itkaizenclub:Как стать менеджером в iТ?
Post on 26-Jun-2015
134 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Как стать менеджером в
IT?
Before starting
#ITKaiZenClub@E5Trainings
WiFi Pass: welcome2cgn
Прихнич АленаПрихнич Алена
CO-FOUNDER & TRAINER @ E5
SENIOUR SCRUM MASTER @ CIKLUM
IC AGILE CERTIFIED PROFESSIONAL
РАБОТАЕТ В IT БОЛЕЕ 10 ЛЕТ, ИЗ НИХ 9 ЛЕТ НА МЕНЕДЖЕРСКИХ ПОЗИЦИЯХ. ПРОШЛА ПУТЬ ОТ СОТРУДНИКА ОТДЕЛА ПОДДЕРЖКИ ДО МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ И РУКОВОДИТЕЛЯ ОФИСА.
ПОСЛЕДНИЙ ПРОЕКТ - ОТКРЫТИЕ КИЕВСКОГО ОФИСА АУТСОРСИНГОВОЙ КОМПАНИИ В КИЕВЕ.
О нас
Who's Who?
• Ваша текущая должность
• Планируется ли ваше повышение в ближайшем будущем?
А стоит ли вообще идти в менеджеры?
Что я хочу от позиции менеджера?
Рабочий день менеджера состоит:Пре-сейл: общение с новыми заказчиками, обработка квот, уточнение требований к новым проектам. Много общения с заказчикамиЕще больше общения с командойКоординация проектаРешение конфликтных ситуацийМотивация команды и т.д.
Основные функции менеджера
ПланированиеОрганизацияКонтрольМотивация
Обратимся к классике менеджмента ;)
Как становятся менеджером?
Думайте не только о своих задачах и зоне ответственности, но и о зоне ответственности вашей команды, проекта, отдела, компании.
Решайте проблемы команды/проекта
Какие навыки «прокачивать»?
Чего не хватает начинающим менеджерам?
Понимания бизнеса Навыков работы с людьми Умения соблюдать баланс
между командой, компанией и заказчиком
Умения искать решения проблем, а не виновных
Умения визуализировать результаты работы своей команды
Лидерских качеств Навыков тайм-
менеджмента и делегирования
Обызаности менеджера
Саморазвитие: как подтягивать?
Управление проектами
Управление людьми
Практические вебинары, тренинги Мотивация сотрудников 28/10
Делегирование, постановка и контроль задач 30/10
Обратная связь сотрудникам: как, когда, зачем? 04/11 Вебинар "Жизненный цикл команды" 06/11
Тайм-менеджмент 11/11 Управление рисками 13/11
Конференции, клубы, тусовки
Мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть
под ними?
Ваше самое большое опасение?
Просто напишите это как вопрос и мы его развеем ;)
1. Не справится с новыми задачами1. С управлением командой2. С коммуникацией с заказчиком3. С операционными задачами и т.д.
2. В текущей компании будет стыдно отступать
3. Меня не будут слушать сотрудники4. Перестану быть «своим» в моей
текущей команде
А чего именно боитесь?
1. Признайтесь себе, что у вас появилась новая зона для роста ;) и обучайтесь! Теория + практика ;)
2. Продумайте план отступления заранее ;)
3. Завоевывайте авторитет4. Соблюдайте баланс
Замечательный человек не всегда хороший сотрудник
Как я могу это предотвратить/ минимизировать?
А что делать если мой менеджер редискО?
Почему он/она так себя ведет? Какую бизнес-цель пытаеться достичь?
Как я могу помочь ему/ей в этом?
Как я могу быть полезным/ой компании?
А что делать если в моем проекте нет возможности повышения?
Если ваша компания растет, то возможность
повышения 100% есть ;) Стартуют новые
проекты, отделы, направления деятельности
Не стартуют? Помогите ;)
Не реально? Тогда используйте время для
самообучения и смотрите по сторонам ;)
А что если мне не понравится быть
менеджером? Есть ли план отступления?
1. Выступайте замом вашего менеджера когда он отсутствует (отпуск, больничный, конференция, командировка и т.д.)
2. Продумайте критерии успешности заранее
3. Тренируйтесь на кошках (любой тим-билдинг, техническая задача масштабов всей компании и т.д.)
Попробуйте подстраховаться
Спасибо за внимание!Ждем вас на наших вебинарах ;)
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ 28/10ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ПОСТАНОВКА И
КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ 30/10ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СОТРУДНИКАМ:
КАК, КОГДА, ЗАЧЕМ? 04/11 ВЕБИНАР "ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМАНДЫ" 06/11
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ 11/11УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 13/11
При оплате всего курса 1 вебинар (любой на ваш выбор ;)) –
бесплатно!
Questions?
P.S.
top related