gestión de la innovación ¿porqué en el perú?

Centro de Innovación IPAEPresentación

Gestión de la Innovación ¿Por qué en Perú?

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Gestión de la Innovación ¿Por qué en Perú?Fulbrightperu

LimaNoviembre 2012

Mejor entorno económicoAprobados en crecimiento/Desaprobados en innovación

Perú: Evolución y proyección de crecimiento del PBI 2004-2014 % Perú: puesto !" en índice del WEF

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Innovation Puesto ##$

Business Sophistication Puesto !%

Fuente: BCR, Reporte de Inflación 2012

Indicadores de consumo privado

Perú: 2do puesto en Latinoamérica para hacer

negocios

Impacto de la Gestión de la InnovaciónEl Perú al 2021

Centro Innovación

3Pla!"#$"%&'($&$!)*+,-!"./0.1./023$!)45"#$"%!!56*+,-!"1%789Fuente: Centro de Innovación -IPAE

Cualquier empresa puede romper el incómodo equilibrio de lacomoditización, “CREANDO” valor y reinventando la industria

Innovaciónalto

Empresa

Ventaja competitiva através de la creación de

!alor

¿Por qué Innovar?Para no ser un commodity

Frontera de Eficiencia Operacional

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Desempeño delProducto

Valor a Clientes -No Precio

bajo

Empresa1

"##$%&'$(& )*+*

Empresa

La Trampa 3

del Commodity

bajo Posición Relativa de Costos

• La innovación define las reglasdel juego del mercado…

…y por lo tanto redefine lafrontera operacional

Alto

Innovación = Crear valor nuevo y significativo para el mercado

Fuente: Centro de Innovación -IPAE

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Propuesta de Valor del Centro de InnovaciónEs posible crear ventaja competitiva de forma constante = Gestión de la Innovación

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Mejora de Proyectos y Procesos

Fuente: Centro de Innovación -IPAE

Nivel II

,

Gestión de factores “Hard”

Modelo de Gestión de lainnovación + KPIs

Gestión de factores “Soft”

, Cultura y Liderazgo empresarialpro innovación – API

Una Alianza por la Innovación- API (R)Para construir cultura pro-innovación o ADN Innovador (R)

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-

.

Modelo de Gestión yorganización de la Innovación

Gestión de recursos para laInnovación (Financiamiento)

VALORES- Semántica de la innovación

. Competencias de las personas

OBJETIVOS Sistema de incentivos para/ Desarrollo y control de proyectos

Cómo conseguir resultados concretosde la innovación

/la innovación y co-creación

Cómo hacer que la organizaciónadquiera ADN Innovador (MR)

Modelo propuesto considera dos dimensiones fundamentalespara sistematizar la Innovación como proceso controlable

El desafío es innovar mostrando resultados concretos (quick wins) y sistematizandoprácticas de gestión de la innovación en la empresa y su red de valor

AGENDA POR LAINNOVACION

Nivel IIIMaximización en el uso de CO-CREACIÓN DEcapacidades de la red de valor INNOVACIÓN ABIERTA

Una Alianza por la Innovación- API (R)Para construir un Espacio de Transferencia Tecnológica-ETT

Largo Plazo

Impacto en elTiempo

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Nivel II

Nivel I

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Generación sistemática de INNOVACIONinnovaciones SISTEMÁTICA

892$'$Identificación Rápidade Innovaciones RESULTADOS

:Metodología #innovape (MR))

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Corto Plazo

Fuente: Centro de Innovación -IPAE

La Alianza por la Innovación (R)Integrarse a una red nacional e internacional de Gestores de la Innovación

• Pertenecer a una red de gestores de la innovación nacional e internacional

• Sesiones cuatrimestrales de co-creación, identificación y gestión de prácticas en innovación.

RED INTERNACIONAL DE CENTROS TECNOLÓGICOS E INNOVACIÓN

BENEFICIOS

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• Acompañamiento periódico de los expertos internacionales afiliados al Centro de Innovación

• Participación en Misiones Técnicas a los Centros Tecnológicos internacionales afiliados al Centro (transferencia tecnológica)

• Participación en las ediciones anuales del “Libro Blanco de la Innovación Peruana”, documento de lineamientos estratégicos/buenas prácticas.

Bienvenidos

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Gracias

Centro de Innovación IPAEPresentación

Gestión de la Innovación ¿Por qué en Perú?

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Gestión de la Innovación ¿Por qué en Perú?

LimaNoviembre 2012