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15/03/13 Fluxograma dos Processos por Grupo de Processos | Diego Macêdo - Analista de T.I.
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Diego Macêdo – Analista de T.I.
Diego Macêdo | 26 de dezembro de 2011 No comments
Fluxograma dos Processos por Grupo
de Processos
Vamos identificar os principais documentos gerados em cada grupo de processos,
identificando suas áreas de conhecimento. É muito importante que se conheça a
documentação gerada durante o projeto. Todos eles se interagem, sendo entrada para os
processos subsequentes, e assim por diante, até o encerramento do projeto. Uma entrada
define “o que preciso antes de fazer” e a saída define “o que terei quando terminar?”. Em
geral, após obtermos as entradas dos processos, utilizamos técnicas e ferramentas de
gerenciamento de projetos, para obter as saídas desejáveis ou necessárias.
Grupo de Processos de Iniciação
O grupo de processos de Iniciação inclui dois processos de gerenciamento de projetos
(figura abaixo):
Desenvolver o termo de abertura do Projeto.
Identificar as partes interessadas (stakeholders).
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Grupo de Processo de Iniciação
Grupo de Processos de PlanejamentoO grupo de processos de Planejamento inclui vinte processos de gerenciamento de
projetos:
Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos;
Coletar os requisitos;
Definir o escopo;
Criar a estrutura Analítica do Projeto (EAP);
Definir as atividades;
Sequenciar as atividades;
Estimar os recursos das atividades;
Estimar a duração das atividades;
Desenvolver o cronograma;
Estimar os custos;
Determinar o orçamento;
Planejar a qualidade;
Desenvolver o plano de Recursos Humanos;
Planejar as comunicações;
Identificar os riscos;
Realizar a análise qualitativa dos riscos;
Realizar a análise quantitativa dos riscos;
Planejar respostas a riscos;
Planejar as aquisições;
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Processo de Planejamento
Grupo de Processos de ExecuçãoO grupo de processos de Execução inclui oito processos de gerenciamento de projetos:
Orientar e gerenciar a execução do Projeto;
Realizar a garantia da qualidade;
Mobilizar a equipe de projeto;
Desenvolver a equipe de projeto;
Gerenciar a equipe de projeto;
Distribuir informações;
Gerenciar as expectativas das partes interessadas (stakeholders);
Realizar aquisições.
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Grupo de Processos de Monitoramento e ControleO grupo de processos de Monitoramento e Controle inclui dez processos de gerenciamento
de projetos:
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Verificar o escopo;
Controlar o escopo;
Controlar o cronograma;
Controlar os custos;
Realizar o controle de qualidade;
Reportar o desempenho;
Monitorar e controlar os riscos;
Administrar as aquisições.
Processo de Monitoramento
Grupo de Processos de FinalizaçãoO grupo de processos de Finalização inclui dois processos de gerenciamento de projetos:
Encerrar o projeto ou a fase;
Encerrar as aquisições.
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Processo de Encerramento
Autor: Prof. Victor Antonio Triotiño
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Diego Macêdo
Sou bacharel em Sistemas de Informação pela Estácio de Sá (Alagoas),
especialista em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação pela
Univ. Gama Filho (UGF) e pós-graduando em Gestão da Segurança da
Informação pela Univ. do Sul de Santa Catarina (UNISUL). Tenho interesse por todas
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Category: Gerenciamento de Projetos | Tags: Fluxograma, Gerenciamento, Gestão, Grupo,Processo, Projeto
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