kandungan - mbsj
Post on 20-Oct-2021
13 Views
Preview:
TRANSCRIPT
KANDUNGANMenzahirkan Impian 4
Subang Jaya Gemilang Bersama 6
Nilai Korporat 9
Punca Kuasa 12
Stakeholder dan Pelanggan 14
Apa Kata Komuniti? 16
Cabaran 18
Bandaraya Impian 20
Memoir Perjalanan 24
Garis Perancangan 34
Penjajaran Matlamat 37
Pelan Strategik 41
Proses Pemantauan 72
5
MENZAHIRKANIMPIAN
MENZAHIRKAN IMPIAN
Alhamdulillah, syukur kepada Allah S.W.T. yang telah mengurniakan pelbagai nikmat kepada kita dengan tiada suatu apa pun boleh dinafikan kecuali semuanya adalah kurniaanNya kepada kita. Mensyukuri nikmat akan menjadikan kehidupan kita lebih bahagia dan sejahtera. Demikianlah juga matlamat kota Subang Jaya ini dibina adalah tidak lain dan tidak bukan demi mengejar rahmat Pencipta dan merealisasikan impian kebahagiaan warganya walau di mana sahaja mereka berada. Semenjak Subang Jaya diisytiharkan sebagai perbandaran pada tahun 1997, kota ini tidak pernah ‘berehat’ daripada tumbesaran pesat pembangunan. Namun, cabaran sebenar bukanlah bagaimana kota ini diuruskan, tetapi bagaimana kota ini mampu menguruskan dirinya sendiri dan seterusnya memenuhi impian warganya.
Kehidupan adalah sesuatu yang kompleks, yang memerlukan agenda berterusan tiada noktah, daya tahan yang mantap dan daya saing yang jitu. Kini pada usia menginjak kematangan 23 tahun, kota ini secara rasminya bergelar bandaraya pada tanggal keramat 20 Oktober 2020. Komitmen transformatif pembangunan bandar mampan terus disepadukan; elemen sosial, ekonomi, rohani dan alam sekitar kekal sebagai dimensi utama. Ironinya, kota ini kini berpegang kepada kalimah ‘smart vibrant’ sebagai penjenamaan bandaraya dengan maksud - Bandaraya Subang Jaya sebagai bandaraya yang hidup (lively), bersemangat (high spirit), bertenaga (energetic), mesra (friendly), hijau (green) dan pintar (smart).
Bagi memastikan hala tuju kota Subang Jaya kekal relevan, kepekaan terhadap kehendak warga kota dan polisi semasa telah dijadikan pertimbangan utama dalam memacu agenda pembangunan. Untuk itu, ‘wish list’ warga kota menjadi keutamaan dengan penyesuaian penjajaran semula berpandukan Agenda Perbandaran Baharu (New Urban Agenda) dan Matlamat Pembangunan Mampan (Sustainable Development Goals). Ini mengesahkan lagi bahawa kota Subang Jaya adalah kota bertaraf global yang memenuhi impian kebahagiaan sebagai penempatan manusia yang inklusif, selamat, sihat, berdaya tahan, makmur dan mampan.
Sejarah telah menyaksikan kota Subang Jaya telah menjadikan ‘Pelan Strategik MPSJ 2012-2030’ sebagai kompas pandu arah bagi warga kerja Subang Jaya dalam memastikan impian kebahagiaan warga kota dapat dipenuhi. Hari ini, wawasan bersama ini telah diperkemaskan melalui ‘Pelan Strategik Subang Jaya 2020-2025’ bagi meneruskan kesinambungan kecemerlangan kota bertuah ini.
Saya percaya, ‘Pelan Strategik Subang Jaya 2020-2025’ boleh menjadi alat yang berkesan untuk mencapai matlamat pembangunan mampan dan sumber kepada penyelesaian isu semasa kehidupan kota; dan ini boleh dicapai dengan syarat kita terus berpegang dan memelihara hubungan manusia dengan Pencipta, manusia dengan manusia dan manusia dengan persekitaran.
Akhir kata, besarlah harapan saya agar semua warga kerja dan warga kota Subang Jaya dapat meneruskan gandingan kerjasama mantap untuk bersama-sama melakar sejarah demi merealisasikan impian kita bersama.
Sekian.
“Subang Jaya Gemilang Bersama” “Bandaraya Mampan yang Bestari, Kota Niaga dan Kediaman Idaman”
TPr. Noraini binti Roslan S.I.S., P.P.T.
Datuk BandarMajlis Bandaraya Subang Jaya
7
SUBANG JAYAGEMILANGBERSAMA
SUBANG JAYA GEMILANG BERSAMA
Majlis Bandaraya Subang Jaya (MBSJ) ditubuhkan di bawah Akta Kerajaan Tempatan 1976 (Akta 171) dengan pewartaan di bawah Seksyen 4 Warta Kerajaan Negeri Selangor. Komitmen transformatif berterusan daripada bandar daerah (Majlis Daerah Petaling – sebelum tahun 1996) kepada perbandaran (Majlis Perbandaran Subang Jaya – 1997 hingga 2019) dan kini berstatus bandaraya (mulai 20 Oktober 2020) dengan kuasa autonomi untuk mentadbir dan menguruskan bandaraya seluas 161.8 km persegi merangkumi 7 blok perancangan berdasarkan Rancangan Tempatan Subang Jaya (RTSJ) 2035; Subang Jaya USJ, Subang Hi-Tech, Putra Height, Kinrara, Puchong, Putra Permai dan Seri Kembangan.
MBSJ telah menggabungkan pembangunan kesemua blok perancangan ini menjadi sebuah bandaraya pintar yang kondusif dan dinamik berpandukan kepada prinsip keterangkuman menyeluruh. Dengan kelebihan faktor geopolitik, MBSJ kini menyertai rakan-rakan pentadbir bandaraya sekitarnya (Shah Alam dan Petaling Jaya) dalam merancakkan lagi gelombang kepesatan pembangunan fizikal dan sosio-ekonomi, ledakan perubahan besar-besaran teknologi maklumat dan komunikasi pintar yang secara langsung telah memberi impak ke arah pembentukan sebuah kotaraya yang inklusif dan mampan. MBSJ juga kekal berganding bahu dengan semua pentadbir bandar di Lembah Klang untuk mencapai visi bersama ke arah Selangor Negeri Pintar bagi meletakkan bandaraya ini dalam kelompok kota antarabangsa terbaik dunia.
Pembudayaan inovasi dalam pentadbiran organisasi MBSJ telah melahirkan kreativiti pengurusan bandar melalui pengkajian cara bandar-bandar dunia dan penempatan manusia dirancang, direka bentuk, dibiayai, dibangun dan ditadbir urus. MBSJ kini mengintegrasikan Doktrin Pembangunan Sejagat dengan Agenda Perbandaran Baharu dan menyesuaikannya kepada Matlamat Pembangunan Mampan. Tumpuan kini terarah kepada pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan mampan, mengurangkan ketaksamaan, menamatkan kemiskinan dan kelaparan dalam segala bentuk dan dimensi, pemerkasaan wanita dan kanak-kanak dalam usaha memanfaatkan sepenuhnya sumbangan penting mereka kepada pembangunan mampan, meningkatkan kesihatan dan kesejahteraan manusia serta memupuk daya tahan dan melindungi alam sekitar. Tidak dilupakan aspek pengharapan dalam mengejar kerahmatan dan keberkatan hidup daripada Yang Maha Pencipta.
Dalam meniti usia kedewasaan 23 tahun, MBSJ telah menerima pelbagai pengiktirafan yang membanggakan dan menjalin hubungan strategik dengan rakan-rakan dari dalam dan luar negara. Hari ini, dengan mengekalkan teras urus tadbir; ‘Mesra, Cekap dan Berintegriti’; bandaraya ini kekal berada di landasan tepat dengan matlamat sebagai ‘Bandaraya Mampan yang Bestari, Kota Niaga dan Kediaman Idaman’ melalui pengekalan identifikasi unik sebagai ‘Bandaraya Smart Vibrant’ yang hidup (lively), bersemangat (high spirit), bertenaga (energetic), mesra (friendly), hijau (green) dan pintar (smart).
Penyediaaan Pelan Strategik Subang Jaya 2020-2025 ini menjadi bukti bahawa bandaraya ini komited dalam memberikan pilihan dan ruang kepada warganya. Semoga bandaraya ini akan terus makmur dan sejahtera. Ayuh, kita realisasikan impian ini; ‘Subang Jaya Gemilang Bersama’.
NILAI-NILAIKORPORAT
11PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202510 NILAI-NILAI KORPORAT
TRENDSETTER
PENGHAYATANKERJA
BERPASUKAN
PEMIMPINYANG
MENERAJUI
NILAIKORPORAT
BERKETERAMPILAN
PROFESIONALISMA
AMANAHBENAR
BIJAKSANA
ADILTELUS
BERSYUKUR
NILAI INTEGRITI
TREND SETTER PENGHAYATANKERJA BERPASUKAN
PEMIMPINYANG MENERAJUI
NILAIINTEGRITI:
BERKETERAMPILAN
PROFESIONALISMA
• Cemerlang• Maju Ke Hadapan• Kreatif• Inovatif
• Penyampai Yang Bagus• Identiti Yang Unik• Berkarisma• Dicontohi• Interaksi Yang Efektif
Ciri-ciri Utama:• Berpengetahuan• Berkarisma• Mempunyai Azam• Mentor Yang Baik• Menghargai Perbezaan Pendapat
AmanahBenar
BijaksanaAdil
TerusBersyukur
DenganBerpegang Kepada
• Integriti• Kompeten• Pemudahcara• Telus• Akauntabiliti• Berfikiran Terbuka• Pendengar Yang Baik• Budi Bicara
• Empati• Responsif• Proaktif• Kesediaan• Menghormati Antara Satu Sama Lain
13
PUNCAKUASA
PUNCA KUASA
PUNCAKUASA
ENAKMEN
POLISI
PEKELILING
GARISPANDUAN
UNDANG-UNDANG
KECIL
AKTA
15STAKEHOLDER DAN PELANGGAN
STAKEHOLDERDAN PELANGGAN
PELANGGANDALAMAN
PELANGGANLUARAN
STAKEHOLDER
STAKEHOLDER
• Kerajaan Pusat• Kerajaan Negeri• Ahli Majlis
PELANGGANLUARAN
• Pembayar Cukai• Residen• Sektor Awam/Swasta Badan Bukan Kerajaan• Jawatankuasa Penduduk/Penerima-Penerima Perkhidmatan• Pembekal/Kontraktor/Media Massa/Pelajar• Pelancong/Niagawan/Pelabur; dan• Lain-Lain
PELANGGANDALAMAN
• Warga Kerja• Jawatankuasa Wakil Pekerja• Kelab/Persatuan Dalaman• Keluarga Warga Kerja
17
APA KATAKOMUNITI
APA KATA KOMUNITI
Kemudahan capaian internet
Kemakmuran ekonomi
Kejiranan yang mesra
Bandar Hijau
Keselamatan yang terjamin
Infrastruktur kelas pertama
Pengurusan yang cekap dan berintegriti
Keberkatan dan kerahmatan
Prestij dan imej yang tersendiri
Pembangunan terancang -mudah hubung antara tempat
Komuniti yang mesra dan sihat -mewujudkan lebih banyak tempat riadah
Tumpuan semua golongan -mewujudkan lebih banyak “ruang bandar”
Mesra wanita, OKU dan bebas halangan
19
CABARAN
CABARAN
Kesediaan menyahut cabaran dan memperbaiki kelemahan
Memantapkan indikator prestasi MBSJ kepada indikator berimpak tinggi
Meningkatkan budaya kreatif dan inovatif di kalangan masyarakat
Kesedaran penduduk terhadap kelestarian alam sekitar
Meningkatkan kesedaran sivik dan peraturan undang-undang
Keupayaan menguruskan dana dan infrastruktur
Pengiktirafan berprestij antarabangsa
Meningkatkan kecekapan urus tadbir berlandaskan prinsip syariah
Pembangunan program secara inklusif tanpa meminggirkan mana-mana golongan masyarakat
Agihan ekonomi dengan adil dan saksama
21
BANDARAYAIMPIAN
BANDARAYA IMPIAN
BANDARAYA MAMPAN YANG BESTARISebuah bandaraya ‘smart vibrant’ yang mempunyai keunikan tersendiri dengan memberikan sepenuhnya ruang dan peluang kepada warga kota untuk terlibat dalam merancang dan membangunkan urbanisasi fizikal, ekonomi, sosial dan alam sekitar dengan memanfaatkan sepenuhnya penggunaan teknologi dan komunikasi moden untuk memenuhi keperluan dan gaya hidup semasa dan masa hadapan.
KOTA NIAGABandaraya yang menawarkan pelbagai peluang untuk kecemerlangan berterusan dalam sebuah lanskap ekonomi yang inklusif, mampan, maju dan kompetatif.
KEDIAMAN IDAMANPeningkatan tahap kualiti kehidupan melalui simbiosis pintar yang menggabungkan keharmonian interaksi di antara manusia dengan manusia, manusia dengan alam dan manusia dengan Pencipta yang menjadikan bandaraya ini sebagai lokasi kediaman idaman.
ANTARABANGSAMercu keunggulan bandaraya bertaraf antarabangsa yang mempunyai tahap daya tahan dan daya saing global.
VISIMenjadi Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) terunggul bertaraf antarabangsa berteraskan bandaraya mampan yang bestari, kota niaga dan kediaman idaman.
MISIMewujudkan dan menguruskan bandaraya yang mempunyai persekitaran yang kondusif bertaraf antarabangsa ke arah menjadikan kehidupan bandar yang bahagia, sejahtera, harmoni dan mampan menjelang tahun 2030.
