gestão de competências.1
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Recrutamento e Seleo
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Recrutamento e seleo est ligado rea deRecursos Humanos, classificado como subsistema e
processo.Como um subsistema ele analisa uma abordagem
interna e como processo ele divido em doisobviamente Recrutamento e Seleo
Recrutamento e Seleo
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Este processo envolve profissionais ou seja pessoasdisponveis no mercado de trabalho ou at mesmo
aquelas que desejam mudar de empresa ou deposio.
O processo de recrutamento composto por:
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Inicia o processo pelo gestor requisitante, quepreenche um formulrio RP (requisio de pessoal)
onde esclarece a necessidade de abertura da vaga,prazo para contratao, justificativa da necessidade:se substituio, aumento de demanda,transferncia, desistncia ou surgimento de uma
nova posio.
Abertura da Vaga
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a hora de definir qual perfil o ocupante daquelavaga que est em aberto precisa ter ou seja:
Conhecimentos prticos e tericosQualificao formal necessriaCompetncias, habilidades, requisitos pessoais e
comportamentais, podemos encontrar essas
informaes no programa de cargos e salrios ondese encontra os requisitos mnimos para o cargo.
Definio do Perfil do
Profissional
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Onde o recrutador poder obter informaesatualizadas acerca da posio e da rea.
Entrevista com o Gestor
requisitante
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Depender muito das Polticas de RecursosHumanos das empresas e varia de empresa para
empresa, mas o bsico que um anncio deve conter:nome da posio oferecida, quantidade de vagas,breve descrio das responsabilidades, brevedescrio das exigncias tcnicas e conhecimentos
exigidos, escolaridade mnima, conhecimentos deinformtica, localidade da empresa, benefcios e/ousalrio, prazo e forma de contato para candidatura.
Anncio
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divulgao interna para obter recomendao ouindicao de colaboradores;
- divulgao em escolas e universidades;- anncios em sindicatos e associaes de classe,agncias de emprego ou recolocao, banco detalentos das empresas;
Onde divulgar?
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divulgao em sites e grupos de internet;- utilizao de redes profissionais como Via6 ou
Linkedin;- anncios em jornais, revistas, centros de apoio aotrabalhador;- e para cargos mais elevados, pode ocorrer a
contratao de headhunters.Essa definio depender do nvel hierrquico davaga aberta.
Onde annciar
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- Entrevista grupal;- Entrevista individual;
- Aplicao de dinmicas de grupo. Aplicao de testes tcnicos (avaliar conhecimentos
tcnicos e tericos);- Aplicao de testes prticos (verificao dosconhecimentos tcnicos);- Aplicao de testes comportamentais (aplicados poradministrador ou tecnlogo para avaliar abordagenscomportamentais);- testes psicolgicos (somente podem ser aplicados porpsiclogos para avaliar abordagens psicolgicas);
Definindo as Tcnicas
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Essa etapa gil e delicada, ocorre em paralelo ao
recebimento dos currculos nas diversas fontes
utilizadas. Normalmente o recrutador no leva maisque 30 segundos para avaliar o currculo numprimeiro momento, por isso o currculo deve ser bemelaborado, com layout agradvel e contendopalavras-chave acerca do conhecimento tcnico do
profissional, para que o recrutador encontre o queprocura e resolva avaliar mais detalhadamente estecurrculo.
Triagem de currculos:
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