habitos gente efectiva stephen covey
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8/11/2019 Habitos Gente Efectiva Stephen Covey
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LOS SIETEHBITOS DE LA
GENTE ALTAMENTEEFECTIVA
Stephen Covey
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GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA PARADIGMAS Y PRINCIPIOS De adentro hacia fuera. Panorama general de los siete hbitos.
VICTORIA PRIVADA
Primer hbito. Sea proactivo. Segundo hbito. Empiece con un fin en mente. Tercer hbito. Establezca primero lo primero.
VICTORIA PBLICA Cuarto hbito. Pensar en ganar/ganar. Quinto hbito. Procure primero comprender y despus ser
comprendido. Sexto hbito. La sinergia
RENOVACIN Sptimo hbito. Afile la sierra.
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El poder de un
paradigma.Los hbitos representan la internalizacinde los principios correctos que cimientanla felicidad y el xito duraderos.
Paradigma: Modelo, teora, percepcin,supuesto o marco de referencia. Es elmodelo en que vemos el mundo, como
percepcin, comprensin e interpretacin.Ejemplo del mapa.
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El poder de un cambio de
paradigma. Para que se dieran los descubrimientos ha
tenido que haber cambios de paradigmas,rompimiento con las tradiciones, modosde pensar y antiguos paradigmas.
Experiencia Eureka (cuando alguien vede otro modo la imgen).
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Ver y ser. No podemos llegar muy lejos en la
modificacin de nuestro modo de versincambiar simultneamente nuestro ser y
viceversa. Tenemos que crear nuevos paradigmas
para modificar nuestra conducta y ser
mejores.
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El paradigma basado en
principios. El grado en que los miembros de una sociedad reconocen los
principios y viven en armona con ellos determina la supervivenciay la estabilidad o en el caso opuesto la desintegracin odestruccin.
Los principios siempre existen en nosotros aunque estnsumergidos o adormecidos.
Los principios no son prcticas, estas son especficas de lassituaciones . Los principios son verdades profundas, fundamentales,de aplicacin universal.
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Principios del desarrollo y
el cambio. Lo que realmente es bueno y a largo plazocuesta, no es fcil ni rpido, no nospodemos saltar del paso 3 al 5.
En una relacin de mando no sedesarrolla la confianza, uno de los valoresbsicos.
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El modo en que vemos el
problema es el problema.
Los remedios rpidos y el centrarse ms
en los problemas y el dolor agudoprofundizan la condicin crnica.
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El nuevo nivel de
pensamiento. Los problemas significativos no pueden resolverseen el mismo nivel de pensamiento, tiene que seren otro y ms profundo.
La efectividad personal e interpersonal se centran
en principios y se basan en el carcter, es deadentro hacia afuera.
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PANORAMA GENERAL DELOS 7 HBITOS
Siembra y cosecha
Un pensamiento cosecha una accin, sta un hbito, sta elcarcter y ste el destino.
Los hbitos expresan nuestro carcter y generan nuestraefectividad o inefectividad.
Para romper con tendencias habituales profundamente enraizadascomo la indecisin, impaciencia, crtica y egosmo se necesita algomas que fuerza de voluntad y cambios menores, un despeguequeexige un esfuerzo tremendo, pero al lograrlo la libertad escompletamente nueva.
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La atraccin gravitatoria de nuestroshbitos puede impedir que vayamos adonde queremos; pero si la empleamos
con efectividad podemos generar lacohesin y el orden necesarios para lograrla efectividad en nuestras vidas.
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Los hbitos definidos
CONOCIMENTO
DESEOSCAPACIDADES
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Para convertir algo en un hbitonecesitamos emplear las 3 elementos:conocimiento(que hacer y porqu),
capacidad(cmo hacerlo) y deseo(quererhacerlo). Esto nos produce felicidad, yaque esta implica subordinar lo que ahora
quiero por lo que querr ms adelante.
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El continuum de la
madurez La dependencia es el paradigma del t. La independencia es el paradigma del yo. La interdependencia es el paradigma del nosotros.
Los primeros tres hbitos tienen que ver con elautodominio, llevan a una persona de la dependencia ala independencia, son las victoriasprivadas.
Los otros tres son los de las victorias pblicas masorientados hacia la personalidad, el trabajo de equipo yla cooperacin.
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Las personas interdependientes puedenser buenos lderes y miembros de unequipo. Paradigma necesario para tener
xito en el matrimonio, la familia, larealidad empresarial.
La vida por naturaleza es
interdependiente. La mxima efectividadno se logra por la va de la independencia.