BANDARAYASMART VIBRANT
BANDARAYA ‘smart vibrant’ ialah sebuah bandaraya yang hidup (lively), bersemangat (high spirit), bertenaga (energetic), mesra (friendly), hijau (green) dan pintar (smart).
25
MEMOIRPERJALANAN
MEMOIR PERJALANAN
199
7 Penubuhan Majlis Perbandaran Subang Jaya
199
9 Anugerah Inovasi Selangor
20
00 • Pengiktirafan
MS ISO 9002:1994• Anugerah Kualiti Pihak Berkuasa Tempatan• Anugerah Internet Malaysia
20
01 • Pelan Strategik MPSJ
2001-2006• Anugerah Kaunter Berkualiti Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor• Anugerah Internet Malaysia Pengiktirafan Malaysia Book Of Record (IRFD)• Pengiktirafan Malaysia Book Of Record (e-Court)
20
05 • Pengiktirafan
MS ISO 9001:2000
20
10
• Anugerah Inovasi Menteri Besar Selangor (AIMBS)• Anugerah Inovasi Sektor Awam Selangor (AISAS)• Anugerah Bandar Lestari (Anugerah Alam Sekitar 2009/2010, Kategori Perbandaran)• Anugerah Zon Bersih Pihak Berkuasa Tempatan Selangor - Kategori Kumpulan 1 - Penyelenggaraan Kawasan - Kategori Anugerah Khas Zon 6
20
11
• Penarafan 5 Bintang Portal Laman Web Kerajaan Malaysia• Anugerah Inovasi Menteri Besar Selangor (AIMBS)• Anugerah Zon Bersih Pihak Berkuasa Tempatan Selangor - Kategori Kumpulan (Johan) - Kategori Pemantauan Kebersihan (Johan) - Kategori Penglibatan Komuniti (Naib Johan)
20
12
• Pensijilan MS ISO 9001:2008• Pengiktirafan Taraf Portal 5 Bintang ‘Malaysian Government Portal & Website Assessment’• Penarafan 4 Bintang Sistem Star Rating Pihak Berkuasa Tempatan (88.8%)• Pengiktirafan 4 Bintang Indeks Akauntabiliti Pengurusan Kewangan
20
06 • Anugerah Kualiti Ketua
Setiausaha Negara
20
07 • Anugerah Kualiti Ketua
Perkhidmatan Awam• Anugerah Bandar Lestari (Anugerah Alam Sekitar)• Pengiktirafan Portal Rasmi Kerajaan & Laman Web Terbaik oleh MDEC• Pelan Strategik MPSJ 2007-2011 • Anugerah Pengiktirafan Bangunan Dengan Kemudahan Akses OKU- Kategori Bangunan Kerajaan
20
08 • Anugerah Kualiti Ketua
Pengarah Perkhidmatan Awam• Anugerah Pengurusan Pejabat Cemerlang (APPC)• Anugerah Kualiti Pengurusan Kewangan• Finalis Anugerah Kualiti Perdana Menteri
20
09 • Anugerah Pengurusan
Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC)• Pameran Terbaik Sempena Majlis Sambutan Hari Kualiti Selangor• Penarafan 4 Bintang dalam Sistem Star Rating KPKT 2009 (84.40)
20
02 • Anugerah Kualiti Pihak
Berkuasa Tempatan• Anugerah Menteri Besar Selangor• Anugerah Pelaksanaan Aplikasi Teknologi Maklumat & Komunikasi PBT Sempena Hari Habitat
20
03 • Anugerah Kualiti Menteri
Besar Selangor• Anugerah Khas Juri Inovasi ICT Menteri Besar Selangor
27PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202526 MEMOIR PERJALANAN2
012
• Anugerah Zon Bersih Pihak Berkuasa Tempatan Negeri Selangor - Kategori Penyelenggaraan Infrastruktur (Johan) - Johan Pengauditan Kawasan Zon Bersih Lama - Anugerah Khas Juri (Ahli Majlis Tebaik)• Penghargaan Pelaksana Inisiatif Kejiranan Hijau Sempena Majlis Sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia (HPSB)• Anugerah Khas Juri (The Most Creative Team) Konvensyen KIK Perpustakaan SeMalaysia
20
15
• APPC Negeri Selangor 2015 - Pengurusan Organisasi (Tempat Pertama) - Anugerah Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor (Tempat Kedua) • Tempat Pertama Anugerah Inovasi Sektor Awam Negeri Selangor 2015• Anugerah Khas Inovasi Hijau Kerajaan Negeri Selangor Tempat Ketiga Cabaran MyInnovation Negari Selangor• Green World Ambassador 2015• Green World Award - Gold Award for Sustainability Categori - Silver Award for Regional and National Government Category• Green Apple Award Anugerah Emas• Malaysian’ s Top 30 Green Catalysts• Pensijlian MS ISO 9001:2008 dengan zero NCR• Pensijlian Semula Green 5S• Pengiktirafan Customer Service Management Program dari SIRIM• Anugerah Emas Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (2 Projek)• Anugerah Emas Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Selatan (2 Projek)• Team Excellent Peringkat Kebangsaan 2015 (Tiga Projek) - Emas 3 Bintang (2 Projek) - Perak 2 Bintang (1 Projek)
20
13
• Pengiktirafan Taraf Portal 5 Bintang ‘Malaysia Government Portals & Website Assessment 2012’• Pensijilan Green 5S daripada SIRIM QAS International Sdn Bhd dan UKAS• Anugerah Menteri Besar Sempena Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC) - Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC) Kategori Pengurusan Organisasi Terbaik - Anugerah Pengurusan Pejabat dan Pentadbiran Cemerlang (APPC) Kategori Perkhidmatan Teras Terbaik
• Anugerah Emas Konvensyen ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (3 Projek)• Anugerah 2 Emas Bintang Konvensyen ICC MPC Peringkat Kebangsaan• Anugerah Bandar Mampan 2012 Sempena Sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia 2013• Pelaksanaan Inisiatif Kejiranan Hijau Melalui Pengkomposan Sisa Pepejal Sempena Sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia 2013
• Anugerah 5 Bintang Sistem Penarafan Bintang Pihak Berkuasa Tempatan (SPB-PBT) 2013 (90.30)• Anugerah Inovasi Pihak Berkuasa Tempatan 2014 Anugerah Emas Green Apple Awards 2014 bagi kategori Environmental Best Practice• Anugerah Emas Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (2 Projek)• Anugerah Perak Konvensyen MPC ICC Peringkat Wilayah Pantai Timur (1 Projek)• Anugerah Medan Selera Terbersih Peringkat Kebangsaan 2014 kategori < 30 gerai.• Anugerah Bandar Mampan 2013
20
14• Green Apple Award For Environmental Best Practice Award (Silver). • Anugerah Low Carbon City Award untuk Projek “Sunway Resort City: A Vision For Sustainability” Malaysian Institute Of Planners (MIP) • Anugerah Inisiatif Pelaksanaan Kerangka Kerja Bandar Rendah Karbon Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) Selangor di Majlis Smart Desa Selangor sempena sambutan Hari Perancangan Bandar Sedunia Peringkat Negeri Selangor. • Place Making And Public Space Award For The Project Kenari Puchong Lane & Tapak Program Tranformasi Penjaja Bergerak 2016. • Anugerah Best Community Partner Under Knowledge Transfer Programme di 4th National Conference on Knowledge Transfer 2017.
20
16
• Smart City Innovative Applications Award• Green Era Award• The President of Association Otherways, Management & Consulting France certifies that Subang Jaya Municipal Council has been selected to receive The Green Era Award for Sustainability• Anugerah 4 Bintang Sistem Penarafan Bintang Bahasa Kebangsaan Pihak Berkuasa Tempatan (SPBBK-PBT)• Certificate of Presentation to Beyond Boundaries: International Convention On Quality Control Circle 2016 (ICQCC)• Innovative Application Award, Subang Jaya Municipal Council, Malaysia – Taipei Computer Association.• The Green Award for the Green Economy Forum, Subang Jaya Municipal Council• Green World Ambassador 2016, Subang Jaya Municipal Council – Helping Others To Help The Environment. • The President Of Association Otherways, Management & Consulting France certifies that Subang Jaya Municipal Council has been selected to receive The Green Era Award • Green World Ambassador 2016• Provisional Certificate, Majlis Perbandaran Subang Jaya
20
18
• Asia Smart Cities Excellence Awards 2018 – Sustainable Community Award Category Projek: Smart Gen: Nurturing The Young• Naib Johan Kategori Inovasi Sosial (Penciptaan) Majlis Persada Inovasi Perkhidmatan Awam Peringkat Negeri Selangor Tahun 2018 Projek: Rejuvenasi Jalan Kenari• Anugerah Utama Kategori Pihak Berkuasa Tempatan• Anugerah Inovasi Negeri Selangor Tahun 2018 Projek: Rejuvenasi Jalan Kenari• Anugerah Khas Produk Akhir Terbaik Anugerah Inovasi Negeri Selangor Tahun 2018 Projek: Rejuvenasi Jalan Kenari• Anugerah Emas 4 Bintang Annual Productivity & Innovation Conference and Exposition (APIC) 2018 Projek: Planning Permission Monitiring System (PPMS)• Malaysian Institute of Planners Planning Excellence Award (MIPPEA) 2018: 1. Merit Award for Community Based Planning Award Category Projek: Smart Gen: Nurturing The Young) 2. Special Mention Award for Community Based Planning Award Category Projek: Baskin: The Community Innovative And Participative Wellbeing Reform Plan 3. Special Mention Award for Innovative Planning Award (Technology) Category Projek: EIS - Executive Information System)
• MIP Planning Excellence Awards (Merit) – Category of Place Making and Public Space Award for the project Kenari Puchong Lane & Tapak Program Transformasi Penjaja Bergerak• Green World Awards 2016 For Government Bodies Global Bronze Winner, Subang Jaya Municipal Council.
