governança corporativa no setor público - conexxoes.com.br · governança corporativa no setor...
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Pesquisas recentes
Ravina e Sapienza (2006)
Leuz, Liz e
Warnock(2006)
Bedchuke
Neeman(2007)
Becht et. al (2008)
Gompers, Ishii e
Metrick(2009)
Vantagem informacional e
retornos anormais na
aquisição de ações
Transparência,
estruturas de governança e
atratividade de firmas e países
Lobby de grupos de interesse e
Proteção de investidoresServiços de monitoração e
impacto do ativismos sobre
o retorno de investimentos
Valor das firmas baseadas em
direito a fluxo de caixa e
direito a voto
Resposta da academia
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Códigos e
Modelos
IFAC (2001)
CIPFA (2004)
IIA (2001)
DAR (2000)
INTOSAI (1992)
Padrões de comportamento; estruturas e
processos de governança; mecanismos de
Controle e accountability.
Princípios: clareza de propósito,
entrega de produtos aos cidadãos,
geração e demonstração de valor etc.
Mecanismos de governança:
relacionamento, código de conduta,
gestão de riscos, prestação de contas etc.Elementos constitutivos:
objetivos políticos, gestão,
controle, supervisão e
accountability.
Gestão de riscos; estabelecimento e
manutenção de controles internos;
Informação, comunicação e
monitoramento; papel dos auditores
Resposta do mercado e dos governos
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COSO (1992) COSO-ERM (2004)
Fonte: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Resposta do mercado e dos governos
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Fonte: ECGI.org (2014)
Governança corporativa
aplicada a companhias
Principal: acionistas
Resposta do setor corporativo brasileiro www.conexxoes.com.br
LEI DE ACESSO A INFORMAÇÃOLEI Nº 12.527, DE 18 DE NOVEMBRO DE 2011
CONFLITO DE INTERESSELEI Nº 12.813, DE 16 DE MAIO DE 2013.
RESPONSABILIDADE FISCALLEI COMPLEMENTAR Nº 101, DE 4 DE MAIO DE 2000.
CÓDIGO DE CONDUTA DA ALTA ADMINISTRAÇÃOhttp://www.planalto.gov.br/ccivil_03/codigos/codi_conduta/cod_conduta.htm
CÓDIGO DE ÉTICA PROFISSIONAL DO SERVIDORDECRETO Nº 1.171, DE 22 DE JUNHO DE 1994
Resposta do setor público brasileiro
CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASILBRASIL 1988
(...)
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Governança corporativa
aplicada a órgãos e entidades
Principal: cidadão e sociedade
Resposta do setor público brasileiro
Centro de governo
Órgãos e Entidades
Políticas Públicas
Fonte: http://www.tcu.gov.br/governanca
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Liderança
Pessoas e competências
Princípios e componentes
Liderança organizacional
Sistema de governança
Estratégia
Relacionamento com partes interessadas
Estratégia organizacional
Alinhamento transorganizacional
Controle
Gestão de riscos e controle interno
Auditoria interna
Accountability e transparência
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Liderança
1. Escolher líderes competentes
2. Avaliar seu desempenho
3. Liderar com ética
4. Combater desvios
5. Estabelecer sistema de governança
6. Balancear poder de decisão
7. Segregar funções críticas
Fonte: http://www.tcu.gov.br/governanca
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Estratégia
1. Considerar as necessidades das partes interessadas
2. Estabelecer modelo de gestão da estratégia
3. Estabelecer a estratégia
4. Estabelecer metas
5. Delegar poder
6. Prover meios para alcançar a estratégia
7. Estabelecer mecanismos de coordenação de ações
8. Monitorar e avaliar a execução da estratégia
Fonte: http://www.tcu.gov.br/governanca
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Controle
1. Estabelecer sistema de gestão de riscos e controle interno
2. Monitorar e avaliar o sistema de gestão de riscos e controle interno
3. Gerenciar riscos
4. Instituir mecanismos de controle interno
5. Estabelecer função de auditoria interna independente
6. Estabelecer diretrizes de transparência
7. Estabelecer sistema de prestação de contas e responsabilização
Fonte: http://www.tcu.gov.br/governanca
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Petrobrás - 2014
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Problemática
Conflitos de interesse
principal x agente
Seleção e mandato
membros de conselhos
membros da alta administração
Balanceamento de poder e processo decisório
Gestão de riscos e controle interno
Transparência, prestação de contas e responsabilização
Quem é o principal?
acionistas x cidadão
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Por onde começar?
Realizar uma autoavaliação;
Avaliar os riscos a que a organização está exposta;
Identificar os controles necessários (http://www.tcu.gov.br/perfilgov);
Avaliar o custo-benefício de implantar os controles;
Priorizar a implantação de controles críticos;
Avaliar periodicamente o funcionamento dos controles implantados,
incluindo a necessidade de continuarem existindo.
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Liderança, estratégia e controleLiderança
Comportamento
Princípios/valores
Confiança
Linguagem
Competência
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Liderança, estratégia e controleEstratégia
Visão
Resultado almejado
Engajamento social
Ação
Consistência
Controle
Transparência
Responsabilidade
Mecanismos para
garantir a
continuidade dos
resultados
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Síntese
Conheça as necessidades das partes
Lidere com ética
Tenha objetivos claro
Institua os mecanismos de controle necessários
Seja transparente
Se responsabilize pelos resultados
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Obrigada!!!
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