jim carroll (chinese)
Post on 08-Jul-2015
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观察。 花一些时间来发现你机
构和行业所在的竞争中的新潮
流。有太多的组织在见证巨变
以后只会呆坐着问:“发生什么
了?”你应该确保你的机构是一
个问:“将会有什么发生?我们应该怎样做?”
思考。分析你的观察:花更过
的时间来从你周围发生的事中
学习。如果你像大多数的机构
一样,对变化只做出短期反应:
你只是被动反应,而不是主动
反应。退一步,深呼吸,分析
这些潮流告诉了你什么。从这
里,做那些真正需要做的事。
改变。 在一个快速变化的时代,
你不可能靠着过去的办事方法
来解决问题-你必须愿意用不同
的方法来解决问题。不管你喜
不喜欢,这个世界变化的脚步
是非常快的。看一看你现在做
事的方式-用不同的方法做事。
挑战。你失去了接受风险的能力么?看起来是
这样-在去年,我们经常看见这样的短语-“风险
管理”十分重要,而且越来越多的组织也开始
雇佣首席风险官,所以他们可以解决萨班斯法
案的要求。但是在同时,你也致力于管理风险
和使风险最小化,你的市场正在变化,你的顾
客也在抛弃你,你的利润还在减少!难道这些
不是最大的风险么?接受风险是你未来成功的
关键一步-不要将创新这个婴儿丢在屈服这个
洗澡水里。
放逐。丢掉那些让你犹豫不决的
词语和短语。丢掉时髦术语:寻
找那些可以真正解决你商业上问
题的解决方法,而不是在简化的
没用的东西上运行你的公司。不
要自鸣得意:让你的手下感受到
一些巨大的冲击。干掉犹豫不
决:让你的团队基于胆量和灵感
工作,而不是对报表的分析。
尝试。 你们中的多少人因为遗失
了自信而无法随着周围环境的变
化而改变?因为每一个职业都经
历着飞速的变化,发展新的能力
和职业技变得十分重要的。但
是,太多的人让他们自己信服的
认为他们已经无法适应,无法改
变,不能接受周围的新事实。他
们已经失去了自信,他们也急于
想要回自信。快点解决这个问题。
自主。在一个快速变化的世界,你不要
奢望那些不变的规律可以成为对正遭受
着变化的环境的反应。一位生气的顾客
需要前线客服马上解决问题-而不是几个星期以后再来解决。一个在远方的中
级经理需要有马上作出决定的能力,而
且需要每天都全身心的投入-而不是要等上级来放慢脚步。摧毁阶级制度,培
养一个人人自主,在正确的时间因为正
确的原因,做正确的事的文化。
发问。勇敢挑战以前的习惯和
臆断。如果你对未来的方法是
基于过去成功的经验上的,问
问你自己这会不会保证你在未
来也会成功。如果因为以做一
件事只是因为你一直都是这样
做的话,现在就是合适的时间
来用不同的方法来做事。
成长。不要再专注在减少成本上
了,而是建立商业。不要害怕你不
知道的事,教育自己新鲜事物。不
要质疑自己做事的能力,抓住公牛
的牛角来看看你到底能做什么!重
点是,在这个快速变化的世界里,
你必须通过创新思维来不断提高你
的能力和机遇。现在就改变你的态
度,其他的一切会很容易来到。
行动。更新你的目标,通过行动
来重建你的激情。有太多的组
织,和在那里工作的人们,都无
法做到自觉。他们每天都去上
班,每天做以前做过的事,他们
还相信今天所有的一切都跟昨天
一模一样。但是却并非如此。
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