20
17
29PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 2025282
019
• Pensijilan Green 5S Program According to SIRIM 5:2016 Guidelines for Implementing Green 5S System• 51 Most Impactful Smart Cities Leaders – Mrs Hamizun binti Mohd Basar• Tempat Kedua Kategori Landskap Komuniti Negara Taman Menerusi Penyertaan dari Kebun Komuniti USJ 14• Business Excellence Certificate Awarded to: Individual – Noraini binti Roslan, President Subang Jaya Municipal Council Organisation- Subang Jaya Municipal Council • The Golden Globe Tigers 2019 (For Excellence & Leadership in Smart Cities)-“Subang Jaya Smart Urbanism” The Transformation of Young Generation (Towards New Urban Agenda) • Pensijilan Pengurusan Kualiti Menyeluruh/Total Quality Management (TQM) Sirim 7:2016• Pensijilan Sistem Pengurusan Kualiti Berasaskan Syariah MS 1900:2014• 3rd Selangor International Business Summit 2019 (Category: Information Booth)
• Anugerah National Scroll of Honour for Human Settlements 2019 Sempena Sambutan Hari Habitat Sedunia Peringkat Malaysia Tahun 2019. Sijil Penghargaan Khas: Majlis Perbandaran Subang Jaya (Edible Garden, USJ 14) • Anugerah National Scroll of Honour for Human Settlements 2019 Sempena Sambutan Hari Habitat Sedunia Peringkat Malaysia Tahun 2019. Sijil Penghargaan Khas: Majlis Perbandaran Subang Jaya (Waste Wise City) • Regional Team Excellence (RTEx) Peringkat Wilayah Tengah - 3 pasukan mendapat pencapaian ‘Emas’ (kumpulan Beyond Boundaries, kumpulan D’Planners dan D’ Innoscape) - 1 pasukan mendapat pencapaian “Perak’ (kumpulan C-Force).• Annual Productivitiy & Innovation conference and Exposition (APIC) 2019: - Emas 5 Bintang (Beyond Boundaries) - 4 Bintang (D’Planners dan D’ Innoscape)
• Anugerah MyPlace Award MIP 2019 - Platinum (Kategori Local Placemaking Warrior (Public Sector) Projek : Subang Jaya Regeneration: Rise Wonder Woman YDP Noraini binti Roslan - Platinum (Kategori Community and Neighbourhood Park) Projek: Transformasi Ruang Kejiranan PKPR 560, Bandar Bukit Puchong Untuk Kesejahteraan Komuniti - Plantinum (Kategori Urban Farming) Projek: Edible Garden USJ 14 - Gold (Kategori Street: Utilization Event) Projek: Bomm City @ SS 17 ANUGERAH
31PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202530 ANUGERAH MPSJ
NEGERI KEBANGSAAN
O1 O1 O2 O3 O4
O4 O5 O6 O7
O7 O8 10O9
O5
O2ANUGERAH KUALITIMENTERI BESAR SELANGOR(AKMBS) TAHUN 2001, 2002 & 2003
ANUGERAH KUALITIPIHAK BERKUASA TEMPATAN TAHUN 2000 & 2002
ANUGERAH KUALITIKETUA SETIAUSAHA NEGARATAHUN 2006
ANUGERAH KUALITIKETUA PENGARAHPERKHIDMATAN AWAMTAHUN 2007 & 2008
ANUGERAH KUALITI PENGURUSAN KEWANGANTAHUN 2008
ANUGERAH PERKHIDMATAN KAUNTER BERKUALITINEGERI SELANGORTAHUN 2011
ANUGERAH 5 BINTANG SISTEM PENARAFAN BINTANG PIHAK BERKUASA TEMPATAN (SPB-PBT)TAHUN 2013, 2015 & 2018
ANUGERAH INOVASIPIHAK BERKUASA TEMPATAN (AIPBT)TAHUN 2014
BANDAR LESTARI ANUGERAH ALAM SEKITARTAHUN 2007 & 2010
ANUGERAH ZON BERSIH PIHAK BERKUASA TEMPATANTAHUN 2010, 2011 & 2012
ANUGERAH KHAS KESELAMATAN PERLINDUNGAN 5 BINTANGTAHUN 2016
PENARAFAN 5 BINTANG ‘MALAYSIAN GOVERNMENT PORTAL & WEBSITE ASSESSMENT’TAHUN 2011 & 2012
ANUGERAH KECEMERLANGAN PENGURUSAN KEWANGAN BERDASARKAN INDEKS AKAUNTABILITITAHUN 2014
ANUGERAH INOVASI SEKTOR AWAM NEGERI SELANGOR (AISAS)TAHUN 2010, 2014 & 2015
ANUGERAH INOVASIMENTERI BESAR SELANGOR (AIMBS) TAHUN 2011
O3 ANUGERAH PENGURUSAN PEJABAT DAN PENTADBIRAN CEMERLANG (APPC)TAHUN 2008, 2009, 2013 & 2015
O6 ANUGERAH INOVASI NEGERI SELANGOR (AINS)TAHUN 2018
33PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202532 ANUGERAH MPSJ
KEBANGSAAN
11 12MALAYSIAN INSTITUTE OF PLANNERS PLANNING EXCELLENCE AWARD (MIPPEA) 2018 • MERIT AWARD FOR COMMUNITY BASED PLANNING
AWARD CATEGORY PROJEK: SMART GEN (NURTURING THE YOUNG)
• SPECIAL MENTION AWARD FOR COMMUNITY BASED PLANNING AWARD CATEGORY PROJEK: BASKIN: THE COMMUNITY INNOVATIVE AND PARTICIPATIVE WELLBEING REFORM PLAN
• SPECIAL MENTION AWARD FOR INNOVATIVE PLANNING AWARD (TECHNOLOGY) CATEGORY PROJEK:
EIS - EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM)
ANUGERAH MYPLACE AWARD MIP 2019 • PLANTINUM (KATEGORI LOCAL PLACEMAKING
WARRIOR (PUBLIC SECTOR) PROJEK: SUBANG JAYA REGENERATION: RISE WONDER WOMAN YDP NORAINI BINTI ROSLAN
• PLANTINUM (KATEGORI COMMUNITY AND NEIGHBOURHOOD PARK) PROJEK: TRANSFORMASI RUANG KEJIRANAN PKPR 560, BANDAR BUKIT PUCHONG UNTUK KESEJAHTERAAN KOMUNITI
• PLANTINUM (KATEGORI URBAN FARMING) PROJEK: EDIBLE GARDEN USJ 14
• GOLD (KATEGORI STREET: UTILIZATION EVENT) PROJEK: BOMM CITY @ SS 17
13 14 15ANUGERAH ANNUAL PRODUCTIVITY & INNOVATION CONFERENCE AND EXPOSITION (APIC) 2019• EMAS 5 BINTANG (BEYOND
BOUNDARIES)• 4 BINTANG (D’PLANNERS DAN D’
INNOSCAPE)
JOHAN KEJOHANAN KUGIRAN MAKSAK MALAYSIA TAHUN 2010, 2013, 2014, 2015, 2018 & 2019
JOHAN LIGA FUTSAL KEBANGSAAN FELDA/FAM (PEREMPUAN)TAHUN 2013/2014
ANTARABANGSA
O1 O2 O3BUSINESS EXCELLENCE CERTIFICATEAWARDED 2019 TO:• INDIVIDUAL - NORAINI BINTI ROSLAN • COUNCIL ORGANISATION - SUBANG JAYA MUNICIPAL COUNCIL
51 MOST IMPACTFUL SMART CITIES LEADERS 2018
ASIA SMART CITIES EXCELLENCE AWARDS 2018
O4 O6THE GOLDEN GLOBETIGERS 2019
GREEN WORLD AWARDTAHUN 2015 & 2016O5 GREEN APPLE AWARD
TAHUN 2014, 2015 & 2017
O7 O8 O9GREEN WORLD AMBASSADORTAHUN 2015 & 2016
INNOVATIVE APPLICATION AWARD - TAIPEI COMPUTER ASSOCIATIONTAHUN 2016
THE GREEN ERA AWARDTAHUN 2016
35
GARISPERANCANGAN
GARIS PERANCANGAN
2001 2007 2012 2013 2020
BANDARAYASMART
VIBRANT
SemakanSemula@‘wish list’
Penjajaranpolisi
Analisapencapaian
2030
Pelan Strategik
Subang Jaya 2020-2025
Pelan Strategik
MPSJ 2007-2011 Pelan
StrategikMPSJ
2012-2030Pindaan 1/2013
Pelan Strategik
MPSJ 2012-2020
Pelan Strategik
MPSJ 2001-2006
PENJAJARANMATLAMAT
39PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202538 PENJAJARAN MATLAMAT
6 TERAS 12 OBJEKTIFSTRATEGIK 10 FUNGSI
ORGANISASI6 OBJEKTIFORGANISASI
Meningkatkan kecekapan, ketelusan, integriti dan akauntabiliti sistem
penyampaian perkhidmatan awam
Melaksana dan menambahbaik pengurusan pentadbiran, integriti, kewangan, hasil,
percukaian dan perkhidmatan teras
Menyelia perkhidmatan kebersihan, kesihatan persekitaran dan
pengindahan bandar
Merancang, membangun dan mengawal pembangunan bandar dengan mengadaptasikan polisi
pembangunan hijau
Merancang dan menggalakkan pembangunan ekonomi tempatan
melalui pengawalan aktiviti perniagaan, perindustrian dan sektor baharu ekonomi
Mengintegrasikan dan menyokong pembangunan bandar pintar
Menyedia, menyelenggara dan menaiktaraf infrastruktur kemudahan
awam dan aset Majlis
Merancang dan mengurus sistem lalu lintas, pencahayaan, saliran perbandaran
dan kestabilan muka bumi
Menggubal, melaksana dan menguatkuasakan peraturan, polisi
dan undang-undang
Meningkatkan kecekapan pengurusan infrastruktur dan
kemudahan awam
Memastikan pembangunan dan pengurusan perbandaran
secara cekap dan mampan
Merancang dan melaksanakan program-program
pembangunan sosio-ekonomi dengan kerjasama semua pihak
yang berkepentingan
Menyelaras pembangunan teknologi bandar pintar
Memupuk kesejahteraan dan keharmonian kehidupan
bandar melalui sistem hubungan sosial yang baik
Meningkatkan kecekapan perkhidmatan awam
Mengekalkan akauntabiliti dalamsistem penyampaianperkhidmatan awam
Menggalakkan pembangunan ekonomi yang saksama antara spatial,
kaum dan gender
Menggalakkan kemakmuran pertumbuhan ekonomi yang progresif.
Meningkatkan tahap kecekapan perkhidmatan perbandaran asas
(kebersihan/keindahan/kesihatan persekitaran).
Mewujudkan ekosistem bandaraya yang hijau, kondusif dan mampan.
Mengoptimumkan keperluan dan keselesaan masyarakat
Meningkatkan kelancaran urusan kehidupan
Memastikan wujudnya kesejahteraan perbandaran yang dapat dirasai dandiyakini selamat serta sihat daripada
segi fizikal dan mental.
Memupuk keharmonian melalui pembentukan masyarakat madani
dan penerapan semangatkekitaan yang tinggi.
Meningkatkan kualiti perkhidmatan infrastruktur asas, mobiliti dan
kemudahan awam.
Meningkatkan daya tahan bandar dalam menghadapi risiko bencana
TERAS 1:TADBIR URUS
TERBAIK
TERAS 2:INFRA DAN KEMUDAHAN
AWAM
TERAS 3:PEMBANGUNAN
MAMPAN
TERAS 4:PEMBANGUNANSOSIO EKONOMI
TERAS 5: CAPAIAN PINTAR
TERAS 6:PEMBENTUKAN
MASYARAKAT MADANI
Merancang dan melaksanakan program pembangunan kesejahteraan dan
pemberdayaan masyarakat
Memupuk semangat patriotik dan kecintaan perbandaran
PENJAJARAN TERAS STRATEGIK DENGAN OBJEKTIF STRATEGIK, OBJEKTIF ORGANISASI DAN FUNGSI ORGANISASI
TERAS STRATEGIK (TS)
MBSJ
TERAS 1: TADBIR URUS
TERBAIK
TERAS 2: INFRA DAN
KEMUDAHAN AWAM
TERAS 3:PEMBANGUNAN
MAMPAN
TERAS 4:PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI
TERAS 5: CAPAIAN PINTAR
TERAS 6: PEMBENTUKAN
MASYARAKAT MADANI
SmartGovernance
SmartGovernance
Smart DigitalInfrastructure
SmartGovernance
Smart Transport& Mobility
Smart DigitalInfrastructure
SmartGovernance
Smart Transport& Mobility
Smart Transport& Mobility
Smart Buildings& Energy
Smart FloodManagement
Smart WasteManagement
Smart SocialSupport
SmartEducation
Smart SocialSupport
SmartEducation
Smart Healthcare& Wellbeing
• 11• 48• 84• 85
NUA: • 86• 87• 88• 89
• 90• 91• 92• 138
• 13 (D)• 14 (B)• 14 (C)• 27
NUA: • 41• 48• 50• 53
• 57• 58• 61
• 83• 89• 90• 87
NUA:
• 51• 52• 54• 65
NUA:
• 83• 89• 90• 87
NUA:
• 116• 117
NUA:
PENJAJARAN TERAS STRATEGIK DENGAN POLISI SEMASA
6TERAS
STRATEGIK
183PELAN
TINDAKAN
41STRATEGI
6TERAS
STRATEGIK
183PELAN
TINDAKAN
41STRATEGI
PELAN STRATEGIKSUBANG JAYA 2020 - 2025
43
TERASSTRATEGIK
TERAS STRATEGIK
PELANSTRATEGIK
SUBANG JAYA2020 - 2025
01
02
03
04
05
06TERAS 6PEMBENTUKANMASYARAKAT MADANI
TERAS 5CAPAIANPINTAR
TERAS 2INFRA DANKEMUDAHAN AWAM
TERAS 1TADBIR URUSTERBAIK
8 STRATEGI 58 PELAN TINDAKAN
TERAS 4PEMBANGUNANSOSIO EKONOMI
TERAS 3PEMBANGUNANMAMPAN
8 STRATEGI 26 PELAN TINDAKAN
8 STRATEGI 42 PELAN TINDAKAN
5 STRATEGI 21 PELAN TINDAKAN
4 STRATEGI 10 PELAN TINDAKAN
8 STRATEGI 26 PELAN TINDAKAN
45PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202544
KOD
T1TERAS 1 TADBIR URUS TERBAIK
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENGURUSAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA
• MEMPERKASA KEMAMPUAN ORGANISASI• PENGUKUHAN PERJAWATAN SEIRING DENGAN STRATEGI PERKHIDMATAN
• PENGURUSAN SUMBER MANUSIA KEJAT (LEAN)• PENJAJARAN SAIZ, FUNGSI DAN PROSES KERJA• PERKHIDMATAN YANG FLEKSIBEL, MOBILITI DAN PORTABILITI• MEMANFAAT PENGGUNAAN ICT DALAM URUSAN PENTADBIRAN
• PENGURUSAN KEPIMPINAN DAN BAKAT
• PEMERKASAAN DAN PEMBERDAYAAN MODAL INSAN
• PENGURUSAN STRATEGIK OPERASI DAN LATIHAN
• PENGUKUHAN INTEGRITI DAN AKAUNTABILITI
• PELAN STRATEGIK SUMBER MANUSIA• PERATUS STAF MENDAPAT RATING BIRU (95%100%)• PENGURUSAN PRESTASI• PENGURUSAN MAKLUMAT KAKITANGAN
• SEMAKAN SEMULA PERJAWATAN 3 TAHUN SEKALI• KEMUDAHAN DAN KEBAJIKAN
• PERATUSAN PENJAJARAN SAIZ• PENJIMATAN PERBELANJAAN MENGURUS
• MENGURANGKAN JURANG DAYA KEPIMPINAN
• PENINGKATAN JUMLAH STAF YANG BERADA DALAM BAKAT KEMAHIRAN PELBAGAI (MULTI SKILLING)• WARGA KERJA BERCIRI KEUSAHAWAN PEMBANGUNAN KOMPETENSI
• PELAN STRATEGIK OPERASI & LATIHAN• MENGURANGKAN JURANG KOMPETENSI
• PELAN INTEGRITI ORGANISASI• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN ANTIRASUAH (ABMS) ISO 37001:2016• INDEKS AKAUNTABILITI PENGURUSAN KEWANGAN.
