah sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah wajib mempertanggungjawabkan
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut setiap tahunnya.
Penyusunan Laporan Kinerja (LKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Rote
Ndao Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Rote Ndao
untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi.
Dalam hal ini untuk memberikan gambaran tentang capaian tujuan dan sasaran
yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja
Tahun 2015, serta juga digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan
kinerja di tahun yang akan datang.
Tidak seperti tahun sebelumnya dimana penyusunan LKIP disusun sesuai
dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun
2010, Penyusunan LKIP BPS Kabupaten Rote Ndao mulai tahun 2015 disusun
berdasarkan regulasi terbaru yakni: Permen PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014.
Dengan demikian terdapat beberapa penyesuaian dari beberapa dokumen
sebelumnya. Demikian Laporan ini dibuat sebagai masukan bagi pemerintah
dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik
Kabupaten Rote Ndao.
Ba’a, Maret 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Suprih Handayani
NIP 19660703 199401 2 001
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015
ii
D A F T A R I S I
Kata Pengantar i
Daftar Isi ii
Bab I Pendahuluan
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 2
1.3 Landasan Hukum 4
Bab II Rencana Strategisdan Penetapan Kinerja
2.1 Rencana Strategis 2010-2014 6
2.2 Indikator Kinerja Utama 12
2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 13
2.4 Anggaran Tahun 2014 16
2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2014 16
Bab III Akuntabilitas Kinerja
3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 20
3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 32
3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 35
Bab IV Penutup
4.1 Tinjauan Umum 37
4.2 Permasalahan dan Kendala 38
4.3 Saran Tindak Lanjut 39
Lampiran-lampiran :
1 Struktur Organisasi BPS Provinsi NTT 41
2 Rencana Strategis (RS) 42
3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 46
4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 51
5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 55
6 Sumber Daya Manusia (SDM) 61
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Rote Ndao merupakan Lembaga
Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk
menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka
mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan
efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik
dasar, BPS Kabupaten Rote Ndao menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi
produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau
sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan
memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat.
Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik
sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun
1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999
Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Peraturan
perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan,
Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban
Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi
instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional,
serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada
pemerintah.
Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statisik Kabupaten
Rote Ndao Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik
Kabupaten Rote Ndao untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau
kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 2
ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015
serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS
Kabupaten Rote Ndao di tahun yang akan datang.
1.2 Tugas, Fungsi,dan Struktur Organisasi
Tugas, fungsi, dan struktur organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan
Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi
dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:
1) Tugas
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas
pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.
2) Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik
menyelenggarakan fungsi :
a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan diSeksi statistik;
b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;
c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;
d) Penetapan sistem statistik nasional;
e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah diSeksi
kegiatan statistik; dan
f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum diSeksi
perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana,
kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan,
dan rumah tangga.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 3
3) Struktur Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan
Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik
Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Kabupaten Rote Ndao terdiri
dari :
a. Kepala
Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao adalah pejabat Eselon III/a. Kepala BPS
Kabupaten Rote Ndao mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Rote
Ndao sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina
aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna.
b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha
Sub Bagian Tata Usaha dipimpin pejabat Eselon IV/b. Bagian ini
mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan
kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.
c. Kepala Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai
tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi,
pelaporan serta pengembangan Statistik Kependudukan, Statistik Kesra
dan Statistik Ketahanan Sosial.
d. Kepala Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai
tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi,
pelaporan serta pengembangan Statistik Pertanian, Statistik Industri serta
Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi.
e. Kepala Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini
mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis,
evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Harga Konsumen dan
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 4
Harga Perdagangan Besar, Statistik Keuangan dan Harga Produsen serta
Statistik Niaga dan Jasa.
f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin pejabat Eselon IV/b.
Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan penyusunan Neraca Produksi,
Neraca Konsumsi dan Analisis Statistik Lintas Sektor.
g. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik
Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik dipimpin pejabat Eselon
IV/b. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan Integrasi Pengolahan Data,
Pengelolaan Jaringan & Rujukan Statistik serta Diseminasi dan Layanan
Statistik.
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang
terbagi dalam beberapa kelompok jabatan fungsional sesuai dengan Seksi
keahliannya dan melaksanakan tugasnya sesuai dengan keahliannya
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
terdapat pada Lampiran 1.
1.3 Landasan Hukum
Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat
Statistik Kabupaten Rote Ndao dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :
1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian
hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun
masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan
masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi
yang diperolehnya.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 5
2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban
menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.
3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.
4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang
Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 6
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1 Rencana Strategis 2015-2019
Perencanaan Startegis (Renstra) sebagai salah satu instumen AKIP pada
dasarnya merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara
sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang
dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu
rencana strategis instansi pemerintah yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan,
sasaran, strategi, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan
kegagalan dalam pelaksanaannya.
Dalam Peraturan Presiden No.2 tahun 2015 digariskan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan setiap lembaga
pemerintah diwajibkan menyusun Renstra selama 5 (lima) tahun ke depan.
Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja setiap tahun maka
pelaksanaan program dan kegiatan akan lebih terarah dan tidak boros sumber
daya.
Renstra BPS disusun selaras dengan Renstra lembaga-lembaga pemerintah
lain, selama masih berada dalam koridor yang diatur oleh Undang-undang No. 16
tahun 1997 tentang Statistik dan peraturan perundangan yang melaksanakannya.
Kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholders) juga masuk dalam
pertimbangan penyusunan Renstra.
Rencana Strategis BPS 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan
pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra
diharapkan dapat menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran Badan Pusat
Statistik (BPS) dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara
kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan di bidang statistik nasional
selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam
melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 7
mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra
perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui
Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (Renja K/L).
Saat ini kebutuhan akan data dan informasi statistik dalam berbagai
bidang pembangunan makin beragam dan makin berkualitas. Hal ini menuntut
BPS dan para penyelenggara kegiatan statistik selalu meningkatkan mutu
penyediaan data statistik sekaligus mutu pelayanannya. Tantangan ini perlu
dijawab dengan membuat arah dan penataan berupa visi, misi, tugas, fungsi,
kewajiban, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pokok
pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Renstra BPS 2015-2019.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao, sebagai perwakilan Badan
Pusat Statistik (instansi vertikal) di daerah dalam menjalankan tugas pokok dan
fungsinya tetap mengacu pada tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik
melalui sumber pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Nasional (APBN).
Dengan demikian penyusunan dokumen Perencanaan Strategis BPS Provinsi Nusa
Tenggara Timur mestinya ditempatkan sebagai bagian dari Renstra K/L Badan
Pusat Statistik. Relevan dengan hal ini, Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik
Nomor 19 Tahun 2010 mengamanatkan bahwa Renstra BPS Tahun 2015-2019
berfungsi sebagai pedoman bagi instansi vertikal BPS dalam menyusun Renstra
masing-masing dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah.
1) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Visi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao mengacu pada
visi dan misi BPS adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.
