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Post on 15-Apr-2017
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Innovación tecnológica desde una perspectiva territorial: Los desafíos de la
articulación entre investigación y extensión rural
Ing. Agr. Dr. Marcos H. Easdale
Grupo de Sistemas de Producción y TerritoriosInstituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) Bariloche
Concejo Nacional de Investigaciones Científicas y TécnicasPatagonia, Argentina
Contacto: easdale.marcos@inta.gob.ar
Extensión y Desarrollo Rural
Investigación y Desarrollo Tecnológico
Componentes Estratégicos
Relaciones Institucionales
Vinculación Tecnológica
Única Institución en la región con I&D + I&E
¿Cómo articular efectivamente la investigación y la extensión rural?
52 Estaciones Experimentales
6 Centros de Investigación
>350 Unidades de Extensión Rural
Hoja de Ruta
• Innovación institucional para la articulación Investigación-Extensión Rural (PRET)
• PRET – Contribución al desarrollo regional del centro y norte neuquino
• Ejemplo de Proceso de Innovación Tecnológica
• Elementos de diagnóstico / Lecciones aprendidas
• Desafíos para Innovaciones Territoriales
Proyecto RegionalCon Enfoque Territorial (PRET)2014-2019
N= 120
La innovación tecnológicaes más efectiva si:
1. Se implementa un enfoque de desarrollo territorial 2. Se articula/integra Investigación yExtensión en líneas de trabajo comunes3. Se define y focaliza el accionar en un territorio4. Si el accionar se orienta por los problemas del territorio (actuales y/o potenciales)
• ~ 40 > 45 participantes
• 28 > 32 Líneas de Trabajo:
• 40% Investigación, 60% Extensión y Transferencia.
• 11% INTA, 4% Vinculación Tecnológica, 85% Relacionamiento Institucional.
Conformación del proyecto
Objetivo General
Fortalecer y estabilizar los sistemas productivos en un marco de sustentabilidad, propiciando la integración interinstitucional y la organización de los productores para el desarrollo
Generar espacios de planificación, evaluación e integración con los actores sociales,instituciones y organizaciones, para unificar enfoques y acciones tendientes al desarrollo del territorio en el ámbito de acción de las agencias de extensión.
Generar conocimientos y validar tecnologías para promover procesos de innovaciónque diversifiquen los sistemas productivos, integrando las cadenas de valor y comercialización
Promover el fortalecimiento de los procesos socio-organizativos
Objetivos específicos
1987-1994 - INTA Bariloche. Programa de mejoramiento del caprino de Angora1995 – Proyecto capacitación tecnológica en genética, sanidad y manejo
> Venta Conjunta de fibra acondicionada “al barrer” +40% del precio
> Venta Conjunta de fibra clasificada y diferenciada por calidad (n=16)con análisis de laboratorio de Fibras Animales INTA Bariloche
> Venta directa a compradores del exterior (Sudáfrica) +25% precio> Análisis de Mercados > Fondos rotatorios de pre-financiamiento
1998 – Comité Mohair (Organización de pequeños productores). Asociación de criadores de cabras de Angora de Nqn y Coop. Quiñe RaquizuamINTA, Ministerio Desarrollo Territorial Neuquén, SAF, ONG Fundación Hueche.
1. Logística, acopio y acondicionamiento de fibra 2. Fortalecimiento Organizacional
Cronología (Basado en Sapag y Arrigo, 2010)
1987 – 1998…
2003 – Incorporación de Asociación de Crianceros Unidos 2006 – Incorporación de AFR Macho Negro y Laguna Blanca2008 – AFR La Pileta
2011 – Constitución de la Cooperativa agropecuaria de comercialización de pequeños productores de la zona centro de Neuquén (aglomera 16 org y 350 familias)
2015 – Construcción de Planta de acopio (cueros) y Mini mills (industria textil)
2016 – Proyecto Cluster Caprino de la zona centro de NeuquénConformación de una Cooperativa de comercialización de carne
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Elementos diagnósticos Investigación-Extensión en el marco del PRET (experiencia propia)
• Investigación y extensión con procesos de diferente temporalidad >desacople parcial oferta –demanda tecnológica
• Extensión a veces abrumada por demanda coyuntural > Necesidad de un balance entre la demanda actual y la futura
• Sitio de confort (tanto en investigación como extensión rural) > Promoción de cambios necesita romper inercias
• Búsqueda de fondos externos > Modifica la agenda de prioridades si no se planifica bien
• Investigación atomizada, disciplinaria > Necesitamos nuevas maneras de investigar
• Interdisciplina y transdisciplina ≠ suma de partes > Nuevas lógicas de gestión del conocimiento en innovación
• Necesidad de un grupo de gestión investigación-extensión.
>Reconocimiento de los roles de cada uno.
> Necesita invertir tiempo -acuerdos
• Los proyectos de I&D premian grupos dominantes y exitosos en términos científicos > eso no implica necesariamente innovación
Algunos elementos relevantes a considerar
Procesos de Innovación son de mediano a largo plazo
+ Investigación agropecuaria/forestal – Promover excelencia, pero con nuevas preguntas e intereses
– Diferentes roles y funciones en un grupo
– Desarrollo de tecnologías apropiables
+ Extensión rural - Fortalecimiento organizacional como eje articulador > Sistemas de -Producción-Cadena-Agregado de valor - Función clave en impulsar el proceso de innovación y traccionar nuevos desarrollos
+ Necesitamos nuevas herramientas financieras y de gestión de proyectos > Plataformas de Integración de I&D x I&E.
• Desarrollar un enfoque territorial en la priorización de las problemáticas.
• Desarrollar capacidades de seguimiento y prospectiva de la dinámica del territorio para diagramar y ajustar líneas estratégicas de acción actuales y futuras.
• Articular investigación y extensión, y grupos de trabajo interdisciplinarios y trans-disciplinarios para abordar problemas complejos en el territorio. > Compatibilizar intereses.
• Desarrollar propuestas técnicas más integrales para el ámbito agropecuario en los distintos niveles de decisiones: predial, organizaciones, programas sectoriales y políticas públicas.
Desafíos en la construcción de Innovaciones territoriales
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