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
PT7
TRANSFORMASI DAN PEMBANGUNAN
ORGANISASI
S1
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• MELAHIRKAN AGEN PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
• MEMARTABATKAN BAHASA MELAYU DALAM URUSAN PENTADBIRAN
• PENGUKUHAN KAWALAN DALAMAN
• MENJADI PAKAR RUJUK/TREND SETTER
• PERKONGSIAN PINTAR AWAM DAN SWASTA
• PERANCANGAN DAN HALA TUJU BANDAR BERTERASKAN PRINSIP-PRINSIP SAKSAMA, CEKAP DAN MAMPAN DENGAN IDENTITI BANDAR YANG UNIK
• KERJASAMA BANDAR BERKEMBAR ANTARABANGSA
• MEMPERKUKUHKAN KESEPAKATAN DI ANTARA RAKAN SINERGI
• PENGUKUHAN HUBUNGAN DAN KERJASAMA DI PERINGKAT NEGERI / PERSEKUTUAN/GLOBAL
• JUMLAH PEGAWAI BESTARI
• PENGIKTIRAFAN ANUGERAH PEMARTABATAN BAHASA• MEWUJUDKAN PEGAWAI BAHASA DAN MENGUATKUASAKAN PENGGUNAAN BAHASA MELAYU
• KEMASKINI MYPORTFOLIO / MANUAL PROSEDUR KERJA SECARA BERKALA• KAWALAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN• MENGURUS TATACARA PEROLEHAN MENGIKUT PROSEDUR• PEMANTAPAN PEMAHAMAN KERJA PEMBEKAL / KONTRAKTOR
• BILANGAN LAWATAN PENANDA ARAS• BILANGAN PEMBENTANGAN KERTAS KERJA / PERKONGSIAN ILMU
• BILANGAN KERJASAMA PINTAR
• PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK / RANCANGAN TEMPATAN DAN SEMAKAN SEMULA SECARA BERKALA MENGIKUT KEPERLUAN
• BILANGAN MOU - JALINAN KERJASAMA RASMI ANTARA BANDAR BERKEMBAR.• BILANGAN PROJEK KERJASAMA ANTARA BANDAR
• BILANGAN KERJASAMA PINTAR
• PENYELARASAN DASAR• BILANGAN KERJASAMA• ADAPTASI POLISI NEGERI / KEBANGSAAN / GLOBAL DALAM POLISI TEMPATAN (SMART SELANGOR / NUA / SDG’s / DLL)
PT8
PT9
PT10
PT11
PT1
PT1
PT2
PT3
PT4
TRANSFORMASI DAN PEMBANGUNAN
ORGANISASI
S1
PENGUKUHANHUBUNGAN DAN
JALINAN KERJASAMA SECARA MULTILATERAL
S2
PERANCANGAN DAN PENJENAMAAN BANDAR
S3
TERAS STRATEGIK
47PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202546 TERAS STRATEGIK
KOD
T1TERAS 1 TADBIR URUS TERBAIK
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENGUKUHAN PRESTIJ, PENJENAMAAN DAN IMEJ
• PERANCANGAN INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM
• PERANCANGAN INTEGRASI PENGANGKUTAN AWAM
• PERANCANGAN BANDAR BEBAS HALANGAN
• PERANCANGAN PEMBERDAYAAN KOMUNITI PENIAGA (TERMASUK IBU TUNGGAL / OKU / DLL)
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR PINTAR (SMART CITY)
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR SIHAT (FIZIKAL / MENTAL / DLL.)
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR SELAMAT
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR SEJAHTERA
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR HIJAU
• 30 BANDAR TERBAIK DUNIA• BILANGAN PENGIKTIRAFAN/ANUGERAH (DALAM & LUAR NEGERI)
• PERATUSAN JARINGAN JALAN RAYA INTER DAN INTRA BANDARAYA• PENYEDIAAN DAN SEMAKAN SEMULA PELAN INDUK INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM
• PERATUSAN JARINGAN JALAN RAYA INTER DAN INTRA BANDARAYA• PENYEDIAAN DAN SEMAKAN SEMULA PELAN INDUK INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM
• PELAN TINDAKAN BANDAR BEBAS HALANGAN• AUDIT BANDAR BEBAS
• PELAN TINDAKAN PEMBERDAYAAN KOMUNITI KECIL PENIAGA (PENJAJA)• INSENTIF BANTUAN KOMUNITI KECIL PENIAGA (PENJAJA)• KAWASAN KHAS KOMUNITI KECIL PENIAGA (PENJAJA)
• PELAN TINDAKAN BANDAR PINTAR• POLISI BANDAR PINTAR
• PELAN TINDAKAN BANDAR SIHAT (FIZIKAL / MENTAL / DLL.)
• PELAN TINDAKAN BANDAR SELAMAT
• PELAN TINDAKAN BANDAR SEJAHTERA
• PELAN TINDAKAN BANDAR HIJAU
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
PT7
PT8
PT9
PT10
PT11
PERANCANGAN DAN PENJENAMAAN BANDAR
S3
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BANDAR MESRA WANITA
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN GENERASI BESTARI
• PEMAKAIAN POLISI MESRA OKU
• PENGURUSAN KAWALAN STANDARD
• PENGURUSAN PRESTASI
• PENGUKUHAN DAN PENINGKATAN KECEKAPAN PENGURUSAN PELANGGAN DAN ADUAN
• PENGUKUHAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
• PENGUPAYAAN MENGHADAPI BENCANA DAN DAYA TAHAN KELANGSUNGAN PERKHIDMATAN
• RESPONSIF DALAM MENGHADAPI RISIKO BENCANA DAN LANGKAH MITIGASI YANG BERSESUAIAN
• SEMAKAN POLISI, PERUNDANGAN DAN PROSEDUR
• PELAN TINDAKAN BANDAR MESRA WANITA
• PELAN TINDAKAN PEMBANGUNAN GENERASI BESTARI
• IMPLIMENTASI POLISI OKU DALAM PERANCANGAN PEMBANGUNAN
• PEMAKAIAN STANDARD ISO (INTERNATIONAL ORGANISATION FOR STANDARDIZATION)• INTEGRASI PEMAKAIAN STANDARD- STANDARD ISO – SISTEM PENGURUSAN BERSEPADU
• SISTEM PENGURUSAN PRESTASI• PENGIKTIRAFAN SISTEM PENARAFAN BINTANG-PIHAK BERKUASA TEMPATAN (SPB-PBT)• PENGIKTIRAFAN ANUGERAH PERKHIDMATAN PENGURUSAN PEJABAT CEMERLANG (APPC)
• PENYELESAIAN ADUAN MENGIKUT PIAGAM• SISTEM PENGURUSAN ADUAN• KAJIAN PERSEPSI PELANGGAN• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN ‘CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT’ (CSM)
• PELANKESINAMBUNGANPERKHIDMATAN• PELAN RISIKO• ‘SUBANG JAYA VIBRANT COMMAND CENTRE’ (SJVCC)
• PELANKESINAMBUNGANPERKHIDMATAN• PELAN RISIKO• PELAN TEBATAN BANJIR• PELAN PENGURUSAN CERUN• SIMULASI BENCANA (KEBAKARAN / SISTEM ‘DOWN’ / TERPUTUS BEKALAN KUASA / KRISIS AIR / BANJIR / DLL)
• PENGURUSAN BENCANA (KEBAKARAN / SISTEM ‘DOWN’ / TERPUTUS BEKALAN KUASA / KRISIS AIR / BANJIR / DLL)
• SEMAKAN SEMULA UNDANG-UNDANG KECIL / PROSEDUR / POLISI
PT12
PT13
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
PT7
PT8
PT1
PERANCANGAN DAN PENJENAMAAN BANDAR
S3
MEMBINA DAN MENAMBAHBAIK SISTEM TADBIR URUS BANDAR
DAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
S4
49PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202548
KOD
T1TERAS 1 TADBIR URUS TERBAIK
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PERKHIDMATAN YANG DIIKTIRAF (BUDAYA KORPORAT)
• PEMBANGUNAN INOVASI/LEAN/ KAIZEN
• UNJURAN PERBELANJAAN DAN PENDAPATAN MAJLIS
• UNJURAN REZAB MAJLIS
• MENINGKATKAN HASIL BUKAN CUKAI (KOMITMEN SWASTA)
• PENILAIAN PENGURUSAN PRESTASI KEWANGAN
• PEMINDAHAN TEKNOLOGI DAN KEMAHIRAN
• MENGELAKKAN PERBELANJAAN YANG TIDAK DIRANCANG
• PEMBUDAYAAN PROGRAM STANDARD, KUALITI, INOVASI & PRODUKTIVITI (SKIP)• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI (QMS) MS ISO 9001:2015• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT (ISMS) ISO/IEC 27001:2013• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM ANTIRASUAH (ABMS) ISO 37001:2016• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI BERASASKAN SYARIAH MS 1900:2014• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN ‘TOTAL QUALITY MANAGEMENT’ (TQM)• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN ‘CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT’ (CSM)• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN 5S HIJAU
• JUMLAH PELAKSANAAN PROJEK PENAMBAHBAIKAN
• PELAN OPERASI BAJET TAHUNAN• KUTIPAN CUKAI SEMASA 90%, TUNGGAKAN 70%
• LEBIHAN PENDAPATAN
• PERATUS PENINGKATAN 10% HASIL BUKAN CUKAI
• SIJIL BERSIH JABATAN AUDIT NEGARA
• BILANGAN PERKONGSIAN DAN PENYERTAAN PERKONGSIAN ILMU
• PELAN OPERASI BAJET TAHUNAN
PT9
PT10
PT2
PT3
PT4
PT5
PT11
PT1
MEMBINA DAN MENAMBAHBAIK SISTEM TADBIR URUS BANDAR
DAN PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
S4
KEMAMPANAN PENGURUSAN
KEWANGAN
S5
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• MENGOPTIMUMKAN PERBELANJAAN
• PENGURUSAN KEWANGAN BERLANDASKAN SYARIAH
• MEMBUDAYAKAN AMALAN KERJA PELAKSANAAN
• PENGURUSAN PERANCANGAN DAN OPERASI PENGUATKUASAAN SECARA KOMPREHENSIF
• PENGURUSAN KOMUNIKASI KOMPREHENSIF
• PEMURNIAN ZON BERMASALAH (PENGUATKUASAAN)
• PEMATUHAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT
• MEMPERKASA INFRASTRUKTUR, RANGKAIAN DAN INFRASTRUKTUR ICT
• PENYELENGGARAAN ICT
• KEMPEN KESEDARAN (PENGUATKUASAAN DAN KOMUNITI)
• PEMBANGUNAN DAN PELAKSANAAN PELAN STRATEGIK ICT
• PENGURUSAN MEDIA
• PENGURUSAN MEDIA
• PERATUS PENINGKATAN PERBELANJAAN PEMBANGUNAN• PENGURANGAN PERBELANJAAN PENGURUSAN
• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KUALITI BERASASKAN SYARIAH MS 1900:2014 (SKOP PENGURUSAN KEWANGAN)
• BILANGAN PROJEK KERJASAMA BERSEPADU
• PELANOPERASIPENGUATKUASAAN
• PELAN KRISIS KOMUNIKASI
• PENGURANGAN JUMLAH KAWASAN BERMASALAH
• PENGIKTIRAFAN PENSIJILAN SISTEM PENGURUSAN KESELAMATAN MAKLUMAT (ISMS) ISO 27001:2013
• BILANGAN GANGGUAN SISTEM DAN RANGKAIAN• PENURUNAN “DOWN TIME”
• BILANGAN GANGGUAN SISTEM DAN RANGKAIAN• PENURUNAN “DOWN TIME”
• PENINGKATAN TAHAP KESEDARAN SIVIK KOMUNITI
• PELAN STRATEGIK ICT
• PELAN MEDIA
• PELAN MEDIA
PT6
PT7
PT1
PT1
PT2
PT2
PT2
PT3
PT4
PT3
PT1
PT3
PT3
KEMAMPANAN PENGURUSAN
KEWANGAN
S5
KOMUNIKASIYANG EFEKTIF
PENGUATKUASAANYANG CEKAP, MESRA
DAN EFEKTIF
S6
S7
PENGUKUHAN PENGURUSANTEKNOLOGIMAKLUMAT
S8
TERAS STRATEGIK
51PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202550
KOD
T1
KOD
T2
TERAS 1 TADBIR URUS TERBAIK
TERAS 2 INFRA DAN KEMUDAHAN AWAM
STRATEGI
STRATEGI
PELAN TINDAKAN
PELAN TINDAKAN
INDIKATOR KEJAYAAN
INDIKATOR KEJAYAAN
• PENGOPTIMUMAN PERIMETER KESELAMATAN ICT
• PEMANTAUAN KESELAMATAN DATA/MAKLUMAT
• BILANGAN GANGGUAN SISTEM DAN RANGKAIAN• PENURUNAN “DOWN TIME”
• BILANGAN GANGGUAN SISTEM DAN RANGKAIAN• PENURUNAN “DOWN TIME”
PT5
PT6
PENGUKUHAN PENGURUSANTEKNOLOGIMAKLUMAT
S8
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
NEW URBAN AGENDA (NUA)• 83• 89• 90• 87
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 4: Quality Education• SDG 5: Gender Equality• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 16: Peace, Justice and Strong Institution• SDG 17: Partnership for the Goals
SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance
OUTCOME
• PENGURUSAN KECEKAPAN LALU LINTAS MELALUI INISIATI SEPERTI; - SMART TRAFIC LIGHT - SUBANG JAYA VIBRANT COMMAND CENTRE (SJVCC)
• PEMANTAUAN PERANCANGAN PEMBANGUNAN JARINGAN PENGANGKUTAN AWAM YANG CEKAP
• MENYOKONG INISIATIF BAS ‘SMART SELANGOR’ DENGAN MEWUJUDKAN JARINGAN PERKHIDMATAN BAS ‘SMART SELANGOR’ DI PERINGKAT MPSJ
• PENYEDIAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH
• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH; - MUZIUM WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH - MONUMEN SEJARAH - ARKIB BANDARAYA
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN BERCIRIKAN INTEGRASI PENGANGKUTAN SEPERTI: - TRANSIT ORIENTED DEVELOPMENT - BAS RAPIT TRANSIT
• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA (DEWAN MASYARAKAT / KOMPLEKS TEATER / PUSAT AKTIVIS KEBUDAYAAN / PUSAT KESENIAN JALANAN / DLL)
• PENYEDIAAN KEPERLUAN KEMUDAHAN KOMUNITI INDUSTRI / PERDAGANGAN (KAWASAN RIADAH / MEDAN SELERA / TAPAK PENJAJA / PASAR / TANDAS AWAM / DLL.)