2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat
Statistik Kabupaten Rote Ndao mengacu pada misi BPS yang menggambarkan
hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik Kab. Rote
Ndao dapat dirumuskan sebagai berikut:
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 8
a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang
terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;
b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui
pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;
c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah
untuk kemajuan perstatistikan.
Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, maka
per lu d i rumuskan tujuan dan sasaran. Badan Pusat Statistik
Kabupaten Rote Ndao sebagai instansi vertikal di daerah dalam
menetapkan tujuan dan sasaran seharusnya tetap mengacu pada tujuan dan
sasaran Badan Pusat Statistik. Namun untuk mensinkronkan tujuan dan
sasaran dengan program/kegiatan maka dilakukan beberapa penyesuaian
khususnya pada sasaran strategis dan indikator kinerja sasaran. Selanjutnya
tujuan dan sasaran dimaksud disebutkan seperti di bawah ini:
3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Rote Ndao mempunyai
tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis BPS Kab. Rote
Ndao periode 2015 sampai dengan 2019.
Tujuan BPS Kabupaten Rote Ndao selanjutnya dijabarkan dalam
beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur
dan mencapai tujuan tersebut.
Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 9
Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS.
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent
engagement).
Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user
engagement).
Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao:
Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Rote Ndao mengacu
pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi
sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40
Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat
Statistik Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015-2019, sebagai berikut :
a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
b) Peningkatan respons rate.
c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas
penyelenggaraan kegiatan statistik.
d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi
statistik kepada masyarakat.
e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi
statistik BPS.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 10
f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung
pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN.
Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut:
a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan
data dan informasi statistik;
b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;
d) Meningkatkan Customer Relationship Management;
e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan
infrastruktur yang memadai;
f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang
mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi
berbagai regulasi terkait;
h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS;
dan
i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan
pelaksanaan kegiatan.
6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote
Ndao
Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka
untuk tahun 2015 dilaksanakan tiga program, yaitu:
a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).
Program PPIS bertujuan untuk :
(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 11
berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan
moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor
seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi,
pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi,
dan kompilasi catatan administrasi ;
(2) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna
mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan
(3) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik
dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator,
serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional
b) Program Dukungan Mananjemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
(DMPTTL);
Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan
tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan
kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.
Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi
manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan
dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.
c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)
Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja,
baik BPS Pusat maupun Perwakilan BPS di Daerah (BPS Provinsi dan BPS
Kabupaten/Kota) secara bertahap untuk mendukung kelancaran
administrasi kegiatan operasional pengumpulan data.
Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya
sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi
BPS di Pusat dan BPS di Daerah yang memadai.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 12
2.2 Indikator Kinerja Utama
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan
akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menetapkan
indikator kinerja sasaran sebagai berikut:
INDIKATOR KINERJA UTAMA
Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
(1) (2)
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 13
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama
(1) (2)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2015
Mengacu pada RK AK L 2 01 5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Tahun 2015 maka bisa terlihat Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik
Kabupaten Rote Ndao yang terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan
sebagai berikut:
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
a) Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei
- Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web
- Updating Peta Desa dan Blok Sensus
b) Diseminasi Statistik
- Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi
c) Metadata Statistik
- Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan
Khusus
d) Kependudukan dan Ketenagakerjaan
- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 14
- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan
e) Statistik Kesejahteraan Rakyat
- Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016
- Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan
f) Statistik Ketahanan Sosial
- Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup
- Survei Statistik Politik dan Keamanan
g) Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan
- Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan
- Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
h) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi
- Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan
- Survei Indutri Besar/Sedang Tahunan
- Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating
Direktori
- Survei Kosntruksi
i) STATISTIK DISTRIBUSI
- Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi
- Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi
- Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan
- Kompilasi Data Transportasi
j) Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan
- Penyusunan Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan
k) Sensus Ekonomi
- Publisitas SE2016
- Listing Usaha/Perusahaan
- Penjaminan Kualitas SE2016
l) Statistik Harga
- Survei Statistik Harga Produsen
- Indeks Kemahalan Konstruksi
- Survei Harga Perdagangan Besar
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 15
- Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras
- Survei Harga Perdesaan
m) Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata
- Statistik Lembaga Keuangan
- Survei Statistik Badan usaha dan Pasar Modal
- Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah
- Survei Penggunaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi
- Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi
- Survei Bidang Jasa Pariwisata
- Survei Konsumsi Bahan Pokok
n) Neraca Produksi
- Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triwulanan 2010=100
(SKTNP Barang)
- Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100
(SKTNP Jasa)
- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha
Tahun Dasar 2010=100
- Penyusunan Matriks Supply Regional
o) Neraca Pengeluaran
- Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba
Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO SISI
- Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA)
- Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha (FSA)
- Penyusunan Komponen Pengeluaran Pemerintah Triwulanan/Tahunan
dan Penyusutan SUT/IO Sisi Uses
- Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah
- Penyusunan Komponen PMTB dan Inventori Triwulanan/Tahunan dan
Penyusutan SUT /IO Sisi Uses
- Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan
p) Analisis dan Pengembangan Statistik
- Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 16
Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Mananjemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur (PSPA) merupakan program untuk membantu kegiatan-
kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi
Statistik (PPIS) sebagaimana diuraikan pada alinea di atas.
2.4 Anggaran Tahun 2015
Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu Program Penyediaan
dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 1.546.555.000,-. Sedangkan
program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri dari Program
Peningkaan Sarana dan Prasarana yang disediakan anggaran sebesar Rp.
55.600.000,- dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya BPS sebesar RP. 2.016.237.000,-.
PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT KABUPATEN ROTE NDAO
No. Jenis Anggaran/Program/Belanja Pagu 2015
(1) (2) (3)
1 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Rp 2.016.237.000
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Rp 55.600.000
3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rp 1.546.555.000
TOTAL Rp 3.618.392.000,-
2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2015
Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan
kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan
untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang
dimiliki oleh instansi. Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 17
dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menjadi ukuran
keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan.
Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi
tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao. Target yang dicanangkan
menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun
yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir
tahun 2015 terhadap target.
PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2015
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
85 %
1.1 Meningkatnya
kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
85 %
85 %
85 % 4
31
1.2 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
90 %
90 %
100 %
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 18
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Tujuan II: Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
85 %
2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
85 %
200
90 %
85 %
Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
-
3.1 Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
10 %
70 %
3.2 Meningkatnya
pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
-
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 19
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
Pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna dan berhasilguna,
bersih dan bertanggung jawab merupakan suatu tuntutan aspirasi masyarakat
yang telah mendapat perhatian pemerintah. Sehubungan dengan tuntutan ini
dan dalam rangka perwujudan good governance pemerintah merasa perlu
memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi pemerintah sebagai
wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao dalam mewujudkan Visi sebagai
“pelopor data statistik terpercaya untuk semua” telah menggunakan daya dan
upaya untuk mewujudkannya melalui pelaksanaan berbagai program dan
kegiatan selama tahun anggaran 2015. Kemudian dari pada itu sebagai
perwujudan kewajiban mempertanggungjawabkan pelaksanaan program/
kegiatan yang berhubungan dengan keberhasilan/kegagalan capaian sasaran yang
telah ditetapkan maka perlu dilakukan pengukuran kinerja sesuai pedoman yang
telah ditetapkan.