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La efectividad definida Se basa en principios, por lo tanto brindan
mximos beneficios a largo plazo. Se conviertenen bases del carcter, creando un centro
potenciador de mapas correctos. Se basa en el equilibrio P/CP (produccin,
capacidad de produccin), debemos tenerlosas, porque necesitamos uno para que el otro
funcione y viceversa (Fbula de Esopo).
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Tres tipos de bienes Fsicos (ejemplo cortadora, mantener el
equilibrio P/CP). Econmicos (ejemplo, nuestra capacidad
para ganar dinero, invertir continuamentepara mejorar nuestra CP).
Humanos. Ejemplo: la inversin en la CP
(la gallina, calidad de la relacin) se nutri,hay una produccin (la experiencia,relacin).
http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/images/mapas/catalogo_bienes.jpg&imgrefurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/contratacion/catalogo/pagina_ppal.htm&h=275&w=500&sz=16&hl=es&start=1&tbnid=b94p13DRcQhE0M:&tbnh=72&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3DBIENES%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Deshttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/images/mapas/catalogo_bienes.jpg&imgrefurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/contratacion/catalogo/pagina_ppal.htm&h=275&w=500&sz=16&hl=es&start=1&tbnid=b94p13DRcQhE0M:&tbnh=72&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3DBIENES%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Deshttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/images/mapas/catalogo_bienes.jpg&imgrefurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/contratacion/catalogo/pagina_ppal.htm&h=275&w=500&sz=16&hl=es&start=1&tbnid=b94p13DRcQhE0M:&tbnh=72&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3DBIENES%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Deshttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/images/mapas/catalogo_bienes.jpg&imgrefurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/contratacion/catalogo/pagina_ppal.htm&h=275&w=500&sz=16&hl=es&start=1&tbnid=b94p13DRcQhE0M:&tbnh=72&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3DBIENES%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Deshttp://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/images/mapas/catalogo_bienes.jpg&imgrefurl=http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/contratacion/catalogo/pagina_ppal.htm&h=275&w=500&sz=16&hl=es&start=1&tbnid=b94p13DRcQhE0M:&tbnh=72&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3DBIENES%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des -
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Primer hbitoSER PRO ACTIVO
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Espejo Social
Estimulorespuesta
VISIN
(imagendeformada) paradigmasocial
preocupacionesydebilidades
determinismogentico determinismopsquico
determinismoambiental
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ENTRE ESTIMULO Y
RESPUESTAPrincipio
fundamentaldelanaturalezadelhombre
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LA PROACTIVIDAD
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LA PROACTIVIDAD
DEFINIDA ModeloPROACTIVO
Serresponsabledenuestraspropiasvidas
Cambiardeadentrohaciaafuera
Conducta>Decisiones
Iniciativa
Responsabilidad
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Modelo proactivo
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TOMAR LA INICIATIVA
Iniciativa? Actuarparaelegirlasrespuestas/crear
circunstancias Reconocernuestraresponsabilidad
Ventadesolucin
SERSOLUCINDELOSPROBLEMAS.CONFIANZA
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LOS DEMS ACTEN
POR USTED Proactivoynoproactivo Equilibriodeefectividad
unomismotienela
responsabilidaddeactuar Deellodependetu
desarrolloyoportunidades
MENTE
REACTIVA resignacin
visinfuturanula
nosautomentaliza
noafrontalarealidad
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MENTEPROACTIVA
Afrontandolarealidad Circunstanciasdelpresenteyproyeccionesfuturas
Poderdeelegir
CulturaProactiva
Practicarvalorescompartidosyalcanzarpropsitos
ESCUCHANDO
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ESCUCHANDONUESTRO LENGUAJE
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Autoconciencia
lenguaje
tienes,elijs
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Lenguaje reactivo
Profecadelincumplimiento estoydeterminado
nosoyresponsable
laconductadeotromelimita
circunstanciasopersonasmefuerzanahaceroquehago.
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Lenguaje reactivo
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AMAR Valorcreadopormediodeaccionesamatorias
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CRCULO DE PREOCUPACIN/CRCULO DE INFLUENCIA
CrculodepreocupacinNotienen
Compromisomentaloemocional
Defectosdeotraspersonas
problemasdelmedio
sentimientosdeculpayacusaciones
agudaimpotencia
energanegativa
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Circulo de preocupacin /circulo de influencia
Circulo de influencia
Circulo de preocupacin
Personas reactivas
Personas proactivas
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Crculodeinfluencia
algunascosasporlascualessepuedehaceralgo. dedicacin
seamplayaumenta
Foco proacti o
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Foco proactivo
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rculo de influencia
rculo de preocupacin
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DIRECTO,INDIRECTO E
INEXISTENTES
CONTROLDIRECTO CONTROLINDIRECTO
CONTROLINEXISTENTE
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CONTROLINEXISTENT.
