kepemimpinan organisasi | pertemuan 15 suryo widiantoro ......kepemimpinan organisasi | pertemuan 15...
Post on 27-Jan-2021
70 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
Kepemimpinan Organisasi | Pertemuan 15
Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M.Com(IS)
-
Sub-CPMK 6 Mahasiswa mampu menjelaskan kepemimpinan yang
efektif
-
1) Prinsip-prinsip kepemimpinan
yang efektif
2) Tugas pemimpin yang efektif
-
Dalam pekerjaan ada 3 jenis pemimpin:
1) Pemimpin yang membuat hal terjadi →pemimpin yang dinamis, mengerjakan hal-hal untuk mengejar kesuksesan, memperbaiki diri, termotivasi, menginspirasi orang/tim/organisasi untuk menjadi lebih baik
2) Pemimpin yang melihat hal terjadi →pemimpin yang duduk dan membiarkan dunia berlalu, kolot dan konservatif, tidak punya ide baru dan tidak belajar hal baru
3) Pemimpin yang berpikir apa yang terjadi → pemimpin yang hanya duduk saja dan berpikir apa yang terjadi, tidak menguasai kepemimpinan
-
Untuk menjadi pemimpin jenis yang pertama harus punya keyakinan:
1) Perusahaan Anda adalah yang terbaik →bangga kerja di perusahaan tersebut
2) Layanan dan orang-orang Anda adalah yang terbaik → produk dan layanan Anda merupakan pemimpin di industri
3) Anda adalah yang terbaik → pemimpin efektif harus percaya diri dan bekerja dengan sangat baik
4) Pelanggan dan klien akan lebih baik menggunakan Anda dan perusahaan Anda →harus yakin Anda dapat memberikan solusi terbaik bagi mereka
-
Hindari negativitas → dapat merusak kemampuan Anda
bekerja dengan orang lain
Pemimpin dengan attitude positif dapat membawa orang lain
di sekitarnya mengalami aura yang sama
Kesuksesan membutuhkan apapun
attitude yang diperlukan untuk
dapat menyelesaikan pekerjaan
dalam batasan etika bisnis
-
Kepemimpinan timbul karena adanya kelemahan
1) Setiap anggota tim memiliki kemampuan untuk kontribusi pada kepemimpinan
2) Setiap dari kita dapat belajar dari anggota lain tim kita3) Pemimpin tidak memiliki semua jawaban, dia
mengandalkan anggota tim untuk saran, pengalaman, dan panduan
4) Pelatihan diperlukan untuk menyiapkan anggota dalam keadaan krisis
5) Bersedia untuk mendengarkan
→ Butuh pemimpin yang kuat untuk bisa rendah diri dan meminta saran dari atasan, rekan, karyawan, dan klien
-
Pemimpin yang jujur mengatakan hal yang benar serta
mengetahui mana yang benar dan salah→ sekali
berbohong maka Anda akan kehilangan kredibilitas
Tidak boleh ada standar ganda dalam kepemimpinan →
lakukan apa yang sudah Anda katakan/janjikan
Jadilah contoh yang baik bagi bawahan Anda → orang
meninggalkan perusahaan karena atasannya berperilaku
buruk
-
Hindari menjadi pemimpin yang melakukan hal-hal fatal berikut:
1) Kemurkaan / marah
2) Keserakahan / tamak → akan harta, kuasa
3) Kemalasan
4) Kebanggan / sombong
5) Nafsu
6) Kecemburuan
7) Rakus → makan yang mengenyangkan
-
Pengikut yang loyal dan berdedikasi cenderung untuk
mengandalkan pengendalian diri eksternal, sedangkan
pemimpin yang mampu dan kompetitif mengandalkan
pengendalian diri intrinsik
Pemimpin yang efektif melakukan 7 pengendalian diri untuk
mencapai tujuan personal dan profesionalnya → kunci untuk
menjaga kinerja tinggi dan keberlangsungan sepanjang
waktu
-
Seize the reins and set an example for others
Bila Anda memiliki visi dan maksud, maka Anda dapat membayangkan tindakan yang akan dilakukan dan mengejarnya
Perilaku Anda ini akan mengaktivasi kesadaran orang lain dan memungkinkan hasil yang diinginkan untuk terjadi
Saat Anda menggunakan imajinasi, maka Anda tidak terlalu menggunakan ingatan → ingatan memberikan batasan dan masa lalu, namun imajinasi dapat mengarahkan Anda ke potensi dan masa depan
-
The progression from plans to acomplishments marks a true leader
Pemimpin yang efektif bersama orang lain menciptakan visi yang jelas, menarik, dan menginspirasi, serta mengomunikasikannya dengan cara yang memotivasi dan mendorong orang untuk bekerja dalam tim untuk menuju ke tujuan yang sama → dengan begini orang akan termotivasi
Pemimpin harus menentukan dengan jelas jalur menuju masa depan, sementara memberikan alasan yang etis dan logis mengapa mereka menuju ke arah tersebut → ini akan membangun dukungan dan budaya dimana orang-orang selaras dan berkeinginan untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan perusahaan
-
Execution can’t succed without the team’s acceptance and endorsement
Prioritas→ fokus pada prioritas akan mengeluarkan talen dan energi serta menciptakan budaya dimana setiap orang berbagi fokus dan eksekusi prioritas yang sama
Perencanaan→ tentukan sasaran yang dapat mengarahkan sebagai tools yang efektif
Eksekusi→ jalankan rencana, dengan cara setiap orang mengembangkan rencana individu yang selaras dengan tujuan perusahaan
-
The tribulations of leadership and their remedies
Pemimpin yang sukses melakukan jejaring secara reguler, bersosialisasi untuk menjaga relasi utama dengan para pemangku kepentingan, serta mengarahkan orang-orang menggunakan kecerdasan sosial/emosional/politikal
Sebagai pemimpin Anda bertanggung jawab akan hasil sehingga perlu untuk mempengaruhi orang agar hasil yang diinginkan tercapai → sadar dengan perasaan, kebutuhan, dan kekuatiran orang lain akan memberikan kemampuan untuk bekerja dengan yang lain, sejalan dengan sasaran dan tujuan yang sama
-
Effective leaders must influence and inspire others
Imbal balik telah menjadi prinsip bagi bisnis dan organisasi
untuk membangun relasi internal dengan karyawan, maupun
eksternal dengan klien dan pelanggan
Kolaborasi→ partisipasi aktif; pengambilan keputusan
bersama melalui kesepakatan, debat terbuka/transparan;
mendorong pemikiran terbuka; gigih dalam mencapai
sasaran; fokus pada hasil akhir
-
There is no substitute for passion about the work
Bila Anda menikmati pekerjaan Anda → Anda akan
melakukan sebaik-baiknya
Pada akhirnya, Anda, perusahaan, karyawan, para
pemangku kepentingan yang akan menerima manfaatnya
-
Those who practice renewal and sustainability avoid common
pitfalls
Tidak ada yang benar-benar permanen → semua akan
berubah, perubahan yang baik maupun perubahan yang
buruk
Pembaruan dan keberlangsungan merupakan kebutuhan
untuk membuat perubahan yang positif bertahan
top related