Berdasarkan pengukuran kinerja sasaran, terlihat bahwa persentase capaian
kinerja sasaran strategis berada pada rentang 65 persen sampai dengan 100
persen. Memperhatikan satu indikator kinerja dari 3 sasaran strategis yang
menjadi prioritas, terdapat 1 (65%) indikator kinerja yang mencapai target
bahkan daripadanya terdapat 9 (delapan) indikator kinerja yang memenuhi
target.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 20
3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015
Tujuan-1
Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas
Sasaran 1.1
Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat,
dan tepat waktu
Tingkat pencapaian Sasaran “Tersedianya data dan informasi statistik
ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu” sangat menggembirakan.
Tercapainya Sararan 1.1 sesuai target yang diharapkan karena penyajian
data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Sesuai
jadwal ARC yang telah dijanjikan. Selain itu BPS Kabupaten Rote Ndao telah
melakukan kegiatan pemuktahiran MFD yang telah dilakukan sesuai target.Untuk
kegiatan basis data terpadu program perlindungan sosial telah dilakukan sesuai
jadwal waktu yang telah ditentukan
Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik merjumlah 28
publikasi dari rencana 31 publikasi, terdapat 3 publikasi yang belum
terselesaikan yaitu PDRB kecamatan, PDRB menurut Pengunaan serta Indikator
Ekonomi hal ini dikarenakan PDRB kecamatan dan PDRB menurut Pengunaan
tidak bisa dikeluarkan karena ada perubahan tahun dasar, sedangkan untuk
publikasi indikator ekonomi belum bisa di publikasikan karena dalam
penyusunannya mengunakan data dari PDRB menurut pengunaan.
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Pada statistik Produksi masih ditemukan adanya kesalahan non sampling
dalam bentuk kesalahan cakupan dan isi (responden dan petugas lapangan).
Pada survei ubinan, karakteristik obyek survei (jenis tanaman) yang minim
toleransi terhadap perubahan jadual pelaksanaan ubinan yang telah
disepakati, berakibat pada rendahnya tingkat keterwakilan yang tentunya
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 21
berpengaruh pada kualitas data yang dihasilkan. Pada survei perusahaan,
masalah non response lebih disebabkan rendahnya kepedulian responden dan
sulitnya mencari tempat/domisili perusahaan dikarenakan alamat tertulis
tidak sesuai fakta lapangan atau ketidakjelasan usaha. Demikian halnya
dengan masalah non response terutama pada survei perusahaan. Pada survei
ubinan permasalahan tersebut di atas berakibat pada rendahnya tingkat
keterwakilan untuk beberapa komoditi yang tentunya berpengaruh pada
kualitas data yang dihasilkan.
2) Pada statistik distribusi, khususnya statistik harga perdagangan besar yakni:
adanya komoditas yang hilang dari pasaran; kejenuhan responden; kesulitan
mendapatkan responden yang benar-benar melakukan transaksi serta
minimnya pedagang yang menjual komoditas dalam partai besar sebagai
syarat pedagang besar; tingkat pemahaman responden yang kurang
memadai. Statistik harga konsumen, masalah yang dihadapi adalah mulai
beralihnya konsumen dari pasar tradisional kepada pasar modern. Statistik
Niaga dan Jasa; masalah yang dihadapi diantaranya: pada Survei Statistik
Jasa Akomodasi/ Tingkat Hunian Kamar Hotel; Responden seringkali sulit
untuk memberikan data yang sebenarnya, sementara pergantian dan
mobilitas pihak manajemen hotel yang sering ke luar kota serta petugas
pemberi data kadang juga mempersulit diperolehnya data. Petugas yang
biasa melayani pengisian kuesioner VHT-S/ VHT-L hanya 1 (satu) orang, dan
petugas tersebut sering tidak berada ditempat dalam waktu lama.
3) Ketersediaan data untuk penyusunan PDRB masih belum memadai, baik data
primer yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Rote Ndao maupun data sekunder
dalam bentuk kompilasi produk administrasi yang dihasilkan oleh instansi
terkait. Sampel Survey Tendensi Konsumen yang diambil dari sub sampel
Sakernas daerah perkotaan belum cukup mewakili seluruh lapisan kelas
ekonomi masyarakat (masih terpusat pada golongan pengeluaran 2 juta
rupiah ≤ bulan. Selain itu, ketersediaan data untuk keperluan analisis
statistik lintas sektor tidak tersedia lengkap dan tidak tepat waktu.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 22
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Membangun tim kerjasama sesuai hirarki (kepala-kepala seksi-
pengawas/pemeriksa-pencacah) dan sebagai upaya menjamin kualitas data
dilakukan pengawalan pelaksanaan ubinan di lapangan melalui MK
(Monitoring Kualitas) langsung ke rumahtangga sampel, terutama di
kabupaten/kota yang dinilai bermasalah lemah, dan menggalakkan
pelaksanaan ubinan bersama antara BPS Kabupaten Rote Ndao dan Dinas
Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Rote Ndao.
2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi
teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para
petugas lapangan serta responden.
3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan
tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan
Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan
mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan.
4) Memperluas sampel survei khusus di tingkat kabupaten/kota untuk
menghasilkan data/indikator yang belum tersedia. Kegiatan ini juga
diperluas untuk dilakukan setiap triwulan.
5) Agar keterwakilan sampelnya lebih baik sesuai tujuan survei, perlu diusulkan
untuk penentuan sampel tersendiri/tidak bergabung dengan survei lain.
6) Melakukan pengolahan dari raw data untuk mengantisipasi data yang
terlambat tersedia dari BPS RI sebagai data sementara dalam penyusunan
analisis lintas sektor.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 23
Sasaran 1.2
Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang
lengkap, akurat, dan tepat waktu
Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai
dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan
lainnya baik secara semesteran maupun secara tahunan telah diselesaikan sesuai
jadwal. Demikian pula jumlah judul publikasi dapat diselesaikan sesuai rencana
yaitu sebanyak 4 judul. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan
kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen.
Masalah/kendala yang dihadapi
1) Dalam pelaksanaan pengumpulan data sekunder data statistik sosial pada
instansi-instansi pemerintah, terdapat perbedaan format data dengan data
yang tersedia pada instansi sehingga memerlukan waktu yang lebih lama.
2) Beberapa publikasi statistik sosial bersifat statis dan standar baik dalam
bentuk penyajian maupun format tabel sementara kebutuhan pengguna data
beragam.