• PENGURANGAN MASA MENUNGGU DI LAMPU ISYARAT
• PEMANTAUAN PENYEDIAAN KEMUDAHAN PENGANGKUTAN AWAM
• PENINGKATAN BILANGAN ORANG AWAM YANG MENGGUNAKAN PERKHIDMATAN PENGANGKUTAN AWAM• KECEKAPAN PERKHIDMATAN PENGANGKUTAN AWAM (TEMPOH MASA, KEKERAPAN, MESRA OKU, DLL)• KAWASAN LIPUTAN BAS ‘SMART SELANGOR’
• PROJEK PENYEDIAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH.• SYARAT PERANCANGAN BAGI PEMAJUAN PEMBANGUNAN
• BILANGAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH
• JARINGAN SISTEM PENGANGKUTAN BERSEPADU
• BILANGAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA
• 1 KAWASAN INDUSTRI 1 TAMAN RIADAH• 1 KAWASAN INDUSTRI 1 MEDAN SELERA / TAPAK PENJAJA
• PENGURUSAN DAN PEMANTAUAN LALU LINTAS BANDARAYA YANG SEMPURNA DAN BERKUALITI
• PERATUS JALAN BERKEADAAN BAIK MENGIKUT PIAWAIAN KEJURUTERAAN• TAHAP PERKHIDMATAN (L.O.S) JALAN PADA TAHAP MINIMUM ‘D’• KADAR KEMALANGAN PER PENDUDUK (RUJUK MURNINET)
PT1
PT2
PT1
PT2
PT2
PT4
PT3
PT3
PT1
MEWUJUDKANJARINGAN
INFRASTRUKTUR LALU LINTAS YANGBERSEPADU
S1
PENYEDIAAN PENGANGKUTANAWAM SEIRING
DENGAN PEMBANGUNAN BANDAR
S2
PENYEDIAAN KEMUDAHAN AWAM YANG INKLUSIF DAN
MEMENUHI KEPERLUAN MASYARAKAT
S3
TERAS STRATEGIK
53PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202552
KOD
T2TERAS 2 INFRA DAN KEMUDAHAN AWAM
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR (PINDAH CAPAIAN PINTAR)
• PENYEDIAAN INFRASTURKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR BEBAS HALANGAN
• PENYELENGGARAAN KEPERLUAN KEMUDAHAN KOMUNITI INDUSTRI / PERDAGANGAN (KAWASAN RIADAH / MEDAN SELERA / TAPAK PENJAJA / PASAR TANDAS AWAM / DLL.)
• PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH
• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA (DEWAN MASYARAKAT / KOMPLEKS TEATER / PUSAT AKTIVIS KEBUDAYAAN / PUSAT KESENIAN JALANAN / DLL)
• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR ASAS KAWASAN PERNIAGAAN/ PERINDUSTRIAN YANG MENYOKONG KEPADA PERTUMBUHAN POSITIF KOMUNITI TERSEBUT
• PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR MESRA WANITA
• BILANGAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR
• BILANGAN INFRASTRUKTUR BANDAR BEBAS HALANGAN
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN KEPERLUAN KEMUDAHAN KOMUNITI INDUSTRI / PERDAGANGAN
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN SUKAN DAN RIADAH
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR SOSIAL, SENI DAN BUDAYA
• BILANGAN INFRASTRUKTUR KAWASAN PERNIAGAAN/PERINDUSTRIAN
• BILANGAN INFRASTRUKTUR BANDAR MESRA WANITA
PT5
PT6
PT1
PT2
PT3
PT7
PT8
PENYEDIAAN KEMUDAHAN AWAM YANG INKLUSIF DAN
MEMENUHI KEPERLUAN MASYARAKAT
S3
PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN AWAM YANG
MEMENUHI PIAWAIAN
S4
PENYELENGGARAAN KEMUDAHAN AWAM YANG
MEMENUHI PIAWAIAN
S4
PENCAHAYAAN YANGCEKAP DAN MAMPAN
S5
PENGURUSANSALIRAN & PERPARITAN
S6
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH; - MUZIUM WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH. - MONUMEN SEJARAH - ARKIB BANDARAYA
• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR
• PENYELENGGARAAN INFRASTURKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR BEBAS HALANGAN
• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR ASAS KAWASAN PERNIAGAAN / PERINDUSTRIAN YANG MENYOKONG KEPADA PERTUMBUHAN POSITIF KOMUNITI TERSEBUT
• PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR YANG MENYOKONG KEPADA BANDAR MESRA WANITA
• PENGURUSAN DAN PENYELENGGARAAN PENCAHAYAAN YANG CEKAP DAN MAMPAN
• PELAKSANAAN & PENYELENGGARAAN PROJEK SALIRAN & PERPARITAN; - SISTEM SALIRAN & PERPARITAN BAHARU - NAIK TARAF SISTEM SALIRAN SEDIA ADA - PEMBAIKAN SISTEM SALIRAN SEDIA ADA
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR CAPAIAN PINTAR
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR BANDAR BEBAS HALANGAN
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN KAWASAN PERNIAGAAN / PERINDUSTRIAN
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN BANDAR MESRA WANITA
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN PENCAHAYAAN
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN SALIRAN & PERPARITAN (PROJEK BAHARU / PEMBAIKAN / NAIK TARAF)
PT4
PT5
PT6
PT7
PT8
PT1
PT1
TERAS STRATEGIK
55PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202554
KOD
T2KOD
T3TERAS 2 INFRA DAN KEMUDAHAN AWAM
TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN
STRATEGI STRATEGIPELAN TINDAKAN PELAN TINDAKANINDIKATOR KEJAYAAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PELAKSANAAN & PENYELENGGARAAN PROJEK JALAN RAYA MELALUI; - SISTEM JALAN RAYA BAHARU - NAIK TARAF JALAN RAYA SEDIA ADA - PEMBAIKAN SISTEM JALAN RAYA SEDIA ADA
• PELAKSANAAN APLIKASI TEKNOLOGI HIJAU (SOLAR SPAH / LED / DLL) PADA PEMBANGUNAN SEDIA ADA (RETROFITTING) DAN PEMBANGUNAN BARU
• PENYEDIAAN INSENTIF KEPADA PEMILIK BANGUNAN YANG MENGGUNAPAKAI TEKNOLOGI HIJAU DAN MEMPUNYAI PENARAFAN BANGUNAN HIJAU
• MENGGALAKKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI HIJAU BAGI TUJUAN PENJIMATAN TENAGA
• PENGURUSAN SISA PEPEJAL YANG CEKAP DAN MAMPAN
• INISIATIF KESEDARAN AWAM
• INISIATIF PENGASINGAN SISA PEPEJAL• PENGURANGAN SISA/KITAR SEMULA
• PENGURUSAN MITIGASI DAN TEBATAN BANJIR; - PENYEDIAAN KOLAM TAKUNGAN BANJIR - NAIK TARAF SISTEM PERPARITAN & SALIRAN - PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR SISTEM PERPARITAN & SALIRAN. - PENYELENGGARAAN SISTEM PERPARITAN & SALIRAN
• PENGURUSAN MITIGASI DAN TEBATAN TANAH RUNTUH; - NAIK TARAF CERUN - PENYELENGGARAAN CERUN
• BILANGAN PROJEK PENYELENGGARAAN JALAN RAYA (PROJEK BAHARU / PEMBAIKAN / NAIK TARAF)
• BANGUNAN-BANGUNAN HIJAU YANG DIPERSIJILKAN• POLISI BANGUNAN HIJAU DIJADIKAN KEPERLUAN BAGI SYARAT PEMBANGUNAN BARU• PENINGKATAN PERMOHONAN UBAHSUAI YANG MENGGUNAPAKAI ELEMEN TEKNOLOGI HIJAU - PROGRAM ‘GREEN RENO’• PENINGKATAN PERMOHONAN MENGGUNAPAKAI ELEMEN ‘RETROFITTING’ TEKNOLOGI HIJAU• PEMASANGAN LED DAN PANEL SOLAR PADA LAMPU JALAN AWAM / LAMPU TAMAN.• PENINGKATAN PERMOHONAN MENGGUNAPAKAI KOMPONEN SPAH (BANGUNAN KELUASAN BUMBUNG MINIMUM 100 METER PERSEGI)
• GARIS PANDUAN PEMBERIAN INSENTIF KHAS TEKNOLOGI HIJAU• PENARAFAN BANGUNAN HIJAU BAGI BANGUNAN KERAJAAN
• HEBAHAN PROMOSI PENGGUNAAN TEKNOLOGI HIJAU• % PENJIMATAN• PROJEK SOLAR/LED
• PEMANTAUAN PERKHIDMATAN KEBERSIHAN PERBANDARAN• PENAMBAHBAIKANKAEDAHPENGURUSAN SISA
• BILANGAN KEMPEN KESEDARAN AWAM (JKP / SEKOLAH / DLL)
• PERATUS KITAR SEMULA
• BILANGAN PROJEK PERPARITAN DINAIK TARAF• BILANGAN PROJEK KOLAM TAKUNGAN DIBINA & DISELENGGARA.• BILANGAN PROJEK PARIT UTAMA YANG DISELENGGARA SECARA BERKALA
• ‘HOT SPOT’ CERUN BERMASALAH
PT1 PT1
PT2
PT3
PT1
PT2
PT3
PT1
PT2
PENGURUSAN JALAN RAYA YANG CEKAP
DAN SELAMAT
S7
APLIKASI TEKNOLOGIHIJAU BAGI
PEMBANGUNAN SEDIA ADA DAN PEMBANGUNAN
AKAN DATANG
S1
MENGURUSKAN PERKHIDMATAN
KEBERSIHAN DENGAN BERKESAN
S2
PENGURUSAN RISIKOIKLIM DAN BENCANA
S8
NEW URBAN AGENDA (NUA)• 51• 52• 54• 65
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 7: Affordable and Clean Energy• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 17: Partnership for the Goals
SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance• Smart Digital Infrastructure• Smart Transport and Mobility
OUTCOME
TERAS STRATEGIK
57PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202556
KOD
T3TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• SUMBER TENAGA DIPERBAHARUI
• PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN BANDARAYA HIJAU YANG INKLUSIF DAN SELAMAT
• PELAKSANAAN GARIS PANDUAN KEJIRANAN HIJAU
• INISIATIF PERKONGISAN PINTAR BANDARAYA HIJAU DENGAN SEKTOR AWAM / SWASTA / NGO
• PELAKSANAAN GARIS PANDUAN TERPERINCI PENCEGAHAN JENAYAH (CPTED) DI KAWASAN PERUMAHAN, PERNIAGAAN DAN PERINDUSTRIAN
• KAWALAN SAMPAH HARAM
• KAWALAN PENCEMARAN
• PEMBERSIHAN PARIT UTAMA
• PENGURUSAN SISA BINAAN
• BERAT SISA YANG DIPROSES UNTUK AKTIVITI BIOMASS
• PELAN TINDAKAN BANDARAYA HIJAU (MESRA WANITA / BEBAS HALANGAN / SELAMAT)• ADAPTASI KEPERLUAN PEMBANGUNAN HIJAU (GARIS PANDUAN KEJIRANAN HIJAU/ ZON HIJAU / KAWASAN LAPANG / MALAYSIAN CODE OF PRACTICE MS 1184:2014 FOR UNIVERSAL DESIGN) KE DALAM RANCANGAN TEMPATAN DAN PEMBANGUNAN BARU.• ADAPTASI POLISI PENGURUSAN BANDARAYA KEBANGSAAN & GLOBAL DALAM PERANCANGAN PEMBANGUNAN DAN PENGURUSAN BANDAR (SDG’s / NUA / SMART SELANGOR)
• BILANGAN PROJEK YANG DILAKSANAKAN MENGIKUT GARIS PANDUAN KEJIRANAN HIJAU
• ROJEK KERJASAMA PINTAR DENGAN SEKTOR AWAM / SWASTA / NGO
• PENGURANGAN JENAYAH DI KAWASAN ‘BLACKSPOT’• PENYEDIAAN ELEMEN BANDAR SELAMAT DI KAWASAN ‘BLACKSPOT’
• PERATUS PENYELESAIAN KES SAMPAH HARAM
• BILANGAN PREMIS PERDAGANGAN YANG DIPERIKSA
• BILANGAN PARIT UTAMA YANG DIBERSIHKAN
• PEMANTAUAN PELUPUSAN SISA BINAAN
PT4
PT1
PT2
PT4
PT3
PT5
PT6
PT7
PT8
MENGURUSKAN PERKHIDMATAN
KEBERSIHAN DENGAN BERKESAN
S2
PELAKSANAAN TINDAKAN BANDARAYA HIJAU YANG INKLUSIF DAN SELAMAT
S3
PELAKSANAAN TINDAKAN BANDARAYA HIJAU YANG INKLUSIF DAN SELAMAT
S3
PEMBANGUNAN SISTEM PENGANGKUTAN PINTAR
