intro till ea och sigma target architecture

Enterprise Arkitektur –eller konsten att säkerställa att

en verksamhet är byggt rätt

Powered by Sigma Target Architecture™

Johan HallbergManager Architecture and Business Consulting

Johan.Hallberg@sigma.se

Ta ett relativt stort företag…

…de har kunder…

...ganska många kunder.

Vi hoppas de är glada

lyckliga kunder

…

…som köper alla möjliga produkter.

Från Företaget, såklart!

De kommer tillbaka för att köpa - igen!

Företaget…

…har många delar som måste fungera…

…med sina unika funktioner och kompetenser…

…där mångabehöver

förstå varandra

och samarbeta...

…över hela företaget, vart de än befinner

sig!

Det finns många viljor…

…att göra samma saker…

Vision

…ändå ha KUL och arbeta effektivt tillsammans på jobbet.

Fast allt fungerar inte alltid….

…alla vill inte samma saker jämt!

Vision

Trots det behöver företaget fortsätta att göra affärer och vara lönsamt...

…men handlar allt verkligen om pengar?

Företagsledningen undrar ju…”Kan vi generera mer vinst i företaget?”

Företagsledningen vill förstå” Hur blir vi en vinnare i vår bransch…”

”…och få tillbaka ännu mer pengar så att vi kan växa oss starka?”

Det är lätt att tycka…

”Allt är ju ändå bara att räkna och snåla på pengar!?”

”Vi har bra hjärnor, vi fixar det! Lätt!”

Företagsledningen kanske säger…

MEN…

…vi skulle ju prata om…

…arkitektur, eller hur?

Andrew Dupont Jean-Pirerre Dalbéra

Varför då?!?

Att bygga ett hus kräver en idé och….

Dean Terry

Ett hus behöver:- Uppfylla sitt syfte- Fungera i sin omgivning- Måste kunna underhållas

Erfarenhet – någon som ritar och bygger!

ArkitektByggare

Tillbaka till Företaget…

…som har flera syften

Generera vinst Nöjda kunder Glada medarbetare

Generera vinst Nöjda kunder Glada medarbetare

Företaget behöver…

Nöjda kunder Glada medarbetare

Producera rätt produkterRätt pris med marginal

Möjlighet att sälja

Rätt produkter för kundLeverera produktenBra kundrelationer

Rätt belöningRätt förutsättningar

Rätt kultur

Företaget behöver också vara hållbart…

..och ha en vision som går

att förstå!

Någon skall rita och bygga företaget…

…underhålla det och utveckla företaget.

Enterprise Arkitektur handlar om det…

…men också att förstå var företaget är…

…och vart det är på väg.

Företag är inte statiska.

Det behöver underhållas för att fungera.

Kan ett företag vara statiskt och ”hålla” i många år?

Eller måste det ritas om i takt med nya konkurrenter?

Kevin Dooley

Vad har dessa innovationer gemensamt?

Disruptive technology (= Störande teknik)

“Disruptive technology är ett begrepp myntat av Harvard Business School professor Clayton M. Christensen för att beskriva en ny teknik som oväntat förskjuter en etablerad teknik.” (C.M. Chistensen "The Innovator's Dilemma”, 1997) 

Disruptive technology (= Störande teknik)

Till skillnad från ett hus behöver dagens företag ritas och byggas om för att finnas kvar. Hela tiden! Störande?! Eller kul?

Oavsett, händer det!Source: Wikipedia 2008

”Analfabeter på 2000-talet kommer inte att vara de som inte kan läsa och skriva, men de som inte kan lära sig, glömma det och lära om.”

Författaren och Futurist, Alvin Toffler

Hur vet man att en förändring ger förväntat resultat? Vad är rätt eller fel?

Hur kan vi säkerställa att vi fattar rätt beslut?

Det ställs många krav på en lösning för framtiden.

För lite nytta direkt till kunden!

Uppbunden till produktleverantörer

Systemunderhållet slukar större delen av IT-budgeten

Systemintegration är en ständig källa till bekymmer

Hur kan IT-utmaningarna adresseras?

Dessutom - utmaningar för dagens IT är bl.a.

Hur förändrar vi?

Helheten först!

En förändring har alltid ett:– “NULÄGE” och– “MÅL”

Förändringsresa = Transformation!

Vad är en transformation?

NULÄGEMÅLET

Bas för underhåll

Bas för analys

Framtida visionen

Ett GAP!Behovet av förändringar

Projekt!

Målarkitektur

Målet ger riktningensom projekten styrs mot.

Nuvarande kartoroch ritningar

Ett GAP!Behovet av förändringar

Projekt!

Målarkitektur

Projektledare

Hur säkerställer vi att vi gör rätt?

Pekar rätt Diskuterar samsyn Beslutar!

Sigma Target Architecture™

Ett pragmatisk arbetssätt för att hantera uppbyggnad och förädling av arkitektur

Fungerar tillsammans med standard-ramverk och metoder.

Sigma Target Architecture™

Fokus på vad som skall förändras, både affär och IT

”Leder alltid till en ståndpunkt” – har en strategisk karaktär

Sigma Target Architecture™3 Analysfaser - repeterbara var för sig eller som en helhet

NULÄGE MÅL FÖRÄNDRA

Workshops för att komma fram snabbt!

Förstå var vi är

Diskutera framtid

Finns vilja och förmågan att nå målet?

Antag istället för att fastna!

Consensus är inte målet, utan samsyn där någon bestämmer.

Diskuterar samsyn

Sigma Target Architecture™Fas 1 – BESKRIV NULÄGET

Var är vi och vart är vår affär på väg?

Vilka krav ställer det på IT?

Sigma Target Architecture™Fas 2 – BESKRIV MÅLET

Hur ska IT förändras? Hur kommer i så fall

målarkitekturen att se ut?

Sigma Target Architecture™Fas 3 – BESKRIV FÖRÄNDRINGEN

Hur realiseras förändringen så att GAPet stängs enligt

plan och till rätt kostnad?

OCH slutligen – Beslut på rätt nivå.

Ta med högsta ledningen i att vara delaktiga i beslutet om det är stora förändringar

Styr och led, men ha tydliga mätpunkter under hela resan

Omvärdera, styr om, mät. Sunt förnuft!

Sunt förnuft bestämmer!

Erfarenheter av lyckad arkitektur

Samarbete mellan verksamhet och IT mot ett gemensamt mål.

Visa alltid tydliga samband mellan verksamhet och målarkitektur – härleda, härleda och åter härleda!

Ta kontrollen med arkitekturSätt mål, processer och information i centrum

Skapa målarkitektur (Enterprise- och lösningsarkitektur)

Ta fram verkliga handlingsplaner byggda på befintlig information

Fatta beslut på rätt nivåer (Governance)

“OM MAN SPRINGER ÅT FEL HÅLL ÄR DET INGEN BRA IDÉ ATT ÖKA TAKTEN...”

TACK för mig!

Frågor eller kommentarer?Maila gärna johan.hallberg@sigma.se