3) Responden rumah tangga yang memberikan jawaban yang tidak sesuai
dengan kondisi sebenarnya karena responden lebih condong untuk
memiskinkan diri.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
Melakukan pendampingan dalam pengisian/pengumpulan data sekunder pada
instansi-instansi pemerintah lain. Dengan demikian data yang dibutuhkan
bisa terkumpul dengan baik. Untuk pendataan yang responden rumah tangga
maka setiap petugas dibekali dengan materi konsep, definisi, dan tujuan
serta menjelaskan bahwa pendataan yang dilakukan tidak selalu
berhubungan dengan bantuan pemerintah. Dengan perlakuan tersebut maka
baik data sekunder maupun data primer dapat terkumpul dengan baik.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 24
Sasaran 1.3
Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan data
Kegiatan sensus dan survei hingga diseminasi data merupakan rangkaian
dari perencanaan, persiapan, pelaksanaan lapangan. Setiap tahapan kegiatan
sensus maupun survei memerlukan instrumen dan data pendukung yang memadai.
Pencapaian sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dan survei dapat
dilihat dari desain sampling, konsep definisi, peta wilayah dan blok sensus yang
memenuhi kebutuhan. Kondisi ini dapat dicapai BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai
dengan indikasi tingkat pencapaian yang 100 persen.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Jumlah SDM yang memahami mekanisme penggambaran peta analog
maupun peta digital semakin berkurang karena adanya mutasi maupun
rotasi pegawai sedangkan peningkatan kapasitas pegawai melalui
pelatihan/bimtek kegiatan pemetaan sangat jarang
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Menyusun buku panduan penggambaran peta sehingga mempermudah dalam
mempelajari maupun membimbing petugas yang baru .
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 25
Tujuan-2
Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik
Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien
Sasaran 2.1
Meningkatkan dan mengembangkan analisis
Hasil akhir dari suatu proses statistik adalah data yang kemudian akan
dipublikasikan dalam bentuk buku, leaflet, brosur dan lain-lain. Setiap publikasi
yang akan diterbitkan dalam satu tahun sudah direncakan melalui ARC (advanced
release calender) yang dibisa diketahui publik melalui website BPS. Setiap
publikasi yang diterbitkan pun diusahakan untuk didaftarkan sehingga memiliki
identitas berupa ISSN dan ISBN. Setiap tahun terus diupayakan agar makin
banyak publikasi yang memiliki ISSN dan ISBN sesuai syarat yang berlaku.
BPS Kabupaten Rote Ndao tidak memiliki tenaga fungsional statistisi
dengan kualifikasi ahli.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi ahli tidak ada, hal ini terjadi
karena kurang berminatnya pegawai untuk mengambil jalur ini. Kendalanya
adalah pengumpulan angka kredit yang relatif sedikit sebagai syarat kenaikan
pangkat.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
Terus melakukan upaya sosialisasi dan kerjasama untuk melakukan kreatifitas
dalam mengumpulkan angka kredit.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 26
Sasaran 2.2
Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik
Dengan mengusung visi BPS Kabupaten Rote Ndao sebagai “Pelopor data
statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku
kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan
efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang
datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media
komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun
publikasi lainnya selalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu
mencarikan data yang
diperlukan dan menjadi konsultan. Tingkat pencapaian sasaran ini sebagaimana
ditunjukkan indikator yang ada, masih ada yang belum mencapai target 100
persen.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Beberapa sarana belum tersedia dalam PST seperti wifi dan layanan fotocopy
sesuai keinginan pengguna data
2) Hasil angket menunjukan bahwa sebagian kecil pengguna mempermasalahkan
kualitas layanan petugas di PST
3) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan
publikasi, misalnya mengambil beberapa halaman publikasi rusak sehingga isi
jadi tidak lengkap. Publikasi tertentu menjadi cepat rusak karena banyak
digunakan untuk difotocopy oleh pengguna.
Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala
1) Menambah sarana wifi dan layanan fotocopy di PST. Walaupun tidak tersedia
mesin fotocopy untuk umum di PST, layanan tetap diberikan dengan
melibatkan staf untuk membantu pengguna mengcopy data yang diinginkan di
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 27
penyedia layanan fotocopy swasta. Hal ini juga untuk menghindari pengguna
data merusak/menyobek publikasi tercetak yang dipinjam untuk difotocopy.
2) Melakukan pembinaan kepada pegawai di PST mengenai prosedur/mekanisme
pelayanan prima di PST sesuai moto pelayanan publik BPS Kabupaten Rote
Ndao yaitu “Melayani Dengan Hati”
Sasaran 2.3
Meningkatkan hubungan dengan pengguna data
Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya
didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya
sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS
Kabupaten Rote Ndao. Selain itu juga kepuasan pengguna data yang diukur
dengan survei khusus. Saat ini menargetkan persentase kepuasan konsumen baik
terhadap akurasi data dan cakupan data berkisar pada tingkat 70 persen. Target
tersebut dapat dicapai dengan realisasi yang sangat menggembirakan karena
melebihi dari target yang ditetapkan yaitu 93 persen, akan tetapi secara
keseluruhan target kepuasan konsumen masih belum tercapai sepenuhnya.
Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga
tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah:
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal,
sehingga belum sepenuhnya dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam
memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah.
2) Kebutuhan data para konsumen data sangat beragam, sedangkan tidak
seluruh data tersedia di BPS Kabupaten Rote Ndao.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 28
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.
2) BPS melakukan evaluasi mengenai keinginan konsumen dengan mengadakan
survei kebutuhan data. Selain itu pada PST tersedia kotak saran yang
menampung aspirasi dan catatan mengenai data-data yang dibutuhkan namun
tidak tersedia di PST. Hasil survei maupun angket diolah dan dievaluasi, dan
hasilnya dijadikan salah satu acuan dalam pengamblan keputusan.
Tujuan-3
Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja
Sasaran 3.1
Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan
informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi
kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan
yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten.
Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan,
demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem.
Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan
data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga
mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh
bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan yang
diharapkan.
Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi
data dari BPS Kabupaten Rote Ndao yang dilakukan di BPS Provinsi NTT tepat
waktu. Dengan demikian capaian sasaran ini mencapai 100 persen (lihat tabel)
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 29
Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh BPS
kabupaten Rote Ndao dirasakan sudah mengalami peningkatan sebagaimana
diharapkan. Hal ini terlihat sudah semua BPS Kabupaten Rote Ndao yang
membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah,
kecuali web beberapa di kabupaten pemekaran yang belum ada kantor BPS nya.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Penerimaan dokumen hasil pelaksanaan lapangan di pengolahan belum
sepenuhnya mengikuti kaidah “ban berjalan” sehingga menganggu ritme dan
alur kerja pada tahap pengolahan data
2) Tidak seluruh data di website BPS Kabupaten Rote Ndao diupdate dengan
data terbaru
Strategi mengatasi masalah/kendala
1) Mekanisme pengolahan disesuaikan dengan menambah jam kerja dan atau
menambah jumlah tenaga pengolah data.