DAN MESRA ALAM
S4
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENGURUSAN PANGKALAN DATA BANDARAYA HIJAU
• INISIATIF PENGURANGAN PENGGUNAAN PLASTIK
• INISIATIF PENGURUSAN PASAR LESTARI
• PROGRAM PEMUTIHAN KILANG HARAM
• MENGGALAKKAN PERUMAHAN BERSEPADU TEMPATAN BAGI MEWUJUDKAN INTERAKSI ANTARA PERUMAHAN, PEKERJAAN DAN KESIHATAN SERTA MENGELAKKAN BERLAKUNYA RUANG PENGASINGAN DAN DISKRIMINASI
• PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN SISTEM PENGURUSAN TRAFIK PINTAR
• PEMBANGUNAN KEMUDAHAN RANGKAIAN SISTEM PENGANGKUTAN YANG SISTEMATIK
• PEMBANGUNAN PENGANGKUTAN HIJAU (LALUAN SIAR KAKI / LALUAN BASIKAL / KEMUDAHAN PENGECAS KENDERAAN EV)
• PROJEK PANGKALAN DATA GIS – SISTEM EIS• PEMANTAUAN DATA BANDARAYA HIJAU (MURNINET)
• LARANGAN PENGGUNAAN POLISTERINA DAN PLASTIK DI PREMIS-PREMIS MAKANAN, GERAI, KIOSK & PENJAJA DI KAWASAN MAJLIS.• KEMPEN KESEDARAN PENGURANGAN PENGGUNAAN PLASTIK (KEMPEN BEBAS PLASTIK)• PLASTIK MUDAH URAI SEBAGAI ALTERNATIF PLASTIK KONVENSIONAL
• PENINGKATAN BILANGAN PASAR LESTARI• AMALAN PENGASINGAN SISA PASAR• PENGGUNAAN BATERI MESRA ALAM
• PENGURANGAN BILANGAN KILANG HARAM
• POLISI PENEMPATAN PEKERJA ASING• KOLABORASI BERSAMA MAJIKAN UNTUK PENGURUSAN PENEMPATAN PEKERJA ASING
• PELAN PENGURUSAN TRAFIK PINTAR• SISTEM PEMANTAUAN DAN KAWALAN TRAFIK PINTAR
• PENYEDIAAN PERKHIDMATAN BAS SMART SELANGOR
• PROJEK PEMBINAAN LALUAN SIAR KAKI - BASIKAL BERSEPADU YANG MENGHUBUNGKAN KAWASAN PERUMAHAN/KOMERSIAL DENGAN KEMUDAHAN LRT• KEPERLUAN PEMBINAAN PENGANGKUTAN HIJAU (LALUAN SIAR KAKI / BASIKAL / KEMUDAHAN EV) SEBAGAI SYARAT DALAM PEMBANGUNAN BARU
PT5
PT6
PT7
PT8
PT9
PT1
PT2
PT3
TERAS STRATEGIK
59PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202558
KOD
T3TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PELAKSANAAN STRATEGI KAWALAN ‘GAS RUMAH HIJAU’ DAN ‘PULAU HABA’ MELALUI PROJEK-PROJEK SEPERTI; - PEWARTAAN KAWASAN LAPANG - PROJEK ‘GREEN LUNG’ (HUTAN BANDAR / TAMAN REKREASI / DLL) - PROJEK BANGUNAN HIJAU - KEMPEN GALAKAN PENGGUNAAN PENGANGKUTAN HIJAU / PENGANGKUTAN AWAM) - PENGGUNAAN KENDERAAN HIJAU SEBAGAI KENDERAAN RASMI KERAJAAN - PENGGUNAAN BIODIESEL BAGI KENDERAAN MILIK KERAJAAN (LORI / DLL)
• PEMANTAUAN PENCAPAIAN BANDARAYA RENDAH KARBON
• INISIATIF PENAMBAHAN BAGI AKSES ‘1ST MILES LAST MILES’ DENGAN: - PENYEDIAAN LORONG SIKAL. - PENYEDIAAN LALUAN PEJALAN KAKI
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN KEMUDAHAN ‘SUSTAINABLE MOBILITY’ MELALUI ARAHAN PEMBANGUNAN DI DALAM LAPORAN CADANGAN PEMAJUAN DAN PELAN SUSUN ATUR
• MEMPERKASA HUB STRATEGIK RAKAN SINERGI DENGAN MENGGALAKKAN RAKAN-RAKAN SEINERGI / SYARIKAT SWASTA YANG MEMBAWA TEKNOLOGI
• PENCAPAIAN SASARAN 40% PENGURANGAN KARBON (LCCF TRACK)
• PENCAPAIAN SASARAN 40% PENGURANGAN KARBON (LCCF TRACK)
• JARAK LALUAN BASIKAL
• PENGUATKUASAAN PEMAKAIAN ARAHAN PEMBANGUNAN KEMUDAHAN ‘SUSTAINABLE MOBILITY’ DI DALAM LAPORAN CADANGAN PEMAJUAN
• PENINGKATAN BILANGAN EV CHARGER STATION SEBANYAK 300% MENJELANG 2021 (SEDIA ADA 2 UNIT)
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
PENGURANGAN PELEPASAN GAS RUMAH
HIJAU DALAM MENANGANI PEMANASAN GLOBAL
S5
PEMBANGUNAN RUANG BANDAR YANG INKLUSIF
S6
JAMINAN PENGURUSAN EKOSISTEM DAN
KESIHATAN PERSEKITARAN YANG BAIK
S7
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
TERKINI MESRA HIJAU DI DALAM BANDARAYA SUBANG JAYA
• PERANCANGAN PEMBANGUNAN LANSKAP DAN RUANG BANDAR (PLACE MAKING) YANG UNIK
• PENCEGAHAN DAN KAWALAN PENYAKIT BERJANGKIT
• PENGURUSAN LANDSKAP & TAMAN REKREASI
• PENGURUSAN DAN PENGEMBANGAN PROGRAM KEBUN KOMUNITI
• PEMBANGUNAN DAN PENGINDAHAN RUANG BANDAR BAGI DIJADIKAN TITIK TUMPU
• REJUVENASI KAWASAN BERMASALAH
• PENGURUSAN DAN PENGINDAHAN REZAB SUNGAI
• KAWALAN KACAU GANGGU HAIWAN
• KAWALAN BIOLOGI UNTUK PENCEGAHAN WABAK PENYAKIT (CONTOH; KAEDAH KAWALAN MENGGUNAKAN NYAMUK TOXO, BURUNG PUNGGUK, IKAN GUPPY, DLL)
• KAWALAN SANITASI PREMIS MAKANAN DAN TANDAS
• PELAN PEMBANGUNAN LANSKAP
• BILANGAN PEMANTAUAN PREMIS (PEMERIKSAAN / PENYEMBURAN)• TINDAKAN PERUNDANGAN
• INVENTORI POKOK DILAKSANAKAN PADA TAHAP 5% BAGI SETIAP BLOK PEMBANGUNAN SETIAP TAHUN• PENGURUSAN PENYELENGGARAAN LANSKAP / TAMAN REKREASI / HUTAN BANDAR.
• PERTAMBAHAN BILANGAN KEBUN KOMUNITI DAN MANFAAT PENJANAAN HASIL
• PROJEK PEMBANGUNAN RUANG BANDAR (PLACE MAKING)• PROJEK PENGINDAHAN JALAN MASUK / SEMPADAN KAWASAN MPSJ/JALAN UTAMA
• PROJEK REJUVENASI KAWASAN KOMERSIAL
• PROJEK PENGINDAHAN REZAB SUNGAI
• BILANGAN OPERASI HAIWAN YANG MENJADI KACAU GANGGU (ANJING TERBIAR/KUCING TERBIAR/TIKUS/GAGAK/ LEBAH/TEBUAN)• TINDAKAN PERUNDANGAN
• PROJEK-PROJEK KAWALAN BIOLOGI• PENURUNAN KES WABAK PENYAKIT
• BILANGAN PEMANTAUAN PREMIS MAKANAN (PENGGREDAN/PEMERIKSAAN/ PENUTUPAN)
PT1
PT1
PT2
PT3
PT4
PT5
PT6
PT2
PT3
PT4
TERAS STRATEGIK
61PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202560
KOD
T3
KOD
T4
TERAS 3 PEMBANGUNAN MAMPAN
TERAS 4 PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI
STRATEGI
STRATEGI
PELAN TINDAKAN
PELAN TINDAKAN
INDIKATOR KEJAYAAN
INDIKATOR KEJAYAAN
• INISIATIF KESEDARAN AWAM
• MEMPERKASAKAN IMEJ RUANG BANDAR KAWASAN PERNIAGAAN MELALUI PROGRAM REJUVENASI
• PEMANTAUAN PELAKSANAAN BANDAR BEBAS HALANGAN
• PEMANTAUAN PELAKSANAAN BANDAR MESRA WANITA
• PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN EKOSISTEM SECARA BERKESAN
• BILANGAN KEMPEN (PENCEGAHAN DENGGI / KARNIVAL SIHAT SELANGOR/3W/GAYA HIDUP SIHAT/DLL)
• PROJEK REJUVENASI / ‘PLACE MAKING’ KAWASAN PERNIAGAAN• BILANGAN KAWASAN PERNIAGAAN YANG MENJADI IKON DAN TUMPUAN PELANCONG• BILANGAN PEMEGANG LESEN PERNIAGAAN YANG AKTIF
• AUDIT BANDAR BEBAS HALANGAN
• PROJEK-PROJEK BANDAR BEBAS WANITA
• PERATUS KAWASAN LAPANG PER PENDUDUK (RUJUK MURNINET).• KEMPEN PENJIMATAN (AIR / ELETRIK / DLL)
PT5
PT1
PT1
PT2
PT6
JAMINAN PENGURUSAN EKOSISTEM DAN
KESIHATAN PERSEKITARAN YANG BAIK
S7
MEWUJUDKAN EKOSISTEM YANG KONDUSIF BAGI
PELUANG PERNIAGAAN YANG ADIL DAN INKLUSIF
S1
MEWUJUDKAN EKOSISTEM YANG KONDUSIF BAGI
PELUANG PERNIAGAAN YANG ADIL DAN INKLUSIF
S1
PENGGALAKAN SEKTOR EKONOMI BERPOTENSI KE ARAH KEMAKMURAN
BANDAR
S2
PEMBERDAYAAN KOMUNITI NIAGA BAGI
MENINGKATKANDAYA SAING DAN AGIHAN EKONOMI YANG SAKSAMA
S3
BANDAR BEBAS HALANGAN DAN MESRA WANITA
S8
NEW URBAN AGENDA (NUA)• 64 • 65• 67 • 71• 73 • 74∞ 75 • 76• 97 • 113
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 6: Clean Water and Sanitation• SDG 7: Affordable and Clean Energy• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 10: Reduced Inequalities• SDG 11: Sustainable Cities and Communities• SDG 12: Responsible Consumption and Production• SDG 13: Climate Action• SDG 14: Life below Water• SDG 15: Life on Land• SDG 17: Partnership for the Goals
SMART SELANGOR (SS)• Smart Transport and Mobility• Smart Waste Management• Smart Energy & Building• Smart Flood Management
OUTCOME
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENGURUSAN PERMOHONAN PERMIT DAN LESEN YANG TELUS DAN ADIL
• HUB KECEMERLANGAN PENDIDIKAN
• PEMBENTUKAN IMEJ KOMUNITI NIAGA CEMERLANG
• PENGHARGAAN KOMUNITI NIAGA CEMERLANG
• BIMBINGAN PEMBERDAYAAN KOMUNITI PENIAGA
• MEMASTIKAN PENYEDIAAN RUANG KEDAI MAMPU MILIK DALAM ZON PERNIAGAAN DI LOKASI STRATEGIK
• PERANCANGAN PENGEZONAN GUNA TANAH PERNIAGAAN/ INDUSTRI YANG TERSUSUN DAN MAMPAN
• HUB KECEMERLANGAN KESIHATAN
• HUB KECEMERLANGAN INDUSTRI
• PENINGKATAN BILANGAN PERMOHONAN PERMIT DAN LESEN ‘ON-LINE’• PENINGKATAN PERMOHONAN PERMIT DAN LESEN
• KOLABORASI BERSAMA AGENSI-AGENSI KERAJAAN DAN PEMAIN INDUSTRI• BILANGAN PROMOSI PELABURAN• POLISI PELABURAN YANG MENARIK• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA INDUSTRI
• GARIS PANDUAN KOMUNITI NIAGA (PENJAJA / PENIAGA/DLL)
• PENGIKTIRAFAN KEPADA KOMUNITI NIAGA TERBAIK YANG BOLEH DIJADIKAN CONTOH
• KERJASAMA DENGAN AGENSI PEMBANGUNAN USAHAWAN (MARA/ PUNB / TEKUN / HIJRAH) BAGI KEMUDAHAN PINJAMAN KEWANGAN DAN LATIHAN• PERATUS PENINGKATAN JUMLAH USAHAWAN
• PENYEDIAAN POLISI PEMBINAAN KEDAI MAMPU MILIK• BILANGAN UNIT KEDAI MAMPU MILIK
• ZON GUNA TANAH PERNIAGAAN / INDUSTRI BAGI RANCANGAN TEMPATAN
• KOLABORASI BERSAMA AGENSI-AGENSI KERAJAAN DAN PEMAIN INDUSTRI• BILANGAN PROMOSI PELABURAN• POLISI PELABURAN YANG MENARIK• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA INDUSTRI
• KOLABORASI BERSAMA AGENSI-AGENSI KERAJAAN DAN PEMAIN INDUSTRI• BILANGAN PROMOSI PELABURAN• POLISI PELABURAN YANG MENARIK• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA INDUSTRI
PT2
PT1
PT1
PT3
PT4
PT2
PT2
PT3
PT3
TERAS STRATEGIK
63PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202562
KOD
T4TERAS 4 PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• ‘COMMUNITY ENGGAGEMENT’ TERHADAP KELOMPOK SASARAN BAGI MENDAPATKAN MAKLUMBALAS DAN HUBUNGAN DUA HALA DI ANTARA PIHAK PBT DAN KOMUNITI NIAGA
• PROGRAM PEMUTIHAN PERNIAGAAN
• PENGURUSAN DATA PERNIAGAAN / PERINDUSTRIAN / KEUSAHAWANAN
• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS KOMUNITI B40
• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS WANITA (IBU TUNGGAL / WANITA BUJANG)
• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS WARGA EMAS
• PEMBANGUNAN DAN PEMBERDAYAAN KHAS OKU
• PEMBANGUNAN DAN PEMERKASAAN TARAF HIDUP MASYARAKAT (KEWANGAN, EKONOMI, KESIHATAN DAN PENDIDIKAN)
• BILANGAN PERJUMPAAN• BILANGAN PENYERTAAN
• PERTAMBAHAN BILANGAN PERMOHONAN LESEN / PERMIT• DASAR PEMUTIHAN PERNIAGAAN
• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA PERNIAGAAN / INDUSTRI• ANALISA PERNIAGAAN - DATA DAN TREND PERTUMBUHAN
• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA DAN APLIKASI• BILANGAN PROGRAM• BILANGAN PENYERTAAN PROGRAM• KOLABORASI PINTAR
• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA DAN APLIKASI• BILANGAN PROGRAM• BILANGAN PENYERTAAN PROGRAM• KOLABORASI PINTAR
• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA DAN APLIKASI• BILANGAN PROGRAM• BILANGAN PENYERTAAN PROGRAM• KOLABORASI PINTAR
• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA DAN APLIKASI• BILANGAN PROGRAM• BILANGAN PENYERTAAN PROGRAM• KOLABORASI PINTAR
• PENYEDIAAN PANGKALAN DATA DAN APLIKASI• BILANGAN PROGRAM• BILANGAN PENYERTAAN PROGRAM• KOLABORASI PINTAR
PT4
PT5
PT6
PT2
PT3
PT4
PT5
PT1
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PROMOSI PELANCONGAN DAN EKO PELANCONGAN
• JARINGAN ‘COMMUNITY-BASE’ EKO PELANCONGAN AWAM & SWASTA
• BILANGAN PROGRAM PROMOSI• BILANGAN PELANCONG• PANGKALAN DATA
• BILANGAN KERJASAMA BERSAMA AWAM / SWASTA
PT1
PT2
PEMBERDAYAAN KOMUNITI NIAGA BAGI
MENINGKATKANDAYA SAING DAN AGIHAN EKONOMI YANG SAKSAMA
S3
MENYOKONG PERTUMBUHAN
PELANCONGAN DAN EKO PELANCONGAN
BERDASARKAN KEKUATAN DAN KEUNIKAN EKONOMI, SOSIAL DAN ALAM SEKITAR
SETEMPAT
S5
MEMPERKASA DAYA SAING MASYARAKAT MELALUI PENINGKATAN TARAF HIDUP (KEWANGAN,
EKONOMI, KESIHATAN DAN PENDIDIKAN)
S4
KOD
T5TERAS 5 CAPAIAN PINTAR
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PERKONGSIAN PINTAR DENGAN PEMBEKAL PERKHIDMATAN TELEKOMUNIKASI DAN AGENSI BERKAITAN
• MEMPERKASA SISTEM ICT SEDIA ADA KE ARAH PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN YANG PANTAS DAN EFISIEN
• PEMBANGUNAN SISTEM PINTAR BAHARU BERDASARKAN TEKNOLOGI TERKINI
• CAPAIAN WIRELESS & WIRED CITY
• PELANGGAN INTERNET JALUR LEBAR TETAP (PER 100 PELANGGAN)• BILANGAN PENDUDUK MENGGUNAKAN JALUR LEBAR
• PENINGKATAN TRANSAKSI “ONLINE” DARIPADA PENGGUNA KEPADA 100%• JUMLAH PERKHIDMATAN TRANSAKSI ‘ONLINE’
• PENARAFAN BINTANG/ANUGERAH DALAM DAN LUAR NEGARA• KEPUASAN PELANGGAN
• 50% MELIPUTI KAWASAN MPSJ
PT1
PT1
PT2
PT2
MEMASTIKAN PENYEDIAAN INFRA DAN JARINGAN
DIGITAL YANG LENGKAP
S1
TRANSAKSI DI HUJUNG JARI
S2
NEW URBAN AGENDA (NUA)• 13(D) • 14(B)• 14(C) • 27• 41 • 48• 50 • 53• 57 • 58• 61
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 1: No Poverty• SDG 2: Zero Hunger• SDG 4: Quality Education• SDG 8: Decent Work and Economic Growth• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 11: Sustainable Cities and Communities• SDG 16: Peace, Justice and Strong Institution• SDG 17: Partnership for the Goals
SMART SELANGOR (SS)• Smart Social Support• Smart Education
OUTCOME
TERAS STRATEGIK
65PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202564
KOD
T5TERAS 5 CAPAIAN PINTAR
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• ’CASHLESS SOCIETY’ - PERKHIDMATAN SECARA ATAS TALIAN; - IGPOS (MPOS, ONLINE BANKING, FPX, QR PAY) - E-LESEN - OSC 3 PLUS ONLINE - TENDER SELANGOR - SISTEM PENGGREDAN PEMBEKAL UNTUK SEMUA AGENSI DI SELANGOR (QS) - SISTEM PARKING SMART SELANGOR - APLIKASI SMART SELANGOR
• MEMPERKASA SISTEM ICT/IOT SEDIA ADA KE ARAH PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN YANG PANTAS DAN EFFISIEN
• KESEDIAAN MENERIMA DAN MENGUJI CUBA TEKNOLOGI- TEKNOLOGI BAHARU
• ‘EXECUTIVE INFORMATION SYSTEM’
• MEWUJUDKAN EKOSISTEM INDUSTRI IOT YANG KONDUSIF
• MEMPERKASA DAN MENINGKATKAN DAYA SAING USAHAWAN TEKNOLOGI (TECHNOPRENEUR) TEMPATAN DALAM SEKTOR E-DAGANG
• MENINGKATKAN 100% TRANSAKSI KUTIPAN, PERMOHONAN, SEMAKAN DAN KELULUSAN SECARA ATAS TALIAN
• PENINGKATAN TRANSAKSI ONLINE• PENAMBAHAN APLIKASI MOBIL• PENGGUNAAN PERMOHONAN, SEMAKAN DAN KELULUSAN 80%
• BILANGAN PROJEK UJI CUBA TEKNOLOGI- TEKNOLOGI BAHARU
• 100% KEMASKINI DATA SPATIAL BAGI PERMOHONAN BARU BERDASARKAN JUMLAH KELULUSAN KEBENARAN MERANCANG
• INSENTIF-INSENTIF KHAS PEMBANGUNAN IOT
• BILANGAN USAHAWAN TEKNOLOGI TEMPATAN
PT3
PT4
PT1
PT1
PT2
PT5
TRANSAKSI DI HUJUNG JARI
S2
PENYELESAIAN INOVATIF PINTAR MELALUI ‘MAKMAL
HIDUP’ (LIVING LAB)
S3
MEMANFAATKAN INDUSTRI INTERNET OF THINGS (IOT) KE ARAH BANDARAYA PINTAR
S4
NEW URBAN AGENDA (NUA)• 116• 117
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 7: Affordable and Clean Energy• SDG 8: Decent Work and Economic Growth• SDG 9: Industry, Innovation and Infrastructure• SDG 17: Partnership for the Goals
SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance• Smart Digital Infrastructure• Smart Transport and Mobility
OUTCOME
KOD
T6TERAS 6 PEMBENTUKAN MASYARAKAT MADANI
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• MASYARAKAT YANG MENGAWAL SELIA SENDIRI PERATURAN
• PENGAWASAN PENGUATKUASAAN YANG ADIL DAN KONSISTEN
• PEMERKASAAN SISTEM PENDAKWAAN YANG CEKAP, BERKESAN DAN ADIL. JALINAN DUA HALA ANTARA MPSJ DAN KOMUNITI
• INISIATIF KESEDARAN KOMUNITI TERHADAP PEMATUHAN UNDANG-UNDANG; - PROMOSI PROGRAM PENDIDIKAN KESEDARAN UNDANG-UNDANG MELALUI MEDIA ELEKTRONIK DAN MEDIA SOSIAL - MEWUJUDKAN ‘RAKAN PRIHATIN MPSJ’ DI MANA KESALAHAN KOMUNITI AKAN DIPAPARKAN DALAM MEDIUM MAKLUMAN BAGI TUJUAN PEMBERITAHUAN KEPADA KOMUNITI. - MELIPAT GANDAKAN PROGRAM PEMBANGUNAN PENDIDIKAN KOMUNITI BERSAMA NGO, SWASTA DAN IPTA/IPTS.
• KOMUNITI MEMATUHI PERATURAN PERUNDANGAN TANPA PENGAWASAN
• PENGURANGAN PENGELUARAN KOMPAUN DISEBABKAN IMPAK DARIPADA MASYARAKAT YANG MEMATUHI UNDANG-UNDANG
• PENURUNAN SABITAN KES DI MAHKAMAH• KECEKAPAN PENYELESAIAN KES MAHKAMAH
• PERATUSAN PENURUNAN ADUAN AWAM
PT1
PT2
PT3
PT4
MENINGKATKAN KEPATUHAN UNDANG-
UNDANG BAGI MENJAMIN KESELAMATAN MASYARAKAT
S1
TERAS STRATEGIK
67PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202566
KOD
T6TERAS 6 PEMBENTUKAN MASYARAKAT MADANI
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• INISIATIF KESEDARAN KOMUNITI TERHADAP KESELAMATAN; - PROMOSI PROGRAM PENDIDIKAN KESELAMATAN MELALUI MEDIA ELEKTRONIK DAN MEDIA SOSIAL - MELIPATGANDAKAN PROGRAM KESELAMATAN PENDIDIKAN KOMUNITI BERSAMA AGENSI KESELAMATAN KERAJAAN / NGO / SWASTA / DLL.)
• MEMUPUK SEMANGAT PATRIOTIK BANDARAYA MELALUI INISIATIF; - SAMBUTAN HARI BANDARAYA PADA SETIAP TAHUN - PROGRAM KOMUNITI (JKP / BELIA / SEKOLAH / WARGA ASING) YANG MENERAPKAN ELEMEN SEMANGAT CINTAKAN BANDARAYA - TAGLINE BANDARAYA
• MEMAHAMI DAN MENGURUSKAN KEHENDAK WARGA BANDARAYA MELALUI; - KAJIAN PERSEPSI PELANGGAN - PROGRAM ‘WISH LIST’ - PELAN TINDAKAN MASYARAKAT MADANI
• MEWUJUDKAN IMEJ DAN KEUNIKAN TERSENDIRI BANDARAYA; - CIRI-CIRI ISTIMEWA YANG ADA DI SETIAP ZON / KAWASAN (ALAM SEKITAR / SEJARAH / BUDAYA / DLL) - IKON PENGENALAN ZON / KAWASAN
• PERATUSAN PENURUNAN INDEKS JENAYAH
• SAMBUTAN HARI BANDARAYA
• SEMAKAN SEMULA PELAN STRATEGIK SECARA BERKALA
• PROJEK IKONIK ZON / KAWASAN
PT5
PT1
PT2
PT3
MENINGKATKAN KEPATUHAN UNDANG-
UNDANG BAGI MENJAMIN KESELAMATAN MASYARAKAT
S1
MEMUPUK SEMANGAT CINTAKAN BANDARAYA
S2
MEMUPUK SEMANGAT CINTAKAN BANDARAYA
S2
MEMPERKASAKAN AMALAN PENYERTAAN
AWAM
S3
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN BAGI MENINGKATKAN KESEDARAN DAN PEMBUDAYAAN NILAI-NILAI MURNI; - SIVIK, AKHLAK DAN SAHSIAH
• MENINGKATKAN RASA KEPUNYAAN DIKALANGAN PENDUDUK
• MEMPERKASAKAN STRUKTUR JAWATANKUASA PENYERTAAN AWAM; - PENUBUHAN JAWATANKUASA PENDUDUK - PENYEDIAAN GERAN PERUNTUKAN - GARIS PANDUAN JAWATANKUASA PENDUDUK - SISTEM PANGKALAN DATA SUKARELAWAN - NSENTIF SUKARELAWAN
• MEMPELBAGAIKAN KAEDAH DAN PENDEKATAN PENGLIBATAN AWAM MELALUI: - KAJIAN-KAJIAN KHAS YANG MELIBATKAN KEPERLUAN PERUNDANGAN (CONTOH: RANCANGAN TEMPATAN, PENILAIAN IMPAK ALAM SEKITAR, PENILAIAN IMPAK SOSIAL, RANCANGAN PEMAJUAN) - KAJIAN IMPAK PROJEK (TRAFIK / INFRA / DLL) - PROGRAM SUKARELAWAN MPSJ (KEAHLIAN JAWATANKUASA PENDUDUK) - SISTEM PENGURUSAN ADUAN & MAKLUM BALAS PELANGGAN. - INTERAKSI DUA HALA (TOWN HALL MEETING / HARI BERTEMU PELANGGAN / DLL) - MENAMBAHBAIK KAEDAH PENYAMPAIAN MAKLUMAT KEPADA PENDUDUK
• REKOD ADUAN VENDALISM / JENAYAH
• REKOD ADUAN ‘VANDALISM’ • PENYERTAAN KOMUNITI DALAM PROGRAM KEMASYARAKATAN
• BILANGAN SUKARELAWAN• BILANGAN PROGRAM CSR/KOLABORATIF
• PENINGKATAN % PENGLIBATAN AWAM DALAM PROGRAM MPSJ
PT4
PT5
PT2
PT1
TERAS STRATEGIK
69PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202568
KOD
T6TERAS 6 PEMBENTUKAN MASYARAKAT MADANI
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• MERAIKAN PENYERTAAN AWAM; - ANUGERAH JAWATANKUASA PENDUDUK
• MENGGALAKKAN KERJASAMA AWAM DALAM MENANGANI MASALAH KESIHATAN BANDARAYA (DENGGI / KEBERSIHAN & SANITASI / VEKTOR PEMBAWA PENYAKIT / DLL).