CONTROLINDIRECTO
CONTROL DIRECTO
HBITO 4,5,6
HBITO 1,2,3
Sonrer, aceptar problemasy aprenderDe ellos.
VICTORIA PRIVADA
VICTORIA PBLICA
MODIFICAR NUESTRAS ACTITUDES
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CRCULO DE
INFLUENCIA Cambiaslafrmula,cambiaslanaturalezadelascosas.
Esimpulsadoporvalores interpretalarealidad sabeloque
necesita,seanticipaaello.
Esempatico
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Ser feliz
Afectuos
Estudiant
Empleado
Oyente
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LOS TENER Y LOS SER
Circulode
preocupacin(TENER)
Circulodeinfluencia
(SER)
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TENER
Circulo de preocupacin
Si tuviera mas tiempo para m
Si ya tuviera mi ttulo
Si tuviera un hijo mas paciente
Si tuviera una esposa mas paciente
Me sentir bien cuando tenga casa
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T J WATSON FUNDADOR DE
IBM
EL XITO
>
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Circulo de preocupacin Consecuencias
Songobernadasporleyesnaturales
Nuestraconductaesregidaporprincipios
Somoslibresparaelegirrespuestas
Tambinalelegiroptasporlaconsecuenciacorrespondiente Enfoqueproactivo
Reconocerlodeinmediato
Corregirlo
Aprenderdeel Nuestrarespuestaacualquiererrorafectalacalidaddelmomento
siguiente
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mantener los
compromisos
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CRCULO DE INFLUENCIA
APTITUD
COMPROMETERNOS PROMETER
MANTENER
COMPROMISOS PROMESAS
7 HBITOS
MANTENERLA
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ESTABLECER
UNAMETA
HACER UNA PROMESA
MANTENERLA
PROACTIVO
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CONOCIMIENTO
C P CID DONTROL
ESENCIA PARA EL DESARROLLO DE ,LOS HBITOS DE EFECTIVIDAD
PROACTIVIDAD; EL TEST DE
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PROACTIVIDAD; EL TEST DELOS TREINTA DAS
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PARA RECONOCER Y DESARROLLAR NUESTRA PROACTIVIDAD CIRCULO DE INFLUENCIA
PLANTESE COMPROMISOS Y MANTENGLOS
SEA UNA LUZ
COMETA UN ERROR CORRIJALO ADMITALO APRENDA DE L.
NO CULPE NO ACUS
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Segundo Hbito
EMPIECE CON UN FIN
EN MENTE.
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Comenzar con un fin en
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Comenzar con un fin enmente
Clara comprensin de sudestino
A donde voy?
En donde estoy?
Dar los pasos adecuadosen la direccin correcta
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Lucha constante:
Ingresos mas altos Mayor reconocimiento
Competencia profesional
* Privado de cosas que realmente le importan.
Escalera al xito.
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Liderar es la primera
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Liderar es la primeracreacin
Administracin busca la eficiencia.
Liderazgo busca la efectividad.
Peter Drucker
administrar es hacer las cosas bien,liderar es hacer las cosas correctas
Cmo puedo hacer mejor las cosas?
Cules son las cosas que quiero hacer?
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Liderar
Se necesita una visin, unameta y una brjula.
Una brjula interna siemprenos indicar la direccin.
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Reescribir el guin
Imaginacin
Conciencia Moral
Ver el potencial ennuestro Interior
Leyes y principiosuniversales
Autoconciencia
scribir nuestro propio guin
+
=
+
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Reescribir el guin
Reconocer los guionesinefectivos.
Reescribir proactivamente losnuevos guiones.
ImaginacinCreatividad
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Empieza cada da con estosvalores presentes
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Centro del circulo de
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Centro del circulo deinfluencia
Autoestima, fuerza personal
CENTRO
Seguridad
Sabidura Gua
Poder
Capacidad de actuar
Fuente dedireccin en lavida
Perspectiva
de la vida
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Centros AlternativosEn la familia
En s mismoEn la iglesia
En los enemigosEn los amigos
En el placerEn las posesiones
En el trabajoEn el dinero
En el cnyuge
C
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PRINCIPIOS
Familia
Cnyuge
Dinero
Uno
mismo
Trabajo
Posesiones
Iglesia
Enemigos Amigos
Placer
Centro de principios
Base slida para el desarrollo de los cuatrofactores sustentadores de la vida
No dependen de los otros
Verdades profundas, fundamentales,clsicas, denominadores comunes
Sita en perspectiva a todos los otros centros.
Id ifi l
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Identificar roles y metas
reas o capacidades en las que puedeejercer cierta responsabilidad.
Metas a largo plazo a alcanzar en cada rol.
Una meta efectiva se centra en los resultados msque en la actividad. Otorga significado y propsito a loque se hace, para traducirlo en actividades.