2) Melakukan evaluasi berkala sesuai jadwal penerbitan publikasi
Tujuan-3
Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Sasaran 3.1
Memperbaiki sumber daya manusia
Ketersediaan sumber daya manusia (pegawai) merupakan unsur utama
dari suatu organisasi. Ketersediaan yang memadai baik dari aspek jumlah
maupun kualitas akan menjamin pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi.
Pencapaian kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kondisi sumberdaya
manusianya disamping faktor-faktor lainnya. Kemampuan sumberdaya manusia
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 30
yang dimaksudkan meliputi kemampuan teknis dan manajerial baik yang
berhubungan dengan ketrampilan dan pengetahuan.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
Tingkat pemahaman yang belum mendalam mengenai jabatan fungsional
menyebabkan sedikitnya keinginan pegawai untuk mengambil jalur
fungsional serta ketersediaan jumlah pegawai yang minim.
Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala
Memfasilitasi pegawai yang ingin mengambil jalur statistisi dengan informasi
yang selengkap mungkin.
Sasaran 3.2
Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang
mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh
pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih
sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Tingkat pencapaian periode
saat ini berkisar 100 persen.
Permasalahan/Kendala yang dihadapi
1) Minimnya pengetahuan tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) menyebabkan belum berjalan dengan baik sistem ini
dalam lingkup BPS Kabupaten Rote Ndao
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 31
Strategi mengatasi masalah/kendala
1) Mencoba mempelajari mengenai SAKIP melalui informasi, materi,
peraturan yang ada.
Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan
utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2015
ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang
lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat
seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target dengan persentase
pemasukan dokumen dari kegiatan rumahtangga yang telah mencapai 100
persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu
Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan
seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat
pencapaian yang memuaskan.
Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di atas target yang ditetapkan,
hal ini karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang
sangat penting.
Sedangkan Tujuan-3 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS
sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja
yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM
yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang
dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2015 ini, sehingga
selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat
diwujudkan sesuai dengan harapan.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 32
3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015
Ketatausahaan
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) bagi BPS Kabupaten Rote Ndao
diwajibkan oleh BPS RI untuk disusun dengan berpedoman pada Renstra yang
telah diterbitkan BPS RI. Disamping Renstra Perjanjian Kinerja dan Laporan
Kinerja merupakan suatu dokumen yang harus disusun setiap tahunnya.
Penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 sedikit mengalami hambatan dalam
penyusunannya. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan regulasi yang
mengatur tentang pedoman penyusunan. Sehubungan dengan ini maka sosialisasi
pada kabupaten/kota belum berjalan baik karena singkatnya rentang waktu
antara perubahan regulasi dan penyusunan Laporan Kinerja.
Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian
(WTP) atas Laporan Keuangan, maka BPS Kabupaten Rote Ndao terus berusaha
memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem
Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara
profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain
membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta menatausahakan
pengadaan BMN. Disamping itu dilakukan pencatatan terhadap keberadaan
buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan untuk selanjutnya dinilai oleh
Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL).
Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
Perkembangan perubahan wilayah administrasi dan blok sensus yang
mengalami perubahan dilakukan update tiap semester pada bulan Juni dan
Desember yang dilakukan melalui aplikasi MFD Online. Pelaksanaan
pemutakhiran MFD online tahun 2015 berjalan sesuai dengan target.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 33
Pemutakhiran peta wilayah administrasi dan blok sensus meliputi kegiatan
penggambaran peta analog, penetuan koordinat kantor desa, digitasi batas desa,
pembuaan peta digital. Target pemutakhiran disesuaikan dengan target dari BPS
RI. Pelaksanaan pemetaan tahun 2015 sesuai dengan target, namun masih ada
peta WA yang dikirimkan melebihi batas waktu yang ditentukan.
Jumla pengunjung PST yang ditargetkan 150 pengunjung di tahun 2015
tidak tercapai. Hal ini diduga karena makin lengkapnya data yang disajikan
melalui website, sehingga konsumen data dapat mengakses data secara online
tanpa harus mengunjungi PST.
Kegiatan pengolahan data tahun 2015 telah didukung dengan paket
program pengolahan yang lebih baik. Perubahan-perubahan program tetap ada,
namun lebih bersifat penambahan tools pengolahan, walaupun masih ada
perubahan yang menyebabkan dokumen yang telah dientry perlu dievaluasi
kembali. Perubahan seperti ini frekuensinya jauh berkurang dibandingkan
dengan tahun 2014. Selain itu, proses penjamin kualitas data pada tahap
pengolahan juga sudah dibangun. Setiap dokumen yang telah dientry oleh
operator diperiksa kembali kebenaran isiannya oleh admin atau operator yang
berbeda.
Bidang Statistik Sosial
Data hasil Susenas, Sakernas dan Survei Upah digunakan oleh pemerintah
dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan
kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik
sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah
minimum daerah dan sebagainya.
Dalam pelaksanaan lapangan sampai dengan tahap pengolahan dilakukan
pengecekan secara bertahap. Mulai dari pemeriksa lapangan sampai dengan
pemeriksaan hasil pengolahan dilakukan pengecekan. Namun demikian masih
banyak kekurangan dimana masih banyak jumlah isian yang tidak wajar. Dari hal
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 34
tersebut maka akan menjadi catatan tersendiri untuk pelaksaan di tahun 2016
agar kualitas data yang dihasilkan dapat ditingkatkan.
Bidang Statistik Produksi
Angka ramalan produksi padi dan palawija, angka tetap hortikultura,
pertumbuhan produksi industri, direktori konstruksi, dan lainnya merupakan data
utama yang dihasilkan survei-survei di bidang statistik produksi.
Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi
terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Koordinasi senantiasa dijalin
baik di tingkat provinsi maupun kabupaten/kota. Data ubinan yang belum tertib
pemasukannya diupayakan dengan memperbaiki manajemen survei
Bidang Statistik Distribusi
Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain
indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, tingkat penghunian kamar
hotel, perkembangan transportasi udara, dan sebagainya.
Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering
terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya
tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap
pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Kejenuhan responden dan
kurangnya kesadaran responden akan pentingnya data statistik menyebabkan
turunnya kualitas data yang dilaporkan.
Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Hasil kegiatan bidang neraca wilayah dan analisis statistik antara lain,
pertumbuhan ekonomi, PDRB, indeks pembangunan manusia (IPM), indikator
ekonomi dan indikator kesejahteraan rakyat dan sebagainya. Pertumbuhan
ekonomi dan PDB/PDRB disajikan setiap triwulan.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 35
Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya
ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi
dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010
dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv)
mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account
2008.
3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015
Laporan Keuangan BPS Kabupaten Rote Ndao disusun dan disampaikan
secara berjenjang dimulai dari tingkat satuan kerja (Satker), wilayah, Eselon I
sampai tingkat Kementerian/Lembaga. Untuk dapat menghasilkan Laporan
Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi
data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS
Kabupaten Rote Ndao semesteran dan tahunan, sehingga data keuangan dan
barang tingkat satker terjaga konsistensinya.
Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 hanya sebesar 92,29 persen,
dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis lainnya BPS menyerap dana sebesar 95,86 persen, kemudian Program
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara sebesar 99,52 persen,
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 87,28 persen. Adapun
realisasi penggunaan anggaran di BPS Kabupaten Rote Ndao selama tahun 2015
dapat dilihat pada tabel berikut.
Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program
No. Jenis
Anggaran/Program/Belanja Pagu 2015
Realisasi s/d Juni 2015
Realisasi s/d Des 2015
(1) (2) (3) (4) (5)
1
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS
2.016.237.000 849.704.166
(42,14 %) 1.922.349.834
(95.86 %)
2 Program Peningkatan 215.600.000 55.060.000 215.060.000
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 36
Sarana dan Prasarana Aparatur Negara
(25.54%) (99.52%)
a. Pengadaan Meubeler 55.600.000 55.060.000
(99.03%)
55.060.000
(99,03%)
b. Pengadaan Pagar Rumah Dinas
160.000.000
0
(0,0%)
160.000.000
(100%)
3 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
1.546.555.000 85.883.000
(13,23 %) 1.349.763.924
(87,28 %)
Jumlah 3.778.392.000 990.467.166
(26.21 %) 3.487.173.763
(92,29 %)
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 37
BAB IV
P E N U T U P
4.1 Tinjauan Umum
Pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Badan Pusat Statistik
Kabupaten Rote Ndao sesuai Rencana Kerja Tahunan (RKT) tahun anggaran
2015 telah diselesaikan. Gambaran tentang tingkat capaian secara detail
telah ditunjukkan pada pengukuran kinerja sebagaimana diurai pada bab III.
Dari gambaran bab III terlihat bahwa capaian kinerja Badan Pusat Statistik
Kabupaten Rote Ndao Berdasarkan pengukuran kinerja sasaran, dapat
dikatakan bahwa kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao tahun anggaran 2015
berhasil. Sekalipun demikian terdapat kinerja yang belum memuaskan yakni
rendahnya capaian sasaran sasaran 4.2 (meningkatkan pengawasan dan
akuntalibitas kinerja aparatur BPS).
Dilihat dari capaian tujuan maka diperoleh bahwa dari 4 (empat)
tujuan terdapat 2 (dua) tujuan yakni tujuan pertama (Meningkatkan
ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas) dan tujuan
kedua (Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang
andal, efektif dan efisien) mencapai target,tujuan ketiga (Penguatan
Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja) dan tujuan
keempat (Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan) juga
menunjukan capaian yang cukup menggembirakan.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 38
4.2 Permasalahan dan Kendala
Permasalahan dan Kendala Utama
Sekalipun tingkat capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote
Ndao menggembirakan, namun tak dapat dipungkiri bahwa terdapat
berbagai kekurangan karena berbagai sebab. Dengan demikian diperlukan
upaya yang terus menerus untuk bekerja tidak saja dengan giat namun
juga bekerja dengan pandai. Berikut ini disajikan beberapa kendala yang
secara umum dapat saja menjadi perintang dalam melaksanakan fungsi,
tugas dan tanggungjawab di tahun anggaran 2015:
Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak
tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah
kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama
internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi
kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya
manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat
pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan.
Selanjutnya secara umum beberapa permasalahan/kendala dimaksud adalah:
1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data adalah pola persebaran
wilayah yang terdispersi secara tidak merata. wilayah Kabupaten Rote Ndao
merupakan daerah kepulauan ditambah lagi kebiasaan masyarakatnya
bertempat tinggal secara sporadis, membuat petugas harus menempuh
perjalanan ke tempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau,
atau harus menunggu cuaca yang baik agar laut tidak bergelombang untuk
menjangkau responden di pulau yang berbeda.
2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang
letaknya jauh dari rumah menyebabkan petugas harus melakukan wawancara
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 39
pada malam hari bahkan sampai tengah malam atau dilakukan pada
kunjungan berikutnya.
3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah
dibeberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering
kualifikasi petugas dibawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada
isian dokumen yang kadang tidak konsisten.
3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS
Kabupaten Rote Ndao relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia
usaha.
4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana
pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan
pengguna data BPS Kabupaten Rote Ndao semakin menginginkan cakupan
sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).
5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Rote Ndao
dengan kebutuhan data semakin pendek.
6) Jaringan internet yang tidak stabil sehingga mengakibatkan seringnya
gangguan komunikasi dari daerah ke BPS provinsi NTT dan BPS RI.
4.3 Saran Tindak Lanjut
Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat
Statistik Kabupaten Rote Ndao selanjutnya adalah :
1) Perlu dipikirkan mekanisme perencanaan yang memadai untuk
mengantisipasi adanya peningkatan frekuensi revisi baik POK maupun revisi
DIPA BPS Kabupaten Rote Ndao.
2) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan
kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas
belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang
pendidikan yang lebih tinggi.
Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Laporan Kinerja Tahun 2015 40
4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya
sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan
statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil.
5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai
kegiatan di BPS Kabupaten Rote Ndao. Selain itu juga mengadakan
pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga
terkait dalam memperoleh data sekunder.
6) Perlu adanya pembinaan mengenai Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah
(SAKIP) kepada semua jajaran Pegawai BPS Kabupaten Rote Ndao.
7) Perlu adanya pembinaan administrasi setiap tahun setiap ada perubahan
regulasi.
8) Semua Peraturan Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao yang dikeluarkan agar
disebarkan melalui website sehingga memudahkan untuk diakses dan
diketahui materi dari peraturan tersebut.
41
STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ROTE NDAO
(Berdasarkan Keputusan Kepala BPS No. 121 Tahun 2001)
LAMPIRAN 1
Seksi Integrasi Pengolahan
dan Diseminasi Statistik
Seksi
Neraca Wilayah
dan Analisa
Statistik
Seksi
Statistik Sosial
Seksi
Statistik Produksi
Seksi
Statistik Distribusi
Subbagian Tata
Usaha
K E P A L A
Tenaga
Fungsional
42
LAMPIRAN 2
RENCANA STRATEGIS
Tahun 2015 s/d 2019
Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua
Misi :
1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun
internasional;
2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;
dan
3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
43
Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta Rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
BPS Kabupaten Rote Ndao
3.778,39 4.156,23 4.871,85 5.359,03 7.394,94
SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Seluruh Seksi
di BPS
Kabupaten
Rote Ndao
1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
85% 86% 88% 90% 92%
1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
85% 86% 88% 90% 94%
1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100% 100% 100% 100% 100%
1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu
100 100 100 100 100
1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
31 31 31 31 31
1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
1 1 - - -
1.7. Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN
- - - - -
1.8. Basis data terpadu program perlindungan sosial
1 - - - -
44
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta Rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
1.9. Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu
100% - - - -
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
100% 100% 100% 100% 100%
2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
90% 92% 93% 95% 97%
2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100% 100% 100% 100% 100%
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik
150 150 150 150 150
45
PROGRAM/
KEGIATAN
SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/
SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR
TARGET KINERJA ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta Rupiah) UNIT ORGANISASI PELAKSANA
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
melalui website BPS
3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
85% 87% 88% 90% 92%
3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
80% 82% 85% 87% 90%
SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
10% 10% 12% 12% 15%
4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
65% 65% 70% 70% 75%
SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
100 100 100 100 100
46
LAMPIRAN 3
INDIKATOR KINERJA UTAMA Peraturan Kepala BPS No 148 Tahun 2014
1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabuaten Rote Ndao
2. Tugas : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku
3. Fungsi :
a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;
b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional
c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;
d. Penetapan sistem statistik nasional;
e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang
kegiatan statistik ; dan
f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan,
organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah
tangga.
