ilya soloviov for ii creative economy forum

ЧТО МЫ МОЖЕМДАТЬ РОДИНЕИ ЧТО ХОТИМВЗАМЕН?

« »

Илья Соловьев, директор креативного агентства Fastway

Креативный бутикIdeas that rock!

Работы

Работы

Достижения

Основано в 2005 году

В начале 2010 года побег из Нижнего Новгорода в Москву

4 человека

Минимальный опыт работы с государственными органами

Историяf y

as

t

t

t

t

s

s

w

w

wa

a

a

Уровень взаимодействия государственной власти и креативной индустрии очень низкий

Последствия?

Новые здания пенсионного фонда РФ в разных городах

Архитектура

Выставочные стенды НИИ и ФГУПов

Айдентика и визуальные коммуникации госпредприятий и организаций

Опросы в фейсбуке.

Методы исследования:

1. Наблюдения за результатами отрудничества бизнеса и государства.

Интервью нескольких небольших компаний.

2. 3.

Сталкивались ли с заказами от государственных органов? Был ли успешный опыт?

Высок ли уровень коррупции при принятии решений?

Каков уровень компетенции представителей госструктур и можно ли его изменить?

Видите ли вы задачи, которые можете для них решить?

Понимают ли они ту пользу, которую мы можем им принести?

Основные вопросы руководителям творческих бизнесов:

3.

4.

5.

2.

1.

Есть ли финансово-организационные рычаги для поддержки творческого предпринимательства?

Как удержать творческих людей в регионах и надо ли это делать?

Можно ли создать постоянные институты общения госструктур и креативного кластера?

Готовы ли вы иногда делать интересные проекты для госструктур бесплатно?

Основные вопросы руководителям творческих бизнесов:

8.

9.

7.

6.

Проблемы взаимодействия:

Высокая, но снижается. 1. Коррупция

Предлагаем игнорировать этот факт.

Проблемы взаимодействия:

Стереотипы в отношении друг друга

VS

2.

ЧТОМЫ МОЖЕМДАТЬ?

Люди, принимающие решения, взрослели и делали карьеру в условиях советской и ранней постсоветсткой культурной среды.

Низкий уровень представлений об эффективных творческих решениях

3.

Проблемы взаимодействия:

Большое количество дублирующих должностей.

Боязнь брать на себя ответственность.

«Сделаем как у других».

Отсутствие структур, ответственных за работу с креативным бизнесом

4.

Проблемы взаимодействия:

Слишком сложная отчетность для такого «простого бизнеса»

5.

Проблемы взаимодействия:

Проблемы взаимодействия:

Отсутствие инвестиций6.

Проблемы взаимодействия:

Кадровый голод7.

ЧТОМЫ МОЖЕМДАТЬ?ЧТОМЫ ХОТИМВЗАМЕН?

ЧТОМЫ ХОТИМВЗАМЕН?

Города конкурируют за туристов.

Театры за зрителя.

Больницы за персонал.

НИИ за госзаказ.

Станции переливания крови за доноров.

Мэры и губернаторы за переназначение.

Дизайн, реклама, архитектурные решения – это мощные средстваконкурентной борьбы.

1.

опрошенных готовы делать социальные, культурные и научные проекты гораздо дешевле, чем коммерческие, или совсем бесплатно.

Экономию средств.2.

90%

Сейчас главный ресурс региона – это люди.

Чем больше креативный класс, тем лучше развивается регион.

Создайте нам условия, и мы никуда не уедем.

Развитие регионов.

3.

Практикующие профессионалы важны для того, чтоб образованиев регионе было конкурентоспособным.

Вклад в образование.4.

Будем просвещать сами!

Мастер-классы

Семинары

Учебные программы

Мы — бесплатный ресурс для просвещения чиновников и менеджеров госкорпораций.

5.

ЧТОМЫ МОЖЕМДАТЬ?ЧТОМЫ ХОТИМВЗАМЕН?

ЧТОМЫ ХОТИМВЗАМЕН?

Огромное количество заброшенных зданий.

Помощь в поиске пространств для работы.

1.

Креативному бизнесу нужна самая простая бухгалтерия.

Упрощение налогов и отчетности.

2.

Хотя бы для малого бизнеса.

В креативном бизнесе большинство расходов – это зарплата.

Снижение ставки ЕСН.3.

2009

26%34%

2011

Конкуренция предложений.

Прозрачные конкурсы.

Упрощение механизма принятия решений.

Прозрачная система заказов.

4.

20 лет – это много. Пора начинать работать по-другому.

Желание чиновников просвещаться.

5.

ЧТОМЫ ХОТИМВЗАМЕН?

Открытие отделений и новых учебных заведений в регионах.

6.

ЧТОМЫ ХОТИМВЗАМЕН?

Выход?

Начать слушать друг друга.

Учиться.

Спорить.

Учить.

Встречаться.

Мы очень поможем друг другу, если придумаем систему информационного обмена.

P.S.

Росстат даже не учитывает бизнес размером менее 60 млн. в год.

5 млн. в месяц – это огромная сумма для тысяч креативных бизнесов во всей России.

8-(

Низкий, очень низкий уровень чиновников. В идеале, надо их отправлять на пару месяцев в Европу учиться

P.P.S.Высказывания интервьюируемых

«

«

«

Уровень компетенции никакой, очень низкий. Даже конкурс по-человечески организовать не смогли

Уберите бумажки, которые надо все время оформлять! Идеально, если мне не нужен будет бухгалтер, ибо бизнес мелкий, а отчетов как у большого

»

»

»