• MENGGALAKKAN GAYA HIDUP SIHAT DI KALANGAN MASYARAKAT; - PROGRAM JOM FIT - PEMAKANAN SIHAT - PEMERIKSAAN KESIHATAN BERKALA - ZON LARANGAN MEROKOK. - JAUHI LGBT / SEKS BEBAS - POSITIVE THINKING - HAPUS & MUSNAH TEMPAT PEMBIAKAN NYAMUK - ANTI-DADAH
• PEMBANGUNAN SUKAN GENERASI BAHARU; - PENGANJURAN SUKAN ANTARA JKP - PENYERTAAN SUKAN DIPELBAGAI PERINGKAT - GALAKAN PEMBANGUNAN SUKAN-SUKAN UTAMA (BOLA SEPAK, BADMINTON, DLL)
• MAJLIS ANUGERAH JAWATANKUASA PENDUDUK
• BILANGAN PROGRAM KERJASAMA AWAM (JKP/ PREMIS MAKANAN/SEKOLAH/NGO/SWASTA/ WARGA ASING/DLL)
• BILANGAN PROGRAM GAYA HIDUP SIHAT• ‘HAPPINESS INDEX’
• PENGANJURAN TEMASYA SUKAN JKP• PENYERTAAN SUKAN DIPERINGKAT TEMPATAN, NEGERI, KEBANGSAAN, ANTARABANGSA
PT3
PT1
PT2
PT3
MASYARAKAT SIHAT DAN SEJAHTERA
S4
MASYARAKAT SIHAT DAN SEJAHTERA
S4
MEMUPUK SEMANGAT PERPADUAN DAN
MUHIBBAH DI KALANGAN KOMUNITI
S5
MENINGKATKAN PENGHAYATAN SENI DAN
BUDAYA
S6
MEMPERKASAKAN AMALAN PENYERTAAN
AWAM
S3
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• PEMBANGUNAN KESIHATAN MENTAL DAN PSIKO SOSIAL; - PELAKSANAAN PROGRAM KESIHATAN MENTAL
• MENGGALAKAN BUDAYA BERPERSATUAN; - PERSATUAN PENDUDUK (TEMPATAN / WARGA ASING) - JOINT MANAGEMENT BODY (JMB) - MANAGEMENT CORPORATION (MC)
• PENGLIBATAN MENYELURUH KEAHLIAN JAWATANKUASA PENDUDUK MPSJ
• PEMANTAUAN PENGURUSAN PERUMAHAN BERTINGKAT; - PROGRAM PENARAFAN BINTANG PERUMAHAN BERTINGKAT
• PEMBERDAYAAN KOMUNITI (SOSIAL / EKONOMI / BUDAYA / DLL); - PROGRAM KHAS PERUMAHAN KOS RENDAH - PROGRAM KHAS GOLONGAN B40
• INISIATIF KESEDARAN PENGHAYATAN SENI DAN BUDAYA (INTEGRASI BUDAYA - MELAYU / CINA / INDIA / ORANG ASLI / DLL); - PERKAMPUNGAN / TAMAN BUDAYA - LAMAN / BALAI SENI - PROGRAM BINA UPAYA KESENIAN DAN KEBUDAYAAN
• MEMBINA KOMUNITI MUHIBBAH; - SAMBUTAN PERAYAAN ETNIK UTAMA - SAMBUTAN KEBANGSAAN (HARI KEMERDEKAAN / HARI MALAYSIA) - SAMBUTAN KHAS (HARI PEKERJA/DLL)
• REKOD KES BUNUH DIRI • REKOD PENYERTAAN KAUNSELING • ‘HAPPINESS INDEX’• ‘BILANGAN PROGRAM KESIHATAN MENTAL
• REKOD PERSATUAN PENDUDUK / JMB / MC
• KEAHLIAN JKP MPSJ TERDIRI DARIPADA WAKIL-WAKIL PERSATUAN PENDUDUK SETEMPAT
• PENINGKATAN PENYERTAAN MANAGEMENT CORPORATION (MC) DAN JOINT MANAGEMENT BODY (JMB)
• PENINGKATAN PROFAIL MASYARAKAT (PENDAPATAN / KESIHATAN / KUALITI HIDUP / DLL)
• BILANGAN PEMENTASAN KESENIAN DAN KEBUDAYAAN
• PROGRAM-PROGRAM HARI SAMBUTAN
PT4
PT1
PT2
PT3
PT4
PT1
PT5
TERAS STRATEGIK
PELAN STRATEGIK SUBANG JAYA 2020 - 202570
KOD
T6TERAS 6 PEMBENTUKAN MASYARAKAT MADANI
STRATEGI PELAN TINDAKAN INDIKATOR KEJAYAAN
• MENYEMARAK KESEDARAN WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH; - PAMERAN WARISAN KESENIAN BUDAYA, KRAF DAN SEJARAH
• INISIATIF PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN KAMPUNG BANDAR
• INISIATIF PEMBENTUKAN SEMULA GENERASI DAN NILAI-NILAI MURNI KEMASYARAKATAN; - PROGRAM GENERASI BESTARI
• BILANGAN PROGRAM WARISAN KESENIAN DAN SEJARAH
• BILANGAN PROGRAM PEMULIHARAAN DAN PEMELIHARAAN KAMPUNG BANDAR
• BILANGAN PROGRAM GENERASI BESTARI
PT1
PT2
PT1
REGENERASI MASYARAKAT DAN PEMBENTUKAN NILAI-NILAI MURNI KEMASYARAKATAN
S8
MENGEKALKAN DAN MEMELIHARA WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH
S7
NEW URBAN AGENDA (NUA)• 11 • 48• 84 • 85• 86 • 87• 88 • 89• 90 • 91• 92 • 138
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOVERNMENT (SDG)• SDG 1: No Poverty• SDG 2: Zero Hunger• SDG 3: Good Health and Well-being• SDG 4: Quality Education• SDG 5: Gender Equality• SDG 10: Reduced Inequalities• SDG 11: Sustainable Cities and Communities• SDG 16: Peace, Justice and Strong Institution• SDG 17: Partnership for the Goals
SMART SELANGOR (SS)• Smart Governance• Smart Social Support• Smart Healthcare & Well Being• Smart Education
OUTCOME
73
PROSES PEMANTAUAN
PROSES PEMANTAUAN
KAEDAH PENGURUSAN
PENGUKURAN PENCAPAIAN
PENGURUSAN• BULANAN• SETENGAH TAHUN• TAHUNAN
PENILAIAN BERTERUSAN DAN
PANDANGAN KOMUNITI
Pelan Operasi Tahunan
Kawalan Standard
Pelan Korporat
DALAMANPandangan dan
Maklumbalas Komuniti
Laporan-Laporan Teknikal
Demografi
Aduan
Media
LUARANInspektorat/Audit
Belanjawan dan HasilPengurusan Sumber Manusia
Rancangan TempatanLaporan Tahunan
Kajian/ R&DMesyuarat
BKPIBSC
DALAMAN
PenilaianSeparuh Penggal Pelan Strategik Subang Jaya
20232021
Pelan StrategikSubang Jayadilancarkan
2020
Penilaian Berterusan dan Pandangan
Komuniti
2022Penilaian Berterusan
dan Pandangan Komuniti
2024Penilaian Berterusan
dan Pandangan Komuniti
2025Penilaian Berterusan
dan Pandangan Komuniti
PenilaianSepenuh Penggal Pelan Strategik Subang Jaya
2026
75
PENGHARGAAN
PENGHARGAAN
1. KERAJAAN NEGERI SELANGOR
2. AHLI MAJLIS MPSJ
3. KEMENTERIAN PERUMAHAN DAN KERAJAAN TEMPATAN
4. JABATAN KERAJAAN TEMPATAN
5. UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA (LESTARI UKM)
6. MALAYSIAN INSTITUTE OF PLANNERS (MIP)
7. JABATAN ALAM SEKITAR SELANGOR
8. MULTIMEDIA DEVELOPMENT CORPORATION (MDeC)
9. SELANGOR STATE INVESTMENT CENTRE (SSIC)
10. JABATAN PELAJARAN SELANGOR
11. UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA (UPM)
12. UNIVERSITI TEKNOLOGI MARA (UiTM)
13. AGENSI ANTI DADAH KEBANGSAAN (AADK)
14. JABATAN PERANGKAAN SELANGOR
15. JABATAN PENGANGKUTAN JALAN
16. PEJABAT TANAH DAN DAERAH PETALING
17. JABATAN KEBAJIKAN MASYARAKAT
18. JABATAN PERADUAN NEGARA & INTEGRASI NASIONAL (JPM)
19. LEMBAGA URUS AIR NEGERI SELANGOR (LUAS)
20. SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR (SYABAS)
21. SURUHANJAYA PERKHIDMATAN AIR NEGARA SELANGOR (SPAN)
22. SURUHANJAYA PENGANGKUTAN AWAM DARAT (SPAD)
23. SURUHANJAYA TENAGA
24. TNB SUBANG JAYA
25. D SUBANG JAYA
26. KUMPULAN HARTANAH SELANGOR BHD. (KHSB)
27. REHDA SELANGOR
28. ALAM FLORA SDN. BHD. (AFSB)
29. PERBANDARAN PENGURUSAN SISA PEPEJAL DAN
PEMBERSIHAN AWAM (PPSPPA)
30. GLOBAL ENVIRONMENT CENTRE
31. MALAYSIAN GREEN TECH CORPORATION
32. GREEN PRODUCTIVITY ASSOCIATION MALAYSIA
33. INSTITUT JURUTERA MALAYSIA (IEM)
34. SYARIKAT PRASARANA NEGARA BERHAD
35. INSTITUT ARKITEK LANDSKAP MALAYSIA (ILAM)
36. LEMBAGA ARKITEK MALAYSIA
37. ASSOCIATION OF CONSULTING ENGINEERS MALAYSIA (ACEM)
38. FEDERATION OF MALAYSIAN MANUFACTURES (FMM)
39. PERSATUAN INDUSTRI KOMPUTER DAN MULTIMEDIA MALAYSIA (PIKOM)
40. PERUSAHAAN OTOMOBIL KEDUA SDN. BHD. (PERODUA)
41. AEON CO. (M) BHD.
42. TSSB SDN. BHD.
43. HEKTAR
44. MONASH UNIVERSITY
45. EU-MALAYSIA CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (EUMCCI)
46. SME CORPORATION MALAYSIA (SME CORP)
47. GREEN BUILDING INDEX SDN. BHD.
48. LEMBAGA PEMBANGUNAN INDUSTRI PEMBINAAN MALAYSIA (CIDB)
49. SIME DARBY BERHAD
50. BUKIT HITAM DEVELOPMENT SDN. BHD.
51. MALAYSIAN INSITUTE OF ACCOUNTANTS (MIS)
52. PERSATUAN WANITA KURANG UPAYA MALAYSIA (PEWAKUM)
53. PERSATUAN BAGI ORANG BUTA MALAYSIA
54. PERSATUAN PARKINSON MALAYSIA
55. BADAN LATIHAN DAN HIDUP BERDIKARI MALAYSIA (ILTC)
56. PERSATUAN MOBILITY
57. PERTUBUHAN KELUARGA ORANG-ORANG
BERMASALAH PEMBELAJARAN (PERKOBP)
58. PERSATUAN ORANG-ORANG CACAT ANGGOTA MALAYSIA (POCAM)
59. BAKTI MIND PROJECT
60. LOVELY DISABLE ROOM
61. BEAUTIFUL GATE FOUNDATION
62. MASIA
63. MFD
64. RHCS
65. LONCAKY
66. CHALLENGGES
67. MAYBANK
68. RAMSAY SIME DARBY HEALTH CARE
69. SUNWAY MEDICAL CENTER
70. EXPOMAL INTERNATIONAL SDN. BHD.
71. BESSTEM MARKETING SDN. BHD.
72. BESSRAIN SYSTEM SDN. BHD.
73. Q-CELLS MALAYSIA SDN. BHD.
74. I & P GROUP SDN. BHD.
75. MARIBUMI STARCHTECH
76. ASIAN MANAGEMENT RESEARCH CONSULTANCY SDN. BHD.
77. ARKITIEK S.H. LIM
78. RS PLAN PROJECT MANAGEMENT SDN. BHD.
79. AMD PROJECT CONSULT
80. KSN (PERUNDING UKUR)
81. AJC PLANNING CONSULTANT
82. MIN CONSULT
83. AR. SHAH DAN CONSULTANT
84. PAG CONSULT SDN. BHD.
85. SK PLANNING CONSULTANTS
86. R. SHANKAR PLANNING SERVICES
87. AS SAKEENAH LEARNING CENTRE
88. REAL KIDS USJ 12
89. SMART READER USJ 21
90. SEKOLAH RENDAH SRI PINTAR AL-AMIN
91. SEKOLAH KEBANGSAAN BANDAR SUNWAY
92. SEKOLAH KEBANGSAAN SUBANG JAYA
93. MAAHAD SAINS AL QURAN AL AMIN
94. SEKOLAH MENENGAH PUCHONG BATU 14
95. PUSAT PERKEMBANGAN KANAK-KANAK 3C
96. JAWATANKUASA PENDUDUK (JKP) MPSJ
97. PENDUDUK MPSJ DAN SEMUA YANG TERLIBAT SECARA
LANGSUNG MAHUPUN TIDAK LANGSUNG
top related