la adopción de metodologías Ágiles en la empresa

Kabinet Meeting 1Ministry of Technology

La Adopción deMetodologías Ágiles en la

Empresa Karel Cuevas

karel.cuevas@kidzania.comkarel.cuevas@gmail.com

CONTENIDO

Panorama General Estrategia de Solución Resumen

PANORAMA GENERALKIDZANIA

ANTECEDENTES...

Crecimiento acelerado Necesidad de contar con un software operativo de

acuerdo a requerimientos particulares del negocio Conformación de un equipo de desarrollo interno

multidisciplinario Atención en diferentes zonas horarias Requerimientos globales constantes y frecuentes Poco tiempo para resolver requerimientos

ANTECEDENTES... Falta de:

Estructura formal para efectuar el desarrollo de software

Metodologías de administración de proyectos y desarrollo de software

Procesos basados en mejoras prácticas Creación de nueva problemática:

Proyectos interminables Poca calidad del software Diferentes versiones de software Mal servicio a clientes finales

ESTRATEGIA DE SOLUCIÓNADOPCIÓN DE METODOLOGÍA ÁGIL DE DESARROLLO DE SOFTWARE

LÍNEAS DE ACCIÓNEstructura Organizacional

Contar con las personas adecuadas

Adoctrinamiento del proceso (del Área de TI y de la Organización) Metodologías y mejores

prácticas Políticas, procesos y

procedimientos Herramientas de desarrollo

Alianzas Estratégicas Compañías de Tecnología

Microsoft, Dell, AWS Compañías de desarrollo

Servicios de outsourcing Fábricas de software

TERCERIZACIÓN DEL SOFTWARE

Proyecto de Mejora Mejorar la salud del

software Transferir conocimiento a

un equipo especializado Segregar las funciones

multidisciplinarias Proveer una mejor atención

a todos los públicos de manera oportuna

Fábrica de Software Amplio conocimiento y

experiencia en Metodologías Ágiles de desarrollo de SW

Certificaciones en metodologías y herramientas de desarrollo

Soporte en diferentes zonas horarias

Servicios Administrados de Aplicaciones (AMS)

BENEFICIOS OBTENIDOS

Mayor calidad en el proceso de desarrollo y del software mismo

Administración y control de versiones Escalabilidad funcional Tiempos de respuesta oportunos Enfoque del personal orientado al cliente Implementación de procesos de mejora e innovación Reducción de costos

RESUMENCONSIDERACIONES

CONSIDERACIONES

Estructura organizacional Gobernanza de TI Metodologías

Certificaciones Alianzas estratégicas Toma de decisiones

GraciasKarel Cuevas

karel.cuevas@kidzania.comkarel.cuevas@gmail.com