47
Indikator Kinerja Utama :
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data
Bidang IPDS Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis
Survei Kebutuhan Data
1.1 Tersedianya data dan informasi
statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwal
Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis
Survei Kebutuhan Data Survei Kebutuhan Data Advanced Release Calender
48
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
1.2 Tersedianya data dan informasi
statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal
Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial
Survei Kebutuhan Data Survei Kebutuhan Data Advanced Release Calender
1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan
survei serta pemasukan data
Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik
Bidang IPDS Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis
Master File Desa Survei Kebutuhan Data Laporan Aktivitas BPS
Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam
Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS
Bidang IPDS
Survei Kebutuhan Data
49
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien
2.1 Meningkatkan dan mengembangkan
analisis statistik
Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi ahli
Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis Bagian Tata Usaha
Katalog Publikasi BPS Sistem Informasi Kepegawaian
2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi
diseminasi data dan informasi statistik
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu
Bidang IPDS Bidang IPDS Bidang IPDS
Statistik Pengunjung domain bps.go.id Daftar pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu Daftar pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu
2.3 Meningkatkan hubungan dengan
pengguna data
Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga
Bidang IPDS Bagian Tata Usaha
Survei Kebutuhan Data Daftar Pengiriman
50
Tujuan & Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penanggung Jawab Sumber Data
(1) (2) (3) (4)
dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS
Publikasi
Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja
Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online
Bidang IPDS
Website BPS Provinsi
3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik
Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer
Bidang IPDS BIdang IPDS
Laporan hasil pengolahan data Sistem Informasi Kepegawaian
Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan
Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1
Bagian Tata Usaha
Sistem Informasi Kepegawaian
4.1 Memperbaiki sumber daya manusia
Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu
Bagian Tata Usaha
Sistem Informasi Kepegawaian
RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN ROTE NDAO
TAHUN 2015
Tujuan / Sasaran / Indikator
Satuan
Target
Program / Kegiatan / Output / Komponen
Anggaran (Juta
Rupiah)
5314
Kabupaten
Rote Ndao
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik
85
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi
01 Laporan Diseminasi Statistik
001 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 002 Pengolahan Supas
02 Laporan Metadata Statistik 006 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar,Sektoral dan Khusus
03 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan
007 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran
008 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan
011 Pelaksanaan SUPAS 2015
1.546,555
1.546,555
1.546,555
49,600 49,600 15,420
32,308
32,308
169,221
16,622 24,903
127,696
1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Persen 85
dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 50
data dan informasi statistik BPS sebagai
rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 85
1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 16
1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi 57
waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 1
tepat waktu
1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engage
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 85
rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 85
rate) survei dengan pendekatan usaha
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 85
rate) survei dengan pendekatan non rumah
tangga non usaha
Tujuan / Sasaran / Indikator
Satuan
Target
Program / Kegiatan / Output / Komponen
Anggaran (Juta
Rupiah)
04 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 012 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahunan
013 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015
014 SUSENAS Panel 2015 05 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial
015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015
018 Penyusunan Statistik Politik Keamanan
019 Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 06 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebun
020 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan
021 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
022 Survei Perusahaan Perkebunan 07 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan
024 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH
025 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP
026 Survei Perusahaan Kehutanan 08 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Ener
029 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan
030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan
Updating Direktori 031 Survei Konstruksi
09 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi
033 Persiapan Publisitas SE2016
034 Penggambaran Peta BS bermuatan Kegiatan Ekonomi
035 Pembentukan master frame sensus ekonomi 2016 039 Updating Direktori Usaha /Perusahaan Tahap II
041 Kompilasi Data Transportasi 10 Publikasi/Laporan Statistik Harga
043 Survei Harga Perdagangan Besar
044 Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan Dana
Perimbangan 2016 046 Survei Harga Perdesaan
11 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata
048 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal
049 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah
052 Survei Bidang Jasa Pariwisata
77,055
59,291
14,309
3,455
888,900
4,820
0,750
883,330
49,953
44,326
5,477
0,150
23,879
3,052
19,992
0,835
22,191
9,421
1,125
11,645
146,068
98,840
32,040
2,684 2,650 9,854
29,167
2,100
1,860 25,657
9,124
0,163
5,836
3,125
Tujuan / Sasaran / Indikator
Satuan
Target
Program / Kegiatan / Output / Komponen
Anggaran (Juta
Rupiah)
12 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 066 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Tahunan
2010=100 (SKTNP Jasa) 13 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran
061 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan
Tahunan
062 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulan dan tahunan
063 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba
22,455
22,455
10.728
4,158 5,670 0,900
Tujuan / Sasaran / Indikator
Satuan Target
Program / Kegiatan / Output / Komponen
Anggaran (Juta
Rupiah)
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
062 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 34.463
063 Analisis Hasil ST2013: Analisis Tematik Subsektor 46.520
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS
Persen 80
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 215,600
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik melalui
website BPS
Pengunjun 50.000 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 215,600
2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 60 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi
215,600
Persen 50
01 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 215,600
001 Pengadaan Meubelair 55,600
Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35
002 Pembangunan Pagar rumah dinas 160
3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2.016,237
3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan
fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan
minimal Diploma IV atau Strata I
Persen 5 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BP 2.016,237
Persen 65 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS P 2.016,237
01 Layanan Perkantoran 2.016,237
001 Belanja Pegawai 1.600,510