Los roles y metas proporcionan estructura ydireccin organizada a la misin personal.
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Enunciado de la misin familiar.
Todos los miembros trabajanjuntos con fines comunes
Enunciado de la misin organizacional. Todos deben participar.
Sin participacin no hay
compromiso.
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Tercer Hbito
ESTABLEZCAPRIMERO LOPRIMERO
Lo que importa ms nunca debe estara merced de lo que importa menos
El t hbit l f t l
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El tercer hbito es el futuro personal.El tercer hbito es la segunda creacin, la creacinfsica. Es la realizacin, la actualizacin, laaparicin natural del primero y del segundo hbito.Es el ejercicio de la voluntad independiente quepasa a ser centrado en principios. Es la puesta enprctica incesante, momento a momento.
El liderazgo es primordialmente una actividad queabsorbe su energa del cerebro derecho.La adiministracin es la fragmentacin, el anlisis,la secuencia, la palicacin especfica, es aspectocerebral izquierdo, ligado al tiempo, delautogobierno efectivo.
Administra desde la izquierda; lidera desde laderecha
Cuatro generaciones de la
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Cuatro generaciones de laadministracin del tiempo
Organizar y ejecutar prioridades1 Generacin: Notas y listas de tareas.2 Generacin: Agendas
3 Generacin: Administracin deltiempo.4 Generacin: Se centra en preservar
y realizar las relaciones y en alcanzarresultados; en sntesis, en mantener elequilibrio P/CP.
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
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URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE I IIACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
CrisisProblemas apremiantesProyectos cuyas fechas vencen
Prevencin, actividades de CPConstruir relacionesReconocer nuevas oportunidades
Planificacin, recreacin
NOIMPORTANTE
III IV
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informesAlgunas reunionesCuestiones inmediatas, acuciantes
Actividades populares
Trivialidades, ajetreo intil
Algunas cartasAlgunas llamadas telefnicasPrdidas de tiempo
Actividades agradables
El cuadrante II es el corazn de la
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El cuadrante II es el corazn de laadministracin personal efectiva
En el cuadrante II cultiva la proactividad y lapone en prctica.
Si se encuentra en el cuarante II, suefectividad aumentar extraordinariamente.Sus crisis y problemas se reduciran, pensarcon anticipacin.
En la administracin del tiempo, a esto se lellama principio de Pareto: el 80 % de losresultados provienen del 20 % de lasactividades.
Un organizador del cuadrante II tendr
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gque satisfacer 6 criterios importantes:
Coherencia
Equi l ibr io
Centrarse en el cuadran te II
Una dimens in humana
Flexibi l idad
Ser portti l
Conviertiendose en un
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Conviertiendose en unadministrador de cuadrante II
La organizacin en el cuadrante II implica4 actividades clave:
Ident i f icacin de roles
Seleccin de las metas
Programacin tempo ralAdap tacin d iar ia
Progresos de la 4 Generacin
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Progresos de la 4 Generacin
La 4 generacin es ms avanzada que la 3en 5 aspectos:
Se centra en p r inc ip ios
Est d irig ida po r la conc ienc ia moralDef ine nuestra m isin singular,inc luyendo valores y metas a largo plazo
Ayuda a equ i l ibrar la vida ident i f icando
ro les, y estableciendo las metas.Proporc iona un contexto mas ampl io pormedio de la organizacin semanal.
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La confianza es la forma ms
elevada de la motivacin humana.Saca a la luz lo mejor de la gente.
Paradigmas de interdependencia
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Paradigmas de interdependenciaEl autodominio y la autodisciplina son los
cimientos de una buena relacin con losotros.El ingrediente mas importante de todarelacin no es lo que decidimos o lo que
hacemos, sino lo que somosCuando nos volvemos independientes,proactivos, centrados en principios correctos,impulsados por principios y capaces de
organizarnos y realizar cosas con integridaden torno a las prioridades de nuestra vidapodemos elegir la interdependencia yconstruir relaciones ricas, duraderas yaltamente productivas con otras personas
La cuenta bancaria emocional
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La cuenta bancaria emocionalSies depsitos principales:
Comprender al ind iv iduo
Prestar atenc in a las pequeas
cosas.Mantener los comprom isos
Aclarar las expectat ivas
Demos trar integr idad personalDiscu lparse sinceramente cuandoreal iza un rein teg ro
Conclusiones
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ConclusionesEste hbito involucra el liderazgo
personal y la autoadinistracin.El liderazgo determina que cosa es
primero, y la administracin lo organiza
diariamente.Para que seamos un buen administrador
de nosotros mismos debemos
organizarnos y tomar accin entrminos de nuestras prioridades
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GRACIAS
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