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JORNADA DE TRANSFERENCIA DE RESULTADOS DE LAS AUDITORÍAS DE
AGUA INNOWATER 2011 Y PRESENTACIÓN DE NUEVA
CONVOCATORIA 2012
Pamplona, 21 de febrero de 2012
PROYECTO INNOWATERPROYECTO INNOWATER: Mejores herramientas de apoyo a la innovación y mecanismos de gestión sostenible del agua
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PRESENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA
AUDITORÍA DE AGUA INNOWATER 2012
Pamplona, 21 de febrero de 2012
Montse GuerreroTécnico de proyecto INNOWATER (CRANA)
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012En 2011 se inició el proyecto con la implantación de la metodología como Experiencia Piloto, en la que se valoraba por parte de todos los agentes implicados.
Después de la implantación en 13 empresas en 2011 se ha mejorado la metodología gracias a:
- valoraciones de las empresas
- aportaciones de los consultores
- resultados obtenidos
- otras metodologías más desarrolladas (proyecto EFACUA)
La nueva metodología tiene los mismos contenidos, pero define más claramente los resultados a obtener y gestiona la adaptación total del asesoramiento tanto a las necesidades de las empresas como a las del proyecto, con los recursos existentes.
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012
El objetivo de la Auditoría de Agua INNOWATER es:
- conocer la situación actual de la empresa: puntos de consumo, tecnología utilizada, consumos de agua, gestión del agua; y analizar los datos recogidos (DIAGNOSTICAR)
- proponer mejoras tecnológicas y de gestión y priorizarlas en función de la viabilidad de implantación (PLAN DE ACTUACIÓN)
CONOCER PARA ORGANIZAR LA ACTUACIÓN
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA AMBIENTAL CONTINUA
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA CONTINUA AMBIENTAL
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA CONTINUA AMBIENTAL
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
La empresa tiene que conocer en parte su situación
No se financia el desarrollo de proyectos de
mejora
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
Resultados del Diagnóstico:
- Revisión normativa aplicable referente al agua
- Identificación de consumos/proceso
- Esquema del agua en la empresa por proceso
- Definición de ratios de consumo/procesos
- Evaluación del coste del agua
- Análisis de la gestión actual del agua
- Identificación de áreas de mejora
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
PLANIFICARPlan de Mejora
Resultados del PLAN DE MEJORA:- Identificación de acciones de mejora en:
- gestión
- tecnologías de proceso y de tratamiento
- Priorización y selección de acciones:- C1: coste de la inversión
- C2: retorno de la inversión
- C3: Impacto
- C4: Análisis del riesgo
- C5: Facilidad de implantación
- Descripción completa de las acciones seleccionadas y las mejoras que conllevan
- Propuesta de un Plan de Actuación para su ejecución
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA CONTINUA AMBIENTAL
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
La empresa tiene que conocer en parte su situación
No se financia el desarrollo de proyectos de
mejora
LÍMITE: 7.500 €/auditoría
Aprox. 120 h/consultoría
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA CONTINUA AMBIENTAL
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
Metodología flexible a las necesidades de la
empresa y su situación de partida
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA CONTINUA AMBIENTAL
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
Si la empresa es grande y además
tiene alta diversidad de procesos
desconocimiento de consumos en proceso
falta de registro y control de consumos
sin sistema de gestión de las mejoras
poca o ninguna actuación en la mejora de la gestión del agua
+ Recursos en el diagnóstico
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012ESQUEMA DE LA MEJORA CONTINUA AMBIENTAL
MEJORA AMBIENTAL
RECURSOS (tiempo, dinero, rrhh,...)
CONOCER LA SITUACIÓN
DIAGNOSTICAR
ESTRUCTURAR LA MEJORA
MEJORAR
ACTUAR
PLANIFICAR
Mejora continua
Plan de Mejora
Proyecto de cada Mejora
Si la empresa es grande, pero
conoce los consumos en proceso
registra y controla los consumos
actúa en la mejora de la gestión del agua y las sistematiza
Pero quiere definir nuevas acciones
+ Recursos en el plan de actuación
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012¿Cómo se define el contenido exacto de la ¿Cómo se define el contenido exacto de la auditoríaauditoría de cada empresa?de cada empresa?
- definición exacta de qué se va hacer y qué resultados se esperaobtener con la auditoría.
- es específico para cada empresa
- se acuerda entre Empresa-Consultor-CRANA
- debe responder a los objetivos de la empresa y del proyecto
- debe ser realista respecto a los recursos disponibles (horas dededicación y plazos)
A través de la definición del Alcance de la auditoría:
El objetivo es optimizar al máximo los recursos, y conocer exactamente las expectativas y exigencias para cada empresa.
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Metodología de la Metodología de la AuditoríaAuditoría de Agua INNOWATER 2012de Agua INNOWATER 2012FASE REALIZACIÓN DE LA AUDITORÍA DE AGUA INNOWATER
CONTACTO CRANA-EMPRESA-CONSULTORAVISITA 1 VISITA INICIAL
DEFINICIÓN DE ALCANCE (CRANA-EMPRESA-CONSULTORA)VISITAS 2, 3 y 4 VISITAS DIAGNÓSTICO
REDACCIÓN INFORME 1ª PARTEVALIDACIÓN INFORME 1ª PARTE
VISITAS 5, 6 y 7 VISITAS PLAN DE ACTUACIÓNREDACCIÓN INFORME 2ª PARTEVALIDACIÓN INFORME 2ª PARTE
VISITA 8 VISITA FINAL -ENTREGA INFORME COMPLETOENTREGA INFORME FINALRECOPILACIÓN DOCUMENTACIÓN PARA JUSTIFICACIÓNCONSULTORA ENTREGA FACTURA- EMPRESA ENTREGA BONO
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Muchas gracias por su atención,
Para más información:
http://www.crana.org/es/empresas-rse/iniciativas_4/innowater
PROYECTO INNOWATER (CRANA)
Técnico de proyecto: Montse Guerrero / Unai Uberetagoena
e-mail: innowater@crana.org
Teléfono: 948140818
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