002 Belanja Barang Operasional 411,951
003 Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 3,776
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi
01 Layanan Perkantoran
177 Penyelenggaraan Pembinaan SAKIP
Total 3.562,792
55
LAMPIRAN 5
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015
BPS KABUPATEN ROTE NDAO
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
1. Peningkatan kualitas data
statistik
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data statistik
Persen 85
1.1 Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas
data statistik
Persen 85
Persentase konsumen yang
selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai
rujukan utama
Persen 85
Persentase pemutakhiran data
MFD dan MBS Persen 100
Jumlah release data yang tepat
waktu Aktivitas 100
Jumlah publikasi/laporan yang
terbit tepat waktu
- Jumlah laporan diseminasi
statistik
- Jumlah publikasi/laporan
kependudukan dan
ketenagakerjaan
- Jumlah publikasi/laporan
Survei Penduduk Antar
Sensus
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Kesejahteraan
Rakyat
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Ketahanan Sosial
- Jumlah publikasi/laporan
Pendataan Potensi Desa
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan Perkebunan
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan
- Jumlah Publikasi/Laporan
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
31
31
25
1
1
2
1
1
1
1
56
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
Penggalian, Energi, dan
Konstruksi
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Distribusi
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Harga
- Jumlah publikasi/laporan
Survei Harga Biaya Hidup
- Jumlah publikasi/laporan
Survei Penyempurnaan
Diagram Timbang
(2017=100)
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Keuangan, TI, dan
Pariwisata
- Jumlah publikasi/laporan
Neraca Produksi
- Jumlah publikasi/laporan
Neraca Pengeluaran
- Jumlah publikasi/laporan
analisis dan pengembangan
statistik
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
13
3
-
-
-
1
1
11
Jumlah publikasi/laporan yang
terbit tepat waktu
- Jumlah publikasi/laporan
Sensus Penduduk
- Jumlah publikasi/laporan
Sensus Pertanian
- Jumlah publikasi/laporan
Sensus Ekonomi 2016
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
-
1
1
Jumlah publikasi/laporan yang
memiliki ISSN/ISBN
- Jumlah publikasi/laporan
Kependudukan dan
Ketenagakerjaan
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Kesejahteraan
Rakyat
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Ketahanan Sosial
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Tanaman Pangan,
Hortikultura, dan Perkebunan
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan
- Jumlah Publikasi/Laporan
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
-
-
-
-
-
-
57
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi, dan
Konstruksi
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Distribusi
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Harga
- Jumlah publikasi/laporan
Statistik Keuangan, TI, dan
Pariwisata
- Jumlah publikasi/laporan
Neraca Produksi
- Jumlah publikasi/laporan
Neraca Pengeluaran
- Jumlah publikasi/laporan
analisis dan pengembangan
statistik
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
Publikasi
-
-
-
-
-
-
Basis data terpadu program
perlindungan sosial Paket BDT 1
Persentase basis data terpadu
Program Perlindungan Sosial
yang selesai tepat waktu
Persen 100
1.2 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan sumber
data (Respondent
Engagement)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan rumah tangga
- Survei Kependudukan dan
Ketenagakerjaan (rutin)
- Survei Penduduk Antar
Sensus
- Survei Statistik Kesejahteraan
Rakyat
- Survei Statistik Ketahanan
Sosial
- Survei Statistik Tanaman
Pangan, Hortikultura, dan
Perkebunan
- Survei Statistik Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan
- Survei Statistik Harga (rutin)
- Survei Harga Biaya Hidup
- Survei Penyempurnaan
Diagram Timbang
(2017=100)
- Survei Neraca Pengeluaran
- Survei analisis dan
pengembangan statistik
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
100
100
100
100
100
100
100
100
100
-
-
-
100
100
58
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan usaha
- Survei Kependudukan dan
Ketenagakerjaan
- Survei Statistik Tanaman
Pangan, Hortikultura, dan
Perkebunan
- Survei Statistik Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan
- Survei Statistik Industri,
Pertambangan dan
Penggalian, Energi, dan
Konstruksi
- Survei Statistik Distribusi
(rutin)
- Sensus Ekonomi 2016
- Survei Statistik Harga
- Survei Statistik Keuangan,
TI, dan Pariwisata
- Survei Neraca Produksi
- Survei Neraca Pengeluaran
- Survei analisis dan
pengembangan statistik
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
90
-
100
100
100
100
100
100
100
85
85
90
Persentase pemasukan dokumen
(response rate) survei dengan
pendekatan non rumah tangga
non usaha
- Survei Statistik Ketahanan
Sosial (rutin)
- Survei Pendataan Potensi
Desa
- Survei Statistik Tanaman
Pangan, Hortikultura, dan
Perkebunan
- Survei Statistik Peternakan,
Perikanan, dan Kehutanan
- Survei Statistik Distribusi
- Survei Statistik Keuangan,
TI, dan Pariwisata
- Survei Neraca Pengeluaran
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
Persen
100
100
-
-
-
-
100
2. Peningkatan pelayanan Persentase Kepuasan Konsumen 85
59
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
prima hasil kegiatan
statistik
terhadap pelayanan data BPS Persen
2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (User
Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal
yang mengakses data dan
informasi statistik melalui
website BPS
Pengunjung 150
Persentase Konsumen yang
puas terhadap akses data BPS
Persen
85
Persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap
pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen
80
3. Peningkatan
penyelenggaraan/
pelaksanaan birokrasi
yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat Poin 90
3.1 Meningkatnya kualitas
manajemen sumber daya
manusia BPS
Persentase pegawai yang
menduduki jabatan fungsional
tertentu
Persen
10
Persentase pegawai yang
berpendidikan minimal
Diploma IV atau Strata I
Persen
65
3.2 Meningkatnya
pengawasan dan
akuntabilitas kinerja
aparatur BPS
Jumlah laporan dukungan
manajemen Laporan 5
Persentase rekomendasi
Inspektorat yang telah selesai
ditindaklanjuti
Persen 100
Hasil Penilaian SAKIP oleh
Inspektorat Poin 100
Persentase pembayaran upah
dan gaji yang tepat waktu Persen 100
Persentase sarana dan prasarana
Teknologi Informasi dan
Komuniaksi dalam kondisi baik
Persen 90
Persentase sarana dan prasarana
lainnya dalam kondisi baik Persen 90
Persentase pengadaan
kendaraan bermotor yang
diselesaikan
Persen 100
Persentase pengadaan perangkat
pengolah data dan komunikasi
yang diselesaikan
Persen 100
Persentase pengadaan peralatan
dan fasilitas yang diselesaikan Persen
100
Persentase pengadaan tanah dan
pengadaan, rehabilitasi, Persen -
60
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
(1) (2) (3) (4)
revitalisasi, dan pembangunan
gedung/bangunan yang
diselesaikan
Program Anggaran
1. Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
BPS
Rp. 2.016.237.000,-
2.
3.
Program Sarana Dan Prasarana
Aparatur Negara
Program Penyediaan dan Pelayanan
Informasi Statistik
Rp. 55.600.000,-
Rp. 1.512.588.000,-
Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur
((Drs. Anggoro Dwitjahyono, M.Si)
NIP. 19630507 198501 1 001
Ba’a , 31 Maret 2015
Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao
(Ir. Suprih Handayani )
NIP. 19660703 199401 2 001
61
LAMPIRAN 6
JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN ROTE NDAO
MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015
No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan
Total SMA D1 D3
DIV/S1
S2
1. Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao - - - 1 - 1
2. Sub Bagian Tata Usaha 2 - 1 - - 3
3. Seksi Statistik Distribusi 1 - - 1 - 2
4. Seksi Statistik Sosial 1 - - 2 - 3
5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
- - - 1 - 1
6. Seksi Statistik Produksi - - - 2 - 2
7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
1 - - 1 - 2
Total 5 - 1 8 - 14
top related